第一篇：作為項目負責人日常工作的一點心得

作為項目負責人日常工作的一點心得

作為一名陪護管理人員，我將自己幾年來從事項目經理工作的些許感悟貢獻出來與大家分享，愿這些吐血經驗能夠引起大家深層次的思考，并對大家有所幫助。對于項目經理這份工作，我是這么想的：帶團隊，做管理，上現場，維系并開拓業務，而不僅僅是跑腿。既是團隊的領頭羊，也是團隊的跑腿者；在經營好團隊的同時也要管理好這個團隊，成為團隊的中流砥柱；既要會做人，也要會用人；既要努力工作，也要堅持學習，不斷進步；既要永保激情與活力，也要提高組織與協調能力，在公司的正確領導下，把各項目點業務做大做強，把團隊經營的有聲有色。

作為項目經理，我的日常管理工作思路歸納起來簡單的就是：“三三制：工作原則。

首先，找三個（或三個以上）問題，在制定每個月的工作計劃之前先考慮幾個方面的問題：

1、上月的基本情況是怎么樣的，在本月會不會有所變化？

2、本月的目標是怎么的，可能影響目標達成的因素有哪些？

3、影響當前業績提升的主要問題是哪些？

4、怎么調配人員組織？

5、怎么解決已經出現或者可能出現的問題，以及解決問題的各種方案是什么？陪護業務的風險性比，隨時會導致各種可能出現，有的時候不能確切把握好各個方面。有的問題可能是醫院醫護人員或者病人造成的，有的問題可能是陪護員工或者公司一線管理人員造成的，有的可能是公司的決策造成的，有的還可能是競爭對手造成的，但是各種因素的歸集在一起就行成我要找的原因——左右團隊業績的問題。所以我得找到這些問題所在，就是必須是三個問題。這就是“三三制原則”的第一個三，即找到“影響當前業績提升的三個問題（或三個以上）”。

其次，找原因，當上述的三個（或三個以上）問題出現在我的腦子里的時候，我就得反思，是什么原因導致會有這三個問題的出現。這就是“三三制原則”的第二個方面即“導致問題發生（出現）的三個組織原因”。

最后，問題找到了，導致問題產生的原因也找到了，就得針對問題做好解決方案。這就是“三三制原則”的第三個方面，即“針對以上三個問題三個原因，我要制定的三項整改措施”。這樣一來，工作思路就很清晰，工作目的就很明確，工作方法就會很得當。當然，問題發現了，原因找到，措施也施行了，不一定問題就解決了，關鍵的地方還在后邊的“閉環”。對工作的過程進行全程監督，對整改措施的內容是不是都明確到責任人，對完成時間的要求是不是很明確，對工作態度的堅決程度是不是得以落實。

當然，對整個過程的監控，對工作成果的評價，周期性工作的銜接都是當中的重點。總之，管理要行成有效的“閉環”，讓每一環節都顯得“自然流暢”，達到“完全合理”的效果。

第二篇：日常工作心得總結

日常工作總結

嘉

在這些日常工作中，我學到了：

1、要整理好自己的文件、資料。由于做接收的文件比較多，如果把所有文件都放在同一個文件夾就會很容易搞亂，曾經領導問我幾天前的一個文件還在不在，我都要花時間一個個找。后來就懂得了按需要審計的項目類型以及日期來分類。

2、耐心細心，勤于思考。現在的工作一般是檢查賬目以及整理數據，內容比較細微，如果缺乏耐心，首先就會降低效率。因為這些工作是任何一個步驟都不可以漏的，必須按部就班地完成，否則出現了錯漏還得花時間修改。給我的印象比較深的是第一次在一個固定資產折舊表里算折舊額，在算14年的折舊額是，誤用了從使用日期開始截止至14年為止的使用壽命，導致折舊額多算了。最近覺得花時間比較多的是檢查分公司之間的內部往來，這個科目之前在學校老師沒有細說，一開始我也沒用弄清在這個科目上，集團和分公司的賬的關系。后來查到其定義是總部與分支機構之間的往來交易，一下子就明白了在這個科目上，集團的借方和貸方分別對應分公司的貸方和借方。但是具體項目和數字也對不上，因此必須要耐心地在分公司賬中的費用上查找體現集團轉來的往來的項目。

3、善于尋找方法。開展某項新工作時，除了按部就班地完成，還需要積極去思考有什么可以提高效率的辦法。比如現在要按“集團資產入賬攤銷規范”來重算集團固定資產14年和14年以前應提折舊額，如果只用計算機算的話比較耗費時間，但是如果我上網了解一下Excel的函數語句，雖然也要花不少時間，但是如果我現在把這種技巧方法總結了出來，那我以后再做同樣的工作的時候就可以直接套用進去，節省時間了。并且由于每個計算得出的數據的都標明了數據來源及計算方法，因此便更可靠了

在公司參加了四次培訓，其中有節課說到一個叫弗洛倫絲的游泳健將，為了創一項記錄而橫渡英吉利海峽。那天海水冰冷刺骨，還差點遭鯊魚襲擊，但當她游了16個小時后，由于前方被濃霧遮擋，她看不到自己離岸只有1英里就放棄了。后來她十分懊悔自己沒能咬緊牙關堅持到最后！因此我覺得對任何人來說辛苦不可怕，最可怕的是看不到目標，或者不知道自己離目標還有多遠。目標不是由別人告訴自己的，而是要自己去訂立的，這樣才能明晰自己的目標。

在這個月的工作中，雖然工作量不大，但是總結了不少方法，我對之后的工作的期望和目標是，減少出錯，提高效率，把交給我的每份工作都做得盡善盡美。

嘉 2015年5月31日

第三篇：項目負責人的小心得

做設計院項目負責人的一點小心得

一、設計項目生產過程中，存在三點常見問題。

1、由于各種原因，圖紙修改次數多，效率低下，往往增加了工作量而沒有相應增加收入，設計人員抱怨大。

2、專業協調不夠，圖紙會簽形同虛設（能真正做到的不多）。

3、臨到出圖時，各專業疲勞加班，沒有充分的校審時間，無法保證圖紙質量。以上三點，相互相成。

要避免以上問題，最主要，要有一位得力的項目負責人！

二、項目負責人的能力要求

項目負責人，以建筑專業骨干擔當最好，但需要一定的組織和協調溝通能力，領導才能。高中讀《韓非子》，有句話，大意是，為君治理國家或帶軍隊，要做到“德威利”并重，方能有所做為。

我拿這三字來指導項目負責人工作。一）、德

這個很簡單，項目負責人要有道德。

最基本地，不能好事自己撈，壞事往外推；不能功勞自己的，錯誤都是別人的； 我做項目負責人，初步設計沒有順利通過，審查會后總結會，我發言第一句話：“主要責任在我”。幾個月后，甲方跟我說，對我的信任就是從這開始。德，就是要吃苦在前，享受在后，以身做則。二）、威

威就是威信。要做到有威信，最簡單來說，要能做出正確地決定。設計工作中需要項目負責人做出的決定，大部分在以下三個范疇內。

1、如何接受甲方要求。

2、如何給甲方提要求。

3、如何給項目小組提進度和質量要求。我簡單就第1條說說自己感受。

在目前的設計市場環境下，甲方是設計院的衣食父母，甲方的要求，是不能輕易否定或不執行的。但，由于甲方在專業知識方面的局限，往往提出的要求不盡合理。

這需要項目負責人能充分聽取甲方意見，真實了解甲方意圖，對項目有大局觀，對項目的后續工作有預見性。并通過自己的努力，獲得甲方的相對信任。在甲方的不合理要求面前，先要拿出充足的理由來說服他們，如果不能說服他們，要主動提出相對可行雙方能接受的解決辦法。

比如，最常見也是最激烈的甲方與設計院不能達成一致的設計工期問題上。我是最不贊成趕工的項目負責人，但，我沒見過一個項目甲方在設計工期上不著急的。

我會在充分了解自己的項目成員的工作方法，工作能力和項目難度的情況下，正常工期基礎上，再爭取多五至十天左右的工期余地。

我對工期的心得是，絕大部分的甲方對工期都提過分要求，主要是由于對項目不確定性而從心理上焦慮造成的，九成以上的項目在接受甲方過分工期要求后，施工圖紙出來，并沒有馬上進入項目的下一階段，而且因為趕工往往容易造成圖紙質量低下，施工中錯誤百出，而到了那時候，甲方是絕不會因為你答應了他的過分工期要求而原諒你的。

我寧愿在工期上冒著得罪甲方的風險，保證圖紙質量，換取在以后工作中的順利和好評（這需要談判別技巧）。

還有甲方對各專業的設計要求，能接受的接愛，不能接受，一定要當場果斷拿出理由拒絕。

我舉個極端例子。我們曾有個項目，是某開發區的一個生產自控配電柜的廠房，在專業碰頭時，設備專業提出某個一車間設噴淋。結果甲方因為造價原因不同意，項目負責人在沒有與專業設計人員溝通的情況下，答應改圖。在傳達修改意見后，專業設計人員堅持設了噴淋。圖紙出去后，監理說可以不設，改成不設。施工圖審查時，審查意見必須要設。

就這個設置噴淋的問題，不管該設或不該設，甲方對我們的專業能力產生很大質疑。

這種可設或可不設的問題，我的做法是，先堅持要設，甲方堅持要不設，把設與不設的利弊說清楚，由甲方自己拿主意和承擔后果。

肯定不行的，一定要當場拒絕。

威信，是由能力來決定的。總是能做出正確的決定，下面做事的人，就能放心做好自己本份工作，增強效率，成為一個有戰斗力的團隊。項目負責人，就是班長，排長。

連長下命令，要什么時候攻下某個山頭，你得在最短的時間內，了解戰局情況，做出戰術安排，進行戰術分工。然后在最短時間內，以最小的傷亡攻下山頭，就是好班長！

而不了解戰局情況下，猶柔寡斷，戰術安排不合理或沒有戰術安排，戰術分工不明確，打亂戰，結果只能是大家都犧牲在山腳下。三）、利

利，就是利益。你能給大家帶來利益，大家才能聽你的。這是硬道理。

最基本地，你是好項目負責人，跟著你干，有條不紊效率高，就是多賺了錢。再者，得有一定的獎金分配決定權和項目成員調配權。

三、我做項目負責人常規做法（施工圖階段）

1、向甲方確定合理工期。（假設一個項目施工圖算上加班，正常工期30天，我會向甲方申請35天左右，留五天機動）。

2、填寫項目責任書（我自己根據ISO9000的各種什么聯系單，指導卡，精簡了一個責任書，同項目概況和項目紀事和項目安排組成）

3、安排設計人員，把建筑條件圖和方案或初設文件發到各專業設計人員手上。

4、根據具體情況，一般一兩天后專業碰頭。

5、落實各專業提條件時間和提校審稿時間。

6、若有疑難問題，與總工辦溝通并落實校審時間，這一條相當重要，有些自己把不住的，盡量及早與總師辦溝通。

7、中間關心進度與困難。

8、提交校審稿前，初步會簽碰頭，這個步聚可以在出校審稿前，給大家一個再次落實各專業條件和修改的機會。

9、各專業校審。

10、改圖并會簽。

11、出圖。

12、通知甲方按時來拿圖。（我的口號是，我說哪天有圖拿，就肯定有圖拿，不會遲一分鐘）

四、小貼示。

1、每個專業準備一本作業本，從項目開始，把專業要求，設計難點，規范要點，其他專業條件，未完善的工作記在本子上。結構專業，我還要求，一些小的手算直接寫在本子上，比如，梁上墻荷統計。

2、現在各大院搞質量認證。我個人認為，還是過于教條。在實際操作中，不必拘泥形式。對于小項目，可以盡量減少一些文字工作，填表，是我最討厭的事情。

3、盡量不要因為自己的管理能力問題導致返工，這是你喪失威信的最大敵人。

4、如果甲方對你們的工作表示滿意，而且因為甲方的原因，零碎改動多，不好算產值，可以適當要求甲方或施工方給予一定的現金加班獎勵，每人能因此發個一兩百（這個跟算獎金提成多一兩百不一樣），都會很開心，抵消相當返工怨言的。

住宅小區中通風專業比例是否太高了

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以一個小區為例，地下室2萬平方米，地上10座塔樓，地上共10萬平方米，其中5座塔樓有正壓送風，另外5座塔樓通風沒有參與。請問各位，你們單位是怎么分配設備專業的產值的？ 我們單位目前是按照水11％，通風8%，電氣13%來分配的。

可我認為，應該把地下室和地上分開計算，地下室按上述比例算，而地上又再分開兩種情況，有送風的通風占4%（他們僅僅在屋頂設置了一臺風機而已，又不是層層要考慮通風），沒有通風的塔樓根本就不應該參與分，因為他們根本沒有工作量嗎。

但是領導不愿意這么分，因為沒有依據，和以前變化太大，怕影響通風專業情緒。不知道這叫什么理由，我的感覺現在是我畫圖給別人賺錢！

我們單位各專業產值分配比例是: 建筑：約40-50％，結構約30％多，電氣約12-15％，給排水約8-9％，暖通約5-7％。

大家所在單位的產值比例是多少呢？可以大致說一下嗎？

我們院各專業產值分配比例是: 多層建筑：約43.7％，結構約33.2％，電氣約12.6％，給排水約10.5％

高層建筑：約38.2％，結構約32.7％，電氣約13.4％，給排水約10.5％，暖通約5.2％。

第四篇：品牌服裝店長日常工作心得

門店零售核心，70%以上在于店長的經營能力，在于能否在關鍵部位去實施精細化管理，分享以下幾點：

1、要讓我們的員工調整好積極樂觀的心態，相信并且做到，而不是每天抱怨！因為抱怨就是在向自己吐口水！強調正能量。

2、讓店長和導購員清楚自己的角色定位和崗位職責，店長不是超級賣手，而應該做到成為真正的管理者，英雄推諉，團隊進位！店長需要打造精英團隊！要做到召之即來，來之能戰，戰之必勝。

3、要做到每天營業前，營業中和營業后的部署。了解目標！并分析達成，要開好晨會！知道淡場和旺場應該怎么做并認真執行，分享總結！

4、要讓員工充分了解店鋪貨品情況，暢銷和滯銷款！做好主推款的陳列，了解黃金陳列點的產出比并及時做出陳列調整。

工作中的心得體會：

一、總銷售額

1、店長是否有訂每日、每時段目標？

2、是否利用時段會議對目標進行跟進？

3、是否對時段目標未達成的原因進行分析？

4、是否在時段會議上給員工足夠的方法，讓員工達成？

5、是否通過每周的分析找到管理需要完善的地方？

6、是否為目標的達成確定方案？

二、暢銷品

1、每周找出暢銷品了沒？

2、暢銷品的庫存夠嗎？

3、員工清楚暢銷品的庫存嗎？

4、管理者分析過商品形成暢銷的原因嗎？

5、暢銷品有替代品嗎？

6、是否教會員工搭配暢銷品與其他貨品出樣（如滯銷品）？

三、滯銷品

1、每周找出滯銷品了嗎？

2、對滯銷品是否加強了重視，如調整陳列等？

3、是否對滯銷品定每人每日銷售目標，讓員工重視？

4、數量及金額占比最大的滯銷品搭配其它出樣了嗎？（如暢銷品）

5、是否教員工滯銷品的買點呢？

四、人效

1、是否通過游戲激發員工的積極性？

2、是否經常訓練員工的專業技能？

3、是否了解員工的強弱項？

4、排班時是否強弱搭配？

五、坪效

1、櫥窗及模特是否經常陳列低價位貨品？

2、同事是否一致在賣便宜貨品？

3、是否教員工主推貨品賣點？

4、客流高的地方貨賣得好嗎？

六、連帶率

1、每天計算過連帶率了嗎？

2、是否為員工定每日連帶目標？

3、是否經常訓練商品的款式及色彩搭配能力？

4、是否跟進員工拿一套以上的衣服給顧客試穿？

5、對員工的連帶率是否進行訓練？

七、客單價/平均單價

1、是否教員工售賣貴的貨品的賣點？

2、是否教員工如何回應價格高的異議？

3、貴的貨品是否特殊陳列？

八、分類別貨品的銷售額

1、是否通過報表分析貨品的銷售額？

2、對不好銷的類別是否加強推動？

當店鋪生意額與理想目標差距大或與競爭品牌差距大時，我們做了哪些部署？或者，我們對于生意差的解釋是什么呢？對于回答生意差的常見解答：

1、天氣太冷；

2、天氣太熱；

3、天氣不好（下雨下雪）；

4、客流少，進店率少；

5、試穿率低；

6、成交率低；

7、沒活動；

8、活動力度不大，不吸引客人；

9、員工狀態不佳；

10、員工銷售技巧不夠。

當我們看到這些字眼兒是不是好眼熟？當然以上一定會影響生意，但它們只是結果，沒有方法，所以這些不是原因，真正的原因是我們沒有對應生意的方法。以上內容我們真的不可控嗎？結果當然不是。

真正提高生意的方法，你做了多少？

1、天氣再惡劣——只要接上有人就一定有需求，我們的店鋪和貨品能否迎合客人的需求？你在店鋪門口和櫥窗前仔細的觀察了嗎？比如模特轉盤的擺放，它是可以實現對模特身上的衣服進行360度的電動旋轉展示，有調整方案嗎？

2、進店率低，與競品差距大——給自己二十分鐘，走出店鋪，進入競品，看看客人在買什么？再看看逛街的客人都穿什么？最后回到自己店鋪門口，看看我們的主打貨品是否是客人需求的？如果不是，就要立即調整，如果是，客人就一定會進店。

3、試穿率低，成交率低，購買力差——這三點就要問自己每天用了幾分之幾的時間來教導員工技能？還是你也一樣和員工戰成一排等生意，甚至聊天？

4、對比同期跌幅大——我們是否仔細分析了去年的報表，TOP30賣的是什么我們知道嗎？今年有沒有這些貨品？如果有，這些貨陳列的位置是否是店鋪的黃金區域，庫存夠嗎？如果沒有，找到替代款式了嗎？

5、調整之后生意與理想差距還是未達理想——想資源，想額外生意。VIP拓展，店鋪的VIP維護，活動通知，新款咨詢通知，短信，電話邀約，這些你都做了嗎？難道這不是額外的突破嗎？特賣貨品吸引，做為最后附加，這不是額外的生意嗎？

6、做到以上五點生意就會好了嗎——答案是會的，只是我們要更好。所以細節也很重要，如目標拆分、人員班次、忙時部署、閑時安排、貨品管理、倉庫管理、時段目標追蹤等等，這些大家都會，但是只有用上了，才是真的會。

7、以上方法都用了，生意還是不好——怎么可能？都用了，生意不會不好，知識除了要依葫蘆畫瓢，更要看用心多少？多用多少心，多用多少腦，生意就會翻倍的回報你！

8、計劃很重要，執行更重要，做再漂亮的計劃，不去執行，等于零。a

第五篇：采購員日常工作心得總結

工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交*處理。

學會主動與人溝通：經常與車間，倉庫，打樣車間、品質的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

對工作的難點重點要有總結：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。

盡量做好工作總結：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結。

做好供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。

要持續對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統計，及配合相關部門做好工作。

問題處理：反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個合適的談判結論。

職業習慣：要讓自己有一個好的職業習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優秀的采購靠近，做一名真正優秀的采購員。

采購員，在進行業務聯系時，打業務電話的要點。

1、想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。

2、組織好自身談話內容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業，親切自然大方，熱情大度。

3、對供應商所銷售的這個品種及其它供應商（同種產品）的信息要了解，以此好回應對方的談話。

4、要記住對方所銷售這個品種現在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。

5、在關心業務的同時，不妨多給予客戶出了業務關心外，工作身體等也做個善意問侯。

6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優勢等。

常用物料降價如何采購？

如果你是一名采購人員，接到一個客戶來電，對方的報價比上次報價更低了。此時的你接下來會做些什么工作？要確保做好這個品種的采購工作，為企業降低采購成本！首先應意識到此物料行情下降，價格下滑。接下會做如下事：

1、證實信息的準確性。具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應商，給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價，如何如何的合適，價格降了。看他們的反應。

2、以訂貨的形式，強壓價談價，查知真實情況。如果真降了，沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人。

3、找尋此物料的前生原材料，從網上，從前生原材料的商家去查實是否有降。

4、證實物料價格真是降了。就得做到要這些天勤詢價，講價，了解行情走勢，做到需貨時能購到最低的價格。

5、如果你暫時不需要這種物料，你也千萬別放松警惕，有很多時侯會出現在降價期間你沒購進價格又因某些原因而回升喲！你做采購的要是錯過這種時機購貨那就是你的失責。采購應該有覺察物料降中見漲的征兆。

6、勤看報表，了解庫存量，少購貨，緩購貨，保持最低庫存量。buyer.top-sales.com.cn

7、越是降價時期采購員應該更有信心購得更低的價格。越是降價，越要講價還價，壓價力度要加大，這時你完全可以這樣規勸你的供應商：今天你這個價格不賣給我，別人先做了，說不定過兩三天你的物料還沒找到出路，價格比這個降得更低。沒有不心動的。

常用物料漲價如何購買？

采購最基本的職責就是保證所購產品的質量，和供應商的售后服務跟得上公司需要的前提下，能購得物美價廉的產品。最有能力體現的就是能把握好采購的度，能做好行情降價和漲價的物料供應。在大起大落的環境中能為公司降低直接原材料成本，搏得自己的產品多占領市場份額的機會，就是優秀的采購。漲價的征兆：

1、你打電話給供應商了解情況，供應商表現出惜售的狀態。

2、有經常給你打電話詢訂單的供應商家（有長期業務的商家具有代表性）。近段時間變得在你的電話鈴聲中消失了。

3、你要訂單，不是價格沒給到位，對方對你的需貨量打折的情況下。

4、你供應商對你大叫前生原材料漲得很多，或有什么意外情況，導致某一種市場走俏的原材料不能生產，或減少。等很多情況下，可能物料要漲價的局勢比較大，你作為一名采購員就是密切關心行情動態了。證明有漲，要做好如下準備工作。

1、分析現在行情漲，是你公司用量的淡季還是旺季，淡季有用就行，不給生產斷貨，旺季就得確保此時的低成本購進。

2、分析出漲價的具體原因：這種漲勢會不會導致求大于供，有沒有人為炒作，就是前生原材料緊張，能緊張多久。還波及的范圍有多大，受不受國際因素的影響，與石油，人民幣的兌付等問題關聯有多大等到。

3、只有從根本找準的漲勢的原因，才能對癥想策。

4、信息肯定是知道得越早越好，當然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所覺察的情況下，先與信息不好，或對你公司合作很好的客戶手中購上一擔貨。這時你可以稱你公司的用量加大，什么的，以能購得多點好，最好是價格不漲，或稍有表示。抓住時機，漲價時有時是需要分秒必爭的。

5、漲價要沉得住氣，不要一聽供應要調價，馬上就不知所措，或者說有的緊跟其上。要靈活運用，多家訂購，越俏的貨，越不能在一家做，萬一供應商因為特別的原因推辭送貨，或不送，到時急得人是你，賣了高價賺錢的是供應商。

6、漲價時訂購一定有必要采取多項選擇，不要讓你對供應商的信任導致你需要的產品遲遲不能到庫，越是漲價，供應商的前生材料還是緊，說不定供應不可能在你這拿了訂單，但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點底都沒有。這也很正常。你不耗不起與他們賭或者說事后來處理的，為此越是行情不正常，采購人員越要警惕小心。一顆紅心多手準備，勝多失少。