第一篇：創新項目前期調研活動總結與建議匯總

前期調研活動總結與建議匯總

今天我們團隊在指導老師孔云梅老師的帶領下第一出去進行實地調研，我們總共走訪了賈崗，磨李兩個社區，主要對于社區失地農民的個人、家庭，失地農民的安置與就業情況，社會保障問題，社會適應性以及對子女接受教育的觀念等方面進行了調研，從中發現了不少問題。現將發現的問題與對后續的調研工作的開展作出以下總結與建議。

一、團隊成員的大致總結 首先是個人、家庭等基本情況

從走訪的五位失地農民來看，他們文化程度都不高，在失地前基本上都是靠種地來維持家里的生計，主要以種植小麥和養魚為主，收入單一化，經濟結構很簡單，而且周圍之間貧富差距不大，村民對生活的要求也不高，但是整體的生活水平不高，失地后，農民的經濟結構發生變化，大部分出去打工，對于政府征地的補償款，我通過走訪了解到，補償款的金額是和征地的時間和地理位置有關，一般征地比較晚或地的地理位置比較好的補償的金額要多，但是大部分的失地農民都認為自己沒有補償款，我想主要是因為：一是村里的主要干部有克扣補償款的現象，二是農民對征地補償的政策還了解不多，征地補償是通過多種方式體現出來的，包括直接補償現金，分配房，由于基層干部在征地前政策宣傳不到位導致部分農民對于征地不了解，從而出現很多不理解甚至是怨言 第二是失地農民的安置與就業情況

政府對于失地農民的安置與就業問題上沒有給予足夠的重視，大部分農民失地后都是自己出去找工作，政府提供的只是一些清潔工，環衛工人和附近高校里從事保安，餐飲服務等沒有什么技術含量的工作，工資都普遍低于兩千，而且對年齡都有要求，年齡大都不提供，而且小區里也沒有舉辦一些免費什么就業培訓，有的話也是走走形式，對農民的實質性需求不大，小區農民對這樣的免費培訓積極心也不高，通過從走訪的農民那了解到，失地后生存成本壓力普遍變大，雖然生活質量提高了。但是生活壓力也增加了，而且他們對于普遍有想工作的意愿，只苦于沒有技能，對于政府提供的這些工作普遍還覺得滿意 第三是社會保障問題

關于社會保障問題我通過調研發現，本來這個方面值得挖掘和了解的情況特別過，但是通過走訪幾位社區農民后，我發現失地農民對于社會保障了解的很少或者是很片面，這一個方面是由于農民的整體素質還不高，對生活保障的理解還很局限，另一個方面是由于政府在政策上宣傳不到位，我想這個會隨著社會的發展農民在社會保障方面意識會得到增強的 第四是失地農民的社會適應性

農民普遍認為自己在進入社區后自己的身份還是農民，而還有一部分農民甚至不知道自己到底是城市戶口還是農民戶口，這也反映現在失地農民的一種生活狀態，就是生活在城市卻過著農民的生活，但是普遍的農民在失地后的生活質量比以前有提高，但是大部分還是愿意有地，因為他們還不適應這種生活，感覺沒土地不踏實。

總之，居民對政府期望很高，政府提供的物品滿足不了居民的物質文化需要。征地后，老人們感覺無事可做，自己的價值無法發揮。有很深的戀地情節，還不能完全適應這種社區生活。

第五失地農民對子女接受教育的觀念

關于子女的受教育問題，大部分家長還是很支持的，只要子女想上都會讓孩子上學，但是他們有與自身的知識水品有限，更多的只是在物質上提供，在精神上很少去給孩子支持，在這方面意識也不夠

二、賈崗社區調研活動的大致總結

1、存在的基本問題： ○

1、征地補償款沒有完全到位，去向不是特別明晰

2、小區的基礎設施沒有人去維護

3、村民與干部之間的溝通交流欠缺，民怨較大

4、小區中老年人的生活沒有保障，生活補助有待進一步較大提高

5、小區的各項事項公示工作不是很到位，民眾不能很好地參與村委事項治理與決策

6、小區居民的言論受到一定的壓制，合理的訴求沒地方反饋，對基層組織的信任度很低

7、小區存在很多網吧，嚴重影響著下一代的健康成長，希望加強整治與合理規范

8、社區之前幫助聯系的工作的工資普遍太低，停留在鄭州市最低工資的標準：1080元，不能滿足生活需求

9、基礎設施的建設欠缺，公共設施的建設規劃不是很合理

10、居民的文化娛樂生活有待進一步加強

11、一些政策的宣傳力度不是很到位，導致很多居民不能享受應有的待遇

12、失地農民適用新農合制度不盡合理，存在報銷難、與城鎮居民之間有很大差距

13、培訓制度有待完善，主要表現在受眾較少、培訓內容不是太合適（如培訓養殖業）、宣傳力度不到位、不能很好的扶持

14、新農村合作醫療報銷周期太長，報銷效率低下，還有金額限制

2、給出的一些建議： ○

1、加強相關政策的宣傳力度

2、加強干部與民眾的交流溝通

3、完善相關規章制度，強化民眾的參與度與話語權

4、整治社區不良文化氛圍，影照良好的社區環境

5、加強對社區基礎設施的投入力度

6、大力扶持村辦企業，保證失地村集體有自己的收入來源，鼓勵青年創業

7、加強培訓，適度提高相關補助標準

8、完善各項社會保障制度，力爭化解民眾后患與扶持一些社區公益項目

9、加強對社區青年、學生的教育投入，規范相關行業發展

10、創辦一些小的項目，以增加基層民眾沒事時的勞動收入：如創辦超市與小型加工廠、手工藝

11、影照良好的社區互助與競爭氛圍，鼓勵民眾自力更生與靠創業脫貧致富

三、其他感悟

一:失地農民不得不靠打工賺錢來謀生.這樣有工作就有收入,找不到工作的只好在家待著,從而無法保證基本的日常開銷,因此人們心中普遍存在了一種對生活的不安感,覺得生活無保障.二:老人每月能得到380或400元的生活費.但在物價上漲的今天,他們覺得這些錢只能保證他們最基本的生活要求:只能吃最便宜的菜,平時要省吃儉用,生病的時候就沒了保障即生不起病.另外沒有莊家可以種,又沒有工作可以做,再加之政府沒給老年人提供相應的娛樂設施等,他們無事可做,只能曬曬太陽,看看電視……精神相對跟不上生活的進步,普遍對政府征地存在不滿.三:中年人基本全出去找工作,家里有小孩的小孩就跟著爺爺奶奶住,于是家長和孩子的交流很少,孩子的作業也很少有家長來輔導.當問及有沒有讓孩子上輔導班時,答案是輔導班太貴…....四:有些家庭把房屋出租出去,因此小區中可以看見許多外來人員.但出租房子的基本是家里孩子還小的,還不需要獨立住房.那如果孩子長大后他們靠什么謀生呢?

總體感覺就是我們在加速城市化的進程,農民的土地和房子被征用,農民們住在了一座座的社區居民樓里,可我們卻似乎忽略了我們建社區是為了讓人們生活的更好.可事實是,農民沒有了土地作保障,加上找工作的不穩定,他們心中卻產生了一種焦躁不安感.我們需要想想怎樣才能在推動人們生活條件前進的過程中提高人們的幸福感,怎樣才能讓社區充滿和諧溫暖的氛圍,而不是把社區建成一座座文化沙漠,到處充滿著人們的焦慮和不安……

四、關于調研活動的改進意見：

1、進一步篩選試題，2、加強成員對調研問卷的熟悉了解

3、加大投入力度，實行做調研問卷給獎勵的制度

4、合理分工與找到側重點

5、提前聯系居委會，與其進行溝通互助

6、調研對象分為兩大類：居委會干部和基層民眾

找出對比，發現問題的癥結所在

7、注意保留相關資料及做到成員的及時總結與匯總工作

8、加強團隊成員之間的溝通交流與適當增加一些娛樂活動

9、調研問卷一，第一部分，第九題與第十三題重復；

10、調研問卷一，第二部分，第6、7題一般無人能夠正面回答出來；

11、調研問卷一，第三部分，第8題和第應改為是否接受過社區、政府、社會養老保險機構等的幫助。第12題很多余；第16-19題基本上都屬于不了解不清楚的，設置沒有太大意義。第26題的設置應在考慮。

12、調研問卷一，第四部分，第7題設置有一些不太便于問，很多人也無法給出有效信息。

13、他們的子女大多已畢業，或是出外打工，而孫子孫女還很小，子女教育狀況的調研難以開展。

第二篇：2016-06-24立體車庫項目前期調研報告

智能立體車庫項目的調研報告

根據對陜西省關于建設立體車庫的相關政策的基礎上，重點對西安市立體車庫的現狀與發展進行了市場調研，現就智能立體車庫項目的發展背景、現狀、癥結簡要分析如下：

一、基本背景

（一）停車難已成為大、中城市共性病

近年來，隨著城市化進程的快速發展，我國二線城市以上集中凸顯了停車難的普遍問題，并隨著城市人口的連年增長，各類項目建設對車位的規劃要求（每100平米0.8-1.2個車位配比）已遠遠不能滿足客觀需求，尤其以城市中心區、核心區、商業繁華區更為突出。停車難的問題直接或間接帶來的社會矛盾及民生問題已引起了國家層面的廣泛重視。為此，自2013年以來，國家及各地省、市陸續出臺了相應政策，旨在加快城市公共停車空間的方向引領。

（二）公共停車空間將成為下一個藍海

目前，國家鼓勵各種社會資本進入公共車位的項目投資，并從“立項報建、規劃審批、規費減免、資金補貼、稅收政策”等運營層面給予大力扶持。城市公共車位的運營項目具有“經營形式多樣、運作方式靈活、投資收益期短、項目回報率高”的顯著特征。由此可見，作為城市基礎設施的配套產業，社會資本尤其是民營企業將會大量涌入，城市公共車位的項目投資勢必成為下一個民間資本的藍海。

（三）西安公共車位建設正在逐漸發力

西安高新區是陜西省最早實施車位補貼的政務區之一，自2010年起，西高新出臺相關政策，鼓勵項目開發建設企業加大車位的配比設計。尤其對于商業項目，在按照100:1的配比基礎上，對于超出部分給予5000-20000元不等的政策鼓勵。據調研獲知：西安市傳統城三區（碑林、蓮湖、新城）除市級補助外，結合城改最高補貼可達到20，000-40，000元（地下車位），以此激勵區內各轄區單位以自建、聯建等多種方式建設停車空間。目前，已經引起社會資本的廣泛關注和積極參與，西安公共車位項目的投資建設正處于逐漸發力的階段。

（四）車位建設的商業模式趨于多樣

目前，在國內起步較早、較為成熟的傳統承建商，尤其以江、浙立體軌道廠商最具代表性，已由初期以“賣設備、搞建設”較為單一的經營模式，逐漸轉型成為項目的投資商或合作商，并以進行股權投資獲取經營權等操作模式博取項目的運營收益。這種隨著市場變化進行戰略升級的經營形式和獲利模式，將極大地促進城市公共車位的快速發展，同時也將逐步提高行業的投資門檻。

二、市場分析

（一）城市車位存在嚴重缺口

目前，西安市主要是城六區車位缺口現象尤為凸出，其中以碑林、新城和蓮湖傳統城三區的車位缺口最為嚴重。據西安市停車管理辦公室統計：經營性停車場車位嚴重不足，占道違規停車高達42%。其中，城市一環內停車位缺口高達80677個，再加上我市每天新增機動車數量近300臺，更加導致停車難的現象越來越嚴重。

（二）停車難問題影響經濟發展

往往在城市的核心區域或傳統的繁華商圈，停車難問題不僅對商業場所的正常經營形成嚴重制約，造成很大的客源流失；百姓也經常為尋找稀缺的車位而大大增加無效行駛的里程，提高了出行成本、浪費著寶貴的時間；停車難問題更是影響著外地客商及出行游客對西安市的投資信心及環境評價。由此可知，城市停車難問題已經成為社會瓶頸問題并嚴重制約著城市的進一步發展。

（三）市場競爭現狀

目前，國內具有相應資質建設各類停車場的廠商已逾千家，但在西安市政統一規劃下的停車場還未占據主要市場。根據西安市政府的指導意見，主要由西安城投集團負責進行停車場的牽頭建設。另有一家成立于2012年的陜西隆翔停車設備集團在行業市場內表現較突出。故項目策劃中需考慮以上兩家企業及其它民營企業對市場的影響。

（四）市場的潛在需求

通過階段性的市場調研，目前我市停車場的項目建設主要以一些單位或開發商自行建設或改造的停車場為主，停車場的項目建設尚未形成系統化、規模化的產業雛形。停車場缺口現象日趨嚴重，車位已成市場剛性需求。公共停車空間的建設隨著城市發展已是迫在眉睫，停車場項目投資前景看好、市場潛力無窮。

三、行業屬性分析

（一）非建設用地

除地產或商業開發項目外，公共停車空間的規劃用地一般屬于非建設用地性質，無需通過市場招拍掛的方式進行土地摘牌，基本為使用權的租賃行為。

（二）與城區規劃結合

一般情況下，占用城市公共綠地、單位空地、商業密集區空場，并與地緣最近的區域城市規劃相結合，不在二次規劃的沖突區域。

（三）資方為受益主體

市、區各級政府在減低財政壓力的基礎上，陸續出臺相關政策，鼓勵各類企業參與投資建設。按照“誰投資誰受益”的原則，政府前期在“選址立項、扶持政策、經營權談判”上進行核準；后期在“收費定價、市場監管”等運營層面給予監管規范。

四、常見立體車庫的類別

1.垂直升降式立體車庫

通過電腦控制操作，汽車連同載車板一起平移到中間，再垂直下降到地面上。停車板進行一個180度的轉向，車頭直對車庫門，這樣汽車即可開出。車庫門前有一個操作盤，上面顯示每個車位的占用情況。存車人先按“存車”鍵，然后再按選定的車位號，載車板就落到地面，然而將車開上車位，隨之車庫門關閉，電腦控制升降機自動將車送回指定位置。2.多載車板式立體車庫

多個固定式升降機+各層行走臺車的配置形式，可實現多個人同時存取車，更適合建于密集場所，緩解停車壓力。每層的車臺和升降機分別動作，提高了車輛的出入庫速度，可自由利用地下空間，停車規模可達到數千臺。部分區域發生故障時，不影響其他區域的正常運行，因此使用更加方便。采取多重保險措施，安全性能卓越；通過計算機和觸屏界面進行綜合管理，可全面監視設備的運行狀況，并且操作簡單。

3.旋轉立體車庫

車庫可設置于地上或地下，充分利用有效空間。以摩天輪的造型為設計元素，可用于游樂場等娛樂場所。

4.戶外露天智能停車庫

和其他類型停車場相比，這種停車場最大的優勢就是可以利用車庫外形的空隙空間進行綠化，使車庫變成一個立體的綠化體，有利于美化城市和環境。

5.海灘停車庫

6.圓塔式全自動停車庫

兩幢20層樓高的透明玻璃圓塔直立，建筑的上下左右都被一格一格隔斷，汽車宛如模型玩具一般整齊地擺放在塔中。

7.無邊界觀景立體車庫

這座停車場完全顛覆了以往停車場的形式，停車場四周沒有圍墻，完全享受360度觀景效果，集停車觀景于一體化的車庫設計。

8.螺旋上升式車庫

五、投資成本

公共停車位（非地面道路劃撥車位）的建設主要為以下幾 類形式：

（一）地下車場投資最高（不含二次雙層立體車庫）按照目前的土建成本測算，每平米建筑面積直接建設成本約為3，000-3，500元人民幣左右（按照地下負2層進行設計）。特點：初始投資規模較大、項目回收周期較長、后期管理維護成本較高；適宜老舊居民區、大學老區棚改一體化作為車位使用權出售及城市公共綠地地下改造。

（二）塔式鋼構停車樓次之（非地下、不含立體軌道設備投資）。

地面主體建設快、施工較為便捷，每平米建筑面積土建成本約為1，800元人民幣左右。特點：占地區域小、投資回收快、運營管理方便、適宜城市繁華區。

（三）軌道立體停車設備視復雜程度不等

分為“升降橫移類、簡易升降類、垂直循環類、水平循環類、多層循環類、平面移動類、巷道堆垛類、垂直升降類”等多種形式。一般單體車位設備費用約25，000-50，000人民幣左右。特點：軌道立體泊車位現已完全實現數字化終端控制，技術成熟可靠，只要滿足設計承載規范、在鋼構框架基礎上不受層數約束（視場地量體裁衣）；適宜于已有公共停車場內（商超、商業街、醫院、政府、城市綜合體）等密集人流場所的結合。

六、需解決的問題

目前，城市停車位的投資雖未到達白熱化的競爭局面，但社會資本的窺視已是虎視眈眈。為盡快“搶占市場、破解難點、建立樣板、形成規模”，需解決項目運作過程中的如下具體問題：

（一）瓶頸

目前，政府雖已經出臺相關的政策指導及項目扶持，但具體實施主體為各政務區職能部門（發改局立項、規劃局審核、住建局報建）。自“選址規劃、立項審批、合作談判”等市場進入方式上均需從區級單位入手，這就要求項目前期的大量工作須與基層各部門進行對接、商榷，以此優化、布局本項目的投資體量（建設數量、資金總量），并科學、合理地制訂多套可選方案。

（二）路徑

1、自上而下鋪路

撰寫《西安市智能立體車庫行業發展思考》，制作宣傳材料，擇機與行業主管進行專題匯報，從項目“惠民生、促發展”的角度出發，力促省級相關部門進行“從上而下”式的市場介入，以此有效降低由基層介入的工作難度并合理規避惡性的市場競爭。

2、自下而上整合

力爭與屬地政府行業主管部門簽訂戰略合作協議，在西安主要區域（新城、碑林、高新、曲江）進行準確的試點對接，有效選址1-3個，快速建立項目樣板并實質投入試驗運行。

2016年6月23日

第三篇：ERP項目前期調研提綱(精)

ERP項目前期調研注意問題 常規信息 企業地址及郵編 ?企業電話及傳真 ?企業產品及主導產品型號 ?企業產值及銷售額 ?員工總人數

?組織結構。畫出一個組織流程圖,列出各主要部門的人員,職責及部門經理姓名 ?企業的經營范圍? ?企業的營運模式? ?目前企業微機軟、硬件基本情況

?畫出一張業務示意圖,標明市場、銷售、生產計劃、采購、庫房、制造、質量、財務等關鍵部門的位置。

?關鍵的業務現狀? ?基本需求及期望目標? ?公司經營戰略與管理制度文件? ?主要想解決哪些問題? ?現有的系統存在哪些不足? ?部門各業務具體流程《業務流程圖》

?所有單據、憑證及報表《業務表單》 ?現有MIS系統相關文檔

?現有網絡拓樸圖及網絡、硬件、軟件配置情況 財務部分

總帳管理(Genera?Ledger 總體調研內容: 1.財務部門的組織架構及部門職責?人員分配情況? 2.公司有幾套財務帳?之間關系如何?有無內部往來業務? 3.現用計算機系統? 4.相關財務制度? 實際業務核算

1.目前所使用的會計科目結構? 2.憑證審批流程 3.有哪些外幣業務? 4.會計及結帳流程? 應付款管理(Account Payable 總體調研內容: 1.相關應付款管理制度和流程手冊? 2.有無專門的應付管理系統?如何和財務系統銜接?

發票管理

1.有沒有發票處理的政策與流程手冊? 2.每月的發票大致數量? 3.有無對發票進行詳細管理? 4.發票是否需要和采購單/收貨單匹配。目前是如何處理的? 5.運費,雜項費用如何處理? 6.發票的審批與入帳流程如何? 7.月末貨物已到而發票未到如何處理?采用何種價格暫估?付款管理 1.付款處理的政策與流程手冊? 2.有無商業慣例中的付款條款對付款進行計劃與折扣獲取? 3.使用哪些支付方式,流程如何? 4.對應付余額是否進行帳齡分析?帳齡如何分時段? 報表

有那些主要應付報表?周期如何? 應收款管理(Account Receivable 總體調研內容

1.相關應收帳管理制度和流程手冊? 2.有無專門的銷售管理系統?如何和財務系統銜接? 供應商管理

1.供應商的管理詳細程度、手段如何? 2.供應商有無分類?分類依據?.3.供應商管理系統提供的信息? 4.有無對供應商進行詢價、報價管理? 5.有無對供應商進行考核?指標有那些? 6.如何查詢供應商的業務記錄并與供應商進行對帳? 客戶管理

1.客戶的大約數量? 2.客戶的管理詳細程度及手段如何? 3.客戶的信用檢查與控制制度如何? 4.客戶的對帳、催款管理如何? 5.客戶的價格及折扣管理如何? 6.有沒有長期大宗協議客戶 現金管理(Cash Management 總體調研內容

1.有無專門的資金管理系統?如何和財務系統銜接? 現金管理業務 1.如何進行銀行對帳? 2.如何編制現金流量表?

3.是否做現金預測方面的工作,如何做? 4.如何制定公司付款計劃? 報表

資金管理方面的主要報表? 業務部分

銷售管理(Order Management 1.銷售組織結構如何? 2.如何評估銷售人員的業績?怎樣核算傭金? 3.企業的銷售管理制度。4.有無完整的客戶信息管理? 5.現有客戶信息的具體內容?如:名稱、地址等。

6.客戶所在國家或地區分布情況?主要客戶地區分布情況,是否將按地區分類? 7.是否對客戶按照某種規則分類,如按行業分類? 8.有無集團客戶情況,即同一客戶是否有不同的發運地址和發票寄送地址? 銷售預測

1.銷售預測的依據? 2.銷售預測的方法? 銷售合同

1.銷售合同是如何形成的?目前有哪些種類?

2.銷售合同是如何管理的? 銷售訂單

1.銷售人員是如何接收訂單的? 2.如何進行訂單的批準、調整和取消? 3.出口訂單與國內訂單有何聯系和不同? 銷售發貨 1.銷售網絡情況? 2.銷售開銷貨單時,具體登錄哪些信息? 3.發貨計劃如何制定? 4.是否對要發貨的訂單作發貨啟運計劃?計劃內容是否包括:車輛、運費方法、車輛的體積、重量等? 5.如何進行發貨確認? 銷售退貨

1.有無退貨?退貨流程如何?審批權限如何控制? 2.如何處理未收到客戶款的銷售退回業務? 3.如何處理收到客戶款的銷售退回業務? 采購(Purchase Order 1.公司目前對原料的采購行為是否直接受生產部門物料需求的影響? 2.公司目前對原料的采購采取何種方式?

?按單一訂單需求采購 ?按最低庫存量采購 3.采購組織結構 ?采購人員構成 ?采購崗位職責 ?采購流轉單據 供應商管理

1.對于采購,供應商的確認原則是什么? 2.現行的供應商認證與管理工作是怎樣運作的?采購部負責哪些工作? 3.是否進行供應商評估?若有,評估標準如何?如:價格、質量和服務等。4.有無完善的供應商信息管理? 5.現有供應商信息的內容?如名稱、地址等。采購計劃

1.生產的計劃內需求和計劃外需求分別是如何生成請購計劃的?請購計劃的審批流程和權限是怎樣的? 2.對于請購計劃,是否建立了合理采購批次或采購量的管理方法?采購庫存的控制由誰負責? 3.請購計劃是否存在調整的情況?它們的審批程序是怎樣的? 采購申請

1.采購申請的提交、變更和批準怎樣處理? 2.是否所有采購都需首先提交采購申請? 采購訂單

1.采購業務是否全部通過標準訂單的形式執行?對固定(穩定供應商,是否存在一攬子協議或框架性協議的方式? 2.除了標準采購訂單,還有幾種采購定單?如合同、協議等。

3.采購訂單的審批流程是怎樣的?審批流程中各審批人的權限如何??金額限制 ?帳戶限制

4.采購訂單生成后,是否存在調整的情況?如果存在,會有哪些情況?它們的處理、審批程序是怎樣的? 5.有無對采購合同執行率的考核制度? 采購接收

1.貨物運抵倉庫后,多久可以入庫? 2.是否與采購訂單核對?有誰負責?是否知道倉庫接收的這批貨物對應哪一個采購訂單、哪一個發貨通知?如何得知? 3.是否進行數量與質量的驗收?由誰負責?質檢入庫流程是怎樣的?不合格物料如何處理? 4.如果運抵的貨物多于訂購數量的情況?是否仍舊入庫?處理流程是怎樣的? 5.如果運抵的貨物數量少于或質量低于訂購要求,處理流程是怎樣的? 6.如果采購物料運抵時間提前或延遲于采購定單的到貨時間,處理流程

7.如果接收的物料雖不是訂購物料,但接收物料可替代采購物料使用的情況,處理流程是怎樣的? 8.到什么時間,才可以認為一個采購訂單已經完成(示例:多批貨物均已到達海關/運抵倉庫/通過驗收/入庫之后? 庫存(Inventory Management 庫存組織

1.請描述一下庫存的物理分布以及邏輯上的區分是怎樣的? 2.有無實行子庫劃分? 3.在同一子庫中有無實行庫位管理? 庫存管理

1.庫存物資如何進行分類?是否實行了編碼管理?如原料、半成品、成品、盤具、備品備件、包裝等。

2.如何管理不同階段的半成品? 3.貨架生命期是一個項目在庫存中放至失效的時間量。目前庫存中物資是否存在此限制。

4.庫存物資是否使用版本控制,使用版本控制的目的是什么? 5.庫存物資是否使用批號進行控制? 庫存計劃

1.是否采用非MRP計劃的方法生成物品的請購請求?如是,指明是哪一種: ?重定貨點

?最大-最小庫存 ?安全庫存 ?預測 ?其他。

采購物料的接收和退貨

1.采購入庫時倉庫的接收流程,包括檢驗流程? 2.采購退貨流程? 外協件的接收和退貨 1.是否存在外協件的采購? 2.請描述外協件的檢驗退貨流程? 生產物料的發放和退倉 1.生產物料的發放和退貨流程? 半成品和成品的完工入庫 1.車間是否對半成品進行管理? 2.是否有專門的子庫存放半成品及成品? 3.車間對于半成品及成品的物料發放采用哪種發料方式? 成品的發貨和退貨

1.銷售出庫的類型有哪幾種?是否存在捐贈、試用等形式? 2.請描述銷售退回的處理類型及處理流程?

雜項發料和雜項接收

1.對非采購定單接收的物料和非銷售發料的物料的控制? 2． 倉庫是否使行手工帳登記？ 庫存物料的調拔 1．什么情況下會對庫存中的物料進行調撥？ 2．材料在庫存之間的調入/調出流程是怎樣的？ 庫存物料的調整 1． 在哪些情況下會對倉庫中的物料進行調整？ 2． 對倉庫中現有庫存進行調整的依據是什么？ 庫存盤點 1.物資盤點處理的方法和流程？（全面盤點或抽查盤點、實際盤點或周期 盤點）2.是否對高價值物品與低價值物品的盤點頻率是一樣的？一般會在何時 進行存貨盤點？ 3.與財務對帳周期為多長？ 4.倉庫與生產、財務對帳的內容？ 5.倉庫與生產對帳，數量不一致時如何處理？ 6.庫存盤點結果的財務處理？ 7． 周期為多長？ 8．庫與生產、財務對帳的內容？ 9． 倉庫與生產對帳，數量不一致時如何處理？ 10． 庫存盤點結果的財務處理？ 計劃管理

1． 2． 3． 4． 5． 產計劃的制定部門？ 制訂計劃的周期？ 現有計劃人員數量 指定計劃的大致流程？ 計劃制訂中的難點？ 生產管理 1． 2． 3． 4． 5． 6． 車間管理主管部門？ 車間工單的流轉流程？ 每月大致車間工單數量？ 車間加工報廢處理流程？ 車間補充工單處理？ 車間能力平衡處理辦法

第四篇：創新維權工作機制調研建議

構建和諧社會，建設社會主義新農村，需要男女兩性共同參與發展，平等享受社會發展成果。近期，根據科學發展觀活動第一階段的要求，我們圍繞婦女合法權益維護這一調研主題，到部分縣（市、區）、市直機關等13個單位開展了調研。在為期半個月的調研活動中，我們通過聽取基層婦女組織匯報、召開座談會、發放調研問卷、走訪家庭等多種形式，深入到婦女群

眾中，傾聽廣大婦女的呼聲，廣泛征求她們對婦女組織及婦女干部的意見建議。

一、基本情況

1、各級婦聯組織在維護婦女合法權益中發揮了較好作用。調研中普遍反應，**市各級婦女組織始終把婦女維權工作作為工作的重點，以“服務大局、服務基層、服務婦女”為出發點，積極探索婦女維權的新方法、新途徑，加大婦女的法制宣傳教育力度，建立健全婦女維權組織網絡，整合社會資源，發動社會力量，為婦女兒童辦好事辦實事，有效維護了婦女的合法權益，促進了婦女與社會的共同發展。

2、婦女權益特別是農村婦女維權工作中仍然面臨一些問題。突出的是農村婦女婚姻家庭權益、家庭暴力、早婚、婦女土地承包權等問題仍是維權工作的重點和難點問題。這些難點問題，已經成為影響新農村建設和社會穩定的熱點問題之一，亟待解決。

3、一些數據。據全國婦聯的一項最新調查，在全國2.7億個家庭中，有8100萬個家庭存在不同程度的家庭暴力，約占全國家庭總數的30%，施暴主動方90%是男性。2008年，全區縣級以上婦聯共接待來信來訪2312件，婚姻家庭類的1351件，占信訪總量的58.4%，其中家庭暴力366件，離婚咨詢322件，配偶有外遇149件，分別占27%、23%、11%。

**市08年有40余萬個家庭，其中利通區11萬個家庭。據民政部門統計，2008年利通區登記結婚4371對，協議離婚724對，法院受理的455件婚姻案件中離婚案件高達257多起，每年有900多個家庭解體，占登記結婚總數的21%。

2008年，市縣婦聯共接待婦女來信來訪197件200余人次，其中反映受家庭暴力侵害的婚姻家庭類85件。在上訪案件中，家庭暴力、外遇干擾、離婚咨詢等類型的問題往往同時存在，外遇干擾引發家庭暴力，因家庭暴力進行上訪，同時進行離婚咨詢。婚姻家庭問題類型的廣泛性，體現了這一領域侵權案件的復雜化和多樣化的特點。

一、農村婦女維權中存在的問題

（一）家庭暴力威脅農村婦女婚姻家庭權益

婦女的婚姻家庭權（人身權利、財產權利、生育權力），是婦女權益保障法確認和保護的一項重要內容，但目前農村婦女在婚姻家庭權利方面受到侵害的現象依然比較嚴重。一方面由于受 “男尊女卑”，“夫權思想”的影響，一些男子惟我獨尊，認為“打老婆”并不犯法是家務事，妻子稍有做得不周到的地方，就遭到丈夫的拳打腳踢；有的因為雙方感情不和，男方也經常找茬打妻子；農村婦女遭受家庭暴力現象時有發生，嚴重侵害了婦女權益；另一方面有婦之夫與其他女性同居，甚至變相“包二奶”問題也是引發夫妻矛盾、是導致家庭暴力的主要原因之一。因家庭暴力引發的離婚案件仍占一定的比例，婦女在離婚案件中處于弱勢。如市區鄉鎮有一名婦女，胳膊被丈夫打折，得不到醫治，然后又被趕出了家門，其丈夫的家人卻不勸阻，冷漠處之，而這已是該男子打散的第二個老婆，其揚言打走一個娶一個。雖然這名婦女在婦聯組織的幫助下獲得法律援助，但她的身心卻遭受了極大的摧殘。金積鎮一名婦女，丈夫長期與另一婦女同居不回家，不但不撫養孩子，還因瑣事毆打她，她想離婚卻又扔不下孩子，處于進退兩難的境地；還有一部分婦女迫于社會輿論和娘家父母及傳統觀念等因素的影響，對來自丈夫的家庭暴力忍氣吞聲、默默忍受；一些地區不同程度地存在兒女干涉老年人再婚、喪偶和離婚婦女再婚時被剝奪財產和子女撫養權等現象。

（二）家族勢力威脅農村婦女的土地承包權益

由于數千年“夫權”“父權”等傳統觀念的影響，農村婦女婚前依附于父母兄長，婚后依附于丈夫公婆，常常沒有獨立財產權，導致其財產權利得不到充分保障。突出表現為農村婦女的土地承包權問題。由于農村土地政策長期不變，在推行家庭聯產承包責任制時，雖然當時分配土地時按人口平均分配，但具體經營單位是家庭并非個人，家庭是土地的承包經營者。由此導致農村婦女出嫁或離婚后很難取得獨立的土地承包權。一些婦女離婚后，就喪失了最基本的生存資料--土地。隨著經濟社會的發展，城市建設迅速擴展，大量農村土地被征用，村級組織在分配征地補償款的過程中，以家庭為分配單位，致使出嫁女及離婚婦女拿不到或少拿土地補償款，嚴重侵害她們的合法權益，以致出嫁女及離婚婦女重復上訪，在一定程度上影響了農村的穩定和發展。例如，市區古城王某，離婚后帶著孩子，母女兩個人的土地承包權卻不能獨立擁有，不僅土地仍由前夫長期耕種收益，而且幾次土地征用，她卻拿不上土地補償費。她沒有住房，靠打零工所得的微薄收入租房，供孩子生活、上學。為此，村委會、街道辦事處、婦聯、司法等部門，多次調解但效果不佳，她的財產權益不能得到有效維護。

3、傳統觀念和約束制度缺失造成農村青年女性早婚早育現象呈上升趨勢

由于受傳統習俗的影響及村民法律意識的淡薄，在農村，早婚現象頗有市場。有的女學生輟學在家，迫于家庭的壓力，農村女孩往往在上中學的年齡就得“找婆家”。并因未到法定婚齡，未領取結婚證，就以舉行習俗婚禮儀式代替婚姻登記。這類婚姻常常多屬父母包辦婚姻，由于婚姻基礎本來存在問題，婚姻存在的隱患較多。婚姻出現了問題，不受法律保護，其結果是許多年輕女性遭受了精神和身體的雙重傷害。例如，市區高閘鎮毛xx，初中未畢業就從學校退學回家結婚。婚后因年齡小,不善于處理家事，婆媳關系不和，丈夫也因小事經常毆打她，對她實施家庭暴力，她不堪忍受，提出離婚，實際是到法院起訴請求解除其同居關系，而在解除同居關系時，她沒有獲得任何經濟補償，幾乎是凈身出戶。令她痛苦的是結婚一年多，她已生了一個孩子。據民政局統計，2006年，因結婚時未到法定年齡未能領取結婚證的村民以及其它原因補辦結婚證的共有1660對，2008年補領結婚證的428對，仍有一部分沒有領結婚證。一些村民的法律意識比較淡薄，如果不是有關部門的抽查，即使到了法定婚齡，仍不補辦結婚證，出現婚姻糾紛，損害的多是女性權益。所以早婚現象是需要全社會共同關注的問題。

二、對策及建議

農村婦女維權問題勢必給農村經濟發展和社會安定帶來的不利影響，針對上述問題提出以下建議：

（一）加強農村婦女法制教育，提高婦女維權意識

以“五五”普法、“法律進鄉村”活動為契機，加強對農村婦女法制教育，特別是加大對婦女權益保障法、婚姻法、土地承包法、物權法等婦女權益相關的法律、法規的宣傳力度，同時，充分發揮農村基層調解組織在農村婦女維權問題上的作用，讓全社會一起來關注農村婦女維權問題，建立起良好的農村婦女維權法制環境。在婦女的普法教育中，通過舉辦法律培訓班、婦女普法大講堂、開展“婦女學法律、平安進家庭”等活動，幫助婦女提高法律意識和維護自身合法權利的能力。借助新聞媒體，充分發揮輿論導向作用，對典型的家庭暴力案件在媒體上曝光，讓全社會譴責侵犯婦女權益的違法行為。加強精神文明建設，引導農村家庭積極開展“平安家庭”創建活動，倡導夫妻平等、尊老愛幼、鄰里和睦、崇尚文明的家庭美德，并在全社會努力營造男女平等兩性互相尊重、平等發展的社會環境，努力建設生活富裕、鄉風文明、村容整潔、民主管理的社會主義新農村。

（二）整和協調社會力量，維護婦女合法權益

維護婦女合法權益是全社會的共同責任。婚姻法與婦女權益保障法第46條規定，“禁止對婦女實施家庭暴力。國家采取措施，預防和制止家庭暴力。公安、民政、司法行政等部門以及城鄉基層群眾性自治組織、社會團體，應當在各自的職責范圍內預防和制止家庭暴力，依法為受害婦女提供救助。”2008年在第十次全國婦女大會召開之際,七部委聯合出臺了《關于預防和制止家庭暴力的若干意見》，加大預防和制止家庭暴力力度。

各級婦聯、法院、檢察院、公安、司法、民政、宗教、計生等政府相關部門要高度重視婦女維權工作，積極配合協調，嚴格執法，切實形成完善的保障農村婦女人身權、財產權和婚姻家庭權利的協調機制，使農村婦女權益保護落到實處。充分發揮法律援助機構的作用，為因經濟困難打不起官司的婦女服務，讓她們在法律公正的保護下生活和工作。民政部門要加大控制結婚年齡的工作力度，與宗教部門聯合共同治理無證結婚和早婚問題。公安部門在戶籍管理上仍然要考慮，將計生部門的證明作為新生兒入戶的條件之一，以抑制無證生育現象的發生。計生部門要加大管理力度，著力打擊無證結婚生育現象。鄉村兩級政府要發揮管理監督作用，著力解決農村婦女土地承包權利和婚姻家庭權利受侵問題。

各級婦聯組織要認真履行職責，在加強婦女普法教育的同時，充分發揮婦聯四級信訪網絡的作用,做好婦女信訪工作。要積極配合有關部門，認真排查家庭矛盾，有針對性地把矛盾糾紛化解在基層，化解在家庭，化解在萌芽狀態，構筑起“平安**”的家庭第一道防線。要發揮“**市婦女兒童法律服務中心”、“家庭暴力傷殘鑒定中心”、“預防家庭暴力110報警中心”、“婦女兒童維權合議庭”婦女兒童維權志愿者服務隊等婦聯維權機構的作用，主動為廣大婦女兒童宣講法律知識，提供法律、心理咨詢服務，依法維護婦女兒童合法權益。

（三）完善農村婦女土地承包權的具體措施，維護婦女的財產權益

《中華人民共和國農村土地承包法》賦予農民長期而有保障的土地使用權，是對農村土地承包政策的鞏固、完善和發展。“增人不增地，減人不減地”的土地政策，并不影響農村婦女結婚或離婚后以及未取得新的土地承包權前，可以個人作為主體獨立享有的土地承包權。有關部門及鄉村兩級組織，要因地制宜，完善相應措施，關注和推動解決農村婦女土地承包、集體經濟組織收益分配、征地補償等婦女權益保護問題，要建立健全土地承包仲裁機構，完善仲裁程序，妥善解決農村婦女與村委會之間的土地權益糾紛；確定村民權益受到侵害時可采用的法律救濟措施，提供強有力的司法救濟，使農村婦女在土地承包權受到侵害時可以通過司法途徑得以合理解決，以保證農村婦女的基本生存條件——土地承包權利得到保障。

總之，只有創新維權工作機制，拓寬維權渠道，建立法制化、社會化的維權網絡，整合社會資源，依靠社會力量，齊抓共管，形成維權工作合力，才能有效維護婦女的合法權

第五篇：項目前期策劃及總結規定

項目前期策劃和項目總結規定

項目前期策劃和項目總結規定（討論稿）

一、前期策劃的主要內容

1、項目概況

列明項目名稱、項目地點、建設單位、設計單位、總包單位、監理單位、配合施工單位、其他施工單位、施工范圍、工期、開工時間、竣工時間等。

2、開工準備 2.1 施工部署

2.1.1、管理人員的架構、職責及施工班組的安排。

2.1.2、項目部辦公室、倉庫、材料臨時堆放地點、集中加工車間、工人宿舍的管理。辦公室、倉庫按公司統一的要求布置，制定工人宿舍管理規定，注意工人宿舍安全管理。

2.1.3、繪制施工平面布置圖、倉庫平面布置圖、辦公室平面布置圖，提供建筑物照片。

2.1.4、室外材料臨時堆放點的維護和看護，制定切實可行的措施，防止材料損壞和被盜。2.2場地移交

根據現場情況編制場地移交計劃。2.3臨水臨電方案

根據現場情況編制臨水臨電方案。3.合同的分析、交底

研究與營銷部門對接結果，針對合同的界面劃分、工藝要求及相關標準、工程款支付條款等，編制“合同交底表”，并對相關的人員進行交底。

4、工程管控 4.1 進度計劃

4.1.1編制“主控節點計劃”，“施工段劃分表”，確保計劃的順利實施，采取哪些具體措施方案。

4.1.2參照《深化設計指引》，編制深化圖紙計劃。明確人員安排、主要工作內容、時間計劃。

項目前期策劃和項目總結規定

4.1.3 參照《施工放線指引》，編制測量放線計劃。明確人員安排、主要工作內容、時間計劃。4.2 勞動力計劃

4.2.1按進度施工段編制“勞動力計劃”，對樣板先行、施工段劃分及勞動力安排的合理性說明。4.3 材料計劃

4.3.1根據各進度計劃編制“材料計劃及動態跟蹤表”，需要對材料的數量及特性做詳細描述，便于采購部門準確跟進。

4.3.2垂直運輸計劃。編制“材料運輸計劃”，核實現場各類運輸電梯的可使用情況及可容納的最大尺寸，作為材料運輸計劃或材料下料的依據。4.4 項目收支計劃

4.4.1為了項目的順利實施，根據成本預算、進度計劃、材料計劃、勞動力計劃和合同約定付款條件，編制“項目收支計劃表”。4.5質量控制

4.5.1依據相關規范、合同要求、結合項目的特點，編制技術交底預案。4.5.2如何從過程控制為質量把關（樣板先行、工序交接檢驗等）。4.5.3成品保護預案。4.6安全、文明施工管理

4.6.1 項目部組織相關人員對所管轄場所的危險源進行識別、匯總、分析，編制“重大危險源防控表”。4.6.2 編制安全文明施工方案。

5、成本控制

5.5.1 按成本預算，對少算、漏算、價低分項進行分析，制定相應的措施，編寫經營報告（如：主材替換，優化施工工藝，用新技術、新工藝、新材料代替耗工時耗材料的傳統做法等）

6、如何做好竣工驗收、移交、結算工作、對工程的重點、難點進行分析，制定應對措施。

二、策劃的管理規定

1、本規定的內容為基本要求，鼓勵項目部補充完善。

項目前期策劃和項目總結規定

2、本規定的“主控節點計劃”、“勞動力計劃”、“材料計劃及動態跟蹤表”，在施工過程中根據實際完成情況按月度檢查、調整計劃，確保整體目標的實現。

3、項目開工備案20天內，由項目經理組織項目管理人員完成項目前期策劃,提交給分公司和工程中心評審。

4、分公司組織相關部門及有經驗的項目經理評審，指出不足，以利于項目部實施，形成“評審記錄”。分公司要將此項工作視為各項目部之間重要的學習、交流工作。

5、工程中心根據實際情況可以要求項目經理就項目前期策劃進行視頻或現場答辯。

6、如檢查到項目策劃的內容不符合實際情況或者敷衍了事。工程中心將對項目經理進行處罰，對于無管理經驗的項目經理可以要求分公司更換。

7、項目部對前期的策劃的主要內容在施工過程中根據實際情況不斷檢查、調整。分公司和工程中心過程中加強檢查，項目完成后形成總結。

三、項目總結的主要內容：

1、對前期策劃的各項內容逐項進行回顧總結。主要對進度、質量、安全、材料管理、班組管理、成本控制、信息化、協調等工作進行總結，總結優點和不足之處。

2、質量、安全事故、勞資糾紛的分析、總結。

3、運用的新材料、新工藝。

4、按公司規定提交成本歸集，完成三算對比（合同報價、施工預算、實際成本），根據限額領料表和材料出庫數據，總結各班組的材料耗用情況。

5、按公司規定完成班組評價和供應商評價。6.對設計的建議。

7．對公司各部門改進的建議。

8、照片要求：

8.1主要的放線過程需要過程照片。

8.2重點部位或有代表性工藝需要有施工過程照片和完成面照片。8.3主要位置要有完工照片

四、項目總結的規定：

項目前期策劃和項目總結規定

1、項目完工3個月內，項目部經理組織項目部管理人員，對項目的完成情況進行總結，提交給分公司和工程中心。

2、項目總結是公司項目管理不斷積累提升的重要手段，同時也是評價項目管理和項目經理能力的重要依據，工程中心每年7月進行評比，對于能夠促進公司項目管理的給予獎勵，并作為項目經理晉升、加薪的重要依據。

3、未按期提交項目總結的項目部將不能參與公司內部評優。在項目經理責任書中規定作為領取獎金的必要條件。

4、鼓勵項目部成員進行本職工作專項工作總結，參與公司總結報告評比，對于促進公司項目管理有價值的優秀作品給予獎勵，并作為項目部人員晉升、加薪的重要依據。

附件：前期策劃案例、項目總結案例