第一篇：“對標找差,創先爭優”主題活動個人學習計劃

“對標找差，創先爭優”主題活動個人學習計劃

正則小學

潘永平

一、指導思想

根據市局“對標找差、創先爭優”活動工作的建議和要求，針對自身工作的實際情況，以活動為觸發點，通過“樹標，學習，找差，反思，提高”五個環節，激發自己更高的工作熱情、優化工作方式，提高教學水平和師德修養，豐富內涵，縮小與優秀教師之間的差距，特制定如下計劃：

二、讀書目標：

通過學習教育教學專著的雜志，特別是閱讀《最牛的教師》一書，首先轉變自己的教育觀念，提高認識，提升教育理念，豐富內涵。其次要通過學習，使自己成為教育教學業務精良，師德修養高尚的優秀教師。

三、主要措施：

1、學習：利用空余時間每天至少一小時認真閱讀《最牛的教師》一書，并做好讀書筆記，寫好心得體會。

2、交流：利用業余時間把自己學習的心得與辦公室或年級組老師進行交流，談感受，說體會。

3、找差：尋找自己和“牛教師”之間思想的差異，理念的差異，水平的差異。

4、反思：積極主動的思考造成差異的主觀因素，反思如何改變現狀。

5、實踐：把學習活動與學生教育，與課堂教學相結合，在實踐中改變自我，努力縮水與優秀教師的差距。

四、學習活動安排：

1、制定個人讀書和活動計劃。

2、讀《最牛的教師》一書，并積極撰寫讀書筆記和學習心得，隨時與同事交流。

3、時時注重自己的言行，改善工作作風，爭取每天進步一點點。4．結合重點一課，上一堂學生喜歡的“牛課”。結合上級部門的征文活動寫出一點自己教育教學的“牛事”，把自己與“牛教師”的差距縮小到最小。

第二篇：對標找差 創先爭優（寫寫幫整理）

對標找差

創先爭優 推動建設活力和諧企業

受宏觀經濟的影響，目前水泥市場面臨著市場疲軟、價格下跌、市場競爭激烈的嚴峻形勢，我們公司內部生產經營和技改工程等工作也在同步推進，任務艱巨。深入開展對標找差、創先爭優，對于我們以黨組織的自身建設作保證，以“兩個作用”發揮作推動，挑戰困難，順利實現各項工作目標具有十分重要的現實意義。

一、在思想認識上對標找差

以“三個代表”重要思想為指導，對照創先爭優活動的要求，在思想上進一步加強對抓好企業黨建工作重要意義的認識，增強自覺抓好企業黨建工作的意識，堅持企業生產經營和黨建工作“兩手抓，兩手硬”，互為保證、互相促進，統一思想、形成共識，努力在企業內部形成高度重視黨建工作，切實抓好黨建工作的濃厚氛圍，學先進、趕先進、積極爭創“五個好”基層黨組織。

二、在工作目標上對標找差

以我公司生產經營和技改工程齊頭并進、清潔生產和安全標準化驗收達標，作為全年工作的主要目標。將爭先創優落實到具體的學習實踐中，找出薄弱環節、找準實際差距，作出黨組織和黨員的公開承諾，并積極認真地履諾、踐諾。突出節能降耗，降低成本，增強市場競爭力；加強技術改造，提高工藝裝備水平，增強企業發展后勁；強化企業內部管理，向管理要效益。在保持黨組織活動正?；幕A上求創新、在經濟技術指標較好水平的前提下求突破、在與現有合作單位合作共贏中謀發展。

三、在責任落實上對標找差

以進一步強化和落實黨建工作責任，推動創先爭優活動在求深入、抓深化上求實效。加強對各黨支部所訂黨建工作目標責任狀的檢查和考核，明確第一責任人的工作職責，明確具體工作內容和任務目標，嚴格責任追究，以“一諾千金”的要求，履行所作出的承諾。確保強化黨建基礎，堅持黨建制度，努力求實創新，確保實現生產經營等各項工作目標。

對標找差才能開闊視野，看到自身存在的差距；創先爭優才能高起點定標，推動企業不斷進步。我們有信心克難制勝，在創先爭優活動中努力把我們的企業建設成活力和諧企業。

中共江蘇遠東水泥有限公司委員會

二0一二年五月十七日

第三篇：對標找差創先爭優個人剖析材料

“對標找差，創先爭優”個人剖析材料

丹陽市人民政府督查科 劉全良

2012年6月15日

辦公室的會議雖然不是很多，但每次開會都會讓我學到很多東西，受到一點啟發，觸及一次心靈。此次的“對標找差、創先爭優”動員大會，對辦公室的整體建設來說，是又一次動員令，對我個人來講，更是一次沖鋒的號角。古人云：當一日三省吾身。人不能總是一直埋頭工作，自我感覺良好，必要的時候，須要經常反思自己，對照標準，查找不足，唯有這樣，才有可能真正創先爭優，不斷提高。

來政府辦公室工作快兩年的時間了，體會很多，感受也很深，這是一個團結和諧的集體，也是一個奮發向上的集體，更是一個人才輩出的集體。能到辦公室來工作，靠的是緣份，更要感謝領導給我的機會，我很珍惜，也很感恩。因此，我經常對自己講，不求能有多大進步，至少要對得起領導的栽培，更要對得起大家的信任，我總認為，如果能做一些事情，體現自己的價值，那就是最高的追求！

對照標準查找不足，我個人理解，還是要從“心”開始。一是如何“對標”。遠的不講，大的也不講，其實只要用“心”，到處都是“標準”。就拿此次動員大會來講，楊主任傳達了鎮江 及我市對標找差動員會的主要精神，看起來是一個簡單的傳達，但通過他的傳達，卻可以立體的向大家展現會議的現場氛圍，讓大家深刻的領會會議的主要精神，我想這就是水平的體現，這就是日常的積累。蔡主任的講話，總是那么朗朗上口，總是那么經典到位，總是可以激起我們完成聽聽激動、想想心動、馬上就想行動的過程，我在想，這不光是蔡主任個人的魅力所在，更是領導深入思想、觸及心靈的水平所在。許市長本身就是辦公室出身，“博學、多思、明辨、慎言、力行”，雖然只是簡單的五句話、十個字，卻也是他八年辦公室經歷的精華提煉，我們要用心去認真領會，未必要達到領導的高度，但他的精神、他的理念應該是我們可以學習和效仿的?！皹恕庇泻芏?，但我想道理都是一樣的，萬變不離其宗，只要有心，“標”并不難找！

二是如何“找差”。找差是一門學問，不怕你差，就怕你不知道“你差”。找差不僅是一個態度問題，更是一個水平問題。認識不到自己的差距，就永遠不會有提高。作為一名辦公室的工作人員，一個領導身邊的秘書，我想首先要弄清楚，自己是干什么的，應該怎么去干，要干到什么程度。對照以上三個標準，我想有三點我是存在不足和需要改進和提高的：一是工作上僅滿足于倒倒水、拎拎包、跑跑腿，沒有把自己真正放到參謀助手的角色中去，工作的思路不清、層次不高、標準不夠；二是對如何真正進入情況，深入角色，思考的還不夠，實踐的更不足，忙于事務性的東西太多，深入思考本職工作以及站在領導的高度去思考問題還遠遠不能符合要求；三是下一步如何完成由量變到質變的 過程，能在領導身邊工作，學習領導好的為人，好的思路，好的經驗，是我應該珍惜的機會，如何去把平時的工作體會轉化為自己的工作能力，應該是我不斷思考和探索的問題。

制定目標創先爭優，我個人認為，還是要從“行”入手。一是要“多學”。學習是提高自己最有效也是最基本的途徑。把學習作為提升能力的基本途徑，努力成為學習型創新型干部。向書本學習，豐富學識，本著缺什么、補什么的原則，多讀書、讀好書，學以致用、用以促學。向實踐學習，關注時事，關注眼前，關注身邊，不斷開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，增長才干。向“群眾”學習，汲取營養，真心實意地當好群眾的小學生，積極問政于民、問需于民、問計于民，努力把群眾的聰明才智凝聚起來，形成推動工作促進發展的強大合力。用2-3個月的時間，了解經濟工作的基本常識，掌握經濟發展的基本規律，經常提出一些建設性的意見建議供領導決策參考。

二是要“多思”?！皩W而不思則罔，思而不學則殆。”思考一直是我極度推崇的工作方法。要善于做生活中的有心人，做到勤學習、勤動腦、勤思考、勤歸納。根據工作中遇到的新問題、新情況、新特點，多動腦筋、多想辦法、出謀劃策，找準工作的切入點、著力點和落腳點，以科學理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，為做好工作奠定扎實基礎。年底前，力爭完成1-2篇調研報告。

三是要“力行”。說一千道一萬，兩橫一豎“干”是關鍵。有了理論，有了實踐，能不能把想法轉化為實實在在的行動，把 本職工作做好，為領導服務好、參謀好、決策好，這才是工作的關鍵和成效所在。秘書工作，無非就是“五勤”：眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、腦勤，說著容易做到卻難，想要做好就更難，能把這“五勤”真正融入到實際工作中，需要下一番功夫，作一番努力。工作期間，我力爭做到讓領導放心，讓群眾滿意，做一名合格的辦公室工作人員。

結合實際提出建議，我個人感覺，還是要從“實”招來。來辦公室的時間不算很長，資歷更淺，因此，看到的、聽到的、想到的未必準確，更不全面，但作為辦公室的一分子，我想我有這個義務、更有這個責任提出一些自己的想法和建議，供辦公室領導參考。

一是建立意見反聵制度。辦公室的工作方方面面，千頭萬緒，工作方式主要還是以各自分工為主，相互協同為輔，這就給辦公室的整體管理工作帶來了一定的難度。如何及時掌握辦公室同志的工作情況，我想充分利用好“工作周記”這個平臺，制定“市長意見反聵表”，應該具備一定的可操作性，一方面可詳細了解每名同志的具體工作任務完成情況，二來可以通過分管主任以及市長的意見反聵來及時了解每名同志的工作現狀，通過個別談話、督促指導、相互幫帶等方式，促進辦公室工作整體水平的全面提升。

二是建立定期講評制度。對上來講，辦公室的大部分同志都在領導身邊工作，平時的工作作風、細節養成、辦事效率，代表的不僅是個體本身，而是整個辦公室的工作水平。對下來講，辦 公室承擔著上傳下達的任務，扮演著上下協調的角色，待人接物，上情下達，下情上傳，一個疏忽，一個失誤，都有可能導致工作的被動，影響政府的整體形象。因此，建立定期講評制度，有利于每名同志經常“對標找差”，更有利于在下步工作中“創先爭優”，通過階段性的講評，講出成績，講出問題，講出士氣，在辦公室廣泛形成比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。

三是建立年終考核制度。一年下來，工作好壞，考核論處?？己瞬皇悄康?，但不考核就達不到目的。以辦公室績效考核辦法為依據，科學設臵考核分值的權重，認真開展對各科室、各位同志的分類考核，嚴格兌現獎懲措施，真正激勵先進、鞭策后進，確保辦公室“對標找差、創先爭優”活動取得實實在在的成效。

“對標找差、創先爭優”活動只有起點，沒有終點，我將認真領會此次動員大會精神，深刻反思個人在思想上、方法上、標準上存在的問題，進一步端正態度，理清思路，振奮精神，以最昂揚的斗志、最飽滿的熱情、最擔當的意識投入到工作當中，真誠為人，踏實做事，不辜負領導的期望，對得起大家的信任，實實在在做一些工作，多多少少體現一點價值。

第四篇：個人對標找差分析材料

對標找差，爭先創優

自開展“對標找差、創先爭優”活動以來，結合本崗位工作及公司《設備管理大綱》要求，通過找差距、定目標、尋路徑，認真查找自己在學習、工作等方面的不足，并結合本職工作實際，確定了自己的目標。

一、現狀

１、日常學習不夠，還不能適應科學發展的需要。主要表現在理論學習深度把握不夠。雖然平時較為注意學習，但學習的過程只滿足于學過、看過，學習不深不透，特別是在理解和實踐上都有一定的差距，對學習內容的深刻理解和準確把握還有待于進一步加深，還有流于形式和應付差事的現象存在，沒有達到應有的學習目的和效果。

2、工作上努力不夠。自己雖然盡職盡責地工作，較好地完成了各項任務，取得了一定的成績，但距離科學發展觀的要求還有一定的差距。工作中應付日常事務較多，開創性開展工作較少，習慣于按照原來的套路和過去的做法辦事，工作的主動性還有待進一步增強，有時只滿足于做好崗位職責范圍內和領導交辦的工作，在結合本職崗位主動地提出自己的工作意見和建議不夠，滿足于過得去、差不多。

二、目標

1、努力學習，適應時代發展，勇于創新，敢于創新。認真學習理論知識和專業知識，善于在工作中發現問題，用創新的思路解決問題，立足本職工作，為公司發展做貢獻。

2、著力解決實際工作中的突出問題。牢固樹立宗旨觀念，責任意識、服務意識、奉獻意識，全心全意為企業服務，始終把電器設備的正常運行作為工作的最高標準。

3、充分發揮先鋒模范帶頭作用。趕超先進，就是要以先進事跡為標尺，提高對自己的要求，以一流的標準要求自己，以一流的觀念武裝自己，以一流的追求激勵自己，以一流的事跡鞭策自己。

三、措施

1、加強學習，自覺養成終身學習、終身教育的良好習慣。日常工作中，要結合工作需要，不僅要閱讀電器類專業書籍，而且還要多閱讀黨報黨刊和黨的理論文獻。平時養成讀書、筆記的好習慣，經常與同事們交流心得體會。

2、用科學發展觀來指導本職工作，要結合工作實際，轉變觀念，牢固樹立創新意識，把創新作為工作的靈魂，突破傳統思維模式，創新思想、創新觀念、創新內容、創新方法，在實際工作中邊實踐、邊探索、邊總結，不斷改進工作方法，優化服務方式，完善管理手段，確保各項工作順利開展。

生產部：章際峰

2012-7-15

第五篇：關于“對標找差”工作制度學習

關于“對標找差”工作制度學習

自從接到對標找差的工作任務后，工程部全體成員高度重視，由工程部負責人迅速按照工作實際內容，對照集團紀檢監察專項巡防中反饋的主要問題以及省委文化企業巡視中發現的問題逐一排查。

一，完善部門各類規章制度。

大劇院組建以來，招投標、采購內容較多，如 大劇院功能區域消防工程承包項目、空氣凈化項目、水管清潔項目、風管清潔項目、通用鎖改造項目等，工程部均再次對這些項目的資金支出情況、流程完善程度進行多次核查，對正在進行的衛生保潔與設備運維服務項目合同，主動復查，發現以下問題： 1，招標前對服務項目考慮不夠全面。

江蘇大劇院衛生保潔與設備運維服務項目涉及內容多、又正值大劇院項目建設初期，需要開荒保潔、設備設施清點、工程系統熟悉與完善的內容較多，我們工程部在投標前對這些問題考慮不夠全面。

2，招標中尋價范圍不夠廣泛。

在對衛生保潔與設備運維服務項目尋價時，因為缺乏經驗，我們尋價范圍比較局限，很多具有競爭力的公司并沒有考慮，造成尋到的價格普遍較高。3，對運維人員管理制度不夠完善

因管理方法不同，與鐘山劇服在前期工作存在很多分歧，各項考核制度存在漏洞。在經歷了一年的運行后，通過激勵和完善考核制度，使其管理層的理念與我們始終保持一致。并且逐步細化管理措施，確定責任人、整改標準、完成時間。凡是能立即整改的問題，采取果斷措施整改到位。暫時受條件限制一時解決不了的，認真研究整改方案，排出時間計劃和步驟圖，按時間節點抓好推進和落實。對需要行程長期有效機制的，通過加強制度體系建設，確保整改到位。

二，加強部門黨風廉政建設。

部門開設專題討論會，對部門人員是否遵章守紀、廉潔自律進行自我排查，統一思想，堅決維護公司利益，禁止用職權或職務上的影響為自己或他人謀取不正當利益，絕不允許將公司財務占為己有、損公肥私等行為；嚴禁利用工作便利性或公司資源為他人從事牟利活動；禁止員工或與他人合伙開辦的經濟實體與大劇院發生物資采購、租憑等交易；禁止員工或與他人合伙開辦的經濟實體作為非競爭性采購的合作對象，進行經濟交易，謀取利益等。

三，強調部門作風建設，提高部門人員執行力。

部門加強作風建設，認真學習中央八項規定和省十項規定，轉變工作作風的長期性、復雜性，緊密結合實際工作，堅持自身帶頭，抓落實、當表率；堅持以解決突出問題為導向，積極穩妥地推進并研究提高工作執行力。加強督促檢查，持之以恒地把作風建設抓下去，確保中央八項規定不折不扣落到實處，確保每年每個階段都有新進展、新成效。不能有“老好人”思想，加強原則性，對于施工方和物業公司，該批評就批評，該罰款就罰款。在規章制度與劇院經營管理、人情世故發生沖突時，對規章制度落實到位，不能缺乏監督和考核，杜絕在制度執行過程中“走過場，走程序”，建立完善的工作責任制，明確責任主體以及責任追究的具體內容。責無旁貸地做好各項工作，努力創造無愧于劇院、無愧于集團的工作業績。