第一篇：加強成本控制 提高企業(yè)利潤

成本控制是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)間的競爭，實質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但無論采用哪一種方式，都離不開成本控制，企業(yè)成本控制是企業(yè)管理組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。

無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存也會受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟、擴大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對國計民生不利，失去其存在的價值。

成本控制，是指運用成本會計等各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果。也就是平時執(zhí)行的成本預(yù)測、控制、考核、分析。

一、轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識

一般說來，人是不希望別人控制自己的。嚴(yán)格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不論對各級主管人員還是一般人員都是如此。但是成本控制是必須的，只有成本控制才能保證利潤的不斷增長，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。要加大成本控制的宣傳，不斷學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果;具有合作精神，理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力;能夠正確理解和使用成本控制的信息，據(jù)以改進工作，降低成本。

二、建立健全成本管理機制

首先，建立一個對成本形成分級分口的成本控制管理體制。它由一系列有關(guān)成本管理的規(guī)章制度、管理辦法、動作程序組成。其根本任務(wù)是通過劃分各部門的成本管理范圍，規(guī)定各部門的責(zé)、權(quán)、利，真正體現(xiàn)出哪里有影響成本變動的因素，哪里就有控制措施;哪里有成本費用發(fā)生，哪里就有成本控制。

其次，建立成本控制保證系統(tǒng)。由于地勘生產(chǎn)的多過程、多環(huán)節(jié)決定了地勘企業(yè)的生產(chǎn)成本形成具有多過程、多環(huán)節(jié)、多層次的特性，因此，必須以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導(dǎo)，建立和完善成本控制組織保證系統(tǒng)。

三、加強計量、提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立科學(xué)、合理的定額

在成本預(yù)測過程中，原始記錄還不健全，計量基礎(chǔ)工作不到位，缺少科學(xué)、全理的定額。隨著工程進度要求，作業(yè)環(huán)境發(fā)生的改變，增加了冬季作業(yè)量，運距、提升高度發(fā)生了改變。成本定額也發(fā)生了改變，需要從新制定。進一步做好單機、單車核算，完善核算內(nèi)容，比如設(shè)備的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間、作業(yè)數(shù)量、作業(yè)氣候、消耗數(shù)量、運距、提升高度，通過對數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，制定合理定額。只有制定科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，與實際成本對比，才能反映成本變動的趨勢。發(fā)現(xiàn)成本管理的不足，改進成本管理措施，提高成本管理水平。標(biāo)準(zhǔn)制定要符合實際，從實際出發(fā)，不要只是理論的定額，對實際工作沒有指導(dǎo)作用。

四、定期進行成本分析，制定糾正與預(yù)防措施

成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，在分析內(nèi)容上，突破分析中以鉆孔進尺數(shù)量為對象，并限于經(jīng)濟方面因素分析的方法，要把分析對象擴大到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開展技術(shù)經(jīng)濟分析;在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執(zhí)行情況，轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化;在分析時間上，增強分析時效，把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主;在分析范圍上，不但要開展企業(yè)分析，還要推行責(zé)任單位成本分析。

五、真正實現(xiàn)全員全過程的成本管理

要變過去部分部門、少數(shù)人員抓成本的作法為全方位的成本管理，真正做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，跟蹤考核，并與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實施全員抓成本管理。對地勘企業(yè)生產(chǎn)形成過程中的消耗和支出，逐一落實到各環(huán)節(jié)，通過經(jīng)濟核算、經(jīng)營調(diào)度等信息溝通，進行全過程的成本控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，制定對策，落實整改，確保完成成本目標(biāo)計劃。

六、加強成本核算，嚴(yán)格實施同步控制

1、嚴(yán)格的費用審核制度。一切費用預(yù)算在開支以前都要經(jīng)過申請審核、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付，即使是原來計劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)。其次，加強各項成本費用的日?？刂疲灰押眠M貨關(guān)，二要把好領(lǐng)用關(guān)，三要把好使用關(guān)。最后通過各部核算員把各項費用實際發(fā)生額，進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理。通過成本控制數(shù)據(jù)的收集和匯總整理，使有關(guān)管理人員可以隨時了解控制期內(nèi)的成本水平是否達超過了預(yù)算成本，為科學(xué)地進行成本分析，實施成本控制提供依據(jù)。

2、制定相應(yīng)的獎懲機制、規(guī)范成本考核制度 要奉行抓大不放小的原則，在大的方面如設(shè)備引進，使用過程中進行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，要做到嚴(yán)密控制。獎懲制度要與全過程的所有人員掛鉤，并制定相應(yīng)的責(zé)任追究制度。我們不應(yīng)該認(rèn)為采購招投標(biāo)會開完了，成本管理就得到了控制……在小型材料使用上防止跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，制定出恰當(dāng)定額，并對使用人員做到超標(biāo)使用罰，節(jié)約一定要獎。利用獎懲機制充分調(diào)動全體員工來節(jié)約成本。規(guī)范合理的班組或者每名員工的成本考核細(xì)則制度、與自身利益相關(guān)，自然使每名員工主動意識到節(jié)約成本的必要性，基層單位更應(yīng)該完善成本考核制度。并且達到確實使員工信服的考核制度。

總之，要加強地勘企業(yè)成本管理、降低成本，一定要落實成本管理責(zé)任制，嚴(yán)格成本管理。做到現(xiàn)場成本管理有章可循，杜絕在生產(chǎn)中因人為因素超定額的現(xiàn)象發(fā)生。同時還要制定長周期的本管理考核辦法，按時考核作業(yè)現(xiàn)場的成本使用情況，及時召開成本考核分析會，解決生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場成本管理過程中存在的問題，進行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第二篇：加強電力企業(yè)成本控制,提高企業(yè)競爭能力

加強電力企業(yè)成本控制,提高企業(yè)競爭能力

內(nèi)容提要：在市場經(jīng)濟的條件下，電力企業(yè)要想正常發(fā)展，必須大力加強成本控制，不斷降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)利潤的最大化，提高核心競爭力。文章首先針對努力提高財務(wù)管理水平進行了詳細(xì)的介紹，然后認(rèn)真分析了電力企業(yè)內(nèi)部成本控制方面存在的問題，并對如何大力加強電力企業(yè)的成本控制進行了認(rèn)真的研究。為電力企業(yè)財務(wù)管理人員提供了參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)，成本控制，涵義，重要性，問題，加強

Abstract: in market economy conditions, the electric power enterprise to normal development, must strengthen the cost control, and constantly reduces the production cost, realize the maximization of profit and enhance core competitiveness.The article firstly to improve the financial management level is introduced in detail, and then carefully analyzed the electric power enterprise internal cost control in the existing problems, and how to strengthen the electric power enterprise cost control of a careful study.For the electric power enterprise financial management personnel to provide the reference.Key words: electric power enterprise, cost control, the implication, importance, questions, strengthen

中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

為貫徹落實國家電網(wǎng)公司《關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司開展管理提升活動實施方案的通知》（國家電網(wǎng)辦〔2012〕459號），堅持以“兩個一流”引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展，大力推進“兩個轉(zhuǎn)變”，著力解決管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷推進管理創(chuàng)新、提升管理水平、夯實發(fā)展基礎(chǔ)，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，電力企業(yè)必須大力加強成本控制，不斷降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)利潤的最大化，提高核心競爭力。那么，在這種形勢下，我國的電力企業(yè)怎樣才能加強成本控制，提高企業(yè)的競爭能力呢，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面進行。

一、努力提高財務(wù)管理水平

提高電力企業(yè)經(jīng)營管理水平。必須堅持規(guī)范行為、精益管理，狠抓增收節(jié)支、挖潛增效，加快提升資產(chǎn)效率和盈利能力，竭力扭虧增盈。開展清產(chǎn)理財和經(jīng)營診斷分析，抓好財務(wù)審計專項檢查整改，著力消除經(jīng)營管理“短板”。切實加強綜合計劃管理和全面預(yù)算管理，推進資產(chǎn)全壽命周期管理。加強成本管理，強化成本意識，加強人工成本、投資與成本產(chǎn)出分析，統(tǒng)籌加強采購成本、建設(shè)成本、運維成本和管理成本控制。財務(wù)管理人員要緊緊抓住財務(wù)集約化管理工作主線，以規(guī)范化為重點夯實基礎(chǔ)工作，以信息化為重點強化管控力度，以深化細(xì)化為重點提升管理績效，推動財務(wù)管理職能向價值管理型和決策支持型轉(zhuǎn)變，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)高度協(xié)同，切實增強財務(wù)保障公司發(fā)展、引領(lǐng)價值創(chuàng)造、調(diào)控資源配置、服務(wù)管理決策、防控經(jīng)營風(fēng)險的能力，不斷提高財務(wù)管理現(xiàn)代化水平。

二、正確認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部成本控制方面存在的問題

1、電力企業(yè)普遍缺乏正確的成本控制意識

盡管我國已經(jīng)進入市場經(jīng)濟體制，但是，電力企業(yè)仍然沿襲著傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟，這樣就導(dǎo)致電力企業(yè)普遍缺乏正確的成本控制意識，根本沒有認(rèn)識到成本管理對于電力企業(yè)正常發(fā)展的重要性，不但沒有對成本管理進行長遠規(guī)劃，而且也沒有成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣就導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)短期行為，難以形成長期成本優(yōu)勢，從而嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的核心競爭力的提高。另外，在傳統(tǒng)思想的影響下，電力企業(yè)在進行成本控制的過程中，只關(guān)注客觀方面的成本動因，而忽視主觀方面的成本動因?？墒牵S著成本控制逐漸細(xì)化，客觀方面成本動因的積極作用逐漸被淡化，這樣就會導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)成本控制方面的問題。

2、電力企業(yè)普遍缺乏完整的成本管理機制

完整的成本控制包括三個方面，即事前控制、事中控制和事后控制。由于電力企業(yè)對于成本控制缺乏正確的認(rèn)識，因此常常只重視事后控制，忽視事前控制和事中控制，而缺少了事前和事中控制的成本管理機制就是不完整的。

在進行預(yù)算的過程中，預(yù)算編制常常采取增量預(yù)算編制進行，而這種編制方法其實是一種錯誤的預(yù)算編制方法，因為它認(rèn)為上期進行的預(yù)算實際數(shù)是正確而合理的，另外，在進行預(yù)算編制時，財務(wù)管理人員常常無法正常分析預(yù)期變動因素，常常主觀認(rèn)為某些變動因素的存在，并按照這些主觀因素存在的思路進行預(yù)算編制，這樣就導(dǎo)致預(yù)算編制無法適應(yīng)市場變化的要求，難以起到應(yīng)該起到的作用。

在電力企業(yè)內(nèi)部，相當(dāng)多的管理人員認(rèn)為，預(yù)算編制是按照科學(xué)的方便編制出來的，是正確的，完美無缺的，在進行成本控制的過程中只需要按照編制出來的預(yù)算進行就可以了。這樣就導(dǎo)致電力企業(yè)忽視對預(yù)算執(zhí)行的落實情況進行監(jiān)督，也無法考核預(yù)算編制是否真正具備科學(xué)性，是否真正能夠規(guī)避風(fēng)險，是否真正能夠增大企業(yè)經(jīng)濟效益。無法對預(yù)算編制進行正確的考核，當(dāng)然也就無法對相應(yīng)的管理人員進行有效的獎懲，這樣就嚴(yán)重降低了電力企業(yè)財務(wù)管理人員的積極性，使成本控制難以起到真正的作用。

3、電力企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的成本考核機制

電力企業(yè)工程項目種類繁多，但是在進行成本控制的過程中，大多數(shù)電力企業(yè)沒有針對具體工程項目實施責(zé)任成本控制，有的電力企業(yè)雖然也存在責(zé)任成本控制中心，但是并沒有將目標(biāo)成本合理分解，也沒講管理人員的績效和工程項目的成本責(zé)任相掛鉤。在這種情況下，電力企業(yè)的責(zé)任成本管理就成了一紙空文，根本起不到任何作用。比如，電力企業(yè)的建設(shè)工程項目的資金費用和具體工程項目之間的費用沒有明顯的界限區(qū)別，在針對具體工程項目的成本控制過程中，常常會出現(xiàn)不屬于工程項目的其他資金項目，這樣就使得成本控制出現(xiàn)問題，難以起到成本考核的作用。

4、電力企業(yè)普遍缺乏現(xiàn)代成本控制系統(tǒng)

電力企業(yè)工程項目分布于全國各地，在工程項目建設(shè)的過程中，其成本控制仍然采取傳統(tǒng)的成本控制，在工程項目內(nèi)部進行獨立核算，這樣就導(dǎo)致總公司難以控制具體工程項目的現(xiàn)象大量存在。目前，盡管會計電算化已經(jīng)推廣到整個電力企業(yè)的各個工程項目的財務(wù)管理之中，但是其成本控制仍然沒有發(fā)生大的變化，其成本控制系統(tǒng)遠遠落后于時代的發(fā)展，也難以跟上電力企業(yè)發(fā)展的步伐。

二、大力加強電力企業(yè)的成本控制

1、電力企業(yè)必須努力深化成本控制理念

成本控制理念是當(dāng)前應(yīng)對電力企業(yè)成本控制的核心。電力企業(yè)要想大力加強成本控制，首先必須努力深化成本控制理念。在這個過程中，電力企業(yè)的管理層必須充分認(rèn)識到成本控制的重要性，充分認(rèn)識到成本控制對于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高核心競爭力有著舉足輕重的作用，為電力企業(yè)加強成本核算打下堅實的基礎(chǔ)。其次，電力企業(yè)的每一個職工都要樹立成本控制意識，將成本管理思想滲透到生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)，只有這樣才能保證成本管理的順利進行。

2、電力企業(yè)必須全面實施成本預(yù)算管理

成本預(yù)算管理是電力企業(yè)決策目標(biāo)的具體量化執(zhí)行，主要包括三個部分，即預(yù)算編制、實施和差異分析。作為市場的一部分，電力企業(yè)要順應(yīng)市場的變化而變化，這就要求電力企業(yè)的預(yù)算管理也必須隨著市場的變化而變化。特別是在預(yù)算編制時必須進行彈性預(yù)算編制或者滾動預(yù)算編制，并且對預(yù)算編制的執(zhí)行情況進行即時差異分析，從而不斷提高電力企業(yè)的預(yù)算編制水平。

為了大力加強成本預(yù)算管理，電力企業(yè)必須建立現(xiàn)代成本預(yù)算管理體系，全面實施成本預(yù)算管理。在這個過程中，首先必須建立專門執(zhí)行預(yù)算管理的機構(gòu)，并抽調(diào)電力企業(yè)各個部門的優(yōu)秀人才參與到預(yù)算管理機構(gòu)之中，組建預(yù)算管理組織，這樣就可以得到來自于各個部門的一手信息，保證預(yù)算編制過程中各單位數(shù)據(jù)的有效性和真實性。其次，必須采取科學(xué)預(yù)算編制方法，具體問題具體分析，恰當(dāng)編制出符合電力企業(yè)發(fā)展的預(yù)算編制。

在進行預(yù)算管理的過程中，電力企業(yè)要努力進行全程預(yù)算管理，大力加強事前控制、事中控制和事后控制。與此同時，電力企業(yè)還要隨時分析市場的要求，及時修正預(yù)算管理目標(biāo)，保證預(yù)算管理適應(yīng)市場發(fā)展的要求。

3、電力企業(yè)必須大力加強科學(xué)成本考核機制建設(shè)

為了保證成本控制的順利進行，電力企業(yè)必須成立內(nèi)部審計部門，不斷加強對電力企業(yè)各個部門執(zhí)行成本預(yù)算的情況進行監(jiān)督與考核，從而確保成本控制的正常進行。通過科學(xué)成本考核機制，電力企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正成本控制過程中存在的問題，堵塞成本管理中存在的漏洞，還可以將成本管理與每一位職工的績效掛鉤，不斷激勵職工參與成本控制的積極性。

4、電力企業(yè)必須大力加強現(xiàn)代成本控制體系建設(shè)

按照“三集五大”體系建設(shè)的總體部署，以支撐財務(wù)集約化管理為核心，以財務(wù)業(yè)務(wù)橫向融合、財務(wù)管理縱向集約為目標(biāo)，以鞏固基礎(chǔ)、完善功能、提升應(yīng)用、拓展集成為重點，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和實效性，拓展一體化財務(wù)信息工作平臺，進一步提升財務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。規(guī)范ERP系統(tǒng)、財務(wù)管控、憑證協(xié)同和員工報銷模塊間的集成信息，進一步提升財務(wù)與業(yè)務(wù)集成率和準(zhǔn)確率，重點實施項目庫集成，實現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行和控制的有效銜接。

三、小結(jié)

隨著全球一體化進程的不斷加快，我國電力企業(yè)必將面對著更加激烈的競爭，在這種情況下，電力企業(yè)必須大力加強成本控制，從而不斷降低電力企業(yè)的成本，提供其經(jīng)濟效益，增強器核心競爭力，只有這樣，才能保證電力企業(yè)不斷發(fā)展，在市場競爭過程中擁有一席之地。

參考文獻：

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第三篇：論企業(yè)成本控制

論企業(yè)成本控制

摘要:通過對企業(yè)成本控制的探討,提出了實現(xiàn)有效的成本控制的辦法,最終提高企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞:當(dāng)今企業(yè);成本控制;競爭力

1加強成本核算是成功進行成本控制的有效方法

1.1加強材料消耗控制

(1)從源頭抓起,加強對用料計劃的審批管理,做到事前有控制。

每月末各單位將下月預(yù)計所需的材料消耗上報主管部門,主管部門根據(jù)與各單位簽訂的內(nèi)部成本費用結(jié)算合同和各單位的預(yù)計消耗情況,對各單位下達材料消耗計劃。對于計劃外的臨時任務(wù)所需的材料,各單位必須另打報告,報主管部門批準(zhǔn)后方能辦理。

(2)加強對庫存材料的現(xiàn)場管理。

建立大型材料檔案管理制度。對單項金額大的、重要的大型材料一律建立檔案,從材料的投入、使用、轉(zhuǎn)運等過程進行監(jiān)控,全部登記檔案,進行動態(tài)管理,同時,測算各類大型配件的使用壽命,達不到使用壽命的,對原因進行分析,屬人為原因的照價賠償,從而達到提高對大型材料的合理使用意識。對材料按類別或金額實行劃片管理,責(zé)任到人,并對材料庫存分類核定最佳儲備量,減少庫存資金的占用。

(3)規(guī)范行為,加強材料領(lǐng)用管理,做好材料領(lǐng)用的事中控制。

①對材料領(lǐng)取、使用加強管理。主要采取查看領(lǐng)料單及現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法,重點從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對公私兩用物品的領(lǐng)用管理是否嚴(yán)格、各單位領(lǐng)用的材料是否及時使用、是否存在小庫存等方面進行管理。

②建立材料的交舊領(lǐng)新制度。對于有殘余價值的物品,必須建立交舊領(lǐng)新的制度;對于應(yīng)交回舊的物品而未交回的,決不允許領(lǐng)取新的物品。

③加強材料使用管理工作考核。主要從管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的問題是否及時整改等方面進行考核,目的是促進各單位合理組織施工,減少材料損失浪費,發(fā)揮修舊利廢作用。

(4)對材料的計劃與實際耗用進行分析考核,做好材料領(lǐng)用的事后分析考核。

主管部門每月可按以下指標(biāo)對各材料消耗單位進行考核,如:材料計劃和實際消耗情況分析、節(jié)能降耗指標(biāo)、定額消耗執(zhí)行情況、管理創(chuàng)新等方面進行分析考核, 建立合理的獎懲制度,做到獎罰公正。將這些指標(biāo)與各單位的工資薪酬分配掛鉤,實行月度考核兌現(xiàn)和年終總考核總兌現(xiàn)的制度。同時將考核兌現(xiàn)結(jié)果在企業(yè)的內(nèi)部公示欄進行公布,增加考核的透明度。

1.2加強工資薪酬的控制管理

由于長期以來形成的“人本觀念”,工資薪酬管理歷來是企業(yè)成本管理中的一個薄弱環(huán)節(jié),而工資薪酬支出卻又在企業(yè)的成本核算中占據(jù)很重要的位置。因此,加強工資薪酬的管理控制是企業(yè)成本費用控制的又一個重要環(huán)節(jié)。

(1)合理定崗定編,在確保勞動生產(chǎn)率的前提下控制勞動力的投入。

合理定崗定編是加強用人管理的基礎(chǔ),也是節(jié)約活勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。在這方面最主要的工作是企業(yè)必須投入較多的人力物力去設(shè)置合理的崗位和配備合適的人員,并結(jié)合整個生產(chǎn)經(jīng)營過程、根據(jù)需要做適時調(diào)整,以達到合理定崗定編,控制勞動力投入的目的。

(2)制定工資薪酬的總目標(biāo),根據(jù)總目標(biāo)合理分解。

企業(yè)在制定工資薪酬總目標(biāo)時,必須在堅持人均工資增長率低于勞動生產(chǎn)率的原則下制定,然后以總目標(biāo)為基數(shù)將工資薪酬分解給內(nèi)部各單位,從而達到工資總額控制的目的。在沒有重大生產(chǎn)經(jīng)營變化的情況下,全年的工資總額基本不變。

(3)將工資薪酬和銷售收入、成本費用消耗水平等掛鉤。

在確定了工薪總額及內(nèi)部各單位的分解目標(biāo)后,還需將既定的工薪目標(biāo)與銷售收入指標(biāo)和成本費用消耗指標(biāo)等掛鉤,以達到工資與銷售收入、成本費用等協(xié)調(diào)增長或減少的目的,從而起到加強工資薪酬管理控制的作用。

1.3加強期間費用管理,控制不合理支出

企業(yè)的管理費用、銷售費用等期間費用作為間接的成本費用,在企業(yè)總體的成本費用水平中占據(jù)一半份額或更多。為了加強三項費用的管理控制,除了上面已提到的對成本費用支出通過預(yù)算管理進行控制外,還需要在具體的支出上對一些細(xì)節(jié)加強控制管理。

(1)將企業(yè)發(fā)生的費用按費用性質(zhì)劃分為固定費用和變動費用。

由于固定費用在一定時期內(nèi)相對較穩(wěn)定,因此要重點加強對變動費用各環(huán)節(jié)的審批支出管理。

(2)日常支出費用出入庫研討。

對于企業(yè)日常支出較多費用的消耗物品,無特殊情況外,一律采取出入庫的形式結(jié)算,不得以現(xiàn)金報銷結(jié)算。

(3)話費等采用定額補助的形式。

對于話費、小車費用等采取定額補助的形式予以支出,為了免除涉稅風(fēng)險,可采取在定額補助內(nèi)憑票報銷的方式。

(4)銷售費用的固定和提成的方式。

對于銷售費用,采取按銷售額和回款額掛鉤,并按定額提成的方式結(jié)算,同時為了免除涉稅風(fēng)險,也采取在定額的范圍內(nèi)憑票報銷的方法。

(5)實行嚴(yán)格的費用開支審批制度。

建立健全嚴(yán)格的費用開支和報銷審批制度,將費用的報銷分為考核和非考核費用。對于考核費用,一切開支都要在預(yù)算額內(nèi)進行,不允許有任何的調(diào)整和變動;對于非考核費用,必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人直接審批或有類似權(quán)限的人審批后方能辦理。對于一些重要的費用如招待費、會議費、廣告宣傳費、中介機構(gòu)費等,必須由單位負(fù)責(zé)人審批。內(nèi)部審計部門要定期對各部門的預(yù)算額度和實際費用支出進行審計,確保費用計劃與實際支出的合理性和公允性。

2加強監(jiān)控是企業(yè)成本控制的有力保證

加強監(jiān)控分兩方面,一是成本核算、分析、考核;二是審計控制。

2.1成本核算、分析、考核

首先是成本核算,這在上文中已詳細(xì)論述。

其次是成本分析,這是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料,與本期計劃成本進行對比,通常采用產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分析法來確定成本差異,并且分析差異產(chǎn)生的原因、查明成本超支的責(zé)任,以便采取措施,改進生產(chǎn)經(jīng)營管理,降低成本費用,提高經(jīng)濟效益。

再次是成本考核,這是在成本分析的基礎(chǔ)上,定期地對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價和考核。企業(yè)應(yīng)定期對生產(chǎn)及各職能部門制定的成本計劃進行分析、考核,并與“獎懲制度”相結(jié)合,做到“有功必獎、有過必罰”只有這樣才能增強員工的成本控制意識、充分調(diào)動員工執(zhí)行計劃的自覺性,為新一輪成本控制提供依據(jù)。

2.2審計控制

審計控制主要是指內(nèi)部審計。內(nèi)部審計是在一個組織內(nèi)部對各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)的獨立評價,以確定規(guī)定的措施是否貫徹、合理有效,目標(biāo)是否達到。內(nèi)部審計的內(nèi)容一般包括內(nèi)部財務(wù)審計和內(nèi)部經(jīng)營管理審計,此外,還可以請外部審計事務(wù)所進行審計。

3強化流動資產(chǎn)管理是公司成本控制的重要手段

3.1應(yīng)收賬款控制

應(yīng)收賬款目前已成為企業(yè)成本控制的一個重要方面。減少應(yīng)收賬款在流動資產(chǎn)中的比例,防止形成呆賬,減少企業(yè)不應(yīng)有的損失.應(yīng)收賬款控制,主要包括兩方面:一是對所有經(jīng)銷商逐一進行信用分析,建立起既適合于本企業(yè)實際情況,又適合于經(jīng)銷商利益的雙贏的信用政策;二是做好應(yīng)收賬款的清理工作,采取月月對賬,確認(rèn)債權(quán)工作,以達到減少企業(yè)損失,控制成本。

3.2庫存控制

公司根據(jù)每年生產(chǎn)計劃制定較為合理的庫存資金限額,實施總量控制,不定期地進行分析和控制。堅持每年兩次開展全面的企業(yè)財產(chǎn)物資盤點和進行每月的庫存統(tǒng)計,使庫存日益趨于合理。

4現(xiàn)代成本會計概念及其職能

4.1 現(xiàn)代成本會計的概念

現(xiàn)代成本會計在傳統(tǒng)成本會計理論的基礎(chǔ)上繼承和發(fā)展而來,它以現(xiàn)行成本為基礎(chǔ),符合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟運行的條件。它可以隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化,及時反映資產(chǎn)價值的變化,具有高度的決策相關(guān)性,使資產(chǎn)負(fù)債表在財務(wù)會計報表體系中的地位得到鞏固和加強,也提高了會計信息在經(jīng)濟信息系統(tǒng)中的地位。

現(xiàn)代成本會計是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營的直接結(jié)合,它是運用專門的管理技術(shù)和方法,以貨幣為主要計量單位,對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動耗費進行預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核的一系列價值管理活動。

4.2 現(xiàn)代成本會計的職能

現(xiàn)代成本會計的主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié),在成本會計中居于中心地位。成本預(yù)測是成本決策的前提,成本決策是成本計劃的依據(jù),成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證,成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實現(xiàn)的最后檢驗,成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。現(xiàn)代成本會計職能歸根到底是一種行為職能。

5現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

由于電子技術(shù)運用于產(chǎn)業(yè)形成了高度電腦化高度自動化的生產(chǎn),形成了新的制造環(huán)境。在新的制造環(huán)境下,企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代成本會計技術(shù)?，F(xiàn)代成本會計發(fā)展適應(yīng)了企業(yè)管理的需求,促進了經(jīng)濟的發(fā)展。具體從以下幾個方面對現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用進行具體分析。

5.1 在企業(yè)高層決策管理的應(yīng)用

現(xiàn)代成本會計為有效地服務(wù)于企業(yè)的實踐管理,及時提供以外向型為主體的多樣化信息和相應(yīng)的分析研究資料,為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沿著正確的方向進行戰(zhàn)略思考起到“ 催化劑”的作用,從而使他們能據(jù)此高瞻遠矚地對企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進行綜合透視,從中了解競爭對手的長處和短處及今后的戰(zhàn)備趨向;并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景,進而洞察在今后較長時期內(nèi)可能捕捉的機遇和面臨的挑戰(zhàn)。

5.2 在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

成本水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn),表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分,如何將戰(zhàn)略成本會計理論與方法正確引進和運用于戰(zhàn)略成本會計管理是目前我國企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要的一步。成本會計認(rèn)為采購不僅包括一般意義上的采購成本,而且包括與低質(zhì)量、低可靠性和不理想的運輸條件相聯(lián)系的成本。因此在對成本的管理中不應(yīng)僅僅要考慮采購價格,同時還應(yīng)考慮到采購的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時性等多種因素,這樣確定的成本涵蓋的內(nèi)容更全面,提供的數(shù)據(jù)更實際可靠。在進行了對采購成本的歸集處理工作后,還應(yīng)分析價值鏈中采購環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關(guān)系,以作業(yè)為基礎(chǔ),按照因果關(guān)系把采購成本分配到其應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)品成本中,這樣使得產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強。

5.3 在企業(yè)市場定位管理中的應(yīng)用

在成本會計系統(tǒng)中,首先考慮產(chǎn)品在市場的定位問題,一是考慮產(chǎn)品類型的定位;二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在生產(chǎn)階段,成功實施戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟信息為基礎(chǔ),并且注意收集一些信息:如產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息,財務(wù)信息,銷售信息。取得信息后,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場環(huán)境,對幾不同條件下的決策目標(biāo)求出備選方案。再結(jié)合具有豐富知識經(jīng)驗的管理者的定性分析,從各種備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u價和選擇,從而確定最佳方案。同時戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)的實施也推動了企業(yè)信息化進程。戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)通過對反饋的信息進行分析,使整個企業(yè)各個部門之間形成縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò),明確各部門的責(zé)任,避免不必要的成本發(fā)生,避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

5.4 企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用

實施現(xiàn)代成本會計的目的即是降低總成本,對成本實行優(yōu)化管理。主要應(yīng)從適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)點布局控制、完善售后服務(wù)幾個方面進行改進。

首先,產(chǎn)品質(zhì)量的適宜水平控制,主要是正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系,力求實現(xiàn)適宜質(zhì)量與較低成本的最佳結(jié)合。為此,應(yīng)當(dāng)注重對質(zhì)量成本的控制;其次,要注重從戰(zhàn)略成本會計角度強化質(zhì)量經(jīng)濟分析。定期向戶進行調(diào)查,然后將信息反饋給成本會計部門,進行分析,這樣,可以使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置,有效的削減隱沒成本。銷售階段的的成本會計系統(tǒng)可以通過網(wǎng)點配置與布局的合理化進一步得以實現(xiàn);最后,完善售后服務(wù)產(chǎn)品的售后服務(wù)對于企業(yè)穩(wěn)定和吸引顧客源、樹立良好形象、促進銷售都具有不可忽視的作用。

總之,現(xiàn)代成本會計的可以使企業(yè)能動地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進、相互制約的辯證統(tǒng)一的關(guān)系,促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧,以局部利益服從整體利益,當(dāng)前利益服長遠利益,并努力改變企業(yè)自身狀況,來減少環(huán)境企業(yè)的不利影響,從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

由此可見,現(xiàn)代成本會計是順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、市場環(huán)境、管理環(huán)境的改變而產(chǎn)生的,它是傳統(tǒng)成本會計的發(fā)展,它具有不同的理論基礎(chǔ)和計量模式。在新的制造環(huán)境下,企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代成本會計技術(shù)?，F(xiàn)代成本會計突破了傳統(tǒng)成本會計把成本局限在微觀層面上的研究,而把重點轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域,從而有利于企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策,正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略,提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

于浩淼

第四篇：鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)材料成本控制

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)材料成本控制

摘 要：隨著我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的迅猛發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)競爭越來越激烈，如何在保證質(zhì)量和安全的前提下提高經(jīng)濟效益，文章立足材料成本管理控制的重要角度，提出了控制材料成本的有效途徑，達到成本控制的目的。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品成本項目;采購成本;庫存管理;材料成本管理

如何能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，通過控制項目成本創(chuàng)造更多的利潤，是所有鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)人今天思考的問題。在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品成本項目中，直接材料費通常占到總成本的70%左右，控制好項目總成本，應(yīng)該先從材料成本因素入手。材料成本大致可分為采購成本和應(yīng)用成本，采購成本控制是項目能否獲得良好效益的首要因素，而生產(chǎn)過程中材料的應(yīng)用成本管理則是實現(xiàn)項目利潤最大化至關(guān)重要的因素。有效控制材料采購成本

1.1 做好材料采購計劃。材料采購計劃是控制采購成本的前提，包括計劃期材料需用量;計劃期末的合理儲備量;計劃期初的庫存量;計劃期的材料采購量，其間關(guān)系如下所列等式：材料采購量 = 材料需要（領(lǐng)用）量+ 期末儲備量-期初庫存量

材料采購計劃是在生產(chǎn)領(lǐng)用材料計劃基礎(chǔ)上形成的，它是項目采購實施的依據(jù)。而生產(chǎn)（需要）領(lǐng)用計劃量是根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品制作設(shè)計圖紙，依據(jù)所需材料的材質(zhì)、型號、類別和用量、技術(shù)質(zhì)量要求及工藝標(biāo)準(zhǔn)等情況一一落實和匯總整理得出的，它是材料供應(yīng)部門實行限額發(fā)料的依據(jù)。生產(chǎn)技術(shù)人員提供材料需要量時，要考慮所需材料的材質(zhì)和尺寸信息，也要以材料損耗最少為原則，最大限度地減少下料產(chǎn)生工費的支出和邊角余料的產(chǎn)生。

鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程中用到的原材料品種規(guī)格有許多，同一種材料可能會有不同的規(guī)格，雖然同一種材料不論長短如何都能達到項目要求，但是選用哪種長度的材料更合適是需要根據(jù)項目工藝標(biāo)準(zhǔn)來確定的，其最終目的是降低材料損耗，使材料的利用率最大化。由于考慮現(xiàn)場生產(chǎn)的局限性，不可以頻繁接料，不同的長度會產(chǎn)生不同做法，從而引起生產(chǎn)成本的變化，原材的規(guī)格基本決定了原材的損耗。在量大的情況下一定要采用定尺，即使采購成本有所增加也要堅持。通常情況下原材若是不考慮延米對接，其損耗在7%～8%左右，而定尺的原材損耗一般在2%左右。所以做好材料采購計劃非常重要，除了要求生產(chǎn)管理技術(shù)人員責(zé)任心到位，不能重復(fù)提料和提錯料，更需要技術(shù)人員不斷提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，對制作現(xiàn)場加強了解，為采購人員提供更有價值的第一手信息。

1.2 選擇適當(dāng)?shù)牟少彿绞?。在較完善的供應(yīng)商管理體系之下，選擇適當(dāng)?shù)牟少彿绞浇档筒少彸杀?，是材料采購成本控制尤為重要的另一步。這里既包含了對供應(yīng)商選擇上的要求，更是對企業(yè)采購人員的綜合素質(zhì)提出了較高要求。作為材料使用者的生產(chǎn)企業(yè)與材料供應(yīng)商之間的關(guān)系是：價格上是對立關(guān)系，產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)、信譽等多方面是合作關(guān)系。采購過程中合同、價格、質(zhì)量、供應(yīng)商延期交貨、技術(shù)質(zhì)量、運輸意外等方面可能存在許多風(fēng)險，如合同欺詐、供應(yīng)商亂抬價、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達不到要求、供應(yīng)商延期交貨等，雙方如果能在制度的約束下解決好價格對立的最大矛盾，堅守“互利、雙贏”的原則，企業(yè)可以在理想限度內(nèi)適當(dāng)降低采購價格，又不唯價格是圖，確保采購質(zhì)量、效益、交貨期等多方面實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)供貨，真正為降低采購成本提供有效保證。根據(jù)項目使用材料具體情況的不同選擇恰當(dāng)?shù)牟少彿绞?，對材料采購成本控制效果顯著。①詢比價與招標(biāo)采購。為避免盲目選擇供應(yīng)商帶來的潛在風(fēng)險，杜絕暗箱操作，通常按照“比價管理”的采購原則，對于較特殊的或少量的生產(chǎn)用料常采用“貨比三家、合理定價”的詢比價采購方式，減少了中間環(huán)節(jié)，降低物資的采購成本。對于通用或用量較大的材料，通過集中采購、公開招標(biāo)方式確定供應(yīng)商。在全面考慮招標(biāo)材料的技術(shù)要求基礎(chǔ)上，充分了解歷史價格和市場行情，為所購材料做出初步定價，利用供應(yīng)商之間價格競爭機制，深度發(fā)揮“整體議價”的功能，爭取低價格、保質(zhì)量、高效率的優(yōu)勢。②戰(zhàn)略協(xié)議采購。在國際大型企業(yè)集團普遍采用的，國內(nèi)規(guī)?；钠髽I(yè)也越來越多地采用戰(zhàn)略協(xié)議采購方式。它是對那些用量大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比較通用材料，選擇在質(zhì)量、價格、信譽、服務(wù)等方面較優(yōu)秀的企業(yè)作為穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴，簽訂長期的供貨協(xié)議（價格相對鎖定的時間通常定為1-2年，市場變化較大時雙方協(xié)商調(diào)整）。因為供應(yīng)商相對固定，產(chǎn)品質(zhì)量和交貨周期上都有可靠保證，利用規(guī)模化采購，訂貨價格會大幅降低。例如中國二冶集團有限公司每年大約5-6萬噸的鋼材用量，對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求通用的板材、H型鋼等材料的采購，集團采購平臺如利用與包鋼鋼聯(lián)股份有限公司之間的戰(zhàn)略供貨協(xié)議，除了能夠獲得價格上的優(yōu)勢，還可以爭取到付款方式等優(yōu)惠條件，以實現(xiàn)采購成本的顯著控制。生產(chǎn)應(yīng)用中材料的成本管理

生產(chǎn)應(yīng)用中的材料成本管理分為：庫存管理和生產(chǎn)使用過程中管理。庫存管理是材料成本控制最基本的環(huán)節(jié)，要求物資部門按材料規(guī)格、類、存放地點整理清楚，能根據(jù)生產(chǎn)的使用情況及時有效地提供材料庫存明細(xì)。材料生產(chǎn)使用中的管理主要包括加強材料消耗管理和有效利用庫存余料等，是降低材料成本最直接、最重要的途徑。

2.1 材料的庫存管理。要求兩級物資管理人員做好材料的收、發(fā)、存管理工作，對材料的入庫、出庫做好詳細(xì)完整的記錄，對材料的調(diào)撥及材料的串用更要確保記錄完整;嚴(yán)格按照材料領(lǐng)用計劃限額發(fā)料，并對物資具體情況實行動態(tài)管理。①材料的驗收入庫。驗收入庫應(yīng)當(dāng)重點檢查合同、發(fā)票，貨物清單等原始單據(jù)與材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、價格等是否一致，符合要求且材質(zhì)證明書等附屬技術(shù)資料齊全，才能辦理入庫手續(xù);不符合合同協(xié)議的應(yīng)及時查明原因、辦理退換貨事宜。入庫手續(xù)應(yīng)根據(jù)實際到貨材料的真實數(shù)量辦理，不是根據(jù)發(fā)票或發(fā)貨清單等供應(yīng)商提供的數(shù)據(jù)資料記錄。物資管理部門及時辦理入庫手續(xù)，定期由財會部門進行核對。②材料發(fā)出管理。生產(chǎn)單位材料的領(lǐng)用數(shù)量直接影響產(chǎn)品項目的材料成本，為做到生產(chǎn)用料的準(zhǔn)確與科學(xué)，首先應(yīng)加強材料定額管理。生產(chǎn)領(lǐng)用材料定額由技術(shù)人員依據(jù)以往原有的材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)工藝、技術(shù)，和合理的材料消耗定額來制定。生產(chǎn)領(lǐng)料嚴(yán)格執(zhí)行定額消耗管理，堅持無工號、無去向、無計劃不發(fā)料，超定額領(lǐng)料要有書面分析并且執(zhí)行多層審批原則。明確計劃內(nèi)材料發(fā)出和領(lǐng)用的審批權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行出庫手續(xù)，對經(jīng)過審核的領(lǐng)料單的內(nèi)容，做到材料名稱、規(guī)格、計量單位準(zhǔn)確，符合條件的準(zhǔn)予領(lǐng)用，且應(yīng)當(dāng)面核對、點清交付，不允許守庫員擅自修改領(lǐng)料單數(shù)量（如需修改數(shù)量，要由領(lǐng)料人員更改后加蓋手章），加強出庫、領(lǐng)用臺賬記錄管理。③材料盤點管理。嚴(yán)格財務(wù)制度，落實存貨清查盤點制度，定期或不定期地對各類材料進行實地清查和盤點。檢查倉庫中材料的種類與數(shù)量和財務(wù)賬目是否一致，組織多部門人員共同盤點，部門間相互制衡;按照盤點計劃，認(rèn)真記錄盤點情況，保證盤點的真實性、有效性，不能機械地按賬簿查找實物。物資管理部的職責(zé)除了所有整存的材料之外，還包括對現(xiàn)場余料（半成材）的管理。應(yīng)建立余料管理制度，設(shè)專人定期到生產(chǎn)現(xiàn)場清理回收、按余料尺寸規(guī)格進行分類管理：無法被利用邊角按廢料處理后入賬沖減項目的材料費成本;對于暫時未能利用上的現(xiàn)場余料，按制度規(guī)定范圍內(nèi)的，根據(jù)相應(yīng)余料理論折成整材辦理退料手續(xù)。

2.2 材料生產(chǎn)使用的成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用計劃，確保生產(chǎn)需要的材料如數(shù)到位。生產(chǎn)部門按照材料排版組織下料，正常情況材料排完版的工程損耗是在預(yù)期內(nèi)的，但是根據(jù)排版和所領(lǐng)的板材和型材下料時，下料人員如有更加科學(xué)的下料方式（或能夠結(jié)余材料），可以按自己的方式作業(yè)，并把結(jié)余的材料保存起來并加以確認(rèn)。即在公司規(guī)定的消耗率之下結(jié)余出的材料可以返還公司，經(jīng)過相關(guān)管理人員確認(rèn)后公司按市場價的百分比進行獎勵。由于工程結(jié)算和領(lǐng)料時所有小構(gòu)件一概按矩形計算，正常情況下應(yīng)該每個工程都有小料結(jié)余。而在小構(gòu)件的制作上科學(xué)地利用余料效益不可輕視，以每年生產(chǎn)用料約3萬噸公司為例，1%的損耗就是300噸，按市場單價3600元/噸計，就是108萬元，所以余料能否管理好直接影響材料損耗率，最終關(guān)系到產(chǎn)品項目的盈虧問題。

做好生產(chǎn)應(yīng)用中的材料成本管理管控措施主要有兩點：一改變重供應(yīng)、輕管理的現(xiàn)象。二加強設(shè)備投入，引用先進管理模式，提高物資管理人員待遇以吸引專業(yè)管理人才，抓緊在職人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時提升管理人員的業(yè)務(wù)水平。結(jié)束語

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)材料成本控制需要從企業(yè)的整體出發(fā)，建立起一套監(jiān)控激勵并存而又行之有效的管理制度，上至公司主管財資的經(jīng)理下至生產(chǎn)一線制作工人都要涉及到。只有大家都意識到材料控制的重要性，充分相信依靠企業(yè)管理層和基層員工共同努力一定能夠見到成效，才可以實現(xiàn)有效成本控制。

第五篇：淺談施工企業(yè)成本控制

淺談施工企業(yè)成本控制

摘 要：結(jié)合自身多年工作實踐，針對施工企業(yè)向企業(yè)內(nèi)部管理要效益進行低成本管理，從施工準(zhǔn)備階段，施工過程中，工程結(jié)算階段三方面闡述了施工企業(yè)成本控制的方法和途徑，以期幫助施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，成本管理，過程控制，目標(biāo)控制

企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基本途徑有兩條：增收和節(jié)支。增收受市場、區(qū)域等客觀條件的制約，節(jié)支則有較大的自主性和伸縮性，屬企業(yè)內(nèi)部的管理問題。施工企業(yè)如何充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減低消耗，減少費用支出，向企業(yè)內(nèi)部管理要效益進行低成本管理尤為重要。結(jié)合多年工作實踐，本人就施工企業(yè)責(zé)任成本宏觀管理，談?wù)勛约旱拇譁\看法。

1施工準(zhǔn)備階段

在施工準(zhǔn)備階段，實行上場預(yù)控制度。每個工程中標(biāo)后開工之前，工程公司成立以工程部、物資部、設(shè)備部、項目辦等業(yè)務(wù)科室的有關(guān)人員組成的預(yù)控小組，進駐現(xiàn)場，調(diào)查現(xiàn)場，結(jié)合項目實際，對項目從施工方案、材料采購、組織機構(gòu)及管理模式、生產(chǎn)要素配置等方面進行事前控制。

1.1 優(yōu)化施工方案、確定合理的施工方法

施工前的準(zhǔn)備和策略是決定勝敗的關(guān)鍵，施工方案和技術(shù)方案又是關(guān)鍵的關(guān)鍵。施工項目管理最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。

施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝，不但決定著項目管理的成效，也決定著項目的盈利能力，是引深責(zé)任成本管理的重要內(nèi)涵。因此項目開工前，工程公司就應(yīng)集中公司人才優(yōu)勢，挖潛創(chuàng)效，制定出科學(xué)先進，經(jīng)濟合理的施工方案。

1.2 研究材料供應(yīng)渠道，控制材料關(guān)鍵節(jié)點

在工程項目建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的60%~70%，有較大的節(jié)約挖潛力。材料成本控制，是決定項目成敗的又一重要因素。在上場預(yù)控階段，預(yù)控小組要對工程所用大宗材料，進行現(xiàn)場實際調(diào)查、網(wǎng)上查詢、電話詢價等多種方

式來核定各種材料采購價格的最高上限，杜絕暗箱操作，堵塞效益渠道。

1.3 合理配置、構(gòu)建精干高效的項目管理機構(gòu)

根據(jù)項目結(jié)構(gòu)工程特點，對擬構(gòu)建的項目部從總體部署、班子配備、部門設(shè)置到人員數(shù)量要做詳細(xì)的安排。1）控制了項目人員隨意增長；2）解決了項目搶占企業(yè)有限的人力資源而造成的人才緊張問題，也起到了精干管理層，強化作業(yè)層的效果。

1.4優(yōu)化組合、合理配置生產(chǎn)要素

施工機械費占施工企業(yè)項目總成本的20%左右，因此，對施工機械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。以往造成機械使用費用成本偏高的原因很多，歸結(jié)起來主要的原因是：企業(yè)缺乏計劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機制，同一企業(yè)內(nèi)部無法實現(xiàn)資源共享。為整合內(nèi)部資源減少重復(fù)投入，改變項目部小而全的狀況，預(yù)控小組應(yīng)從設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、來源、規(guī)格型號做出詳細(xì)規(guī)劃，這樣既加快了施工進度，有杜絕了由于設(shè)備相對過剩和短缺而導(dǎo)致的浪費，節(jié)約了成本，提高了設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料利用率。

2施工過程中成本管理

施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容制定成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使糾偏，也已經(jīng)來不及了。所以責(zé)任成本管理和控制顯得極為重要。

2.1目標(biāo)控制

工程施工預(yù)算是成本管理的前提條件，科學(xué)的預(yù)算決定了成本控制的好壞。項目上場后，公司應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一的責(zé)任預(yù)算編制辦法預(yù)測出項目需要的總成本，以此作為項目成本控制計劃與目標(biāo)考核的依據(jù)。公司和項目部可以對成本目標(biāo)和實耗數(shù)據(jù)的不斷對比分析，及時發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，確保項目成本處于可控狀態(tài)，真正實現(xiàn)項目成本從事后反應(yīng)向事前和事中控制的轉(zhuǎn)變。

2.2過程控制

2.2.1制定和完善成本管理責(zé)任制度

責(zé)任預(yù)算編制形成后，公司要對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行過程進行控制。其控制的主要手段就是通過制定相應(yīng)的制度、辦法和措施，如：財務(wù)、物資、設(shè)備、技術(shù)、安全、管理辦法，工資、獎金分配辦法，成本分析制度等。而加強項目成本管理的制度建設(shè)，就是制定出一系列規(guī)章制度，并對這些制度進行細(xì)化，制度配套

措施，使這些制度具有可操作性，才能使項目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實踐成為可能。

2.2.2建立健全成本管理的基礎(chǔ)工作

為了保證目標(biāo)成本下達后，項目的成本核算和控制能圍繞目標(biāo)的實現(xiàn)來運作，并通過成本管理工作的總結(jié)，對成本管理中的各項制度進行補充和細(xì)化，因此建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程度十分必要。根據(jù)各責(zé)任成本中心考核的需要設(shè)立統(tǒng)一的成本臺賬、憑證報表和分析資料，從流程和制度上強制性地將項目部消耗核算和控制納入目標(biāo)成本管理的軌道，勞務(wù)費用、材料消耗以及間接費開支等實現(xiàn)消耗與計劃之間的差異在臺賬上一目了然，從而保證了目標(biāo)成本管理的有效推進。

2.2.3加強成本管理督察制度

成本督察為具體監(jiān)控措施，通過不定期的督察巡檢及時發(fā)現(xiàn)項目上成本管理中存在的問題，找出解決方法，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2.4考核兌現(xiàn)

對項目部個各責(zé)任中心經(jīng)濟利益的兌現(xiàn)是項目責(zé)任成本管理工作中非常重要的一環(huán)，它是項目部責(zé)任成本管理工作能否順利進行的關(guān)鍵，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。對各責(zé)任中心責(zé)任成果進行考核、評價后，要根據(jù)<項目管理目標(biāo)責(zé)任書>的有關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)經(jīng)濟利益兌現(xiàn)。3 工程結(jié)算階段工程成本管理

施工工程完工后，公司成本部門要分析項目成本升降的原因，總結(jié)各單位工程在施工生產(chǎn)和管理過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，找出存在的問題，為同類工程管理積累成本管理資料，從而促進企業(yè)在激烈的市場競爭中，獲得較好的經(jīng)濟效益，并能持續(xù)發(fā)展。同時為企業(yè)今后參與工程的投標(biāo)報價和發(fā)包單位進行合同談判提供參考依據(jù)。