第一篇：2005年度班組總結

2005年安全先進班組材料

2005年即將過去，在這一年當中，運行五班從嚴管理班組。在安全管理、文明生產、民主管理、思想政治工作等方面取得了一定的成績，也總結了一定的經驗。2005年運行五班主要工作有以下幾個方面： 一：安全管理方面：

安全是企業的關鍵，是一年來工作努力的結果。保證安全生產是一個班組工作的目標。為了這一目標該班組認真執行各項安全規章制度，在安全管理方面下工夫，采取安全方面統一思想、明確各自的責任，認真學習安全法規的有效措施和手段，強化管理，從班組自身做起，扎實開展差錯、習慣性違章、異常等不安全現象的自查及整改工作。班組對各種不安全現象先進行班組考核，并將工作中易出現的問題拿到安全活動中去討論，使全班成員明確這些問題的危害，從而提高了班組成員的安全意識，加強班組安全管理。他們充分意識到“企業成于安全，敗于事故；安全成于眾人，毀于個人”，因此，班組嚴格規范“兩票三制”的執行，樹立安全無小事的思想，不放過任何一個不安全的苗頭，堵塞現場漏洞。圓滿完成分場下達的各項生產指標。截止到11月份為止，安全生產天數達1460天，班組兩票合格率100%，全年報缺40次。

堅持每輪值的安全活動，進行安全生產法規、安全通報及新安規的學習，結合實際提出安全生產建議，并對上輪值工作進行討論，分析工作中存在的問題，認真查找個人的習慣性違章，找出依據，拿出防范措施，對未達到共識的問題上報分場予以明確，使班組安全活動達到切實的效果。

在每次的大型操作中，都能提前布置好工作、分析好危險點、準備好各項安全操作用具，機、電聯系到位，做到各項工作安排有序不亂，從而保證了操作時大家均能做到心中有數并各負其責，圓滿完成各項操作任務。操作完畢后開現場總結會，積累了大量的工作經驗。在氣候突變、遭遇惡劣天氣時，就提前做好事故預想，防范事故于未然。正因為如此，才能順利圓滿地完成本年度的安全生產任務。

因為今年全局施行負荷曲線責任到各廠，并進行相應的考核制度。為此該班組全班人員精心監盤及時調整，保證負荷在規定范圍內運行。正因為他們的認真監盤2005年4月因為系統原因周波下降并出現忽高忽地的發現，該班組成員及時調整負荷，二：文明生產方面：

班組成員因工作需要經常不能全勤，但班員能齊心協力完成班組的全部工作，將設備衛生量化到人，主副專責負責，有效地杜絕了清掃衛生的遺留問題。當值期間，班員著裝標準、整齊，全部佩帶上崗證；班員團結，日常工作中使用文明用語，服務態度好。能積極配合分場完成本職工作以外的工作‘在今年“創一流”復查工作中，班員積極參加班組整改的多項工作，全班成員都能以一流班組的標準來約束自己的行為規范，做一名合格的企業員工。

三：班組管理方面：

班組共同制定了各項班組考核制度及獎懲細則，健全了班組管理制度；選舉出了六大員，起到了積極帶頭作用和協助班長做好各項工作，使班內的文本、資料、工具、衛生管理都更加規范；為使班組成員積極參與班組建設，共同管理班內事務，就從班組發電量、廠用電量、班費開支、考勤情況、獎懲結果、評先推優、材料物品領用等內容進行了公開，加大了班務公開的透明度，極大地激發了班組成員的主人翁責任感和愛崗敬業、勤奮奉獻的積極性，大大地增強了班組的凝聚力。而且班委會成員在各項管理上，也以身作則、大膽管理、嚴格考核。對班組的各項工作能作到月月按時完成，各項文本按時填寫，從而保證了各項工作的順利檢查。四：技術培訓方面：

班員能積極參加廠、車間及班組組織開展的各項學習活動。每當更新設備時，就積極參加廠、車間及班組組織開展的各種形式的技術培訓、講課、虛心詢問有關技術人員、安裝人員、查資料、對設備,力求盡快掌握新設備的工作原理；對于新分入班組的一名成員，采用了幫學互助的方法，合格達到了機電副值班員的水平；持續開展機、電一體化培訓,在千題培訓活動開展的今天能不掉隊。以上成績的取得，是全員辛勤工作的結果，當然更離不開廠領導與分場領導的支持和鼓勵。但在工作中仍存在以下幾點不足：

1．班員的技術素質有待提高，使人人都達到雙正值水平；

2．“兩票三制”的執行力度還應加大。

3．安全生產還應在細節上下工夫。

在今后的工作中，我們將以更高的標準嚴格要求自己，求真務實，團結一心，共同為巴電事業的騰飛而努力奮斗。

運行五班

2005年11月20日

第二篇：班組總結

班組管理經驗

班組是企業生產、工作最基本的組織，是企業組織結構的基石，是連接企業與員工的平臺，是企業最活躍的細胞，是企業各項工作的落腳點。班組建設的好壞直接影響著企業各項經濟指標的實現。特別是近年來隨著廣州石化改制工作的不斷深入和企業經營機制的轉換，將企業推向市場的新形勢下，搞好班組管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實加強班組建設，才能為職工創造一個良好的工作環境，激發他們的工作積極性和創造性。那么如何搞好班組安全建設呢？我認為應做好以下幾方面工作：

一、處理好班組與班組間的關系，建立和諧班組。

在企業中，任何班組都是企業內部的一個基層組織，班長要注意把自己班融于通其他集體和更大的集體關系中，尋求班組間的合作，因此，建設自我管理型班組著眼與班組自身的自我完善，但是并非意味著班組可以脫離其他班組的聯系自行其事，作為一個班長，就應該把自己放在“企業—部門—裝置—班組以及其他班組—班組員工”這一關系鏈之中，班組長要對企業負責，對班組員工負責，必須處理好雙重的整體與部分的關系。煉四制氫乙班經常與加氫裂化等下游用氫裝置的班組一起進行籃球、足球、乒乓球、羽毛球娛樂活動，經常與儀表的同事探討工作中遇到的儀表方面的知識，更是經常與同裝置的其他班組進行“友誼第一”的各項競賽，很好的促進了班組與班組間的和諧關系。

二、提高班組的素質，緊抓培訓工作。

班組長自身素質的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。制氫裝置乙班班長彭樹勛，平時不僅要注意學習知識，加強自己的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感；而且還要帶頭嚴格執行工作的各項規章制度，給班組的其他員工樹立了好榜樣。在新人培訓方面，彭班長從班組級安全教育抓起，采用“以老帶新，以強帶弱”的學習方式，講述自身的經驗、教訓和體會，積極引用事故案例，現場解析事故發生的原因，危害以及處理過程，帶動全班組人員進行參加討論，查找自身和身邊有無類似問題與隱患，做到有則改之，無則加冕，警鐘長鳴。在技術方面，彭班長則要求新同事加強書本方面的技術理論指導，更是讓他們在現場多做多學，老同事多教多講，不僅讓新人在技術理論上掌握了知識，更是在生產實際中學到了很多老同事的操作手法和操作經驗。加強了理論和實際的對照，使新人更有利的掌握生產技能，更快的融入到裝置的生產當中。

三、建立健全生產責任制，落實班組安全管理工作。

通過建立健全生產責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，以便使工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來，形成一個嚴密高效的管理責任系統。建立健全生產責任制是把企業安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。為了搞好班

組的安全管理工作，彭班長不僅每月安排HSE安全學習，引用事故案例讓同事們進行討論，并且對裝置中有類似錯誤操作和類似錯誤安全理念的同事進行教育，幫忙其糾正錯誤，加強大家的安全理念。每月還統一班組進行一次事故演練，讓班組成員切實感受事故中自己操作的誤點和危害，使大家完成從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

同時，彭班長對班組現場的安全管理也有嚴格的要求：

1)生產現場環境清潔衛生，無臟亂差死角，衛生設施完善。

2)機器、設備、管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時發現、上報

和消除事故隱患。

3)經常對班組人員進行安全器材的培訓，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律。

4)班組崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊全，班組和崗位有安全規

章制度。

5)班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解生產情況，及時處理生產中反映出的問題。

這一系列的工作加大了現場安全隱患的排查力。提高了裝置本質的安全水平，提高了應對突發事件的能力，使大家時時將“安全內化于心，安全感化于心，安全強化于心”，上下一心，把好安全關。

四、精細管理班組，保障班組有效的工作。

班組成員在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每班、每個環節和角落都得到保證。對本班組管轄范圍或承擔的作業項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。預先知道生產或作業過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。

為了做好對班組的精細管理，彭班長嚴格控制當班產品氫氣的質量，提供合格滿意的產品和服務給下游用氫裝置，做到了下游裝置投訴率為0%。并且積極配合MES項目做好計量數據報表工作，提高系統數據受控率，提高裝置計量儀表投用率。同時也積極進行節能減排，提高轉化爐的熱效率，降低裝置生產的能耗。連續一年在裝置的操作平穩和節能降耗排的前列。

綜上所述，搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應當牢固樹立“安全生產重于泰山”的觀念，以穩定安全生產形勢、穩定職工隊伍為班組管理工作的切入點和落腳點，明確自己的職責，搞好管理，搞好生產，以確保企業的生產和經濟效益的穩步增長。

第三篇：班組總結2012

班組總結

時光如水，歲月如舟。從9月5日下車間到現在，經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了輔修、臨修、專運整備、，，的生產任務。

9月份，全體員工完成了輔修 輛，臨修 輛，專運整備 輛，，，10月份輔修 輛，臨修 輛，專運整備 輛，，。11月份輔修 輛，臨修 輛，專運整備輛，，。12月份上旬輔修 輛，臨修 輛，專運整備 輛，，。值得肯定的是，經過一定的努力，生產任務完成良好，機車質量穩定，無機破現象。一些小的故障，新進員工已經能夠自己獨立處理。

雖然有不錯的成績，但是還是存在很多不足的地方。工作上，全體員工安全意識薄弱，如上下車動作不規范，不按要求著裝、配戴安全帽等；技能不熟練，對（工藝范圍）不熟悉；工具不擺放整齊，在工作完后沒有及時整理工具，極大可能造成工具丟失；生活中，偏重對日常工作的監督和管理，忽視了對活動的開展。

針對以上的不足之處，在接下來的一年里，班組有以下計劃：

一、抓好班組安全管理。抓安全，必須抓落實，安全工作放在第一位，避免因人的失誤而造成的安全事故。做到勞動安全”三控、兩互”，十二個不準等。以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發事先知”的預防管理理念。

二、積極組織培訓，提高技能素質。和技術人員一起制定實施有針對性的培訓計劃，加強班子建設和員工隊伍建設。半年來，班組一直把培養人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓，因為只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克。學好技術的基礎是學好檢修工藝范圍，只有對工藝了解熟悉，知道高、低壓柜的檢修工藝，才能更好的提高技術技能。

三、人員合理布局，工具善于維護。針對新進員工的特點，揚長避短，合理利用人力資源。工具完好是生產順利、質量達標的保障，工作結束后，工具收放好，加以適當的維護。

四、多開展班組活動，多關心員工生活。堅持以黨為核心的團隊建設，積極響應黨支部的組織生活制度，不斷提高黨員、團員隊伍自身素質。關心員工生活，穩定員工隊伍，及時了解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰斗力。

總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰。我們深感肩頭擔子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰，電器組將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。

2012年12月11日

第四篇：班組總結

班組總結

隨著新年的到來，我們走過了2xxx。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2xxxxxx全班人員在公司領導、部門領導的大力支持下，經過的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將2xxx主要工作總結如下：

一、安全生產方面：

1、全年出勤率98.8％。

2、嚴格執行公司各項規章制度。有效保證了設備安全運行，為公司安全供電作出了貢獻。

3、全年發現設備缺陷3項，其中10月份發現xx碼頭變電所的高壓相電壓表指示不正常，電壓表壞影響正常巡視，和3#KB站更換全部電度表后發現615、624柜電度表不轉直接影響計量，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的設備隱患。

4、配合公司計量部門，完成了3#KB站更換全部電度表工作。全年完成公司計劃停送電操作x項，臨時性及應急操作x余次。

5、全班參加了部門組織的全員安全教育、技術考核，參考率100％，成績優秀。

6、全年積極參加了公司“勞動競賽”、“優質服務月”活動。

7、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全供電。

8、針對季節性，我們制定了兩季“八防”措施。

9、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。

二、培訓方面：

1、每月按時完成部門下達的培訓計劃，取得良好效果。

2、參加公司組織的崗位技能考試，合格率100％，成績優良。

3、組織學習新更換設備知識,針對420繼電器進行培訓，掌握相關操作技能.4、定期組織學習規章制度、相關規程、反事故預案的演練.5、3名值班人員參加了工會組織的“女工技術比武”活動。

三、精神文明建設及民主管理方面：

1、完成了工會下達的讀“兩書”活動，共寫心得20篇。

2、積極抓好本班組職工小家建設，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力，充滿和諧的氛圍。

3、積極參加公司開展的勞動競賽。

4、去年我班組評為市級“巾幗文明示范崗”、公司級“三八”紅旗集體榮譽稱號。

5、結合局及公司要求，在環境年中我們做到了室內外衛生干凈整潔。

四、抓好班組文化建設

班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

1、認真規范及時做好各類臺賬，所有的工屬具及班組資料實行定置管理。

2、在“達標班組”基礎上嚴格要求，規范班內各項工作。

五、今后工作：

1、加強班組制度執行力度，充分發揮班組骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

2、加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角 度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

2xxx年x月x日Xxx公司xx班組班長：龍蝦no1

第五篇：班組總結

班組總結

虎送冬寒，兔喜迎春。清脆歡快的鐘聲將又一次回蕩在深邃寂靜的夜空。回望步履痕痕，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。2010年在公司企業文化理念引領、專業廠指揮領導、車間的幫助關懷和大力支持下，我們班組建設的各項工作取得了長足穩健的進步和發展。經過班組成員共同的奮斗和努力下，我們平穩安全的完成了公司、專業廠及車間下達的各項工作任務，滿意的上交了2010年的答卷。現在我將這一年的工作情況做一詳細的總結，請各位領導審閱：

一、樹立安全意識，嚴格執行安全生產責任制

聚合物一廠生化車間是處理周邊丙烯腈裝置、硫胺裝置及煉油廠產生的廢水、廢物的凈化環境的節能裝置，并肩負著給聚丙烯酰胺一、二、三車間提供熱源的主要任務。其涵蓋的介質有毒、有害、高溫、高壓、易燃、易爆，危險因素多、技術難度高。為確保裝置安全平穩的運行，就需要我們要高度保持安全意識和責任心。班組嚴格執行車間制定的工藝參數，精心操作，發現波動、及時與車間聯系并短時間內調節正常。在安全日活動中，認真學習《安全生產責任制》和《六大禁令》，提高安全認知度，嚴格執行操作規程，杜絕違章行為。

二、發展“五型”班組建設，爭當合格員工

在公司倡導的建設“五型”班組的活動中，班組從沒放松對

“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”這五型標準的學習與實踐。各崗位員工始終堅持學習本職工位，干好本職工作，練就過硬的崗位技能。在2010年崗位知識技能考試前六名當中，班組七名成員取得了第二、第五、第六的驕人成績，更加激勵了我們積極上進的學習熱情。

“春防”、“冬防”是每年工作中的重中之重，需要我們每一個工人都必須嚴查嚴防。在班長的帶領下我們不顧風霜與冬寒，不落下每一臺設備、每一條管線、每一處漏點。認真完成巡回檢查、設備維護、清理裝置的每一項操作要求，使我們能在員工共同營造的平穩的環境中安全無憂的工作學習。

班組建設工作中能做到安全、清潔、和諧、節約各方面全面協調發展，每一位員工在工作中相互幫助、相互體諒、重視班組集體利益、凝聚班組合作精神、共同維護班組榮譽，使班組發展和諧、快步、穩健。

三、認真學習企業文化理念，遵守企業道德準則

企業文化是企業理念與科學管理的有機結合，是企業生存與發展的靈魂和精神支柱，更是現代企業基業常青和持續成功的關鍵所在。公司用共同愿景把企業與員工凝結成命運共同體；用無障礙溝通架起管理者與員工的互信橋梁；用真情關愛營造員工真心認同的家園氛圍。激勵廣大員工增強了榮譽感，提升了我們與企業凝聚力。作為新時代的煉化員工，我們為同駐這樣一個“心相通、情相融、力結合”煉化團隊而驕傲自足。

工作之余，員工在車間和班組的帶領下認真的展開學習與討論，使我們加深對企業文化理念的理解與融入，不斷的改正現有不足，逐漸完善班組建設。

2010年即將隨著歷史的車轍漸漸遠去，我們將滿載著無際的希望和憧憬駛入嶄新的2011年。在新的一年里，班組的每一位成員都會總結經驗與失誤、保持成績與榮譽，秉承和發揚優良的和諧奮進、共同進取的工作作風，戒驕戒躁，以飽滿的熱情、積極的態度來迎接新的任務和挑戰。

生化車間：運行三班

2010年12月26日