第一篇：班組總結(jié)

班組總結(jié)

隨著新年的到來，我們走過了2xxx年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2xxx年度xxx全班人員在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將2xxx年度主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率98.8％。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。有效保證了設(shè)備安全運行，為公司安全供電作出了貢獻(xiàn)。

3、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷3項，其中10月份發(fā)現(xiàn)xx碼頭變電所的高壓相電壓表指示不正常，電壓表壞影響正常巡視，和3#KB站更換全部電度表后發(fā)現(xiàn)615、624柜電度表不轉(zhuǎn)直接影響計量，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備隱患。

4、配合公司計量部門，完成了3#KB站更換全部電度表工作。全年完成公司計劃停送電操作x項，臨時性及應(yīng)急操作x余次。

5、全班參加了部門組織的全員安全教育、技術(shù)考核，參考率100％，成績優(yōu)秀。

6、全年積極參加了公司“勞動競賽”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動。

7、認(rèn)真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全供電。

8、針對季節(jié)性，我們制定了兩季“八防”措施。

9、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時完成部門下達(dá)的培訓(xùn)計劃，取得良好效果。

2、參加公司組織的崗位技能考試，合格率100％，成績優(yōu)良。

3、組織學(xué)習(xí)新更換設(shè)備知識,針對420繼電器進(jìn)行培訓(xùn)，掌握相關(guān)操作技能.4、定期組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度、相關(guān)規(guī)程、反事故預(yù)案的演練.5、3名值班人員參加了工會組織的“女工技術(shù)比武”活動。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、完成了工會下達(dá)的讀“兩書”活動，共寫心得20篇。

2、積極抓好本班組職工小家建設(shè)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力，充滿和諧的氛圍。

3、積極參加公司開展的勞動競賽。

4、去年我班組評為市級“巾幗文明示范崗”、公司級“三八”紅旗集體榮譽稱號。

5、結(jié)合局及公司要求，在環(huán)境年中我們做到了室內(nèi)外衛(wèi)生干凈整潔。

四、抓好班組文化建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工屬具及班組資料實行定置管理。

2、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

五、今后工作：

1、加強班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。

2、加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角 度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

2xxx年x月x日 Xxx公司xx班組 班長：龍蝦no1

時光荏苒，2007年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將2007年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1．班組的建設(shè)與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“XX公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2．狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的2007年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3．保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4．積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5．加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點： 1．安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2．質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實” 的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。

3．班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1．加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；

2．本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3．加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4．全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！

第二篇：班組總結(jié)

班組管理經(jīng)驗

班組是企業(yè)生產(chǎn)、工作最基本的組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是連接企業(yè)與員工的平臺，是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點。班組建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。特別是近年來隨著廣州石化改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，搞好班組管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實加強班組建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。那么如何搞好班組安全建設(shè)呢？我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：

一、處理好班組與班組間的關(guān)系，建立和諧班組。

在企業(yè)中，任何班組都是企業(yè)內(nèi)部的一個基層組織，班長要注意把自己班融于通其他集體和更大的集體關(guān)系中，尋求班組間的合作，因此，建設(shè)自我管理型班組著眼與班組自身的自我完善，但是并非意味著班組可以脫離其他班組的聯(lián)系自行其事，作為一個班長，就應(yīng)該把自己放在“企業(yè)—部門—裝置—班組以及其他班組—班組員工”這一關(guān)系鏈之中，班組長要對企業(yè)負(fù)責(zé)，對班組員工負(fù)責(zé)，必須處理好雙重的整體與部分的關(guān)系。煉四制氫乙班經(jīng)常與加氫裂化等下游用氫裝置的班組一起進(jìn)行籃球、足球、乒乓球、羽毛球娛樂活動，經(jīng)常與儀表的同事探討工作中遇到的儀表方面的知識，更是經(jīng)常與同裝置的其他班組進(jìn)行“友誼第一”的各項競賽，很好的促進(jìn)了班組與班組間的和諧關(guān)系。

二、提高班組的素質(zhì)，緊抓培訓(xùn)工作。

班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。制氫裝置乙班班長彭樹勛，平時不僅要注意學(xué)習(xí)知識，加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感；而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行工作的各項規(guī)章制度，給班組的其他員工樹立了好榜樣。在新人培訓(xùn)方面，彭班長從班組級安全教育抓起，采用“以老帶新，以強帶弱”的學(xué)習(xí)方式，講述自身的經(jīng)驗、教訓(xùn)和體會，積極引用事故案例，現(xiàn)場解析事故發(fā)生的原因，危害以及處理過程，帶動全班組人員進(jìn)行參加討論，查找自身和身邊有無類似問題與隱患，做到有則改之，無則加冕，警鐘長鳴。在技術(shù)方面，彭班長則要求新同事加強書本方面的技術(shù)理論指導(dǎo)，更是讓他們在現(xiàn)場多做多學(xué)，老同事多教多講，不僅讓新人在技術(shù)理論上掌握了知識，更是在生產(chǎn)實際中學(xué)到了很多老同事的操作手法和操作經(jīng)驗。加強了理論和實際的對照，使新人更有利的掌握生產(chǎn)技能，更快的融入到裝置的生產(chǎn)當(dāng)中。

三、建立健全生產(chǎn)責(zé)任制，落實班組安全管理工作。

通過建立健全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便使工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實到每個工作崗位的基本途徑。為了搞好班

組的安全管理工作，彭班長不僅每月安排HSE安全學(xué)習(xí)，引用事故案例讓同事們進(jìn)行討論，并且對裝置中有類似錯誤操作和類似錯誤安全理念的同事進(jìn)行教育，幫忙其糾正錯誤，加強大家的安全理念。每月還統(tǒng)一班組進(jìn)行一次事故演練，讓班組成員切實感受事故中自己操作的誤點和危害，使大家完成從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

同時，彭班長對班組現(xiàn)場的安全管理也有嚴(yán)格的要求：

1)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，衛(wèi)生設(shè)施完善。

2)機器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)、上報

和消除事故隱患。

3)經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全器材的培訓(xùn)，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律。

4)班組崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)

章制度。

5)班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

這一系列的工作加大了現(xiàn)場安全隱患的排查力。提高了裝置本質(zhì)的安全水平，提高了應(yīng)對突發(fā)事件的能力，使大家時時將“安全內(nèi)化于心，安全感化于心，安全強化于心”，上下一心，把好安全關(guān)。

四、精細(xì)管理班組，保障班組有效的工作。

班組成員在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進(jìn)而采取措施，控制危險，保障安全。

為了做好對班組的精細(xì)管理，彭班長嚴(yán)格控制當(dāng)班產(chǎn)品氫氣的質(zhì)量，提供合格滿意的產(chǎn)品和服務(wù)給下游用氫裝置，做到了下游裝置投訴率為0%。并且積極配合MES項目做好計量數(shù)據(jù)報表工作，提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)受控率，提高裝置計量儀表投用率。同時也積極進(jìn)行節(jié)能減排，提高轉(zhuǎn)化爐的熱效率，降低裝置生產(chǎn)的能耗。連續(xù)一年在裝置的操作平穩(wěn)和節(jié)能降耗排的前列。

綜上所述，搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作的切入點和落腳點，明確自己的職責(zé)，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。

第三篇：班組總結(jié)2012

班組總結(jié)

時光如水，歲月如舟。從9月5日下車間到現(xiàn)在，經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了輔修、臨修、專運整備、，，的生產(chǎn)任務(wù)。

9月份，全體員工完成了輔修 輛，臨修 輛，專運整備 輛，，，10月份輔修 輛，臨修 輛，專運整備 輛，，。11月份輔修 輛，臨修 輛，專運整備輛，，。12月份上旬輔修 輛，臨修 輛，專運整備 輛，，。值得肯定的是，經(jīng)過一定的努力，生產(chǎn)任務(wù)完成良好，機車質(zhì)量穩(wěn)定，無機破現(xiàn)象。一些小的故障，新進(jìn)員工已經(jīng)能夠自己獨立處理。

雖然有不錯的成績，但是還是存在很多不足的地方。工作上，全體員工安全意識薄弱，如上下車動作不規(guī)范，不按要求著裝、配戴安全帽等；技能不熟練，對（工藝范圍）不熟悉；工具不擺放整齊，在工作完后沒有及時整理工具，極大可能造成工具丟失；生活中，偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對活動的開展。

針對以上的不足之處，在接下來的一年里，班組有以下計劃：

一、抓好班組安全管理。抓安全，必須抓落實，安全工作放在第一位，避免因人的失誤而造成的安全事故。做到勞動安全”三控、兩互”，十二個不準(zhǔn)等。以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。

二、積極組織培訓(xùn)，提高技能素質(zhì)。和技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。半年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。學(xué)好技術(shù)的基礎(chǔ)是學(xué)好檢修工藝范圍，只有對工藝了解熟悉，知道高、低壓柜的檢修工藝，才能更好的提高技術(shù)技能。

三、人員合理布局，工具善于維護(hù)。針對新進(jìn)員工的特點，揚長避短，合理利用人力資源。工具完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障，工作結(jié)束后，工具收放好，加以適當(dāng)?shù)木S護(hù)。

四、多開展班組活動，多關(guān)心員工生活。堅持以黨為核心的團隊建設(shè)，積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷提高黨員、團員隊伍自身素質(zhì)。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時了解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進(jìn)工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰。我們深感肩頭擔(dān)子的沉重和責(zé)任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn)，電器組將不會辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。

2012年12月11日

第四篇：班組總結(jié)

班組總結(jié)

隨著新年的到來，我們走過了2xxx。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2xxxxxx全班人員在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將2xxx主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率98.8％。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。有效保證了設(shè)備安全運行，為公司安全供電作出了貢獻(xiàn)。

3、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷3項，其中10月份發(fā)現(xiàn)xx碼頭變電所的高壓相電壓表指示不正常，電壓表壞影響正常巡視，和3#KB站更換全部電度表后發(fā)現(xiàn)615、624柜電度表不轉(zhuǎn)直接影響計量，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備隱患。

4、配合公司計量部門，完成了3#KB站更換全部電度表工作。全年完成公司計劃停送電操作x項，臨時性及應(yīng)急操作x余次。

5、全班參加了部門組織的全員安全教育、技術(shù)考核，參考率100％，成績優(yōu)秀。

6、全年積極參加了公司“勞動競賽”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動。

7、認(rèn)真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全供電。

8、針對季節(jié)性，我們制定了兩季“八防”措施。

9、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時完成部門下達(dá)的培訓(xùn)計劃，取得良好效果。

2、參加公司組織的崗位技能考試，合格率100％，成績優(yōu)良。

3、組織學(xué)習(xí)新更換設(shè)備知識,針對420繼電器進(jìn)行培訓(xùn)，掌握相關(guān)操作技能.4、定期組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度、相關(guān)規(guī)程、反事故預(yù)案的演練.5、3名值班人員參加了工會組織的“女工技術(shù)比武”活動。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、完成了工會下達(dá)的讀“兩書”活動，共寫心得20篇。

2、積極抓好本班組職工小家建設(shè)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力，充滿和諧的氛圍。

3、積極參加公司開展的勞動競賽。

4、去年我班組評為市級“巾幗文明示范崗”、公司級“三八”紅旗集體榮譽稱號。

5、結(jié)合局及公司要求，在環(huán)境年中我們做到了室內(nèi)外衛(wèi)生干凈整潔。

四、抓好班組文化建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工屬具及班組資料實行定置管理。

2、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

五、今后工作：

1、加強班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。

2、加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角 度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

2xxx年x月x日Xxx公司xx班組班長：龍蝦no1

第五篇：班組總結(jié)

班組總結(jié)

虎送冬寒，兔喜迎春。清脆歡快的鐘聲將又一次回蕩在深邃寂靜的夜空。回望步履痕痕，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。2010年在公司企業(yè)文化理念引領(lǐng)、專業(yè)廠指揮領(lǐng)導(dǎo)、車間的幫助關(guān)懷和大力支持下，我們班組建設(shè)的各項工作取得了長足穩(wěn)健的進(jìn)步和發(fā)展。經(jīng)過班組成員共同的奮斗和努力下，我們平穩(wěn)安全的完成了公司、專業(yè)廠及車間下達(dá)的各項工作任務(wù)，滿意的上交了2010年的答卷。現(xiàn)在我將這一年的工作情況做一詳細(xì)的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱：

一、樹立安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

聚合物一廠生化車間是處理周邊丙烯腈裝置、硫胺裝置及煉油廠產(chǎn)生的廢水、廢物的凈化環(huán)境的節(jié)能裝置，并肩負(fù)著給聚丙烯酰胺一、二、三車間提供熱源的主要任務(wù)。其涵蓋的介質(zhì)有毒、有害、高溫、高壓、易燃、易爆，危險因素多、技術(shù)難度高。為確保裝置安全平穩(wěn)的運行，就需要我們要高度保持安全意識和責(zé)任心。班組嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的工藝參數(shù)，精心操作，發(fā)現(xiàn)波動、及時與車間聯(lián)系并短時間內(nèi)調(diào)節(jié)正常。在安全日活動中，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《六大禁令》，提高安全認(rèn)知度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章行為。

二、發(fā)展“五型”班組建設(shè)，爭當(dāng)合格員工

在公司倡導(dǎo)的建設(shè)“五型”班組的活動中，班組從沒放松對

“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”這五型標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與實踐。各崗位員工始終堅持學(xué)習(xí)本職工位，干好本職工作，練就過硬的崗位技能。在2010年崗位知識技能考試前六名當(dāng)中，班組七名成員取得了第二、第五、第六的驕人成績，更加激勵了我們積極上進(jìn)的學(xué)習(xí)熱情。

“春防”、“冬防”是每年工作中的重中之重，需要我們每一個工人都必須嚴(yán)查嚴(yán)防。在班長的帶領(lǐng)下我們不顧風(fēng)霜與冬寒，不落下每一臺設(shè)備、每一條管線、每一處漏點。認(rèn)真完成巡回檢查、設(shè)備維護(hù)、清理裝置的每一項操作要求，使我們能在員工共同營造的平穩(wěn)的環(huán)境中安全無憂的工作學(xué)習(xí)。

班組建設(shè)工作中能做到安全、清潔、和諧、節(jié)約各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展，每一位員工在工作中相互幫助、相互體諒、重視班組集體利益、凝聚班組合作精神、共同維護(hù)班組榮譽，使班組發(fā)展和諧、快步、穩(wěn)健。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，遵守企業(yè)道德準(zhǔn)則

企業(yè)文化是企業(yè)理念與科學(xué)管理的有機結(jié)合，是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂和精神支柱，更是現(xiàn)代企業(yè)基業(yè)常青和持續(xù)成功的關(guān)鍵所在。公司用共同愿景把企業(yè)與員工凝結(jié)成命運共同體；用無障礙溝通架起管理者與員工的互信橋梁；用真情關(guān)愛營造員工真心認(rèn)同的家園氛圍。激勵廣大員工增強了榮譽感，提升了我們與企業(yè)凝聚力。作為新時代的煉化員工，我們?yōu)橥v這樣一個“心相通、情相融、力結(jié)合”煉化團隊而驕傲自足。

工作之余，員工在車間和班組的帶領(lǐng)下認(rèn)真的展開學(xué)習(xí)與討論，使我們加深對企業(yè)文化理念的理解與融入，不斷的改正現(xiàn)有不足，逐漸完善班組建設(shè)。

2010年即將隨著歷史的車轍漸漸遠(yuǎn)去，我們將滿載著無際的希望和憧憬駛?cè)雿湫碌?011年。在新的一年里，班組的每一位成員都會總結(jié)經(jīng)驗與失誤、保持成績與榮譽，秉承和發(fā)揚優(yōu)良的和諧奮進(jìn)、共同進(jìn)取的工作作風(fēng)，戒驕戒躁，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度來迎接新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。

生化車間：運行三班

2010年12月26日