第一篇：工程質量安全管理制度

工程質量、安全管理需要建立的規章制度

1、電力建設工程項目安全施工目標

1、不發生人身死亡事故；

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2、不發生重大施工機械設備損壞事故；

3、不發生重大火災事故；

4、不發生負主要責任的重大交通事故；

5、不發生環境污染事故和重大垮(坍)塌事故。

2、建立安全管理規章制度

工程項目法人單位應根據施工安全的需要，依據現行的有關規定，建立、健全本項目的安全管理制度。安全管理制度主要包括：

1）安全生產責任制；

2）安全檢查制度；

3）重大危險作業、重大安全技術措施審批制度；

4）安全措施補助費審批制度；

5）安全培訓制度；

6）施工供、用電管理制度；

7）施工區交通安全管理制度；

8）防塵、防毒、防火、防爆安全管理制度；

9）安全例會制度；

10）安全考核制度和安全獎懲制度；

11）事故統計、報告制度；

12）施工單位安全資質審查制度等。

13）安全事故應急預案。

從工程建設進點開始，組織參建各單位做出工程建設安全生產和文明施工策劃、安全生產和文明施工措施、危險點預測和預控措施、安全事故應急預案等，按規定進行緊急救援演習，做到安全生產措施與預案與工程建設施工組織設計同時編制、同時審批、同時落實，依法進行電力建設工程安全生產和文明施工管理。為了防止重大人員傷亡事故，工程項目重大安全生產事故預防與應急處理指揮部要對存在重大危險源或使用化學有毒物質、易燃易爆物品，以及重大或危險施工作業等危險環境，制定事故的預防和應急處理預案，落實危險源隔離、消防設施、安全技術措施等有效防范措施，建立事故預防和人員搶救體系。除防洪、防火、防觸電等專項事故預防措施外，各電力建設工程還需根據工程現場的具體情況，對以下危險點制定安全生產事故預案：水電建設方面主要有：洞挖及塌方、山體滑坡、高邊坡落物、爆破及火工器材管理、施工區內運輸等。

3、工程建設質量方針、目標和標準

集團公司工程建設的質量方針是：精心組織，科學管理，達標投產，業主滿意；質量目標是：分項（分部）工程合格率100%，建筑工程分項（分部）工程優良率不低于85%，安裝工程分項（分

部）工程優良率不低于90%；工程建設滿足《達標投產動態考核辦法》的要求；不發生較大及以上的質量事故。

水電工程外觀質量評定標準：

a 水工混凝土結構物表面外觀質量要符合《水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準

（一）SDJ249-88(試行)》的規定。標準見附錄一。

b 碾壓混凝土壩及防滲體表面外觀質量要符合《水電水利基本建設工程單元工程質量等級評定標準

（八）水工碾壓混凝土工程》的規定。標準見附錄二

c 施工合同中，建設單位對于外觀質量提出的其它特殊要求。

水電工程質量等級評定中，外觀質量不滿足規范或合同要求的工程，質量等級不能評為“優良工程”

4、工程建設項目質量管理需要建立的標準

1）工程項目質量管理辦法；

2）工程招標投標管理辦法；

3）各參建單位質量和有關負責人的質量責任制；

4）工程施工圖設計編報及審批辦法；

5）工程設備材料檢驗辦法；

6）工程設備監造管理辦法；

7）施工組織設計編報及審批辦法；

8）工程質量檢查和驗收辦法；

9）機組調試和工程竣工驗收管理辦法；

10）工程分包管理辦法；

11）工程質量事故調查和處理辦法；

12）工程質量考核和獎罰規定；

13）工程檔案分類、整編和歸檔管理辦法；

14）工程達標投產實施細則；

第二篇：工程質量安全管理制度

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施工現場質量、安全生產管理制度

質量、安全生產管理制度

一、施工現場工程質量管理制度

1、項目建設堅決貫徹執行國家頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優質、安全、高效至上。

2、項目要保證工程質量，由分管副總經理、項目技術負責人和安檢部組成的質量安全體系，專人負責施工質量、現場堅督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證熟記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合國家規范要求。

3、進行經常性的工程質量知識教育，提高操作人員技術水平。實行施工、檢驗、監管現場三同時制度，到關鍵部位時，公司相關領導和項目技術負責人、質量檢查員以及職能部門到現場進行指揮和技術督導。

4、施工現場工程質量管理，嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決制”。

5、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

6、嚴格把好材料進出質量關，所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標定,不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

8、對違反工程質量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。

二、圖紙會審設計變更制度

1、工程施工前必須對設計提供的圖紙進行圖紙會審，由公司按分類組織進行，具體由分管領導組織，項目部負責人與相關技術人員、工程監理、設計單位和有關各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。

2、圖紙會審應做好記錄，由分管領導和項目部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙)，監理（建設）單位、設計單位、施

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施工現場質量、安全生產管理制度

工單位的代表和技術負責人均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。

3、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位和監理和項目部技術負責人和經理簽字同意后，方可進行后續實施。

4、如果設計變更的內容對建設規模、投資、工藝、質量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門核準。

5、所有設計變更資料，包括設計變更聯系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

三、崗位培訓制度

1、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規范化、科學化”和“實際、實用、實效”。做到需要和常態化。

2、項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況，有針對性的科學安排培訓。職工應按時參加培訓。

3、每次課程結束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

4、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優秀者將視情況予以獎勵。

四、工程技術復檢制度

技術復核是保障，根據單位工程具體情況，下列必須復核：

1、放線、定位、基槽（坑)、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力表。管溝的標高、開挖、回填，管道焊接、陰極保護、斷面尺寸，全部要達標符合設計規范。

2、設備招標、合格證、安裝、調式、說明、修正、使用規范、技術參數、都要符合行業規范，有關附件必須齊全。

3、預制構件、預埋件、預留孔、保護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比(作為計量資料）要符合標準。

4、關系到結構安全和使用功能的項目。

技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，關鍵部位要拍照，報監理（建設）單位復核認可、要經分管副總核實。

五、技術交底制度

1、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工曠、每道工序、每個環節、每個結構施工

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施工現場質量、安全生產管理制度

前，項目部必須進行技術交底。

2、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題,主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。

3、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。

4、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。

5、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

六、隱蔽工程驗收制度

1、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位，工程部和副總經理都要督促資料員現場管理進行隱蔽工程驗收。

2、分項工程施工完畢后，應由副總經理和工程部及施工員會同質檢員進行自檢，并簽發隱蔽工程驗收記錄，在指定R期內，由監理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。

3、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。

七、材料釆購、檢驗、管理制度

1、材料進場必須有材料員、質檢員、工程部門負責人到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。

2、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員工程部門負責人與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。

3、各種材料的領用，發放必須持有工程部簽發的材料領用單后，副總經理批字，倉庫保管員方可發放有關材料。

4、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

5、倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，并根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。

八、工程質量“三檢”制度

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施工現場質量、安全生產管理制度

1、自檢：

操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續進行施工。

施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。

2、互檢：

工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查,填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。

上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

3、專檢：

所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。

九、分項、分部（子分部）工程驗收評定制度

1、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。

2、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理（建設）單位驗收評定。

3、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經項目部驗收評定后，經公司質量科驗收簽章后，報監理（建設）單位驗收評定。

4、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技術文件上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定并簽章后報監理（建設）單位核查。

十、施工現場安全管理制度

1、施工現場保持平整，施工道路暢通，危險地點應設有明顯標志，夜間設紅燈。

2、施工現場必須懸掛安全標志牌和警告標志，進入施工現場人員必須戴好安全帽。二米以上高空作業，必須系好安全帶，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進入現場，嚴禁酒后二「作。

3、從事高空作業的人員，不能上下拋擲料具，架上作業人員禁止打鬧。嚴禁各種施工作業人員登窗作業。

4、對挖深溝槽工作，應按規定的放坡系數放坡，嚴防坍塌事故。

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施工現場質量、安全生產管理制度

5、對建設工程所留的洞口、梯口等應設圍欄或做臨時封閉，防止掉人。

6、現場電線架設，高不低于3.5米，臨時電線也必須由工長指派電氣專業人員安裝。電表箱、閘處要有門上鎖，有專人負責，有電金屬機具要有接地，接零裝置。

7、運輸機械必須有安全限位器，制動裝置，嚴禁職工乘坐運輸吊盤。

8、各種機械設備、機具不得帶病運行，必須設置有效的防護，保險裝置，非專業人員禁止操作。

9、分包作業的聯合體不得招用童工、年老體弱和患有各種疾病的作業人員。

10、對于違反安全規定冒險蠻干的施工作業人員，應令其停工整改，必要時采取一定的經濟處罰。

11、分包人對施工現場安全工作負責認真履行分包合同規定的安全生產責任,遵守公司項目部的有關安全生產管理規定，服從安全生產管理，及時向項目部報告工傷事故并參與調查，處理善后事宜。

十一、衛生管理制度

1、衛生管理的范圍為工程部辦公室。

2、衛生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；復印機、打印機等設備保養良好，無灰塵、浮土。

3、衛生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統一安排，全體員工監督執行。每天的衛生達標情況由檔案員統一記錄。

4、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統一擺放，定位。

十二、施工成本管理制度

1、工程成本核算是施工企業成本管理的一個及其重要環節，為了搞好工程成本核算，必須從管理要求出發，貫徹“算管結合，算為管用”的原則。加強成本管理，降低費用開支，及時反饋，指導施工，從而提高企業的經濟效益。

2、通過工程成本核算，將各項施工費用按照它的用途和一定程序，直接計入或分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預算成本進行比較，及時反饋到各相關部門，實現全過程控制。

3、及時準確的計結人工費、材料費、機械使用費等，從而反映人力、物力財力的耗費，檢查各項費用耗用情況和執行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節約活勞動和物化勞動。

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施工現場質量、安全生產管理制度

4、各部門協助財務部落實成本控制的實施，為修訂預算定額，施工定額提供依據。

5、及時準確記錄現場施工內容的數量（厚度、高度、寬度等）情況，及時發現現場實際施工與圖紙的差異，依據圖紙在施工規范的范圍內指導施工隊節約成本。

6、及時準確記錄工程進度，掌握施工情況，隨時指出現場施工內容。

7、及時登記出、入庫票。及時分析材料耗用。及時控制，工程完工后3天內做出分項分析、分包分析、棟號分析。

8、在完成分析、反饋過程后，召開會議把分析結果公開化，從而指導、督促施工隊節約成本。工程竣工，相關資料齊全，5天內核算出實際成本。

9、在項目施工過程中，預算部門對單位工程各分部分項工程、材料、人工費做好成本預測預控工作。

十三、崗位職責制度

1、項目經理安全生產崗位責任制

（1）認真貫徹執行上級政府有關法規，接受國家監察、行業管理和群眾監督。

（2）項目經理（工程負責人）是本項目安全生產的第一責任人，對所承建的工程在安全生產上負直接領導責任。

（3）嚴格執行本公司在安全生產上的各項規章制度，實現安全管理目標，并按建設部的規定配備有證安全員。

（4）按審批后的施工組織設計（方案）組織施工，實施安全技術措施，并進行書面安全技術交底。

（5）對施工現場搭設的腳手架、施工臨時用電、機械設備及安全防護裝置，組織驗收和檢查，合格后方可使用。

（6）經常對職能部門和班組長進行安全生產方針、政策、法規及安全生產責任制的教育，杜絕違章指揮、違章作業的行為，教育工人遵章守紀，提高整體的安全素質。

（7）認真組織自查，及時消除事故隱患，為工人創造安全生產的工作環境。

（8）安全設施費做到?？顚Ｓ?，用足，不挪作它用。加強施工現場的標準化管理，推進施工現場文明衛生、安全達標活動。

（9）加強對職工生活區、食堂的管理，創造良好的居住生活環境，關心職工生活，認真貫徹勞動法所規定的作業時間，注意勞逸結合。

（10）發生工傷事故要立即上報，死亡事故上報時間不超過24小時，保護現場，參加和接受

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施工現場質量、安全生產管理制度

調查處理，并認真吸取教訓，制訂措施進行整改。

2、項目技術人員安全生產崗位責任制

（1）認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規，并檢查執行情況，在本工程安全技術上負直接責任。

（2）主持或負責編制施工組織設計（方案），根據工程的施工特點和環境制訂有針對性的安全技術措施并報上級審批，經批準則作為指導施工的依據并嚴格執行。

（3）定期對職工進行安全技術教育，對所主管的職能部門（人員）要進行安全責任的教育，并檢查執行的情況。不斷提高廣大職工安全技術水平和預防事故的能力。

（4）在定期安全檢查中，凡安全技術方面存在的隱患，要制訂整改措施（方案），責成有關部門（人員）限期整改。

（5）在安全技術上要確保施工現場的安全防護設施、施工設備、臨時用電等安全可靠，確保生產順利進行。

（6）組織制訂安全技術操作規程和特殊施工工藝的技術措施，監督施工。采用新工藝、新技術、新材料、新設備時，必須編制安全技術操作規程和制訂相應的安全技術措施。

（7）發生傷害事故后，要參加現場調查研究、分析原因，從安全技術的角度提出鑒定意見和制訂整改措施。

3、施工員安全生產崗位責任制

（1）嚴格執照國家有關安全技術規范、標準貫徹執行上級批準的施工組織設計（施工方案），并根據工地施工的實際情況編制臨時方案，報上級批準后執行。做好分部、分項的書面安全技術交底等工作，遇到生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。

（2）安排生產時必須檢查生產作業環境，由于生產作業環境不符合安全條件而安排生產，對產生的后果負直接責任。

（3）加強現場的安全管理，建立安全生產、文明施工秩序。參加機、電的驗收工作，合格后方可交工人使用。

（4）配合安全員做好新工人、調崗工人、特種作業工人的教育、培訓、考核、發證等工作。（5）合理安排作業時間，執行新工時制度，貫徹勞逸結合原則。

（6）不違章指揮，施工過程中教育工人遵章守紀，制止違章作業和違反工藝紀律的行為。協助安全員落實公司有關獎懲的規定。

（7）領導所屬班組搞好班組安全活動，并檢查執行情況。教育工人正確使用防護用品。

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施工現場質量、安全生產管理制度

（8）有權拒絕不科學、不安全、不衛生的生產指令。

（9）對發生重大死亡事故、重大未遂事故要保護現場并立即上報。

4、安全員安全生產崗位責任制

（1）認真貫徹落實上級安全生產的指示，熟練地掌握各種安全生產文件、法規、制度。協助項目經理搞好本工程的安全生產工作，并有針對性地制定一些安全實施細則。對本工程的安全生產負責檢查、監督的責任。

（2）根據施工現場的實際情況，因地制宜地做好安全生產宣傳教育工作。組織特種作業的機操人員的安全技術培訓。

（3）指導班組搞好安全生產，督促班組正確使用防護設施和個人勞護用品。

（4）加強巡查，檢查責任制和安全設施落實及安全技術交底執行情況，發現措施不當、不實的，除立即制止外，及時會同施工管理人員進行整改，并及時匯報領導。制止違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的行為。發現有嚴重違章或重大隱患時，有權采取果斷措施進行制止、糾正和責令停工整改。

（5）協助領導組織安全活動和每周安全檢查，并積極幫助落實有關人員及時整改隱患。做好復查和有關情況記錄、安全資料的歸檔工作。

（6）積極參加、組織有關人員對施工機具、井架、腳手架、人貨施工電梯、電氣等設施的驗收工作。

（7）對拆除模板、機械設備、設施和懸掛腳手架升、降作業等危險施工場所，做好警戒標志，并落實監護人員。

（8）發生事故、保護好現場、迅速采取必要措施、搶救傷員和財產，并立即報告領導及上級主管部門。參加事故的調查和處理工作，按照“四不放過”的原則，督促改進檢查的落實。（事故原因未查清不放過;職工和事故責任人受不到教育不放過;事故隱患不整改不放過;事故責任人不處理不放過。）

5、材料員安全生產崗位責任制

（1）掌握勞動保護產品的國家標準，落實安全技術措施計劃，嚴把采購、供應關。（2）采購或發放防護設施、勞護用品要嚴格把好質量關，杜絕偽劣產品及無證產品流入本工地，凡因產品質量造成的后果必須承擔直接責任。

（3）工程在用的安全防護器材、勞護用品等負責定期檢查、檢驗，發現不合格的要及時報廢更換。

（4）采購勞護用品到勞護部門或建設行政主管部門指定專供處購辦，嚴禁為他人推銷價廉、南通鑫金建設集團有限公司海安縣老壩港濱海新區污水處理廠項目經理部

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施工現場質量、安全生產管理制度

質次的產品提供方便，牢固樹立“安全第一”的思想。

（5）凡購置勞護用品應接受安全員的監督。

6、機械員安全生產崗位責任制

（1）加強對施工現場的設備管理，對進場的所有機具應按完好標準進行全面檢查，確保完好、安全、可靠，并建好臺帳，對機械本身因質量問題造成的事故負責。

（2）經常檢查在用機具的安全防護保險裝置，確保齊全、安全、可靠。（3）垂直運輸設備安裝調試后及時組織驗收，辦理書面交接手續。

（4）新購置的設備應嚴格辦理驗收手續，把好質量關，并制定相應的安全技術操作規程。（5）組織機操人員學習安全技術操作規程，做持證上崗，制止違章開機，教育機操人員做到不傷害他人。

7、質檢員安全生產崗位責任制

（1）貫徹執行《建筑工程施工及驗收規范》、《質量檢驗評定標準》和有關地方法規，嚴格監督和檢查工程質量。

（2）參加圖紙會審、技術交底、隱蔽工程驗收、竣工驗收，分項、分部及單位工程的質量評定。

（3）深入現場檢查施工規范和技術規程執行情況，對違反施工規范和出現的質量通病，會同施工員制定預防和糾正措施，并對實施效果進行驗證。

（4）負責質量事故的調查和分析鑒定，及時報項目經理。

（5）會同材料員，材料會計對采購的材料、成品、半成品、構配件和設備進行驗收，不合格的嚴禁使用。

（6）嚴格把好質量關，督促實行工序質量自檢、專職檢、交接檢“三檢”制度，并做好相關記錄，確保公司質保體系正常有效地運行。

8、預算員安全生產崗位責任制

（1）認真學習國家有關安全生產方針，勞動保護條例，以及上級有關安全生產方面的規定。

（2）貫徹執行國家（?。╊A算定額、施工定額、地方補充定額和有關暫時規定。堅持實事求是，反對弄虛作假，為工程質量創優安全生產無事故提供可靠的依據保證。

（3）參加圖紙會審，及時提出存在問題、提出建議。

（4）了解工程的施工條件、方法及前后分工的情況，根據施工圖和施工組織設計編制施工預算，包括工程量、工料物件、勞動保護、數量分析表及匯總表、工程預算書，力求達到預算的準確性。

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施工現場質量、安全生產管理制度

（5）審核工程經營部、隊編報的工程預、結算書、設計變更，以便同建設單位或分包單位辦理竣工結算。

（6）積累工程概、預算和施工預算的定額資料、編制缺項補項、預算定額的草案，報上級經理（番禺經理）批準。

（7）經常深入工地了解勞動保護用品的發放情況。

（8）遵守工程處的安全規章制度，聽從項目經理（番禺項目經理）工作分配。項目預算員崗位責任制

（9）在項目經理領導下工作，負責對項目資金使用和成本控制進行全過程的組織和管理。（10）嚴格遵守國家有關方針、政策和法規，匯總有關材料，編制項目總成本控制計劃及分階段控制計劃。

（11）嚴格按照規定進行成本核算，及時分配和歸集各種生產費用，計算施工項目的實際成本，向領導反映成本計劃的實施情況。

（12）深入現場，及時發現并反映成本計劃執行過程中的問題，進行成本費用分析，根據需要，及時采取改進措施或提出有關建議。

（13）及時編制成本報表，向上級主管部門提供有關資料，會同有關部門和人員加強原始記錄的管理，健全成本臺帳，妥善保存各類成本分析資料。

（14）負責項目資金的管理工作，在項目經理領導下，編制資金使用計劃，積極籌措資金，保證生產需要，嚴格執行有關財務制度，正確合理使用資金。

（15）負責按合同收取工程預付款，備料款，按統計報量收回進度款，及時進行竣工工程款結算。

（16）負責項目合同管理，認質認價工作及分包結算工作。（17）完成領導交辦的其它工作。

9、資料員安全生產崗位責任制

（1）根據《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）和《施工安全生產保證體系管理資料》做好工地安全管理臺賬。

（2）及時收集各類安全協議、合同、施工組織設計、安全技術措施、安全技術交底、安全教育、安全培訓等資料并整理歸檔。

（3）及時收集采購的勞防用品和防護用品的合格證，準用證、許可證和質保書等資料并組織歸檔。

（4）經常深入施工現場，了解掌握工程的進度及安全設施的實際要求，并全過程的做好記錄，做到正確無誤。

（5）經常會同監理、設計、建設單位，并與項目工程部的安全員、施工員和采購員等聯系，南通鑫金建設集團有限公司海安縣老壩港濱海新區污水處理廠項目經理部

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施工現場質量、安全生產管理制度

及時收集和處理有關資料文本。

（6）技術資料、安全資料等，全部有系統地裝訂成冊待竣工驗收檢查存檔。

10、班組長安全生產崗位責任制

（1）認真遵守安全操作規程和有關安全生產的規章制度，并根據本組人員的技術、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底。并對本組人員在生產中的安全負責。

（2）組織搞好上班安全活動，開好班前、班后安全會，認真做好活動記錄。支持專、兼職安全員的工作，對新調入的工人進行上崗前的安全教育，并在熟悉工作環境前，指定專人管好新工人的人身安全工作。

（3）組織本班組職工學習安全規程和制度，檢查執行情況，在任何情況下均不得違章蠻干。不得擅自動用機械、電氣、架子、防護設施設備。

（4）經常檢查本班組作業層（面）的安全情況，發現問題及時解決，不能解決的要采取臨時的控制措施，并及時上報。

（5）有權拒絕違章指揮。

（6）服從安全員的指導，接受改進措施，教育班組人員嚴格執行安全規程和制度，做好上、下班的交接和自檢工作。

（7）發動全班組織職工為促進安全生產和改善勞動條件，提出合理化建議，并做好記錄和匯報工作。

（8）發生工傷事故要詳細記錄，及時上報，分析原因，提出防范措施。重大傷亡事故除立即上報外，要保護好現場，協助上級部門調查處理。

11、門衛安全生產崗位責任制

（1）門衛人員必須加強工作責任心，嚴格遵守公司、項目部各項規章制度的落實。（2）堅決做到貨物出門都必須有手續，當時核對好后簽字，否則后補無效，凡出門的車輛都必須停車，并對車輛所裝物件進行全面檢查。

（3）凡攜帶材料、機具出門者，必須經項目部簽發的出門證，經檢查核對后方可出門，任何人不得拒絕。外包單位進場所攜帶的施工機具、周轉材料等進場時門衛必須認真檢查并登記上冊，如有拒絕登記者，則退場時將不予攜帶出門。

（4）外包單位施工人員進場時一律請按規定佩帶胸卡，發現有不按規定者門衛應將其制止于門外。

（5）外來人員未經許可，不得進入施工現場。外來人員未經同意，不得留宿工地，外出職工不得遲于23：00時歸隊。

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施工現場質量、安全生產管理制度

（6）未經許可，任何人不得將公物及材料攜出工地大門，發現作偷盜處理，并應將人和物扣留，情節嚴重者送至公安部門處理。

（7）堅守崗位，不得擅自離崗、串崗、干私活，因門衛失職而發生的問題要追究其責任。（8）為了節約用電，方便職工生活，白天按適當規定時間關電，夜間按規定時間鎖工地大門，特殊情況除外。上班時不得睡覺，嚴禁喝酒，并做好夜間巡回檢查，特殊情況隨叫隨開。否則每發現一次罰款20～50元，一月內有發現3次，作開除處理。

（9）門衛在當班期間應精心盡職，凡每捉住盜賊一次，視情況獎勵20～100元。（10）夜間值班，如遇特殊情況及時向上級或有關單位匯報。（11）負責做好門衛區域的環衛工作。

12、炊事員安全生產崗位責任制

（1）積極參加政治和業務學習，不斷提高政治思想覺悟和業務 技術水平，為項目部管理人員生活服務。

（2）深入了解項目部管理人員對伙食的要求和愛好，刻苦地鉆 研烹飪技術，不斷提高服務質量。①充分做好開飯前的準備工作，保證按時開飯。②不論春秋或嚴冬季節，都要保證項目部管理人員能吃到熱飯 熱菜。

（3）保證飲食衛生： ①生菜要揀凈、洗凈，然后再漂洗，一定的時間以防藥物中毒。②不加工、不出售腐爛變質食物。③生熟食物要分砧板、分刀加工，分開存放。④炊具和盛主副食容器，要洗凈、消毒。⑤不用手接觸成品食物。⑥對主副食及調味品，要妥善保管，防止鼠害蟲豁、腐爛變質。對熟食要加蓋加罩。

（3）搞好食堂清潔衛生；①餐具要洗凈、消毒。②餐具要洗抹干凈。③每天要打掃廚房、飯堂，抹飯桌至少三次。④每周末要進行清潔搬家式大掃除一次。

（4）注意個人衛生：①常剪指甲、常洗頭、穿戴整潔。②廚房食堂內，不隨地吐痰，不吸煙。③到食堂要穿工作服、戴工作帽和口罩。④患有傳染病和其他疾病不能搞炊事工作的炊事人員，應馬上調離食堂。

（5）工作中，要任勞任怨，不與項目部管理人員爭吵，虛心聽 取意見和批評，不斷改進工作。（6）抓好安全工作，嚴格按操作規程操作，不用濕手觸弄電器 開關，防蒸氣、熱油、開水燙傷事故發生。隨時注意消除可能導致 火災隱患，搞好安全生產。

（7）加強食堂食品和財產管理、愛護。

13、衛生員安全生產崗位責任制

（1）工地門衛兼任衛生管理人員，負責工地的門衛守護、環境衛生、保健急救、疾病防疫的 南通鑫金建設集團有限公司海安縣老壩港濱海新區污水處理廠項目經理部

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施工現場質量、安全生產管理制度

宣傳以及衛生知識的教育培訓等工作。

（2）門衛兼衛生管理人員應佩戴標志，嚴守崗位，履行職責。

（3）所有人員必須佩戴工作卡出入工地，非施工及管理人員，嚴禁進入施工現場，謝絕參觀。（4）服從當地有關部門管理，搞好“門前三包”，堅持四季滅鼠。（5）維護公共衛生，不亂倒垃圾糞便，不亂丟雜物，不養禽畜。（6）建筑垃圾和生活垃圾定點堆放，定期清運。（7）廚房內外整潔衛生，炊具干凈，無腐爛變質食品。（8）宿舍規范，床鋪整潔，環境衛生，安全防盜。（9）廁所每天一次清掃保潔，滅蠅除臭。

14、其他人員安全生產崗位責任制

（1）牢記“安全生產、人人有責”，樹立“安全第一”的思想，積極參加安全競賽活動，接受安全教育。

（2）認真學習和掌握本工種崗位安全操作規程及有關方面的安全知識，努力提高安全技術水平，自覺遵守安全生產各項規章制度，聽從安全員的指導，做到不違章作業。

（3）有權拒絕違章指揮和安全設施不完善的危險區域施工，無有效安全措施的有權停止作業，并匯報項目經理提出整改意見。

（4）正確使用勞動保護用品和安全設施工具，愛護安全標志，服從分配，堅守崗位，不隨便開動使用他人的機械、電氣設備，不無證進行特種作業，嚴格遵守崗位責任制和安全操作規程。

（5）隨時檢查工作崗位安全生產情況和使用的工具、材料、電氣、機械設備，制止違章作業和冒險作業，做好文明施工和各種機具的維護保養工作，努力提高自我保護意識和增強自我保護能力，發現隱患及時處理或上報。

（6）職工之間應發揚團結友愛精神，在遵守安全規章制度等方面要做到相互幫助，互相監督。對新工人要積極傳授安全生產知識，維護一切安全設施，做到正確使用，不得隨意損壞或拆除。

（7）發生工傷事故，及時搶救，并立即報告領導，保護現場，如實向上級反應事故情況。

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第三篇：工程質量安全管理制度

工程質量安全管理制度

施工現場工程質量管理制度

一、項目建設堅決貫徹執行國家頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優質、安全、高效至上。

二、項目要保證工程質量，由分管副總經理、項目技術負責人和安檢部組成的質量安全體系，專人負責施工質量、現場監督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合國家規范要求。

三、進行經常性的工程質量知識教育，提高操作人員技術水平。實行施工、檢驗、監管現場三同時制度，到關鍵部位時，公司相關領導和項目技術負責人、質量檢查員以及職能部門到現場進行指揮和技術督導。

四、施工現場工程質量管理，嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。

五、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

六、嚴格把好材料進出質量關，所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。

圖紙會審設計變更制度

一、工程實施工前必須對設計提供的圖紙進行圖紙會審，由公司按分類組織進行，具體由分管領導組織，項目部負責人與相關技術人員、工程監理、設計單位和有關各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。

二、圖紙會審應做好記錄，由分管領導和項目部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表和技術負責人均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。

三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位和監理和項目部技術負責人和經理簽字同意后，方可進行后續實施。

四、如果設計變更的內容對建設規模、投資、工藝、質量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門核準。

五、所有設計變更資料，包括設計變更聯系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

崗位培訓制度

一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規范化、科學化”和“實際、實用、實效”。做到需要和常態化。

二、項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況，有針對性的科學安排培訓。職工應按時參加培訓。

三、每次課程結束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優秀者將視情況予以獎勵。

工程技術復檢制度

技術復核是保障，根據單位工程具體情況，下列必須復核：

一、放線、定位、基槽（坑）、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力表。管溝的標高、開挖、回填，管道焊接、陰極保護、斷面尺寸，全部要達標符合設計規范。

二、設備招標、合格證、安裝、調式、說明、修正、使用規范、技術參數、都要符合行業規范，有關附件必須齊全。

三、預制構件、預埋件、預留孔、保護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比（作為計量資料）要符合標準。

四、關系到結構安全和使用功能的項目。

技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，關鍵部位要拍照，報監理（建設）單位復核認可、要經分管副總核實。

技術交底制度

一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工曠、每道工序、每個環節、每個結構施工前，項目部（分公司）必須進行技術交底。

二、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。

三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。

四、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。

五、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

隱蔽工程驗收制度

一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位，工程部和副總經理都要督促資料員現場管理進行隱蔽工程驗收。

二、分項工程施工完畢后，應由副總經理和工程部及施工員會同質檢員進行自檢，并簽發隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。

三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。

四、管道無損探測由有資質專業單位負責，檢測報告和隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

材料采購、檢驗、管理制度

一、材料進場必須有材料員、質檢員、工程部門負責人到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。

二、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員工程部門負責人與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。

三、各種材料的領用，發放必須持有工程部簽發的材料領用單后，副總經理批字，倉庫保管員方可發放有關材料。

四、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

五、倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，并根據不同性質做好防水、防火、防潮、防

熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。工程質量“三檢”制度

一、自檢：

操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續進行施工。

施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。

二、互檢：

工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。

上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

三、專檢：

所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。

管溝開挖回填、管道試壓制度

一、管溝開挖、回填必須按指定專人負責指導，嚴格按圖紙和規程要求執行。

二、尺寸、數量、填沙和高、寬度、必須嚴格執行工程質量施工與驗收規范的規定，不得偷工減料?；靥詈蟮膹透妥o坡堡坎要有利農田和管道保護。

三、管溝開挖、回填和護坡堡坎要作好隱蔽記錄，并在監理（建設）單位見證人的監督下現場負責人和施工方同時簽字負責，收集資料準確無誤。

四、管道試壓前必須在技術負責人指導下，搞好吹掃，強度試呀壓時，先行報告公司技術監督、安全管理、消防和特種壓力管理部門、監理（建設）單位和設計單位，現場共同進行，并做好記錄。達到壓力等級合格后方能投入使用。

五、管道試壓不合格或有漏氣，及時減壓修復再復試，合格后由各方面參檢負責人簽字匯合技術資料匯總成冊。

分項、分部（子分部）工程驗收評定制度

一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班

組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。

二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理（建設）單位驗收評定。

三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經項目部（分公司）驗收評定后，經公司質量科驗收簽章后，報監理（建設）單位驗收評定。

四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術文件上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定并簽章后報監理（建設）單位核查。

第四篇：工程質量安全管理制度

工程質量安全管理制度

施工現場工程質量管理制度

一、項目建設堅決貫徹執行國家頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹立“百年大計，質量

圖紙會審設計變更制度

一、工程實施工前必須對設計提供的圖紙進行圖紙會審，由公司按分類組織進行，具體由分管領導組織，項目部負責人與相關技術人員、工程監理、設計單位和有關各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。

二、圖紙會審應做好記錄，由分管領導和項目部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表和技術負責人均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。

三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位、監理、項目部技術負責人和分管領導簽字同意后，方可進行后續實施。

四、如果設計變更的內容對建設規模、投資、工藝、質量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門核準。

五、所有設計變更資料，包括設計變更聯系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

崗位培訓制度

一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規范化、科學化”和“實際、實用、實效”。做到需要和常態化。

二、項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況，有針對性的科學安排培訓。職工應按時參加培訓。

三、每次課程結束后，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優秀者將視情況予以獎勵。

工程技術復檢制度

技術復核是保障，根據單位工程具體情況，下列必須復核：

一、放線、定位、基槽（坑）、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力表。管溝的標高、開挖、回填，管道焊接、陰極保護、斷面尺寸，全部要達標符合設計規范。

二、設備招標、合格證、安裝、調式、說明、修正、使用規范、技術參數、都要符合行業規范，有關附件必須齊全。

三、預制構件、預埋件、預留孔、保護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比（作為計量資料）要符合標準。

四、關系到結構安全和使用功能的項目。

技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，關鍵部位要拍照，報監理（建設）單位復核認可、要經分管副總核實。

技術交底制度

一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工曠、每道工序、每個環節、每個結構施工前，項目部必須進行技術交底。

二、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。

三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。

四、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。

五、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

隱蔽工程驗收制度

一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位，工程部要督促現場管理人員進行隱蔽工程驗收。

二、分項工程施工完畢后，應由分管領導和項目部及施工員會同質檢員進行自檢，并簽發隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建

設）單位、設計單位簽具驗收意見。

三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。

四、管道無損探測由有資質專業單位負責，檢測報告和隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

材料采購、檢驗、管理制度

一、材料進場必須有材料員、質檢員、工程部門負責人到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。

二、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。

三、各種材料的領用，發放必須持有項目經理簽發的材料領用單后，倉庫保管員方可發放有關材料。

四、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

五、倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，并根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。

工程質量“三檢”制度

一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。

二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

三、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。

管溝開挖回填、管道試壓制度

一、管溝開挖、回填必須按指定專人負責指導，嚴格按圖紙和規程要求執行。

二、尺寸、數量、填沙和高、寬度、必須嚴格執行工程質量施工與驗收規范的規定，不得偷工減料。回填后的復耕和護坡堡坎要有利農田和管道保護。

三、管溝開挖、回填和護坡堡坎要作好隱蔽記錄，并在監理（建設）單位見證人的監督下現場負責人和施工方同時簽字負責，收集資料準確無誤。

四、管道試壓前必須在技術負責人指導下，搞好吹掃，強度試呀壓時，先行報告公司技術監督、安全管理、消防和特種壓力管理部門、監理（建設）單位和設計單位，現場共同進行，并做好記錄。達到壓力等級合格后方能投入使用。

五、管道試壓不合格或有漏氣，及時減壓修復再復試，合格后由各方面參檢負責人簽字匯合技術資料匯總成冊。

分項、分部（子分部）工程驗收評定制度

一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。

二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理（建設）單位驗收評定。

三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經項目部（分公司）驗收評定后，經公司質量科驗收簽章后，報監理（建設）單位驗收評定。

四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術文件上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定并簽章后報監理（建設）單位核查。

第五篇：工程質量安全管理制度

工程質量安全管理制度

一、總則

1、質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節。我們應貫徹“質量第一求生存，科學管理促發展”的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便于發現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2、質量管理部要牢固建立“質量是企業的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。1)工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創造良好的施工生產環境，提供使顧客滿意的精品。

2)材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格把關施工方的材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現場所需不同材料和新材料的規格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。

3)質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。

4)專職質量檢驗員的配備，根據國家規定數據不低于企業職工總數的5‰，應滿足企業質量管理的要求與能力。

5)項目部、隊組質量管理，在操作過程中要盡心盡責，隨時檢驗。項目部應有項目質量員，項目質量員獨立開展工作。專業隊應有兼職質量員，以便進行檢驗工作。兼職質量員由關切或有經驗的工人擔任。

6)質量管理網絡在公司總經理領導下，由總工程師分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。各技術經理分管質量工作，分管技質的主管抓質量工作，項目部設質量員、隊組設兼職質量員。

7)質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。

8)全面質量管理是現代工業生產中一種科學的質量管理方法，企業的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經驗，逐步展開，應建立質量管理小組，并開展活動。

二、公司各級的質量責任制

1、公司總經理是負責承擔企業工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任?？偨浝砦锌偣こ處熁蚣夹g負責人具體抓公司的工程質量。

2、總工程師或項目經理負責實施公司質量工作規劃，指定質量管理目標，負責確定重點、重大工程的質量保證措施，總工程師或項目經理領導質量管理部和工程技術部，對工程質量進行具體工作。單位工程質量的評定，由質量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

3、各項目經理全面負責本項目工程質量和產品質量。分管的技術經理具體抓工程質量，有職有權。各項目經理應尊重技術經理在質量問題上的處理意見。項目部應根據具體情況定出質量管理目標，確定創優質目標工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質量計劃。

4、技術負責人對在建工程的質量全面負責，項目工程師配合項目經理抓好工程質量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質量問題，技術負責人在質量問題上應與項目施工方工程師密切配合，尊重項目工程師在質量問題上的意見。

三、公司質量管理部職責范圍

1、認真執行“百年大計，質量第一”，“質量是企業的生命”的方針，在技術負責人領導下，組織推動生產中的質量工作，貫徹、執行工程質量的有關政策、法令、制度、規范、規程及有關文件，有關規章制度。

2、在技術負責人領導下，制訂和完善工程質量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執行情況。

3、經常深入現場，積極宣傳，貫徹質量操作規程，對施工現場進行檢查、監督，發現問題及時處理，并立即報告技術負責人。

4、參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進行監督、檢查執行情況。

5、對職工做好質量教育，并經常對質量人員進行業務指導，并組織學習，不斷提高業務水平和工作能力。

6、組織質量員定期活動，開展質量監督工作，提高質量員業務水平。

7、做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發。

8、在技術負責人領導下，擬訂目標管理項目，開展優質工程活動，做好組織評定及資料復查工作。

9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質量。

10、收集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。

四、質量檢查和評定

質量檢查工作，應以檢查為主，互檢與專職檢查相結合的原則，按照現行的施工質量驗收規范執行。

1、互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發現問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，并弄清各自的責任。

2、檢驗批的質量檢查：應由項目質量員、作業班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質量驗收記錄。最后匯報我方及監理方。

3、分項工程的檢查：應由技術負責人、項目工程師、項目質量員進行檢查和實測，發現問題及時處理，并填寫分項工程質量驗收記錄。

4、專職檢查：公司專職質量員根據項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質量員簽字。

5定期的質量檢查：公司組織各級質量管理人員開展定期的質量檢查，交流經驗，開展評比活動，促進工程質量不斷提高。

（1）技術負責人每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應及時處理，表揚優良，批評差劣，進行獎懲。

（2）質量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發。對工程質量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。

6、公司質量管理部不定期的開展質量抽查工作，全面監控施工項目的質量動態，嚴格把好過程控制關。

五 材料、構件的質量驗收

1、所有進場的原材料及工具，施工單位應及時提供出廠證明或質量保證書。工地材料員要對所進材料的規格、數量及外觀質量進行檢查驗收。

2、各種材料驗收：要檢查生產許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，成品出產質量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規格、數量及外觀質量進行驗收。

3、所有由生產廠送進場的產品，材料部經理在工地應進行檢查驗收，質量員進行質量抽查。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發現質量存在問題，可拒絕接收。

4、現場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現場存放過程中的質量。六 質量員的活動及報表制度

1、每月質量員進行集體活動，活動內容由質量管理部組織，如：（1）學習規程、規范、質量標準及其他業務知識。（2）交流情況，分析解決質量通病。（3）優質工程驗收評定。（4）質量觀摩。

2、每季參加一次由公司組織的質量檢查活動。

3、做好分項工程質量月報，通過檢查，如實填寫。

4、工程質量事故報告。工程質量事故分一般性質量事故和重大質量事故兩類。一般事故發生后，應立即與公司取得聯系。七 工程階段驗收

單位工程各階段的驗收工作

在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協助我方進行邀請該工程的設計、監理、質監及公司的有關部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：施工方的項目工程師介紹工程概況和施工中質量控制情況，公司技術質量部門介紹質量檢查結果。進行現場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規定公司所有工程，在完成合同內容后，必須通知公司質量管理部一起進行竣工工程的質量預驗收。未經預驗通過的工程不得進行竣工驗收。

八 整體驗收

1、工程預驗收必須具備下列條件：（1）、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。

（2）、階段工程通過驗收，性能良好。（3）、工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全。（4）、書面的施工情況匯報已完成。其內容一般包括：

A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結構形式、周遍施工環節、內外裝飾、施工中發生的特殊情況，甲方、設計、監理、質監情況、總分包情況等。

B、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。

C、工程施工情況：質量預控方法、過程、結果；各分部項實測統計及結果；分部項驗收及結果、QC小組活動及結果。

D、工程中尚未得到解決的問題及建議。工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時填寫單位工程質量竣工驗收記錄、質量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質量檢查記錄。企業技術負責人評定工程質量等級后才能進行正式的竣工驗收。

2、工程整體驗收

整體驗收在預初驗合格之后由我方組織設計、監理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付我方使用。整體驗收必須具備下列條件：

1）完成了合同規定的各項工程的內容。2）各分部工程質量達到合格標準以上。3）工程技術資料正確、齊全。4）已簽署工程質量保修證書。5）書面的施工情況匯報已完成。工程效能的驗收及認證：工程結束后，由我方按國標進行性能檢測：

1）如我方對測試結果有異議，可由供方、我方及由我方委托的權威檢測單位組成聯合驗收小組，對項目進行復測認證，測試費用由我方負責。如性能未符合合同規定的指標，施工方整修至達到合同要求，發生費用由施工方負責。

2）工程竣工驗收一般按下列程序進行：施工介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質量等級；簽字辦好驗收手續確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結帳的制約日期。

3、其它項目的驗收：項目結束后由我方派出專人及監理方按雙方制訂的合同有關要求，對該工程的電氣、裝飾通風安全及其它配置設備進行驗收。

4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，施工方將該工程交付給我方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。

九、業主滿意度測量

房屋質量是業主滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的業主滿意度測量，是企業為滿意度提供服務的規定。在施工過程中，現場協調會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業給予業主的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業的質量管理體系不斷完善，業主的滿意不斷提高。

十、獎罰制度

獎優罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的；對違反規定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復出現問題又不積極整改，均處以經濟罰款和行政處罰。

對榮獲優質工程（包括結構優質）的；對質量管理和工程質量名列前茅的；對分部、分項質量突出的等給予表彰和獎勵。質量標準及檢驗規范修訂時，生產管理組應填“質量標準及檢驗規范設(修)訂表”，說明修訂原因，并交有關部門會簽意見，呈現總經理批示后，憑此執行。

工程安全管理制度

安全管理應貫徹“預防為主、安全第一、綜合治理”的原則。對于任何的工程事宜，安全問題均是一票否決的。安全措施未作好的，不允許施工。不遵守安全規定的人員應逐出現場。

第一責任人

技術負責人是現場安全文明施工的第一責任人。應經常到現場巡視，檢查現場安全及文明施工實施細則的落實情況。

安全生產與文明施工管理實施細則，工程部是安全文明施工的主責部門。工程部應結合項目工程實際，編制項目安全生產與文明施工管理實施細則，明確安全生產與現場文明施工管理的組織架構、職責劃分、管理規定、檢查機制、處罰事項與標準等。該細則經總經理批準后，由工程部負責組織實施。

主要管理措施及要求

工程開工前工程部、監理單位、施工單位應分別落實現場安全負責人，確定有關安全生產與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的工作機制，注重項目場容、環境保護、消防與保安、衛生與防疫、施工擾民等工作，樹立良好的項目形象。應督促施工單位完善有關安全生產與文明施工的管理制度/細則，明確組織架構、職責劃分和負責人，并在施工現場醒目位置張貼。

施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經常性的安全教育，培養他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業的情況發生?，F場安全和文明施工檢查是工程部、監理單位、施工單位每日必須的工作重點內容之一。要經常檢視工地現場及周邊環境可能存在的安全隱患和風險。

每周的監理例會中，應對現場安全和文明施工工作進行總結和檢查。工程部、監理單位、施工單位每月/定期應進行聯合安全與文明施工檢查，檢查況及處理結果應形成紀要。監理月報中應有安全管理的專項說明。

現場安全生產和文明施工工作應滿足項目所在地行業管理部門的要求，達不到要求被政府管理部門勒令停工整改的，應該通知總經理。重點檢查的事項施工單位應設專職安全員，安全員上崗應具備相應的資格。各方管理人員及現場工人應佩帶工卡，工卡應加蓋總包單位章。進入施工現場必須佩帶安全帽。進出場管理應符合以下要求：

施工單位應在簽訂施工合同后方可進場施工；

施工場區門衛應對進場人員、車輛、設備、材料等進行檢查和記錄。工程部應經常對進場情況及記錄進行檢查；

施工單位進場后，應向我方、監理提交一份詳細的統計表，其格式和提交的間隔時間應符合甲方和監理的規定。該表應填報施工方在現場的各類職員和各個工種、各等級的工人人數，以及我方、監理要求的有關施工方裝備等資料；嚴禁與合同范圍內工程施工無關的人員、材料、設備進場；施工場區內施工材料、設備、機械出場應得到工程部的批準； 施工材料、設備、機械出場應作記錄。施工場地內不允許住宿。施工單位的生活區與施工場地應有明顯的分隔。施工人員由生活區進入施工場地時須檢查工作證（工卡）。嚴禁與工程無關的人員進入施工場地。必須安排施工人員在現場住宿的，須先取我方同意。各項工程開工前，在審查施工單位的施工組織設計時，工程部和監理單位應結合工程的實際情況，有針對性地要求施工單位制定安全管理規定和相應技術措施。審查的主要內容是：查施工單位安全生產責任制，包括組織、人員、職責、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度等是否落實；審查有無相應的安全技術措施，對土方、爆破、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項安全技術方案；審查施工單位現場施工是否符合文明施工的有關規定。包括對施工垃圾的處理以及環境保護的有關措施。各項安全防護設施、危險工種、高空作業的施工方案在實施前應進行安全方面的審核并取得監理的批準。

各項工程施工前施工單位技術管理人員應向具體操作人員進行安全與文明施工方面的交底。

對于在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工的工程，對于在放射、毒害性環境中施工(含儲存、運輸、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工的工程，施工開始前工程部、監理應審查施工單位編制的安全防護方案。安全防護方案不合格的不許進行工程施工。

施工現場消防通道、消防水源、消火栓系統、滅火器等消防設施應保持正常狀態?，F場用電、用火、設備使用、人員上崗等應進行相應的批準和資質核驗?，F場的施工設備、機器須經過相關部門驗收合格并出具相關驗收報告后方可使用。對項目基坑周圍距離較近的建筑物需先做結構鑒定，預防基礎開挖對此建筑影響。邊坡支護應進行位移觀測。發生重大傷亡及其它安全事故，工程部及施工單位應按有關規定立即上報我公司及政府有關部門，并采取措施防止事故進一步擴大。場地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛生、防疫等應符合當地建設管理部門的有關要求。施工場地應平整、清潔、暢通，材料堆放應整齊，建筑垃圾應及時清理外運。銷售路線及客戶可以見到的場地、立面要按營銷部門的要求進行處理。確保銷售線路的安全、美觀、整潔。

房地產公司工程部管理制度

一、管理職責

1、公司工程副總為公司工程管理第一責任人，向總經理負責，工程部為管理實施部門，向工程副總及總工程師負責。

2、對工程項目的質量、進度、投資、資金負責，管理協調與工程有關的設計、施工、監理、質監、安監、地方干擾等方面的關系，保證工程的順利實施，由總工程師和工程部經理對實施情況考核。

二、工程建設項目人員配臵及崗位職責： 1.工程部人員配臵：總工程師（1名），工程部經理（1名），土建工程師（2名），水電工程師（1名），安全員（1名），資料員（1名）。2.工程部各工作崗位職責： 總工程師崗位職責：

1、職務名稱：總工程師

2、直接上級：工程總監（副總）、財務總監（副總）

3、直接下屬：工程部全體員工 工作責任：

1、負責與參建各方的協調溝通。尤其是與施工方、監理方的工作協調。

2、負責工程質量、安全管理、技術指導和參與工程預算。

3、負責嚴格執行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續，合理使用財力、物力，發揮經濟效益。

4、主持審核投資項目的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知。

5、負責審核、控制工程項目建設成本。

6、負責參與承建單位的選擇和招、投標工作。

7、主持審批承建單位提出的組織設計、施工技術方案和施工進度計劃。

8、負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規程施工，做好安全生產，確保工程質量。

9、負責處理質量、安全事故。

10、負責督促整理合同文件和技術檔案資料。

11、負責組織設計單位（部門）和承建單位（施工隊）進行工程竣工

初步驗收，向有關部門提出竣工驗收報告。

12、負責督促竣工工程資料存檔。

13、積極完成 總經理、副總經理交待的臨時性工作。工程部經理崗位職責：

1、職務名稱：工程部經理

2、直接上級：副總經理、總工程師

3、直接下屬：土建工程師，水電工程師，安全員，資料員 工作責任：

1、貫徹執行國家有關法律、法規及公司各項規章制度，對職責范圍內的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。

2、負責工程部的日常管理工作。

3、配合開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

4、配合相關部門辦理開發項目的相關手續（土地、規劃、建設等）。

4、負責組織工程的招投標工作。

（1）對參與工程的承包方、監理單位進行考察、評價。（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。（3）組織投標單位進行現場踏勘和答疑。

（4）組織評標和開標工作，確定中標的施工及監理單位。（5）參與合同談判及合同的簽定。（6）協助辦理《工程施工許可證》。

5、負責項目管理。

（1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）負責項目施工現場的“三通一平”及工程規劃放（驗）線工作。（3）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。（4）對項目施工準備、施工進度、質量、施工安全、現場管理、投資控制及工程撥款進行審核、監督檢查。

（5）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。（6）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

（7）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。（8）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。（9）對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。（10）組織竣工驗收及移交。（11）監督檢查工程和項目文件資料的管理。

（12）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

6、負責工程監理的管理。

（1）對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。

（2）根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。（3）對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。（4）負責監理費用控制與結算。

7、負責與設計單位協調（1）參與設計單位的選擇。（2）參與設計方案的選擇工作。（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。

（4）委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法（5）協調設計單位與相關單位之間的關系。（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。（7）對設計費用進行控制。

8、負責整個施工過程中各相關單位的協調。土建工程師崗位職責：

1、職務名稱：土建工程師

2、直接上級：總工程師，工程部經理 工作職責：

1、熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀要。

2、協助項目經理，完成施工現場規劃布臵、三通一平、規劃定位放線等工作。

3、加強日常巡查，對施工過程的各主要工序進行檢查，對存在問題及時指出，當發生嚴重質量事故時，及時與監理和設計部門聯系，并參與對事故的處理意見，對處理過程進行跟蹤檢查落實情況直至事故處理完成。

4、參與施工單位主要工序的技術交底，督促施工單位做好質量管理工作。

5、加強現場監督，落實施工進度計劃、安全質量目標，以實際與計劃進行比較。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實處理結果。

6、參與工程簽證的現場核實，并簽字確認。

7、參與監理單位組織的監理例會、進度質量協調會等。

8、檢查現場施工材料，監督施工、監理單位對進場材料進行取樣、送檢，做到未經檢驗的材料不進場，未實驗合格的材料不投入使用。

9、以月為單位，將施工單位的形象進度、質量、安全文明施工情況匯報給項目經理。

10、協調檢測部門完成樁基、主體、空氣檢測等檢驗項目。施工單位進行分部、分項驗收時，組織質檢站、設計、勘察、監理等單位進行驗收工作。

11、監督監理、施工單位按程序工作。（包括工作程序、建設程序）

12、分階段收集各類施工資料，并進行歸納、整理以備歸檔之用，必要時協助監理單位督促施工單位資料報送和報檢。水電工程師崗位職責：

1、職務名稱：水電工程師

2、直接上級：總工程師，工程部經理 工作職責：

1.、對分管的水電工程質量、安全負全面責任，正確處理進度與質量、安全的關系，管理好項目的均衡施工和工序：充分考慮水電季節性施工措施，在施工質量、安全、工期三要素上嚴格按設計圖紙、國家規范、驗收標準、操作規程和施工組織設計進行施工、管理、驗收。控制月、周計劃，在確保工程質量、安全符合規定的前提下，合理安排工序和科學組織協調，使之與項目進度總計劃相結合。

2、負責水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確保水電路的走向安全、實用，有保護措施，設計要合理；確保所有電線必須穿管，施工要規范；確保水電材料的產品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工規范，驗收要嚴謹。水電安裝施工中對關鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設計考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風、煤氣等管道相碰的問題，協調統一，指導施工。嚴格按照規范和設計圖施工，認真執行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉入下道工序施工，做好各種施工試驗和隱蔽驗收工作。

3、檢查水電施工工藝流程的執行情況：給排水管路安裝工藝。強弱電系統施工的技術，電氣開關、插座的安裝定位，吊平頂內的線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。

4、負責收集水電施工過程的各種原始記錄并及時交資料員存檔：將水電材料進行分類保管，做好書面原始記錄，規范、真實、準確和適時反映工程質量狀況。所有具有保存價值的文字材料、技術資料交資料室存檔。

5、監督合同的執行情況：監督施工過程中，是否滿足設計方案要求；施工項目是否與設計方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規格是否采用等合同條款的執行情況。嚴格控制質量、進度，確保水電安裝工程的價款及工程量符合合同要求。

6、發現施工中的質量、進度、安全問題及時向工程部負責人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：對施工用電線路應經常進行檢查；配電箱、開關箱、電氣機械設備、生活照明線路架設和燈具等裝臵應按要求設臵，發現問題及時整改。負責施工是否符合質量規范、是否滿足進度要求、是否存在安全隱患，嚴格遵照合同條款監督執行，當影響計劃工期時，應及時向項目經理作出書面報告，并進行監控，真實反映施工中存在的問題，不瞞報、漏報、虛報。

7、隱蔽工程及設計變更的簽證，要本著施工規范、合同要求、相關文件及雙方的權益，公平、公正、公開的簽字：在原有的合同基礎上，就變更的工程項目進行詳細地說明，根據工程簽證類別，對工程簽證范圍、內容、工作程序、審批權限、時間要求等方面嚴格執行現場簽證管理制度。

8、負責協調各專業的銜接及外協單位、配套部門的施工穿插。并協助景觀、配套工程師負責景觀、配套工程的質量、進度及資金控制管理工作：負責水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協調、密切配合。尤其加強水電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設水電線管，不得隨意鑿墻打洞。協助景觀、配套工程施工符合質量規范、滿足進度要求，達到對資金的有效控制。

9、負責對施工單位臨時用水用電設備的檢查、監督及收費：負責在自來水部分、電燈部分、動力部分的臨時水電使用范圍內，對管線布臵施工用水；施工生產用水、現場用水、消防用水等臨時用水量計算及實施施工現場臨時用電計劃，根據施工機械表，計算用電量。合理扣除施工單位用水用電費用。

10、管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時交資料員存檔：收集水電工程中涉及水路走向、預留進出水口、開槽埋線、強弱電等隱蔽工程資料，進行分類管理，交資料室存檔。11.項目臨水、臨電及正式用電、用水的管理，項目開工前的臨電、臨水布臵，為各進場施工單位提供水電接口，與開發部配合進行正式用電、用水施工，對各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現，偷電偷水的現象，制定現場臨水、臨電的管理規定 資料員崗位職責

1、職務名稱：資料員

2、直接上級：總工程師，工程部經理 工作職責：

1.負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作。2.收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。

4.監督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

5.按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。6.負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

7.指導工程技術人員對施工技術資料（包括設備進場開箱資料）的保管：。8.負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統計報表：在平時統計資料基礎上，編制整個項目當月進度統計報表和其他信息統計資料。編報的統計報表要按現場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。

9.負責與項目有關的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

10.負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。

11.協助項目經理做好對外協調、接待工作：協助項目經理對內協調公司、部門間，對外協調施工單位間的工作。做好與有關部門及外來人員的聯絡接待工作，樹立企業形象。

12.負責工程項目的后勤保障工作：負責做好文件收發、歸檔工作。負責部門成員考勤管理和日常行政管理等經費報銷工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關部門查閱調用。負責公司文字及有關表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存備案。

三、工程管理制度

（一）工程施工合同管理制度 工程施工合同（以下簡稱合同）管理的領導責任人是公司法定代表人。合同管理職責分屬各職能部門。合同的制定主管部門是總經理辦公室，配合部門為工程部、財務部，綜合部對合同進行檔案管理。公司對合同風險條款的限定

2.1 合同造價受控于開發項目投資預算，且不應高于項目投資預算；合同應明確影響雙方結算價款風險范圍，明確合同價款調整的條件；非固定價合同應至少固定分項工程承包單價（包含材料），明確相應計量方式，對無法用施工圖紙控制工程量的分項工程應固定分項工程承包總價。合同應包括明確的合同價（或單價）清單。

2.2 合同技術要求、質量控制標準等必須與國家現行標準、規范、工程設計施工圖及項目施工組織總設計要求相一致，且受控于開發項目施工組織總設計；工程發包合同應有工程質量保證書作為合同附件。

2.3 合同工期必須受控于開發項目施工組織總設計工期，并不得超于開發項目施工組織總設計中該工程計劃工期。進度必須與投資控制結合起來，并在合同中重點體現，必須有工程進度控制技術文件作為合同附件。

2.4 合同中應約定甲方供應材料、設備的品種、總數量及分期供應數量和相應供應日期。對于承包方自購的主要材料，合同中應在設計書或協議書中按國家相關規范明確材料質量標準。

2.5 合同付款要求

2.5.1 付款總比例應低于扣除質量保修金及合同約定墊付款額度之后的比例。其中非固定總價合同付款總比例應適當低于固定總價合同的付款總比例。

2.5.2 所有合同原則上均不考慮支付預付款；可以約定預付款的條件是：①履約合同另一方提供履約保證金或履約保函，且保證金額高于預付款金額；②經公司董事長或總經理批準的。

2.5.3 所有單項或單位工程承包合同原則上均約定過程付款采用按進度計量方式付款，且累計進度付款不得超出總付款比例。進度計量方式必須將進度、質量結合起來，并在合同中重點約定。

2.6 質量保修期限不得低于國家規定期限，保修金比例不得低于國家規定額度。3 合同必須在施工隊伍進場前簽定，最遲不遲于施工隊伍進場前五日。4 合同內容應詳細、明了、完整，注意合同語言及行業語言的規范，盡量避免用語上的歧義；應就商務、技術、質量、進度、安全等明確雙方的風險范圍，避免對方無風險合同。合同管理包含：合同制定管理、合同執行管理和合同檔案管理。

合同制定管理 合同由項目公司經理牽頭組織制定，報公司總經理、董事長批準。公司對合同制定階段實行公開評審制度。合同評審由工程部、財務部、監理公司等部門的造價、工程管理、設計、材料管理、財務、工程監理等專業人員參加。專業要求較高的可邀請專家參加評審。因加強管理需要的特殊合同評審可適當擴大評審人員組成范圍。3 合同起草

合同由施工投標中標方或公司工程部根據中標通知、招標文件及投標書起草。4 公開招標或不定向議標工程合同評審

洽談前的合同（草）為合同評審的對象，主要是就合同（草）內容與招標文件、投標書（及承諾附件）進行一致性對照，找出差異并分析合同風險，由評審人注明差異產生的原因、潛在風險及應考慮的合同處理措施等。5 定向議標工程合同評審

原則上按招標或不定向議標合同評審程序執行。6 合同洽談

合同（草）經評審后，由項目公司經理、總工程師、工程部經理組成合同洽談班子，根據評審內容與施工擬承包方洽談合同。7 合同的確立

洽談確認后的合同經公司總經理批準后，形成正式合同，由項目公司法定代表人在合同上署名后加蓋項目公司法人章，標志著合同的正式確立。

合同執行管理

合同簽定后，工程部經理牽頭，組織核算部、工程部、財務部等職能部及職能責任人進行合同學習，熟悉合同條款內容，統一合同解釋口徑，分析合同執行潛在風險，加強合同風險管理。合同風險評估管理

公司對合同風險分類分部門管理：工程部承擔工程質量、進度風險管理，經濟部、工程部承擔工程成本風險管理，財務部、經濟部承擔付款風險管理。合同簽定后，經濟部首先組織合同風險評估，把風險按承擔對象進行分類，分清開發商、施工承包商承擔風險范圍，必要時可確定我公司應對潛在風險的措施，并形成紀要。不屬于開發商承擔的風險，合同執行過程中一旦出現，不得對施工承包商辦理經濟或工期補償手續（索賠）。2 合同的解釋

2.1 公司內部的合同解釋

合同執行過程中，公司內部員工對合同條款理解有異議的，可口頭或書面詢問工程部，工程部對有異議合同條款作出書面解釋并經項目公司經理核實、公司總經理批準后，作為合同條款的內部最終解釋，相關員工必須按合同的最終解釋執行。2.2 履約雙方的合同解釋

公司對合同條款的最終解釋執行起來與合同履約另一方（施工承包方）的解釋有分歧的，經雙方協商一致，工程部書面報經公司領導同意并簽署后，可對合同相關條款進行書面解釋，書面解釋為合同的有機組成。但合同的解釋條款不得違背達成合同時的初衷（見合同洽談記錄及招投標書），不得對合同內容進行實質性修改。3 合同的補充

因客觀原因（如擴大施工承包范圍）造成合同不能滿足執行需要的，由相關風險管理責任部門書面提出，并報項目公司經理、總經理批準后，工程部組織合同雙方對合同進行必要的補充。補充的合同條款只應對產生補充合同條款的客觀事實具有法律約束力，不得對原可執行的合同條件具有約束力（見合同洽談紀要）。辦理合同補充的程序及職責范圍可參照合同制定。合同索賠與反索賠

4.1 合同索賠與反索賠由公司負責合同實施風險管理職責的部門根據公司的職責界定進行管理。

4.2 工程部在遇到合同履約另一方向我公司進行合同索賠時（辦理工程簽證），應及時知會經濟部，理清事件的性質，嚴格區分是否屬開發商合同風險范圍：屬于對方正常合同風險的，不予辦理。

4.3 合同執行過程中，因對方違約對我公司造成經濟、質量、工期等損失的，工程部應及時知會相關職能部門一起進行合同反索賠，追償我方損失，避免事實上的無風險合同。5 合同付款

5.1 合同簽定后，公司嚴格按照合同約定方式付款。

5.2 公司原則不允許超越合同約定付款比例付款，但在無實際付款風險的情況下，經公司主管領導特批后，可適當提高合同付款比例。5.3 付款辦理方式

工程付款的依據是經項目公司經理等各級責任人確認、工程部填寫的工程付款確認單，填寫工程付款確認單的依據是根據合同計量要求核實的工作量計量清單。工程竣（完）工結算造價為財務最終付款依據。工程部協助辦理付款手續。

合同檔案管理

公司對合同進行分類、分檔管理。合同簽定后，工程部保留副本一套，余由綜合部進行歸檔管理。綜合部應核對合同份數，建立收、發文登記，正本存檔，副本（或復印件）分發財務、工程、工程監理等職能部門或配合單位；有須借閱的，建立借閱登記。合同評審記錄及合同洽談紀要由經濟部保管。

（二）工程材料、設備管理

1、嚴把材料進場驗收關。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、磚.電氣材料、裝飾材料等，要抽樣檢查產品的質量與出場合格證、對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成施工單位退貨、調換或重新采購。

2、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求，督查施工單位嚴格按施工技術規程、規范進行施工；對于電氣、裝飾等材料，督查施工單位嚴格按照設計和有關規程、規范要求進行施工安裝。

3、對于電梯、通風、消防等關鍵設備，要按照我公司有關規定組織監理人員驗收。

（三）工程進度和計劃管理

1、依據施工圖設計和有關規范要求，及時審查批準施工單位提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。由施工單位每月起草工程的月進度計劃報甲方一份和監理一份，同時審查施工單位的月進度計劃是否與目標責任書中的進度相符，如不一致時退回重新調整。

2、檢查監督施工單位是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計劃不符，要責令施工單位提出改進措施，趕回施工工期。如連續兩個月實際進度比計劃進度滯后時，扣除當月進度款的5%—10%。工程竣工實際進度比計劃進度滯后時每拖延一天扣總價的2‰。

3、認真核定施工單位每月所報工程進度款是否與工程形象同步，同時審核施工單位所報的現場簽證及變更。

4、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知施工單位，以免造成重大損失和延誤工期。

（四）工程質量和安全管理

1、審核監理單位的質量檢查體系和施工單位的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監理單位和施工單位質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗施工單位是否認真按照標準、規范和設計圖紙要求以及監理工程師發出的指令進行施工。對于工程質量達不到約定標準的部分，要責成施工單位拆除和重新施工，直到符合約定標準。

3、監督檢查施工質量的內容主要有：

（1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統是否完備。（2）監理單位旁站監理是否到位。

（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規范和設計要求。（4）施工過程中現場取樣（建設單位必須在場）（5）及時處理質量缺陷，避免出現重大質量事故。（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。（7）及時督促消防、人防、節能等專項驗收。（8）組織竣工驗收。

4、監督施工單位遵守工程建設安全生產有關規定，嚴格按安全標準組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。

5、隨時檢查施工單位是否按照太原市綠色文明工地施工。

6、嚴格執行標準、規范，認真負責，公平、公正開展質量監督和安全監督管理工作。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。

（五）工程資料管理

1、在工程管理和施工過程中，對監理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復。

2、隨時抽查監理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關的其它資料。

3、按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業務范圍內的專項報告;責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。

4、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度完成情況，以及施工管理過程中發生的關鍵問題和處理結果。

5、監督監理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工過程記錄和有關報告。決不允許有隱瞞事實真相、出具假報告等違規違法事情的發生。

（六）施工圖管理制度 1 目的

施工圖紙的管理是房地產企業技術管理中的重要環節，為正常的工程施工管理、良好的物業管理所必需，并為最終的竣工結算打下基礎。2 施工圖紙管理內容：

2.1 接到設計單位送來的圖紙應立即整理，編號和分發。2.2 完整的施工圖應包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結構圖、設備圖（給排水、采暖、通風、空調、設備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內裝飾圖、標準圖、通用圖、設計說明書等。

2.3 施工圖紙的數量應在20套，包括精裝本4套，平裝16套。3 施工圖紙的管理程序: 3.1 圖紙的整理。收到圖紙后，核對其套數、頁數、種類，并按用途進行分類、編號、登記。3.2 圖紙的分發。

3.2.1 項目公司申報開工證及進行工程招標、消防報審、設計審查各一套。

3.2.2 公司存檔2套，總工1套，工程部、核算部各1套。3.2.3 工地現場2套。3.2.4 施工單位4套（為其保留4套作為繪制竣工圖使用），監理公司1套。3.2.5 分發登記：分發時間、領取人單位、姓名、數量。3.3 圖紙的保管，由駐項目公司工程技術人員保管。3.4 圖紙的收回、作廢，對因設計變更而作廢的圖紙應及時收回、登記，并加蓋作廢章。4 竣工圖紙的管理細則: 4.1 工程竣工驗收后一般在30天內應完成竣工圖，由施工單位負責繪制。4.2 一般少量的局部變更可在原圖上更改。

4.3 對局部更改（變更量大于4.2條者）可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。4.4 對改動較大的部分要重新繪制。

4.5 竣工圖一般應繪制4套，繪制完成后由監理公司審核。4.6 監理公司審核后加蓋審核章上交駐項目公司技術人員。

（七）工地例會制度 1 目的

完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設單位、監理單位、施工單位等有關方面的協調及聯系，切實解決工程建設中實際存在的問題。工程例會的組織

2.1 工程例會為定期會議，每次例會時間由各項目部自定。2.2 工程例會主持人為工地總監理工程師或工地總監代表。2.3 工程例會參加人員包括項目公司經理、駐項目公司各專業技術人員、施工單位和監理單位相關人員。

2.4 項目公司應提前與監理單位進行溝通，當預計要有重大問題決策時，需請示公司總經理或總工參加。

2.5 會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。

2.6 會議結束后，由監理單位記錄人員整理形成《例會紀要》，并于會后第二天發給與會人員。

2.7 與會人員參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。2.8 監理單位每月要出一份《監理月報》發至各與會單位，項目公司應及時將《監理月報》傳遞到濟南公司，供公司領導審閱。2.9 項目公司人員應將每一份《監理月報》、《例會紀要》登記、備案。3 工程例會會議程序

3.1 施工單位施工人員對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設計、施工、材料供應等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。

3.2 項目公司經理、各專業技術人員，對施工單位提出的問題進行答復。監理公司對本周施工監理過程中的施工質量、進度、材料供應、投資控制、安全生產情況進行說明，并提出監理過程中所發現的問題，提出相應控制措施。項目經理對各施工單位之間、各專業之間在施工中所遇到的配合問題進行協調。3.3 其他與會人員進行會議發言。

3.4 例會主持人對會議進行總結。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結論，對本周工程建設概況進行總結，并對下周監理工作做出具體部署。

3.5 每月最后一個例會，除以上會議內容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設的安排列入該會議的議程。4 工程例會落實

4.1 工程例會紀要是過去一周工程建設的集體檢討和全面總結，對在建工程具有指導意義。4.2 監理單位及駐項目各專業人員在日常監理過程中，應把例會紀要所提出的施工、材料供應、投資控制以及各工種、各專業之間的協調問題作為監理的一項具體工作內容，并對各種問題的解決情況作監理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。

4.3 總監理工程師或工地總監代表應督促各施工單位在工程建設中嚴格遵守工程例會對工程建設中發生的問題所做出的結論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀要中有關問題及處理情況和有關結論的落實情況。

（八）施工現場臨時水電使用管理規定 1 目的

施工用臨時水電的正確使用與計量，對保證工程施工正常進行，工程竣工決算水電費的計量有著非常重要的意義。2 適用范圍

本規定適用于各項目公司工程管理中施工現場內所有的施工單位的臨時用水、用電及水電設施的使用、管理、計量。3 規定的內容

3.1 項目公司及開發部應將工地所在地的市政配套手續辦妥，技術資料搜集齊全。

3.2 工程技術人員根據工地所在地的市政配套現狀資料并參考各施工單位報審的施工組織計劃書中所提出的臨時水電需求總量，計算出本項目的臨時水、電的總負荷（包括水表的型號、數量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等），形成書面資料報項目公司經理批準，并配合項目公司市政人員作好臨時水、電的接入工作。

3.3 如果情況允許，應該將施工用臨時水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時考慮，以避免二次浪費。

3.4 臨時水、電接入后應根據工地現場實際情況，配合監理工程師繪制整個工地的臨時水、電分配圖。

3.5 各施工單位之間出現水、電需求矛盾時，應督促監理工程師進行協調，并優先考慮工程人員生活、安全的需要、及重點工程的正常進行。

3.6 在施工單位進入、撤出工地現場時，相關工程技術人員組織監理單位、施工單位相關人員對施工用水表的表號、數字、型號及電表的型號、表號、數字、互感器的倍數等參數記錄并三方簽字認可，項目公司設立專門檔桉，工地有專人負責。

3.7 工地臨時水電負責人員，應根據工程所在地的實際情況定期檢查各施工單位的臨時水電使用情況，將水表、電表的數字記錄三方簽字認可后轉交到項目公司財務人員。

3.8 各施工單位在各自施工場地內的臨時水電使用、管理在監理單位、開發單位的監督下進行，并對其安全性負全部責任。

3.9 各施工單位變更水表、電表時及變更使用位臵時，應報監理單位、開發單位批準后方能進行。

3.10 臨時水電的使用應遵守當地行業部門的內部規定。

（九）分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度 1 目的 對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進行管理控制，確保經過驗收后的工程質量達到規范及設計要求。2 適用范圍

適用于各項目分部分項、隱蔽工程的驗收及竣工驗收。3 職責范圍

項目公司負責組織專業技術人員進行工程量、工程質量、技術資料的驗收。4 管理控制程序 4.1 隱蔽工程驗收必須在下一工序前進行，由項目經理委托駐工地工程師監控監理公司對隱蔽工程進行驗收，并作好監控記錄。對隱蔽工程中不符合設計要求或施工規范規定的部分，項目公司會同監理公司以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進行驗收。隱蔽工程中的重要部位整改時應攝影（拍照）備查。

4.2 對于重要的分部、分項工程，各專業工程師會同監理工程師按照施工規范驗收。其他項目進行不定期抽檢，對抽檢不合格項作出處理意見及抽檢記錄。4.3 竣工驗收

4.3.1 工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進行全面自檢，并填報竣工驗收報告送交監理公司審核。

4.3.2 項目公司經理收到監理公司送交的竣工驗收報告后2日內通知監理公司組織驗收。4.3.3 監理公司組織監理工程師、各專業工程師、施工單位有關人員根據《建筑、安裝工程質量驗收評定標準》及相關規范對工程進行全面檢查，并由監理公司填發《質量處理通知單》，督促施工單位在規定的時限內整改完畢，并及時進行復檢。4.3.4 項目公司經理負責審查《竣工工程質量等級核驗表》。4.3.5 監理公司、施工單位對竣工資料進行全面檢查合格后，由施工單位報送質量監督站，等待竣工驗收。4.3.6 對質量監督站所提出的問題由監理公司填發《質量問題處理通知單》，督促施工單位限期整改完畢，并報送整改報告，直至通過竣工驗收。

（十）工程交接驗收管理制度 1 目的

為使工程質量、使用功能符合開發要求，方便物業管理，減少與業主之間的糾紛，明確開發單位與施工單位之間的責任及物業與開發單位之間的管理界限，特制定此制度。2 適用范圍

公司開發的所有項目在竣工驗收后的交接驗收過程。3 內容 3.1 交接驗收的依據 3.1.1 工程發包合同；

3.1.2 施工圖紙、設計變更、竣工驗收資料； 3.1.3 國家現行施工規范； 3.1.4 質量監督站的驗收意見； 3.1.5 委托物業管理合同；

3.1.6 銷售合同、業主入住手冊； 3.1.7 國家有關其他規定。3.2 交接驗收的組織 3.2.1 在質量監督站最后一次整改報告批復后。3.2.2 由項目公司經理組織、安排。3.2.3 參加人包括開發部、工程部、銷售部、經濟部、、物業公司、監理單位、施工單位相關人員。

3.2.4 項目公司指定專人進行記錄，完成后請相關責任人在原始記錄上簽字，并于三天內將整理記錄發于各參與單位。3.3 交接驗收的程序

3.3.1 開發部、銷售部的側重點在于工程的使用功能、標準是否符合要求。

3.3.2 工程部主要以工程施工質量、工程的完整性為重點。3.3.3 物業公司的驗收重點除工程質量外，更要著重于檢修的方便、設備的運行、技術資料的完整等。3.3.4 按照專業分組進行驗收，一般劃分為土建（含建筑、結構、裝飾等）、設備（含給排水、采暖、通風、空調等）、電氣（含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等）。3.3.5 每天（或每單位工程）驗收完畢后，各組進行分組整理交給記錄人員統一匯總。3.3.6 屬于施工單位質量問題的，要求監理公司針對匯總情況下達整改通知，限期完成。

3.3.7 屬于開發單位自行安排的項目，項目公司經理應要求工程部、經濟部督促完善。3.3.8 各方整改完畢后，經驗收通過后由項目公司經理簽字，交由物業公司管理。

（十一）工程施工控制程序 1 目的

通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設的進度和質量目標的順利實現。適用范圍

適用于所有項目的單位、分部、分項工程各施工階段的控制管理。3 內容

3.1 項目公司經理負責項目實施進度計劃的總控制，并負責施工過程的總體協調及重大變更的下發實施，負責審批監理公司提交的項目監理實施細則或項目監理規劃。

3.2 各專業技術人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審學、技術交底，負責現場協調，巡視工地，監視測量監理公司的工作情況，保存有關記錄，作好技術資料管理、移交工作。4 控制程序

4.1 工程施工準備階段的工作

4.1.1 工程部審查監理單位的監理大綱、監理規劃及監理實施細則。

4.1.2監理公司在開工前審核施工單位提供的施工組織設計，并由監理工程師簽署審核意見后轉交到項目公司審核，項目公司審核的重點： 4.1.2.1 施工計劃安排是否符合要求；

4.1.2.2 施工部署、施工方法是否切實可行； 4.1.2.3 施工平面布臵的合理性；

4.1.2.4 質量管理組織措施是否能夠保證質量目標的實現； 4.1.2.5 冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行；4.1.2.6 對工程安全方面的薄弱環節所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現；

4.1.2.7 工程成品保護措施是否滿足驗收要求。4.1.3 由工程部組織開發部、經濟部、、施工單位、設計單位、監理單位進行圖紙會審和技術交底，執行《圖紙審學制度》、《施工圖紙設計交底制度》。

4.1.4 由項目公司組織現場技術人員進行施工現場的有關準備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網線路資料，并將水準點與坐標控制點以書面形式交施工單位，并現場交驗。

4.1.5 項目公司組織現場技術人員、監理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準備工作進行檢查，確定施工聯絡方式，創造良好的施工環境。4.2 工程施工進度控制

4.2.1 工程部與監理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現場文明、安全施工的因素，對審核中發現的問題由監理單位督促施工單位進行整改。

4.2.2 項目公司組織監理單位審核施工單位的材料設備的采購計劃與施工進度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進行修正。

4.2.3 由工程部組織監理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配臵情況、周轉性工具材料的進場情況進行監督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。4.3 工程施工質量控制

4.3.1 工程部組織監理單位監督檢查施工單位嚴格按設計圖紙施工，并符合國家規范、標準；對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監督實施。

4.3.2 工程部監視測量監理公司及施工單位，確保使用經檢驗合格的材料、構件及設備。4.3.3 工程部督促監理單位做好施工中的質量檢查，并與監理單位一起檢查施工單位對質量問題的處理情況。發生質量事故時，由監理單位組織進行調查處理。

4.3.4 工程部組織施工管理人員進行現場巡視，及時處理施工中存在的質量問題，并做好記錄。4.3.5 在每周的工程例會上，由監理單位對工程施工質量情況進行總結，提出存在的問題，研究制訂措施，并監督實施。

4.3.6 工程部對工程施工過程中的設計變更，執行公司規定。4.3.7 工程部督促施工、監理單位及時報送有關工程建設的各種文件資料，由項目公司資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。

4.3.8 對關鍵的設備安裝和施工工序，由工程部進行重點控制，加強監督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環節實施連續的監控。4.4 工程施工投資控制 4.5 工程施工安全控制

4.5.1 項目公司組織工程部監督監理單位檢查施工單位是否建立、健全與現場安全文明施工有關的規章制度。

4.5.2 監理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。記錄檢查中發現的問題，并以監理通知的形式下發施工單位，責令限期整改。

4.5.3 項目公司組織對發生的安全事故，進行調查處理。4.6 工程驗收控制

4.6.1 工程部依據《分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度》的規定，監督監理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。

4.6.2 工程部組織設計、監理、施工單位及時到質檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。5 記錄

5.1 施工組織方案審查記錄

（十二）工程變更控制程序 1 目的

是工程日常管理中一項重要的工作，是通過遵循規定的控制原則和執行既定的工作流程，將項目總投資和單位成本控制在工程預算或工程合同造價的目標范圍內，使項目利潤最大化。2 內容

2.1 建設單位、設計單位、施工單位和監理單位都可以提出工程變更。2.2 工程變更包括：2.2.1 設計變更。2.2.2 工程量變更。

2.2.3 有關技術標準、規范、技術文件的變更。2.2.4 施工時間的變更。2.2.5 施工工藝或施工次序的變更。2.2.6 合同條件的變更。3 原則

3.1 盡量減少的原則。各部門技術人員要充分做好工程前期工作和施工前準備工作，把工程變更降至最低限度。

3.2 嚴格控制的原則。要嚴格控制設計變更審批權限，健全設計變更的審批程序，防止任意提高設計標準，改變工程規模，增加工程投資費用。4 工程變更的管理范圍劃分

2.1 設計變更、技術文件變更、施工工藝變更由工程部負責，經濟部配合完成； 2.2 工程量變更、合同條件變更、施工時間變更由經濟部負責，工程部配合完成； 2.3 一般性的變更由項目公司經理作最后審批；

2.4 對項目投資、工期影響較大的工程變更報請公司總經理、董事長批準。5 工程變更的程序

5.1 工程變更根據提出單位的不同審批程序略有不同。5.2 施工單位提出的工程變更。5.2.1 施工單位將變更申請、變更方案提交給監理單位。5.2.2 監理單位召集相關監理工程師根據施工合同、現場實際條件等因素對變更申請、變更方案進行研究，同意的出具書面意見一并交給建設單位，不同意的出具書面意見后返回施工單位。

5.2.3 各部門根據管理范圍不同，出具各自書面意見，提交項目公司經理進行匯總審批。5.2.4 項目公司經理同意的在征求設計單位同意后由相關部門下發變更意見書；不同意的由相關部門出具意見返回監理單位。5.3 建設單位提出的工程變更

5.3.1 建設單位提出工程變更后（設計單位同意后），連同變更說明書一并下發給監理單位、施工單位。5.3.2 監理單位、施工單位如有意見需在規定的時間內反饋給建設單位。5.4 監理單位提出的工程變更在經建設單位及設計單位同意后可下發執行。

5.5 設計單位提出的工程變更轉交給建設單位后，由建設單位組織監理單位對變更進行分析，造成即成損失的，要明確責任，后下發給施工單位執行。

（十三）工程監理管理程序 1 目的

做好工程監理公司的管理工作，保證工程質量，縮短建設周期，提高投資效益。2 監理公司的選擇

2.1 工程部組織確定監理單位，簽定“建設工程委托監理合同”，明確工程監理的任務，施工階段監理單位依據合同規定按時進駐施工現場。2.2 監理單位應具備的資質條件

2.2.1 投標單位必須具備相應的資質；

2.2.2 類似于該工程的階段監理經驗或全過程監理經驗； 2.2.3 具備與該工程所包括的設計、土建、安裝、裝修全部工作內容相適應的實際工作能力，全面進行“三控”（進度控制、質量控制、投資控制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）、“一協調”（業主與實施方以及實施方之間）和安全文明施工；

2.2.4 具有進行工程建設項目現代化管理的能力；

2.2.5 具有完成該工程類似的工程項目招標、評標的經驗，以及具有編制招標文件，制定或審核標底的能力；建設項目現代化管理的能力；

2.2.6 具有編寫符合規程、規范的竣工資料的能力。2.3 對監理單位的要求

2.3.1 監理單位應能獨立完成該工程項目所委托的全部監理工作，不得轉讓或分包； 2.3.2 提交該項工程的監理大綱和監理規劃；

2.3.3 參加該項目總監成員和其它監理工程師的資質要求和人才網絡要求；

2.3.4 從事監理工作的人員組成應能滿足該項工程的全部專業要求，監理單位需提交隨工程進度監理人員上崗直方圖和監理機構設臵框圖；

2.3.5 報送為該項工程監理任務所必需的設備清單（其中注明自身能提供的部分）；

2.3.6 提供準備用于本項工程監理工作的各種主要監理表格，向業主的報表格式，監理單位進行管理的監理記錄和資料管理表格等；

2.3.7 提交實施該項目工程報價和計算依據。3 施工階段監理工作的主要內容 3.1 協助業主編寫開工報告；

3.2 協助業主確認施工單位選擇的分包單位；

3.3 審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見； 3.4 審查施工單位提出的材料和設備清單及其所列的規格和標準； 3.5 督促、檢查施工單位嚴格執行工程承包合同和工程技術標準； 3.6 協調業主與施工方之間的爭議；

3.7 檢查工程使用的材料、構件和設備的質量，檢查安全防護措施； 3.8 檢查工程進度和施工質量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證； 3.9 整理合同文件和技術檔案資料；

3.10 按業主要求在現場實施ISO9000質量計劃并配備相應的人員； 3.11 組織設計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告； 3.12 組織召開工程例會。4 建立監理公司檔案

4.1 依法簽定的監理委托合同； 4.2 各種工作會議記錄； 4.3 監理工作的各種表格： 4.3.1 向承包商發出的表格； 4.3.2 向業主的報表； 4.3.3 監理記錄； 4.3.4 監理月報； 4.3.5 往來的文件和函電。4.4 業主的各項批復。5 對監理的考核 5.1 管理水平； 5.2 總監素質；

5.3 監理工程師的素質； 5.4 上崗情況；

5.5 監理組織機構的完善； 5.6 監理手段。6 監理效果的評價 6.1 成績： 6.1.1 設計圖紙的審查；

6.1.2 深入現場及時發現并解決問題； 6.1.3 向業主提出合理化建議； 6.1.4 幫助承包商解決疑難問題。6.2 由于監理失職造成的失誤。6.3 業主對監理的評價。6.4 承包商對監理的評價。

（十四）工程招標管理規定 公司采用工程招標的方式確定工程施工承包隊伍。公司工程招標的方式有公開招標、不定向議標、定向議標。單項工程發包、重要單位工程發包原則上均采用公開招標的方式進行；有特殊要求的單位工程發包和分項工程發包可采用不定向議標或定向議標。定向議標的工程發包范圍：

2.1 工程造價在10萬元內的非關鍵工程。2.2 價不變。2.3 因政策等原因，承包商目前處于無競爭地位（或壟斷）。2.4 其它特殊原因 實行公開招標的工程發包由項目公司經理牽頭，經濟部組織委托招標代理機構代理招標。實行公開招標的工程發包遵照國家招投標法及行業相關管理辦法執行。4 實行議標的工程發包由項目公司經理牽頭，工程部編制初步施工方案，經濟部自行或委托編制標底（委托編制的，要審核），并參照國家招投標法及行業相關管理辦法由經濟部組織開展。提出招標及招標前準備

工程部根據開發項目的總體進度安排，提出工程招標時間及時機。項目公司經理負責安排招標前的各項準備工作。6 工程招標前應對工程承包商進行資格預審（見附表1）。資格預審分虛審及實審。虛審就是審查工程承包商報送的資料。虛審由經濟部組織，工程部、財務部等相關部門配合。虛審的內容包括：

6.1 應具備的符合發包工程要求的施工資質、營業執照，異地施工的企業必須提供發包工程所在地的注冊證明文件；

6.2近兩年的合同（包括內容）履行情況，權威部門認定的施工質量情況；

6.3近兩年的年終財務報表及流動資金狀況； 6.4 現有施工任務（含在建及未開工工程）； 6.5 企業自有設備一覽表；企業人力及物力資源情況； 6.6 其它需要預審的內容。

以上內容按照業務對口的原則由公司經濟、工程、財務等職能部門分別評審。評審就是由公司總工程師組織工程、經濟等部門對工程承包商近兩年的在建及已完工程進行考察，并聽取相關業主反饋意見。采用公開招標方式的，資格預審后參與投標的工程承包商數執行國家或行業相關規定；采用不定向議標方式的，資格預審后參與投標的工程承包商不得少于三家。7 招標文件的起草 實行公開招標的招標文件由受委托的招標代理機構（或經濟部）起草；議標工程的招標文件由公司經濟部起草。

招標文件主要內容應包括： 7.1 工程名稱及概況；

7.2 投標人完成招標內容的要求； 7.3 投標須知及有關日程安排； 7.4 投標書的內容要求。8 招標文件的評審

招標文件編制好后，公司經濟、工程、財務等職能部就其中主要條款及要求作出書面評審，報項目公司經理及總工程師確認，確認后的評審記錄為招標文件修改及正式成文的依據。9 標底的編制

公開招標的標底原則上均委托社會中介機構編制。標底的委托方式及編制原則經公司領導確定后由經濟部編寫委托說明。非委托的標底由經濟部組織編制。標底由總工程師組織審批，需要報招標管理機構審定的報招標管理機構審定。編制完成后的標底在公布前應嚴格保密。10 投標書的評審（評標）

10.1 公開招標的投標書由被委托的招標代理機構依據國家相關法律、法規及我公司要求組織專家組按一定程序評審。

10.2 公司內部議標的投標書由項目公司經理牽頭組織相關職能部門就投標書主要承諾與招標文件主要要求的一致性及技術的可行性、投標價進行詢標并作出書面評審記錄（見附表3、4）。中標及中標通知書的填寫

評標確定的綜合評比最優的投標人為中標人。議標產生的中標通知書由經濟部填寫。12 招標實施程序

12.1 發出招標通知或邀請函；

12.2 投標人進行資格預審；向符合條件的投標人發售招標文件； 12.3 織組投標人勘察施工現場，并解答疑問； 12.4 收集投標書； 12.5 確定評標原則及方法（需要報批的進行報批）； 12.6 成立評標委員會； 12.7 開標； 12.8 出具評標報告； 12.9 確定中標人。附表1 投標資格預先審查表

注：

1、資格審查包括：企業資質或是否直銷商，以往工程質量或 產品質量檢測等；

2、履約審查包括：近兩年合同履行情況（合同約定與實際相對照）等；

3、資金審查包括：企業流動資金、企業支付能力、以往合同約定付款等；

4、企業運營審查包括：企業性質、企業運營機制、擬派人員等。

附表2 擬 參 加 投 標 人 名 單