第一篇：2010年度班組總結

伴隨著凜冽的寒風，孕育著新年的喜慶，2010年進入了尾聲?；炣囬g油品組是煉油廠全廠裝置流出口各項指標的分析檢測，以及負責裝置標定開停工的配合工作。在過去的一年里，班組在車間的正確領導下和其他班組的大力配合下，全面完成了車間交給的各項工作和生產任務?，F就過去的一年班組工作總結如下：

1、車間下達的各項任務完成情況：

2、抓質量控制細節，對項目分析做到準快及時

為了更好的完成分析任務保證分析數據準確無誤，我們定期對員工進行現場抽查，對于可疑數據更是要求崗位員工必須復查，確認無誤方可報出，而且不定期的到崗位上來檢查員工的操作規程的執行情況，堅持上級指令執行到位，確保了全年未發生錯誤數據，很好的指導了煉油廠各個裝置的生產。

我們為了規范操作在車間的指導下我們對每個分析記錄都進行地毯式檢查，高標準的規范分析記錄；我們針對員工分析記錄的三級檢查做的不認真，曾出現檢查者和班長檢查形同虛設的情況，堅持對于檢查出來的毛病連帶班長和檢查者一起進行考核，效果比較明顯，使分析記錄的三級檢查得到了有效地執行，為數據的可靠性帶上一個安全帶。

堅持培訓不斷提高班組成員的自身素質和業務能力，立足于本職工作，服務于生產。今年我們更改的原來的課堂講課的模式，把課堂搬到了崗位上，在現場實際操作演練，讓員工更直觀的學到實用的技能，完善操作的技術，提高了員工對操作規程的認知水平和對操作規程的理解，保障分析數據的準確無誤。

加強班長的培訓讓班長對生產動態了如指掌，對于可疑數據特別敏感；我們堅持定期開班長會一方面掌握各個班的人員動態，便于溝通；另一方面，對班長實行培訓，互訓相互取長補短，提高班長的業務素養，保障班長質量關。

3、安全是工作的保障，沒有了安全保駕護航其他一切工作都像走鋼絲一樣。對于安全工作我們是這樣主抓的：

首先提高員工的安全意識，增加員工的安全經驗。我們在班前會、班后會為員工做好安全提示，督促員工更好的執行相關的安全規定比如：電瓶車不許進入裝置防爆區域，安全帽要正確佩戴，上罐采樣要注意哪些事項了，風天雪天等惡劣天氣都注意什么東西了等等，讓員工心中有安全。抓住安全會的機會，讓員工開展安全經驗共享，學習安全案例，剖析事故原因我們從中應注意哪些等等進一步提高員工安全認知水平。

其次按照車間要求組織事故應急預案演練，提高員工對安全事件的應急能力。全年組織員工進行了酸堿燒傷、中毒泄露、停水停電等應急預案的演練，并在現場評論，指出演練過程中的過失以及注意事項。

第三盡可能的消除安全隱患，組織員工反映哪里有安全隱患，我們及時處理，如果處理不了便全班做做明示和警告，做好防范措施。今年夏天油品組天平室的窗簾盒子掉下來，我們并不是只把天平室的窗簾盒子修好就算完事，而是舉一反三的把全組所有崗位的窗簾盒子都重新加固，消滅安全隱患。員工反映302號罐梯子有安全隱患，我們積極聯系裝置處理，而且明示全組員工注意安全，晚上有那個路的燈不亮了，采樣口有什么安全隱患等等我們都是第一時間去消除安全隱患，保證員工在一個相對安全的環境里工作。

4、抓現場管理細節，消滅三不管地帶，提升班組管理水平，積極調動各班工作積極性。班組工作有時會出現三不管地帶，雖然因為本班組員工工作積極主動完成了這個沒有明確劃分責任而又確實是油品組分內工作時，比如搞衛生是風機室在去年是一個三不管地帶，盡管這種情況并沒有引起什么后果，但仔細推究起來它卻是一個管理漏洞，今年我們把三不管地帶都盡可能的消滅，把他們納入正常的管理范圍來，今年我們規范定出1個月更換清洗寢室床單，在崗位上15天清洗一次冷凝管等等，就是積雪的清理也是要求本班期間下的雪必須清理干凈，不能留給下一個班。這樣就做到了各種事務都有人在負責，做到了忙而不亂。為了進一步調動各班的工作積極性，我們每個月1詞對油品的5個班實施優勝班組評比，對于評比第一的班實施獎勵，讓大家更有干勁，有比勁。

5、大力組織人員培訓，對表現好的員工給予獎勵，調動員工的學習積極性

今年我們對員工的培訓方式已經是零距離到崗位，而且還組織一次班組級別的小規模的比賽，在形式上更貼近崗位實際。同時我們對表現好的員工給予獎勵，使得員工的學習積極性得到很大的鼓勵。

為進一步督促員工多學崗位，學好崗位，我們在車間的指導下實施了多崗精通的獎勵制度，就是以員工會4個崗位為基礎，每能夠多頂一個崗位在月獎里給這名員工嘉獎20元，這樣使得員工學崗的積極性得到很大的調高。個人技術素質有了很大的提高。

在今年的煉油廠技能競賽中油品組有16人進入前30名，其中隋欣獲得煉油廠第一名。在今年的公司技能競賽中油品組技術負責人馬鳳娟親自上陣，過關斬將一舉奪魁獲得化驗油品賽區行業狀元，在她的帶領下油品組的王偉華名列第3獲得標兵稱號，隋欣第9獲得公司技術能手稱號，宮巖第10、楊志英第11成績都比較不錯，為化驗車間爭光，為油品組爭光。

6、關心員工知冷暖，團結協作共建美好家園

我們不但在工作上關心我們的員工而且員工家里有什么大事小情我們都及時探望，問寒問暖，讓員工感受到我們的關心。我們并不是將關心掛在嘴上，而是將去年新建立的急救箱看好，讓它總是有足夠的應急藥品藥品為我們的員工保駕護航。到了冬天地面比較滑，為了防止員工進油品大廳滑倒，我們找來了地毯把它在進門的地上粘牢防滑。今年的冬天很寒冷，室內比較冷，在車間的帶領下我們積極通暖氣，尤其是組長孟昭晶身先士卒，帶領著李海軍不辭辛苦，不怕臟不怕累，將油品組的所有暖氣都通熱了，讓員工的身體不冷了，心里熱乎乎的。

員工愛這個集體，愛這個家園，為了美化有油品組這個家園，大家把家里的花奉獻到崗位上，美化靚化崗位。硫磺崗位的采樣兜臟了，張東霞主動地給洗凈了；餐廳的坐墊已經好幾年了破舊了，沙元梅給又做了16個新的。崗位上有一個凳子損壞了，劉景華沙元梅又主動地給修復了，崗位的下水不通暢，李海軍主動地給疏通了。。

今年10月份車間抽調人員參加公司技術表演賽，又趕上一加氫開工硫化，一套二套同時標定，人員少任務重，班里臨時將休有薪假的張東霞、李躍梅召回上班，2位同志沒有將任何條件。這個時期同志們互相協助，你幫我倒樣，我幫你整理東西，勝利的完成了各項任務。

2010年工作中的不足以及2011年的展望

1、在今年11月份出現3個無證頂崗人員，在事后我們積極的將所有人員都排查了一遍，做到了亡羊補牢，可以力保以后不會發生類似事件。

2、在培訓方面我們做的比較辛苦，沒有將技師和班長們好好利用起來。

3、現場管理方面還有欠缺，有時現場問題反復出現，以后需要加強。

4、員工學習的積極性還是不太高，大多數員工被動學習。

尤其是培訓方面，還沒有形成自己的培訓系統。這些都有待2011年去加強去改善。

第二篇：班組總結

班組管理經驗

班組是企業生產、工作最基本的組織，是企業組織結構的基石，是連接企業與員工的平臺，是企業最活躍的細胞，是企業各項工作的落腳點。班組建設的好壞直接影響著企業各項經濟指標的實現。特別是近年來隨著廣州石化改制工作的不斷深入和企業經營機制的轉換，將企業推向市場的新形勢下，搞好班組管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實加強班組建設，才能為職工創造一個良好的工作環境，激發他們的工作積極性和創造性。那么如何搞好班組安全建設呢？我認為應做好以下幾方面工作：

一、處理好班組與班組間的關系，建立和諧班組。

在企業中，任何班組都是企業內部的一個基層組織，班長要注意把自己班融于通其他集體和更大的集體關系中，尋求班組間的合作，因此，建設自我管理型班組著眼與班組自身的自我完善，但是并非意味著班組可以脫離其他班組的聯系自行其事，作為一個班長，就應該把自己放在“企業—部門—裝置—班組以及其他班組—班組員工”這一關系鏈之中，班組長要對企業負責，對班組員工負責，必須處理好雙重的整體與部分的關系。煉四制氫乙班經常與加氫裂化等下游用氫裝置的班組一起進行籃球、足球、乒乓球、羽毛球娛樂活動，經常與儀表的同事探討工作中遇到的儀表方面的知識，更是經常與同裝置的其他班組進行“友誼第一”的各項競賽，很好的促進了班組與班組間的和諧關系。

二、提高班組的素質，緊抓培訓工作。

班組長自身素質的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。制氫裝置乙班班長彭樹勛，平時不僅要注意學習知識，加強自己的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感；而且還要帶頭嚴格執行工作的各項規章制度，給班組的其他員工樹立了好榜樣。在新人培訓方面，彭班長從班組級安全教育抓起，采用“以老帶新，以強帶弱”的學習方式，講述自身的經驗、教訓和體會，積極引用事故案例，現場解析事故發生的原因，危害以及處理過程，帶動全班組人員進行參加討論，查找自身和身邊有無類似問題與隱患，做到有則改之，無則加冕，警鐘長鳴。在技術方面，彭班長則要求新同事加強書本方面的技術理論指導，更是讓他們在現場多做多學，老同事多教多講，不僅讓新人在技術理論上掌握了知識，更是在生產實際中學到了很多老同事的操作手法和操作經驗。加強了理論和實際的對照，使新人更有利的掌握生產技能，更快的融入到裝置的生產當中。

三、建立健全生產責任制，落實班組安全管理工作。

通過建立健全生產責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，以便使工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來，形成一個嚴密高效的管理責任系統。建立健全生產責任制是把企業安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。為了搞好班

組的安全管理工作，彭班長不僅每月安排HSE安全學習，引用事故案例讓同事們進行討論，并且對裝置中有類似錯誤操作和類似錯誤安全理念的同事進行教育，幫忙其糾正錯誤，加強大家的安全理念。每月還統一班組進行一次事故演練，讓班組成員切實感受事故中自己操作的誤點和危害，使大家完成從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

同時，彭班長對班組現場的安全管理也有嚴格的要求：

1)生產現場環境清潔衛生，無臟亂差死角，衛生設施完善。

2)機器、設備、管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時發現、上報

和消除事故隱患。

3)經常對班組人員進行安全器材的培訓，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律。

4)班組崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊全，班組和崗位有安全規

章制度。

5)班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解生產情況，及時處理生產中反映出的問題。

這一系列的工作加大了現場安全隱患的排查力。提高了裝置本質的安全水平，提高了應對突發事件的能力，使大家時時將“安全內化于心，安全感化于心，安全強化于心”，上下一心，把好安全關。

四、精細管理班組，保障班組有效的工作。

班組成員在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每班、每個環節和角落都得到保證。對本班組管轄范圍或承擔的作業項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。預先知道生產或作業過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。

為了做好對班組的精細管理，彭班長嚴格控制當班產品氫氣的質量，提供合格滿意的產品和服務給下游用氫裝置，做到了下游裝置投訴率為0%。并且積極配合MES項目做好計量數據報表工作，提高系統數據受控率，提高裝置計量儀表投用率。同時也積極進行節能減排，提高轉化爐的熱效率，降低裝置生產的能耗。連續一年在裝置的操作平穩和節能降耗排的前列。

綜上所述，搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應當牢固樹立“安全生產重于泰山”的觀念，以穩定安全生產形勢、穩定職工隊伍為班組管理工作的切入點和落腳點，明確自己的職責，搞好管理，搞好生產，以確保企業的生產和經濟效益的穩步增長。

第三篇：班組總結2012

班組總結

時光如水，歲月如舟。從9月5日下車間到現在，經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了輔修、臨修、專運整備、，，的生產任務。

9月份，全體員工完成了輔修 輛，臨修 輛，專運整備 輛，，，10月份輔修 輛，臨修 輛，專運整備 輛，，。11月份輔修 輛，臨修 輛，專運整備輛，，。12月份上旬輔修 輛，臨修 輛，專運整備 輛，，。值得肯定的是，經過一定的努力，生產任務完成良好，機車質量穩定，無機破現象。一些小的故障，新進員工已經能夠自己獨立處理。

雖然有不錯的成績，但是還是存在很多不足的地方。工作上，全體員工安全意識薄弱，如上下車動作不規范，不按要求著裝、配戴安全帽等；技能不熟練，對（工藝范圍）不熟悉；工具不擺放整齊，在工作完后沒有及時整理工具，極大可能造成工具丟失；生活中，偏重對日常工作的監督和管理，忽視了對活動的開展。

針對以上的不足之處，在接下來的一年里，班組有以下計劃：

一、抓好班組安全管理。抓安全，必須抓落實，安全工作放在第一位，避免因人的失誤而造成的安全事故。做到勞動安全”三控、兩互”，十二個不準等。以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發事先知”的預防管理理念。

二、積極組織培訓，提高技能素質。和技術人員一起制定實施有針對性的培訓計劃，加強班子建設和員工隊伍建設。半年來，班組一直把培養人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓，因為只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克。學好技術的基礎是學好檢修工藝范圍，只有對工藝了解熟悉，知道高、低壓柜的檢修工藝，才能更好的提高技術技能。

三、人員合理布局，工具善于維護。針對新進員工的特點，揚長避短，合理利用人力資源。工具完好是生產順利、質量達標的保障，工作結束后，工具收放好，加以適當的維護。

四、多開展班組活動，多關心員工生活。堅持以黨為核心的團隊建設，積極響應黨支部的組織生活制度，不斷提高黨員、團員隊伍自身素質。關心員工生活，穩定員工隊伍，及時了解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰斗力。

總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰。我們深感肩頭擔子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰，電器組將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。

2012年12月11日

第四篇：班組總結

班組總結

隨著新年的到來，我們走過了2xxx?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2xxxxxx全班人員在公司領導、部門領導的大力支持下，經過的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務?，F將2xxx主要工作總結如下：

一、安全生產方面：

1、全年出勤率98.8％。

2、嚴格執行公司各項規章制度。有效保證了設備安全運行，為公司安全供電作出了貢獻。

3、全年發現設備缺陷3項，其中10月份發現xx碼頭變電所的高壓相電壓表指示不正常，電壓表壞影響正常巡視，和3#KB站更換全部電度表后發現615、624柜電度表不轉直接影響計量，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的設備隱患。

4、配合公司計量部門，完成了3#KB站更換全部電度表工作。全年完成公司計劃停送電操作x項，臨時性及應急操作x余次。

5、全班參加了部門組織的全員安全教育、技術考核，參考率100％，成績優秀。

6、全年積極參加了公司“勞動競賽”、“優質服務月”活動。

7、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全供電。

8、針對季節性，我們制定了兩季“八防”措施。

9、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。

二、培訓方面：

1、每月按時完成部門下達的培訓計劃，取得良好效果。

2、參加公司組織的崗位技能考試，合格率100％，成績優良。

3、組織學習新更換設備知識,針對420繼電器進行培訓，掌握相關操作技能.4、定期組織學習規章制度、相關規程、反事故預案的演練.5、3名值班人員參加了工會組織的“女工技術比武”活動。

三、精神文明建設及民主管理方面：

1、完成了工會下達的讀“兩書”活動，共寫心得20篇。

2、積極抓好本班組職工小家建設，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力，充滿和諧的氛圍。

3、積極參加公司開展的勞動競賽。

4、去年我班組評為市級“巾幗文明示范崗”、公司級“三八”紅旗集體榮譽稱號。

5、結合局及公司要求，在環境年中我們做到了室內外衛生干凈整潔。

四、抓好班組文化建設

班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

1、認真規范及時做好各類臺賬，所有的工屬具及班組資料實行定置管理。

2、在“達標班組”基礎上嚴格要求，規范班內各項工作。

五、今后工作：

1、加強班組制度執行力度，充分發揮班組骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

2、加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角 度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

2xxx年x月x日Xxx公司xx班組班長：龍蝦no1

第五篇：班組總結

班組總結

虎送冬寒，兔喜迎春。清脆歡快的鐘聲將又一次回蕩在深邃寂靜的夜空?；赝铰暮酆?，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。2010年在公司企業文化理念引領、專業廠指揮領導、車間的幫助關懷和大力支持下，我們班組建設的各項工作取得了長足穩健的進步和發展。經過班組成員共同的奮斗和努力下，我們平穩安全的完成了公司、專業廠及車間下達的各項工作任務，滿意的上交了2010年的答卷?，F在我將這一年的工作情況做一詳細的總結，請各位領導審閱：

一、樹立安全意識，嚴格執行安全生產責任制

聚合物一廠生化車間是處理周邊丙烯腈裝置、硫胺裝置及煉油廠產生的廢水、廢物的凈化環境的節能裝置，并肩負著給聚丙烯酰胺一、二、三車間提供熱源的主要任務。其涵蓋的介質有毒、有害、高溫、高壓、易燃、易爆，危險因素多、技術難度高。為確保裝置安全平穩的運行，就需要我們要高度保持安全意識和責任心。班組嚴格執行車間制定的工藝參數，精心操作，發現波動、及時與車間聯系并短時間內調節正常。在安全日活動中，認真學習《安全生產責任制》和《六大禁令》，提高安全認知度，嚴格執行操作規程，杜絕違章行為。

二、發展“五型”班組建設，爭當合格員工

在公司倡導的建設“五型”班組的活動中，班組從沒放松對

“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”這五型標準的學習與實踐。各崗位員工始終堅持學習本職工位，干好本職工作，練就過硬的崗位技能。在2010年崗位知識技能考試前六名當中，班組七名成員取得了第二、第五、第六的驕人成績，更加激勵了我們積極上進的學習熱情。

“春防”、“冬防”是每年工作中的重中之重，需要我們每一個工人都必須嚴查嚴防。在班長的帶領下我們不顧風霜與冬寒，不落下每一臺設備、每一條管線、每一處漏點。認真完成巡回檢查、設備維護、清理裝置的每一項操作要求，使我們能在員工共同營造的平穩的環境中安全無憂的工作學習。

班組建設工作中能做到安全、清潔、和諧、節約各方面全面協調發展，每一位員工在工作中相互幫助、相互體諒、重視班組集體利益、凝聚班組合作精神、共同維護班組榮譽，使班組發展和諧、快步、穩健。

三、認真學習企業文化理念，遵守企業道德準則

企業文化是企業理念與科學管理的有機結合，是企業生存與發展的靈魂和精神支柱，更是現代企業基業常青和持續成功的關鍵所在。公司用共同愿景把企業與員工凝結成命運共同體；用無障礙溝通架起管理者與員工的互信橋梁；用真情關愛營造員工真心認同的家園氛圍。激勵廣大員工增強了榮譽感，提升了我們與企業凝聚力。作為新時代的煉化員工，我們為同駐這樣一個“心相通、情相融、力結合”煉化團隊而驕傲自足。

工作之余，員工在車間和班組的帶領下認真的展開學習與討論，使我們加深對企業文化理念的理解與融入，不斷的改正現有不足，逐漸完善班組建設。

2010年即將隨著歷史的車轍漸漸遠去，我們將滿載著無際的希望和憧憬駛入嶄新的2011年。在新的一年里，班組的每一位成員都會總結經驗與失誤、保持成績與榮譽，秉承和發揚優良的和諧奮進、共同進取的工作作風，戒驕戒躁，以飽滿的熱情、積極的態度來迎接新的任務和挑戰。

生化車間：運行三班

2010年12月26日