第一篇：班組工作匯總

班組工作匯總

每個(gè)月的自我反省是我們工作中的一種方式，總結(jié)與自我批評(píng)是我們平時(shí)工作中的一種態(tài)度，積極的接受自己的缺點(diǎn)是我們進(jìn)步的表現(xiàn)。

今天，我們?nèi)w成員集聚到一體，共同探討上一月的工作情況。大家都暢所欲言、踴躍發(fā)言。首先，我們王隊(duì)長(zhǎng)就上一月的工作內(nèi)容作 了總結(jié)并分配了這個(gè)月的工作重點(diǎn)，講述了工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，針對(duì)性的指出在處理問(wèn)題時(shí)的不足之處，認(rèn)真的分析講解了對(duì)待問(wèn)題處理的技巧。這個(gè)月繼續(xù)對(duì)全廠電機(jī)進(jìn)行逐步保養(yǎng)，同時(shí)針對(duì)典型的問(wèn)題、單臺(tái)設(shè)備就行培訓(xùn)。

接下來(lái)，我們的老班長(zhǎng)劉師傅就安全問(wèn)題做了舉例說(shuō)明：配電盤上的總零線不能隨便松動(dòng)，以防造成觸電事故。這樣看是不起眼的事情，恰恰是我們平時(shí)中忽略的問(wèn)題，也是我們工作中偶爾犯的錯(cuò)誤，通過(guò)這么一闡述，頓時(shí)豁然開(kāi)朗。

副班長(zhǎng)xx就包機(jī)包片人員做了規(guī)劃，給我們把電機(jī)的巡檢表進(jìn)行講解，指出巡檢具體注意事項(xiàng)，并規(guī)定半個(gè)月向車間匯總一次；副班長(zhǎng)xxx把他3年來(lái)工作經(jīng)驗(yàn)向我們傳授，指出廠區(qū)照明是我們值得去改進(jìn)的地方，在處理該問(wèn)題時(shí)應(yīng)將其內(nèi)部線改成耐高溫線，并加臘管，白天及時(shí)的檢修避免給夜班帶來(lái)不必要的麻煩。

車間技術(shù)員、安全員xx指出干活期間必須帶安全帽，不能因?yàn)闊峄蚱渌蚓蛯⑵浜雎裕岢覀兤綍r(shí)多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教問(wèn)題。

最后，李主任提出：虛心跟師傅學(xué)習(xí)是最根本的。學(xué)習(xí)師傅們平時(shí)處理問(wèn)題的辦法、技巧；學(xué)習(xí)師傅們遇到問(wèn)題時(shí)的態(tài)度，做到不慌不忙、從容應(yīng)對(duì)；學(xué)習(xí)師傅們對(duì)待工作的熱情，把它當(dāng)作自己的責(zé)任。

第二篇：班組工作心得體會(huì)

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班組工作心得體會(huì)范文

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間，到四川美豐已經(jīng)整整一個(gè)月了。有時(shí)候，我時(shí)常在問(wèn)自己，在公司，在車間，在班組，我每天學(xué)到了些什么?我今天進(jìn)步了嗎?我今天保持了積極向上的心態(tài)了嗎?對(duì)于一個(gè)剛剛踏出大學(xué)校門，一個(gè)剛剛進(jìn)入四川美豐的員工，有很多很多需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，去琢磨。我想，首先是自己要明白這樣一個(gè)道理：當(dāng)我交出學(xué)生證的那一刻，我不再是一名學(xué)生了，因此我不可以再用學(xué)生的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己現(xiàn)在的工作!

一個(gè)月了，給我感觸最深的還是我的車間，我的班組。還記得03月05日上午8：30在分公司生產(chǎn)大樓五樓會(huì)議室分配車間，心里的那種激動(dòng)，多么想快點(diǎn)知道自己被分在哪個(gè)車間，什么工作崗位。根據(jù)分配，在安全管理員戚小兵的帶領(lǐng)下，我和一起分配的其余11名新同志來(lái)到了分公司合三車間。

合三車間，其實(shí)，早些時(shí)候，在參加公司級(jí)培訓(xùn)時(shí)，就聽(tīng)說(shuō)了，2005年建成，目前是全公司最大的合成氨裝置——年產(chǎn)20萬(wàn)噸合成氨，在車間石慶永主任的帶領(lǐng)下，是一個(gè)學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)、凝聚力和團(tuán)結(jié)力非常出色的團(tuán)隊(duì)。我非常榮幸自己能夠加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入合三車間這個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提升自己、鍛煉自己。接下來(lái)就是為期三天的車間級(jí)培訓(xùn)，由安全管理員戚小兵帶領(lǐng)我們進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，他是我來(lái)到合三車間認(rèn)識(shí)的第一位師傅，平易近人，加之和我們年齡相差不大，都是80后，所以我們新進(jìn)員工都叫他——戚哥!

很快，三天的培訓(xùn)期結(jié)束了，培訓(xùn)的最后一天下午，進(jìn)行了車間級(jí)的考試，分了班組和崗位。我分在了車間化工四大班巡檢崗位，來(lái)到班組、進(jìn)入崗位學(xué)習(xí)也快半個(gè)月時(shí)間了。這是一個(gè)積極樂(lè)觀向上的班組，每天都充滿了歡聲笑語(yǔ)，大家和睦相處，一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，工作上兢兢業(yè)業(yè)，毫不含糊。在這里，我認(rèn)識(shí)了許多新同事，他們也是我的師傅。

在合三車間化工四班，我開(kāi)始了更加漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)之路，由于大學(xué)專業(yè)是非工藝類的高分子材料類，所以在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中，我感覺(jué)到了師傅講解的東西自己什么都不懂，那些原本屬于我的高分子專業(yè)的知識(shí)在這里似乎用不上，可見(jiàn)學(xué)習(xí)任務(wù)有多么的艱巨。當(dāng)時(shí)，我頭都懵了，開(kāi)始感覺(jué)到迷惘和無(wú)助，不過(guò)，迷惘和無(wú)助很快就過(guò)去了，因?yàn)閹煾到涛覀円环N簡(jiǎn)單的方法，從最基本的做起，從講原理、認(rèn)設(shè)備開(kāi)始，再到系統(tǒng)的理流程、熟悉工藝原理。

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來(lái)到合三車間化工四大班這樣一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的大家庭中，總之，我認(rèn)為要提高自己的能力，不管是業(yè)務(wù)能力，學(xué)習(xí)能力還是人際交往能力，要的就是一種終身學(xué)習(xí)的思想，在任何時(shí)候都不能倦怠，只有時(shí)刻都提醒自己，鞭策自己，多向身邊老師傅老同志學(xué)習(xí)，凡事從點(diǎn)滴入手，從小事做起，把自己的視、聽(tīng)、言、行納入規(guī)范，真正使這些規(guī)范成為自己行動(dòng)前的指揮官，行動(dòng)中的檢察官、行動(dòng)后的審判官，反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)磨練、經(jīng)得起各種考驗(yàn)。

資料來(lái)源：http://www.tmdps.cn/data/xdth/

第三篇：班組工作心得體會(huì)（定稿）

精選范文:班組工作心得體會(huì)(共2篇)時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間，到四川美豐已經(jīng)整整一個(gè)月了。有時(shí)候，我時(shí)常在問(wèn)自己，在公司，在車間，在班組，我每天學(xué)到了些什么？我今天進(jìn)步了嗎？我今天保持了積極向上的心態(tài)了嗎？對(duì)于一個(gè)剛剛踏出大學(xué)校門，一個(gè)剛剛進(jìn)入四川美豐的員工，有很多很多需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，去琢磨。我想，首先是自己要明白這樣一個(gè)道理：當(dāng)我交出學(xué)生證的那一刻，我不再是一名學(xué)生了，因此我不可以再用學(xué)生的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己現(xiàn)在的工作！一個(gè)月了，給我感觸最深的還是我的車間，我的班組。還記得03月05日上午8：30在分公司生產(chǎn)大樓五樓會(huì)議室分配車間，心里的那種激動(dòng)，多么想快點(diǎn)知道自己被分在哪個(gè)車間，什么工作崗位。根據(jù)分配，在安全管理員戚小兵的帶領(lǐng)下，我和一起分配的其余11名新同志來(lái)到了分公司合三車間。合三車間，其實(shí)，早些時(shí)候，在參加公司級(jí)培訓(xùn)時(shí)，就聽(tīng)說(shuō)了，xx年建成，目前是全公司最大的合成氨裝置年產(chǎn)20萬(wàn)噸合成氨，在車間石慶永主任的帶領(lǐng)下，是一個(gè)學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)、凝聚力和團(tuán)結(jié)力非常出色的團(tuán)隊(duì)。我非常榮幸自己能夠加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入合三車間這個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提升自己、鍛煉自己。接下來(lái)就是為期三天的車間級(jí)培訓(xùn)，由安全管理員戚小兵帶領(lǐng)我們進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，他是我來(lái)到合三車間認(rèn)識(shí)的第一位師傅，平易近人，加之和我們年齡相差不大，都是80后，所以我們新進(jìn)員工都叫他戚哥！很快，三天的培訓(xùn)期結(jié)束了，培訓(xùn)的最后一天下午，進(jìn)行了車間級(jí)的考試，分了班組和崗位。我分在了車間化工四大班巡檢崗位，來(lái)到班組、進(jìn)入崗位學(xué)習(xí)也快半個(gè)月時(shí)間了。這是一個(gè)積極樂(lè)觀向上的班組，每天都充滿了歡聲笑語(yǔ)，大家和睦相處，一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，工作上兢兢業(yè)業(yè)，毫不含糊。在這里，我認(rèn)識(shí)了許多新同事，他們也是我的師傅。在合三車間化工四班，我開(kāi)始了更加漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)之路，由于大學(xué)專業(yè)是非工藝類的高分子材料類，所以在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中，我感覺(jué)到了師傅講解的東西自己什么都不懂，那些原本屬于我的高分子專業(yè)的知識(shí)在這里似乎用不上，可見(jiàn)學(xué)習(xí)任務(wù)有多么的艱巨。當(dāng)時(shí)，我頭都懵了，開(kāi)始感覺(jué)到迷惘和無(wú)助，不過(guò)，迷惘和無(wú)助很快就過(guò)去了，因?yàn)閹煾到涛覀円环N簡(jiǎn)單的方法，從最基本的做起，從講原理、認(rèn)設(shè)備開(kāi)始，再到系統(tǒng)的理流程、熟悉工藝原理。來(lái)到合三車間化工四大班這樣一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的大家庭中，總之，我認(rèn)為要提高自己的能力，不管是業(yè)務(wù)能力，學(xué)習(xí)能力還是人際交往能力，要的就是一種終身學(xué)習(xí)的思想，在任何時(shí)候都不能倦怠，只有時(shí)刻都提醒自己，鞭策自己，多向身邊老師傅老同志學(xué)習(xí)，凡事從點(diǎn)滴入手，從小事做起，把自己的視、聽(tīng)、言、行納入規(guī)范，真正使這些規(guī)范成為自己行動(dòng)前的指揮官，行動(dòng)中的檢察官、行動(dòng)后的審判官，反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)磨練、經(jīng)得起各種考驗(yàn)。[班組工作心得體會(huì)(共2篇)]篇一：班組工作心得體會(huì)范文

班組工作心得體會(huì)范文

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間，到四川美豐已經(jīng)整整一個(gè)月了。有時(shí)候，我時(shí)常在問(wèn)自己，在公司，在車間，在班組，我每天學(xué)到了些什么?我今天進(jìn)步了嗎?我今天保持了積極向上的心態(tài)了嗎?對(duì)于一個(gè)剛剛踏出大學(xué)校門，一個(gè)剛剛進(jìn)入四川美豐的員工，有很多很多需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，去琢磨。我想，首先是自己要明白這樣一個(gè)道理：當(dāng)我交出學(xué)生證的那一刻，我不再是一名學(xué)生了，因此我不可以再用學(xué)生的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己現(xiàn)在的工作!一個(gè)月了，給我感觸最深的還是我的車間，我的班組。還記得03月05日上午8：30在分公司生產(chǎn)大樓五樓會(huì)議室分配車間，心里的那種激動(dòng)，多么想快點(diǎn)知道自己被分在哪個(gè)車間，什么工作崗位。根據(jù)分配，在安全管理員戚小兵的帶領(lǐng)下，我和一起分配的其余11名新同志來(lái)到了分公司合三車間。

合三車間，其實(shí)，早些時(shí)候，在參加公司級(jí)培訓(xùn)時(shí)，就聽(tīng)說(shuō)了，2005年建成，目前是全公司最大的合成氨裝置——年產(chǎn)20萬(wàn)噸合成氨，在車間石慶永主任的帶領(lǐng)下，是一個(gè)學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)、凝聚力和團(tuán)結(jié)力非常出色的團(tuán)隊(duì)。我非常榮幸自己能夠加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入合三車間這個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提升自己、鍛煉自己。接下來(lái)就是為期三天的車間級(jí)培訓(xùn)，由安全管理員戚小兵帶領(lǐng)我們進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，他是我來(lái)到合三車間認(rèn)識(shí)的

來(lái)到合三車間化工四大班這樣一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的大家庭中，總之，我認(rèn)為要提高自己的能力，不管是業(yè)務(wù)能力，學(xué)習(xí)能力還是人際交往能力，要的就是一種終身學(xué)習(xí)的思想，在任何時(shí)候都不能倦怠，只有時(shí)刻都提醒自己，鞭策自己，多向身邊老師傅老同志學(xué)習(xí)，凡事從點(diǎn)滴入手，從小事做起，把自己的視、聽(tīng)、言、行納入規(guī)范，真正使這些規(guī)范成為自[班組工作心得體會(huì)(共2篇)]己行動(dòng)前的指揮官，行動(dòng)中的檢察官、行動(dòng)后的審判官，反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)磨練、經(jīng)得起各種考驗(yàn)。

篇二：如何做好班組長(zhǎng)心得體會(huì)

如何做好班組長(zhǎng)心得體會(huì)

前段時(shí)間公司發(fā)了一本《怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)》這本書，借此機(jī)會(huì)，我就班組管理，特別是班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的一些想法和認(rèn)識(shí)提出來(lái)同大家交流。

一、班組長(zhǎng)在企業(yè)所處的地位和作用

班組是企業(yè)的細(xì)胞。現(xiàn)代企業(yè)的三大要素：設(shè)備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源 的角度來(lái)講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) 層又可分為三層：決策 層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)。班組是企業(yè)全部工作最終的落實(shí)點(diǎn)，班組長(zhǎng)則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個(gè)兵頭將尾的作用，班組長(zhǎng)在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的，班組長(zhǎng)的管理水平和技術(shù)能力對(duì)企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)班組長(zhǎng)的智慧和才華。二、一個(gè)合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的條件

當(dāng)好一個(gè)合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識(shí)面，較強(qiáng)的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的，沒(méi)有這一條，本事再大、水平再高、也不行。

具體講，作為班組長(zhǎng)，一是要有集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心。班組長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開(kāi)拓進(jìn)取，沒(méi)有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的。二是要掌握較寬的知識(shí)面。“打鐵先需自身硬”。作為班組長(zhǎng)沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，工作時(shí)間多，遇到問(wèn)題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問(wèn)題的行家。三是班組長(zhǎng)要掌握一定的管理知識(shí)。班組長(zhǎng)除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識(shí)。四是班組長(zhǎng)必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹(shù)立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。五是班組長(zhǎng)要樹(shù)立正確的人生觀和苦樂(lè)觀，要敢于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)，見(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，為圓滿完成廠部、車間交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、怎樣才能當(dāng)好班組長(zhǎng)

怎樣才能當(dāng)好班組長(zhǎng)？我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到以下三個(gè)方面：

（一）要頭腦清晰、思維敏捷

作為一名班組長(zhǎng)，首先要有很強(qiáng)的管理意識(shí)，對(duì)于自己所服務(wù)的對(duì)象要做到心中有數(shù)。譬如對(duì)檢修班組來(lái)說(shuō)，我們這個(gè)班組管理的業(yè)務(wù)范圍是什么？有哪些設(shè)備系統(tǒng)？他們的規(guī)范和構(gòu)造如何？有哪些保護(hù)和控制系統(tǒng)？這些設(shè)備系統(tǒng)在機(jī)組運(yùn)行中起到什么作用？有什么功能？等等這些問(wèn)題都必須搞清楚。只有把這些問(wèn)題搞清楚了，我們才不會(huì)犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。僅僅了解掌握了設(shè)備的構(gòu)造、性能和作用還不夠，還要對(duì)自己所管理的人和設(shè)備要做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，如：所轄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)如何？存在哪些不安全隱患？準(zhǔn)備采取哪些有效措施？班組每一個(gè)成員的技術(shù)水平如何？實(shí)際工作能力怎樣？能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎么辦等等。在這方面，少數(shù)班組長(zhǎng)的差距還是很大的，有待于在中進(jìn)一步提高。

（二）要技能過(guò)硬、帶好隊(duì)伍

作為班組長(zhǎng)，班組成員是要看你的真本事的。一個(gè)班組，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)大拿，才有說(shuō)服力，才能當(dāng)好帶頭人，才能樹(shù)立威信，適應(yīng)班組管理的需要。但是，單靠班組長(zhǎng)一個(gè)人掌握全部的技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實(shí)施各種形式的技能培訓(xùn)，這方面我們的差距還很大。我們要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。現(xiàn)在我們有一種不良傾向，就是片面追求文憑，對(duì)崗位技能培訓(xùn)重視不夠，以至于出現(xiàn)了問(wèn)題，自己解決不了或者解決不好，過(guò)分依賴廠家和科研部門，這個(gè)問(wèn)題要引起高度重視。要注重培養(yǎng)我們的技能型人才，要積極鼓勵(lì)大學(xué)生到基層班組工作，不斷提高班組整體素質(zhì)。如果一個(gè)班組每個(gè)人的技能水平都很高，所有的人都能干，那會(huì)是怎樣的一種局面？

（三）要善于學(xué)習(xí)、善于思考

班組長(zhǎng)要經(jīng)常對(duì)自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)反思、繼而提煉出對(duì)工作有幫助的東西，然[班組工作心得體會(huì)(共2篇)]后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。還要善于向別人學(xué)習(xí)，提高分析問(wèn)題的思路，處理問(wèn)題、待人接物的幽默 風(fēng)趣及藝術(shù)性等等。我們平時(shí)自己要自主學(xué)習(xí)，但也有不少同志不善于學(xué)習(xí)，幾年下來(lái)沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)，依然說(shuō)話無(wú)重點(diǎn)、表述不達(dá)意，辦事不得要領(lǐng)，工作總是繁忙但忙不到點(diǎn)子上，工作很是被動(dòng)。還要善于思考。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計(jì)劃與決策，過(guò)程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與否，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。俗話說(shuō)，不打無(wú)把握之仗，要目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。———成績(jī)?nèi)Q于好的思路，而思路源于深思熟慮的系統(tǒng)思考。

第四篇：班組工作總結(jié)材料

班組工作總結(jié)材料

今年，我們調(diào)度中心自動(dòng)化班在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和班組成員的努力工作下，以務(wù)實(shí)高效為基點(diǎn)，以開(kāi)拓創(chuàng)新為載體，以爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)為動(dòng)力，在自動(dòng)化維護(hù)工作中取得了卓有成效的成績(jī)。現(xiàn)將一年來(lái)我們的工作總結(jié)如下：

1．保質(zhì)按時(shí)的完成了分公司指派的各項(xiàng)工程項(xiàng)目。完成了明珠變電站自動(dòng)化改造項(xiàng)目，順利解決了明珠變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的重大缺陷；完成了紅旗站RTU改造專項(xiàng)工程安裝和調(diào)試工作，提高了遠(yuǎn)動(dòng)裝置運(yùn)行水平；完成了所有220KV變電站遙測(cè)采樣越限的試驗(yàn)和改造工作，確保遙測(cè)越限時(shí)數(shù)據(jù)傳送正確；完成了羅辛站輸變電工程、斗門站擴(kuò)建、新堂站擴(kuò)建、大港站擴(kuò)建、曉星和東國(guó)站用戶站、機(jī)場(chǎng)站擴(kuò)建及大港站擴(kuò)建等項(xiàng)目的自動(dòng)化安裝調(diào)試和驗(yàn)收工作，保證了這些項(xiàng)目的順利投產(chǎn)；完成了夏灣、翠香、南屏、九州變電站的逆變電源的安裝工作，確保了變電站自動(dòng)化設(shè)備UPS系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。我們還在去年順利完成了地調(diào)配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的調(diào)試驗(yàn)收工作。是省公司第二個(gè)同時(shí)也是投資最大的配網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目試點(diǎn)。我們本著嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)主站、子站的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)致而又全面的驗(yàn)收，為將來(lái)系統(tǒng)正常運(yùn)行和維護(hù)打下了良好的基礎(chǔ)。

2．工作任務(wù)明確化，真正做到責(zé)任到人，以加強(qiáng)CC2000系統(tǒng)的維護(hù)工作。我們特地請(qǐng)來(lái)北京科東公司的專家為自動(dòng)化主站工作量經(jīng)把脈，經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析和探討，針對(duì)以前工作混亂、技術(shù)水平不高的等問(wèn)題，在達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，確定了按照模塊劃分的原則，徹底清除了原來(lái)工作任務(wù)不明確的不足，工作效率得到了大大的提高，班組成員的責(zé)任心也得到了很大程度的提高。并在實(shí)踐中達(dá)到良好效果后，我們圍繞其中的數(shù)據(jù)庫(kù)模塊形成了一個(gè)QC課題，其開(kāi)展情況得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。對(duì)子站的維護(hù)工作也進(jìn)行了任務(wù)劃分，使每個(gè)站都有相應(yīng)的責(zé)任人，每個(gè)人遠(yuǎn)動(dòng)組成員都有自己負(fù)責(zé)的站，這樣就避免了發(fā)生故障無(wú)人問(wèn)津或無(wú)人承擔(dān)責(zé)任的情況，大大提高了大家工作的主動(dòng)性。

3．故障流程閉環(huán)化，形成了故障單通知流程，真正提高故障缺陷解決的完成率。完成了CC-2000系統(tǒng)的缺陷處理工作，提出了通過(guò)值班監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)自動(dòng)化系統(tǒng)隱患的處理方式，并因此修編了《CC-2000系

統(tǒng)值班暫行規(guī)定》。我們?cè)O(shè)置了一個(gè)專門負(fù)責(zé)人來(lái)接收故障缺陷單。主站解決好的故障單和從主站流向遠(yuǎn)動(dòng)的缺陷單都要交到這個(gè)負(fù)責(zé)人手里，并最終由這個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)整理故障單，將由EXEL表制作的故障缺陷單情況表上傳到班組的管理網(wǎng)站上，使每個(gè)人都能清楚各自負(fù)責(zé)缺陷單的解決情況．這樣就解決了以往故障單丟失或流往遠(yuǎn)動(dòng)的故障單被擱淺的現(xiàn)象，大大提高了故障單的完成速度和完成效果。

4．做到有問(wèn)題一追到底，沒(méi)問(wèn)題學(xué)會(huì)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找問(wèn)題，在班組內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。為給調(diào)度員提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，我們對(duì)調(diào)度員提出的需求仔細(xì)領(lǐng)會(huì)，并進(jìn)行深刻分析。如果是我們自動(dòng)化班組本身管理的問(wèn)題，就馬上集中討論，并確定整改措施。通過(guò)這些措施形成班組管理的暫行規(guī)定。在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)有不完善的地方，就按照實(shí)際情況，本著實(shí)事求是的原則，繼續(xù)完善規(guī)定，最后整理統(tǒng)編后形成班組管理規(guī)定。如果是需要廠家配合整改的，就積極主動(dòng)的聯(lián)系廠家，說(shuō)明存在的問(wèn)題，與廠家交換意見(jiàn)，形成合理可行的整改方案后再實(shí)施。如果與調(diào)度的需求有些距離，我們會(huì)繼續(xù)和調(diào)度保持聯(lián)系溝通，從而到達(dá)努力縮小調(diào)度和廠家技術(shù)能力之間差距的目的，最后有效可靠的完成調(diào)度提出的各種要求。

5．及時(shí)高效的完成中調(diào)下達(dá)的任務(wù)。對(duì)于預(yù)先確定在某個(gè)時(shí)間完成的任務(wù)，我們會(huì)提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，真正做到“萬(wàn)事具備，只欠東風(fēng)”，只要中調(diào)任務(wù)一下達(dá)，我們就可以最快的速度到達(dá)相應(yīng)的崗位。對(duì)工作任務(wù)不明白、不確定的地方，我們會(huì)提前主動(dòng)向中調(diào)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行咨詢，做到舉一反三，絕不留有任何疑問(wèn)，直到把中調(diào)的要求真正領(lǐng)會(huì)到位。

6．在班組管理方面，安評(píng)、安建環(huán)、貫標(biāo)等各項(xiàng)活動(dòng)得到順利的展開(kāi)。我們積極配合公司的整體部署，每次只要這些任務(wù)一下達(dá)，我們就會(huì)立即召開(kāi)會(huì)議來(lái)確定專人來(lái)負(fù)責(zé)此類活動(dòng)，而其他人都必須責(zé)無(wú)旁貸的配合，認(rèn)真嚴(yán)肅的工作態(tài)度使得我們?cè)谶@些活動(dòng)的組織和進(jìn)行中都能走在部門其他班組的前面。

7．積極主動(dòng)的配合其他班組的工作。我們本著局部利益服從整體利益的原則，從大局上去總體規(guī)劃。即便是對(duì)方工作拖拉或安排不周到，我們也從不抱怨，而是以工作為第一要?jiǎng)?wù)，愉快平靜的與他們交流，從而達(dá)到既做好工作又加深了感情的目的，在其他班組心目中樹(shù)立了一種良好協(xié)作的形象。

8．技術(shù)培訓(xùn)工作根據(jù)實(shí)際工作需要按部就班的展開(kāi)。針對(duì)自動(dòng)化專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，對(duì)職工技術(shù)素質(zhì)要求高的情況，我們安排了專門的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，制定了系統(tǒng)的班組培訓(xùn)計(jì)劃，去年完成了調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的硬件維護(hù)、調(diào)度自動(dòng)化不間斷電源（UPS）、綜合自動(dòng)化、VQC和通信規(guī)約等培訓(xùn)，提高了在職人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)了一支技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍。另外，作為兄弟班組，我們也對(duì)調(diào)度員進(jìn)行了綜合自動(dòng)化及RTU培訓(xùn)工作，提高了調(diào)度員對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的認(rèn)識(shí)，取得了良好的效果。

9．建立了班組管理網(wǎng)站，成為分公司第一個(gè)擁有自己網(wǎng)站的班組。通過(guò)網(wǎng)站來(lái)管理班組的日常工作安排、資料整理、數(shù)據(jù)收集等等，真正做到了班組管理的透明化、公開(kāi)化、信息化。班組成員可以即時(shí)從網(wǎng)上看到所有與班組有關(guān)的信息，下載到與自己工作有關(guān)的資料，查到自己所關(guān)注的一些數(shù)據(jù)，充分享受到了網(wǎng)站管理所帶給我們的優(yōu)越性。

10．體育文化運(yùn)動(dòng)也進(jìn)行的如火如荼。班組成員積極參與到羽毛球，乒乓球，足球等體育活動(dòng)中去，在自身得到鍛煉的同時(shí)，也在公司的體育比賽中取得了不錯(cuò)的成績(jī)。去年以我們班組成員為主力的足球隊(duì)和乒乓球隊(duì)，在公司足球賽上奮勇拼搏，取得了亞軍的好成績(jī)。另外班組成員對(duì)公司組織的各項(xiàng)文化活動(dòng)也積極支持，班組成員在去年公司安全生產(chǎn)月的演講比賽和征文比賽中都獲了獎(jiǎng)，為部門爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

以上就是我們調(diào)度中心自動(dòng)化班去年工作的總結(jié)。走過(guò)有如此多收獲的一年，我們很清楚，成績(jī)永遠(yuǎn)只屬于過(guò)去，而更大的挑戰(zhàn)將會(huì)在前面等著我們。我們將以更高的起點(diǎn)，懷著更高的熱情，向著更高的目標(biāo)努力。我們堅(jiān)信，只要我們不斷進(jìn)取，我們就一定能開(kāi)創(chuàng)出自動(dòng)化專業(yè)的美好未來(lái)！

第五篇：班組建設(shè)工作

班組建設(shè)工作

跟據(jù)公司精神和班組建設(shè)的安排，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合具體實(shí)際，積極開(kāi)展了以“爭(zhēng)當(dāng)一名好班長(zhǎng)、爭(zhēng)做一名好職工、建設(shè)優(yōu)秀好班組”的班組建設(shè)活動(dòng)。

班組建設(shè)活動(dòng)工作中主要做了：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)班組建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在落實(shí)。廠領(lǐng)導(dǎo)親自抓班組建設(shè)工作，精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)。建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理機(jī)制，明確責(zé)任人，把班組建設(shè)納入廠管理工作重點(diǎn)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作同部署、同檢查、同考核，作為廠常態(tài)工作積極開(kāi)展。

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，創(chuàng)新班組管理機(jī)制，是做好班組建設(shè)最基礎(chǔ)的工作。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范，把“五型”班組進(jìn)行細(xì)化，制定相應(yīng)考核制度和辦法，為建成“五型”班組提供良好的制度保障。

2、規(guī)范班組建設(shè)運(yùn)作，把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)來(lái)抓。在班組管理工作中要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來(lái)規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性，把班組建設(shè)推向一個(gè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新高潮。

3、統(tǒng)一班前會(huì)管理制度，在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上細(xì)化不同類型的班前會(huì)，大體程序是：

1、點(diǎn)名；

2、班組長(zhǎng)安排工作《1》對(duì)昨天的工作小結(jié)、《2》對(duì)當(dāng)班的工作做安排、《3》進(jìn)行班前安全辨識(shí)；

3、由

班組安全員或群監(jiān)員宣講安全知識(shí)并進(jìn)行當(dāng)天的一日一題學(xué)習(xí)；

4、帶班領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)；

5、書記政工5分鐘；

6、廠長(zhǎng)傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神或做安全補(bǔ)充強(qiáng)調(diào) ；

7、安全宣誓；

8、集體上崗。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)重點(diǎn)在提高班組長(zhǎng)整體素質(zhì)

班組長(zhǎng)是一線指揮者和組織者，在廠管理中起著承上啟下的作用，班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接決定著班組建設(shè)的成效。培育一支具有領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍是班組建設(shè)的關(guān)鍵。廠積極組織開(kāi)展“白國(guó)周班組管理法”學(xué)習(xí)與具體落實(shí)活動(dòng)，從班組長(zhǎng)的政治素質(zhì)、技能素質(zhì)、管理素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)等方面著手，開(kāi)展班組長(zhǎng)之間學(xué)習(xí)、交流的活動(dòng)，通過(guò)考核、激勵(lì)等方式督促班組長(zhǎng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)。

1、廠積極組織班組長(zhǎng)自培工作，每周二對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、安全績(jī)效考評(píng)、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、安全文化建設(shè)、班組民主管理等方面的培訓(xùn)工作。提高班組長(zhǎng)的養(yǎng)成，要求班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，與當(dāng)班工人同上同下，模范帶領(lǐng)本班員工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活，督促員工按章作業(yè)；熟練掌握班組所從事工作任務(wù)的各道工序，以及每道工序中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及避險(xiǎn)常識(shí)；及時(shí)排查處理安全隱患，全方位地抓好本班在作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)安全管理等，以確保當(dāng)班安全生產(chǎn)。

2、通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)，按實(shí)際情況創(chuàng)造了“四按”（即操作按程序、巡檢按線路、作業(yè)按規(guī)程、工作按標(biāo)準(zhǔn)）、“四不”（即不少走一步，不少看一眼、不放過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié)、不簡(jiǎn)化一個(gè)過(guò)程）“巡檢四步法”（即一看、二摸、三聽(tīng)、四維護(hù)）“停機(jī)三必須”（即必須清理崗位衛(wèi)生、必須清理設(shè)備灰塵、必須檢查設(shè)備潤(rùn)滑）等工作方法，豐富了班組建設(shè)的內(nèi)容。職工的思想觀念也有了較大的變化，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“精、細(xì)、化”管理的理念在不斷地深入人心，對(duì)“十個(gè)一”工程鞏固和加強(qiáng)，完善了各自的工作制度和職責(zé)，按制度嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，加強(qiáng)組織紀(jì)律性。

3、從班前會(huì)抓起，點(diǎn)名、打考勤、利用30分鐘時(shí)間傳達(dá)上級(jí)精神、安全學(xué)習(xí)、安排當(dāng)日日常工作，分析當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的安全隱患及安全注意事項(xiàng)，認(rèn)真開(kāi)展每日一題、每周一評(píng)、每月一考，細(xì)化工作要求；抓現(xiàn)場(chǎng)交接班，會(huì)后班對(duì)班、崗對(duì)崗進(jìn)行交接，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)存在的安全隱患徹底整改后再安排正常生產(chǎn)；經(jīng)常性開(kāi)展民主管理活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)使各班組在日常工作中都能充滿活力，作風(fēng)民主，凝聚力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)互助，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，提高了全體員工的工作積極性。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)成效在日常管理與考核

全面加強(qiáng)班組建設(shè)的檢查考核工作，按“五好班組”考核要求進(jìn)行周檢，每月進(jìn)行月檢并按時(shí)上報(bào)“五好班組”創(chuàng)建活動(dòng)月檢評(píng)分表，每月對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行一次檢查考核，將檢查結(jié)果匯總后及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行考核。

1、廠根據(jù)班組建設(shè)工作的安排，結(jié)合生產(chǎn)單位的實(shí)際狀況在班前、班中、班后設(shè)置“三道坎”，（1）班前打“預(yù)防針”。我廠把開(kāi)好班前會(huì)作為員工上崗前的一項(xiàng)重要工作主抓，在鞏固搞好每日一題學(xué)習(xí)的同時(shí)，當(dāng)班再?gòu)?fù)習(xí)前一天的安全知識(shí)，力求上崗人員能夠熟悉本工種的作業(yè)規(guī)程，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)；做好當(dāng)班生產(chǎn)場(chǎng)所和地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)源的預(yù)控預(yù)防，引導(dǎo)員工在思想上深處重視安全；對(duì)出勤人員的精神狀況進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)人員異常及時(shí)勸阻制止，幫助員工時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)。（2）班中敲“確認(rèn)鼓”。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工對(duì)當(dāng)班工作環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行狀況等進(jìn)行安全確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)并處理，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；工作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，規(guī)范程序操作；當(dāng)班管理人員盯在現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)員工的安全監(jiān)督和隱患排查，及時(shí)處理各類問(wèn)題，保證 安全生產(chǎn)。（3）班后吹“警示風(fēng)”。收工后，各班對(duì)當(dāng)班工作情況進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，組織全班員工討論分析，就如何避免重復(fù)出現(xiàn)類似情況聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，引導(dǎo)員工自主參與安全管理，進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范意識(shí)，提高安

全生產(chǎn)自覺(jué)性。

2、進(jìn)一步對(duì)班組建設(shè)管理的職責(zé)和目標(biāo)進(jìn)行了明確，對(duì)班組的安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、民主管理和思想政治工作等主要工作提出了具體要求。積極開(kāi)展了“班組建設(shè)、員工素質(zhì)提升”活動(dòng)，緊緊圍繞提高員工素質(zhì)做為班組建設(shè)的核心，制定出臺(tái)了《班組員工日考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，考核實(shí)行10分制，每班由班組長(zhǎng)對(duì)班組員工當(dāng)天工作質(zhì)量、工作效率、安全狀況的綜合表現(xiàn)進(jìn)行量化考核評(píng)分，同時(shí)，完善了優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀員工評(píng)選的必備條件。對(duì)符合評(píng)選必備條件且當(dāng)月考核分在85分以上的班組、班組長(zhǎng)和員工，及時(shí)上墻公布，讓全廠干部職工共同參與、共同評(píng)選。通過(guò)新考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)執(zhí)行，推動(dòng)了各班組參與班組建設(shè)的積極性，使優(yōu)秀班組的評(píng)選考核機(jī)制更趨于完善，考核結(jié)果更顯公正、公平。月末累計(jì)考核分最高的員工做為區(qū)隊(duì)推薦優(yōu)秀員工候選人參加優(yōu)秀員工評(píng)選。

3、為使廣大員工與企業(yè)因安全而平安、因安全而幸福、因安全而發(fā)展、因安全而做強(qiáng)，結(jié)合每月的安全重點(diǎn)工作，將安全宣教融于班組的安全生產(chǎn)中，全面開(kāi)展了以“人本管理”為內(nèi)容的“本質(zhì)安全管理體系宣傳教育培訓(xùn)月”、“班組建設(shè)、員工素質(zhì)提升”、“煤炭質(zhì)量月”、反“三違”警示等系列安全宣傳教育活動(dòng)，使安全就是生命之魂、幸福之基、效益之本、穩(wěn)定之源的理念在基層班組和員工中落地生根；在日常工作中（1）大打預(yù)防牌，制定了考勤統(tǒng)計(jì)管理簿，對(duì)職工每天出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每周一匯總、一分析，從而對(duì)職工遲到、早退、倒休、請(qǐng)假等情況都能詳細(xì)的掌握，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律人員及時(shí)詢問(wèn)，了解情況，制定出幫扶政策，做到防患于未然。

（2）大打感化牌，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，及時(shí)靠上談心幫扶，了解職工實(shí)際困難，對(duì)出現(xiàn)的不良思想及時(shí)進(jìn)行糾正，并進(jìn)行“算五筆賬”、講解家庭與工作的密切關(guān)系等內(nèi)容。對(duì)確有實(shí)際困難的及時(shí)與基層和班組進(jìn)行溝通，幫助解決其困難，從而感化了職工的思想，出勤率得到了保障。（3）大打制度牌，利用每日一題、每周一評(píng)時(shí)間，對(duì)職工及時(shí)進(jìn)行基層勞動(dòng)紀(jì)律知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的青工，嚴(yán)格按照相關(guān)勞動(dòng)處罰規(guī)定進(jìn)行處罰，決不開(kāi)口子、講私情。

在今后的工作中將繼續(xù)把班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，全方位、全過(guò)程、全面加以推進(jìn)。積極組織開(kāi)展互檢互查，互幫互學(xué)，營(yíng)造組與組、班與班、基層與基層之間的班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，真正體現(xiàn)班組建設(shè)工作的廣泛性和實(shí)效性，全面推動(dòng)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作穩(wěn)步發(fā)展，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，建設(shè)和和諧礦區(qū)而努力奮斗。