第一篇：班組建設資料規范要求

針對班組建設資料規范，制定本說明，僅供各單位參考

班組建設資料規范說明

一、基層隊的班組活動記錄：

1、班組制度：

班組內各崗位職責；

班組內學習教育（含思想政治學習、業務培訓）

班會

安全

工作流程

班組日常管理考核標準

2、班組概況：

隊內各班組網絡圖；

各班組簡介或特色作法；

3、星組班組創建：(檢查重點)

星級班組創建方案(包含社區、公司、站隊三個層面)； 星組班組考核細則；

星組班組評比運行情況(包含中心下發的星級班組表彰決定復印件、各班組內部定期的評比情況，其中數據必須經得起追溯)；

二、各班組內部的記錄：

班組長工作手冊：真實記錄班組動態（含班會、學習教育、安全、日常安排及點評等方面工作情況）

班組內部考核的原始記錄、班組內部請銷假記錄

第二篇：班組建設規范

班組臺帳記錄規范

在推動班組建設的過程中，班組的臺帳如何規范、如何完善是企業管理部的職責。從制度流程上來看，臺帳不應該脫離于制度流程的載體而存在，它應該作為制度流程的一個附件或一個流程節點進行存在，但是在國有企業以及企業實際情況，如果每項工作都等流程制度建設后，那班組的管理工作一定大大滯后。

基于這樣的思路、想法，起草了一份臺帳記錄規定，有效夯實了班組的基礎管理工作。

班組臺帳記錄管理規定

1.目的為加強班組建設，使班組工作制度化、規范化、科學化，努力提高班組管理水平，特制定班組臺帳記錄管理規定。

2.范圍

2.1規定了班組臺帳記錄類型、記錄內容、記錄要求、保存、檢查考核等要求。

2.2本規定適用于運行各班組。

3.職責

3.1熱電廠運行部負責制(修)訂班組臺帳記錄管理規定。

3.2 運行各班組所在專業負責制(修)訂本部門的各類臺帳記錄管理細則，負責本部門相關活動記錄表格的編制、審定，負責本部門記錄的收集、整理、保存、移交和管理。

3.3 熱電廠安生部負責協助班組做好安全活動記錄欄目的設計以及安全活動記錄的監督與檢查。

3.4熱電廠運行部負責協助班組做好技術臺帳記錄設計及相關活動記錄的監督與檢查。

3.5熱電廠運行部負責技術培訓記錄欄目的設計，同時協助班組做好臺帳記錄的完善及信息化改造工作。主要臺帳記錄類型及內容

4.1主要臺帳記錄類型

4.1.1公共部分：運行日志(班長日志、值班員日志)、安全活動記錄、技術培訓(含崗位抽考、技術問答、事故預想及反事故演習)

4.1.2專業部分：運行生產記錄、設備臺帳、工器具臺帳、巡檢記錄(臺帳)

4.2主要臺帳記錄內容

4.2.1運行班長日志：當班期間的工作內容(包括工作安排、安全事項交待、設備異常、事故處理等)，機組運行方式、設備運行或檢修狀況。

4.2.2安全活動記錄：根據要求，記錄貫徹落實有關安全文明生產的規定和上級文件精神情況、安全簡報的主要事件和措施，安全生產檢查情況(特別是春、秋季及專項安全大檢查)，安全生產周、安全生產月活動情況，分析所發生的異常、障礙、事故、未遂和違規現象，開展有針對性的安全活動，提出安全防范措施，并落實整改等情況。

4.2.3技術培訓記錄：根據運行部的培訓計劃，結合本班的技術狀況，制定班組培訓計劃，并分解到月度。按月度計劃組織本班人員開展技術培訓活動。在現場崗位提問中，提問人人要對被提問人所答的問題進行嚴格評價，促使技術水平不斷提高。

4.2.3.1事故預想記錄：事故預想是崗位運行人員，班長或值班員結合班前會在接班前依據檢查設備時所了解的設備運行情況(含設備健康狀況及運行方式)進行事故預測分析、安全注意事項的交待。預測本班所屬設備可能發生的事故，并提出事故處理對策，引起全班成員或每個崗位運行人員高度重視，做到有備無患。

4.2.3.2反事故演習記錄：演習的目的是為了檢查并提高運行人員對事故處理應變能力，因而要求：記錄本次演習參加人員、演習方案及過程、演習中暴露問題等主題，本次演習的總結、評價，提出存在問題的相應對策。

4.2.4運行值班員日志：根據熱電廠運行部要求，主要記錄機組及各輔助設備的運行、操作情況等。

4.2.5設備臺帳

4.2.5.1設備技術規范：根據《設備技術臺帳管理規定》要求，因本班所轄的設備需要而設立，記錄有關設備的技術指標、型號、出廠日期、廠家、投產日期、安裝部門、驗收日期、運行狀況等。

4.2.5.2維護檢修記錄：根據熱電廠要求，設備運行和檢修中凡有修試、異常、調整、換型、改造等均必須及時記錄，并有評價驗收和負責人簽章。主要記錄檢修的項目內容和檢修過程中更換的零部件以及修后試轉或試驗的數據記錄。

4.2.6巡檢記錄本：根據巡回檢查制度，主要包括巡檢時間、設備名稱、設備狀況和設備異常等有關記錄。

4.2.7工器具臺帳(包括安全工器具)：根據熱電廠運行部等相關要求，工器具臺帳記錄本專業工器具(包括安全工器具)中的公用工器具的品名、數量、用途、領用日期。工具材料等物品做到帳、物相符。

4.3臺帳記錄要求

4.3.1 通用要求

4.3.1.1記錄的時間與內容要一致，確保準確性。

4.3.1.2數字單位采用國際統一標準單位，嚴禁使用非標準單位。

4.3.1.3參數記錄應用準確數字記錄。

4.3.1.4記錄內容原則按時間順序記錄。

4.3.1.5記錄內容必須保證連續完整，特別對消缺、搶修情況必須做完整記錄。例如檢修是否及時到現場，處理情況如何，特別是交接班時的狀態應做好記錄。

4.3.1.6對采用手寫的記錄，要求文字工整，數字清晰，表達簡明準確真實。

4.3.2 專業要求

4.3.2.1各專業臺帳記錄種類較多、涉及范圍不盡相同，其具體要求、記錄內容及規范由熱電廠運行部專業專工或安生部規定。

4.4 保存與銷毀

4.4.1書面記錄保存時應做到防潮、防火、防蟲蛀鼠害等，班組應指定專人保管，以防丟失。

4.4.2 以電子媒體形式貯存的各項記錄班組應有專人保管，并備份保存，并做到防磁，以防丟失。

4.4.3 各記錄主管部門應確認相關記錄的保存期，一般不應少于24個月。

4.5 檢查與考核

4.5.1臺帳記錄的相關制度是否健全、記錄是否完善、規范，作為班組建設考核條件之一。

4.5.2班組臺帳記錄必須完善，若有缺漏或不合乎規范的，被本部門檢查發現的，由部門對班組考核;被熱電廠安生部檢查發現的，由熱電廠安生部管理辦法進行考核;應對“班組記錄”進行定期檢查，其中：

1)“班長日志、運行日志”：每月底由部門專業專工檢查，運行部領導及安生部每月抽查。

2)“安全活動記錄”：每月底由安生部安全員檢查，運行部及安生部領導每月抽查。

3)“技術培訓記錄”：每月底由運行部門專業專工檢查，安生部每月抽查。

4)“專業臺帳記錄”：每月底由運行部門專業專工檢查，安生部每月抽查。附則

5.1 本辦法由熱電廠運行部負責解釋。

5.2 本辦法自發布之日起實施。

第三篇：班組建設資料

班長職責

1、接受車間（隊）主任（隊長）的領導，全面負責班組工作，對車間（隊）主任（隊長）負責，對班組職工負責。

2、組織指揮班組生產（工作），搞好安全，保證按質、按量、按時完成車間（隊）下達的生產（工作）和安全任務；有權根據生產經營活動的需要調整本班組的勞動組合；有權拒絕違章指揮和制止違章作業；有權維護班組職工的合法利益；有權向上級提出合理化的建議和意見。

3、組織制定班組個人崗位經濟責任制，檢查和考核班組成員任務完成情況，落實班組成本和經營管理指標，完成班組經營管理任務。

4、發揮班組核心作用，會同班組其他“兩長三員”人員開展班組建設各項工作，完善班組內部基本制度，規范班組基礎管理臺帳，建設好“五好班組”，爭創“先進班組”、“紅旗班組”。

5、組織班組成員開展文化技術學習交流活動和參加各種培訓，在班組內部抓好傳幫帶工作，搞好崗位練兵，不斷提高班組職工素質。

6、關心班組成員的思想、學習、工作、生活，團結同志，開展好班組思想政治工作。

7、搞好班組民主管理，參與車間單位民主管理工作，主持開好班務會、班前會、班委會等各種班組會議，總結經驗，不斷改進班組管理工作，提升班組綜合水平，爭創班組建設新經驗、好做法。

副班長職責

1、協助班長搞好班組建設各項工作。

2、完成班長交給的工作任務。

3、當班長不在時，行使班長職權。

工會小組長職責

1、在車間（隊）黨支部和分工會領導下，主動配合班長搞好班組各項建設和管理工作。

2、關心班組成員，了解班員思想狀況，做好思想政治工作。

3、協助班長研究落實班組生產、檢修、計劃措施，組織好班組勞動競賽、群眾性經濟技術創新活動，貫徹開展合理化建議活動，開展崗位技術練兵和技術協作活動，搞好創優爭先推選工作。

4、組織開好班組的民主管理會和民主生活會。

5、督促、協助班長搞好安全、文明生產，督促落實各項安全生產規章制度，參與事故預防和查處。

6、協助班組搞好政治、業務、技術、文化學習，搞好班組業余文體活動。

7、關心班組成員的生活，組織好家訪，做好慰問傷病員的工作，宣傳政策法規和企業規章制度，做好工會各項工作。

8、做好發展新會員和工會小組日常工作。

記錄核算員職責

1、在班長領導下，協助班長落實各項經濟技術（檢修）指標，掌握各種物資消耗情況和使用情況，提出節能降耗和改進意見。

2、協助班長嚴格執行考勤制度，準確及時，公開填報考勤（工分）統計表。

3、按時進行經濟核算，公開核算結果，記錄好各類臺帳。

4、做好班組成員工資、勞保用品的領取和發放工作等。

安全質量員職責

1、在班長領導下，協助班長貫徹執行安全、質量工作方針政策和企業規章制度，搞好安全生產，抓好產品質量、設備檢修質量達標。

2、經常檢查與分析班組的安全、文明生產情況，檢查產品質量和設備檢修質量情況，發現問題立即處理并匯報。

3、經常檢查設備的完好狀況，保證設備的完好。

4、積極組織開展QC小組活動和質量達標活動。

5、參加事故分析會，協助領導研究預防事故的措施。

群監員職責

1、貫徹落實群眾性安全生產法律法規和規章制度。

2、按要求開展好勞動保護工作的監督檢查工作，按照上級群監組織要求開展好群監查崗和安全監督工作。

3、參與班組各項安全管理工作，并可直接向車間、安監科、廠工會反映班組安全管理方面存在的重大問題和久拖不解決、不整改的涉及職工人身安全的安全隱患。

工段長職責

1、接受車間主任的領導，全面負責所在工段的生產（工作），對車間主任負責，對所管轄生產班組負責。

2、組織指揮所在工段生產（工作），搞好安全管理，保證按質、按量、按時完成車間下達的生產（工作）、安全任務。

3、有權檢查和考核所管轄班組生產（工作）任務完成情況。

4、積極對所管轄班組進行有效的生產和安全管理，促進各班組互相配合完成生產（工作）任務。

5、對所管轄班組的班長進行生產（工作）業務指導，促進所管轄班長提高綜合素質。

6、受車間黨政工委托或安排開展好職工思想政治工作。

7、認真做好所在工段,其他有關工作。

第四篇：班組建設活動要求范文

班組活動要求：

1、每月一次工作計劃安排布置會。責任人：班長

2、每月一次收入、成本、費用等

統計記錄，有匯總結果。責任人：核算統計員

3、每月2次6S安全專題會或檢

查或相關活動。責任人：6S安全員

4、每月一次民主會議，總結工作中的好的作法及不 足，今后如何改進工作，提高工作效率和服務質量。

責任人：民主管理員

5、級織好本班組員工開展公司組織的各項活動。

責任人：政治宣傳員

6、每月一次目標完成情況總結會。責任人：班長

班組建設工作辦公室

二〇一二年四月十七日

班組活動要求：

1、每月一次工作計劃安排布置會。責任人：班長

2、每月一次收入、成本、費用等

統計記錄，有匯總結果。責任人：核算統計員

3、每月2次6S安全專題會或檢

查或相關活動。責任人：6S安全員

4、每月一次民主會議，總結工作中的好的作法及不 足，今后如何改進工作，提高工作效率和服務質量。

責任人：民主管理員

5、級織好本班組員工開展公司組織的各項活動。

責任人：政治宣傳員

6、每月一次目標完成情況總結會。責任人：班長

班組建設工作辦公室

二〇一二年四月十七日

班組活動要求：

1、每月一次工作計劃安排布置會。責任人：班長

2、每月一次收入、成本、費用等

統計記錄，有匯總結果。責任人：核算統計員

3、每月2次6S安全專題會或檢

查或相關活動。責任人：6S安全員

4、每月一次民主會議，總結工作中的好的作法及不 足，今后如何改進工作，提高工作效率和服務質量。

責任人：民主管理員

5、級織好本班組員工開展公司組織的各項活動。

責任人：政治宣傳員

6、每月一次目標完成情況總結會。責任人：班長

班組建設工作辦公室

二〇一二年四月十七日

第五篇：班組建設宣傳資料

動力部班組建設培訓宣傳資料

1、六型班組的內容：

創新型學習型安全性精益型（節約型）技術型（質量型）和諧型

2、六型班組方向定位：

學習型：多讀書、讀好書，鼓勵員工在崗位上互學互助

技術型：崗位成才，針對訓練，技術練兵、技術比武

創新型：開展小改進、小發明、小設計、小建議、小革新活動

安全型：貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的質量方針，安全運

行率100%

精益型（節約型）：集思廣益，杜絕浪費，節約能耗

和諧型：互相尊重、包容多樣、溝通協作、團結友愛

3、創建六型班組的目的及意義：

班組管理是企業最基礎的管理，班組好壞影響企業成敗

4、六型班組的目標：

“努力創建復合型班組，全面提升戰斗力，為生產安全護航”

5、六型班組之間的關系：

和諧聯動，互相關聯：復合為企業競爭力

學習型------是基礎

技術型------是前提

創新型------是動力

安全性------是保障

精益型（節約型）----是效能

和諧型------是關鍵

6、六型班組管理要做到：

標準化、規范化、流程化

7、如何創建安全型班組：

? 結合實際制定班組安全目標

? 風險管理：風險預案

? 問責制：班組安全責任制，工作量化到人，履行職責

? 具備全套輔助設備相應操作規程，熟練掌握

? 安全教育，隱患整改，杜絕一切不安全因素

8、什么是執行力？

執行力是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

9、現場6S管理：

整理整頓清掃清潔素養安全

10、現場6S管理目標：

減少故障，促進品質

減少浪費，節約成本

建立安全，確保健康

提高士氣，促進效率

11、現場6S管理原則：

效率化持之性美觀化

12、部門KPI指標：

設備保障率-----努力值98%

安全事故率-----努力值0事故率

13、“項目”和“日常工作”最明顯的區別是什么？

項目是階段性工作，有明顯的時間性、實現項目目標后此項工作就結束。日常工作具有重復性，是周而復始的工作。

14、做項目的“優勢”是什么？

有時間、費用、目標的明確要求，有專門的人員，責任明確。

15、TPM提案活動”指的是什么？

全員生產維護，確保設備正常運轉；提合理化建議并實施，實現現場改善、效率提高、成本降低，同時公司對優秀提案進行現金獎勵，獎勵分為A級獎勵800元，B級獎勵500元，C級獎勵300元，D級獎勵200，E級獎勵小禮品

16、什么使GMP

“良好的生產規范’。是藥品、食品等行業強制執行的標準，是在生產過程中對產品質量及衛生安全實施自主管理的制度。

17、10萬級潔凈區環境要求是什么

溫度：18～26℃，濕度：45%～65%，換氣次數：15次/小時

靜壓差：(不同潔凈級別潔凈室(區)之間≥5PA，(潔凈室(區)與室外)≥10PA

塵埃粒子數：≥0.5μm 的塵埃粒子≤3500000個/M3

≥5μm 的塵埃粒子≤20000個/M3

浮游菌 ：十萬級≤500個/M3

沉降菌 ：十萬級≤10個/皿

18、我國的安全生產方針是什么？

安全第一、預防為主、綜合治理

19、什么是安全管理上的“三違”？

三違是指：違章指揮、違章操作和違反勞動紀律

20、什么是“四不放過”原則？

事故原因未查清不放過，責任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放過。

21、什么是“三同時”原則？

安全生產“三同時”指，生產經營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

22、什么是“三不用火”？

沒有經批準的用火作業許可證不用火；

用火安全措施不落實不用火；

用火監護人不在現場不用火