第一篇：2017年度物重慶分公司經營技術組物資工作總結

2017年重慶分公司物資管理工作總結

(一)2017年物資管理開展的工作 1、2017年1月1日至2017年1月18日重慶分公司共計簽訂工程材料合同65項，涉及13個工程、簽約合同金額約64723萬元，其中總公司比選簽訂的合同23個、總公司授權分公司簽訂的合同42個。

2.截至2017年11月8日重慶分公司工程材料入賬費用約為5600萬元。其中土建專業入賬為4609.9萬元、四電專業入賬為990.5萬元。

3、專人對材料合同及比選資料進行管理，建立了工程材料合同臺賬、入賬臺賬，實現了規范的檔案化管理。

4.每月按時接收、項目部提報的物資需求計劃，并認真審查材料價格后上報總公司。

5.協助總公司完成2017年度勞保用品的發放，并報銷入賬。6.溝通了解各個工程的材料到場情況，保證材料按時到場，不影響工地的施工進度。

7.定期對公司庫房倉庫進行清理，對在帳的材料、設備進行清理檢查、對危機庫房的潛在安全因素進行排查。(二)物資工作中好的做法：

1.切實加強與項目部的聯系立足工地的實際建設情況，以實際工地現場需求出發進行采購，確保采購的材料質量優秀、切實可用，沒有出現因為工程材料滯后影響工地施工進度等情況。

2.嚴格執行公司的物資才采購流程。對于項目部上報的物資需求計劃，以總公司物資部相關物資文件為依據，積極與總公司物資部協調對接，確定材料購買職責，取得購買授權。做到有授權才購買，把物資采購文件相關規定落到實處。

3、材料嚴格按照總公司物資部相關文件執行，對于授權給分公司的合同進行招標選定，招標投標階段和合同簽訂前進行集體會審程序，廣泛了解材料價格，規避投標和合同簽訂中的風險，提前判定材料采購后可能涉及的工程技術、質量、經營稅金等各方面問題，做好材料采購前的預測和準備工作，做到有備無患。

4.對參加比選招標的材料供應商的資料不論中標與否都按照類別進行了備案處理，針對材料供應商的特點分析每家優勢，備案留存，以便在將來的物資采購中更加便利準確的選取合適的材料供貨商。(三)物資工作中存在的問題及解決辦法：

1.物資工作實際過程中容易出現各級因為溝通不利或反饋不明確等原因，造成問題處理停滯或過長的情況。建議各級加強聯系溝通，減少滯留時間。

2.從物資計劃提報到合同簽訂過程中時間過長。建議采用網上聯簽等方式，縮短流程時間。

3.在實際物資供應過程中，遇到一些客觀原因，會出現供貨商按照合同約定要求上調價格的情況出現，公司的物資指導文件中沒有明確的價格調整流程，希望總公司能盡快出臺相關的流程指導工作。(四)物資工作各項物資管理制度建設情況： 1.根據總公司指導文件完善了新的物資采購流程。

2.材料入賬過程中對項目部材料員進行了指導，統一了入賬格式及規范要求。

（五）對 2018 年公司物資管理工作的設想。

1.按照總公司物資指導性文件及相關規定制度進行物資工作，確保2018年物資工作安全有效進行。

2.加強與財務、經營、技術等部門的對接，收集設計到工程材料的工程各個部門的相關信息，確保工作的全面性。

3.嚴把比選關、嚴把合同關、選取物美價廉的材料產品，提升工程材料成本的管理水平，完善工程材料采購的標準建立、流程確定，做到有章可循、有法可依。

4.匯報，及時處理。

第二篇：物資組個人工作總結

物資組個人工作總結時間如梭，轉眼間又跨過一個之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在過去的2012年里，為適應公司未來的總體發展需求，原市場部、技術部和物資部統一規劃到鐵路事業部，并通過內部競聘的方式重新選拔各小組領導。我很榮幸能夠成功競聘為物資組副組長（暫任），感謝公司領導給予我的信任和支持以及這個開闊的平臺讓我有無限提升和學習的空間。經過半年時間的自身調整和部門員工的共同努力，部門的各項新增業務基本步入正規，原有業務也得到很大提升和加強，物資組完成各項基礎工作及領導交辦的各項任務，確保了公司駐外各項目物資正常供給，保證公司各項業務的順利開展，現將一年工作總結如下：

一、已完成工作：

1、2012年3月——9月，負責津秦線物資各項工作。在津秦線項目中我完成了各項材料的采購保證了生產，采購的物資也沒存在質次價高的情況。作為一名駐外物資人員，現場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合。在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。在管理好現場材料，協調材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制，保障了成品按時按量供往施工單位。

第三篇：重慶分公司團支部2011工作總結

重慶分公司團支部2011工作總結

2011年，重慶分公司團支部堅持以“筑堅強堡壘、樹先鋒形象、促科學發展”為主線，以“講學習、比奉獻、促增長、保穩定”為目標，積極開展“黨建帶團建，創先爭優作貢獻”系列主題活動，將活動落到實處，實現了團員青年思想和行動上的雙贏，為推動分公司科學發展、安全發展、和諧發展做出了積極貢獻。

一、深化理想信念教育，著力提升團員青年的思想素質。

分公司團支部結合公司不同時期的工作重點和建黨90周年、五四運動92周年等有利契機，在團員青年中及時開展了理想信念教育，進一步增強了團組織的凝聚力、戰斗力，加深了團員青年對黨、祖國、企業的自豪感、歸屬感和時代責任感。

2月，分公司團支部通過會議、學習、座談、網絡等形式在團員青年中開展了形式多樣的學習貫徹公司第二次團代會精神活動。分公司團支部號召團員青年要把學習團代會精神與分公司工作實際相結合，用團代會精神指導工作實踐，確保分公司全面完成20011年各項工作任務。以慶祝建黨90周年、五四運動92周年為契機，分公司團支部開展了“學黨史、知黨情、跟黨走”系列專題教育活動。4月，分公司團支部開展了“紅色微博”寄語黨的生日活動，組織團員青年充分利用微博這一新興媒體，表達對黨90歲生日的衷心祝福，抒發愛黨愛國情懷。“七一”前夕，分公司團支部開展了“楷模引領我前行”——學習“雙百”人物中的共產黨員活動，通過學習173位“雙百”人物中的共產黨員的先進事跡，分享學習感悟，讓他們的感人事跡和崇高精神成為團員青年推進公司“三極”發展戰略、實現公司“五大”目標的源源動力。七一當天，分公司團支部開展了“在光榮的旗幟下——黨、團員話成長”七一主題團日活動，邀請公司優秀共產黨員與團員青年一道，認真學習胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的重要講話，回顧黨的光輝歷程，抒發對黨的熱愛，深切表達跟黨走中國特色社會主義道路的堅定信念。

二、加強共青團信息化建設，不斷拓展團組織活動陣地。

網絡生活已經成為當代青年社會生活的重要組成部分，共青團組織打造凝聚青年、影響青年的網絡平臺是適應形勢發展的需要。公司團支部除繼續加強通過QQ群、飛信、E-mail等網絡平臺發送短信、郵件等方式與團員青年的聯系，2011年初，分公司團支部又開通了微博，引導團員青年文明上網，養成良好的網絡交流學習風氣，構建了團組織聯系青年的新型紐帶。

加強信息發布和交流，圍繞分公司團支部開展的各項工作和活動，按時、按質報送相關宣傳信息，分公司團支部全年共報送信息14篇，其中，《中化二建通訊》采用13篇，公司網站采用1篇，中化工程集團公司網站采用1篇。

三、堅持“黨建帶團建”，全面加強團的自身建設。

在團組織開展的創先爭優活動中，分公司團支部積極落實分公司黨支部提出的四點明確要求：一是要堅持黨建帶團建；二是要緊緊圍繞中心工作；三是要突出化建特色；四是要吸引廣大青年參與，并以與分公司生產經營工作相結合、與創建分公司團建工作新局面相結合、與創建五四紅旗

團支部相結合、與學習“精細化管理”活動相結合“四個結合”為主要內容深入開展創先爭優活動。

分公司團支部積極取得黨支部的支持，深入開展黨、團員“結對子”創先爭優活動，一名黨員幫帶兩至三名團員青年，技術上傳、工作上幫、作風上帶，并及時地將黨的文件、會議精神傳達給結對子的團員青年，并定期同他們交流、談心，以此促進分公司黨建帶團建工作，提升分公司青年職工隊伍整體水平。

四、安全生產警鐘長鳴，安全教育常抓不懈。

分公司團支部充分利用宣傳欄、安全警示牌、報刊、網絡等形式，不斷加大青工安全知識學習和教育力度，在青工中牢固樹立“安全第一、預防為主”和“安全生產，青年先行，企業發展，青年擔當”的思想；在扎實推進“青年安全生產示范崗”創建活動的同時，開展“安全短信”關愛青年活動、“十個一”安全生產活動和“青年安全生產示范崗崗員現場排查隱患”活動等一系列青年職工喜聞樂見的安全生產教育活動，努力實現“青年身邊無事故”。

年初，分公司團支部開展了“安全短信保平安”活動，共編輯整理安全、祝福、警示等內容的短信100余條，通過網絡飛信平臺向分公司青年職工每天發送一條短信，使青年職工時刻認識到安全的重要性，營造了濃厚的安全氛圍，為避免和減少安全生產事故的發生筑起了一道“安全墻”。6月，分公司團支部利用“安全生產月”活動的有利契機，在分公司團員青年中持續開展了“十個一”安全生產活動，深化安全生產宣傳教育行動，唱響“安全發展”主旋律，促進分公司安全生產。10月，分公司團支部在分公司各施工點開展了以“反三違、查隱患、促整改”為主題的“青年安

全生產示范崗崗員現場排查隱患”活動，對排查出的安全隱患和管理上的薄弱環節，進行了整改，切實把安全隱患消滅在萌芽狀態。

五、深化與青年的溝通與交流，全面加強團支部組織建設。

6月，分公司團支部組織召開青年職工座談會，參加座談會的10多名青年職工踴躍發言，認真回顧和總結了到分公司工作以來的成績和不足，提出了今后的努力方向。應邀參加座談會的分公司領導針對青年職工提出的工作、學習、生活及情感問題，做了一對一的答復和交流，并分別以自身經歷和感受，對青年職工提出了殷切希望和具體要求。

分公司團支部結合分公司工作實際，充分利用團的“三會一課”、主題團日等學習時間，“崗、號”創建等工作平臺，積極開展團員民主評議活動，加強團員意識教育，建立健全團支部組織建設，理順團支部工作流程，強化團支部自身建設，夯實共青團工作基礎。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。重慶分公司團支部將繼續堅持“黨建帶團建”，結合公司黨政中心任務和分公司團員青年實際，開展形式多樣的活動，進一步增強團組織的吸引力和凝聚力，在新形勢下充分發揮好共青團作為黨的助手和后備軍、作為黨聯系青年的橋梁和紐帶作用，將分公司團青工作做的更細、更深、更實！

重慶分公司團支部

二〇一一年十一月十四日

第四篇：物資分公司黨支部2013年工作總結

物資分公司黨支部2013年工作總結

根據公司黨委通知要求，就分公司支部2013年重點工作完成情況匯報如下：

一、2013年分公司主要經濟指標完成情況

1－11月份：經營收入完成3.06億，為預算指標3.5億的87.5%；欠預算進度4.3個百分點，預計全年收入達到目標有難度。

實現利潤：165萬元，為預算指標180萬元的92%，達指標進度，預計全年利潤指標可以完成。

應收帳款占營業收入比例，主要看長航油運的回款情況，力爭完成。

外部收入比上年增長比例以及安全管理指標均完成。

完成全年目標主要亮點是外部市場開拓力度加大，挖潛控本效果顯現，創收增效目標達到較好的預期。

二、黨建重點工作完成情況

1、認真落實黨建目標責任制，強化班子建設

一是堅持分公司理論中心組學習制度。組織班子成員和重點部門負責人認真學習十八大精神，學習貫徹落實中央政治局《關于改進作風，密切聯系群眾的八項規定》，班子成員更多時間深入基層供應現場調查研究，指導解決現場供應及管理問題，加強與基層員工的交流溝通，增進干群之間的信任和理解，促進和諧氛圍營造。

二是堅持重大事項集體討論。今年以來，根據公司的總體安排，分公司人事方面發生變化，為了保證經營服務工作不斷不亂，經分公司班子集體研究，統一意見后，對部分員工崗位進行臨時調整，確保了現場供應服務工作不斷不亂。同時，對貫徹落實公司重大改革措施，能結合分公司實際，經過集體討論，廣泛征求意見，經過黨政聯席會研究決定，保證了相關措施實施時員工隊伍的總體穩定。

三是堅持開展求生存謀發展研討。為學習貫徹十八屆三中全會精 神，分公司黨支部組織各部門領導結合分公司經營發展現狀，圍繞四個討論題：

1、圍繞貫徹公司干部大會精神，如何直面危機開拓經營？

2、以改革創新為動力，如何推進分公司改革和發展？

3、從改革分配制度入手，如何改進和加強績效考核工作？

4、以管理提升活動為抓手，如何加強分公司合同管理？進行討論發言，大家集思廣益，勇躍發言，提出了較有深度的改革、創效、發展的建議，對分公司改革發展起到了積極的作用。

四是開展黨建互聯共建活動。2013年，物資分公司與中石化潤滑油上海分公司在上海開展第四次黨建共建活動，雙方共同“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的工作理念，分享在黨建工作中的創新成果，深入交流了基層黨建尤其是黨風廉政建設、學習貫徹“十八大”精神、管理提升、“創先爭優”等活動的開展情況，暢談了經營業務工作和下一步共謀發展的設想，很好地促進了各自黨建水平的提升。

物資分公司作為長城潤滑油全國十大代供商和經銷商，從2010年4月簽訂黨建互聯共建活動以來，依托其品牌、品質與價格等優勢，以建立協調有序的互聯共建工作機制為保證，進一步促進業務量的增長和經營效益的提高。

2、加強形勢任務宣傳教育，鼓干勁強服務

今年以來，為積極應對航運危機及造船業極其低迷的嚴峻考驗，物資分公司黨支部認真開展形勢任務宣傳教育活動，增強員工應對挑戰，開拓經營的信心。一是認真學習宣傳黨的十八大精神，領導帶頭學，帶頭宣講。根據學習計劃，分專題組織學習，從“五個深刻領會”上取得學習效果。在布臵具體工作時，認真宣講分公司的形勢與任務，用十八大精神指導工作實踐。落實“八項規定”改進工作作風，從促進油運公司發展大局出發，積極推進管理提升，營造和諧氛圍。推動發展，服務職工，凝心聚力，促進和諧發展。上半年，通過黨課形式，利用“OA”網以及懸掛宣傳橫幅，加大宣傳力度，組織全體黨員積極 參加公司舉辦的十八大知識競賽，不斷提高全體黨員和職工市場意識和競爭意識。二是貼近經營實際，把思想教育同目前形勢任務緊密結合起來，同引導員工顧大局、識大體、創效益結合起來，同激勵員工干好本職工作，努力完成目標結合起來，鼓舞激勵員工做貢獻、講奉獻，變壓力為動力，克服困難，采取切實有效的措施，努力拓展外部市場。三是引導經營人員創新思維，采取靈活的營銷策略，努力維護老客戶，在防范資金風險基礎上，積極開拓新客戶，努力降低采購成本，全力滿足客戶要求，熱情周到為客戶服務，提高客戶滿意度，鞏固和逐步擴大市場份額。四是面對外部經濟環境惡劣，內部市場份額減少，成本壓力變大，業務盈利空間變小經營環境，努力做到強管理，降成本，開源、節流，五月份，有員工建議將即將到期報廢的四噸貨車延長使用，通過努力，該車通過檢驗，延期使用，盡管每半年檢測一次，但不用再投資，充分利用，在送供潤滑油中節約了近3萬元運費。以控制招待費、會議費為主，控制好管理費用。五是高度重視資金管理。加大貨款催收力度，分公司針對防控資金風險召開專題會議，就正確處理防資金風險與擴大經營的關系進行了討論，采取相應措施，重點維護有信譽的老客戶，新增客戶必須進行資金評估，在訂合同時明確相關條款，對欠款期較長，明確催款責任，必要時通過法律程序，努力保持資金的正常運轉。由于催款及時，措施得當，避免了一次可能發生的大額供油款無法回收的險情。通過形勢任務宣傳教育，全體員工進一步認清了形勢，提高了認識，工作積極性、主動性得到了提高，服務意識得到了提升，老客戶得到維護，新客戶有所拓展。

3、開展專題教育活動，增信心迎挑戰

在公司開展“改革圖存謀發展、改進作風促和諧”專題教育中，分公司黨支部認真學習傳達趙滬湘在中外運長航集團半年業績分析會上的講話、公司半年工作會上黨政主要領導講話精神，結合自身實 際，精心組織，首先，制定了分公司開展“改革圖存謀發展、改進作風促和諧”專題教育活動實施方案。并分別在大樓業務部門和攝山倉儲配送中心進行學習動員，并將講話全文通過“OA”網發至每個管理人員的郵箱。切實把專題教育通知和領導講話精神傳達到每一位員工，做到全覆蓋；使全體員工充分認識當前大集團、長航集團、油運公司以及物資分公司面臨的形勢，同舟共濟，自救解困，做好積極應對危機挑戰風險的思想準備。其次，開展黨課教育。9月中旬，分公司黨支部主要領導分別在大樓和攝山對黨員及員工進行題為“認清新形勢、明確新要求、應對新挑戰，黨員更好發揮先鋒模范作用”的黨課教育，要求分公司全體黨員職工，應充分認清形勢，切實增強危機意識，進一步轉變思想觀念，在經濟效益下滑的情況下，黨員要在經營創效上爭先鋒，在安全生產上當榜樣，在降本增效上帶好頭，在改革發展管理提升中發揮積極主動作用，在黨風廉政建設中做表率；千方百計開拓外部市場。再次，堅定信心，迎難而上。分公司燃料部為積極開拓外部油品市場，向市場要效益，加強長城潤滑油銷售，以優質服務贏得客戶的認可。今年，純外部潤滑油銷售量8422桶，經營收入1987萬元，在創收增效上做出了很大的貢獻。在困難中堅持，在堅持中領悟。通過專題教育活動，全體員工對分公司四個方面的壓力有了清醒的認識。一是航運危機尚未見底，核心客戶進一步壓縮成本開支并擴大自行采購，帶來經營利潤受窄，效益下滑的壓力；二是造船行業結構調整，公司船廠無造船任務帶來的鋼材供應量大幅減少，供應收入指標難以完成的壓力；三是由于造船行業、航運企業的效益日趨下滑，航運資金風險日益增大，供貨款回收困難，資金鏈有可能斷裂的壓力；四是自身管理方面的短板，以及改革的深化對員工思想的沖擊，加之應對危機采取的措施，少數員工思想不適應帶來的穩定工作壓力。通過學習和黨課教育使全體黨員和職工進一步深化了對趙滬湘在中外運長航集團半年工作會上的講話、公司半年工作會上黨政主要領導講 話理解和認識，深刻領悟了上級領導的指示精神，決心正確應對挑戰，積極承載壓力，堅定信心，迎難而上，同心協力，拓市場，控風險，降成本，強管理，共度時艱，形成了努力完成全年目標任務的合力。

4、重視黨風廉政建設，搞好廉潔自律

一是扎實開展黨風廉政教育月活動，在今年開展黨風廉政教育月活動中，始終以改進工作作風，爭做廉潔表率為主題，以規范物資采購經營為重要抓手，有針對性地開展黨風廉政教育；以“八項規定 六項禁令”為內容，制作黨風廉政教育幻燈片從“ＯＡ”網下發到重點崗位人員供學習，上黨課一次（10人）、組織重點崗位人員觀看黨風廉政建設警示片（1６人），分別與各部門簽訂《黨風廉政建設責任書》（6份），重點崗位人員簽訂《廉潔從業承諾書》（2８人），征文7篇,參加廉政法規知識測試試題（40人）。班子成員帶頭做好黨風廉政宣傳教育活動，在專題民主生活會上，大家積極勇躍發言，廉潔自律要從我做起，正確使用手中的采購權、資金權。在業務來往中，不搞私下交易，該比質比價的要比價，不搞暗箱操作，加強財務監督，自覺遵守公司黨風廉政各項規定,不斷增強黨員干部的廉潔自律意識。黨政主要領導在中層員工會議上和業務員會議上宣講廉政建設要求，落實廉政建設責任制；努力營造廉政建設氛圍，弘揚廉政文化。二是加強日常廉潔自律教育。在日常采購業務活動中，經常利用晨會或專題例會進行提示，嚴格制度管理，認真按廉政規定辦事，做到常提醒，多關注。在節假日期間，按照公司《關于加強節日期間黨風廉政建設工作的通知》要求，加強廉潔自律和厲行節約教育。努力營造“以廉為榮、以貪為恥”的社會風尚。三是創新廢舊物資銷售處臵模式，開展廢舊螺旋槳招投標銷售。引入市場競爭機制，利用其市場信息資源優勢，深入挖掘潛在的客戶，此次招投標規范了招投標工作管理，實施了“陽光交易”操作，切實保障廢舊物資銷售處臵工作健康有序開展，有力促進廢舊物資交易透明、高效、安全運行；通過 招標銷售，比常規銷售多獲利3萬元。四是規范應用信息化系統。在金蝶系統實施 計劃、報價、入庫、審核等程序，嚴格控制每一個節點，使采購業務更加透明，操作更加規范，制度更加完善。

5、堅持“一月一講評制度”，發揮黨員作用

今年以來，分公司堅持“創先爭優”長效管理，支部“一月一講評”做到突出主題，緊貼安全服務，注重實效。即每月根據分公司經營管理需要和上級領導要求明確一個主題，使全體黨員在月度經營服務過程中更加明確工作重點和努力方向，每月未進行自我匯報，互相評議，并請群眾參與監督，促進黨員更好發揮先鋒模范作用。分公司翟曉明同志，克服家庭困難，常年駐在武漢地產供應現場，為客戶搞好服務；今年，組織鋼材供應外，還新增加內外墻磚、門窗以及擔架電梯的供應，他做到接單、報價、廠家考察及招標全過程配合為客戶服務，在考察廠家過程中，他三次路過南京，都沒有回家看望家人，在現場，他始終跟蹤進貨信息，及時協調處理供應過程中出現的問題，確保施工進度要求，多次受到客戶的表揚。倉儲配送中心周玉喜經理一心撲在現場供應工作上，一次，接到業務部門電話，有四艘船舶同時回港急需送供186桶潤滑油、配件及物料；他立即組織精干力量進行配料，安排2部電瓶車進行送料，突然電瓶車在運輸過程中發生故障，等待修理廠派人維修肯定影響供應，周玉喜同志親自帶領部分員工進行搶修，檢查電路，拆修前轎，經過努力，終于將車輛故障修復！在下班前完成了送供任務。既保證了船舶及時供應，又為分公司節約修費3000多元。今年2季度張勇同志挑起了江南分廠全面保供的重擔，為了確保修船供應，他常常親自深入供應一線、深入修船現場，及時了解第一手資料，學習新的知識，了解新的品種，為修船提供及時供應服務，受到分廠上下職工的一致好評。在黨員模范作用的影響下，職工的積極性得到提高，職工余太雨既干駕駛員，又當搬運工，不怕臟，不怕累，不分日夜，出色完成為客戶送供油品任務，為客戶 提供良好的服務。

6、推進改革強管理，保安全促提升

一是加強對公司“五個一批”相關政策措施的宣傳。通過“OA”網和部門會議組織員工學習，對符合政策的員工引導其吃透精神，幫助他們釋疑解惑；目前，分公司已有三名員工中止合同，一名員工申請病退。二是積極推進“二次分配”績效考核。按照公司要求，結合分公司實際，認真制定分公司“二次分配實施細則”，在廣泛征求意見的基礎上，通過黨政聯席會研究決定，并經各部門組織員工討論通過，正在實施過程中。三是弘揚安全文化。認真組織對公司黨委《南京油運安全文化建設實施辦法（試行）》的通知的學習，堅持遵循“三項”原則，引導員工牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”核心理念，積極開展“交通平安”創建活動，明確公司安全和環境保護方針及安全文化建設內容，增強員工安全意識，自覺遵守安全法規，提高崗位安全作業技能，加強安全預控管理，推進體系有效運行，保持安全局面穩定。四是繼續開展管理提升活動。修改完善了分公司“績效考核辦法和實施細則”，將根據制定的績效考核辦法，進一步細化月度考核。重新制訂了物料、配件供應服務業務流程，認真扎實組織推進。積極做好國內油價跟蹤分析工作。成立了油價跟蹤分析專題組，隨時掌握國際三地油價以及國內沿海、長江油價變動趨勢，跟蹤國家油價定價新機制及價格變化情況，運用油價波段運作，努力降低油品采購成本。繼續加強倉庫管理，堅持物料、配件倉庫按月抽查制度，加強改進潤滑油倉庫管理。

7、發揮黨群組織作用，促和諧保穩定。

一是積極發揮工會橋梁紐帶作用，通過工會開展的相關活動，陶冶職工情操，培養愛崗敬業精神，增強企業凝聚力。一年多來，開展職工一日游、文體娛樂活動、知識競賽活動，員工的精神面貌發生較大變化。工作責任心、積極性普遍提高。二是積極發揮共青團作用，全體團員在經營供應中當表率，在政治活動中當先鋒，積極參加公司組織的各項文體活動，在青年中起到示范作用。三是主動關心職工，按照公司“六必”要求，關心困難員工，春節期間開展了對困難職工的走訪慰問工作，平時對生病住院的職工，分公司黨政工會領導都到醫院看望慰問。繼續開展員工生日賀禮活動，員工真正感受到了組織的溫暖，力所能及為職工解決困難，努力營造和諧氛圍，今年沒有發生群體性事件，員工隊伍總體穩定。

二、存在問題：

（1）由于市場低迷，開拓外部市場難度加大，少數員工有畏難情緒，經營意識不強。

（2）少數黨員不能妥善處理好學習與工作的關系，忙于業務，政治理論學習不夠。

（3）員工思想比較活躍，對公司“二次分配”扣減5%工資總額認識不夠統一。

三、2014年支部工作主要思路：

1、深入學習貫徹黨的十八屆三中全會精神；

2、落實黨建目標責任制，加強支部建設和黨員教育管理；

3、深入開展形勢任務宣傳教育，凝心聚力，努力完成目標；

4、積極穩妥推進各項改革，保持員工隊伍總體穩定；

5、積極開展安全文化建設，保持安全穩定局面；

7、落實《十八屆中央政治局關于改進作風、密切聯系群眾的八

6、進一步加強基礎管理，努力促進經營發展；

項規定》，加強基層調研，加強黨風廉政建設；

8、關心支持工團工作，促和諧油運建設。

物資分公司黨支部 2013.12.18

第五篇：分公司經營工作總結 (4000字)

xxx分公司2013年經營工作總結 在集團的正確領導下，在分公司各位員工的共同努力下，xxx分公司團結拼搏、克難攻堅，在進一步強化規范經營、提高服務質量、拓展經營渠道的基礎上，實現了新一年工作的開門紅，保持了良好的發展勢頭。

一、2013年經營工作總結

1、經營工作取得新的成績

2013年xxx分公司預計將完成經營收入xxx萬元，超額完成計劃。今年的收入增長是在xxx服務和備件服務結費下調的情況下完成，按去年同期標準其增長幅度會更高。根據測算，今年稅前利潤將會有所下降，但卻比去年同期利潤有大幅增長。具體有四個方面的費用已被一一消化：一是在物價和人工費用、社會保險費用不斷上調；二是新的服務產品開發費用的投入；三是經營場所搬遷、整修非正常費用增加xxx多萬元；四是房屋租賃費用和物業管理費、水費、電費逐年大幅度上調增加費用xxx多萬元。

2013年和上年同期同計算口徑相比經營收入和經營利潤全部實現較大幅度增長，和當期的預算或計劃相比實現了超完成計劃任務。

2、強化管理，規范經營取得新的進展

從規范管理向經營管理的廣度和深度發展，是確保經濟效益的不斷增長的必經之路。2013年xxx分公司進一步建立完善各種規章制度。首先公司根據目前相關的法律法規、集團的相關要求、自身的實際情況，制度了新的《xxx分公司日常管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《員工福利管理方案》等，使內部管理走向科學化、系統化、規范化，做到公司管理有法可依、違章可究，保障各項工作有序進行。二是下達全年經營計劃，收入和利潤指標分解至各項目負責人，每月將各項目財務收支匯總并顯示完成進度，9月末，根據計劃的執行情況做出調整計劃，致使計劃可行，順利完成全計劃。三是財務報銷制度完成了三次修改，每次針對執行中存在的問題修正并公布至個項目部。四是制定了pos機的管理辦法，確保收入和資金的安全與完整。五是每年堅持10月份對固定資產和低值易耗品進行就地盤點，確保資產的安全與完整。六是堅持了對各網點財經紀律和經營收入的檢查，堵漏保收。七是做好債權債務清理，每月核對，年末詢證，無死賬壞賬。確保資金運用的安全、暢通、有效。對照內控制度不斷找出不足或制定今后整改的措施，不斷完善管理，確保了經濟效益不斷提高。

3、服務渠道得到取得新的拓展

2012年底，根據集團公司的決定，xxx分公司開展了xxx服務工作。2012年的各項服務工作起步較晚，到2013年因為人力成本的增加、房租水電等成本的增加，導致xxx服務工作一度出現下滑，影響了員工的積極性。隨著分公司領導層的重視，分公司召開了專題經營分析會議，對xxx上門和送修服務工作進行了調整，扭轉了xxx服務全線下滑的局面，站穩了xxx服務的腳跟。目前，xxx分公司的老產品xxx服務帶頭領先做好表率成為第一梯隊，2010年開發xxx備件服務進入成熟發展，成為第二梯隊，后續xxx上門和送修進入開發階段，成為第三梯隊。產品的層次分明，主攻方向明確，服務產品的結構趨于合理，保障了分公司經營的持續發展。同時，面對各部門服務量的下降，保內結費的持續降低，增值業務的拓展顯得尤為重要。分公司各服務部門利用多品牌的服務優勢，大力提倡合作精神，大家團結協作，互相配合，互相支持，充分資源共享，促進了增值業務的大力開展。分公司內部則定期組織增值服務培訓，提升員工的銷售能力，并交流增值產品銷售心得，各個部門的增值銷售能力都得到不斷提升，對保內的結費的不足給予了良好的及必要的補充。另外，分公司制定了相應的激勵措施，促進了員工的積極性，使增值業務進入了一個良性的發展狀態。

4、服務質量取得新的提升

2013年，分公司各服務部門在今年pc市場業績的嚴重下滑的情況下，克難攻堅，在夯實原有的服務基礎上，以開源節流及開拓創新為目標，團結拼博，較好的完成了工作任務。一是嚴格按照pdca法則開展服務。一年來，分公司努力增強部門工作的計劃性，針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部門在每個月對上月的工作計劃及指標完成情況進行檢查，總結，并制定有效的改進措施，并對原有的改進效果進行認真評估，確保工作的有效性。對于工作計劃做到有布臵，有檢測，可實施，有落實。同時根據對原有的考核制度及運營方式進行不斷優化，切實保障部門工作的有序化運轉，確保服務質量的穩定性。二是各服務站點的服務質量得到了持續穩定提升。在集團的正確領導及相關部門的大力支持下，分公司的xxx服務站和xxx服務站以及xxx庫房一直處于穩定運營發展之中。xxx服務站一直保持原有的良好發展趨勢，作為服務公司的優秀服務站，一直堅持規范化管理，不斷調整改進工作思路，保證監控常規化，確保業務的持續穩定的發展，在xxx每個季度的評比中，均能取得較好的成績，并連續兩個季度進入top10服務站，也被評為優秀大客戶服務站。xxx送修及上門服務站作為公司新開展的業務部門，自成立以來，持續的積極地拓展客戶資源，努力提升服務量，同時不斷的規范流程及優化管理制度，各項業務指標持續穩定提升。在不斷縮減人員的情況下，仍然保持了服務的穩定運作。一年來，在大家的團結合作、不斷努力，并對每位客戶做到認真負責、誠信服務的前提下，服務站的各項指標均能達到并超越規定的kpi要求，在2013年上半年，xxx送修站被xxx榮評為全國五星服務中心。xxx庫房業務今年以來都保持了原有的良好運營勢頭，庫存備件量不斷增加，在加大了開源節流的情況下，仍然保證了每個月的運營指標均能名列前茅，持續獲得質量考核的滿分。

5、團隊建設取得新的發展員工隊伍建設是公司業務規劃和經營策略的重要保障。2013年公司新成立了xxx上門服務站，新增四十多名員工。公司希望將企業的發展與員工的個人職業規劃，形成共同的發展，共同成長的“伙伴關系”，在這一年里不斷摸索人員隊伍的建設。一是重視“關鍵員工”的管理與參與。由于公司各部門分布散，難于集中管理，所以關鍵員工對于公司的日常工作起到重要作用。公司在制定目標，方案、規劃時，提供盡可能多的機會讓關鍵員工參與決策，取得他們的認同和理解，化企業的戰略為個人發展目標。從而激發關鍵員工自發的，長久的奉獻精神。二是充分發揮人才的作用，讓員工在公司擁有長期自我展現的舞臺。公司實現各部門人才資源共享，努力做到將人才放到最合適的位臵上去，釋放個人才能，創造個人價值，努力降低員工的流失率，避免優秀員工的離職。并增強員工的成本意識，服務意識，實現員工與公司的共同發展。三是重視員工的素質開發，創造良好的學習氛圍。一年來，公司各部門認真開展各項業務知識的學習，定期參加集團和廠商的各項考核，取得了較好的成績。四是強化員工的培訓學習。面對嚴峻的市場競爭環境，公司各部門都在穩定原業務拓展新興業務的同時不斷學習，努力提升自身能力。一方面，對總部及公司下達的相關文件和廠商提供的技術培訓資料，服務站每周定期組織培訓學習，讓每位工作人員都能及時的了解并且掌握相關學習內容，并適時檢驗學習的質量。另一方面，我們努力提升站端人員的多元化服務能力，針對性的進行培訓及學習，例如在銷售能力方面，競品類的產品學習及3c類相關產品的學習，為業務的多元化發展做好充分的準備。

6、員工福利得到進一步保障

穩定員工隊伍的重要基礎是企業與員工的共同發展，讓員工有就業的安全感與歸屬感，公司努力營造更人性化的企業氛圍。2013年公司根據自身的實際情況，更新了《員工福利管理方案》，為員工提供了更多的福利，并明確規范了這些福利待遇。上半年，公司為員工安排了一次健康療養的機會，即放松了員工的身心，也增強了員工的凝聚力。下半年公司組織了企業拓展活動，在活動中促進了員工的協作和配合力，更增進了彼此的了解。同時，每逢重大節日，公司爭取政策，在節日固定發放福利補貼，努力提高每位員工的收入水平。這些福利的提升，希望為大家創造和諧健康的企業氛圍，實現公司與員工的共同發展！

二、2014年經營工作存在的問題分析

xxx分公司的各項經營管理工作取得了較為突出的成績，回顧成績、總結經驗，還要看到經營工作存在的問題： 1、2013年分公司成本控制難度較大，經營工作取得的效益逐年下降。2013年由于原租賃的經營場所拆遷，搬遷費用增加xxx萬、房屋租賃費用增加xxx萬元、經營場所簡單整修xxx萬元、不含部分固定資產和低值易耗品的補充帶來費用較上年同期凈增xxx萬元，而搬遷的補償費僅xxx萬元。由于物價因素的影響，經營成本中材料成本逐年增長，員工的工資凈增xxx萬元，工程項目的勞務費增加xxx萬元。社會保險的標準調高、員工增員凈增費用xxx萬元，員工的防暑降溫和防寒費用不同程度上調，物價的影響方方面面、無處不在。而分公司目前的房屋租賃費不斷攀升，隨之物業管理費用、水費、電費上調，加上員工收入的持續增加、各類服務和建設項目的實施成本不斷加大，2013年分公司成本控制壓力大。

2、分公司經營收入增速變緩，收入和支出比例出現不協調。雖然2013年收入的增長和實現利潤完成250萬元，消化了上一年因搬遷增加的費用、新產品開發的多投入的費用和來自xxx、xxx備件服務結費下調的欠收，完成的利潤至少是上同期水平的兩倍，但2013年xxx、xxx備件服務結費下調幅度較大，直接影響經營收入下滑，使得經營收入的增長變緩，而經營成本每年增長的速度加快，這種不協調的發展方向，不利于企業的健康發展，事實也證明了外地網點已出現不同程度的虧損，小規模的經營難于生存，加速利潤的下滑將會影響整體經營。

3、隊伍結構不合理的問題給分公司的發展帶來不確定因素。2013年隊伍結構存在一些問題，也給各項工作帶來了很多壓力。新接業務根據上一服務量及服務公司的要求，進行了人員配備，但在實際運作中業務量和工作人員之間的配比出現較大偏差，致使某些部門招聘人員過多，人力成本過高，造成了經營上的一些壓力。公司高端人才的匱乏，影響了一些業務的開展及發展。庫房類的工作無法給員工提供更大的舞臺，人員流動性較大，給工作帶來了諸多影響。

同時，我們感覺到，要大力推進xxx分公司經營工作2014年穩步發展，務必要關注以下重點工作：

1.必須堅持創新經營的戰略部署。全面推進分公司創新經營不僅可以鞏固傳統業務良性發展，還可以有效推進優勢業務壯大發展，引導自主產品創新發展，發掘更多的新的業務增長點。2013年上半年，xxx上門和送修項目出現大幅度的虧損，雖然經過分公司的扭轉，這兩個項目止滑回升，但其中的問題值得深思。重點還是要堅持創新工作思路、創新經營理念，以服務分公司的經營為主線，抓好經營、發展、穩定之間的關系，才能推進分公司的可持續發展。

2.必須進一步理順信息技術處和分公司的關系，才能實現分公司良性發展。多年以來，信息技術處和分公司共同為集團信息化事業作貢獻，發揮著各自的優勢，確保了各項任務的完成，分公司也取得了長足發展。現在，這個平臺越來越大壯大，可施展的空間也越來越大。隨著信息技術處不斷加強建設管理、項目實施，分公司的多元化發展空間也將迎來新的發展機遇。

3.必須深化與集團的合作，才能實現分公司的全面發展。一年多來，集團本著全面發展、多元化發展的理念，為分公司提供了大量的發展機會。隨著集團規范化經營的不斷深入，各項集團項目的實施必須經過集團下屬各公司的支持，我們必須不斷深化與集團各分公司的合作，才能不斷發展壯大我們自己的力量。4.必須團結全體員工、共同推進企業文化建設，才能實現分公司新的跨越。企業要發展，永遠離不開人才基礎。分公司目前聚集了近200名優秀人才，無論是在服務行業還是在xxx行業，都已經不是一個小的企業。只有團結所有員工，共同推進企業向共同的愿景邁進，才能讓分公司不斷發展前進、實現我們新的跨越。

三、2014年的工作計劃

2014年將面臨更加激烈的市場競爭：由于物價和人工成本的不斷提高，分公司的經營壓力會不斷增加。根據工業園區的決定，xxx庫將面臨搬遷和重新整修，2014年的經營成本勢必進一步增加。各服務項目的結算費用將進一步降低，對服務質量的要求會進一步提升。xxx分公司必須正視存在的問題，以全新的面貌迎接新的挑戰，全面實現2014年的經營計劃。2014年的經營目標是：經營收入計劃xxx萬元，稅前利潤計劃完成xxx萬元。1.加強經營管理，努力提高經濟效益

努力提高經濟效益，要時刻以“效益第一”為原則，開展各項工作。2013年分公司經營成績突出，特別是利潤的增長率超過了收入的增長率，這是對分公司各部門和全體員工付出的辛勤努力的最好的檢驗。2014年的經營目標已經明確、任務已經下達，必須加強經營管理，將壓力傳遞給每一位經營管理的執行者，統一思想，變壓力為動力，艱苦努力、團結協作，繼續保持業務穩定增長的態勢，確保完成全年預算所確定的經營規模和效益指標，并力爭超額完成預算指標。

2.提高經濟效益，確保利潤增長

幾年來，分公司經營收入持續高比例增長，利潤也大幅度提高。在分公司現有體制機制、經營范圍基本不變、生產經營水平持續提高的情況下，要想持續大幅度增加經營收入是有相當大的難度，需要我們加倍的付出努力才能實現，因此，要確保分公司的發展質量，就必須提高經營水平，最有效的措施就是確保持續提高利潤。因此，各級管理者應給予高度重視，要不斷拓展經營渠道，以集團大規模建設為契機，以完成今年各項建設任務為基礎，利用分公司的經營平臺，提高經營收入。質量是企業的生命線，對于服務型企業更是如此。要不斷提高服務質量，確保不出現服務質量問題影響經營成果的事件。要加強各項業務的計劃、組織、協調、控制職能，加強管理和統籌，努力做到在經營規模持續增長的同時，力求利潤率持續提高。

3.提高管理能力，適應新體制新要求 2014年集團將進一步轉變經營機制，落實運輸企業主體責任。xxx分公司必須進一步轉變思想觀念，進一步強化市場意識，更加主動的面向市場，適應市場變化，向市場要效益。要立足于自身經營，通過精細化管理，發揮資源優勢，深入發掘潛力，有效提高經營質量。面對將來推進的體制機制創新，分公司要樹立堅定的信心，在認清形勢需要、強化經營效益、提高管理水平、逐項落實責任、嚴格績效考核、構建優秀隊伍上下功夫，要按照集團要求從嚴管理，要加強合同、信用、資金、存貨、固資、費用、檔案等10各方面的內部控制管理，進一步規范財務管理制度。要不斷完善人力資源管理辦法，明確進人、用人、管人的一些列措施和辦法，實現人員管理的自我約束。4.注重以人為本，共享分公司發展成果

分公司多年來堅持制度建設與隊伍建設并舉的發展路子，取得了較為突出成果。人才隊伍建設有力支撐了分公司整體工作的良性、高效發展。實踐證明，只有保持隊伍的穩定、不斷提高隊伍的素質、強化隊伍的凝聚力，才能打牢分公司可持續發展的基礎。幾年來，分公司的各項事業取得了長足發展，經營效益連續提高，在此基礎上，要不斷加強人力資源管理，完善相關辦法和制度。要以質量為保證、收入為憑據，推進職工共同為分公司的理念。要注重以人為本的工作方針，兼顧社會與集團的實際情況，通過有針對性地比對，進一步完善員工薪酬制度、不斷提高福利待遇，共享分公司發展成果。5.落實各項制度，推進規范化管理

強化依法經營觀念，嚴格執行國家有關政策、法規。狠抓經營責任制的落實，突出利潤為中心，推進分級落實、責任到人。加強財務管理工作，進一步完善財務管理制度，完善財務預算及成本核算管理制度。要統籌資金安排、強化資金管理、規范財務管理。要增強風險防范意識，健全分公司內部風險控制制度，杜絕違規違紀現象。要進一步完善考核辦法，以部門負責人為考核第一責任人，不斷強化經營責任制考核，提升部門負責人的責任感和使命感。要切實加強應收賬款管理，強化合同管理，高度重視賬款回收工作。要嚴格落實集團各項管理要求，不斷完善分公司財務管理工作，保證分公司經營管理各項工作開展。