第一篇：班組年度總結

班組管理經驗

班組是企業生產、工作最基本的組織，是企業組織結構的基石，是連接企業與員工的平臺，是企業最活躍的細胞，是企業各項工作的落腳點。班組建設的好壞直接影響著企業各項經濟指標的實現。特別是近年來隨著廣州石化改制工作的不斷深入和企業經營機制的轉換，將企業推向市場的新形勢下，搞好班組管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實加強班組建設，才能為職工創造一個良好的工作環境，激發他們的工作積極性和創造性。那么如何搞好班組安全建設呢？我認為應做好以下幾方面工作：

一、處理好班組與班組間的關系，建立和諧班組。

在企業中，任何班組都是企業內部的一個基層組織，班長要注意把自己班融于通其他集體和更大的集體關系中，尋求班組間的合作，因此，建設自我管理型班組著眼與班組自身的自我完善，但是并非意味著班組可以脫離其他班組的聯系自行其事，作為一個班長，就應該把自己放在“企業—部門—裝置—班組以及其他班組—班組員工”這一關系鏈之中，班組長要對企業負責，對班組員工負責，必須處理好雙重的整體與部分的關系。煉四制氫乙班經常與加氫裂化等下游用氫裝置的班組一起進行籃球、足球、乒乓球、羽毛球娛樂活動，經常與儀表的同事探討工作中遇到的儀表方面的知識，更是經常與同裝置的其他班組進行“友誼第一”的各項競賽，很好的促進了班組與班組間的和諧關系。

二、提高班組的素質，緊抓培訓工作。

班組長自身素質的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。制氫裝置乙班班長彭樹勛，平時不僅要注意學習知識，加強自己的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感；而且還要帶頭嚴格執行工作的各項規章制度，給班組的其他員工樹立了好榜樣。在新人培訓方面，彭班長從班組級安全教育抓起，采用“以老帶新，以強帶弱”的學習方式，講述自身的經驗、教訓和體會，積極引用事故案例，現場解析事故發生的原因，危害以及處理過程，帶動全班組人員進行參加討論，查找自身和身邊有無類似問題與隱患，做到有則改之，無則加冕，警鐘長鳴。在技術方面，彭班長則要求新同事加強書本方面的技術理論指導，更是讓他們在現場多做多學，老同事多教多講，不僅讓新人在技術理論上掌握了知識，更是在生產實際中學到了很多老同事的操作手法和操作經驗。加強了理論和實際的對照，使新人更有利的掌握生產技能，更快的融入到裝置的生產當中。

三、建立健全生產責任制，落實班組安全管理工作。

通過建立健全生產責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，以便使工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來，形成一個嚴密高效的管理責任系統。建立健全生產責任制是把企業安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。為了搞好班

組的安全管理工作，彭班長不僅每月安排HSE安全學習，引用事故案例讓同事們進行討論，并且對裝置中有類似錯誤操作和類似錯誤安全理念的同事進行教育，幫忙其糾正錯誤，加強大家的安全理念。每月還統一班組進行一次事故演練，讓班組成員切實感受事故中自己操作的誤點和危害，使大家完成從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

同時，彭班長對班組現場的安全管理也有嚴格的要求：

1)生產現場環境清潔衛生，無臟亂差死角，衛生設施完善。

2)機器、設備、管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時發現、上報

和消除事故隱患。

3)經常對班組人員進行安全器材的培訓，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律。

4)班組崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊全，班組和崗位有安全規

章制度。

5)班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解生產情況，及時處理生產中反映出的問題。

這一系列的工作加大了現場安全隱患的排查力。提高了裝置本質的安全水平，提高了應對突發事件的能力，使大家時時將“安全內化于心，安全感化于心，安全強化于心”，上下一心，把好安全關。

四、精細管理班組，保障班組有效的工作。

班組成員在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每班、每個環節和角落都得到保證。對本班組管轄范圍或承擔的作業項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。預先知道生產或作業過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。

為了做好對班組的精細管理，彭班長嚴格控制當班產品氫氣的質量，提供合格滿意的產品和服務給下游用氫裝置，做到了下游裝置投訴率為0%。并且積極配合MES項目做好計量數據報表工作，提高系統數據受控率，提高裝置計量儀表投用率。同時也積極進行節能減排，提高轉化爐的熱效率，降低裝置生產的能耗。連續一年在裝置的操作平穩和節能降耗排的前列。

綜上所述，搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應當牢固樹立“安全生產重于泰山”的觀念，以穩定安全生產形勢、穩定職工隊伍為班組管理工作的切入點和落腳點，明確自己的職責，搞好管理，搞好生產，以確保企業的生產和經濟效益的穩步增長。

第二篇：班組總結2012

班組總結

時光如水，歲月如舟。從9月5日下車間到現在，經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了輔修、臨修、專運整備、，，的生產任務。

9月份，全體員工完成了輔修 輛，臨修 輛，專運整備 輛，，，10月份輔修 輛，臨修 輛，專運整備 輛，，。11月份輔修 輛，臨修 輛，專運整備輛，，。12月份上旬輔修 輛，臨修 輛，專運整備 輛，，。值得肯定的是，經過一定的努力，生產任務完成良好，機車質量穩定，無機破現象。一些小的故障，新進員工已經能夠自己獨立處理。

雖然有不錯的成績，但是還是存在很多不足的地方。工作上，全體員工安全意識薄弱，如上下車動作不規范，不按要求著裝、配戴安全帽等；技能不熟練，對（工藝范圍）不熟悉；工具不擺放整齊，在工作完后沒有及時整理工具，極大可能造成工具丟失；生活中，偏重對日常工作的監督和管理，忽視了對活動的開展。

針對以上的不足之處，在接下來的一年里，班組有以下計劃：

一、抓好班組安全管理。抓安全，必須抓落實，安全工作放在第一位，避免因人的失誤而造成的安全事故。做到勞動安全”三控、兩互”，十二個不準等。以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發事先知”的預防管理理念。

二、積極組織培訓，提高技能素質。和技術人員一起制定實施有針對性的培訓計劃，加強班子建設和員工隊伍建設。半年來，班組一直把培養人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓，因為只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克。學好技術的基礎是學好檢修工藝范圍，只有對工藝了解熟悉，知道高、低壓柜的檢修工藝，才能更好的提高技術技能。

三、人員合理布局，工具善于維護。針對新進員工的特點，揚長避短，合理利用人力資源。工具完好是生產順利、質量達標的保障，工作結束后，工具收放好，加以適當的維護。

四、多開展班組活動，多關心員工生活。堅持以黨為核心的團隊建設，積極響應黨支部的組織生活制度，不斷提高黨員、團員隊伍自身素質。關心員工生活，穩定員工隊伍，及時了解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰斗力。

總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰。我們深感肩頭擔子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰，電器組將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。

2012年12月11日

第三篇：班組總結

班組總結

隨著新年的到來，我們走過了2xxx。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2xxxxxx全班人員在公司領導、部門領導的大力支持下，經過的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將2xxx主要工作總結如下：

一、安全生產方面：

1、全年出勤率98.8％。

2、嚴格執行公司各項規章制度。有效保證了設備安全運行，為公司安全供電作出了貢獻。

3、全年發現設備缺陷3項，其中10月份發現xx碼頭變電所的高壓相電壓表指示不正常，電壓表壞影響正常巡視，和3#KB站更換全部電度表后發現615、624柜電度表不轉直接影響計量，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的設備隱患。

4、配合公司計量部門，完成了3#KB站更換全部電度表工作。全年完成公司計劃停送電操作x項，臨時性及應急操作x余次。

5、全班參加了部門組織的全員安全教育、技術考核，參考率100％，成績優秀。

6、全年積極參加了公司“勞動競賽”、“優質服務月”活動。

7、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全供電。

8、針對季節性，我們制定了兩季“八防”措施。

9、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。

二、培訓方面：

1、每月按時完成部門下達的培訓計劃，取得良好效果。

2、參加公司組織的崗位技能考試，合格率100％，成績優良。

3、組織學習新更換設備知識,針對420繼電器進行培訓，掌握相關操作技能.4、定期組織學習規章制度、相關規程、反事故預案的演練.5、3名值班人員參加了工會組織的“女工技術比武”活動。

三、精神文明建設及民主管理方面：

1、完成了工會下達的讀“兩書”活動，共寫心得20篇。

2、積極抓好本班組職工小家建設，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力，充滿和諧的氛圍。

3、積極參加公司開展的勞動競賽。

4、去年我班組評為市級“巾幗文明示范崗”、公司級“三八”紅旗集體榮譽稱號。

5、結合局及公司要求，在環境年中我們做到了室內外衛生干凈整潔。

四、抓好班組文化建設

班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

1、認真規范及時做好各類臺賬，所有的工屬具及班組資料實行定置管理。

2、在“達標班組”基礎上嚴格要求，規范班內各項工作。

五、今后工作：

1、加強班組制度執行力度，充分發揮班組骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

2、加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角 度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

2xxx年x月x日Xxx公司xx班組班長：龍蝦no1

第四篇：班組總結

班組總結

虎送冬寒，兔喜迎春。清脆歡快的鐘聲將又一次回蕩在深邃寂靜的夜空。回望步履痕痕，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。2010年在公司企業文化理念引領、專業廠指揮領導、車間的幫助關懷和大力支持下，我們班組建設的各項工作取得了長足穩健的進步和發展。經過班組成員共同的奮斗和努力下，我們平穩安全的完成了公司、專業廠及車間下達的各項工作任務，滿意的上交了2010年的答卷。現在我將這一年的工作情況做一詳細的總結，請各位領導審閱：

一、樹立安全意識，嚴格執行安全生產責任制

聚合物一廠生化車間是處理周邊丙烯腈裝置、硫胺裝置及煉油廠產生的廢水、廢物的凈化環境的節能裝置，并肩負著給聚丙烯酰胺一、二、三車間提供熱源的主要任務。其涵蓋的介質有毒、有害、高溫、高壓、易燃、易爆，危險因素多、技術難度高。為確保裝置安全平穩的運行，就需要我們要高度保持安全意識和責任心。班組嚴格執行車間制定的工藝參數，精心操作，發現波動、及時與車間聯系并短時間內調節正常。在安全日活動中，認真學習《安全生產責任制》和《六大禁令》，提高安全認知度，嚴格執行操作規程，杜絕違章行為。

二、發展“五型”班組建設，爭當合格員工

在公司倡導的建設“五型”班組的活動中，班組從沒放松對

“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”這五型標準的學習與實踐。各崗位員工始終堅持學習本職工位，干好本職工作，練就過硬的崗位技能。在2010年崗位知識技能考試前六名當中，班組七名成員取得了第二、第五、第六的驕人成績，更加激勵了我們積極上進的學習熱情。

“春防”、“冬防”是每年工作中的重中之重，需要我們每一個工人都必須嚴查嚴防。在班長的帶領下我們不顧風霜與冬寒，不落下每一臺設備、每一條管線、每一處漏點。認真完成巡回檢查、設備維護、清理裝置的每一項操作要求，使我們能在員工共同營造的平穩的環境中安全無憂的工作學習。

班組建設工作中能做到安全、清潔、和諧、節約各方面全面協調發展，每一位員工在工作中相互幫助、相互體諒、重視班組集體利益、凝聚班組合作精神、共同維護班組榮譽，使班組發展和諧、快步、穩健。

三、認真學習企業文化理念，遵守企業道德準則

企業文化是企業理念與科學管理的有機結合，是企業生存與發展的靈魂和精神支柱，更是現代企業基業常青和持續成功的關鍵所在。公司用共同愿景把企業與員工凝結成命運共同體；用無障礙溝通架起管理者與員工的互信橋梁；用真情關愛營造員工真心認同的家園氛圍。激勵廣大員工增強了榮譽感，提升了我們與企業凝聚力。作為新時代的煉化員工，我們為同駐這樣一個“心相通、情相融、力結合”煉化團隊而驕傲自足。

工作之余，員工在車間和班組的帶領下認真的展開學習與討論，使我們加深對企業文化理念的理解與融入，不斷的改正現有不足，逐漸完善班組建設。

2010年即將隨著歷史的車轍漸漸遠去，我們將滿載著無際的希望和憧憬駛入嶄新的2011年。在新的一年里，班組的每一位成員都會總結經驗與失誤、保持成績與榮譽，秉承和發揚優良的和諧奮進、共同進取的工作作風，戒驕戒躁，以飽滿的熱情、積極的態度來迎接新的任務和挑戰。

生化車間：運行三班

2010年12月26日

第五篇：班組總結

加強班組建設，是夯實企班組是企業安全生產最基層的組織業安全基礎，創建本質安全型企業，推進公司安全發展和可持續發展的重要保證，是企業一切工作的立足點和活力的源泉。根據《山西焦煤汾西礦業集團公司關于進一步加強班組建設的實施方案》精神，結合我公司實際我們具體做了以下工作：

一、統一思想、提高認識，全面開展班組建設活動。按照集團公司的精神要求成立了以公司黨政領導為組長的班組建設領導小組，設立了班組建設辦公室，在認真學習集團公司關于進一步加強班組建設方案及相關文件精神的基礎上，結合化工公司實際情況制定下發了《汾西礦業化工公司班組建設實施方案》，并傳達到各車間班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。并制定了班組六項基礎建設內容、班組長隊伍建設要求、班組建設考核評分細則、班組建設考核辦法、班組建設六項制度等一系列規章制度，制作并下發了班組工作日志、班組考核記錄本規范了班組日常管理。

二、精心組織、密切配合，促進活動扎實有效地開展。為保證各車間班組建設開展得扎實有效，我們主要采取“三勤”(即勤學習、勤指導、勤檢查)“三重點的“方法開展工作。

“三勤”：一是勤學習。一是勤學習、我們組織了開展

了班組長培訓班，大大增強了基層單位各班組長對班組建設的認知感，提高班組長整體素質。通過學習培訓收的了明顯的效果。二是勤指導，結合本單位實際充分調查了解班組管理的現狀，掌握班組的優點和存在的問題，在公司副經理劉三虎、工會主席張愛武的指導和帶領下多次深入車間班組檢查指導班組建設工作，推進了班組建設的順利開展。針對基層班組存在的不足，幫助班組建立健全六項班組管理基礎內容，十多項管理制度、措施。經過一個多月的起草、修改、整理、排版、打印、健全完成了各車間20個班組統一規格的班組建設制度匯編，全部配備了40多套文件夾和文件盒。.三是勤檢查。我們組織相關部門對車間班組多進行專項了檢查，對存在問題及時糾正，并進行考核、打分、評價，以便及時找差距，彌補不足之處;各車間班組積極配合，開展互學、互助，相互交流活動，第一階段班組建設基礎工作取得了可喜的成績。為今后進一步推進班組建設工作打下了堅實的基礎。

“三重點”：一是安全工作作為班組建設的重點。因為只有在安全的前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創“安全班組”，幫助制定完善了各班組安全管理制度和保證措施，制定了班組三違隱患臺賬表，群檢員安全檢查表，加大班組安全管理建設的力度。;二是重點抓好“和諧”即和諧穩定工作，穩定是壓倒一切的政治任務，所以班組建設工作中，要保障“和諧型”的順利達標;，制定了民主管理制度，實行全員民主參與、民主管理班組建設。三是重點抓好班組核算，企業經營目的就是要降低成本、開源節流、多創效益，所以在幫助班組班組建設的活動中，完善了一些控制成果的管理手段，制定班組材料核算臺賬，采取每班核算消耗成本，每月進行分析總結，以此有效降低消耗。總之我們圍繞“三勤”“三重點”采取穩步推進、逐步改進完善班組建設工作。

三、班組建設與雙保雙增有機結合，推動班組建設的深入開展

班組建設和勞動競賽開展以來，我們一直堅持兩項工作相互促進，共同推進，每月組織十大部門認真檢查考核，評比、打分排隊，發現問題及時改進，11月日，班組建設評比排名：雷管一車間得分，12月日班組建設評比排名：

其中一車間導爆管班組各項基礎工作細致，制度齊全，管理精細連續受到考評組的一致好評。

84#出車間維修組基礎管理工作較差、工作日志過于簡單，連續受到考評組批評。

同時對檢查出的問題，采取當場指導，過后跟蹤檢查的辦法，強制改進。并將班組建設納入雙保雙增競賽考核之內。促進各項工作的協調發展。取的了良好的效果。

四、存在的問題

一是有些車間領導沒有認識到班組建設的重要性，對班組管理工作重視不夠。

二是個別班組制度在制定時過于形式化，口號化，無法落實執行。

三是有些車間在落實制度中怕麻煩，還停留在粗放管理的老觀念重

四是日常記錄不全不細。車間內部管理考核不精細。

以上問題在下一步的工作中逐步改進，不斷提高車間班組精細化管理水平。

五、今后的打算:

班組是企業的細胞，班組安全是企業發展的基石，抓好班組建設是企業安全發展的保障，所以必須堅持不懈地做好以下工作：

一、繼續推進班組建設向精細化管理、制度化、民主化管理的步伐，對照制度落實檢查、執行。

二、2011年1月組織開展創建“五型”明星班組、明星班組長競賽活動。將班組建設有機結合。打造集團公司一流班組和班組長隊伍，夯實“雙基”管理，提升企業核心競爭力為化工公司安全生產奠定堅實的基礎。