第一篇：參加黃埔訓練營培訓總結

參加黃埔訓練營培訓總結

尊敬的公司領導，2012年6月27日-29日公司組織我們參加“黃埔執行力訓練營”的培訓，非常感謝公司給了我這次寶貴的學習機會，盡管學習的時間只有短短的三天兩夜，但從中學到了很多，懂得了什么是百分百責任心態，什么是思想改變世界，結果改變人生，這次培訓給我的感觸很大，主要講的是八榮八恥，從中認識到了自己的差距和不足，了解到自己知識的貧乏，和時代進步的快速，只有在今后努力認真堅持對自己以百分百負責任的心態學習才能不被社會所淘汰。

當我剛剛接觸黃埔心態的八榮八恥時，不明白他們的內部含義，隨著課程的進入，隨著講師的精彩講解，我慢慢地懂得了其中的道理。可以成功，可以失敗，但不可以放棄！這是錫恩傳染給我的。就是堅持，永不言敗的心態和斗志。有時會對自己的同事抱怨，為什么不好做的工作總是叫我做，通過這次學習讓我知道抱怨是解決不了問題的，更多的責任在于我們自己，我們以一個什么樣的心態去看待我們所做的工作，看待我們的人生價值觀，從中找到自身的缺陷。定下一個目標，并超越這個目標，我們會用無窮無盡的方式在今后去體現我們的人生價值觀。

參加了錫恩公司黃浦訓練營后感受很深的主要有以下幾點: 1．：責任為榮，抱怨為恥。責任是一個人活在這個世界必須具備的素質。就拿我們司機來說，如果沒有百分百責任感，就有可能給他人造成傷害甚至死亡，這是對自己的不負責也是對公司的不負責。可見責任心對一個人來說，重要性是立世之本，我們做員工的就應該對自己的工作負責任，不能總是抱怨，抱怨工作的累，抱怨工資低。當我們抱怨時，想想謝坤山，沒有一雙手，一條腿，一只眼睛，卻能自食其力，對自己百分百負責，我們還有什么好抱怨的呢？

2．：利用為榮，摸索為恥。我記得講師在講這段課的時候，講到的一句話“抄襲是一種美德１就是利用別人優勢資源，為自己的發展提供更好的條件，探索就是一種盲目的探索，我沒去培訓之前，從來就沒想過如何利用我的同事，利用他們的資源來做事，以致我有時在路上浪費大量的時間同時也浪費公司的資源。無法按規定的時間內把客戶接到，送到目的地，所以我以后在工作中要充分利用好資源，發揮各自優勢，我們的工作就會越做越好。

3，牢記職責，拒絕借口，理由；既然擔當了這一角色，就要義無返顧地承擔起這個角色所需要的一切責任，不找借口，拒絕拖延。尤其對公司分配的出車工作，應該不折不扣、完全徹底地去落實，因為這是自己的職責，是自己理應干好的事，沒有拖延和商量的余地，勤奮敬業，永不言敗；勤奮敬業，當好配角，走好自己的每一步。

結果為榮---任務為恥

4學習中我認識到結果的重要性，發現自己一直以做任務的心態去工作，以前我以為有些事做了就行了結果不重要，通過這次學習讓我認識到我以想的很片面，其實我們做事情就是為了取得一個好的結果，當然要想取得好的結果，除了要有好的心態和對自己百分百責任心外，更重要的就是要有好的實際行動。因為沒有實際行動空想的話是不會有任何結果的。

總結這次培訓我覺得以前我一直是以完成任務的心態去開車，總是認為只要把客戶接到送到就OK了沒有對自己和公司百分百負責，在以后的工作中我要利用這次培訓中所學到的知識學以致用，以良好的心態做到熱情，安全，準時，沒有任何理由借口完成好工作，保養好公司的公務車輛，為公司創造客戶價值，再次感謝公司。

第二篇：黃埔團隊執行力訓練營培訓心得體會

黃埔團隊執行力訓練營培訓心得體會

2008年1月12-13日兩天一晚參加了黃埔團隊執行力訓練營，現在已經過去一周了，當時的情景好像還歷歷在目，韓永剛老師要求我們都要忘記自己的年齡、職位和性別，真正地投入到訓練營中。

生命若不是現在，那是何時？這句話用在當時的場面真的再貼切不過。生命從未如此瘋狂過，兩天

一晚的課程讓我分不清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夾著北風，零下8度，而培訓課堂里卻是熱火朝天，氣氛昂揚。

老師說世間有兩種東西越分享越多，一個是愛，一個是知識，可能是被環境和氣氛所感染，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡乎著只為了爭奪第一，大部份隊伍都是來自同一家公司，而我們磁鐵隊，來自幾個不同的地方，人數也是比較少，最多時只有十二個人，少時只有9個，而別的組都是二十多個人，但是我們卻無比的團結。是什么使我們這么團結，大概就是老師講的是敵人讓我們團結起來了，我們的目標是統一的，就是爭奪第一。

其實第一并不重要，重要是的我們在不斷的突破自己，不斷的超越自己，就像我們磁鐵隊的口號一樣“超越自我，磁鐵必勝”。

執行就是有結果的行動!

執行不是什么大道理，越簡單的東西越容易執行。思路決定出路，行動決定結果！實踐是檢驗真理的唯一標準，行動是創造財富的唯一途徑！

行動體現對結果的態度：行動不一定有結果，但不行動一定不會有結果！無論你如何思考，無論你思考了什么，也無論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結果，執行力永遠只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得。為什么不愿意行動，而喜歡清談？原因主要有二：一是行動的時候責任在自己身上，而清談的時候責任不在自己身上；二是缺乏危機感；當人們說“我不能”的時候，實際上在說“我不想”！

眼中有結果，就不會有困難，眼中有困難，就不會有結果，結果和困難是蹺蹺板上的兩極。其實每個人都會失敗，失敗并不可怕，但不能放棄！可以成功、可以失敗，但不可以放棄！執行是一個試錯的過程，先行動起來，你需要的是0.1的嘗試，但是0.1永遠大于0！在這里我還學到了姜汝祥博士的48字真經：

執行八字方針：認真第一，聰明第二！

執行十六字原則：結果提前，自我退后！

鎖定目標，專注重復！

執行二十四字戰略：決心第一，成敗第二！

速度第一，完美第二！

結果第一，理由第二！

執行的動力來自哪里？成就感！商業是利益游戲、同時也是成就感的游戲。環境決定行為：

①第一推動力②制造危機③即時激勵

1、人在一個行動的過程當中，是受成就感支配的。誰管理了成就感，誰就管理了執行力。

2、怎么經營員工的成就感?一是制造落差、制造不滿足感；二是即時激勵。

我認為即時激勵還是比較重要的，真正給企業賺錢的是團隊，團隊需要行動的一致性，行動的一致性來源于思想的一致性，我們平時注重的薪酬是與市場價值有關，而即時激勵是與員工得到的重視度，員工得到領導的認可有關。即時激勵可以促使員工行為的改變，給對的行為積極量化——只要符合組織的要求時——員工得到激勵——重復該行為——再次得到激勵——形成習慣，這樣工作效率就會得到提高、發展。即時激勵有三大原則，一是高層是第一推動力，二是擺明是非態度，三是放大關鍵行為。常見的即時激勵的方法：

零成本低成本

說謝謝為員工支付午餐

在其他員工面前贊揚另一名員工給予一定的現金

寫感謝信舉行球類比賽

給全家寫感謝信給予禮券

在肯定板上張帖肯定的評論信購買鮮花

通過電話或郵件發送口頭表揚給予獎品

贊揚員工的努力頒發證書

說鼓勵的話頒發領章

中層執行力在公司的位置很重要，他起一個承上啟下的作用，如何真正起到這個作用，作為中層就要做放大鏡，找準位置，聚焦目標，超越期望。要想真正找準位置，我們就要從乘客變司機，聚焦目標永遠只想一件事——賺錢，每一次于任都是參加奧運會，只有第一，沒有第二；沒有最好，只有更好。中層執行力落地之五大行動：

行動第一，結果提前；

最低標準，最嚴要求；

第一推動，以身作則；

責任到人，檢查第一；

崇尚分享，即時激勵。

高效執行的入口：百分百責任思維

誰承擔最大的后果，誰就承擔最大的責任!對于那些讓我們痛苦的后果，我們只有負百分百責任，才能改變現狀！

①為什么我們不敢面對自己的責任？因為我們內心不夠強大！

①為什么我們不愿承擔自己的責任？因為我們總能找到借口！

別

第三篇：黃埔后備干部訓練營學習體會

《黃埔后備干部訓練營》

培訓心得體會

發展科技，以人為本，目前企業的競爭，就是人的競爭，而人的價值觀、精神和勇氣，往往起到關鍵的作用。一個企業如果能把簡單的道理執行透，認真執行48字真經，就能讓競爭對手心存畏懼，就會在競爭中永遠立于不敗之地。

一、強調自我責任，每個人在任何時候，結果只要是受到了100%的損失，那么就要承擔100%的責任；也就是說：如果你承擔100%的后果，你就承擔100%的責任。例如：

1、一家面臨倒閉的企業，從第三方的角度來看，倒閉的直接原因是老板經營無方，無能力領導員工發展企業，一致認為責任人是企業的老板。如果你是當事人，是企業的一名員工，領導者很差，你就想方設法不干活或者少干活？導致這個企業垮掉？企業垮掉之后你到哪兒去領取工資？沒有工資你的家庭怎么生存？這件事你敢說你沒有受到100%損失？當然結果是你承擔了100%的責任。

2、我們在吵架的時候往往也是這樣，一個人說要打你，另一個人會說有本事你就打，這樣一來就打起來了。從社會的標準來說，打人的人肯定有錯，但是即使讓打你的人賠償你的醫藥費，被公安部門拘留幾天，就能彌補你自己受到的侮辱、皮肉之苦和一切損失！？在打架斗毆之前，難道就沒有辦法避免挨打？一點辦法都沒有嗎？如果你有辦法避免的話，你自己就要對結果承擔100%的責任。

3、當我們乘坐客車的時候，發現司機開車不穩，老是拋錨，往往在這個時候對自我不負責任的乘客會指責司機、罵司機，而對自我負責任的乘客會觀察司機發現司機正犯困，于是主動提醒司機或給司機點根煙，讓司機重新保持清醒。所以問題的關鍵是你自己在車上，不好的結果你會100%的承擔，如果你發現自己在100%的承擔責任，你就只有兩種選擇，要么下車，要么盡自己的努力避免事故的發生。

4、一家公司也一樣，把企業比著客車，我們所有的人都在同一輛車上，你要么下車，要么對自己負責。凡是在車上的人就要配合司機做好安全工作，系好安全帶或緊緊地抓住扶手，如果司機犯困，我們是幫助司機，而不要罵司機。在我們企業里，大量員工是乘客，干部是司機；干部是乘客，老板是司機；老板是乘客，政府是司機；政府是乘客，人民是司機；當政府做不好，就說人民素質低，所以在現實生活中充滿了看客文化和乘客文化。

自我責任就是要想方設法的讓結果產生，而不是要讓自己受到損失。一家企業要想擁有一個有執行力的團隊，必須打造一批有自我責任的員工，從員工到領導最重要的就是將乘客心理轉化到司機心態。

二、執行的48字真經

1、執行作為一種制度和文化，最基本的核心內容是8字方針：“認真第一，聰明第二”。強調的不是個人的聰明和智慧，而是制度和認真。絕大多數企業之所以執行力差，是因為：第一，在公司層面、部門層面、員工層面等，各個層面都在以自我為中心，忘記了真正給我們發工資的并不是公司老板，而是我們的客戶。第二，分不清戰略與執行的區別，在執行的時候，過多考慮非執行層面的問題。例如：制度已經在執行了，還在想是不是應當做？當執行層面，一旦定下來，哪怕是錯的，也要做到底。

2、執行的16字原則：“結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復”。在執行的時候，要將客戶利益和公司利益放在第一位，將自我隱藏在程序與流程之后，圍繞目標培養員工職業化精神。

3、執行的24字戰略：

執行前是：“決心第一，成敗第二”。對已經決定了的任何事情，信心是第一位的，對風險的估計應當是在決策前，一旦決定了，討論成敗就更多的是借口。

執行過程是：“速度第一，完美第二”。常有現象，為得不到100而放棄，結果卻是0，若干成功的經驗和挫折告訴我們：0.1>0!執行結束后是:“結果第一，理由第二”。在公司要建立對事不對人的執行文化,重要的不是去討論失敗的理由,而是針對結果建立責任與權利相對稱的機制。

三、把自己心中的木板畫變成一幅開放的畫

每個人心中都有一幅畫，從小的時候到長大成人，也就在這幅畫上劃上一筆又一筆，到成年時候，這幅畫就成型，在這時候只對符合自己的畫才接受，不符合就不接受。所以要改變自己，必須把自己心中的木板畫變成一幅開放的畫。

第四篇：黃埔團隊執行力訓練營培訓心得體會

黃埔團隊執行力訓練營培訓心得體會

黃埔團隊執行力訓練營培訓心得體會

XX年1月12-13日兩天一晚參加了黃埔團隊執行力訓練營，現在已經過去一周了，當時的情景好像還歷歷在目，韓永剛老師要求我們都要忘記自己的年齡、職位和性別，真正地投入到訓練營中。

生命若不是現在，那是何時？這句話用在當時的場面真的再貼切不過。生命從未如此瘋狂過，兩天一晚的課程讓我分不清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夾著北風，零下8度，而培訓課堂里卻是熱火朝天，氣氛昂揚。

老師說世間有兩種東西越分享越多，一個是愛，一個是知識，可能是被環境和氣氛所感染，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡乎著只為了爭奪第一，大部份隊伍都是來自同一家公司，而我們磁鐵隊，來自幾個不同的地方，人數也是比較少，最多時只有十二個人，少時只有9個，而別的組都是二十多個人，但是我們卻無比的團結。是什么使我們這么團結，大概就是老師講的是敵人讓我們團結起來了，我們的目標是統一的，就是爭奪第一。

其實第一并不重要，重要是的我們在不斷的突破自己，不斷的超越自己，就像我們磁鐵隊的口號一樣“超越自我，磁鐵必勝”。

執行就是有結果的行動!

執行不是什么大道理，越簡單的東西越容易執行。思路決定出路，行動決定結果！實踐是檢驗真理的唯一標準，行動是創造財富的唯一途徑！

行動體現對結果的態度：行動不一定有結果，但不行動一定不會有結果！無論你如何思考，無論你思考了什么，也無論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結果，執行力永遠只能從行動中 獲得，不可能通過思考獲得。為什么不愿意行動，而喜歡清談？ 原因主要有二：一是行動的時候責任在自己身上，而清談的時候責任不在自己身上；二是缺乏危機感； 當人們說“我不能”的時候，實際上在說“我不想”！

眼中有結果，就不會有困難，眼中有困難，就不會有結果，結果和困難是蹺蹺板上的兩極。其實每個人都會失敗，失敗并不可怕，但不能放棄！可以成功、可以失敗，但不可以放棄！執行是一個試錯的過程，先行動起來，你需要的是0.1的嘗試，但是0.1永遠大于0！在這里我還學到了姜汝祥博士的48字真經：

執行八字方針： 認真第一，聰明第二！

執行十六字原則： 結果提前，自我退后！

鎖定目標，專注重復！

執行二十四字戰略：決心第一，成敗第二！

速度第一，完美第二！

結果第一，理由第二！

執行的動力來自哪里？成就感！商業是利益游戲、同時也是成就感的游戲。環境決定行為：

①第一推動力 ②制造危機 ③即時激勵

1、人在一個行動的過程當中，是受成就感支配的。誰管理了成就感，誰就管理了執行力。

2、怎么經營員工的成就感? 一是制造落差、制造不滿足感；二是即時激勵。

我認為即時激勵還是比較重要的，真正給企業賺錢的是團隊，團隊需要行動的一致性，行動的一致性來源于思想的一致性，我們平時注重的薪酬是與市場價值有關，而即時激勵是與員工得到的重視度，員工得到領導的認可有關。即時激勵可以促使員工行為的改變，給對的行為積極量化——只要符合組織的要求時——員工得到激勵——重復該行為——再次得到激勵——形成習慣，這樣工作效率就會得到提高、發展。即時激勵有三大原則，一是高層是第一推動力，二是擺明是非態度，三是放大關鍵行為。常見的即時激勵的方法：

零成本 低成本

說謝謝 為員工支付午餐

在其他員工面前贊揚另一名員工 給予一定的現金

寫感謝信 舉行球類比賽

給全家寫感謝信 給予禮券

在肯定板上張帖肯定的評論信 購買鮮花

第五篇：“黃埔執行訓練營”培訓心得

錫恩黃埔骨干執行訓練營培訓心得

首先感謝公司給我這次培訓的機會。

剛去參加培訓的時候，我對喊口號、發金幣等這些行為感到莫名其妙。但不到半天的時間我就融入了這個環境——成為舉手次數最多、積極參與各種活動的一員，為了金幣可以不顧一切。剛開始我也不知道我為什么會從在工廠的內向、封閉，到剛開始培訓時的不適應轉變過來的。但隨著培訓的深入，使我明白了其中的原因——是培訓現場這個開放的平臺使我感到安全，感到無所顧忌。是現場PK這種方式使我有了動力和成就感。是現場設置的這些節點使我能夠自我管理，滿足自己成就感的同時向團隊的整體目標奮進。也是因為這種培訓的機會稀缺，才使我更加珍惜。也因為我們團隊個人分配的金幣任務，使我有了一種責任。所以才有了以上的轉變。而這五點——（責任、開放、稀缺、PK、節點）正是4R系統的五大入口。

這次培訓主要講了4R執行系統，首先我感覺4R教給我的是一種生存的方式，同時我也認為對企業來說，4R是打造企業文化一套系統。

R1(result)結果定義：

首先，結果定義決定了你起步的方向和行為方式。（我當時在臺上表演了一個在沙漠中送水動作。感觸很深）我是搞設備、工藝的，舉個例子，如果我對結果的定義是將壞設備修好，那么我可能會把重點放在設備維修技能這方面。如果我對結果的定義是延長設備使用壽命、減少停機時間的話，我可能會把重點放在設備的保養、點檢、易損件的準備與及時更換方面。其次，任務≠結果。職責≠結果。結果＝沒結果＋理由。把任務和結果分開。做任務是很迷惑人的，貌似勤懇、貌似忠誠，貌似領導說什么就做什么，可領導要的結果往往沒拿到，這就是任務。如果我們工作中少一點理由就會多一點結果。只有提供結果才是有價值、可交換的。

R2(responsibility)一對一 責任

在老師講到一對一責任前，讓學員上臺學習孫悟空走路，當時我上臺做了猴子的動作。后面就明白原來責任就像猴子，跳來跳去的。因此我們要學會管理猴子。管理猴子有六大法則，第一鎖定責任。每個人的本性中都有回避風險的傾向。所以猴子才會跳來跳去。所以要管理好猴子，首先要鎖定責任，猴子原來在誰身上，無論發生什么變化，他都應該被鎖定在原來責任人身上。第二，時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子。第三溝通職責，一個人對一個職責愿意承擔的責任，很大程度上依賴于他對這個職責背后意義的理解。讓一個人明白結果跟自己有關，而且自己可以控制結果的好壞，他才愿意承擔責任。溝通職責也就是傳遞公司層面的價值。比如麥當勞清潔人員，他老板跟他講《紐約時報》昨天登了一個消息，有個抱小孩的婦女告訴記者，她之所以進麥當勞，是因為她覺得麥當勞廁

所很干凈，給她家一樣的溫暖。那這個清潔工就不再是一個簡單的輔助工，而是麥當勞整體形象的重要組成部分。第四，授權。第五，價值（第二象限原則）。第六,猴子也需要快樂

R3(review)檢查

人們不會做你希望的，只會做你檢查的。檢查也不是事后算總賬。而是一個節點控制。是要把問題解決在萌芽狀態。強調的是糾偏與改進。檢查要有一個制度性檢查平臺，要有一個節點控制的技術，要有一個第三方角色。如果領導下達的要求，自己去檢查的話，往往會加一些感情因素，有可能對沒達到的結果會降低標準。而第三方檢查者則沒有權利對結果的要求做更改。

R4(reward)即時獎懲

決定一個人動力的是成就感。要員工有成就感，就要做即時獎懲。即時獎懲有三大原則。一：基于事實數據。

二、公開透明。

三、數標桿、補破窗（放大關鍵行為，形成集體記憶）。你提倡什么，就獎勵什么。你反對什么，就打壓什么。酬薪體現的是社會公平，而即時激勵體現的是公司文化。

在了解了4R之后，感覺以前的工作有很多的不足：

1、把職責當成了結果、把任務當成了結果。

2、給領導的都是問答題，增大了溝通的成本。

3、不注重對員工的指導與激勵、崇尚能人。

怎樣把培訓的東西變成自己的東西，為我所用呢？我會從以下幾方面去做：

第一，在自己的團隊傳達所學到的理念。讓它形成一種文化。昨天有個員工要寫一個簡單的報告，但他沒寫過，他來問我，說：“老李，這個報告怎么寫啊，我不會寫，你幫我寫下吧？”我就隨口說了句猴子。結果他感到莫名其妙。這是因為他不了解一對一責任。如果我所在的團隊都了解了這些理念。那么如果領導的辦公桌前寫句“拋猴者勿擾”。我們在向領導匯報、請示時就會想，如果我是領導，我會怎么處理這個問題？這個問題我可以想到幾種處理方案？我們就會給領導一個選擇題，而不是問答題。當我們習慣了這樣思考問題，這樣做事的時候，就形成了一種文化。

第二，在自己的工作中多用YCYA。接到任務一定要做出承諾，做出承諾，自己才會有責任感，如果兌現不了自己的承諾，就會感覺失面子，為了面子，也會努力完成工作。

第三，對于自己下面的員工，鎖定猴子。之前每次有員工問我“這個問題怎么處理”的時候，往往我都是自己去處理。感覺與其說半天你還不明不白的，還不如我幾下搞定算了。通過培訓使我明白，這樣做是典型的能人機制，而且是將猴子都攬到了自己的肩上。這樣不但下面的員工得不到提升自己能力的機會，而且自己的時間都用在了處理員工猴子的身上。導致許多重要的事情都沒時間做。在以后的工作中，對自己下面的員工，要多做指導、多做激勵、讓他們有能力養好自己的猴子。

最后，我感覺錫恩執行力的48字真經總結的很好，說出了執行前、執行中、執行后的要義，在這里和大家做個共同分享。

認真第一 聰明第二

決心第一 成敗第二 速度第一 完美第二

結果第一 理由第二 結果提前 自我退后

鎖定目標 專注重復

李仲昌2010-7-21