第一篇：運營轉型心得體會 賈繼超

運營轉型心得體會

分公司在持續惡劣的經營環境下，積極開展了運營轉型工作，目的就是要挖掘出生產、管理過程中存在的問題，找出解決方法，取得的一些成績讓我們增強了信心，看到了希望。我的體會是：

首先，要認真了解運營轉型的目的和意義，要知道轉什么、怎么轉，要結合查找出的不足，克服自己的惰性，有針對性的改進落后的自身工作習慣和工作方法，使得工作效率不斷得到提高，業務流程更加優化、更加順暢，基礎管理工作管理水平得到提升。

其次，在實際工作中，作為經營計劃部的材料員，主要負責生產、基建等材料的報送把關、催辦、出入庫辦理等基礎性工作，在工作中要努力做到循序漸進，嚴格把關，在做好解釋的同時，要做到可報可不報的堅決不報，可領可不領的堅決不領，同時盡快熟悉工作流程，優化工作方法，力爭為公司效益最大化做出自己的努力。

第三是牢牢樹立責任意識，不輕言放棄。運營轉型涉及到企業的每一位員工，需要每一個人的參與，尤其是我們的企業在面臨生死存亡的關鍵時期，每一個人都要有理性的憂患意識，不盲目跟風，不對企業失去信心，繼續發揚優良傳統，開拓創新，解放思想，努力發揮自身的優勢和長處，主動查找和解決前進中的問題，把工作踏踏實實的做好，獻策獻力，共同營造健康、和諧、有活力的企業氛圍，為企業的生存發展貢獻全力。相信我們只要心往一處想，勁往一處使，集全員之力，相信一定能迎來分公司光輝燦爛的明天。

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賈繼超

第二篇：運營轉型心得體會

運營轉型在公司從2010年10月份開始試點到現在已經有兩年時間了。開始接觸到這個新鮮詞匯時我還不知其意，到現在經過兩年多的工作實踐和學習，我對運營轉型也有了一定的理解。

運營轉型是改變每一個員工的工作習慣和處事方法，用更多的時間去思考創新，以提高工作效率和質量，推動企業向精細化、高效率的轉變和發展。

熱電廠供電車間圍繞生產中的難點、重點來強化過程控制，找出原因，創新思路，拿出措施，最大限度地挖掘其潛在的效益，以確保生產的安全穩定。下面就是一個利用“頭腦風暴法”解決燃眉之急的案例。

熱電廠6#鍋爐收塵電磁振打控制器電源變壓器由于回路故障，造成變壓器繞組燒斷。由于此變壓器本體無型號標識，庫房又無備件，而6#鍋爐點爐迫在眉睫。為了能讓6#鍋爐按時點火，正在當班的熱電廠供電車間運行丙班員工不等不靠，創新思路，召集班組成員采用頭腦風暴法，查找原因，制定對策，最后決定使用“替代法”來試試。當班員工首先對電路板變壓器進行仔細檢查和測量后，又在班組平時收集存放的一個舊電路板上找到一個磁芯變壓器，經測量后發現其繞組電壓等級和連接方式不同，于是，他們對繞組的連接做了小改動，經過反復試驗，使整流輸入電壓和輸出電壓均達到了正常工作電壓后，安裝成功，一經試車，振打系統運行正

常，以最快的速度解決6#爐點爐的燃眉之急。

不要覺得運營轉型遙不可及，對普通員工而言，它就是將指標調整得更優，把設備維護得更好，讓系統運行得更經濟。運營轉型，就在你我身邊，就在你我舉手之間。

轉型先轉心，心動才有行動。運營轉型沒有旁觀者，人人都是主角。我們每一個人都應把事情做到最好，給企業更多正能量。

讓我們牢牢把握運營轉型這把“金鑰匙”，打開通往美好未來的希望之門。

第三篇：三提三創學習心得體會 賈繼峰范文

三提三創學習心得體會

賈繼峰

我校響應市委市政府的號召，我們開展了“提標提速提能、創新創業創先”主題教育實踐活動。全體教師積極參加集中學習活動，利用業余時間認真學習市主要領導的講話。通過近段的學習，我明白了思想觀念、工作作風和發展環境，是決定任何一個地方經濟社會發展好與壞、快與慢的三個重要因素。開展“三提三創”集中教育活動，既符合我們黨始終堅持和遵循的解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，又符合新泰當前的實際，具有很強的針對性和現實意義。

市委市政府開展的 “三提三創”活動，即：“三提”，就是工作提標、發展提速、干部提能，強調在過去基礎上進一步提檔升級。“三創”，就是創新強市、創業富民、創先超越，亮明在新起點上闖新路、創大業、創一流的目標追求。作為一名教師，如何使“三提三創”的活動在自己的工作崗位上體現出來呢？我認為應從以下幾個方面入手：

一、要創新教育觀念，樹立以學生為本的教育教學理念。

在傳統課程中，教師的教學方法以講授法為主，教師是課堂教學的主導者，教師傳授知識，學生是被動接受的“容器”，但如果我們教師轉變一下教學觀念，將自己由過去的“講授者”轉變為“指導者”，讓學生有更充裕的時間開展自主探究、操作、討論等活動，而教師的職責更多是為學生的活動提供幫助，激發學生的學習興趣，知道學生形成良好的學習習慣，為學生創設豐富的教學情景，這樣教學效果可能會更好點。當然，教師還要允許學生犯錯誤，是失敗的經歷對學生來說也是一種很好的學習機會。我們要深入到學生中去，去了解學生的想法和做法。不能一味按照教師自己的意愿來控制學生的一切行為。教學中，教師是學生學習的引導著，學生才是學習的主體，要充分發揮學生的主觀能動性，調動學生學習的積極性。這樣才能讓學生熱愛學習，從學習中找到樂趣。

二、要在教育教學中優化工作作風，創建學生安全的心理環境。

工作中我要以熱愛學生，教書育人為核心，以“學為人師，行為世范”為準則，以提高自己的思想政治素質、職業理想和職業道德水平為重點，弘揚陶行知倡導的六種精神，即民主、寬容、“愛滿天下”的博愛精神、“為一大事來，做一大事去”的敬業精神、“捧著一顆心來，不帶半根草去"的奉獻精神、“千教萬教教人求真”的求真精神、“敢探未發明的真理，敢入未開化的邊疆”的開辟創造精神。強化師德教育，優化制度環境，為培養德、智、體、美全面發展的社會主義建設者和接班人做出貢獻。在課堂上教師積極鼓勵學生發現問題，提出問題，對學生所做的一切，教師要給予肯定和表揚，從而培養學生獨立思考、大膽參與、敢于冒險，排除學生上課時心中的不安全因素，幫助學生樹立起學習的自信心，為學生自主學習創設一個良好的心理環境。

三、認真鉆研教材，潛心研究教法，創新課堂教學模式。

認真鉆研教材，潛心研究教法，努力順應新課改的教學趨勢，不斷完善自己的課堂教學，形成一定的教學特色。平時多走出去聽課，學習優秀教師的教學方法。備課中能有所創新，寫好教學反思，使自己成為一個專長性教師。學習新的教育理念來武裝自己的頭腦，學習教學方法提高自己的業務水平。掌握本學科最前沿的研究成果，增強科研意識和改革意識，積極參與教育改革，在實踐中提高自己的教育教學能力。現在社會是知識爆炸的年代，我們不能滿足現狀，而要勇于探索勇于創新勇于在教學過程中實踐，爭做教學改革的領頭雁。

課堂教學是培養學生創新意識、創新精神和創新能力的主渠道，我校在教育實踐過程中，“引導學生學會提問”就是讓學生在課堂上積極主動地參與到學習活動中去，通過觀察、思考、質疑，大膽提出問題，打破教師說一不二，被動接受知識的局面。教師通過創設各種問題的情境來激發學生質疑問難。教師不再是課堂教學的“統治者”，力爭形成一個輕松、活潑、探索、高效的課堂教學環境。、四、教育發展，德育先行，建立民主、平等、和諧的環境。

教師要尊重每個學生的興趣、愛好、個性和人格，要以一種平等、博愛、寬容、友善的態度來對待每一個學生，使學生的身心自由地表現和舒展。要創設一種寬松、自由的空間，讓學生在心情愉快中參與學習，學生最終要走向社會，要為社會主義現代化建設出力，思想決定著行動。有著教書育人天職的我們即要教會學生學習，更要教會學生如何做人。教學中，我們可以結合教學內容滲透德育，要努力成為教學與德育并舉的多功能型教師。德育需要教師不斷的總結經驗，不斷地探索，還要不斷地創新，只有這樣才能使我們的學生德智雙馨。

五、要為人師表，以身作則，要樹立敬業意識、責任意識。

教師的一言一行都在潛移默化的影響著學生，一個有良好師德的教師應站在學生和家長的立場及處境思考問題，把學生和家長的意愿與發展需要擺在第一位。這就需要我們教師提高自身的師德修養，處處時時、處處事事嚴格要求自己，為人師表，以身作則。正如孔子云：其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。

總之，作為教師，通過“三提三創”活動的學習，要進一步堅定以人為本的教育理念，明確努力學習提高的方向，感受時代和社會賦予我們的重任。我們要緊緊抓住和充分用好這一難得機遇，在更高層次上進一步解放思想、創新思想、開拓思路，為我校教育事業再攀新高做出自己努力，為建設富裕、和諧、美麗的新新泰做出更大貢獻。

第四篇：轉型跨越超千萬

轉型跨越超千萬 再造一個新朔煤

為圓滿完成“十二五”發展目標而努力奮斗

——在朔州煤電公司2011年工作會議上的講話

總經理

林平（2011年3月16日）

同志們：

在全國上下喜慶“兩會”勝利閉幕之際，我們朔州煤電公司隆重召開2011年工作會議暨“雙先”表彰會。首先，我代表公司黨政向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！今天會議的主題是“轉型跨越超千萬，再造一個新朔煤，為圓滿完成 ‘十二五’發展目標而努力奮斗”，會議的主要內容是回顧“十一五”發展成果，總結2010年的各項工作，安排部署“十二五”及2011年的各項工作，并簽訂2011《工作業績責任書》和《安全工作責任書》。

第一部分 凝心聚力

勵精圖治

精彩走過“十一五”輝煌發展之路

“十一五”是朔州煤電公司組建發展的起始階段，也是發展速度最快、發展成果質量最好、員工受益最大的五年。公司緊緊圍繞集團公司“樹立新思想，實施新戰略，建設新同煤”總體發展思路和“81620”發展戰略，堅持公司“生產發展、項目推進、資本運營、擴源增效、輔業市場化”的發展戰略，從籌備到發展，公司發生了深刻變化，取得了豐

碩成果，總結起來有以下幾個方面：

一是初步確立了母子公司管理體制和運營機制。組建完善了管理機構，理順了管理職能，形成了兩級公司、三級管理的運行模式，公司的管控能力不斷增強。

二是企業規模不斷擴大，經濟運行質量穩步提高。經過幾年的發展，公司經濟規模不斷擴大，經濟效益穩步提升，產銷量增長1.9倍，達到766萬噸，銷售收入增長3.8倍，達到21億元，利潤增長了34倍，達到5439萬元，上繳稅費增長了7.3倍，達到5.2億元。

三是礦井機械化升級改造基本完成，生產力水平不斷提高。5年間，共裝備了9套綜采，19套綜掘，采煤機械化程度達98%以上，基本實現了采掘裝備機械化。

四是安全投入到位，安全基礎不斷夯實。公司深入踐行以“人人都是通風員”為核心的安全工作體系，加大安全隱患排查治理，強化了安全基礎管理，“十一五”共投入安全費用4.5億元，進行礦井安全設施建設和隱患排查治理，加強質量標準化建設，提升信息化管理水平，加強對員工的培訓，安全總體保持平穩，有效預防了多人以上的傷亡事故。

五是實現了煤炭銷售“五統一”。公司成立了運銷公司，申領了煤炭經營資格證、辦理了鐵路立戶手續，制定了《煤炭運銷管理辦法》，實現了對煤炭銷售“五統一”管理。

六是資源整合工作取得新突破。公司成立之初，對朔南

礦區西區進行地質勘探和爭取探礦權，為集團公司爭取朔南西區的資源占得先機；公司積極支持鐵峰公司擴界工作，經過努力，兩礦井田面積擴大到23.23k㎡

,地質儲量5億多噸，為鐵峰公司的發展奠定了堅實基礎。2008年即開展對臨汾洪崖煤業公司進行整合，為集團公司在臨汾開展資源整合建立了灘頭陣地。推進對原平市原河底煤礦等四座煤礦的整合，組建了同朔同盈煤業公司。

七是深化企業改革，輔業創新能力顯著。在遵行歷史沿革的前提下，結合實際情況，按專業化管理的要求，相繼成立了四個專業化公司，依托專業公司進行多種經營，增加了就業，提高了經濟效益。

八是妥善解決了歷史遺留問題。幾年來妥善解決了原朔州煤機廠。王坪礦務局及各礦存在的歷史遺留問題。將小峪、王坪的五所學校規劃地方管理，分流教職員工500多人。

九是職工生活質量有了明顯提高，礦區環境進一步改善。5年來，堅持“薪隨效提”的原則，公司員工人均工資增長了3.4倍，年均增長28%，在崗職工人均年收入超過5萬元。建立完善了職工各項社會保險制度。礦區環境得到改善，企業面貌煥然一新。

十是和諧企業建設不斷增強。深入開展了學習實踐“科學發展觀”活動和“創先爭優”活動，加強了黨風廉政建設，企業精神文明建設和企業文化建設取得新成果。

2010年，是朔州煤電公司全面貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神，整章建制，強化監管，狠抓落實，整體工作取得顯著成效的一年。一年來，在集團公司的正確領導和大力支持下，以開展“企業文化建設年、強化管理執行年”活動為引導，積極開展“創先爭優”活動，公司上下一心，團結一致，高起點上再跨越，較好地完成了各項任務指標。現將一年來的工作總結如下：

原煤產量：計劃630萬噸，全年生產原煤766萬噸，完成計劃的121.59%,同比增產115.3萬噸；

掘進進尺：計劃41000米，全年掘進進尺44800米，完成計劃的109.27%;商品煤銷量：計劃630萬噸，全年銷售商品煤712萬噸，折合原煤765萬噸，完成計劃的121.43%，同比增加129.15萬噸；

銷售收入：計劃16.135億元，實際完成21億元，完成計劃的130.20%，同比增加7.4億萬；

利 潤：計劃4000萬元，實際完成5439萬元，同比增盈1439萬元，完成計劃的135.98%；

安 全：考核指標百萬噸死亡率0.3，全公司發生3起一人死亡事故，百萬噸死亡率為0.39；

職工人均年收入：在冊職工人均年收入43243元，同比增長36.3%，在崗職工人均收入50870元，同比增長42.9%。

回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面的突出成績：

1、推進重點工程建設，加快煤炭主業發展。2010年，公司建設和完成了一大批集團公司和公司內部確立的重點工程項目。在積極推進鐵峰洗煤廠項目建設的同時，鐵峰公司新建了11萬KV變電站，完成了增子坊礦井下煤流系統的改造，對南陽坡礦主、副井及北大巷進行了開拓延伸；王王坪煤電公司啟動了洗煤廠生產、開拓了402盤區；小峪煤礦加強聯合布置，優化上組煤開采；新裕礦進行了井下防塵系統和“雙回路供電”改造，公司還積極開展了“礦井運輸百日會戰”和“吉安百日行”活動。

重點工作和工程項目的推進有效地促進了煤炭主業的做強做大。全年公司在受綜采搬家次數多、地質條件復雜和部分礦井進行局部技術改造停產等不利因素的影響下，全年生產原煤766萬噸。特別是王坪洗煤廠運行以來，洗精煤成了市場的搶手貨，價格高開高走，經濟效益凸顯，年內就收回了全部投資。

2、加強安全監管，扭轉安全生產被動局面。公司深入實踐以“人人都是通風員”為核心的安全工作體系，針對年內發生的三起安全事故，組織開展了“思想意識大反思，安全隱患大排查，組織作風大整頓，員工素質大提高、安全設施大完善、知道措施大審視”的六大安全活動，消除了各礦在安全管理方面存在的盲目樂觀、驕傲自滿和麻痹

厭戰情緒，加強了井下急救站建設，提高了應急救援能力。修訂下發了22項安全管理制度，完善了各級安全生產責任制，加強安全培訓和外委隊組的管理，加大對安全獎罰和安全問責的力度，公司領導實行分片包礦，深入基層單位、深入井下，幫助解決安全生產中的困難和問題，控制消除事故隱患。全年共投入安全資金1.15億多元，以“安全生產百日會戰”為契機，突出了以瓦斯治理、水害防治為重點的安全隱患排查，在全公司推廣應用南陽坡礦集員工入井考試、酒精檢測、人臉面部識別為一體的安全信息管理平臺。以“一通三防”為重點，加強質量標準化建設，完成了通風網絡阻力的測定，對小峪煤礦1#井通風系統和南陽坡礦進行了副井改革，切實消除回風行人的重大隱患。安全質量標準化水平有了新提高，鐵峰南陽坡礦鞏固了一級標準，王坪、小峪、鐵峰增子坊礦都達到一級標準。重新調整了公司證照辦理領導組，加快了王坪、小峪、新裕等礦采礦許可證及礦權轉讓等證照的辦理進度。

3、完善運銷機制，在逆勢上舞龍頭。在上半年公司煤炭銷售虧月均衡進度的情況下，公司迅速確立了“效益優先，以情取勝，策略靈活”的銷售原則，強化“五種”意識，完善了運銷機制，有效應對了市場的變化，在你是上舞起龍頭，做到后半年銷售大幅度增加。

公司“十二五”總體規劃構想是：瞄準一個目標，建設兩大園區，夯實三項基礎，突出四個跨越，推進五項工程，實現六個翻番。

瞄準一個目標：就是瞄準“打造一流子公司，再造一個新朔煤”這一目標，堅持以科學發展觀為指導，建成產量上千萬、經濟效益好、安全有保障、發展后勁強的集團公司一流子公司，也為地方經濟發展做出新貢獻。

建設兩大工業園區：就是建設王坪--小峪、鐵峰兩個500萬噸工業園區。王坪萬噸列裝車系統，王坪230萬噸/年礦井、小峪300萬噸/年礦井，王坪萬噸列裝車系統，王坪230萬噸/年洗煤廠、王坪污水處理廠，特別是王坪電廠等一批項目做支撐，建設成循環經濟工業園區。鐵峰工業園區以南陽坡、增子坊兩礦、鐵峰洗煤廠、鐵峰鐵路專用錢為依托項目，形成500萬噸產能，600萬噸的洗選能力，發展建材，旅游等非煤產業，與右玉縣其他項目加強合作，建成高標準的循環經濟工業園區。

夯實三項基礎：就是夯實基礎管理、班組建設，員工素質三個基礎；大力開展企業文化建設、企業制度建設，廣泛開展職工培訓工作，不斷提高企業的凝聚力、向心力、感召力、親和力，凝心聚力，形成心齊人和、奮發向上的企業發展態勢。

突出四個跨越；就是突出單一煤炭生產向以煤為主，多

種產業協調發展跨越，煤炭開采技術向機械化、自動化、信息化跨越；企業管理由傳統管理、經驗管理向文化管理、精細管理、現代科學管理跨越；員工生活由小康型向富裕跨越。

推進五項工程：就是本安型礦井建設工程；重點工程項目建設工程；經營管理水平和企業管控大提升工程；科技強企和人才隊伍建設工程；企業文化建設工程。

實現六個翻番：就是到“十二五”末企業總產值達到42億元，總資產達到60億元，凈資產達到13億元，經濟效益達到2億元，社會貢獻達到10億元，員工年人均工資收入達到8萬元，比“十一五”末翻一番。

2011年是“十二五”開局之年，也是我們朔州煤電公司高起點實現跨越發展關鍵之年。我們將全現實施集團公司發展新戰略，著力解決影響公司科學發展的突出問題，勵精圖治，勇于進取，確保2011發展目標的實現。

2011年工作的指導思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實十七大五中全會精神、全省領導干部大會精神，山西省和集團公司“十二五”規劃，按照公司“生產發展、項目推進、資本運營、擴源增效、輔業市場化”的發展思路，超越千萬，創新發展，實現公司循環發展、潔凈發展、低碳發展、跨越發展和可持續發展，做強朔煤、造福員工，把朔州煤電公司建成強勢競爭、安全保障、效益突出、和諧美好和可持續發展能力強的

多元化企業，成為集團公司強勢子公司和新的經濟增長點，為地方經濟發展再做新貢獻。

2011年的工作目標是：

煤炭產量：計劃945萬噸（其中同盈公司45萬噸），力爭實現1000萬噸；

掘進進尺：計劃50450米；

商品煤銷量：完成945萬噸（其中同盈公司45萬噸），力爭1000萬噸；

銷售收入：完成24.776億元；

利潤：計劃7612萬元，力爭9548萬元； 安全：百萬噸死亡率0.3，力保安全無事故； 職工收入：在完成全年生產經營指標的前提下，薪隨效動，保證員工的工資收入增長10%以上。

2011年的重點工作是：

一、做強煤炭主業，實現煤炭產業新跨越

煤炭是立企之本，做強煤炭主業是公司發展之基。2011年，集團公司給我們下達的年生產任務是945萬噸，根據各礦的實際生產條件，我們確定原業生產目標是1000萬噸，比2010年的增加234萬噸，掘進進尺50450米，比201年增加5650米。為此，要加快各生產礦井技術改造的步伐，進一步優化采掘部署，合理開采工藝，實現精采細采，充分發揮機械化作業優勢，完成各礦的升級改造任務，形成穩定 的生產能力。一是加快南陽坡、增子坊礦兩礦的礦井升級改造，完成南陽坡礦井下煤流系統改造工程，力爭全年生產原煤500萬噸。二是調整優化小峪煤礦的生產布局，改造井下煤流系統，解決井下運輸系統制約問題，提升小峪煤礦的產能，全年力爭完成249萬噸。三是穩定王坪煤電公司的生產，產量保持在210萬噸以上。四是抓緊改革新裕煤礦采煤方法，實行壁式采煤，將產能提高到40萬噸/年以上。五是要快速推進資源合礦同盈公司90萬噸/年的技術改造工程，年內實現投產，完成集團公司下達的45萬噸的生產任務。

二、拓展非煤業產，實現轉型發展新跨越

要認真貫徹落實省委、省政府轉型發展和集團公司以煤為基、多業并舉戰略，貫徹科學發展觀的精髓，以循環經濟結構的有利時機，合理有序地調整公司產業產品結構。一是完成鐵峰煤業公司洗煤廠年入洗能力600萬噸一期工程的建設，盡快投入生產，搶占高端市場，不斷增進企業效益；二是綜合考慮王坪電廠投產后需煤量，王坪煤電公司發展的生產、洗選、發運能力，以及市場煤的經營能力，籌劃在王坪煤電公司發展洗選配煤中心；三是進一步論證小峪礦輸煤通道的建設問題，為小峪礦年生產能力提升至300萬噸奠定基礎。四是建設新型建材廠、污水處理廠等，加快實現王坪----小峪和右玉鐵峰工業園區的項目工程，實現節能降耗，循環發展、低碳發展。五是加快資產公司煤機廠轉型發展，從大

型設備修理入手，加強對外的經濟技術合作，引進合作伙伴開發新產品、新項目。積極促進參股企業宏宇工程公司的發展，在土建、礦建等方面不斷拓展新業務。六是開旅游休閑產業，積極引進合作方和社會資金，利用右玉縣歷史文化資源和自然風光資源發展邊塞文化旅游，利用懷仁縣的城市建設規劃和集團公司的土地資源發展體育休閑業。七是各礦、公司要從自己的優勢條件入手，籌備發展一個投資大，規模大，技術含量高、有市場前景的非煤產業項目，進一步拓展非煤產業。

三、夯實安全基礎，實現安全保障新跨越

安全工作只有起點，沒有終點。2011年，我們要認真貫徹落實集團公司的各項安全工作部署，以建立“人人都是通風員”安全工作體系和創建安全高效礦井為目標，切實搞好各項安全工作。

1、全面加強安全基礎管理。重點要抓好“人人都是通風員”安全工作體系建設，開展好“創建零事故現場，打造零事故環境”活動，進一步完善各項規章制度，落實安全生產責任制，加強安全隱患的排查治理，搞好應急救援體系建設，加強安全質量標準化建設，做好“雙基”建設工作，落實安全問責制，杜絕零敲碎打事故，預防重大安全事故的發生。

2、全面加強重大危險源和“一通三防”管理。要立足

于治大隱患、防大事故，加強對重大危險源的治理和控制，加強“一通三防”管理。重大危險源和重大安全隱患要掛牌督辦，明確責任、劃定時限、保證投入。要進一步完善監測監控系統，保證系統正常運行；建立和完善井下六大避險系統和應急救援隊伍建設；建設水、火、瓦斯、頂板等治理中的關鍵技術問題；重點加強小峪礦2#井通風系統改造和東IV盤區瓦斯治理，王坪煤電公司水害治理，新裕礦、增子坊礦的火區治理，減少和消除危險，解決制約安全生產的瓶頸問題。特別是要加強資源整合礦同盈公司的安全管理。

3、全面提安全管理水平。要保證安全費用投入到位，安全基礎建設到位，安全隱患排查治理到位，安全責任到位，安全考核到位，打造一流的安全文化，進一步提高安全工作的執行力。嚴格領導干部帶班下井的有關規定，加強和改進干部作風；加強區隊班組建設，夯實安全基礎；加強技術管理，推進安全現場管理整體提升；加強地面安全管理和特種設備安全管理，全面提高安全管理水平。

4、全面提高員工素質。要發揮公司和各礦安全培訓中心的作用，加強《人人都是通風員——煤礦安全新論》的培訓，加強區隊和班組長的資格準入，加強員工操作技能的培訓，全面提高員工素質。

四、強化經營管理，實現創效能力新跨越

要牢固樹立“人人精打細算，個個當家理財”的經營理

念，方方面面抓落實，點點滴滴抓管理，不斷強化經營管理，提高經濟效益。

1、靈活策略，精細營銷提升效益。要科學分析煤炭市場，堅持“優質優價，以質取勝，靈活營銷”，正確處理合同用戶和市場用戶的關系，穩定客戶，增加銷量、提高售價，爭價，爭取是大的銷售利潤。采取積極靈活的銷售策略，陽光操作，對地銷煤實行競價銷售，爭取最大的交效益。在穩定重點合同用戶的基礎上，積極開發鐵路市場煤，特別是王坪洗精煤和鐵峰公司下半年的洗精煤。加強與路局的溝通，穩定計劃和流向，增加運力。及時回收煤款，防范營銷風險。2011年，外銷商品煤要力爭完成1000萬噸，銷售收入完成24.7億元。

2、源頭管理，提高煤質增加效益。要從生產源頭抓起，嚴把煤流系統的質量管理，公司成立煤質檢驗中心，實現專業化管理，切實提高商品煤質量，提高市場競爭力。要借鑒王坪洗煤廠建設運營的成功經驗，加快鐵峰洗煤廠的建設，爭取10月份投入運營。要進一步研究小峪輸煤通道和提高煤質的措施，解決小峪礦制約發展的瓶頸問題。公司全年煤質增收要達到3000萬元。

3、實施內控，降低成本提高效益。要進一步加強財務管理，實施《企業內部控制制度》，有效化解、規避和防范財務風險，提高財務運行的質量和效益。推行全面預算管理，堅持“以收定支，量入為出”的原則，嚴格資金管理，進一步加強維簡費、大修理費、安全費等專項費用的計劃管理；實行“薪隨效動”，規范工資支出，嚴格控制工資成本；對主要設備、在額物資的采購，重要項目建設規范招標程序，跟蹤項止落實，降低材料成本和建造費用；開展經常性的增收節支、節能減排工作，堵塞經營中各個環節跑冒滴漏，努力降低成本、費用，爭取最大的經濟效益。

4、績效管理，全面考核創造效益。要圍繞全年工作目標，細化任務，逐級分解，建立完善全方位的績效考核體系，月度與相結合，定量與定性相結合，過程與結果相結合，提高考核的時效性、權威性，獎優罰劣，嚴格兌現，增強工作的執行力和公司的管控力。

五、提升創新能力，實現科技水平新跨越

創新是一個企業的靈魂。我們要從企業的實際出發，加快企業人才隊伍培養、技術進步和管理創新，為企業跨越怪展奠定堅實基礎。

1、提高重視人才工作，打造優秀人才團隊。各單位要胸懷寬廣，不拘一格，招賢納士，廣攬人才。通過招聘引進拔尖人才和特殊人才，建立實訓基地培育大中專畢業生就地轉化成可用人才，加大培訓力度鼓勵職工崗位成才等，不斷優化企業的人才結構，提高人才隊伍的素質。不僅要在煤炭類專業培育人才，也要在非煤領域培育人才；不僅要培育技

術人才，也要培育管理人才；不僅要重視內部智力的開發，也要重視外部智力的引進。逐步提高各類人才的經濟待遇、政治待遇和生活待遇。

2、引進消化、借鑒吸收、自主創新一批企業適用技術。要借助于集團公司的技術力量，以及科研院所、兄弟單位、合作伙伴、優勢企業的技術成果，在快速掘進、特厚煤層放頂開采、近距組煤層開采、支護技術、瓦斯治理技術，通過消化吸收再創新轉化成現實的生產力。要從企業生產的實際出發，調動廣大科技人員的積極性，對關鍵技術進行技術攻關，解決影響企業安全生產、經濟效益的技術難題，提高自主創新能力。

3、高度重視非煤產業的技術發展。轉型發展，必須立足于技術創新，在建設項目籌備階段，就要對技術方面進行對比論證，在煤的延伸產業鏈，煤的伴生礦物利用，機械加工、修理，建工材料，文化旅游，物流貿易，物業管理等儲備一批生產技術和管理技術，為非煤產業發展奠定基礎。

4、積極推進企業信息化建設。要制定規劃，完善管理辦法，加快推進辦公自動化、礦井綜合自動化系統建設，在財務、勞資、人事、調度，物供、銷售等專業化管理方面推進信息化管控應用能力，不斷提高公司的工作效率和管理水平。

六、完善體制機制，實現管控能力新跨越

深化改革，不斷創新，進一步完善公司的體制機制，激發公司的發展活力。

1、進一步理順母子公司體制和運行機制。要加快解決制約公司的發展的證照問題，完成王坪、小峪、新裕各礦的礦權轉讓，實現依法生產；根據集團公司母子公司管理體制改革的要求，理順產權關系，建立以資本為紐帶的企業內部管理體系。要逐步完善公司的法人治理結構，強化董事會的決策作用，監事會的監督作用，提高經理層執行作用，發揮職工（代表）大會民主管理作用。進一步是順公司與下屬各礦的關系，科學劃分職責權限，強化十個方面的管理。

2、進一步完善公司職能作用。以統一銷售為突破口，將集團公司賦予的各項管理職能落到實處，發揮統一經營的優勢。加強公司機關的職能建設，履行好“服務基層、協調上下、溝通政府、全面管理、共同發展”的工作職能，確保母子公司體制順暢運行，促進公司快速發展。

3、穩妥推進企業辦社會和輔業分離改制工作。要準確把握政策規定，按照主業做強、輔業做實、機制搞活、惠及員工的原則，科學制定規劃和實施方案，優先從后勤物業系統入手，結合棚戶區工程的實施，逐步走向市場化管理，社會化服務的運作模式，實現后勤服務管理的精細化、人性化和效益化。

4、打造特色企業文化。堅持“制度管企，文化管人”，以集團公司“強企報國、敬業奉獻、創新發展、卓越至上”的企業精神文化和“人人都是通風員”安全文化建設為重點，要以推進“快樂工作法”為切入點，打造具有本企業特色的企業文化，不斷發展企業的先進文化，以文化的力量凝聚人心，引領發展，形成以司的發展合力。

七、堅持強企富民，實現職工生活新跨越

2011年要結合棚戶區的改造，從改善職工工作環境、生活環境，提高職工收入入手，做好以下幾個方面的民生工程：

（1）啟動棚戶區建設，爭取用三年時間完成棚戶區改造任務，建設5816戶的職工住房及醫院、學校和其他生活服務設施等配套工程，總建筑面積94.7萬m2，其中住宅面積70.6萬m2。一期工程計劃建造住宅樓90幢，3858戶，改善職工的居住條件。

（2）按照“薪隨效動”的原則，在完成全年經營指標的情況下，保證職工的收入增長不低于10%。

（3）加大對困難職工的幫扶力度，多方采取措施，解決困難職工的生活、就醫，子女就學、就為問題，讓廣大職工共享發展成果。

（4）加強對員工的培訓，提高員工素質。對全體職工進行專業技能輪訓，繼續鼓勵有條件的職工參加同煤大學職業技術學院的脫產學習，加強對區隊干部、班組長準入和特殊工種的培訓，鼓勵員工崗位自學成才。

（5）關注員工的身體健康。加強對井下煤塵的治理，建立井下急救站，定期進行職業健康體驗，繼續安排井下員工、勞動模范和優秀科技人員外出療養，落實帶薪休假制度，推行區隊干部辦休，執行工傷保險。

（6）繼續拓寬就業渠道，促進職工子女就業。公司通過發展，積極創造更多的就為崗位，優先安排待崗職工上崗，優先從職工子弟中按“變招工為招生”的方式招聘補充崗位。各級團組織要發揮就業指導的優勢，強化待崗人員和青年擇業觀念教育，加大對外勞務輸出的力度，積極引導自謀職業，自主創業。

（7）綠化、美化礦區及周邊環境。加強環境整治，開展平安小區創建活動，降煙塵、去污水，加快矸石山的治理，加強道路、廣場及礦區周邊環境的綠化，使職工的生活環境更加美好。

（8）關心離退休職工的生活，辦好老年大學，建立離退休職工活動中心，使他們老有所養、老有所樂，老有所為。

（9）開展創建平安小區、文明小區活動。

（10）廣泛開展職工群眾喜聞樂見的文化體育活動，不斷豐富職工的業余文化生活。

八、筑牢政治基礎，實現黨的建設新跨越

2011年，要以“建設學習型黨組織”為抓手，結合“外學塔山，內學鐵峰”創先爭優主題活動的開展，加強宣傳思

想政治工作力度，加強黨的各級基層組織建設，提高各級黨組織戰斗力，提高黨員干部的開拓創新能力，實現“組織創先進，黨員爭優秀，企業大發展，員工得實惠”的目標，為公司轉型跨越發展奠定堅強的政治組強保障。

要不斷深化黨風廉政建設和反腐工作，規范各級領導干部廉潔從業，加強對權力的制約和監督，嚴肅查處各類違紀違法案件，在全公司營造一個風清氣正、廉潔勤政的工作環境，打造朔州煤電廉潔凈土。

要繼續加強企業精神文明建設，不斷提高員工的職業素質，樹立一批愛崗敬業的先進典型和道德模范，打造一支奮發有為、拼搏向上的職工隊伍。要申通民主管理渠道，保證職工的知情權、參與權、表達權和監督權，進一步調動職工的積極性，讓職工活得有尊嚴、有地位。要強化信訪穩定工作，暢通信該渠道，傾聽職工訴求，排查化解矛盾，保持穩定大局。加大社會治安綜合治理，打擊各類犯罪行為，保持正常的生產、生活秩序。

同志們，給力“十二五”,跨越求發展！美好的藍圖已經繪就，創業的大幕已經開啟，讓我們在新一屆領導班子帶領下，團結一致，共謀企業發展，造福員工，爭取更大業績，創新發展，扎實工作，打造一流子公司，建設和諧新朔煤，努力實現安全生產和穩定發展，抒寫朔煤發展的新篇章，為集團公司的發展壯大和朔州地方經濟的發展做出更的貢獻。

謝謝大家！

第五篇：運營轉型七月總結

七月份總結

根據公司運營轉型的指導精神方針，遵照廠部運營轉型的指導方針，按照運營轉型辦公室的具體要求，質量管理中心在七月份圍繞運營轉型項目戰術實施計劃（TIPS）開展了一系列卓有成效的工作。現將我部門七月運營轉型項目戰術實施計劃開展情況做一具體匯報。在水泥廠運營轉型項目戰術實施計劃中，質管部共有八項具體活動：

一、3.2.3對增濕塔回灰進行取樣分析，制定取樣周期。

我們固定為每周的周一對增濕塔回灰、入窯灰進行取樣，并進行儀器分析以及R2O和Cl-的檢驗，檢驗結果在最短的時間內向車間反饋。

二、3.3.4質管部積極與車間溝通，根據窯煅燒情況和運轉情況及時調整配料方案。

我部門每天將通過熟料外觀顏色、密實度，過程控制數據結果以及與燒成車間進行溝通的掌握的信息了解窯煅燒情況和運轉情況及時調整配料方案，以保證窯的煅燒正常。

三、4.1.1質管部對進廠脫硫石膏水分、工業副產石膏粒度等指標進行嚴格控制，原材料的化驗結果向車間反饋，車間定期對進廠原材料進行抽查。（脫硫石膏水分<13%；工業副產石膏粒度<50mm）

進廠脫硫石膏每車進行一次水分檢驗、每200噸進行SO3含量檢驗。每月月底對本月綜合樣進行一次手工全分析檢驗，與二水石膏的強度對比實驗。每周至少向制成車間反饋一次檢驗結果。

四、11.4.1及時準確掌握入磨原材料的情況

對出窯熟料、進廠粉煤灰、電爐渣、石膏、石灰石進行檢驗，以便及時準確的掌握入磨原材料的情況。

五、11.4.2根據入磨原材料的成分變化及時調整分析儀器的相關參數

通過掌握每天的入磨各種原材料的檢驗結果，根據出窯熟料的成分及各種進廠原材料的成分變化，及時更新分析儀器的相關參數，保證分析儀器檢驗結果的準確性和可靠性。

六、11.4.3做好儀器的校驗與對比工作，保證儀器檢測精度 每周對生料、熟料及出磨水泥做手工與儀器對比工作，每班在儀器工作之前做儀器漂移校驗工作，保證儀器檢測精度及儀器的可靠性。

七、11.5.1制定配料方案評價管理辦法，每月對配料方案進行評價、考核和調整

每月對配料指標完成情況進行統計根據配料方案評價管理辦法對每月的配料方案進行客觀深入的評價并且納入考核，通過評價查找出不足之處進行分析，根據分析結果進行相應的調整。

八、11.5.2嚴格執行已制定的最優化的配料方案

我們將根據產品質量，每月月初制定的水泥的最優配料方案，在保證出廠水泥的質量的前提下，嚴格執行已制定的最優化的陪料方案。在入磨原材料成分發生較大波動或入磨原材料品種發生變化時及時調整配比，以期達到使用最優化的配料方案的目的。

此外我部門針對自備電廠的粉煤灰和電爐渣進行了大量的試驗，用以確定粉煤灰和電爐渣的使用方案。通過我們大家的努力已基本卻定了自備電廠粉煤灰和電爐渣在入窯和入水泥磨的原料中的使用方案，已在生產中執行通過反饋的結果進行調整和優化，運營轉型是公司為實現極具挑戰性的運營業績目標，主動開展的徹底、持久的運營變革。我部門將不滿足于在時間節點前完成運營轉型項目戰術實施計劃，而是要將運營轉型的理念、工具、工作方法進一步深入到我們部門的每一位員工，深入到每一項具體工作中。把運營轉型工作當成一項基礎工作，一項首要工作來做。提高我們檢驗的精準度和可靠性，優化我們的各種配料方案，進一步加強質量管理的力度，為企業的運營轉型提供有效的助力和保障。

質量管理中心

2012.8.9

增濕塔回灰檢驗制度

1.增濕塔回灰檢驗頻次：1次/周；

2.增濕塔回灰取樣人員：每周一白班值班長；

3.增濕塔回灰檢驗項目：儀器分析、R2O、Cl-；

4.增濕塔回灰檢驗結果反饋：儀器分析當天；R2O、Cl-三天；

質管部與燒成車間溝通制度

1.每天關注熟料外觀顏色、密實度，根據窯煅燒情況和運轉情況及時調整配料方案。

儀器的校驗與對比工作制度

1.每周一做手工與儀器對比工作，保證儀器檢測準確度；

2.每班做儀器漂移校驗工作，保證儀器檢測精度。

配料方案評價管理制度

1.每月對配料指標完成情況進行統計并考核。

最優化的配料方案管理制度

1.根據產品質量，及時調整配比，以達到最優化的配料方案。嚴格執行已制定的最優化的配料方案。

工業副產品石膏檢驗制度

檢驗頻次：水分每車檢驗，每200噸進行SO3含量檢驗，每月進行全分析檢驗。

具體負責：質量管理中心控制班組

入磨原材料檢驗制度

檢驗頻次：每天對進廠粉煤灰、電爐渣進行檢驗。具體負責：質量管理中心控制班組

及時調整分析儀器的相關制度

根據入磨原材料的檢測結果，在入磨原材料的檢測結果異常或波動較大時，及時查找原因，調整分析儀器的相關參數。

配料方案的評價、考核和調整

每月月初制定出本月各個品種水泥的最優配料方案，經技術部認可即按此方案執行，每月對配料方案的執行和完成情況做好記錄并考核。

嚴格執行已制定的最優化的配料方案

根據每月月初制定的水泥的最優配料方案，在保證出廠水泥的質量的前提下，嚴格執行已制定的最優化的陪料方案。