第一篇：2014年護(hù)理部工作亮點(diǎn)總結(jié)

2014年護(hù)理部工作亮點(diǎn)總結(jié)

2014年護(hù)理工作亮點(diǎn)：

（一）、優(yōu)質(zhì)護(hù)理開展情況

1、繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，加大優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作推進(jìn)力度，真正由基礎(chǔ)護(hù)理走向?qū)？茖I(yè)化的護(hù)理，努力為患者提供安全、有效、方便、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。繼續(xù)實(shí)施以人為本的整體護(hù)理。制定護(hù)理計(jì)劃，應(yīng)用ADL量表評估患者的實(shí)際需求來實(shí)施護(hù)理項(xiàng)目；

2、全院醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)2014年5月1日起執(zhí)行的新的分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，并全面落實(shí)；

3、建立規(guī)范的院科兩級的動態(tài)的護(hù)理人員檔案管理。

4、繼續(xù)開展護(hù)士長24小時(shí)見面制及病區(qū)患者出院之前，護(hù)士長一對一的滿意度調(diào)查，切實(shí)為患者解決實(shí)際問題，促進(jìn)醫(yī)患和諧提供滿意服務(wù)；

5、院領(lǐng)導(dǎo)高度重視和關(guān)心護(hù)理人員，再一次增加了護(hù)士中班費(fèi)，提高了一線護(hù)理人員的待遇。

（二）在質(zhì)量及安全管理方面：

1、實(shí)行三級護(hù)理質(zhì)量管理體系

實(shí)施了分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的醫(yī)院—科室—病區(qū)三級護(hù)理質(zhì)量管理體系明確職責(zé)。建立了科護(hù)士長管理層，成立護(hù)理質(zhì)控專家組，履行護(hù)理部的監(jiān)管職能，2、創(chuàng)新護(hù)理管理實(shí)行“漁網(wǎng)式”質(zhì)量管理體系。

創(chuàng)新護(hù)理管理實(shí)行“漁網(wǎng)式”質(zhì)量管理。（即成立綜合質(zhì)量管理小組、骨干質(zhì)量控制小組、實(shí)行護(hù)士長夜查房、護(hù)理部隨機(jī)查房等）建立了無縫隙的質(zhì)量管理體制，更好的指導(dǎo)、監(jiān)督臨床護(hù)理工作，保障護(hù)理質(zhì)量和安全。在檢查過程中出現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)書面整改書督促整改，限時(shí)上報(bào)整改結(jié)果。

護(hù)理部實(shí)行以護(hù)士長為首的綜合質(zhì)量控組檢查組，共10組每月隨機(jī)檢查6次、存在的問題及時(shí)討論分析持續(xù)改進(jìn)；

成立了骨干質(zhì)量控制組5組，進(jìn)行班后的質(zhì)量控制，每月5次，加強(qiáng)班后薄弱時(shí)段的質(zhì)量監(jiān)督，有效地加強(qiáng)了班后的質(zhì)量管理，確保護(hù)理安全。

每天安排一名護(hù)士長和骨干進(jìn)行班后房，查加大中夜班查房力度，有效地指導(dǎo)中夜班護(hù)士的工作，保證班后的護(hù)理質(zhì)量和安全，有效地防范了護(hù)理不良事件的發(fā)生。

護(hù)理部加強(qiáng)了關(guān)鍵病人、關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的護(hù)理質(zhì)量管理，以及圍手術(shù)期的手術(shù)病人的護(hù)理質(zhì)量管理及監(jiān)督。落實(shí)特I級危重病人的護(hù)理質(zhì)量管理，做到每科必查、每例必看，建立與實(shí)施護(hù)理差錯(cuò)報(bào)告和管理制度，對上報(bào)護(hù)理缺陷及時(shí)做好調(diào)查，分析工作，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。

進(jìn)一步完善或更新臨床護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化和量化基礎(chǔ)護(hù)理及專科護(hù)理質(zhì)量考核指標(biāo)，以經(jīng)常性檢查和不定期考核相結(jié)合的方式，將職責(zé)、制度、應(yīng)急預(yù)案、操作流程、院感知識等納入每次質(zhì)量控制考核的常規(guī)。

護(hù)理質(zhì)量管理委員會，監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、分析評定護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理不良事件，每月分析討論，每季度召開一次質(zhì)控小組的質(zhì)量講評會議。切實(shí)落實(shí)質(zhì)量管理方案，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；

3、健全并及時(shí)更新護(hù)理管理各種制度規(guī)范

護(hù)理部花費(fèi)大量的時(shí)間結(jié)合省、市及本院實(shí)際情況重新制定、修訂、更新、完善了護(hù)理職責(zé)、制度、護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、及護(hù)理操作并發(fā)癥的預(yù)防及處理等4本指導(dǎo)和規(guī)范臨床護(hù)理行為的書籍；

（三）、探索崗位管理和護(hù)士分層管理，提高執(zhí)行力度，確保護(hù)理質(zhì)量和安全 1、2014年護(hù)理部組織各病區(qū)學(xué)習(xí)護(hù)理崗位管理，按職稱、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、技術(shù)水平和能力分層使用，將護(hù)士根據(jù)年資和工作能力分為N1-N4級，實(shí)行崗位競聘充分體現(xiàn)能級對應(yīng)。

2、加強(qiáng)護(hù)士長的管理，實(shí)行護(hù)士長績效考核，督促護(hù)士長加強(qiáng)科內(nèi)管理力度，提高執(zhí)行力，保障護(hù)理質(zhì)量和安全。

（四）、成立了護(hù)理人力資源部

1、制定了護(hù)理人力資源部的規(guī)章、制度、職責(zé)

1、制定了護(hù)理人力資源培訓(xùn)、考核計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)；

2、制定了資源護(hù)士的工作流程

（五）、加強(qiáng)護(hù)理人員在職教育，提高護(hù)士綜合素質(zhì)

建立護(hù)理部—科室二級培訓(xùn)體系，對不同年資、不同職稱護(hù)理人員進(jìn)行不同層次的理論、技能、服務(wù)等培訓(xùn)及考核。

1、加強(qiáng)實(shí)習(xí)護(hù)士、轉(zhuǎn)科護(hù)士及資源護(hù)士的管理及培訓(xùn)，制定培訓(xùn)及考核計(jì)劃，評估帶教老師的能力，狠抓帶教質(zhì)量，完善監(jiān)督機(jī)制。狠抓全院護(hù)士的“三基”理論及健康教育知識學(xué)習(xí)。將三基理論題庫下載到各科電腦上，要求科內(nèi)組織學(xué)習(xí)，每季度護(hù)理部組織考試排名，不及格者統(tǒng)一安排補(bǔ)考，與科室績效掛鉤。

2、加強(qiáng)高年資護(hù)士的專科知識及管理知識的培訓(xùn)，護(hù)理部定期安排各個(gè)專科疾病的護(hù)理查房和健康教育專題講座，提高護(hù)士從業(yè)的基本素質(zhì)。努力提升護(hù)理人員的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平和操作能力。

3、對新上崗護(hù)士長進(jìn)行基礎(chǔ)知識、專科知識、管理學(xué)等方面培訓(xùn)和考試，不斷提高理論水平和管理能力。

4、培養(yǎng)臨床專業(yè)化的護(hù)理骨干，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分期分批的選拔專科護(hù)士到省級醫(yī)院參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我院的專科護(hù)士在臨床發(fā)揮了巨大的作用，糖尿病護(hù)士坐診、咨詢，造口護(hù)士的傷口及造瘺口維護(hù)，PICC護(hù)士做專家門診、穿刺置管、維護(hù)，使護(hù)理工作上了新臺階。

（六）、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理主題活動，豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵

繼續(xù)創(chuàng)辦《護(hù)理園地》，每季度一刊，及時(shí)通報(bào)護(hù)士工作情況，為護(hù)士提供溝通交流的平臺，報(bào)道活動信息及醫(yī)院的中心工作，宣傳典型，鼓舞士氣，激勵(lì)護(hù)士，提高滿意服務(wù)。

（七）、取得省、市、及本院的榮譽(yù)

1、獲得本院榮譽(yù)： 優(yōu)秀護(hù)理管理者（11名）、優(yōu)秀護(hù)士（21名）

2、獲得市級榮譽(yù)：荊州市優(yōu)秀護(hù)理管理者（2名）、荊州市優(yōu)秀護(hù)士（4名）

3、獲得省級榮譽(yù)：湖北省優(yōu)秀護(hù)士（1名）

第二篇：2015工作亮點(diǎn)總結(jié)

2015年工作總結(jié)

一、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)

通過一年多建設(shè)公司形成了“一網(wǎng)兩微三系統(tǒng)”的具有永明特色、行業(yè)特點(diǎn)的全方位、多角度、立體化網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，實(shí)現(xiàn)了溝通交流、日常辦公、業(yè)務(wù)處理、對外宣傳、數(shù)據(jù)分析等工作的網(wǎng)絡(luò)化、集成化、協(xié)同化。建立健全了網(wǎng)絡(luò)信息化工作機(jī)制初步形成，組織機(jī)構(gòu)、功能調(diào)研、開發(fā)建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、宣傳推廣、考核管理機(jī)制日益完善，尤其建立的網(wǎng)絡(luò)信息工作管理體系與網(wǎng)絡(luò)信息調(diào)研開發(fā)體系對網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)展工作至關(guān)重要。2015年完成了以下卓有成效的工作。

1、公司所有業(yè)務(wù)流程、多數(shù)辦公模塊及關(guān)鍵崗位員工實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化全覆蓋，使大家逐步適應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)化交流、辦公和管理，在全公司形成了互聯(lián)網(wǎng)思維和網(wǎng)絡(luò)化模式，并發(fā)展成為公司發(fā)展的新亮點(diǎn)、新特色。

2、自主完成了OA系統(tǒng)服務(wù)器擴(kuò)容和版本升級，為公司節(jié)省成本1萬余元，同時(shí)為系統(tǒng)后期開發(fā)提供了保障。

3、全年增加賬號1759個(gè)，累計(jì)開同賬號2135個(gè)；增設(shè)了建設(shè)方代表、技術(shù)顧問及監(jiān)理項(xiàng)目部各類職位等用戶角色，基本涵蓋了公司全部崗位。

4、累計(jì)開發(fā)流程42條，為公司節(jié)省成本8萬余元，開發(fā)啟用新模塊多個(gè)，進(jìn)一步將業(yè)務(wù)實(shí)踐與系統(tǒng)功能結(jié)合，最大程度挖掘了系統(tǒng)潛力。

5、組織培訓(xùn)12場次，直接培訓(xùn)600多人，電話網(wǎng)絡(luò)服務(wù)多次，先后到寧夏、青海、安徽、湖北等地分公司及省內(nèi)項(xiàng)目部進(jìn)行培訓(xùn)推廣，取得了良好收效

6、策劃并建成網(wǎng)絡(luò)信息中心，使公司網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)成果、特色更加集中化、立體化呈現(xiàn)，并針對不同講解方案10余類，接待參觀考察30余次。

7、編制完成了公司信息化建設(shè)規(guī)劃、運(yùn)行管理、考核管理、宣傳推廣等多項(xiàng)規(guī)章制度、宣傳資料，使公司網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。完成了永明業(yè)務(wù)綜合管理服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)前期市場調(diào)研、商家選定及建設(shè)方案。

8、先后與西安首品軟件有限公司、西安天互通信有限公司、西安四博互聯(lián)科技有限公司、西安云開信息技術(shù)有限公司、珠海世紀(jì)信通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、上海項(xiàng)管通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、重慶軟航科技有限公司等建立長期合作關(guān)系，為公司網(wǎng)絡(luò)信息后期建設(shè)提供保障。

二、特色活動組織策劃

1、新年團(tuán)拜，蓄勢提氣。策劃組織“相約永明，圓夢2016”主題新年團(tuán)拜會，增進(jìn)員工感情，提升公司凝聚力。參與海南行業(yè)轉(zhuǎn)型研討會前期資料準(zhǔn)備、組織協(xié)調(diào)、后期宣傳工作，促進(jìn)會議圓滿進(jìn)行。

2、禮儀培訓(xùn)，服務(wù)提升。策劃并組織“公司管理及服務(wù)窗口人員禮儀培訓(xùn)”，制定了公司《永明日常服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)》《永明服務(wù)禮儀考核標(biāo)準(zhǔn)》，組織專業(yè)禮儀老師跟蹤服務(wù)2次，全面提升了公司整體對外形象和綜合服務(wù)能力。

3、創(chuàng)新辦會，強(qiáng)勢拉動。策劃并組織更名升格系列活動，首次在公司設(shè)立展廳，配備專人講解；實(shí)現(xiàn)會場、展廳全程直播；正常上班與會議同步進(jìn)行，會議內(nèi)容豐富、環(huán)節(jié)眾多，形式新穎，19家媒體到會，刊發(fā)宣傳報(bào)道30余篇。

4、經(jīng)典活動，再創(chuàng)新高。策劃并組織第二屆主題演講比賽，參賽范圍、選手水平、比賽規(guī)模再創(chuàng)新高，首次引入專業(yè)評委、網(wǎng)絡(luò)投票、視頻直播等新做法，吸引了萬余人關(guān)注，提升公司影響力。

三、宣傳工作規(guī)范創(chuàng)新

1、健全制度，規(guī)范管理。先后編制完善了《工作影音資料收集學(xué)習(xí)管理辦法》《2015年宣傳工作指標(biāo)任務(wù)及考核辦法》《新聞宣傳工作管理辦法》《公司對外信息發(fā)布制度》等制度，為公司宣傳工作規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)提高了制度保障。

2、策劃組織公司設(shè)立發(fā)展成就展，各展廳配備專人講解，形成了公司經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、成果轉(zhuǎn)化、特色推廣、對外宣傳的新模式、新途徑，使公司的理念模式、亮點(diǎn)特色、重大業(yè)績更加立體化、集群化。先后接待政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、兄弟單位參觀學(xué)習(xí)多次，得到了各方的一致贊許。

3、拓寬宣傳途徑，增加合作渠道。與《勞動者報(bào)》《陜西工人報(bào)》《華商報(bào)》《三秦都市報(bào)》、人民網(wǎng)、央視網(wǎng)、大秦網(wǎng)、華商網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、新浪網(wǎng)、西部網(wǎng)等社會媒體良好合作關(guān)系，多次對公司發(fā)展進(jìn)行宣傳報(bào)道，產(chǎn)生了極大社會效應(yīng)，極大提升公司外宣能力。

企業(yè)文化部 張王青 2016年1月29日

第三篇：護(hù)理部工作必備

辛集康辰醫(yī)院護(hù)理部資料盒 檔案盒一：護(hù)理部管理資料 插冊一：

1、護(hù)理部中長期規(guī)劃、護(hù)理部年計(jì)劃、總結(jié)，及追蹤分析；

插冊二：

1、護(hù)理部工作手冊：季度計(jì)劃、總結(jié)；月計(jì)劃、總結(jié)；

插冊三：

1、護(hù)理部大事記

檔案盒二：護(hù)理管理組織及職責(zé) 插冊一：

1、醫(yī)院護(hù)理管理架構(gòu)圖（行政、業(yè)務(wù)）

2、醫(yī)院護(hù)理管理組織文件、各護(hù)理管理組織活動記錄 插冊二：

1、各級人員職責(zé)（護(hù)理部主任、科護(hù)士長、病區(qū)護(hù)士長、高級責(zé)任護(hù)士、初級責(zé)任護(hù)士、助理護(hù)士崗位職責(zé)、工作任務(wù)及權(quán)限）；

2、護(hù)理部人員名單、職責(zé)及分工；

檔案盒三：護(hù)理人力資源管理 插冊一：

1、全院護(hù)理人員匯總表（花名冊）；

（1）全院護(hù)士數(shù)量、年齡、職稱、學(xué)歷信息；（2）各專業(yè)/崗位設(shè)置；（3）各層級護(hù)理崗位分配；

（4）高職稱、高年資護(hù)士在科室的人數(shù)；（5）各學(xué)歷護(hù)士人數(shù)占全院的比例；（6）近3年非非護(hù)理崗位安排護(hù)士崗位數(shù)；

（7）醫(yī)技科室護(hù)士數(shù)量、年齡、分布情況；醫(yī)技科室護(hù)士數(shù)與病區(qū)護(hù)士數(shù)比例；（8）全院各科室床護(hù)比；（9）護(hù)理部護(hù)士調(diào)配管理資料 檔案盒四：護(hù)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理（1）護(hù)士準(zhǔn)入制度及流程；（2）特殊崗位護(hù)士準(zhǔn)入資料； 檔案盒五：護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入 護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊登記表匯總 檔案盒六：護(hù)士夜班準(zhǔn)入 全院各科護(hù)士夜班準(zhǔn)入表

檔案盒七：特殊護(hù)理單元護(hù)士準(zhǔn)入 全院特殊單元護(hù)士準(zhǔn)入表 檔案盒八：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

（一）1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案2011-2013年；（護(hù)理部）

1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)專題會議紀(jì)要

2、醫(yī)院落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)支持保障系統(tǒng)文件

3、基礎(chǔ)護(hù)理試點(diǎn)計(jì)劃 檔案盒九：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

（二）1、爭創(chuàng)全國優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程相關(guān)文件匯編（2010年）

2、基礎(chǔ)護(hù)理規(guī)范手冊

3、護(hù)理應(yīng)知應(yīng)會

4、護(hù)士禮儀與行為規(guī)范 檔案盒十：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

（三）1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程匯報(bào)

2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)培訓(xùn)相關(guān)課件、簽到表

3、護(hù)理人員在職培訓(xùn)計(jì)劃 檔案盒十一：護(hù)理工作制度 所有的護(hù)理工作制度

檔案盒十二：護(hù)理管理及專科護(hù)理流程 檔案盒十三：健康教育資料 檔案盒十四：各科護(hù)理交接流程 檔案盒十五：繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育卷

1、醫(yī)院繼續(xù)教育文件

2、繼續(xù)項(xiàng)目申報(bào)表

3、繼續(xù)教育培訓(xùn)班通知

4、繼續(xù)教育報(bào)名表

5、衛(wèi)生局關(guān)于繼續(xù)教育批復(fù)文件 檔案盒十六：護(hù)理常規(guī) 檔案盒十七：應(yīng)急管理卷

1、應(yīng)急梯隊(duì)名單

2、各項(xiàng)應(yīng)急調(diào)配記錄

3、各類突發(fā)事件救治情況匯報(bào)或總結(jié)

4、應(yīng)急演練方案

檔案盒十八：護(hù)理業(yè)務(wù)查房

1、護(hù)理業(yè)務(wù)查房制度

2、各片區(qū)業(yè)務(wù)查房記錄

檔案盒十九：護(hù)理疑難病例討論資料

1、護(hù)理疑難病例討論制度

2、各片區(qū)護(hù)理疑難病例討論記錄 檔案盒二十：護(hù)理會診

1、護(hù)理會診制度

2、各片區(qū)護(hù)理會診記錄

檔案盒二十一：護(hù)理部會議記錄本

1、護(hù)士長例會本

2、院周會記錄本

3、“三甲”領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議

4、公休座談會記錄 檔案盒二十二：會議紀(jì)要 院發(fā)給類會議紀(jì)要

檔案盒二十三：醫(yī)院考核月報(bào)表 1-12月月報(bào)表

檔案盒二十四：護(hù)理質(zhì)控檢查方案 插冊一：

1、護(hù)理質(zhì)量安全管理組織

2、護(hù)理質(zhì)量管理委員會構(gòu)架圖

3、護(hù)理質(zhì)量管理委員會職責(zé)、工作制度

4、護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控方案

5、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃 插冊二：

1、護(hù)理質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 插冊三：

1、護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會會議記錄

2、護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員活動記錄 檔案盒二十五：護(hù)理質(zhì)量管理資料(一)插冊一：

1、月護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃 插冊二：

1、月、季、半年質(zhì)量考核成績匯總 插冊三：月、季、半年護(hù)理質(zhì)量分析匯總 檔案盒二十六：護(hù)理質(zhì)量管理資料

（二）插冊一：

1、新生兒科護(hù)理管理規(guī)范、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2、重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)理管理規(guī)范、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

3、產(chǎn)房護(hù)理管理規(guī)范、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4、血液透析室護(hù)理管理規(guī)范、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 插冊二：

特殊護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管改進(jìn)記錄 檔案盒二十七：護(hù)理質(zhì)量管理資料

（三）特殊護(hù)理單元質(zhì)量管理及監(jiān)測 插冊一：

手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、麻醉復(fù)蘇室、急診輸液室工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)插冊二：

手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心、急診輸液室工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評分表 插冊三：

特殊護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管及改進(jìn)記錄 插冊四：

手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)資料 檔案盒二十八：護(hù)理安全管理（十大安全目標(biāo)）插冊：

護(hù)理部十大安全目標(biāo)措施 各專科十大安全目標(biāo)措施

檔案盒二十九：護(hù)理安全管理（不良事件）

插冊：

護(hù)理安全（不良）事件、事故管理辦法

護(hù)理安全（不良）事件報(bào)告表 護(hù)理不良事件案例匯總分析

檔案盒三十：護(hù)理安全管理（壓瘡）插冊：

1、壓瘡上報(bào)制度及流程

2、壓瘡危險(xiǎn)因素評估表及監(jiān)管記錄表

3、壓瘡監(jiān)管原因分析及整改措施

檔案盒三十一：護(hù)理安全管理（跌倒/墜床）插冊：

1、跌倒/墜床上報(bào)制度及流程

2、跌倒/墜床危險(xiǎn)因素評估表及監(jiān)管記錄表

3、跌倒/墜床監(jiān)管原因分析及整改措施 檔案盒三十：護(hù)理安全管理（管道脫落）插冊：

1、管道脫落上報(bào)制度及流程

2、管道脫落危險(xiǎn)因素評估表及監(jiān)管記錄表

3、管道脫落監(jiān)管原因分析及整改措施 檔案盒三十一：護(hù)理安全管理（不良事件）插冊：

1、護(hù)理（安全）不良事件上報(bào)制度及流程；

2、護(hù)理（安全）不良事件管理辦法

3、護(hù)理不良事件上報(bào)表

4、護(hù)理部不良事件分析、匯總

5、輸血、輸液、藥物不良反應(yīng)登記

6、護(hù)理不良事件安全簡報(bào)

檔案盒三十二：護(hù)理安全管理（十大安全目標(biāo)）插冊一：

1、患者安全目標(biāo)實(shí)施方案

2、衛(wèi)生部患者十大安全目標(biāo)及專科十大安全目標(biāo)實(shí)施方案插冊二：

1、十大安全目標(biāo)指引資料； 檔案盒三十三：社會評價(jià)管理卷 插冊一：

1、各項(xiàng)滿意度調(diào)查表

2、滿意度匯總成績

3、每年、季、月滿意度匯總分析評價(jià)、改進(jìn)措施

4、每月各科室滿意度匯總

插冊二：

1、手術(shù)醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)士滿意度調(diào)查分析匯總 檔案盒三十四：操作規(guī)范管理卷

1、護(hù)理人員技能操作手冊

2、臨床操作規(guī)范（新書）

3、臨床護(hù)理操作并發(fā)癥及處理 檔案盒三十五：護(hù)理各種表格

檔案盒三十六：文化管理卷 插冊一：

1、最佳明星護(hù)士評選管理辦法

2、明星護(hù)士評選賦分表

3、最佳優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房考核細(xì)則

4、最佳優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房考核匯總表5、5.12護(hù)士節(jié)表彰決定 插冊二：

1、護(hù)理部簡介2、5.12護(hù)士節(jié)活動資料

檔案盒三十七：醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理卷 插冊一：

1、醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案及考核評價(jià)制度實(shí)施方案文件

2、護(hù)理投訴制度及流程

3、護(hù)理投訴登記表

4、護(hù)理部人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案 檔案盒三十八：科研管理

1、論文登記

2、院級及地區(qū)級、自治區(qū)級科技成果獎(jiǎng)匯總表及復(fù)印件

3、新技術(shù)、新項(xiàng)目審批準(zhǔn)入表 檔案盒三十九：人事通知 插冊：

1、人事各類人員分配、調(diào)動通知單 檔案盒四十：護(hù)理部文件 檔案盒四十一：護(hù)理部會議記錄

1、院周會記錄本

2、護(hù)理部例會記錄本

3、護(hù)士長例會記錄本

4、康復(fù)期患者座談會記錄本

5、各層級護(hù)士座談會記錄本

6、三甲辦領(lǐng)導(dǎo)小組會議記錄本

檔案盒四十二：績效管理

1、績效管理與分配方案；

2、各層級人員績效考核表；

3、外勤部及臨床支持保障系統(tǒng)服務(wù)臨床項(xiàng)目；檔案盒四十三：各科工作計(jì)劃、總結(jié) 各科2011年至2013年計(jì)劃 檔案盒四十二：操作規(guī)范管理卷 檔案盒四十三：醫(yī)院任免文件 檔案盒四十四：院務(wù)發(fā)放文件管理卷 檔案盒四十五：黨務(wù)發(fā)放文件管理卷 檔案盒四十六：衛(wèi)生局文件 檔案盒四十七：護(hù)理學(xué)會文件 檔案盒四十八：護(hù)理部申請報(bào)告 檔案盒四十九：應(yīng)急演練與管理卷 檔案盒五十：二甲資料管理卷

1、創(chuàng)建二甲實(shí)施方案（醫(yī)院、護(hù)理部）

2、二甲評審細(xì)則書

3、二甲評審細(xì)則護(hù)士長考試卷、成績匯總

4、迎檢PPT資料

5、自查結(jié)果匯總 檔案盒五十一：設(shè)備管理卷

1、護(hù)理部設(shè)備統(tǒng)計(jì)資料

2、護(hù)理技能培訓(xùn)中心統(tǒng)計(jì)資料

3、相關(guān)說明書 檔案盒五十二：工具書 技能培訓(xùn)中心資料： 檔案盒：在職護(hù)士培訓(xùn) 插冊一：

1、護(hù)理部在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃；

2、全院考核成績表（操作、理論）

3、培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)課件資料

4、層級護(hù)士培訓(xùn)資料；

5、護(hù)理管理培訓(xùn)資料；

6、機(jī)動庫護(hù)士培訓(xùn)資料；

7、護(hù)士服務(wù)禮儀培訓(xùn)資料；

8、重癥專科護(hù)士培訓(xùn)資料；

檔案盒：新入護(hù)士崗前培訓(xùn)

1、新護(hù)士崗前培訓(xùn)制度、計(jì)劃；

2、新護(hù)士崗前理論培訓(xùn)講義；

3、新護(hù)士崗前理論、操作考核、新護(hù)士分配匯總 檔案盒：臨床教學(xué)工作 插冊：

（1）護(hù)理教學(xué)架構(gòu)；

（2）護(hù)理教學(xué)計(jì)劃、總結(jié)及相關(guān)資料

（3）護(hù)理教研小組名單、職責(zé)、全院師資名單；（4）護(hù)理教學(xué)管理相關(guān)制度；

（5）護(hù)理教研小組計(jì)劃、總結(jié)；教學(xué)記錄；（6）實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生名單； 檔案盒：繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

1、地區(qū)級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目申報(bào)表

2、地區(qū)衛(wèi)生局辦班文件通知

3、培訓(xùn)課件

4、簽到表

第四篇：信息化工作亮點(diǎn)及總結(jié)

大峃鎮(zhèn)周壤小學(xué)信息化工作亮點(diǎn)

根據(jù)市、縣教育局對普通中學(xué)教育信息化建設(shè)的總體要求，結(jié)合我校實(shí)際，我校教育信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施和人才隊(duì)伍的培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展和教育教學(xué)改革為關(guān)鍵，以校園信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和教育信息資源開發(fā)應(yīng)用為重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展，加速實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育信息化、智能化、現(xiàn)代化，為全面推進(jìn)我校素質(zhì)教育，實(shí)現(xiàn)我校教育、教學(xué)、科研、管理的跨越式發(fā)展，提升人才培養(yǎng)和信息服務(wù)水平服務(wù)，為文成經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。下面談?wù)勎倚Ｐ畔⒒墓ぷ髁咙c(diǎn)：

1、教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

我校在2011年完成了對學(xué)校內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)重新布線，校園網(wǎng)由單一行政辦公樓擴(kuò)大到教學(xué)樓、宿舍樓、生活區(qū)。網(wǎng)絡(luò)覆蓋到整個(gè)校園。對外接入1G的教育網(wǎng)光纖網(wǎng)絡(luò)，使校園進(jìn)入信息高速通道。

到2011年，建成10個(gè)多媒體教室，各個(gè)功能室多配上了多媒體，實(shí)現(xiàn)每個(gè)教室、每一位教師、每一節(jié)課都能使用多媒體上課的夢想。

學(xué)校建成了智能廣播系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電視電話系統(tǒng)，并且具有獨(dú)立的中心機(jī)房，機(jī)房包括服務(wù)器、核心交換機(jī)、路由器、UPS等，出口帶寬達(dá)到1G。

2、教育信息化軟資源建設(shè)

（1）學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)：具有獨(dú)立的學(xué)校網(wǎng)站，以全新的面貌向社會展示學(xué)校的風(fēng)采。網(wǎng)站建設(shè)與管理采取以現(xiàn)代教育技術(shù)中心為主、各相關(guān)部門為輔的兩級管理模式。技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站架構(gòu)和程序的編制，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常維護(hù)和運(yùn)行管理，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)所屬欄目和部門網(wǎng)站的信息發(fā)布、更新。

（2）校園智能辦公系統(tǒng)建設(shè)：綜合應(yīng)用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和信息設(shè)備資源，建成學(xué)校智能辦公系統(tǒng)，改進(jìn)完善校內(nèi)網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，使之更適應(yīng)學(xué)校發(fā)展和管理要求。在全校全面推行網(wǎng)絡(luò)辦公，實(shí)現(xiàn)辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)化、無紙化。

（3）學(xué)校管理信息化建設(shè)：按照學(xué)校管理要求，結(jié)合學(xué)實(shí)際實(shí)際，把學(xué)校現(xiàn)用財(cái)務(wù)管理、人事管理、招生管理、學(xué)籍管理、圖書管理、網(wǎng)絡(luò)管理、學(xué)生管理、上機(jī)管理、等全部納入網(wǎng)絡(luò)管理。

（4）網(wǎng)絡(luò)資源與數(shù)據(jù)庫建設(shè)：充分利用建成的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，將學(xué)校教學(xué)、科研、人事、管理等相關(guān)數(shù)據(jù)分類整理，構(gòu)建統(tǒng)一的資源庫。主要建設(shè)專業(yè)信息資料庫、科技成果與文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫、多媒體教學(xué)信息庫、圖書情報(bào)信息庫及管理數(shù)據(jù)信息庫等。同時(shí)，將各類資料與校園網(wǎng)聯(lián)接，建設(shè)學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)資源庫，為師生教學(xué)科研提供更多的信息資源。

3、教育信息化隊(duì)伍建設(shè)

（1）加強(qiáng)信息化兼職隊(duì)伍建設(shè)： 從現(xiàn)在開始，每年有計(jì)劃地對現(xiàn)有各科室管理人員進(jìn)行學(xué)校信息化管理、應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，學(xué)校所有部門均有1－2名技術(shù)能力強(qiáng)的兼職信息化建設(shè)人才。在各科室新增管理人員時(shí)，充分考慮其現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用能力，使他們能在自己的部門工作的同時(shí)，配合技術(shù)中心全面實(shí)施校園信息化建設(shè)與管理，確保各部門能夠準(zhǔn)確、熟練地運(yùn)用相關(guān)信息化設(shè)施，管理相關(guān)軟件。

（1）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)：學(xué)校在制定師資培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)廣大教師的現(xiàn)代教育技術(shù)在職培訓(xùn)，每年不低于二次開辦不同形式的培訓(xùn)班，讓教師了解信息科學(xué)的新技術(shù)、新知識、新動態(tài)，把信息技術(shù)納入教師繼續(xù)教育的必修課程中，2011年我校45周歲以下的老師都參加了教育技術(shù)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)初級班的學(xué)習(xí)并合格通過，通過率為100%。

大峃鎮(zhèn)周壤小學(xué)信息化總結(jié)

2008年—2011年

2008年-2011年間,我校教育信息化建設(shè)工作在縣教育局、學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)教育信息化工作會議精神，抓項(xiàng)目促應(yīng)用，抓應(yīng)用促發(fā)展，積極爭取并認(rèn)真實(shí)施教育信息化建設(shè)項(xiàng)目，狠抓教育信息化各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)，使全校教育信息化工作取得了新的發(fā)展。現(xiàn)就近三年我校教育信息化發(fā)展情況作一個(gè)簡要的總結(jié)。

教育信息化建設(shè)成果

2008年至2011年期間，我校要認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部的精神，結(jié)合本校實(shí)際，努力建設(shè)校園信息化。以信息化帶動現(xiàn)代化，構(gòu)建寬帶教育校園網(wǎng)，并完成全面實(shí)現(xiàn)班級多媒體小平臺，全體師生能熟練應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)或教學(xué)、辦公，全面提高師生的信息素養(yǎng)，推進(jìn)教育的重大變革，構(gòu)建高水平高效益的教育信息化體系，實(shí)現(xiàn)教育的跨越式發(fā)展。

1、學(xué)校于2009年設(shè)立學(xué)校門戶網(wǎng)站，2011年完成校園網(wǎng)站系統(tǒng)升級任務(wù)，校園的信息發(fā)布全面實(shí)現(xiàn)信息化。對內(nèi)要力爭做到“班班通”，對外能與局直屬機(jī)關(guān)及各類教育機(jī)構(gòu)、國際互聯(lián)網(wǎng)連接。

2．我校在2011年對在職教師進(jìn)行教育信息化培訓(xùn)，使全部的教師都能接受教育信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，全部的在職教師會熟練使用網(wǎng)上信息資源；全部的教師能夠應(yīng)用教育信息技術(shù)開展學(xué)科教學(xué)。3．學(xué)校實(shí)現(xiàn)息技術(shù)課全面化開設(shè),信息技術(shù)課的起始年級為小學(xué)三年級，信息技術(shù)課每周1課時(shí)，上機(jī)時(shí)間不少于總課時(shí)的70%。4．實(shí)現(xiàn)班級小媒體進(jìn)教室，每班配置教室小媒體，教室硬件的投入基本實(shí)現(xiàn)每班配齊。5、11年學(xué)校部署校園視頻監(jiān)控系統(tǒng)，本系統(tǒng)1個(gè)中心，16個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，全方位24小時(shí)監(jiān)控校園安全。6、11年配置校園多功能會議室，本會議室配備高檔音響、燈光設(shè)備，可以教工娛樂室，也可做學(xué)生課堂教學(xué)展示。

到目前為止，我校教育信息化建設(shè)已日趨完善，應(yīng)用日趨普及，對提高教育教學(xué)質(zhì)量、提高教育科研水平、提高學(xué)生綜合素質(zhì)都發(fā)揮了極大的支持和促進(jìn)作用。

第五篇：開學(xué)工作亮點(diǎn)總結(jié)

開學(xué)工作亮點(diǎn)總結(jié)

一元復(fù)始，萬象更新。在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、關(guān)懷和支持下，經(jīng)過全體教職員工的共同努力，我鎮(zhèn)開學(xué)工作取得了可喜的成績，呈現(xiàn)出“師生到校齊、教學(xué)上馬快、校園積雪清掃及時(shí)、開學(xué)氛圍營造濃厚、安全無事故、特色進(jìn)行中”的良好局面。現(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下：

一、教師按時(shí)到崗，開學(xué)工作井然有序

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子提前正月十二就聚在一起，籌劃開學(xué)工作。正月十三上午召開全體校長會，做新學(xué)期開學(xué)部署，保證了開學(xué)工作的順利進(jìn)行。

二、學(xué)校收費(fèi)規(guī)范

我校嚴(yán)格執(zhí)行上級文件精神，不擅立收費(fèi)項(xiàng)目，不超收任何費(fèi)用。實(shí)行收費(fèi)公開，將收費(fèi)項(xiàng)目張榜公布，自覺接受社會、家長監(jiān)督。

三、教育教學(xué)迅速入軌，特色建設(shè)進(jìn)入規(guī)劃

教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，我校在抓學(xué)生入學(xué)鞏固的同時(shí)，緊緊抓住教學(xué)工作不放松。我校于二月十六日正式上課，目前學(xué)校教學(xué)秩序井然。圍繞教學(xué)常規(guī)管理，我們主要做了如下工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃。按市教研室下發(fā)的新的課程計(jì)劃，我們做到了開齊開足學(xué)科課程，同時(shí)我們落實(shí)了地方課程的開設(shè)。

2、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。為了切實(shí)減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，按市教育局統(tǒng)一的作息時(shí)間的要求，我們擬定了學(xué)校春季作息時(shí)間表，落實(shí)到每個(gè)班級，保證了學(xué)生的在校活動時(shí)間總量。同時(shí)組織教師學(xué)習(xí)了關(guān)于減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)的有關(guān)規(guī)定，杜絕了教師向?qū)W生直接或間接攤派資料的現(xiàn)象。

3、規(guī)范教師的教學(xué)行為。進(jìn)一步規(guī)范教師的執(zhí)教行為。如要求教師不得上無準(zhǔn)備之課，教師上課不得隨意進(jìn)出課堂，不接聽手機(jī)，不體罰或變相體罰學(xué)生等等。

4、結(jié)合我校特點(diǎn)，我們重新對特色建設(shè)進(jìn)行了新的定位，并進(jìn)行了具體規(guī)劃，將對“尊愛生命，豐富生命，踐行生命”等三個(gè)方面進(jìn)行生命教育的嘗試。

四、“強(qiáng)職業(yè)道德樹師表形象”師德師風(fēng)集中教育活動

在“強(qiáng)職業(yè)道德樹師表形象”師德師風(fēng)集中教育活動中，我鎮(zhèn)小學(xué)校長王軍鋒同志以身作則，帶領(lǐng)廣大教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，并結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際對個(gè)人進(jìn)行了自查自糾，以座談會的形式剖析個(gè)人在師德師風(fēng)方面存在的問題。綜合整理問題提出了一套切實(shí)可行的師德師風(fēng)整改措施。

五、警鐘長鳴 狠抓學(xué)校安全衛(wèi)生工作

堅(jiān)持“安全第一、以防為主、防治結(jié)合、重在教育”的方針，以創(chuàng)建“平安校園”為抓手，積極開展創(chuàng)建安全文明校園活動。

1、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度健全。學(xué)校有安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全工作制度、門衛(wèi)制度、值班制度，有重大事故應(yīng)急預(yù)案、鎮(zhèn)小學(xué)校長與各校校長、各校校長與班主任簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，并層層落實(shí)責(zé)任，職責(zé)明確。

2、學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員開學(xué)前就對教室、電路等進(jìn)行了一次排查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)整改，并記錄在案。

3、充分利用宣傳欄、主題班會、國旗下的講話等多種形式，對學(xué)生進(jìn)行了交通安全、飲食安全、防火、防電、防溺水等安全教育，以提高學(xué)生的安全意識和自我保護(hù)能力。

六、學(xué)校今后有待加強(qiáng)的工作

1、加強(qiáng)學(xué)生日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育和行為規(guī)范教育工作。

2、狠抓常規(guī)教學(xué)，加大教研教改力度，穩(wěn)步提高教育質(zhì)量。

3、致力于學(xué)校的特色建設(shè)，以質(zhì)量求生存，以特色謀發(fā)展