第一篇：“一體化”預算管理心得體會1

淺談“一體化”全面預算管理

在集團公司的組織下，我參加了“一體化”全面預算管理知識講座，通過趙老師的精彩講授，我對預算管理有了新的認識和理解。

全面預算是對企業一定時期內經營、資本、財務等各項活動的具體安排，主要是用來規劃計劃期內企業的全部經濟活動及其相關財務結果，它將企業全部經濟活動用主要以貨幣的形式表現出來。用這個定義來衡量企業的預算管理，從目前的情況看，由于預算管理理解的片面性和組織構架的不合理，致使在預算管理過程中存在不少問題。

以往我所認知的預算單純地只是從資金方面出發，并且局限于各單位、各部門，并沒有與企業經營、發展緊密的聯系在一起。所以全面預算管理委員會的設置是確保預算管理工作順利執行的基礎保障，只有這樣預算主體和各級職責才能和諧統一。

在預算編制方面我們也存在嚴重的不足，預算的方法單

一、生搬硬套致使預算形式化，失去管理的目的，企業的主管部門大都認識到一體化預算管理的有效作用，但對如何編制和實施預算管理尚缺乏深刻的理解。

預算管理的核心在于從財務角度對企業未來的行動進行事先的安排，其關鍵在于預算管理是否有效實施和落實，但是大多數企業只是搞形式主義，并沒有扎扎實實地用預算管理方式來配置企業內部各單位的資源，沒有對預算執行的過程實行認真地監控和考核，所有收不到預期的效果，更不能有效的控制企業的發展方向了。

預算管理是在財務收支預算基礎上發展起來的管理范疇，而恰恰這一點給許多人造成一種假象，把預算管理理解為財務部門的控制資金支出措施的一種財務行為。其實，預算管理是一體化的管理行為，其內容涉及業務、資金、財務、信息、人力資源、投資發展等眾多的管理事務。所以，預算管理的縮小化是一種純財務行為，而且會妨礙預算管理的實施。

綜上所述，一個企業要搞好預算一體化管理，需要克服的不僅僅是組織管理和編制策略，更要是遏制形式主義的預算和范圍狹小的預算管理的滋生和蔓延。

2012-3-8

第二篇：預算管理(十一)：心得體會

預算管理

（十一）：心得體會

FIRST / 第一要充分溝通，爭取領導支持。

全年預算管理工作和成本管理、績效管理工作一樣，是“一把手”工程。沒有“一把手”的支持和推動，是難以實質性推動并取得務實的效果，最終往往會變成財務部門的自娛自樂和 數字游戲。

這個“一把手”既包括醫院黨政一把手，也包括中層“一把手”。醫院“一把手”的重視決定了預算文化的形成速度，中層“一把手”的重視決定了負責工作的精細化和科學化程度。

在共識形成的過程中，總會計師和財務部負責人責任重大，要責無旁貸的承擔起規劃、溝通、講解、推動的任務。在溝通的過程中，要正確對待反對意見。剛開始大家的想法不一樣很正常，多年習慣了老方法、老套路，有反對、抵觸情緒是正常的，這需要財務團隊通俗的科普、耐心的堅持。等到大家感受到精細化帶來的好處自然會改變看法的。事實上，越是明確持反對意見的，真正理解后，反倒越容易成為堅定的支持者。second / 第二要多措并舉，培養預算意識。

預算意識和預算習慣的養成并不容易，要采取各種措施，讓大家從熟悉預算相關的表單、工作的內容和程序、各部門的職責開始，逐步掌握住預算管理的實質。

一是要組織不同層級的培訓會。灌輸預算管理知識，培訓信息化操作要點，指導預算具體工作。在實施初期，培訓要有足夠的覆蓋面和足夠的密度。

二是初期可以實行預算月報制度。我院預算管理實行初期，要求費用歸口管理部門每月報送支出預算，這個預算并不作為支出的依據，而是作為“一對一”培訓、實戰輔導這些部門的步驟。事實上，這樣做的效果是顯著的。經過6個月的訓練，各部門比較系統的了解了預算編制的要求，比較嫻熟的掌握了相關的技能，第一次正式編制預算僅僅用了一個月的時間，預算的編制、調整、幾上幾下工作就全部完成了。

三是定期舉辦預算分析會議。通過分析，既讓大家知曉工作任務和預算的完成情況，又可以提高大家對預算工作本身的重視，還可以不斷豐富大家對預算管理的理解。THIRD / 第三得力的信息系統，要貫穿預算管理的全過程。

信息化的作用表現在兩個方面，一是提高系統執行的剛性，二是提高管理的效率。

在大家對預算管理不夠理解的時候，通過信息化實現預算執行的剛性，對提高預算管理的權威性起到了非常重要的作用。同時，預算編制的精細程度、預算執行情況的查詢、預算執行分析數據的同步產出如果靠手工或者單機版操作是根本無法實現的。信息化使得預算信息在相關崗位同步共享，提高了日常管理的便利性，也提高了數據的及時性、準確性和多樣性，還建立了各種數據之間的邏輯關系，大大提高預算分析的有效性、預算評價的科學性。

圍繞全面預算管理的信息化建設，一是要細化數據的顆粒度，二是要建立數據之間的關聯，三是要科學設計預算管理的流程并加以固化。FOURTH / 第四費用歸口管理很重要。

預算管理的實質是各負其責，每個團隊都樹立計劃思維、量化思維、成本效益思維、精細化思維，只有每個部門、每個崗位都把這些思維落實到日常工作中去，才算真正實現了全面預算管理。費用的預算和職能緊密相關，僅僅依靠財務部門，是難以實現科學編制、科學管理的，只有各個部門按照責任分工，做好年初預算編制、日常預算執行和事后預算分析，該項工作才算實現了科學管理。

在我院推行預算管理的這幾年中，得益于各部門的充分參與，不少部門對于自己分管的工作，出臺了規范和制度，對提高工作效率、合理利用資源、規范職工行為起到了很好的作用。FIFTH / 第五要循序漸進，不要急于求成。

預算管理不可能一下子就實現精細化，知識、觀念和數據的積累也需要時間。因此，在預算管理的推動過程中，要有規劃，要有步驟，不同階段不同的任務、不同的側重，逐步實現體系完整、數據準確、職責明確、制度科學。

我院的預算審核這幾年就經歷了從匯總到審核、從粗審到細審、從摸索到建章立制的過程。在第一年編制預算時，財務部門沒辦法、沒有經驗判斷各個事項預算編制的科學與否，也就無從審核，因而，第一年的部門預算全部采納，等真正執行時再做論證。第二年，經過細化的溝通，初步了解各項工作的特點，和相關部門逐步出臺了部分費用控制辦法，對于明顯不科學的預算進行否決。第三年，通過審視歷史數據，尋找規律，逐步制定部分費用的定額標準，作為事前管控的依據。同時，基于我院固定資產明細數據的掌握，可以比較精細的參與制定各種小設備的購買預算。SIXTH / 第六要和員工利益掛鉤。

預算管理作為管理的一種，也離不了激勵和約束這兩大管理手段。約束更多的體現在管理過程之中，激勵則體現在對預算執行結果的處理措施上。激勵包括物質激勵和精神激勵。我院把預算執行情況納入綜合目標考核，考核的結果和年終績效掛鉤，和優秀團隊評選掛鉤，一定程度上提高了大家對預算的重視程度。

需要說明的是，對于醫院這個知識型員工占比高的組織而言，利用科主任、主要崗位的榮譽感，進行管理結果評比，并在一定范圍內公示，可能效果比單純的經濟激勵要好的多。作者|韓斌斌

編輯|邢黎黎

第三篇：預算管理讀書心得體會

預算管理讀書心得體會

全面預算管理已逐漸演化成為企業治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現代企業制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。要求自上而下地組織推進全面預算管理，通過強化預算考核評價，推動了公司精細化管理，取得了較好的效果。下面筆者結合工作實踐談幾點體會。

一、領導重視是發揮預算作用的前提

董事會、總經理不僅要掛帥“全面預算管理”的授權、預算的審批等具體環節，而且要將全面預算管理作為企業的一項全面系統工程來加以重視。

預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。開展全面預算管理是企業強化經營管理、增強競爭力、提高經濟效益的一項長期任務，因此要將其作為加強內部基礎管理的首要工作內容，要成立預算管理組織機構，確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。

二、必須推進資金預算管理

資金預算管理是做好企業內部資源管理的重要環節，通過資金預算的編制上報，使有限的資金合理有序地流動，控制了資金風險。公司每月定期組織各預算單位填報、審核、匯總和執行資金預算表，并納入經濟責任制考核，實現了資金流帶動物流和業務流有效運轉的目的。具體措施有：一是通過資金預算的編制，將公司銷售部門、采購部門、生產部門等相關部門圍繞資金流實現了有效聯動。每月的資金平衡例會都會涉及到收入的單位和花錢的單位，通過資金預算這根線把這些單位牽動起來，什么時候收回錢，什么時候該花錢、花多少錢，通過預算管理得到整合。二是通過資金預算降低財務費用。通過資金預算整合降低財務費用，實現經濟效益，同時保障了資金流。三是合理使用票據結算。通過預算的控制，合理地開具，合理地支付，化解了資金需求緊張問題。四是強化資金分析評價機制。通過下發經濟責任制考核通報、資金平衡例會考核和評價管控資金，加速資金周轉。五是調整資金結構，提前歸還貸款，降低財務費用。

三、全面預算的核心在于“全面”

全面預算的全面性體現為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預算管理涉及公司各部門，需要全員參與、共同完成，任何環節出現問題都會影響整體效益；全程性是指預算管理活動從編制、執行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到公司經營活動中的每個環節，表現為全過程的預算管理；全方位是指預算管理包括經營性預算、資本性預算、資金預算等各方面預算。

四、預算是考核的基礎，考核是預算的工具

為發揮預算的管控作用、體現預算管理的權威性，必須對預算執行結果進行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預算為基礎的考核，預算就會流于形式，失去控制力；反之，如果考核沒有預算做基礎，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果。因此，預算考核評價體系與企業原有的經濟運行責任制財務考核相互融合的模式會更加有效。

五、全面預算應“剛”“柔”并濟

隨著經濟活動的日益多樣化和復雜化，現代企業管理對全面預算提出了越來越高的要求。企業一方面需要預算與其戰略目標相協調，為企業的可持續發展服務；另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產經營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結合起來。

對于全面預算管理而言，過度強調預算管理的剛性容易造成“預算死角”，致使預算脫離實際，失去應有的效力；過度強調預算管理的柔性容易造成“預算松弛”，會降低預算的權威性和執行力。企業在全面預算管理的過程中，應在預算目標、預算、全面預算管理組織、預算執行以及預算考評等方面保持一定的剛性，增強預算管理的執行力和約束力，確保全面預算方案的有效實施。根據實際情況或突發事件進行必要的彈性調整，剛柔并濟，才能推動全面預算制度在企業的順利實施，保證生產經營目標的順利實現。

第四篇：XX縣預算管理一體化建設工作實施方案

XX縣預算管理一體化建設工作實施方案

為確保完成我縣預算管理一體化系統建設任務，實現我縣財政部門對預算管理的動態反映和有效控制，規范預算管理、提高財政資金使用效益，現結合我縣工作實際，制定本方案。

一、充分認識開展預算管理一體化建設的重要性

預算管理一體化建設是在總結歷次財政預算改革經驗基礎上，將制度規范與信息系統建設緊密結合，用系統化思維全流程整合預算管理各環節業務規范，通過將規則嵌入系統強化制度執行力，為完善標準科學、規范透明、約束有力的預算制度提供基礎保障。推進預算管理一體化，是全面深化預算管理制度改革的現實需要和核心內容，將有利于落實預算法有關要求，有利于強化“一盤棋”思想，有利于提高財政系統貫徹中央、省和市決策部署的執行力，更好地發揮財政在國家治理中的基礎和重要支柱作用。

二、目標任務

在2021年8月15日前完成基礎信息錄入；8月底前基礎信息管理、項目庫管理、預算編制、預算執行模塊上線，預算單位啟用一體化系統編制2022年預算，包括部門預算、轉移支付預算和政府預算；9月底前完成新舊系統切換，啟用一體化系統開展2021年預算執行工作，啟用一體化系統預算調整調劑模塊開展2022年提前下達業務；2022年1月1日起，系統全面上線運行。

三、扎實有序推進預算管理一體化建設

（一）加強組織領導

根據上級要求，決定成立XX縣財政局預算管理一體化建設工作領導小組。領導小組名單如下：

組長：XX

副組長：XX

成員：XX

領導小組負責對重大事項進行研究、協調和決策，落實建設資金，調配各方面資源，督促工作落實。領導小組下設辦公室，負責預算管理一體化建設日常工作，辦公室主任由賴遠茂同志兼任，預算股、國庫股、信息中心負責人和各業務股室負責人為成員。辦公室下設協調指導組、業務組、技術組開展工作。

1．協調指導組由預算股、信息中心牽頭，國庫股參加。預算股負責人兼任組長，信息中心負責人兼任副組長。協調指導組負責加強與上級財政部門的銜接溝通，及時反映我縣業務規范和技術標準落實情況、預算管理一體化建設情況、業務數據向上級財政部門傳輸等工作情況。

2．業務組由國庫股、預算股牽頭，信息中心、辦公室、相關業務股、會計股、支付股組成。局國庫股負責人兼任組長，預算股負責人兼任副組長。業務組負責參照《XX預算管理一體化業務規范（試行）》，梳理我縣預算管理一體化建設業務需求;局相關業務股室修訂或印發預算管理有關制度辦法;局辦公室配合做好OA系統與指標系統、支付系統等系統的對接工作，加強指標電子數據錄入與公文報批之間的協調，實現指標信息無縫銜接，提高工作效率;國庫股加強與人民銀行、代理銀行的溝通協調;局各業務股根據本股室相關系統與預算管理一體化系統的銜接需要，對財政業務規范提出建議，為系統間實現信息共享和業務協同奠定業務基礎；督促指導各預算單位按照統一的業務規范和技術標準，修改完善本單位相關信息，熟練掌握并應用預算管理一體化系統開展工作。

3．技術組由信息中心牽頭，預算股、國庫股、相關業務股室以及系統上線技術組工程師組成。信息中心負責人兼任組長，預算股負責人、國庫股負責人兼任副組長。技術組負責按照預算管理一體化技術標準，協調各業務股室收集整理好各預算單位財務人員身份信息，做好財政系統及預算單位財務人員UKEY的制作、更新更換，預算一體化系統財務人員的身份信息對應工作。確保預算一體化系統人員身份信息和權限信息的準確、真實、完整。實現與全省預算管理數據匯總系統的無縫對接。

（二）把握時間節點

1.2021年8月15前。一是盡快確定預算管理一體化業務需求，包括優化自身業務流程、強化關聯業務控制等。二是完成系統上線前的準備工作，包括財政局內設機構、業務流程確認，采集崗位信息、單位信息、人員信息、一級項目和二級項目等。此項工作由預算股牽頭，相關股室配合。

2.2021年8月底前。一是協調人民銀行、代理銀行配合開展業務對接、完善信息系統等工作。二是做好與內部其他系統以及與人民銀行、代理銀行等外部系統的聯調聯測等工作。三是督促各預算部門按照省廳布置的上線時間做好一體化系統實施工作。四是開展財政業務和技術培訓，開展聯調聯測。五是實現與省廳財政系統對接，按時按規定向全省預算管理數據匯總系統傳輸數據。此項工作由國庫股牽頭，相關股室配合。

3.2021年9月份開始。按照省廳要求，全縣統一使用一體化系統編制2022年預算。此項工作由預算股牽頭，相關股室配合。

4.2021年12月底前。持續推進預算管理一體化系統在全縣實施應用，進一步推動全縣各級財政和部門（單位）相關數據的集中。此項工作由信息中心牽頭，相關股室配合。

5.2022年1月1日。全面啟動一體化系統辦理預算批復、預算執行、預算調整調劑、會計核算等各項業務。此項工作由預算股牽頭，相關股室配合。

四、相關工作要求

（一）加強隊伍建設

預算管理一體化建設涉及面廣、專業性強，且時間緊、任務重，各股室要進一步提高政治站位，牢固樹立“全局一盤棋”思想，強化責任擔當，以釘釘子精神確保完成工作任務。按照“不立不破、先立后破”的原則開展預算管理一體化系統實施工作，確保財政工作的正常運行，防范各類風險。

（二）做好宣傳培訓

加強一體化系統功能應用和宣傳，充分挖掘一體化系統在財政數據收集和分析方面的優勢，真正發揮預算管理一體化在支撐財政政策制定和實施、提高財政支出效率、防范財政風險等方面的作用。加強對一體化工作成效的宣傳，進一步取得各方面對這項工作的理解和支持。組織廣泛的業務和技術培訓，讓預算單位充分理解預算管理一體化的內涵和管理要求，及時做好各項業務準備，在一體化系統上線后能順利按照新的管理規則應用實施。

第五篇：預算管理

1、預算管理作為公司必要管理，需要進行培訓

2、預算帳與憑證一般要對應，形成電子帳務

3、預算一般與實際開銷不超過5%

4、預算主體人員為主管級以上，少數部門員工亦需要做預算：采購、行政、會務等，一般

情況為部門經理以上人員做預算

5、預算為26號開始，財務部發電子樣板表（以后可不發），由部門相關人員進行預算表填

寫6、28號匯總，交公司總裁審批，并交公司董事長審核后簽字，方可實施7、31號前，可以召開預算管理會議，時間為2小時，參加人員為：董事長、總經理、各部

部長、相關人員、財務人員，會議期間針對突發性開支與有爭議開支進行決策，然后批準8、31號前可以召開預算審計會議，時間為2小時以內，公司把過去一個月所有開支列單進

行檢查

9、預算批準后，簽字可以為總經理，也可以為行政總經理

10、日常預算外的項目預算要單獨審核

11、預算外費用走上一級流程