第一篇：讀《4R執(zhí)行力系統(tǒng)》有感

讀《4R執(zhí)行力系統(tǒng)》有感

最近，讀了姜汝祥博士的《4R執(zhí)行力系統(tǒng)》，感觸頗深，主要總結(jié)了如下四點：

一、結(jié)果導向

在職場中，我們總說要提高自身的價值，那么就有兩個問題，我們的價值體現(xiàn)在哪里，怎么提高自己的價值。價值是用來交換的，我們自身的價值就是我們所做的工作。我們的工作有沒有交換價值，最終體現(xiàn)在客戶滿意不滿意，客戶愿不愿意再次買單，而不單單是完成一項任務(wù)。這里的“客戶”對外是購買我們商品的人，對內(nèi)是我們的下一道工序或者是我們的領(lǐng)導。

試問，一個企業(yè)的員工工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但他的工作結(jié)果遠遠沒有達到上級的期望值或者下道工序的合格標準，那么你覺得這個員工合格么？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢？答案是肯定的，沒有。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？

所以提升自己的價值就是換位思考，需要站在客戶的角度為客戶提供滿意的產(chǎn)品和超值的服務(wù)。試想如果每一位企業(yè)員工都是以客戶滿意為導向，公司何愁不能發(fā)展壯大呢。

二、一對一的責任

千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。責任是件頭疼的事，沒有人愿意負責任，除非變成我的責任。在結(jié)果導向的基礎(chǔ)上，每個人都要對結(jié)果做出承諾，每個人都要對結(jié)果負責，這樣才能做到既能職責明確，又能協(xié)調(diào)配合。假如崗位職責不明確，難免管理混亂，效率低下；難免相互推諉責任，職責不清。必須要將崗位職責與員工的業(yè)績掛鉤，否則整體的工作效率就會差強人意。

所以，關(guān)鍵是強調(diào)崗位與業(yè)績的關(guān)系，讓員工實現(xiàn)自我管理，而不是將自己的“猴子”甩給別人。

三、過程檢查

人們不會做你希望的，只會做你檢查的。管理的核心是檢查監(jiān)督，()構(gòu)建不和任何部門利益相關(guān)的檢查監(jiān)督部門是非常必要的。

在過程檢查中，最重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高業(yè)績的方案。這對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

四、即時激勵

員工的執(zhí)行力來源于成就感，作為管理者需要經(jīng)營好員工的成就感。海豚表演的案例說明，只有即時獎懲才能使海豚明確行動的方向，不然海豚就會不知所措。所以保持員工執(zhí)行中的興奮狀態(tài)的最好辦法是即時激勵。

如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則效率勢必低下。所以管理者要想方設(shè)法使員工的業(yè)績拉開檔次，實施“業(yè)績排名”,真正做到能者上，劣者汰，從而達到“依靠制度和文化凝聚人而不是管理者的權(quán)威與個人感情凝聚人”.讀完這本書，我感覺猶如醍醐灌頂，受益匪淺，也深覺自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺，在無數(shù)的管理者中，許多人擁有卓越的智慧，卓爾不群的才華，豐富的管理經(jīng)驗，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)的企業(yè)擁有宏偉的藍圖，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)現(xiàn)代獸藥企業(yè)的征程中，我們需要不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”,以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造山東泰豐的新輝煌。

山東泰豐 | 史耀旭

第二篇：讀《執(zhí)行力》有感

最近閱讀了《執(zhí)行力》一書，作者通過大量生動的事例講述這樣一個道理，即執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素。

提到“執(zhí)行力”這個詞，我曾簡單地認為就是按部就班，按照上級的指示完成任務(wù)。看完《執(zhí)行力》一書后，我才發(fā)現(xiàn)自己原來認識的淺薄。身處任何一個崗位，都需要具備執(zhí)行力，這并不是管理者的“專利”。作為普通員工，我們更應(yīng)提高執(zhí)行力，把具體工作落到實處，為領(lǐng)導分憂，為單位出力。

提高執(zhí)行力首先是必須執(zhí)行，其次是要執(zhí)行好。收費站的每個人員都必須端正態(tài)度，對于所領(lǐng)導下達的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執(zhí)行好，就需要加強能力培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。我認為，要提高執(zhí)行力要做到以下幾點：

第一，辦實事，牢記嚴細實快的青銀作風，提高辦事能力。要有辦事的愿望，更應(yīng)具備辦事的能力。首先是要務(wù)實求效，要做出成績來。在點滴小事中，逐漸養(yǎng)成清晰的工作思路，務(wù)實的工作態(tài)度，扎實的工作作風。其次是要有創(chuàng)新意識。時代在發(fā)展，墨守成規(guī)必將被時代淘汰。創(chuàng)新可以使刻板的'工作趣味化，復(fù)雜的程序簡潔化，讓亮點、特點更多的在收費站展現(xiàn)。

第二，加強工作責任心，提高辦事質(zhì)量。一如既往的對工作負責，事無巨細。愛崗敬業(yè)，始終把工作放在第一位，做到干一行，愛一行，只要有高度的工作責任心，相信任何工作都能做得好。

第三，提高工作能力，提升做事效率。加強自身理論知識的學習，充分利用電子閱覽，多看書，多讀報，多實踐，多與他人交流學習，吸取他們寶貴經(jīng)驗，時刻做好自我批評，自我小結(jié)工作，不斷改進，不斷進步。這樣才能在工作中避免同樣問題的出現(xiàn)，從而更加得心應(yīng)手的完成各項任務(wù)。

第四，具有奉獻精神，以站為家。我們工作性質(zhì)的特殊性，意味著我們很長時間都是在收費站度過的。收費站雖然遠離家庭，但我們選擇了就絕不后悔。熱愛自己的事業(yè)，珍惜堅守的崗位，做到在站一天，干好24小時。

收費站是個大家庭，收費站的工作離不開家庭中的任何人，只有每個成員把本職工作做好，傳好自己手中的一棒，相信收費站這個大隊伍才能跑得更快，相信有我們大家共同的努力，青銀高速也會得到更好的發(fā)展。

第三篇：讀《執(zhí)行力》有感

讀《執(zhí)行力》有感

一個人執(zhí)行的能力是工作能力最集中、最重要的體現(xiàn)。要出色地執(zhí)行一項工作，就要有領(lǐng)悟上級精神的能力，有調(diào)查研究的能力，有結(jié)合實際的能力，有指定執(zhí)行計劃的能力，由執(zhí)行并不斷校正的能力，有完善總結(jié)的能力等。

執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行，無論對于企業(yè)還是爭睹，輕則影響產(chǎn)品的質(zhì)量，重則會出現(xiàn)領(lǐng)導或官員的下臺。在交通、能源等安全領(lǐng)域，執(zhí)行問題成為吞噬人生命與健康的“黑洞”；而在戰(zhàn)爭中，執(zhí)行可能意味著上萬人的生命，甚至是一個國家、一個民族的安危與存亡。

現(xiàn)如今，眾多成功企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)袖們集體向大家展示了“執(zhí)行”在企業(yè)舉足輕重的意義，這使得執(zhí)行的研究與分析在新經(jīng)濟時代凸顯其價值與意義。

執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口！提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節(jié)做精！

那么，我們將如何提高執(zhí)行力呢？

1、明確負責人，并授權(quán)他調(diào)度一切

每項任務(wù)或工作都應(yīng)該明確負責人，并且要給予該負責人足夠的權(quán)力，以便任務(wù)的指派人和責任人能夠形成一個統(tǒng)一的整體，在任務(wù)的執(zhí)行過程中更加順利。2、將目標分解成每個人的任務(wù)

首先，公司在制訂目標計劃時應(yīng)注重科學性和可操作性，采取“派單制”和“任務(wù)制”的方法，在下發(fā)目標和安排布置工作時向具體工作人員交待清楚，從而有效提高執(zhí)行效果。

其次，要建立科學的執(zhí)行管理機制的觀念。對工作目標和工作計劃，要采取“以終為始”的方法，將目標分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，各部門及時對公司目標計劃進行層層分解，將目標分解落實到具體人。

3、盯緊每件事，做到閉環(huán)工作流程

在完成任務(wù)的整個過程中，通過下與上的溝通，上級可以及時全面的了解任務(wù)的完成情況，當下屬工作出現(xiàn)問題時，上級可以指導下屬不斷地進行修正。

4、杜絕員工只報喜不報憂的行為

一些工作人員報喜不報憂、報憂難的問題相當突出。有的人在向上級匯報工作時，講成績、講好的方面濃墨重彩，極力渲染，對問題和缺點則輕描淡寫，諱莫如深，層層截留，大事化小，小事化了；有的對報憂的人橫加指責，施加壓力，甚至打擊報復(fù)。這種做法，不僅妨礙了上級對真實情況的了解和掌握，容易形成誤導，以至造成決策失誤，而且貽誤了解決問題的時機，使小矛盾變成大矛盾，小錯釀成大禍，給企業(yè)造成重大損失。同時，也會使其他員工誘發(fā)投機心理，助長虛假之風，敗壞企業(yè)風氣。

所以一定要倡導工作人員盡量地檢討疏失、檢討損害、檢討過錯，弄清問題的真相，這一點在客戶維系工作和工程維護中特別重要。

5、加強培訓，培養(yǎng)講究誠信、素質(zhì)優(yōu)良的團隊。素質(zhì)優(yōu)良的團隊是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。巧婦難為無米之炊。執(zhí)行力就是完成目標的能力，完成目標是要靠人來完成的，沒有人來執(zhí)行一切都是空中樓閣。組織的執(zhí)行力來源于個人的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風格與性格特質(zhì)等。通過企業(yè)培訓，培養(yǎng)員工良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達到執(zhí)行高效的目標。

6、樹立結(jié)果導向的文化。結(jié)果導向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的，不同的個體在思考、行動時難免會產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)的合力，只有依靠企業(yè)文化。我們應(yīng)建立一個能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標邁進。同時應(yīng)建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學習、生活、社交的氛圍，讓人才能夠集中精力，不用為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮，不用瞻前顧后；能夠全力以赴，無后顧之憂。這樣就能提升員工對企業(yè)的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力與求知欲，從而更好的服務(wù)于我們的工作目標。

7、建立不同部門不定期溝通機制和部門審批時限，提高解決問題的快速反應(yīng)能力

有些事情的執(zhí)行不得力，還來自于不同部門之間、部門和縣區(qū)之間的溝通不力上面，有些是推委扯皮，不去作為。

第四篇：讀《執(zhí)行力》有感

讀《執(zhí)行力》有感

最近讀了《執(zhí)行力》一書，感觸很多。作為普通一員，我對以下幾點體會最深：

一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。《執(zhí)行力》一書反復(fù)強調(diào)了“按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”。其實，不管我們處于哪個部門，只要每個人都能按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，就沒有做不好的事，也就沒有實現(xiàn)不了的目標，那么我們?nèi)秩甑墓ぷ饔媱澗湍軋A滿完成。但事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別人連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。

二、沒有任何借口。沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。曾經(jīng)看過《西點軍校》的人都知道：正因為西點軍校的學員們執(zhí)行力如此驚人，才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執(zhí)行力，才使每一項任務(wù)得以完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的，他們會執(zhí)意堅持地完成每一項簡單或復(fù)雜的任務(wù)。因此，要做一個成功的人，就必須要確立目標，且不顧一切地去追求目標。期間，還要充分發(fā)揮自身的智慧和潛力，最終完成目標，取得成功。具體到日常工作來說，就是要下定決心，以熱情、盡責的態(tài)度去認真對待和努力完成每一項工作。

三、注重每一個細節(jié)。任何一個細節(jié)的疏忽都有可能導致你的失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖；只有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù)，光抓住重點是不夠的，必須從整個任務(wù)的組成元素——即每一個細節(jié)抓起。所謂要讓時針走的準，關(guān)鍵先要秒針走得準。對于領(lǐng)導布置的任務(wù)，不能只把重點完成，而忽視小的細節(jié)。而要把整個任務(wù)完整、完美的做好，就應(yīng)該從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命。

針對實際工作，就如何提高執(zhí)行力，我個人提出以下幾點看法：

1、提高每位工作人員的自動自發(fā)能力。讓每一位工作人員都主動去完成工作任務(wù)而不是被動去完成。

2、明確目標和責任。不明確目標，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責；無人負責，自然就做不好事情。

3、領(lǐng)導與下屬之間要加強溝通。領(lǐng)導要經(jīng)常與下屬溝通，關(guān)心下屬的工作和生活，讓下屬心里感到溫暖，增強團隊的凝聚力；下屬要主動向領(lǐng)導匯報工作，以便領(lǐng)導檢查執(zhí)行的結(jié)果和及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否有偏差。

4、加強考核獎懲。沒有考核獎懲，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！

提到“執(zhí)行力”這個詞，我曾簡單地認為就是按部就班，按照上級的指示完成任務(wù)。看完《員工執(zhí)行力》一書后，我才發(fā)現(xiàn)自己原來認識的淺薄。身處任何一個崗位，都需要具備執(zhí)行力，這并不是管理者的“專利”。作為普通員工，我們更應(yīng)提高執(zhí)行力，把具體工作落到實處，為領(lǐng)導分憂，為公司出力。

提高執(zhí)行力首先是必須執(zhí)行，其次是要執(zhí)行好。每個人員都必須端正態(tài)度，對于所領(lǐng)導下達的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執(zhí)行好，就需要加強能力培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。我認為，要提高執(zhí)行力要做到以下幾點：

一是以公司為家，具有奉獻精神。工作地雖然遠離家庭，但我們選擇了通信事業(yè)就絕不后悔。面對現(xiàn)狀，我們應(yīng)調(diào)整自己心態(tài)，不因私事影響工作情緒，不以家事干擾工作進程。凡事以工作為重，年輕人就應(yīng)該具備這樣的工作熱情。

二是辦實事，提高辦事能力。要有辦事的愿望，更應(yīng)具備辦事的能力。首先是要務(wù)實求效，要做出成績來。清晰的工作思路，務(wù)實的工作態(tài)度，扎實的工作作風。其次是要有創(chuàng)新意識。時代在發(fā)展，墨守成規(guī)必將被時代淘汰。創(chuàng)新可以使刻板的工作趣味化，復(fù)雜的程序簡潔化，讓亮點，特點更多的在工作中展現(xiàn)。

三是加強工作責任心，在提高質(zhì)量上下功夫。一如既往的對工作負責，事無巨細，對所作的工作反復(fù)研究，在提高質(zhì)量上下功夫。愛崗敬業(yè)，始終把工作放在第一位，做到干一行，愛一行，只要有高度的工作責任心，相信任何工作都能做得好。

四是提高工作能力，在提高效率上下功夫。首先，加強自身理論知識的學習，多看書，多讀報，多實踐，多與他人交流學習，吸取他們寶貴經(jīng)驗，時刻做好自我批評，自我小結(jié)工作，提高工作能力，在提高效率上下功夫。其次，在做好工作的同時，要認真學習資費業(yè)務(wù)，努力成為多面手。因為作為公司的一員，僅僅做好自己負責的工作，還遠遠不夠，應(yīng)該著眼于全局。

公司是個大家庭，市場營銷中的工作離不開家庭中的任何人，只有每個成員把本職工作做好，傳好自己手中的一棒，相信在錢庫區(qū)域營銷中心這個大隊伍才能跑得更快，相信有我們大家共同的努力，也會得到更好的發(fā)展。

第五篇：讀《執(zhí)行力》一書有感

經(jīng)過區(qū)域組織學習《執(zhí)行力》一書，并在業(yè)余時間反復(fù)研讀，反思自己在工作中遇到的各種問題，就執(zhí)行力而言，感到很多工作還沒有做到位，做的還不夠好，現(xiàn)就個人學習《執(zhí)行力》的心得以問答的方式匯報如下：

一.如何提高個人執(zhí)行力呢？我覺得個人的執(zhí)行力取決于二個因素，即個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以我們要提高個人執(zhí)行力，一方面要通過加強學習業(yè)務(wù)知識和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度？我認為要積極進取，增強責任意識，不做“差不多”先生。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。我們要腳踏實地，樹立實干作風，堅決克服夸夸其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效。

二.如何發(fā)揮個人執(zhí)行力呢？我覺得發(fā)揮執(zhí)行力取決于二個因素，即創(chuàng)新發(fā)展和關(guān)注細節(jié)，創(chuàng)新是執(zhí)行到位的基礎(chǔ)，細節(jié)決定執(zhí)行成功的關(guān)鍵。所以在區(qū)域管理中多點創(chuàng)新，在發(fā)展wlan中多點創(chuàng)意，比如在發(fā)展wlan中，引進wlan安裝直銷員的模式，讓代理商知道安裝直銷員的電話，需要安裝的話，直接讓安裝直銷員上門服務(wù)，并讓代理商給予直銷員一定的銷售提成。成功解決了代理商不懂安裝，沒時間安裝的問題。其實用心發(fā)展就會在工作中想到很多好的點子，這就是創(chuàng)新。細節(jié)，會讓執(zhí)行“跑”的更快，隨著精細化時代已經(jīng)來臨，注重細節(jié)，把身邊的小事做細，不要想當然。

三.如何讓個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力融合？我覺得處理好個人價值實現(xiàn)和團隊目標的協(xié)調(diào)以及處理好個人安排和團隊分工的融洽是很關(guān)鍵的。這就要我們團隊內(nèi)的事項有詳盡的分工，并把每一個細節(jié)責任到明確到個人，建立一套公正、公平、合理的績效評估。同時制定出相應(yīng)的獎罰措施。

四.如何將執(zhí)行力融入到區(qū)域工作中？我覺得做到如下幾點：a.設(shè)定問題處理時間，b.檢查問題落實情況c.反饋問題處理意見d.問題分類歸檔。分析目前區(qū)域現(xiàn)存問題有：1.需要合理規(guī)劃區(qū)域建設(shè)，建立核心渠道，這個目標也是提出很長時間了，但是還是沒有落實好，主要還是執(zhí)行不到位造成的，那就加強代理商的培訓，選擇有能力的代理商發(fā)展為核心渠道。在大的社區(qū)內(nèi)建立核心店或便利店，形成合理的規(guī)劃，為實現(xiàn)區(qū)域的高效發(fā)展做好充分的準備。2.要求渠道建立代理商檔案并做好臺賬，區(qū)域內(nèi)做好代理商的自查和互訪活動，讓代理商評比，并采取一定的獎勵進行激勵。wlan代理商做好培訓工作及社區(qū)營銷發(fā)展，采用電話方式進行電話詢問wlan業(yè)務(wù)的掌握情況并進行wlan照片宣傳。3.代理商意見及代理渠道的投訴及時處理等問題，如何盡快落實好執(zhí)行力，還請大家拭目以待。

五．在區(qū)域內(nèi)和同事一起學習，共同進步，學習《執(zhí)行力》只是一個開始，以后會和同事一起多看好書，提升自我以及團隊的整體素質(zhì)。遇到問題不要抱怨，而是積極地思考，以一個積極的心態(tài)去創(chuàng)新渠道建設(shè)以及wlan發(fā)展，為實現(xiàn)區(qū)域高效發(fā)展而努力。

學習筆記

XX-3-16