第一篇：工程質量、進度、安全文明施工管控辦法(內容)

第一部分 工程質量管控辦法

第一章 總則

第一條 為了加強公司建設工程質量管理，切實落實“以質量求效益，以品牌求發展”的管理工作方針，建立質量管理網絡，明確職責，使公司建設工程質量管理活動做到標準化、規范化、科學化，確保公司建設工程質量，特制定本管理制度。

第二條 本制度適用于公司承建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程等的質量管理工作。

第二章 質量管理組織體系

第三條 實行總經理領導下的項目部管理、施工現場管理、施工作業班組管理的三級質量管理組織體系，以保證質量管理工作協調有效地進行。

第四條 工程部經理向總經理負責，對公司的工程質量、技術負直接的主管領導責任。

第五條 項目技術負責人協助工程部經理管理工程質量、技術，協調工程各專業之間技術矛盾，處理和解決重大技術問題和關鍵問題。

第六條 工程部各施工管理人員在工程部經理領導下開展工程質量管理工作，對質量進行控制，組織質量評價，研究和推廣先進的質量管理控制方法，對工程質量負監督管理責任。

第三章 質量管理方針、方法、標準和工作流程 第七條 工程質量管理實行“質量第一，預防為主”的方針。第八條 工程質量管理實行“計劃、執行、檢查、處理”（PDCA）循環工作方法，不斷改進過程控制。

第九條 工程質量管理標準

1、符合公司制定的工程項目質量目標和《工程項目質量管理計劃書》的要求。

2、符合與勘察、設計、施工、監理、材料設備供應商簽定的合同及補充協議的約定和要求。

3、符合經批準的設計施工圖和技術文件的要求。

4、符合工程建設各項規范和技術標準及政府部門有關質量管理的規章制度。

5、保證按項目任務書、設計圖、合同規定的數量、質量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現使用功能。

第十條 工程質量管理按下列工作流程實施：

（一）確定工程項目質量目標。

1、每個項目在簽訂施工合同后，由工程部經理負責組織各工程技術人員參與，根據公司的具體情況，針對工程技術標準、材料設備的規格檔次、使用年限、工程規模、達到的使用功能等質量標準，協調工期、成本、質量三者矛盾，制定出符合實際情況的項目質量目標。

2、質量目標確定后，與項目管理班子簽訂目標責任書。

質量目標責任書

一、工程質量總目標

1、項目經理負責承擔建設的工程質量必須達到合格以上。

2、無重大質量、安全事故。

二、工程項目施工過程中質檢員的職責

1、貫徹執行國家和上級機關頒發的有關法令、規范、規程 和質量管理制度。按照質量檢驗評定標準對施工全過程檢驗和試驗進行控制監督，檢查工程質量的業務工作，遵守公司和項目制定的有關規定和制度。

2、負責項目工程質量的核定工作，并對其工作質量負責，保證其準確率。

3、負責對保證工程質量及有關質量獎懲制度的實施。

4、負責分部、分項工程、隱蔽工程質量檢查評定，組織工程質量抽檢、聯檢，參與質量事故的檢查與不合格品的控制、分析和處理，并檢查落實糾正和預防措施及整改情況。

5、負責填寫單位工程、分部、分項工程的質量技術資料及工程各項質量檢查評定的記錄、報表、保證業務臺帳齊全。

6、對施工項目進行主體結構驗收并簽證，以糾正違章施工。

7、參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。

8、負責做工程項目的質量總結和統計報表工作。

9、檢查工程材料質量，制止使用不合格材料。

10、參加工程設計圖紙會審及設計交底。

11、參加工程質量事故的處理。

12、完成項目經理安排的其他工作。

三、檢查考核

項目經理應不定期組織對施工現場進行質量檢查、考核。

四、獎懲辦法

1、對于工程質量達到質量總目標的，分公司將上報集團公司予以表揚，同時給予一定的物質獎勵。

2、對工程施工中發生工程質量事故，分公司將上報集團公司給予處理。

3、對于不重視施工現場管理、違章施工、偷工減料或使用不合格的材料，工程質量低劣造成無法彌補的損失，應賠償業主全部經濟損失。

4、竣工項目沒有達到質量總目標，按合同條款規定進行處罰。

五、本責任書自簽訂之日起生效

六、本責任書一式兩份，項目經理，綿陽中科公司各執一份 綿陽中科建筑有限公司（簽字）： 項目經理（簽字）： 簽訂日期： 年 月 日

3、質量目標報經總經理，總經理組織公司各部門進行專題會研究會議討論，定稿后報集團批準后下發給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理的標準。

（二）編制項目質量管理計劃。

1、在確定項目質量目標并經批準后，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據項目質量目標的要求在兩周內編制出 《工程項目質量管理計劃書》。

2、《工程項目質量管理計劃書》要體現從設計質量、材料設備質量、工藝工序質量、分項分部工程質量到單位工程質量的全程管理控制。其內容應包括：

（1）、編制依據（2）項目概況（3）質量管理任務細分（4）組織機構及責任人員

（5）質量控制及管理組織協調的系統描述（6）材料設備質量管理控制（7）施工工藝質量管理控制（8）施工工序質量管理控制（9）隱蔽工程驗收管理控制

（10）各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制（11）建立質量檔案

（12）必要的質量管理控制手段

（13）事前預控措施（施工圖會審、施工組織設計審查、質量通病防范）

（14）關鍵和重要節點的確定以及控制程序

（15）與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗證要求（16）更改和完善質量計劃的程序（17）完成質量計劃的標準和時間要求等

3、《工程項目質量管理計劃書》報經總經理，總經理組織公司各部門進行專題會研究討論，定稿后報集團批準下發給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理具體實施的依據。

（三）執行計劃

1、工程部經理負責組織落實和實施工程項目質量管理計劃，每個管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，并按照規定保存控制記錄。當發生質量缺陷或事故時，必須由項目技術負責人分析原因、分清責任、進行整改，體現PDCA循環控制方法。

2、在執行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規明文規定的施工單位質量責任的以下工作：

（1）將工程以招投標的方式發包給具有相應資質等級的施工作業班組和材料供應單位，并不得再次分包。

（2）不得迫使承包者以低于成本的價格竟標，不得任意壓縮合理工期。

（3）工程部負責向施工單位提供真實、準確、齊全的原始資料（4）工程部負責不得明示或暗示設計和施工班組違反工程建設強制性標準，降低工程質量。

（四）對內檢查監督

1、總經理、工程部經理、項目經理、項目技術負責人是對內檢查監督的責任人，檢查監督的對象是項目部現場各專業管理技術人員等。

2、工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責 制原則，對照《工程項目質量管理計劃書》的內容檢查驗證質量計劃實施的情況和效果。

3、每周項目經理組織召開工作例會，對檢查中發現的問題進行研究，提出解決措施并安排責任人進行落實，事后由項目經理負責復查并向工程部經理匯報結果。

4、對重復出現問題的人和事或發生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由工程部經理、項目經理、技術負責人專門調查和研究，對相關責任人員依照公司管理制度進行處罰。

（五）對外檢查監督

1、工程部經理、項目經理、技術負責人、項目各專業管理人員是對外檢查監督的責任人，檢查監督的對象施工作業班組。

2、工程部經理應在每周周五上午組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照施工班組的施工合同書和《工程項目質量管理計劃書》的內容，檢查驗證其質量責任行為和效果。

3、每周周五下午由工程部經理主持召開有施工管理人員和施工作業班組人員參加的工作協調例會，對檢查中發現的問題進行研究，提出解決措施并安排責任單位進行落實，事后由工程部經理負責復查，并向公司總經理匯報結果。

4、對重復出現問題或發生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由項目經理、技術負責人專門調查和研究，對相關責任施工班組依照管理辦法進行處罰。

第四章 對施工班組的質量管理 第十一條 在集團公司具體指導下，負責認真選擇施工班組，考察其質量能力、信譽、技術水平、裝備水平、管理能力等，推薦給集團采購招標部門，第十二條 嚴格執行招投標管理制度，要求各投標班組在投標文件中清楚說明質量保證體系、質量保證的措施和方法，負責對這些措施和方法的適用性、科學性、安全性進行審查，作為選擇班組的依據。

第十三條 由行政管理人員負責在合同中明確規定項目部對施工班組質量絕對的檢查和監督權力，并將工程施工質量責任落實到具體的施工班組，通過合同或任務單明確質量的要求，確定質量的標準、檢查和評價方法、獎懲辦法。

第十四條 由項目部負責監督施工班組切實履行如下質量責任行為

（1）施工班組管理人員配備及到位情況，主要專業工種操作工人上崗資格配備及到位情況，施工機械、機具配備情況。

（2）現場施工操作技術規程、規范、標準的配置和執行情況（3）施工圖等設計文件及工程技術標準的實施情況。（4）質量問題整改、質量事故的處理情況。（5）對容易產生質量通病的部位和環節施工的情況。（6）對施工作業人員的管理情況。

第十五條 在工程實施過程中發現工期拖延、費用超支時，由工程部負責首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工班組以犧牲質量為代價趕工和降低成本。第十六條 監督施工班組嚴格執行工序交接“三檢”制度。執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工班組自檢、互檢、專職檢并簽字送監理，會同甲方、設計、勘察經過現場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。

第十七條 監督施工班組嚴格執行隱蔽工程檢查驗收會簽制度 鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工班組自檢、互檢、專職檢并簽字送監理，會同甲方、設計、勘察經過現場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。

第十八條 工程質量事故嚴格按程序處理

出現工程質量事故后，甲方、監理、設計院、施工單位、施工班組按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。并對責任管理責任人及施工班組按規定進行處罰。

第十九條 嚴格實行質量“一票否決”制度

出現下列情況之一者，由項目部立即下令施工班組停工整改：（1）未經檢查驗收即進行下道工序作業，（2）隱藏工程未經驗收簽字即覆蓋，（3）質量下降經指出不改或改正效果不好，（4）采用未經認可或批準的材料，（5）將承攬工程進行轉包，（6）不按設計圖紙要求施工。第二十條 嚴格竣工驗收程序 單位工程、單項工程和項目竣工驗收在審核工程技術文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質量監督程序實施。第五章 獎罰管理

第二十一條 工程質量管理實行“獎優罰劣，違規必罰”原則。第二十二條 對項目部管理人員依照本制度由工程工程部經理每月進行一次集中考核檢查，評價各責任人員的質量管理工作成績，依據評價結果進行獎罰。

考核檢查采取各責任人員先行自查，項目技術負責人作出初步評價，項目經理考核，工程部經理審查認定的程序進行。對考核檢查結果在工程例會上進行講評，對嚴格執行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發生質量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。

處罰分為批評、書面檢查、月績效扣分、罰款處理、辭退等，具體內容另行制定實施細則。

如出現重大質量事故，造成損失的，將進行三級責任追查制，主要責任（施工員）承擔60%；分管責任（責任工長）承擔30%；管理責任（項目經理）承擔10%責任；因事故造成刑事責任的，依法追究相關人員刑事責任。

第二十三條 對于施工班組的獎罰同樣實行“獎優罰劣，違規必罰”原則。其程序是：

1、在合同中依照國家〈建筑工程質量管理條例〉的規定明確獎 罰實施細則和條款，并約定施工班組同樣執行本公司質量管理制度。

2、由工程部負責組織檢查施工班組日常質量工作情況，工程部經理、項目經理、項目技術負責人每月進行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位的質量管理工作成績。

3、依據評價結果和合同的約定對施工班組位進行獎罰。第二十四條 施工現場質量獎懲細則

1、作業班組嚴格按照技術交底進行作業，未按交底進行作業的罰款200元/次，造成損的由作業班組進行賠償。施工技術人員盲目趕進度,違章指揮,不按正常施工工序作業,造成質量事故的，按照一定比例進行經濟處罰。

2、因工程質量過硬，受上級主管部門通報表彰的，獎勵相關管理人員、施工班組1000元。

3、對治理質量通病成績突出的班組及個人，主體結構完成實現優質結構的獎勵500元。

4、對治理質量通病成績突出的班組及個人，裝修完成實現優質的獎勵200元。

5、對避免出現質量事故，提出合理建議的有功工人，一次獎勵100元。

6、對于質量檢查整改通知置之不理，不予落實，繼續下道工序施工的班組每次罰款500元。

7、每層每次拆模后，對于混凝土澆搗質量，無嚴重缺陷（指露筋、孔洞、漏振）及一般缺陷的，項目部將對該班組實行每次500元 獎勵；否則按照相同金額予以處罰；造成嚴重后果的，賠償一切經濟損失，并驅逐出場。

8、鋼筋原材料未經試驗合格擅自加工下料的，一經發現每次罰款500元，鋼筋配料不正確，造成尺寸偏差超值，不能使用引起材料損失的，視損失程度作理賠處罰。

9、鋼筋工程分項檢驗批質量驗收時如發現原材料規格、數量、鋼筋級別不符合設計要求的將處于200元/次的罰款。

10、鋼筋工程隱蔽驗收前實測檢查時合格率達不到90%以上的，每個不合格抽查點扣除50元。

11、結構實體鋼筋保護層厚度實測合格率不足90%的處于重罰。

12、對于原材料的加工損耗超過計劃用料的,視超額程度作專門處罰。

13、對于因支模骨架不按技術方案執行引起模板支架變形，乃至脹?；蛟斐山Y構尺寸偏差，結構安全功能和永久性缺陷的，將處于重罰并通報集團公司。

14、每層模板質量實測檢查時，根據實測的點數率必須在95%以上，最大偏差值必須在允許范圍內，垂直度、平整度，每一個不合格點罰20元。預留門窗洞的位置、梁底標高每一個不合格點罰金50元。樓面標高實測值每一個不合格點罰金50元。拆模后實測點的合格率必須達到80%以上，否則由此增加的一切成本均由施工班組承擔。

15、澆搗12小時后的混凝土表面不進行養護的；拆模后的混凝土表面主筋露筋及孔洞的；混凝土樓面收提過早，出現收縮裂縫過大，甚至滲透裂縫造成樓面滲水的，每處處以200元的罰款，并承擔相應的工程處理費用。

16、根部爛根，每處罰50元。

17、蜂窩、麻面連續0.3m2以上的每處罰50元。

18、孔洞表面大于100×100的每處罰200元。

19、因漏振而使該區域表面松散，出現冷縫的每處罰100元。20、樓面平整度、標高控制不到位，實測檢查時合格率不足90%的每層對施工班組罰金200元。

21、結構實體檢驗，混凝土強度對達不到設計強度等級的，由作業班組承擔由此造成的一切經濟損失。

22、填充墻體（磚砌體與砌體）工程施工中出現以下情況將對該班組處于200元罰款：上墻之前不澆水濕潤；砂漿制作不按配合比計量的；為砌墻方便而搞斷拉墻筋的，砌墻不植筋的。

23、實測檢查中墻體的垂直度、平整度、砂漿飽滿度、十皮灰縫累計等項目合格率不得低于90%，不足點數按照50元處罰。

24、墻頂斜磚要求七天后砌筑，如發現不足七天砌筑的，或當天一次完成的，每次罰款50元；并返工。

25、實測檢查抹灰墻面垂直度、平整度、陰陽角方正合格率不得低于90%，不足點數按照50元/點進行處罰。空鼓每處罰款50元；觀感必須達到好的標準，否則由此造成一切經濟損失由作業班組承擔。

26、電渣壓力焊連接質量實行全數檢查,對接頭偏差、彎心角度、焊苞質量不合格的，每根鋼筋接頭作50元處罰，并返工整改。

27、各作業班組必須配備班組質檢員，每道工序完成后，先自檢，自檢合格后報項目質檢員檢查驗收，一次驗收合格者將實行定額外獎勵，獎勵數額視這道工序大小而定；一次驗收不合格者，限時整改，不及時整改的，施工管理人員員出具質量整改通知單，收到通知后不整改及回復的，項目部將按以上條例處罰。

第六章 附則

第二十五條 本辦法由綿陽中科建筑公司負責解釋。第二十六條 本辦法自公司審批發布之日起執行。

第二部分 工程進度管控辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強工程進度管理工作，保證工程進度均衡連續、合理配置資源、節約成本、提高經濟效益，確保工程高質量、高標準、按期完成，特制定本辦法。

第二條 要求各施工管理人員要認真學習，嚴格執行本辦法。

第二章 工程進度控制的任務及目標

第三條 工程進度控制是指根據既定工期目標編制出最優施工進度計劃，確定每一個階段的工程進度計劃值，并在工程施工中通過“執行—調整—再執行”的過程來控制工程進度，以保證按期完成整個工程任務。

第四條 為確保總工期目標的實現，根據工程實際情況，制定了工程進度控制目標。

第五條 各施工管理人員要根據工程進度目標，認真熟悉圖紙，掌握設計意圖，結合本公司的實際能力和條件，制定出切實可行、操作性強的工程進度計劃。

第三章

進度計劃的審批

第六條 進度計劃包括：總體工程進度計劃、節點進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、日工作計劃。

總體工程進度計劃在審批施工組織設計時一同審批。首先項目部將施工組織設計報監理工程師審批，然后連同審批意見一并報建設單 15 位，經批準后由監理工程師簽發開工令。

項目部根據批準的總體工程進度計劃，編制節點進度計劃報監理工程師審批，經建設單位批準后執行。

月進度計劃由項目部每月25日前報監理工程師和建設單位工程師審批，批準后執行。

周進度計劃由項目部根據月計劃分解到每周，遵循前緊后松的原則，報總經理審批后下發到各施工管理人員和各施工作業班組。

日工作計劃由項目部根據周進度計劃分解到每天，遵循前緊后松的原則，制定完成后下發到各施工管理人員安排每日施工作業。

第七條 項目部編制施工進度計劃，必須內容全面，符合實際，應包含如下方面：

總體進度計劃 1.工程情況簡介;2.施工技術方案（包括施工順序、方法、質量保證措施等）;3.施工進度計劃（細化到月進度計劃、分項工程進度計劃）;4.施工總體及部分工程平面布置;5.勞動力需求量及來源;6.工程材料用量及計劃;7.施工機械的需求量等;8.臨建工程情況.節點進度計劃

1.上一節點計劃執行情況、存在問題及下一節點采取的措施;2.本節點進度計劃（細化到具體的棟號、樓層、單項工程）;3.目前勞動力、機械擁有量及下一節點需求量;4.工程材料用量及計劃;月進度計劃

3.上一月計劃執行情況、存在問題及下一月采取的措施;4.本月進度計劃（細化到具體的棟號、樓層、單項工程）;3.目前勞動力、機械擁有量及下一月需求量;4.工程材料用量及計劃;第八條 建設單位和監理工程師在收到施工單位編制的進度計劃后，審批時應注意以下幾點：

1.工程項目劃分及開工順序是否合理； 2.各種工序之間的銜接是否合理； 3.工藝是否合理（是否滿足規范要求）;4.工期安排是否合理（是否滿足合同工期和節點工期）;5.工程的季節安排是否合理； 6.考慮不利氣候的影響是否合理； 7.人員、設備是否滿足施工要求。

第四章 工程進度控制的管理與要求

第九條 項目部各施工管理人員必須高度重視和加強工程進度計劃管理工作，根據建設單位工程總體安排和節點進度目標，結合施工現場、施工條件，認真組織編制詳細的總體進度計劃和各節點施工進度計劃。工程進度計劃一經批準將作為考核各管理人員各施工班組工 程進度的依據，項目部在工程實施過程中將嚴格按照合同和本辦法規定進行獎懲。

第十條 項目部建立健全進度控制體系，推行進度計劃交底制度，把進度目標層層分解，層層落實，落實到施工作業班組，落實到人，使各工作層人員明確各自的目標任務，隨時掌握有可能影響工期的事件，要做到提前協調解決，真正做到計劃指導生產，以日進度保證周進度，以周進度保證月進度，月進度保證節點進度，節點進度確保工程總進度目標的實現。

第十一條 進度計劃的上報

總體工程進度：項目部在工程開工進場后7日內將施工進度計劃上報監理部，監理部3日內完成審查工作，并將審查意見報建設單位，建設單位3日完成審批工作。

節點進度計劃：項目部在每節點開始前7天報監理部，監理部2日內完成審查工作，建設單位2日內完成審批工作。

月進度計劃：項目部在每月25日前報監理工程師及建設單位現場工程師審批，批準后執行，每月24日進行一次檢查月進度完成情況。

周進度計劃：項目部每周周六前制定周計劃，上報公司，下發施工作業班組，周進度中，每周周五進行一次檢查周進度完成情況。

第十二條 項目部必須根據合同要求和建設單位臨時下達的進度目標，嚴格進行進度計劃的核查、審批，并對已批準的進度執行情況進行監督，分析和預測影響工程進度的因素，使工程進度始終處于受 控狀態。

第十三條 工程實施過程中，施工管理人員必須定期、經常地對實際進度和計劃進度進行對比分析，出現偏差時及時尋找產生偏差的原因，分析偏差對后續工作的影響，采取措施加以調整，同時對工程進度所做出的調整需得到監理部的同意，節點計劃、總體計劃的調整需經建設單位的批準。

第十四條 工程進度計劃的調整

1.月進度計劃調整：當本月工程實際進度落后于計劃進度時,要準確核實進度差距，在保證質量的前提下，可采取措施加快工程進度，調整下月進度進行彌補或盡可能將進度差距消化在本階段剩余時間內。

2.節點進度計劃調整：當月進度計劃的調整不能滿足節點目標的完成，需調整節點進度計劃時，要慎重對計劃調整的可行性分析論證，制定出切實可行的保證措施，報建設單位批準后執行。節點計劃的調整不得影響總工期的實現。

3.進度計劃的調整所發生的趕工或其他額外費用均由施工單位負擔。

4.當施工班組進度嚴重滯后時，影響到節點工期和總工期的實現，為了確保總體工程進度，項目部有權對該標段工程進行強制分割直至驅逐出場。

5.計劃的調整必須在前一個計劃周期結束前5日提交調整計劃書。第十五條 每月3日前項目部要向建設單位上報工程上月形象進度報表，月形象進度報表要求監理工程師和建設單位現場工程師簽字認可。

1.工程月形象進度報表中上報的已完工程，應為經監理確認的符合質量要求且業內資料齊全的工程。

2.工程月形象進度報表要認真填寫，實事求是，不得弄虛作假。第十六條 加強工程進度的跟蹤檢查，全面準確了解掌握進度計劃的執行情況，項目部各施工管理人員必須認真做好以下幾方面的工作：

1.認真收集工程進度有關數據資料，并進行整理、統計、分析，定期形成分析報告，并上報項目部。

2.實地檢查進度的實際執行情況。

第五章 考核與獎懲

第十七條 工程進度的考核包括總工期和節點（分項、分部）進度目標的考核。

第十八條 進度考核按照周抽查、月抽檢、階段評比考核的方式進行。

周抽查：由施工單位管理人員組織施工班組長對實際完成工程進度進行抽查核實。

月抽檢：每月30日對當月工程進度、安全生產等情況進行抽檢核實。

階段考核：每到一個節點計劃，由項目部對施工班組進行考核。第十九條 獎懲細則

1、工程所需材料，各作業班組必須在三天前報到項目部，否則由此造成工期的延誤由各班組承擔。

2、月進度每延期一天予以500元/天予以處罰；

3、節點進度每延期一天按照1000元/天予以處罰；

4、總進度每延期一天按照2000元/天予以處罰；

5、施工班組不聽項目部人員協調，而影響其他施工隊伍施工進度者，每次罰款2000元；

6、由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度的則不予以處罰；

7、總進度每提前一天按照1000元/天進行獎勵；

8、節點進度達到要求，月進度處罰予以免除；

9、總進度達到要求，節點進度處罰予以免除。

第二十條 以上完成的所有分項、分部工程質量評分必須合格，同時采取安全一票否決制，有一項不達標準者，進度獎一律取消。

第二十一條 以上所有的獎金將在撥付進度款時一并支付，所有違約金項目部將立即從施工班組的進度款中扣除。

第六章 附 則

第二十二條 本辦法由綿陽中科建筑公司負責解釋。第二十三條 本辦法自公司審批發布之日起執行。第三部分 安全文明施工管控辦法

第一章 總則

第一條 為了規范和加強施工現場的安全文明施工管理，有效防止安全生產和環境污染事故的發生，確保工程項目的順利實施，根據國家《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》和《JGJ59-2011建筑施工安全檢查標準》等要求制定本辦法。

第二條 安全文明施工堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，將安全文明施工納入到項目建設實施的總體規劃，加強安全生產和文明施工管理，保障員工職業健康與安全。

第三條 安全文明施工堅持以下原則：(一)堅持依法管理，落實各級人員安全職責；

(二)堅持科技興安，采用先進管理方法、安全技術和生產裝備；(三)堅持以人為本，強化安全教育培訓，提高全員安全素質。

第四條 本辦法適用于施工現場的安全文明施工管理。

第二章 職責

第五條 項目經理對所負責工程項目的安全文明施工工作負全面責任，領導建立安全生產責任制，設置安全管理機構并足額配置安全管理人員，保證安全文明施工專項費用，組織安全隱患排查治理，指揮安全生產事故報告和應急處置等工作。

第六條 主管施工的項目生產經理作為安全文明施工的主管領導，負責組織策劃和實施項目安全文明管理工作和創建安全文明工工作，組織編制安全文明施工管理制度，對安全員的工作進行指導、監 督和考核。

第七條 項目技術負責人作為安全文明施工管理現行者：

1、編制安全文明施工管理制度；

2、負責對項目經理部和各分包班組的安全文明施工工作進行監督、檢查、考核和指導。

3、組織各類安全教育；

4、編制項目的施工組織設計、專項施工方案或技術措施；

5、參加工程項目的各階段竣工驗收；

6、組織各責任班組完成安全隱患的整改；

7、負責對各分包班組的安全文明施工工作進行考核評比；

8、參加安全生產事故的應急處置和調查、處理工作。第八條 其他業務部門在所負責的業務范圍內必須加強安全文明施工管理，嚴格落實國家有關法律法規和標準要求，執行項目部安全文明施工管理制度和其他要求，在資源（人、財、物、技術）配置、施工組織安排和平面布局、設備材料供應、分包單位選擇、合同簽訂、圖紙和測量控制點交底復核、技術文件編制等工作上統籌考慮安全文明施工工作，配合質量安全部做好安全文明施工檢查、安全隱患整改和創建安全文明工地等工作。

第九條 各分包班組對其安全文明施工工作向項目經理部負責。分包班組必須加強安全文明施工管理，嚴格遵守國家法律法規要求和項目經理部的安全管理制度，切實履行分包合同約定的安全責任，杜絕發生安全生產責任事故。第十條 安全員作為項目安全文明施工的專業管理人員，負責實施項目的各項安全管理工作，做好安全文明施工監督、檢查、指導、整改、驗收、評比、記錄等基礎性工作。

第十一條 施工員作為施工行為的具體組織者，必須嚴格按施工標準和專項方案等要求組織施工；負責班組安全技術交底；做好施工日志；及時制止不安全行為并上報安全隱患。

第三章 安全生產責任制及分解

第十二條 安全文明施工目標責任書

為切實貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，實現安全生產無事故，確保工程施工的順利進行，保障項目施工人員的人身和項目財務的安全，維護公司的社會聲譽和經濟利益，甲乙雙方特制定本責任書。

一、責任目標

（一）、安全生產

1、嚴格貫徹執行《建設工程安全管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》及國家有關安全生產的法律法規、規范。

2、建立、健全施工現場各項安全生產管理規章制度及操作規程；全面貫徹執行公司的各項安全生產規章制度。

3、杜絕死亡、重大事故及其他重大責任事故，輕傷事故率控制在1%以內。

4、杜絕物體打擊、高空墜落、坍塌、車輛傷害、機具傷害、觸電、淹溺、火災、爆炸、中毒等事故。

5、事故隱患的整改要嚴格定人、定時、定措施進行，整改率達到100%。

6、新職工、民工上崗前安全教育培訓率達100%。

7、安全檢查：甲方質安科組織對各單位（或項目部）的檢查每月不少于1次；各承包班組的安全自查每月不少于4次；作業班組應堅持每天檢查。

8、無員工違法違紀而受司法處分的案件。

（二）、文明施工

1、工序銜接交叉合理，交接責任明確。

2、建立嚴格的成品保護措施和各種材料、構件、半成品按現場平面布置圖堆放整齊，施工場地平整，道路暢通。

3、工程范圍內的通道，落實打掃和養護管理措施，確保平整、暢通、無坑塘積水等現象。

4、加強現場施工管理，每道工序做到了手清，加快施工進展，做到工完場清，不留尾巴。

二、責任措施

1、認真貫徹執行安全生產方針，接受其他主管部門的安全生產監督和指導。

2、項目部與班組每個作業工人簽訂安全生產協議，并報甲方質安科備案。

3、在項目施工作業前，要對員工進行必要的安全防護知識教育，貫徹落實安全技術交底工作，增強員工安全生產意識和自我保護意 識。

4、特殊工種（機動車、工程車駕駛員等）必須持證上崗，嚴禁違章操作；施工作業現場確保安全用電，配電箱必須按規定安裝漏電保護器，配電線路符合規范要求，嚴禁使用不符合行業規范要求的電器材料和電線，嚴禁帶電作業。

5、采掘、開挖施工作業，應先查明地下通訊設施、管道線路等布設情況，嚴禁因盲目、野蠻施工等造成經濟損失及影響公司聲譽。

6、涵管等材料的裝卸和安裝必須符合安全操作規范，嚴禁違章作業，違章指揮，嚴禁運輸車輛人貨混裝。

7、施工作業時員工必須配備和穿戴好勞保防護用品、用具，禁止穿拖鞋、赤腳和赤膊進入施工現場。

8、加強對員工的交通安全教育，防止員工外出期間發生交通事故。

9、外地施工人員要按公安機關要求及時辦理暫住證，嚴禁使用身份不明的外地人員。

10、教育員工遵紀守法，嚴禁黃、賭、毒活動，嚴禁員工參與違法犯罪活動。

11、要做好消防安全工作，嚴防施工工地和生活住地發生火警、火災事故。

12、對發生的各類安全生產事故，按照有關規定應立即組織搶救，保護好現場，并立即上報相關主管領導及部門，采取一切可能的措施，不得隱瞞、推諉、逃避。

三、重大責任事故的處置原則

1、項目經理為施工現場安全生產第一責任人，對文明施工、安 全生產負全責。

2、在施工過程中發生重大安全生產事故，項目經理承擔事故所造成的經濟損失和法律責任。公司協助事故的善后處理，發生一起費用計入乙方施工結算。

四、對本責任書的考核：

由公司工程部、財務部、綜合部在項目竣工時實行考核。因事故原因造成一切經濟損失也全部由項目經理承擔；實現《責任書》目標的，給予一定的經濟獎勵。

五、本責任書一式兩份，公司一份，項目經理一份。

六、本責任書自簽訂之日起生效，至工程竣工驗收合格之日起自動失效。

第十三條 項目經理按照《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》的要求設置安全管理部門，并按專業配備必須的安全管理人員，明確各級各類人員的安全職責。

第十四條 生產經理負責監督各分包班組按照《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》的要求配置必需的安全管理人員，并要求每一個作業班組都要設置安全協管員。

第十五條 生產經理應編制項目安全管理網絡圖，將項目經理部、分包班組、監理單位、業主等各相關方的安全管理機構和安全管理人員名單（含聯系方式）納入備案，并明確劃分各相關方的安全生產和環境保護責任。

第十六條 公司綜合部應對各分包班組的各類資質進行審驗，嚴 禁將工程項目分包給不具備資質條件的單位或個人，簽訂的分包協議應明確各自的安全責任和義務。

第十七條 項目經理部按照建設單位要求的安全文明施工目標，結合工程項目建設的特點，負責組織制定適宜的安全文明施工目標，及時與各分包單位簽訂“安全目標分解責任狀”，并督促各分包單位分解簽訂安全目標責任狀，確保安全生產責任層層分解、落到實處。

第四章 安全生產管理制度和技術資料審批

第十八條 項目經理部應在項目實施初期根據項目實施特點，組織制定項目安全文明施工所需的規章制度（內容包括安全責任制、安全資金提取和使用、危險源識別和風險評價控制、安全教育和安全例會、動火作業審批、安全確認制、職業安全衛生和勞動保護、安全檢查和隱患整改、安全考核等）和應急預案等，并確保嚴格執行。

安全生產費用提取和使用按照《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》(財企[2012]第16號)的要求，以建筑安裝工程造價為計提依據。

第十九條 項目技術負責人應在項目實施一個月內根據項目實施特點，以及項目經理部安全文明施工管理制度和應急預案等文件，制定“安全文明施工方案”，報相關單位審批后執行。并按月檢查方案的執行情況。

第二十條 項目經理應按職業健康安全管理體系（GB/T28001）要求，組織對項目中全過程和各個環節的安全、環保危險因素進行動態識別，組織開展風險評估，采取有效的風險控制措施，針對較大的安 全風險要建立《重點控制風險臺賬》，制定有效措施進行重點控制。按照《GB18218危險化學品重大危險源辨識》進行構成重大危險源的應按照國家《危險化學品重大危險源監督管理暫行規定》進行管理。

第二十一條 安全員應在項目實施一個月內根據項目作業特點，組織編制各工種安全操作規程，并報項目技術負責人審批后下發執行。

第二十二條 項目開工前，項目經理組織編制施工組織總設計，施工組織總設計應針對工程特點、施工工藝制定安全文明施工技術措施。項目經理部編寫完畢施工組織總設計后，報中科建筑工程有限公司技術負責人審核，審批通過后報監理單位，由項目總監理工程師審核簽字，審核完畢后報建設單位進行審批，審批合格方可組織實施。

第二十三條 按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（住建部[2009]第87號）要求，對于危險性較大的分部分項工程由項目技術負責人組織編寫完畢專項方案后，報中科建筑公司技術負責人審核，審批通過后報監理單位，由項目總監理工程師審核簽字，審核完畢后報建設單位進行審批，審批合格方可組織實施。對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，項目技術負責人組織編寫完畢專項方案后，中科建筑公司應組織相關專家進行論證，項目經理部應當根據專家出具的“論證報告”修改完善專項方案，并經中科建筑公司技術負責人、項目總監理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。

第二十四條 項目技術負責人負責收集施工相關的各類規范、標 準，組織施工技術人員編寫分部分項工程的施工技術方案，確保其符合安全規定。

第五章 安全技術交底

第二十五條 項目技術負責人在分派生產任務時，應對相關管理人員、施工作業人員進行書面安全技術交底；施工員組織施工班組施工前，應結合施工任務存在的危險特性進行安全技術交底，針對危險性較大的分部分項工程應組織進行書面安全技術交底。

第二十五條 安全技術交底應針對分部分項工程按工序、部位、棟號、工種進行。

第二十六條 安全技術交底應結合施工作業場所狀況、特點、工序，對危險因素、施工方案、規范標準、操作規程和應急措施進行交底。

第二十七條 安全技術交底應由交底人、被交底人、專職安全員進行簽字確認。

第六章 安全教育和培訓

第二十八條 各類人員應滿足崗位所需的資格和能力方能上崗，并根據有關規定和工作需要組織開展各類安全教育。

第二十九條 安全教育應按以下要求進行：

（1）施工人員入場時，項目部應組織進行以國家安全法律法規、中科建筑公司安全制度、施工現場安全管理規定及各工種安全技術操作規程為主要內容的三級安全教育培訓和考核，依據《建筑施工企業安全生產管理規范》(GB50656-2011)中安全教育部分的要求，建筑施 工企業從業人員每年應接受一次專門的安全培訓，項目經理不少于30學時，專職安全管理人員不少于40學時，其他管理人員和技術人員不少于20學時，特殊工種作業人員不少于20學時，其他從業人員不少于15學時，待崗復工、轉崗、換崗人員重新上崗前不少于20學時，新進場工人三級安全教育培訓（公司、項目、班組）分別不少于15學時、15學時、20學時。

（2）施工人員變換工種或采用新技術、新工藝、新設備、新材料施工時，應進行安全教育培訓。

（3）施工管理人員、專職安全員每年度應進行安全教育培訓和考核。

第三十條 項目經理和安全管理人員應按照三類人員安全生產考核要求，培訓考核合格證后方能上崗。

第三十一條 作業人員必須經崗前教育并考核合格后方能持證上崗作業，特種作業人員應持有國家授予的在有效期內的特種作業資格證方能上崗。

安全員應建立“特種作業人員清單”，定期組織特種作業人員復培取證，嚴禁無證或證書過期上崗，離崗超過6個月的特種作業人員，應培訓考核合格后方能上崗。

第三十二條 項目經理部每周召開的周例會必須將生產經營和安全管理工作同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比，將有關內容及時記入會議紀要。

第三十三條 每天開展施工作業前，項目技術負責人協助安全員

對班組長做好安全教育，重點講清楚當日作業過程中存在的安全風險、預防措施和安全操作要點。安全員負責做好安全教育記錄。

第七章 基礎安全和職業衛生

第三十四條 項目經理部及公司各部門應嚴格遵守國家有關法律法規和標準以及中中科建筑公司制度要求，選擇安全可靠的施工技術，使用的設備、設施和材料，嚴禁使用國家明令禁止或不符合國家有關規定的施工技術、設備、設施和材料。

設備設施、材料入場時，設備材料部門必須組織進行入場驗收，驗收合格方能接收；需要安裝的設備設施，必須按規定辦理相關的驗收手續，方能投入使用。

第三十五條 資料員應組織各設備使用單位建立設備設施臺賬，加強對設備設施的維護、一、二、三級保養和周檢等管理工作，確保設備、設施標識正確，長期處于良好狀態，杜絕設備、設施帶病工作。

第三十六條 材料員應負責對租賃的設備、設施的生產許可證、合格證、檢驗證書等進行檢查驗證,符合要求方能使用。

第三十七條 資料員應建立特種設備及其安全附件（如壓力容器、安全閥等）臺賬，輔助工具（如吊繩、吊具等）臺賬和工具、儀器、儀表（如手持電動工具、CO氣體濃度監測儀、壓力表等）臺賬，負責對該類設備、工具、儀器、儀表等進行有效標識，按照國家規定辦理使用注冊登記，并進行定期檢驗，加強使用狀態檢查。

特種設備的安裝、維修、改造等工作必須按照國家規定由取得相應資質的單位實施。

第三十八條 項目部應按照《危險化學品安全管理條例》（[2011]591號）和《民用爆炸物品安全管理條例》（[2006]466號）等有關要求，加強易燃易爆等危險化學品的儲存、發放和使用管理。應建立專門的庫房進行分類、定置、定量存放，配備必要的安全保障和應急救援設施，加強安全警示標識，未用完的危險化品應及時回收，廢棄危險化學品不得隨意處置。

第三十九條 項目部應制訂施工防塵、防毒、防輻射等職業危害的措施，改善作業條件，配置必須的通風、除塵等安全防護設備和設施，按規定配備合格的勞動防護用品，并指導、監督作業人員正確使用。必要時配備專職環境監測人員和有毒有害物質檢測儀器，協助作業人員規避有關風險，比如為涉及炮煙中毒的作業人員配備CO等有毒氣體濃度檢測儀。

第四十條 項目經理部應根據作業特點，合理分配工作崗位和安排作息時間，保障施工人員的長期職業健康，加強對女員工及未成年人合法權益的保護。按照國家職業病防護的有關規定，對有毒有害作業人員進行職業病體檢，對作業環境有毒有害因素進行職業衛生監測。

第四十一條 項目經理部合理布置施工場地，保護生活及辦公區不受施工活動的有害影響。施工現場建立衛生急救、保健防疫機制，在安全事故和疾病疫情出現時提供及時救助。

項目經理部提供衛生、健康的工作與生活環境，加強對施工人員的住宿、膳食、飲用水等生活與環境衛生等管理，明顯改善施工人員的生

活條件。

第四十二條 項目經理部應按照項目所在地的有關規定，負責為所屬員工及勞務分包隊伍相關人員辦理工傷保險，并為危險作業人員辦理意外傷害保險。

第八章 文明施工

第四十三條 項目經理負責將安全文明施工、節能減排和環境保護工作的總體策劃和部署納入施工組織設計，明確節能環保責任部門，制定相應措施并組織落實。

第四十四條 項目部按照《GB2894-2008安全標志及其使用導則》并結合現場實際，完善施工現場的安全警示標識，并符合以下要求：

（1）施工現場入口處及主要施工區域、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志，安全警示標志必須符合國家標準；

（2）施工現場應繪制安全標志布置圖；

（3）應根據工程部位和現場設施的變化，調整安全標志牌設置；（4）施工現場應設置重大危險源公示牌。

第四十五條 文明施工應按照《JGJ59-2011建筑施工安全檢查標準》和中科建筑公司《安全文明施工標準化手冊》的要求執行。

第四十六條 項目經理部要按照《綠色施工導則》（建質[2007]223號）的有關要求，做好揚塵控制、噪音與振動控制、光污染控制、水污染控制、土壤保護、建筑垃圾控制、地下設施、文物和資源保護等

工作，實現綠色施工。

第四十七條 項目經理部應加強節能減排管理，有條件時應制定節能減排目標，制定能源使用指標，統計能源消耗數據。具體要求如下：

（1）嚴禁使用國家明令禁止的高耗能高污染設備和生產工藝。（2）在制定成本計劃時，要不斷降低能耗指標，減少能源消耗和材料消耗，降低施工成本。

（3）制定生產工藝文件時，必須將節能減排作為一項重要指標納入工藝文件評審內容，降低能源消耗和污染排放，提高經濟效益。

（4）加強設備、材料采購管理，必須將節能減排作為一項重要指標納入物資采購的綜合評選條件。

（5）加強施工組織和協調管理，嚴格按照施工定額控制材料、機械臺班、能源消耗。合理降低物資和能源消耗，提高設備利用效率，提高水利用效率，盡可能使用非傳統水源；回收或循環利用部分材料。

（6）加強施工質量管理，防范質量事故的發生，盡可能避免返工、返修等現象造成的損失。

（7）項目竣工后進行成本分析時應統計材料消耗和能源消耗原始數據，對能耗績效進行綜合分析，為和同類型項目比較，以及企業在同行業進行比較提供基礎數據。

第九章 安全檢查和隱患整改

第四十八條 安全旁站管理

（1）在地下暗挖、腳手架支搭拆除、塔吊拆裝等危險性較大的

施工過程作業中，安全管理人員必須在作業場所實施全過程的現場監督管理。

（2）安全旁站監督臺賬、記錄表：旁站監督應對施工準備和作業環境進行檢查確認，對旁站監督工程中發現的問題及處理情況及時進行記錄。

第四十九條 項目經理每季度至少帶隊組織一次安全檢查，主管施工的項目副經理每周至少帶隊組織一次安全檢查，質量安全部經理應加強日常安全檢查工作，并根據需要適時的帶隊組織開展專項安全檢查、季節性安全檢查、不定期抽查等，專職安全員每天應根據需要在施工現場巡回檢查，作業班組長和班組兼職安全員應隨時注意班組安全生產情況。各類安全檢查應由帶隊人員組織相關專業技術人員和專職安全員參加。

第五十條 除每天的巡回檢查可以不編制安全檢查表，其他安全檢查必須編制安全檢查表。

安全檢查表的編制參照《JGJ59-2011建筑施工安全檢查標準》和《綠色施工導則》（建質[2007]第223號）等要求。

第五十一條 安全檢查的記錄應簽署完整，并由項目部進行妥善保管。對于發現的問題，項目部應督促責任班組按要求進行整改，并對整改效果進行驗證和記錄。

檢查中發現較大事故隱患應下達“隱患整改通知單”，定隱患項目、定責任人、定時間、定措施進行整改。

第五十二條 項目部應按月對發現的各類安全文明施工事故隱患

及其整改情況進行統計分析。

第十章 事故應急響應和調查處理

第五十三條 項目經理應結合項目風險狀況，按照《生產安全事故應急預案管理辦法》（安監總局[2009]第17號）的要求，組織成立應急預案編寫小組，負責制定專項應急預案，制定現場處置方案。項目經理負責組織配備必須的應急救援物資。

第五十四條 項目部負責應急預案和應急物資的日常管理，發現新的變化，應及時向項目經理報告。每年至少組織專項應急預案演練，每半年至少組織一次現場處置方案演練。應急演練結束后，應進行總結和評估，并對預案是否需要修訂提出意見。

第五十五條 事故發生后，項目部應立即啟動應急預案，按照《項目部部安全生產事故專項應急預案》《現場處置方案》的有關要求，組織開展應急救援響應工作。應急響應程序見附圖1。

第五十六條 事故發生后，有關單位和人員應當妥善保護事故現場以及相關證據，不得故意破壞事故現場，毀滅有關證據。因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動事故現場物件的，應當做出標志，繪制現場簡圖并進行書面記錄或拍攝影視資料，妥善保存現場重要痕跡、物證。

第十一章 考核

第五十七條 項目部安全員、專業技術管理人員、施工作業班組長，未按項目部的要求參加安全質量檢查以及其他專項活動，罰款100元/次。

第五十八條 各類安全檢查，一般安全隱患每項罰款100元，較大安全隱患每項罰款200元；出現重復性安全隱患，罰款加倍。安全隱患未在規定時限內完成整改，在發現隱患罰款的基礎上處三倍罰款。

第五十九條 對于及時上報事故險情防止事故發生或損失擴大，以及事故應急救援過程中處置得力，有較大立功表現的人員給予100元的獎勵。

第六十條 項目部按月對項目經理部各管理人員和各分包班組安全文明施工工作進行考核點評，并提出獎懲建議。

第六十一條 項目經理每月根據質量安全部提出的獎懲建議對責任人或班組進行必要的獎罰。

第六十二條 施工現場安全、文明施工獎懲細則

1、進入施工現場必須正確戴安全帽，如發現不戴安全帽上班者罰款50元/人/次，管理人員加倍罰款。

2、禁止高空向下拋物，建筑垃圾等，違者罰款100元/次，情節嚴重者加倍處罰，造成嚴重后果的送交相關執法部門處理，一切后果自負。

3、禁止使用童工，違者處以200元的罰款，并將童工逐出工地。

4、禁止酒后上崗作業，違者罰款200元。

5、禁止穿高跟鞋、拖鞋、裙子、短褲，光膀子、赤腳上工地作業，違者處以50元/次罰款。

6、禁止在腳手架上睡覺，違者處以100元/人次。

7、禁止在作業面上隨意燒火，違者處以100元罰款；施工需要除外。

8、禁止兒童進入施工現場，違者立即退場；在管理人員的監督下仍不退場者予以1000元/人次以上的罰款。

9、木工棚、倉庫等禁止煙火的場所，禁止吸煙，違者罰款50元/人/次。吸煙者到吸煙室內。

10、禁止私自移動、破壞消防器材，違者罰款100元/次；并承擔由此造成的一切經濟損失。

11、嚴禁私自拆除安全圍護、防護，違者罰款2000元/次。

12、對打擊舉報人的加重處罰，情節嚴重者送交公安部門處理，一切后果自負。

13、每個班組要做到工完場清，每道工序完成后必須做到工完場清，否則對相應的作業班組處以200元/次。

14、各工種材料，成品及半成品，構件應整齊堆放，搬運到指定地點，不服從管理，亂堆亂放者，罰班組負責人每次100元/次。

15、施工現場嚴禁打架斗毆，違者罰款2000元/次，打架人員按其責任各自負擔其后果。

16、大小便入廁，嚴禁在施工樓層大小便，已經發現，罰款500元/次。

17、對舉報人予以對口項20%金額的獎勵。

18、如出現重大安全事故，造成損失的，將進行三級責任追查制，主要責任（責任者）承擔60%；管理責任（安全員）承擔30%；管理

責任（項目經理）承擔10%責任；因事故造成刑事責任的，依法追究相關人員刑事責任。

第六十三條 項目部開出的罰款單，經項目經理或工程部經理簽字后，交由財務部負責執行。財務部應及時將執行情況反饋給項目部和各責任人或班組。

第十二章 附則

第六十四條 本辦法由綿陽中科建筑公司負責解釋。第六十五條 本辦法自公司審批發布之日起執行。

第二篇：工程質量、安全、進度獎懲辦法

工程質量、安全、進度獎罰辦法

第一章 總 則

第一條 為加強公司工程質量管理，增強全員質量意識、明確質量責任，提高公司的社會信譽和經濟效益，為社會提供精品工程和滿意服務，特制訂本辦法。

第二條 本辦法根據《建設工程質量管理條例》及交通部有關技術標準、規程、規范、規定等的要求，結合公司實際情況制訂。

第三條 獎金設置。

公司從利潤中計提部分資金設立質量獎勵基金，質量罰款所得亦列入質量獎勵基金，由公司計財部統一收取，實行專款專用 第二章 工程質量獎勵與處罰

第四條 公司對取得優質工程的項目部在業主給予的獎勵外進行公司內部獎勵。獎勵標準如下：

1、創魯班獎工程，按產值的10.0‰獎勵

2、創國家金質獎工程按產值的8.0‰獎勵；銀質獎按產值的6.0‰獎勵

3、創廣東省優工程或省樣板工程按產值的5.0‰獎勵

4、創市優工程或市樣板工程按產值的3.0‰獎勵

5、對于高速公路項目交工驗收按部頒規范達到優良工程或市政項目按業主施工合同要求達到優良工程，且綜合評分在90分以上，按產值的2.0‰獎勵。

第五條 對未完成業主確定的質量目標的項目，按該項目產值的2.0‰進行處罰，在項目獎金中扣取。第六條 由我司總承包工程獲得市優以上獎勵時，按上述獎勵比例對分包單位進行獎勵 第七條 以上獎項必須待評優證書頒布后下發，無評優證書，一律不給予獎勵

第八條 對獲得國家、行業和廣東省其他質量先進稱號的，公司將視具體情況對獲獎單位和個人給予獎勵

第九條 對敢于堅持原則，對工程質量高標準、嚴要求，并及時發現質量隱患、消除和避免發生重大質量事故及對提高工程質量有突出貢獻的單位和個人（包括外施人員），公司視貢獻大小給予500～5000元的獎勵

第十條 所有獎金分配表須經公司工程部、人保部和主管領導審批后，交財務部門執行

第三章 過程控制中的獎勵與處罰

第十一條 在公司組織的季度質量評比活動中，第一名獎勵項目部錦旗一面、現金10000元，第二名獎勵項目部現金8000元，對排在最后一名并工程質量存在嚴重問題的項目部給予扣發5000元獎金的處罰。連續三次工程質量被評為倒數第一的項目部，取消其年終所有獎項的參評資格。質量評比主要內容有項目工程質量、施工管理、內業資料、文明施工四個方面，具體見附件一。評比按綜合得分高者，確定名次

第十二條 在公司組織的優秀項目經理評比活動中，因項目管理和施工組織較好被評為優秀項目經理的，獎勵現金3000元

第十三條 各基層單位或各項目部必須認真貫徹ISO9001-2000《質量管理體系-要求》標準，凡不按公司要求和有關規定設置質檢機構或專職質檢員的單位，對該單位或項目部給予扣發10000元獎金的處罰并限期改正

第十四條 各項目部要建立健全質量管理制度和質量獎罰制度，認真落實公司制定的《工程質量管理辦法》，并報公司工程部備案。對制度不落實、制度不完善或不落實公司質量管理辦法的項目部，給予扣發10000元獎金的處罰并限期改正

第十五條 在公司工程部的例行檢查中發現質量保證資料不齊全，分項、分部及單位工程不按國家及地方驗收標準、規范進行驗收的或對工程部巡查發現的問題未及時整改，對其項目部給予扣發5000元獎金的處罰 第十六條

第三篇：工程質量、安全、進度施工獎罰制度

工程質量、安全、進度施工獎罰制度

為強化項目部工程管理，進一步規范開發建設項目各階段的管理工作程序，加強項目部對個承包人的監督檢查管理力度，實現對工程建設的全面控制，提高工程管理水平，推行項目部工程管理考核體制的實行，結合項目建設實際情況，切實加強工程管理的事前、過程及事后控制，規范管理程序，特制定此獎罰制度。

一、評比獎罰制度及考查內容

工程質量安全進度評比采取每月一次與日常檢查相結合的辦法實行，即當月結束后，次月初進行評比獎罰。

檢查組主要由項目部各相關部門專業技術人員及分管領導組成。受考評單位：參與本項目部相關工程施工的所有承包人。

考查內容：各承包人的工程質量情況、安全和文明施工情況、工程進度情況。

獎金來源：每月項目部設定固定保底獎金20000元，當月若不能滿足獎勵需要時，項目部則按實增加獎金，當月處以的罰款累積進入當月獎金，若當月剩余獎金大于或等于20000元，則直接將剩余的獎金作為下月獎金，若當月剩余獎金不足20000元，項目部則將其補足20000元再作為下月獎金。

二、具體獎罰制度

工程質量處罰制度

1.分項工程施工前無技術交底或不按技術交底施工，一經查出對相關承包人處以100～200元罰款。

2.凡各承包人對所施工工程不進行全面自檢或發生錯檢、漏檢、誤檢、標準掌握不嚴、自檢無記錄或記錄內容不詳實者，處100～200元罰款。

3.凡隱蔽工程未經監理和甲方驗收或驗收不合格，擅自隱蔽者，對相關承包人處罰款500～1000元。

4.凡不按圖施工、擅自變更，一經查出對相關承包人處500～1000元罰款。

5.地埋管道的閉水試驗和保溫以及暖氣打壓不經監理或甲方驗收的對相關承包人罰款500元。

6.各安裝工程不按圖紙設計進行預留預埋，事后亂剔亂鑿者，一經發現每處對相關承包人罰款200～500元。

7.技術資料整理不及時和管理混亂，與施工進度不同步；質量保證資料不齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證、質量證明單缺項較多造成工程竣工驗收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，每發現一項對相關承包人處100元罰款。

8.在建工程經業主、質監、監理單位檢查不合格且受到批評和處罰的工程，對相關承包人處罰款500～1000元。

9.對于不合格工程各承包人不及時進行整改或整改不徹底，達不到質量標準，留有質量隱患的，或同一質量問題重復出現的，對相關承包人罰款500～1000元。

工程質量獎勵辦法

1.當月嚴格按照圖紙及變更施工，無任何質量問題，工程質量優秀，并得到項目部，業主及監理部門一致認可的項目，給予相關承包人獎勵500～1000元。

2.當月工程技術資料及時，質量保證資料齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證，資料填寫符合要求的項目，給予相關承包人獎勵500元。

3.當月項目部各相關技術人員及領導所管理的工程，1、2項均完成的，將對相關人員按200元/單位工程給予獎勵。

安全和文明施工處罰制度

4.承包人必須建立安全管理機構，配備一定數量安全管理人員，明確安全負責人，無安全員的，對相關承包人處罰款200元。

5.必須有相應的安全管理制度、措施，并配備相關的安全設施、設備以及相應的宣傳、標語和安全警示，否則處罰款100元。

6.沒按現場平面布置圖規定要求堆放材料、機具、設備，材料存放沒按規格、大小、長短、品種存放，砂漿和砼攪拌機四周沒掛密目網密封等，沒按本細則要求堆放料具和沒設防塵維護的，每發現一處處罰100～500元。

7.相關安全資料應按照項目部制度及時上報，未及時上報的，每次罰款100元。

8.各承包人應對進場出場的施工人員和施工機具做好臺賬，并及時上報項目部，一經發現未及時上報的，罰款50元/人(臺)。

9.現場檢查若發現有重大的安全隱患，首次給予警告，勒令限期整改。

10.對于已檢查出的安全隱患，未限期整改，且重復出現的，根據情節情況，酌情給予一定處罰（具體處罰內容參照項目部安全管理人員所下發的處罰單）。

11.如發生安全事故，各承包人應在最短時間上報項目部，如不及時逐級上報，除對工程執行安全事故罰款10000～20000元外加罰5000元。

12.項目部管理人員自身未做好安全防護，給施工現場造成安全隱患，或未及時制止不安全施工行為的，每次處罰50元。

安全和文明施工獎勵制度

1.當月無安全事故，安全隱患及時整改，安全及文明施工工作到位，且不重復出現和新增安全隱患的承包人給予獎勵500元。

2.項目部管理人員每發現一處安全隱患給予獎勵50元。

工程進度處罰制度

1．施工人員和機具組織不合理，數量不足以保證工程進度的，每次處罰500元。

2．各承包人未按項目部規定的時間及時上報周計劃和月計劃，每次處罰50元。

3．周計劃和月計劃應按業主節點要求及實際情況合理上報，合理安排施工時間，進度按月考核，如發現當月其單位或單項工程實際進度拖后1～3天，對單位工程罰款1000～3000元；拖后3～7天，對單位工程罰款3000～5000元；拖后7天以上，將根據不同情況對單位工程罰款5000～20000元。（因特殊原因造成施工進度滯后除外）

4．根據實際情況，未合理安排足夠加班人員和加班時間的，每次處罰100元。

工程進度獎勵制度（當月出現質量事故的承包人不適用此制度）

1.合理組織安排人員機具，按照業主節點及各項計劃按時完成進度，月檢時給予獎勵1000元。

2.合理組織安排人員機具，超節點完成任務，工程進度提前的，根據提前的具體時間長短給予獎勵1000～2000元。

3.當月人員組織合理，加班人員和時間安排到位，結合工程進度實際情況給予獎勵500～1000元。

4.項目部相關專業人員，積極監督協調，月檢時保證工程按節點完成的，給予獎勵500元，提前完成的，給予獎勵800元。

第四篇：工程質量、進度、安全施工管理實施細則

工程質量、進度、安全施工管理實施細則

一、總則：

1、為強化總公司對開發建設項目的工程管理，進一步規范開發建設項目各階段的管理工作程序，加強總公司監督檢查管理力度，實現對工程建設的全面控制，提高工程管理水平，推行總公司工程管理考核體制的實行，根據《工程管理流程》，結合公司項目建設實際情況，特制定本實施細則。

2、確保工程建設過程中的全面管理，切實加強工程管理的事前、過程及事后控制，規范管理程序，實行獎優罰劣制度，使《工程管理流程》不折不扣的嚴格執行，達到總公司“建精品、創一流”的管理目標。

二、質量控制措施

質量是企業的生命，是房地產市場競爭的第一手段，是影響銷售的第一因素。它關乎業主對所購房屋的滿意度，企業品牌的樹立和社會效應，直接影響到企業的發展。因此保證質量是工程管理的最低防線。

（一）事前控制措施

1、嚴格招投標程序，選擇優秀供方。

招投標是工程質量事前控制措施中最為重要的一項工作，是選擇優秀施工總承包單位、施工分包單位、材料供應單位、監理單位的重要保證措施。根據招標工程具體情況，按管理程序規定必須招標的或必須由工程管理部組織招標的，首先由工程管理部組織公司相關部門對投標單位進行實地考察，只有資質合格、施工質量好、信譽好的投標單位和總公司合格供方信息庫內的單位才有資格參加投標。確定入圍單位后由工程管理部組織采取公開招標或競爭性談判、詢價等方式進行競標過程，形成開標過程文件《評標報告》及附件，最終由重大事項評審決策小組作出客觀、公正的評價，確保每次招標都能保證公開、公平、公正、透明地選擇優秀供方。

2、《項目工程管理指導書》審批制度

為避免項目公司現場工程管理人員出現管理無序、無章可依和無序管理現象，項目公司應在開工前編制《項目工程管理指導書》，統一工程管理標準和目標，明確工程質量和工期保證措施。經總公司工程管理部審核，工程副總進行審批。審批后的《項目工程管理指導書》將作為現場工程管理的指導性文件。

3、《施工組織設計》審核制度

為保證《施工組織設計》審查的科學性，全面性。能夠真正起到指導和引導施工的作用，確保工程質量、安全生產目標和工期計劃目標的實現。編制時必須根據工程現場實際情況，周圍環境，工程結構的難易度，機械設備生產狀況，施工人員的技術水平，勞動力組織情況等綜合考慮。首先由項目公司組織監理單位進行會審，審查時應全面、認真，綜合各方面因素進行。會審合格后向工程管理部報《施工組織設計會審表》及《施工組織設計》進行復審，合格后轉工程副總進行最終審批，審批合格的《施工組織設計》將作為管理工程施工的指導性文件。未經最終審批的《施工組織設計》不得作為施工和結算的依據。

4、《質量通病防治措施》審核制度

工程開工前，由項目公司根據管理經驗和項目工程實際情況編制《質量通病防治措施》，應將業主關注較多的工程質量通病作為重點考慮范圍。編制完成后報工程管理部進行審批，通過后作為質量控制性文件進行實施。

5、特殊部位和關鍵工序施工方案審批制度

范圍：深基坑施工、降水、地基基礎處理、樁基工程、深基坑防水、重大結構變更等施工技術復雜，難度大，容易造成質量事故的工程施工項目。開工前施工單位必須編制相應工序的《施工方案》，項目公司組織監理單位進行會審，會審不合格的由施工單位重新編制，會審合格后項目公司報工程管理部審批。工程管理部根據工程結構和現場實際情況對《施工方案》進行審批。審批通過的《施工方案》實施時，項目公司需提前通知工程管理部，以便工程管理部進行監督、檢查。

6、甲供材料計劃審批制度

施工單位根據工程實際需要和時間節點編制《甲供材總需求計劃》和《甲供材月需求計劃》，報項目公司審核，項目公司審核后報工程管理部復審時間節點，由工程管理部轉交產品研發部，產品研發部對各階段《甲供材需求計劃》中的數量進行審核，確認無誤后轉交工程管理部，工程管理部經理進行審批。審批后的《甲供材需求計劃》將作為甲供材進場依據、甲供材供應單位的付款依據、施工單位甲供材各階段的結算依據。

（二）施工過程質量控制措施

1、實行月度檢查制度

目的：通過對在建項目的月巡查，發現和解決各項目公司在工程管理過程中，各單位工程存在的各方面問題及隱患，并且能夠體現各項目公司工程管理人員在工作中的綜合管理能力和工作態度以及業務能力，管理工作中的執行力落實情況。為確保工程質量和開發建設項目的社會信譽，提高企業的知名度，實現總公司“建精品、創一流”的目標，特制定本制度。

時間：每月月底，根據具體情況安排巡查時間。內容：實體質量、資料、文明施工 檢查程序：（1）工程管理部制定巡查計劃，明確本月檢查的主要內容和關鍵控制點，并報主管副總批準。

（2）成立巡查小組，以工程管理部為小組固定成員，根據具體情況考慮總公司其他部門或項目公司人員參加。

（3）現場實體巡查，填寫《工程管理部監督檢查記錄》及相關表格，項目公司負責人簽字確認，并對檢查結果現場按照本實施細則進行處理。

（4）工程管理部根據實際存在質量問題制定整改措施和整改期限，要求項目公司督促施工單位進行整改。

（5）嚴重隱患處理。如檢查中發現工程實體存在嚴重質量隱患或重大質量問題，由項目公司組織監理單位、施工單位進行原因分析、制定處理方案，工程管理部列席參加。制定措施后，項目公司監督施工單位組織事故處理，并填寫《工程質量事故處理報告》，處理完畢后項目公司進行重新驗收，報工程管理部進行復查，并做好備案。

（6）整改完成后，項目公司在規定期限內向工程管理部報整改方案和結果（包括經項目公司簽字認可的整改證明資料和影像資料）。

2、整改措施或方案落實后的復檢制度

針對月檢中發現的質量問題和隱患，工程管理部組織在月中進行復檢，確保整改措施的落實。若施工單位不整改或整改不徹底，將對相應單位工程根據本實施細則采取相應處罰。工程管理部根據整改的實施情況和結果，做好復查記錄，并以此作為項目公司季度和先進評比和考核的重要依據。

3、《工程管理月報》上報制度 由項目公司每月初向工程管理部上報上月《工程管理月報》，內容包括上月工程質量控制檢查情況，工程進度與工期節點控制情況，文明施工檢查落實情況，重大質量協調事項備忘等。由此檢查項目公司管理人員的管理工作，考核管理人員的工作態度、行為和工作作為情況，對項目公司管理人員進行綜合評價。

4、樣板引路制度

各分項工程施工前實行樣板引路制度。項目公司進行《施工組織設計》審核時，必須審核有無樣板施工章節，如沒有則由施工單位重新編制，樣板施工必須對施工工藝、質量要求、觀感等做出明確界定和交底，作為工程全面展開的依據。樣板完成后由監理公司和項目公司專業工程師共同驗收，對質量目標確定為優良工程的分項工程樣板，必須經工程管理部進行驗收。存在質量缺陷的樣板，必須進行整改達到要求后，方可進行大面積施工。項目公司專業工程師進行日常檢查時，必須以樣板為驗收標準，控制大面積展開的工藝操作質量。

5、質量通病防治措施落實復查制度

針對項目公司開工前上報的質量通病防治措施，工程管理部對質量通病防治措施進行審核，批準后由項目公司組織實施。工程管理部將定期進行復查，確認防治措施是否真正落實到位。若施工單位未按要求進行施工，則由工程管理部督促項目公司組織召開專題會議，分析原因，制定管理措施，并限期進行整改。

6、重要分部、分項工程驗收制度

對深基坑施工、降水、地基基礎處理、樁基工程、深基坑防水、重大結構變更工程、基礎、主體等重要分部、分項工程，完工后由施工單位工程技術負責人組織評定，專職質檢員核定，檢驗合格后報監理單位驗收，合格后項目公司通知工程管理部，由工程管理部和項目公司共同進行驗收，確保達到驗收條件時才允許施工單位進行下道工序施工或報驗。其中屋面淋水試驗和有防水要求的房間的蓄水試驗必須提前做好驗收準備。

7、針對個別項目存在較嚴重問題，采取現場指導、蹲點，把關控制，提出具體解決問題的措施和方法，督促項目公司實施解決實際問題，確保公司利益不受損失。

8、工程管理例會制度：每月4日上午在公司召開（總公司月初計劃會的次日上午召開），由工程副總主持，總經理或常務副總列席參加，參加人員為各項目公司經理和工程管理部所有工程人員，內容：由工程管理部對上月工程檢查情況進行匯報，總結不足，提出可以推廣和借鑒的先進做法，確定本月管理重點。

（三）事后控制制度

1、工程驗收制度

當項目達到竣工驗收條件時，項目公司需提前通知工程管理部，由工程管理部與相關質檢部門共同進行驗收。工程管理部主要從業主和公司角度提出觀感和使用功能等方面的意見，由項目公司監督施工單位限期整改，并根據整改結果報工程管理部進行復查，確認施工單位完全整改后，方可進行相關備案手續。

2、工程保修和回訪管理制度

1）工程保修和回訪的管理與協調由物業公司負責，項目公司、營銷管理部、工程管理部予以協調配合。

2）工程完工交付后，項目公司組織施工單位和物業公司簽署三方協議，明確三方的責權利，明確回訪頻率和時間節點，同時向物業公司提供《工程維修服務聯系卡》（注明各專業維修人員名單及聯系方式）及詳細的《工程使用說明書》（各方面有關常識及注意事項）。并規定施工單位必須在接到物業公司通知后24小時內給予用戶提出質量問題的滿意答復或解決方案。3）物業公司接到業主、銷售或其它相關部門有關工程質量的投訴后，要及時詳細填寫《報修單》，明確維修項目的來源，問明事由，記清樓號、位置、業主姓名、聯系方式，并應立即派人到現場檢查核實，分清責任，判斷是否在原施工單位的保修期內。

4）報修登記后，物業公司應及時填寫《維修派工單》，根據維修情況分析責任單位，并與施工單位或材料供應單位聯系，（做好通知記錄）,要求其履行合同，3天內派人維修，聯系不上或3天內不來維修的由物業通知項目公司或工程管理部，委托其他單位派員維修。維修期間，物業公司應安排專人對維修過程質量進行監督檢查，并對維修過程和結果進行確認。維修過程中應作到服務熱情、周到，保持業主室內清潔，嚴禁出現污染或損壞業主物品的事件發生，一旦出現業主的再次投訴由造成投訴的責任方承擔責任或賠償損失。

如果施工單位未能按期維修或其與業主因維修方案、維修質量、賠償等問題達不成一致意見而不能實施維修，則由物業公司安排他人維修或與業主談判，維修費用及賠償金額由物業公司確認后從施工單位的質保金內扣除。

5）工程維修由維修人按物業公司《維修派工單》的要求進行。維修完畢，經業主、維修負責人簽字與維修工作聯系單、顧客滿意度調查表均一式兩份報物業公司初審，并填寫工程量清單。

6）結算：每月結束后，物業公司維修負責人應及時將維修工作聯系單、物業維修派工單、工程量清單一式兩份報物業公司經理審核，審核費用是否應該發生，已經發生的費用是否應該計入維修工程費用中，以及維修工程量是否屬實等內容。

7）建筑工程在質量保修期期間，施工單位必須每半年做一次回訪?；卦L時間具體為：六月以后交付使用的工程，在次年元月份必須回訪一次；六月以前交付使用的工程，當年七月份必須回訪一次。質保期內必須保證元月份和七月份各回訪一次，工程回訪時必須填寫《顧客滿意度調查表》和《工程回訪記錄》。

8）施工單位回訪人員必須認真聽取業主和物業公司意見，認真檢查工程質量，并做好《工程回訪記錄》和《顧客滿意度調查表》，由業主和物業公司簽字確認，作為保修款最終支付確認的依據之一。

9）保修期滿前20個工作日內，施工單位必須對單位工程進行一次全面質量回訪，回訪時必須有物業公司、項目公司、總公司工程管理部相關人員參加，并對回訪結果和維修結果必須填寫《顧客滿意度調查表》和《工程回訪記錄》進行簽字確認，本次回訪及維修必須在保修期滿前完成，并將本次回訪及維修結果作為返還保修金的重要條件之一。

3、培訓交底制度

（1）每年對項目公司有關管理流程和本實施細進行則針對性培訓。由工程管理部組織，培訓方式為集中或分別培訓兩種方式，對項目公司相關人員進行交底培訓，分別從管理程序、審批程序，簽字蓋章的有效性，工作的時效性，資料的完備程度以及相關表格的填寫等方面進行交底培訓，在工程管理中嚴格執行管理流程和本實施細則，確保工程各項目標的實現。

（2）檢查總結質量通病預防措施的培訓。工程管理部針對已建項目或在建項目存在的質量通病，結合項目公司上報的《質量通病防治措施》，并根據現場檢查實際存在的問題，對項目公司工程師進行專項培訓。

（3）文明施工的交底。工程管理部根據本實施細則中規定的相關要求，對項目公司進行交底。

三、工程進度管理

（一）事前計劃制度

1、總體工程進度計劃報審制度

單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度計劃，上報監理、項目公司審核，批準后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行?？傮w進度計劃中，應明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準，造成分包隊伍進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔違約責任。

2、進度措施和方案的上報

工程開工前，總包單位編制的施工組織設計中應包括進度措施和方案?？偘鼏挝灰部梢愿鶕こ痰膶嶋H情況，結合自己的實力編制進度保證措施和方案。保證措施和方案應在工程開工前上報監理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應根據實際施工情況動態調整進度計劃和保證方案，計劃編制應掌握先緊后松的原則（基礎、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執行和控制。如有重大進度措施和方案的調整，總包單位應重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過后執行。但進度措施和方案的調整，不能與整個工期計劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責任。

各分包項目在進場前也應根據總進度計劃的要求編制自己分項工程的進度保證措施和方案，報監理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進度計劃，必須符合總進度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地。

3、施工現場實際要素檢查及調整措施 工程管理部將在月檢中，根據前述的進度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃落實情況。如發現實際進度計劃嚴重滯后，其比原計劃拖后7天以上者，工程管理部將調查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負責人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權利。各施工單位要根據實際情況不斷調整其計劃，保證關鍵節點的工期不再拖后，否則將按合同約定進行拖期處罰。

（二）建設過程控制制度

1、月檢制度

工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。其書面資料項目公司負責人簽字后作為執行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經濟處罰的權利。

2、出現進度滯后，根據現場實際情況，落實進度控制措施

在巡查時，發現某單位或分項工程與所報計劃相比已嚴重滯后，寫出書面《監督通知單》，告知其單位拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內報工程管理部審核調整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。

（三）工程進度評價措施

對工程進度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。月中對各個單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。作為以后選擇合格供方的重要依據。

四、安全生產文明施工管理制度

（一）事前控制

1、安全、文明施工方案的審核

工程開工前，施工單位應編制安全、文明施工方案，報監理及項目公司審批，合格后報工程管理部及主管副總審核，批準后方可開工。施工單位可以把安全、文明施工方案合并到施工組織設計中。安全、文明施工方案必須跟據本工程的特點，安全生產、文明施工標準和規范編制，方案要有針對性、可操作性。

2、現場平面布置、材料、機具堆放標準審核

施工單位開工前報的安全、文明施工方案中應有現場平面布置圖，布置圖中應包括重要機具的和主要材料的堆放位置和標準、要求。施工單位應將材料堆放及機具的布置標準、要求報項目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總批準后方可實施。通過工程管理部、主管副總審核批準后作為施工合同的附件。在項目公司的監督管理下，單位工程必須確保施工現場達到以下要求；

1）、在施工現場內設置高2.00m的磚圍墻或彩鋼圍擋，如果為磚圍墻內外采用水泥砂漿抹面，并涂白色涂料和標語。

2）、入口處設置成品鋼質大門，大門兩側設置企業標志、企業名稱及施工標語，并在圍墻外設置企業經營管理標語，設置擬建建筑效果圖、平面圖等8版2圖。

3）、場區內基礎回填完成后，及時進行道路硬化，場區內確保排水暢通、平整，清潔干凈。施工現場內塔機、腳手架、材料存放處的排水必須順暢、實用，確保在雨季施工時能夠及時排除現場內的積水。4）、根據現場實際情況，繪制合理的施工現場平面圖布置圖，按現場平面布置圖規定要求堆放材料、機具設備；材料存放必須按規格、大小、長短、品種集中存放，設置標牌，寫明名稱、品種和規格，施工過程中必須長期保持。機械設備掛設操作規程牌，其中砂漿和砼攪拌機四周掛密目網密封，減少揚塵。

5）、腳手架搭設應按規范和安全文明標準進行施工，立桿必須垂直，橫桿必須水平，扣件牢固，做到橫豎成線，表面平整，連墻桿固定合理、牢固，標示齊全。密目網綁扎在一個平面內，接縫嚴密，不漏扎。防護欄桿符合相關標準和要求，踢腳板距地面間距相等，固定可靠、牢固。腳手架搭設每層完成必須經各單位工程負責人簽字驗收。

3、安全隱患的預防措施、事故處理程序的審核

施工單位根據本工程的特點，根據國家法律、法規及規范要求，編制安全隱患的預防措施?？梢葬槍ΜF場各種危險源的特點編制重大事故的預防預案。事故預案要有針對性，實用性，可操作性。預防措施及預案報監理、項目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總審核通過后實施。

（二）施工過程中檢查

1、每月安全生產現場文明施工方案的落實檢查

工程管理部每月巡查時，根據施工單位開工前所報的安全、文明施工方案，檢查其落實情況。對其未落實的寫出書面整改通知，督促其限期整改。

安全事故預案不能只停留在文字上，在施工過程中要針對不同情況進行各種演練，演練要有記錄。對演練中暴露的問題，要及時拿出針對性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，將針對具體情況進行檢查。

2、安全防護及文明施工的驗收 現場材料及機具的堆放是一個動態的過程，根據單位工程施工的不同階段，施工單位應不時更新其平面布置圖。工程管理部每月巡查時，將根據平面布置圖及審核通過的材料、機具堆放標準進行檢查、驗收。施工單位要做到材料按標準堆放（詳見事前控制第2條），達到現場整潔、文明施工。標志標牌齊全、整齊、美觀、大方，達到宣傳施工企業形象和實力的效果。密目網整潔、平順；腳手架搭設牢固，間距均勻。臨邊防護齊全，達到規范要求。

3、安全交底及安全教育的檢查

安全交底及安全教育制度是安全工作中的一項重要的制度，它對提高其一線工人的安全意識，減少安全事故的發生具有重大的作用。因此，施工單位、監理單位、項目公司要重視此項工作的落實、執行，使此制度發揮其應有的作用。工程管理部對安全交底及安全教育的見證性資料進行檢查，檢查資料內容的符合程度和有效性。

4、安全隱患的整改檢查

在每月的巡查中，工程管理部將對所檢查出的安全隱患寫出具體限期整改通知。項目公司要督促和監督施工單位對所提出問題整改的落實情況。工程管理部也將在復查中對上次所提問題進行復查。

（三）安全生產、文明施工的評價

工程管理部根據上述檢查情況，對每一單位工程進行安全、文明施工的評價。評價每月進行，包括巡查情況及整改落實情況。每季度匯總一次，對其單位工程有階段性評價。單位工程完工后，根據月、季度評價對單位工程進行整體評價，形成檔案資料，作為以后選擇合格供方的重要依據。

五、獎罰措施

（一）質量方面

1、質量管理的處罰

1）、各項目公司必須監督施工單位建立健全有效的工程質量保證體系，凡不按有關規定設置質保體系和專職質檢員的單位工程處5000元罰款。

2）、對工程質量事故隱瞞不報或拖延不報者，一經查出，對單位工程處1000～5000元罰款，對已造成工程質量事故的單位工程，按事故損失費的50%處罰。

3）、凡施工單位對所施工工程不進行全面自檢或發生錯檢、漏檢、誤檢、標準掌握不嚴、自檢無記錄或記錄內容不詳實者，處單位工程1000～2000元罰款。

4）、凡隱蔽工程未經監理和甲方驗收或驗收不合格，擅自隱蔽者，對單位工程處罰款1000～2000元。

5）、混凝土和砌筑砂漿無試驗室下達的配合比通知單、攪拌前原材料不計量或計量不準確，一經查出，對單位工程處罰款1000～2000元。

6）、凡不按圖施工、擅自變更，一經查出對單位工程處10000～20000元罰款。

7）、分項工程施工前無技術交底或不按技術交底施工，一經查出對單位工程處100～200元罰款。

8）、凡防水工程的滲水試驗不經監理或甲方驗收者對單位工程處罰款3000元。

9）、地埋管道的閉水試驗和保溫以及暖氣打壓不經監理或甲方驗收的對單位工程罰款2000元。

10）、水電暖安裝工程不按圖紙設計進行預留預埋，事后亂剔亂鑿者，一經發現每處對單位工程罰款1000～2000元。11）、技術資料整理不及時和管理混亂；質量保證資料不齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證、質量證明單缺項較多造成工程竣工驗收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，每發現一項對單位工程處200～1000元罰款。

12）、在建工程經質監、監理單位檢查不合格且受到批評和處罰的工程，對單位工程處罰款1000～3000元?？⒐すこ桃淮悟炇詹缓细裾?，對單位工程處罰款5000元。

13）、主要分項工程不實行樣板引路制度，且不經監理或甲方驗收確認者，對單位工程處罰款1000～5000元。

2、工程質量處罰

在工程施工中，違反操作規程，不按設計及規范標準施工，造成質量問題，經檢查發現后施工單位不及時進行整改或整改不徹底，達不到質量標準，留有質量隱患的，或同一質量問題重復出現的，將按情節輕重，數量多少，對單位工程處以罰款。

1）、回填土或換填土不符合要求，不按規定分層輾壓、夯實，對單位工程罰款300～500元。

2）、基礎基底積水、帶水作業、影響工程質量的對單位工程罰款500～1000元。

3）、砌筑工程中，外墻轉角處和縱橫墻交接處留直槎，柱墻包心砌筑每處對單位工程罰款100～200元。

4）、砌體漏放拉結筋或漏設標記，拉結筋長度不足，每發現一處對單位工程罰20元，弄虛作假一處對單位工程罰款200元。5）、砌體水平和豎向灰縫不均勻，允許偏差項目超差嚴重，觀感質量差，每發現一處對單位工程罰款200元。

6）、砌體組砌方法不正確，碎磚集中使用，每發現一處對單位工程罰款200元。

7）、≥30cm的預留洞口未設置過梁，每發現一處對單位工程罰款100元。8）、填充墻、內隔墻及輕質墻體不按規定砌筑，如上、下部做法不正確，填充墻最上部沒按規定斜砌或填塞細石混凝土不符合要求，圈梁、構造柱及拉結筋的留設等不符合規范規定，每發現一處對單位工程罰款200元。

9）、鋼筋位移嚴重，鋼筋型號數量不符合設計要求，少筋、漏綁、松綁較多；鋼筋錨固、搭接及彎鉤、彎折不符合要求；鋼筋加工、焊接、綁扎不符合規定；鋼筋保護層過薄或過厚，梁柱箍筋不按規定加密，嚴重影響抗震結構者，每發現一處對單位工程罰款200～500元。

10）、砼不按工藝要求施工，發生漏振、過振、孔洞、漏漿、蜂窩、麻面、爛根、夾渣以及漏筋現象嚴重等，超過允許范圍；亂留施工縫、接槎不良者，每處對單位工程罰款50～100元。

11）、圈梁上表面找平層厚度≥2cm者，未使用細石混凝土找平者，對單位工程處罰款100元。

12）、模板支設不牢，造成大面積跑模，嚴重影響砼截面幾何尺寸和構件形狀及外觀質量者，每處對單位工程罰款300～500元。

13）、預制梁、柱、板（含過梁、樓梯板、陽臺雨罩板等）支座搭墻長度不足，底部坐漿不實；不按設計要示留設板縫且不按規定灌縫，以及板底不平，端部筋未按要求彎折且交結點無附加綁扎筋。預制柱安裝偏軸較大，影響結構安裝；錨筋長度不足，焊接差，隔墻板，樓梯板未隨層焊接；預制板底露筋，每發現一處對單位工程處200～500元罰款。

14）、砼不按規定養護或冬季無防凍措施；砌體施工不按規定防雨或冬季無防凍措施者，對單位工程處200～500元罰款。

15）、陽臺欄板與主體無可靠連接措施；安裝配件無預留預埋件，每發現一處對單位工程罰款50～100元。

16）、水泥地面空鼓、開裂、起砂嚴重，發現一處對單位工程罰款100～500元。

17）、塊料地面空鼓較多或接縫不順直，平整度超差；踢腳板空鼓嚴重，出墻不一致，上口不平直，對單位工程罰款200～500元。

18）、樓梯踏步相鄰高差超標，踏步缺棱掉角嚴重，防滑條粗糙且不順直，扶手焊接觀感差、轉角處做工粗糙，對單位工程處罰款100～500元。

19）、樓地面高差不符合規范規定，發現一處罰款300～500元。20）、有地漏的房間地面有倒坡或積水現象，發現一處對單位工程罰款1000元。

21）、散水、臺階未按要求設置分格縫，分格縫不順直，嵌縫做工粗糙，對單位工程罰款200元。

22）、水泥地面未及時養護，發現一次對單位工程處罰款500元。23）、門窗洞口尺寸、位置不準確，超出規范規定，發現一處對單位工程罰款50～200元。

24）、門窗安裝不校正，碹底抹灰寬窄不一致，不按要求設置固定件，固定件數量少，框與墻體間的縫隙沒按要求填塞，每處對單位工程罰款50元。25）、門窗開關不靈活，縫隙不符合要求，每處對單位工程罰款50～200元。

26）、門窗配件安裝粗糙或位置不準確，密封膠（條）粗糙，每處對單位工程罰款50～100元。

27）、抹灰大面積空鼓開裂，對單位工程處罰款1000～5000元。28）、線角不順直、垂直、平直，不方正，外裝分割縫不交圈，每發現一處對單位工程罰款50～100元。

29）、洞口陽角未做護角或護角高度、寬度不符合要求，每發現一處對單位工程罰款50～100元。

30）、抹灰后房間不方正，房間空間尺寸超差，每發現一處對單位工程罰款3000元。

31）、外墻抹灰一遍成活者，對單位工程罰款3000元。

32）、外墻磚嵌縫深淺不一，不平滑，縫隙交接處不是“正八字”和“倒八字”的，對單位工程處罰款3000元。

33）、飾面磚、板、石鑲貼嚴重存在色差、拼縫差、不平整、空鼓多、組排亂、破活多，出現小于1/3面磚寬的小條者，對單位工程每處處100～200元罰款。

34）、地板磚、墻面磚未整磚套割、縫隙大于10㎜，地板磚出現小于地板磚寬1/4小條者，每發現一處對單位工程罰款50元。

35）、滴水槽（線）做法不統一或粗糙及流水坡向不正確，每處對單位工程處罰款50～100元。

36）、油漆、涂料等相互污染、界限分色不清，基層粗糙不平的，小面油漆漏刷或遍數不夠，發現每處對單位工程罰款200～500元。37）、屋面防水層有積水現象，對單位工程罰款2000元。

38）、防水工程細部做法粗糙，不符合要求，防水層鋪貼方式不正確的，發現一處對單位工程罰款200～500元。

39）、變形縫封蓋不平、不順直、不牢固、收頭及細部做法不規范，對單位工程處罰款300元。

40）、落水管不順直，卡子不牢固，間距不符合規范規定，對單位工程處罰款300元。

41）、防水工程不按規范規定做盛水或淋水試驗的，每發現一處對單位工程罰款500元。

42）、管件、管材不進行除銹處理，每發現一處對單位工程罰款100元。43）、管道出現倒坡嚴重，管道不按要求做套管的每發現一處對單位工程罰款100元。

44）、管道支、吊架間距不符合要求的，每發現一處對單位工程罰款50元。45）、衛生器具標高、位置不正確，固定不牢的每發現一處對單位工程罰款100元。

46）、地埋管道地埋部分不按規定做支墩的，每發現一處對單位工程罰款200元。

47）、配電箱現場開孔未使用專用開孔器開孔的，每發現一處對單位工程罰款100元。

48）、配電箱內相線端子排無安全護罩的，每發現一處對單位工程罰款100元。

49）、配電箱內進出線排列不整齊，鎖口、護口不齊全，裸露部分包扎不嚴密，控制回路無編號的，每發現一處對單位工程罰款100元。50）、配管剔槽在墻面抹灰前未用水泥砂漿找補平的，每發現一處對單位工程罰款50元。

51）、開關、插座在同一房間標高不一致的，開關距門洞口距離不符合要求的，接線盒、開關盒、插座盒內進出線未按規定安裝護口的，每發現一處對單位工程罰款50元。

52）、電線接頭錫焊或壓線帽不符合要求的，每發現一處對單位工程罰款100元。

53）、燈具固定不牢的，每發現一處對單位工程罰款200元。

54）、避雷網的支架間距大、不均勻，高度不符合要求，焊口未采用雙面焊、搭接長度小、未防腐；敷設不順直、不平整的，對單位工程處罰款200元。

55）保溫工程：保溫板粘結不牢固，固定件數量少，洞口四周未做抗裂網，抹面砂漿厚度滿足不了要求，保溫板縫寬度超出規范允許偏差，網格布搭接寬度不足，洞口四周等部位網格布未按要求做返包處理，抹面砂漿垂直度、平整度超出規范允許偏差，每發現一處對單位工程罰款100～500元。

56）外墻腳手架或模板卡具孔方堵塞方法不正確，出現開裂現象和滲水現象，每發現一處對單位工程罰款1000～2000元。

57）地板采暖工程未帶壓作業，隱蔽盤管出現接頭，盤管覆蓋后出現滲水現象，每發現一處對單位工程罰款1000～2000元。

58）工程交付使用后，對業主提出的質量問題，經核實確屬施工原因造成的，施工單位不能及時給予答復或解決，就同一質量問題接到同一業主的再次投訴的對單位工程處3000元罰款；保修期內的質量問題施工單位拒不維修的對單位工程處5000元罰款。59）對上述未列入的質量問題，凡有嚴重影響安全、使用功能及外觀質量的，視情節輕重參照本制度執行。遇特殊情況的，特殊處理。

（二）進度方面

1、在月檢時，如發現其單位或單項工程實際進度拖后1～3天，除按合同執行罰款外再對單位工程罰款1000～3000元。

2、在月檢時，如發現其單位或單項工程實際進度拖后3～7天，除按合同執行罰款外再對單位工程罰款3000～5000。

3、在月檢時，如發現其單位或單項工程實際進度拖后7天以上，將根據不同情況除按合同執行罰款外再對單位工程罰款5000～10000元。

4、在分部工程驗收時，發現其分部工程驗收節點拖后計劃工期，將根據上述不同情況進行罰款。其拖后的工程工期將使整個工期拖后，使其售房開盤時間拖后，除按上述和合同執行罰款外，還將采取對單位工程每拖后一天5000元的罰款，并且要賠償對建設單位造成的所有損失。其拖后的工程工期如使交房時間拖后，每拖后一天將給對單位工程予10000元的罰款，并且要賠償對建設單位造成的所有損失。

（三）安全方面

1、在月度巡查時，如發現單位工程中有各別安全、文明施工不合格項，且不合格項可以整改，可以在整改前暫不罰款，但必須在限期整改完畢后，把整改后的圖像資料傳至工程管理部，工程管理部將根據其整改落實情況決定是否處罰或采取其他措施。

2、在月度巡查時，如發現單位工程中安全、文明施工有兩項或多項不合格，將對單位工程罰款2000～5000元。出現問題的單位寫出書面的整改措施，上報工程管理部，工程管理部將根據情況到現場核實其整改情況。

3、施工現場圍墻或圍擋沒按本細則要求完成，對單位工程處3000元罰款。

4、單位工程入口處大門，大門兩側標志及施工標語，擬建建筑效果圖、平面圖等8版2圖，條幅、宣傳牌匾等沒按本細則要求完成的，對單位工程每項處3000元罰款。

5、場區內排水不暢通、平整、清潔，在雨季施工時不能及時排除現場內的積水，每發現一處對單位工程處罰300元。

6、沒按現場平面布置圖規定要求堆放材料、機具、設備，材料存放沒按規格、大小、長短、品種存放，砂漿和砼攪拌機四周沒掛密目網密封等，沒按本細則要求堆放料具和沒設防塵維護的，每發現一處罰單位工程100～500元。

7、如發現腳手架搭設沒按規范和標準施工，出現立桿不垂直、橫桿不水平、扣件松動、防護欄桿不符合相關標準和要求、密目網安裝不符合標準要求等現象，每項對單位工程罰款300～500元。

8、如發生安全事故，施工單位應在最短時間上報項目公司，項目公司上報公司工程管理部、主管副總。如不及時逐級上報，除對單位工程執行安全事故罰款10000～20000元外加罰5000元。

對月檢中發現的質量、進度、安全問題，工程管理部現場開出一式三聯《罰款單》，存根、項目公司、總公司財務各一聯。由總公司財務將罰款直接扣除，并存入內部專用賬戶。本賬戶的資金為總公司工程管理獎、罰專用基金賬戶。

六、季度、評比制度

（一）優秀集體評選

1、項目公司評比、考核： 為使項目公司職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工搞好工程管理的積極性，特對各項目公司實行評比。對項目公司的評比，以工程管理部月檢結果為基礎，每季度評比一次，每考核一次。

1）考核、評比內容為：

（1）管理能力的考核、評比。包括對監理單位、施工單位、材料供應單位的管理和施工現場周邊環境的協調能力，以及項目公司在當地建筑市場的聲譽等。

（2）質量管理的考核、評比。包括工程管理部月檢發現問題的嚴重程度及數量多少，問題整改的落實程度，各種驗收的通過情況等。

（3）進度管理的考核、評比。包括各進度計劃的上報及時性、可行性，批準后進度計劃的執行情況。

（4）安全生產管理的考核、評比。包括現場安全文明生產的方案、預案、措施的上報及時性、有效性，現場實際落實情況，月檢發現問題的整改情況等。

2）考核、評比的辦法：

（1）每季度評比一次，滿分為100分。每季度最后一個月底，由工程管理部組織，重大事項評審決策小組根據工程管理部提供的檢查和考核、評比資料進行打分，綜合得分最高的為季度優秀項目公司。評比結束后根據評比結果，由工程管理部組織召開正、反面現場會，以此在各項目公司之間形成比、學、趕、幫、超熱潮。對各項目公司達到統一思想、統一認識、統一行動的目的，把“爭就爭第一，建就建精品，不是精品不出品”的公司管理理念落實到位，真正做到“以質量求生存，以品質求發展”。

（2）每年考核一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權重），重大事項決策小組根據工程管理部提供的檢查和考核、評比資料，結合綜合情況所打分數乘以40%（權重），兩項得分相加，即為項目公司實際得分，綜合得分最高的為優秀項目公司。對優秀項目公司獎勵 50000.00 元。

3）若工程項目出現以下情況，取消優秀項目公司的參評資格：（1）施工期間發生過重大質量、安全事故的；（2）不能長期堅持文明施工管理，現場臟亂差的；（3）工程進度嚴重拖后，影響預售許可證或交房日期的；（4）管理混亂，造成一定社會影響，影響公司聲譽的。

2、優秀施工單位評比：

為提高施工單位積極性，達到鼓勵優秀，鞭策后進的作用，在不同施工單位之間形成“比、學、趕、幫、超”的正氣和氛圍，特對各施工單位實行評比。對施工單位的評比，以工程管理部月檢結果為基礎，做季、評比。

1）評比內容為：

（1）質量評比。包括工程管理部月檢發現問題的嚴重程度及數量多少，問題整改的落實程度，各種驗收的通過情況等。

（2）進度評比。包括施工合同工期的執行情況，重要分部分項工程、竣工驗收的日期，合同施工控制節點的把控等。

（3）安全生產評比。包括現場安全文明施工的方案、預案、措施的上報及時性、有效性，現場實際落實情況，月檢發現問題的整改情況等。

（4）與監理及甲方的配合情況。2）評比的辦法：

（1）每季度評比一次，滿分為100分。每季度最后一個月底，由工程管理部組織相關項目公司進行打分，經綜合評議得分最高的為季度優秀施工單位。評比結束后根據評比結果，由工程管理部組織召開正、反面現場會，真正起到獎優罰劣的作用。通過評比，進一步增強了各施工單位的質量意識，加大工程質量管理力度，在各施工企業之間形成一種競賽和競爭的氛圍，力爭盡早成為總公司的戰略合作伙伴。

（2）每年評比一次，四次季度評比得分的平均值乘以60%（權重），各項目公司根據綜合情況所打分數乘以40%（權重），兩項得分相加，即為施工單位實際得分，綜合得分最高的為優秀施工單位。對優秀施工單位，可在本小區或本區域其他小區，以同樣價格和工期，由獲得榮譽的項目經理免投標承接同等面積的同類工程獎勵。

若工程項目出現以下情況，取消優秀施工單位的參評資格：（1）施工期間發生過重大質量、安全事故的；（2）不能長期堅持文明施工管理，現場臟亂差的；

（3）有工程轉包或違法分包等不良市場行為而受到建設（建筑）主管部門通報批評、處罰的；

（4）拖欠農民工工資造成一定社會影響的；

（5）中標項目經理不能在崗履職，現場項目經理未按規定辦理變更手續的。

3、優秀監理單位評比：

為提高監理單位積極性，加強與項目公司的配合，特對各監理單位實行評比。對監理單位的評比，以工程管理部月檢結果為基礎，每季、各評比一次。

1）評比內容為：

（1）質量評比。包括工程管理部月檢發現問題的嚴重程度及數量多少，問題整改落實的跟蹤程度，各種驗收的督查通過情況等。

（2）進度評比。包括施工合同工期的監督、落實情況，重要分部分項工程、竣工驗收日期的督促管理等。（3）安全生產評比。包括現場安全文明生產的方案、預案、措施的及時性、有效性的審核，現場實際落實情況，月檢發現問題的整改情況等。

（4）與項目公司及施工單位的配合情況。2）評比的辦法：

（1）每季度評比一次，滿分為100分。每季度最后一個月底，由工程管理部組織各項目公司進行打分，綜合得分最高的為季度優秀監理單位。

（2）每年評比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權重），各項目公司根據綜合情況所打分數乘以40%（權重），兩項得分相加，即為施工單位實際得分，綜合得分最高的為優秀監理單位。對連續兩年獲得優秀監理單位的可作為戰略合作伙伴候選人。

若工程項目出現以下情況，取消優秀監理單位的參評資格：（1）施工期間發生過重大質量、安全事故的；

（2）監督不利造成不能堅持文明施工長效管理，致使現場臟亂差的；（3）與項目公司和施工單位配合較差，有吃拿卡要想象。

4、材料供應單位評比：

為提高材料供應單位積極性，達到鼓勵優秀，鞭策后進的作用，特對各材料供應單位實行評比。對材料供應單位的評比，以工程管理部月檢結果為基礎，每季、各評比一次。

1）評比內容為：

（1）質量評比。包括所供材料的質量品質（包括出場檢驗、化驗和到達現場后的復試）和資料的齊全性等。

（2）供貨時效的評比。包括履行合同按時、按量材料進場等。（3）與施工單位及項目公司的配合情況。2）評比的辦法：

（1）每季度評比一次，滿分為100分。每季度最后一個月底，由工程管理部組織各項目公司進行打分，綜合得分最高的為季度優秀材料供應單位。

（2）每年評比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權重），各項目公司根據綜合情況所打分數乘以40%（權重），兩項得分相加，即為材料供應單位實際得分，綜合得分最高的為優秀材料供應單位。對連續兩年獲得優秀材料供應單位的材料供應商可作為戰略合作伙伴候選人。

若工程項目出現以下情況，取消優秀施工單位的參評資格：（1）所供材料存在嚴重質量問題，資料不能及時提供；（2）材料供應不及時，嚴重影響工期；（3）與施工單位和項目公司配合較差。

（二）優秀個人的評選

1、優秀工程師的評選。以工程管理部月檢結果為基礎，按月、季、年進行考核評比。

1）考核內容：

（1）管理、協調能力。包括與施工單位、監理單位、材料供應單位的配合情況，對工程管理部月檢發現問題的嚴重及數量多少，問題整改的落實情況，公司流程和相關制度的執行情況等。

（2）創新能力。包括針對所管工程提出節約成本、縮短工期、提高質量的有效管理措施或方法等。

（3）業務能力。包括對規范、標準、操作規程的掌握情況，對強制性標準的執行情況等。

2）評比的辦法：（1）每月度考核一次，滿分為100分。每月月底，由工程管理部組織各項目公司經理進行打分，綜合得分最高的為月度優秀工程師。

（2）每季度考核一次，滿分為100分。每季度最后一個月底，由工程管理部組織各項目公司經理進行打分，綜合得分最高的為季度優秀工程師，對季度優秀工程師獎勵人民幣 500.00元。

（3）每年評比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權重），各項目公司經理根據綜合情況所打分數乘以40%（權重），兩項得分相加，即為工程師實際得分，綜合得分最高的為優秀工程師。對優秀工程師獎勵人民幣 3000.00元。

若工程項目出現以下情況，取消優秀施工工程師的參評資格：（1）所管工程施工期間發生過重大質量、安全事故的；（2）所管工程不能堅持文明施工長效管理，現場臟亂差的；

（3）所管工程進度嚴重拖后，違背合同節點或影響售房、交房日期的；（4）與項目公司經理配合較差的。

2、優秀監理員的評選。為提高監理單位人員工程管理的積極性，特對各監理單位監理員實行評選。評選以工程管理部月檢結果為基礎，每季度評比一次，每評比一次。

1）考核內容：

（1）管理、協調能力。包括與施工單位、項目公司的配合情況，日常對工程質量、進度、文明施工的監控情況，對存在問題整改落實的復查情況等。

（2）業務能力。包括對規范、標準、操作規程的掌握情況，對強制性標準的執行情況，監理資料的管理情況等。

2）評比的辦法：（1）每季度考核一次，滿分為100分。每季度最后一個月底，由工程管理部組織各項目公司經理進行打分，綜合得分最高的為季度優秀監理員，對季度優秀監理員獎勵人民幣500.00元。

（2）每年評比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權重），各項目公司經理根據綜合情況所打分數乘以40%（權重），兩項得分相加，即為監理員實際得分，綜合得分最高的為優秀監理員。對優秀監理員獎勵人民幣2000.00元。

若工程項目出現以下情況，取消優秀監理員的參評資格：（1）所管工程施工期間發生過重大質量、安全事故的；（2）所管工程不能堅持文明施工長效管理，現場臟亂差的；

（3）所管工程進度嚴重拖后，違背合同節點或影響售房、交房日期的；（4）與項目公司、施工單位配合較差，存在吃拿卡要現象的。

第五篇：項目管控辦法

項目人員管理辦法

1、組織機構

項目部設4部、2室，由各部門負責人負責。下設4個工區，由工區經理負責，工區技術人員負責現場技術質量、進度管理；領導班子成員負責制(唐強：

一、二工區、馮秋利：

三、四工區），項目總工主抓全線技術質量工作。

2、用車管理辦法

項目部用車由辦公室統一調配，具體實施細則按以下執行： ①按照工區所在位置，原則上一、二工區配置一輛車，三、四工區配置一輛車，如需要臨時增加用車，提前與辦公室聯系，項目部各部門如需到現場，盡量與工區人員一起出行。

②項目配備專職司機，并責任到人，若發現違章記錄每月超過兩次，違章罰款自行承擔。

③嚴禁酒后駕駛，若發現，罰款200元。

④嚴禁公車私用，私人如需用車必須經項目經理批準，由辦公室安排。

⑤項目部統一辦理加油卡，如需加油到辦公室領取。如有特殊情況，需經項目經理同意。

⑥長途用車，根據自駕費用與公共交通費用對比，選擇合理方式出行，特殊情況除外。

⑦嚴禁車輛出入大型娛樂場所及高檔酒店。

3、請假管理辦法

①員工請假需填寫請假條并說明原因，經分管領導和項目經理簽字同意，方可離開。

②若無法按時歸崗，需提前向項目經理報告，否則按曠工處理。③請假天數、頻率與績效考核掛鉤。

4、作息時間管理辦法

①嚴格按照項目部制定的作息時間表執行，實行班前點名制度。②晚上如需出行，必須與分管領導匯報并說明原因，嚴禁夜不歸宿。

③發現上班時間不在工作崗位，若無正當理由，每次罰款100元。④因工作需要無法按時就餐，需提前與食堂聯系。

⑤上班時間禁止瀏覽和工作不相關的網站。

5、考核辦法

①參照建七工【2013】301號文，《項目管理考核標準》和《項目管理考核試行辦法》對各部門進行考核，考核中發現的問題必須在規定時間內完成整改，考核結果和績效掛鉤。

②按各部門崗位職責、技術質量管理制度、安全管理制度等項目管理制度嚴格執行，并責任到人。

③根據施工計劃和工程例會安排，將施工任務分解到人，并定期節點考核，考核結果與績效掛鉤。

④安排的工作任務，不等不靠，及時完成。

6、招待標準

①招待煙由辦公室統一購買，如需領用，向辦公室提交申請。

②中餐不提供酒水，晚間招待酒水由辦公室統一購買，不得超量飲酒，如遇特殊情況，需自行購買時，不得超過項目部統一標準，否則費用自理。

③各部門若有招待需求，需向項目經理申請。

④項目部設有小食堂，招待本系統職工，原則上在小食堂就餐。⑤根據招待對象的層級，制定不同的就餐費用標準。

7、日常生活管理辦法

①節約用電：上班時間需關閉宿舍空調、電燈，下班時間關閉辦公室空調、電燈，若發現違規，沒宿舍、部門罰款100元。

②節約用水：洗簌完畢及時關閉水龍頭。

③食堂用餐：吃多少打多少，避免剩菜剩飯。

④嚴禁項目部管理人員接收施工班組宴請，如因工作方便，原則上在班組食堂就餐，若有特殊情況需向分管領導或項目經理報告。

⑤宿舍內要保持整齊、干凈。

⑥豎立主人翁思想，愛護項目部一草一木，保護好項目公共設施。⑦維護企業形象，不做有損企業形象的事，不發表有損企業形象的言行。

⑧團結同事，互幫互愛，發現需要幫助的職工，及時向項目公會和領導反映。

⑨嚴禁賭博。

⑩豎立良好的工作、學習氛圍，業余時間多看專業書籍，鼓勵考取相應專業資格證書。

?節約用紙，提倡無紙化辦公、廢紙多次利用。

8、施工班組管理辦法

施工班組應嚴格按照施工合同履行其責任，如未按合同規定實施，項目部有權根據合同條款對其進行處罰。

①安全文明管理

各施工班組必須服從項目部安全管理辦法，并在施工中加強自身安全防護意識，涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則，對不安全因素有權利、有義務上報項目部專職安全員。杜絕一切不安全因素的發生，從而控制整個工程的安全管理。各施工班組必須注意施工人員文明施工行為。對于違反安全文明施工管理的班組及個人，項目部將通過項目既定的處罰條例進行處罰。

②質量管理

工程施工的質量應嚴格按照施工圖紙、技術變更的要求進行施工，符合分部工程施工質量驗收規范的要求，應按分項工程技術交底的要求進行具體作業，并且施工成品滿足觀感質量的要求。各班組必須加強管理，責任到人，落實獎懲制度。為了加強施工過程中的動態質量控制力度，完善項目部質量管理體系及規章制度，有效保護結構成品及構配件，杜絕工程質量缺陷的產生，確保工程質量達到管理目標；制定相應的質量管理辦法及處罰條例。

③進度管理

各施工班組對于工程的施工進度必須滿足階段性施工進度要求（月進度計劃或周進度計劃），各個檢驗批的施工進度應滿足項目現

場管理的合理需要。為保證施工進度，各班組應配足操作人員，并合理的安排工人的作息時間，需要加班時，施工班組有義務、無條件接受項目管理及安排。