第一篇：班組總結(jié)

班組總結(jié)

隨著新年的到來，我們走過了2xxx年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2xxx年度xxx全班人員在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將2xxx年度主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率98.8％。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。有效保證了設(shè)備安全運(yùn)行，為公司安全供電作出了貢獻(xiàn)。

3、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷3項(xiàng)，其中10月份發(fā)現(xiàn)xx碼頭變電所的高壓相電壓表指示不正常，電壓表壞影響正常巡視，和3#KB站更換全部電度表后發(fā)現(xiàn)615、624柜電度表不轉(zhuǎn)直接影響計(jì)量，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備隱患。

4、配合公司計(jì)量部門，完成了3#KB站更換全部電度表工作。全年完成公司計(jì)劃停送電操作x項(xiàng)，臨時(shí)性及應(yīng)急操作x余次。

5、全班參加了部門組織的全員安全教育、技術(shù)考核，參考率100％，成績(jī)優(yōu)秀。

6、全年積極參加了公司“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)。

7、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全供電。

8、針對(duì)季節(jié)性，我們制定了兩季“八防”措施。

9、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時(shí)完成部門下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，取得良好效果。

2、參加公司組織的崗位技能考試，合格率100％，成績(jī)優(yōu)良。

3、組織學(xué)習(xí)新更換設(shè)備知識(shí),針對(duì)420繼電器進(jìn)行培訓(xùn)，掌握相關(guān)操作技能.4、定期組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度、相關(guān)規(guī)程、反事故預(yù)案的演練.5、3名值班人員參加了工會(huì)組織的“女工技術(shù)比武”活動(dòng)。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、完成了工會(huì)下達(dá)的讀“兩書”活動(dòng)，共寫心得20篇。

2、積極抓好本班組職工小家建設(shè)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力，充滿和諧的氛圍。

3、積極參加公司開展的勞動(dòng)競(jìng)賽。

4、去年我班組評(píng)為市級(jí)“巾幗文明示范崗”、公司級(jí)“三八”紅旗集體榮譽(yù)稱號(hào)。

5、結(jié)合局及公司要求，在環(huán)境年中我們做到了室內(nèi)外衛(wèi)生干凈整潔。

四、抓好班組文化建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，所有的工屬具及班組資料實(shí)行定置管理。

2、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

五、今后工作：

1、加強(qiáng)班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角 度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

2xxx年x月x日Xxx公司xx班組班長(zhǎng)：龍蝦no1

第二篇：班組總結(jié)

班組管理經(jīng)驗(yàn)

班組是企業(yè)生產(chǎn)、工作最基本的組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是連接企業(yè)與員工的平臺(tái)，是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是近年來隨著廣州石化改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場(chǎng)的新形勢(shì)下，搞好班組管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。那么如何搞好班組安全建設(shè)呢？我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：

一、處理好班組與班組間的關(guān)系，建立和諧班組。

在企業(yè)中，任何班組都是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)基層組織，班長(zhǎng)要注意把自己班融于通其他集體和更大的集體關(guān)系中，尋求班組間的合作，因此，建設(shè)自我管理型班組著眼與班組自身的自我完善，但是并非意味著班組可以脫離其他班組的聯(lián)系自行其事，作為一個(gè)班長(zhǎng)，就應(yīng)該把自己放在“企業(yè)—部門—裝置—班組以及其他班組—班組員工”這一關(guān)系鏈之中，班組長(zhǎng)要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)班組員工負(fù)責(zé)，必須處理好雙重的整體與部分的關(guān)系。煉四制氫乙班經(jīng)常與加氫裂化等下游用氫裝置的班組一起進(jìn)行籃球、足球、乒乓球、羽毛球娛樂活動(dòng)，經(jīng)常與儀表的同事探討工作中遇到的儀表方面的知識(shí)，更是經(jīng)常與同裝置的其他班組進(jìn)行“友誼第一”的各項(xiàng)競(jìng)賽，很好的促進(jìn)了班組與班組間的和諧關(guān)系。

二、提高班組的素質(zhì)，緊抓培訓(xùn)工作。

班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。制氫裝置乙班班長(zhǎng)彭樹勛，平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)知識(shí)，加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感；而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，給班組的其他員工樹立了好榜樣。在新人培訓(xùn)方面，彭班長(zhǎng)從班組級(jí)安全教育抓起，采用“以老帶新，以強(qiáng)帶弱”的學(xué)習(xí)方式，講述自身的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和體會(huì)，積極引用事故案例，現(xiàn)場(chǎng)解析事故發(fā)生的原因，危害以及處理過程，帶動(dòng)全班組人員進(jìn)行參加討論，查找自身和身邊有無類似問題與隱患，做到有則改之，無則加冕，警鐘長(zhǎng)鳴。在技術(shù)方面，彭班長(zhǎng)則要求新同事加強(qiáng)書本方面的技術(shù)理論指導(dǎo)，更是讓他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)多做多學(xué)，老同事多教多講，不僅讓新人在技術(shù)理論上掌握了知識(shí)，更是在生產(chǎn)實(shí)際中學(xué)到了很多老同事的操作手法和操作經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)了理論和實(shí)際的對(duì)照，使新人更有利的掌握生產(chǎn)技能，更快的融入到裝置的生產(chǎn)當(dāng)中。

三、建立健全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)班組安全管理工作。

通過建立健全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便使工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。為了搞好班

組的安全管理工作，彭班長(zhǎng)不僅每月安排HSE安全學(xué)習(xí)，引用事故案例讓同事們進(jìn)行討論，并且對(duì)裝置中有類似錯(cuò)誤操作和類似錯(cuò)誤安全理念的同事進(jìn)行教育，幫忙其糾正錯(cuò)誤，加強(qiáng)大家的安全理念。每月還統(tǒng)一班組進(jìn)行一次事故演練，讓班組成員切實(shí)感受事故中自己操作的誤點(diǎn)和危害，使大家完成從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

同時(shí)，彭班長(zhǎng)對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)的安全管理也有嚴(yán)格的要求：

1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，衛(wèi)生設(shè)施完善。

2)機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)

和消除事故隱患。

3)經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全器材的培訓(xùn)，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律。

4)班組崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)

章制度。

5)班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。

這一系列的工作加大了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查力。提高了裝置本質(zhì)的安全水平，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，使大家時(shí)時(shí)將“安全內(nèi)化于心，安全感化于心，安全強(qiáng)化于心”，上下一心，把好安全關(guān)。

四、精細(xì)管理班組，保障班組有效的工作。

班組成員在整個(gè)生產(chǎn)過程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。

為了做好對(duì)班組的精細(xì)管理，彭班長(zhǎng)嚴(yán)格控制當(dāng)班產(chǎn)品氫氣的質(zhì)量，提供合格滿意的產(chǎn)品和服務(wù)給下游用氫裝置，做到了下游裝置投訴率為0%。并且積極配合MES項(xiàng)目做好計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)表工作，提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)受控率，提高裝置計(jì)量?jī)x表投用率。同時(shí)也積極進(jìn)行節(jié)能減排，提高轉(zhuǎn)化爐的熱效率，降低裝置生產(chǎn)的能耗。連續(xù)一年在裝置的操作平穩(wěn)和節(jié)能降耗排的前列。

綜上所述，搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確自己的職責(zé)，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

第三篇：班組總結(jié)2012

班組總結(jié)

時(shí)光如水，歲月如舟。從9月5日下車間到現(xiàn)在，經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了輔修、臨修、專運(yùn)整備、，，的生產(chǎn)任務(wù)。

9月份，全體員工完成了輔修 輛，臨修 輛，專運(yùn)整備 輛，，，10月份輔修 輛，臨修 輛，專運(yùn)整備 輛，，。11月份輔修 輛，臨修 輛，專運(yùn)整備輛，，。12月份上旬輔修 輛，臨修 輛，專運(yùn)整備 輛，，。值得肯定的是，經(jīng)過一定的努力，生產(chǎn)任務(wù)完成良好，機(jī)車質(zhì)量穩(wěn)定，無機(jī)破現(xiàn)象。一些小的故障，新進(jìn)員工已經(jīng)能夠自己獨(dú)立處理。

雖然有不錯(cuò)的成績(jī)，但是還是存在很多不足的地方。工作上，全體員工安全意識(shí)薄弱，如上下車動(dòng)作不規(guī)范，不按要求著裝、配戴安全帽等；技能不熟練，對(duì)（工藝范圍）不熟悉；工具不擺放整齊，在工作完后沒有及時(shí)整理工具，極大可能造成工具丟失；生活中，偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對(duì)活動(dòng)的開展。

針對(duì)以上的不足之處，在接下來的一年里，班組有以下計(jì)劃：

一、抓好班組安全管理。抓安全，必須抓落實(shí)，安全工作放在第一位，避免因人的失誤而造成的安全事故。做到勞動(dòng)安全”三控、兩互”，十二個(gè)不準(zhǔn)等。以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。

二、積極組織培訓(xùn)，提高技能素質(zhì)。和技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。半年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。學(xué)好技術(shù)的基礎(chǔ)是學(xué)好檢修工藝范圍，只有對(duì)工藝了解熟悉，知道高、低壓柜的檢修工藝，才能更好的提高技術(shù)技能。

三、人員合理布局，工具善于維護(hù)。針對(duì)新進(jìn)員工的特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理利用人力資源。工具完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障，工作結(jié)束后，工具收放好，加以適當(dāng)?shù)木S護(hù)。

四、多開展班組活動(dòng)，多關(guān)心員工生活。堅(jiān)持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷提高黨員、團(tuán)員隊(duì)伍自身素質(zhì)。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，及時(shí)了解員工最新情況，平時(shí)通過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進(jìn)工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實(shí)和欣慰。我們深感肩頭擔(dān)子的沉重和責(zé)任的重大。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn)，電器組將不會(huì)辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。

2012年12月11日

第四篇：班組總結(jié)

班組總結(jié)

虎送冬寒，兔喜迎春。清脆歡快的鐘聲將又一次回蕩在深邃寂靜的夜空。回望步履痕痕，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。2010年在公司企業(yè)文化理念引領(lǐng)、專業(yè)廠指揮領(lǐng)導(dǎo)、車間的幫助關(guān)懷和大力支持下，我們班組建設(shè)的各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足穩(wěn)健的進(jìn)步和發(fā)展。經(jīng)過班組成員共同的奮斗和努力下，我們平穩(wěn)安全的完成了公司、專業(yè)廠及車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，滿意的上交了2010年的答卷。現(xiàn)在我將這一年的工作情況做一詳細(xì)的總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審閱：

一、樹立安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

聚合物一廠生化車間是處理周邊丙烯腈裝置、硫胺裝置及煉油廠產(chǎn)生的廢水、廢物的凈化環(huán)境的節(jié)能裝置，并肩負(fù)著給聚丙烯酰胺一、二、三車間提供熱源的主要任務(wù)。其涵蓋的介質(zhì)有毒、有害、高溫、高壓、易燃、易爆，危險(xiǎn)因素多、技術(shù)難度高。為確保裝置安全平穩(wěn)的運(yùn)行，就需要我們要高度保持安全意識(shí)和責(zé)任心。班組嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的工藝參數(shù)，精心操作，發(fā)現(xiàn)波動(dòng)、及時(shí)與車間聯(lián)系并短時(shí)間內(nèi)調(diào)節(jié)正常。在安全日活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《六大禁令》，提高安全認(rèn)知度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章行為。

二、發(fā)展“五型”班組建設(shè)，爭(zhēng)當(dāng)合格員工

在公司倡導(dǎo)的建設(shè)“五型”班組的活動(dòng)中，班組從沒放松對(duì)

“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”這五型標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職工位，干好本職工作，練就過硬的崗位技能。在2010年崗位知識(shí)技能考試前六名當(dāng)中，班組七名成員取得了第二、第五、第六的驕人成績(jī)，更加激勵(lì)了我們積極上進(jìn)的學(xué)習(xí)熱情。

“春防”、“冬防”是每年工作中的重中之重，需要我們每一個(gè)工人都必須嚴(yán)查嚴(yán)防。在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我們不顧風(fēng)霜與冬寒，不落下每一臺(tái)設(shè)備、每一條管線、每一處漏點(diǎn)。認(rèn)真完成巡回檢查、設(shè)備維護(hù)、清理裝置的每一項(xiàng)操作要求，使我們能在員工共同營(yíng)造的平穩(wěn)的環(huán)境中安全無憂的工作學(xué)習(xí)。

班組建設(shè)工作中能做到安全、清潔、和諧、節(jié)約各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展，每一位員工在工作中相互幫助、相互體諒、重視班組集體利益、凝聚班組合作精神、共同維護(hù)班組榮譽(yù)，使班組發(fā)展和諧、快步、穩(wěn)健。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，遵守企業(yè)道德準(zhǔn)則

企業(yè)文化是企業(yè)理念與科學(xué)管理的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂和精神支柱，更是現(xiàn)代企業(yè)基業(yè)常青和持續(xù)成功的關(guān)鍵所在。公司用共同愿景把企業(yè)與員工凝結(jié)成命運(yùn)共同體；用無障礙溝通架起管理者與員工的互信橋梁；用真情關(guān)愛營(yíng)造員工真心認(rèn)同的家園氛圍。激勵(lì)廣大員工增強(qiáng)了榮譽(yù)感，提升了我們與企業(yè)凝聚力。作為新時(shí)代的煉化員工，我們?yōu)橥v這樣一個(gè)“心相通、情相融、力結(jié)合”煉化團(tuán)隊(duì)而驕傲自足。

工作之余，員工在車間和班組的帶領(lǐng)下認(rèn)真的展開學(xué)習(xí)與討論，使我們加深對(duì)企業(yè)文化理念的理解與融入，不斷的改正現(xiàn)有不足，逐漸完善班組建設(shè)。

2010年即將隨著歷史的車轍漸漸遠(yuǎn)去，我們將滿載著無際的希望和憧憬駛?cè)雿湫碌?011年。在新的一年里，班組的每一位成員都會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與失誤、保持成績(jī)與榮譽(yù)，秉承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的和諧奮進(jìn)、共同進(jìn)取的工作作風(fēng)，戒驕戒躁，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度來迎接新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。

生化車間：運(yùn)行三班

2010年12月26日

第五篇：班組總結(jié)

加強(qiáng)班組建設(shè)，是夯實(shí)企班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的組織業(yè)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)公司安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要保證，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)和活力的源泉。根據(jù)《山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案》精神，結(jié)合我公司實(shí)際我們具體做了以下工作：

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，全面開展班組建設(shè)活動(dòng)。按照集團(tuán)公司的精神要求成立了以公司黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了班組建設(shè)辦公室，在認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合化工公司實(shí)際情況制定下發(fā)了《汾西礦業(yè)化工公司班組建設(shè)實(shí)施方案》，并傳達(dá)到各車間班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。并制定了班組六項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)要求、班組建設(shè)考核評(píng)分細(xì)則、班組建設(shè)考核辦法、班組建設(shè)六項(xiàng)制度等一系列規(guī)章制度，制作并下發(fā)了班組工作日志、班組考核記錄本規(guī)范了班組日常管理。

二、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開展。為保證各車間班組建設(shè)開展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)“三重點(diǎn)的“方法開展工作。

“三勤”：一是勤學(xué)習(xí)。一是勤學(xué)習(xí)、我們組織了開展

了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，大大增強(qiáng)了基層單位各班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)知感，提高班組長(zhǎng)整體素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)收的了明顯的效果。二是勤指導(dǎo)，結(jié)合本單位實(shí)際充分調(diào)查了解班組管理的現(xiàn)狀，掌握班組的優(yōu)點(diǎn)和存在的問題，在公司副經(jīng)理劉三虎、工會(huì)主席張愛武的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下多次深入車間班組檢查指導(dǎo)班組建設(shè)工作，推進(jìn)了班組建設(shè)的順利開展。針對(duì)基層班組存在的不足，幫助班組建立健全六項(xiàng)班組管理基礎(chǔ)內(nèi)容，十多項(xiàng)管理制度、措施。經(jīng)過一個(gè)多月的起草、修改、整理、排版、打印、健全完成了各車間20個(gè)班組統(tǒng)一規(guī)格的班組建設(shè)制度匯編，全部配備了40多套文件夾和文件盒。.三是勤檢查。我們組織相關(guān)部門對(duì)車間班組多進(jìn)行專項(xiàng)了檢查，對(duì)存在問題及時(shí)糾正，并進(jìn)行考核、打分、評(píng)價(jià)，以便及時(shí)找差距，彌補(bǔ)不足之處;各車間班組積極配合，開展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，第一階段班組建設(shè)基礎(chǔ)工作取得了可喜的成績(jī)。為今后進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“三重點(diǎn)”：一是安全工作作為班組建設(shè)的重點(diǎn)。因?yàn)橹挥性诎踩那疤嵯拢拍苡行У拈_展多項(xiàng)工作，所以首創(chuàng)“安全班組”，幫助制定完善了各班組安全管理制度和保證措施，制定了班組三違隱患臺(tái)賬表，群檢員安全檢查表，加大班組安全管理建設(shè)的力度。;二是重點(diǎn)抓好“和諧”即和諧穩(wěn)定工作，穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù)，所以班組建設(shè)工作中，要保障“和諧型”的順利達(dá)標(biāo);，制定了民主管理制度，實(shí)行全員民主參與、民主管理班組建設(shè)。三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組班組建設(shè)的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的管理手段，制定班組材料核算臺(tái)賬，采取每班核算消耗成本，每月進(jìn)行分析總結(jié)，以此有效降低消耗。總之我們圍繞“三勤”“三重點(diǎn)”采取穩(wěn)步推進(jìn)、逐步改進(jìn)完善班組建設(shè)工作。

三、班組建設(shè)與雙保雙增有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)班組建設(shè)的深入開展

班組建設(shè)和勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來，我們一直堅(jiān)持兩項(xiàng)工作相互促進(jìn)，共同推進(jìn)，每月組織十大部門認(rèn)真檢查考核，評(píng)比、打分排隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，11月日，班組建設(shè)評(píng)比排名：雷管一車間得分，12月日班組建設(shè)評(píng)比排名：

其中一車間導(dǎo)爆管班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作細(xì)致，制度齊全，管理精細(xì)連續(xù)受到考評(píng)組的一致好評(píng)。

84#出車間維修組基礎(chǔ)管理工作較差、工作日志過于簡(jiǎn)單，連續(xù)受到考評(píng)組批評(píng)。

同時(shí)對(duì)檢查出的問題，采取當(dāng)場(chǎng)指導(dǎo)，過后跟蹤檢查的辦法，強(qiáng)制改進(jìn)。并將班組建設(shè)納入雙保雙增競(jìng)賽考核之內(nèi)。促進(jìn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。取的了良好的效果。

四、存在的問題

一是有些車間領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性，對(duì)班組管理工作重視不夠。

二是個(gè)別班組制度在制定時(shí)過于形式化，口號(hào)化，無法落實(shí)執(zhí)行。

三是有些車間在落實(shí)制度中怕麻煩，還停留在粗放管理的老觀念重

四是日常記錄不全不細(xì)。車間內(nèi)部管理考核不精細(xì)。

以上問題在下一步的工作中逐步改進(jìn)，不斷提高車間班組精細(xì)化管理水平。

五、今后的打算:

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組安全是企業(yè)發(fā)展的基石，抓好班組建設(shè)是企業(yè)安全發(fā)展的保障，所以必須堅(jiān)持不懈地做好以下工作：

一、繼續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)向精細(xì)化管理、制度化、民主化管理的步伐，對(duì)照制度落實(shí)檢查、執(zhí)行。

二、2011年1月組織開展創(chuàng)建“五型”明星班組、明星班組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)。將班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合。打造集團(tuán)公司一流班組和班組長(zhǎng)隊(duì)伍，夯實(shí)“雙基”管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為化工公司安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。