第一篇：愿做運營轉型的鋪路石

愿做運營轉型的鋪路石

尊敬的各位評委、各位領導、同事們：

大家上午好！我演講的題目是《愿做運營轉型的鋪路石》。

今年是萬方攻堅克難的關鍵之年，面對新形勢、新任務，公司積極響應中鋁總部開展的“運營轉型”活動。

“轉型升級，科學發展”是全方位的，而作為一個小我，在凝心聚力謀發展、千方百計促轉型中，如何發揮作用，做出貢獻，那就是結合自己的工作崗位，在萬方基層的普通崗位上，做好力所能及的事。作為萬方電二分廠的一名普通員工，個人的能力在集體面前是平凡的，而如何為集體做貢獻和怎樣為集體做貢獻就成了關鍵所在。我要像鐵軌上的鋪路石一樣，為整體轉型提升盡自己的一份綿薄之力。鋪路石是平凡而渺小的，然而，九層之臺，起于壘土。正是一顆又一顆鋪路石，夯實了基礎。

一枝勃發而知春，在轉型升級之路上，我們每一個人都需要經歷轉型。而轉型必先做好三件事情——學習、提升、轉變。

古人云：學習是內修身、外立業的法寶，學以致用，用有所成。不放過任何一次學習的機會，包括分廠、站里組織的每一次學習機會，在學習過程中，并且要善于學習，在“真學、真懂、真用”上下功夫，努力從科學理論中找方法，從先進典型中找經驗，從開拓創新中找路徑，使轉型升級的思路更寬，統籌發展的辦法更多，攻堅克難的水平更高。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。面對機遇與挑戰，我們必須克服小勝即滿，小成即止的思想。以趕先進，快超越的斗志挑戰自我，把困難舉在頭上，就是一塊壓頂石；把困難踩在腳下，就是一塊鋪路石。面對轉型升級帶來的新情況、新問題，我們要迎難而上、奮力突破。不斷創造自我、超越自我、提升自我，我堅信，只要大家齊心協力，焦作萬方定會迎來轉型升級的大提速、大突破、大跨越。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。任何時候我們都要牢記“求真務實、嚴瑾高效”的萬方精神，在運營轉型過程中，我們要形成跨越發展、科學發展、和諧發展的強大合力，從頭狠抓落實不懈怠，埋頭苦干實干不爭論，大力塑造求真務實，真抓實干的形象，從細微處入手，在平時的工作中，注意一點一滴，一言一行，多動筆、多動手、多動腦，用心做好每一項正在從事或者將要從事的工作，努力在本職工作的每個細節上盡善盡美。要相信“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。處處留心，時時注意，只爭朝夕，開拓進取。

“涉淺水者得魚蝦，入深海者獲蛟龍。”在電解鋁行業大浪淘沙的浪潮中，要想立于不敗之地，我們首先應當立足崗位，放眼未來，切實增強責任感、緊迫感，全面提高自身自覺性、主動性，形成凡事先人一步、勝人一籌、快人一拍的工作作風，自我加壓，持之以恒，愛崗敬業，勇于創新，為萬方的成功運營轉型添磚加瓦。

青春，是人的一生中最美好的黃金歲月。飛揚的青春帶給我們奮進的勇氣，帶給我們創造的激情。回首往昔，為了焦作萬方的持續高效發展，一代又一代電解人勇立時代的風尖浪口，前仆后繼，銳意進取，拼搏奉獻，創造出了“求真務實、嚴瑾高效”的“萬方精神”。我們80后的青年人，愿以“鋪路石”的精神，帶著光榮與夢想，再次出發，去擁抱明天、去迎接勝利、再鑄萬方新輝煌！

第二篇：運營轉型心得體會

運營轉型在公司從2010年10月份開始試點到現在已經有兩年時間了。開始接觸到這個新鮮詞匯時我還不知其意，到現在經過兩年多的工作實踐和學習，我對運營轉型也有了一定的理解。

運營轉型是改變每一個員工的工作習慣和處事方法，用更多的時間去思考創新，以提高工作效率和質量，推動企業向精細化、高效率的轉變和發展。

熱電廠供電車間圍繞生產中的難點、重點來強化過程控制，找出原因，創新思路，拿出措施，最大限度地挖掘其潛在的效益，以確保生產的安全穩定。下面就是一個利用“頭腦風暴法”解決燃眉之急的案例。

熱電廠6#鍋爐收塵電磁振打控制器電源變壓器由于回路故障，造成變壓器繞組燒斷。由于此變壓器本體無型號標識，庫房又無備件，而6#鍋爐點爐迫在眉睫。為了能讓6#鍋爐按時點火，正在當班的熱電廠供電車間運行丙班員工不等不靠，創新思路，召集班組成員采用頭腦風暴法，查找原因，制定對策，最后決定使用“替代法”來試試。當班員工首先對電路板變壓器進行仔細檢查和測量后，又在班組平時收集存放的一個舊電路板上找到一個磁芯變壓器，經測量后發現其繞組電壓等級和連接方式不同，于是，他們對繞組的連接做了小改動，經過反復試驗，使整流輸入電壓和輸出電壓均達到了正常工作電壓后，安裝成功，一經試車，振打系統運行正

常，以最快的速度解決6#爐點爐的燃眉之急。

不要覺得運營轉型遙不可及，對普通員工而言，它就是將指標調整得更優，把設備維護得更好，讓系統運行得更經濟。運營轉型，就在你我身邊，就在你我舉手之間。

轉型先轉心，心動才有行動。運營轉型沒有旁觀者，人人都是主角。我們每一個人都應把事情做到最好，給企業更多正能量。

讓我們牢牢把握運營轉型這把“金鑰匙”，打開通往美好未來的希望之門。

第三篇：做返鄉青年創業的鋪路石

做返鄉青年創業的鋪路石

近兩年來，伊通返鄉青年創業掀起了高潮，先進典型層出不窮。這其中有來自社會各界的扶持與幫助，更是凝聚了各級關工委的呵護與關心，他們用熱心扶持和引領指導，全力為返鄉青年農民創業鋪路搭橋。

發揮協調作用，幫助返鄉青年自主創業

伊通鎮建國村26歲青年李文杰與媳婦于小明養雞，歷經坎坷養了七八年，在最低谷時，當地關工委的同志熱情地鼓勵他們要堅持下去，不要被暫時的困難所嚇倒。待市場稍有好轉時還幫助他們擴大生產規模，建標準化雞舍，后來達到存攔2.5萬只。今年，他們又幫李文杰蓋了一棟雞舍，達到養雞5萬只。馬鞍鎮前進村青年郭士義承包了5公頃水田，是個種植大戶，資金不足，村關工委的工作人員從自己家里拿出1萬元，又幫助他貸款3萬元，解決了燃眉之急，去年郭士義純收入5.7萬元。

關工委的最大優勢在于經驗和資歷優勢，熟人多，協調能力強，能夠發揮幫助扶持作用，為返鄉青年農民創業鋪路搭橋――這是伊通各級關工委的共識。返鄉青年創業工作是黨委政府的中心工作，是農村關工委“圍繞中心、服務大局”、“急黨政所急、想青少年所需、盡關工委所能”的具體體現，伊通各級關工委組織始終將返鄉青年的創業問題作為工作的重中之重來抓。他們與相關部門聯系，幫助解決用地、用水、用電、貸款等方面的實際問題，對返鄉青年農民創業發揮了應有的作用。

27歲的伊丹鎮青年農民劉兆偉大學畢業自主創業，率先在伊丹鎮養起了種鴿并獲得了較好經濟效益，并帶動其它村民共同致富，被四平市評為青年創業先鋒領軍人物，現在在當地已形成了一個新的致富門路。鄉鎮、村的關工委及時總結他們的創業經驗，推廣他們的做法，并隨時上報縣關工委。縣關工委把這項工作作為調查研究的課題，經常深入基層，對有前景的創業典型進行總結推廣。他們還請媒體記者，廣泛宣傳返鄉青年的創業事跡，在社會上引起了很大反響。

發揮引領作用，幫助返鄉農民工繼續創業

為了更好地幫助返鄉青年創業，小孤山鎮關工委利用遠程教育設施，搜集、查尋致富項目、購銷渠道、市場行情等有關情況，打印成信息及時進行公布。

小孤山鎮劉家溝屯返鄉青年農民劉洪啟，從鎮政府門前的信息發布板上，看到了遼源市國能生物發電站利用秸稈發電的信息，產生了建秸稈壓縮廠的念頭。他把這個想法跟鎮關工委工作人員匯報，得到了鎮主要領導和關工委的肯定和支持，他們積極幫助劉洪啟協調相關部門，幫助解決建廠占地、用水、用電、貸款等問題，使秸稈壓縮廠于2008年冬天提前建成并投入生產。為了確保生產安全，劉家溝屯關工小組幾位老同志還主動擔任該廠的義務安全員，重點協助做好防火工作。秸稈壓縮廠自投產以來，效益一直不錯。

馬鞍村韓家屯青年張宏偉建起兩棟豬舍，年出攔800頭。村關工委工作人員經常到他那里進行指導，幫助他創業。在典型的帶動下，現在全屯70%農戶成為養豬戶，每年出欄8000多頭豬。

榜樣的力量是無窮的，小孤山鎮關工委及時總結他們的經驗，宣傳他們的創業精神，在全鎮加以推廣，起到了很好的帶動作用。現在全鎮具有一定生產規模的返鄉創業青年農民工15人，已經成為一支促進全鎮經濟發展的能人。

發揮幫帶作用，幫助青年組建專業合作社

隨著社會經濟的快速發展，走專業合作社之路，統籌經營、互助合作，共同抵御市場風險，共同發展已是農民創業的必然。

莫里青鄉二社青年農民王永波從2001年開始在自家院內養豬，到2004年已有一定規模。在鄉黨委、政府、關工委和其它部門的幫助下，2008年12月，由他和孫建國、許曉東、李永先等五位參加“一村一名大學生”學習的青年成立了當地第一個專業合作社--達康養殖合作社。為了更好地帶動周邊群眾創業致富，便于更好地發揮黨員的先鋒模范作用，經鄉黨委批準，達康養殖合作社于2009年9月成立了黨支部，他們人人都有幫帶社員致富項目，每人至少幫帶2戶。伊丹鎮青年吳振宇等7戶成立了瓜菜專業種植合作社，以蕨菜和香瓜為主，鎮關工委在信息、調整土地等方面都給予了大力協助。

如今，在各級黨政部門的重視和關工委的扶持下，全縣在工商部門登記注冊的農民專業合作社已發展到138個，投資規模達到21240萬元，會員發展到1890人，帶動農戶9000戶，占全縣農戶的9.５％。

第四篇：運營轉型七月總結

七月份總結

根據公司運營轉型的指導精神方針，遵照廠部運營轉型的指導方針，按照運營轉型辦公室的具體要求，質量管理中心在七月份圍繞運營轉型項目戰術實施計劃（TIPS）開展了一系列卓有成效的工作。現將我部門七月運營轉型項目戰術實施計劃開展情況做一具體匯報。在水泥廠運營轉型項目戰術實施計劃中，質管部共有八項具體活動：

一、3.2.3對增濕塔回灰進行取樣分析，制定取樣周期。

我們固定為每周的周一對增濕塔回灰、入窯灰進行取樣，并進行儀器分析以及R2O和Cl-的檢驗，檢驗結果在最短的時間內向車間反饋。

二、3.3.4質管部積極與車間溝通，根據窯煅燒情況和運轉情況及時調整配料方案。

我部門每天將通過熟料外觀顏色、密實度，過程控制數據結果以及與燒成車間進行溝通的掌握的信息了解窯煅燒情況和運轉情況及時調整配料方案，以保證窯的煅燒正常。

三、4.1.1質管部對進廠脫硫石膏水分、工業副產石膏粒度等指標進行嚴格控制，原材料的化驗結果向車間反饋，車間定期對進廠原材料進行抽查。（脫硫石膏水分<13%；工業副產石膏粒度<50mm）

進廠脫硫石膏每車進行一次水分檢驗、每200噸進行SO3含量檢驗。每月月底對本月綜合樣進行一次手工全分析檢驗，與二水石膏的強度對比實驗。每周至少向制成車間反饋一次檢驗結果。

四、11.4.1及時準確掌握入磨原材料的情況

對出窯熟料、進廠粉煤灰、電爐渣、石膏、石灰石進行檢驗，以便及時準確的掌握入磨原材料的情況。

五、11.4.2根據入磨原材料的成分變化及時調整分析儀器的相關參數

通過掌握每天的入磨各種原材料的檢驗結果，根據出窯熟料的成分及各種進廠原材料的成分變化，及時更新分析儀器的相關參數，保證分析儀器檢驗結果的準確性和可靠性。

六、11.4.3做好儀器的校驗與對比工作，保證儀器檢測精度 每周對生料、熟料及出磨水泥做手工與儀器對比工作，每班在儀器工作之前做儀器漂移校驗工作，保證儀器檢測精度及儀器的可靠性。

七、11.5.1制定配料方案評價管理辦法，每月對配料方案進行評價、考核和調整

每月對配料指標完成情況進行統計根據配料方案評價管理辦法對每月的配料方案進行客觀深入的評價并且納入考核，通過評價查找出不足之處進行分析，根據分析結果進行相應的調整。

八、11.5.2嚴格執行已制定的最優化的配料方案

我們將根據產品質量，每月月初制定的水泥的最優配料方案，在保證出廠水泥的質量的前提下，嚴格執行已制定的最優化的陪料方案。在入磨原材料成分發生較大波動或入磨原材料品種發生變化時及時調整配比，以期達到使用最優化的配料方案的目的。

此外我部門針對自備電廠的粉煤灰和電爐渣進行了大量的試驗，用以確定粉煤灰和電爐渣的使用方案。通過我們大家的努力已基本卻定了自備電廠粉煤灰和電爐渣在入窯和入水泥磨的原料中的使用方案，已在生產中執行通過反饋的結果進行調整和優化，運營轉型是公司為實現極具挑戰性的運營業績目標，主動開展的徹底、持久的運營變革。我部門將不滿足于在時間節點前完成運營轉型項目戰術實施計劃，而是要將運營轉型的理念、工具、工作方法進一步深入到我們部門的每一位員工，深入到每一項具體工作中。把運營轉型工作當成一項基礎工作，一項首要工作來做。提高我們檢驗的精準度和可靠性，優化我們的各種配料方案，進一步加強質量管理的力度，為企業的運營轉型提供有效的助力和保障。

質量管理中心

2012.8.9

增濕塔回灰檢驗制度

1.增濕塔回灰檢驗頻次：1次/周；

2.增濕塔回灰取樣人員：每周一白班值班長；

3.增濕塔回灰檢驗項目：儀器分析、R2O、Cl-；

4.增濕塔回灰檢驗結果反饋：儀器分析當天；R2O、Cl-三天；

質管部與燒成車間溝通制度

1.每天關注熟料外觀顏色、密實度，根據窯煅燒情況和運轉情況及時調整配料方案。

儀器的校驗與對比工作制度

1.每周一做手工與儀器對比工作，保證儀器檢測準確度；

2.每班做儀器漂移校驗工作，保證儀器檢測精度。

配料方案評價管理制度

1.每月對配料指標完成情況進行統計并考核。

最優化的配料方案管理制度

1.根據產品質量，及時調整配比，以達到最優化的配料方案。嚴格執行已制定的最優化的配料方案。

工業副產品石膏檢驗制度

檢驗頻次：水分每車檢驗，每200噸進行SO3含量檢驗，每月進行全分析檢驗。

具體負責：質量管理中心控制班組

入磨原材料檢驗制度

檢驗頻次：每天對進廠粉煤灰、電爐渣進行檢驗。具體負責：質量管理中心控制班組

及時調整分析儀器的相關制度

根據入磨原材料的檢測結果，在入磨原材料的檢測結果異常或波動較大時，及時查找原因，調整分析儀器的相關參數。

配料方案的評價、考核和調整

每月月初制定出本月各個品種水泥的最優配料方案，經技術部認可即按此方案執行，每月對配料方案的執行和完成情況做好記錄并考核。

嚴格執行已制定的最優化的配料方案

根據每月月初制定的水泥的最優配料方案，在保證出廠水泥的質量的前提下，嚴格執行已制定的最優化的陪料方案。

第五篇：運營轉型培訓工作總結

運營轉型培訓工作總結

在公司領導的大力支持下及各部門領導、員工的積極參與下，為期一周按計劃穩步推行的運營轉型工作培訓結束了，對運營轉型是什么，做什么，如何做也有了初步的理解。

什么是運營轉型？就是企業為實現極具挑戰性的運營業績目標，有意識的加強開展的徹底的、可持續的基礎管理工作，通過對包括運營體系、管理架構和員工行為理念的持續改善來實現企業全體員工工作方式、理念、思維和行為從原有方式到精益求精、追求完美轉變，使之成為一種習慣。通過精益生產規劃，并嚴格遵循準備、診斷、設計、計劃實施、固化完善五步法原則以現場目視化看板為抓手，建立現場問題解決機制，實現對產品組合，工藝流程優化和現場標準化作業，改善工作效果和執行力，優化資源的配置、實現生產操作流程的標準化以創造價值并將生產過程中的浪費、波動性、不靈活性產生的損失降低到最小程度，從而降低能耗和物料成本，實現降本曾效益。通過對運營組織和職能的優化，實施高效、全方位、可持續的改善的業績管理體系，以便給各級員工，特別是一線員工更有力的支持和激勵。以及改變員工的思考方式和行為理念，使員工士氣和理念徹底改變，樹立奮發向上、精益求精的工作作風，提高工作技能和業績水平，培養和形成一大批即懂技術又具有精益運營管理的管理專家。

運營轉型做什么？怎么做？就是通過對實際生產過程中的原始數據進行收集、整理，建立有效、可靠的數據收集系統，真

實有效的反應生產實際情況，并進行科學分析、觀察收集現場一線員工的改善建議，改善意見的形成，通過頭腦風暴方式來找出現階段實際生產過程種存在問題的主要原因和潛力，用價值流圖進行優先排序，確定改善空間，并制定可行、持續性的規范化操作，嚴格執行，并通過課堂和實踐相結合的方式，達到對于開展工作方式、方法上的統一，讓員工積極參與，對員工提出的意見和建議將以透明化的方式進行溝通，通過目視化看板對實施的進展適時跟蹤，有效推進轉型工作。

實際設備管理的過程中，我們通常通過設備運轉率或者設備完好率來衡量設備的運行情況，弱化了故障維修成本及檢修的標準化操作，由于缺乏科學有效的分析手段，不能及時找出故障產生的根本原因，從而導致在生產過程中不斷出現同樣的故障。培訓中的設備策略，以及設備整體運行效率給我們提供了一套科學的理論依據和管理方式，通過重新設計、操作方式的改變來減少高成本故障的發生，權衡、優化預防性和故障維修，在生命周期內優化備件成本來最大程度降低設備維修總成本和由此造成的停機總時間，徹底改變過去靠經驗、習慣性思維的模式，實現設備的高效運轉。

在下階段的轉型推進過程中，希望在各位老師的指導下，通過自身的積極參與，能將培訓階段的理論知識及分析方法應用到整個運營轉型的推進工作中，使自己的專業技術及管理技能得到全面、全方位的提升。