第一篇：做設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的一點(diǎn)小心得

如何做好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的心得體會(huì)

本人從事設(shè)計(jì)工作10多年以來(lái)，從一個(gè)實(shí)習(xí)生，到專(zhuān)業(yè)骨干，到專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，到設(shè)計(jì)院生產(chǎn)管理人員，對(duì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理工作具有一點(diǎn)心得。供大家借鑒。

一、設(shè)計(jì)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，存在三點(diǎn)常見(jiàn)問(wèn)題。

1、由于各種原因，圖紙修改次數(shù)較多，效率低下，往往增加了工作量而沒(méi)有相應(yīng)增加收入，設(shè)計(jì)人員抱怨大。

2、專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)不夠，圖紙會(huì)簽形同虛設(shè)（能真正做到的不多）。

3、臨到出圖時(shí)，各專(zhuān)業(yè)疲勞加班，沒(méi)有充分的校審時(shí)間，無(wú)法保證圖紙質(zhì)量。以上三點(diǎn)，相互相成。要避免以上問(wèn)題，最關(guān)鍵是要有一位十分得力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力要求

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一般以主導(dǎo)工藝專(zhuān)業(yè)骨干擔(dān)當(dāng)最好，但此人還需具有一定的組織和協(xié)調(diào)溝通能力，即領(lǐng)導(dǎo)才能。

《韓非子》一文中，有句話(huà)，大意是，為君治理國(guó)家或帶軍隊(duì)，要做到三個(gè)字即“德、威、利”并重，方能有所作為。

我曾拿這三字來(lái)形容和指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作。

（一）、德

這個(gè)很簡(jiǎn)單，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有道德。

即最基本地要求是：不能好事自己撈，壞事往外推；不能功勞自己的，錯(cuò)誤都是別人的；

我做曾做過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目，初步設(shè)計(jì)沒(méi)有順利通過(guò)，在審查會(huì)后公司內(nèi)部總結(jié)時(shí)，我發(fā)言第一句話(huà)：“主要責(zé)任在我”。幾個(gè)月后，甲方負(fù)責(zé)人和曾與我共事的同志告訴我說(shuō)，對(duì)我的信任就是從這開(kāi)始。我想如果是組織同志可以用入黨宣誓詞來(lái)概括，德，就是要求你吃苦在前，享受在后，以身作則。

（二）、威

威就是威信。要做到個(gè)人有威信，最簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，要能做出正確地決定。設(shè)計(jì)工作中需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做出的決定，大部分在以下三個(gè)范疇內(nèi)。

1、如何接受甲方要求。

2、如何給甲方提要求。，3、如何給項(xiàng)目小組提進(jìn)度和質(zhì)量要求。（1）簡(jiǎn)單說(shuō)明第1條感受。

在目前的設(shè)計(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，甲方是設(shè)計(jì)公司的衣食父母，甲方的要求，是不能輕易否定或不執(zhí)行的。但，由于甲方在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和掌握國(guó)家政策方面的局限，往往提出的要求不盡合理。這需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能充分聽(tīng)取甲方意見(jiàn)，真實(shí)了解甲方意圖，對(duì)項(xiàng)目有大局觀，對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)工作有預(yù)見(jiàn)性。并通過(guò)自己的努力，獲得甲方的相對(duì)信任。在甲方的不合理要求面前，先要拿出充足的理由來(lái)說(shuō)服他們，如果不能說(shuō)服他們，要主動(dòng)提出相對(duì)可行雙方能接受的解決辦法。比如，最常見(jiàn)也是最激烈的甲方與設(shè)計(jì)公司不能達(dá)成一致的設(shè)計(jì)工期問(wèn)題上。我是不贊成趕工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但，我沒(méi)見(jiàn)過(guò)一個(gè)項(xiàng)目甲方在設(shè)計(jì)工期上是不著急的。我會(huì)在充分了解自己的項(xiàng)目組成員的工作方法，工作能力和項(xiàng)目難度的情況下，在比較正常工期基礎(chǔ)上，再爭(zhēng)取多五至十天左右的工期余地。我對(duì)工期的心得體會(huì)是，絕大部分的甲方對(duì)工期都提過(guò)分要求，主要是由于對(duì)項(xiàng)目不確定性而從心理上焦慮造成的，九成以上的項(xiàng)目在接受甲方過(guò)分工期要求后，施工圖紙出來(lái)，并沒(méi)有馬上進(jìn)入項(xiàng)目的下一階段，而且因?yàn)橼s工期往往容易造成圖紙質(zhì)量低下，施工中錯(cuò)誤漏洞百出，而到了那時(shí)候，甲方是絕不會(huì)因?yàn)槟愦饝?yīng)了他的過(guò)分工期要求而原諒你的。我認(rèn)為寧愿在工期上冒著得罪甲方的風(fēng)險(xiǎn)，保證圖紙質(zhì)量，換取在以后工作中的順利和好評(píng)（當(dāng)然這需要談判技巧）。

（2）簡(jiǎn)單說(shuō)明第2條感受。還有甲方對(duì)各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)要求，能接受的接愛(ài)，不能接受，一定要當(dāng)場(chǎng)果斷拿出充分理由拒絕。我舉個(gè)極端案例。我們?cè)袀€(gè)項(xiàng)目，是一個(gè)自控配電柜的廠(chǎng)房，在專(zhuān)業(yè)碰頭時(shí)，設(shè)備專(zhuān)業(yè)提出某個(gè)一車(chē)間設(shè)噴淋。結(jié)果甲方因?yàn)樵靸r(jià)原因不同意，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在沒(méi)有與專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員溝通的情況下，答應(yīng)改圖。在傳達(dá)修改意見(jiàn)后，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員堅(jiān)持設(shè)了噴淋。圖紙出去后，監(jiān)理說(shuō)可以不設(shè)，改成不設(shè)。施工圖審查時(shí)，審查意見(jiàn)必須要設(shè)。就這個(gè)設(shè)置噴淋的問(wèn)題，不管該設(shè)或不該設(shè)，甲方對(duì)我們的專(zhuān)業(yè)能力產(chǎn)生很大質(zhì)疑。這種可設(shè)或可不設(shè)的問(wèn)題，我的做法是，先堅(jiān)持要設(shè)，甲方堅(jiān)持要不設(shè)，把設(shè)與不設(shè)的利弊說(shuō)清楚，由甲方自己拿主意和承擔(dān)后果。

（3）簡(jiǎn)單說(shuō)明第3條感受。對(duì)于肯定不行的，一定要當(dāng)場(chǎng)拒絕。

威信，是由能力來(lái)決定的。總是能做出正確的決定，下面做事的人，就能放心做好自己本份工作，增強(qiáng)效率，成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，就是作戰(zhàn)部隊(duì)的班長(zhǎng)，排長(zhǎng)。公司（首長(zhǎng)）下達(dá)的命令，要什么時(shí)候攻下某個(gè)山頭，你得在最短的時(shí)間內(nèi)，了解戰(zhàn)局情況，做出戰(zhàn)術(shù)安排，進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)分工。然后在最短時(shí)間內(nèi)，以最小的傷亡攻下山頭，就是好班長(zhǎng)，作為項(xiàng)目管理就是一個(gè)好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而不了解戰(zhàn)局情況下，猶柔寡斷，戰(zhàn)術(shù)安排不合理或沒(méi)有戰(zhàn)術(shù)安排，戰(zhàn)術(shù)分工不明確，打亂戰(zhàn)，結(jié)果只能是大家都犧牲在山腳下，山頭攻不下，任務(wù)完不成，這樣的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是不稱(chēng)職的。

（三）、利

利，就是利益。你能給大家?guī)?lái)利益，大家才能聽(tīng)你的。這是硬道理。最基本地，好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，大家都愿跟著你干，工作有條不紊效率高，公司賺錢(qián)，個(gè)人實(shí)惠多。當(dāng)然，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理工作上，公司也應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)金分配權(quán)和項(xiàng)目成員調(diào)配權(quán)。

三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的常規(guī)做法（施工圖階段）

1、向甲方確定合理工期。（假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目施工圖算上加班，正常工期30天，我會(huì)向甲方或公司管理部門(mén)申請(qǐng)35天左右，留五天機(jī)動(dòng)）。

2、填寫(xiě)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)（我自己根據(jù)ISO9000的各種什么聯(lián)系單，指導(dǎo)卡，精簡(jiǎn)了一個(gè)責(zé)任書(shū)，同項(xiàng)目概況和項(xiàng)目紀(jì)事和項(xiàng)目安排組成）

3、安排設(shè)計(jì)人員，把專(zhuān)業(yè)條件圖和方案或初設(shè)文件要求發(fā)到各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員手上。

4、根據(jù)具體情況，一般叁天或一周召開(kāi)一次專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)。

5、落實(shí)各專(zhuān)業(yè)提條件時(shí)間和提校審稿時(shí)間。

6、若有疑難問(wèn)題，與主管副總或總工溝通并落實(shí)校審（定）時(shí)間，這一條相當(dāng)重要，有些自己把不住的，不盡量及早與主管副總或總工溝通，會(huì)帶來(lái)很大麻煩。

7、中間檢查進(jìn)度與質(zhì)量。

8、提交校審稿前，召開(kāi)一次會(huì)簽碰頭，這個(gè)步聚可以在出校審稿前，給各專(zhuān)業(yè)一個(gè)再次落實(shí)各專(zhuān)業(yè)條件和修改的機(jī)會(huì)。

9、各專(zhuān)業(yè)校審。

10、改圖并會(huì)簽。

11、曬圖。

12、由設(shè)計(jì)管理部門(mén)整理交甲方圖紙。（我的口號(hào)是，我說(shuō)哪天正式出圖，就肯定有圖，不會(huì)推遲一天）

四、項(xiàng)目管理過(guò)程中一些具體作法。

1、項(xiàng)目組每個(gè)專(zhuān)業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備一本作業(yè)本，從項(xiàng)目開(kāi)始，把專(zhuān)業(yè)要求，設(shè)計(jì)難點(diǎn)，規(guī)范要點(diǎn)，其他專(zhuān)業(yè)條件，未完善的工作一一記在本子上。我還要求，一些小的手算應(yīng)直接寫(xiě)在本子上，以備檢查確認(rèn)。

2、現(xiàn)在各大小設(shè)計(jì)院基本都通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證，做為設(shè)計(jì)院一員，個(gè)人認(rèn)為，雖感有點(diǎn)教條。但在實(shí)際操作中，一定要按程序要求辦事，養(yǎng)成良好習(xí)慣后，會(huì)受益一輩子。

3、盡量不要因?yàn)樽约旱墓芾砟芰?wèn)題導(dǎo)致返工，這是你喪失威信的最大敵人。

4、如果甲方對(duì)你們的工作表示滿(mǎn)意，而且因?yàn)榧追降脑颍闼楦膭?dòng)多，不好算產(chǎn)值，可以適當(dāng)要求設(shè)計(jì)院向甲方（施工方）爭(zhēng)取一定的現(xiàn)金加班獎(jiǎng)勵(lì)，每人能因此發(fā)個(gè)一兩百（這個(gè)跟算獎(jiǎng)金提成多一兩百不一樣），都會(huì)很開(kāi)心，從而抵消返工怨言。

以上，僅供參考。

一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的心得體會(huì)

第二篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的小心得

做設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的一點(diǎn)小心得

一、設(shè)計(jì)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，存在三點(diǎn)常見(jiàn)問(wèn)題。

1、由于各種原因，圖紙修改次數(shù)多，效率低下，往往增加了工作量而沒(méi)有相應(yīng)增加收入，設(shè)計(jì)人員抱怨大。

2、專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)不夠，圖紙會(huì)簽形同虛設(shè)（能真正做到的不多）。

3、臨到出圖時(shí)，各專(zhuān)業(yè)疲勞加班，沒(méi)有充分的校審時(shí)間，無(wú)法保證圖紙質(zhì)量。以上三點(diǎn)，相互相成。

要避免以上問(wèn)題，最主要，要有一位得力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人！

二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力要求

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以建筑專(zhuān)業(yè)骨干擔(dān)當(dāng)最好，但需要一定的組織和協(xié)調(diào)溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)才能。高中讀《韓非子》，有句話(huà)，大意是，為君治理國(guó)家或帶軍隊(duì)，要做到“德威利”并重，方能有所做為。

我拿這三字來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作。一）、德

這個(gè)很簡(jiǎn)單，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有道德。

最基本地，不能好事自己撈，壞事往外推；不能功勞自己的，錯(cuò)誤都是別人的； 我做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，初步設(shè)計(jì)沒(méi)有順利通過(guò)，審查會(huì)后總結(jié)會(huì)，我發(fā)言第一句話(huà)：“主要責(zé)任在我”。幾個(gè)月后，甲方跟我說(shuō)，對(duì)我的信任就是從這開(kāi)始。德，就是要吃苦在前，享受在后，以身做則。二）、威

威就是威信。要做到有威信，最簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，要能做出正確地決定。設(shè)計(jì)工作中需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做出的決定，大部分在以下三個(gè)范疇內(nèi)。

1、如何接受甲方要求。

2、如何給甲方提要求。

3、如何給項(xiàng)目小組提進(jìn)度和質(zhì)量要求。我簡(jiǎn)單就第1條說(shuō)說(shuō)自己感受。

在目前的設(shè)計(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，甲方是設(shè)計(jì)院的衣食父母，甲方的要求，是不能輕易否定或不執(zhí)行的。但，由于甲方在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的局限，往往提出的要求不盡合理。

這需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能充分聽(tīng)取甲方意見(jiàn)，真實(shí)了解甲方意圖，對(duì)項(xiàng)目有大局觀，對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)工作有預(yù)見(jiàn)性。并通過(guò)自己的努力，獲得甲方的相對(duì)信任。在甲方的不合理要求面前，先要拿出充足的理由來(lái)說(shuō)服他們，如果不能說(shuō)服他們，要主動(dòng)提出相對(duì)可行雙方能接受的解決辦法。

比如，最常見(jiàn)也是最激烈的甲方與設(shè)計(jì)院不能達(dá)成一致的設(shè)計(jì)工期問(wèn)題上。我是最不贊成趕工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但，我沒(méi)見(jiàn)過(guò)一個(gè)項(xiàng)目甲方在設(shè)計(jì)工期上不著急的。

我會(huì)在充分了解自己的項(xiàng)目成員的工作方法，工作能力和項(xiàng)目難度的情況下，正常工期基礎(chǔ)上，再爭(zhēng)取多五至十天左右的工期余地。

我對(duì)工期的心得是，絕大部分的甲方對(duì)工期都提過(guò)分要求，主要是由于對(duì)項(xiàng)目不確定性而從心理上焦慮造成的，九成以上的項(xiàng)目在接受甲方過(guò)分工期要求后，施工圖紙出來(lái)，并沒(méi)有馬上進(jìn)入項(xiàng)目的下一階段，而且因?yàn)橼s工往往容易造成圖紙質(zhì)量低下，施工中錯(cuò)誤百出，而到了那時(shí)候，甲方是絕不會(huì)因?yàn)槟愦饝?yīng)了他的過(guò)分工期要求而原諒你的。

我寧愿在工期上冒著得罪甲方的風(fēng)險(xiǎn)，保證圖紙質(zhì)量，換取在以后工作中的順利和好評(píng)（這需要談判別技巧）。

還有甲方對(duì)各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)要求，能接受的接愛(ài)，不能接受，一定要當(dāng)場(chǎng)果斷拿出理由拒絕。

我舉個(gè)極端例子。我們?cè)袀€(gè)項(xiàng)目，是某開(kāi)發(fā)區(qū)的一個(gè)生產(chǎn)自控配電柜的廠(chǎng)房，在專(zhuān)業(yè)碰頭時(shí)，設(shè)備專(zhuān)業(yè)提出某個(gè)一車(chē)間設(shè)噴淋。結(jié)果甲方因?yàn)樵靸r(jià)原因不同意，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在沒(méi)有與專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員溝通的情況下，答應(yīng)改圖。在傳達(dá)修改意見(jiàn)后，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員堅(jiān)持設(shè)了噴淋。圖紙出去后，監(jiān)理說(shuō)可以不設(shè)，改成不設(shè)。施工圖審查時(shí)，審查意見(jiàn)必須要設(shè)。

就這個(gè)設(shè)置噴淋的問(wèn)題，不管該設(shè)或不該設(shè)，甲方對(duì)我們的專(zhuān)業(yè)能力產(chǎn)生很大質(zhì)疑。

這種可設(shè)或可不設(shè)的問(wèn)題，我的做法是，先堅(jiān)持要設(shè)，甲方堅(jiān)持要不設(shè)，把設(shè)與不設(shè)的利弊說(shuō)清楚，由甲方自己拿主意和承擔(dān)后果。

肯定不行的，一定要當(dāng)場(chǎng)拒絕。

威信，是由能力來(lái)決定的。總是能做出正確的決定，下面做事的人，就能放心做好自己本份工作，增強(qiáng)效率，成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，就是班長(zhǎng)，排長(zhǎng)。

連長(zhǎng)下命令，要什么時(shí)候攻下某個(gè)山頭，你得在最短的時(shí)間內(nèi)，了解戰(zhàn)局情況，做出戰(zhàn)術(shù)安排，進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)分工。然后在最短時(shí)間內(nèi)，以最小的傷亡攻下山頭，就是好班長(zhǎng)！

而不了解戰(zhàn)局情況下，猶柔寡斷，戰(zhàn)術(shù)安排不合理或沒(méi)有戰(zhàn)術(shù)安排，戰(zhàn)術(shù)分工不明確，打亂戰(zhàn)，結(jié)果只能是大家都犧牲在山腳下。三）、利

利，就是利益。你能給大家?guī)?lái)利益，大家才能聽(tīng)你的。這是硬道理。

最基本地，你是好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，跟著你干，有條不紊效率高，就是多賺了錢(qián)。再者，得有一定的獎(jiǎng)金分配決定權(quán)和項(xiàng)目成員調(diào)配權(quán)。

三、我做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人常規(guī)做法（施工圖階段）

1、向甲方確定合理工期。（假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目施工圖算上加班，正常工期30天，我會(huì)向甲方申請(qǐng)35天左右，留五天機(jī)動(dòng)）。

2、填寫(xiě)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)（我自己根據(jù)ISO9000的各種什么聯(lián)系單，指導(dǎo)卡，精簡(jiǎn)了一個(gè)責(zé)任書(shū)，同項(xiàng)目概況和項(xiàng)目紀(jì)事和項(xiàng)目安排組成）

3、安排設(shè)計(jì)人員，把建筑條件圖和方案或初設(shè)文件發(fā)到各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員手上。

4、根據(jù)具體情況，一般一兩天后專(zhuān)業(yè)碰頭。

5、落實(shí)各專(zhuān)業(yè)提條件時(shí)間和提校審稿時(shí)間。

6、若有疑難問(wèn)題，與總工辦溝通并落實(shí)校審時(shí)間，這一條相當(dāng)重要，有些自己把不住的，盡量及早與總師辦溝通。

7、中間關(guān)心進(jìn)度與困難。

8、提交校審稿前，初步會(huì)簽碰頭，這個(gè)步聚可以在出校審稿前，給大家一個(gè)再次落實(shí)各專(zhuān)業(yè)條件和修改的機(jī)會(huì)。

9、各專(zhuān)業(yè)校審。

10、改圖并會(huì)簽。

11、出圖。

12、通知甲方按時(shí)來(lái)拿圖。（我的口號(hào)是，我說(shuō)哪天有圖拿，就肯定有圖拿，不會(huì)遲一分鐘）

四、小貼示。

1、每個(gè)專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)備一本作業(yè)本，從項(xiàng)目開(kāi)始，把專(zhuān)業(yè)要求，設(shè)計(jì)難點(diǎn)，規(guī)范要點(diǎn)，其他專(zhuān)業(yè)條件，未完善的工作記在本子上。結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)，我還要求，一些小的手算直接寫(xiě)在本子上，比如，梁上墻荷統(tǒng)計(jì)。

2、現(xiàn)在各大院搞質(zhì)量認(rèn)證。我個(gè)人認(rèn)為，還是過(guò)于教條。在實(shí)際操作中，不必拘泥形式。對(duì)于小項(xiàng)目，可以盡量減少一些文字工作，填表，是我最討厭的事情。

3、盡量不要因?yàn)樽约旱墓芾砟芰?wèn)題導(dǎo)致返工，這是你喪失威信的最大敵人。

4、如果甲方對(duì)你們的工作表示滿(mǎn)意，而且因?yàn)榧追降脑颍闼楦膭?dòng)多，不好算產(chǎn)值，可以適當(dāng)要求甲方或施工方給予一定的現(xiàn)金加班獎(jiǎng)勵(lì)，每人能因此發(fā)個(gè)一兩百（這個(gè)跟算獎(jiǎng)金提成多一兩百不一樣），都會(huì)很開(kāi)心，抵消相當(dāng)返工怨言的。

住宅小區(qū)中通風(fēng)專(zhuān)業(yè)比例是否太高了

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以一個(gè)小區(qū)為例，地下室2萬(wàn)平方米，地上10座塔樓，地上共10萬(wàn)平方米，其中5座塔樓有正壓送風(fēng)，另外5座塔樓通風(fēng)沒(méi)有參與。請(qǐng)問(wèn)各位，你們單位是怎么分配設(shè)備專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)值的？ 我們單位目前是按照水11％，通風(fēng)8%，電氣13%來(lái)分配的。

可我認(rèn)為，應(yīng)該把地下室和地上分開(kāi)計(jì)算，地下室按上述比例算，而地上又再分開(kāi)兩種情況，有送風(fēng)的通風(fēng)占4%（他們僅僅在屋頂設(shè)置了一臺(tái)風(fēng)機(jī)而已，又不是層層要考慮通風(fēng)），沒(méi)有通風(fēng)的塔樓根本就不應(yīng)該參與分，因?yàn)樗麄兏緵](méi)有工作量嗎。

但是領(lǐng)導(dǎo)不愿意這么分，因?yàn)闆](méi)有依據(jù)，和以前變化太大，怕影響通風(fēng)專(zhuān)業(yè)情緒。不知道這叫什么理由，我的感覺(jué)現(xiàn)在是我畫(huà)圖給別人賺錢(qián)！

我們單位各專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值分配比例是: 建筑：約40-50％，結(jié)構(gòu)約30％多，電氣約12-15％，給排水約8-9％，暖通約5-7％。

大家所在單位的產(chǎn)值比例是多少呢？可以大致說(shuō)一下嗎？

我們?cè)焊鲗?zhuān)業(yè)產(chǎn)值分配比例是: 多層建筑：約43.7％，結(jié)構(gòu)約33.2％，電氣約12.6％，給排水約10.5％

高層建筑：約38.2％，結(jié)構(gòu)約32.7％，電氣約13.4％，給排水約10.5％，暖通約5.2％。

第三篇：設(shè)計(jì)院培訓(xùn)心得

建筑設(shè)計(jì)院培訓(xùn)心得體會(huì)

首先感謝建筑設(shè)計(jì)院股份有限公司給予的這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，公司安排的3月23號(hào)到24號(hào)兩天的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)這兩天的學(xué)習(xí)，我想我們每一位同事都有不同的但很大的收獲。對(duì)于我個(gè)人而言，我認(rèn)為這次培訓(xùn)舉辦的非常有意義，深化了各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)流程的理解和認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)各專(zhuān)業(yè)之間設(shè)計(jì)流程的有效配合，對(duì)外更好的識(shí)別與開(kāi)發(fā)業(yè)主需求。符合“創(chuàng)新創(chuàng)意、至誠(chéng)至精”的核心價(jià)值理念和“服務(wù)中國(guó)、走向全球”的發(fā)展目標(biāo)。

本次培訓(xùn)共分為兩個(gè)部分的專(zhuān)題：專(zhuān)題一是設(shè)計(jì)流程及專(zhuān)業(yè)間的配合。建筑專(zhuān)業(yè)、結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)、給排水專(zhuān)業(yè)、暖通專(zhuān)業(yè)、電器專(zhuān)業(yè)、概預(yù)算專(zhuān)業(yè)的六位老總將建設(shè)流程從方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)直至后期服務(wù)，設(shè)計(jì)全過(guò)程的流程講解；各專(zhuān)業(yè)之間的配合及互提資料的要求。專(zhuān)題二是公司副總工程師郭和平講授的《業(yè)主需求的識(shí)別與在開(kāi)發(fā)》，郭總結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，從多年與業(yè)主溝通交流的時(shí)間出發(fā)，為我們講解了如何更好的識(shí)別業(yè)主需求，在滿(mǎn)足業(yè)主已有需求的同事，如何引導(dǎo)及挖掘業(yè)主的潛在需求。

工程造價(jià)咨詢(xún)事務(wù)所是我們?cè)合聦俚奈ㄒ灰粋€(gè)工程咨詢(xún)和工程造價(jià)的專(zhuān)業(yè)所，作為造價(jià)所的一員，在入職的7個(gè)月中我參與了實(shí)體項(xiàng)目，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)造價(jià)專(zhuān)業(yè)有了更全面的理解和把握，了解到工程造價(jià)在整個(gè)設(shè)計(jì)流程中與建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通還有電器五個(gè)專(zhuān)業(yè)的配合十分緊密。方案設(shè)計(jì)階段中要做投資估算，初步設(shè)計(jì)階段要做設(shè)計(jì)概算，施工圖設(shè)計(jì)中要做工程量清單及施工圖預(yù)算即招標(biāo)控制價(jià)，是施工階段還要進(jìn)行全過(guò)程的工程造價(jià)控制，工程竣工后還要進(jìn)行結(jié)算審核。

在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中，與我們公司緊密相關(guān)的就是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段，大致的設(shè)計(jì)流程是設(shè)總將項(xiàng)目信息通知造價(jià)所，造價(jià)所安排概（預(yù)）算編制人員，概（預(yù)）算專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人參加土建所組織的各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度會(huì)，各專(zhuān)業(yè)按進(jìn)度會(huì)確定的時(shí)間給概（預(yù)）算專(zhuān)業(yè)提資料，概（預(yù)）算編制人員根據(jù)各專(zhuān)業(yè)初步設(shè)計(jì)說(shuō)明、圖紙，計(jì)算確定工程量；套用相應(yīng)定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；按最新信息價(jià)調(diào)整材料價(jià)格；匯總各單項(xiàng)工程費(fèi)用；計(jì)算工程建設(shè)其他費(fèi)用；完成設(shè)計(jì)概算。將設(shè)計(jì)概（預(yù)）算提供給設(shè)總。在工程造價(jià)的過(guò)程中，概預(yù)算專(zhuān)業(yè)主要是與建筑專(zhuān)業(yè)配合，在提取資料過(guò)程中了解總投資控制的要求，了解建設(shè)規(guī)模，了解建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，了解紅線(xiàn)范圍等；與結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的配合則是要了解基礎(chǔ)形式和上部結(jié)構(gòu)形式等；與設(shè)備專(zhuān)業(yè)配合則是需要了解各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)組成，了解空調(diào)系統(tǒng)形式，了解智能化設(shè)計(jì)程度。

聽(tīng)專(zhuān)家的講座就像是一頓豐盛的大餐，精美地呈現(xiàn)在我們的面前，真是“聽(tīng)君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)”。各位老總毫無(wú)保留的把自己在學(xué)習(xí)和工作中的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與大家分享，深入淺出，可謂是異彩紛呈。在整個(gè)培訓(xùn)中，我了解到建筑工程設(shè)計(jì)是牽涉到眾多專(zhuān)業(yè)的整體設(shè)計(jì)。各專(zhuān)業(yè)之間必須相互協(xié)調(diào)、加強(qiáng)配合，才能使所設(shè)計(jì)的建筑使用方便、功能合理；才能夠提高綜合設(shè)計(jì)水平，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。如果配合不好，會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)、設(shè)計(jì)工期的延誤，甚至造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

第四篇：設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)總結(jié)心得

分散實(shí)習(xí)

第一章 實(shí)習(xí)概況

1，實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

湖南省金天石建筑設(shè)計(jì)有限公司

公司創(chuàng)建于1989年，2006年6月由原岳陽(yáng)樓區(qū)建筑設(shè)計(jì)院改制，香港金天石建筑設(shè)計(jì)有限公司控股成立的湖南省金天石建筑設(shè)計(jì)有限公司。為綜合型乙級(jí)設(shè)計(jì)公司。現(xiàn)有在職員工37人，高級(jí)工程師6名，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)師4名。幾年來(lái)堅(jiān)持以合理的資源配置、規(guī)范化的市場(chǎng)行為，達(dá)到科學(xué)的內(nèi)部管理，以?xún)?yōu)秀的設(shè)計(jì)作品及服務(wù)贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。

2，實(shí)習(xí)目的與任務(wù)

1.了解設(shè)計(jì)院的工作和程序，建筑師的基本工作內(nèi)容和工作方法，了解設(shè)計(jì)院的不同工種的基本工作內(nèi)容和合作方式。

2.了解設(shè)計(jì)院不同專(zhuān)業(yè)相互合作方式，學(xué)習(xí)建筑師的職業(yè)素質(zhì)、及協(xié)調(diào)能力

3.了解有關(guān)建筑設(shè)計(jì)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合實(shí)習(xí)工作，在實(shí)習(xí)單位的老師的具體安排下，學(xué)習(xí)運(yùn)用計(jì)算機(jī)繪圖，進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)方案或建筑施工圖的繪制

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生，社會(huì)實(shí)踐是我們?cè)诖髮W(xué)生活中的一個(gè)重要環(huán)

節(jié)。大三的時(shí)候,我有幸到慈溪市建筑設(shè)計(jì)研究院,在將近幾個(gè)月的實(shí)習(xí)期里,我初步接觸建筑設(shè)計(jì)的一些運(yùn)作,熟悉了畫(huà)建筑平面，立面，剖面圖，積累了一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn).負(fù)責(zé)指導(dǎo)我的是一名姓王的建筑結(jié)構(gòu)工程師,實(shí)習(xí)內(nèi)容主要是AUTO CAD的運(yùn)用.在王工的悉心教導(dǎo)下,很快我就熟悉了CAD的各項(xiàng)命令，使自己的基礎(chǔ)更牢固，技術(shù)更全面, 實(shí)際操作能力有所提高，以下就是我的一些實(shí)習(xí)過(guò)程和體會(huì)。

實(shí)習(xí)的第一天，我被分配到設(shè)計(jì)公司的一個(gè)大辦公室，有獨(dú)立的辦公桌和電腦。可是不知道該做些什么，什么也插不上手，只是這里看看，那里逛逛，最終還是公司里的王工程師給我指了條路，他告訴我一些簡(jiǎn)單的要求讓我用CAD軟件畫(huà)一個(gè)兩層的辦公樓的平面圖和立面圖，終于有事情做了，于是我就乖乖的做起了圖。說(shuō)實(shí)話(huà)我以前在學(xué)校的時(shí)候經(jīng)常畫(huà)圖，速度和質(zhì)量相對(duì)來(lái)說(shuō)都是很高的，可是當(dāng)我以很快的速度完成后，王工指出了很多規(guī)范上的不足，然后他就耐心地告訴我設(shè)計(jì)的流程和不同建筑種類(lèi)的設(shè)計(jì)規(guī)范要求。首先，是對(duì)建筑的整個(gè)流程的了解。建筑物的形成、流程如下：投資商投資--國(guó)家審核批準(zhǔn)--設(shè)計(jì)院做出建筑方案--中標(biāo)--設(shè)計(jì)院進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)（包括建筑物正，立，剖面，水電，供暖的設(shè)計(jì)）--建設(shè)部審核批準(zhǔn)--施工單位施工--監(jiān)理進(jìn)行審核--施工完成，交工--裝潢公司進(jìn)行裝修--交工--由投資商和房產(chǎn)公司進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)。整個(gè)過(guò)程中，建筑的設(shè)計(jì)部分占了相當(dāng)重要的位置。所以設(shè)計(jì)的時(shí)候，每一步都要按照規(guī)定，每一步都要謹(jǐn)慎。設(shè)計(jì)時(shí)也有它的過(guò)程：做方案（必須符合結(jié)構(gòu)要求）--進(jìn)行平面設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)的同時(shí)，由結(jié)構(gòu)師就行調(diào)整，平面做法應(yīng)符合結(jié)構(gòu)要求，調(diào)整的同時(shí)，結(jié)構(gòu)師進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，兩者屬于同步進(jìn)行，同步完成）--立面，剖面設(shè)計(jì)--水電，供暖，電梯設(shè)計(jì)。

對(duì)這一些方面有了大致的了解后，我們進(jìn)行了實(shí)際操作--繪圖。繪圖所用程序?yàn)锳UTO CAD--計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)。程序具有二維，三維繪圖功能。我所做的工作就是建筑物平，立，剖的二維繪制。繪圖，要先對(duì)功能進(jìn)行了解，再就是熟悉里面各個(gè)工具的用法。繪圖的時(shí)候也有步驟：軸線(xiàn)--墻線(xiàn)--門(mén)窗--樓梯--屋內(nèi)布置--標(biāo)注。還要一邊繪制一邊修改。剛開(kāi)始畫(huà)一些簡(jiǎn)單的房屋平面圖，學(xué)著用快捷鍵做圖。在繪制的過(guò)程中也遇到一些困難，如弧線(xiàn)與直線(xiàn)的交接，圖形的閉和，樓梯的繪制，在做這些時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響下一步的操作。

在這些操作中，就需要有足夠的細(xì)心和耐心去修改。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中，師傅和同事們都給了我莫大的幫助，教會(huì)我怎樣用快捷鍵，作圖的過(guò)程中如果使用幾個(gè)小技巧，確實(shí)可以達(dá)到事半功倍的效果，讓我在學(xué)習(xí)中少走彎路。

三，實(shí)習(xí)心得和體會(huì)

第五篇：作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人日常工作的一點(diǎn)心得

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人日常工作的一點(diǎn)心得

作為一名陪護(hù)管理人員，我將自己幾年來(lái)從事項(xiàng)目經(jīng)理工作的些許感悟貢獻(xiàn)出來(lái)與大家分享，愿這些吐血經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛞鸫蠹疑顚哟蔚乃伎迹?duì)大家有所幫助。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理這份工作，我是這么想的：帶團(tuán)隊(duì)，做管理，上現(xiàn)場(chǎng)，維系并開(kāi)拓業(yè)務(wù)，而不僅僅是跑腿。既是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，也是團(tuán)隊(duì)的跑腿者；在經(jīng)營(yíng)好團(tuán)隊(duì)的同時(shí)也要管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，成為團(tuán)隊(duì)的中流砥柱；既要會(huì)做人，也要會(huì)用人；既要努力工作，也要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步；既要永保激情與活力，也要提高組織與協(xié)調(diào)能力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把各項(xiàng)目點(diǎn)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，把團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的有聲有色。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，我的日常管理工作思路歸納起來(lái)簡(jiǎn)單的就是：“三三制：工作原則。

首先，找三個(gè)（或三個(gè)以上）問(wèn)題，在制定每個(gè)月的工作計(jì)劃之前先考慮幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1、上月的基本情況是怎么樣的，在本月會(huì)不會(huì)有所變化？

2、本月的目標(biāo)是怎么的，可能影響目標(biāo)達(dá)成的因素有哪些？

3、影響當(dāng)前業(yè)績(jī)提升的主要問(wèn)題是哪些？

4、怎么調(diào)配人員組織？

5、怎么解決已經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以及解決問(wèn)題的各種方案是什么？陪護(hù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性比，隨時(shí)會(huì)導(dǎo)致各種可能出現(xiàn)，有的時(shí)候不能確切把握好各個(gè)方面。有的問(wèn)題可能是醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員或者病人造成的，有的問(wèn)題可能是陪護(hù)員工或者公司一線(xiàn)管理人員造成的，有的可能是公司的決策造成的，有的還可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成的，但是各種因素的歸集在一起就行成我要找的原因——左右團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的問(wèn)題。所以我得找到這些問(wèn)題所在，就是必須是三個(gè)問(wèn)題。這就是“三三制原則”的第一個(gè)三，即找到“影響當(dāng)前業(yè)績(jī)提升的三個(gè)問(wèn)題（或三個(gè)以上）”。

其次，找原因，當(dāng)上述的三個(gè)（或三個(gè)以上）問(wèn)題出現(xiàn)在我的腦子里的時(shí)候，我就得反思，是什么原因?qū)е聲?huì)有這三個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)。這就是“三三制原則”的第二個(gè)方面即“導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生（出現(xiàn)）的三個(gè)組織原因”。

最后，問(wèn)題找到了，導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的原因也找到了，就得針對(duì)問(wèn)題做好解決方案。這就是“三三制原則”的第三個(gè)方面，即“針對(duì)以上三個(gè)問(wèn)題三個(gè)原因，我要制定的三項(xiàng)整改措施”。這樣一來(lái)，工作思路就很清晰，工作目的就很明確，工作方法就會(huì)很得當(dāng)。當(dāng)然，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)了，原因找到，措施也施行了，不一定問(wèn)題就解決了，關(guān)鍵的地方還在后邊的“閉環(huán)”。對(duì)工作的過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，對(duì)整改措施的內(nèi)容是不是都明確到責(zé)任人，對(duì)完成時(shí)間的要求是不是很明確，對(duì)工作態(tài)度的堅(jiān)決程度是不是得以落實(shí)。

當(dāng)然，對(duì)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)工作成果的評(píng)價(jià)，周期性工作的銜接都是當(dāng)中的重點(diǎn)。總之，管理要行成有效的“閉環(huán)”，讓每一環(huán)節(jié)都顯得“自然流暢”，達(dá)到“完全合理”的效果。