第一篇：班組工作建議總結

XX班組十一月工作建議總結

在過去的一月里，我班組在車間領導的正確領導和全班員工共同努力奮斗下，切實轉變思想觀念，較為圓滿地完成了廠部、車間下達的各項生產任務，同時積極有序地開展各項工作，班組建設得到明顯提高，但在實際生產中，班組扔面臨著許多問題和矛盾有待解決，現將班組情況總結如下：

在一個月的時間里，班級有不少同事辭職，而且員工內部存在不團結，相互敵視等內部矛盾，大家的抱怨態度明顯增加，在工作中老是有人遲到，不嚴格按照規章制度行事，同時在生產過程中，員工錯誤操作問題極其嚴重，致使產量一直不能高效生產。這些問題對我們的正常工作和班組的建設帶來了很大的阻力，都需要我們在以后的工作中亟待解決。針對這些問題，我個人通過以往在日立空調工作的經驗，提出一些基本建議。

一、齊心協力鍛造優質團隊

我們公司是人才的匯集的企業，應該具有完善的企業運營制度和人才培訓機制。就我們企業而言，要實現人才化，以人性化帶動管理化，就應該把培養人才，作為平常工作中的任務，讓我們企業的每個員工都懷揣著一顆感恩的心在工作，能夠和與企業真正形成命運共同體。

為加強班組建設管理，增強班組凝聚力，調動員工的積極性和創造性，我們要努力做到把握好每位員工的人格、思想和工作動機等因素。具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，班組盡量滿足員工需求；其次，通過班會的形式對員工進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性；最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

二、全力以赴，精心組織生產

在生產組織中，努力帶動班組全體人員相互團結、克服困難、積極配合，勇于探索的精神，結合我廠空調生產線特點，合理安排生產計劃，積極探索生產組織管理模式，認真按照準時化生產的要求，有效的提高班組的生產效率，為全面完成全年的生產任務打下基礎。

班組應該在總結經驗的基礎上，通過合理科學的改進集中化生產組織創新，確保生產組織持續健康發展，同時在抓生產的同時，搞好現場管理工作，這是產

品質量得以保證的前提和基礎。這項工作應該是以后工作的重點，我們應該根據實際情況制定了一套維護現場管理的規章制度，對發現的問題要求及時整改，建立健全一套行之有效的責任制，規范班組行為，在平時的工作中做到責任到人，認真落實人員規范操作工作。

三、強化管理，完善人才機制

在管理方式上，打破舊的管理方式，注意細節，實行班組自主創新管理方法。致力于建設富有特色的班組文化，在推行人性化管理的同時，全面落實廠部和車間的各項獎懲制度，用制度管理人、約束人，用自己的行動感染人，進一步調動員工的工作熱情和積極性，使每位員工都有了努力的方向，找到自己的工作目標。在結合人性化管理，按照廠部和車間制定的規章制度約束員工、管理員工、尊重員工。

青年員工作為公司寶貴的后備人才隊伍，在今后，可以繼續通過開展各種卓有成效的活動，將青年職工凝聚起來。一方面努力培養專業技術人才，給青年職工提供更廣闊的平臺；另一方面挖掘能夠得到青年職工普遍支持的新活動載體，提高工作質量，增強活動吸引力，提升青年員工的專業特長，為我們青年員工創造機會，展現我們員工的風采和優勢。

XX班組十一月工作建議總結

在過去的一年里，我們班組在領導的統一領導和正確指揮下，在各相關部門的積極配合和大力支持下，我班組雖然突破了一個個難關，取得了一系列優秀戰果，但是卻在生產中暴露出來了不少問題：如很多同事辭職，員工抱怨多，安全意識較低，而且在生產操作中錯誤較多等等問題給我們工作的順利開展帶來了很大的阻力，需要急需解決。從我個人經驗來看，提出以下建議。

一、求真務實，做好基本工作，首先提高領導覺悟，加強領導。根據工作實際情況，有針對性地進行了細致、科學地分工，不定期召開工作會議，加強對工作各個環節的管理，確保各項工作高效開展。并在每次會議上討論拆遷工作中發現的問題和存在問題，及時提出整改意見，確保各項工作的順利開展。其次明確分工，提高工作效率。一項工作的順利進行及實施必須依賴于一個有凝聚力的團隊，而確保團隊的工作效率的重點就是要分工明確，明確任務，責任到人。班組在具體的工作過程中，需將具

體任務分配到各個小組、各個責任人，避免了工作重疊、權責不清狀況的出現，確保了工作能按時保質保量的完成任務，提高工作效率。最后化解矛盾，做好內部團結，對于員工內部的問題，相關領導要積極關注，及時化解大家的矛盾，共同做好每項工作，針對員工抱怨工資過低的情況，可以適當的完善工資制度和獎懲辦法。

二、強化意識，勇攀品質高峰

質量是企業的立足之本，質量管理也一直是班組工作的重中之重。班組一方面注重對全體員工質量意識的提高，加大宣傳力度，強調質量管理工作必須全員參與，對在生產中暴露的質量隱患、問題共同進行分析，找出解決問題、避免問題再次發生的辦法，全面提高產品質量。另一方面要組織學習各項規章制度，通過競賽等活動提高操作人員的操作技能，增強同時要加大檢查力度，提及時發現問題、解決問題；

可以在班組內部中掀起了學工藝、學技術的學習熱潮，對難點問題班組長牽頭組織攻關，進一步調動員工參與管理、改進質量的自覺性和工作的積極性，努力提升產品質量，有效推動班組各項工作向前發展；同時班組組織日常技術培訓活動，通過開展的“一專多能”培訓活動，互學互助，鼓勵員工主動向崗位中專業知識扎實且操作水平較高的員工學習，并以看板形式列出參加培訓人員的學習崗位以及學習期限，激勵大家學一個崗位，過一個崗位，營造出一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升員工的技術水平，確保質量管理上水平。

三、預防為主，長鳴安全警鐘

安全工作是所有工作順利開展的必要前提。班組切實把安全生產工作擺到最為突出的位置，進一步強化安全意識，強化憂患意識，增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感。

我們首先從員工的意識入手，意識的提高是保障人和設備安全的前提條件。因此，在班組安全管理中加大了宣傳、教育力度。我們通過“班前會”、“安全例會”、班組安全教育來提高員工的安全意識，大力宣傳安全知識、事例，傳達廠部車間各項精神。其次，我們加大了檢查力度，事前預防，消除一切可能存在的安全違紀現象及安全隱患，把安全事故消滅在萌芽狀態。認真落實各項規章制度，并且指定老師傅進行一對一的傳、幫、帶；在安全活動方面：班組一方面積極參

加廠部、車間組織的各項安全活動。另一方面組織員工參加各種應急演練，增強應對突發事件的應變能力。

第二篇：班組建設總結和建議

各位領導下午好： 首先我先說一下 10 年的工作和班組建設情況 一．加強生產現場管理，提前完成全年各項生產任務，為銅熔煉車間節能降 耗綜合技術改造工程奠定堅實的基礎。年初根據本班實際情況制訂了各項生 產規章制度，以及班組的奮斗目標。如何搞好班組建設，更好的完成奮斗目 標？首先在去年的基礎上強化生產現場管理，在生產現場成立了的現場管理 小組，在日常工作中發揮小組成員動腦.動口.動手的作用，來帶動周圍職工 的工作積極性，從而提高了職工的工作熱情。2010 年班組結合車間組織的理 論知識培訓和技術學習的機會，在現場加強全員實際操作技能，尤其是加強 了青年職工和新入廠人員的學技練藝。10 年 2 月份班組內部以爐臺為單位，開展了安全生產.產品質量.生產任務.勞動紀律“四對比”活動，對工作突 出的爐臺當月給予適當的獎勵，并在安全會上通報表揚。7 月 6 日，班組結 合青年文明號舉辦了“青年文明號”比武邀請大賽，并邀請車間領導和工程 技術人員當評委，現場打分，對成績優秀者給予了一定的經濟獎勵，活動的 開展增強了班組的凝聚力。班組還開展了“每班一題”活動，來提高全員的 整體業務技能，在生產現場進行安全質量教育.生產任務.成本消耗.全員出 勤.勞動紀律及班組精神面貌同其他班組的“六對比”活動，找出差距，及 時指正。使班組人員增強了標準化作業的自覺性。通過以上活動的開展，從而推動了班組各項工作的順利進行，最終達到 了生產任務提前完成，現場環境清潔干凈，備品件擺放整齊，物流井然 有序。二．堅持安全生產，力爭做到零缺陷.零傷害。在完成生產任務.產品質 量的基礎上，首先把安全工作放在首位。10 年班組在安全工作上以 “1 號文件”精神為主線，以車間“三違”量化考核為標準，認真落實各項 規章制度來確保全年“雙零”活動目標的實現。年初班組根據車間相關 制度，確定了聯保對子，撰寫了個人安全保證書。利用排班會和安全會 的時間，加強了崗位人員對《員工安全生產手冊》學習的抽考，對回答 不上或回答不流利的限期背會，目前為止共抽考 201 人次，其中 14 人 不合格，進行了一定的經濟處罰，由于這項工作的常抓不懈，為全年的 安全工作奠定了理論基礎。自公司開展的“無隱患.零違章.零傷害”活 動和廠開展的創建平安班組以來，班組認真落實和推進活動的目標和要 求，發動全體職工積極排查現場安全隱患，到目前為止共查出隱患 198 處，其中人的不安全行為 14 處，全部落實整改完，對發現重大安全隱 患及時匯報處理的結合銅熔煉車間出臺的?安全生產專項獎勵暫行規定 ?給予適當的獎勵，以此來調動全體職工積極參與到查隱患.堵漏洞的氛 圍中，確保實現了全年事故為零的目標。銅熔煉技改項目方面。銅熔煉于 2010 年 8 月 15 日全面停產，技改擴建 工程施工拉開帷幕。為了適應與鎳系統相配套的生產要求，2010 年銅熔 煉系統進行了綜合擴能技術改造。將原來建成于二十世紀九十年代年產 5 萬噸的原銅熔煉冶煉系統擴能改造為年產﹍﹍萬噸的新系統。本次改 造是在原銅熔煉冶煉系統的基礎上進行，沿用原來的自熱爐熔煉--卡爾 多轉爐吹煉--陽極爐精煉的工藝流程，形成一臺自熱爐、兩臺卡爾多轉 爐、兩臺陽極爐、一套雙圓盤澆鑄機的生產模式。同時，對上料系統、排煙收塵系統、爐渣處理系統、環保系統、冷卻水循環系統、供配電系 統、儀表和自動化控制系統以及綜合管網、橋架進行配套改造。班組建設方面 為了加強班組建設，發揮班組的管理職能，堅持交接班手指口述制 度，每天接班認真檢查設備,班中認真巡檢,交班不留隱患.突出重點當 班的異常點和工作重點。這項制度的實施，不僅提高了員工素質和自律 意識，同時，也使員工深刻理解了“工作學習化、學習工作化”的真正 內涵。加強班組建設的想法和建議 班組建設中存在的問題：和諧氣氛淡薄。主要表現為班組內的民主 意識不濃，民主意識不但是和諧企業建設的重要內容，更是建設和諧企 業的前提和基礎。民主意識不濃直接導致班組內凝聚力不強，溝通缺乏，親和力不高，以致在完成工作中出現相互埋怨情緒，斤斤計較，導致完 成工作的時間和質量大打折扣，影響了企業的發展。上述問題的存 在，一定程度上影響了和諧企業的構建進程，但一味追究班組的自身原 因也不客觀，我認為，這些問題的形成，主要有主客觀兩方面因素。主觀方面：經濟體制和社會結構的變革，物質生活的變化引起 人們理想信念和價值取

向的變化，改變人們心靈世界和思維方式，表現 出了矛盾心理，一方面，擁護國家的一系列改革措施，對國家整個發展 前途充滿樂觀和信心，另一方面，對住房、醫療、教育等制度改革，心 理承受能力比較脆弱，直接表現為對企業和個人的現狀有一定的憂慮和 信心不足，對自己實際生活境況的改善顯得比較焦慮。所以在實際工作 中出現“當工人給人打工沒出息”“現在上班，什么時候下班也不知道”，等等一連串的心理障礙，導致班組內的凝聚力不強，工作缺乏創新意識。客觀方面：班爐長沒有很好發揮作用，這方面主要存在有些已 擔任班爐長許多年，雖有一定的生產經驗，但缺乏管理經驗，不善于做 班組成員的思想工作，雖然自身任勞任怨，善于吃苦耐勞，抓管理、抓 創新，促和諧就顯得力不從心。另一方面在選拔班爐長時只注重生產業 務素質，缺乏考慮綜合素質。這些直接或間接造成了班組內部和諧氣氛 淡薄。我們要認識到班組文化建設永無止境。文化是隨著企業和社會的發展而 變化的，沒有一勞永逸的文化。文化建設也是螺旋型上升的過程，需要 不斷地耕耘，充實新的內容，我們在當好文化建設的主角中開闊自己的 視野，實踐自己的想法，發揮自己的才能，縮短理想與現實的距離，形 成從“企業人”“經濟人”向“社會人”的轉變。、班組文化應以職工為中心，創新班組文化建設。要重視職工的新體會、新方法、新創造，鼓勵職工“標新立異”，質疑傳統。如引導職工自己 來設計、規劃自己的班組文化生活，允許職工對文化建設進行質疑和批 評，進而提出文化建設發展的新思路等，促進職工良好的個性和人格的 形成。班組安全生產目標和安全措施要交群眾討論，安全生產規章制 度、標準要交群眾審議。要堅持定期分析評價班組安全現狀，評議干部 的安全工作。隨著信息技術的發展，班組應成為各種最新理論觀點提供 碰撞的空間，掀起熱烈而有益討論，構成豐富多彩的文化生活，班組文 化生活從內涵和形式上都向著多元方向發展；更加重視文化的實踐的開 展，創造機會，讓職工在企業實踐中發現問題、分析解決問題和反映問 題，應該給廣大職工創造一個以論壇形式的外部網站讓廣大職工可以暢 所欲言，我相信各位領導會發現還是有很多的職工會提出有利于公司發 展和班組建設的奇思妙想。。。。。。我認為構建和諧企業，加強班組建設，首要的原則是堅持以人為本，最主要也是最關鍵的一點就是提高人員的素質。班爐長是企業最基層的管理人員，企業的生產計劃和工作制度 的落實和執行，他們肩負著重要的督導和管理責任。他們不但是行政指 令的貫徹執行者，更是和諧班組建設的責任承擔者。他們每天在生產一 線與職工進行最直接的接觸，最了解班組人員的情況，他們工作責任性 的強弱、管理水平的高低對于企業成本的控制、效益的提升、和諧班組 建設、職工隊伍的穩定都有著重要的作用。目前企業選拔班爐長，一般 過多地強調了技術素質，卻往往忽視了思想文化素質，特別是心理素質 等綜合能力方面的考核。俗話說“兵窩窩一個，將窩窩一伙”。一個合 格班爐長的選拔對班組建設起著至關重要的因素。所以必須認真、嚴格 選配。首先，要堅持標準，嚴把入口關，現在班爐長都是由車間一級推 薦任命的，難以全面掌握了解，以民主選舉的方式把那些思想好、技術 精、會算帳、辦事公道的同志選拔到班爐長的崗位上，對選上的班爐長 要跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時幫助。對工作中的不足及時指教。對工作中的問題及時指出，扶上馬，再送一程，使他們盡快熟悉工作進 入角色。明確班爐長是本班組的安全生產第一責任者，對班爐長建立激 勵制度，對班爐長的獎罰制度也嚴格執行。獎，要獎的眼紅心熱；罰，要罰的心驚肉跳，使班爐長遵章作業、遵章指揮的自覺性大大提高。班組作為企業最小的管理“細胞”，企業所有的規章制度集中體 現于班組管理之中，班組管理主要包括：安全管理、操作管理、設備管 理、人員管理等等，這些工作都要求嚴格按章操作管理，才能達到“效 率最優、效益最佳”的目的。反之極易發生各類事故，導致企業和職工 遭受不同程度的損失和傷害，破壞企業和諧氛圍。抓班組建設首先要有新的理念。確立班組愿景目標，在班組推 行精細化管理模式。要求每件事、每一個人、每一天、每一處，也就是 說，班組中的每個人，每一天都要有目標，達到每件事，每一處都能順 利完成；每個人、每一處，都要體現出清潔，達到每一天都能夠心情爽 快，每件事都能夠快樂對待；每個人、每個崗位、每件事都要體現出一 種職業素養，達到內塑修養，外樹形象；每個人、每一天、每件事都要 準時，達到誠信待人，遵循原則；每件事、每個人、每一天，每一處都 要用標準化來要求自己，達到精細化管理的真正落實；每個人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達到每件事，每一處都有安全保證，實現安全生產。做為班組記錄的內容，作為一種形式固定下來。人性化管理機制。人性化管理是以人為本，體現人的生命尊嚴、價 值的先進管理理念和方法。對此，首先從員工的工作、家庭、生活、人 際關系、個人愛好等方面真正深入地了解、掌握、建設和諧奮進的優秀 團隊。體現企業文化建設的人本管理，班組要建立員工基本狀況登記表 把員工家庭狀況、性格愛好、工作表現的優缺點、業余生活和社會交往，對不同時期的思想變化進行登記。掌握第一手資料，有針對性的開展工 作。建立五清楚、六必訪、七必談制度，并要求管理人員把五清楚、六 必訪、七必談爛熟于心，固化為魂，養成習慣成為自覺行動。五清楚

1、對員工家庭狀況要清楚，即對每個員工的家庭經濟收入、家庭成員、社 會關系等方面要有所了解；

2、對員工性格愛好要清楚，即對員工的人 生觀、價值觀以及特長愛好要有一個深入地了解；

3、對員工工作表現 的優缺點要清楚，即對員工在工作中的優勢和劣勢要明了，取其長而補 其短，發揮員工在工作中的主觀能動性；

4、對員工業余生活和社會交 往要清楚，即關心員工的業余生活文體活動，積極引導員工在交際方面 的良性發展；

5、對員工不同時期的思想變化要清楚，即掌握員工的心 理變化規律，根據員工工作規律性積極引導員工思想健康發展。六必訪

1、員工婚喪嫁娶要必訪，即員工婚喪娶等或親自到家或委派代表進行 祝福或慰問

2、員工家庭發生矛盾要必訪，即員工夫妻間、兄弟姊妹間 因某些原因發生矛盾沖突時，積極進行勸說調解，消除矛盾，實現員工 的家庭和睦

3、員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外 傷害生病住院，要親自到醫院或委派他人進行慰問并送上健康的祝福

4、員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經濟或者其他原因出現困難時要 進行資助或幫助，使其家庭形勢好轉，能專心正常工作

5、員工缺勤曠 工要必訪，即員工出現缺勤和曠工情況時，要與個人進行談心或進行家 訪了解原因，努力幫助其改正

6、員工本人和家庭發生重大變故要必訪，即員工本人和家庭因不可抗拒力量發生重大變故時，要進行深入了解，盡心盡力的對員工進行幫助，并積極引導員工用平常的心態去面對，確 保員工和家庭渡過難關。七必談

1、員工思想波動要必談，即員工個人 思想有情緒、有波動時，要主動進行談心交流、用正確的人生觀、價值 觀去進行指導、引導，變波動為平穩；

2、員工受到批評要必談，即員 工在工作中出現失誤受到批評時，要進行教育指導，使其認識錯誤并加 以改正；

3、員工人際關系緊張要必談，即員工與上級領導之間、同事 之間發生矛盾導致關系緊張時，要通過談心疏導，找出原因，解開疙瘩，達到團結；

4、員工工作變動要必談，即員工工作發生調動時，要進行 新崗位的教育培訓或思想開導，使其迅速適應新環境、新崗位或重新定 位自己找到合適的崗位；

5、新員工進班組要必談，即新工人進入班組 時，要從工作、生活等多方面去關心他、愛護他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應工作環境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。

6、員工完不成 工作任務要必談，即員工完不成工作任務時，要進行詢問了解其原因，從工作技巧或精神鼓勵上進行幫助，使其在以后的工作中能夠順利完成 或超額完成任務

7、員工發生三違要必談，即員工在工作中發生三違現 象時，不要用批評和處罰來對待，而要從心靈上進行溝通，通過耐心的 教導和幫助，真正從根本上杜絕三違的發生。利用情感教育，提高員工安全意識。要重視人性化情感教育的 力量，并為此大做文章，組織系列活動。例如給每個員工制作一個有全 家福照的安全囑咐卡貼到柜子里，每當上班換工作服下班換便服時讓每 名員工面對全家福感發其情、觸動其心。讓其從內心去理解安全就是一 切。

第三篇：班組建議

班組建議

班組管理建議,我認為班組建設有以下幾點：

1、開展技術學習，提高班組成員的文化水平，加強練兵，使之成為技術硬的員工。

這點我們一直在做，但是質量和效果沒有提高，一些培訓只是走過場。

原因分析有下：

○一些培訓本身就沒有多大的意義、對我們本身技能幫助不大，或者說投入和產出不成正比；

○大部分焊工對主板圖紙的不熟悉，沒起到焊工與鉗工互督作用，有時鉗工疏忽裝錯也燒焊了或是自己裝錯燒焊；

○缺少對鉗工的培訓，現在的新員工雖然是社招的，但是對主板的圖紙、工藝等根本不熟悉，做了幾天的主板都感覺在云里霧里。

建議具體實施：

○切實做好工作任務整理，任務盡量具體分到個人，任務完成期限；

○開展技術交流主題會，不過要準備充分，鼓勵老員工多談一些技術上遇到事情和處理方法，讓新員工學習，提高新員工的技能，同時達到加強團隊戰斗力；

○加強對鉗工的培訓，如主板圖紙，主板制作工藝流程等。

2、搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰的整理班務工作，做到有據可查、有資料可參考。

3、加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面。這點我覺得可以開展以下工作：

○定期進行反思，開展批評和自我批評；

○班組長或者領導帶頭，敞開心扉進行溝通交流。

4、堅持和完善“師徒合同”、“技師傳授技能”和“技術小先生”等互教互學的有益做法，不斷提高員工隊伍整體的基本功。

5、計劃每一項工作，提前做好每一項工作計劃。

計劃每一項工作任務

整理工作任務

（辨別工作任務需要派多少人，需要多長時間完成）

制定合理的工作方法和思路

（想清楚自己在干什么樣的工作任務，用什么樣的方法做工作任務能達到最好的效果）總結

（對工作中發現的問題進行總結歸納并吸收，對工作中好的方法進行強化，并形成一套工作思路）

素養

（養成以上做事的好習慣）。

以上是本人的一點不完善的思路，純屬個人一些見解，班組管理是一個長期的探索

和實踐過程，要逐步完善。

6、衛生方面：把工位區域分塊，把塊分到每個人。（這個雖然之前在做，但是執行力不夠。）

裝配3工位員工：周征興

第四篇：班組工作總結材料

班組工作總結材料

今年，我們調度中心自動化班在公司和部門領導的高度關注和班組成員的努力工作下，以務實高效為基點，以開拓創新為載體，以爭創先進為動力，在自動化維護工作中取得了卓有成效的成績。現將一年來我們的工作總結如下：

1．保質按時的完成了分公司指派的各項工程項目。完成了明珠變電站自動化改造項目，順利解決了明珠變電站綜合自動化系統的重大缺陷；完成了紅旗站RTU改造專項工程安裝和調試工作，提高了遠動裝置運行水平；完成了所有220KV變電站遙測采樣越限的試驗和改造工作，確保遙測越限時數據傳送正確；完成了羅辛站輸變電工程、斗門站擴建、新堂站擴建、大港站擴建、曉星和東國站用戶站、機場站擴建及大港站擴建等項目的自動化安裝調試和驗收工作，保證了這些項目的順利投產；完成了夏灣、翠香、南屏、九州變電站的逆變電源的安裝工作，確保了變電站自動化設備UPS系統穩定運行。我們還在去年順利完成了地調配網自動化系統的調試驗收工作。是省公司第二個同時也是投資最大的配網自動化項目試點。我們本著嚴謹務實的工作態度對配網自動化系統主站、子站的各項指標進行了細致而又全面的驗收，為將來系統正常運行和維護打下了良好的基礎。

2．工作任務明確化，真正做到責任到人，以加強CC2000系統的維護工作。我們特地請來北京科東公司的專家為自動化主站工作量經把脈，經過仔細分析和探討，針對以前工作混亂、技術水平不高的等問題，在達成共識的基礎上，確定了按照模塊劃分的原則，徹底清除了原來工作任務不明確的不足，工作效率得到了大大的提高，班組成員的責任心也得到了很大程度的提高。并在實踐中達到良好效果后，我們圍繞其中的數據庫模塊形成了一個QC課題，其開展情況得到了領導的充分肯定。對子站的維護工作也進行了任務劃分，使每個站都有相應的責任人，每個人遠動組成員都有自己負責的站，這樣就避免了發生故障無人問津或無人承擔責任的情況，大大提高了大家工作的主動性。

3．故障流程閉環化，形成了故障單通知流程，真正提高故障缺陷解決的完成率。完成了CC-2000系統的缺陷處理工作，提出了通過值班監控，及早發現自動化系統隱患的處理方式，并因此修編了《CC-2000系

統值班暫行規定》。我們設置了一個專門負責人來接收故障缺陷單。主站解決好的故障單和從主站流向遠動的缺陷單都要交到這個負責人手里，并最終由這個人來負責整理故障單，將由EXEL表制作的故障缺陷單情況表上傳到班組的管理網站上，使每個人都能清楚各自負責缺陷單的解決情況．這樣就解決了以往故障單丟失或流往遠動的故障單被擱淺的現象，大大提高了故障單的完成速度和完成效果。

4．做到有問題一追到底，沒問題學會去發現問題、查找問題，在班組內部形成良好的學習氛圍。為給調度員提供優質高效的服務，我們對調度員提出的需求仔細領會，并進行深刻分析。如果是我們自動化班組本身管理的問題，就馬上集中討論，并確定整改措施。通過這些措施形成班組管理的暫行規定。在實際實施的過程中，如果發現有不完善的地方，就按照實際情況，本著實事求是的原則，繼續完善規定，最后整理統編后形成班組管理規定。如果是需要廠家配合整改的，就積極主動的聯系廠家，說明存在的問題，與廠家交換意見，形成合理可行的整改方案后再實施。如果與調度的需求有些距離，我們會繼續和調度保持聯系溝通，從而到達努力縮小調度和廠家技術能力之間差距的目的，最后有效可靠的完成調度提出的各種要求。

5．及時高效的完成中調下達的任務。對于預先確定在某個時間完成的任務，我們會提前做好各項準備工作，真正做到“萬事具備，只欠東風”，只要中調任務一下達，我們就可以最快的速度到達相應的崗位。對工作任務不明白、不確定的地方，我們會提前主動向中調相關技術人員進行咨詢，做到舉一反三，絕不留有任何疑問，直到把中調的要求真正領會到位。

6．在班組管理方面，安評、安建環、貫標等各項活動得到順利的展開。我們積極配合公司的整體部署，每次只要這些任務一下達，我們就會立即召開會議來確定專人來負責此類活動，而其他人都必須責無旁貸的配合，認真嚴肅的工作態度使得我們在這些活動的組織和進行中都能走在部門其他班組的前面。

7．積極主動的配合其他班組的工作。我們本著局部利益服從整體利益的原則，從大局上去總體規劃。即便是對方工作拖拉或安排不周到，我們也從不抱怨，而是以工作為第一要務，愉快平靜的與他們交流，從而達到既做好工作又加深了感情的目的，在其他班組心目中樹立了一種良好協作的形象。

8．技術培訓工作根據實際工作需要按部就班的展開。針對自動化專業技術性強，對職工技術素質要求高的情況，我們安排了專門的培訓負責人，制定了系統的班組培訓計劃，去年完成了調度自動化系統的硬件維護、調度自動化不間斷電源（UPS）、綜合自動化、VQC和通信規約等培訓，提高了在職人員的業務素質，培養了一支技術過硬的隊伍。另外，作為兄弟班組，我們也對調度員進行了綜合自動化及RTU培訓工作，提高了調度員對自動化設備的認識，取得了良好的效果。

9．建立了班組管理網站，成為分公司第一個擁有自己網站的班組。通過網站來管理班組的日常工作安排、資料整理、數據收集等等，真正做到了班組管理的透明化、公開化、信息化。班組成員可以即時從網上看到所有與班組有關的信息，下載到與自己工作有關的資料，查到自己所關注的一些數據，充分享受到了網站管理所帶給我們的優越性。

10．體育文化運動也進行的如火如荼。班組成員積極參與到羽毛球，乒乓球，足球等體育活動中去，在自身得到鍛煉的同時，也在公司的體育比賽中取得了不錯的成績。去年以我們班組成員為主力的足球隊和乒乓球隊，在公司足球賽上奮勇拼搏，取得了亞軍的好成績。另外班組成員對公司組織的各項文化活動也積極支持，班組成員在去年公司安全生產月的演講比賽和征文比賽中都獲了獎，為部門爭得了榮譽。

以上就是我們調度中心自動化班去年工作的總結。走過有如此多收獲的一年，我們很清楚，成績永遠只屬于過去，而更大的挑戰將會在前面等著我們。我們將以更高的起點，懷著更高的熱情，向著更高的目標努力。我們堅信，只要我們不斷進取，我們就一定能開創出自動化專業的美好未來！

第五篇：班組工作 總結

自動化班2007上半年工作總結

自動化班是下屬于調度中心的一個檢修班組，主要負責全局的自動化方面的工作。具體包括：變電站自動化設備的維護工作，地區調度及縣級自動化系統的維護，配調自動化系統維護，城區集控及縣級集控中心調試及維護。回顧2007年上半年，隨著電力體制的改革,原市南供電局與原市北供電局強強聯手合并為貴陽供電局,這種組織結構的變化及工作范圍的擴大使得無論從工作內容和工作方式方法上都需要有一種全新的觀念去適應它。上半自動化班的各項工作任務還是十分繁重的，除了日常的生產任務還有在新的組織結構下班組的各項規章制度的修編，以及對原北局自動化部分工作內容的了解與熟悉。在短短半年時間里，我班在局領導班子的正確領導、關心、支持下，在相關部門的協調配合下，團結一致、繼續以飽滿的熱情和積極的工作態度認真做好各項工作，并順利完成了原南北局調度自動化系統的整合工作，為確保電力系統的安全穩定運行、南北局的合并工作做出了自己的貢獻。

第一：生產工作：

自動化班在2007年1月至6月期間主要進行了以下大型工作：

1.500KV貴陽變綜自系統監控程序升級及調試運行工作，220kV 干東II回、500Kv5013、5021、5031、5032、5043斷路器及500Kv貴福線、烽貴II回線、安貴I回線、安貴II回線的綜合自動化改造工作；

2.羅甸電力公司、長順電力公司、龍里供電局、清鎮供電局、小河供電局、花溪供電局、城區配調中心的調度自動化系統達標幫扶工作。

3.羅甸電力公司35kV茂井變自動化系統投運工作；

4.長順電力公司35kV廣順變、35kV擺所變、35kV代化變、35kV改堯變自動化系統遠動信號接入縣調自動化系統工作;

5.惠水供電局110kV龍崗變老遠動設備拆除及新監控系統調試工作；110kV惠水變老遠動設備拆除工作；

6.龍里供電局35kV貓場變自動化系統遠動信號接入縣調自動化系統工作；

7.清鎮供電局110kV衛城變自動化系統遠動信號接入縣調自動化系統工作；

8.清鎮供電局110kV寒坡嶺變自動化系統調試、驗收及投運工作；

9.原南北局調度自動化系統整合工作，包括南局原SCADA系統子站通道轉接北局系統工作，報表、圖、庫建立工作；

10.原南局城區集控中心調度自動化系統搬遷、遙視系統及除濕系統搬遷工作；

11.部分完成變電站設備及調度系統的備份及臺帳建立工作

12.220KV筑東變、站街變、500KV貴陽變部分斷路器測控裝置定檢工作

13.所轄變電站綜合自動化設備日常的檢修維護和缺陷處理工作；

14.所轄變電站新增線路自動化調試及投運以及相關的縣調端數據更改及維護；

我班克服工作任務繁重、工作人員較少的困難，圓滿的完成了以上各項工作任務。并且我們針對整合工作、新接變電站遠動信號工作較多的情況，通過完善的標準化制度、反事故措施的實施，力把質量關，爭取零缺陷運行；完善了缺陷的班組閉環運行制度，保證運行設備的零缺陷運行；

第二：安全工作

在開展生產工作的同時，自動化班安全工作沒有放松，始終秉承生產，安全兩手抓，兩手都要硬的原則。按時按質完成班組的各項安全日常工作，如周安全會，工作票的統計，各重安全總結等，積極進行春季、秋冬季安全大檢查和各項安全專項檢查，并結合日常安全性評價，積極響應我局開展安全性評價工作的指示，積極開展安全性評價工作，進一步鞏固了我班的安全基礎。

回顧2007上半年工作中我班安全工作，是取得了一些成績，但也出現了一些問題：

1: 在過去的春季安全大檢查和安全性評價工作中，我班積極參加局和車間的各項安全活動，但安全管理書面記錄不夠規范，不夠全面、未能真實地反映班組安全活動開展情況等現象。在車間領導、安全員對班組安全活動的關懷和指導下，我班的安全活動開展、安全記錄逐步規范化，并對以前的安全管理工作進行了系統的整改和加大了班組安全管理的力度。

2:自動化班現場工作較多，發現我班工作人員現場安全意識還達不到合格的標準，如：現場工作票簽發和執行不夠認真仔細，造成工作現場安全措施不夠完善，影響人身和自動化設備安全運行。針對此我班在每周的安全學習和每月的班組安全運行分析會，組織班員開展安全形勢討論，分析本班的安全不足之處和防范措施。認真督促我班班員進行“習慣性違章、麻痹、不負責任心”三大安全敵人的自動化方面原因剖析和現象揭露，尤其在現在變電站綜自改造、新建工作全面鋪開，自動化專業技術更新較快的情況下，自動化設備在電網運行設備中的的地位越來越重要，自動化設備運行情況的好壞直接關系到電網運行的安全，時刻繃緊安全這根弦，同時堅決執行電業生產安全規程以及南網各項新標準，有效的將安全工作落實到現場工作中。

3: 安全性評價工作中，我班根據自動化設備的實際情況制定了相應的評價內容，對我班所管轄的設備進行了檢查，貫徹“重在真實、貴在整改”的原則，對發現的問題提出了整改，落

實整改責任到人。解決了綜自變電站的運行安全的隱患，加強了自動化設備的變更、運行維護記錄和處缺記錄的及時更新，為安全運行分析提供了基礎資料支撐。

4:防雷防汛工作中，我班認真檢查自動化設備防雷防汛情況，對可能出現的設備安全隱患進行整改，并制定了班組值班表，規定執行了值班制度。

5: 在班組中開展現場工作安全危險點和南網各項安全制度的學習，督促班組成員對現場工作中安全注意事項和二次回路工作中的危險點，熟記不忘，互相提醒，并且隨時在實際工作中進行抽查考問，確保每個班員都能夠熟練掌握并在現場工作中應用。

6: 全班通過本年的各項安全考試和具有工作票簽發人或負責人資格考試。同時，班組自己也組織了業務考試，提高班員的業務素質。安全工作三分靠技術，七分靠管理，業務素質和安全意識是提高安全質量的保證。

第三：業務培訓工作：

在自動化專業的這幾年的發展變化中，我們特別感受到自動化工作的一個工作特點就是專業的管轄范圍，技術更新變化比較快，而且自動化的工作對電網的安全穩定運行越來越重要，這就要求從事此項工作的人員必須不懈的學習，在局建立學習型企業的號召下，努力提高自己的各項水平。在2007年初，我班就根據班組成員的具體情況，制定了詳細的班組培訓計劃，將每個月的培訓內容制定好，并且指定專人負責督促大家學習；培訓的內容也經精挑細選，兼顧現場與后臺，特別是針對緊急缺陷處理、自動化系統檢控部分程序崩潰，提出日常常見的缺陷如何處理的問題，爭取切合工作實際，做到了有的放矢，避免了業務培訓流于形式；在工作繁忙的前提下，努力創造機會讓班員到各類相關的培訓班學習，提高他們的業務水平；去年，我班新到了1位新同事，在外出工作時也盡量安排由老同志帶領新同志，在工作中進行培訓和實踐，并讓安排新同志上手，這樣就達到了在實踐中進步的要求； 在2007上半年的培訓工作中，也有幾點不足的地方：

針對我班目前工作任務繁重，工作內容繁多，并且自動化專業的技術更新非常快，因此，對新技術、新設備的學習仍然是一個很重要的內容，特別是數字化變電站是今后變電站的發展方向，必須對數字化變電站的發展、特點有足夠的了解，不能讓設備等人。但是，由于我班工作時間較長，往往對新技術、新設備的學習不能及時安排，這一點在下半年的培訓工作中應該得到體現；

由于我班人員業務素質的層次參差不一，不是所有的同志都能達到工作負責人的要求，這樣就制約了我班整體業務能力的提高，因此，應該在學習新技術、新設備的同時，兼顧一些基礎較差的同志的業務培訓，爭取達到人人都能擔當工作負責人的目標。另外我班的工作范圍

大致有變電站自動化系統和調度自動化系統兩大塊，部分班員或只熟悉變電站自動化，或只熟悉調度自動化，還不能全面完成兩部分的工作任務，所以在以后的培訓工作中要針對這樣的情況，通過實際操作、理論培訓等方式彌補不足，爭取成為兩大系統的技術能手，分縣局培訓工作正在進行中。我們通過各種方式對分縣局的自動化工作人員進行培訓，有的分縣局安排人員到我班跟隨工作，在具體工作中了解和掌握自動化工作的技能、技術；有的分縣局是通過我們在到相應縣局工作時安排人員陪同工作，并在工作中接受相關知識的培訓，通過這一系列的培訓，分縣局的自動化方面的工作能力有了較大提高，特別是縣調自動化系統部分，均能熟練的發現缺陷和處理簡單的缺陷。但是在這些培訓過程中都暴露出時間較短，培訓方式不夠系統、受訓人員其他工作任務較多的問題，所以還需要通過大量開展培訓班的方式進行培訓。現正積極開展此工作，將分縣局自動化培訓規范化，程序化。第四：基礎管理工作：

自動化班是一個人員年齡相對比較年輕的班組，思想比較活躍，工作上也比較有干勁，但同時也存在干事比較浮燥，工作上粗枝大葉的毛病。管理的目標就是要通過一些制度和手段，是他們發揮優點，減少缺點，管理上做了以下一些工作：

1：特別強調工作中的有章可詢，比如，我們特別強調的驗收工作的標準化，制定驗收表格，規范驗收工作；處缺工作也特別強調工作票的執行。

2：充分發揮班組成員的相互監督提醒作用，每月都進行現場違章糾察，通過制定的獎懲制度以及相關的工作制度規范大家的工作。

3： 在班組的考核辦法中除遵循車間的考核辦法外，我班制定的考核辦法采取教育批評為主，考核為輔，考核的金額不多，但考核的項目比較細的原則，這樣，既使大家受到了提醒，也不會影響大家的工作情緒。

4：加大班組基礎建設的力度，在工作很繁忙的前提下，我們發揮了班組五大員的作用，各負其責，將各自的工作任務細化，包括各種報表制定、各種書面報告和材料均詳細記錄在案，并且規范保存，使班組的基礎建設納入了日常工作，防止了年終突擊搞班組建設的窘境和各支撐材料的缺失。

培訓工作要加強，充分領悟局關于建立學習型組織的精神，在班組建立學習型的班組做一些工作。通過獎勵制度或者知識競賽培養班組成員努力好學的精神面貌，對新設備新知識主動積極的了解和學習，并且能夠對學習成果進行總結。鼓勵大家多動腦筋多思考，多做創新，多發表技術論文和學術成果。

定檢及處缺工作要進一步理順運行模式，標準化作業應根據設備的更新及技術發展進行

相應的修編，加大可執行性和合理性。

班組基礎管理工作仍需全班人員共同努力，做好本職工作的同時，應互相幫助學習，資料齊備完整，查詢方便。使得管理工作日常化，并且更系統規范。