第一篇：關(guān)于如何做好工程質(zhì)量及進(jìn)度管理的心得體會(huì)

關(guān)于如何做好工程質(zhì)量及進(jìn)度管理的心得體會(huì)

質(zhì)量管理與進(jìn)度管理對(duì)立統(tǒng)一，相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)的共同達(dá)成，必須以人為本，落實(shí)好質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)的概念，在固有的條件下，提高參與單位、人員的質(zhì)量與進(jìn)度意識(shí)，協(xié)調(diào)好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，擺正對(duì)質(zhì)量與進(jìn)度的態(tài)度，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)工作，對(duì)進(jìn)度安排做到連續(xù)、均衡，既保證工期的有效性，又保證質(zhì)量的可靠性。

一、建筑工程質(zhì)量管理的重要意義

建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系著工程使用功能的發(fā)揮，還影響著人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。在建筑工程中，質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)直接關(guān)系著工程效益的獲取，因此，做好建筑工程質(zhì)量管理具有十分重要的意義，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一是做好建筑質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量的需要。建筑工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，其涉及的人員多、參與施工的專業(yè)隊(duì)伍多，參與建設(shè)的單位多，施工周期較長(zhǎng)，露天作業(yè)較多，從設(shè)計(jì)到施工到竣工到驗(yàn)收，容易出現(xiàn)各種質(zhì)量隱患，因此，必須加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量管理。

二是加強(qiáng)質(zhì)量管理對(duì)于建筑工程的進(jìn)度控制具有積極的作用。如果質(zhì)量控制得到位，就能夠加快施工進(jìn)度，確保工程盡可能在工期內(nèi)竣工。如果質(zhì)量控制不到位，出現(xiàn)了大量的質(zhì)量問(wèn)題，就需要進(jìn)行返工整修，這樣就會(huì)影響工程的進(jìn)度。

三是建筑工程質(zhì)量管理對(duì)于建筑工程成本造價(jià)管理具有重要的影響。如果建筑工程質(zhì)量管理得比較好，就有利于建筑工程的成本控制，需要返工的比較少，所耗費(fèi)的人力資源、物力資源和財(cái)力資源就比較少，其建筑工程的成本造價(jià)就比較低。

二、建筑工程質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題

1、設(shè)計(jì)中存在的主要質(zhì)量問(wèn)題

設(shè)計(jì)是建筑工程質(zhì)量控制的初始階段，是決定建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，如果設(shè)計(jì)圖紙等出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)直接影響建筑工程的施工質(zhì)量。一是施工圖紙中存在與實(shí)際不相符合的問(wèn)題。有的施工圖紙對(duì)于各個(gè)建筑結(jié)構(gòu)部件的規(guī)格尺寸設(shè)計(jì)中，與實(shí)際有出入，造成施工困難。二是各個(gè)設(shè)計(jì)圖紙之間的相關(guān)尺寸出現(xiàn)相互矛盾的問(wèn)題。如對(duì)外窗高度進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，往往容忽略建筑面層的厚度，導(dǎo)致不同設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)設(shè)計(jì)尺寸不一致。三是在設(shè)計(jì)標(biāo)注方面存在著一定的問(wèn)題。如在建施圖中，對(duì)于墻體的尺寸沒(méi)有明確定位并標(biāo)注出來(lái)，在結(jié)施圖中，對(duì)梁的標(biāo)注不明確或沒(méi)有標(biāo)注。

2、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題

建筑工程是比較復(fù)雜的，所涉及的專業(yè)施工隊(duì)伍比較多，原材料眾多，參建人員組成復(fù)雜，施工機(jī)械設(shè)備和工程成品或半成品的質(zhì)量管理等，都是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理中，主要存在著以下一些問(wèn)題。

一是原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)不到位，材料現(xiàn)場(chǎng)管理乏力。當(dāng)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行好質(zhì)量“三檢”，對(duì)于鋼筋、水泥等產(chǎn)品的出廠日期、規(guī)格、等級(jí)標(biāo)號(hào)等方面的核查不到位，導(dǎo)致一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的次品流入施工現(xiàn)場(chǎng)，甚至流進(jìn)施工中，造成了質(zhì)量隱患，給施工質(zhì)量控制帶來(lái)一系列難題。

二是對(duì)施工半成品、成品的質(zhì)量控制不到位。由于存在著多個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍交叉施工的情況，施工空間和和時(shí)間都會(huì)出現(xiàn)交叉重復(fù)，常常因?yàn)椴煌┕I(yè)之間相互影響，對(duì)其他工種的工程成品或半成品容易造成一定的影響，甚至出現(xiàn)被嚴(yán)重?fù)p壞的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程成品或半成品的質(zhì)量控制。

三是對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理方面，存在著重使用輕維護(hù)保養(yǎng)的問(wèn)題。讓施工機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。由于保養(yǎng)維護(hù)不到位，平時(shí)疏于機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理，容易引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題甚至造成巨大的施工質(zhì)量安全事故，給工程帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，使工程效益大大折扣。

四是對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)人員的管理乏力，建筑施工風(fēng)險(xiǎn)難度系數(shù)較大，容易引發(fā)各種人為因素的質(zhì)量問(wèn)題。有的施工人員不嚴(yán)格按照施工規(guī)程施工，在施工時(shí)存在著盲目性、隨意性，增加了質(zhì)量隱患發(fā)生的幾率。五是在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)點(diǎn)缺乏足夠地控制。例如，對(duì)工程施工薄弱環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的特殊部位，隱蔽性工程等方面的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有引起特別地重視，常常因此而引發(fā)大量的質(zhì)量問(wèn)題。

三、做好建筑工程質(zhì)量管理的有效對(duì)策

1、加強(qiáng)圖紙會(huì)審，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量

設(shè)計(jì)是建筑工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，是決定建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。圖紙會(huì)審是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，我們應(yīng)該想方設(shè)法提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。在對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審時(shí)，主要應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)對(duì)施工圖紙與實(shí)際情況的復(fù)核，確保設(shè)計(jì)與實(shí)際相符合。例如對(duì)于施工圖紙中各個(gè)建筑結(jié)構(gòu)部件的規(guī)格尺寸，應(yīng)該與實(shí)際相一致。二是加強(qiáng)對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)圖紙之間的相互對(duì)照復(fù)核，確保相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確吻合。例如在進(jìn)行外窗高度設(shè)計(jì)時(shí)，切不可忽略建筑面層的厚度，以保證相關(guān)數(shù)據(jù)在不同設(shè)計(jì)圖紙的一致性。三是加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)注工作。例如在建施圖中，應(yīng)該將墻體的尺寸進(jìn)行明確地標(biāo)準(zhǔn)定，在結(jié)施圖中，對(duì)梁的標(biāo)注必須確保其精確性和明確性。

2、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，以確保施工質(zhì)量

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理中，難度比較大，應(yīng)該切實(shí)做好以下幾個(gè)方面：一是嚴(yán)格把好原材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，加大材料現(xiàn)場(chǎng)管理力度。當(dāng)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行嚴(yán)格地質(zhì)量“三檢”。例如對(duì)于鋼筋、水泥等產(chǎn)品的出廠日期、規(guī)格、等級(jí)標(biāo)號(hào)等方面進(jìn)行詳細(xì)地核，嚴(yán)防質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的次品投入施工中，以此盡可能地減少質(zhì)量隱患。二是狠抓工程半成品、成品的質(zhì)量控制，對(duì)于由于多個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍的交叉施工進(jìn)行合理化布局，確保其具有相對(duì)寬裕的空間和時(shí)間。嚴(yán)格進(jìn)行工序交接和不同工種施工后的質(zhì)量驗(yàn)收，以此確保工程成品及半成品質(zhì)量。三是對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理方面，不僅應(yīng)該重視設(shè)備的使用，更應(yīng)該加大維護(hù)保養(yǎng)的力度，通過(guò)設(shè)備維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時(shí)排除，這樣不僅能夠提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行速率，增加機(jī)械設(shè)備的利用效率，同時(shí)，還能夠延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而避免機(jī)械設(shè)備方面的質(zhì)量問(wèn)題。四是強(qiáng)化對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，進(jìn)一步規(guī)范建筑施工行為，嚴(yán)格遵守施工工藝要求和質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行施工，以降低因此而帶來(lái)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。五是加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)點(diǎn)的管理。對(duì)工程施工薄弱環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的特殊部位，隱蔽性工程等，應(yīng)該予以重點(diǎn)控制，嚴(yán)防這些特殊部位、環(huán)節(jié)引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。

四、做好進(jìn)度管理工作

房地產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿于項(xiàng)目的實(shí)施階段，滲透到項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面都要進(jìn)行進(jìn)度控制。對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，應(yīng)在與設(shè)計(jì)單位簽訂合同時(shí)明確設(shè)計(jì)的總進(jìn)度和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，及初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段的進(jìn)度。同時(shí)，要及時(shí)提供給設(shè)計(jì)單位充分、完備的基礎(chǔ)資料（包括有關(guān)圖紙、證件，技術(shù)要求以及項(xiàng)目配套的征詢意見(jiàn)等）。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，及時(shí)跟蹤并提出要求。要將設(shè)計(jì)進(jìn)度與計(jì)劃編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)拖延，及時(shí)分析原因，采取措施加以調(diào)整，把不利因素降到最低點(diǎn)，督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)、按質(zhì)、按量完成項(xiàng)目建設(shè)施工圖等設(shè)計(jì)文件。

對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，要依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同和施工合同，通過(guò)總承包單位自身的內(nèi)控，依靠監(jiān)理單位的監(jiān)督、反饋，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)力度，不斷地將實(shí)際進(jìn)度信息收集、統(tǒng)計(jì)、整理，并對(duì)照公司的預(yù)控計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等）進(jìn)行比較、分析，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行無(wú)偏差的，則繼續(xù)按計(jì)劃進(jìn)行。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，要發(fā)揮管理人員調(diào)控職能，積極組織和協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位分析偏差產(chǎn)生的原因及對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，提出糾正方案，落實(shí)措施（如對(duì)實(shí)際進(jìn)度滯后的，要求施工單位說(shuō)明原因，并上報(bào)趕工期的措施方案；對(duì)甲方指定分包單位、配套單位要同時(shí)安排好施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)等等），以減少對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度的影響，把好進(jìn)度關(guān)，保證工程的順利竣工。

五、總結(jié)

要把工程項(xiàng)目管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)抓。房地產(chǎn)甲方作為一個(gè)資源整合者，應(yīng)力求使工程各參建單位群策群力，相互控制，協(xié)調(diào)發(fā)展。建立健全完善的管理體系并確保有效的運(yùn)行，設(shè)置合理的目標(biāo)計(jì)劃并運(yùn)用PDCA法則行之有效地予以完成，是取得項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵。

第二篇：工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工管理實(shí)施細(xì)則

工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工管理實(shí)施細(xì)則

一、總則：

1、為強(qiáng)化總公司對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理，進(jìn)一步規(guī)范開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目各階段的管理工作程序，加強(qiáng)總公司監(jiān)督檢查管理力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的全面控制，提高工程管理水平，推行總公司工程管理考核體制的實(shí)行，根據(jù)《工程管理流程》，結(jié)合公司項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，特制定本實(shí)施細(xì)則。

2、確保工程建設(shè)過(guò)程中的全面管理，切實(shí)加強(qiáng)工程管理的事前、過(guò)程及事后控制，規(guī)范管理程序，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，使《工程管理流程》不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到總公司“建精品、創(chuàng)一流”的管理目標(biāo)。

二、質(zhì)量控制措施

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的第一手段，是影響銷售的第一因素。它關(guān)乎業(yè)主對(duì)所購(gòu)房屋的滿意度，企業(yè)品牌的樹(shù)立和社會(huì)效應(yīng)，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。因此保證質(zhì)量是工程管理的最低防線。

（一）事前控制措施

1、嚴(yán)格招投標(biāo)程序，選擇優(yōu)秀供方。

招投標(biāo)是工程質(zhì)量事前控制措施中最為重要的一項(xiàng)工作，是選擇優(yōu)秀施工總承包單位、施工分包單位、材料供應(yīng)單位、監(jiān)理單位的重要保證措施。根據(jù)招標(biāo)工程具體情況，按管理程序規(guī)定必須招標(biāo)的或必須由工程管理部組織招標(biāo)的，首先由工程管理部組織公司相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行實(shí)地考察，只有資質(zhì)合格、施工質(zhì)量好、信譽(yù)好的投標(biāo)單位和總公司合格供方信息庫(kù)內(nèi)的單位才有資格參加投標(biāo)。確定入圍單位后由工程管理部組織采取公開(kāi)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)等方式進(jìn)行競(jìng)標(biāo)過(guò)程，形成開(kāi)標(biāo)過(guò)程文件《評(píng)標(biāo)報(bào)告》及附件，最終由重大事項(xiàng)評(píng)審決策小組作出客觀、公正的評(píng)價(jià)，確保每次招標(biāo)都能保證公開(kāi)、公平、公正、透明地選擇優(yōu)秀供方。

2、《項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書(shū)》審批制度

為避免項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員出現(xiàn)管理無(wú)序、無(wú)章可依和無(wú)序管理現(xiàn)象，項(xiàng)目公司應(yīng)在開(kāi)工前編制《項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書(shū)》，統(tǒng)一工程管理標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，明確工程質(zhì)量和工期保證措施。經(jīng)總公司工程管理部審核，工程副總進(jìn)行審批。審批后的《項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書(shū)》將作為現(xiàn)場(chǎng)工程管理的指導(dǎo)性文件。

3、《施工組織設(shè)計(jì)》審核制度

為保證《施工組織設(shè)計(jì)》審查的科學(xué)性，全面性。能夠真正起到指導(dǎo)和引導(dǎo)施工的作用，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)和工期計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制時(shí)必須根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，周圍環(huán)境，工程結(jié)構(gòu)的難易度，機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)狀況，施工人員的技術(shù)水平，勞動(dòng)力組織情況等綜合考慮。首先由項(xiàng)目公司組織監(jiān)理單位進(jìn)行會(huì)審，審查時(shí)應(yīng)全面、認(rèn)真，綜合各方面因素進(jìn)行。會(huì)審合格后向工程管理部報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審表》及《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行復(fù)審，合格后轉(zhuǎn)工程副總進(jìn)行最終審批，審批合格的《施工組織設(shè)計(jì)》將作為管理工程施工的指導(dǎo)性文件。未經(jīng)最終審批的《施工組織設(shè)計(jì)》不得作為施工和結(jié)算的依據(jù)。

4、《質(zhì)量通病防治措施》審核制度

工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目公司根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目工程實(shí)際情況編制《質(zhì)量通病防治措施》，應(yīng)將業(yè)主關(guān)注較多的工程質(zhì)量通病作為重點(diǎn)考慮范圍。編制完成后報(bào)工程管理部進(jìn)行審批，通過(guò)后作為質(zhì)量控制性文件進(jìn)行實(shí)施。

5、特殊部位和關(guān)鍵工序施工方案審批制度

范圍：深基坑施工、降水、地基基礎(chǔ)處理、樁基工程、深基坑防水、重大結(jié)構(gòu)變更等施工技術(shù)復(fù)雜，難度大，容易造成質(zhì)量事故的工程施工項(xiàng)目。開(kāi)工前施工單位必須編制相應(yīng)工序的《施工方案》，項(xiàng)目公司組織監(jiān)理單位進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審不合格的由施工單位重新編制，會(huì)審合格后項(xiàng)目公司報(bào)工程管理部審批。工程管理部根據(jù)工程結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)《施工方案》進(jìn)行審批。審批通過(guò)的《施工方案》實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目公司需提前通知工程管理部，以便工程管理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

6、甲供材料計(jì)劃審批制度

施工單位根據(jù)工程實(shí)際需要和時(shí)間節(jié)點(diǎn)編制《甲供材總需求計(jì)劃》和《甲供材月需求計(jì)劃》，報(bào)項(xiàng)目公司審核，項(xiàng)目公司審核后報(bào)工程管理部復(fù)審時(shí)間節(jié)點(diǎn)，由工程管理部轉(zhuǎn)交產(chǎn)品研發(fā)部，產(chǎn)品研發(fā)部對(duì)各階段《甲供材需求計(jì)劃》中的數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)誤后轉(zhuǎn)交工程管理部，工程管理部經(jīng)理進(jìn)行審批。審批后的《甲供材需求計(jì)劃》將作為甲供材進(jìn)場(chǎng)依據(jù)、甲供材供應(yīng)單位的付款依據(jù)、施工單位甲供材各階段的結(jié)算依據(jù)。

（二）施工過(guò)程質(zhì)量控制措施

1、實(shí)行月度檢查制度

目的：通過(guò)對(duì)在建項(xiàng)目的月巡查，發(fā)現(xiàn)和解決各項(xiàng)目公司在工程管理過(guò)程中，各單位工程存在的各方面問(wèn)題及隱患，并且能夠體現(xiàn)各項(xiàng)目公司工程管理人員在工作中的綜合管理能力和工作態(tài)度以及業(yè)務(wù)能力，管理工作中的執(zhí)行力落實(shí)情況。為確保工程質(zhì)量和開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)信譽(yù)，提高企業(yè)的知名度，實(shí)現(xiàn)總公司“建精品、創(chuàng)一流”的目標(biāo)，特制定本制度。

時(shí)間：每月月底，根據(jù)具體情況安排巡查時(shí)間。內(nèi)容：實(shí)體質(zhì)量、資料、文明施工 檢查程序：（1）工程管理部制定巡查計(jì)劃，明確本月檢查的主要內(nèi)容和關(guān)鍵控制點(diǎn)，并報(bào)主管副總批準(zhǔn)。

（2）成立巡查小組，以工程管理部為小組固定成員，根據(jù)具體情況考慮總公司其他部門或項(xiàng)目公司人員參加。

（3）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體巡查，填寫《工程管理部監(jiān)督檢查記錄》及相關(guān)表格，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)按照本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行處理。

（4）工程管理部根據(jù)實(shí)際存在質(zhì)量問(wèn)題制定整改措施和整改期限，要求項(xiàng)目公司督促施工單位進(jìn)行整改。

（5）嚴(yán)重隱患處理。如檢查中發(fā)現(xiàn)工程實(shí)體存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患或重大質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目公司組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行原因分析、制定處理方案，工程管理部列席參加。制定措施后，項(xiàng)目公司監(jiān)督施工單位組織事故處理，并填寫《工程質(zhì)量事故處理報(bào)告》，處理完畢后項(xiàng)目公司進(jìn)行重新驗(yàn)收，報(bào)工程管理部進(jìn)行復(fù)查，并做好備案。

（6）整改完成后，項(xiàng)目公司在規(guī)定期限內(nèi)向工程管理部報(bào)整改方案和結(jié)果（包括經(jīng)項(xiàng)目公司簽字認(rèn)可的整改證明資料和影像資料）。

2、整改措施或方案落實(shí)后的復(fù)檢制度

針對(duì)月檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，工程管理部組織在月中進(jìn)行復(fù)檢，確保整改措施的落實(shí)。若施工單位不整改或整改不徹底，將對(duì)相應(yīng)單位工程根據(jù)本實(shí)施細(xì)則采取相應(yīng)處罰。工程管理部根據(jù)整改的實(shí)施情況和結(jié)果，做好復(fù)查記錄，并以此作為項(xiàng)目公司季度和先進(jìn)評(píng)比和考核的重要依據(jù)。

3、《工程管理月報(bào)》上報(bào)制度 由項(xiàng)目公司每月初向工程管理部上報(bào)上月《工程管理月報(bào)》，內(nèi)容包括上月工程質(zhì)量控制檢查情況，工程進(jìn)度與工期節(jié)點(diǎn)控制情況，文明施工檢查落實(shí)情況，重大質(zhì)量協(xié)調(diào)事項(xiàng)備忘等。由此檢查項(xiàng)目公司管理人員的管理工作，考核管理人員的工作態(tài)度、行為和工作作為情況，對(duì)項(xiàng)目公司管理人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

4、樣板引路制度

各分項(xiàng)工程施工前實(shí)行樣板引路制度。項(xiàng)目公司進(jìn)行《施工組織設(shè)計(jì)》審核時(shí)，必須審核有無(wú)樣板施工章節(jié)，如沒(méi)有則由施工單位重新編制，樣板施工必須對(duì)施工工藝、質(zhì)量要求、觀感等做出明確界定和交底，作為工程全面展開(kāi)的依據(jù)。樣板完成后由監(jiān)理公司和項(xiàng)目公司專業(yè)工程師共同驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)確定為優(yōu)良工程的分項(xiàng)工程樣板，必須經(jīng)工程管理部進(jìn)行驗(yàn)收。存在質(zhì)量缺陷的樣板，必須進(jìn)行整改達(dá)到要求后，方可進(jìn)行大面積施工。項(xiàng)目公司專業(yè)工程師進(jìn)行日常檢查時(shí)，必須以樣板為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，控制大面積展開(kāi)的工藝操作質(zhì)量。

5、質(zhì)量通病防治措施落實(shí)復(fù)查制度

針對(duì)項(xiàng)目公司開(kāi)工前上報(bào)的質(zhì)量通病防治措施，工程管理部對(duì)質(zhì)量通病防治措施進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后由項(xiàng)目公司組織實(shí)施。工程管理部將定期進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)防治措施是否真正落實(shí)到位。若施工單位未按要求進(jìn)行施工，則由工程管理部督促項(xiàng)目公司組織召開(kāi)專題會(huì)議，分析原因，制定管理措施，并限期進(jìn)行整改。

6、重要分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度

對(duì)深基坑施工、降水、地基基礎(chǔ)處理、樁基工程、深基坑防水、重大結(jié)構(gòu)變更工程、基礎(chǔ)、主體等重要分部、分項(xiàng)工程，完工后由施工單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)定，專職質(zhì)檢員核定，檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后項(xiàng)目公司通知工程管理部，由工程管理部和項(xiàng)目公司共同進(jìn)行驗(yàn)收，確保達(dá)到驗(yàn)收條件時(shí)才允許施工單位進(jìn)行下道工序施工或報(bào)驗(yàn)。其中屋面淋水試驗(yàn)和有防水要求的房間的蓄水試驗(yàn)必須提前做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。

7、針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目存在較嚴(yán)重問(wèn)題，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、蹲點(diǎn)，把關(guān)控制，提出具體解決問(wèn)題的措施和方法，督促項(xiàng)目公司實(shí)施解決實(shí)際問(wèn)題，確保公司利益不受損失。

8、工程管理例會(huì)制度：每月4日上午在公司召開(kāi)（總公司月初計(jì)劃會(huì)的次日上午召開(kāi)），由工程副總主持，總經(jīng)理或常務(wù)副總列席參加，參加人員為各項(xiàng)目公司經(jīng)理和工程管理部所有工程人員，內(nèi)容：由工程管理部對(duì)上月工程檢查情況進(jìn)行匯報(bào)，總結(jié)不足，提出可以推廣和借鑒的先進(jìn)做法，確定本月管理重點(diǎn)。

（三）事后控制制度

1、工程驗(yàn)收制度

當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目公司需提前通知工程管理部，由工程管理部與相關(guān)質(zhì)檢部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。工程管理部主要從業(yè)主和公司角度提出觀感和使用功能等方面的意見(jiàn)，由項(xiàng)目公司監(jiān)督施工單位限期整改，并根據(jù)整改結(jié)果報(bào)工程管理部進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)施工單位完全整改后，方可進(jìn)行相關(guān)備案手續(xù)。

2、工程保修和回訪管理制度

1）工程保修和回訪的管理與協(xié)調(diào)由物業(yè)公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目公司、營(yíng)銷管理部、工程管理部予以協(xié)調(diào)配合。

2）工程完工交付后，項(xiàng)目公司組織施工單位和物業(yè)公司簽署三方協(xié)議，明確三方的責(zé)權(quán)利，明確回訪頻率和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同時(shí)向物業(yè)公司提供《工程維修服務(wù)聯(lián)系卡》（注明各專業(yè)維修人員名單及聯(lián)系方式）及詳細(xì)的《工程使用說(shuō)明書(shū)》（各方面有關(guān)常識(shí)及注意事項(xiàng)）。并規(guī)定施工單位必須在接到物業(yè)公司通知后24小時(shí)內(nèi)給予用戶提出質(zhì)量問(wèn)題的滿意答復(fù)或解決方案。3）物業(yè)公司接到業(yè)主、銷售或其它相關(guān)部門有關(guān)工程質(zhì)量的投訴后，要及時(shí)詳細(xì)填寫《報(bào)修單》，明確維修項(xiàng)目的來(lái)源，問(wèn)明事由，記清樓號(hào)、位置、業(yè)主姓名、聯(lián)系方式，并應(yīng)立即派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)，分清責(zé)任，判斷是否在原施工單位的保修期內(nèi)。

4）報(bào)修登記后，物業(yè)公司應(yīng)及時(shí)填寫《維修派工單》，根據(jù)維修情況分析責(zé)任單位，并與施工單位或材料供應(yīng)單位聯(lián)系，（做好通知記錄）,要求其履行合同，3天內(nèi)派人維修，聯(lián)系不上或3天內(nèi)不來(lái)維修的由物業(yè)通知項(xiàng)目公司或工程管理部，委托其他單位派員維修。維修期間，物業(yè)公司應(yīng)安排專人對(duì)維修過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)維修過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。維修過(guò)程中應(yīng)作到服務(wù)熱情、周到，保持業(yè)主室內(nèi)清潔，嚴(yán)禁出現(xiàn)污染或損壞業(yè)主物品的事件發(fā)生，一旦出現(xiàn)業(yè)主的再次投訴由造成投訴的責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任或賠償損失。

如果施工單位未能按期維修或其與業(yè)主因維修方案、維修質(zhì)量、賠償?shù)葐?wèn)題達(dá)不成一致意見(jiàn)而不能實(shí)施維修，則由物業(yè)公司安排他人維修或與業(yè)主談判，維修費(fèi)用及賠償金額由物業(yè)公司確認(rèn)后從施工單位的質(zhì)保金內(nèi)扣除。

5）工程維修由維修人按物業(yè)公司《維修派工單》的要求進(jìn)行。維修完畢，經(jīng)業(yè)主、維修負(fù)責(zé)人簽字與維修工作聯(lián)系單、顧客滿意度調(diào)查表均一式兩份報(bào)物業(yè)公司初審，并填寫工程量清單。

6）結(jié)算：每月結(jié)束后，物業(yè)公司維修負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將維修工作聯(lián)系單、物業(yè)維修派工單、工程量清單一式兩份報(bào)物業(yè)公司經(jīng)理審核，審核費(fèi)用是否應(yīng)該發(fā)生，已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)該計(jì)入維修工程費(fèi)用中，以及維修工程量是否屬實(shí)等內(nèi)容。

7）建筑工程在質(zhì)量保修期期間，施工單位必須每半年做一次回訪。回訪時(shí)間具體為：六月以后交付使用的工程，在次年元月份必須回訪一次；六月以前交付使用的工程，當(dāng)年七月份必須回訪一次。質(zhì)保期內(nèi)必須保證元月份和七月份各回訪一次，工程回訪時(shí)必須填寫《顧客滿意度調(diào)查表》和《工程回訪記錄》。

8）施工單位回訪人員必須認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主和物業(yè)公司意見(jiàn)，認(rèn)真檢查工程質(zhì)量，并做好《工程回訪記錄》和《顧客滿意度調(diào)查表》，由業(yè)主和物業(yè)公司簽字確認(rèn)，作為保修款最終支付確認(rèn)的依據(jù)之一。

9）保修期滿前20個(gè)工作日內(nèi)，施工單位必須對(duì)單位工程進(jìn)行一次全面質(zhì)量回訪，回訪時(shí)必須有物業(yè)公司、項(xiàng)目公司、總公司工程管理部相關(guān)人員參加，并對(duì)回訪結(jié)果和維修結(jié)果必須填寫《顧客滿意度調(diào)查表》和《工程回訪記錄》進(jìn)行簽字確認(rèn)，本次回訪及維修必須在保修期滿前完成，并將本次回訪及維修結(jié)果作為返還保修金的重要條件之一。

3、培訓(xùn)交底制度

（1）每年對(duì)項(xiàng)目公司有關(guān)管理流程和本實(shí)施細(xì)進(jìn)行則針對(duì)性培訓(xùn)。由工程管理部組織，培訓(xùn)方式為集中或分別培訓(xùn)兩種方式，對(duì)項(xiàng)目公司相關(guān)人員進(jìn)行交底培訓(xùn)，分別從管理程序、審批程序，簽字蓋章的有效性，工作的時(shí)效性，資料的完備程度以及相關(guān)表格的填寫等方面進(jìn)行交底培訓(xùn)，在工程管理中嚴(yán)格執(zhí)行管理流程和本實(shí)施細(xì)則，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）檢查總結(jié)質(zhì)量通病預(yù)防措施的培訓(xùn)。工程管理部針對(duì)已建項(xiàng)目或在建項(xiàng)目存在的質(zhì)量通病，結(jié)合項(xiàng)目公司上報(bào)的《質(zhì)量通病防治措施》，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際存在的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目公司工程師進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

（3）文明施工的交底。工程管理部根據(jù)本實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的相關(guān)要求，對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行交底。

三、工程進(jìn)度管理

（一）事前計(jì)劃制度

1、總體工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度

單位工程開(kāi)工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、工程副總審批，通過(guò)后方可施行。總體進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求，進(jìn)駐時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為分包隊(duì)伍的選擇提供時(shí)間參考。如因總體進(jìn)度計(jì)劃不準(zhǔn)，造成分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔(dān)違約責(zé)任。

2、進(jìn)度措施和方案的上報(bào)

工程開(kāi)工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案。總包單位也可以根據(jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合自己的實(shí)力編制進(jìn)度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開(kāi)工前上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批，通過(guò)后作為合同的附件。在工程施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和保證方案，計(jì)劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時(shí)間緊湊一些），加大進(jìn)度控制措施和力度，保證合同總體進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案，按原審批程序進(jìn)行審批，通過(guò)后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不能與整個(gè)工期計(jì)劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。

各分包項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)前也應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制自己分項(xiàng)工程的進(jìn)度保證措施和方案，報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批。分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，必須符合總進(jìn)度計(jì)劃，并且要為其他項(xiàng)目的施工留有充足余地。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要素檢查及調(diào)整措施 工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進(jìn)度計(jì)劃及保證措施方案檢查各個(gè)單位工程及其附屬的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后，其比原計(jì)劃拖后7天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負(fù)責(zé)人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。各施工單位要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整其計(jì)劃，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期不再拖后，否則將按合同約定進(jìn)行拖期處罰。

（二）建設(shè)過(guò)程控制制度

1、月檢制度

工程管理部將在每月月底進(jìn)行巡查，巡查時(shí)將對(duì)各單位工程的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查，并填報(bào)進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。其書(shū)面資料項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字后作為執(zhí)行合同的見(jiàn)證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。

2、出現(xiàn)進(jìn)度滯后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，落實(shí)進(jìn)度控制措施

在巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)某單位或分項(xiàng)工程與所報(bào)計(jì)劃相比已嚴(yán)重滯后，寫出書(shū)面《監(jiān)督通知單》，告知其單位拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報(bào)工程管理部審核調(diào)整。工程管理部將在次月中旬對(duì)其措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。如措施得力，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實(shí)不得力，實(shí)際進(jìn)度沒(méi)有明顯改觀，如此下去，將拖延整個(gè)工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書(shū)面的保證書(shū)。嚴(yán)重者可能清退出場(chǎng)，重新選擇施工隊(duì)伍。

（三）工程進(jìn)度評(píng)價(jià)措施

對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的評(píng)價(jià)；工程管理部在每月巡查時(shí)，將根據(jù)各單位工程實(shí)際進(jìn)度情況對(duì)各分項(xiàng)或總包進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。月中對(duì)各個(gè)單位工程進(jìn)度計(jì)劃的整改落實(shí)情況進(jìn)行再次評(píng)價(jià)。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對(duì)其單位工程施工情況總體評(píng)價(jià)。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。

四、安全生產(chǎn)文明施工管理制度

（一）事前控制

1、安全、文明施工方案的審核

工程開(kāi)工前，施工單位應(yīng)編制安全、文明施工方案，報(bào)監(jiān)理及項(xiàng)目公司審批，合格后報(bào)工程管理部及主管副總審核，批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。施工單位可以把安全、文明施工方案合并到施工組織設(shè)計(jì)中。安全、文明施工方案必須跟據(jù)本工程的特點(diǎn)，安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范編制，方案要有針對(duì)性、可操作性。

2、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、材料、機(jī)具堆放標(biāo)準(zhǔn)審核

施工單位開(kāi)工前報(bào)的安全、文明施工方案中應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，布置圖中應(yīng)包括重要機(jī)具的和主要材料的堆放位置和標(biāo)準(zhǔn)、要求。施工單位應(yīng)將材料堆放及機(jī)具的布置標(biāo)準(zhǔn)、要求報(bào)項(xiàng)目公司審批，合格后報(bào)工程管理部、主管副總批準(zhǔn)后方可實(shí)施。通過(guò)工程管理部、主管副總審核批準(zhǔn)后作為施工合同的附件。在項(xiàng)目公司的監(jiān)督管理下，單位工程必須確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到以下要求；

1）、在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置高2.00m的磚圍墻或彩鋼圍擋，如果為磚圍墻內(nèi)外采用水泥砂漿抹面，并涂白色涂料和標(biāo)語(yǔ)。

2）、入口處設(shè)置成品鋼質(zhì)大門，大門兩側(cè)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱及施工標(biāo)語(yǔ)，并在圍墻外設(shè)置企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)語(yǔ)，設(shè)置擬建建筑效果圖、平面圖等8版2圖。

3）、場(chǎng)區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)回填完成后，及時(shí)進(jìn)行道路硬化，場(chǎng)區(qū)內(nèi)確保排水暢通、平整，清潔干凈。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)塔機(jī)、腳手架、材料存放處的排水必須順暢、實(shí)用，確保在雨季施工時(shí)能夠及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的積水。4）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，繪制合理的施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置圖，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機(jī)具設(shè)備；材料存放必須按規(guī)格、大小、長(zhǎng)短、品種集中存放，設(shè)置標(biāo)牌，寫明名稱、品種和規(guī)格，施工過(guò)程中必須長(zhǎng)期保持。機(jī)械設(shè)備掛設(shè)操作規(guī)程牌，其中砂漿和砼攪拌機(jī)四周掛密目網(wǎng)密封，減少揚(yáng)塵。

5）、腳手架搭設(shè)應(yīng)按規(guī)范和安全文明標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，立桿必須垂直，橫桿必須水平，扣件牢固，做到橫豎成線，表面平整，連墻桿固定合理、牢固，標(biāo)示齊全。密目網(wǎng)綁扎在一個(gè)平面內(nèi)，接縫嚴(yán)密，不漏扎。防護(hù)欄桿符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，踢腳板距地面間距相等，固定可靠、牢固。腳手架搭設(shè)每層完成必須經(jīng)各單位工程負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收。

3、安全隱患的預(yù)防措施、事故處理程序的審核

施工單位根據(jù)本工程的特點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及規(guī)范要求，編制安全隱患的預(yù)防措施。可以針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種危險(xiǎn)源的特點(diǎn)編制重大事故的預(yù)防預(yù)案。事故預(yù)案要有針對(duì)性，實(shí)用性，可操作性。預(yù)防措施及預(yù)案報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審批，合格后報(bào)工程管理部、主管副總審核通過(guò)后實(shí)施。

（二）施工過(guò)程中檢查

1、每月安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案的落實(shí)檢查

工程管理部每月巡查時(shí)，根據(jù)施工單位開(kāi)工前所報(bào)的安全、文明施工方案，檢查其落實(shí)情況。對(duì)其未落實(shí)的寫出書(shū)面整改通知，督促其限期整改。

安全事故預(yù)案不能只停留在文字上，在施工過(guò)程中要針對(duì)不同情況進(jìn)行各種演練，演練要有記錄。對(duì)演練中暴露的問(wèn)題，要及時(shí)拿出針對(duì)性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，將針對(duì)具體情況進(jìn)行檢查。

2、安全防護(hù)及文明施工的驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)材料及機(jī)具的堆放是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，根據(jù)單位工程施工的不同階段，施工單位應(yīng)不時(shí)更新其平面布置圖。工程管理部每月巡查時(shí)，將根據(jù)平面布置圖及審核通過(guò)的材料、機(jī)具堆放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。施工單位要做到材料按標(biāo)準(zhǔn)堆放（詳見(jiàn)事前控制第2條），達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明施工。標(biāo)志標(biāo)牌齊全、整齊、美觀、大方，達(dá)到宣傳施工企業(yè)形象和實(shí)力的效果。密目網(wǎng)整潔、平順；腳手架搭設(shè)牢固，間距均勻。臨邊防護(hù)齊全，達(dá)到規(guī)范要求。

3、安全交底及安全教育的檢查

安全交底及安全教育制度是安全工作中的一項(xiàng)重要的制度，它對(duì)提高其一線工人的安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生具有重大的作用。因此，施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司要重視此項(xiàng)工作的落實(shí)、執(zhí)行，使此制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。工程管理部對(duì)安全交底及安全教育的見(jiàn)證性資料進(jìn)行檢查，檢查資料內(nèi)容的符合程度和有效性。

4、安全隱患的整改檢查

在每月的巡查中，工程管理部將對(duì)所檢查出的安全隱患寫出具體限期整改通知。項(xiàng)目公司要督促和監(jiān)督施工單位對(duì)所提出問(wèn)題整改的落實(shí)情況。工程管理部也將在復(fù)查中對(duì)上次所提問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查。

（三）安全生產(chǎn)、文明施工的評(píng)價(jià)

工程管理部根據(jù)上述檢查情況，對(duì)每一單位工程進(jìn)行安全、文明施工的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)每月進(jìn)行，包括巡查情況及整改落實(shí)情況。每季度匯總一次，對(duì)其單位工程有階段性評(píng)價(jià)。單位工程完工后，根據(jù)月、季度評(píng)價(jià)對(duì)單位工程進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，形成檔案資料，作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。

五、獎(jiǎng)罰措施

（一）質(zhì)量方面

1、質(zhì)量管理的處罰

1）、各項(xiàng)目公司必須監(jiān)督施工單位建立健全有效的工程質(zhì)量保證體系，凡不按有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)保體系和專職質(zhì)檢員的單位工程處5000元罰款。

2）、對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或拖延不報(bào)者，一經(jīng)查出，對(duì)單位工程處1000～5000元罰款，對(duì)已造成工程質(zhì)量事故的單位工程，按事故損失費(fèi)的50%處罰。

3）、凡施工單位對(duì)所施工工程不進(jìn)行全面自檢或發(fā)生錯(cuò)檢、漏檢、誤檢、標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)、自檢無(wú)記錄或記錄內(nèi)容不詳實(shí)者，處單位工程1000～2000元罰款。

4）、凡隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，擅自隱蔽者，對(duì)單位工程處罰款1000～2000元。

5）、混凝土和砌筑砂漿無(wú)試驗(yàn)室下達(dá)的配合比通知單、攪拌前原材料不計(jì)量或計(jì)量不準(zhǔn)確，一經(jīng)查出，對(duì)單位工程處罰款1000～2000元。

6）、凡不按圖施工、擅自變更，一經(jīng)查出對(duì)單位工程處10000～20000元罰款。

7）、分項(xiàng)工程施工前無(wú)技術(shù)交底或不按技術(shù)交底施工，一經(jīng)查出對(duì)單位工程處100～200元罰款。

8）、凡防水工程的滲水試驗(yàn)不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收者對(duì)單位工程處罰款3000元。

9）、地埋管道的閉水試驗(yàn)和保溫以及暖氣打壓不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收的對(duì)單位工程罰款2000元。

10）、水電暖安裝工程不按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，事后亂剔亂鑿者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處對(duì)單位工程罰款1000～2000元。11）、技術(shù)資料整理不及時(shí)和管理混亂；質(zhì)量保證資料不齊全，各種檢驗(yàn)及驗(yàn)收、試驗(yàn)、試壓資料及材料合格證、質(zhì)量證明單缺項(xiàng)較多造成工程竣工驗(yàn)收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)對(duì)單位工程處200～1000元罰款。

12）、在建工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位檢查不合格且受到批評(píng)和處罰的工程，對(duì)單位工程處罰款1000～3000元。竣工工程一次驗(yàn)收不合格者，對(duì)單位工程處罰款5000元。

13）、主要分項(xiàng)工程不實(shí)行樣板引路制度，且不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收確認(rèn)者，對(duì)單位工程處罰款1000～5000元。

2、工程質(zhì)量處罰

在工程施工中，違反操作規(guī)程，不按設(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，造成質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)后施工單位不及時(shí)進(jìn)行整改或整改不徹底，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)的，將按情節(jié)輕重，數(shù)量多少，對(duì)單位工程處以罰款。

1）、回填土或換填土不符合要求，不按規(guī)定分層輾壓、夯實(shí)，對(duì)單位工程罰款300～500元。

2）、基礎(chǔ)基底積水、帶水作業(yè)、影響工程質(zhì)量的對(duì)單位工程罰款500～1000元。

3）、砌筑工程中，外墻轉(zhuǎn)角處和縱橫墻交接處留直槎，柱墻包心砌筑每處對(duì)單位工程罰款100～200元。

4）、砌體漏放拉結(jié)筋或漏設(shè)標(biāo)記，拉結(jié)筋長(zhǎng)度不足，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰20元，弄虛作假一處對(duì)單位工程罰款200元。5）、砌體水平和豎向灰縫不均勻，允許偏差項(xiàng)目超差嚴(yán)重，觀感質(zhì)量差，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款200元。

6）、砌體組砌方法不正確，碎磚集中使用，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款200元。

7）、≥30cm的預(yù)留洞口未設(shè)置過(guò)梁，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款100元。8）、填充墻、內(nèi)隔墻及輕質(zhì)墻體不按規(guī)定砌筑，如上、下部做法不正確，填充墻最上部沒(méi)按規(guī)定斜砌或填塞細(xì)石混凝土不符合要求，圈梁、構(gòu)造柱及拉結(jié)筋的留設(shè)等不符合規(guī)范規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款200元。

9）、鋼筋位移嚴(yán)重，鋼筋型號(hào)數(shù)量不符合設(shè)計(jì)要求，少筋、漏綁、松綁較多；鋼筋錨固、搭接及彎鉤、彎折不符合要求；鋼筋加工、焊接、綁扎不符合規(guī)定；鋼筋保護(hù)層過(guò)薄或過(guò)厚，梁柱箍筋不按規(guī)定加密，嚴(yán)重影響抗震結(jié)構(gòu)者，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款200～500元。

10）、砼不按工藝要求施工，發(fā)生漏振、過(guò)振、孔洞、漏漿、蜂窩、麻面、爛根、夾渣以及漏筋現(xiàn)象嚴(yán)重等，超過(guò)允許范圍；亂留施工縫、接槎不良者，每處對(duì)單位工程罰款50～100元。

11）、圈梁上表面找平層厚度≥2cm者，未使用細(xì)石混凝土找平者，對(duì)單位工程處罰款100元。

12）、模板支設(shè)不牢，造成大面積跑模，嚴(yán)重影響砼截面幾何尺寸和構(gòu)件形狀及外觀質(zhì)量者，每處對(duì)單位工程罰款300～500元。

13）、預(yù)制梁、柱、板（含過(guò)梁、樓梯板、陽(yáng)臺(tái)雨罩板等）支座搭墻長(zhǎng)度不足，底部坐漿不實(shí)；不按設(shè)計(jì)要示留設(shè)板縫且不按規(guī)定灌縫，以及板底不平，端部筋未按要求彎折且交結(jié)點(diǎn)無(wú)附加綁扎筋。預(yù)制柱安裝偏軸較大，影響結(jié)構(gòu)安裝；錨筋長(zhǎng)度不足，焊接差，隔墻板，樓梯板未隨層焊接；預(yù)制板底露筋，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程處200～500元罰款。

14）、砼不按規(guī)定養(yǎng)護(hù)或冬季無(wú)防凍措施；砌體施工不按規(guī)定防雨或冬季無(wú)防凍措施者，對(duì)單位工程處200～500元罰款。

15）、陽(yáng)臺(tái)欄板與主體無(wú)可靠連接措施；安裝配件無(wú)預(yù)留預(yù)埋件，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款50～100元。

16）、水泥地面空鼓、開(kāi)裂、起砂嚴(yán)重，發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款100～500元。

17）、塊料地面空鼓較多或接縫不順直，平整度超差；踢腳板空鼓嚴(yán)重，出墻不一致，上口不平直，對(duì)單位工程罰款200～500元。

18）、樓梯踏步相鄰高差超標(biāo)，踏步缺棱掉角嚴(yán)重，防滑條粗糙且不順直，扶手焊接觀感差、轉(zhuǎn)角處做工粗糙，對(duì)單位工程處罰款100～500元。

19）、樓地面高差不符合規(guī)范規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處罰款300～500元。20）、有地漏的房間地面有倒坡或積水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款1000元。

21）、散水、臺(tái)階未按要求設(shè)置分格縫，分格縫不順直，嵌縫做工粗糙，對(duì)單位工程罰款200元。

22）、水泥地面未及時(shí)養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)單位工程處罰款500元。23）、門窗洞口尺寸、位置不準(zhǔn)確，超出規(guī)范規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款50～200元。

24）、門窗安裝不校正，碹底抹灰寬窄不一致，不按要求設(shè)置固定件，固定件數(shù)量少，框與墻體間的縫隙沒(méi)按要求填塞，每處對(duì)單位工程罰款50元。25）、門窗開(kāi)關(guān)不靈活，縫隙不符合要求，每處對(duì)單位工程罰款50～200元。

26）、門窗配件安裝粗糙或位置不準(zhǔn)確，密封膠（條）粗糙，每處對(duì)單位工程罰款50～100元。

27）、抹灰大面積空鼓開(kāi)裂，對(duì)單位工程處罰款1000～5000元。28）、線角不順直、垂直、平直，不方正，外裝分割縫不交圈，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款50～100元。

29）、洞口陽(yáng)角未做護(hù)角或護(hù)角高度、寬度不符合要求，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款50～100元。

30）、抹灰后房間不方正，房間空間尺寸超差，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款3000元。

31）、外墻抹灰一遍成活者，對(duì)單位工程罰款3000元。

32）、外墻磚嵌縫深淺不一，不平滑，縫隙交接處不是“正八字”和“倒八字”的，對(duì)單位工程處罰款3000元。

33）、飾面磚、板、石鑲貼嚴(yán)重存在色差、拼縫差、不平整、空鼓多、組排亂、破活多，出現(xiàn)小于1/3面磚寬的小條者，對(duì)單位工程每處處100～200元罰款。

34）、地板磚、墻面磚未整磚套割、縫隙大于10㎜，地板磚出現(xiàn)小于地板磚寬1/4小條者，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款50元。

35）、滴水槽（線）做法不統(tǒng)一或粗糙及流水坡向不正確，每處對(duì)單位工程處罰款50～100元。

36）、油漆、涂料等相互污染、界限分色不清，基層粗糙不平的，小面油漆漏刷或遍數(shù)不夠，發(fā)現(xiàn)每處對(duì)單位工程罰款200～500元。37）、屋面防水層有積水現(xiàn)象，對(duì)單位工程罰款2000元。

38）、防水工程細(xì)部做法粗糙，不符合要求，防水層鋪貼方式不正確的，發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款200～500元。

39）、變形縫封蓋不平、不順直、不牢固、收頭及細(xì)部做法不規(guī)范，對(duì)單位工程處罰款300元。

40）、落水管不順直，卡子不牢固，間距不符合規(guī)范規(guī)定，對(duì)單位工程處罰款300元。

41）、防水工程不按規(guī)范規(guī)定做盛水或淋水試驗(yàn)的，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款500元。

42）、管件、管材不進(jìn)行除銹處理，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款100元。43）、管道出現(xiàn)倒坡嚴(yán)重，管道不按要求做套管的每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款100元。

44）、管道支、吊架間距不符合要求的，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款50元。45）、衛(wèi)生器具標(biāo)高、位置不正確，固定不牢的每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款100元。

46）、地埋管道地埋部分不按規(guī)定做支墩的，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款200元。

47）、配電箱現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)孔未使用專用開(kāi)孔器開(kāi)孔的，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款100元。

48）、配電箱內(nèi)相線端子排無(wú)安全護(hù)罩的，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款100元。

49）、配電箱內(nèi)進(jìn)出線排列不整齊，鎖口、護(hù)口不齊全，裸露部分包扎不嚴(yán)密，控制回路無(wú)編號(hào)的，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款100元。50）、配管剔槽在墻面抹灰前未用水泥砂漿找補(bǔ)平的，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款50元。

51）、開(kāi)關(guān)、插座在同一房間標(biāo)高不一致的，開(kāi)關(guān)距門洞口距離不符合要求的，接線盒、開(kāi)關(guān)盒、插座盒內(nèi)進(jìn)出線未按規(guī)定安裝護(hù)口的，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款50元。

52）、電線接頭錫焊或壓線帽不符合要求的，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款100元。

53）、燈具固定不牢的，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款200元。

54）、避雷網(wǎng)的支架間距大、不均勻，高度不符合要求，焊口未采用雙面焊、搭接長(zhǎng)度小、未防腐；敷設(shè)不順直、不平整的，對(duì)單位工程處罰款200元。

55）保溫工程：保溫板粘結(jié)不牢固，固定件數(shù)量少，洞口四周未做抗裂網(wǎng)，抹面砂漿厚度滿足不了要求，保溫板縫寬度超出規(guī)范允許偏差，網(wǎng)格布搭接寬度不足，洞口四周等部位網(wǎng)格布未按要求做返包處理，抹面砂漿垂直度、平整度超出規(guī)范允許偏差，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款100～500元。

56）外墻腳手架或模板卡具孔方堵塞方法不正確，出現(xiàn)開(kāi)裂現(xiàn)象和滲水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款1000～2000元。

57）地板采暖工程未帶壓作業(yè)，隱蔽盤管出現(xiàn)接頭，盤管覆蓋后出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款1000～2000元。

58）工程交付使用后，對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)核實(shí)確屬施工原因造成的，施工單位不能及時(shí)給予答復(fù)或解決，就同一質(zhì)量問(wèn)題接到同一業(yè)主的再次投訴的對(duì)單位工程處3000元罰款；保修期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題施工單位拒不維修的對(duì)單位工程處5000元罰款。59）對(duì)上述未列入的質(zhì)量問(wèn)題，凡有嚴(yán)重影響安全、使用功能及外觀質(zhì)量的，視情節(jié)輕重參照本制度執(zhí)行。遇特殊情況的，特殊處理。

（二）進(jìn)度方面

1、在月檢時(shí)，如發(fā)現(xiàn)其單位或單項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度拖后1～3天，除按合同執(zhí)行罰款外再對(duì)單位工程罰款1000～3000元。

2、在月檢時(shí)，如發(fā)現(xiàn)其單位或單項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度拖后3～7天，除按合同執(zhí)行罰款外再對(duì)單位工程罰款3000～5000。

3、在月檢時(shí)，如發(fā)現(xiàn)其單位或單項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度拖后7天以上，將根據(jù)不同情況除按合同執(zhí)行罰款外再對(duì)單位工程罰款5000～10000元。

4、在分部工程驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)其分部工程驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)拖后計(jì)劃工期，將根據(jù)上述不同情況進(jìn)行罰款。其拖后的工程工期將使整個(gè)工期拖后，使其售房開(kāi)盤時(shí)間拖后，除按上述和合同執(zhí)行罰款外，還將采取對(duì)單位工程每拖后一天5000元的罰款，并且要賠償對(duì)建設(shè)單位造成的所有損失。其拖后的工程工期如使交房時(shí)間拖后，每拖后一天將給對(duì)單位工程予10000元的罰款，并且要賠償對(duì)建設(shè)單位造成的所有損失。

（三）安全方面

1、在月度巡查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)單位工程中有各別安全、文明施工不合格項(xiàng)，且不合格項(xiàng)可以整改，可以在整改前暫不罰款，但必須在限期整改完畢后，把整改后的圖像資料傳至工程管理部，工程管理部將根據(jù)其整改落實(shí)情況決定是否處罰或采取其他措施。

2、在月度巡查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)單位工程中安全、文明施工有兩項(xiàng)或多項(xiàng)不合格，將對(duì)單位工程罰款2000～5000元。出現(xiàn)問(wèn)題的單位寫出書(shū)面的整改措施，上報(bào)工程管理部，工程管理部將根據(jù)情況到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)其整改情況。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻或圍擋沒(méi)按本細(xì)則要求完成，對(duì)單位工程處3000元罰款。

4、單位工程入口處大門，大門兩側(cè)標(biāo)志及施工標(biāo)語(yǔ)，擬建建筑效果圖、平面圖等8版2圖，條幅、宣傳牌匾等沒(méi)按本細(xì)則要求完成的，對(duì)單位工程每項(xiàng)處3000元罰款。

5、場(chǎng)區(qū)內(nèi)排水不暢通、平整、清潔，在雨季施工時(shí)不能及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的積水，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程處罰300元。

6、沒(méi)按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機(jī)具、設(shè)備，材料存放沒(méi)按規(guī)格、大小、長(zhǎng)短、品種存放，砂漿和砼攪拌機(jī)四周沒(méi)掛密目網(wǎng)密封等，沒(méi)按本細(xì)則要求堆放料具和沒(méi)設(shè)防塵維護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一處罰單位工程100～500元。

7、如發(fā)現(xiàn)腳手架搭設(shè)沒(méi)按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，出現(xiàn)立桿不垂直、橫桿不水平、扣件松動(dòng)、防護(hù)欄桿不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求、密目網(wǎng)安裝不符合標(biāo)準(zhǔn)要求等現(xiàn)象，每項(xiàng)對(duì)單位工程罰款300～500元。

8、如發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)在最短時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司上報(bào)公司工程管理部、主管副總。如不及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，除對(duì)單位工程執(zhí)行安全事故罰款10000～20000元外加罰5000元。

對(duì)月檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題，工程管理部現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)出一式三聯(lián)《罰款單》，存根、項(xiàng)目公司、總公司財(cái)務(wù)各一聯(lián)。由總公司財(cái)務(wù)將罰款直接扣除，并存入內(nèi)部專用賬戶。本賬戶的資金為總公司工程管理獎(jiǎng)、罰專用基金賬戶。

六、季度、評(píng)比制度

（一）優(yōu)秀集體評(píng)選

1、項(xiàng)目公司評(píng)比、考核： 為使項(xiàng)目公司職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)全體員工搞好工程管理的積極性，特對(duì)各項(xiàng)目公司實(shí)行評(píng)比。對(duì)項(xiàng)目公司的評(píng)比，以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，每季度評(píng)比一次，每考核一次。

1）考核、評(píng)比內(nèi)容為：

（1）管理能力的考核、評(píng)比。包括對(duì)監(jiān)理單位、施工單位、材料供應(yīng)單位的管理和施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)能力，以及項(xiàng)目公司在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的聲譽(yù)等。

（2）質(zhì)量管理的考核、評(píng)比。包括工程管理部月檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重程度及數(shù)量多少，問(wèn)題整改的落實(shí)程度，各種驗(yàn)收的通過(guò)情況等。

（3）進(jìn)度管理的考核、評(píng)比。包括各進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào)及時(shí)性、可行性，批準(zhǔn)后進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。

（4）安全生產(chǎn)管理的考核、評(píng)比。包括現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)的方案、預(yù)案、措施的上報(bào)及時(shí)性、有效性，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際落實(shí)情況，月檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況等。

2）考核、評(píng)比的辦法：

（1）每季度評(píng)比一次，滿分為100分。每季度最后一個(gè)月底，由工程管理部組織，重大事項(xiàng)評(píng)審決策小組根據(jù)工程管理部提供的檢查和考核、評(píng)比資料進(jìn)行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀項(xiàng)目公司。評(píng)比結(jié)束后根據(jù)評(píng)比結(jié)果，由工程管理部組織召開(kāi)正、反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以此在各項(xiàng)目公司之間形成比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。對(duì)各項(xiàng)目公司達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)的目的，把“爭(zhēng)就爭(zhēng)第一，建就建精品，不是精品不出品”的公司管理理念落實(shí)到位，真正做到“以質(zhì)量求生存，以品質(zhì)求發(fā)展”。

（2）每年考核一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權(quán)重），重大事項(xiàng)決策小組根據(jù)工程管理部提供的檢查和考核、評(píng)比資料，結(jié)合綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以40%（權(quán)重），兩項(xiàng)得分相加，即為項(xiàng)目公司實(shí)際得分，綜合得分最高的為優(yōu)秀項(xiàng)目公司。對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目公司獎(jiǎng)勵(lì) 50000.00 元。

3）若工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀項(xiàng)目公司的參評(píng)資格：（1）施工期間發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量、安全事故的；（2）不能長(zhǎng)期堅(jiān)持文明施工管理，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的；（3）工程進(jìn)度嚴(yán)重拖后，影響預(yù)售許可證或交房日期的；（4）管理混亂，造成一定社會(huì)影響，影響公司聲譽(yù)的。

2、優(yōu)秀施工單位評(píng)比：

為提高施工單位積極性，達(dá)到鼓勵(lì)優(yōu)秀，鞭策后進(jìn)的作用，在不同施工單位之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的正氣和氛圍，特對(duì)各施工單位實(shí)行評(píng)比。對(duì)施工單位的評(píng)比，以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，做季、評(píng)比。

1）評(píng)比內(nèi)容為：

（1）質(zhì)量評(píng)比。包括工程管理部月檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重程度及數(shù)量多少，問(wèn)題整改的落實(shí)程度，各種驗(yàn)收的通過(guò)情況等。

（2）進(jìn)度評(píng)比。包括施工合同工期的執(zhí)行情況，重要分部分項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收的日期，合同施工控制節(jié)點(diǎn)的把控等。

（3）安全生產(chǎn)評(píng)比。包括現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的方案、預(yù)案、措施的上報(bào)及時(shí)性、有效性，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際落實(shí)情況，月檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況等。

（4）與監(jiān)理及甲方的配合情況。2）評(píng)比的辦法：

（1）每季度評(píng)比一次，滿分為100分。每季度最后一個(gè)月底，由工程管理部組織相關(guān)項(xiàng)目公司進(jìn)行打分，經(jīng)綜合評(píng)議得分最高的為季度優(yōu)秀施工單位。評(píng)比結(jié)束后根據(jù)評(píng)比結(jié)果，由工程管理部組織召開(kāi)正、反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，真正起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用。通過(guò)評(píng)比，進(jìn)一步增強(qiáng)了各施工單位的質(zhì)量意識(shí)，加大工程質(zhì)量管理力度，在各施工企業(yè)之間形成一種競(jìng)賽和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，力爭(zhēng)盡早成為總公司的戰(zhàn)略合作伙伴。

（2）每年評(píng)比一次，四次季度評(píng)比得分的平均值乘以60%（權(quán)重），各項(xiàng)目公司根據(jù)綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以40%（權(quán)重），兩項(xiàng)得分相加，即為施工單位實(shí)際得分，綜合得分最高的為優(yōu)秀施工單位。對(duì)優(yōu)秀施工單位，可在本小區(qū)或本區(qū)域其他小區(qū)，以同樣價(jià)格和工期，由獲得榮譽(yù)的項(xiàng)目經(jīng)理免投標(biāo)承接同等面積的同類工程獎(jiǎng)勵(lì)。

若工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀施工單位的參評(píng)資格：（1）施工期間發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量、安全事故的；（2）不能長(zhǎng)期堅(jiān)持文明施工管理，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的；

（3）有工程轉(zhuǎn)包或違法分包等不良市場(chǎng)行為而受到建設(shè)（建筑）主管部門通報(bào)批評(píng)、處罰的；

（4）拖欠農(nóng)民工工資造成一定社會(huì)影響的；

（5）中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理不能在崗履職，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理未按規(guī)定辦理變更手續(xù)的。

3、優(yōu)秀監(jiān)理單位評(píng)比：

為提高監(jiān)理單位積極性，加強(qiáng)與項(xiàng)目公司的配合，特對(duì)各監(jiān)理單位實(shí)行評(píng)比。對(duì)監(jiān)理單位的評(píng)比，以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，每季、各評(píng)比一次。

1）評(píng)比內(nèi)容為：

（1）質(zhì)量評(píng)比。包括工程管理部月檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重程度及數(shù)量多少，問(wèn)題整改落實(shí)的跟蹤程度，各種驗(yàn)收的督查通過(guò)情況等。

（2）進(jìn)度評(píng)比。包括施工合同工期的監(jiān)督、落實(shí)情況，重要分部分項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收日期的督促管理等。（3）安全生產(chǎn)評(píng)比。包括現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)的方案、預(yù)案、措施的及時(shí)性、有效性的審核，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際落實(shí)情況，月檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況等。

（4）與項(xiàng)目公司及施工單位的配合情況。2）評(píng)比的辦法：

（1）每季度評(píng)比一次，滿分為100分。每季度最后一個(gè)月底，由工程管理部組織各項(xiàng)目公司進(jìn)行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀監(jiān)理單位。

（2）每年評(píng)比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權(quán)重），各項(xiàng)目公司根據(jù)綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以40%（權(quán)重），兩項(xiàng)得分相加，即為施工單位實(shí)際得分，綜合得分最高的為優(yōu)秀監(jiān)理單位。對(duì)連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀監(jiān)理單位的可作為戰(zhàn)略合作伙伴候選人。

若工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀監(jiān)理單位的參評(píng)資格：（1）施工期間發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量、安全事故的；

（2）監(jiān)督不利造成不能堅(jiān)持文明施工長(zhǎng)效管理，致使現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的；（3）與項(xiàng)目公司和施工單位配合較差，有吃拿卡要想象。

4、材料供應(yīng)單位評(píng)比：

為提高材料供應(yīng)單位積極性，達(dá)到鼓勵(lì)優(yōu)秀，鞭策后進(jìn)的作用，特對(duì)各材料供應(yīng)單位實(shí)行評(píng)比。對(duì)材料供應(yīng)單位的評(píng)比，以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，每季、各評(píng)比一次。

1）評(píng)比內(nèi)容為：

（1）質(zhì)量評(píng)比。包括所供材料的質(zhì)量品質(zhì)（包括出場(chǎng)檢驗(yàn)、化驗(yàn)和到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后的復(fù)試）和資料的齊全性等。

（2）供貨時(shí)效的評(píng)比。包括履行合同按時(shí)、按量材料進(jìn)場(chǎng)等。（3）與施工單位及項(xiàng)目公司的配合情況。2）評(píng)比的辦法：

（1）每季度評(píng)比一次，滿分為100分。每季度最后一個(gè)月底，由工程管理部組織各項(xiàng)目公司進(jìn)行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀材料供應(yīng)單位。

（2）每年評(píng)比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權(quán)重），各項(xiàng)目公司根據(jù)綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以40%（權(quán)重），兩項(xiàng)得分相加，即為材料供應(yīng)單位實(shí)際得分，綜合得分最高的為優(yōu)秀材料供應(yīng)單位。對(duì)連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀材料供應(yīng)單位的材料供應(yīng)商可作為戰(zhàn)略合作伙伴候選人。

若工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀施工單位的參評(píng)資格：（1）所供材料存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，資料不能及時(shí)提供；（2）材料供應(yīng)不及時(shí)，嚴(yán)重影響工期；（3）與施工單位和項(xiàng)目公司配合較差。

（二）優(yōu)秀個(gè)人的評(píng)選

1、優(yōu)秀工程師的評(píng)選。以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，按月、季、年進(jìn)行考核評(píng)比。

1）考核內(nèi)容：

（1）管理、協(xié)調(diào)能力。包括與施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位的配合情況，對(duì)工程管理部月檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重及數(shù)量多少，問(wèn)題整改的落實(shí)情況，公司流程和相關(guān)制度的執(zhí)行情況等。

（2）創(chuàng)新能力。包括針對(duì)所管工程提出節(jié)約成本、縮短工期、提高質(zhì)量的有效管理措施或方法等。

（3）業(yè)務(wù)能力。包括對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的掌握情況，對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況等。

2）評(píng)比的辦法：（1）每月度考核一次，滿分為100分。每月月底，由工程管理部組織各項(xiàng)目公司經(jīng)理進(jìn)行打分，綜合得分最高的為月度優(yōu)秀工程師。

（2）每季度考核一次，滿分為100分。每季度最后一個(gè)月底，由工程管理部組織各項(xiàng)目公司經(jīng)理進(jìn)行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀工程師，對(duì)季度優(yōu)秀工程師獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 500.00元。

（3）每年評(píng)比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權(quán)重），各項(xiàng)目公司經(jīng)理根據(jù)綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以40%（權(quán)重），兩項(xiàng)得分相加，即為工程師實(shí)際得分，綜合得分最高的為優(yōu)秀工程師。對(duì)優(yōu)秀工程師獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 3000.00元。

若工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀施工工程師的參評(píng)資格：（1）所管工程施工期間發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量、安全事故的；（2）所管工程不能堅(jiān)持文明施工長(zhǎng)效管理，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的；

（3）所管工程進(jìn)度嚴(yán)重拖后，違背合同節(jié)點(diǎn)或影響售房、交房日期的；（4）與項(xiàng)目公司經(jīng)理配合較差的。

2、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)選。為提高監(jiān)理單位人員工程管理的積極性，特對(duì)各監(jiān)理單位監(jiān)理員實(shí)行評(píng)選。評(píng)選以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，每季度評(píng)比一次，每評(píng)比一次。

1）考核內(nèi)容：

（1）管理、協(xié)調(diào)能力。包括與施工單位、項(xiàng)目公司的配合情況，日常對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的監(jiān)控情況，對(duì)存在問(wèn)題整改落實(shí)的復(fù)查情況等。

（2）業(yè)務(wù)能力。包括對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的掌握情況，對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，監(jiān)理資料的管理情況等。

2）評(píng)比的辦法：（1）每季度考核一次，滿分為100分。每季度最后一個(gè)月底，由工程管理部組織各項(xiàng)目公司經(jīng)理進(jìn)行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀監(jiān)理員，對(duì)季度優(yōu)秀監(jiān)理員獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500.00元。

（2）每年評(píng)比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權(quán)重），各項(xiàng)目公司經(jīng)理根據(jù)綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以40%（權(quán)重），兩項(xiàng)得分相加，即為監(jiān)理員實(shí)際得分，綜合得分最高的為優(yōu)秀監(jiān)理員。對(duì)優(yōu)秀監(jiān)理員獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2000.00元。

若工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀監(jiān)理員的參評(píng)資格：（1）所管工程施工期間發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量、安全事故的；（2）所管工程不能堅(jiān)持文明施工長(zhǎng)效管理，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的；

（3）所管工程進(jìn)度嚴(yán)重拖后，違背合同節(jié)點(diǎn)或影響售房、交房日期的；（4）與項(xiàng)目公司、施工單位配合較差，存在吃拿卡要現(xiàn)象的。

第三篇：關(guān)于工程質(zhì)量進(jìn)度安全問(wèn)題的管理細(xì)則

關(guān)于工程質(zhì)量進(jìn)度安全問(wèn)題的管理細(xì)則

建設(shè)工程質(zhì)量的好與差，安全措施的健全與否直接影響到工程的功能，效果和社會(huì)效益。工程質(zhì)量的好與差，安全措施是否得當(dāng)，是施工人員干出來(lái)的，要保證工程質(zhì)量和安全，施工單位就要加強(qiáng)管理。

一、為促進(jìn)施工單位項(xiàng)目部的管理，提高工程質(zhì)量預(yù)防安全問(wèn)題發(fā)生。特制定以下條款；

1、水泥、鋼筋及其他主要材料未進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、或未經(jīng)檢驗(yàn)、或檢驗(yàn)不合格用于工程上的，除返工處理外，視情節(jié)輕重一次性處罰500.00~1000.00元。

2、隱蔽工程（包括拉結(jié)筋、構(gòu)造柱）未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格即進(jìn)行下一道工序施工的，可以重新剝離驗(yàn)收，視情節(jié)輕重一次性罰款1000.00~3000.00元。

3、砼工程缺陷未經(jīng)同意即進(jìn)行處理，除重新剝離檢查外，視情節(jié)輕重一次性處罰200.00元／1處。并無(wú)條件剔除，重新處理。

4、將其他不合格材料用于工程上，一旦發(fā)現(xiàn)除返工外，一次性罰款1000.00元。

5、在施工過(guò)程中有嚴(yán)重違反操作規(guī)程，且不聽(tīng)勸阻繼續(xù)野蠻施工，除進(jìn)行返工處理外，一次性罰款3000.00~4000.00元。

6、施工過(guò)程中人為破壞結(jié)構(gòu)者，除按要求處理外，一次性罰款2000元。

7、施工單位操作工人未戴安全帽者每人每次罰款50元；施工班組長(zhǎng)為戴安全帽者每人每次罰款100元；項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員未戴安全帽者每人每次罰款200.00元；監(jiān)理工程師未戴安全帽者每人每次罰款200元；總監(jiān)理工程師未戴安全帽每人每次罰款200元；甲方代表未戴安全帽者每人每次罰款200元。

8、安全施工沒(méi)有跟上、安全措施不當(dāng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未及時(shí)整改或整改不到位，強(qiáng)行進(jìn)行施工，處立即停工外，一次性罰款2000.00—3000.00元。

9、發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時(shí)采取補(bǔ)救措施，發(fā)生安全問(wèn)題或安全事故應(yīng)立即通知建設(shè)、監(jiān)理單位和主管部門，并立即采措施防止事態(tài)惡化、減少損失。隱瞞不報(bào)，私自處理者視情況的嚴(yán)重程度一次性罰款2000.00—4000.00元。

10、嚴(yán)重違反施工用電操作規(guī)程者，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改或整改不力的，除立即停止使用外一次性罰款1000.00元。

11、未按規(guī)范要求使用安全“三寶”及“四口”、“五臨邊”防護(hù)未做者除應(yīng)按規(guī)范整改外，一次性罰款2000.00元。

12、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等，及監(jiān)理人員未進(jìn)行請(qǐng)假擅自不參加、例會(huì)、專題會(huì)議，一次性罰款300元。

二、針對(duì)該工程的情況，項(xiàng)目監(jiān)理部將采取下列方式進(jìn)行管理

1、監(jiān)理部將定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全檢查及隨時(shí)巡視抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工單位隨時(shí)整改。

2、對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極配合及時(shí)整改消除隱患者將不予處罰。

三、關(guān)于安全文明

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)形象的體現(xiàn)也帶來(lái)一定的社會(huì)效益。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)將采取以下方式進(jìn)行管理：1、2、3、4、施工現(xiàn)場(chǎng)要懸掛“五牌一圖”凡是沒(méi)有按規(guī)定懸掛限期整改，對(duì)拒不受整改的，將上報(bào)上級(jí)主管部門。

施工企業(yè)要按施工總平面圖布置，設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，對(duì)方材料成品、半成品、機(jī)具不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路。

施工企業(yè)保證現(xiàn)場(chǎng)道路通暢，排水系統(tǒng)良好場(chǎng)地整潔。施工用電必須按規(guī)范要求架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉結(jié)用電。

對(duì)在工地打架斗毆及其他違反治安處罰條例人員將請(qǐng)治安管理部門依法懲處。

罰款不是目的是手段，目的是促進(jìn)各單位人員提高工程質(zhì)量、加強(qiáng)安全管理、確保安全、確保工程質(zhì)量。

相關(guān)人員簽字；

第四篇：工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)管理(自我總結(jié))

質(zhì)量進(jìn)度安全造價(jià)管理規(guī)定

一、質(zhì)量管理規(guī)定

1、工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針。

2、工程質(zhì)量管理實(shí)行“計(jì)劃,執(zhí)行,檢查,處理”(PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過(guò)程控制。

3、不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),降低工程質(zhì)量。

4、采用招標(biāo)方法選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，考察勘察、設(shè)計(jì)單位資質(zhì)等級(jí),業(yè)務(wù)范圍,質(zhì)量能力及信譽(yù),還要考察其過(guò)去工程的質(zhì)量水平,技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗(yàn)。

5、組織對(duì)勘察設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià), 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求和合同要求。

6、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，聘請(qǐng)專家對(duì)方案進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,最后選擇優(yōu)化的方案。

7、督促設(shè)計(jì)單位對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié),盡量?jī)?yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法。確保施工前所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)是確定的、正確的。

8、及時(shí)組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，充分論證施工的可能性,便捷性和安全性。

9、在施工過(guò)程中督促監(jiān)理單位按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求進(jìn)行工程監(jiān)督管理。

10、審查監(jiān)理單位資質(zhì),人員資格,配備及到位情況。

11、審查監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。

12、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位切實(shí)履行對(duì)材料,構(gòu)件,設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。

13、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位切實(shí)履行見(jiàn)證取樣、旁站等質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施情況。

14、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位質(zhì)量問(wèn)題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問(wèn)題整改結(jié)果的復(fù)查情況.15、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位組織分項(xiàng),分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。

16、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位資料收集整理情況。

17、認(rèn)真選擇施工承包商，審查企業(yè)等級(jí),資信及企業(yè)形象等。

18、在合同中明確規(guī)定甲方對(duì)施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督權(quán)力，通過(guò)合同、委托書(shū)或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求,確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),檢查和評(píng)價(jià)方法,獎(jiǎng)懲辦法。

19、監(jiān)督檢查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位情況。

20、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及審查通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行施工。

21、監(jiān)督施工單位分包管理制度的實(shí)施。

22、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。

23、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度。

24、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序。

25、監(jiān)督檢查質(zhì)量問(wèn)題整改,質(zhì)量事故的處理情況。

26、監(jiān)督檢查檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況，嚴(yán)格執(zhí)行工程竣工驗(yàn)收程序。

27、監(jiān)督檢查施工技術(shù)資料的收集和整理情況，做好檔案管理。

二、進(jìn)度管理規(guī)定

1、督促勘察單位采取有效措施如期完成工程地質(zhì)勘察報(bào)告。

2、督促設(shè)計(jì)單位采取有效措施如期完成初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明。

3、及時(shí)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底，確保工程順利如期開(kāi)工。

4、檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求

5、督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度計(jì)劃。

6、審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。

7、及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，定期檢查、監(jiān)督、考核施工單位進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，特別是關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制，督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

8、督促監(jiān)理單位依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理。

9、積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，做好“三通一平”工作，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。

10、定期組織召開(kāi)工程例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

11、在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、安全文明施工管理規(guī)定

1、堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針。

2、督促施工單位做好以下施工安全工作：

①組織員工及農(nóng)民工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度及操作規(guī)程。

②建立安全生產(chǎn)投入管理制度。

③督促施工單位建立特種作業(yè)人員持證上崗制度。④建立安全用電管理制度。

⑤建立施工機(jī)械安全技術(shù)交底制度，尤其是夏季作業(yè)主要做好防觸電、防雷、防火、防滑、防洪、防高溫等舉措。⑥做好“三寶、四口及五臨邊”的安全防護(hù)工作，合理設(shè)置安全警示標(biāo)志。

⑦建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度，包括定期安全檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的安全檢查。

⑧施工現(xiàn)場(chǎng)保證24小時(shí)有專人負(fù)責(zé)值守，做好防搶、防盜保衛(wèi)工作。

3、督促施工單位做好以下文明施工工作：

①施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置要按標(biāo)準(zhǔn)化要求及時(shí)設(shè)立明顯的各種標(biāo)牌、警示牌等。

②按照施工組織設(shè)計(jì)架設(shè)用電線路、用電設(shè)施，嚴(yán)禁任意拉線接電。

③保持施工現(xiàn)場(chǎng)道路及排水系統(tǒng)的通暢，管線路布局規(guī)范合理，機(jī)械設(shè)備停放整齊，對(duì)建筑垃圾及時(shí)處理，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔； ④定期對(duì)安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用具進(jìn)行檢查維護(hù)，及時(shí)清除隱患；

⑤保持施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，采取有效措施防止疾病傳播，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員健康；

⑥按照《中華人民共和國(guó)消防法》的規(guī)定建立施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度，布置消防設(shè)施。

⑦施工中采用灑水來(lái)控制揚(yáng)塵以免影響居民正常生活，施工垃圾在完工后及時(shí)清掃，按指定地點(diǎn)棄置或掩埋，廢棄的砂、石、土未運(yùn)至規(guī)定的專門存放地堆放。

⑧嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭的物質(zhì)； ⑨施工產(chǎn)生的污水，要經(jīng)沉淀池沉淀后回收利用或者排放；

四、造價(jià)管理規(guī)定

1、成本管理的基本原則：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過(guò)程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。

2、成本監(jiān)控的任務(wù)：遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本崗位責(zé)任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、編制經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本計(jì)劃，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)。

4、應(yīng)當(dāng)招標(biāo)項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》相關(guān)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)。

5、嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求進(jìn)行評(píng)標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底及合同糾紛的處理，合同條件必須符合招標(biāo)條件，合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰，不得因工程緊而不簽合同就開(kāi)工。

6、除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，不得任意指定工程的施工或作業(yè)單位。

7、主體施工單位的選擇，必須采取公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行。

8、同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費(fèi)較低的單位。

9、零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報(bào)價(jià)等進(jìn)行選擇。

10、應(yīng)建立健全施工隊(duì)伍檔案，跟蹤評(píng)估其資信、技術(shù)力量等。

11、嚴(yán)禁施工單位擅自轉(zhuǎn)包工程項(xiàng)目。

12、選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無(wú)利益關(guān)系。

13、選擇合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。嚴(yán)格按照審批通過(guò)的方案進(jìn)行施工。

14、跟蹤、落實(shí)項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況，做好項(xiàng)目操作過(guò)程中的成本控制工作。

15、現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了，對(duì)工程量、單價(jià)、用工量嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)對(duì)照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。

16、制定工程洽商及索賠管理辦法并遵照?qǐng)?zhí)行，防止管理不當(dāng)造成公司意外損失。

16、嚴(yán)格按照工程相關(guān)規(guī)定、程序進(jìn)行工程進(jìn)度款的支付審批工作。

17、嚴(yán)格按照工程質(zhì)量保修金管理辦法進(jìn)行保修金的扣留及退還。

18、工程竣工移交后，及時(shí)與施工單位簽訂《保修協(xié)議書(shū)》，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任(包括驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的保修責(zé)任的約定)及處罰措施等。

第五篇：進(jìn)度管理

第一篇：建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理分析

摘要：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長(zhǎng)，建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，工期要求越來(lái)越短。無(wú)形之中增大了建筑企業(yè)的壓力及危機(jī)。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展壯大，就必須提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是施工單位管理中不可或缺的重要一環(huán)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到建設(shè)各方的切身利益，工程進(jìn)度管理是每個(gè)工程的重中之重。

關(guān)鍵詞：

工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；問(wèn)題；解決對(duì)策

建筑工程進(jìn)度管理即是在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，根據(jù)制定的并且已經(jīng)審核通過(guò)的工程進(jìn)度計(jì)劃，在科學(xué)合理的方法下對(duì)工程施工進(jìn)行實(shí)際跟蹤檢查工作，結(jié)合實(shí)際檢查結(jié)果分析影響工程進(jìn)度的因素，找出解決對(duì)策，保證工程能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成。我們應(yīng)該將工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、成本控制等理論結(jié)合起來(lái)，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行全面考慮，從根本上解決當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中存在的一些不足之處。本文綜合分析了大多數(shù)工程項(xiàng)目在進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際情況，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

1建筑工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

1.1地質(zhì)勘查、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善

工程開(kāi)工后，經(jīng)常遇到地層與勘查報(bào)告不符或遇到地質(zhì)勘查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)到的問(wèn)題，比如施工過(guò)程遇基巖深度與勘查報(bào)告不一致，各樁樁底標(biāo)高無(wú)法與設(shè)計(jì)完全一致，現(xiàn)場(chǎng)重新判定巖面深度，施工時(shí)間增加。在一些工程建設(shè)中，下部結(jié)構(gòu)與上部結(jié)構(gòu)連接處圖紙不吻合，需變更設(shè)計(jì)圖紙，又增加等待時(shí)間，工期都得不到保證等。

1.2管理不到位，考慮不全面

在施工過(guò)程中，影響施工進(jìn)度的因素很多，如：企業(yè)的管理水平、施工環(huán)境、勞動(dòng)力狀況、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更等。施工過(guò)程一般都是采取的流水施工作業(yè)，如果對(duì)于施工過(guò)程組織不合理，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備搭配不協(xié)調(diào)，或勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備配置不夠充足，同樣會(huì)影響建筑施工工程進(jìn)度。在事前沒(méi)有很好地進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了就會(huì)手忙腳亂，不知所措。

1.3工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的靈活性不強(qiáng)

目前有許多工程項(xiàng)目管理軟件，有效利用這些軟件就能很好地為工程項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃，但是這些進(jìn)度計(jì)劃只是大體概況，考慮因素不夠全面，缺乏足夠的靈活性，可調(diào)性差，由于工期目標(biāo)過(guò)于死板，未結(jié)合實(shí)際建筑環(huán)境考慮，實(shí)際工作中就會(huì)被動(dòng)化，與計(jì)劃完全脫節(jié)，致使計(jì)劃失去控制作用。如果以這種狀態(tài)長(zhǎng)期發(fā)展，會(huì)很大程度上挫傷工作人員的積極性。另外，資金需求計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃等，都與計(jì)劃不符，甚至增大投入，造成大量的資源浪費(fèi)，最終造成巨大的損失。

1.4勞務(wù)作業(yè)人員不能保證

在施工過(guò)程中，經(jīng)常遇到由于工程量大，勞務(wù)作業(yè)人員不足，造成施工緩慢的現(xiàn)象。勞務(wù)分包隊(duì)伍每年會(huì)因?yàn)榍锸盏纫蛩丶w回鄉(xiāng)，造成工程無(wú)法正常進(jìn)行，需要重新投入人員，或提高待遇以保證作業(yè)人員，加大了成本。勞務(wù)分包隊(duì)伍的穩(wěn)定性，成熟性，對(duì)工程建設(shè)的影響也很大。

2解決建筑工程進(jìn)度管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1加強(qiáng)施工技術(shù)管理 確保勘查地層的準(zhǔn)確性，設(shè)計(jì)圖紙的及時(shí)和準(zhǔn)確性。建筑工程在施工之前，應(yīng)該首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查，結(jié)合圖紙組織專家進(jìn)行深入會(huì)審工作，尤其是圖紙中的疑難點(diǎn)，一定要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通。組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等工作，在熟練掌握該建筑工程項(xiàng)目整體情況的前提下，編制相應(yīng)的施工流程，制定詳細(xì)的施工方案。施工前，物料和設(shè)備必須要配置到位，物料的碼放位置要方便開(kāi)展施工，設(shè)備的調(diào)試和安裝也要符合施工標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)圖紙要反復(fù)核對(duì)，盡量避免在施工時(shí)進(jìn)行修改；技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)要到位，包括對(duì)施工技術(shù)和安全知識(shí)的培訓(xùn)。

2.2組建一批專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，管理工程進(jìn)度

工程進(jìn)度要能順利實(shí)施，就需要有一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，具有熟悉施工工藝、強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、飽滿的合作精神，這樣才能發(fā)揮各個(gè)成員的潛力。如果缺乏這樣的人員，很可能會(huì)成為施工的阻力，工程進(jìn)度管理中的人員素質(zhì)是不可忽視的。同時(shí)，可以專門開(kāi)展一些提高管理能力的實(shí)踐活動(dòng)，經(jīng)常與大家分享以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各成員互相溝通的同時(shí)也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高了自身的管理能力，這就提高了管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，也能加快工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.3工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制與執(zhí)行

施工進(jìn)度計(jì)劃編制需要經(jīng)過(guò)多個(gè)專業(yè)人員的嚴(yán)格審查，盡可能的全面考慮編制是否含蓋了整個(gè)工程項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以免給工程施工的正常開(kāi)展帶來(lái)更多額外投資。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是基礎(chǔ)，執(zhí)行的過(guò)程是管理，在實(shí)際施工過(guò)程中要嚴(yán)格遵守進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，定期分析實(shí)際施工與計(jì)劃兩者之間存在的偏差，并找出出現(xiàn)偏差的原因，逐步完善進(jìn)度管理方案。如施工實(shí)際情況必須要對(duì)施工進(jìn)度加以變更，需組織項(xiàng)目各參與方，經(jīng)過(guò)充分論證后更改進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)可調(diào)整可持續(xù)發(fā)展的制度，是需要施工方努力創(chuàng)新的施工制度，只有根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)原有計(jì)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容加以調(diào)整，才能夠保證工程資源配置合理利用。

2.4制訂完善的用工制度

用工制度對(duì)工人的要求主要是：健康狀況、技術(shù)水平、熟練程度。選擇相對(duì)穩(wěn)定的作業(yè)班組。如果不是工期特別緊張，不要到外面招臨時(shí)人員，新進(jìn)場(chǎng)的人員各方面情況不熟悉，即使經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，也要經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的磨合才能進(jìn)入狀態(tài)。勞務(wù)分包隊(duì)伍需要通過(guò)一些工程項(xiàng)目的完成來(lái)加強(qiáng)熟悉，一方面施工單位對(duì)施工的工藝流程有了解，對(duì)工程質(zhì)量、施工效率有把握，便于控制；另一方面在一些工程項(xiàng)目的合作過(guò)程中，勞務(wù)作業(yè)人員在施工中的安全意識(shí)已經(jīng)增強(qiáng)，技術(shù)水平得到相應(yīng)提高，既能降低施工單位的管理成本，又能保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題主要在于進(jìn)度計(jì)劃和施工管理不當(dāng)，與承包商和各參與單位密切相關(guān)，這也是解決進(jìn)度管理問(wèn)題的關(guān)鍵所在。制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、強(qiáng)化各參與單位的合作關(guān)系和提高了管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)，是解決工程進(jìn)度管理問(wèn)題最佳的選擇方案。科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理，保證工程施工順利完成并及時(shí)交付使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉躍武.論施工項(xiàng)目管理中工期、質(zhì)量和成本的控制[J].重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），20l0 [2]成虎.《工程項(xiàng)目管理》.高等教育出版社.2004

[3]王德海.《工程項(xiàng)目管理概論》.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.1995 [4]焦紅.《建筑施工技術(shù)與項(xiàng)目管理》.同濟(jì)大學(xué)出版社.2007 [5]王雪青.《工程項(xiàng)目成本規(guī)劃與控制》.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2011 [6]蔡可瑞.淺議工程進(jìn)度管理[J].科技信息，2009

[7]劉志遠(yuǎn).企業(yè)戰(zhàn)略管理（第一版）[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.1997 作者:張力寧 單位:河北建設(shè)勘察研究院有限公司

第二篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理探析

摘要：

本文通過(guò)論述工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)等方面的影響，探討了進(jìn)度管理常用的方式方法，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，探討解決方案，以求為同行提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：

工程項(xiàng)目；進(jìn)度；優(yōu)化管理

進(jìn)度管理大多依據(jù)工程契約、成本、品質(zhì)、資源等方面的需求，在工程建設(shè)過(guò)程中持續(xù)的加以科學(xué)的改進(jìn)、調(diào)整，一直到工程完工驗(yàn)收且交付運(yùn)用截止。從這可以知道，進(jìn)度管理是工程管控的主要組成部分。工程進(jìn)度管理指的是項(xiàng)目的目標(biāo)、建設(shè)時(shí)間、投入資金和品質(zhì)有效融合的總體，另外還包含項(xiàng)目實(shí)體、資源的科學(xué)配備。經(jīng)過(guò)檢查方案實(shí)施狀況，剖析導(dǎo)致進(jìn)度方案產(chǎn)生差異的因素，對(duì)影響要素加以剖析和評(píng)定，且整體使用多種方式，采用科學(xué)的改進(jìn)舉措，在均衡投資、質(zhì)量的同時(shí)，把建造時(shí)間管控在恰當(dāng)范疇，且持續(xù)加以健全，以提早達(dá)成工程建設(shè)目標(biāo)。

1、工程進(jìn)度管理的三個(gè)時(shí)期

（1）進(jìn)度目標(biāo)細(xì)分。進(jìn)度目標(biāo)細(xì)分是指在項(xiàng)目建造以前與在工程建設(shè)的過(guò)程中，結(jié)合項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況從籠統(tǒng)到具體、從整體到細(xì)節(jié)來(lái)制定程度不等的進(jìn)度方案。通常狀況下，尤其是大規(guī)模項(xiàng)目，工程進(jìn)度目標(biāo)的細(xì)分應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)制定項(xiàng)目整體進(jìn)度方案、項(xiàng)目各個(gè)分體系進(jìn)度方案等來(lái)逐一實(shí)現(xiàn)。

（2）進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)追蹤。項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)追蹤，便是依據(jù)進(jìn)度管控的方案，對(duì)項(xiàng)目達(dá)成的進(jìn)度狀況加以搜集，且剖析進(jìn)度的達(dá)成是否按照預(yù)定的進(jìn)度方案一致，把項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成的現(xiàn)實(shí)狀況與方案狀況加以對(duì)比，第一時(shí)間發(fā)覺(jué)其中存有的不足，以利于為改進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)提供參照根據(jù)。

（3）進(jìn)度目標(biāo)整改。在上文所述目標(biāo)動(dòng)態(tài)追蹤的前提下，假如發(fā)覺(jué)進(jìn)度的現(xiàn)實(shí)達(dá)成情況和預(yù)定方案存有差異，那么便應(yīng)第一時(shí)間采用科學(xué)舉措加以整改，以讓項(xiàng)目進(jìn)度在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)達(dá)成。改進(jìn)、整改的舉措包含經(jīng)濟(jì)舉措、協(xié)議舉措、組織舉措、技術(shù)舉措。

2、項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容

（1）事前進(jìn)度管控。事前進(jìn)度管控是項(xiàng)目建設(shè)以前所實(shí)施的進(jìn)度管控，其內(nèi)容大致包含：第一，確定施工時(shí)期的進(jìn)度管控具體內(nèi)容；第二，制定整體施工進(jìn)度方案；第三，審查建造企業(yè)的施工進(jìn)度方案；第四，建立進(jìn)度方案體系；第五，制定不同周期的進(jìn)度方案等。

（2）事中進(jìn)度管控。事中管控是對(duì)建造過(guò)程的進(jìn)度管控，此過(guò)程的進(jìn)度管控是非常關(guān)鍵的，其牽涉到預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)是否能準(zhǔn)時(shí)達(dá)成。在此過(guò)程中，進(jìn)度管控者必須要第一時(shí)間發(fā)覺(jué)現(xiàn)實(shí)進(jìn)度和預(yù)定進(jìn)度間出現(xiàn)的差異，且第一時(shí)間采用科學(xué)舉措來(lái)整改此種差異，來(lái)保證項(xiàng)目進(jìn)度的準(zhǔn)時(shí)達(dá)成。

（3）事后進(jìn)度管控。項(xiàng)目建設(shè)完工后，并不代表著整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束，建設(shè)完工后的事項(xiàng)也屬于進(jìn)度管控的范疇。事后進(jìn)度管控的內(nèi)容包含：第一，安排項(xiàng)目的完工驗(yàn)收工作；第二，對(duì)存有理賠問(wèn)題的工作加以解決；第三，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)設(shè)計(jì)圖、施工計(jì)劃、協(xié)議等加以總結(jié)、編目、梳理、保存。

3、項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理的方式（1）制定施工進(jìn)度方案。制定施工進(jìn)度方案是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管控的基礎(chǔ)，用來(lái)指引進(jìn)度的管控。工程施工進(jìn)度方案的制定應(yīng)當(dāng)將以前同種類型的項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期的工作成效當(dāng)作參照根據(jù)，且整體考量這次項(xiàng)目的技術(shù)特征，將協(xié)議確定的建造時(shí)間作為目標(biāo)，構(gòu)成分層級(jí)、分時(shí)期、分專業(yè)的一套方案組合，且交給項(xiàng)目管控人員審批。詳細(xì)而言，施工進(jìn)度方案的制定根據(jù)包含下述內(nèi)容：第一，項(xiàng)目承包協(xié)議；第二，項(xiàng)目施工方案和施工組織部署；第三，進(jìn)度方案編制；第四，現(xiàn)場(chǎng)施工狀況信息；第五，同種類型的項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)施工狀況。

（2）整合施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中，重點(diǎn)路線是項(xiàng)目建造時(shí)間的主要影響要素，從某個(gè)層面上而言管控好重點(diǎn)路線，對(duì)減短建造時(shí)間有良好的成效。可是，假如硬性、盲目的采用減短重要工序的實(shí)行時(shí)間來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量或許造成一定程度的不良影響。因此，通常能夠運(yùn)用整改工作的組織舉措來(lái)達(dá)成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案的時(shí)間整合。首先，把依次施工整改為搭接施工。上下道工序投入建設(shè)的時(shí)間間隔愈短，表示搭接水平愈高，也會(huì)減短建造時(shí)間。其次，科學(xué)組織項(xiàng)目作業(yè)順序。假如施工工程能夠分成多個(gè)流水階段，流水次序不一樣，項(xiàng)目進(jìn)度也會(huì)不同，因此經(jīng)過(guò)整合流水順序減短項(xiàng)目建造時(shí)間。再次，把非重點(diǎn)工序的初步建造時(shí)間適度后移。最后，把非重點(diǎn)工作的人員、資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，調(diào)整到重點(diǎn)工序上，來(lái)減短重點(diǎn)工作施工時(shí)長(zhǎng)。

（3）減短重點(diǎn)工作的建造時(shí)長(zhǎng)。當(dāng)產(chǎn)生工期延誤狀況的時(shí)候，為了趕回被延誤的時(shí)間，通常能夠采用不調(diào)整單位項(xiàng)目的建設(shè)次序，而是減短網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中重點(diǎn)路線上接連時(shí)間的方式。此方式的詳細(xì)實(shí)行步驟是：首先，增多進(jìn)場(chǎng)的建造隊(duì)伍、適度增長(zhǎng)每天的施工時(shí)間、增多作業(yè)機(jī)器設(shè)備的數(shù)量；其次，運(yùn)用領(lǐng)先的施工建設(shè)工藝與建設(shè)技術(shù)來(lái)降低由于建設(shè)技術(shù)滯后導(dǎo)致的時(shí)間耗費(fèi)，運(yùn)用合理、高效的建造方式減短作業(yè)過(guò)程，運(yùn)用領(lǐng)先的機(jī)器設(shè)備提升建設(shè)效率；再次，予以運(yùn)用領(lǐng)先技術(shù)的建造單位更可觀的薪酬，調(diào)動(dòng)其運(yùn)用領(lǐng)先施工技術(shù)的主動(dòng)性；最后，經(jīng)過(guò)改進(jìn)施工的外部狀況、有關(guān)配套狀況來(lái)提升工作成效。另外，應(yīng)當(dāng)注重的是，在采用有關(guān)舉措整改進(jìn)度方案的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)盡量運(yùn)用成本增加減少的重點(diǎn)工作當(dāng)作工期減短對(duì)象。

（4）安排搭接施工亦或平行施工。依據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況，在不更改工作建設(shè)時(shí)長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，僅對(duì)工作的起始與完工時(shí)間加以整改。此種整改應(yīng)當(dāng)依據(jù)下述狀況來(lái)確定：類型較大的項(xiàng)目通常均包括有諸多單位項(xiàng)目，此些單位項(xiàng)目間對(duì)互相的制衡性有限，整改的空間較大，此時(shí)能夠運(yùn)用平行施工的方式改進(jìn)進(jìn)度方案；假如單位項(xiàng)目間的技術(shù)有很大的約束性，通常可整改的空間有限，在此種狀況下便應(yīng)運(yùn)用搭接施工的方式來(lái)改進(jìn)施工進(jìn)度方案。假如工期產(chǎn)生嚴(yán)重的延誤，而又無(wú)法經(jīng)過(guò)獨(dú)立運(yùn)用組織搭接施工亦或平行施工來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)的時(shí)候，可同時(shí)運(yùn)用2種方式改進(jìn)施工進(jìn)度方案，來(lái)確保項(xiàng)目依照預(yù)期計(jì)劃達(dá)成。

4、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目進(jìn)度管控是一個(gè)確保項(xiàng)目順暢實(shí)行的受諸多要素影響的整體的復(fù)合性管控，怎樣在確保質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上管控工期是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要考量的重點(diǎn)要素，唯有依托合理的管理經(jīng)驗(yàn)與措施才能有效的對(duì)工程進(jìn)度加以管控，達(dá)成預(yù)定項(xiàng)目目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋劼，淺析工程項(xiàng)目進(jìn)度管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（6）.作者:劉一峰 姜雅欣 單位:煙臺(tái)盛泉建設(shè)工程有限公司

第三篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用

摘要：

在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)無(wú)疑是對(duì)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理模式的一種改革，不但能夠有效節(jié)約施工時(shí)間、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃與控制能力，而且還能有效降低工程延誤的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)提高工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量有著積極的作用。基于此，筆者將結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，從BIM技術(shù)的概念著手展開(kāi)論述，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)以及應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的優(yōu)化對(duì)策，希望能為促進(jìn)BIM技術(shù)在我國(guó)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用于發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：

BIM技術(shù)；工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；應(yīng)用

一、BIM技術(shù)的概述

BIM指的是具有系統(tǒng)性特征的建筑物信息模型，在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段以及各個(gè)作業(yè)場(chǎng)景中能夠進(jìn)行信息化處理的專業(yè)信息模型的集合。BIM技術(shù)是以項(xiàng)目建設(shè)的三維模型作為信息載體，有效消除信息流通的障礙，促進(jìn)了項(xiàng)目?jī)?nèi)不同專業(yè)、不同階段以及有關(guān)部門間的溝通與交流，降低了由于信息失真、流失或信息孤島而給項(xiàng)目造成的損失，并能大大降低了工作人員的工作強(qiáng)度與壓力，減少了項(xiàng)目的管理成本，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著積極的促進(jìn)作用。

二、在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

通常情況下，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃以及進(jìn)度控制。在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，常常是采用甘特圖法來(lái)編制工程進(jìn)度計(jì)劃，然而，由于工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性與唯一性，并且容易受到其他因素的影響，因此，如若僅僅依靠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層的主管判斷來(lái)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，則難免會(huì)存在不科學(xué)之處。此外，由于設(shè)計(jì)圖紙存在的不足也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏離。而B(niǎo)IM技術(shù)則在于對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行信息傳遞，并能夠滿足項(xiàng)目不同階段所需的信息需求。具體而言，在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)主要有以下幾方面：

1.優(yōu)化工程進(jìn)度規(guī)劃

在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)能夠?qū)⑷S模型與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相聯(lián)系，并能夠預(yù)先與實(shí)際施工場(chǎng)景以及工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行模擬，并在此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度規(guī)劃中存在的不足，并進(jìn)行及時(shí)糾正。糾正后再次進(jìn)行模擬，直至進(jìn)度規(guī)劃與模型中的建設(shè)過(guò)程相吻合為止，從而得出了最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。然而，由于在工程建設(shè)過(guò)程中存在許多不確定性與復(fù)雜性，采用BIM技術(shù)制定的工程計(jì)劃也并不能保證與實(shí)際工程建設(shè)完全吻合，但比較對(duì)傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃方式而言，已是一項(xiàng)極大的進(jìn)步。

2.降低設(shè)計(jì)圖紙的缺陷

在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是在三維環(huán)境下進(jìn)行的，能夠直接生成平立剖面圖。因此，在工程建設(shè)過(guò)程中可以采用三維模型來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，節(jié)省了許多圖紙繪制的繁瑣工作，從而大大降低了由于人為設(shè)計(jì)失誤而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不合理的現(xiàn)象。不僅如此，應(yīng)用BIM技術(shù)還能有效檢測(cè)管線的綜合碰撞情況，對(duì)于設(shè)計(jì)中存在的缺陷能夠提前發(fā)現(xiàn)，并即早改正，以減少由于各專業(yè)間的碰撞到導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻的現(xiàn)象發(fā)生。

三、BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

在工程項(xiàng)目中應(yīng)用BIM技術(shù)所帶來(lái)的便利是有目共睹的，然而，在具體工程過(guò)程中，BIM技術(shù)的使用情況與預(yù)期效果仍存在一定差距，這主要表現(xiàn)在以下兩方面：

1.資源信息的不完整

一般情況下，BIM技術(shù)是通過(guò)revit平臺(tái)來(lái)構(gòu)建出三維模型的。在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)常常只將各工序間的邏輯關(guān)系的時(shí)間信息添加到模型當(dāng)中，并在navisworks中進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)模擬。然而這僅僅是對(duì)某一時(shí)間內(nèi)工作的反應(yīng)，并未將有關(guān)的資源消耗量體現(xiàn)出來(lái)。2.忽略了與成本信息的關(guān)聯(lián)

在實(shí)際工程當(dāng)中，成本與項(xiàng)目進(jìn)度存在著辯證關(guān)系，二者通常會(huì)相互制約。而在工程進(jìn)度管理中使用的BIM模型往往會(huì)忽略了與成本信息的關(guān)聯(lián)，在規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)沒(méi)有將成本的影響考慮在內(nèi)，忽視了工程進(jìn)度與成本之間的關(guān)系，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理受阻。

四、BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化策略

1.動(dòng)態(tài)鏈接3D模型與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

第一，應(yīng)當(dāng)確保建立的三維幾何模型達(dá)到IFC的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說(shuō)建立的三維模型是根據(jù)有限數(shù)據(jù)定義而構(gòu)建起來(lái)的，可以將工程的組成特征準(zhǔn)確的反映出來(lái)。第二，應(yīng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)與模型相關(guān)的集合屬性。第三，將集成了工序、構(gòu)建的4D模型依照既定的進(jìn)度計(jì)劃在時(shí)間序列上模擬且輸出施工場(chǎng)地情況以及施工過(guò)程的信息，一旦出現(xiàn)工程變更，就可以精準(zhǔn)、快速的反應(yīng)到相應(yīng)的工程部分當(dāng)中。

2.細(xì)化WBS結(jié)構(gòu)

WBS結(jié)構(gòu)即工作分解結(jié)構(gòu)，指的是將整體項(xiàng)目的任務(wù)依照特定規(guī)律分解為若干部分以方便控制與管理的工作包。分解WBS實(shí)際上是根據(jù)可控制原則來(lái)分解整體項(xiàng)目工作，直至能夠?qū)こ添?xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本進(jìn)行控制為止。在進(jìn)行WBS結(jié)構(gòu)細(xì)化過(guò)重，需對(duì)每一工作進(jìn)行編碼，并對(duì)項(xiàng)目工作分解后的單元進(jìn)行唯一確定，以方便對(duì)項(xiàng)目各單元的變更、查找、時(shí)間安全、費(fèi)用計(jì)算以及資源安全等工作的進(jìn)行，從而提升項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量。

3.對(duì)比演示計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度與實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度

在工程項(xiàng)目建設(shè)前，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃過(guò)程中，將有關(guān)信息輸入到分解的WBS結(jié)構(gòu)中對(duì)應(yīng)的任務(wù)信息屬性中，以通過(guò)BIM技術(shù)來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)分類、存儲(chǔ)以及整理。其次，在實(shí)際施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)采集項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)，并將其輸入到三維信息模型當(dāng)中，并對(duì)計(jì)劃的項(xiàng)目進(jìn)度與實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比與分析，找出其中存在的差異以及相應(yīng)的原因，并有采取針對(duì)性的解決對(duì)策，以確保項(xiàng)目進(jìn)度得以如期完成。

4.加強(qiáng)BIM模型與成本信息的關(guān)聯(lián)

在項(xiàng)目進(jìn)度管理的BIM模型中，應(yīng)當(dāng)與成本信息相關(guān)聯(lián)。在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度編制過(guò)程中，應(yīng)將成本的影響充分考慮入內(nèi)。在利用軟件對(duì)施工進(jìn)行模擬是，應(yīng)當(dāng)注意對(duì)成本與項(xiàng)目進(jìn)度間的關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化，在確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)可行的基礎(chǔ)上更為經(jīng)濟(jì)合理。