第一篇：物資分公司副經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

××*局二公司物資分公司副經(jīng)理××*，從事基層物資管理工作11年，先后參加了朔黃鐵路、新菏鐵路復(fù)線、淮北長山路斜拉立交橋、淮北西山路大橋、太中銀鐵路等工程建設(shè)，積累了豐富的物資管理經(jīng)驗(yàn)，能力強(qiáng)、素質(zhì)高，從2000年起，連續(xù)八年分別榮獲基層單位和二公司先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)個(gè)人、十大標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)，2007年被二公司黨委授予“

十大星級黨員”稱號(hào)，今年他再次被評為二公司“十大標(biāo)兵”和局“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

以身作則 處處彰顯黨員本色

為最大限度的降低工程成本，保證工程順利生產(chǎn)，2006年5月，××*一到太中銀經(jīng)理部，便一頭扎進(jìn)了繁忙的物資調(diào)查、市場摸底等工作中。他圍繞當(dāng)?shù)亟ú氖芯W(wǎng)場并對周邊省份及地區(qū)進(jìn)行充分調(diào)研，收集分供方的相關(guān)資料，及時(shí)捕捉市場信息，努力開辟新的貨源渠道。尤其是該項(xiàng)目所需的鋼板、型鋼、木材等周轉(zhuǎn)材料數(shù)量很大，他不辭勞苦，多方打聽，親自走訪寧夏、甘肅、陜西及內(nèi)蒙等網(wǎng)地區(qū)舊鋼材市場以及一些進(jìn)入收尾工程的大小建筑項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查了解，在確保質(zhì)量的前提下，以舊鋼材實(shí)際過磅價(jià)低于新鋼材理論檢尺價(jià)300－2000元不等的價(jià)格，購進(jìn)大批舊型鋼（螺旋管、工字鋼、槽鋼等）、舊鋼板（8mm-14mm）1300余噸。同時(shí)在××*十三局收尾項(xiàng)目上以30～50元/張的單價(jià)購進(jìn)舊竹膠板452張，以850元/立方的單價(jià)購進(jìn)方木25.3立方米，以1000元/立方的單價(jià)購進(jìn)方木27.36立方米，滿足了工程所需，緩解了項(xiàng)目的資金壓力，辛勞的工作終于有了回報(bào)。

二公司太中銀經(jīng)理部工程造價(jià)近三個(gè)億，負(fù)責(zé)物資機(jī)械供應(yīng)的人員僅有四個(gè)人，工作量十分繁重。是××*處處以身作則，時(shí)時(shí)為現(xiàn)場奔忙的模范帶頭作用感染了大家，帶動(dòng)了大家。他急工地之所急，想工地之所想，24小時(shí)服務(wù)現(xiàn)場，帶領(lǐng)物資人員沒有休息過一個(gè)禮拜天，有時(shí)半夜運(yùn)貨車輛到工地，立即組織人員卸車裝貨，經(jīng)常一干就是一個(gè)通宵。在他的努力下，太中銀項(xiàng)目施工沒有因?yàn)槲镔Y供應(yīng)出現(xiàn)停工待料的情況，確保了工程施工的順利進(jìn)行。

嚴(yán)格管理 時(shí)時(shí)爭創(chuàng)企業(yè)效益

物資機(jī)械管理是工程建設(shè)的重點(diǎn)，如何確保物資管理供應(yīng)順暢，抓好責(zé)任成本管理，一直困擾在××*的心頭。為此，他提出了“工作前移、成本下壓、重點(diǎn)突破、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的物資管理工作目標(biāo)，并首先從規(guī)范制度入手，根據(jù)項(xiàng)目部管理目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際，制定了項(xiàng)目部的物資設(shè)備管理辦法和操作程序，使項(xiàng)目部的物資機(jī)械管理工作做到了有章可循，有章必依；及時(shí)制定出切實(shí)可行、科學(xué)合理的施工材料計(jì)劃；建立健全每日進(jìn)料、用料等各項(xiàng)物資管理臺(tái)帳，成立了物資招議標(biāo)采購小組，負(fù)責(zé)物資招議采購的組織策劃、組織實(shí)施所需物資的招議標(biāo)采供工作；制定了每月月底對進(jìn)入工程實(shí)體的鋼材、水泥、砂石料進(jìn)行盤點(diǎn)核算的制度，定時(shí)分析盈虧原因，提高計(jì)劃和定額質(zhì)量，從而降低了物資消耗水平。他常對物資管理人員說：“在保證施工需要的同時(shí)，我們每次的工作認(rèn)真一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)，服務(wù)態(tài)度好一點(diǎn)，算盤精細(xì)一點(diǎn)，就是對企業(yè)最好的奉獻(xiàn)”。健全的制度，嚴(yán)格的管理，使所有供應(yīng)的物資一直處于良好的受控狀態(tài)，大大降低了項(xiàng)目成本，同時(shí)也從日常的精細(xì)管理中為項(xiàng)目積少成多地“摳出”了不少的效益。

在開辟新的物資采購渠道中，他多方聯(lián)系周轉(zhuǎn)物資的供應(yīng)，把好性價(jià)比，并嚴(yán)格驗(yàn)收，努力尋求新的效益增長點(diǎn)。在一次舊鋼材的采購中，他充分利用專業(yè)知識(shí)和對市場行情的把握，通過與供應(yīng)商多次談判，最終將價(jià)格降到了市場價(jià)的底線之下，并在所有舊鋼材均運(yùn)至工地后，親自驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，此舉直接為項(xiàng)目降低成本150余萬元，為企業(yè)贏得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

敢于創(chuàng)新 事事謀求企業(yè)發(fā)展

在擔(dān)任物資分公司租賃部主任，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃業(yè)務(wù)期間，他帶領(lǐng)部門成員積極開拓市場，收集租賃信息，在他的精心組織和具體操作下，租賃業(yè)務(wù)日益發(fā)展壯大，租賃收入從2003年的 250 萬元增長到2004的360萬元，2005年租賃收入突破500萬元，××*在租賃部期間租賃收入翻了一翻，使租賃業(yè)務(wù)成長為物資分公司支柱產(chǎn)業(yè)和重要的利潤來源。

2006年5月份，二公司太中銀項(xiàng)目經(jīng)理部組建開工。當(dāng)時(shí)，公司考慮在這個(gè)項(xiàng)目上實(shí)行由物資分公司派遣業(yè)務(wù)人員直接參與現(xiàn)場施工，組建物資設(shè)備部直接負(fù)責(zé)材料的集中供應(yīng)和管理。面對這一嶄新而特殊的物資管理模式，××*積極響應(yīng)，以自己豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和敢于創(chuàng)新的信念，主動(dòng)要求到新的項(xiàng)目上，探索物資供應(yīng)和管理的新途徑。同時(shí)被派去協(xié)助工作的三位物資分公司同事和他一樣，都要納入項(xiàng)目部的日常管理，賦有雙層隸屬關(guān)系及身份。他帶領(lǐng)全體人員克服西北地區(qū)物資相對匱乏的巨大

壓力，積極尋找貨源，理順各方關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，嶄新的工作姿態(tài)，在太中銀項(xiàng)目的物資管理中做出了卓有成效的成績。截至2007年12月底，共完成物資供應(yīng)額8000余萬元，不但確保了太中銀項(xiàng)目的施工需要，還為物資分公司今后如何更好地參與項(xiàng)目物資供應(yīng)和管理這一新思路夯實(shí)了基礎(chǔ)。

正是在他的帶領(lǐng)下，通過參建物資人員扎實(shí)的業(yè)務(wù)素

質(zhì)和踏實(shí)的工作作風(fēng)，獲得了二公司組織的兩次責(zé)任成本檢查業(yè)務(wù)評比第一名的好成績；在業(yè)主歷次鐵路工程信譽(yù)評價(jià)檢查工作中，從未因有關(guān)物資管理環(huán)節(jié)方面的問題而出現(xiàn)扣分現(xiàn)象；業(yè)主檢查小組不但對物資管理內(nèi)業(yè)資料給予了充分肯定，還復(fù)印、拍照作為范本在太中銀全線進(jìn)行推廣，為物資分公司和太中銀經(jīng)理部爭得了榮譽(yù)。2007年上半年，太中銀項(xiàng)目部在鐵路信譽(yù)評價(jià)中取得第二名；同年9月，太中銀項(xiàng)目部被中華鐵路總工會(huì)授予“火車頭獎(jiǎng)杯”。

第二篇：物資分公司副經(jīng)理先進(jìn)優(yōu)秀事跡材料

物資分公司副經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

××*局二公司物資分公司副經(jīng)理××*，從事基層物資管理工作 11 年，先后參加了朔黃鐵路、新菏鐵路復(fù)線、淮北長山路斜拉立交橋、淮北西山路大橋、太中銀鐵路等工程建設(shè)，積累了豐富的物資管理經(jīng)驗(yàn)，能力強(qiáng)、素質(zhì)高，從 20xx 年起，連續(xù)八年分別榮獲基層單位和二公司先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)個(gè)人、十大標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)，20xx年被二公司黨委授予“十大星級黨員”稱號(hào)，今年他再次被評為二公司“十大標(biāo)兵”和局“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

以身作則 處處彰顯黨員本色

為最大限度的降低工程成本，保證工程順利生產(chǎn)，20xx 年 5月，××*一到太中銀經(jīng)理部，便一頭扎進(jìn)了繁忙的物資調(diào)查、市場摸底等工作中。他圍繞當(dāng)?shù)亟ú氖芯W(wǎng)場并對周邊省份及地區(qū)進(jìn)行充分調(diào)研，收集分供方的相關(guān)資料，及時(shí)捕捉市場信息，努力開辟新的貨源渠道。尤其是該項(xiàng)目所需的鋼板、型鋼、木材等周轉(zhuǎn)材料數(shù)量很大，他不辭勞苦，多方打聽，親自走訪寧夏、甘肅、陜西及內(nèi)蒙等網(wǎng)地區(qū)舊鋼材市場以及一些進(jìn)入收尾工程的大小建筑項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查了解，在確保質(zhì)量的前提下，以舊鋼材實(shí)際過磅價(jià)低于新鋼材理論檢尺價(jià) 300－20xx 元不等的價(jià)格，購進(jìn)大批舊型鋼（螺旋管、工字鋼、槽鋼等）、舊鋼板（8mm-14mm）1300余噸。同時(shí)在××*十三局收尾項(xiàng)目上以 30～50 元/張的單價(jià)購

進(jìn)舊竹膠板452張，以850 元/立方的單價(jià)購進(jìn)方木25.3立方米，以1000元/立方的單價(jià)購進(jìn)方木27.36立方米，滿足了工程所需，緩解了項(xiàng)目的資金壓力，辛勞的工作終于有了回報(bào)。

二公司太中銀經(jīng)理部工程造價(jià)近三個(gè)億，負(fù)責(zé)物資機(jī)械供應(yīng)的人員僅有四個(gè)人，工作量十分繁重。是××*處處以身作則，時(shí)時(shí)為現(xiàn)場奔忙的模范帶頭作用感染了大家，帶動(dòng)了大家。他急工地之所急，想工地之所想，24 小時(shí)服務(wù)現(xiàn)場，帶領(lǐng)物資人員沒有休息過一個(gè)禮拜天，有時(shí)半夜運(yùn)貨車輛到工地，立即組織人員卸車裝貨，經(jīng)常一干就是一個(gè)通宵。在他的努力下，太中銀項(xiàng)目施工沒有因?yàn)槲镔Y供應(yīng)出現(xiàn)停工待料的情況，確保了工程施工的順利進(jìn)行。

嚴(yán)格管理 時(shí)時(shí)爭創(chuàng)企業(yè)效益

物資機(jī)械管理是工程建設(shè)的重點(diǎn)，如何確保物資管理供應(yīng)順暢，抓好責(zé)任成本管理，一直困擾在××*的心頭。為此，他提出了“工作前移、成本下壓、重點(diǎn)突破、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的物資管理工作目標(biāo)，并首先從規(guī)范制度入手，根據(jù)項(xiàng)目部管理目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際，制定了項(xiàng)目部的物資設(shè)備管理辦法和操作程序，使項(xiàng)目部的物資機(jī)械管理工作做到了有章可循，有章必依；及時(shí)制定出切實(shí)可行、科學(xué)合理的施工材料計(jì)劃；建立健全每日進(jìn)料、用料等各項(xiàng)物資管理臺(tái)帳，成立了物資招議標(biāo)采購小組，負(fù)責(zé)物資招議采購的組織策劃、組織實(shí)施所需物資的招議標(biāo)采供工作；制定了每月月底對進(jìn)入工程實(shí)體的鋼材、水泥、砂石料進(jìn)行盤點(diǎn)核算的制度，定時(shí)分析盈虧原因，提高計(jì)劃和定額質(zhì)量，從而降低了物資消耗水平。他常對物資管理人員說：“在保證施工需要的同時(shí)，我們每次的工作認(rèn)真一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)，服務(wù)態(tài)度好一點(diǎn)，算盤精細(xì)一點(diǎn)，就是對企業(yè)最好的奉獻(xiàn)”。健全的制度，嚴(yán)格的管理，使所有供應(yīng)的物資一直處于良好的受控狀態(tài)，大大降低了項(xiàng)目成本，同時(shí)也從日常的精細(xì)管理中為項(xiàng)目積少成多地“摳出”了不少的效益。

在開辟新的物資采購渠道中，他多方聯(lián)系周轉(zhuǎn)物資的供應(yīng)，把好性價(jià)比，并嚴(yán)格驗(yàn)收，努力尋求新的效益增長點(diǎn)。在一次舊鋼材的采購中，他充分利用專業(yè)知識(shí)和對市場行情的把握，通過與供應(yīng)商多次談判，最終將價(jià)格降到了市場價(jià)的底線之下，并在所有舊鋼材均運(yùn)至工地后，親自驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，此舉直接為項(xiàng)目降低成本 150 余萬元，為企業(yè)贏得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

敢于創(chuàng)新 事事謀求企業(yè)發(fā)展

在擔(dān)任物資分公司租賃部主任，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃業(yè)務(wù)期間，他帶領(lǐng)部門成員積極開拓市場，收集租賃信息，在他的精心組織和具體操作下，租賃業(yè)務(wù)日益發(fā)展壯大，租賃收入從 20xx 年的 250 萬元增長到 20xx 的 360 萬元，20xx 年租賃收入突破 500 萬元，××*在租賃部期間租賃收入翻了一翻，使租賃業(yè)務(wù)成長為物資分公司支柱產(chǎn)業(yè)和重要的利潤來源。

20xx 年 5 月份，二公司太中銀項(xiàng)目經(jīng)理部組建開工。當(dāng)時(shí)，公

第三篇：分公司副經(jīng)理崗位職責(zé)

分公司副經(jīng)理崗位職責(zé)

1.協(xié)助經(jīng)理主持日常工作，完成經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。

2.督促指導(dǎo)各科室負(fù)責(zé)人責(zé)任落實(shí)情況。

3.協(xié)助經(jīng)理制定工作指標(biāo)和運(yùn)營計(jì)劃，并加以落實(shí)。4.參與制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核條例。5.在經(jīng)理外出學(xué)習(xí)、開會(huì)時(shí)，臨時(shí)代總經(jīng)理處理相關(guān)工作，經(jīng)理回來后及時(shí)匯報(bào)具體工作。

6.定期帶領(lǐng)各車隊(duì)負(fù)責(zé)人上線檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。7.認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、場站衛(wèi)生、增收節(jié)支、文明創(chuàng)建、庫站管理、服務(wù)和質(zhì)量管理等工作。

8.負(fù)責(zé)定期組織公司安全生產(chǎn)會(huì)議，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，并總結(jié)會(huì)議精神，做好會(huì)議記錄。

9.負(fù)責(zé)監(jiān)督公司重要文件和重要會(huì)議的傳達(dá)，并把文件精神落實(shí)到位。

10.配合分公司經(jīng)理抓好分公司及基層班子、干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍建設(shè)，共同抓好精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。11.負(fù)責(zé)完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：副經(jīng)理分公司調(diào)研報(bào)告

副經(jīng)理分公司調(diào)研報(bào)告

6月26-27日，省公司方文勝副總經(jīng)理一行到**分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。調(diào)研期間，方副總一行先后深入到市分公司營業(yè)廳、專營店、便利店、天翼手機(jī)大賣場、太和縣分公司、農(nóng)村支局、客戶服務(wù)調(diào)度中心、電子渠道運(yùn)營中心等處，調(diào)研全業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等情況，關(guān)心了解一線人員工作和生活情況。

調(diào)研中，方副總分別與**分公司管理層和太和縣分公司人員進(jìn)行了座談，針對人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整、寬帶待裝原因分析、業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量管控和考核等方面情況與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流，肯定了**分公司在發(fā)展意識(shí)、體制機(jī)制改革、C進(jìn)銅退、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整和營業(yè)廳外包等方面的努力，對分公司高漲的發(fā)展激情和積極樂觀的心態(tài)表示贊賞，對今后的工作提出了四點(diǎn)意見：

一是堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)。機(jī)遇不等人，要抓住黃金機(jī)遇期，充分發(fā)揮天翼3G在網(wǎng)絡(luò)、終端、產(chǎn)品以及員工士氣等各方面的優(yōu)勢，加快發(fā)展。要在收入份額和業(yè)務(wù)增量市場份額兩大方面設(shè)立階段性工作目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)三分天下有其一。

二是加強(qiáng)渠道建設(shè)和終端運(yùn)營能力的提升。渠道和終端密不可分，要培養(yǎng)懂終端渠道運(yùn)營方面的人才，深入研究、切實(shí)提升社會(huì)渠道運(yùn)營能力；要加強(qiáng)渠道協(xié)同，避免各自為戰(zhàn)，真正形成合力，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展上規(guī)模。在農(nóng)村要積極培植代理點(diǎn)，大力推廣9分卡，占領(lǐng)農(nóng)村廣大中低端用戶市場。

三是強(qiáng)化精確管理。要在管理上下功夫，精打細(xì)算，用盡量少的投入多干事，做到事半功倍。尤其在投資方面要加強(qiáng)精確管理。工程立項(xiàng)選擇要科學(xué)合理，立項(xiàng)后要盡快實(shí)施，早見成效。在FTTH等建設(shè)方面，后端人員要往前走一步，以客戶為中心，圍著前端轉(zhuǎn)，認(rèn)識(shí)要到位，意識(shí)要建立，流程要打通，考核要跟上，避免本位思想，主動(dòng)服務(wù)前端。

四是加大改革創(chuàng)新力度。改革是發(fā)展的不懈動(dòng)力，只有改革才能實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。一要大膽創(chuàng)新體制機(jī)制，不因循守舊；二要在改革過程中不懼怕議論和困難，用事實(shí)和數(shù)字說話；三要進(jìn)一步深化前期體制機(jī)制創(chuàng)新成果，加強(qiáng)集約運(yùn)營和團(tuán)隊(duì)運(yùn)營等兩個(gè)方面工作，節(jié)省人力資源，提高勞動(dòng)效率。（**）

第五篇：生產(chǎn) 物資 副經(jīng)理述職報(bào)告

述職報(bào)告

我自2011年5月?lián)蝬x項(xiàng)目部副經(jīng)理兼物資機(jī)械部部長以來，認(rèn)真履行副職領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，并盡最大努力完成分管的物資采購、對外協(xié)調(diào)及生產(chǎn)管理工作。下面，我將一年多以來的工作情況作以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議：

一、工作情況

2011年，對我來說是不平凡的一年，我經(jīng)歷了從部門領(lǐng)導(dǎo)到行政崗位，從中層到管理層的轉(zhuǎn)變，工作上經(jīng)歷了甲供材料不足施工無法全面展開、工程施工進(jìn)展緩慢形勢嚴(yán)峻、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響。我積極采取措施，努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使施工材料能滿足生產(chǎn)需要。從加強(qiáng)物資管理入手，提高項(xiàng)目物資管理水平，確保了全年物資管理目標(biāo)，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、明確任務(wù)目標(biāo)，協(xié)助經(jīng)理抓好項(xiàng)目物資管理工作。我在施工管理中認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理意圖，與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。在現(xiàn)場多次發(fā)現(xiàn)工序銜接不暢的問題，立即組織施工隊(duì)分析原因，科學(xué)安排工序，通過加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各隊(duì)的施工進(jìn)度。我還狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各施工隊(duì)的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

2、加強(qiáng)物資管理，確保物資滿足生產(chǎn)需要。作為主管物資的負(fù)責(zé)人，我深知物資工作的極端重要性，正是對企業(yè)的高度責(zé)任感，我對物資工作絲毫不敢懈怠。我首先組織完善了《物資管理辦法》、并細(xì)化了物資采購及入庫檢查、物資發(fā)放等多項(xiàng)物資管理制度，使物資工作做到了有章可循。各項(xiàng)制度貴在落實(shí)，否則就會(huì)變成一紙空文，而施工單位的工作重心就是現(xiàn)場，所以一切物資工作都要圍繞施工現(xiàn)場。項(xiàng)目部在認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度的同時(shí)，還通過加強(qiáng)對現(xiàn)場物資的管理和盤點(diǎn)，確保項(xiàng)目的材料管理工作落到實(shí)處，材料員要每天對施工采購的材料進(jìn)行登記和發(fā)放，并做好相關(guān)的臺(tái)賬。這樣既使材料員的工作做到量化，又便于項(xiàng)目部對物資工作進(jìn)行考核。在物資人員的登記發(fā)放上，我組織制定了物資管理制度，各種材料入庫或進(jìn)場前都要認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)場前的檢查，并簽字做好記錄留存?zhèn)洳椤Ｎ镔Y入庫及盤點(diǎn)記錄包括物資的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及來源，通過這種灌輸型的教育，使材料人員做到有章可循。正是各種制度健全、措施得力，保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，施工進(jìn)度相對靠前，在歷次業(yè)主組織的安全、質(zhì)量、進(jìn)度考評中取得不錯(cuò)的成績，2011年獲業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)40多萬元。

3、加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)，為施工生產(chǎn)服好務(wù)。對外協(xié)調(diào)方面，在甲供材料供養(yǎng)不足，工期相對緊張，施工壓力大、業(yè)主征地拆遷工作滯后、施工區(qū)域經(jīng)過多個(gè)村莊、村情、民情復(fù)雜等不利條件下，我積極主動(dòng)與業(yè)主材料部、材料供應(yīng)商、兄弟單位及公司附近項(xiàng)目材料部門溝通，取得他們的理解和支持，采取能動(dòng)就抓緊動(dòng)，能采購就及早采購、見縫插針等方法，物資供應(yīng)緊張等問題逐步得到了解決，為施工創(chuàng)造了條件。

二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。

做為一名干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者。

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)為契機(jī)，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上吸取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力使自己成為一個(gè)合格的管理者。

四、存在的不足

1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺。由于工程管理方面的知識(shí)欠缺，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。我將通過向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)、多看施工方面的書籍等方面，提高自身業(yè)務(wù)水平。

2、對外協(xié)調(diào)上還需要更加努力，確保順暢施工。由于物資緊張，外部環(huán)境復(fù)雜，業(yè)主協(xié)調(diào)能力較弱等原因，我還需加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)，督促業(yè)主解決問題，盡量使物資的供應(yīng)能夠滿足施工的需要；以上是我在一年來的工作情況，由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，為xx項(xiàng)目部的發(fā)展盡我的微薄之力。