第一篇：對標找差創先爭優個人剖析材料

“對標找差，創先爭優”個人剖析材料

丹陽市人民政府督查科 劉全良

2012年6月15日

辦公室的會議雖然不是很多，但每次開會都會讓我學到很多東西，受到一點啟發，觸及一次心靈。此次的“對標找差、創先爭優”動員大會，對辦公室的整體建設來說，是又一次動員令，對我個人來講，更是一次沖鋒的號角。古人云：當一日三省吾身。人不能總是一直埋頭工作，自我感覺良好，必要的時候，須要經常反思自己，對照標準，查找不足，唯有這樣，才有可能真正創先爭優，不斷提高。

來政府辦公室工作快兩年的時間了，體會很多，感受也很深，這是一個團結和諧的集體，也是一個奮發向上的集體，更是一個人才輩出的集體。能到辦公室來工作，靠的是緣份，更要感謝領導給我的機會，我很珍惜，也很感恩。因此，我經常對自己講，不求能有多大進步，至少要對得起領導的栽培，更要對得起大家的信任，我總認為，如果能做一些事情，體現自己的價值，那就是最高的追求！

對照標準查找不足，我個人理解，還是要從“心”開始。一是如何“對標”。遠的不講，大的也不講，其實只要用“心”，到處都是“標準”。就拿此次動員大會來講，楊主任傳達了鎮江 及我市對標找差動員會的主要精神，看起來是一個簡單的傳達，但通過他的傳達，卻可以立體的向大家展現會議的現場氛圍，讓大家深刻的領會會議的主要精神，我想這就是水平的體現，這就是日常的積累。蔡主任的講話，總是那么朗朗上口，總是那么經典到位，總是可以激起我們完成聽聽激動、想想心動、馬上就想行動的過程，我在想，這不光是蔡主任個人的魅力所在，更是領導深入思想、觸及心靈的水平所在。許市長本身就是辦公室出身，“博學、多思、明辨、慎言、力行”，雖然只是簡單的五句話、十個字，卻也是他八年辦公室經歷的精華提煉，我們要用心去認真領會，未必要達到領導的高度，但他的精神、他的理念應該是我們可以學習和效仿的。“標”有很多，但我想道理都是一樣的，萬變不離其宗，只要有心，“標”并不難找！

二是如何“找差”。找差是一門學問，不怕你差，就怕你不知道“你差”。找差不僅是一個態度問題，更是一個水平問題。認識不到自己的差距，就永遠不會有提高。作為一名辦公室的工作人員，一個領導身邊的秘書，我想首先要弄清楚，自己是干什么的，應該怎么去干，要干到什么程度。對照以上三個標準，我想有三點我是存在不足和需要改進和提高的：一是工作上僅滿足于倒倒水、拎拎包、跑跑腿，沒有把自己真正放到參謀助手的角色中去，工作的思路不清、層次不高、標準不夠；二是對如何真正進入情況，深入角色，思考的還不夠，實踐的更不足，忙于事務性的東西太多，深入思考本職工作以及站在領導的高度去思考問題還遠遠不能符合要求；三是下一步如何完成由量變到質變的 過程，能在領導身邊工作，學習領導好的為人，好的思路，好的經驗，是我應該珍惜的機會，如何去把平時的工作體會轉化為自己的工作能力，應該是我不斷思考和探索的問題。

制定目標創先爭優，我個人認為，還是要從“行”入手。一是要“多學”。學習是提高自己最有效也是最基本的途徑。把學習作為提升能力的基本途徑，努力成為學習型創新型干部。向書本學習，豐富學識，本著缺什么、補什么的原則，多讀書、讀好書，學以致用、用以促學。向實踐學習，關注時事，關注眼前，關注身邊，不斷開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，增長才干。向“群眾”學習，汲取營養，真心實意地當好群眾的小學生，積極問政于民、問需于民、問計于民，努力把群眾的聰明才智凝聚起來，形成推動工作促進發展的強大合力。用2-3個月的時間，了解經濟工作的基本常識，掌握經濟發展的基本規律，經常提出一些建設性的意見建議供領導決策參考。

二是要“多思”。“學而不思則罔，思而不學則殆。”思考一直是我極度推崇的工作方法。要善于做生活中的有心人，做到勤學習、勤動腦、勤思考、勤歸納。根據工作中遇到的新問題、新情況、新特點，多動腦筋、多想辦法、出謀劃策，找準工作的切入點、著力點和落腳點，以科學理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，為做好工作奠定扎實基礎。年底前，力爭完成1-2篇調研報告。

三是要“力行”。說一千道一萬，兩橫一豎“干”是關鍵。有了理論，有了實踐，能不能把想法轉化為實實在在的行動，把 本職工作做好，為領導服務好、參謀好、決策好，這才是工作的關鍵和成效所在。秘書工作，無非就是“五勤”：眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、腦勤，說著容易做到卻難，想要做好就更難，能把這“五勤”真正融入到實際工作中，需要下一番功夫，作一番努力。工作期間，我力爭做到讓領導放心，讓群眾滿意，做一名合格的辦公室工作人員。

結合實際提出建議，我個人感覺，還是要從“實”招來。來辦公室的時間不算很長，資歷更淺，因此，看到的、聽到的、想到的未必準確，更不全面，但作為辦公室的一分子，我想我有這個義務、更有這個責任提出一些自己的想法和建議，供辦公室領導參考。

一是建立意見反聵制度。辦公室的工作方方面面，千頭萬緒，工作方式主要還是以各自分工為主，相互協同為輔，這就給辦公室的整體管理工作帶來了一定的難度。如何及時掌握辦公室同志的工作情況，我想充分利用好“工作周記”這個平臺，制定“市長意見反聵表”，應該具備一定的可操作性，一方面可詳細了解每名同志的具體工作任務完成情況，二來可以通過分管主任以及市長的意見反聵來及時了解每名同志的工作現狀，通過個別談話、督促指導、相互幫帶等方式，促進辦公室工作整體水平的全面提升。

二是建立定期講評制度。對上來講，辦公室的大部分同志都在領導身邊工作，平時的工作作風、細節養成、辦事效率，代表的不僅是個體本身，而是整個辦公室的工作水平。對下來講，辦 公室承擔著上傳下達的任務，扮演著上下協調的角色，待人接物，上情下達，下情上傳，一個疏忽，一個失誤，都有可能導致工作的被動，影響政府的整體形象。因此，建立定期講評制度，有利于每名同志經常“對標找差”，更有利于在下步工作中“創先爭優”，通過階段性的講評，講出成績，講出問題，講出士氣，在辦公室廣泛形成比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。

三是建立年終考核制度。一年下來，工作好壞，考核論處。考核不是目的，但不考核就達不到目的。以辦公室績效考核辦法為依據，科學設臵考核分值的權重，認真開展對各科室、各位同志的分類考核，嚴格兌現獎懲措施，真正激勵先進、鞭策后進，確保辦公室“對標找差、創先爭優”活動取得實實在在的成效。

“對標找差、創先爭優”活動只有起點，沒有終點，我將認真領會此次動員大會精神，深刻反思個人在思想上、方法上、標準上存在的問題，進一步端正態度，理清思路，振奮精神，以最昂揚的斗志、最飽滿的熱情、最擔當的意識投入到工作當中，真誠為人，踏實做事，不辜負領導的期望，對得起大家的信任，實實在在做一些工作，多多少少體現一點價值。

第二篇：對標找差 創先爭優（寫寫幫整理）

對標找差

創先爭優 推動建設活力和諧企業

受宏觀經濟的影響，目前水泥市場面臨著市場疲軟、價格下跌、市場競爭激烈的嚴峻形勢，我們公司內部生產經營和技改工程等工作也在同步推進，任務艱巨。深入開展對標找差、創先爭優，對于我們以黨組織的自身建設作保證，以“兩個作用”發揮作推動，挑戰困難，順利實現各項工作目標具有十分重要的現實意義。

一、在思想認識上對標找差

以“三個代表”重要思想為指導，對照創先爭優活動的要求，在思想上進一步加強對抓好企業黨建工作重要意義的認識，增強自覺抓好企業黨建工作的意識，堅持企業生產經營和黨建工作“兩手抓，兩手硬”，互為保證、互相促進，統一思想、形成共識，努力在企業內部形成高度重視黨建工作，切實抓好黨建工作的濃厚氛圍，學先進、趕先進、積極爭創“五個好”基層黨組織。

二、在工作目標上對標找差

以我公司生產經營和技改工程齊頭并進、清潔生產和安全標準化驗收達標，作為全年工作的主要目標。將爭先創優落實到具體的學習實踐中，找出薄弱環節、找準實際差距，作出黨組織和黨員的公開承諾，并積極認真地履諾、踐諾。突出節能降耗，降低成本，增強市場競爭力；加強技術改造，提高工藝裝備水平，增強企業發展后勁；強化企業內部管理，向管理要效益。在保持黨組織活動正常化的基礎上求創新、在經濟技術指標較好水平的前提下求突破、在與現有合作單位合作共贏中謀發展。

三、在責任落實上對標找差

以進一步強化和落實黨建工作責任，推動創先爭優活動在求深入、抓深化上求實效。加強對各黨支部所訂黨建工作目標責任狀的檢查和考核，明確第一責任人的工作職責，明確具體工作內容和任務目標，嚴格責任追究，以“一諾千金”的要求，履行所作出的承諾。確保強化黨建基礎，堅持黨建制度，努力求實創新，確保實現生產經營等各項工作目標。

對標找差才能開闊視野，看到自身存在的差距；創先爭優才能高起點定標，推動企業不斷進步。我們有信心克難制勝，在創先爭優活動中努力把我們的企業建設成活力和諧企業。

中共江蘇遠東水泥有限公司委員會

二0一二年五月十七日

第三篇：個人對標找差分析材料

對標找差，爭先創優

自開展“對標找差、創先爭優”活動以來，結合本崗位工作及公司《設備管理大綱》要求，通過找差距、定目標、尋路徑，認真查找自己在學習、工作等方面的不足，并結合本職工作實際，確定了自己的目標。

一、現狀

１、日常學習不夠，還不能適應科學發展的需要。主要表現在理論學習深度把握不夠。雖然平時較為注意學習，但學習的過程只滿足于學過、看過，學習不深不透，特別是在理解和實踐上都有一定的差距，對學習內容的深刻理解和準確把握還有待于進一步加深，還有流于形式和應付差事的現象存在，沒有達到應有的學習目的和效果。

2、工作上努力不夠。自己雖然盡職盡責地工作，較好地完成了各項任務，取得了一定的成績，但距離科學發展觀的要求還有一定的差距。工作中應付日常事務較多，開創性開展工作較少，習慣于按照原來的套路和過去的做法辦事，工作的主動性還有待進一步增強，有時只滿足于做好崗位職責范圍內和領導交辦的工作，在結合本職崗位主動地提出自己的工作意見和建議不夠，滿足于過得去、差不多。

二、目標

1、努力學習，適應時代發展，勇于創新，敢于創新。認真學習理論知識和專業知識，善于在工作中發現問題，用創新的思路解決問題，立足本職工作，為公司發展做貢獻。

2、著力解決實際工作中的突出問題。牢固樹立宗旨觀念，責任意識、服務意識、奉獻意識，全心全意為企業服務，始終把電器設備的正常運行作為工作的最高標準。

3、充分發揮先鋒模范帶頭作用。趕超先進，就是要以先進事跡為標尺，提高對自己的要求，以一流的標準要求自己，以一流的觀念武裝自己，以一流的追求激勵自己，以一流的事跡鞭策自己。

三、措施

1、加強學習，自覺養成終身學習、終身教育的良好習慣。日常工作中，要結合工作需要，不僅要閱讀電器類專業書籍，而且還要多閱讀黨報黨刊和黨的理論文獻。平時養成讀書、筆記的好習慣，經常與同事們交流心得體會。

2、用科學發展觀來指導本職工作，要結合工作實際，轉變觀念，牢固樹立創新意識，把創新作為工作的靈魂，突破傳統思維模式，創新思想、創新觀念、創新內容、創新方法，在實際工作中邊實踐、邊探索、邊總結，不斷改進工作方法，優化服務方式，完善管理手段，確保各項工作順利開展。

生產部：章際峰

2012-7-15

第四篇：對標找差及整改措施

解放思想轉變觀念大討論活動 對標找差階段工作總結及整改措施

（通防處：王 濤）

根據集團公司《關于開展“提升境界、對標趕超、激情創業、爭創佳績”解放思想轉變觀念大討論活動的意見》要求，在認真學習文件進行思想剖析的基礎上，對標先進單位和個人，圍繞“安全意識、行為規范、工作態度、工作質量”存在的差距和不足，通過開展對標找差大討論，本著“深入擺問題、重點找原因、關鍵查主觀”的精神，對照“六克服六強化”的內容，按照“三深入三深刻”的要求，深刻剖析個人存在的差距與根源。通過對標查找，認為本人的工作和專業分管的工作上仍有差距和問題：

一、發展境界不高。突出表現在創新意識、競爭意識不強，被動應付、作風漂浮、得過且過、滿足于自我陶醉，大局觀念、執行力落實力不強，沒有充分認識到集團公司發展存在的危機，因循守舊、墨守成規的問題較為嚴重，不能牢固樹立“不發展就是倒退”、“走出去求發展”的觀念，滿足于現實，囿于現狀，思想上缺乏發展意識和危機意識，不能用長遠的眼光看待集團公司的發展和未來。

二、全局意識不強。有時做事情、干工作只從自身業務或本部門業務出發，對一些關系發展全局的工作理解不透，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上仍是有一些其他的想法主意，在工作中有時帶有個人情緒，沒有時刻全身心的投入工作，認為本人是技術業務部門，在平時的政治理論學習上做的不夠，致使思想觀念滯后，不能適應公司新形勢的發展。存在不求有功、但求無過的“守攤”思想。開拓創新精神不足，在工作中思路不寬，缺乏創造性地開展工作。

三、履職意識不強。工作不主動，往往是領導安排什么就干什么。針對通防處剛剛成立的特殊情況，工作方面存在千頭萬緒，積極主動的開展工作方面做的不夠。深入現場工作抓落實上和現場技術指導方面有差距，有時限于處室的業務指導，在幫助基層礦井通防工作抓落實上做的不夠嚴細認真，技術指導上有時顯得滯后。

四、強力執行不嚴。有老好人的思想，對分管的工作要求的多，兌現的少，原則性不強，有時該嚴肅批評的時候因礙于面子只是在被后批評一下，該罰款的時候有時只進行了嚴肅地批評而沒有進行罰款。

針對以上問題，本人在今后工作中重點采取以下措施，抓好落實：

一是進一步提升境界，轉變觀念，積極投身到公司“二次跨越、永續發展”當中來，破除一切影響和阻礙發展的思想障礙和工作阻力，把力量凝聚到永續發展上，切實樹立“不發展就是落后、發展慢了同樣是落后”的發展意識，從思想上切實增強發展的緊迫感和壓力感。

二是強化學習，增強大局意識，認真領會上級系列文件精神，更加深入、更加全面解放自己的思想，突破舊思維模式，打破舊框框的約束，克服不求有功但求無過的“守攤”思想，學會創新思維、逆向思維，積極拓展工作思路，大膽開拓創新，創造性地開展工作，切實提高服務質量，增強干好工作的主動性和自覺性。

三是進一步提高履職意識，積極主動進行工作。在處長領導下，在抓好自身和部門人員、基層人員業務學習的基礎上，進一步對“集團公司通防各項管理制度和規定”進行細化和完善；對本部門工作關系進行理順；對通風技術管理規定進行強化；強化對基層的礦井的技術指導和服務職能，提升全公司的通防工作能力。

四是加強執行力建設，首先從自身做起，克服作風拖拉和老好人的思想，按時完成領導安排的工作，對下安排的工作必須按時檢查和落實，對出現的問題及時進行處理。要深入基層，深入現場，嚴細實上抓工作。要帶著問題，經常深入礦井和基層單位一起研究和解決問題，從嚴從細抓好通防工作。

以上是我對標找差階段工作總結，本人做的不到和查找不準不深的方面，請各位領導給予幫助指導。

2011年10月11日

第五篇：對標找差、提高素質

對標找差、提高素質

半年來,雖然作了一些工作,但與上級要求還有較大差距,現根據本次活動“對標找差、提高素質”這一主題,對自己工作情況進行了徹底的反思,發現自己還存在知識水平工作能力等諸多方面的問題和不足,現將本人存在的有關問題和今后的整改方向向各位領導和同志們作簡要的匯報,講得不夠的地方請領導和同志們批評指正。

一、工作中的不足

1、業務技能方面

干工作只從自身業務或本部門業務出發，工作中不夠細致、有些事情不夠上心，在工作要求上，工作的標準要求不夠高，滿足于干完成，沒有把自己的工作與統計聯系起來。

對生產運行設備的功能原理了解還不夠，導致采購詢價時自己處于被動，業務知識學習還浮在表面，還沒有達到應有的深度。有時只顧忙于一些具體工作，閑時學一陣子，忙時學就不學。

2、履行職責方面

工作中沒有充分做到精益求精，嚴謹細致，對部分所定購的備品配件還不能充分了解其作用

在工作中有時帶有個人情緒，沒有時刻全身心的投入工作，存在不求有功、但求無過的思想。

在工作中，對采購管理和開展工作方面做的不夠，沒有做到定期了解市場行情。

3、遵規守紀方面

在工作中，對平時外出采購時的時間做的不夠好，有時遇到快要下班時就不回公司，直接回家了。

4、溝通協調方面

在工作中，平時與各部門工段之間的溝通做的不夠，導致開展工作時出現了一些差異，二、存在上述問題的根源：

經過分析以上的缺點，在深入解剖自我之后，我認識到了問題的嚴重性，由于對自己壓力不夠，從而產生動力不足，進取心不強。同時，我還存在浮躁心理、急躁心態、急于求成的思想，毅力不夠，這其實是對自己要求不嚴格的結果，若長期如此，對自己不加以嚴格約束，不采取改正措施的話，將會給今后工作帶來不便。

三、整改措施：

一是要加強學習，加強對履行當前崗位職責所必需的專門知識和技能的學習，只有學習其知識才能有助于供應商的溝通，并避免吃虧上當，且有助于降低采購成本。所以這就要我們在工作中要多跑、多對比、多總結，在工作中學習，在學習中工作，不斷提高自己的采購業務水平，更好地完成工作計劃和工作任務。

二是要嚴格要求自己，在充分認識到自己的缺點的基礎上，努力改變工作中不按規矩、不果斷、不細致等問題，工作中有不如意之處，多從自己身上找原因，克服松懈心理，樹立工作目標，讓失敗和自身的不足，成為自己前進的動力。

三是要與各相關部門以及供應商之間多溝通協調，欲使采購業務能順利進行，而獲得良好的工作績效，只有在以后的工作中要多到工段上去，與他們多溝通多了解，了解采購的備品配件等物資使用情況，只有多溝通才知道物資質量的好壞，所以在今后的工作中要增強與各部門之間的溝通學習，與他們多交流、工作中要多請示、多動腦。

總之，在今后工作中，我愿和大家一起在開拓中前進，保持積極進取的精神狀態，踏踏實實的投入到各項工作中去。