第一篇：料場5S管理見成效

料跨5S管理見成效

為強化企業內部管理，提升員工素質，努力營造良好的工作環境，電爐公司推進和展開了5S管理的模式，準備車間上下同心協力，進行了形式多樣的嘗試，現料跨的管理已取得了初步成效。

5S管理的對象主要是現場的環境，而料跨的現場環境可以分為三個部分，分別是行車設備，裝料作業的場地及倉庫。準備車間結合實際情況對每個部分的管理都制定了有效的規程。首先是行車設備的管理，準備車間行車班組長制定了設備清灰時間表及行車部件的報廢表，使行車上的設備積灰情況得到了更本的改善，對一些零部件的使用壽命可以準確的估計，保證了設備的安全。其次是裝料作業場地的管理，為此準備車間制定了一套清掃裝料作業場地的規程，不僅加強了料場清掃工作的監督，而且還避免了行車清理場地時存在視角盲區的安全隱患。最后是料倉的管理，因為正常生產的情況下料倉是不可能進行清理的，只有在停產檢修時才能有計劃的清理，所以平時主要是車間每月的對料倉進行“盤倉”，對料倉內廢鋼的存量，種類及分布進行記錄，以便決定下月料跨進料的情況，保障了進料的合理性。

通過科學而持續的管理，準備車間料跨工作環境大大改觀，設備運行穩定，工作秩序井井有條，物料擺放規范，營造出了“規范、整潔、安全”的工作環境，進一步提高企業的文化和內涵。

第二篇：煉鐵廠5S管理見成效

煉鐵廠——

“5S管理”實施見實效

王 濤魏天佑

如今，走進煉鐵廠、走進各個車間，讓人感覺變化最大的，是各個崗位擺放整齊的操作工具，井井有條的作業現場，細致入微的靈活創意，這是煉鐵廠落實“5S管理”舉措，一線員工積極參與所帶來的可喜變化。“5S管理”正在改變生產線面貌，“5S成果”正在煉鐵廠落地生根，“5S理念”正在員工隊伍中深入人心。

在各個班組，“保養工具”被設置為單獨區域，拖把、笤帚、毛巾等工具被垂直釘在同一水平線上，名稱標注一目了然。打開工具柜，空間不大但首先給人的感覺是敞亮，姓名標簽使個人用具區分開來，衣物和工具的分層放置科學合理，明確了工具的位置，尤其是“定制圖”更是別具創新。打開工具柜門，“定制圖”的區分線同樣醒目，個人工具和相關用具標注明確，既合理又提高了工具定置管理的精確度。在庫存區，也被劃分整齊有序。

在備件管理庫房，標簽分門別類存放，“最大存量”、“最小存量”的標識，直觀地反映出備品消耗量，提高了管理準確度。走進標有“5S現場管理樣板區”的備件庫區，立柱上“展出”的標示牌，是對“樣板區”身份最有力的證明。按照備品品種、尺寸、大小依次排列，不僅大大提高了使用效率，恰如其分的間距、高度等拼合出的美感，充分體現了“5S現場管理”的效績。在工具利用率最為頻繁的維修工區，也一改往日雜亂無序的堆放狀態，取而代之的，是標簽、標牌的樣樣俱全，以及相得益彰的各類工具。可見，平日里干粗活最多的鉗工維修人員，工作的精細化卻毫不打折。而與維修工具共同存放著的，還有一本《5S推行指導手冊》。

值得一提的是，在各個崗位的諸多創意當中，所需的大部分材料來自崗位人員對于廢棄物品的回收利用，經過大家獨具匠心的設計，成功實現了變廢為寶。而不同的設計雖然來自各崗位人員的各自創意，但多處的不謀而合，證明了這支團隊的團結一致，相互之間的取長補短，和比、學、趕、超的良好氛圍。“整理、整頓、清掃、清潔、素養”是5S現場管理的精髓與宗旨，如果說前面幾項都是要依靠動員部署的話，那么“素養”的形成，需要的則是員工個人的責任心和滿腔熱情，以及在勤于探索中所形成的經驗積累。

員工的精神面貌和辦公環境是企業文化的具體體現，對企業的重要性不言而喻，外人對煉鐵廠的了解，也是從這里開始的。當初實施“5S管理”，就是為了提高員工素質，改掉當時存在的種種不良習氣，打造過硬的員工隊伍。實施之初，也有員工提出異議，認為多此一舉、增加工作量等等，產生一定的抵觸情緒。經過不斷的、耐心的解釋、廣泛宣傳以及嚴格考核，漸漸使員工養成了良好的自律習慣。如今的5S管理已成為煉鐵廠制度建設中不可或缺的重要一環，所有到過煉鐵廠的外來我廠的客戶無不對整潔干凈的廠房、物料、辦公環境交口稱贊，認為這樣的企業才是一個有文化素養、可以信賴的共贏合作的伙伴。

隨著“5S現場管理”力度的不斷加大，各崗位“5S”成果不斷顯現，但如此大規模5S管理局面的形成，卻實現了一次真正意義上的改觀，更體現了煉鐵廠員工的新面貌，體現了廣大員工以廠為家、愛廠如家的敬業精神。生產一線人員在兢兢業業完成生產任務的同時，積極主動落實部署，自覺自愿開動腦筋，迅速行動付諸實施。而“5S現場管理”決策在基層一線的完整落實，正是企業發展的最大保障，更是我們煉鐵廠完成115萬噸生產任務和張鋼贏得“破局之戰”的根本與基礎。

第三篇：料場管理述職報告

述職報告 即將過去的2010年是忙碌而又充實的一年。一年來我在各級領導和各位同仁的支持下，順利完成了午城料場的管理和生產任務，履行了一個工程輔助部門應盡的義務。在此就一年來的工作情況做一簡要匯報，望各位能給我提出批評和建議，以便更好的促進我今后的工作。

2009年3月開始，在完成了項目部駐地建設、薛關料場駐地建設和薛關料場五萬多方原材料進場驗收任務之后，于8月12日正式接受了午城料場的全面工作。料場地處河灘，很多地方地質松軟翻漿現象嚴重，再加上長達半個月的陰雨天氣給場地的平整和硬化工作造成很大困難。另一方面，由于路基施工影響，機械調動不方便，我只能靠著僅有的兩臺裝載機用二十天的時間完成了兩萬方棄土和近一萬方的砂礫換填工程，初步完成了料場臨建任務，為原材料的儲備和成品料的生產奠定了良好的基礎。

一、完成原材料儲備任務并實現略有結余的目標

2009年9月收料工作開始。“緊摳數量，嚴把質量”是該項工作的核心。然而由于人員緊缺本該由司磅員、監磅員、驗質員三人同時完成的工作，在很長一段時間只能由我一人承擔。不懈的努力換來了豐碩的成果，我料場累計進石料88188方、水泥3600噸、瀝青9342桶，自加工礦粉1071噸。充分保障了水穩混合料和瀝青混凝土的生產，并且實現了3000方的材料結余目標。（結余不包括廢粉量）

二、完成了拌合設備的安裝調試工作

我親自參與完成了水穩拌合設備、瀝青拌合設備和瀝青脫桶設備的基礎澆筑和安裝工作。并指導和配合設備機組人員完成了設備的調試和維修工作。同時還幫助薛關料場完成了水穩設備的基礎澆筑。為后期的生產創造了條件。

三、完成了各種成品料的加工生產任務

午城料場肩負著全線40％的水穩混合料和全部瀝青混凝土料的生產任務。作為一個工程輔助部門，我深知肩上的擔子有多重，料場能否按時生產，將直接影響到施工一線的鋪筑工作，造成停工從而影響工程進度。為此，我和設備機組人員一道積極研究、解決生產中出現的問題，及時排除機械故障，特別是瀝青設備的點火系統，由于所用重油品質不一，經常造成系統堵塞。為保證按時出料每天班前都要提前一小時進行加熱、排油、疏通噴頭等班前檢查。從而更好的保證生產的順利進行。一年累計生產水穩混合料77992噸、瀝青混凝土料44096噸。

料場的管理工作是瑣碎的，它涉及到料場的方方面面。然而由于人手的緊缺我只好身兼數職。司磅員、電工、伙食管理員、機械設備管理員、機械修理等工作我都一并承擔。由于工作的多重性造成在工作中有好多地方做的不足，希望各位能多提建議，督促我今后的工作。我也將不斷學習，提高自己的業務水平，以便更好的為公司發展盡自己微薄的力量。

霍永高速是新的起點的開始，面對全新的工作，我將一如既往 的堅持發揚吃苦耐勞、知難而進、積極進取的工作作風。不斷的通過學習安全管理方面的知識來充實自己，以便更好的為公司創建安全文明生產目標服務，實現公司的安全生產任務。同時還要通過自己的不斷努力，切實做好公司標準化建設工作，為早日實現公司標準化管理而奮斗！在此呼吁在座各位能積極參與到此項工作中并就如何推行“三標一體”？提出自己的寶貴意見和建議。

我相信在新的領導班子的帶領下，在全體職工的不懈努力下，我們四公司的明天會更好，我們的“家”會更好！

謝謝大家！

2010年12月30日

平陽路橋有限公司第四分公司 述 職 報 告 編制人： 時間：2010年12月30日

第四篇：標準砂石料場管理標準

標準砂石料場管理要求

（試行）

各施工、監理單位

為確保供應的砂石料質量合格，滿足設計要求，進一步規范砂石料場管理，要求開展標準砂石料場工作。各施工單位應主動與砂石料場負責人溝通協商，按照“標準砂石料場”的管理標準進行規劃、建設和管理，從源頭控制，“標準砂石料場”管理的具體要求（試行）如下：

1.礦源開采前必須先清除覆蓋層及浮土，保證砂石料母材不含泥土和其他雜物；采取分層開挖的方式，按照安全管理的要求進行開采。

2.砂石料場設立鐵路專用儲料區，儲料區設置要保證場地平整，排水良好；料區設立不少于四個，料區之間互相隔離，并按不同規格區分儲存。

3.施工單位試驗部門應向砂石料生產廠家提供鐵路建設用料（“5-10mm、10-20mm、16-31.5mm”、“砂”）的各種技術標準，儲料區設立鐵路專用標識牌。

4.根據現場實際情況，對砂石料場的場地進行規劃，包括原料開采場、砂石料加工場、成品料堆存場，并注意環保，防止污染環境。在場地規劃上，施工單位積極給予指導。

5.砂石料場應增設水洗設備或其它先進設備，通過必要的措施和設備，保證機制砂的含泥量、石粉含量符合鐵道部“鐵建設【2009】152號文件的要求”。如果機制砂在拌合站水洗，應單獨檢驗，并在其檢測報告中標注“拌合站水洗”字樣。

6.砂石料的辦公房應整潔，并相對獨立，四聯單的存放規范，有專人負責。

7.砂石料廠應采取新設備、新工藝，施工單位、監理單位要積極

給予監控，保證其產品的穩定性。要求各施工單位、監理單位的檢驗結果要真實、準確。

8.各施工單位應首先選擇有條件的砂石料廠開展“標準砂石料場”的試點工作，總結經驗，積極推廣。

9.對于生產、成品堆放、設備不達標的廠家，供應過程中不認真履行合同，服務質量較差的廠家，采取優勝劣汰的方式，逐步淘汰，最終實現布局合理，生產廠家設備先進，規模較大，質量穩定。

10.各施工單位每月24日前向云桂公司物設部上報當月進場的砂石料總量；監理單位應加強砂石料檢驗及質量控制，動態監督并進行指導；施工單位、監理單位每月及時匯總地材生產廠家的各種信息并于24日上報丘北指揮部、云桂公司物設部。

11．砂石料生產廠家在連續降雨時不準生產鐵路專用的地材。各施工單位10月份開展“標準砂石料場”的試點工作，要求于10月13日前完成試點場的選擇工作，并將與生產廠家協商確定的方案報丘北指揮部和公司物設部（全標段同步開展，突出重點）； 11月份開展總結評優推優、樣板先行和標準砂石料場的交流學習；12月份全線整體推進。

云桂公司物資設備部

2010年10月9日

第五篇：料場管理述職報告

述職報告

即將過去的2010年是忙碌而又充實的一年。一年來我在各級

領導和各位同仁的支持下，順利完成了午城料場的管理和生產任務，履行了一個工程輔助部門應盡的義務。在此就一年來的工作情況做一簡要匯報，望各位能給我提出批評和建議，以便更好的促進我今后的工作。

2009年3月開始，在完成了項目部駐地建設、薛關料場駐地建

設和薛關料場五萬多方原材料進場驗收任務之后，于8月12日正式接受了午城料場的全面工作。料場地處河灘，很多地方地質松軟翻漿現象嚴重，再加上長達半個月的陰雨天氣給場地的平整和硬化工作造成很大困難。另一方面，由于路基施工影響，機械調動不方便，我只能靠著僅有的兩臺裝載機用二十天的時間完成了兩萬方棄土和近一萬方的砂礫換填工程，初步完成了料場臨建任務，為原材料的儲備和成品料的生產奠定了良好的基礎。

一、完成原材料儲備任務并實現略有結余的目標

2009年9月收料工作開始。“緊摳數量，嚴把質量”是該項工

作的核心。然而由于人員緊缺本該由司磅員、監磅員、驗質員三人同時完成的工作，在很長一段時間只能由我一人承擔。不懈的努力換來了豐碩的成果，我料場累計進石料88188方、水泥3600噸、瀝青9342桶，自加工礦粉1071噸。充分保障了水穩混合料和瀝青混凝土的生產，并且實現了3000方的材料結余目標。（結余不包括廢粉量）

二、完成了拌合設備的安裝調試工作

我親自參與完成了水穩拌合設備、瀝青拌合設備和瀝青脫桶設

備的基礎澆筑和安裝工作。并指導和配合設備機組人員完成了設備的調試和維修工作。同時還幫助薛關料場完成了水穩設備的基礎澆

筑。為后期的生產創造了條件。

三、完成了各種成品料的加工生產任務

午城料場肩負著全線40％的水穩混合料和全部瀝青混凝土料的生產任務。作為一個工程輔助部門，我深知肩上的擔子有多重，料場能否按時生產，將直接影響到施工一線的鋪筑工作，造成停工

從而影響工程進度。為此，我和設備機組人員一道積極研究、解決

生產中出現的問題，及時排除機械故障，特別是瀝青設備的點火系

統，由于所用重油品質不一，經常造成系統堵塞。為保證按時出料

每天班前都要提前一小時進行加熱、排油、疏通噴頭等班前檢查。

從而更好的保證生產的順利進行。一年累計生產水穩混合料77992

噸、瀝青混凝土料44096噸。

料場的管理工作是瑣碎的，它涉及到料場的方方面面。然而由

于人手的緊缺我只好身兼數職。司磅員、電工、伙食管理員、機械

設備管理員、機械修理等工作我都一并承擔。由于工作的多重性造

成在工作中有好多地方做的不足，希望各位能多提建議，督促我今

后的工作。我也將不斷學習，提高自己的業務水平，以便更好的為

公司發展盡自己微薄的力量。

霍永高速是新的起點的開始，面對全新的工作，我將一如既往的堅持發揚吃苦耐勞、知難而進、積極進取的工作作風。不斷的通

過學習安全管理方面的知識來充實自己，以便更好的為公司創建安

全文明生產目標服務，實現公司的安全生產任務。同時還要通過自

己的不斷努力，切實做好公司標準化建設工作，為早日實現公司標

準化管理而奮斗！在此呼吁在座各位能積極參與到此項工作中并就

如何推行“三標一體”？提出自己的寶貴意見和建議。

我相信在新的領導班子的帶領下，在全體職工的不懈努力下，我們四公司的明天會更好，我們的“家”會更好！

謝謝大家！

2010年12月30日

述

職

報

告

編制人：時間：2010年12月30日