第一篇：關于工程質量、安全、進度等問題的函

關于**工程目前工程安全、質量、進度等問題的函

**公司：

由你公司中標的**工程，合同工期為90天。根據合同開工日期為2010年9月16日，竣工日期應為2010年12月16日。現存在以下主要問題：

一、工期嚴重滯后，目前已經超過規定工期150天以上；

二、安全管理混亂，施工隊伍不服從業主、監理的管理，項目經理長期不到崗，許多問題無人負責；

就以上兩個方面的主要問題，我中心特函告你公司，希認真整改并加以重視。我中心提出如下要求：

1、要求你公司履行合同義務及投標承諾，立即采取有針對性趕工措施；同時，倒排工期，制定詳細的月計劃、周計劃，將具體的施工進度細化到“天”，在保證質量、安全的前提下，確保項目總工期。

2、切實加強組織管理，項目經理及時到場，按合同規定的工作日履行職責，配備相應的技術人員、組織好施工隊伍，并抓緊施工。

3、施工現場存在著安全隱患，區安檢站多次下達隱患整改通知單，至到目前仍未整改到位，導致該項目被安檢站在全區安全會議上通報批評。要求你單位認真落實安全責任制，并派專人負責現場的安全工作。

如你公司不能滿足我中心的各項要求，我中心將按照合同有關條款執行。

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二O一O年六月十六日

抄報：六合區建工局、招投標辦公室 關于芳庭潘園經濟適用房項目A區15、16、17號樓

目前工程進度等問題的函

江蘇盛隆建設有限公司：

由你公司中標的芳庭潘園經濟適用房項目A區15、16、17號樓工程，現已簽訂施工合同并已備案，合同工期為160天。近日，項目部多次向我中心反映你公司存在的問題，經查屬實。

一、月進度工期嚴重滯后

按照你公司自報的總進度計劃和月進度計劃要求，6月底應完成一層墻磚砌體?，F在施工進度已嚴重滯后，經多次施工進度協調及召開施工進度專題會議，你公司對我中心提出的施工進度要求只做口頭承諾而不兌現，多幢基礎具備施工條件而無人員施工，白白浪費了許多寶貴的時間，給我中心按時交房帶來了很大壓力。

二、項目經理不到崗

你公司A區15、16、17號樓項目經理郭繼龍開工多日來不到崗，現場許多問題無人負責，管理非?；靵y。

就以上兩個方面的主要問題，我中心特函告你公司，希認真整改并加以落實。我中心提出如下要求：

1、項目經理立即到崗，加強組織管理，配備相應的技術人員和施工隊伍。

2、要求你公司履行合同義務及投標承諾，立即采取有針對性趕工措施；同時，倒排工期，制定詳細的月計劃、周計劃，將具體的施工進度細化到“天”，在保證質量、安全的前提下，確保項目總工期。

此外，我們還將視你公司態度、整改措施落實情況，向政府主管部門（六合區建工局等）如實反映情況，如你公司不能滿足我中心的各項要求，我中心將建議政府主管部門，取消你公司的中標資格，更換施工隊伍，并建議政府主管部門取消你公司以后在我中心的投標資格。

南京沿江工業開發區經濟適用住房發展中心

二OO九年六月十五日

抄報：六合區建工局、招投標辦公室

第二篇：工程質量、進度、安全管理辦法總則

第一章

總 則

第一條 為貫徹中和集團的質量、安全管理理念，嚴格執行國家、行業、地方標準規范、操作規程。特制定本制度。

第二條 為本工程的施工質量能順利達到預期制定的質量目標，對于執法不嚴、質量管理不到位以及不按圖紙、方案施工偷工減料造成質量問題或質量事故的項目部及個人進行與本制度相對應條款的處罰。

第二章

處罰條例 第一節 基本規定

第三條 材料驗收（包括土建、安裝、裝飾等材料）

1、材料（必須是有質量保證的正規廠家除甲方指定廠家外）進場前必須先向現場監理、公司材料部報驗廠家資質及檢驗報告等相關資料（裝飾工程及電氣安裝等材料必須提供樣品），資料及樣品（樣品的材料及顏色要建設單位確認）報驗審批通過后才能大批量購買材料進場，在施工期間如施工單位擅自替換不合格材料或使用與設計不符的材料者，項目監理組人員未及時發現或者發現以后未采取有效措施處理的，給予監理工程師500元罰款（與月度檢查發現一致時，取較重處罰），并給予施工單位5000-10000元罰款且必須將不合格材料清場，如在施工單位材料進場時材料部人員未進行材料確認及認價（如鋼材等主材必須確認當期價格）造成不合格材料使用到工程中的，對材料部相關人員處以500元-1000元罰款，或因此造成的一切后果由施工單位負責，在材料使用過程中如發現施工單位偷工減料或不按規范及設計要求施工的單位，現場監理及材料部人員有權停止施工并按照相關制度處罰施工單位，2、項目監理組工程師及材料部人員如發現材料及施工質量不符合要求而不予制止或隱瞞事實的，一經發現對其當事人視情節予以通報或罰款100元-500元。

第四條 施工樣板及過程質量管理

1、重要工序或分項工程未做施工樣板就大面積施工，已做施工樣板但未經驗收或驗收不合格就開始大面積施工，未采取有效措施制止的。對主管監理工程師處罰500元。

2、施工樣板監理初驗合格后報請工程部及相關部門驗收兩次仍不合格的。視情節給予監理罰款300元。

3、未認真審核施工單位試驗計劃和報驗資料，造成工程實體試驗資料欠缺，嚴重影響分項工程、分部工程驗收的，罰款監理部300元，由此引起的后果由監理承擔。

4、對重要專項及專業工程，無施工方案、補報或未按規定權限審批就擅自開工的；總監罰款300元，監理工程師罰款100元。

5、對無監理規劃、監理細則、監理旁站方案等重要監理文件或編制不及時的；總監罰款300元，監理工程師罰款100元。

7、未嚴格執行旁站監理規定的；監理工程師罰款200元。

6、受到施工單位舉報并經查實，對在施工質量驗收過程中存在吃拿卡要等情形報公司行政辦按照公司處罰程序處理。

第五條 現場成品保護措施不到位，項目部沒有及時采取措施整改的，給予項目監理部罰款1000元，項目經理500元。

第六條 各類表、臺帳、周報、月報、文件、工程聯系單等，必須按制度規定或要求及時上報；如因無申報內容或其它原因而不能按時上報時，應主動溝通并說明情況；否則，每延誤一次就給予責任人50-500元罰款，補報的同時還應承擔由此導致的后果。

第七條 工程開工后，施工單位不按照監理要求配齊安全員、質檢員等五大員的，給予2000元/次的罰款，連續督促2次以上還未配備人員的施工單位不予進入下道工序施工。

第八條 工程部、公司組織例行檢查時，如工程部、施工單位不積極配合，給予500~1000元/次的罰款。

第九條 嚴格按圖施工（包括建筑物定位、高程、樓層放線等），嚴禁擅自更改圖紙，違者一切責任自負，并承擔經濟損失，并依法追究其法律責任。

第十條 所有鋼材（只限九鋼、八鋼、寶鋼三家鋼廠的材料）、水泥、砂、砌塊等材料到現場均要有產品合格證并做復試報告，若不符合要求的材料，堅決不準使用，誰用誰負責，須待材料部、監理部門同意后方可使用，并要簽字生效，否則承擔一切經濟損失。

第十一條 現場分項工程施工前，需按工程部要求制作實體樣板，樣板經過驗收合格后方可大面積施工，如沒有樣板擅自施工，給予2000元/次的處罰。

第十二條 各分部分項工程經過驗收合格后必須做好成品保護，任何人不得故意損壞，否則給予100~200元/次的罰款。

第十三條 現場各工序施工過程中，必須要切實做到工完場清，否則將給予500/次的罰款。

第十四條 現場嚴格、認真執行“三檢制”，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫好對應的表格，上交監理審核。對于三檢制度落實不到位的施工單位，第一次給予警告，第二次給予500～1000元的處罰，對于屢教不改的施工單位將予以5000-10000元重罰或解除合同關系，對于重要工序沒有實行“三檢”制度而造成的一切后果均由施工單位承擔一切責任。

第十五條 施工單位的質檢員必須積極配合監理單位、工程部組織驗收工作。對于第一次報驗不合格，給予下發《整改通知》進行整改，整改完畢后進行報驗直到驗收合格。第二次報驗不合格，處施工單位1000～2000元罰款；累計超過三次（含第三次）報驗不合格的施工單位處以2000～3000元罰款，質檢員責令退出現場，施工單位必須另行安排質檢人員，并滿足項目要求。

第十六條 不履行項目質量檢查驗收程序，擅自進行下一道工序施工的，對施工單位處以1000～3000元罰款。

第十七條 任何現場質量問題的修復、糾偏等工作都必須由施工單位的項目總工、監理總監批準，否則給予施工單位處以1000元∕次罰款，并對有關監理人員處以100～200元∕次罰款。

第十八條 施工單位收到施工質量整改通知單后沒有在規定期限進行整改的，給予500~5000元的罰款。

第十九條 施工單位收到工程部或監理通知后超過4個小時還未簽收下發的文件并沒說明原因的，給予200元/次的罰款。

第二十條 施工單位收到施工質量罰款單后，應加以重視，落實問題的整改，如繼續出現相同問題，給予前次罰款金額的雙倍進行處罰，以此類推。

第二十一條 項目工程部在日常檢查中發生不合格項，施工單位未進行原因分析，無整改措施的，視情節輕重對施工單位處以500元罰款；出現質量問題，未進行改進并重復出現的，對有關施工單位處以500元罰款。

第二十二條 對于項目部下發的質量整改通知單沒有及時安排人員在規定的時間內進行整改、落實、反饋的，對工程部質量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質量管理工作造成嚴重影響，甚至造成局部返工的，對施工單位處以2000元/次的罰款且后果自負。

第二十三條 工程資料的進度必須和現場同步，對應簽字欄不得代簽。如發現，對施工單位相關人員罰200元/次，造成經濟糾紛的，給予2000元/次的罰款。

第二十四條 工程部和監理在現場指出質量問題，第一次落實整改即可，若再發生類似的問題罰200元/次（具體質量問題的罰款金額以相關條款為準）?，F場出現頂撞工程部、監理單位管理人員的，給予2000元/人/次的嚴厲處罰，連續發生此類事件的必須將當事人清除現場。

第二十五條 發生工程質量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，對施工單位處以1000元/次的罰款（現場監理罰款500元/次）。

第二十六條 在工程測量放線過程中，工程定位測量、軸線位置、標高而發生錯誤，又未經過復測的，對施工單位視情節處以2000～30000元/次罰款且后果自負，如現場監理也未檢查驗收者對相關監理責任人予以2000-3000元罰款。

第二十七條 現場施工質量違反強制性條文的，給予2000元/次的罰款；不按照圖紙、專項施工方案施工的，給予1500~5000元/次的罰款。

第三章 進度處罰辦法

第二十八條 根據簽訂合同工期要求，施工單位如期完成者按照約定工程預算總造下浮4個點，如不能按期完成者預算造價下浮6個點。

第四章 安全文明施工處罰制度

第二十九條 對于施工現場不按照合同約定進行道路硬化、安全措施不到位、不符合標準化現場要求的將按照情節嚴重程度處以3000-5000元罰款，直至按照合同達到要求為止。

第三十條 對于進入工地現場不帶安全帽、不扣帽帶、標識不規范，高處作業安全帶不發、不戴、掛設不規范，電焊工、電工無三寶、登高穿硬底鞋等現象，一經發現，對違章單位罰款200-500元。

第三十一條 對于電箱使用不規范，存在一箱多用、混用、使用不標準箱、缺防護、缺巡視記錄，接地、接零不規范等情況，電線鋪設不規范，宿舍用電中使用加熱器、亂接插座、亂拉電線等，一經發現，對違章單位罰款300-1000元。

第三十二條 機械設備管理

⑴ 無驗收、無臺賬、無檢測、無備案等情況，對于責任單位罰款200-5000元；

⑵ 無巡檢、無保養記錄，對于責任單位罰款100-200元；

⑶ 焊機存在無二次空載、虛接、電焊搭鐵不規范、電線老化、二瓶使用不規范等情況，對責任單位罰款500-1000元；

⑷ 電動工具存在絕緣未檢測、電線過長、接電不規范、使用無絕緣設施、無驗收記錄等情況，對違章單位罰款300-500元；

⑸ 加工機械若有接地、接零混接、掛設不統一、無防護罩、無防護棚等情況，對責任單位罰款500-1000元；

第三十三條 消防管理

⑴ 若發現邊施工邊吸煙、邊走動邊吸煙、煙蒂隨意丟、在床上吸煙、在易燃物場所吸煙等情況，對責任單位罰款300-500元；

⑵ 消防器材無巡檢記錄、配置不足、不規范、藥劑過期、隨意玩弄、無定期保養，存在上述情況，對責任單位罰款500-1000元；

⑶ 在高層施工中，若存在消防水管未及時跟上、無消防帶配備等情況，對責任單位罰款500-2000元；

第三十四條 防護設施管理

⑴ 存在拆除不報告、無監護、不復位、設施未養護，維修警告、警示標志不齊全等情況，對違章單位罰款500-5000元；

⑵ 臨邊洞口缺設施、擅自移動、封閉不堅固、無吊裝區域措施、無防墜措施、井道維護簡易，若發生上述情況，對責任單位罰款500-3000元；

第三十五條 安全監督：發生對重大危險源未識別、不上報、無措施和現場監控等情況，或安全無網格化管理、人員責任落實不到位、無追究措施，對責任單位罰款500-2000元。

第三十六條 方案與安全交底

⑴ 存在方案未編制、未審批就施工、變更無補充、不按方案實施操作等情況，對責任單位罰款500-5000元；

⑵ 無日上崗交底、交底無針對性、危險源告知不清、無上崗檢查等，對責任單位罰款500-1000元；

⑶ 安全措施不落實、設施簡陋、措施費用無編制、無資料積累等，對責任單位罰款500-1000元；

第三十七條 人員管理

⑴ 存在無證件、假證件、失效證件、證卡不齊、年齡偏小或超大、無勞動合同、專職人員未配置、少配置等情況，對責任單位罰款200-1000元；

⑵ 有進場不告知、不登記、不向總包通報、出場不消項等情況，對責任單位罰款200-500元；

第三十八條 宿舍生活區管理

⑴ 宿舍區若發生不登記、男女混居、擅自寄宿、使用電加熱器、宿舍基本設置不到位等情況，對違章單位罰款500-1000元；

⑵ 存在宿舍無值日制度、不清潔、亂扔垃圾、長流水、長明燈、在小吃攤用餐等情況，對責任單位罰款500-1000元；

第三十九條 施工現場人員管理

1.施工人員隨地大小便者對責任單位罰款500-2000元。

2、施工人員在易燃易爆施工現場吸煙者，對責任單位罰款500-2000元。

第四十條 安全事故

因乙方原因造成現場安全事故，每發生一次乙方向甲方支付罰款：

1、一般事故5千元——2萬元；

2、重大事故2萬元——5萬元；

3、特大事故5萬元——15萬元；

注：上述安全生產、文明施工獎罰制度，若在某個責任單位連續出現三次以上（包含三次）將對監理相關責任人進行處罰。

第五章

附則

第四十一條 本制度未提及到相關質量問題的處罰，工程部有權根據具體問題的嚴重性決定處罰對象、處罰金額。

第四十二條 本制度適用于所有參建的施工單位、監理單位、及個人。

第四十三條 工程部及各部門、參建單位在執行本制度過程中，發現存在不足之處，可將意見上報工程部經理，經討論決定后的結果會在下次修訂時納入相應條款。

定西恒基嘉業房地產開發有限責任公司工程部

2013年7月11日

工程質量、進度、安全文明

施工管理及處罰制度

編制：楊 華

審核：陳國順

審批：王云鵬

馬 俊 王國慶

2013年7月8日

第三篇：工程質量、安全、進度獎懲辦法

工程質量、安全、進度獎罰辦法

第一章 總 則

第一條 為加強公司工程質量管理，增強全員質量意識、明確質量責任，提高公司的社會信譽和經濟效益，為社會提供精品工程和滿意服務，特制訂本辦法。

第二條 本辦法根據《建設工程質量管理條例》及交通部有關技術標準、規程、規范、規定等的要求，結合公司實際情況制訂。

第三條 獎金設置。

公司從利潤中計提部分資金設立質量獎勵基金，質量罰款所得亦列入質量獎勵基金，由公司計財部統一收取，實行?？顚Ｓ?第二章 工程質量獎勵與處罰

第四條 公司對取得優質工程的項目部在業主給予的獎勵外進行公司內部獎勵。獎勵標準如下：

1、創魯班獎工程，按產值的10.0‰獎勵

2、創國家金質獎工程按產值的8.0‰獎勵；銀質獎按產值的6.0‰獎勵

3、創廣東省優工程或省樣板工程按產值的5.0‰獎勵

4、創市優工程或市樣板工程按產值的3.0‰獎勵

5、對于高速公路項目交工驗收按部頒規范達到優良工程或市政項目按業主施工合同要求達到優良工程，且綜合評分在90分以上，按產值的2.0‰獎勵。

第五條 對未完成業主確定的質量目標的項目，按該項目產值的2.0‰進行處罰，在項目獎金中扣取。第六條 由我司總承包工程獲得市優以上獎勵時，按上述獎勵比例對分包單位進行獎勵 第七條 以上獎項必須待評優證書頒布后下發，無評優證書，一律不給予獎勵

第八條 對獲得國家、行業和廣東省其他質量先進稱號的，公司將視具體情況對獲獎單位和個人給予獎勵

第九條 對敢于堅持原則，對工程質量高標準、嚴要求，并及時發現質量隱患、消除和避免發生重大質量事故及對提高工程質量有突出貢獻的單位和個人（包括外施人員），公司視貢獻大小給予500～5000元的獎勵

第十條 所有獎金分配表須經公司工程部、人保部和主管領導審批后，交財務部門執行

第三章 過程控制中的獎勵與處罰

第十一條 在公司組織的季度質量評比活動中，第一名獎勵項目部錦旗一面、現金10000元，第二名獎勵項目部現金8000元，對排在最后一名并工程質量存在嚴重問題的項目部給予扣發5000元獎金的處罰。連續三次工程質量被評為倒數第一的項目部，取消其年終所有獎項的參評資格。質量評比主要內容有項目工程質量、施工管理、內業資料、文明施工四個方面，具體見附件一。評比按綜合得分高者，確定名次

第十二條 在公司組織的優秀項目經理評比活動中，因項目管理和施工組織較好被評為優秀項目經理的，獎勵現金3000元

第十三條 各基層單位或各項目部必須認真貫徹ISO9001-2000《質量管理體系-要求》標準，凡不按公司要求和有關規定設置質檢機構或專職質檢員的單位，對該單位或項目部給予扣發10000元獎金的處罰并限期改正

第十四條 各項目部要建立健全質量管理制度和質量獎罰制度，認真落實公司制定的《工程質量管理辦法》，并報公司工程部備案。對制度不落實、制度不完善或不落實公司質量管理辦法的項目部，給予扣發10000元獎金的處罰并限期改正

第十五條 在公司工程部的例行檢查中發現質量保證資料不齊全，分項、分部及單位工程不按國家及地方驗收標準、規范進行驗收的或對工程部巡查發現的問題未及時整改，對其項目部給予扣發5000元獎金的處罰 第十六條

第四篇：工程質量、安全、進度施工獎罰制度

工程質量、安全、進度施工獎罰制度

為強化項目部工程管理，進一步規范開發建設項目各階段的管理工作程序，加強項目部對個承包人的監督檢查管理力度，實現對工程建設的全面控制，提高工程管理水平，推行項目部工程管理考核體制的實行，結合項目建設實際情況，切實加強工程管理的事前、過程及事后控制，規范管理程序，特制定此獎罰制度。

一、評比獎罰制度及考查內容

工程質量安全進度評比采取每月一次與日常檢查相結合的辦法實行，即當月結束后，次月初進行評比獎罰。

檢查組主要由項目部各相關部門專業技術人員及分管領導組成。受考評單位：參與本項目部相關工程施工的所有承包人。

考查內容：各承包人的工程質量情況、安全和文明施工情況、工程進度情況。

獎金來源：每月項目部設定固定保底獎金20000元，當月若不能滿足獎勵需要時，項目部則按實增加獎金，當月處以的罰款累積進入當月獎金，若當月剩余獎金大于或等于20000元，則直接將剩余的獎金作為下月獎金，若當月剩余獎金不足20000元，項目部則將其補足20000元再作為下月獎金。

二、具體獎罰制度

工程質量處罰制度

1.分項工程施工前無技術交底或不按技術交底施工，一經查出對相關承包人處以100～200元罰款。

2.凡各承包人對所施工工程不進行全面自檢或發生錯檢、漏檢、誤檢、標準掌握不嚴、自檢無記錄或記錄內容不詳實者，處100～200元罰款。

3.凡隱蔽工程未經監理和甲方驗收或驗收不合格，擅自隱蔽者，對相關承包人處罰款500～1000元。

4.凡不按圖施工、擅自變更，一經查出對相關承包人處500～1000元罰款。

5.地埋管道的閉水試驗和保溫以及暖氣打壓不經監理或甲方驗收的對相關承包人罰款500元。

6.各安裝工程不按圖紙設計進行預留預埋，事后亂剔亂鑿者，一經發現每處對相關承包人罰款200～500元。

7.技術資料整理不及時和管理混亂，與施工進度不同步；質量保證資料不齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證、質量證明單缺項較多造成工程竣工驗收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，每發現一項對相關承包人處100元罰款。

8.在建工程經業主、質監、監理單位檢查不合格且受到批評和處罰的工程，對相關承包人處罰款500～1000元。

9.對于不合格工程各承包人不及時進行整改或整改不徹底，達不到質量標準，留有質量隱患的，或同一質量問題重復出現的，對相關承包人罰款500～1000元。

工程質量獎勵辦法

1.當月嚴格按照圖紙及變更施工，無任何質量問題，工程質量優秀，并得到項目部，業主及監理部門一致認可的項目，給予相關承包人獎勵500～1000元。

2.當月工程技術資料及時，質量保證資料齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證，資料填寫符合要求的項目，給予相關承包人獎勵500元。

3.當月項目部各相關技術人員及領導所管理的工程，1、2項均完成的，將對相關人員按200元/單位工程給予獎勵。

安全和文明施工處罰制度

4.承包人必須建立安全管理機構，配備一定數量安全管理人員，明確安全負責人，無安全員的，對相關承包人處罰款200元。

5.必須有相應的安全管理制度、措施，并配備相關的安全設施、設備以及相應的宣傳、標語和安全警示，否則處罰款100元。

6.沒按現場平面布置圖規定要求堆放材料、機具、設備，材料存放沒按規格、大小、長短、品種存放，砂漿和砼攪拌機四周沒掛密目網密封等，沒按本細則要求堆放料具和沒設防塵維護的，每發現一處處罰100～500元。

7.相關安全資料應按照項目部制度及時上報，未及時上報的，每次罰款100元。

8.各承包人應對進場出場的施工人員和施工機具做好臺賬，并及時上報項目部，一經發現未及時上報的，罰款50元/人(臺)。

9.現場檢查若發現有重大的安全隱患，首次給予警告，勒令限期整改。

10.對于已檢查出的安全隱患，未限期整改，且重復出現的，根據情節情況，酌情給予一定處罰（具體處罰內容參照項目部安全管理人員所下發的處罰單）。

11.如發生安全事故，各承包人應在最短時間上報項目部，如不及時逐級上報，除對工程執行安全事故罰款10000～20000元外加罰5000元。

12.項目部管理人員自身未做好安全防護，給施工現場造成安全隱患，或未及時制止不安全施工行為的，每次處罰50元。

安全和文明施工獎勵制度

1.當月無安全事故，安全隱患及時整改，安全及文明施工工作到位，且不重復出現和新增安全隱患的承包人給予獎勵500元。

2.項目部管理人員每發現一處安全隱患給予獎勵50元。

工程進度處罰制度

1．施工人員和機具組織不合理，數量不足以保證工程進度的，每次處罰500元。

2．各承包人未按項目部規定的時間及時上報周計劃和月計劃，每次處罰50元。

3．周計劃和月計劃應按業主節點要求及實際情況合理上報，合理安排施工時間，進度按月考核，如發現當月其單位或單項工程實際進度拖后1～3天，對單位工程罰款1000～3000元；拖后3～7天，對單位工程罰款3000～5000元；拖后7天以上，將根據不同情況對單位工程罰款5000～20000元。（因特殊原因造成施工進度滯后除外）

4．根據實際情況，未合理安排足夠加班人員和加班時間的，每次處罰100元。

工程進度獎勵制度（當月出現質量事故的承包人不適用此制度）

1.合理組織安排人員機具，按照業主節點及各項計劃按時完成進度，月檢時給予獎勵1000元。

2.合理組織安排人員機具，超節點完成任務，工程進度提前的，根據提前的具體時間長短給予獎勵1000～2000元。

3.當月人員組織合理，加班人員和時間安排到位，結合工程進度實際情況給予獎勵500～1000元。

4.項目部相關專業人員，積極監督協調，月檢時保證工程按節點完成的，給予獎勵500元，提前完成的，給予獎勵800元。

第五篇：工程質量、進度、安全施工管理實施細則

工程質量、進度、安全施工管理實施細則

一、總則：

1、為強化總公司對開發建設項目的工程管理，進一步規范開發建設項目各階段的管理工作程序，加強總公司監督檢查管理力度，實現對工程建設的全面控制，提高工程管理水平，推行總公司工程管理考核體制的實行，根據《工程管理流程》，結合公司項目建設實際情況，特制定本實施細則。

2、確保工程建設過程中的全面管理，切實加強工程管理的事前、過程及事后控制，規范管理程序，實行獎優罰劣制度，使《工程管理流程》不折不扣的嚴格執行，達到總公司“建精品、創一流”的管理目標。

二、質量控制措施

質量是企業的生命，是房地產市場競爭的第一手段，是影響銷售的第一因素。它關乎業主對所購房屋的滿意度，企業品牌的樹立和社會效應，直接影響到企業的發展。因此保證質量是工程管理的最低防線。

（一）事前控制措施

1、嚴格招投標程序，選擇優秀供方。

招投標是工程質量事前控制措施中最為重要的一項工作，是選擇優秀施工總承包單位、施工分包單位、材料供應單位、監理單位的重要保證措施。根據招標工程具體情況，按管理程序規定必須招標的或必須由工程管理部組織招標的，首先由工程管理部組織公司相關部門對投標單位進行實地考察，只有資質合格、施工質量好、信譽好的投標單位和總公司合格供方信息庫內的單位才有資格參加投標。確定入圍單位后由工程管理部組織采取公開招標或競爭性談判、詢價等方式進行競標過程，形成開標過程文件《評標報告》及附件，最終由重大事項評審決策小組作出客觀、公正的評價，確保每次招標都能保證公開、公平、公正、透明地選擇優秀供方。

2、《項目工程管理指導書》審批制度

為避免項目公司現場工程管理人員出現管理無序、無章可依和無序管理現象，項目公司應在開工前編制《項目工程管理指導書》，統一工程管理標準和目標，明確工程質量和工期保證措施。經總公司工程管理部審核，工程副總進行審批。審批后的《項目工程管理指導書》將作為現場工程管理的指導性文件。

3、《施工組織設計》審核制度

為保證《施工組織設計》審查的科學性，全面性。能夠真正起到指導和引導施工的作用，確保工程質量、安全生產目標和工期計劃目標的實現。編制時必須根據工程現場實際情況，周圍環境，工程結構的難易度，機械設備生產狀況，施工人員的技術水平，勞動力組織情況等綜合考慮。首先由項目公司組織監理單位進行會審，審查時應全面、認真，綜合各方面因素進行。會審合格后向工程管理部報《施工組織設計會審表》及《施工組織設計》進行復審，合格后轉工程副總進行最終審批，審批合格的《施工組織設計》將作為管理工程施工的指導性文件。未經最終審批的《施工組織設計》不得作為施工和結算的依據。

4、《質量通病防治措施》審核制度

工程開工前，由項目公司根據管理經驗和項目工程實際情況編制《質量通病防治措施》，應將業主關注較多的工程質量通病作為重點考慮范圍。編制完成后報工程管理部進行審批，通過后作為質量控制性文件進行實施。

5、特殊部位和關鍵工序施工方案審批制度

范圍：深基坑施工、降水、地基基礎處理、樁基工程、深基坑防水、重大結構變更等施工技術復雜，難度大，容易造成質量事故的工程施工項目。開工前施工單位必須編制相應工序的《施工方案》，項目公司組織監理單位進行會審，會審不合格的由施工單位重新編制，會審合格后項目公司報工程管理部審批。工程管理部根據工程結構和現場實際情況對《施工方案》進行審批。審批通過的《施工方案》實施時，項目公司需提前通知工程管理部，以便工程管理部進行監督、檢查。

6、甲供材料計劃審批制度

施工單位根據工程實際需要和時間節點編制《甲供材總需求計劃》和《甲供材月需求計劃》，報項目公司審核，項目公司審核后報工程管理部復審時間節點，由工程管理部轉交產品研發部，產品研發部對各階段《甲供材需求計劃》中的數量進行審核，確認無誤后轉交工程管理部，工程管理部經理進行審批。審批后的《甲供材需求計劃》將作為甲供材進場依據、甲供材供應單位的付款依據、施工單位甲供材各階段的結算依據。

（二）施工過程質量控制措施

1、實行月度檢查制度

目的：通過對在建項目的月巡查，發現和解決各項目公司在工程管理過程中，各單位工程存在的各方面問題及隱患，并且能夠體現各項目公司工程管理人員在工作中的綜合管理能力和工作態度以及業務能力，管理工作中的執行力落實情況。為確保工程質量和開發建設項目的社會信譽，提高企業的知名度，實現總公司“建精品、創一流”的目標，特制定本制度。

時間：每月月底，根據具體情況安排巡查時間。內容：實體質量、資料、文明施工 檢查程序：（1）工程管理部制定巡查計劃，明確本月檢查的主要內容和關鍵控制點，并報主管副總批準。

（2）成立巡查小組，以工程管理部為小組固定成員，根據具體情況考慮總公司其他部門或項目公司人員參加。

（3）現場實體巡查，填寫《工程管理部監督檢查記錄》及相關表格，項目公司負責人簽字確認，并對檢查結果現場按照本實施細則進行處理。

（4）工程管理部根據實際存在質量問題制定整改措施和整改期限，要求項目公司督促施工單位進行整改。

（5）嚴重隱患處理。如檢查中發現工程實體存在嚴重質量隱患或重大質量問題，由項目公司組織監理單位、施工單位進行原因分析、制定處理方案，工程管理部列席參加。制定措施后，項目公司監督施工單位組織事故處理，并填寫《工程質量事故處理報告》，處理完畢后項目公司進行重新驗收，報工程管理部進行復查，并做好備案。

（6）整改完成后，項目公司在規定期限內向工程管理部報整改方案和結果（包括經項目公司簽字認可的整改證明資料和影像資料）。

2、整改措施或方案落實后的復檢制度

針對月檢中發現的質量問題和隱患，工程管理部組織在月中進行復檢，確保整改措施的落實。若施工單位不整改或整改不徹底，將對相應單位工程根據本實施細則采取相應處罰。工程管理部根據整改的實施情況和結果，做好復查記錄，并以此作為項目公司季度和先進評比和考核的重要依據。

3、《工程管理月報》上報制度 由項目公司每月初向工程管理部上報上月《工程管理月報》，內容包括上月工程質量控制檢查情況，工程進度與工期節點控制情況，文明施工檢查落實情況，重大質量協調事項備忘等。由此檢查項目公司管理人員的管理工作，考核管理人員的工作態度、行為和工作作為情況，對項目公司管理人員進行綜合評價。

4、樣板引路制度

各分項工程施工前實行樣板引路制度。項目公司進行《施工組織設計》審核時，必須審核有無樣板施工章節，如沒有則由施工單位重新編制，樣板施工必須對施工工藝、質量要求、觀感等做出明確界定和交底，作為工程全面展開的依據。樣板完成后由監理公司和項目公司專業工程師共同驗收，對質量目標確定為優良工程的分項工程樣板，必須經工程管理部進行驗收。存在質量缺陷的樣板，必須進行整改達到要求后，方可進行大面積施工。項目公司專業工程師進行日常檢查時，必須以樣板為驗收標準，控制大面積展開的工藝操作質量。

5、質量通病防治措施落實復查制度

針對項目公司開工前上報的質量通病防治措施，工程管理部對質量通病防治措施進行審核，批準后由項目公司組織實施。工程管理部將定期進行復查，確認防治措施是否真正落實到位。若施工單位未按要求進行施工，則由工程管理部督促項目公司組織召開專題會議，分析原因，制定管理措施，并限期進行整改。

6、重要分部、分項工程驗收制度

對深基坑施工、降水、地基基礎處理、樁基工程、深基坑防水、重大結構變更工程、基礎、主體等重要分部、分項工程，完工后由施工單位工程技術負責人組織評定，專職質檢員核定，檢驗合格后報監理單位驗收，合格后項目公司通知工程管理部，由工程管理部和項目公司共同進行驗收，確保達到驗收條件時才允許施工單位進行下道工序施工或報驗。其中屋面淋水試驗和有防水要求的房間的蓄水試驗必須提前做好驗收準備。

7、針對個別項目存在較嚴重問題，采取現場指導、蹲點，把關控制，提出具體解決問題的措施和方法，督促項目公司實施解決實際問題，確保公司利益不受損失。

8、工程管理例會制度：每月4日上午在公司召開（總公司月初計劃會的次日上午召開），由工程副總主持，總經理或常務副總列席參加，參加人員為各項目公司經理和工程管理部所有工程人員，內容：由工程管理部對上月工程檢查情況進行匯報，總結不足，提出可以推廣和借鑒的先進做法，確定本月管理重點。

（三）事后控制制度

1、工程驗收制度

當項目達到竣工驗收條件時，項目公司需提前通知工程管理部，由工程管理部與相關質檢部門共同進行驗收。工程管理部主要從業主和公司角度提出觀感和使用功能等方面的意見，由項目公司監督施工單位限期整改，并根據整改結果報工程管理部進行復查，確認施工單位完全整改后，方可進行相關備案手續。

2、工程保修和回訪管理制度

1）工程保修和回訪的管理與協調由物業公司負責，項目公司、營銷管理部、工程管理部予以協調配合。

2）工程完工交付后，項目公司組織施工單位和物業公司簽署三方協議，明確三方的責權利，明確回訪頻率和時間節點，同時向物業公司提供《工程維修服務聯系卡》（注明各專業維修人員名單及聯系方式）及詳細的《工程使用說明書》（各方面有關常識及注意事項）。并規定施工單位必須在接到物業公司通知后24小時內給予用戶提出質量問題的滿意答復或解決方案。3）物業公司接到業主、銷售或其它相關部門有關工程質量的投訴后，要及時詳細填寫《報修單》，明確維修項目的來源，問明事由，記清樓號、位置、業主姓名、聯系方式，并應立即派人到現場檢查核實，分清責任，判斷是否在原施工單位的保修期內。

4）報修登記后，物業公司應及時填寫《維修派工單》，根據維修情況分析責任單位，并與施工單位或材料供應單位聯系，（做好通知記錄）,要求其履行合同，3天內派人維修，聯系不上或3天內不來維修的由物業通知項目公司或工程管理部，委托其他單位派員維修。維修期間，物業公司應安排專人對維修過程質量進行監督檢查，并對維修過程和結果進行確認。維修過程中應作到服務熱情、周到，保持業主室內清潔，嚴禁出現污染或損壞業主物品的事件發生，一旦出現業主的再次投訴由造成投訴的責任方承擔責任或賠償損失。

如果施工單位未能按期維修或其與業主因維修方案、維修質量、賠償等問題達不成一致意見而不能實施維修，則由物業公司安排他人維修或與業主談判，維修費用及賠償金額由物業公司確認后從施工單位的質保金內扣除。

5）工程維修由維修人按物業公司《維修派工單》的要求進行。維修完畢，經業主、維修負責人簽字與維修工作聯系單、顧客滿意度調查表均一式兩份報物業公司初審，并填寫工程量清單。

6）結算：每月結束后，物業公司維修負責人應及時將維修工作聯系單、物業維修派工單、工程量清單一式兩份報物業公司經理審核，審核費用是否應該發生，已經發生的費用是否應該計入維修工程費用中，以及維修工程量是否屬實等內容。

7）建筑工程在質量保修期期間，施工單位必須每半年做一次回訪。回訪時間具體為：六月以后交付使用的工程，在次年元月份必須回訪一次；六月以前交付使用的工程，當年七月份必須回訪一次。質保期內必須保證元月份和七月份各回訪一次，工程回訪時必須填寫《顧客滿意度調查表》和《工程回訪記錄》。

8）施工單位回訪人員必須認真聽取業主和物業公司意見，認真檢查工程質量，并做好《工程回訪記錄》和《顧客滿意度調查表》，由業主和物業公司簽字確認，作為保修款最終支付確認的依據之一。

9）保修期滿前20個工作日內，施工單位必須對單位工程進行一次全面質量回訪，回訪時必須有物業公司、項目公司、總公司工程管理部相關人員參加，并對回訪結果和維修結果必須填寫《顧客滿意度調查表》和《工程回訪記錄》進行簽字確認，本次回訪及維修必須在保修期滿前完成，并將本次回訪及維修結果作為返還保修金的重要條件之一。

3、培訓交底制度

（1）每年對項目公司有關管理流程和本實施細進行則針對性培訓。由工程管理部組織，培訓方式為集中或分別培訓兩種方式，對項目公司相關人員進行交底培訓，分別從管理程序、審批程序，簽字蓋章的有效性，工作的時效性，資料的完備程度以及相關表格的填寫等方面進行交底培訓，在工程管理中嚴格執行管理流程和本實施細則，確保工程各項目標的實現。

（2）檢查總結質量通病預防措施的培訓。工程管理部針對已建項目或在建項目存在的質量通病，結合項目公司上報的《質量通病防治措施》，并根據現場檢查實際存在的問題，對項目公司工程師進行專項培訓。

（3）文明施工的交底。工程管理部根據本實施細則中規定的相關要求，對項目公司進行交底。

三、工程進度管理

（一）事前計劃制度

1、總體工程進度計劃報審制度

單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度計劃，上報監理、項目公司審核，批準后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行?？傮w進度計劃中，應明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準，造成分包隊伍進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔違約責任。

2、進度措施和方案的上報

工程開工前，總包單位編制的施工組織設計中應包括進度措施和方案。總包單位也可以根據工程的實際情況，結合自己的實力編制進度保證措施和方案。保證措施和方案應在工程開工前上報監理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應根據實際施工情況動態調整進度計劃和保證方案，計劃編制應掌握先緊后松的原則（基礎、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執行和控制。如有重大進度措施和方案的調整，總包單位應重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過后執行。但進度措施和方案的調整，不能與整個工期計劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責任。

各分包項目在進場前也應根據總進度計劃的要求編制自己分項工程的進度保證措施和方案，報監理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進度計劃，必須符合總進度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地。

3、施工現場實際要素檢查及調整措施 工程管理部將在月檢中，根據前述的進度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃落實情況。如發現實際進度計劃嚴重滯后，其比原計劃拖后7天以上者，工程管理部將調查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負責人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權利。各施工單位要根據實際情況不斷調整其計劃，保證關鍵節點的工期不再拖后，否則將按合同約定進行拖期處罰。

（二）建設過程控制制度

1、月檢制度

工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。其書面資料項目公司負責人簽字后作為執行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經濟處罰的權利。

2、出現進度滯后，根據現場實際情況，落實進度控制措施

在巡查時，發現某單位或分項工程與所報計劃相比已嚴重滯后，寫出書面《監督通知單》，告知其單位拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內報工程管理部審核調整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。

（三）工程進度評價措施

對工程進度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。月中對各個單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。作為以后選擇合格供方的重要依據。

四、安全生產文明施工管理制度

（一）事前控制

1、安全、文明施工方案的審核

工程開工前，施工單位應編制安全、文明施工方案，報監理及項目公司審批，合格后報工程管理部及主管副總審核，批準后方可開工。施工單位可以把安全、文明施工方案合并到施工組織設計中。安全、文明施工方案必須跟據本工程的特點，安全生產、文明施工標準和規范編制，方案要有針對性、可操作性。

2、現場平面布置、材料、機具堆放標準審核

施工單位開工前報的安全、文明施工方案中應有現場平面布置圖，布置圖中應包括重要機具的和主要材料的堆放位置和標準、要求。施工單位應將材料堆放及機具的布置標準、要求報項目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總批準后方可實施。通過工程管理部、主管副總審核批準后作為施工合同的附件。在項目公司的監督管理下，單位工程必須確保施工現場達到以下要求；

1）、在施工現場內設置高2.00m的磚圍墻或彩鋼圍擋，如果為磚圍墻內外采用水泥砂漿抹面，并涂白色涂料和標語。

2）、入口處設置成品鋼質大門，大門兩側設置企業標志、企業名稱及施工標語，并在圍墻外設置企業經營管理標語，設置擬建建筑效果圖、平面圖等8版2圖。

3）、場區內基礎回填完成后，及時進行道路硬化，場區內確保排水暢通、平整，清潔干凈。施工現場內塔機、腳手架、材料存放處的排水必須順暢、實用，確保在雨季施工時能夠及時排除現場內的積水。4）、根據現場實際情況，繪制合理的施工現場平面圖布置圖，按現場平面布置圖規定要求堆放材料、機具設備；材料存放必須按規格、大小、長短、品種集中存放，設置標牌，寫明名稱、品種和規格，施工過程中必須長期保持。機械設備掛設操作規程牌，其中砂漿和砼攪拌機四周掛密目網密封，減少揚塵。

5）、腳手架搭設應按規范和安全文明標準進行施工，立桿必須垂直，橫桿必須水平，扣件牢固，做到橫豎成線，表面平整，連墻桿固定合理、牢固，標示齊全。密目網綁扎在一個平面內，接縫嚴密，不漏扎。防護欄桿符合相關標準和要求，踢腳板距地面間距相等，固定可靠、牢固。腳手架搭設每層完成必須經各單位工程負責人簽字驗收。

3、安全隱患的預防措施、事故處理程序的審核

施工單位根據本工程的特點，根據國家法律、法規及規范要求，編制安全隱患的預防措施。可以針對現場各種危險源的特點編制重大事故的預防預案。事故預案要有針對性，實用性，可操作性。預防措施及預案報監理、項目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總審核通過后實施。

（二）施工過程中檢查

1、每月安全生產現場文明施工方案的落實檢查

工程管理部每月巡查時，根據施工單位開工前所報的安全、文明施工方案，檢查其落實情況。對其未落實的寫出書面整改通知，督促其限期整改。

安全事故預案不能只停留在文字上，在施工過程中要針對不同情況進行各種演練，演練要有記錄。對演練中暴露的問題，要及時拿出針對性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，將針對具體情況進行檢查。

2、安全防護及文明施工的驗收 現場材料及機具的堆放是一個動態的過程，根據單位工程施工的不同階段，施工單位應不時更新其平面布置圖。工程管理部每月巡查時，將根據平面布置圖及審核通過的材料、機具堆放標準進行檢查、驗收。施工單位要做到材料按標準堆放（詳見事前控制第2條），達到現場整潔、文明施工。標志標牌齊全、整齊、美觀、大方，達到宣傳施工企業形象和實力的效果。密目網整潔、平順；腳手架搭設牢固，間距均勻。臨邊防護齊全，達到規范要求。

3、安全交底及安全教育的檢查

安全交底及安全教育制度是安全工作中的一項重要的制度，它對提高其一線工人的安全意識，減少安全事故的發生具有重大的作用。因此，施工單位、監理單位、項目公司要重視此項工作的落實、執行，使此制度發揮其應有的作用。工程管理部對安全交底及安全教育的見證性資料進行檢查，檢查資料內容的符合程度和有效性。

4、安全隱患的整改檢查

在每月的巡查中，工程管理部將對所檢查出的安全隱患寫出具體限期整改通知。項目公司要督促和監督施工單位對所提出問題整改的落實情況。工程管理部也將在復查中對上次所提問題進行復查。

（三）安全生產、文明施工的評價

工程管理部根據上述檢查情況，對每一單位工程進行安全、文明施工的評價。評價每月進行，包括巡查情況及整改落實情況。每季度匯總一次，對其單位工程有階段性評價。單位工程完工后，根據月、季度評價對單位工程進行整體評價，形成檔案資料，作為以后選擇合格供方的重要依據。

五、獎罰措施

（一）質量方面

1、質量管理的處罰

1）、各項目公司必須監督施工單位建立健全有效的工程質量保證體系，凡不按有關規定設置質保體系和專職質檢員的單位工程處5000元罰款。

2）、對工程質量事故隱瞞不報或拖延不報者，一經查出，對單位工程處1000～5000元罰款，對已造成工程質量事故的單位工程，按事故損失費的50%處罰。

3）、凡施工單位對所施工工程不進行全面自檢或發生錯檢、漏檢、誤檢、標準掌握不嚴、自檢無記錄或記錄內容不詳實者，處單位工程1000～2000元罰款。

4）、凡隱蔽工程未經監理和甲方驗收或驗收不合格，擅自隱蔽者，對單位工程處罰款1000～2000元。

5）、混凝土和砌筑砂漿無試驗室下達的配合比通知單、攪拌前原材料不計量或計量不準確，一經查出，對單位工程處罰款1000～2000元。

6）、凡不按圖施工、擅自變更，一經查出對單位工程處10000～20000元罰款。

7）、分項工程施工前無技術交底或不按技術交底施工，一經查出對單位工程處100～200元罰款。

8）、凡防水工程的滲水試驗不經監理或甲方驗收者對單位工程處罰款3000元。

9）、地埋管道的閉水試驗和保溫以及暖氣打壓不經監理或甲方驗收的對單位工程罰款2000元。

10）、水電暖安裝工程不按圖紙設計進行預留預埋，事后亂剔亂鑿者，一經發現每處對單位工程罰款1000～2000元。11）、技術資料整理不及時和管理混亂；質量保證資料不齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證、質量證明單缺項較多造成工程竣工驗收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，每發現一項對單位工程處200～1000元罰款。

12）、在建工程經質監、監理單位檢查不合格且受到批評和處罰的工程，對單位工程處罰款1000～3000元。竣工工程一次驗收不合格者，對單位工程處罰款5000元。

13）、主要分項工程不實行樣板引路制度，且不經監理或甲方驗收確認者，對單位工程處罰款1000～5000元。

2、工程質量處罰

在工程施工中，違反操作規程，不按設計及規范標準施工，造成質量問題，經檢查發現后施工單位不及時進行整改或整改不徹底，達不到質量標準，留有質量隱患的，或同一質量問題重復出現的，將按情節輕重，數量多少，對單位工程處以罰款。

1）、回填土或換填土不符合要求，不按規定分層輾壓、夯實，對單位工程罰款300～500元。

2）、基礎基底積水、帶水作業、影響工程質量的對單位工程罰款500～1000元。

3）、砌筑工程中，外墻轉角處和縱橫墻交接處留直槎，柱墻包心砌筑每處對單位工程罰款100～200元。

4）、砌體漏放拉結筋或漏設標記，拉結筋長度不足，每發現一處對單位工程罰20元，弄虛作假一處對單位工程罰款200元。5）、砌體水平和豎向灰縫不均勻，允許偏差項目超差嚴重，觀感質量差，每發現一處對單位工程罰款200元。

6）、砌體組砌方法不正確，碎磚集中使用，每發現一處對單位工程罰款200元。

7）、≥30cm的預留洞口未設置過梁，每發現一處對單位工程罰款100元。8）、填充墻、內隔墻及輕質墻體不按規定砌筑，如上、下部做法不正確，填充墻最上部沒按規定斜砌或填塞細石混凝土不符合要求，圈梁、構造柱及拉結筋的留設等不符合規范規定，每發現一處對單位工程罰款200元。

9）、鋼筋位移嚴重，鋼筋型號數量不符合設計要求，少筋、漏綁、松綁較多；鋼筋錨固、搭接及彎鉤、彎折不符合要求；鋼筋加工、焊接、綁扎不符合規定；鋼筋保護層過薄或過厚，梁柱箍筋不按規定加密，嚴重影響抗震結構者，每發現一處對單位工程罰款200～500元。

10）、砼不按工藝要求施工，發生漏振、過振、孔洞、漏漿、蜂窩、麻面、爛根、夾渣以及漏筋現象嚴重等，超過允許范圍；亂留施工縫、接槎不良者，每處對單位工程罰款50～100元。

11）、圈梁上表面找平層厚度≥2cm者，未使用細石混凝土找平者，對單位工程處罰款100元。

12）、模板支設不牢，造成大面積跑模，嚴重影響砼截面幾何尺寸和構件形狀及外觀質量者，每處對單位工程罰款300～500元。

13）、預制梁、柱、板（含過梁、樓梯板、陽臺雨罩板等）支座搭墻長度不足，底部坐漿不實；不按設計要示留設板縫且不按規定灌縫，以及板底不平，端部筋未按要求彎折且交結點無附加綁扎筋。預制柱安裝偏軸較大，影響結構安裝；錨筋長度不足，焊接差，隔墻板，樓梯板未隨層焊接；預制板底露筋，每發現一處對單位工程處200～500元罰款。

14）、砼不按規定養護或冬季無防凍措施；砌體施工不按規定防雨或冬季無防凍措施者，對單位工程處200～500元罰款。

15）、陽臺欄板與主體無可靠連接措施；安裝配件無預留預埋件，每發現一處對單位工程罰款50～100元。

16）、水泥地面空鼓、開裂、起砂嚴重，發現一處對單位工程罰款100～500元。

17）、塊料地面空鼓較多或接縫不順直，平整度超差；踢腳板空鼓嚴重，出墻不一致，上口不平直，對單位工程罰款200～500元。

18）、樓梯踏步相鄰高差超標，踏步缺棱掉角嚴重，防滑條粗糙且不順直，扶手焊接觀感差、轉角處做工粗糙，對單位工程處罰款100～500元。

19）、樓地面高差不符合規范規定，發現一處罰款300～500元。20）、有地漏的房間地面有倒坡或積水現象，發現一處對單位工程罰款1000元。

21）、散水、臺階未按要求設置分格縫，分格縫不順直，嵌縫做工粗糙，對單位工程罰款200元。

22）、水泥地面未及時養護，發現一次對單位工程處罰款500元。23）、門窗洞口尺寸、位置不準確，超出規范規定，發現一處對單位工程罰款50～200元。

24）、門窗安裝不校正，碹底抹灰寬窄不一致，不按要求設置固定件，固定件數量少，框與墻體間的縫隙沒按要求填塞，每處對單位工程罰款50元。25）、門窗開關不靈活，縫隙不符合要求，每處對單位工程罰款50～200元。

26）、門窗配件安裝粗糙或位置不準確，密封膠（條）粗糙，每處對單位工程罰款50～100元。

27）、抹灰大面積空鼓開裂，對單位工程處罰款1000～5000元。28）、線角不順直、垂直、平直，不方正，外裝分割縫不交圈，每發現一處對單位工程罰款50～100元。

29）、洞口陽角未做護角或護角高度、寬度不符合要求，每發現一處對單位工程罰款50～100元。

30）、抹灰后房間不方正，房間空間尺寸超差，每發現一處對單位工程罰款3000元。

31）、外墻抹灰一遍成活者，對單位工程罰款3000元。

32）、外墻磚嵌縫深淺不一，不平滑，縫隙交接處不是“正八字”和“倒八字”的，對單位工程處罰款3000元。

33）、飾面磚、板、石鑲貼嚴重存在色差、拼縫差、不平整、空鼓多、組排亂、破活多，出現小于1/3面磚寬的小條者，對單位工程每處處100～200元罰款。

34）、地板磚、墻面磚未整磚套割、縫隙大于10㎜，地板磚出現小于地板磚寬1/4小條者，每發現一處對單位工程罰款50元。

35）、滴水槽（線）做法不統一或粗糙及流水坡向不正確，每處對單位工程處罰款50～100元。

36）、油漆、涂料等相互污染、界限分色不清，基層粗糙不平的，小面油漆漏刷或遍數不夠，發現每處對單位工程罰款200～500元。37）、屋面防水層有積水現象，對單位工程罰款2000元。

38）、防水工程細部做法粗糙，不符合要求，防水層鋪貼方式不正確的，發現一處對單位工程罰款200～500元。

39）、變形縫封蓋不平、不順直、不牢固、收頭及細部做法不規范，對單位工程處罰款300元。

40）、落水管不順直，卡子不牢固，間距不符合規范規定，對單位工程處罰款300元。

41）、防水工程不按規范規定做盛水或淋水試驗的，每發現一處對單位工程罰款500元。

42）、管件、管材不進行除銹處理，每發現一處對單位工程罰款100元。43）、管道出現倒坡嚴重，管道不按要求做套管的每發現一處對單位工程罰款100元。

44）、管道支、吊架間距不符合要求的，每發現一處對單位工程罰款50元。45）、衛生器具標高、位置不正確，固定不牢的每發現一處對單位工程罰款100元。

46）、地埋管道地埋部分不按規定做支墩的，每發現一處對單位工程罰款200元。

47）、配電箱現場開孔未使用專用開孔器開孔的，每發現一處對單位工程罰款100元。

48）、配電箱內相線端子排無安全護罩的，每發現一處對單位工程罰款100元。

49）、配電箱內進出線排列不整齊，鎖口、護口不齊全，裸露部分包扎不嚴密，控制回路無編號的，每發現一處對單位工程罰款100元。50）、配管剔槽在墻面抹灰前未用水泥砂漿找補平的，每發現一處對單位工程罰款50元。

51）、開關、插座在同一房間標高不一致的，開關距門洞口距離不符合要求的，接線盒、開關盒、插座盒內進出線未按規定安裝護口的，每發現一處對單位工程罰款50元。

52）、電線接頭錫焊或壓線帽不符合要求的，每發現一處對單位工程罰款100元。

53）、燈具固定不牢的，每發現一處對單位工程罰款200元。

54）、避雷網的支架間距大、不均勻，高度不符合要求，焊口未采用雙面焊、搭接長度小、未防腐；敷設不順直、不平整的，對單位工程處罰款200元。

55）保溫工程：保溫板粘結不牢固，固定件數量少，洞口四周未做抗裂網，抹面砂漿厚度滿足不了要求，保溫板縫寬度超出規范允許偏差，網格布搭接寬度不足，洞口四周等部位網格布未按要求做返包處理，抹面砂漿垂直度、平整度超出規范允許偏差，每發現一處對單位工程罰款100～500元。

56）外墻腳手架或模板卡具孔方堵塞方法不正確，出現開裂現象和滲水現象，每發現一處對單位工程罰款1000～2000元。

57）地板采暖工程未帶壓作業，隱蔽盤管出現接頭，盤管覆蓋后出現滲水現象，每發現一處對單位工程罰款1000～2000元。

58）工程交付使用后，對業主提出的質量問題，經核實確屬施工原因造成的，施工單位不能及時給予答復或解決，就同一質量問題接到同一業主的再次投訴的對單位工程處3000元罰款；保修期內的質量問題施工單位拒不維修的對單位工程處5000元罰款。59）對上述未列入的質量問題，凡有嚴重影響安全、使用功能及外觀質量的，視情節輕重參照本制度執行。遇特殊情況的，特殊處理。

（二）進度方面

1、在月檢時，如發現其單位或單項工程實際進度拖后1～3天，除按合同執行罰款外再對單位工程罰款1000～3000元。

2、在月檢時，如發現其單位或單項工程實際進度拖后3～7天，除按合同執行罰款外再對單位工程罰款3000～5000。

3、在月檢時，如發現其單位或單項工程實際進度拖后7天以上，將根據不同情況除按合同執行罰款外再對單位工程罰款5000～10000元。

4、在分部工程驗收時，發現其分部工程驗收節點拖后計劃工期，將根據上述不同情況進行罰款。其拖后的工程工期將使整個工期拖后，使其售房開盤時間拖后，除按上述和合同執行罰款外，還將采取對單位工程每拖后一天5000元的罰款，并且要賠償對建設單位造成的所有損失。其拖后的工程工期如使交房時間拖后，每拖后一天將給對單位工程予10000元的罰款，并且要賠償對建設單位造成的所有損失。

（三）安全方面

1、在月度巡查時，如發現單位工程中有各別安全、文明施工不合格項，且不合格項可以整改，可以在整改前暫不罰款，但必須在限期整改完畢后，把整改后的圖像資料傳至工程管理部，工程管理部將根據其整改落實情況決定是否處罰或采取其他措施。

2、在月度巡查時，如發現單位工程中安全、文明施工有兩項或多項不合格，將對單位工程罰款2000～5000元。出現問題的單位寫出書面的整改措施，上報工程管理部，工程管理部將根據情況到現場核實其整改情況。

3、施工現場圍墻或圍擋沒按本細則要求完成，對單位工程處3000元罰款。

4、單位工程入口處大門，大門兩側標志及施工標語，擬建建筑效果圖、平面圖等8版2圖，條幅、宣傳牌匾等沒按本細則要求完成的，對單位工程每項處3000元罰款。

5、場區內排水不暢通、平整、清潔，在雨季施工時不能及時排除現場內的積水，每發現一處對單位工程處罰300元。

6、沒按現場平面布置圖規定要求堆放材料、機具、設備，材料存放沒按規格、大小、長短、品種存放，砂漿和砼攪拌機四周沒掛密目網密封等，沒按本細則要求堆放料具和沒設防塵維護的，每發現一處罰單位工程100～500元。

7、如發現腳手架搭設沒按規范和標準施工，出現立桿不垂直、橫桿不水平、扣件松動、防護欄桿不符合相關標準和要求、密目網安裝不符合標準要求等現象，每項對單位工程罰款300～500元。

8、如發生安全事故，施工單位應在最短時間上報項目公司，項目公司上報公司工程管理部、主管副總。如不及時逐級上報，除對單位工程執行安全事故罰款10000～20000元外加罰5000元。

對月檢中發現的質量、進度、安全問題，工程管理部現場開出一式三聯《罰款單》，存根、項目公司、總公司財務各一聯。由總公司財務將罰款直接扣除，并存入內部專用賬戶。本賬戶的資金為總公司工程管理獎、罰專用基金賬戶。

六、季度、評比制度

（一）優秀集體評選

1、項目公司評比、考核： 為使項目公司職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工搞好工程管理的積極性，特對各項目公司實行評比。對項目公司的評比，以工程管理部月檢結果為基礎，每季度評比一次，每考核一次。

1）考核、評比內容為：

（1）管理能力的考核、評比。包括對監理單位、施工單位、材料供應單位的管理和施工現場周邊環境的協調能力，以及項目公司在當地建筑市場的聲譽等。

（2）質量管理的考核、評比。包括工程管理部月檢發現問題的嚴重程度及數量多少，問題整改的落實程度，各種驗收的通過情況等。

（3）進度管理的考核、評比。包括各進度計劃的上報及時性、可行性，批準后進度計劃的執行情況。

（4）安全生產管理的考核、評比。包括現場安全文明生產的方案、預案、措施的上報及時性、有效性，現場實際落實情況，月檢發現問題的整改情況等。

2）考核、評比的辦法：

（1）每季度評比一次，滿分為100分。每季度最后一個月底，由工程管理部組織，重大事項評審決策小組根據工程管理部提供的檢查和考核、評比資料進行打分，綜合得分最高的為季度優秀項目公司。評比結束后根據評比結果，由工程管理部組織召開正、反面現場會，以此在各項目公司之間形成比、學、趕、幫、超熱潮。對各項目公司達到統一思想、統一認識、統一行動的目的，把“爭就爭第一，建就建精品，不是精品不出品”的公司管理理念落實到位，真正做到“以質量求生存，以品質求發展”。

（2）每年考核一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權重），重大事項決策小組根據工程管理部提供的檢查和考核、評比資料，結合綜合情況所打分數乘以40%（權重），兩項得分相加，即為項目公司實際得分，綜合得分最高的為優秀項目公司。對優秀項目公司獎勵 50000.00 元。

3）若工程項目出現以下情況，取消優秀項目公司的參評資格：（1）施工期間發生過重大質量、安全事故的；（2）不能長期堅持文明施工管理，現場臟亂差的；（3）工程進度嚴重拖后，影響預售許可證或交房日期的；（4）管理混亂，造成一定社會影響，影響公司聲譽的。

2、優秀施工單位評比：

為提高施工單位積極性，達到鼓勵優秀，鞭策后進的作用，在不同施工單位之間形成“比、學、趕、幫、超”的正氣和氛圍，特對各施工單位實行評比。對施工單位的評比，以工程管理部月檢結果為基礎，做季、評比。

1）評比內容為：

（1）質量評比。包括工程管理部月檢發現問題的嚴重程度及數量多少，問題整改的落實程度，各種驗收的通過情況等。

（2）進度評比。包括施工合同工期的執行情況，重要分部分項工程、竣工驗收的日期，合同施工控制節點的把控等。

（3）安全生產評比。包括現場安全文明施工的方案、預案、措施的上報及時性、有效性，現場實際落實情況，月檢發現問題的整改情況等。

（4）與監理及甲方的配合情況。2）評比的辦法：

（1）每季度評比一次，滿分為100分。每季度最后一個月底，由工程管理部組織相關項目公司進行打分，經綜合評議得分最高的為季度優秀施工單位。評比結束后根據評比結果，由工程管理部組織召開正、反面現場會，真正起到獎優罰劣的作用。通過評比，進一步增強了各施工單位的質量意識，加大工程質量管理力度，在各施工企業之間形成一種競賽和競爭的氛圍，力爭盡早成為總公司的戰略合作伙伴。

（2）每年評比一次，四次季度評比得分的平均值乘以60%（權重），各項目公司根據綜合情況所打分數乘以40%（權重），兩項得分相加，即為施工單位實際得分，綜合得分最高的為優秀施工單位。對優秀施工單位，可在本小區或本區域其他小區，以同樣價格和工期，由獲得榮譽的項目經理免投標承接同等面積的同類工程獎勵。

若工程項目出現以下情況，取消優秀施工單位的參評資格：（1）施工期間發生過重大質量、安全事故的；（2）不能長期堅持文明施工管理，現場臟亂差的；

（3）有工程轉包或違法分包等不良市場行為而受到建設（建筑）主管部門通報批評、處罰的；

（4）拖欠農民工工資造成一定社會影響的；

（5）中標項目經理不能在崗履職，現場項目經理未按規定辦理變更手續的。

3、優秀監理單位評比：

為提高監理單位積極性，加強與項目公司的配合，特對各監理單位實行評比。對監理單位的評比，以工程管理部月檢結果為基礎，每季、各評比一次。

1）評比內容為：

（1）質量評比。包括工程管理部月檢發現問題的嚴重程度及數量多少，問題整改落實的跟蹤程度，各種驗收的督查通過情況等。

（2）進度評比。包括施工合同工期的監督、落實情況，重要分部分項工程、竣工驗收日期的督促管理等。（3）安全生產評比。包括現場安全文明生產的方案、預案、措施的及時性、有效性的審核，現場實際落實情況，月檢發現問題的整改情況等。

（4）與項目公司及施工單位的配合情況。2）評比的辦法：

（1）每季度評比一次，滿分為100分。每季度最后一個月底，由工程管理部組織各項目公司進行打分，綜合得分最高的為季度優秀監理單位。

（2）每年評比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權重），各項目公司根據綜合情況所打分數乘以40%（權重），兩項得分相加，即為施工單位實際得分，綜合得分最高的為優秀監理單位。對連續兩年獲得優秀監理單位的可作為戰略合作伙伴候選人。

若工程項目出現以下情況，取消優秀監理單位的參評資格：（1）施工期間發生過重大質量、安全事故的；

（2）監督不利造成不能堅持文明施工長效管理，致使現場臟亂差的；（3）與項目公司和施工單位配合較差，有吃拿卡要想象。

4、材料供應單位評比：

為提高材料供應單位積極性，達到鼓勵優秀，鞭策后進的作用，特對各材料供應單位實行評比。對材料供應單位的評比，以工程管理部月檢結果為基礎，每季、各評比一次。

1）評比內容為：

（1）質量評比。包括所供材料的質量品質（包括出場檢驗、化驗和到達現場后的復試）和資料的齊全性等。

（2）供貨時效的評比。包括履行合同按時、按量材料進場等。（3）與施工單位及項目公司的配合情況。2）評比的辦法：

（1）每季度評比一次，滿分為100分。每季度最后一個月底，由工程管理部組織各項目公司進行打分，綜合得分最高的為季度優秀材料供應單位。

（2）每年評比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權重），各項目公司根據綜合情況所打分數乘以40%（權重），兩項得分相加，即為材料供應單位實際得分，綜合得分最高的為優秀材料供應單位。對連續兩年獲得優秀材料供應單位的材料供應商可作為戰略合作伙伴候選人。

若工程項目出現以下情況，取消優秀施工單位的參評資格：（1）所供材料存在嚴重質量問題，資料不能及時提供；（2）材料供應不及時，嚴重影響工期；（3）與施工單位和項目公司配合較差。

（二）優秀個人的評選

1、優秀工程師的評選。以工程管理部月檢結果為基礎，按月、季、年進行考核評比。

1）考核內容：

（1）管理、協調能力。包括與施工單位、監理單位、材料供應單位的配合情況，對工程管理部月檢發現問題的嚴重及數量多少，問題整改的落實情況，公司流程和相關制度的執行情況等。

（2）創新能力。包括針對所管工程提出節約成本、縮短工期、提高質量的有效管理措施或方法等。

（3）業務能力。包括對規范、標準、操作規程的掌握情況，對強制性標準的執行情況等。

2）評比的辦法：（1）每月度考核一次，滿分為100分。每月月底，由工程管理部組織各項目公司經理進行打分，綜合得分最高的為月度優秀工程師。

（2）每季度考核一次，滿分為100分。每季度最后一個月底，由工程管理部組織各項目公司經理進行打分，綜合得分最高的為季度優秀工程師，對季度優秀工程師獎勵人民幣 500.00元。

（3）每年評比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權重），各項目公司經理根據綜合情況所打分數乘以40%（權重），兩項得分相加，即為工程師實際得分，綜合得分最高的為優秀工程師。對優秀工程師獎勵人民幣 3000.00元。

若工程項目出現以下情況，取消優秀施工工程師的參評資格：（1）所管工程施工期間發生過重大質量、安全事故的；（2）所管工程不能堅持文明施工長效管理，現場臟亂差的；

（3）所管工程進度嚴重拖后，違背合同節點或影響售房、交房日期的；（4）與項目公司經理配合較差的。

2、優秀監理員的評選。為提高監理單位人員工程管理的積極性，特對各監理單位監理員實行評選。評選以工程管理部月檢結果為基礎，每季度評比一次，每評比一次。

1）考核內容：

（1）管理、協調能力。包括與施工單位、項目公司的配合情況，日常對工程質量、進度、文明施工的監控情況，對存在問題整改落實的復查情況等。

（2）業務能力。包括對規范、標準、操作規程的掌握情況，對強制性標準的執行情況，監理資料的管理情況等。

2）評比的辦法：（1）每季度考核一次，滿分為100分。每季度最后一個月底，由工程管理部組織各項目公司經理進行打分，綜合得分最高的為季度優秀監理員，對季度優秀監理員獎勵人民幣500.00元。

（2）每年評比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權重），各項目公司經理根據綜合情況所打分數乘以40%（權重），兩項得分相加，即為監理員實際得分，綜合得分最高的為優秀監理員。對優秀監理員獎勵人民幣2000.00元。

若工程項目出現以下情況，取消優秀監理員的參評資格：（1）所管工程施工期間發生過重大質量、安全事故的；（2）所管工程不能堅持文明施工長效管理，現場臟亂差的；

（3）所管工程進度嚴重拖后，違背合同節點或影響售房、交房日期的；（4）與項目公司、施工單位配合較差，存在吃拿卡要現象的。