第一篇：做主人敢擔當心得

《做主人敢擔當心得2011年10月15日》

《做主人敢擔當心得》簡介：

敢擔當是衡量領導干部主人翁責任感的標準，謀發展是使命，惠民生是目標。只有深刻領會討論活動的精神實質，《做主人敢擔當心得》正文開始>>

敢擔當是衡量領導干部主人翁責任感的標準，謀發展是使命，惠民生是目標。只有深刻領會討論活動的精神實質，才能培養自身敢于拼搏、甘于奉獻的責任感和使命感。

一、樹立主人翁意識，積極投身到學習討論活動中去，做好活動宣傳，樹立農委良好形象。

如垠書記提出的“做主人”，本質上是增強主人翁意識。就是要真正認識到自己的主人翁地位，做哈爾濱建設發展的真正主人。必須真正懂得：從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要創造哈爾濱人民的幸福，全靠我們哈爾濱人自己。

哈爾濱農業信息網做為我市農業的門戶網站，是農委工作宣傳輿論的主要陣地，應當站在市委、市政府“謀發展”、“做主人”的高度和角度，發揮最大服務作用，樹立農委高水平、高素質的最佳形象，提升在市委、市政府和各部門及社會、企業中的地位，創新性的開展各項工作。在具體工作中，要時刻關注國家和省、市委、市政府的發展思路和戰略，提高前瞻意識。

中心的每名干部，都是我市發展的主人，應當在工作中承擔責任，必須有責任感，絕不可以像如垠書記所說的“事不關己、高高掛起，可以推

諉扯皮，可以做一天和尚撞一天鐘”，應當超越自我，打破常規，力求突破。要把學習討論活動的宣傳報道作為當前的工作重點，精心設計載體，運用多種形式，營造濃厚的輿論氛圍。要在哈爾濱農業信息網上開設專欄專題，及時報道活動的進展情況、經驗做法和取得的成效，廣泛宣傳活動中涌現出來的先進典型。

二、面對責任敢于擔當，切實提高執行力，確保“強縣”戰略的順利實施。如垠書記強調的“敢擔當”，是要我們在“十二五”開局之年，全民上下樹立起做主人敢擔當的信心、雄心和氣魄，轉變思想觀念，提高全民意識，敢于承擔風險，敢于超過自我，凝聚全市力量抓大事、干實事，千方百計謀發展、惠民生。作為我市新的發展戰略，尤其是“強縣”戰略實施者中的一員，要有勇于擔當的精神，在工作中，要用新的思想、新的觀念去分析處理問題。

溫家寶總理曾告誡干部要“事不避難，敢于擔當，奮勇向前”。

作為黨員領導干部，一是要有勇于擔當的精神，真正把這份擔當變為內心深處的價值追求，在本職崗位上盡職盡責、兢兢業業。同時，要克服“不求有功但求無過”的消極觀念，客服畏縮退卻的不健康心理，做到應該做的事，頂著壓力也要干，必須負的責，迎著風險也要擔。

二是要提升能夠擔當的素質和能力。要提高學習能力，提升科學決策水平，真正把學習當作一種政治任務和工作需要，并堅持理論聯系實際，在工作中掌握圍繞中心、服務大局的工作方法。要提高團結協作的能力，始終保持高尚的品格，在與同事互相尊重、互相理解、互相支持中共同提高。要提高創新能力，切實增強執行力度，不滿足已有認識，不斷追

求新知，不墨守陳規，敢于打破條條框框。同時，對于集體做出的決策，只要有利于人民，有利于發展，就要迅速行動，狠抓落實，不達目的誓不罷休；要始終保持強烈的事業心和責任感，牢記為民服務的宗旨，努力為人民謀利益，恪盡職守，鞠躬盡瘁。只有這樣，才能夠為實現“強縣”的戰略目標做出貢獻，使農業信息工作讓各級領導滿意，讓廣大網絡用戶滿意。只有這樣敢擔當、能擔當、擔當好，才能開拓我市農業信息化的新局面。

三、要超越自我尋求發展，為涉農企業尋求發展，為推進農業網絡信息化進程尋求發展。

要牢記全心全意為人民服務的宗旨，轉變工作作風，切實為涉農企業和廣大網絡用戶提供更好的服務，才能夠做到“惠民生”，服務好更多的項目、企業、農戶，提供更多的有效信息，切實解決更多的問題和難題，為農業的發展做出更大的貢獻。

哈爾濱農業信息網要結合我市2011年農業工作“促進農業發展方式轉變、農副產品精深轉化、農村人口轉移、農村社會轉型”四個戰略重點，大力開展信息服務。一是要在農業基礎設施建設上進行宣傳。農田水利是根本，農業機械化是出路，要多搜集先進地區的先進經驗和做法，開闊視野，引導創新思路。二是要牢牢把握“強縣”戰略這一主題，積極開展農業結構調整。以“富民強縣”為出發點，為發展優質、高效農業建立網絡平臺，為農民廣開致富之路。

三是要通過信息的大力宣傳，重點引導發展農產品綜合加工產業。打綠色牌、走特色路，吸納更多的獲標企業及龍頭企業，共同參與農產品的綜合開發，實現農產品的加工增值，逐步把我市打造成為全國知名的綠色有機農產品生產基地。

四、要以“惠民生”為最終目的，所做的一切都要使問題得到解決，發展順利推進，人民得到實惠。

要引導農民怎么多掙錢怎么干。要把阿城、道外等地的成熟的經驗推廣介紹給廣大農網用戶。要做好輿論宣傳工作，為把城郊變成菜園子的工作目標而努力。“強縣”戰略指出：要出現一大批工業園區和新興城鎮，現代農業要大幅提升，要有新的百萬以上的農民進入城鎮，城鄉一體化進程將大大加快。做為農委的一員，我們的前景是令人鼓舞的，我們的任務是光榮而艱巨的，為了完成我們肩負的重任，我們必須以更加奮發有為的狀態，全面超越自我，為完成“十二五”規劃和新戰略而奮斗，讓人民群眾切實得到實惠。

通過這次學習討論活動，我在工作中找準了目標與方向，就是要毫不猶豫地去做、義不容辭地去干，超越自我，勇于擔當，為了完成謀發展的使命，達到惠民生的目標而敢于拼博，甘于奉獻！

按照《關于開展“做主人、敢擔當，謀發展、惠民生”學習討論活動方案》的要求，結合市委十二屆十次全會精神，市發改委審批辦集中時間,組織全體人員就如垠書記提出的“做主人、敢擔當、謀發展、惠民生”展開了大討論；同時，圍繞和立足審批辦自身職能,站在全委、全市工作角度,就更好地發揮職能作用，服務新戰略、新目標,對提高執行力,加強工作聯動,提高工作效能,進行了深入思考和討論。

一、做謀發展促改革的主人，為當好參謀奠定基礎。如垠書記提出的“做主人”，言外之意就是不做“隨從”。做主人，意味著什么事情都是自己的事情，也意味著責任和付出。市行政服務中心各窗口部門，承擔著全市項目審批、辦理各項手續工作，就應當站在市委、市政府“謀發展”、“做主人”的高度和角度，發揮最大服務作用，樹立高水平、高素質的最佳形象，提升在市委、市政府和各部門及社會、企業中的地位，創新性的開展各項工作。在具體工作中，要時刻關注國家和省、市委、市政府的發展思路和戰略，提高前瞻意識，站在經濟和社會發展全局的高度，超前謀思路，出主意，真正起到參謀部、智囊團的作用。每名干部，都是我市發展的主人，應當在工作中承擔責任，必須有責任感，必須勤謀事、快干事、干成事，應當超越自我，必須打破常規，力求突破，及時提出具有可操作性的好建議和意見，為領導

出謀劃策，當好參謀奠定基礎。

二、面對責任敢擔當，切實提高執行力。如垠書記提出的“敢擔當”，就是要看干部“敢不敢負責、有沒有擔當”。擔當精神，是一種作風，一種力量，一種能力，xx總理曾告誡干部要“事不避難，敢于擔當，奮勇向前”。李源潮同志在中國浦東、井岡山、延安干部學院2011年秋季開學典禮上指出，領導干部要勇于擔當責任，把敢于負責作為基本素養，把執政為民作為價值追求，把勇于擔當作為工作常態。作為發展和改革戰線上的干部，就要有勇于擔當的精神，做到應該做的事，頂著壓力也要干，必須負的責，迎著風險也要擔。如窗口辦理的項目，多數都存在這樣或那樣難以解決的問題和矛盾，這就要求我們審批工作，既要掌握原則，更要靈活多變，要用新的思想、新的觀念去分析處理問題，并及時辦理有關項目。應當樹立那么一種思想和觀念：市委市政府決定的事情，我們就應當堅決執行；只要是有利于經濟發展、有利于提高生產力水平、有利于提高綜合國力（省力、市力），就可以本著對黨負責、對人民負責、對歷史負責、對事業負責、對企業負責的觀念，敢于擔當，去開拓創新，不斷探索，想方設法竭誠為企業和項目單位辦事、辦好事，及時處理項目審批工作中遇到的難題和問題。只要這樣，才能夠為實現市委提出的“經濟發展環境一年明顯改變，三年根本轉變”的目標做出貢獻，使審批工作做到讓企業和項目單位滿意，讓各級領導滿意。只有這樣敢擔當、能擔當、擔當好，才能贏得群眾的尊敬和擁護。

三、加強橫向、縱向工作溝通和聯動，發揮牽頭作用，更有效地服務部門和基層。從項目審批情況看，目前全市項目審批方面還存在著“不交圈”等一些問題：一是思想觀念問題。在思想觀念、觀點、做法上與經濟發達地區有一定差距，真正實現如垠書記提出的“三個轉變”，尚未執行到位；二是部門互為前置問題仍然存在。由于我國市場經濟快速發展，目前國家、省、市的一些規章、規定已明顯不適應經濟發展要求，法規政策滯后帶來諸多問題，部門互為前置、上下環節缺少銜接，導致審批工作相互脫節，耗時過長，影響著我市經濟發展環境。建議在工作中，重點加強與發改、規劃、土地、環保、建設等相關部門的溝通和協調，形成合力，溝通配合，破解項目審批工作的制約因素，加快項目審批進度。同時，結合“招商引資項目落實年”，繼續深入開展“零距離審批服務”活動。

四、超越自我謀發展，實現工作視野、能力、績效、作風不斷提升和突破。如垠書記提出的“謀發展”，要求我們首先要超越自我，做發展的主人。謀發展要求我們在工作視野、工作能力、工作績效、工作作風上要不斷地提升和突破。開闊視野要求我們必須要經常性地了解掌握國家、省和各地及有關部門的動態，在謀發展上才能夠有新的思路；提高能力要求我們不斷地學習政策法規，提高自身政治和業務水平，這樣才能夠適應謀發展的要求；突出工作績效要求我們要牢牢樹立全心全意為人民服務的宗旨，這樣才能夠取得謀發展的成效；轉變作風要求我們切實為企業和項目單位更好的服務，才能夠做到“惠民生”，服務好更多的項目和企業，解決更多的問題和難題，為企業的發展做出更大的貢獻。

第二篇：做主人敢擔當心得

敢擔當是衡量領導干部主人翁責任感的標準，謀發展是使命，惠民生是目標。只有深刻領會討論活動的精神實質，才能培養自身敢于拼搏、甘于奉獻的責任感和使命感。

一、樹立主人翁意識，積極投身到學習討論活動中去，做好活動宣傳，樹立農委良好形象。

如垠書記提出的“做主人”，本質上是增強主人翁意識。就是要真正認識到自己的主人翁地位，做哈爾濱建設發展的真正主人。必須真正懂得：從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要創造哈爾濱人民的幸福，全靠我們哈爾濱人自己。

哈爾濱農業信息網做為我市農業的門戶網站，是農委工作宣傳輿論的主要陣地，應當站在市委、市政府“謀發展”、“做主人”的高度和角度，發揮最大服務作用，樹立農委高水平、高素質的最佳形象，提升在市委、市政府和各部門及社會、企業中的地位，創新性的開展各項工作。在具體工作中，要時刻關注國家和省、市委、市政府的發展思路和戰略，提高前瞻意識。

中心的每名干部，都是我市發展的主人，應當在工作中承擔責任，必須有責任感，絕不可以像如垠書記所說的“事不關己、高高掛起，可以推諉扯皮，可以做一天和尚撞一天鐘”，應當超越自我，打破常規，力求突破。要把學習討論活動的宣傳報道作為當前的工作重點，精心設計載體，運用多種形式，營造濃厚的輿論氛圍。要在哈爾濱農業信息網上開設專欄專題，及時報道活動的進展情況、經驗做法和取得的成效，廣泛宣傳活動中涌現出來的先進典型。

二、面對責任敢于擔當，切實提高執行力，確保“強縣”戰略的順利實施。

如垠書記強調的“敢擔當”，是要我們在“十二五”開局之年，全民上下樹立起做主人敢擔當的信心、雄心和氣魄，轉變思想觀念，提高全民意識，敢于承擔風險，敢于超過自我，凝聚全市力量抓大事、干實事，千方百計謀發展、惠民生。作為我市新的發展戰略，尤其是“強縣”戰略實施者中的一員，要有勇于擔當的精神，在工作中，要用新的思想、新的觀念去分析處理問題。

xx總理曾告誡干部要“事不避難，敢于擔當，奮勇向前”。

作為黨員領導干部，一是要有勇于擔當的精神，真正把這份擔當變為內心深處的價值追求，在本職崗位上盡職盡責、兢兢業業。同時，要克服“不求有功但求無過”的消極觀念，客服畏縮退卻的不健康心理，做到應該做的事，頂著壓力也要干，必須負的責，迎著風險也要擔。

二是要提升能夠擔當的素質和能力。要提高學習能力，提升科學決策水平，真正把學習當作一種政治任務和工作需要，并堅持理論聯系實際，在工作中掌握圍繞中心、服務大局的工作方法。要提高團結協作的能力，始終保持高尚的品格，在與同事互相尊重、互相理解、互相支持中共同提高。要提高創新能力，切實增強執行力度，不滿足已有認識，不斷追求新知，不墨守陳規，敢于打破條條框框。同時，對于集體做出的決策，只要有利于人民，有利于發展，就要迅速行動，狠抓落實，不達目的誓不罷休；要始終保持強烈的事業心和責任感，牢記為民服務的宗旨，努力為人民謀利益，恪盡職守，鞠躬盡瘁。只有這樣，才能夠為實現“強縣”的戰略目標做出貢獻，使農業信息工作讓各級領導滿意，讓廣大網絡用戶滿意。只有這樣敢擔當、能擔當、擔當好，才能開拓我市農業信息化的新局面。

三、要超越自我尋求發展，為涉農企業尋求發展，為推進農業網絡信息化進程尋求發展。

要牢記全心全意為人民服務的宗旨，轉變工作作風，切實為涉農企業和廣大網絡用戶提供更好的服務，才能夠做到“惠民生”，服務好更多的項目、企業、農戶，提供更多的有效信息，切實解決更多的問題和難題，為農業的發展做出更大的貢獻。

哈爾濱農業信息網要結合我市XX年農業工作“促進農業發展方式轉變、農副產品精深轉化、農村人口轉移、農村社會轉型”四個戰略重點，大力開展信息服務。一是要在農業基礎設施建設上進行宣傳。農田水利是根本，農業機械化是出路，要多搜集先進地區的先進經驗和做法，開闊視野，引導創新思路。二是要牢牢把握“強縣”戰略這一主題，積極開展農業結構調整。以“富民強縣”為出發點，為發展優質、高效農業建立網絡平臺，為農民廣開致富之路。

三是要通過信息的大力宣傳，重點引導發展農產品綜合加工產業。打綠色牌、走特色路，吸納更多的獲標企業及龍頭企業，共同參與農產品的綜合開發，實現農產品的加工增值，逐步把我市打造成為全國知名的綠色有機農產品生產基地。

四、要以“惠民生”為最終目的，所做的一切都要使問題得到解決，發展順利推進，人民得到實惠。

要引導農民怎么多掙錢怎么干。要把阿城、道外等地的成熟的經驗推廣介紹給廣大農網用戶。要做好輿論宣傳工作，為把城郊變成菜園子的工作目標而努力。“強縣”戰略指出：要出現一大批工業園區和新興城鎮，現代農業要大幅提升，要有新的百萬以上的農民進入城鎮，城鄉一體化進程將大大加快。做為農委的一員，我們的前景是令人鼓舞的，我們的任務是光榮而艱巨的，為了完成我們肩負的重任，我們必須以更加奮發有為的狀態，全面超越自我，為完成“十二五”規劃和新戰略而奮斗，讓人民群眾切實得到實惠。

通過這次學習討論活動，我在工作中找準了目標與方向，就是要毫不猶豫地去做、義不容辭地去干，超越自我，勇于擔當，為了完成謀發展的使命，達到惠民生的目標而敢于拼博，甘于奉獻！

第三篇：做主人、敢擔當大討論心得

開展“做主人、敢擔當，謀發展、惠民生”

學習討論活動心得

按照我市《關于開展“做主人、敢擔當，謀發展、惠民生”學習討論活動方案》的要求，結合市委十二屆十次全會精神，團市委組織機關及事業單位全體工作人員就市委提出的“做主人、敢擔當、謀發展、惠民生”展開了大討論。圍繞和立足全市共青團工作就如何更好地發揮職能作用，服務新戰略、新目標,對提高執行力,加強工作聯動,提高工作效能等提出了明確要求，結合學習交流大討論四個方面、12字內容，談幾點個人體會。

一、心系全局做主人

“做主人”是大討論圍繞的第一個主題，字面簡單卻寓意深刻。“做主人”要堅定理想信念。要成長為堅定的馬克思主義者，堅定的理想信念是事業發展的強大精神支柱。作為新時期的青年干部，必須堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝自己，用中國特色社會主義共同理想引領自己，用民族精神和時代精神激勵自己，用社會主義榮辱觀規范自己，自覺按照社會主義核心價值體系的要求，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷增強高舉中國特色社會主義偉大旗幟，繼續解放思想、堅持改革開放、推動科學發展、促進社會和諧的自覺性和堅定性。“做主人”要熱愛團的事業。共青團是黨領導的先進青年的群眾組織，是黨的助手和后備軍。自建團以來，共青團始終以黨的政治綱領為奮

斗目標，以黨的指導思想為行動指南，以黨的中心任務為神圣使命，為實現黨在不同時期的歷史任務作出了突出貢獻。“做主人”要珍惜團的崗位。團干部隊伍是共青團工作的骨干力量，是推動共青團工作再上新臺階，實現新發展，圓滿落實“讓黨放心、讓青年滿意”總要求的決定因素。然而，團的工作特點決定了團的工作崗位的必然流動性，這就要求我們更要用時不我待、只爭朝夕的勁頭來對待每一項工作，時時想事干事，處處自我修繕，爭取在團的工作崗位少出失誤，不留遺憾。

二、當擔當時敢擔當

“敢擔當”是一種能力。擔當一詞有“承當；擔負(任務、責任等)” 的解釋。這就要求我們應具備相應的能力，要不斷加強各領域業務知識的學習，不斷豐實和完善自己，要在實踐中實現自我鍛造，努力提升應對各種復雜局面的能力，為擔當時打下堅實基礎。“敢擔當”要膽大心細。干工作唯有敢擔當的氣慨是不盡然的，要掌握事物發展的規律，科學謀劃，合理統籌，始終實現對事物動態管理的有效控制，避免無功消耗。“敢擔當”要形成共識。任何事物都蘊含在一級組織當中，擔當不僅是個人行為，而是一級組織的共同認知，用敢于擔當的精神狀態，排解工作中的疑慮束縛，放開手腳，大膽工作，真正做到工作突破常規時敢擔當、工作面臨責任時敢擔當，工作執行受阻時敢擔當。

三、凝心聚力謀發展

“謀發展”是此次大討論活動開展的關鍵詞，也是推動各項

工作不斷向前的永恒主題。“謀發展”要研究工作。共青團工作要配合服務好黨政工作大局，一定要找準切入點，要熟識工作的優劣勢領域，固強補弱，對于我們已經牢牢抓在手上的陣地要創新發展，對于不斷出現的新情況、新問題等薄弱工作環節要不斷探求工作出路，做到有的放矢開展工作。“謀發展”要實事求是。所謂發展是從一個起點到另一個起點的工作常態過程，要腳踏實地，步履堅實，不違背規律求大求快，不搞急功近利的面子工程。“謀發展”要開拓創新。創新是一個民族發展不竭的動力，發展和創新二者辯證統一，發展離不開創新，創新為發展奠定前提和基礎，正確認識二者關系，使之成為指導我們工作的思考習慣和自覺行動。

四、千方百計惠民生

全心全意為人民服務是我們黨的宗旨，民生問題一直倍受黨的各級組織高度重視和密切關注。“惠民生”是大討論提出的根本，是我們踐行宗旨，完成一切工作的最終落腳點，是將理論成果轉化為現實工作的具體體現。“惠民生”要做調研員。要時刻心系群眾、想群眾之所想，急群眾所急，解群眾之所難。知道他們關注什么、需要什么，從而使我們的惠及能讓群眾滿意，百姓解渴。“惠民生”要做宣傳員。要在全社會營造出“以人為本”、“一切為民”的輿論氛圍，為廣大群眾搭建參政議事的平臺，使之準確了解政府意圖，宣傳引導廣大群眾著眼大局，放眼長遠，正確對待眼前利益與長遠利益，最大限度地發揮群眾智慧和力

量。“惠民生”要做服務員。機關干部要調整心態，擺正位置，對群眾常懷感恩之心，常存責任之意，把為群眾辦好事、辦實事作為檢驗工作業績的重要標準，自覺踐行“權為民所用、情為民所系，利為民所謀”的要求。

宏偉的藍圖已呈現眼前，偉大的事業催人奮進。讓我們在市委“北躍、南拓、中興、強縣”發展戰略的指引下，以超越自我、再塑形象、奮起追趕、努力晉位，為把***建設成現代大都市的工作目標為己任，以此次市委開展的大討論活動為契機，立足本崗，強化執行，加快步伐，實現發展。譜寫共青團事業新的、無悔的篇章！

第四篇：做主人敢擔當謀發展學習心得

“做主人、敢擔當、謀發展、惠民生”

學習心 得

在學習實踐“做主人、敢擔當、謀發展、惠民生”開展“政風建設年”活動中，本人積極參與到辦事大廳組織的各項學習、討論中去，圍繞和立足本職崗位，通過自學、撰寫心得體會、查擺不足等方式，就更好地發揮職能作用，服務新戰略、新目標，對提高執行力，加強工作聯動，提高工作效能，進行了深入思考和討論，就以下幾個方面進行匯報。

一、思想境界上求突破。把活動與工作緊密結合，提高認識認清活動主題的重要意義，在活動中學習，以活動促進工作。著重體會了“政風建設年”的工作目標與整治重點。深刻認識主題活動的提出，增加主人翁意識，增強發展的緊迫意識、競爭意識和趕超意識，時時以大局為重，事事為發展著想，主動想事、謀事、做事，轉變作風，加快節奏，始終保持工作落實。

二、素質能力上見實效。不斷提高對新事物、新知識的認識和學習能力，努力提升與加快發展相適應的素質能力，善于新思路、新辦法破解難題，敢于用創新的舉措超越自我。

三、工作作風上找轉變。做好基礎和基層工作，以飽滿的熱情、充沛的精力、務實的作風，迅速投入到各項工作落實中

去，從根本上杜絕責權利不統一，工作中互相扯皮，遇事推諉，奪利爭權現象。做到不說空話，言出必行，牢固樹立迎難而上、敢打硬仗、雷厲風行的工作作風，以與時俱進的觀念和勇于創新的膽識，實現新突破。

通過一段時間的實踐與學習，并對照政風方面的幾個突出問題進行重點自查，查找出以下存在問題與不足：

一是理論水平提高不夠快，綜合素質還不適應發展的需要。對理論如何聯系實際，如何運用理論指導實踐還缺乏應有的研究和實踐，學風還欠扎實，學習成效還有一定差距。成為更好地“做自己的主人、做崗位的主人、做進步的主人”的一大障礙。

二是“謀發展”的后勁不足，流于形式主義。目前，在學習的時間上、學習的內容上不能充分保證，特別是在學習的形式上缺乏多樣性，往往還是讀讀文件、抄抄記記。

三是創新意識薄弱，工作處于一般水平，缺乏開拓創新意識，對工作認識還不夠，視野不開闊，沒有合理地安排利用時間，工作中有畏難心理，缺乏自信，沒有樹立“敢為人先”的發展意識。

四、主要原因和今后做法

1、對理論學習缺乏深度，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學習，但學習的內容不夠全面、系統。對政治理論

鉆研的不深、不透。今后要注意總結經驗并上升為理性認識；找出干事、成事的規律性。

2、“謀發展”意識淡漠，視野不夠寬、創新能力不很強，全局意識不夠全面。有時做事情、干工作只從業務出發，盡管也按上級領導要求完成了要做的工作，也存在本位主觀意識和不客觀思想，自己束縛自己的手腳。今后要調查研究，努力向先進個人學習，解放思想，努力工作。

通過對這一段時間來對蓋書記提出的學習討論內容的深入探討和認真落實，使我對自身位置有了一個更加清醒的認識，在今后的學習實踐中，要更加緊密聯系行業發展實際，圍繞工作實際，提升思想境界，轉變工作作風，嚴格落實實效，確保學習討論取得實實在在的效果，為公積金事業又好又快發展貢獻力量。

第五篇：做主人、敢擔當、謀發展、惠民生

做主人、敢擔當

心得體會

今年，市委提出并組織開展“做主人、敢擔當，謀發展、惠民生”學習討論活動，其目的就是要教育引導黨員干部進一步增強主人翁責任感，強化素質，錘煉本領，提高行政執行能力和行政效能。對機關工作人員來說，就是要在實施新戰略、實現新目標中全面超越自我，勇挑工作重擔，努力做出新的更大的貢獻。

一、做謀發展促改革的主人，為當好參謀奠定基礎。如垠書記提出的“做主人”，言外之意就是不做“隨從”。做主人，意味著什么事情都是自己的事情，也意味著責任和付出。工商管理部門，承擔著全市營業執照、辦理各項手續工作，就應當站在市委、市政府“謀發展”、“做主人”的高度和角度，發揮最大服務作用，樹立高水平、高素質的最佳形象，提升在市委、市政府和各部門及社會、企業中的地位，創新性的開展各項工作。在具體工作中，要時刻關注國家和省、市委、市政府的發展思路和戰略，提高前瞻意識，站在經濟和社會發展全 局的高度，超前謀思路，出主意，真正起到參謀部、智囊團的作用。每名干部，都是我市發展的主人，應當在工作中承擔責任，必須有責任感，必須勤謀事、快干事、干成事，應當超越自我，必須打破常規，力求突破，及時提出具有可操作性的好建議和意見，為領導出謀劃策，當好參謀奠定基礎。

二、面對責任敢擔當，切實提高執行力。如垠書記提出的“敢擔當”，就是要看干部“敢不敢負責、有沒有擔當”。擔當精神，是一種作風，一種力量，一種能力，溫家寶總理曾告誡干部要“事不避難，敢于擔當，奮勇向前”。李源潮同志在中國浦東、井岡山、延安干部學院2010年秋季開學典禮上指出，領導干部要勇于擔當責任，把敢于負責作為基本素養，把執政為民作為價值追求，把勇于擔當作為工作常態。作為發展和改革戰線上的干部，就要有勇于擔當的精神，做到應該做的事，頂著壓力也要干，必須負的責，迎著風險也要擔。如窗口辦理的項目，多數都存在這樣或那樣難以解決的問題和矛盾，這就要求我們審批工作，既要掌握原則，更要靈活多變，要用新的思想、新的觀念去分析處理問題，并及時辦理有關項目。應當樹立那么一種思想和觀念：市委市政府決定的事情，我們就應當堅決執行；只要是有利于經濟發展、有利于提高生產力水平、有利于提高綜合國力（省力、市力），就可以本著對黨負責、對人民負責、對歷史負責、對事業負責、對企業負 責的觀念，敢于擔當，去開拓創新，不斷探索，想方設法竭誠為企業和項目單位辦事、辦好事，及時處理項目審批工作中遇到的難題和問題。只要這樣，才能夠為實現市委提出的“經濟發展環境一年明顯改變，三年根本轉變”的目標做出貢獻，使審批工作做到讓企業和項目單位滿意，讓各級領導滿意。只有這樣敢擔當、能擔當、擔當好，才能贏得群眾的尊敬和擁護。

三、加強橫向、縱向工作溝通和聯動，發揮牽頭作用，更有效地服務部門和基層。從市場監管情況看，目前全市還存在著一些問題：一是思想觀念問題。在思想觀念、觀點、做法上與經濟發達地區有一定差距，真正實現如垠書記提出的“三個轉變”，尚未執行到位；二是部門互為前置問題仍然存在。由于我國市場經濟快速發展，目前國家、省、市的一些規章、規定已明顯不適應經濟發展要求，法規政策滯后帶來諸多問題，部門互為前置、上下環節缺少銜接，導致審批工作相互脫節，耗時過長，影響著我市經濟發展環境。建議在工作中，重點加強與發改、規劃、土地、環保、建設等相關部門的溝通和協調，形成合力，溝通配合，破解項目審批工作的制約因素，加快項目審批進度。同時，結合“招商引資項目落實年”，繼續深入開展“零距離審批服務”活動。

四、超越自我謀發展，實現工作視野、能力、績效、作風不斷提升和突破。如垠書記提出的“謀發展”，要求我們首 先要超越自我，做發展的主人。謀發展要求我們在工作視野、工作能力、工作績效、工作作風上要不斷地提升和突破。開闊視野要求我們必須要經常性地了解掌握國家、省和各地及有關部門的動態，在謀發展上才能夠有新的思路；提高能力要求我們不斷地學習政策法規，提高自身政治和業務水平，這樣才能夠適應謀發展的要求；突出工作績效要求我們要牢牢樹立全心全意為人民服務的宗旨，這樣才能夠取得謀發展的成效；轉變作風要求我們切實為企業和項目單位更好的服務，才能夠做到“惠民生”，服務好更多的項目和企業，解決更多的問題和難題，為企業的發展做出更大的貢獻。

通過對這一段時間來對蓋書記提出的學習討論內容的深入探討和認真落實，使我對自身位置有了一個更加清醒的認識，在今后的學習實踐中，要更加緊密聯系行業發展實際，圍繞工作實際，提升思想境界，轉變工作作風，嚴格落實實效，確保學習討論取得實實在在的效果，為社會經濟又好又快發展貢獻力量。