第一篇：黃埔培訓心得

當代大學生求職說

我是黃埔培訓26期2班的學生，在培訓的幾天里我們完成了自我極限挑戰、職場認識、簡歷撰寫、面試技巧的培訓，我個人收獲頗多。

當代的大學生很多很浮躁又盲目，對自己的前景一覽無景，即使心有大志，卻也難以抒發，不知云云。通過這幾天的培訓，讓我們對自己都有了新的認識和見解，對自己以后要走的路也有了新的規劃，對他人也有了新的心得。

在當今的社會下金錢肉欲橫飛，在面對這些誘惑時我們如何把握自己，面向未來？一個人的價值不是拿錢就能衡量的，每個人心里都有一片天空，也都想著遨游藍天的時候，那就不應該把自己敗給了那點點誘惑上，就該了解自己的價值，去衡量誘惑的利益關系，展現自己的特色價值。

不想當將軍的士兵不是好的士兵，人要胸懷大志，如果你都不敢去想你還能做什么？可是如何去完成我們的大志時就需要很多努力和機遇。

一、在了解自己價值的前提下，我們就要去了解世界，了解大眾，要知道這個世界缺什么，這個世界需要我們去做什么。現在的世界需要各色各樣的人才，各行各業都能日賺萬金，這就需要我們去抉擇。國家每年都會執行五年規劃，會給與相關的行業特殊的待遇，而這些待遇同樣是我們的待遇，社會在進步，人們的需求在變化，我們的思想也需要變化，這就需要我們時刻去關注這個社會，關注政府的政策，了解政府的政策，才能在政策的保護下取得更大成就。關注社會也同樣重要，蓋茨能成功很大一部分取決于他了解到這個社會需要什么，而他就投其所好的結果，有時候政府也不能全面的反映這個時代的呼聲，這就要我們沖生活中去觀察，去深入體會，對人們的需要有一個長遠的考慮。

二、不是所有人都有一個有支持力的家庭，我們的第一桶金大多需要我們付出很多的努力，去為別人賺取利益——替別人工作。但是你如何選擇為誰工作呢？那就需要你為自己量身定做一個崗位，既要知道自己能干什么，還要知道這個崗位需要我做什么，如果崗位和自己的能力相沖突怎么也不可能有成效。平時就需要我們關注各個崗位的動向，國家新添加的新新崗位，對比自己的職業，看能不能趕上潮流，趕不上潮流也不要緊，抓緊現在的機遇就行。

找到自己心儀的公司和崗位就需要我們準備下一部動作了，制作自己的簡歷去獲得公司的下一步認可。建立的目的就是把自己推銷給公司，那我們的簡歷就需要適合自己也需要適合公司的要求。簡歷一定要投其所好，公司需要什么樣的人才，我們就做什么樣的人才。制作簡歷時，要切記不要煩瑣，要簡而言之，不要說一些沒用的話，公司是看你的能力能不能為他所用，而不是別的東西，還要突出自己的特色，避免空洞的話語，那是最沒說服力的證據。

公司同意你去面試了，你就已經成功了一半，面試前我們需要準備自己儀容，自己的著裝，身份證，面試的地點時間，自己的證書等等。面試會面對各種各樣的問題和考驗，有本身專業的知識，也有其他特殊的問題，面試時需要有一顆冷靜的頭腦和誠懇的話語，既要表現出自己的信心，也不能過于強勢，還要注意自己的面試禮儀，最重要的是要給面試官一個理由，他要把你留下來的理由。

三、培訓中有一段話——沒有完美的個人，只有完美的團隊。這句話道出了多少成功與失敗的原因，我們個人的成就不管有多高，都不可能高過幾個你相加的結果，俗話說三個臭皮匠賽過諸葛亮就是這樣的道理，公司里每個崗位都是有關聯的，并不是相互獨立的，每個崗位有每個崗位的職責，大家行使著不同的作用，大家齊心協作才能使自己的公司利益得到最大化，自己的利益才能得到最大化。個人是不完美的，完美了也就不完美了，而不完美的人似乎才是完美的結果，既然大家都不完美必然有缺陷，這也是我們需要合作的原因之一。公司擇才，是根據你能不能為公司創造效益來算的，如果你的到來并不能為公司帶來經濟效益，那么公司還會要你嗎？這也就要我們時刻要以大局為重，不能以個人利益為眼前首要，而誤了自己真的效益。

四、在面臨當今社會壓力下，很多大學生想到了創業，可是創業是那么簡單的嗎？你了解市場嗎？了解政策嗎？了解需求嗎？你的團隊呢、起步資金呢、周轉資金呢、你已經有了創業的詳細規劃了嗎？如果沒有，那么請你不要過早地踏上這條危險的道路，用兵一時，也得養兵千日，在沒有達到這些標準前，我們需要積攢自己的實力，自己的經濟實力也好，市場實力也罷，都需要我們用時間來努力，多多的了解市場的需要，考察市場中那些行業的經濟潛能和可發展性，再去考慮自己是否能進軍這個市場等等。

五、這個社會需要用心，個人的素質就有了很高的要求，公司不僅要有優秀的產品還要有優秀的文化，公司的文化就是員工的文化，你個人素質不高，公司也不敢委以重任。素質體現在很多方面，對人也好對事也好，都能體現出來。職場上臥虎藏龍，為人要低調，也要熱情，更要負責——對自己負責，對他人負責。就如當下的很多社會百象一樣，冷漠的人們，以冷漠視角去看待了所有事情，但國人又不缺同情心，就像在汶川地震時看見的一樣，我們缺的是能喚醒我們內心熱血的事情，工作也一樣，需要我們有內心的熱情去對待，找一份適合自己的工作才是好的工作。

黃埔26期2班 陳夏超

2011年11月19日星期六

第二篇：黃埔拓展心得

黃埔軍校團隊拓展心得

世界之大每天都會有不同的事情會發生，有些事就像那飄渺的迷霧，過眼即逝；而有的卻如同熾熱的鋼鐵雕琢在我們身上的烙印，刻骨銘心難以忘卻。其實人生就像一個五味瓶——酸甜苦辣咸，一應俱全。又如同一個巨大的萬花筒裝滿了我們的喜怒哀樂，裝滿了夢想，充滿了奇妙傳奇色彩。

金秋十月，廣州悶熱的天氣并沒有給我們漸入涼爽的感覺，23號在黃埔軍校的軍事拓展訓練也早早地注定了要在每個深溪的家人們心上再留下一道痕跡，活動中家人們的這一份團結、感動、會永遠揮之不去。

迎著清晨久違的清爽，乘坐著公司2號班車出發。忘卻路途的我們，欣賞著沿途的風景，滿懷憧憬，帶著激動，一路歡聲校語，當然，也會有些許忐忑藏于心間。上午9點來到目的地，下車后一行醒目的大字“海軍黃埔軍事博覽中心”映入眼簾，頓時感覺整個基地彌漫著威嚴的氣息，教練已等待我們多時，宣布完軍規后很快轉戰去了訓練場。安頓完后更換好軍裝，站齊了隊伍，正式地開始了我們兩天一夜的軍事拓展訓練。

其實之前我了解過無論是高中還是大學的軍訓，都只是停留在對體能與意志力的考驗上，而這次的軍事拓展訓練不僅僅止于此，更重要的是對團體活動成功與失敗的總結及發散思維的開拓。對這兩天活動的安排我感觸非常之深，無論是對軍姿軍容的檢驗，還是游戲或團體活動主題的設定，還是每一小階段較量后的活動內容分享，還是失敗的懲罰，都一次次深深震撼著我的心靈，我也深深的感覺到兩天以來每一次團體活動家人們都痛并快樂著。

活動中給我感觸最深的當屬（廢墟逃生）以及（翻畢業墻）：廢墟逃生的游戲則從前期策劃到執行都大大考驗了拓展團隊的戰略策劃能力與執行能力。雖然最后任務完成，但是看到總指揮因為團隊一次次的違規被處罰的傷痕累累，這一刻，大家的眼睛模糊了。通過教練的批評我總結出此項活動的教訓：第一，沒有抓住關鍵的10分鐘策劃時間，各抒己見，爭執不休，導致沒有一個切實可行的執行方案；第二，執行過程中游戲規定不能講話，因為沒有一個確定的執行方案，以致交流出現障礙，頻頻違規，最后打回原形，功虧一簣；第三，心態不淡定，操之過急，功利心太過明顯；第四，活動中忽略了活動規則，規則的執行力太差。

如果說前者廢墟逃生是我們整個深溪團隊在此次拓展中團隊打造過程的一次升華，那么翻畢業墻則讓我們整個團隊協作意識有了質的轉變。

活動規則： 每個人都要翻越一堵大約4米且垂直的鐵墻，游戲過程中不可以講話、不可以使用違規手法，和用腳踩墻。這又是一個必須依靠集體的力量和統一指揮才能完成的項目。

剛開始通過集思廣益，我們擬定了行動計劃，采用疊人墻的方法，讓身強力壯的為底座，其他同伴踩著底座同伴的肩膀，一個一個成功地翻越了高墻。然而當計劃中美好的結局總是被教練口中一次次的違規、重來所打破時，我們開始意識到其實在整個過程中“規則”兩個字的重要性。

失敗后一如既往面臨我們的將是未知的處罰，看到總經理邁著堅定的步伐來到隊伍前面承擔我們所帶來的處罰時，我感覺到大家心中的那一份忐忑不安，當看到總經理為了給我們爭取重來的機會而倒在滿是污水的泥濘地上時，這一刻，我的眼睛濕潤了、、、大家的眼睛也濕潤了、、、這一刻，我看到了悔恨、慚愧、看到了歉意更看到了高昂的斗志和必勝的決心！

人生沒有彩排每天都是現場直播，每一次的機會對于我們來說都是難能可貴，所以在任何時候我們都要把第一次機會當做最后一次機會來對待，這場驚心動魄的游戲最終以勝利告終。

這次的畢業墻活動告訴我們不管是在工作中還是生活中面對”不可能“完成的目標和任務時，我們都不能選擇放棄和退縮，在這里經歷的種種讓我們每個成員都相信，只要依靠團隊的力量，就一定能戰勝困難。堅持精神，嘗試精神、團隊精神在勝利的最終這一刻顯得如此光芒四射、熠熠生輝。

團隊！不是群體，一個優秀的團隊必須具備團結、信任與協作。每一次齊心協力的團結合作，每一次成功之后的熱情相擁，每一次完成項目的坦誠分享，都會讓彼此之間多一份了解，多一份親切，多一份友情。我為人人，人人為我，對待幫助自己的人，要有感恩的心，學會幫助別人，才會被別人幫助。

脫下軍裝，坐在返程的班車里，這一路退后的夜景，逝去的時間，邂逅的黃埔，長存于心，再也無法忘卻。帶著這次訓練的感悟與收獲，我堅信協同作戰，必能戰無不勝，乘風破浪，克服一切艱難險阻，為企業的發展目標而奮斗！感謝公司讓我有了這次體驗和感悟，也感謝身邊的戰友們，他們以實際行動感染著我，感謝集體，感謝有你！

葉慶國

第三篇：黃埔培訓感想

黃埔培訓感想

計劃部：劉艷博

一次活動，引發一點感想，一次培訓帶來一次成長·····

安士佳黃埔培訓第一期，在熱烈的掌聲中落下了帷幕。雖然這次培訓時間不長，但卻讓我受益匪淺。

一、阿甘，我的榜樣。

阿甘的成功故事揭示了重要一點，那就是認真第一。

對于我們來說，一個智力有缺陷的兒童，一生碌碌無為，一事無成是理所當然的事情，然而阿甘的成功卻讓我們大跌眼鏡。為什么？因為他太成功了。我們絕大多數智力正常的人都很難與之媲美。

阿甘的成功不在于上帝的眷顧，也不在于別人的幫助，完全在于他自己的選擇。“如果你是一片羽毛 你應該是什么樣的命運，是在藍天上飄舞，還是落回地面成為垃圾”。阿甘用他的認真和堅持選擇了前者，而我們呢？

認真第一，凡事最怕認真二字。正如《阿甘》所言，很多時候打敗我們的不是我們的愚笨，恰恰是我們的小聰明。我們的小聰明告訴我們，差不多就行了，這樣可以快速完成任務。我們的小聰明給我們找到了工作學習的“捷徑”，教會了我們如何偷懶；同時，小聰明也讓我們的工作學習質量大打折扣。我們的工作很多時候完成不盡人意，就在于我們缺乏阿甘這樣認真堅持的精神。如果我們對待工作上的每件事情，都能踏踏實實認認真，一步一個腳印，并且一直堅持下去，形成一直習慣，我想我們的工作一定能做好，我們的人生也一定能成功。

貴在堅持，堅持就是勝利。我想我們幾乎每個人都曾認真過，但為什么成功的寥寥無幾呢？因為我們雖然認真但不曾堅持。我們的認真往往是一曝十寒、三天打漁兩天曬網。成功的質變需要我們長期堅持這量的積累。“當沒人追趕，你也很想跑的時候，就是上帝讓你成功的時候”。當我們的認真變成習慣，成為性格的時候，你就會發現成功就在觸手可及的前方向我們揮手致意。

二、狹路相逢，勇者勝。

亮劍精神告訴我，再強大的對手也戰斗，明知不敵也不放棄。世上沒有平坦的道路，也沒有一帆風順的人生。競爭激烈的時代，我們的敵人環嗣皆是。在競爭中，在戰斗中，我們免不了會遇到強大的對手，遭受重大的困難挫折。我們可以倒下，可以失敗，但不能喪失爭取成功的勇氣。戰斗了不一定會成功，但放棄了一定會失敗。

可以成功，可以失敗，但絕不可以放棄。這是亮劍精神給我的第一點感悟。

亮劍精神中的“沒有個人的犧牲，哪會有真正的團隊”這句話也讓我沉思良久。

一個團隊的成立、發展，一至成功，整個過程都是各個成員同舟共濟、堅持不懈、奮力拼搏的結果。在整個拼搏奮斗的過程中，為了團隊的發展強大，有許許多多的成員做出了自我犧牲，放棄了個人利益。如果團隊中的每個人都斤斤計較自己的得失，我想這個團隊絕不可能強大。反過來，即使一個強大的團隊，如果沒個人都不愿做出一點個人犧牲，那么這個團隊早晚也逃脫不了分崩離析的命運。

我們安士佳的發展壯大，能有今天這樣輝煌的成就，也得益于我們安士佳人不懈的犧牲和奉獻。同樣，我們安士佳走向更強大，更輝煌的明天依然需要我們安士佳人繼續犧牲奉獻、努力和拼搏。親愛的各位同事，安士佳的明天依然期待著你和我的辛勤和拼搏，讓我們一起努力吧。

第四篇：“黃埔執行訓練營”培訓心得

錫恩黃埔骨干執行訓練營培訓心得

首先感謝公司給我這次培訓的機會。

剛去參加培訓的時候，我對喊口號、發金幣等這些行為感到莫名其妙。但不到半天的時間我就融入了這個環境——成為舉手次數最多、積極參與各種活動的一員，為了金幣可以不顧一切。剛開始我也不知道我為什么會從在工廠的內向、封閉，到剛開始培訓時的不適應轉變過來的。但隨著培訓的深入，使我明白了其中的原因——是培訓現場這個開放的平臺使我感到安全，感到無所顧忌。是現場PK這種方式使我有了動力和成就感。是現場設置的這些節點使我能夠自我管理，滿足自己成就感的同時向團隊的整體目標奮進。也是因為這種培訓的機會稀缺，才使我更加珍惜。也因為我們團隊個人分配的金幣任務，使我有了一種責任。所以才有了以上的轉變。而這五點——（責任、開放、稀缺、PK、節點）正是4R系統的五大入口。

這次培訓主要講了4R執行系統，首先我感覺4R教給我的是一種生存的方式，同時我也認為對企業來說，4R是打造企業文化一套系統。

R1(result)結果定義：

首先，結果定義決定了你起步的方向和行為方式。（我當時在臺上表演了一個在沙漠中送水動作。感觸很深）我是搞設備、工藝的，舉個例子，如果我對結果的定義是將壞設備修好，那么我可能會把重點放在設備維修技能這方面。如果我對結果的定義是延長設備使用壽命、減少停機時間的話，我可能會把重點放在設備的保養、點檢、易損件的準備與及時更換方面。其次，任務≠結果。職責≠結果。結果＝沒結果＋理由。把任務和結果分開。做任務是很迷惑人的，貌似勤懇、貌似忠誠，貌似領導說什么就做什么，可領導要的結果往往沒拿到，這就是任務。如果我們工作中少一點理由就會多一點結果。只有提供結果才是有價值、可交換的。

R2(responsibility)一對一 責任

在老師講到一對一責任前，讓學員上臺學習孫悟空走路，當時我上臺做了猴子的動作。后面就明白原來責任就像猴子，跳來跳去的。因此我們要學會管理猴子。管理猴子有六大法則，第一鎖定責任。每個人的本性中都有回避風險的傾向。所以猴子才會跳來跳去。所以要管理好猴子，首先要鎖定責任，猴子原來在誰身上，無論發生什么變化，他都應該被鎖定在原來責任人身上。第二，時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子。第三溝通職責，一個人對一個職責愿意承擔的責任，很大程度上依賴于他對這個職責背后意義的理解。讓一個人明白結果跟自己有關，而且自己可以控制結果的好壞，他才愿意承擔責任。溝通職責也就是傳遞公司層面的價值。比如麥當勞清潔人員，他老板跟他講《紐約時報》昨天登了一個消息，有個抱小孩的婦女告訴記者，她之所以進麥當勞，是因為她覺得麥當勞廁

所很干凈，給她家一樣的溫暖。那這個清潔工就不再是一個簡單的輔助工，而是麥當勞整體形象的重要組成部分。第四，授權。第五，價值（第二象限原則）。第六,猴子也需要快樂

R3(review)檢查

人們不會做你希望的，只會做你檢查的。檢查也不是事后算總賬。而是一個節點控制。是要把問題解決在萌芽狀態。強調的是糾偏與改進。檢查要有一個制度性檢查平臺，要有一個節點控制的技術，要有一個第三方角色。如果領導下達的要求，自己去檢查的話，往往會加一些感情因素，有可能對沒達到的結果會降低標準。而第三方檢查者則沒有權利對結果的要求做更改。

R4(reward)即時獎懲

決定一個人動力的是成就感。要員工有成就感，就要做即時獎懲。即時獎懲有三大原則。一：基于事實數據。

二、公開透明。

三、數標桿、補破窗（放大關鍵行為，形成集體記憶）。你提倡什么，就獎勵什么。你反對什么，就打壓什么。酬薪體現的是社會公平，而即時激勵體現的是公司文化。

在了解了4R之后，感覺以前的工作有很多的不足：

1、把職責當成了結果、把任務當成了結果。

2、給領導的都是問答題，增大了溝通的成本。

3、不注重對員工的指導與激勵、崇尚能人。

怎樣把培訓的東西變成自己的東西，為我所用呢？我會從以下幾方面去做：

第一，在自己的團隊傳達所學到的理念。讓它形成一種文化。昨天有個員工要寫一個簡單的報告，但他沒寫過，他來問我，說：“老李，這個報告怎么寫啊，我不會寫，你幫我寫下吧？”我就隨口說了句猴子。結果他感到莫名其妙。這是因為他不了解一對一責任。如果我所在的團隊都了解了這些理念。那么如果領導的辦公桌前寫句“拋猴者勿擾”。我們在向領導匯報、請示時就會想，如果我是領導，我會怎么處理這個問題？這個問題我可以想到幾種處理方案？我們就會給領導一個選擇題，而不是問答題。當我們習慣了這樣思考問題，這樣做事的時候，就形成了一種文化。

第二，在自己的工作中多用YCYA。接到任務一定要做出承諾，做出承諾，自己才會有責任感，如果兌現不了自己的承諾，就會感覺失面子，為了面子，也會努力完成工作。

第三，對于自己下面的員工，鎖定猴子。之前每次有員工問我“這個問題怎么處理”的時候，往往我都是自己去處理。感覺與其說半天你還不明不白的，還不如我幾下搞定算了。通過培訓使我明白，這樣做是典型的能人機制，而且是將猴子都攬到了自己的肩上。這樣不但下面的員工得不到提升自己能力的機會，而且自己的時間都用在了處理員工猴子的身上。導致許多重要的事情都沒時間做。在以后的工作中，對自己下面的員工，要多做指導、多做激勵、讓他們有能力養好自己的猴子。

最后，我感覺錫恩執行力的48字真經總結的很好，說出了執行前、執行中、執行后的要義，在這里和大家做個共同分享。

認真第一 聰明第二

決心第一 成敗第二 速度第一 完美第二

結果第一 理由第二 結果提前 自我退后

鎖定目標 專注重復

李仲昌2010-7-21

第五篇：黃埔軍訓心得

黃埔軍訓心得

我很懷念軍訓的這段日子,這是我軍訓前沒有想到過的.當我抱著一個完成任務的心態,上了巴士,滿腦子是我站在烈日下暴曬,汗水流過臉頰,脖子直到浸濕我的衣服…這種滋味真不好受.這一切都在我到了黃埔軍校改變了.是的,’在這里你將忘記你在社會上的身份!不論你有多么好的家庭背景!在公司有多么高的榮譽!來到這里大家都平等,你就是一個完全服從命令的士兵,一個學員!’

教官樸實的話語,讓我明白了很多道理,也激發了我生活的動力.’你若想成功,那將必定成功!’

這是公司組織的一次活動,一個良好的心態去參與很重要.積極,就是最好的狀態.只有你積極的去參加了,你才不會覺得累,不會有太多抱怨,當然你也會收獲更多.軍訓中,我是一排的排長,就像教官說的,’我帶過一個排,不管以后大家發展怎樣,你都可以說這是我帶出來的兵!’我想這一輩子我都會以這次軍訓為豪的!

當我在帶隊訓練出錯的時候,有人抱怨,甚至會聽到有人說要換排長,那一刻我深深感受到這種不能說出來的痛楚,我真的已經盡力在做了,這些不理解的聲音刺激著我,我要做到一個夠資格的排長!休息的時候我偷偷地在練習,不會的地方就請教別人.這樣,我時刻注意自己的行為,訓練的時候我都用心的去訓練,爭取做到最標準.在烈日下,汗水流過臉頰很癢,流進了眼睛里,流進了嘴巴里,有伙伴報告要求擦汗,當然這是被允許的,但是我知道我不能!因為我要做他們的榜樣!就算全身都痛癢,我也不能動,也不能打報告!這是我對自己的要求.在沒去黃埔軍校之前,我一直定義自己為男低音,可是通過這次的軍訓,我改變了這個定義,原來我的聲音也是可以很大的,即使在我的喉嚨已經沙啞的狀態下,一聽到哨聲,我還是會拋棄喉嚨大聲的叫喊.短短的軍訓,讓我改變了以前慵懶的習慣,也讓我學會了怎樣帶領團隊合作,積極的投入,積極的融入到其中,你才會收獲到很多.弘揚黃埔,振興中華!若想成功,必將成功！