第一篇：物資分公司黨支部2013年工作總結[本站推薦]

物資分公司黨支部2013年工作總結

根據公司黨委通知要求，就分公司支部2013年重點工作完成情況匯報如下：

一、2013年分公司主要經濟指標完成情況

1－11月份：經營收入完成3.06億，為年度預算指標3.5億的87.5%；欠預算進度4.3個百分點，預計全年收入達到目標有難度。

實現利潤：165萬元，為年度預算指標180萬元的92%，達指標進度，預計全年利潤指標可以完成。

應收帳款占營業收入比例，主要看長航油運的回款情況，力爭完成。

外部收入比上年增長比例以及安全管理指標均完成。

完成全年目標主要亮點是外部市場開拓力度加大，挖潛控本效果顯現，創收增效目標達到較好的預期。

二、黨建重點工作完成情況

1、認真落實黨建目標責任制，強化班子建設

一是堅持分公司理論中心組學習制度。組織班子成員和重點部門負責人認真學習十八大精神，學習貫徹落實中央政治局《關于改進作風，密切聯系群眾的八項規定》，班子成員更多時間深入基層供應現場調查研究，指導解決現場供應及管理問題，加強與基層員工的交流溝通，增進干群之間的信任和理解，促進和諧氛圍營造。

二是堅持重大事項集體討論。今年以來，根據公司的總體安排，分公司人事方面發生變化，為了保證經營服務工作不斷不亂，經分公司班子集體研究，統一意見后，對部分員工崗位進行臨時調整，確保了現場供應服務工作不斷不亂。同時，對貫徹落實公司重大改革措施，能結合分公司實際，經過集體討論，廣泛征求意見，經過黨政聯席會研究決定，保證了相關措施實施時員工隊伍的總體穩定。

三是堅持開展求生存謀發展研討。為學習貫徹十八屆三中全會精 神，分公司黨支部組織各部門領導結合分公司經營發展現狀，圍繞四個討論題：

1、圍繞貫徹公司干部大會精神，如何直面危機開拓經營？

2、以改革創新為動力，如何推進分公司改革和發展？

3、從改革分配制度入手，如何改進和加強績效考核工作？

4、以管理提升活動為抓手，如何加強分公司合同管理？進行討論發言，大家集思廣益，勇躍發言，提出了較有深度的改革、創效、發展的建議，對分公司改革發展起到了積極的作用。

四是開展黨建互聯共建活動。2013年，物資分公司與中石化潤滑油上海分公司在上海開展第四次黨建共建活動，雙方共同“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的工作理念，分享在黨建工作中的創新成果，深入交流了基層黨建尤其是黨風廉政建設、學習貫徹“十八大”精神、管理提升、“創先爭優”等活動的開展情況，暢談了經營業務工作和下一步共謀發展的設想，很好地促進了各自黨建水平的提升。

物資分公司作為長城潤滑油全國十大代供商和經銷商，從2010年4月簽訂黨建互聯共建活動以來，依托其品牌、品質與價格等優勢，以建立協調有序的互聯共建工作機制為保證，進一步促進業務量的增長和經營效益的提高。

2、加強形勢任務宣傳教育，鼓干勁強服務

今年以來，為積極應對航運危機及造船業極其低迷的嚴峻考驗，物資分公司黨支部認真開展形勢任務宣傳教育活動，增強員工應對挑戰，開拓經營的信心。一是認真學習宣傳黨的十八大精神，領導帶頭學，帶頭宣講。根據學習計劃，分專題組織學習，從“五個深刻領會”上取得學習效果。在布臵具體工作時，認真宣講分公司的形勢與任務，用十八大精神指導工作實踐。落實“八項規定”改進工作作風，從促進油運公司發展大局出發，積極推進管理提升，營造和諧氛圍。推動發展，服務職工，凝心聚力，促進和諧發展。上半年，通過黨課形式，利用“OA”網以及懸掛宣傳橫幅，加大宣傳力度，組織全體黨員積極 參加公司舉辦的十八大知識競賽，不斷提高全體黨員和職工市場意識和競爭意識。二是貼近經營實際，把思想教育同目前形勢任務緊密結合起來，同引導員工顧大局、識大體、創效益結合起來，同激勵員工干好本職工作，努力完成年度目標結合起來，鼓舞激勵員工做貢獻、講奉獻，變壓力為動力，克服困難，采取切實有效的措施，努力拓展外部市場。三是引導經營人員創新思維，采取靈活的營銷策略，努力維護老客戶，在防范資金風險基礎上，積極開拓新客戶，努力降低采購成本，全力滿足客戶要求，熱情周到為客戶服務，提高客戶滿意度，鞏固和逐步擴大市場份額。四是面對外部經濟環境惡劣，內部市場份額減少，成本壓力變大，業務盈利空間變小經營環境，努力做到強管理，降成本，開源、節流，五月份，有員工建議將即將到期報廢的四噸貨車延長使用，通過努力，該車通過檢驗，延期使用，盡管每半年檢測一次，但不用再投資，充分利用，在送供潤滑油中節約了近3萬元運費。以控制招待費、會議費為主，控制好管理費用。五是高度重視資金管理。加大貨款催收力度，分公司針對防控資金風險召開專題會議，就正確處理防資金風險與擴大經營的關系進行了討論，采取相應措施，重點維護有信譽的老客戶，新增客戶必須進行資金評估，在訂合同時明確相關條款，對欠款期較長，明確催款責任，必要時通過法律程序，努力保持資金的正常運轉。由于催款及時，措施得當，避免了一次可能發生的大額供油款無法回收的險情。通過形勢任務宣傳教育，全體員工進一步認清了形勢，提高了認識，工作積極性、主動性得到了提高，服務意識得到了提升，老客戶得到維護，新客戶有所拓展。

3、開展專題教育活動，增信心迎挑戰

在公司開展“改革圖存謀發展、改進作風促和諧”專題教育中，分公司黨支部認真學習傳達趙滬湘在中外運長航集團半年業績分析會上的講話、公司半年工作會上黨政主要領導講話精神，結合自身實 際，精心組織，首先，制定了分公司開展“改革圖存謀發展、改進作風促和諧”專題教育活動實施方案。并分別在大樓業務部門和攝山倉儲配送中心進行學習動員，并將講話全文通過“OA”網發至每個管理人員的郵箱。切實把專題教育通知和領導講話精神傳達到每一位員工，做到全覆蓋；使全體員工充分認識當前大集團、長航集團、油運公司以及物資分公司面臨的形勢，同舟共濟，自救解困，做好積極應對危機挑戰風險的思想準備。其次，開展黨課教育。9月中旬，分公司黨支部主要領導分別在大樓和攝山對黨員及員工進行題為“認清新形勢、明確新要求、應對新挑戰，黨員更好發揮先鋒模范作用”的黨課教育，要求分公司全體黨員職工，應充分認清形勢，切實增強危機意識，進一步轉變思想觀念，在經濟效益下滑的情況下，黨員要在經營創效上爭先鋒，在安全生產上當榜樣，在降本增效上帶好頭，在改革發展管理提升中發揮積極主動作用，在黨風廉政建設中做表率；千方百計開拓外部市場。再次，堅定信心，迎難而上。分公司燃料部為積極開拓外部油品市場，向市場要效益，加強長城潤滑油銷售，以優質服務贏得客戶的認可。今年，純外部潤滑油銷售量8422桶，經營收入1987萬元，在創收增效上做出了很大的貢獻。在困難中堅持，在堅持中領悟。通過專題教育活動，全體員工對分公司四個方面的壓力有了清醒的認識。一是航運危機尚未見底，核心客戶進一步壓縮成本開支并擴大自行采購，帶來經營利潤受窄，效益下滑的壓力；二是造船行業結構調整，公司船廠無造船任務帶來的鋼材供應量大幅減少，供應收入指標難以完成的壓力；三是由于造船行業、航運企業的效益日趨下滑，航運資金風險日益增大，供貨款回收困難，資金鏈有可能斷裂的壓力；四是自身管理方面的短板，以及改革的深化對員工思想的沖擊，加之應對危機采取的措施，少數員工思想不適應帶來的穩定工作壓力。通過學習和黨課教育使全體黨員和職工進一步深化了對趙滬湘在中外運長航集團半年工作會上的講話、公司半年工作會上黨政主要領導講 話理解和認識，深刻領悟了上級領導的指示精神，決心正確應對挑戰，積極承載壓力，堅定信心，迎難而上，同心協力，拓市場，控風險，降成本，強管理，共度時艱，形成了努力完成全年目標任務的合力。

4、重視黨風廉政建設，搞好廉潔自律

一是扎實開展黨風廉政教育月活動，在今年開展黨風廉政教育月活動中，始終以改進工作作風，爭做廉潔表率為主題，以規范物資采購經營為重要抓手，有針對性地開展黨風廉政教育；以“八項規定 六項禁令”為內容，制作黨風廉政教育幻燈片從“ＯＡ”網下發到重點崗位人員供學習，上黨課一次（10人）、組織重點崗位人員觀看黨風廉政建設警示片（1６人），分別與各部門簽訂《黨風廉政建設責任書》（6份），重點崗位人員簽訂《廉潔從業承諾書》（2８人），征文7篇,參加廉政法規知識測試試題（40人）。班子成員帶頭做好黨風廉政宣傳教育活動，在專題民主生活會上，大家積極勇躍發言，廉潔自律要從我做起，正確使用手中的采購權、資金權。在業務來往中，不搞私下交易，該比質比價的要比價，不搞暗箱操作，加強財務監督，自覺遵守公司黨風廉政各項規定,不斷增強黨員干部的廉潔自律意識。黨政主要領導在中層員工會議上和業務員會議上宣講廉政建設要求，落實廉政建設責任制；努力營造廉政建設氛圍，弘揚廉政文化。二是加強日常廉潔自律教育。在日常采購業務活動中，經常利用晨會或專題例會進行提示，嚴格制度管理，認真按廉政規定辦事，做到常提醒，多關注。在節假日期間，按照公司《關于加強節日期間黨風廉政建設工作的通知》要求，加強廉潔自律和厲行節約教育。努力營造“以廉為榮、以貪為恥”的社會風尚。三是創新廢舊物資銷售處臵模式，開展廢舊螺旋槳招投標銷售。引入市場競爭機制，利用其市場信息資源優勢，深入挖掘潛在的客戶，此次招投標規范了招投標工作管理，實施了“陽光交易”操作，切實保障廢舊物資銷售處臵工作健康有序開展，有力促進廢舊物資交易透明、高效、安全運行；通過 招標銷售，比常規銷售多獲利3萬元。四是規范應用信息化系統。在金蝶系統實施 計劃、報價、入庫、審核等程序，嚴格控制每一個節點，使采購業務更加透明，操作更加規范，制度更加完善。

5、堅持“一月一講評制度”，發揮黨員作用

今年以來，分公司堅持“創先爭優”長效管理，支部“一月一講評”做到突出主題，緊貼安全服務，注重實效。即每月根據分公司經營管理需要和上級領導要求明確一個主題，使全體黨員在月度經營服務過程中更加明確工作重點和努力方向，每月未進行自我匯報，互相評議，并請群眾參與監督，促進黨員更好發揮先鋒模范作用。分公司翟曉明同志，克服家庭困難，常年駐在武漢地產供應現場，為客戶搞好服務；今年，組織鋼材供應外，還新增加內外墻磚、門窗以及擔架電梯的供應，他做到接單、報價、廠家考察及招標全過程配合為客戶服務，在考察廠家過程中，他三次路過南京，都沒有回家看望家人，在現場，他始終跟蹤進貨信息，及時協調處理供應過程中出現的問題，確保施工進度要求，多次受到客戶的表揚。倉儲配送中心周玉喜經理一心撲在現場供應工作上，一次，接到業務部門電話，有四艘船舶同時回港急需送供186桶潤滑油、配件及物料；他立即組織精干力量進行配料，安排2部電瓶車進行送料，突然電瓶車在運輸過程中發生故障，等待修理廠派人維修肯定影響供應，周玉喜同志親自帶領部分員工進行搶修，檢查電路，拆修前轎，經過努力，終于將車輛故障修復！在下班前完成了送供任務。既保證了船舶及時供應，又為分公司節約修費3000多元。今年2季度張勇同志挑起了江南分廠全面保供的重擔，為了確保修船供應，他常常親自深入供應一線、深入修船現場，及時了解第一手資料，學習新的知識，了解新的品種，為修船提供及時供應服務，受到分廠上下職工的一致好評。在黨員模范作用的影響下，職工的積極性得到提高，職工余太雨既干駕駛員，又當搬運工，不怕臟，不怕累，不分日夜，出色完成為客戶送供油品任務，為客戶 提供良好的服務。

6、推進改革強管理，保安全促提升

一是加強對公司“五個一批”相關政策措施的宣傳。通過“OA”網和部門會議組織員工學習，對符合政策的員工引導其吃透精神，幫助他們釋疑解惑；目前，分公司已有三名員工中止合同，一名員工申請病退。二是積極推進“二次分配”績效考核。按照公司要求，結合分公司實際，認真制定分公司“二次分配實施細則”，在廣泛征求意見的基礎上，通過黨政聯席會研究決定，并經各部門組織員工討論通過，正在實施過程中。三是弘揚安全文化。認真組織對公司黨委《南京油運安全文化建設實施辦法（試行）》的通知的學習，堅持遵循“三項”原則，引導員工牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”核心理念，積極開展“交通平安”創建活動，明確公司安全和環境保護方針及安全文化建設內容，增強員工安全意識，自覺遵守安全法規，提高崗位安全作業技能，加強安全預控管理，推進體系有效運行，保持安全局面穩定。四是繼續開展管理提升活動。修改完善了分公司“績效考核辦法和實施細則”，將根據制定的績效考核辦法，進一步細化月度考核。重新制訂了物料、配件供應服務業務流程，認真扎實組織推進。積極做好國內油價跟蹤分析工作。成立了油價跟蹤分析專題組，隨時掌握國際三地油價以及國內沿海、長江油價變動趨勢，跟蹤國家油價定價新機制及價格變化情況，運用油價波段運作，努力降低油品采購成本。繼續加強倉庫管理，堅持物料、配件倉庫按月抽查制度，加強改進潤滑油倉庫管理。

7、發揮黨群組織作用，促和諧保穩定。

一是積極發揮工會橋梁紐帶作用，通過工會開展的相關活動，陶冶職工情操，培養愛崗敬業精神，增強企業凝聚力。一年多來，開展職工一日游、文體娛樂活動、知識競賽活動，員工的精神面貌發生較大變化。工作責任心、積極性普遍提高。二是積極發揮共青團作用，全體團員在經營供應中當表率，在政治活動中當先鋒，積極參加公司組織的各項文體活動，在青年中起到示范作用。三是主動關心職工，按照公司“六必”要求，關心困難員工，春節期間開展了對困難職工的走訪慰問工作，平時對生病住院的職工，分公司黨政工會領導都到醫院看望慰問。繼續開展員工生日賀禮活動，員工真正感受到了組織的溫暖，力所能及為職工解決困難，努力營造和諧氛圍，今年沒有發生群體性事件，員工隊伍總體穩定。

二、存在問題：

（1）由于市場低迷，開拓外部市場難度加大，少數員工有畏難情緒，經營意識不強。

（2）少數黨員不能妥善處理好學習與工作的關系，忙于業務，政治理論學習不夠。

（3）員工思想比較活躍，對公司“二次分配”扣減5%工資總額認識不夠統一。

三、2014年支部工作主要思路：

1、深入學習貫徹黨的十八屆三中全會精神；

2、落實黨建目標責任制，加強支部建設和黨員教育管理；

3、深入開展形勢任務宣傳教育，凝心聚力，努力完成目標；

4、積極穩妥推進各項改革，保持員工隊伍總體穩定；

5、積極開展安全文化建設，保持安全穩定局面；

7、落實《十八屆中央政治局關于改進作風、密切聯系群眾的八

6、進一步加強基礎管理，努力促進經營發展；

項規定》，加強基層調研，加強黨風廉政建設；

8、關心支持工團工作，促和諧油運建設。

物資分公司黨支部 2013.12.18

第二篇：2013分公司黨支部工作總結

xx分公司黨支部2013年工作總結

2013年，在集團公司黨委的正確領導和分公司全體員工的大力支持下，xxxx分公司黨支部堅持以黨的十八大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，進一步解放思想，攻堅克難，緊緊圍繞企業生產經營中心工作，加強領導班子建設，完成黨支部換屆選舉工作，以深入開展作風建設年活動為主線，積極扎實的開展支部各項工作，全力完善黨建質量管理體系，為推動分公司安全、科學、有序、和諧發展，提供更為堅強的思想和組織保證。現就分公司黨支部全年工作，總結如下：

一、加強領導班子思想政治建設，努力提升管理水平 分公司黨支部始終注重加強黨員領導人員自身的業務素質建設，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，采取學習與實踐相結合的方法，增強領導班子工作的科學性、系統性、預見性和創造性，從而使領導班子成員在理論上更加成熟、思想上更加統一、行動上更加堅定。

1、著力提升領導班子思想政治建設。今年是踐行黨的十八精神的頭一年，如何做好黨的十八大精神學習宣傳貫徹落實是今年分公司黨支部的主要工作任務之一。分公司黨支部首先制定了詳細的學習計劃，每月至少進行一次學習，由班子成員輪流搜集資料，整理備課，在中心組學習中講授本次學習內容，與會人員對授課內容進行討論交流，最后做好心得筆記。通過這樣的學習方式，讓班子成員都能夠對十八大精神吃準、吃透，用十八大精神統一思想和行動，使班子成員樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀，在實踐中不斷加強黨性修養，提高了運用科學理論解決實際問題的能力。

2、深入開展“作風建設年”活動。按照年初制定的“作風建設年活動實施方案”，分公司黨支部緊緊圍繞改進思想作風、全面優化學風、改善領導作風、轉變工作作風、端正生活作風五個方面開展工作。今年以來先后召開了以“改進作風、廉潔自律”和“為民務實、清正廉潔”為主題的專題民主生活會，以作風建設為著眼點，廣泛征求黨內外群眾的意見，認真進行整改。同時，班子成員定期開展談心活動，溝通思想，交換意見，增進共識，分析班子現狀、查找班子問題、落實整改措施，使“作風建設年活動”得到進一步深入，把領導班子建設成為員工群眾信任和擁護的領導班子，在廣大員工中樹立了“講黨性、重品行、做表率”的良好形象。

二、加強和改進黨支部自身建設，不斷完善黨建工作 根據集團公司黨委的工作部署，分公司黨支部牢牢把握加強黨的執政能力建設、先進性和純潔性建設這條主線，結

合分公司自身實際，進一步加強和改進分公司黨支部組織設臵方式、活動形式和發揮作用的途徑，不斷完善黨建質量管理體系，完成集團公司黨委的各項工作任務，并配合集團公司黨委完成兩級黨組織換屆選舉工作。

1、嚴格執行黨群系統ISO9001質量管理體系，進一步規范黨建工作。在今年年初，分公司針對2012年集團公司黨建工作考核小組提出的建議和意見，對支部黨建工作中存在的問題進行了整改，并組織專干對黨群工作質量管理體系手冊進行學習，完善工作內容，使黨建工作更加科學化、規范化、制度化。

2、進一步創新黨建工作方法，發揮黨支部的戰斗堡壘作用。今年，分公司黨支部積極探索發揮黨支部的戰斗堡壘作用的新思路、新途徑和新方法，堅持進行黨員教育，堅持“三會一課”，定期召開黨員大會、支委會、黨小組會。重新劃分“黨員責任區”，對責任區域、責任范圍等進行細分。在如何能更好地發揮黨員先鋒模范作用上進行了創新，成立了xxxx分公司黨員義務活動小組，領導班子負責組織協調，由黨員、團員等生產骨干組成5個活動小組，開展形式多樣的活動，以保證黨員義務勞動實實在在為生產服務。自活動開展以來，各黨員活動小組先后多次進行義務勞動，幫助生產一線班組進行生產、清潔、維修等多項工作，較好地發揮了黨員的先鋒模范作用，在群眾中獲得好評，也解決了一些

生產實際難題。

3、做好黨員后備隊伍的培養工作，為黨組織輸送合格人才。分公司黨支部嚴格遵循“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，做好黨員發展工作。在今年6月，集團公司下發了《關于轉發<關于在發展黨員工作中實行“推薦制、公示制、票決制、報告制、失誤責任追究制”等五項制度的意見>的通知》后，分公司黨支部十分重視、組織班子成員進行學習。在10月中旬，根據集團公司工作安排，對積極分子和發展對象按照五項制度進行了重新推薦和投票及公開公示，最后確定了4名積極分子和1名發展對象，上報集團公司黨委。

4、完成兩級黨組織換屆選舉工作，充分發揚民主、公開、公正。根據集團公司黨委工作安排，分公司黨支部于2013年4月23日進行了黨支部委員會換屆選舉工作。本次換屆選舉嚴格按照集團公司關于換屆選舉的相關規定和程序進行，通過一系列的準備工作、宣傳工作、公開公示工作，充分地保證了選舉工作的民主、公開、公正，最后也獲得了集團公司與會領導的認可與好評。在集團公司黨委換屆選舉工作中，分公司黨支部也積極配合完成了相關工作，為換屆選舉工作順利進行提供了有力的保證。

三、加強企業文化建設工作，努力提高分公司軟實力 分公司黨支部一直堅持以人為本，大力弘揚集團公司核

心價值觀，激勵員工不斷創造自我價值。以深入推進企業文化建設工作為導向，向廣大員工不斷傳遞正能量，提高員工綜合素質。

1、加強企業文化建設工作。分公司黨支部一直把企業文化建設工作作為提升企業管理水平的重要載體。在以供水文化、企業精神、員工展板、安全防范、規章制度、員工行為等版塊形成較為系統的企業文化體系后，今年分公司還不斷完善企業文化建設，通過舉辦企業文化知識競賽等形式多樣的活動，來提高全體員工的文化素質，推動企業健康發展。多年來的不斷積累也獲得了一些成績。

2、加強員工業務技能培訓。為積極響應集團公司“作風建設年”活動，分公司結合自身特點，針對水廠班子新、設備新、員工隊伍新的實際情況，在員工培訓教育方面，進一步優化教育方式，在員工隊伍中開展“比學習、比技術、比貢獻”活動，重點在加強員工的實際操作能力和解決實際問題的能力上下功夫，分四步走，逐步提高員工的學習和實踐能力。首先組成由主管經理親自參與，四位青年骨干為授課教師的講師團，通過一個月的時間組織、編輯培訓材料，利用多媒體課件對xx處理工藝、自動化控制、水廠設備設施等知識進行深入淺出的講解，從生產工藝的每個環節以及每個設備、儀器儀表對分公司全體員工進行理論培訓和實際講解。通過此次培訓，員工對水處理工藝等基礎理論有了進一

步了解，自身業務能力有了一定的提升。同時為鞏固此次培訓的效果，分公司在2013年 效果明顯。xxx、xxx師徒從變配電運行、無警告停電應急處理入手，每天反復教、反復練，很快成長為獨立操作能手。與此同時，愛崗敬業、日事日畢的良好習慣也從師傅身上言傳身教過來，使員工的素養得到全面提升。分公司榮獲集團公司授予的“名師帶徒活動優秀單位”，王金強、梁玉賓榮獲“名師帶徒活動優秀師傅”，溫泉澄、劉文策榮獲“名師帶徒活動優秀徒弟”的光榮稱號。

道工作，每季度中心組都對宣傳報道工作進行研究，對在《水報》的上稿數量和質量進行總結并做下一步安排，截至11月份共投稿21份，超額完成集團公司要求的投稿量。

四、繼續推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作，爭做“勤廉兼優”領導班子

分公司黨支部認真貫徹落實十八屆中紀委二次全會精神和集團公司紀委下發的相關文件精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，以完善黨風廉政建設為重點，著力進行反腐倡廉教育，積極推行反腐倡廉“五個一”教育活動。

1、全面落實黨風廉政責任制。在今年年初分公司領導班子與集團公司簽訂了《黨風廉政建設責任狀》，成立了黨風廉政領導小組，明確了責任分工，提出繼續完善制度體系建設，深入開展廉政風險防范管理工作方向，并在今年進行了落實工作。嚴格執行集團公司紀委《關于轉發<關于禁止用公款制作或購買賀年卡、明信片、臺歷、掛歷以及生肖飾品等的通知>》、《關于轉發水務局紀委<關于轉發省紀委辦公廳關于抓好中秋國慶節期間作風建設的通知>的通知》、《關于開展會員卡和商業預付卡專項清退活動的通知》等相關文件要求，認真填寫書面保證材料、個人事項申報、并進行自檢自查等落實工作。

2、深入開展黨風廉政建設教育工作。分公司黨支部嚴格執行集團公司相關的指示精神，組織中心組和全體黨員認真學習十八屆中紀委 會、共青團等群團組織的工作匯報和意見，及時研究解決他們工作中的問題，堅持黨建帶工建、帶團建，充分發揮群團組織聯系廣大員工的橋梁紐帶作用。

在企業的日常管理中，分公司領導班子堅持把民主管理、以人為本作為構建和諧職工隊伍的核心理念。分公司每半年召開一次民主生活會，解決職工提出的合理化建議16條。每當年節假日或是職工家里出現困難的時候，分公司領導都會及時走訪探望，為困難職工送去集體的溫暖。截至2013年11月，分公司領導走訪慰問困難職工29人次，送去慰問金累計10000元。

在企業文化生活和職工隊伍建設工作中，分公司把工會、共青團工作納入重要日程，切實做到抓黨建、帶工建、促團建，切實發揮出群團組織的紐帶作用。2013年2月5日，分公司組織了春節聯歡會，在蛇年春節到臨之際為職工們獻上節日的歡樂和祝福。3月5日，開展“學雷鋒 獻愛心 講奉獻”主題實踐活動，分公司黨團員和工會代表組成志愿者服務隊，走進xxx村困難家庭xxx家，為其送去米面糧油等生活物資，并了解老人的生活、身體情況，幫助解決一些實際困難。5月4日，分公司團支部在xxx區組織了以“xxx”為主題的青年團員踏青活動。6月21日組織了2013年黨史、安全、企業文化知識競賽。6月29日，為慶祝中國共產黨建黨92周年，激勵廣大黨員堅定理想信念，弘揚正能量。分

公司黨支部聯合xxx有限公司黨支部組織全體黨員開展“七一”黨員活動，重溫入黨誓詞，銘記黨員本色。8月20日，xxxx分公司在變配電班召開了一次生產現場標準化管理經驗交流會，與會人員都紛紛發表了各自的見解，取得了很好效果，為今后現場標準化管理起到了推動作用。進入四季度，分公司工會和共青團結合青年職工朝氣蓬勃的特點，先后組織策劃了棋類比賽和趣味體育比賽，贏得青年職工們的一致好評。

五、今后工作的努力方向

一年來，分公司黨支部工作雖然取得一定的成績，得到集團公司領導和基層群眾的肯定，但與集團公司黨委的要求還存在一定差距和不足，思想政治理論水平還有待加強，班子的整體素質還有待提高。

在今后的工作中，分公司黨支部將以黨的十八大精神為指導，根據集團公司黨委的統一部署，結合分公司實際，努力探索研究新形勢下分公司黨支部建設工作的新思路、新方法，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，繼續推進作風建設、貫徹落實黨風廉政建設責任制。團結和帶領廣大員工，努力把xxxx分公司建設成為規范化、現代化的水廠，為大連城市供水事業發展做出新的貢獻。

xx分公司 黨支部 2013-11-06

第三篇：2014分公司黨支部工作總結

黨支部2014年黨建工作總結

XXX分公司 黨支部

2014年11月18日

2014年，在集團公司黨委的正確領導和分公司全體職工的大力支持下，XXX分公司黨支部堅持以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，進一步解放思想，攻堅克難，緊緊圍繞企業生產經營中心工作，加強領導班子建設，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，積極扎實的開展分公司黨支部各項工作，全力完善黨建質量管理體系，為推動分公司安全、科學、有序、和諧發展，提供更為堅強的思想和組織保證?，F就分公司黨支部全年工作，總結如下：

一、認真學習思想政治理論，為支部黨建工作提供理論基礎和思想保證

分公司黨支部始終把思想政治理論學習作為工作開展的重中之重，堅持把學習貫穿工作始終，采取領導班子帶頭學、理論學習集體學、分組討論集中學、專題報告輔導學等多種形式，做到人人有心得、學習有記錄、成效有保障。通過學習，分公司黨支部整體在深化認識、統一思想上取得了成效，在凝聚力量、統一行動上取得了成效，更重要的是在聯系實際、貫徹落實上取得了成效。分公司黨支部中心組每季度都制定詳細的學習計劃，每月至少進行一次學習，由班子成員輪流搜集資料，整理備課，在中心組學習中講授本次學習內容，與會人員對授課內容進行討論交流，最后做好心得筆記。通過這樣的學習方式，讓班

子成員都能夠對學習內容吃準、吃透，使班子成員樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀，在實踐中不斷加強黨性修養，提高了運用科學理論解決實際問題的能力。

二、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全心全意為人民服務

黨的群眾路線教育實踐活動是分公司黨支部2014年黨建工作的中心任務，是開展各項工作的重中之重。自活動開展以來，分公司黨支部在嚴格執行集團公司黨委統一部署的基礎上，立足于不同階段的不同特點，配合?雙評議?、?五個好、五帶頭、五個強?工作，結合實際，創造性地開展工作，使整個活動?規定動作做到位，自選動作有特色?。

在?學習教育、聽取意見?階段，4月1日集團公司黨委群眾路線教育實踐活動動員大會召開后，分公司黨支部迅速召開中心組會議，傳達上級精神，并結合分公司實際，研究制定工作方案，并于4月16日召開全體黨員大會，由分公司黨支部書記xx同志做動員部署。同時，分公司黨支部堅持集體學習，中心組成員輪流擔任講師，定期組織黨員進行集體學習。分公司黨支部書記xx同志以《黨的群眾路線教育實踐活動》、《社會主義核心價值觀》、《面向未來的趕考》、《習近平調研指導蘭考縣黨的群眾路線教育實踐活動時的講話》為主要內容，對全體黨員進行了3次專題黨課教育。分公司副經理xx同志也以

?培育和踐行社會主義核心價值觀?為主要內容對全體黨員進行了一次黨課教育。分公司黨支部還通過組織全體黨員觀看教育影片、學習身邊的優秀黨員先進事跡等方式，學習先進，選樹典型，進一步提升了黨員干部干實事做實事的熱情和勁頭，黨員先鋒模范作用進一步發揮，分公司黨支部戰斗堡壘作用明顯增強。

4月23日，分公司黨支部以黨小組為單位組織了?下基層、聽意見、辦實事?主題座談會，會上分別以領導班子和黨員個人為意見對象，由與會群眾和黨員逐個提出自己的意見和建議。為了更好地聽取職工意見，領導班子分配包干，每人負責3個班組，到班組中與職工進行個別談話，聽取意見和建議。共收集對班子的意見和建議11條。意見搜集后，分公司領導班子召開會議專門就群眾意見的分類解決進行討論研究，為后續開展對照檢查、整改落實工作奠定了基礎。

分公司黨支部在教育實踐活動中還不斷探索創新活動形式，充分發揮黨員的先鋒模范作用。一是選擇業務技能優秀的黨員開展業務培訓，帶領廣大職工共同進步。二是通過黨員義務活動小組，積極開展義務活動，為廣大職工群眾提供幫助。三是積極開展黨員下社區活動，密切群眾關系。自活動開展以來，分公司黨員累計參加社區活動42人次。

在?查擺問題、開展批評?階段，5月初，XXX書記親自主持領導班子對照檢查材料的起草工作，針對查擺出來的問題，勇于對號入座，逐一研究分析，逐一對照檢查，班子的對照檢查材料初稿形成后，中心組召開會議協商討論，不斷充實完善，修改后的材料在一定范圍內進行了通報。班子成員個人也本著高度負責的態度，深刻剖析，認真撰寫，并根據反饋意見，作了進一步修改完善。

分公司領導班子民主生活會于6月18日上午在分公司會議室召開，會議由黨支部書記XXX同志主持，集團黨委副書記xxx同志、活動督導組組長xx同志和督導組成員xx同志到會指導，領導班子成員XXX、XXX同志參加會議。XXX書記代表分公司領導班子進行了對照檢查，帶頭開展批評與自我批評。班子成員也圍繞?四風?問題，分別進行了對照檢查并對職務消費、人情消費、公務用車、辦公用房和住房、家屬子女從業等情況做出詳細的說明，對照群眾所提意見建議，找到了真問題、取得了新共識，明確了下一步整改的方向和目標。與會領導對民主生活會給予了充分肯定，并提出了中肯的改進意見。

在?整改落實、建章立制?階段，針對集中查擺出來的具體問題、職工群眾反映強烈的突出問題，以及黨員?雙評議?工作中提出的個別問題，分公司領導班子進行了認真細致地研究，逐項分析確定整改的努力方向和重點任務，制定

了《XXX分公司群眾路線教育實踐活動整改方案》。對已發布執行的管理制度進行全面梳理，重新修改、制定了《黨員義務活動小組管理制度》、《勞動紀律管理規定》、《交接班管理制度》、《生產運行巡視管理制度》等4條規章制度，并計劃重新將分公司現行規章制度系統地匯編成冊，形成長效機制，做到工作有章可循，有法可依。通過切實抓整改，樹立了領導干部的良好作風，密切了黨群干群關系，讓廣大職工群眾見到了教育實踐活動實實在在的成效。

三、加強黨支部組織建設，健全黨支部組織生活，構筑堅強戰斗堡壘

根據集團公司黨委的工作部署，牢牢把握加強黨的執政能力建設、先進性和純潔性建設這條主線，結合分公司自身實際，進一步加強和改進分公司黨支部活動形式和發揮作用的途徑，不斷完善黨建質量管理體系，完成集團公司黨委的各項工作任務。

1、嚴格執行黨群系統ISO9001質量管理體系，進一步規范黨建工作。在今年年初，分公司針對2013年集團公司黨建工作考核小組提出的建議和意見，對分公司黨支部黨建工作中存在的問題進行了整改，并組織專干對黨群工作質量管理體系手冊進行學習，完善工作內容5項，使黨建工作更加科學、規范和有效。

2、進一步創新黨建工作方法，發揮黨支部的戰斗堡壘

作用。今年，分公司黨支部積極探索發揮黨分公司黨支部戰斗堡壘作用的新思路、新途徑和新方法，堅持進行黨員教育，堅持?三會一課?，定期召開黨員大會、支委會、黨小組會。結合教育實踐活動，制定《黨員義務活動小組管理制度》，領導班子負責組織協調，由黨員、團員等生產骨干組成5個活動小組，開展形式多樣的活動，以保證黨員義務勞動實實在在為生產服務。自開展以來，各黨員活動小組先后47次進行義務勞動，幫助生產一線班組解決生產、生活、維修等5項問題，較好地發揮了黨員的先鋒模范作用，在群眾中獲得好評，從而進一步保障了安全生產工作的全面完成。

3、做好黨員后備隊伍的培養工作，為黨組織輸送合格人才。分公司黨支部嚴格遵循?堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展?的方針，嚴格履行發展程序，嚴把質量關，為分公司黨支部增添新鮮血液，全年共轉正一名預備黨員，發展一名新黨員，并于11月14日召開分公司黨支部黨員大會，進行2015年黨員發展和入黨積極分子的推薦工作。

分公司黨支部將繼續加大對入黨積極分子的培養和考察的力度，特別是對青年職工、技術骨干的考察和發展，組織參加集團公司黨委組織的入黨積極分子培訓班，進一步做好黨員發展工作，為分公司黨支部發展增添后勁。

四、繼續推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作，爭做?勤廉兼優?領導班子

分公司黨支部認真貫徹落實十八屆中紀委三次全會精神和集團公司紀委下發的相關文件精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，以完善黨風廉政建設為重點，著力進行反腐倡廉教育，積極推行反腐倡廉?五個一?教育活動，主要做了以下幾方面工作：

一是全面落實黨風廉政責任制。在今年年初分公司領導班子與集團公司簽訂了《黨風廉政建設責任狀》，成立了黨風廉政領導小組，明確了責任分工，提出繼續完善制度體系建設，深入開展廉政風險防范管理工作方向，并在今年進行了落實工作。嚴格執行集團公司紀委《關于切實加強2014年春節期間廉潔自律工作的通知》、《關于嚴肅整治?會所中的歪風?的通知》、《關于整治人情隨禮陋習的通知》等相關文件要求，認真填寫書面保證材料、個人事項申報、并進行自檢自查等落實工作。

二是積極開展黨風廉政教育工作。分公司黨支部嚴格執行集團公司相關的指示精神，組織中心組和全體黨員認真學習十八屆中紀委 部堅持推行?兩公開?工作，嚴格按照集團公司關于黨務公開和廠務公開的工作要求，對各項需要公開公示的文件在宣傳欄內進行公示，截至10月份，公開公示各類文件共計54份。分公司還在一樓設立了意見箱，收集群眾提出的意見和建議。

嚴格執行?三重一大?制度，在重大問題決策、生產經營、職工獎懲、資金使用方面都召開專門的中心組會議進行研究討論，交流意見，避免出現?一言堂?等現象，認真貫徹民主集中制原則，形成了一個齊心協力，奮發進取，講求實效的領導班子。

五、加強企業文化建設工作，努力提高分公司軟實力 加強企業文化建設是分公司黨支部強基礎、提素質的重要手段。2014年分公司黨支部堅持以弘揚社會主義核心價值觀為主線，把三個方面24個字的內容與集團企業文化的核心內容相結合，在職工隊伍建設、職工思想教育和業務培訓上加大力度，不斷傳遞正能量，提升職工綜合素質，從而增強分公司職工隊伍的戰斗力和可塑性。

1、在職工思想教育方面，分公司黨支部把社會主義核心價值觀的三個層面的內容分三期在職工文化展板上加以宣傳、講解，并結合集團企業文化的核心內容，組織職工在展板上進行思想交流，在思想上統一認識，樹立良好風氣。9月26日，為了加深對社會主義核心價值觀的認識，分公司

黨支部開展了?踐行社會主義價值觀?演講比賽，黨支部選題?涵養我們的‘精神道統’?、?人生可如虹?、?堅定目標描繪人生?、?做時間的主人不讓光陰流逝?、?‘德’與‘得’?、?積極主動的人生更精彩?、?和諧誠為先?、?在敬業中提升人生境界?、?為夢想鑄魂?、?小處著手人人可為?等10個講演素材，演講人員結合自身感受深情講演，使社會主義核心價值觀在職工隊伍中得以深入宣傳和教育，進一步激發了廣大職工愛崗敬業、做好本職的熱情，凝聚了分公司的正能量，促進企業的健康發展。

2、在職工業務技能培訓方面，分公司黨支部結合黨的群眾路線教育實踐活動，反對形式主義，重點抓職工的執行力和動手能力，不斷提升職工解決實際問題的能力。自3月初，分公司由班子牽頭，組織4名黨員骨干和2名黨員積極分子組成講師團，針對目前分公司職工業務技能上存在的實際問題，按照集團公司對各崗位的技能標準，精心準備培訓材料。經過一個月準備，規范和編制了五個專業的培訓內容，如：漏氯事故應急處臵、凈水處理工藝、水質化驗、自動化軟件基礎、自動化維護等基本內容，并于4月21日開始，利用一個半月的時間對全體職工進行業務培訓，在理論上加深職工對工藝設備運行規律的掌握和理解。同時為鞏固培訓效果，增強實操能力，分公司三季度開展了?崗位技能競賽?活動，在工藝運行和

設備操作上邊比武邊培訓，將每名職工的實操能力都重新檢驗和培訓一遍，使職工的實操水平扎扎實實得以大幅提高。2014年底，分公司將迎來新的生產任務，xx、xx、xx等地區陸續具備供水條件，分公司黨支部已著手組織黨員骨干編寫供水泵站安全送水方面的培訓資料，抓住泵站調試的機會，對職工進行培訓，為即將來臨的供水任務做好充分準備。

3、在宣傳報道方面，分公司黨支部堅持做好宣傳報道工作，每季度中心組都對宣傳報道工作進行部署和選材，對在《xx報》的上稿數量和質量進行總結并做下一步安排，截至10月份共投稿17份，超額完成集團公司要求的投稿量。

五、增強黨支部對群團組織的紐帶作用，構建和諧職工隊伍

分公司黨支部十分重視群團組織的協調性，定期聽取工會、共青團等群團組織的工作匯報和意見，及時研究解決他們工作中的問題，堅持黨建帶工建、帶團建，充分發揮群團組織聯系廣大職工的橋梁紐帶作用。在企業的日常管理中，分公司領導班子堅持把民主管理、以人為本作為構建和諧職工隊伍的核心理念。分公司每半年召開一次民主生活會，解決職工提出的合理化建議。職工家里出現困難的時候，分公司領導都會及時走訪探望，為困難職工送去組織的溫暖。截至2014年10月，分公司領導走訪慰問困難職工32人次，送去慰問金累計7600元。分公司還開展了新春班組經驗交

流會、學雷鋒奉獻日、五四踏青、七一黨員活動、踐行社會主義核心價值觀演講比賽等多項文體活動，極大地豐富了職工的精神文化生活。同時，分公司還組織青年黨、團員積極參加集團公司開展的多項活動，并屢獲殊榮。今年通過不斷地努力，分公司黨支部獲得了?優秀黨支部?榮譽，用和黨員的先鋒模范作用，繼續推進作風建設、貫徹落實黨風廉政建設責任制。團結和帶領廣大職工，努力把XXX分公司建設成為規范化、現代化的水廠，為XXX城市供水事業發展做出新的貢獻。

第四篇：物資分公司2012年團支部工作總結

物資分公司2012年團支部工作總結及

2013年工作計劃

2012年，團支部緊緊圍繞興隆礦業公司團委和物資分公司黨政工作中心，認真開展思想教育、推優入黨、安全教育、志愿者等一系列工作，現將全年工作情況和2013年工作設想匯報如下：

一、2012年工作總結

1、發揮引導作用，廣泛開展形勢任務教育。11月22日，團支部召開支部例會，認真學習貫徹黨的十八大會議精神，并利用宣傳欄，先后張貼了《胡錦濤同志十八大報告》、《總書記在十八屆中共中央政治局第一次集體學習時的講話》和《詳解十八大報告12大部分》，組織青年員工分析研究如何將十八大精神融入實際工作中去，截止到12月初共收到心得體會11篇。

2、認真抓好“推優入黨”工作，提高青年員工的思想覺悟。今年團支部緊緊抓住舉薦優秀青年這個工作重點，逐步建立和完善對青年人才的舉薦機制。今年共有9名團員青年員工向黨組織提交了入黨申請書，經團組織審核推薦6名

團員青年被列入入黨積極分子，3名青年被列為預備黨員。

3、抓好各項主題活動，增強團組織的凝聚力。3月5日，團支部組織召開了“弘揚雷鋒精神、深入開展學雷鋒活動暨青年人思想道德建設工作”座談會。3月6日，組織青年員工觀看《雷鋒》電影。3月22日，在黨支部書記盧洪恩的帶領下8名青年員工在老一路（院墻界限前道路）兩側，開展了“張貼節約用水宣傳標語”活動，共張貼節水標語20張。5月4日，組織青年員工開展“物流知識競賽”活動，11名青年員工參加答題，最后根據答題結果評選出冠亞季軍。

4、加強安全形勢教育，提高青年員工安全理念。1月10日，物資分公司安委會和青年安全監督崗聯合對外租庫房，進行了一次全面的消防安全檢查，共檢查24個外租倉庫，責令限期改正火災危險隱患3條。8月22日，物資分公司召開青年員工安全座談會，青年員工，就物資押運、裝卸、起吊、票據安全、自保互保和防“三違”意識等安全問題展開討論發言，并針對性的提出了確保安全生產的合理化建議，黨支部書記盧洪恩和副經理宋小云對提出的問題經行了的解答，并針對青年安全工作提出了具體要求。9月28日，團支部組織青年員工對庫區消防安全進行了一次全面檢查，發現安全隱患1條，清理易燃雜物6處，為雙節長假提供了安全保障。

5、加強品牌建設工作，增強無私奉獻精神。1月22日

晚，團支部組織青年志愿者，組成巡查小隊，配合值班領導對倉庫區進行不間斷的巡查。3月5日，10名青年志愿者秉承雷鋒精神，對職工浴池進行了衛生大掃除。7月初，團支部組織12名青年員成立青年義務防汛小隊，為今年的防汛工作作出了貢獻。9月21日，根據興隆礦業公司要求，7名青年員工在黨支部書記盧宏恩的帶領下，對物資分公司責任區范圍內的小廣告和垃圾進行大清理。11月12日，為配合單位完成金隅水泥廠物資請收工作，團支部組織青年員工以“高舉青年突擊隊旗幟 勇挑急難險重任務”為口號，勇挑重擔，沖在物資清理第一線。

6、大力開展文化娛樂活動，豐富青年員工的精神生活。團支部在5月初，購買了籃球和乒乓球，單位領導十分重視，找了兩位有經驗的老師，利用業余時間對我們進行指導和訓練，今年還與外單位人員進行了4場籃球友誼賽。

二、2013年工作計劃

1、在興隆礦業公司團委和物資分公司黨支部的領導下，認真開展政治理論學習，加強青年員工的思想教育，開展學習培訓和安全教育，提高自學能力，引導團員青年樹立良好的人生觀、價值觀。

2、將團支部工作與業務工作更加緊密結合，發揮團支部的保障和促進作用;提高廣大青年員工的工作責任意識和工作積極性，樹立先進員工典型，號召大家學習先進、爭做

先進。

3、創新推優工作模式，努力做好優秀青年的挖掘、培養、考察與推薦工作。

4、積極組織青年員工參加上級黨、團、工會組織開展的各項活動，加強與其他支部團員青年間的學習交流。

物資分公司團支部二○一二年十二月八日

第五篇：物資分公司2016年半工作報告

2016年半工作報告

物資供應分公司（2016年6月16日）

一、上半年工作完成情況

2016年是“十三五”鏗鏘起步之年，也是集團公司確定的“管理卓越年”。上半年，我公司在集團公司總經理室、黨委的正確領導下，在集團公司有關部室和各分公司的大力支持和幫助下，緊緊圍繞集團公司重點工作，改變了物資采購理念，加強了廢舊物資管理，并對照年初集團公司與我們簽訂的管理目標責任書，積極行動，爭取圓滿完成這一目標任務。通過全體員工的共同努力，物資綜合管理水平有了進一步的提升。現將上半年工作情況報告如下：

（一）物資采購工作

我公司是負責整個集團公司除車輛外其他所有物資采購的 扎口部門，資金流出量較大。確保供應又盡可能將資金用在刀刃上是今年我們物資采購工作的新課題。為此今年我們改變了以住有需求就采購的工作方式，而是根據每月“進、出、存”的動態變化，再結合維修部門的需求來控制采購量，通過半年的運作，物資采購金額有了明顯的下降，去年1－6月汽配材料合計采購金額為31176817.62元，今年同期合計采購金額29687269.96元，減少采購資金為1489547.66元，下降率為4.78%。去年1－6月燃潤料合計采購金額為87862638.98元，今年同期合計采購金額76475857.66元，減少采購資金為11386781.32元，下降率為12.96%。這也為企業降本節支添磚加瓦作出了新貢獻。

—1—

—2—

同時對后勤物資的采購是及時高效，保質保量完成，截止到5月底，后勤物資采購金額為1454335.44元。

與時俱進，倡導互聯網+“采購”的廣泛應用，加大網購力度，擴大采購范圍，截止到5月底，網購金額為702356.72元。

（二）2016合格供方評審工作

5月4日下午2:00在公交調度指揮中心910會議室召開了2016合格供方評審會議，集團公司分管物資采購的副總和紀委、監察、財務、行政、安保、營發、機務、科技、鵬程等部門負責人以及一、三、五、巴士公司、維修公司等部門代表參加了此次評審會議。經評審，2016合格供應商為84家，其中材料和后勤物資供應商58家，外協服務供應商26家。為了規范供需雙方業務人員的行為，防止交易過程中不正當行為的發生，我公司在與合格供應商簽訂購銷合同時就廉潔供應相關問題進行面談，然后再簽訂了《廉潔誠信協議》。繼續采用供方繳納上供貨金額的2％作為誠信金的方式來確保供方所供產品的質量可靠、售后服務到位。

—3—

（三）廢舊物資回收及處理工作

眾所周知從2015年到現在廢舊物資的回收單價不斷發生變化，如鋼材回收價格2015年上半年平均為1175.17元/噸，今年上半年平均價格764.60元/噸，每噸價格相差410.57元；輪胎去年上半年29.60元/條，現在為8.50元/條，價格浮動很大。今年集團公司下達給我公司的廢舊物資回收利潤是80萬元。面對這種價格不利因素，明知完成這任務很艱巨，但我們沒有束手無策消極被動，而是集思廣益群策群力。比如了解到集團科技部有一批報廢電腦、打印機等廢舊物資回收后一直沒處理，主動與他們聯系，然后通過比價銷售進行處理。還有對點鈔中心常年積累下來的游戲幣7.08噸和有人售改無人售后的車用有價票據7.04噸也進行了銷售處理。為了將廢舊物資銷售利益最大化，我們對回收上來的廢舊物資進行細化分類，然后按不同的價格進行銷售處理，截止到5月底廢舊物資回收利潤是29.87萬元。

圖1 2015、16年上半年回收金額

—4—

圖2 2015、16年鋼材等回收數量

（四）物資采購成本壓降工作

為了完成采購成本壓降任務目標，上半年我們采取了“三步走”的工作舉措：一是向兄弟公交開展學習交流，了解他們物資采購價格和采購模式。同時，通過供應商之間的對價、廠家詢價，進一步擴大物資采購的價格透明度。今年1月份，公司完成了所有物資的詢價和比價，由采購員再對所有物資進行價格和消耗頻率分析，并與現有的供應商進行調價商談。二是以發動機汽配件為突破口，與錫柴發動機廠家談合作協議，引進發動機汽配件由廠家直接供應的采購模式。這樣既能減少中間環節，直接享受廠家最優惠的價格，又可以當月實際消耗與廠家進行結算，有利于公司降低庫存，有效避免呆滯物資產生。三是采用公

—5—

開招標的方式采購物資，并在交通局及公交網站、《常州日報》上發布招標信息。5月份完成首批物資，包括機油、輪胎的公開招標工作。據統計，自公司采購成本壓降“三步走”工作實施以來，物資采購成本下降率一直保持在9%以上。

（五）材料價格的監督工作

主要是材料價格的監督和材料數量的控制。認真審核發票，對供方的價格進行嚴格審查，同品牌同規格同廠家配件價格要求統一。在OA辦公系統里增加了物資材料變動審批，做到價格變動逐級審批，由專人負責價格改動。

（六）存在問題

1、對職工思想政治教育不到位，管理制度不夠完善

對職工思想政治教育不到位，使得部分職工之間關系緊張，工作中不能做到團結協作，嚴重影響正常工作。對職工的工作量安排失策，浪費了人力資源，管理制度不夠完善，不能很好地調動職工的工作積極性。

2、各倉庫之間的管理水平差異較大

倉庫管理工作的好壞與班長個人的能力和責任心有很大的關系，班長能力和責任心強的倉庫，各方面的工作做的都比較好，—6—

最直接反映在倉庫物資“帳、卡、物”的相符率上。做得好的倉庫，相符率保持在98%以上；做得差的，有時只有80%左右，相差較大，能力和責任心強的倉庫管理人員較為緊缺，物資公司將加快培養后備力量。

二、下半年工作計劃

（一）采購管理方面

1、完成每月各倉庫上報的材料采購計劃、機務處采購流轉 單上的采購計劃及經過集團公司總經理審批的其他采購計劃，做好后勤物資的采購工作，進一步加大網絡采購的力度。

2、繼續做好對材料價格及質量的監督工作，加強對材料市場信息的收集。

3、完成招標采購工作。

4、力爭完成年初集團公司與我們簽訂的管理目標任務。

（二）廢舊物資回收及處理工作

1、將物資以舊換新，廢舊物資分類存放，做的更加細致。

2、嚴格按照環保法的內容，進行整改目前的問題。

3、盡最大努力去完成集團公司下達的廢舊物資回收任務。

（三）倉庫管理

1、進一步完善管理制度及考核辦法。

2、豐富管理模式，加強對員工的能力培養和業務培訓。

3、加大巡檢力度，同時利用科技手段，對倉庫現場進行實時管控。

4、管理人員多下基層，及時了解員工的思想動態，搞好團結和諧工作。

（四）積極做好規章制度的完善工作

—7—

今年是集團公司管理卓越年，我公司將根據發標部的要求，對原有的規章制度進一步梳理、修改、完善，形成更加規范的、全面的標準化管理制度體系。

（五）配合科技部對ERP系統的提升和再造工作 物資ERP系統自2013年3月26日開始啟用以來，物資管理的基本功能已經實現。但隨著物資管理要求的提高，僅僅一些基本功能還不能滿足現代化管理的需要。物資公司將利用這次機會，仔細研究并提出物資ERP系統的統計與分析功能，提高物資采購計劃的合理性和科學性。

（六）做好總庫搬遷的準備工作

禮河保養廠計劃在年內啟用，總庫將要隨之搬遷至新的倉庫。由于倉庫內物資品種繁多，搬庫需要提前做好大量的準備工作，為了確保倉庫搬遷過程有條不紊和生產的正常進行，首先要安排好人員，其次要將各類物資按照種類提前打好包，有序的搬運至指定貨架，最后要在最短的時間內理好貨架。

—8—