第一篇：班組建設記錄填寫規(guī)范

班組建設記錄填寫規(guī)范

一.班組月考核記錄

1.班組要推行精細化考核管理，要完善到個人 2.當月工作總結及下個月工作計劃 二．班組日志（原有的工作點評）1.每日一次

2.包含生產任務、三確認、溝通等 三．五清楚、六必訪、七必談記錄 1.每月至少一次

2.針對五清楚、六必訪、七必談要求 四．隱患排查登記 1.隱患排查每日一次

2.要寫出處理結果（如機電人員處理，已解決）五．班組成員登記記錄

1.成員基本信息（個人情況、佳通狀況基本檔案、個人通訊信息、工作表現、愛好專長）

2.班組和職工安全愿景（班組整體一個，職工每人一個）3.勞動組織資料

4.班組兼職安全員、群監(jiān)員名單 5.結對子明細（每兩人或三人）6.職工大專以上學歷人員統計明細 六．培訓學習記錄 1.學習內容 2.要有學習人員名單 七．換位思考記錄

1.每月至少一次，注明由誰時間、發(fā)言人 2.假如我是一名干部（班組長）3.假如我是一名職工 4.要有發(fā)言人名字

八．班組雙述工作開展記錄 1.每月一次

2.匯報當月雙述抽查情況（不少于15人）3.匯報總結 九.班組活動記錄

1.班組每月必須開展一次談心會

2.班組五小發(fā)明、技術比武、合理化建議等

3.班組開展應急救援、自救器使用、避災路線等培訓和模擬演練 4.組織安全案例教育

班組長要知道的內容：

1.白國周班組管理法內容 2.班組安全三大流程內容 3.三確認制度內容 4.班組安全員、群監(jiān)員是誰 5.班組成員基本情況

隊部記錄

一．班組建設會議記錄

1.每月一次，時間，地點，會議成員，主要記錄主席、隊長（書記）講話內容 二．班組月考核表 三．班組長學習記錄 四．全隊成員基本信息統計 五．討論活動記錄

第二篇：班組建設記錄填寫規(guī)范

班組建設記錄填寫規(guī)范

一.班組月考核記錄

1.每月一次

2.職工獎金分配情況(之前寫上工資分配方案，可由隊整體給出)

3.當月工作總結及下個月工作計劃

二．當班工作點評、安排

1.每日一次

2.工作點評（注重安全教育）

3.安排誰負責哪一塊，如新井X負責，老井Y負責

三．五清楚、六必訪、七必談記錄

1.每月至少一次

2.針對五清楚、六必訪、七必談要求

四．隱患排查登記及好想法記錄

1.隱患排查每日一次，好想法每月至少一次

2.好想法注明由誰提出

五．班組成員登記記錄

1.成員基本信息

2.成員家庭成員信息

六．培訓學習記錄

1.每月至少3次

2.學習內容

七．換位思考記錄

1.每月至少一次，注明由誰時間、發(fā)言人

2.假如我是一名干部（班組長）

3.假如我是一名職工

八．班組雙述工作開展記錄

1.每月一次

2.匯報當月雙述抽查情況（不少于15人）

3.匯報總結

隊整體記錄

一．班組建設會議記錄

1.每月一次，時間，地點，會議成員，主要記錄主席、隊長（書記）講話內容

二．班組月考核表

三．班組長學習記錄

四．全隊成員基本信息統計

五．討論活動記錄

第三篇：質量記錄填寫規(guī)范

質量記錄填寫規(guī)范

SJX-C-005-02 ××井（）技術交底記錄

（）：括號內填寫工序名稱。例如：“鄭39井（沖砂）技術交底記錄”。時間：進行交底的時間，×年×月×日。地點：交底的時間，如：“××井井場”。

交底人：交底人姓名，交底人須是二、三級單位技術管理人員、施工隊伍技術人員、值班干部。

參加人：參加技術交底的人員名單。

交底內容：基本數據、施工工序（或過程）、該工序所用工具名稱規(guī)范、下入位置、加壓要求、入井液的濃度、方式、施工泵壓要求等，特殊工具下井時要填寫注意事項，交底內容還要注明施工中易出現的問題及措施，本工序所執(zhí)行標準名稱及編號，標準上的特殊要求，資料錄取依據的標準及編號等。

SJX-C-005-07 ××井油管記錄

下入日期：下完管柱的日期。丈量人：資料員簽字。審核人：技術員簽字。序號：管柱按自上而下編號。

外徑：油管規(guī)范。外加厚油管要在外徑數字后注明。長度：單根油管長度。

立柱長度：10根油管的累計長度。

累計深度：油管累計長度加上油補距加上油管掛。下井工具要標注深度。第頁：頁碼。

SJX-C-005-08 ××井抽油桿記錄

丈量人：資料員簽字。審核人：技術員簽字。

長度：單根抽油桿的長度。按下井時的順序填寫，有短節(jié)要分別記錄。累計長度：抽油桿的累計長度，十根一累計。

說明欄：活塞長度、防沖距、光桿長度按照實際丈量填寫。技術員：技術員簽字。隊長：隊長簽字。

SJX-C-005-09 ××井油、水計量卡

時間：計量產量的起止時間。如：“8：00-10：00”。量油間隔時間視液量大小和計量罐大小而定，一般4h量一次，低產井可延長至一個班量一次。計量池面積：所用計量池的底面積。上升高度：進液后上升的高度。總產量：計量池面積×上升高度 游離水量＝計量池面積×游離水高度 含氣含水的油量＝總產量-游離水量

含氣、含水：根據油水化驗，得出含氣、含水量。含乳化水的油量＝含氣含水的油量-氣量 乳化水量＝含乳化水的油量×含水 純油量＝含乳化水的油量-乳化水量 試油

隊

班：試油隊伍名稱及班組名稱。班長：帶班班長簽字。資料員：資料員簽字。

SJX-C-005-10 ××井油水現場分析記錄

井號：施工井的井號。

油層深度：實射井段，××m至××m。層位：射孔井段的層位。

取樣時間：取樣的時間。填至××月××日××點××分。分析日期：做油水化驗分析的日期。

油樣分析、氯根測定：按照原油及地層水分析化驗步驟，將取樣數據及化驗結果填寫在表格相應欄中。分析人：資料員簽字。審核人：技術員簽字。

SJX-C-019-01 ××井作業(yè)交接書

1、用戶名稱：從直接給公司提供作業(yè)任務的單位名稱填寫到具體進行現場交接的單位名稱。

2、施工井號：作業(yè)施工所在的井號。

3、施工隊伍：在施工井號上進行作業(yè)的小隊名稱。

4、開、完工日期：年月日都要填全。

5、作業(yè)目的：按作業(yè)設計要求對應填寫。

6、采油樹：型號及作業(yè)前后的部件數量都要填寫清楚，禁止涂改。

7、作業(yè)效果：作業(yè)后投產的，作業(yè)前后生產情況都填寫。

8、作業(yè)前施工隊伍說明：主要填寫環(huán)保情況、井口裝置及地面設施存在的問題。

9、作業(yè)后施工隊伍說明：主要填寫作業(yè)任務完成情況。

10、作業(yè)前、后管柱圖必須填寫。

11、作業(yè)前后用戶意見欄必須有代表簽字，禁止冒簽。

SJX-C-019-02 ××井環(huán)保交接書

1、井號：施工井的井號

2、施工隊伍：當前在該施工井上進行作業(yè)的小隊名稱

3、施工內容：試油、大修、小修、熱采、海上等作業(yè)類別

4、施工前環(huán)保狀況包括以下內容：

4.1污染位置：指污染物相對井口的方向、距離

4.2被污染物名稱：指污染對象（地面、水體、農作物、溝渠、泥漿池、污水池等）

4.3污染面積：以平方米為計量單位。

4.4污染程度（重、輕）：造成原油落地或者油水混合液浸沒地面的為重污染；未浸沒地面的，以肉眼可辨呈點狀、片狀、彌浸狀的為輕污染。4.5污染物名稱：原油、污水、泥漿、酸化壓裂液等廢液。4.6污染原因：井噴、放噴、抽汲及泥漿池、污液池泄漏等。

5、施工后環(huán)保狀況包括以下內容： 5.1有或無新增污染。5.2污染治理整改期限

6、采油隊（作業(yè)隊）意見

6.1意見內容：同意或不同意接井（交井）。6.2交井人（接井人）：必須是隊干部，不得代替。SJX-C-019-03 用戶財產交接、驗證、防護記錄

1、用戶名稱：填寫直接給公司提供作業(yè)任務的單位的全稱。

2、施工隊伍：填寫本施工小隊名稱及所屬三級單位，且全部使用漢字。

3、項目：填寫施工井號、用戶提供任務的名稱。一個項目一個名稱，且獨立進行經濟結算。

4、日期：填寫對用戶財產接收、驗證的時間或防護過程中發(fā)現問題的時間。

5、用戶財產名稱、型號、數量：包括雙方合作前現場擁有的用戶財產及合作中用戶提供的財產。合作前的如油井、采油樹、抽油機、水套爐等。

6、接收意見及問題描述：沒有意見的寫“未發(fā)現問題，同意接收”，驗證有問題的對問題具體描述，并寫出處理要求。

7、用戶確認：要求用戶代表簽字；用戶無法現場簽字的，注明被通知用戶的姓名及意見。

第四篇：班組建設規(guī)范

班組臺帳記錄規(guī)范

在推動班組建設的過程中，班組的臺帳如何規(guī)范、如何完善是企業(yè)管理部的職責。從制度流程上來看，臺帳不應該脫離于制度流程的載體而存在，它應該作為制度流程的一個附件或一個流程節(jié)點進行存在，但是在國有企業(yè)以及企業(yè)實際情況，如果每項工作都等流程制度建設后，那班組的管理工作一定大大滯后。

基于這樣的思路、想法，起草了一份臺帳記錄規(guī)定，有效夯實了班組的基礎管理工作。

班組臺帳記錄管理規(guī)定

1.目的為加強班組建設，使班組工作制度化、規(guī)范化、科學化，努力提高班組管理水平，特制定班組臺帳記錄管理規(guī)定。

2.范圍

2.1規(guī)定了班組臺帳記錄類型、記錄內容、記錄要求、保存、檢查考核等要求。

2.2本規(guī)定適用于運行各班組。

3.職責

3.1熱電廠運行部負責制(修)訂班組臺帳記錄管理規(guī)定。

3.2 運行各班組所在專業(yè)負責制(修)訂本部門的各類臺帳記錄管理細則，負責本部門相關活動記錄表格的編制、審定，負責本部門記錄的收集、整理、保存、移交和管理。

3.3 熱電廠安生部負責協助班組做好安全活動記錄欄目的設計以及安全活動記錄的監(jiān)督與檢查。

3.4熱電廠運行部負責協助班組做好技術臺帳記錄設計及相關活動記錄的監(jiān)督與檢查。

3.5熱電廠運行部負責技術培訓記錄欄目的設計，同時協助班組做好臺帳記錄的完善及信息化改造工作。主要臺帳記錄類型及內容

4.1主要臺帳記錄類型

4.1.1公共部分：運行日志(班長日志、值班員日志)、安全活動記錄、技術培訓(含崗位抽考、技術問答、事故預想及反事故演習)

4.1.2專業(yè)部分：運行生產記錄、設備臺帳、工器具臺帳、巡檢記錄(臺帳)

4.2主要臺帳記錄內容

4.2.1運行班長日志：當班期間的工作內容(包括工作安排、安全事項交待、設備異常、事故處理等)，機組運行方式、設備運行或檢修狀況。

4.2.2安全活動記錄：根據要求，記錄貫徹落實有關安全文明生產的規(guī)定和上級文件精神情況、安全簡報的主要事件和措施，安全生產檢查情況(特別是春、秋季及專項安全大檢查)，安全生產周、安全生產月活動情況，分析所發(fā)生的異常、障礙、事故、未遂和違規(guī)現象，開展有針對性的安全活動，提出安全防范措施，并落實整改等情況。

4.2.3技術培訓記錄：根據運行部的培訓計劃，結合本班的技術狀況，制定班組培訓計劃，并分解到月度。按月度計劃組織本班人員開展技術培訓活動。在現場崗位提問中，提問人人要對被提問人所答的問題進行嚴格評價，促使技術水平不斷提高。

4.2.3.1事故預想記錄：事故預想是崗位運行人員，班長或值班員結合班前會在接班前依據檢查設備時所了解的設備運行情況(含設備健康狀況及運行方式)進行事故預測分析、安全注意事項的交待。預測本班所屬設備可能發(fā)生的事故，并提出事故處理對策，引起全班成員或每個崗位運行人員高度重視，做到有備無患。

4.2.3.2反事故演習記錄：演習的目的是為了檢查并提高運行人員對事故處理應變能力，因而要求：記錄本次演習參加人員、演習方案及過程、演習中暴露問題等主題，本次演習的總結、評價，提出存在問題的相應對策。

4.2.4運行值班員日志：根據熱電廠運行部要求，主要記錄機組及各輔助設備的運行、操作情況等。

4.2.5設備臺帳

4.2.5.1設備技術規(guī)范：根據《設備技術臺帳管理規(guī)定》要求，因本班所轄的設備需要而設立，記錄有關設備的技術指標、型號、出廠日期、廠家、投產日期、安裝部門、驗收日期、運行狀況等。

4.2.5.2維護檢修記錄：根據熱電廠要求，設備運行和檢修中凡有修試、異常、調整、換型、改造等均必須及時記錄，并有評價驗收和負責人簽章。主要記錄檢修的項目內容和檢修過程中更換的零部件以及修后試轉或試驗的數據記錄。

4.2.6巡檢記錄本：根據巡回檢查制度，主要包括巡檢時間、設備名稱、設備狀況和設備異常等有關記錄。

4.2.7工器具臺帳(包括安全工器具)：根據熱電廠運行部等相關要求，工器具臺帳記錄本專業(yè)工器具(包括安全工器具)中的公用工器具的品名、數量、用途、領用日期。工具材料等物品做到帳、物相符。

4.3臺帳記錄要求

4.3.1 通用要求

4.3.1.1記錄的時間與內容要一致，確保準確性。

4.3.1.2數字單位采用國際統一標準單位，嚴禁使用非標準單位。

4.3.1.3參數記錄應用準確數字記錄。

4.3.1.4記錄內容原則按時間順序記錄。

4.3.1.5記錄內容必須保證連續(xù)完整，特別對消缺、搶修情況必須做完整記錄。例如檢修是否及時到現場，處理情況如何，特別是交接班時的狀態(tài)應做好記錄。

4.3.1.6對采用手寫的記錄，要求文字工整，數字清晰，表達簡明準確真實。

4.3.2 專業(yè)要求

4.3.2.1各專業(yè)臺帳記錄種類較多、涉及范圍不盡相同，其具體要求、記錄內容及規(guī)范由熱電廠運行部專業(yè)專工或安生部規(guī)定。

4.4 保存與銷毀

4.4.1書面記錄保存時應做到防潮、防火、防蟲蛀鼠害等，班組應指定專人保管，以防丟失。

4.4.2 以電子媒體形式貯存的各項記錄班組應有專人保管，并備份保存，并做到防磁，以防丟失。

4.4.3 各記錄主管部門應確認相關記錄的保存期，一般不應少于24個月。

4.5 檢查與考核

4.5.1臺帳記錄的相關制度是否健全、記錄是否完善、規(guī)范，作為班組建設考核條件之一。

4.5.2班組臺帳記錄必須完善，若有缺漏或不合乎規(guī)范的，被本部門檢查發(fā)現的，由部門對班組考核;被熱電廠安生部檢查發(fā)現的，由熱電廠安生部管理辦法進行考核;應對“班組記錄”進行定期檢查，其中：

1)“班長日志、運行日志”：每月底由部門專業(yè)專工檢查，運行部領導及安生部每月抽查。

2)“安全活動記錄”：每月底由安生部安全員檢查，運行部及安生部領導每月抽查。

3)“技術培訓記錄”：每月底由運行部門專業(yè)專工檢查，安生部每月抽查。

4)“專業(yè)臺帳記錄”：每月底由運行部門專業(yè)專工檢查，安生部每月抽查。附則

5.1 本辦法由熱電廠運行部負責解釋。

5.2 本辦法自發(fā)布之日起實施。

第五篇：班組記錄清理規(guī)范工作總結

班組記錄清理規(guī)范工作總結

（電建公司）

一、班組記錄清理規(guī)范活動宣貫情況

電建公司工會認真落實公司班組管理要求，在11月4日組織所屬各分工會、班組長召開班組建設專題會議對公司《變電運維班等30類班組記錄規(guī)范》通知精神進行全面宣貫同時，組織各分工會、各班組通過召開分工會會議、班組會及利用班組工作提示板等進行廣泛宣傳，提高廣大員工對班組記錄清理實現班級記錄“三統一”、減少班組記錄重復性及減輕基層生產一線班組負擔，提高工作效率的重要意義。并組建由各級分工會負責人在內的班組記錄清理規(guī)范領導小組及設立本單位政治工作部定向負責的班組記錄清理專管部門，對班組記錄清理規(guī)范工作進行統籌協調、督導考核、調研分析、修訂完善、總結提煉等監(jiān)督、管理工作。

二、班組記錄清理規(guī)范工作開展情況

電建公司工會將班組記錄清理規(guī)范工作納入各層級責任目標管理，在責任部門督導下，各分工會積極組織各班組按國網本溪供電公司變電運維班30類班組記錄規(guī)范內容對送、變、配、土建及汽車運輸等7個班組安全活動記錄、安全工器具試驗記錄、安全工器具臺賬、崗位標準材料文件夾進行統一設置存檔，并按規(guī)定對工作日志、班務會、月工作計劃及總結全面變更納入班組建設信息化管理系統錄入，按月對其進行自評考核管理。針對班組記錄專業(yè)部分與本單位班組實際不符部分及建筑、汽車運輸班組未設定部分積極開展班組記錄規(guī)范調研，廣泛征集基層班組意見及建議，切實使班組記錄專業(yè)部分體現生產實際。

三、班組記錄清理規(guī)范過程中發(fā)現的問題

因電建公司主要以電網工程建設為主的生產單位，而本次班組記錄規(guī)范中專業(yè)部分的設置是按照省公司“三集五大”建設典型崗位設置參考表的班組職責為依據設置的，按本單位各專業(yè)班組職責，其班組記錄專業(yè)部分與實際相差較大，大部分均無法使用。

四、班組記錄清理規(guī)范活動經驗做法、特色亮點等

對班組記錄清理規(guī)范工作組建專責領導小組及責任部門進行督導考核、調研分析、總結提煉，以黨政齊抓共管，將其納入各層責任目標考核，并結合本單位生產工作實際對班組專業(yè)部分管理進行廣泛探討、調研，征集各專業(yè)班組意義，使班組建設切實貼近網情、工作實際及員工生活，即實現“五統一”進班組建設工作，又充分達到調動好基層班組這個關系公司科學發(fā)展的全局性、根本性和基礎性的最廣泛力量。

五、對公司班組建設工作的意見和建議

希望公司結合各基層單位工作職責進一步貼近工作實際對基層班組記錄進行細化規(guī)范，特別是班組記錄專業(yè)部分，并形成班組記錄模板及填寫規(guī)范進行下發(fā)，進行管理考核，實現基層各專業(yè)班組管理規(guī)范化、專業(yè)建設標準化。

二0一三年十一月七日