第一篇：班組工作資料

安全工作是企業(yè)工作的重中之重，而企業(yè)中一切工作的落腳點都在班組，而班組安全工作貴在“三勤”。

一、勤“動嘴”：

班組等可利用開班會等時間把安全工作的相關(guān)內(nèi)容條例等在勤嘮叨中不斷強化安全意識；

二、勤“反思”：

聽完散會后略作調(diào)整自己，更新自己，使每個組員安全意識逐步增強，從而取得實效性；

三、勤“說規(guī)”：

“沒有規(guī)矩難成方圓”，安全生產(chǎn)要“有章可循，有章必遵”，對于違反安全的組員該懲要懲，該罰要罰。這樣才能維護(hù)安全規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，權(quán)威性，為安全生產(chǎn)提供保證。

明確定位，切實落實班組建設(shè)的工作目標(biāo)。

各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位、部門的實際，圍繞對內(nèi)對外服務(wù)、安全保障、降低產(chǎn)銷差等等的重點和難點，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，確立自己班組的創(chuàng)建類型，并切實抓好落實。

（二）夯實基礎(chǔ)，切實完善班組建設(shè)的規(guī)章制度。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實，落實的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。要切實抓好這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵，真正把班組建設(shè)工作落到實處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實的情況。要通過加強各項規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，把制度真正落實到崗位。

（三）把握關(guān)鍵，切實抓好兩長一員的素質(zhì)提升。

在過去的培訓(xùn)中也曾講到，班組兩長是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，也是把責(zé)任落實到崗位的關(guān)鍵。故此，在今年我們會繼去年的一個全員培訓(xùn)后再次進(jìn)行針對性的專題培訓(xùn)，公司也會選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組，以促進(jìn)各個班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到各自提升工作生平的目的。同時我們會開展走出去、請進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。

（四）找準(zhǔn)重點，切實抓好班組成員的培訓(xùn)工作。

為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。結(jié)合實際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動，全面提高班組成員的理論水平和實際操作技能。培訓(xùn)工作要形成制度，落實到每一個成員，達(dá)到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)遵章守紀(jì)、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)，提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，強化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺性，通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚和獎勵。

（五）注重根本，切實抓好班組思想政治工作。

黨的路線、方針、政策要通過班組落實到職工群眾中去，職工的各種思想觀點也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責(zé)任感，促進(jìn)和諧建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結(jié)合班組實際來開展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作，疏通思想、增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

三、進(jìn)一步加強班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵在加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求，以“重維護(hù)、提素質(zhì)、強基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線，進(jìn)一步加強班組建設(shè)。把加強班組建設(shè)作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。

一要精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)。基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實際情況和自己的班組結(jié)對，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向，能夠為他們的建設(shè)活動出謀劃策，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強大助推劑。

二要分類指導(dǎo)，全面提升，切實推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點，制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇攀高峰的一流班組，建設(shè)成為制度健全、責(zé)任落實、管理科學(xué)的一流班組，建設(shè)成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、業(yè)績突出的一流班組，建設(shè)成為以人為本、民主公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。

三要培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實推進(jìn)班組建設(shè)。公司要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動，也會以此為契機，進(jìn)一步搞好評選活動，為文明班組、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺。在達(dá)到六化十八條和六好加特色的基礎(chǔ)上，公司會針對不同的班組類型評選不同的獎項。同時我們也會適當(dāng)?shù)募尤爰顧C制以嘉獎先進(jìn)的班組。詳細(xì)的獎勵措施和考評細(xì)則會在近期內(nèi)推出。

創(chuàng)星級班組工作、激發(fā)職工熱情

XX班組在創(chuàng)建星級班組活動中，認(rèn)真貫徹落實《XX局創(chuàng)建星級班組實施方案》的文件精神，同時按照局黨委的工作部署，聯(lián)系實際，強化轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子、職工隊伍的思想觀念意識和服務(wù)意識，并通過這個載體有力地促進(jìn)了班組事業(yè)協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展，努力爭創(chuàng)星級班組，取得了顯著成效，具體工作如下：

一、提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想。

年初，按照XX局出臺的創(chuàng)建星級班組實施方案的有關(guān)要求，無論是在班子成員和職工隊伍當(dāng)中，都有不同程度的爭議和波動，大家都覺得這項活動不可能實現(xiàn)，而且班組管理都是幾十年甚至二十幾年不變的管理模式，一下子改變管理模式和工作思路，確實很難接受，有部分職工還存在不理解，不認(rèn)可的思想。首先是通過多次召開班、站、股長和職工代表聯(lián)系會，引導(dǎo)和教育廣大職工轉(zhuǎn)變思想，打破陳舊的管理模式，用發(fā)展的眼光去看待新生事物。新生

事物的出臺，只有在實踐中才能體現(xiàn)出利和弊，如何去解決問題，只有用事實說話，才能產(chǎn)生共鳴。其次，號召廣大干部、職工，共同努力，上下同心，投入到創(chuàng)建星級班組的這場戰(zhàn)役之中，為單位的發(fā)展、管理工作等方面再上新臺階而努力奮斗。

二、新舊對比，提升工作激情。

從前的班組,一眼望去,庭院雜亂無章,路面破損嚴(yán)重,坑洼不平,各種用具無規(guī)律的擺放,清蓖機清上來的垃圾隨便堆放。走進(jìn)值班室,墻壁漆黑,有的墻皮已脫落,長綠毛,墻面流下漏雨的痕跡到處可見,有的班組自建站至今沒有粉刷過墻壁,可想而知是什么樣子,墻上掛得亂七八糟；桌、椅殘缺掉腿；床鋪、被單陳舊破損；門窗風(fēng)大時吹得嘩啦亂響,像是要坍塌一樣可怕,真像是生產(chǎn)大隊,一片狼棘,不堪入目。在這樣的環(huán)境下工作,可見職工的精神風(fēng)貌又如何呢？職工每天上班,喝茶、看報、按電鈕,打掃一下室內(nèi)衛(wèi)生,就算工作結(jié)束了,甚至有的職工臥床就睡,混一天算一天,什么事都坐等著,伸手要,大家靠的思想意識,沒有主動性和責(zé)任感,更談不上工作熱情。機電設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的不到位,設(shè)備該清掃的不清掃、不注油,螺絲該松動的不松動,一片工作散漫的景象。

通過今年創(chuàng)建星級班組這個載體,使班組站容站貌,職工精神風(fēng)貌等等,都發(fā)生了翻天覆地的變化。由于我中心是05年新成立的單位,家底比較薄,資金相對比較緊張,但中心領(lǐng)導(dǎo)克服重重困難,更承蒙處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,工作取得了階段性的成果。

1、環(huán)境建設(shè)方面

按照處創(chuàng)建星級班組實施方案的要求,我們從基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)入手。首先是清理、規(guī)劃各班組的整體運做情況,探清各班組的改建目標(biāo),確定實施計劃。創(chuàng)建星級班組這一項工作,不是暫時的,而是長遠(yuǎn)的規(guī)劃,那么就應(yīng)該號召廣大職工人人都投入到這場戰(zhàn)役中,人人都參與到活動中來,大家擰成一股繩,才能打好這一仗。首先我們組織黨員干部利用休息日到站里清理垃圾,站里值班員自己動手挖樹坑,打響了綠化這一戰(zhàn)役.先后為六個班組鋪設(shè)草坪5000平方米，種植樹木2000株,購買鮮花1000盆左右，制作花架4個。其次,我們?yōu)?0個班組粉刷室內(nèi)墻壁、門窗刷油共4000平方米；為4個班組房屋整體外墻粉飾共3000平方米；更換塑鋼門窗300平方米；為6個班組做屋面防水7000平方米；為3個班組庭院路面鋪設(shè)1500平方米，安裝路面邊石1000米；為2個班組建立垃圾房2座，同時外運垃圾800立方米等，同時為3個班組安裝草坪燈和廣告射燈，起到亮化和對外宣傳的作用。

2、隊伍建設(shè)方面

為了提升職工的整體素質(zhì)，我們從各班組站長的整體素質(zhì)入手。首先綜合評定各站長的領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)水平，然后制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，針對各自的差距不同，采取分別培訓(xùn)的方式，進(jìn)行全方位的站長培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，站長的整體素質(zhì)有了很大的提高，達(dá)到站長的基本素質(zhì)和要求。其次，為了使職工盡快投入到星級班組的活動中，真正提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文明素質(zhì)，我們?yōu)槎羌壱陨系陌嘟M制作學(xué)習(xí)園地，圖書角，給職工營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，并為下屬14個班組的職工每人購買學(xué)習(xí)筆記，印發(fā)各種學(xué)習(xí)材料以及購買圖書。同時，我們組織技術(shù)人員多次到各班組進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)以及本站的實際操作和XX局企業(yè)文化的講解，每月制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容下發(fā)到各班組，指導(dǎo)各班組召開民主生活會和班務(wù)會。剛開始學(xué)習(xí)的時候有的職工不理解，讓我們學(xué)習(xí)這些有什么用，設(shè)備壞了有泵班、電班維修，我們會按電鈕就可以了，干不了幾年就退休回家了。通過耐心細(xì)致的教育和講解，使職工的思想有了明顯的轉(zhuǎn)變，職工嘗到了甜頭，職工笑著說：不用教學(xué)費，能學(xué)到這么多從前不知道的知識，真是劃算，工作起來，心理有底了、踏實了，原來就怕設(shè)備出現(xiàn)故障，自己不知怎

么弄，不敢碰。現(xiàn)在不同了，一般的故障能夠判斷出具體的故障位置，對癥下藥，有解決的方法，基本上能夠做到獨立操作。

3、班組變化看今朝

如今的班組,可謂是花園式的班組,一眼望去,窗明幾亮、綠草茵茵、花團(tuán)錦簇,各種樹木排列有序,真可謂是草的世界、花的海洋,一片生機勃勃的景象。庭院路面平坦整齊,各種用具擺放得井然有序,垃圾也有了自己的家。走進(jìn)值班室,墻壁潔白,四壁無塵,各項制度有序上墻，床單、被單潔凈如新,新更換的桌,椅,沙發(fā),書柜,電視柜等更是增添了幾分家的溫馨,職工的臉上掛滿了微笑,個個充滿了精神氣。從職工的精神面貌看，真是精神颯爽，心里亮堂堂的,干勁十足。職工每天到單位,不用告訴,就先想自己做什么,干什么,心里想著這個集體,掛著這個家的一草一木,有一種團(tuán)結(jié)和諧的進(jìn)取精神,充分體現(xiàn)團(tuán)隊的凝聚力,有的職工到了退休年齡不愿走,還想再干幾年。環(huán)境的改變,職工的責(zé)任心增強了,巡視的次數(shù)增加了,有的班組自發(fā)動手維修低壓柜門鎖;清蓖機機齒彎了,自己想辦法解決，與從前相比，換個燈管電班工作人員去換，現(xiàn)在不同了，自己能解決的問題都能自覺動手完成，這就是進(jìn)步，這就是提高。

第二篇：星級班組資料

爭 創(chuàng) “ 星 級 班 組 ” 匯 報 材 料

本班組是十二項目部機修班組之一，現(xiàn)有

7人，年輕人較多，但是整個班組穩(wěn)定，工作作風(fēng)頑強，是一個團(tuán)結(jié)和睦善于打硬仗的班組。全班認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”精神，通過深入開展“星級班組”創(chuàng)建活動，班組的整體素質(zhì)得到了明顯提高。

過去的2012年，在工程處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在項目部的帶領(lǐng)下，全班所有人員團(tuán)結(jié)和諧、勤奮努力，榮獲2012“星級班組”和淮北市“標(biāo)桿班組”榮譽稱號，這是對我們班組以往工作的大力肯定。然而我們?nèi)鄦T工并沒有因此而驕傲自滿，繼續(xù)保持優(yōu)良的思想作風(fēng)和熱忱的工作態(tài)度，將工程處的“嚴(yán)、細(xì)、勤、實、快”五字作風(fēng)和不怕苦不怕累的精神發(fā)揚光大，繼開展“星級班組”的創(chuàng)建活動，現(xiàn)將班組開展創(chuàng)建“星級班組”的情況匯報如下：

一、精心組織，聽從安排，積極完成生產(chǎn)任務(wù)

班組始終以大局為重，積極完成項目部的各項任務(wù)。元月份至三月份施工口孜東風(fēng)井管路安裝，井口臨時封口拆除以及臨時井架拆除工作，四月份至五月份，施工了新集一礦老主井臨時車房以及井筒裝備前期準(zhǔn)備工作，六月份我們施工了一礦主井井筒裝備，七月份至九月份中旬，我們分別施工了劉莊主井首繩的更換，新集一礦混合井首繩、天輪更換以及井筒動力電纜的下放卡固，副井制動繩及下套架更換，井筒動力電纜回收及重新下放新電纜工作，花家湖礦主副井車房電機更換以及副井尾繩，主井箕斗更換工作。8月份至山東金源煤礦施工了主井首繩更換工作，九月下旬我們班組被調(diào)至山西祥升煤礦副井井筒裝備施工，十一月份初我們班組又被調(diào)至口孜東煤礦施工了壓風(fēng)機房、主井熱風(fēng)機房收尾、物料輸送塔安裝工程。在以上的各項工作施工中，我們班組克服種種困難，與其他班組比安全，比質(zhì)量，比速度。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以快捷高效，安全無事故的完成了各項工作任務(wù)。

二、增強學(xué)習(xí)、加強培訓(xùn)、不斷提升班組人員素質(zhì)和技能

回顧去年全年大多數(shù)是大修及井筒施工，這兩項屬于高危作業(yè)，工作壞境相對較差，勞動強度較大。根據(jù)實際情況，在施工中要保證人員安全，在施工中邊施工邊學(xué)習(xí)每項工程的新工藝，怎樣提高工作效益，使員工的技能提高。首先在每項工程開工之前，我們要學(xué)習(xí)貫徹施工措施，使每位職工了解施工步驟、方法、安全注意事項，關(guān)于項目部考試合格后方可上崗，加強培訓(xùn)，提升每位員工素質(zhì)和技能。其次，增強學(xué)習(xí)，加快班組學(xué)徒工的成才，在老師帶徒作業(yè)中，要以“傳、幫、帶”方式帶好徒弟，使他們理論與實踐相結(jié)合，增強各項操作技能，去年我們班組學(xué)員在處學(xué)徒期滿理論實踐考核中，以88分成績在全處第三名。在班后我們班經(jīng)常在一起學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)班組預(yù)防習(xí)慣性違章》教育讀本，通過學(xué)習(xí)理論案例，我們知道了在實際施工中什么是習(xí)慣性違章，違章將造成什么后果，教育了我們今后要杜絕習(xí)慣性違章，經(jīng)常開展反習(xí)慣性違章的檢查和自查工作，徹底堵住習(xí)慣性違章的源頭，保證安全。

三、班組要狠抓安全，增強班組員工安全意識

班組是企業(yè)管理的基層單位，是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)所有的安全措施要在班組落實，所有的安全規(guī)程要在班組執(zhí)行，所有安全隱患要在班組排除，只有班組安全了企業(yè)才能安全，所以，班組是企業(yè)安全最重要的地方。而班組是由班組成員組成的，所以增強班組員工安全意識及其重要，我們班組安全管理主要表現(xiàn)以下幾個方面。

1、注意一個“防”字，我們班組所有人員在實際施工中要建設(shè)起安全防線，要有預(yù)防意識，在生產(chǎn)中，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制的原則。

2、突出一個“學(xué)”字，班組要經(jīng)常開展安全規(guī)程、知識、學(xué)習(xí)提高個人安全意識，提升員工的安全素質(zhì)和安全責(zé)任感。

3、狠抓一個“嚴(yán)”字，在班組生產(chǎn)中要狠抓安全，決不手軟。

4、落實一個“實”字，在施工中要把安全工作落實在實處，實事求是，搞好安全生產(chǎn)。

總之，企業(yè)安全工作的重心，就是搞好班組的安全，提高員工的安全意識，只有這樣，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。

四、班組要精心管理，狠抓亮點，積極推進(jìn)“6S”管理 班組好與壞與班組管理的好壞有很大關(guān)系，班組管理包括很多方面，比較全面。而我通過去年學(xué)習(xí)《怎么樣當(dāng)好創(chuàng)新型班組長》一書中，介紹了班組管理的秘訣是“6S“管理。我把“6S”管理投入了我們班組管理中，因為“6S“是現(xiàn)代班組行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，它能提高效率，保證質(zhì)量。使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。所以我把“6S”管理投入實際施工中。首先以材料、工器具進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，區(qū)分出哪些是有用的，哪些是無用或者非常規(guī)用的東西，對施工現(xiàn)場徹底清掃，使全體員工養(yǎng)成工作完清理場地的習(xí)慣。其次，提升全體人員文明禮貌水準(zhǔn)。促使每個人養(yǎng)成良好遵守規(guī)章制度，積極向上的工作習(xí)慣。養(yǎng)成良好文明習(xí)慣及團(tuán)隊精神，保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常進(jìn)行。

五、民主公開、團(tuán)結(jié)一致、共創(chuàng)和諧班組

班組是一個“小社會”，工作千頭萬緒，光靠一個班組長是不行的，還要有幾個好幫手，班組成員要團(tuán)結(jié)一致，要有強大的凝聚力，才能完成各項生產(chǎn)任務(wù)。如果一個班組失去了凝聚力，那么它就會像一盤散沙，不但完不成上級賦予的任務(wù)，就連本身也失去了存在下去的意義。在班組這個群體中，班組長作為兵頭將尾，肩負(fù)著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導(dǎo)者等職能。創(chuàng)建和諧班組，作為班長“打鐵先要自身硬”，要有較強的進(jìn)取心，有強烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔(dān)責(zé)任，辦事公道，有問題擺到桌面上來，不感情用事，實事求是，處理問題要以理服人，不以權(quán)壓人，要顧全大局，使自己和組員能夠做到相互支持關(guān)心，真正做到心往一處想，勁往一處使，做事要公平、公正、公開、踏實，為員工解決問題。創(chuàng)造一個員工風(fēng)氣正，人心齊，干勁足，穩(wěn)定和諧的班組。

以上是我們班組建設(shè)和管理中的一點心得和體會。距離工程處的要求還存在一定的差距。這需要我們進(jìn)一步細(xì)化管理，夯實班組基礎(chǔ)工作，只有通過不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，才能夠使班組這粒細(xì)胞具有活力，更好的服務(wù)于安裝行業(yè)，讓我們?yōu)楣こ烫幍母冒l(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。

中煤三建機電安裝處十二項目部

黃斌機修班 2013年3月

第三篇：班組建設(shè)資料

班長職責(zé)

1、接受車間（隊）主任（隊長）的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)班組工作，對車間（隊）主任（隊長）負(fù)責(zé)，對班組職工負(fù)責(zé)。

2、組織指揮班組生產(chǎn)（工作），搞好安全，保證按質(zhì)、按量、按時完成車間（隊）下達(dá)的生產(chǎn)（工作）和安全任務(wù)；有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要調(diào)整本班組的勞動組合；有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)；有權(quán)維護(hù)班組職工的合法利益；有權(quán)向上級提出合理化的建議和意見。

3、組織制定班組個人崗位經(jīng)濟責(zé)任制，檢查和考核班組成員任務(wù)完成情況，落實班組成本和經(jīng)營管理指標(biāo)，完成班組經(jīng)營管理任務(wù)。

4、發(fā)揮班組核心作用，會同班組其他“兩長三員”人員開展班組建設(shè)各項工作，完善班組內(nèi)部基本制度，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理臺帳，建設(shè)好“五好班組”，爭創(chuàng)“先進(jìn)班組”、“紅旗班組”。

5、組織班組成員開展文化技術(shù)學(xué)習(xí)交流活動和參加各種培訓(xùn)，在班組內(nèi)部抓好傳幫帶工作，搞好崗位練兵，不斷提高班組職工素質(zhì)。

6、關(guān)心班組成員的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活，團(tuán)結(jié)同志，開展好班組思想政治工作。

7、搞好班組民主管理，參與車間單位民主管理工作，主持開好班務(wù)會、班前會、班委會等各種班組會議，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)班組管理工作，提升班組綜合水平，爭創(chuàng)班組建設(shè)新經(jīng)驗、好做法。

副班長職責(zé)

1、協(xié)助班長搞好班組建設(shè)各項工作。

2、完成班長交給的工作任務(wù)。

3、當(dāng)班長不在時，行使班長職權(quán)。

工會小組長職責(zé)

1、在車間（隊）黨支部和分工會領(lǐng)導(dǎo)下，主動配合班長搞好班組各項建設(shè)和管理工作。

2、關(guān)心班組成員，了解班員思想狀況，做好思想政治工作。

3、協(xié)助班長研究落實班組生產(chǎn)、檢修、計劃措施，組織好班組勞動競賽、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，貫徹開展合理化建議活動，開展崗位技術(shù)練兵和技術(shù)協(xié)作活動，搞好創(chuàng)優(yōu)爭先推選工作。

4、組織開好班組的民主管理會和民主生活會。

5、督促、協(xié)助班長搞好安全、文明生產(chǎn)，督促落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，參與事故預(yù)防和查處。

6、協(xié)助班組搞好政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)、文化學(xué)習(xí)，搞好班組業(yè)余文體活動。

7、關(guān)心班組成員的生活，組織好家訪，做好慰問傷病員的工作，宣傳政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，做好工會各項工作。

8、做好發(fā)展新會員和工會小組日常工作。

記錄核算員職責(zé)

1、在班長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助班長落實各項經(jīng)濟技術(shù)（檢修）指標(biāo)，掌握各種物資消耗情況和使用情況，提出節(jié)能降耗和改進(jìn)意見。

2、協(xié)助班長嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，準(zhǔn)確及時，公開填報考勤（工分）統(tǒng)計表。

3、按時進(jìn)行經(jīng)濟核算，公開核算結(jié)果，記錄好各類臺帳。

4、做好班組成員工資、勞保用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作等。

安全質(zhì)量員職責(zé)

1、在班長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助班長貫徹執(zhí)行安全、質(zhì)量工作方針政策和企業(yè)規(guī)章制度，搞好安全生產(chǎn)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、經(jīng)常檢查與分析班組的安全、文明生產(chǎn)情況，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備檢修質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理并匯報。

3、經(jīng)常檢查設(shè)備的完好狀況，保證設(shè)備的完好。

4、積極組織開展QC小組活動和質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動。

5、參加事故分析會，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究預(yù)防事故的措施。

群監(jiān)員職責(zé)

1、貫徹落實群眾性安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。

2、按要求開展好勞動保護(hù)工作的監(jiān)督檢查工作，按照上級群監(jiān)組織要求開展好群監(jiān)查崗和安全監(jiān)督工作。

3、參與班組各項安全管理工作，并可直接向車間、安監(jiān)科、廠工會反映班組安全管理方面存在的重大問題和久拖不解決、不整改的涉及職工人身安全的安全隱患。

工段長職責(zé)

1、接受車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)所在工段的生產(chǎn)（工作），對車間主任負(fù)責(zé)，對所管轄生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)。

2、組織指揮所在工段生產(chǎn)（工作），搞好安全管理，保證按質(zhì)、按量、按時完成車間下達(dá)的生產(chǎn)（工作）、安全任務(wù)。

3、有權(quán)檢查和考核所管轄班組生產(chǎn)（工作）任務(wù)完成情況。

4、積極對所管轄班組進(jìn)行有效的生產(chǎn)和安全管理，促進(jìn)各班組互相配合完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

5、對所管轄班組的班長進(jìn)行生產(chǎn)（工作）業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)所管轄班長提高綜合素質(zhì)。

6、受車間黨政工委托或安排開展好職工思想政治工作。

7、認(rèn)真做好所在工段,其他有關(guān)工作。

第四篇：班組建設(shè)宣傳資料

動力部班組建設(shè)培訓(xùn)宣傳資料

1、六型班組的內(nèi)容：

創(chuàng)新型學(xué)習(xí)型安全性精益型（節(jié)約型）技術(shù)型（質(zhì)量型）和諧型

2、六型班組方向定位：

學(xué)習(xí)型：多讀書、讀好書，鼓勵員工在崗位上互學(xué)互助

技術(shù)型：崗位成才，針對訓(xùn)練，技術(shù)練兵、技術(shù)比武

創(chuàng)新型：開展小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小革新活動

安全型：貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的質(zhì)量方針，安全運

行率100%

精益型（節(jié)約型）：集思廣益，杜絕浪費，節(jié)約能耗

和諧型：互相尊重、包容多樣、溝通協(xié)作、團(tuán)結(jié)友愛

3、創(chuàng)建六型班組的目的及意義：

班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，班組好壞影響企業(yè)成敗

4、六型班組的目標(biāo)：

“努力創(chuàng)建復(fù)合型班組，全面提升戰(zhàn)斗力，為生產(chǎn)安全護(hù)航”

5、六型班組之間的關(guān)系：

和諧聯(lián)動，互相關(guān)聯(lián)：復(fù)合為企業(yè)競爭力

學(xué)習(xí)型------是基礎(chǔ)

技術(shù)型------是前提

創(chuàng)新型------是動力

安全性------是保障

精益型（節(jié)約型）----是效能

和諧型------是關(guān)鍵

6、六型班組管理要做到：

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化

7、如何創(chuàng)建安全型班組：

? 結(jié)合實際制定班組安全目標(biāo)

? 風(fēng)險管理：風(fēng)險預(yù)案

? 問責(zé)制：班組安全責(zé)任制，工作量化到人，履行職責(zé)

? 具備全套輔助設(shè)備相應(yīng)操作規(guī)程，熟練掌握

? 安全教育，隱患整改，杜絕一切不安全因素

8、什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行力是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

9、現(xiàn)場6S管理：

整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全

10、現(xiàn)場6S管理目標(biāo)：

減少故障，促進(jìn)品質(zhì)

減少浪費，節(jié)約成本

建立安全，確保健康

提高士氣，促進(jìn)效率

11、現(xiàn)場6S管理原則：

效率化持之性美觀化

12、部門KPI指標(biāo)：

設(shè)備保障率-----努力值98%

安全事故率-----努力值0事故率

13、“項目”和“日常工作”最明顯的區(qū)別是什么？

項目是階段性工作，有明顯的時間性、實現(xiàn)項目目標(biāo)后此項工作就結(jié)束。日常工作具有重復(fù)性，是周而復(fù)始的工作。

14、做項目的“優(yōu)勢”是什么？

有時間、費用、目標(biāo)的明確要求，有專門的人員，責(zé)任明確。

15、TPM提案活動”指的是什么？

全員生產(chǎn)維護(hù)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；提合理化建議并實施，實現(xiàn)現(xiàn)場改善、效率提高、成本降低，同時公司對優(yōu)秀提案進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，獎勵分為A級獎勵800元，B級獎勵500元，C級獎勵300元，D級獎勵200，E級獎勵小禮品

16、什么使GMP

“良好的生產(chǎn)規(guī)范’。是藥品、食品等行業(yè)強制執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，是在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量及衛(wèi)生安全實施自主管理的制度。

17、10萬級潔凈區(qū)環(huán)境要求是什么

溫度：18～26℃，濕度：45%～65%，換氣次數(shù)：15次/小時

靜壓差：(不同潔凈級別潔凈室(區(qū))之間≥5PA，(潔凈室(區(qū))與室外)≥10PA

塵埃粒子數(shù)：≥0.5μm 的塵埃粒子≤3500000個/M3

≥5μm 的塵埃粒子≤20000個/M3

浮游菌 ：十萬級≤500個/M3

沉降菌 ：十萬級≤10個/皿

18、我國的安全生產(chǎn)方針是什么？

安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

19、什么是安全管理上的“三違”？

三違是指：違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律

20、什么是“四不放過”原則？

事故原因未查清不放過，責(zé)任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過。

21、什么是“三同時”原則？

安全生產(chǎn)“三同時”指，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

22、什么是“三不用火”？

沒有經(jīng)批準(zhǔn)的用火作業(yè)許可證不用火；

用火安全措施不落實不用火；

用火監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場不用火

第五篇：電氣班組先進(jìn)資料

電氣班組

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自2010年成立電氣班組以來，始終堅持公司安全與生產(chǎn)相結(jié)合的管理方式，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展各項安全活動為契機，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊，并相繼榮獲*******公司、*****總公司的先進(jìn)班組。

電氣班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理的核心，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)的各項會議精神，并且堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)做起，樹立零違章理念，堅持教育和懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，堅決避免不安全事件的發(fā)生。定期舉行安規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在安全生產(chǎn)的前提下，不斷提高班組成員的安全意識，保證每一位成員在工作甚至生活中，都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)他人不被傷害”，并且始終做到“安全第一、預(yù)防為主”。班組自成立班組以來一直堅持班前會、班后會必講安全，班長布置工作時必提醒注意安全。在電氣班組，人人講安全，人人要安全的工作氛圍已經(jīng)形成并一直延續(xù)著。

此外通過班長的督促檢查、班組成員落實整改等形式，把工作細(xì)化到班組成員，增強職工的責(zé)任心，提高工作完成的質(zhì)量，調(diào)動了班組成員工作的積極性，尤其是逐步形成了較強的集體意識。作為先進(jìn)不班組，電氣班不僅僅是有良好的精神面貌，由于電氣工作的特殊性

還有著謙虛、謹(jǐn)慎、細(xì)致的良好工作作風(fēng)。在工作現(xiàn)場，言行舉止文明禮貌，工作時工具、備品與地面之間墊塑料布，做到“三無”、“三整齊”、“三不亂”“三不落地”，隨時污染，隨時清理，養(yǎng)成“工完料凈場地清”的好習(xí)慣。做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，配電室內(nèi)、配電柜內(nèi)無雜物。班組重視試驗設(shè)備及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，按時清潔、校驗。反對浪費，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節(jié)約意識的培訓(xùn)，強化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。

電氣班組注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，強化職工培訓(xùn)，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識，達(dá)到人人要工作，人人會工作，成長出一支高素質(zhì)的職工隊伍。

“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。始終按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

兩年來，電氣班組在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，極大地提高了員

工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團(tuán)隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。