第一篇：生產運作與管理實訓報告

DG職業技術學院

實習報 告

學 生 姓 名:

XXX

所 在 專 業:

工商企業管理

所 在 班 級:

營銷2班

實習單 位: 康菱動力科技有限公司

佳居樂有限公司

廣東唯美集團有限公司

金威啤酒有限公司

沃爾瑪百貨有限公司

2011年 06 月 22

日

《生產運作與管理》實訓報告 前言: 教學實習促進人才計劃的完善和課程的設置的調整，教學實習促進了學生自身的發展，實習活動使學生初步接觸社會，培養他們的環境適應能力及發現問題，分析問題，解決問題的實際工作能力，為他們今后的發展打下了良好的基礎。近年來，各大高校為適應學生的實踐需要陸續增設與調整了一系列課程，受到同學的歡迎。所以，組織學生到校外實訓是很有必要的。

一、實訓目的：

通過對不同類型的若干企業、工廠的參觀，讓同學們親臨生產第一線，真切地了解到工廠生產的基本程序，流程，工序，與所學理論知識相結合，寓理論于實踐，富實踐以理論，從而提高同學們的綜合能力。

二、實訓時間：6月7日—6月17日

三實訓地點：康菱動力科技有限公司、佳居樂有限公司、廣東唯美集團有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪百貨有限公司。

四、實訓內容：

6月7日，我們去參觀了康菱動力科技有限公司。首先，我們去到康菱公司的文化長廊。文化長廊為我們展現了康菱公司發展歷程、歷來成就以及骨干成員等。然后，我們去到工廠的生產車間，參觀了一系列高科技機器設備的生產、制作流程。其后，在康菱公司內部的“康菱學院”，公司主管人員為我們開展了一場有關康菱公司的講座，讓我們深刻地康菱公司的企業文化。

6月8日，我們參觀了佳居樂有限公司。在佳居樂櫥柜的展廳里，各式各樣風格各異、美輪美奐的櫥柜家具大開我們的眼界。然后去到佳居樂的生產基地，在現代工業生產設備與辛勤的工人忙碌工作的車間中，我們看到了一個精美的櫥柜如何從一塊塊普通的木材組合而成的生產過程。

6月9日，佳居樂公司的高管為我們開展講座，感謝忙里抽閑的公司高管，歷時近3小時的講座讓我受益匪淺，讓我深刻認識到企業的價值觀、企業的使命、企業的發展，還有作為個人的我們，為取得一點一滴的成就而必須付出的艱辛的孜孜不倦的努力。

6月14日，我們參觀了中國500強企業之一的唯美集團。

首先，我們參觀的是唯美陶瓷的生產車間，在公司負責人的帶領下。我們開始參觀陶瓷的生產過程。陶瓷基本上是采用機械化生產的，一臺臺大型的機械，正在對陶瓷進行加工。工廠采用了先進的流水線生產模式生產，這大大的增加了生產速度，陶瓷也在有條不絮的流到下一個環節進行下一步的工序，這讓我們切實地體會了平時老師在書上講的機械化生產是什么模樣的。

隨后，我們來到了唯美的博物館——唯美陶瓷博物館是我國首家陶瓷行業博物館、首個由企業興建的產業資源類博物館。在會議廳，公司人員為我們作了專題講座，主題是唯美集團發展的歷史和企業文化，其中還涉及唯美所采取營銷策略、激勵措施、福利措施等。

講座之后，我們在唯美集團的食堂食用了工作餐。接下來是自由參觀時間。在唯美集團二三層的博物展覽廳，遒勁的書法作品、精美的陶瓷、雋秀的陶瓷刻字工藝，各式藝術作品工藝作品，不僅沖擊我們的眼球，開拓我們的視野，還陶冶了我們的藝術情操。

6月16日，我們去到了金威啤酒有限公司。在老師的指導和工作人員的帶領下，我們首先參觀的是金威啤酒廠的博物館，里面設有古埃及區、歐洲區和中國區。通過雕塑、文字和圖片等形象地表達了啤酒發展的歷史進程及其具體涵義。

之后我們便來到了金威啤酒廠的展覽區，金威啤酒的文化、理念、產品展示和生產工藝流程的介紹等都匯集于此。在大概理解了金威啤酒的文化后，我們來到了啤酒的生產車間，觸目所見的基本都是機器自動化生產。但令人遺憾的是，參觀當天進行設備的維修，我們不能看到啤酒的生產過程。導游介紹說，這些機械化生產每小時能生產3.6萬瓶啤酒，令人咂舌震驚！

6月17日，由于老師說安排不了統一參觀，所以只能各自前往。我織一起去到位于莞城的沃爾瑪，在沒有老師指導的情況下，起初尚有些不知所以，在商場里隨便的逛了一會，接著，根據老師之前的指示，我們出示了身份證明，跟商場的工作人員說明了來意，很快，商場的負責人就帶著我們去了解沃爾瑪。

負責人介紹，沃爾瑪發展到現在有40多年了，于1996年進入中國沃爾瑪一直非常重視企業文化的作用，充分發揮企業文化對形成企業良好機制的促進和保障作用，增強企業的凝聚力和戰斗力，它秉承了顧客就是上帝的原則，為了給消費者提供物美價廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經營的組織形式、高新技術的管理手段，努力降低經營費用，讓利于消費者，而且從各個方面千方百計節約開支。同時，沃爾瑪還尊重每一位員工，在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現出眾。“我們的員工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時都在提升員工的自豪感，激勵員工做好自己的工作。同時，還重視對員工的精神鼓勵。沃爾瑪的其他特色就是每天追求卓越，堅持以人為本創造輕松氛圍，讓員工領略到大家庭的感覺；真誠回報社會。

最重要的是，沃爾瑪的在發展的同時，不忘社會責任，沃爾瑪中國致力于成為地道的中國企業公民，其企業社會責任計劃重點體現在環境可持續發展、回饋社區、關愛兒童、支持教育及救助災區五個方面。除了向社會提供援助及開展各類公益活動項目，沃爾瑪十分重視將可持續發展融入到供應鏈及運營的各個環節。可以說沃爾瑪為中國的發展做了不少的貢獻。

實習總結

為期兩個星期的生產實訓倏忽而去，回顧實習歷程，在實習的過程中，收獲頗多，遺憾亦在所難免。在實習中，通過將書本上的知識應用在生產實踐中，從而進一步的加深了對專業知識的理解，使之前僅僅停留在理論上的一些知識融入于實踐中的應用，強化了我的綜合應用能力。不僅如此，通過對不同類型的幾家工廠的生產流程、企業文化的實地參觀，大大的開闊了我的眼界，對生產運作的總過程有了整體的認識。另一方面，由于時間短促，企業生產的知識又廣博，故此了解到的還比較膚淺；同時，參觀的人數既多，走馬觀花式的參觀還不夠深入。但總而言之，這次的實習確是受益良多。感謝學院和老師們為我們提供如此可貴的機會！

指導教師評語：

實習成績：

指導教師簽名：

日期：

第二篇：生產與運作管理實訓報告

DG職業技術學院

實習報 告

學 生 姓 名:XXX

所 在 專 業:工商企業管理所 在 班 級:營銷1班

實習單 位:XXXX科技有限公司XXX有限公司

廣東XX集團有限公司XX啤酒有限公司沃爾瑪超市

2011年 06 月 21日

《生產運作與管理》實訓報告

前言:

教學實習促進人才計劃的完善和課程的設置的調整，教學實習促進了學生自身的發展，實習活動使學生初步接觸社會，培養他們的環境適應能力及發現問題，分析問題，解決問題的實際工作能力，為他們今后的發展打下了良好的基礎。近年來，各大高校為適應學生的實踐需要陸續增設與調整了一系列課程，受到同學的歡迎。所以，組織學生到校外實訓是很有必要的。

一、實訓目的：

通過連續幾個不同工廠，企業（康菱動力技術有限公司、佳居樂有限公司、廣東唯美集團有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪連鎖超市）的參觀，實地的了解到工廠生產的基本程序，流程，工序，讓我們所學的東西在實訓中體現，強化學過的知識，扎根現實中，將理論從實際中得到體現。

二、實訓時間：6月7日—6月17日

三實訓地點：康菱動力科技有限公司、佳居樂有限公司、廣東唯美集團有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪連鎖超市。

四、實訓內容：

6月7日，我們去參觀了康菱動力科技有限公司，進入康菱公司的前臺，向右望去就是一個小小的文化展廳，為我們展示了康菱的前身，發展史，成就以及骨干人員等等。然后就是展示了他們工廠的生產車間，一系列的發動機讓我們震驚，最后就是做一個詳盡的講座，為我們講訴企業的文化，宗旨。讓我們對工廠的了解由無到有，有少增多，由表面到更深層。

6月8日-6月9日，我們的實訓目的地都是佳居樂有限公司，一個打造櫥柜的企業，當我踏進佳居樂的櫥柜展廳時，讓我看了櫥柜的裝飾也可以很漂亮的，這是最初的印象，佳居樂給了我一個很好的印象，讓我對它產生了濃厚的興趣。然后我帶著好奇的心情去參觀佳居樂的生產工廠，讓我知道了一個精美的櫥柜是怎么由一塊普通的木頭而成的。經過6月9日的講座，我了解到佳居樂的企業文化包括了以下的方面：企業核心價值觀：厚德感恩·求真務實，企業愿景：我為企業創品牌，企業使我做主人。戰略目標: 專心、專注、專業打造行業第一品牌。企業使命：專心櫥柜事業，使員工價值最大化，使客戶價值最大化。企業責任: 幫助員工成長，盡心服務客戶，積極回報社會。工作作風：積極主動，認真負責，說到做到。工作氛圍：輕松、和諧、快樂。“厚德感恩，求真務實”是佳居樂的企業精髓。佳居樂始終堅持“自我發展，自主創新，自有品牌”的發展思路，追求完美，專心、專注、專業打造行業第一品牌，創造高品質生活回饋社會，感動世界！

6月14日，參觀了對我印象最好最深的企業，中國500強企業之一，唯美集團。唯美集團，總部位于國際制造業名城廣東省東莞市，創立于1988年，位列中國

建材行業百強企業，為廣東省高新技術企業和民營科技企業，是國內規模居于前列的建筑陶瓷制造商和銷售商。公司還投資興建了全國第一家企業建筑陶瓷博物館，并于2007年4月升級為中國建筑陶瓷博物館。旗下擁有“唯美”、“馬可波羅”、“L&D”、“金祥云”四大品牌，產品遠銷東南亞、歐美等國家和地區。首先，我們參觀的是唯美陶瓷的生產車間，在公司負責人的帶領下。我們開始參觀陶瓷的生產過程。在一進門口，我們在墻上就可以大概的看到了陶瓷的生產工序。陶瓷基本上是采用機械化生產的，一臺臺大型的機械，正在對陶瓷進行加工。工廠采用了先進的流水線生產模式生產，這大大的增加了生產速度，陶瓷也在有條不絮的流到下一個環節進行下一步的工序，這讓我們切實地體會了平時老師在書上講的機械化生產是什么模樣的。在大概參觀完了生產車間后，我們來到了唯美的博物館。唯美陶瓷博物館是我國首家陶瓷行業博物館、首個由企業興建的產業資源類博物館。在公司導游的帶領個講解下，我們大致了解了陶瓷發展的歷史和陶瓷的文化。接著是我們自由參觀的時間，我們參觀了許多由唯美陶瓷產品建成的浴室。那些美麗的裝飾，簡直太吸引人了。

我們在公司的飯堂用完餐后。休息了片刻，就來到了會議室，原來是公司人力資源部的主管來為我們介紹唯美陶瓷的文化和發展過程。

會議的第一步，就是讓我們學歌曲“感恩的心”的手語，大概唯美公司重視感恩吧。他們把這手語作為員工必學的一課。廣東唯美陶瓷有限公司，創始于1988年，是國內規模最大的建筑陶瓷制造商和銷售商之一。主要擁有馬可波羅，L&D,金祥云三大品牌。唯美公司始終堅持為實，為適，唯新，唯美的經營理念。輝煌的背后也是有艱難的一面的。唯美陶瓷有過一段艱難的時間，當時的市場還不接受他們，前期的銷售還是蠻艱難的，所以他們只能推著小推車到全國去找經銷商。而且唯美還曾負債累累，曾經試過工人3個月都沒有拿到工資。可見，一間公司的崛起也不是一帆風順的。

經過人力資源主管的介紹，我們對唯美陶瓷有了一個新的了解，同時我們也體會到，輝煌的背后總會有它的艱難之時。做什么事情都不可能一帆風順的，我們要做好心里準備，努力解決困難，只有這樣，我們才能走向成功！

6月16日，在老師的管理下，我們首先進入參觀的是金威啤酒廠的博物館，里面設有古埃及區、歐洲區和中國區。通過雕塑、文字和圖片等形象地表達了啤酒發展的歷史進程及其具體涵義。

接著我們看了金威啤酒廠的模型圖，從小小的模型上可以看出了整個金威啤酒廠的廠房情況，導游還介紹，綠化面積占了整間廠的2/3，可以說得上是環境優美。他們的環保意識還很好，把工廠的廢水經過處理，然后用處理過的水用來灌溉數目。

之后我們便來到了金威啤酒廠的展覽區，金威啤酒的一切文化、理念、產品展示和生產工藝流程的介紹等都在此區域，在大概理解了金威啤酒的文化后，我們來到了啤酒的生產車間，這里基本上都是機器自動化生產。很可惜，今天進行設備的維修，我們不能看到啤酒的生產過程，有點遺憾。導游介紹說，這些機械化生產每小時能生產3.6萬瓶啤酒，對此我們都感到驚訝！

最好我們還品嘗了金威的啤酒，雖然平時都有喝，不過在產地喝就是不一樣！6月17日，由于老師說安排不了車帶我們統一去，所以只能自己自由坐車去。我們班的幾個同學組織一起去到位于莞城的沃爾瑪，沒有老師的統一帶領和安排，我們明顯有點不知所措，到了目的地，我都不知道要做什么了，所以我們作為顧客在商場里隨便的逛了一會，接著，根據老師的安排，我們跟商場的工作人

員說明了我們這次的目的，很快，商場的負責人就帶著我們去了解沃爾瑪。負責人介紹，沃爾瑪發展到現在有40多年了，于1996年進入中國沃爾瑪一直非常重視企業文化的作用，充分發揮企業文化對形成企業良好機制的促進和保障作用，增強企業的凝聚力和戰斗力，它秉承了顧客就是上帝的原則，為了給消費者提供物美價廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經營的組織形式、高新技術的管理手段，努力降低經營費用，讓利于消費者，而且從各個方面千方百計節約開支。同時，沃爾瑪還尊重每一位員工，在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現出眾。“我們的員工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時都在提升員工的自豪感，激勵員工做好自己的工作。同時，還重視對員工的精神鼓勵。沃爾瑪的其他特色就是每天追求卓越，堅持以人為本創造輕松氛圍，讓員工領略到大家庭的感覺；真誠回報社會。最重要的是，沃爾瑪的在發展的同時，不忘社會責任，沃爾瑪中國致力于成為地道的中國企業公民，其企業社會責任計劃重點體現在環境可持續發展、回饋社區、關愛兒童、支持教育及救助災區五個方面。除了向社會提供援助及開展各類公益活動項目，沃爾瑪十分重視將可持續發展融入到供應鏈及運營的各個環節。可以說沃爾瑪為中國的發展做了不少的貢獻。

這次我們勉強算是完成了任務，通過這次的參觀實習，我們對沃爾瑪這家零售巨頭有了更深入的了解，最后我得出的結論是：一個強大的企業文化，有助于一個公司不斷走向繁榮。沃爾瑪就是其中的一個例子。

實習總結

為期兩個星期的生產實習轉眼就過了，回顧實習生活，在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。通過實習將課本上的知識應用在生產中，從而進一步的加深了對專業知識的理解，豐富了我的環境知識，使我對環境工程有了深層次的感性和理性認識。同時，由于時間短暫，感到有一些遺憾對環境處理的許多工作的認識僅僅停留在表面，只是在看看，聽人講的流程和工藝，未能夠親身感受、具體處理一些工作。但不管怎么說，這次的實習收獲還是不錯的，總的來說這次實習是我大學生涯中十分重要的一課，因此，感謝學校和老師能夠給我提供這樣一次的機會。

指導教師評語：

實習成績：

指導教師簽名：日期：

第三篇：生產與運作管理實訓心得

實訓心得

經過短短一星期的生產與運作管理的的實訓,我更加明白了生產運營對于我們生活的重要作用；也意識到自己在這方面還存在著許多的不足之處。通過此次實訓，我充分理解了企業在生產運營過程中生產信息管理的重要作用。

第一個項目是廠房、車間和定員的設計，從這個項目中，我知道了廠房對于一個企業來說是個最基本的，廠房設計得合理，方便生產過程中的運輸，節約時間，提高效率，也方便整個企業的管理。車間的設計也要方便作業員工作，減少不必要的時間，車間還有保證通風，至少要一個以上的門，保證遇到意外時能疏散人群。定員就要結合日產量和勞動生產率等來進行合理的定員,才能達到最有效的人力資源配置。

第二個項目是紡織品生產作業計劃編制，根據老師給我們的一個訂單,計算生產需要的一些設備臺數，測算該訂單對工廠來時是否有利潤空間，然后制作一個生產計劃編制表格，根據設備開臺數和利潤測算結果，來考慮要不要接這個訂單。每一步計算都必須很仔細，稍有不慎就會影響到企業的利益，訂單的好壞對于企業來說也是一個很重的因素。在做這個項目時，我們都感覺很難，計算的數據比較大，要經過很多步的換算，不過經過這個實訓，讓我們理論與實踐結合，更深一步理解生產作業計劃編制。

第三個項目是去東信集團的生產車間參觀，學習紡織企業生產作業計劃的編制方法,學習紡織企業生產現場管理方法,收集生產計

劃管理、生產組織與生產現場管理資訊。以前也去過東信參觀，但這次我們是有目的的去參觀，我們都帶著老師交代的任務，一路參觀照下我們需要的圖片，同時邊記錄東信帶我們參觀人員解說的一些相關資料。在車間我們看到，一些標識牌、標志線和警示牌，這些都一個企業目視管理和定置管理的主要內容，還有一個重要的6S管理，它是5S管理的一個延伸，包括整理、整頓、清理、清掃、素養和安全這六個要素，這個生產管理模式促進了企業的有效管理。

實訓的時間雖然很短暫，但是對于我們今后的學習和生活帶來了很大的幫助，總而言之，通過本次實訓，是一筆珍貴的財富，它給我帶來了許多樂趣，我總結了在生產與運作管理的經驗和教訓，幫助我在以后的學習過程中不斷充實自己，努力提高實踐能力，真正做到學以致用。

第四篇：物流運作管理實訓實習報告

物流運作管理實訓實習報告

實習報告一：醫藥物流企業講座與參觀心得 時間：2014年7月3日

地點：北京科園信海醫藥經營有限公司

公司簡介：北京科園信海醫藥經營有限公司成立于1999年，注冊資金：33307萬元人民幣，是一家集醫院藥品銷售、跨區域商業分銷、疫苗分銷、醫療耗材及器械分銷、零售及患者服務、進口保稅、IT解決方案、第三方物流于一體的大型綜合服務性醫藥經營企業。2010年底，公司正式成為上海醫藥集團旗下子公司。公司的業務體系包括藥品分銷、醫院銷售、疫苗銷售、冷鏈運營及食品銷售等五大塊。

參觀心得：實習之初，我們首先深入了解了醫藥物流的相關理念。醫藥物流就是指：依托一定的物流設備、技術和物流管理信息系統，有效整合營銷渠道上下游資源，通過優化藥品供銷配運環節中的驗收、存儲、分揀、配送等作業過程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯，縮短庫存及配送時間，減少物流成本，提高服務水平和資金使用效益，實現的自動化、信息化和效益化。

目前我國醫藥物流業最大的特點就是：尚處在供應鏈單一環節優化的階段。我國的醫藥物流起步較晚，大多數已經上馬或即將上馬的醫藥物流項目還停留在企業內部進、銷、存業務整合、流程優化的階段，很少涉及到對上游藥品生產廠、供應商和下游藥品批發零售企業、醫院的整合，從而無法根本性地解決重復運輸、牛鞭效應、庫存積壓等現象，導致供應鏈效率低下，藥品配送成本增加，藥價抬高等一系列不合理綜合癥。未來我國醫藥物流行業有兩個顯著的趨勢：一是物流整合上升到企業戰略管理高度；二是物流服務與主營業務分開，實行專業化管理。

醫藥物流作為一個復雜的系統工程，決不是一蹴而就的。

首先它取決于先進的信息、網絡系統。在傳統企業內，由于信息化管理的要求，還需對之進行企業內流程再造以及組織結構創新，因為信息化追求的是整體最優，而非局部最優。其次它還受到社會公共基礎設施、政策法規等宏觀因素的制約，也有賴于企業人才、資金、管理等微觀因素的支持。因而需要醫藥行業端正觀念，從傳統的“運輸加倉儲”思維模式中解放出來，深刻理解物流運作的內涵及面臨的潛在問題，實施戰略性物流系統。

實施積極的醫藥物流發展政策要發展中國醫藥物流，必須首先從宏觀上建設與培育醫藥物流市場，并使這一市場逐步規范化、法制化。為此，應著力于打破地方保護主義，使醫藥物流市場在競爭環境中形成，同時政府應出臺相應的法律進行保護，出臺醫藥物流的發展政策。

根據藥品管理法制訂醫藥物流各項實施細則，堵塞藥品在流通過程中的管理漏洞，進一步提高宏觀調控能力。醫藥市場必須是一個有序、有效的市場，而無序的、無效的競爭，都將影響醫藥市場的規范經營。

中國醫藥工業經過近幾十年的發展，發展速度快于全球平均水平，也高于全國工業平均增長速度。醫藥工業迅速增長使醫藥物流業也得到了快速發展。在市場需求的引導和國家政策的支持下，一批有實力的國有或民營醫藥企業大力發展醫藥物流和電子商務。此外，第三方醫藥物流在中國的市場滲透處于一個較低水平，但隨著大量資金開始活躍在醫藥物流領域里，提供專業物流服務的第三方物流必然成為一個新的經濟增長點。

隨著中國經濟的快速發展，人民生活水平的提高，基本醫療保險制度的實行，以及藥品分類管理的推行，人們對醫藥的需求將不斷增加，醫藥零售業和醫藥物流業也得到了快速發展。截至2008年年底，我國有醫藥物流企業13000家，行業呈現多、小、散、亂的格局。國藥、上藥、九州通這三家醫藥物流企業目前行業排名前三，但在整個行業的份額不到20%。

在醫改的背景下，自2009年年底以來，醫藥物流行業的整合不斷提速。國內的醫藥物流巨頭們紛紛在各地新建醫藥物流中心，或實施大手筆的兼并收購。國內的醫藥物流行業目前還處于擴大規模的外延式發展階段，只有盡快進入到以技術和管理為抓手的內涵式發展階段，醫藥物流行業才能持續健康發展。

通過科園信海，我們了解到作為一家醫藥經營企業，在追求回饋社會高質量、高品質的醫療增值服務之外，還承擔起了更多的社會責任。捐資助學、扶弱濟困，尤其在自然災害和公共衛生危機發生時，慷慨解囊、積極捐助、奉獻愛心，并成為軍隊和地方政府得力的藥材儲備保障單位。

醫藥物流企業應續秉承誠信、責任、創新、共贏的核心價值觀，不斷提升在行業內的核心競爭力，奮力拼搏，向著醫藥流通領域，產品經銷、供應商合作、客戶服務最優秀的企業；向著行業效率最佳及引領創新領導者的宏偉目標邁進。

實習報告二：貨代物流園區參觀實習心得 時間：2014年7月12日

地點：北京力合惠天貨運代理有限公司

公司簡介：北京力合惠天貨運代理有限公司(B.L.H Global Cargo Co., Ltd.）是由商務部和民航總局批準的一級國際貨運代理企業，國內主要開展倉儲配送，汽車運輸（零擔、整車均有）、鐵路運輸、快遞業務；國際上主要側重空運、海運進出口和保稅業務。力合惠天貨運有著多年成功經驗，一直以客戶為中心，關注客戶需求追求巔峰服務，具有絕對優勢的運輸價格，以迅捷的運輸網絡和完善的管理制度立足于貨運業，力爭在生產商、代理商、銷售商之間架設一條暢通的金色橋梁。

力合惠天貨運代理有限公司位于斯派特物流園區內，北京斯派特物流有限公司是集辦公,生活,倉儲為一體的大型綜合性物流地產公司,它西臨京密路,東臨首都機場，南鄰天竺保稅區是周邊物流運輸的必經之路,處于順義臨空產業基地的核心地帶。與首都國際機場僅有百米之遙。地理位置優越,道路通暢.總占地面積150余畝,其中僅倉儲面積占5萬平方米,辦公樓面積為5000平方米，設施完備,環境優雅.水、電、通訊、監控、網絡、供暖一應俱全.公司引進全方位的安全防火系統并配有先進的電視監控系統及24時保安巡邏,為入住客戶提供安全、便利、舒適的經營環境。

參觀心得：我們參觀了北京力合惠天貨運代理有限公司在斯派特物流園區的一個倉庫及其辦公室，倉庫所儲藏的是德國進口整體櫥柜。通過對企業的實習，對物流企業、生產企業物流部門有一個概括性的了解，增進對物流技術裝備、基礎設施等的感性認識，加深對物流作業各種管理方式的理解，能直觀地了解企業物流管理運作流程和方法，進一步熟悉物流管理的具體工作內容，培養實際工作能力，做到理論與實踐相結合。同時，開拓視野，了解社會，鍛煉獨立工作能力，增強團體意識，增強社交能力，為今后的專業學習打下良好的基礎。

現在倉庫存在如下問題:倉庫沒有進行區域劃分；部分物料上面沒有物料標識卡,無法做到出入庫及時加減數量,當然沒有準確的庫存了；物料散放在地面上很少物料占有很大倉庫面積,幾個紙箱占了好幾平方.如PPR管散放在地面上；相同的物料沒有擺放在同一位置,造成點數困難,找物料困難,風機支架三四處都有；

物料行之間沒有通道,造成有些物料拉不出來,同時地方空出來了沒有辦法將新來的物料拿進去.不方便物料的運轉等。

建議公司建立一個現代化管理的倉庫,就算是以后公司大了訂單多,我們的倉庫依然能正常運作不亂,倉庫也還要空間來放物料。

根據物料對倉庫進行合理的劃分區域，制作貨架來增加倉庫空間，同時也能方便物料流轉。

成品倉也要建立相應的物料卡，到倉庫一看物料卡就知道有多少庫存了，水箱也應做進出賬本。

實習報告三：聯想集團供應鏈講座心得 時間：2014年7月27日 地點：北京交通大學思源東樓302 企業簡介：聯想集團成立于1984年，是一家以研究、開發、生產和銷售自有品牌的計算機系統及其相關產品為主，在信息產業領域內多元化發展的大型企業。聯想集團于1994年在香港聯合交易所掛牌上市，聯想集團有限公司（編號992）的市值達到約900億港幣左右，位居香港股市十大上市公司之列。聯想集團有限公司包括兩大子公司：聯想電腦公司、聯想神州數碼有限公司。

從一間小平房里起家、僅有11個人的聯想集團，目前擁有員工10,000余人；在北京、上海、成都、西安、沈陽、深圳等地設有地區總部，在全國各地建有數千家代理分銷網點；在歐洲、美洲、亞太設有海外平臺；1999年實現銷售收入203億元人民幣，連續二年位居全國電子百強第一名；銷售聯想電腦125.8萬臺，連續四年位居中國市場第一，在亞太地區的市場占有率上升到第一；聯想集團是國家120家試點大型企業集團之一，國家技術創新試點企業集團之一，成為國內最具影響力的高科技公司。

聽講心得：在技術競爭日趨激烈的今天，聯想集團積極調整發展策略，提出了“打破應用甁頸，促進信息產業發展”的口號。1998年，聯想與中國科學院計算技術研究所共建聯想中央研究院，加大前瞻性技術研究；并通過進軍軟件產業，提高技術附加值；聯想集團提出了面向INTERNET的新戰略，全面進軍數字化領域；全面發展信息服務業，積極開拓寬帶網絡業務，為發展二十一世紀聯想科研開發新體制做充分的準備。目前，聯想擁有已經申請和正在申請的上百項技術和產品的國家專利，開發出包括奔月商用電腦和天禧家用電腦在內的多個系列、一百余種型號的個人電腦產品，以及自有品牌激光打印機、MODEM和其他網絡產品，基于LOGOEASY和SECURITYEASY等多項EASY技術的主板產品，基于ACE和POWERLINK技術的集成解決方案，聯想還在積極研制開發滿足家庭和個人需求的消費類信息產品，1998年，中國第一臺中文掌上電腦誕生在聯想。

多年來，聯想集團的決策層一直致力于制定聯想的發展戰略、貫徹聯想的管理理念、保持并發揚聯想的企業文化，力爭使聯想集團成為一個長久的、有規模的高科技企業。

發展現代高科技是中國面向二十一世紀的必然趨勢，為了更好地將先進技術服務于中國信息產業的發展，聯想集團將在推進國民經濟信息化建設的進程中發揮更加重要的作用。

聯想集團成立于1984年，新聯想由聯想及原IBM個人電腦事業部所組成，是一家極富創新性的國際化的科技公司，作為全球個人電腦市場的領導企業，聯想從事開發、制造并銷售最可靠的、安全易用的技術產品及優質專業的服務，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。

聯想集團的供應鏈是系統分立的，誰都知道，改造一個舊世界往往比建立一個新世界更加復雜和痛苦。聯想對此的感觸恐怕格外的深。

因此，聯想的海外業務目前仍使用IBM早年自己開發的系統，原IBMPC的IT系統無法單獨從整個IBM的系統中分離出來。由于IBM的產品線非常長，除了PC，還有大型機、服務器等產品，其供應鏈并不是專門為PC設計的，成本高且效率低，無法適應PC產品的激烈市場競爭對于效率和成本的需要。

系統的分而治之給聯想造成的額外成本是巨大的。兩個系統之間的差距有幾組數據可以反映：比如市場上有新的CPU產品推出，聯想要發布一個新型號或新配置，在聯想國際的系統里要花4至5星期才能完成，而在聯想中國的系統里，僅僅需要兩小時；對供應鏈中核心的資源需求計劃，國際的系統只能一周調整一次，而聯想中國則是一天兩次；在原IBMPC的系統，客戶退貨的信息通過IT系統反饋到后端，往往是在一兩周之后。而且分布在歐美高成本地區的供應鏈資源（人員、工廠等）的成本比聯想高很多。

聯想集團的供應鏈講求內部協同，聯想CEO阿梅里奧曾對新聯想的全球供應鏈系統提出兩項要求，一是達到供需平衡，二是達到成本最低。供應鏈的優化存在“木桶理論”效應，不能有短板，其效率提升對企業每一個環節精準性的要求都很高，一定要得到企業方方面面環環相扣的支持與配合才能實現良好的運轉狀態，哪一個環節做不好，都會影響整個系統的效率。原IBMPC是一個單純的“產品驅動”型部門，聯想的業務模式則是以“產品＋銷售模式”為驅動。這兩種模式下，供應鏈在公司里的角色定位是一個服務型部門，在協同前后端的權限上有限，供應鏈部門沒有能力去要求銷售端怎么做，只有一些建議權。經過多年的業務沉淀，聯想國際業務的流程過于復雜和繁瑣，在前后端不協同的情況下，可能的后果便是由于銷售預測不準導致的產能不均衡。2005年10月，在完成對IBMPC業務收購交易半年后，聯想宣布提前半年完成第一階段“以穩定為要”的整合，獨立運行半年的聯想中國和聯想國際進行了全面、深度的組織和業務整合。新聯想的業務覆蓋100多個國家和地區，全球物流網絡效率的提升頗為重要。全球物流團隊為聯想全球原材料及產成品的運輸、進出口貿易、分撥及配送提供支持。整合一年后，全球物流部門通過組織和流程重組，以及與物流合作伙伴戰略合作關系的建立，極大地縮短和穩定了物流發貨到交付的周期，使得物流成本下降超過15％，通過運輸質量控制使貨物丟失/貨損降低了50％。供應鏈網絡優化是新聯想供應鏈實現效率提升和成本控制的必要條件，在供應鏈戰略部門的領導下，新聯想充分考慮貿易環境、稅收、客戶需求分布、運作成本等因素，已經完成了新的網絡設計，并逐步開始實施。據悉，實施完成后，聯想將在中國、美國和歐洲擁有三大供貨中心。

聯想集團的供應鏈充分說明了適者生存的道理。很多人將戴爾和聯想的供應鏈作比較，但應該說，客觀上很難評價哪一家公司的供應鏈是最好的，只有更適合的。供應鏈作為企業價值鏈中非常重要的一個環節，必須與公司戰略、業務發展及業務模式相匹配。以聯想的T（交易型）模式和R（關系型）模式劃分標準來看，戴爾只有R模式，并很少發布新產品。戴爾的生產線都是cell生產線，每一臺機臺上面有一張機器的要求規格，生產線上一個操作員裝一臺機器。在這種生產模式下，戴爾真正強大的地方在于有一套系統可以推測將來的銷售狀況和成本，準確預測整條產業鏈上的邊際空間，并通過管控上游的供貨和價格水準來保證利潤的最大化。比如戴爾如果對3個月后PC的價格降幅可以進行準確預測，便能在一些大的訂單上做出正確判斷。

在以供應鏈為驅動的戴爾模式下，供應鏈是企業價值鏈的最核心環節，銷售端能賣什么貨由供應鏈決定。業界流行一種說法，戴爾銷售人員下單時，系統有綠燈、黃燈、紅燈三種燈，下單之前，銷售人員要看該產品是哪種燈：綠燈下單7天就能交貨；黃燈14天能交貨；紅燈則需要有一定權限的銷售人員才能下單，即使下了還不一定能按時交貨，可能需要28天。

但聯想在供應鏈上的復雜度更高。聯想是一家定位于不斷創新的公司，有著很長的產品線并不斷發布新品，創新文化帶來的產品多樣化，必然給其供應鏈帶來壓力；聯想必須基于多種業務模式和多種客戶覆蓋的前提下去設計和提升供應鏈，要在一個供應鏈平臺上運行雙模式；聯想既有一字排開的拉動型的流水線，又有呈環形分布的推動型的cell線。聯想等于是在兩條供應鏈上作戰，平衡得好，兩種模式可以互補，進一步降低管理成本——當然，挑戰也更大。

總結

參觀實習是一次接觸物流企業不可多得的機會。通過我們自己的參觀，還查找各種圖書資料以及到網上搜尋相關資料，使我們的的知識得以鞏固和完善，并能順利完成本篇實習報告。

知識是人類進步的階梯，而學習知識不僅僅靠從書本上獲取，而重要的是在于體驗。理論知識往往過于標準化，僅僅靠掌握理論，一點實際操作經驗都沒有的話，事實上是沒有實際效應的，現實中的事情往往是千變萬化的，運用起來解決具體情況多半是教條的。無數事實證明：只有將理論知識與實踐很好的結合起來，才能將知識運用到最高境界，為了學有所長，學有所用，為了將知識轉化為自己所真正擁有的能力，面對充滿競爭與壓力的社會環境。

最后，對老師的付出和校友的支持表示由衷的感謝！

第五篇：生產與運營管理實訓報告

生產與運營管理實訓報告

實訓是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排。對學生而言，也可以使每一個學生有更多的機會，了解企業的生產過程，發現自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業基礎，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優化配臵。為了更好的面對嚴峻的就業形勢，彌補自身存在的不足，學校多方努力，安排我們到3家物流有限公司進行實訓。

1月4日上午，我們班組織在富陽永泰集團進行了生產運作管理實習。浙江永泰紙業集團股份有限公司成立于一九九七年，公司本著:“質量第一,客戶至上”.該公司現已發展成為國家大型造紙企業集團、浙江省重點骨干造紙企業，公司有主要經營機制紙制造，紙制品加工，造紙機。

1月5號我們參觀了富通集團，富通集團有限公司創建于1987年，富通集團致力于信息產業領域，專業從事通信電纜、電纜、光纖預制棒、光纖、光纜、光器件、光傳輸設備、寬帶接入設備、數據通信設備、移動通信設備的生產和制造，以及通信工程設計、施工、技術支持等服務，是國內產品最全、技術最高、設備最先進、管理最好的優秀企業之一。1月6號赴高盛輸變電設備（浙江）有限公司實訓，專業生產平行集束架空絕緣電纜,該產品是引進國家專利技術而開發的新型電纜.最大特點:改變低壓電網舊供電模式,工程施工便捷,降低施工造價,大幅降低線損率提,高供電效率,防止竊電.從事高壓輸變電設備及配件的進口組裝和技術服務。

在參觀過程中，看到3個企業的設施布臵，明確知道了，設施布臵要考慮四個問題：

1、應包括哪些經濟活動單元。這個問題取決于企業的產品、工藝設計要求、企業規模、企業的生產專業化水平與協作化水平等多種因素。反過來，經濟活動單元的構成又在很大程度上影響生產率。例如，有些情況下一個廠集中有一個工具庫就可以，但另一些情況下，也許每個車間或每個工段都應有一個工具庫。

2、每個單元需要多大空間。空間太小，可能會影響到生產率，影響到工作人員的活動，有時甚至會容易引起人身事故；空間太大，是一種浪費，同樣會影響生產率，并且使工作人員之間相互隔離，產生不必要的疏遠感。

3、每個單元空間的形狀如何。每個單元的空間大小、形狀如何以及應包含哪些單元，這幾個問題實際上相互關聯。例如，一個加工單元，應包含幾臺機器，這幾臺機器應如何排列，因而占用多大空間，需要綜合考慮。如空間已限定，只能在限定的空間內考慮是一

字排開，還是三角形排列等；若根據加工工藝的需要，必須是一字排開或三角形排列，則必須在此條件下考慮需多大空間以及所需空間的形狀。在辦公室設計中，辦公桌的排列也是類似的問題。

4、每個單元在設施范圍內的位臵。這個問題應包括兩個含義：單元的絕對位臵與相對位臵。有時，幾個單元的絕對位臵變了，但相對位臵沒變。相對位臵的重要意義在于它關系到物料搬運路線是否合理，是否節省運費與時間，以及通訊聯絡是否便利。此外，如內部相對位臵影響不大時，還應考慮與外部的聯系，例如，將有出入口的單元設臵于靠近路旁。

我對企業經營更加了解，深刻的明白了一個好的銷售計劃一定是符合企業自身的特點，適用于本企業發展現狀的計劃。設備投資與改造是提高產能，保障企業持續發展的策略之一。企業進行設備投資時需要考慮以下因素：

1、市場上對各種產品的需求狀況；

2、企業目前的產能；

3、新產品的研發過程；

4、設備

5、投資分析；

6、新設備

7、用于生產何種產品？資金來源以及安裝地點。

8、設備

9、上線的具體時間及所需物料儲備。其他方面我認為，“選單”也是企業經營的關鍵之一，對企業的資金回籠有關鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業的資金的流動性，對于新市場的開拓，新產品的開發等，都有重要的影響。

總而言之，通過本次實訓，是一筆珍貴的財富，它給我帶來了許多樂趣，我總結了在生產與運營管理的經驗和教訓，幫助我在以后的學習過程中不斷充實自己，更加關注企業的相關信息，加強實例分析能力并加強訓練，增加感性認識，努力提高實踐能力，真正做到學以致用。