第一篇：營(yíng)銷師心得體會(huì)

心得體會(huì)

營(yíng)銷是一門(mén)非常復(fù)雜，牽涉極為廣泛的學(xué)科，而想要成為一個(gè)出色的營(yíng)銷大師，首先要做的就是一個(gè)完整的市場(chǎng)分析，進(jìn)行調(diào)研對(duì)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)行為分析，通過(guò)獲得的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性的策劃，制定銷售計(jì)劃產(chǎn)品，渠道，市場(chǎng)推廣，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等策劃。最后培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

開(kāi)始學(xué)習(xí)營(yíng)銷師課程以來(lái)，我一直對(duì)這門(mén)課有著濃厚的興趣，因?yàn)橹白约涸跊](méi)有任何專業(yè)的知識(shí)下策劃過(guò)幾次社團(tuán)活動(dòng)，但是效果都很差，所以如何計(jì)劃或者說(shuō)策劃是十分有必要具備的一項(xiàng)能力，這對(duì)自己以后策劃活動(dòng)是十分有利的，同時(shí)自己學(xué)習(xí)的專業(yè)也是營(yíng)銷專業(yè)，這門(mén)課程的重要性也是不言而喻的。在這門(mén)課程學(xué)習(xí)過(guò)程中，老師講了各種營(yíng)銷文案寫(xiě)作的方法和技巧，也安排了很多課堂討論和實(shí)踐作業(yè)。在做這些作業(yè)的過(guò)程中，我遇到過(guò)很多困難，但是通過(guò)老師所教授的方法和書(shū)上的模板都可以基本解決。例如，我制作過(guò)公益活動(dòng)策劃，一個(gè)策劃首先要明確目標(biāo)，然后圍繞目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，確定一個(gè)主題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，一一給出一個(gè)解決方案，形成一份完整的策劃方案，做好最開(kāi)的基本框架，形成一個(gè)邏輯清楚文案內(nèi)容，其次就是策劃方案最總都是要實(shí)施的方案，所以不能夠脫離實(shí)際情況。這也是為什么一份策劃需要進(jìn)行問(wèn)題分析的原因。在這有一個(gè)就是明確不同類型的營(yíng)銷文案策劃的形式和結(jié)構(gòu)是不同的，所以不能一概而論，同時(shí)切記一定要圍繞主題、目的來(lái)做，否則是個(gè)好方案但是卻不是一個(gè)好的營(yíng)銷策劃文案。還需要注意一點(diǎn)，注意文案寫(xiě)作不可以和文章的寫(xiě)作混為一談，文案寫(xiě)的不要求很美，但是要求切實(shí)可行，因?yàn)檫@是需要執(zhí)行的人員可以看懂，然后按照策劃來(lái)實(shí)施相應(yīng)的內(nèi)容。不求文案華麗，但求切實(shí)可行。老師也講解了一些特殊的文案寫(xiě)作，比如廣告文案、調(diào)查文案。這些還需要結(jié)合一些其他學(xué)科的知識(shí)，不同時(shí)期的廣告、不同的產(chǎn)品、不同地域，廣告的制作都是要求不同的。但是在我看來(lái)，創(chuàng)意是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，一個(gè)好的創(chuàng)意

這次營(yíng)銷策劃也大大提高了我們整個(gè)小組的凝聚力，讓我們更加的注重的團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)然我們隊(duì)員間除了了默契的配合外，當(dāng)然也有為一點(diǎn)的問(wèn)題而吵得面紅耳赤，總是想讓對(duì)方理解自己的見(jiàn)解，并且同意自己的想法。雖然對(duì)問(wèn)題的看法有不同的觀點(diǎn)，但是很快也能達(dá)成共識(shí)，為了答上一份滿意的作業(yè)，大家都努力著。策劃的過(guò)程雖然任務(wù)很重，但我們也很開(kāi)心，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，我們都會(huì)相互幫助，當(dāng)有困難時(shí)，大家一起解決，那種破解困難后的成功的喜悅無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)形容。其實(shí)，不管最后的結(jié)果會(huì)怎樣，我們都是成功的，因?yàn)槲覀兏粗羞^(guò)程而不是結(jié)果，在策劃活動(dòng)的過(guò)程中，我們不但學(xué)到了市場(chǎng)營(yíng)銷策劃課程方面的知識(shí)，而且還收獲了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的快樂(lè)！

市場(chǎng)的環(huán)境分析每一個(gè)人都會(huì)做，關(guān)鍵是拿出怎樣的辦法來(lái)解決他們。并且有些企業(yè)暴露出來(lái)的問(wèn)題不是一個(gè)兩個(gè)，我們只能有針對(duì)性的開(kāi)展戰(zhàn)略，不能夠想出什么辦法就全部應(yīng)用在上面，不僅‘’‘行不通，而且會(huì)造成資源、人力的浪費(fèi)

課堂上我學(xué)會(huì)了怎樣做市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)：首先我們需要調(diào)查目標(biāo)市場(chǎng)，了解消費(fèi)者的需求，根據(jù)消費(fèi)者的需求制定銷售計(jì)劃并成功的施行并成功的達(dá)到目標(biāo)，這一過(guò)程其實(shí)很不容易，如果在事前少了充分的準(zhǔn)備，實(shí)地考察的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)很多的麻煩，很難找到對(duì)應(yīng)的解決辦法。并且市場(chǎng)營(yíng)銷策劃要注重實(shí)踐認(rèn)知和掌握技能，有些方法和心得是書(shū)本上學(xué)不來(lái)的，我們也明白了無(wú)論做什么事都要經(jīng)過(guò)自己親身體驗(yàn)后，感觸才會(huì)更深，下一次也才會(huì)做得更好。我也更感受到了集體的重要性，單靠著一個(gè)人的努力，是不能把事情做好的，大家只有相互協(xié)作，才可以取得成功。

關(guān)于產(chǎn)品銷售

制定銷售計(jì)劃，按計(jì)劃銷售，這是完成銷售任務(wù)的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。銷售計(jì)劃的內(nèi)容既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷售目標(biāo)，也包括在實(shí)際工作中如何努力完成這一目標(biāo)的方法。每個(gè)人都有各自的銷售特點(diǎn)和銷售技巧，關(guān)鍵是要找出最適合自身的一套方式和方法。我每月的銷售計(jì)劃如下：在每月的一號(hào)早上就把本月的計(jì)劃任務(wù)分解到每一天，每個(gè)人，然后再給自己規(guī)劃一個(gè)更高的目標(biāo)，在完成當(dāng)天任務(wù)的同時(shí)，要努力去向高目標(biāo)奮進(jìn)，一維護(hù)老顧客，開(kāi)發(fā)新顧客

進(jìn)行顧客關(guān)系管理，意思就是與顧客保持良好的關(guān)系，從而有利于隨時(shí)與新老顧客進(jìn)行交流、溝通。如果對(duì)于有實(shí)力的顧客沒(méi)有進(jìn)行有效的跟進(jìn)維護(hù)，就會(huì)導(dǎo)致顧客把你忘記，同時(shí)就會(huì)忘記你所銷售的產(chǎn)品。所以必須想盡方法維護(hù)好客戶關(guān)系，關(guān)注、關(guān)心顧客的各個(gè)細(xì)節(jié)，與他們成為朋友，建立信賴感。在銷售領(lǐng)域，彼此沒(méi)有信賴感是無(wú)法達(dá)成任何銷售的，要以誠(chéng)待人，以你最優(yōu)質(zhì)最獨(dú)特的服務(wù)感動(dòng)顧客。在實(shí)際工作中我是這樣做的；當(dāng)顧客在專柜成交后，我會(huì)留下他的顧客資料，當(dāng)遇到天氣轉(zhuǎn)變、商場(chǎng)活動(dòng)、或者新品到貨，我都會(huì)第一時(shí)間給他們發(fā)送溫馨短信及祝福，而且對(duì)于那些經(jīng)常逛商場(chǎng)的顧客，我會(huì)細(xì)心地記下他們的姓名及特征，好能第一時(shí)間給他們打招呼，讓他覺(jué)得你就像是朋友一樣惦記他。

二、用積極的情緒來(lái)感染顧客

在實(shí)際工作中銷售人員決不可能把不好的情緒帶給顧客。因?yàn)檫@樣做的結(jié)果只會(huì)有：一使銷售流產(chǎn)；二給顧客一個(gè)不好的印象。所以每天上班就要保持良好愉悅的心情，記得微笑服務(wù)彩妝上崗。給每位到店的顧客留下美好深刻的印象

三、尋找準(zhǔn)客戶

大街上所有的人都有可能成為我們的顧客，但很大一部分最后不會(huì)成為你的顧客。顧客總是存在的，問(wèn)題是你如何尋找這些顧客，方法是要求先求質(zhì)后求量的。

了解顧客的需求

顧客只要來(lái)逛商場(chǎng)絕大部分都是有需求的，要通過(guò)察顏觀色，以及語(yǔ)言溝通來(lái)了解顧客的真實(shí)想法。然后用你的產(chǎn)品獨(dú)一無(wú)二的特點(diǎn)，無(wú)微不至的服務(wù)讓顧客產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的欲望，從而成交。二流銷售員是滿足顧客的需求。一流銷售員是創(chuàng)造顧客的需求，既所謂“攻心為上”。

四、勤快，臉皮要夠厚

第一要素就是要勤快。這就我們常說(shuō)的要獻(xiàn)殷勤，經(jīng)常打個(gè)電話聯(lián)絡(luò)一下感情，增加顧客對(duì)你的印象。（當(dāng)然不可以直奔主題，要先問(wèn)候，關(guān)心他，在慢慢聊到產(chǎn)品，記得一定要把握好回訪的技巧）

第二要臉皮夠厚。遭到顧客拒絕是正常的，也是每天都可能在發(fā)生的，因此要想讓顧客認(rèn)可你和你所銷售的產(chǎn)品，臉皮就要厚一點(diǎn)，要有很強(qiáng)的承受力，即使遭到顧客的拒絕，切勿灰心喪氣，精神不振。要告訴自己：我的產(chǎn)品是最好的，無(wú)人能比的。其次就要心勤、嘴勤、腿勤。但是不要一味的死纏爛打，要講究策略和技巧

最后心得：成功沒(méi)有偶然，只有必然，很多人哀嘆自己地運(yùn)氣不好。說(shuō)誰(shuí)誰(shuí)有關(guān)系，誰(shuí)誰(shuí)遇到貴人相助，實(shí)際上，這完全是怨天尤人，上帝是公平的，人的一生。都會(huì)有無(wú)數(shù)次的機(jī)遇，就看你能不能夠把握住每一次機(jī)會(huì)

這個(gè)世界上。沒(méi)有不勞而獲的事情，哪怕是那些繼承數(shù)千億的敗家子，嚴(yán)格地說(shuō)，他們也不算是不勞而獲，因?yàn)椤Ｋ麄兊拈L(zhǎng)輩曾經(jīng)付出，他們地長(zhǎng)輩用一輩子的心血凝聚了億萬(wàn)家財(cái)留給自己的后代揮霍，從這個(gè)理論上說(shuō)，這都不算是不勞而獲，敗家子的收獲是因?yàn)橐呀?jīng)有人為他們付出了

第二篇：營(yíng)銷師

國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)課程系列

專業(yè)營(yíng)銷權(quán)威證書(shū)

權(quán)威證書(shū)課程,職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目研發(fā)機(jī)構(gòu)

營(yíng)銷管理人員

Sales & Marketing Management

我國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部于2003年初委托上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障局頒布了《營(yíng)銷管理人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，針對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)尤其是上海地區(qū)從事市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)及管理的人員給予了明確的任職資格規(guī)范，營(yíng)銷師國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)課程正是依照該標(biāo)準(zhǔn)而開(kāi)設(shè)的。經(jīng)過(guò)規(guī)定的培訓(xùn)，再通過(guò)相應(yīng)的職業(yè)資格鑒定，合格者就可以獲得《營(yíng)銷管理人員》的任職資格，在全國(guó)范圍內(nèi)通行。

五加一證書(shū)培訓(xùn)中心擁有一支成熟的國(guó)家營(yíng)銷管理人員職業(yè)資格培訓(xùn)的專業(yè)授課教師隊(duì)伍，運(yùn)用中心獨(dú)創(chuàng)的“三維立體”培訓(xùn)模式，即40%由理論界專家和企業(yè)界資深管理者聯(lián)手進(jìn)行專業(yè)能力的提升；40%由參與職業(yè)資格鑒定項(xiàng)目研究的專業(yè)人士開(kāi)展應(yīng)試輔導(dǎo)；20%由知名學(xué)者開(kāi)設(shè)專題講座，由此全方位提高學(xué)員的整體素質(zhì)及強(qiáng)化其應(yīng)試能力。

我們衷心希望，通過(guò)“五加一”的專業(yè)培訓(xùn)，不僅僅使您獲得權(quán)威的國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)，更重要的在于您將所學(xué)知識(shí)與技能投入實(shí)際工作中，提升您的潛在個(gè)人價(jià)值。

入學(xué)資質(zhì)：

營(yíng)銷師（二級(jí)）：大專學(xué)歷，5年以上專職工作經(jīng)驗(yàn)；

本科學(xué)歷，3年以上專職工作經(jīng)驗(yàn)。

考試和證書(shū)：

國(guó)家《營(yíng)銷管理人員職業(yè)資格》鑒定考試采取“知識(shí)鑒定”、“技能鑒定”、“情景模擬考核”和“論文答辯”（二級(jí)無(wú)論文答辯）相結(jié)合的方式，分四場(chǎng)考試（二級(jí)為三場(chǎng)）。鑒定通過(guò)后頒發(fā)《中華人民共和國(guó)職業(yè)資格證書(shū)》，全國(guó)通用。五加一證書(shū)培訓(xùn)中心免費(fèi)為培訓(xùn)學(xué)員辦理鑒定申報(bào)手續(xù)。

教材和課程：

培訓(xùn)教材采用中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部國(guó)家《營(yíng)銷管理人員》培訓(xùn)推薦參考教材，結(jié)合中心依據(jù)考試當(dāng)季而編制的強(qiáng)化復(fù)習(xí)資料和講義。培訓(xùn)課程依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部委托上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障局頒發(fā)的《營(yíng)銷管理人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》而設(shè)置，模塊的內(nèi)容基于分級(jí)而逐步加深，主要包括營(yíng)銷管理領(lǐng)域的七大模塊：市場(chǎng)調(diào)查與分析、營(yíng)銷策略與營(yíng)銷活動(dòng)管理、產(chǎn)品與價(jià)格管理、渠道管理、促銷管理、銷售管理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理等。

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ：

助理營(yíng)銷師2000元培訓(xùn)費(fèi)

營(yíng)銷師3700元(含教材講義及雜費(fèi))

高級(jí)營(yíng)銷師5000元,電話：021-61406028

第三篇：營(yíng)銷師論文

學(xué) 號(hào) 0105111123

分 類 號(hào)

國(guó)家營(yíng)銷師資格考試論文 題目喜之郎果凍的市場(chǎng)策略分析

院(系)名 稱

食品與營(yíng)養(yǎng)工程學(xué)院

專 業(yè) 名 稱

貯運(yùn)與營(yíng)銷

學(xué) 生 姓 名

朱曼

指 導(dǎo) 教 師

單聯(lián)剛

二〇一二 年 十二 月 十七

日

摘要：

果凍行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)并不僅僅來(lái)源于果凍生產(chǎn)廠商的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)是企業(yè)賴以生存的土壤，市場(chǎng)上存在著大量的與其產(chǎn)品相關(guān)的買(mǎi)方、賣方、替代品以及行業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)者，這些力量的合力共同決定了果凍生產(chǎn)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)格局，同時(shí)也影響了各廠商的發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：品牌策略、策略分析、創(chuàng)新戰(zhàn)略

目錄

摘要：............................................................................................................................2 2

1.喜之郎的品牌介紹.....................................................................................................4 1.1喜之郎的品牌概念...........................................................................................4 1.2喜之郎企業(yè)的發(fā)展歷史簡(jiǎn)介...........................................................................4 2.喜之郎果凍的策略分析.............................................................................................4 2.1喜之郎的品牌策略...........................................................................................4 2.2策略的實(shí)施.......................................................................................................5 2.3策略分析...........................................................................................................6 2.3.1喜之郎果凍的成功原因.........................................................................6 2.3.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略分析.............................................................................7 2.3.3喜之郎的老化.........................................................................................7 3.根據(jù)喜之郎的老化得出改進(jìn)建議.............................................................................8 3.1淺析問(wèn)題所在...................................................................................................8 3.2改進(jìn)建議...........................................................................................................9 4.結(jié)束語(yǔ).......................................................................................................................9 5.參考文獻(xiàn)：................................................................................................................9

喜之郎果凍的市場(chǎng)策略分析

1.喜之郎的品牌介紹

1.1喜之郎的品牌概念

喜之郎有限公司創(chuàng)辦于1993年，是一家果凍專業(yè)制造、銷售公司。以生產(chǎn)和銷售“喜之郎”、“水晶之戀” “CICI” 等品牌的果凍布丁而著稱于國(guó)內(nèi)外食品界。

目前產(chǎn)品品種已達(dá)120多種。多種口味和形式新穎的包裝為廣大消費(fèi)者提供了廣闊的選擇空間，產(chǎn)品越來(lái)越為海內(nèi)外消費(fèi)者所認(rèn)可和喜愛(ài)。

1.2喜之郎企業(yè)的發(fā)展歷史簡(jiǎn)介

創(chuàng)立于1993年的喜之郎，以40萬(wàn)元起家，進(jìn)入果凍產(chǎn)業(yè)，以其專業(yè)的果凍布丁企業(yè)形象和凌厲的廣告攻勢(shì)，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。1998年元旦情人節(jié)之際推出了新品牌“水晶之戀”，志在擺脫單一“兒童食品”的形象，切入更具市場(chǎng)潛力的以女性為主的情侶市場(chǎng)。與以往不同，新世紀(jì)的新新人類有著不同的愛(ài)情語(yǔ)言，喜之郎敏感地抓住這點(diǎn)，推出了水晶之戀。心形的盒子里面裝著若干顏色不同的心形果凍，每種顏色的果凍均有一個(gè)獨(dú)特的名字，代表著一種“愛(ài)的語(yǔ)言”。以“水晶之戀”為名的心型果凍迅速成為情侶浪漫愛(ài)情的象征，成為年輕戀人的第一選擇，水晶之戀則迅速成為喜之郎的第二果凍品牌。成功的品牌延伸，不但沒(méi)有弱化原有品牌形象，反而強(qiáng)化了果凍就是喜之郎的認(rèn)知，更重要的是，通過(guò)音樂(lè)和電視的傳播，借力發(fā)力，使得果凍輕而易舉地進(jìn)入女性市場(chǎng)，順利地完成了品牌的延伸。目前其生產(chǎn)規(guī)模和銷售量均已躍居全球第一，年銷售額已達(dá)15億元以上。擁有“喜之郎”，“水晶之戀”，“CICI”，“美能多”，“美少年”等果凍布丁行業(yè)的知名品牌。“喜之郎” 聰明、健康、向上的品牌形象更是家喻戶曉、深入人心。

2.喜之郎果凍的策略分析

2.1喜之郎的品牌策略

喜之郎的發(fā)展之路就是成功實(shí)施品牌戰(zhàn)略之路。（1）重新制訂目標(biāo)。

“喜之郎是全國(guó)性的大眾品牌。”（2）進(jìn)行策略性思考。

有了策略的原發(fā)點(diǎn)，再感性地重新認(rèn)識(shí)消費(fèi)大眾，就找到了品牌與消費(fèi)者在價(jià)值觀上的連結(jié)點(diǎn)：“親情無(wú)價(jià)”是喜之郎品牌的核心概念，這是一種很傳統(tǒng)、包容面很寬的價(jià)值觀，使其成為全國(guó)性的大眾品牌，而不是區(qū)域性的分眾品牌。

（3）策略性創(chuàng)意的指導(dǎo)思想。

喜之郎以兒童為主要消費(fèi)對(duì)象進(jìn)入市場(chǎng)，作為大眾化品牌，她的消費(fèi)層面則大大拓寬：有兒童、青少年、情侶、家庭，針對(duì)這些不同的層面，表現(xiàn)形式也會(huì)各不相同，而統(tǒng)合它們的核心概念則是“親情”。

（4）策略性的傳播手段。

1.為品牌建立獨(dú)占資源。“果凍布丁喜之郎”這句廣告口號(hào)的提出，為喜之郎在全國(guó)范圍迅速

打響了知名度，它制造了品牌與行業(yè)的唯一相關(guān)性，在潛移默化中，喜之郎成了果凍布丁的代名詞。同時(shí)也有效地建立起行業(yè)壁壘，令跟進(jìn)品牌難以逾越。

2.分別針對(duì)不同人群建立價(jià)值認(rèn)同。消費(fèi)者只有認(rèn)同你的品牌主張，才會(huì)對(duì)品牌產(chǎn)生好感并發(fā)展為忠誠(chéng)。面對(duì)眾多層面的人群，喜之郎在核心概念統(tǒng)合下分別訴求，挖掘大眾心中追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，用感性的手法獲取認(rèn)同。喜之郎的兒童是優(yōu)秀的、健康快樂(lè)的，懂得分享的；喜之郎的青少年是充滿青春活力的、友情分享的；喜之郎的情侶是永恒浪漫的；喜之郎的家庭是溫馨、親切的，充滿幸福的

3.不斷刷新品牌。作為附加值不高的休閑性產(chǎn)品，品牌將會(huì)不斷地被跟進(jìn)品牌干擾，要抗干擾只有不斷地自我刷新品牌，喜之郎通過(guò)不斷更換影視廣告版本的操作手段，為品牌注入新的元素，增添新的活力，不斷將大眾的焦點(diǎn)聚集到喜之郎品牌上來(lái)。

4、創(chuàng)意與媒介策略緊密結(jié)合。為了有效地利用有限的廣告資源，喜之 郎將90%的預(yù)算投放在電視媒體，力求做到小預(yù)算、大效果。以多層面、多版本的形式為喜之郎制作一系列的電視廣告片，隨著不斷更換廣告片，在充分建立價(jià)值認(rèn)同的同時(shí)，給大眾造成一種錯(cuò)覺(jué)，以為喜之郎的廣告投入是行業(yè)內(nèi)最高的。實(shí)際上廣告投入并不高。為了低成本地打開(kāi)年輕人（特別是情侶和婚宴）市場(chǎng)，利用1998年的熱門(mén)大片《泰坦尼克號(hào)》進(jìn)行全國(guó)范圍的貼片廣告。于是他們的“水晶之戀”廣告創(chuàng)意便專門(mén)以《泰坦尼克號(hào)》為藍(lán)本進(jìn)行量身訂作，充分利用它的傳播資源，使得“水晶之戀”果凍隨著電影在中國(guó)各地的上演而家喻戶曉，成為浪漫愛(ài)情的信物。

（5）策略性創(chuàng)意的執(zhí)行。

喜之郎是以兒童食品起家，經(jīng)過(guò)十幾年的品牌積累，已經(jīng)形成了非常穩(wěn)固的品牌領(lǐng)先地位。然而，同樣是這種固有品牌形象也限制了喜之郎的進(jìn)一步發(fā)展。如何突破品牌的固有印象，同時(shí)又不削弱現(xiàn)有品牌的影響力就成為喜之郎的一塊心病。如果說(shuō)美好時(shí)光海苔的成功晉級(jí)讓喜之郎有了新的妝點(diǎn)，那么，優(yōu)樂(lè)美的強(qiáng)勢(shì)占位則完全可以定義為喜之郎的優(yōu)雅轉(zhuǎn)身。畢竟，優(yōu)樂(lè)美的成功不僅是喜之郎成功立足奶茶行業(yè)的標(biāo)志，更將喜之郎依靠完善子品牌，成功進(jìn)軍更多食品領(lǐng)域加上了一個(gè)非常肯定的感嘆號(hào)。

2.2策略的實(shí)施

1.影像風(fēng)格統(tǒng)一。不管針對(duì)兒童、少女或家庭，喜之郎廣告一定是色彩鮮艷，畫(huà)面明朗，氛圍親切，音樂(lè)動(dòng)聽(tīng)的。普羅大眾都希望擁有更多美好的東西，都希望看到更多美好的事情，久而久之，形成一種大眾樂(lè)于接受的喜之郎模式，甚至別的品牌一些形式相近的廣告被誤認(rèn)為喜之郎的廣告。

2.注重音樂(lè)的行銷力。喜之郎每支廣告都有一首通俗、動(dòng)聽(tīng)的歌曲，許多喜之郎的廣告歌自然而然地傳誦在幼兒園，學(xué)校，家庭音樂(lè)對(duì)氛圍的營(yíng)造，對(duì)價(jià)值觀的塑造與影像起著同等重要的作用，有時(shí)甚至?xí)健！八е畱佟币魳?lè)的成功，使傳媒給予持續(xù)高度的關(guān)注。如中央三臺(tái)主動(dòng)高密度播放“水晶之戀”MTV長(zhǎng)達(dá)大半年，不僅讓品牌獲得額外傳播，連帶演唱該歌曲的歌手也得到“水晶歌后的美譽(yù)，成為人氣急速上升的歌手。

3.廣告代言人必須符合品牌形象。喜之郎的廣告對(duì)演員的要求都有很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)是以大眾普遍的審美標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的。喜之郎的兒童，喜之郎的媽咪，喜之郎家庭都成為廣大消費(fèi)者心中的楷模，出演喜之郎廣告的演員許多都成為廣告明星，因?yàn)樗麄兇砹私】担H情與分享。

4.廣告要直達(dá)人心。令人感動(dòng)并引發(fā)回響的喜之郎廣告很好地做到了這點(diǎn)，許多消費(fèi)者的來(lái)信，既不是抽獎(jiǎng)，也不是投訴產(chǎn)品問(wèn)題，而是談他們對(duì)廣告的感受，談?wù)撃莻€(gè)廣告、那段音樂(lè)、那個(gè)情景如何令他們感動(dòng)。喜之郎作為休閑食品第一品牌，最大的飛躍在于從觀念上將

售賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為售賣品牌，并圍繞著這一核心進(jìn)行持續(xù)性、策略性的運(yùn)作。服務(wù)于喜之郎的平成公司最深切的體會(huì)是創(chuàng)作一支溫馨、親情、浪漫的廣告片并不難，創(chuàng)造一個(gè)品牌代表了“親情無(wú)價(jià)”則需要有效的策略性創(chuàng)意及準(zhǔn)確的執(zhí)行力。在品牌成為熱門(mén)話題的今天，有多少企業(yè)能懂得真正、聰明地塑造品牌？喜之郎給出的答案是：策略性創(chuàng)意能有效地塑造品牌的價(jià)值觀，有價(jià)值觀，品牌才有持久生命力。

2.3策略分析

2.3.1喜之郎果凍的成功原因

成功主要有六點(diǎn)：

健康、美味、營(yíng)養(yǎng)、能給消費(fèi)者帶來(lái)愉快感官享受。有感情附加值的產(chǎn)品順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的消費(fèi)要求，不斷滿足消費(fèi)者日益變化的需要。

第一，公司堅(jiān)持“質(zhì)量是喜之郎的自尊心”的方針 采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及嚴(yán)格的生產(chǎn)管理，推行全面質(zhì)量管理，按現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)建立了喜之郎的“質(zhì)量系統(tǒng)”，嚴(yán)格保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。第二，喜之郎豐富的文化內(nèi)涵吸引了廣大消費(fèi)者

公司將“追求更強(qiáng)更好、共創(chuàng)健康快樂(lè)的明天”作為企業(yè)的信條，遵循“誠(chéng)信務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)高效、超越自我、健康發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，在與消費(fèi)者的各種溝通中始終突出“聰明、健康、上進(jìn)”的主題，給產(chǎn)品賦予了人格化的魅力，引起消費(fèi)者的共鳴，并為消費(fèi)者所贊賞。

第三，恰逢其時(shí)的市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)新產(chǎn)業(yè)的形成，要經(jīng)歷一個(gè)市場(chǎng)啟蒙期，然后進(jìn)入高速成長(zhǎng)期。市場(chǎng)啟蒙時(shí)期需要大量的推廣費(fèi)用，就像一棵果樹(shù)，要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的澆水、施肥，才能結(jié)出果實(shí)，除非非常有實(shí)力的企業(yè)，否則難以承擔(dān)。而且，用巨額資金轟開(kāi)的市場(chǎng)，會(huì)吸引大量的跟隨者，一旦把握不好，便會(huì)被人將勝利的“果實(shí)”搶走。初創(chuàng)的喜之郎避開(kāi)了果凍市場(chǎng)的啟蒙時(shí)期，選擇了在市場(chǎng)的高速成長(zhǎng)期進(jìn)入，搭上了便車。第四，果凍布丁等于喜之郎

眾所周知，果凍的技術(shù)含量很低，其行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻也低。在1996年以前，這個(gè)行業(yè)還處于戰(zhàn)國(guó)混戰(zhàn)的時(shí)代，當(dāng)時(shí)的金娃、喜之郎、ＳＡＡ、東鵬、深寶等品牌難分高下。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的果凍市場(chǎng)，如何才能樹(shù)立行業(yè)權(quán)威地位？喜之郎提出了“果凍布丁喜之郎”的口號(hào)，從1996年起，喜之郎率先在中央臺(tái)投放巨額廣告，來(lái)不斷強(qiáng)化這一概念，在產(chǎn)品和行業(yè)之間建立起一對(duì)一的聯(lián)想，提到果凍布丁就想起喜之郎，提到喜之郎就想起果凍布丁。“果凍布丁喜之郎”這一概念人為地設(shè)置了一道同類產(chǎn)品難以逾越的市場(chǎng)壁壘。

第五，專業(yè)化的兒童果凍形象

一直以來(lái)，兒童都是果凍的消費(fèi)主力。因此一開(kāi)始，喜之郎的廣告畫(huà)面就是用兒童作形象代言人，我們可能至今都還記得那個(gè)胖乎乎的小男孩形象。在“芭蕾篇”和“柔道篇”中，喜之郎的卡通形象和男孩、女孩一起練習(xí)芭蕾和柔道的場(chǎng)景不僅表現(xiàn)了孩子們的童趣，也體現(xiàn)了喜之郎所代表的兒童健康、快樂(lè)的形象。喜之郎那個(gè)戴著棒球帽的卡通形象，無(wú)疑就是兒童的化身，在廣告中，喜之郎采取了“讓卡通活起來(lái)”的策略，以兒童喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，吸引兒童的關(guān)注。

第六，親情化的品牌傳播策略

喜之郎非常喜慶又有些洋氣的名稱，使其在起上贏了一步，戴著棒球帽的“喜之郎”卡通形象，讓人倍感親切溫馨。喜之郎的電視廣告都在刻意塑造親情、溫馨的品牌形象，色彩鮮艷，畫(huà) 6

面明朗，氛圍親切，音樂(lè)動(dòng)聽(tīng)。2.3.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略分析 親親果凍的策略優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

親親擁有較高知名度的果凍品牌，它的優(yōu)勢(shì)是在市場(chǎng)占有率相對(duì)較高、廣告宣傳相對(duì)到位、性價(jià)比高、采用公共關(guān)系促銷手段，而就在親親果凍這些年的銷售中它也存在許多劣勢(shì)比如說(shuō)價(jià)位相對(duì)較高、沒(méi)有自己的品牌特色、品牌戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)、旗下產(chǎn)品復(fù)雜等一些策略問(wèn)題的存在。相對(duì)比較喜之郎的策略就要比親親果凍的策略要占很大的優(yōu)勢(shì)。首先，它有自己的品牌而其品牌歷史之悠久在這一點(diǎn)親親就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如喜之郎果凍。其次，親親果凍的適用范圍只限與一些成年人而喜之郎果凍它涉及大人、小孩、戀人等廣大群眾。親親果凍應(yīng)該合理的改進(jìn)自己的策略方針，多做市場(chǎng)調(diào)查結(jié)合一些其他企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)策略。

2.3.3喜之郎的老化

老化的原因主要有五點(diǎn)：

第一,過(guò)分依賴電視廣告喜之郎依靠一支電視廣告掃平江湖

但時(shí)至今日，喜之郎還是依靠電視廣告打天下，沒(méi)有發(fā)揮平面媒體、促銷、公關(guān)等的綜合作用。業(yè)內(nèi)人士稱，喜之郎每年僅在廣告上的投入就將近1億元，約90%的預(yù)算全都投放在電視媒體上，平面媒體上幾乎見(jiàn)不到喜之郎的廣告，公關(guān)促銷活動(dòng)也少而又少。

多少年來(lái)，喜之郎的品牌傳播都沒(méi)有新思路，在產(chǎn)品的不同生命周期，品牌傳播策略肯定是不一樣的。但從喜之郎現(xiàn)行的媒體運(yùn)作來(lái)看，卻沒(méi)有根據(jù)不同的市場(chǎng)時(shí)期，對(duì)媒體的發(fā)布采取不同的策略應(yīng)對(duì)。我們很難分得出其媒體投入的引導(dǎo)期、調(diào)整期、深入期與維持期。過(guò)分依賴

電視廣告的后果是，一旦缺乏大量的廣告支持市場(chǎng)就會(huì)明顯下滑，為了維持銷量的增長(zhǎng)，只有投入更多的廣告。最終的結(jié)果是成也廣告，敗也廣告。第二,品牌核心價(jià)值沒(méi)能提煉出一句廣為流傳的口號(hào)

品牌的核心價(jià)值定位，是品牌的精神主張，它決不是陳述某個(gè)產(chǎn)品的屬性，而是挖掘出可以兼容多個(gè)具體產(chǎn)品的價(jià)值主張。它與產(chǎn)品的定位截然不同，產(chǎn)品的定位是著眼于物理層面，而核心價(jià)值則必須是徹底的精神和文化層面的東西，并且隨著時(shí)間的遷移不會(huì)改變。例如海王的核心價(jià)值是“健康”，白沙的核心價(jià)值是“飛翔”。

但是核心價(jià)值雖然確定，卻還不好對(duì)外傳播，必須深入創(chuàng)意的層面，將核心價(jià)值轉(zhuǎn)化為富有感染力的口號(hào)，簡(jiǎn)潔、單純、醒目、易于流傳，引起消費(fèi)者的共鳴。因?yàn)閼?zhàn)略和策略再多，消費(fèi)者不會(huì)了解，他最后記住的，可能只是這一句話。就像我們想到海王，就想起“健康成就未來(lái)”，想起白沙，就想到“鶴舞白沙，我心飛翔”這樣一句話。至于這句話背后的策略是什么，普通的消費(fèi)者無(wú)法去深入探究。喜之郎將品牌核心價(jià)值確定為“親情無(wú)價(jià)”，卻并沒(méi)有提煉出一句能夠廣為流傳的口號(hào)，將大量的品牌廣告在消費(fèi)者的心里沉淀下來(lái)，使廣告費(fèi)用浪費(fèi)不少。就像一壺水燒到99度，卻釜底抽薪，半途而廢。“果凍我要喜之郎”僅僅是一句產(chǎn)品的口號(hào)，只能賣具體的產(chǎn)品，并沒(méi)有達(dá)到精神和文化的境界。第三，品牌戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)

像大多數(shù)快速成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)一樣，喜之郎也不可避免地走上了多元化的發(fā)展道路。目前除了喜之郎外，還有水晶之戀、美智子、美能多等品牌。多品牌戰(zhàn)略盡管有很多企業(yè)采用，但獲得寶潔這樣成功的企業(yè)卻不多。事實(shí)上，多品牌戰(zhàn)略是地地道道的強(qiáng)者的游戲，非強(qiáng)勢(shì)企

業(yè)不能輕易嘗試。一個(gè)品牌的打造，需要投入大量的推廣費(fèi)用，需要幾年甚至幾十年的漫長(zhǎng)時(shí)間，單是一個(gè)喜之郎品牌，每年投入的費(fèi)用就是上億，喜之郎還能拿出多少錢(qián)來(lái)推廣其它的三個(gè)品牌呢？需要提醒喜之郎的是，將一個(gè)品牌做強(qiáng)做大，勝過(guò)十個(gè)二流的品牌。第四，品牌定位出現(xiàn)雷同

喜之郎之后推出的水晶之戀，仍是生產(chǎn)果凍，雖然針對(duì)的目標(biāo)群不再是兒童，而是情侶，但實(shí)際上與喜之郎存在諸多雷同之處。喜之郎在兒童市場(chǎng)站穩(wěn)之后，又推出了喜之郎CiCi，實(shí)際上將喜之郎由兒童品牌擴(kuò)張到成人品牌。這與娃哈哈有諸多相似之處，娃哈哈一開(kāi)始也是專門(mén)針對(duì)兒童的品牌，但后來(lái)擴(kuò)展為大眾品牌。這樣，喜之郎擁有兩個(gè)果凍品牌：喜之郎與水晶之戀。兩者之間的差異性明顯存在不足，產(chǎn)品大同小異，目標(biāo)消費(fèi)群重疊。引入水晶之戀等多品牌的目的是用不同的品牌去占領(lǐng)不同的細(xì)分市場(chǎng)，聯(lián)手對(duì)外奪取競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額。如果各品牌之間沒(méi)有明顯的差異，就等于自己打自己，毫無(wú)意義。第五，從兒童延伸到成人，其專業(yè)兒童品牌形象受到損害

喜之郎以兒童品牌的形象獲得成功，但實(shí)際消費(fèi)者不只是兒童，還有成人。其實(shí)很多成人正是因?yàn)槠鋬和称范ㄎ徊刨?gòu)買(mǎi)喜之郎，以找到童年的樂(lè)趣，這也是喜之郎一直就有成人消費(fèi)的原因所在。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：很多年輕女孩都喜歡用強(qiáng)生嬰兒潤(rùn)膚露，正是因?yàn)槠鋵儆趮雰旱漠a(chǎn)品，我們都知道，嬰兒的皮膚是最好的。而喜之郎請(qǐng)那英做廣告，希望藉此打動(dòng)成人市場(chǎng)，無(wú)疑是弄巧成拙之舉。隨著人們價(jià)值觀念的日趨多元化，對(duì)消費(fèi)的需求也呈現(xiàn)出差異化，當(dāng)今市場(chǎng)正由大眾消費(fèi)時(shí)代進(jìn)入分眾消費(fèi)時(shí)代。期望以一個(gè)產(chǎn)品定位于所有的人，通吃天下的想法只能是一廂情愿，以多個(gè)不同產(chǎn)品針對(duì)不同的目標(biāo)人群，進(jìn)行更有針對(duì)性的訴求，成為新時(shí)代企業(yè)致勝市場(chǎng)的法寶。其實(shí)喜之郎已經(jīng)將水晶之戀定位于成人，喜之郎和水晶之戀完全可以一個(gè)定位于兒童，一個(gè)定位于成人，最大限度地瓜分兩個(gè)市場(chǎng)，不必要再把好不容易已經(jīng)樹(shù)立起專業(yè)兒童果凍形象的喜之郎一起拖下水。不知小孩們看到那英做的廣告，看到周圍的叔叔阿姨們都在吃喜之郎，他們會(huì)做何感想？他們只會(huì)覺(jué)得喜之郎離他們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)。如果這時(shí)有一個(gè)品牌以專業(yè)化的兒童果凍定位進(jìn)入市場(chǎng)，就像喜之郎一開(kāi)始那樣，并告訴他們，我才是專門(mén)為你們生產(chǎn)的果凍，那么，喜之郎將會(huì)面臨失去這些“老顧客”的危險(xiǎn)。

3.根據(jù)喜之郎的老化得出改進(jìn)建議

3.1淺析問(wèn)題所在

內(nèi)因：

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理水平落后 2.品牌缺乏圍繞市場(chǎng)的創(chuàng)新 3.營(yíng)銷策略不當(dāng) 4.企業(yè)家素質(zhì)不高

外因：

1.科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展要淘汰舊產(chǎn)品

2.激烈的市場(chǎng)環(huán)境和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)使品牌未老先衰

3.2改進(jìn)建議

這時(shí)強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)造出不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、有鮮明的個(gè)性的品牌。品牌的成長(zhǎng)也是分階段的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展階段狀況有計(jì)劃的進(jìn)行科學(xué)的審核確立每個(gè)環(huán)節(jié)的品牌策略。

這一階段，品牌策略應(yīng)從進(jìn)一步提升品牌知名度、加強(qiáng)品牌認(rèn)知、明晰品牌聯(lián)想上下功夫。

4.結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，喜之郎要想立于不敗之地，必須實(shí)施有效的策略，進(jìn)行品牌的維護(hù)與管理。在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中，喜之郎究竟應(yīng)該采取什么樣的策略，不同的品牌有不同的選擇，同一種品牌在不同的時(shí)期或不同的市場(chǎng)也有不同的選擇。但無(wú)論如何，獲得市場(chǎng)的認(rèn)可是檢驗(yàn)品牌策略運(yùn)用是否恰當(dāng)?shù)母緲?biāo)準(zhǔn)。只有想方設(shè)法牢牢吸引客戶的眼球，實(shí)實(shí)在在地迎合客戶不斷變化的愿望，才能真正形成自己的品牌，才能用品牌效應(yīng)獲得更多的利潤(rùn)。

5.參考文獻(xiàn)：

【1】袁俊.企業(yè)品牌戰(zhàn)略和品牌建設(shè)

質(zhì)量春秋，2007 【2】《市場(chǎng)營(yíng)銷策劃》 作者：王方 主編 出版社：人民大學(xué)出版社 出版時(shí)間：2006年07月 【3】《市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)典案例與解讀》 作者：葉生洪，張泳，張計(jì)劃 主編 出版社：暨南大學(xué)出版社 出版時(shí)間：2006年09月

【4】周愛(ài)學(xué).憂心審學(xué)“喜之郎”.中外管理,2003 【5】《中國(guó)本土市場(chǎng)營(yíng)銷精選案例與分析》 作者：李穗豫，陳瑋 編著 出版社：廣東經(jīng)濟(jì) 出版時(shí)間：2006年05月

【6】李正芬.論企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo).云南煤炭，2007 9

第四篇：營(yíng)銷師論文

企業(yè)名牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷策略問(wèn)題初探畢業(yè)論文 [營(yíng)銷 論文]

一、名牌戰(zhàn)略的意義：

企業(yè)家制定和實(shí)施名牌戰(zhàn)略是社會(huì)營(yíng)銷觀念的當(dāng)然要求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的必要經(jīng)營(yíng)理念。

1、名牌戰(zhàn)略可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象（CI）是企業(yè)自身在消費(fèi)者心目中的地位和價(jià)值的體現(xiàn)。良好的企業(yè)形象是企事業(yè)的一項(xiàng)重要無(wú)形資產(chǎn)，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有力武器，更是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的有力法寶。名牌戰(zhàn)略與企業(yè)形象息息相關(guān)，知名品牌往往就是企業(yè)形象良好的具體證明。領(lǐng)先名牌戰(zhàn)略而樹(shù)立良好企業(yè)形象的企業(yè)數(shù)量眾多，如生產(chǎn)“春蘭”空調(diào)的春蘭集團(tuán)、生產(chǎn)“海爾冰箱”的海爾集團(tuán)。名牌戰(zhàn)略有助于企業(yè)形象的改善，良好的企業(yè)形象也有助于名牌戰(zhàn)略的實(shí)施，二者相互促進(jìn)，相互保障。

2、名牌戰(zhàn)略可以促進(jìn)產(chǎn)品銷售

在殘酷的市場(chǎng)面前，誰(shuí)能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品由生產(chǎn)領(lǐng)域到消費(fèi)領(lǐng)域這一驚人的跳躍，誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)，就能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。營(yíng)銷是企業(yè)的先鋒，也是企業(yè)運(yùn)行的靈魂。名牌戰(zhàn)略作為一種促銷手段可以很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的銷售目標(biāo)。消費(fèi)者也日益認(rèn)識(shí)到名牌的價(jià)值之所在，對(duì)名牌也越來(lái)越情有獨(dú)鐘，企業(yè)營(yíng)銷部門(mén)如不能抓住名牌戰(zhàn)略這一有力武器，就很可能被成熟的消費(fèi)者所拋棄。

3、名牌戰(zhàn)略可以提高員工向心力

現(xiàn)代企業(yè)管理要高度重視內(nèi)部團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)就是力量，利用各種方式把職工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的的物質(zhì)和文化生活的需要。名牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一部分，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的粘合劑。一個(gè)具有知名品牌的企業(yè)在內(nèi)部組織管理中更容易統(tǒng)一意志，協(xié)調(diào)行動(dòng)。企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也可通過(guò)名牌戰(zhàn)略而培養(yǎng)提高。此種向心力是企業(yè)的寶貴財(cái)富，也是名牌對(duì)思想意識(shí)深刻影響的體現(xiàn)。名牌戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)還可以提高員工精神上的滿足感和歸屬感，更能調(diào)動(dòng)職工積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，名牌戰(zhàn)略也有助于企業(yè)其他工作的順利開(kāi)展。

4、名牌戰(zhàn)略有助于提高經(jīng)濟(jì)效益

名牌本身是一種無(wú)形的資產(chǎn)，其潛在價(jià)值有利于我們開(kāi)發(fā)利用，我們可以利用名牌的光環(huán)在投入階段降低成本，如低價(jià)采購(gòu)、低成本籌資等等。我們可以在銷售階段利用名牌戰(zhàn)略提高單價(jià)和銷量，從而增加銷售額和利潤(rùn)總額。這種潛在的名牌效應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)很好利用的有價(jià)值資源，其使用并不遜于有形資產(chǎn)的作用。依照宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)市場(chǎng)地位的變化，不斷調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)名牌戰(zhàn)略的市場(chǎng)需求，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5、名牌戰(zhàn)略是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭

名牌戰(zhàn)略可以一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使地區(qū)優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，并以名牌企業(yè)產(chǎn)品為核心，形成“互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)”。具體而言：（1）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置；（2）振興一方經(jīng)濟(jì)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面；（3）借名牌產(chǎn)品的名氣，提高地區(qū)知名度，樹(shù)立地區(qū)形象，改善本地區(qū)內(nèi)引外聯(lián)的軟環(huán)境，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展；（4）對(duì)企業(yè)而言，可以形成名牌產(chǎn)品系列，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品的崛起。

二、企業(yè)名牌戰(zhàn)略的構(gòu)成名牌意義重大，這一點(diǎn)我國(guó)各級(jí)政府和企業(yè)界已普遍進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到名牌的重要性，同時(shí)很多企業(yè)也明確提出實(shí)施名牌戰(zhàn)略。然而卻發(fā)現(xiàn)很多新名牌曇花一現(xiàn)，很多老品牌紛紛落馬。造成這種現(xiàn)象的重要原因之一是缺乏對(duì)名牌戰(zhàn)略構(gòu)成的理解，致使實(shí)施名牌戰(zhàn)略的思想不清、層次不明、重點(diǎn)不突出或舍本求末。因此，探討名牌戰(zhàn)略的構(gòu)成具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。名牌戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)包括核心戰(zhàn)略、輔助戰(zhàn)略和維護(hù)戰(zhàn)略三個(gè)組成部分。企業(yè)在實(shí)施名牌戰(zhàn)略時(shí)必須正確理解三者之間的關(guān)系，分清輕重緩急，有序推進(jìn)。

（一）企業(yè)創(chuàng)立名牌的核心戰(zhàn)略

人們信任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌產(chǎn)品能很好地滿足人們的需要，給人們帶來(lái)精神和物質(zhì)方面的享受。因此，企業(yè)創(chuàng)造名牌的核心戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品或服務(wù)，這是創(chuàng)名牌的基礎(chǔ)。核心戰(zhàn)略包括下列幾個(gè)方面內(nèi)容：

（1）選擇目標(biāo)市場(chǎng)

企業(yè)資源的有限性，使企業(yè)不可能為所有的細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)。一個(gè)企業(yè)如果目標(biāo)市場(chǎng)選準(zhǔn)了，前景不可估量，反之，前景不會(huì)很樂(lè)觀的。各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模、需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況不同，并不是任何一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都適合企業(yè)進(jìn)入。因此，企業(yè)必須依據(jù)自身資源的特點(diǎn)開(kāi)展調(diào)研，選擇能發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)且規(guī)模適宜、前景看好的細(xì)分市場(chǎng)。確定合理的產(chǎn)品組合寬度、深度和關(guān)聯(lián)度，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，向顧客提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，為創(chuàng)名牌提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)通過(guò)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，制定名牌戰(zhàn)略的可行性方案，作為名牌戰(zhàn)略規(guī)劃，其內(nèi)容包括：

A、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)名牌，必須開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出具有名牌特質(zhì)的產(chǎn)品，這種開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與名牌產(chǎn)品必須具備兩大特點(diǎn)：卓越的質(zhì)量和完美的設(shè)計(jì)。產(chǎn)品的特點(diǎn)要具備新穎性和獨(dú)特性，這也是創(chuàng)造名牌、滿足消費(fèi)者的需要不可或缺的條件，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)產(chǎn)品的需求，不僅僅停留在經(jīng)濟(jì)實(shí)用上，要求越來(lái)越高。產(chǎn)品質(zhì)量是名牌的生命源泉，在創(chuàng)名牌過(guò)程中發(fā)揮著巨大的作用。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能夠給顧客帶來(lái)更大的利益和滿足，能夠減少顧客的購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)。因此，人們通常傾向于購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使用之后感到滿意，還會(huì)不斷重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，并向親朋好友推薦。相反，消費(fèi)者不但不會(huì)購(gòu)買(mǎi)而且會(huì)勸阻周圍人購(gòu)買(mǎi)。因此，卓越的產(chǎn)品質(zhì)量是敲開(kāi)市場(chǎng)的大門(mén)，順利進(jìn)入市場(chǎng)并不斷擴(kuò)大和維護(hù)市場(chǎng)占有率的最根本手段。隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，企業(yè)單靠提高產(chǎn)品質(zhì)量難以獲得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，消費(fèi)者收入水平不斷提高，消費(fèi)觀念由產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)實(shí)用轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的美觀大方和新穎別致。在這種情況下，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)手段很難打動(dòng)消費(fèi)者，所以，產(chǎn)品設(shè)計(jì)已成為企業(yè)創(chuàng)名牌，提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的主導(dǎo)環(huán)節(jié)和手段。結(jié)構(gòu)和外觀的創(chuàng)造融合了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，社會(huì)文化，不但追求產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)實(shí)用，如降低成本、提高功效，而且追求產(chǎn)品方便靈活，美觀精致和獨(dú)特性。另外還能延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造市場(chǎng)，因此，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及塑造品牌形象具有巨大的作用。如70年代末，日本的 “松下”、“日立”、“索尼”等公司涌現(xiàn)出一大批“小、巧、精、美”的產(chǎn)品，開(kāi)創(chuàng)了消費(fèi)新潮，使企業(yè)名利雙收。

B、價(jià)格

名牌本身就是一種價(jià)值，但高價(jià)并不一定能創(chuàng)造名牌，價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器，更是樹(shù)立名牌形象的有力手段，企業(yè)在定價(jià)時(shí)應(yīng)注意以下因素：

1、決定價(jià)格的主要因素有三點(diǎn)：即產(chǎn)品價(jià)值、成本費(fèi)用和市場(chǎng)供求；

2、定價(jià)目標(biāo)和方法應(yīng)以銷售利潤(rùn)率為轉(zhuǎn)移，但須兼顧企業(yè)的名牌形象，即企業(yè)應(yīng)有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，不拘泥于暫時(shí)的得失；

3、定價(jià)策略是贏得顧客，樹(shù)立名牌形象的工具之一，企業(yè)在靈活運(yùn)用定價(jià)藝術(shù)和技巧時(shí)，可根據(jù)具體情景選擇如下策略：心理定價(jià)策略、折扣定價(jià)策略、差價(jià)策略、階段定價(jià)策略、相關(guān)產(chǎn)品合格策略。

C、分銷

分銷是指銷售渠道的設(shè)計(jì)選擇與管理。最佳銷售渠道受到產(chǎn)品、消費(fèi)者、企業(yè)自身、中間商、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多種因素的影響。企業(yè)在實(shí)施名牌戰(zhàn)略中，應(yīng)在權(quán)衡分析的基礎(chǔ)上，確定分銷渠道的長(zhǎng)短寬窄，爭(zhēng)取以最低的成本達(dá)到最大的市場(chǎng)覆蓋面。建立和維護(hù)企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，這是服務(wù)顧客，創(chuàng)造名牌的基本立足點(diǎn)。

D、促銷

這是名牌戰(zhàn)略的核心任務(wù)，也是最富變化的營(yíng)銷策略。企業(yè)在利用促銷策略實(shí)施名牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時(shí)應(yīng)注意：

1、選擇適當(dāng)促銷組合，公共關(guān)系、營(yíng)業(yè)推廣、人員推銷構(gòu)成了促銷策略組合，企業(yè)應(yīng)綜合運(yùn)用各種促銷方式，同時(shí)兼顧目標(biāo)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等影響因素；

2、公共關(guān)系和營(yíng)業(yè)推廣也是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的重要立足點(diǎn)，更是樹(shù)立企業(yè)良好社會(huì)形象的重要手段；

3、在人員推銷時(shí)，要建立和管理好企業(yè)銷售隊(duì)伍，通過(guò)培訓(xùn)不斷提高推銷人員的促銷技巧和整體素質(zhì)。

（二）以人為本，強(qiáng)化管理

實(shí)施名牌規(guī)范化管理是企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略立足點(diǎn)之一，企業(yè)在創(chuàng)建名牌產(chǎn)品時(shí)，不但要在質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等“硬件”上進(jìn)行管理，還要不斷提高運(yùn)用理念、理想等“軟件”管理企業(yè)的水平，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。但無(wú)論“硬件”還是“軟件”究其根本還是要靠企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，實(shí)施名牌戰(zhàn)略堅(jiān)持“以人為本”促進(jìn)企業(yè)管理水平全面提高，人是提高產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化管理、搞好服務(wù)乃至塑造企業(yè)形象的根本。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程表明：企業(yè)創(chuàng)新以及名牌戰(zhàn)略的實(shí)施必須建立在充分地調(diào)動(dòng)和有效的使用人力資源的基礎(chǔ)上，發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

企業(yè)的管理基礎(chǔ)是“以人為本”，它要求經(jīng)營(yíng)者、管理者不斷樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、改革意識(shí)、創(chuàng)新精神。名牌企業(yè)正是以這種強(qiáng)烈的意識(shí)，不斷促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，以國(guó)內(nèi)外成功先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)企業(yè)管理上新臺(tái)階。例如：海爾集團(tuán)實(shí)施名牌規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，公司注冊(cè)“海爾”作為自己的商標(biāo)，以品牌為龍頭，通過(guò)科學(xué)的管理對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組和擴(kuò)張，以無(wú)形的資產(chǎn)帶動(dòng)有形資產(chǎn)，創(chuàng)辦了自愿聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的科、工、貿(mào)一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

（三）優(yōu)質(zhì)服務(wù)

名牌產(chǎn)品必須要與“名牌服務(wù)”相配套。現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷學(xué)和企業(yè)文化學(xué)非常重視“服務(wù)增值”，因?yàn)橄蝾櫩吞峁﹥?yōu)質(zhì)完善的服務(wù)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)名牌具有重大的意義。首先，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以促進(jìn)產(chǎn)品銷售、從而擴(kuò)大企業(yè)及其品牌的知名度。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，核心產(chǎn)品形成產(chǎn)品正趨向同質(zhì)化，普通消費(fèi)者已難以辨別出不同企業(yè)的產(chǎn)品在這兩個(gè)層次上的明顯差異，這就使得服務(wù)的地位大為提高，成為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的另一重要方面。誰(shuí)能提供優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)，誰(shuí)就能在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏得消費(fèi)者的偏愛(ài)，從而增加銷量，擴(kuò)大企業(yè)及其品牌的知名度。其次，優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)能減少消費(fèi)者的錯(cuò)誤購(gòu)買(mǎi)，使用不當(dāng)，能對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理和解決，因而可以減少顧客的風(fēng)險(xiǎn)和損失，具有維護(hù)企業(yè)和品牌的形象。優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)包含了許多附件利益，如免費(fèi)送貨、維修、培訓(xùn)等，因此，能夠增加顧客的滿意程度。另外，優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)是企業(yè)向顧客表達(dá)尊重的最好方式，無(wú)論何時(shí)何地，企業(yè)對(duì)顧客的詢問(wèn)、要求、問(wèn)題都給予及時(shí)地答復(fù)、處理會(huì)讓顧客感到價(jià)格受到了極大的尊重，獲得心理上的極大滿足，因此企業(yè)及其品牌的形象就會(huì)在顧客心目中生根發(fā)芽，不斷提升和強(qiáng)化。

（四）企業(yè)創(chuàng)立名牌的輔助戰(zhàn)略

卓越的產(chǎn)品質(zhì)量，精銳的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)為企業(yè)創(chuàng)名牌奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)，但企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造出真正的名牌，還要輔助戰(zhàn)略的支持、配合。輔助戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)創(chuàng)名牌的輔助性工作進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施的過(guò)程。輔助性工作主要有品牌設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、對(duì)外宣傳等，其目的要表現(xiàn)傳達(dá)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)特魅力，擴(kuò)大品牌的知名度，樹(shù)立品牌形象。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于市場(chǎng)空間廣闊，競(jìng)爭(zhēng)者眾多以及消費(fèi)的時(shí)間、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的有限性，致使一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品無(wú)論質(zhì)量如何卓越，設(shè)計(jì)如何精美、服務(wù)如何完善，如果沒(méi)有良好的表現(xiàn)、表達(dá)方式和強(qiáng)有力的宣傳，也難以為廣大消費(fèi)者所了解，更不可能在消費(fèi)者心目中樹(shù)立起良好的獨(dú)特形象，因此，創(chuàng)名牌的企業(yè)除了要實(shí)施好核心戰(zhàn)略外，還必須認(rèn)真制定和實(shí)施輔助戰(zhàn)略，做好輔助性工作。

A、品牌設(shè)計(jì)

名牌是指著名品牌，因此，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)名牌就必須擁有自己的品牌。品牌在企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用，不但有利于消費(fèi)者識(shí)別產(chǎn)品、保護(hù)消費(fèi)者和企業(yè)的利益，而且有利于企業(yè)進(jìn)行廣告宣傳，擴(kuò)大事業(yè)領(lǐng)域。可以說(shuō)品牌是企業(yè)和產(chǎn)品的象征和代表。因此，創(chuàng)名牌的企業(yè)不但要生產(chǎn)高質(zhì)精美的產(chǎn)品和提供完善的服務(wù)而且還需設(shè)計(jì)和擁有高品味的能充分表現(xiàn)企業(yè)和產(chǎn)品特質(zhì)的品牌。

B、包裝設(shè)計(jì)

產(chǎn)品包裝不但具有保護(hù)產(chǎn)品、方便儲(chǔ)運(yùn)的作用，而且是直接影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。優(yōu)秀的產(chǎn)品包裝能夠美化產(chǎn)品、提高產(chǎn)品檔次、增加吸引，有助于樹(shù)立企業(yè)及其品牌形象。因此，企業(yè)應(yīng)重視包裝設(shè)計(jì)，將其當(dāng)作樹(shù)立品牌形象的銳利武器。名牌產(chǎn)品的包裝應(yīng)達(dá)到下列要求：保護(hù)產(chǎn)品、便于儲(chǔ)運(yùn)和使用；反映產(chǎn)品內(nèi)在價(jià)值；新穎別致；美觀大方；符合法規(guī)、習(xí)俗。

C、廣告宣傳

廣告宣傳對(duì)創(chuàng)名牌發(fā)揮著巨大的作用，在名牌戰(zhàn)略中占有非常重要的地位。名牌是高知名度，高美譽(yù)度和高占有率的品牌，沒(méi)有廣告宣傳，一個(gè)品牌要實(shí)現(xiàn)這“三高”是很難想象的。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)所面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境是競(jìng)爭(zhēng)者眾多、市場(chǎng)空間廣闊。在這種環(huán)境下，企業(yè)

創(chuàng)名牌僅靠其他推廣手段如人員推銷、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系，很難將一個(gè)品牌變?yōu)槊啤６鴱V告宣傳具有信息傳遞快、覆蓋范圍廣、能夠反復(fù)宣傳等特點(diǎn)，能夠迅速有效地提高品牌的知名度。廣告宣傳還具有很強(qiáng)的表達(dá)和表現(xiàn)能力，借助這種能力企業(yè)不但能夠把卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、精美的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、完善的服務(wù)等信息傳達(dá)到眾多的消費(fèi)者，而且能夠塑造獨(dú)特的品牌形象，提升品牌的美譽(yù)度，從而極大地促進(jìn)產(chǎn)品銷售，提高占有率。廣告宣傳在創(chuàng)名牌中作用是巨大的，但要真正發(fā)揮作用，必須對(duì)廣告宣傳進(jìn)行精心的規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好創(chuàng)意新穎獨(dú)特且富有吸引力、廣告媒體和時(shí)間選擇恰當(dāng)合理。

（五）企業(yè)名牌維護(hù)戰(zhàn)略

企業(yè)千心萬(wàn)苦創(chuàng)出名牌之后，仍不能松懈，而要對(duì)名牌進(jìn)行精心的呵護(hù)，否則名牌會(huì)很快衰落，消失在洶涌澎湃的商潮之中，究其原因不外乎兩個(gè)方面：一是企業(yè)自己倒牌子，企業(yè)創(chuàng)出名牌之后，不思進(jìn)取、缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致自己品牌逐漸失寵于市場(chǎng)；二是企業(yè)不注意對(duì)自己的名牌進(jìn)行保護(hù)，讓別人鉆了空子。名牌蘊(yùn)涵著巨大的利益，很多人對(duì)之虎視眈眈，想盡辦法從中謀取利益，如搶注名牌商標(biāo)，仿冒名牌商標(biāo)、生產(chǎn)假冒名牌產(chǎn)品等，其結(jié)果是破壞了名牌聲譽(yù)。因此，創(chuàng)出名牌的企業(yè)必須高度重視名牌的維護(hù)，并制訂和實(shí)施名牌維護(hù)戰(zhàn)略以確保名牌經(jīng)久不衰，青春永駐。根據(jù)對(duì)導(dǎo)致名牌衰落原因的分析，名牌維護(hù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，不斷創(chuàng)新，為名牌提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并運(yùn)用法律的武器和其他手段保護(hù)名牌不受侵害。

三、家電行業(yè)名牌戰(zhàn)略的誤區(qū)

1、認(rèn)為名牌戰(zhàn)略是大企業(yè)的專利，中小企業(yè)甚至是困難企業(yè)認(rèn)為名牌戰(zhàn)略與自己無(wú)關(guān)。其實(shí)，企業(yè)不是等做大了再搞名牌戰(zhàn)略，而是應(yīng)該利用名牌戰(zhàn)略把企業(yè)搞大。名牌戰(zhàn)略是企業(yè)從小變大的催化劑，是以小成長(zhǎng)到大的重要橋梁，而不是等到大了以后才能收獲的成果。海爾就樹(shù)立了最現(xiàn)實(shí)的榜樣，早在1985年，也就是海爾還剛起步，正處在困難階段，就明確提出了創(chuàng)名牌的目標(biāo)。著名的砸冰箱事件就發(fā)生在1985年，76臺(tái)冰箱的損失造就了海爾一絲不茍的名聲，為以后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

2、認(rèn)為名牌可以一蹴而就，急于求成，尋找捷徑，以致誤入歧途。有些企業(yè)在認(rèn)識(shí)到名牌的重要性之后，企圖在一個(gè)早晨就把自己打造成名牌；有的花錢(qián)買(mǎi)榮譽(yù)，認(rèn)為獎(jiǎng)杯一到手，名牌也就到手了；有的…….。事實(shí)證明，這些辦法的結(jié)果最好也就是出現(xiàn)一些流星式的所謂“名牌企業(yè)”，更多的是花錢(qián)打了水漂。名牌像一切有生命的東西，是逐步成長(zhǎng)起來(lái)的。所有真心搞名牌戰(zhàn)略的人，必須踏下心來(lái)，準(zhǔn)備并實(shí)際做持續(xù)的努力。海爾在名牌的培育上就遵循了循序漸進(jìn)、逐步提高的原則，海爾發(fā)展到今天，大約經(jīng)歷了這樣幾個(gè)階段：1984年-1991年為確立名牌階段，1985年“砸冰箱”事件是這階段開(kāi)始的標(biāo)志，1991年獲馳名商標(biāo)是這階段的結(jié)束；1992年-1998年為迅速擴(kuò)張階段，這期間，海爾兼并了18家虧損企業(yè)，使規(guī)模得到空前擴(kuò)張，名聲也逐步提高；1999年到現(xiàn)在為國(guó)際化提升階段，在國(guó)內(nèi)坐穩(wěn)位子后，海爾不失時(shí)機(jī)的進(jìn)入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)新階段。

3、認(rèn)為名牌就是名聲，無(wú)論用什么辦法，把自己的名聲搞大了就可以創(chuàng)成名牌了。企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略應(yīng)抓住名牌的實(shí)質(zhì)，應(yīng)理清企業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)系、企業(yè)和企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部有形和無(wú)形的關(guān)系。海爾在名牌戰(zhàn)略的實(shí)際操作中深刻把握了名牌的實(shí)質(zhì)，可以用海爾的三句話來(lái)概括：一是“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，對(duì)消費(fèi)者真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，換取的是消費(fèi)者對(duì)海爾的信任和喜

愛(ài)，不是一時(shí)的而是永遠(yuǎn)的。二是“追求卓越”，要干就爭(zhēng)第一，這句話包含了企業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系，名牌企業(yè)在各個(gè)企業(yè)中不是普通的一員，而必須是佼佼者、領(lǐng)先者、出類拔萃者。三是“先造勢(shì)，后謀利”，名牌必須具備有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)之間良性循環(huán)的關(guān)系，既善于用有形造無(wú)形，又善于用無(wú)形造有形。1985年砸“冰箱”事件是用有形的東西造就了兩個(gè)方面的無(wú)形，一個(gè)是職工質(zhì)量的意識(shí)，一個(gè)是在消費(fèi)者中造就了自己的信譽(yù)，到90年代中期，海爾的大發(fā)展階段，用“吃休克魚(yú)”的辦法，搞低成本擴(kuò)張，若不是靠名牌做基礎(chǔ)，也不可能實(shí)現(xiàn)。

四、總述

企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，不僅要加強(qiáng)生產(chǎn)方面的管理，更要實(shí)行名牌戰(zhàn)略、塑造好自己的品牌。名牌戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義和作用，核心戰(zhàn)略、輔助戰(zhàn)略和維護(hù)戰(zhàn)略是名牌戰(zhàn)略中不可缺少的一個(gè)組成部分，沒(méi)有核心戰(zhàn)略，整個(gè)名牌戰(zhàn)略便失去了基礎(chǔ)，只重視核心戰(zhàn)略而忽視輔助戰(zhàn)略，核心戰(zhàn)略的成果將很難得到市場(chǎng)的承認(rèn)，沒(méi)有維護(hù)戰(zhàn)略，名牌將很難持久永恒。因此，實(shí)施名牌戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)正確理解和處理三者之間的關(guān)系，有計(jì)劃有步驟地循序漸進(jìn)。

第五篇：汽車營(yíng)銷師

第一章汽車市場(chǎng)及營(yíng)銷環(huán)境

一、什么是汽車市場(chǎng)

（一）市場(chǎng)的定義

1、市場(chǎng)由一切有特定需求或欲求并且愿意和可能從事交換來(lái)使需求和欲望得到滿足的潛在顧客所組成的。

2、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的主要的汽車銷售場(chǎng)所有四種，即汽車品牌專賣店、大型的汽車交易市場(chǎng)、汽車超市和汽車園區(qū)。

（1）汽車專賣銷售模式通常是汽車制造商與汽車銷售商簽訂合同，授權(quán)汽車銷售商在一定的區(qū)域內(nèi)從事指定品牌汽車的營(yíng)銷活動(dòng)。汽車制造商通常會(huì)對(duì)汽車經(jīng)銷商的銷售方式、宣傳方式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、銷售流程、專賣店的CI（CorporateIdentitySystem，即企業(yè)視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)）制定要求。

（2）汽車交易市場(chǎng)是將多個(gè)3S、4S汽車專賣店集中在一起，提供多種品牌汽車的銷售和服務(wù)，同時(shí)還提供汽車銷售的其他延伸服務(wù)，如貸款、保險(xiǎn)、上牌等。通常是幾家類似于房地產(chǎn)公司的實(shí)體公司來(lái)運(yùn)作汽車交易市場(chǎng)，形成自己的品牌，并由該公司組織相關(guān)資源來(lái)提供延伸服務(wù)。最為著名的例子是北京的亞運(yùn)村汽車交易市場(chǎng)，目前擁有160多家經(jīng)銷商。

（3）汽車超市可以代理多個(gè)品牌的汽車，提供這些代理品牌汽車的銷售和服務(wù)。例如北京亞之杰聯(lián)合汽車銷售展廳，在這個(gè)展廳里有大眾、奧迪、福特和奔馳品牌轎車，并且進(jìn)口車和國(guó)產(chǎn)車擺在一起銷售。

（4）汽車園區(qū)是汽車交易市場(chǎng)規(guī)模和功能上的“升級(jí)版”。除了規(guī)模上的擴(kuò)張，汽車園區(qū)最重要體現(xiàn)在功能上的全面性，除了汽車銷售、汽車維修、配件銷售外，汽車園區(qū)更是加入了汽車文化、汽車科技交流、汽車科普教育、汽車展示、汽車旅游和娛樂(lè)等眾多的功能。

3、4S店的優(yōu)缺點(diǎn)：

優(yōu)勢(shì)：一是品牌優(yōu)勢(shì)；二是完整和規(guī)范的服務(wù)系統(tǒng)；三是有多種多樣的增值服務(wù)。

二、什么是汽車營(yíng)銷

（一）汽車營(yíng)銷的定義

1、汽車營(yíng)銷是指一個(gè)品牌、型號(hào)或系列的汽車產(chǎn)品及附屬產(chǎn)品（即作為汽車配套和服

務(wù)的維修和養(yǎng)護(hù)、汽車停靠、汽車零配件、裝飾、潤(rùn)滑油、輪胎、音響、車載數(shù)碼等）作為汽車生產(chǎn)商及經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)象，并擬通過(guò)市場(chǎng)交換實(shí)現(xiàn)其價(jià)值和汽車生產(chǎn)商、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整合化任務(wù)。

（二）發(fā)達(dá)國(guó)家汽車營(yíng)銷模式簡(jiǎn)介

1、美國(guó)汽車銷售模式

2、日本汽車銷售模式

3、歐洲主要國(guó)家汽車銷售模式

4、韓國(guó)汽車銷售模式

三、汽車市場(chǎng)的宏觀環(huán)境

（一）人口環(huán)境

（二）自然和地理環(huán)境

（三）經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（四）政策、法律環(huán)境

（五）社會(huì)文化環(huán)境

四、汽車市場(chǎng)的微觀環(huán)境

（一）內(nèi)部因素

（二）企業(yè)外部活動(dòng)因素

第二章.消費(fèi)者與汽車市場(chǎng)

一、想一想（P30）從上面的調(diào)查結(jié)果中，你能得出什么結(jié)論？若你在不久的將來(lái)購(gòu)買(mǎi)一輛

轎車，請(qǐng)說(shuō)一下可能會(huì)影響你購(gòu)買(mǎi)決策的因素。

二、細(xì)分市場(chǎng)與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇

（一）市場(chǎng)細(xì)分的含義：所謂市場(chǎng)細(xì)分，是指根據(jù)整體市場(chǎng)上顧客需求的差異性，以

影響顧客需求和欲望的某些因素為依據(jù)，將一個(gè)整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)消費(fèi)者

群的分類過(guò)程。每一個(gè)與需求特點(diǎn)相類似的群體就構(gòu)成了一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)（或子

市場(chǎng)）。不同于細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者群之間有著明顯的需求差別。

（二）市場(chǎng)定位策略

當(dāng)人們想到沃爾沃汽車時(shí)，馬上想到的就是安全性，這就是其獨(dú)特點(diǎn)定位給大

家留下的深刻印象。

1、市場(chǎng)定位的含義：所謂市場(chǎng)定位是指企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)上同類汽車的競(jìng)爭(zhēng)

狀況，針對(duì)顧客對(duì)該類汽車某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭龋瑸楸酒髽I(yè)產(chǎn)品塑

造強(qiáng)有力的、與眾不同的鮮明個(gè)性，從而求得顧客認(rèn)同。

2、市場(chǎng)定位的實(shí)質(zhì)：市場(chǎng)定位的實(shí)質(zhì)就是使本企業(yè)產(chǎn)品與其他企業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)格

區(qū)分開(kāi)來(lái)，使顧客明顯感覺(jué)和認(rèn)識(shí)到這種差別，從而在顧客心中占有特殊的位置。

3、市場(chǎng)定位依據(jù)

（1）確立汽車的特色

（2）樹(shù)立市場(chǎng)形象

（3）鞏固市場(chǎng)形象

第三章.汽車產(chǎn)品策略

一、汽車品牌策略

（一）汽車品牌的含義：品牌是用以識(shí)別一個(gè)或一群出售的產(chǎn)品，并與其他競(jìng)爭(zhēng)者相區(qū)別的名稱、名詞、符號(hào)和設(shè)計(jì)，或者是以上四者的組合。所謂汽車品牌，是指用來(lái)標(biāo)志并識(shí)別某一或某些車型的符號(hào)系統(tǒng)。對(duì)于汽車品牌而言，具體包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、品牌名稱；

2、品牌標(biāo)志；

3、企業(yè)名稱；

4、商標(biāo)。

（二）汽車品牌的意義：

1、品牌是消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的依據(jù)

2、品牌是汽車價(jià)值的表現(xiàn)，是企業(yè)最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)

第四章.汽車價(jià)格策略

（一）影響汽車定價(jià)的主要因素：

1、內(nèi)部因素：影響企業(yè)定價(jià)的因素主要有三個(gè)：成本、企業(yè)目標(biāo)和營(yíng)銷組合2、外部因素：影響汽車企業(yè)定價(jià)的外部因素主要有需求、競(jìng)爭(zhēng)、法律和其他因素。

（二）汽車成本導(dǎo)向定價(jià)法

1、成本加成定價(jià)法

2、收支平衡定價(jià)法

3、目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法

（三）汽車需求導(dǎo)向定價(jià)法

1、理解價(jià)值定價(jià)法

2、需求差異定價(jià)法

3、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法

第五章.汽車銷售渠道

（一）開(kāi)篇案例（P181）“四位一體”汽車專賣店——廣州本田汽車的銷售模式

廣州本田是我國(guó)第一家引進(jìn)整車銷售、售后服務(wù)、零配件供應(yīng)、信息反饋四位一體的世界先進(jìn)銷售模式的企業(yè)

品牌專營(yíng)有利于引導(dǎo)顧客上門(mén)購(gòu)車，促進(jìn)銷售，增強(qiáng)顧客對(duì)產(chǎn)品的信心，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高品牌的知名度，利于提高特約店的專業(yè)服務(wù)水平。

（二）4S專賣店的特點(diǎn)：

1、具有購(gòu)物環(huán)境優(yōu)美、品牌意識(shí)強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)；

2、一般采取一個(gè)品牌在一個(gè)地區(qū)分布一個(gè)或相對(duì)等距離的幾個(gè)專賣店，按照制造商的統(tǒng)一店內(nèi)外設(shè)計(jì)要求建造；

3、投入龐大：在中等以上的城市4S店的固定投資在1000萬(wàn)~1500萬(wàn)元；

4、回收期長(zhǎng)：有的4S店可能要耗時(shí)8~10年的時(shí)間才能回收投資。在整個(gè)汽車獲利過(guò)程中，整體銷售、配件、維修的比例結(jié)構(gòu)是2:1:4.維修服務(wù)獲利是汽車獲利的主要部分。

5、有些4S店在實(shí)際運(yùn)作中有專賣之行而無(wú)專賣之實(shí)。

（三）存貨管理

庫(kù)存管理的主要目的就是對(duì)汽車銷售商的庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化并控制在合理的存貨量范圍內(nèi)，主要內(nèi)容有：

1、根據(jù)庫(kù)存情況合理補(bǔ)貨

2、教給汽車銷售商一些基本庫(kù)存管理技巧

3、消化不良庫(kù)存

（四）消化不良庫(kù)存

1、讓下游網(wǎng)絡(luò)包銷

2、區(qū)域換貨

3、開(kāi)辟新通道

4、用于渠道促銷

5、加大促銷力度

6、加大銷售激勵(lì)政策

7、捆綁銷售

8、制造商回購(gòu)