第一篇：工程質量進度責任狀

工程質量、進度責任狀

甲方：鄂爾多斯東方路橋集團第三工程公司

乙方：

工程名稱：

沿黃獨巴段路面六合同段

施工地點：

杭錦旗巴拉貢鎮

工程質量

為了進一步提高工程質量，深入貫徹ISO9001國際質量管理體系，使工程施工能夠更加規范化，加強各工程公司全體員工的質量意識，從根本上保證工程質量特制定本責任狀。

一、質量方針

精心施工，確保優良，爭創精品。

二、質量目標責

路面工程驗收一次性優良率100%；

三、工程質量檢驗標準

1、基層平整度、縱斷高程及橫坡度合格率、結構物及砌體工程幾何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌體大面平整度合格率的控制標準按照路橋事業部管理制度質量管理辦法中第六章第三十二條規定執行。

2、其它工程項目的檢驗及評定分別執行公路和市政道路標準。

四、質量保證措施

1、各工程公司必須建立健全質量自檢制度，各項工程必須配備專職的質量檢查人員。

2、要求各工程公司施工人員加強質量管理，按照圖紙、規范及業主、監理要求進行施工，自覺對不合格工程進行返工處理。

3、服從管理，對路橋事業部工程管理辦質檢人員提出的質量問題認真對待，按要求進行處理。

4、對于不合格工程，要調查原因，根據調查結果，對相關責任人進行處罰，并及時上報集團公司路橋事業部工程管理辦。

5、對已完工程，在保證工期和質量的前提下，竣工驗收達到優良標準，受到業主和監理的好評，路橋事業部給予工程公司獎勵。

五、質量事故劃分及處罰規定

一、對出現5萬元以內的輕微質量事故和缺陷修補處理意見。

（一）責任單位

1、工程公司：工程公司對項目部進行通報批評；

2、民工聯隊：承擔全部損失的60％。

（二）責任個人

1、工程公司負責人：處罰經濟損失的5％；

2、主管施工的項目經理：處罰經濟損失的10％；

3、質量負責人、主管技術員、試驗員：處罰經濟損失的5％。

二、對出現5—20萬元的一般質量事故和缺陷修補處理意見。

（一）責任單位

1、工程公司：對工程公司在集團公司進行通報批評；

2、民工聯隊：承擔全部損失的60％。

（二）責任個人

1、工程公司負責人：處罰經濟損失的4％；

2、主管施工的項目經理：處罰經濟損失的7％；

3、質量負責人、主管技術員、試驗員：處罰經濟損失的4％。

三、對出現20萬元以上的重大質量事故和缺陷修補處理意見。

（一）責任單位

1、工程公司

（1）行政處罰：工程公司當年不評先進；（2）處罰工程公司年度總獎金額的10％。

2、民工聯隊

（1）民工聯隊降級；綠卡聯隊取消綠卡資格，非綠卡聯隊清除出場；

（2）承擔全部損失的60％。

（二）責任個人

1、工程公司負責人：處罰經濟損失的10％，情節特別嚴重的報請集團黨委研究處理；

2、主管施工的項目經理：降職并處罰經濟損失的20%；

3、質量負責人、主管技術員、試驗員：降職或調整崗位并處罰經濟損失的8%。

備注：民工聯隊負責人由工程公司根據情節輕重，酌情處罰。生產進度控制

為了保證施工項目按期完工，合理安排資源供應、節約工程成本，達到在保證工程質量和不增加工程費用的條件下，適當縮短施工工期的目標，特制定本責任狀。

一、工程進度保證措施

1、工程公司在工程開工前必須認真開會討論確定合理的施工方法，然后根據確定的施工方法，綜合考慮施工條件、勞動組織等因素編制單位工程施工進度計劃，并連同施工組織設計報集團公司路橋事業部工程管理辦。

2、在工程施工過程中，工程公司要以單位工程進度計劃為總控制目標，每月編制分項分部工程進度計劃。

3、工程進度計劃編制好后，工程公司必須以會議或任務單的形式進行全面計劃交底，讓所有參與施工人員明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施。

4、在施工過程中，工程公司要加強監督作業計劃的實施、調整，按照“計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃”的程序加強工程項目進度的控制。

5、施工中，工程公司要加強實際工程進度的檢查，及時準確的收集、整理實際進度數據，以便分析調整計劃。

6、每月工程公司必須把工程完成進度情況統計匯總，并編制下個月工程進度計劃，在本月30日前報集團公司路橋事業部工程管理辦。

7、工程項目施工中如果由于受到有關單位的影響、施工條件的變化、技術失誤、意外事件的出現等因素的影響，工期嚴重滯后，影響到總工期時，工程公司必須將實際情況上報集團公司路橋事業部工程管理辦。

8、工程公司必須配合集團公司路橋事業部工程管理辦人員對施工現場進度的檢查，認真對待檢查人員提出的合理化意見。

二、工期延誤處罰決定

1、工程項目總工期以業主要求的工期為標準或以集團公司路橋事業部工程管理辦下達的工程任務單為標準。

2、施工過程中月進度計劃不作為考評的依據，進度考核以總工期為依據。

3、工期延誤5-15天，扣除工程公司總承包費用的1%；工期延誤15天以上，扣除工程公司總承包費用的3%，并扣除工程公司總經理年終獎金的20%。

甲方：

路橋事業部工程管理辦（簽字）：

****年**月**日

乙方：

工程公司總經理（簽字）：

項目經理（簽字）：

****年**月**日 5

工程質量、進度責任狀

單位：東方路橋集團公司路橋事業部工程管理辦

簽訂時間：二OO七年 安全生產責任狀

單位：東方路橋集團公司路橋事業部工程管理辦

簽訂時間：二OO七年

第二篇：承擔工程質量進度經濟責任保證書

承擔工程質量責任認定書

班組:

你班組施工的樓的二層、三層、四層、五層、六層內粉工程，在施工過程中，沒把落地灰隨即清理干凈，砂漿時間長形成凝固，造成原材料浪費；在地面清理中形成清理的人工費用；綜合以上情況折合經濟價值為五千元，你班組承擔全部的施工責任和經濟責任。

特此通知

項目負責人（簽字）:

2011年 9月2 日

罰款通知單

今通知：河南木蘭建筑工程有限公司 安陽師院人文管理學院三期工程第一項目部

公司領導檢查時發現貴項目部在施工過程中出現違規操作現象，根據公司的管理規定，對你項目部出現的質量問題給予經濟制裁，望引起高度重視，如果甲方監理給予罰款通知，你項目部同時承擔二次罰款，具體事項記錄如下：

1、6#樓基礎地圈梁鋼筋，在受力筋沒有植筋的情況下就進行下道工序施工，現已綁扎安裝完成，模板安裝已經進行大面積施工，根據公司規定對你項目部的鋼筋工施工班組實行伍佰元的罰款警告。

2、6#樓基礎砌體工程，已經砌筑完成外圍的基礎墻體，經檢查發現砌筑水平灰縫、立縫嚴重超于規范規定的8～12MM，“游丁走縫”大于20MM，出現立縫對縫大于二層以上多處，造成嚴重的質量事故，使本公司的名譽受到極大影響，根據公司規定對你項目部的砌筑工班組進行貳仟元的經濟罰款警告。

特此通知

通知單位：河南木蘭建筑工程有限公司住安陽工程管理處

接收單位：安陽師院人文管理學院

三期工程第一項目部

2011年5月28日

第三篇：工程質量、進度、安全管理辦法總則

第一章

總 則

第一條 為貫徹中和集團的質量、安全管理理念，嚴格執行國家、行業、地方標準規范、操作規程。特制定本制度。

第二條 為本工程的施工質量能順利達到預期制定的質量目標，對于執法不嚴、質量管理不到位以及不按圖紙、方案施工偷工減料造成質量問題或質量事故的項目部及個人進行與本制度相對應條款的處罰。

第二章

處罰條例 第一節 基本規定

第三條 材料驗收（包括土建、安裝、裝飾等材料）

1、材料（必須是有質量保證的正規廠家除甲方指定廠家外）進場前必須先向現場監理、公司材料部報驗廠家資質及檢驗報告等相關資料（裝飾工程及電氣安裝等材料必須提供樣品），資料及樣品（樣品的材料及顏色要建設單位確認）報驗審批通過后才能大批量購買材料進場，在施工期間如施工單位擅自替換不合格材料或使用與設計不符的材料者，項目監理組人員未及時發現或者發現以后未采取有效措施處理的，給予監理工程師500元罰款（與月度檢查發現一致時，取較重處罰），并給予施工單位5000-10000元罰款且必須將不合格材料清場，如在施工單位材料進場時材料部人員未進行材料確認及認價（如鋼材等主材必須確認當期價格）造成不合格材料使用到工程中的，對材料部相關人員處以500元-1000元罰款，或因此造成的一切后果由施工單位負責，在材料使用過程中如發現施工單位偷工減料或不按規范及設計要求施工的單位，現場監理及材料部人員有權停止施工并按照相關制度處罰施工單位，2、項目監理組工程師及材料部人員如發現材料及施工質量不符合要求而不予制止或隱瞞事實的，一經發現對其當事人視情節予以通報或罰款100元-500元。

第四條 施工樣板及過程質量管理

1、重要工序或分項工程未做施工樣板就大面積施工，已做施工樣板但未經驗收或驗收不合格就開始大面積施工，未采取有效措施制止的。對主管監理工程師處罰500元。

2、施工樣板監理初驗合格后報請工程部及相關部門驗收兩次仍不合格的。視情節給予監理罰款300元。

3、未認真審核施工單位試驗計劃和報驗資料，造成工程實體試驗資料欠缺，嚴重影響分項工程、分部工程驗收的，罰款監理部300元，由此引起的后果由監理承擔。

4、對重要專項及專業工程，無施工方案、補報或未按規定權限審批就擅自開工的；總監罰款300元，監理工程師罰款100元。

5、對無監理規劃、監理細則、監理旁站方案等重要監理文件或編制不及時的；總監罰款300元，監理工程師罰款100元。

7、未嚴格執行旁站監理規定的；監理工程師罰款200元。

6、受到施工單位舉報并經查實，對在施工質量驗收過程中存在吃拿卡要等情形報公司行政辦按照公司處罰程序處理。

第五條 現場成品保護措施不到位，項目部沒有及時采取措施整改的，給予項目監理部罰款1000元，項目經理500元。

第六條 各類表、臺帳、周報、月報、文件、工程聯系單等，必須按制度規定或要求及時上報；如因無申報內容或其它原因而不能按時上報時，應主動溝通并說明情況；否則，每延誤一次就給予責任人50-500元罰款，補報的同時還應承擔由此導致的后果。

第七條 工程開工后，施工單位不按照監理要求配齊安全員、質檢員等五大員的，給予2000元/次的罰款，連續督促2次以上還未配備人員的施工單位不予進入下道工序施工。

第八條 工程部、公司組織例行檢查時，如工程部、施工單位不積極配合，給予500~1000元/次的罰款。

第九條 嚴格按圖施工（包括建筑物定位、高程、樓層放線等），嚴禁擅自更改圖紙，違者一切責任自負，并承擔經濟損失，并依法追究其法律責任。

第十條 所有鋼材（只限九鋼、八鋼、寶鋼三家鋼廠的材料）、水泥、砂、砌塊等材料到現場均要有產品合格證并做復試報告，若不符合要求的材料，堅決不準使用，誰用誰負責，須待材料部、監理部門同意后方可使用，并要簽字生效，否則承擔一切經濟損失。

第十一條 現場分項工程施工前，需按工程部要求制作實體樣板，樣板經過驗收合格后方可大面積施工，如沒有樣板擅自施工，給予2000元/次的處罰。

第十二條 各分部分項工程經過驗收合格后必須做好成品保護，任何人不得故意損壞，否則給予100~200元/次的罰款。

第十三條 現場各工序施工過程中，必須要切實做到工完場清，否則將給予500/次的罰款。

第十四條 現場嚴格、認真執行“三檢制”，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫好對應的表格，上交監理審核。對于三檢制度落實不到位的施工單位，第一次給予警告，第二次給予500～1000元的處罰，對于屢教不改的施工單位將予以5000-10000元重罰或解除合同關系，對于重要工序沒有實行“三檢”制度而造成的一切后果均由施工單位承擔一切責任。

第十五條 施工單位的質檢員必須積極配合監理單位、工程部組織驗收工作。對于第一次報驗不合格，給予下發《整改通知》進行整改，整改完畢后進行報驗直到驗收合格。第二次報驗不合格，處施工單位1000～2000元罰款；累計超過三次（含第三次）報驗不合格的施工單位處以2000～3000元罰款，質檢員責令退出現場，施工單位必須另行安排質檢人員，并滿足項目要求。

第十六條 不履行項目質量檢查驗收程序，擅自進行下一道工序施工的，對施工單位處以1000～3000元罰款。

第十七條 任何現場質量問題的修復、糾偏等工作都必須由施工單位的項目總工、監理總監批準，否則給予施工單位處以1000元∕次罰款，并對有關監理人員處以100～200元∕次罰款。

第十八條 施工單位收到施工質量整改通知單后沒有在規定期限進行整改的，給予500~5000元的罰款。

第十九條 施工單位收到工程部或監理通知后超過4個小時還未簽收下發的文件并沒說明原因的，給予200元/次的罰款。

第二十條 施工單位收到施工質量罰款單后，應加以重視，落實問題的整改，如繼續出現相同問題，給予前次罰款金額的雙倍進行處罰，以此類推。

第二十一條 項目工程部在日常檢查中發生不合格項，施工單位未進行原因分析，無整改措施的，視情節輕重對施工單位處以500元罰款；出現質量問題，未進行改進并重復出現的，對有關施工單位處以500元罰款。

第二十二條 對于項目部下發的質量整改通知單沒有及時安排人員在規定的時間內進行整改、落實、反饋的，對工程部質量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質量管理工作造成嚴重影響，甚至造成局部返工的，對施工單位處以2000元/次的罰款且后果自負。

第二十三條 工程資料的進度必須和現場同步，對應簽字欄不得代簽。如發現，對施工單位相關人員罰200元/次，造成經濟糾紛的，給予2000元/次的罰款。

第二十四條 工程部和監理在現場指出質量問題，第一次落實整改即可，若再發生類似的問題罰200元/次（具體質量問題的罰款金額以相關條款為準）。現場出現頂撞工程部、監理單位管理人員的，給予2000元/人/次的嚴厲處罰，連續發生此類事件的必須將當事人清除現場。

第二十五條 發生工程質量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，對施工單位處以1000元/次的罰款（現場監理罰款500元/次）。

第二十六條 在工程測量放線過程中，工程定位測量、軸線位置、標高而發生錯誤，又未經過復測的，對施工單位視情節處以2000～30000元/次罰款且后果自負，如現場監理也未檢查驗收者對相關監理責任人予以2000-3000元罰款。

第二十七條 現場施工質量違反強制性條文的，給予2000元/次的罰款；不按照圖紙、專項施工方案施工的，給予1500~5000元/次的罰款。

第三章 進度處罰辦法

第二十八條 根據簽訂合同工期要求，施工單位如期完成者按照約定工程預算總造下浮4個點，如不能按期完成者預算造價下浮6個點。

第四章 安全文明施工處罰制度

第二十九條 對于施工現場不按照合同約定進行道路硬化、安全措施不到位、不符合標準化現場要求的將按照情節嚴重程度處以3000-5000元罰款，直至按照合同達到要求為止。

第三十條 對于進入工地現場不帶安全帽、不扣帽帶、標識不規范，高處作業安全帶不發、不戴、掛設不規范，電焊工、電工無三寶、登高穿硬底鞋等現象，一經發現，對違章單位罰款200-500元。

第三十一條 對于電箱使用不規范，存在一箱多用、混用、使用不標準箱、缺防護、缺巡視記錄，接地、接零不規范等情況，電線鋪設不規范，宿舍用電中使用加熱器、亂接插座、亂拉電線等，一經發現，對違章單位罰款300-1000元。

第三十二條 機械設備管理

⑴ 無驗收、無臺賬、無檢測、無備案等情況，對于責任單位罰款200-5000元；

⑵ 無巡檢、無保養記錄，對于責任單位罰款100-200元；

⑶ 焊機存在無二次空載、虛接、電焊搭鐵不規范、電線老化、二瓶使用不規范等情況，對責任單位罰款500-1000元；

⑷ 電動工具存在絕緣未檢測、電線過長、接電不規范、使用無絕緣設施、無驗收記錄等情況，對違章單位罰款300-500元；

⑸ 加工機械若有接地、接零混接、掛設不統一、無防護罩、無防護棚等情況，對責任單位罰款500-1000元；

第三十三條 消防管理

⑴ 若發現邊施工邊吸煙、邊走動邊吸煙、煙蒂隨意丟、在床上吸煙、在易燃物場所吸煙等情況，對責任單位罰款300-500元；

⑵ 消防器材無巡檢記錄、配置不足、不規范、藥劑過期、隨意玩弄、無定期保養，存在上述情況，對責任單位罰款500-1000元；

⑶ 在高層施工中，若存在消防水管未及時跟上、無消防帶配備等情況，對責任單位罰款500-2000元；

第三十四條 防護設施管理

⑴ 存在拆除不報告、無監護、不復位、設施未養護，維修警告、警示標志不齊全等情況，對違章單位罰款500-5000元；

⑵ 臨邊洞口缺設施、擅自移動、封閉不堅固、無吊裝區域措施、無防墜措施、井道維護簡易，若發生上述情況，對責任單位罰款500-3000元；

第三十五條 安全監督：發生對重大危險源未識別、不上報、無措施和現場監控等情況，或安全無網格化管理、人員責任落實不到位、無追究措施，對責任單位罰款500-2000元。

第三十六條 方案與安全交底

⑴ 存在方案未編制、未審批就施工、變更無補充、不按方案實施操作等情況，對責任單位罰款500-5000元；

⑵ 無日上崗交底、交底無針對性、危險源告知不清、無上崗檢查等，對責任單位罰款500-1000元；

⑶ 安全措施不落實、設施簡陋、措施費用無編制、無資料積累等，對責任單位罰款500-1000元；

第三十七條 人員管理

⑴ 存在無證件、假證件、失效證件、證卡不齊、年齡偏小或超大、無勞動合同、專職人員未配置、少配置等情況，對責任單位罰款200-1000元；

⑵ 有進場不告知、不登記、不向總包通報、出場不消項等情況，對責任單位罰款200-500元；

第三十八條 宿舍生活區管理

⑴ 宿舍區若發生不登記、男女混居、擅自寄宿、使用電加熱器、宿舍基本設置不到位等情況，對違章單位罰款500-1000元；

⑵ 存在宿舍無值日制度、不清潔、亂扔垃圾、長流水、長明燈、在小吃攤用餐等情況，對責任單位罰款500-1000元；

第三十九條 施工現場人員管理

1.施工人員隨地大小便者對責任單位罰款500-2000元。

2、施工人員在易燃易爆施工現場吸煙者，對責任單位罰款500-2000元。

第四十條 安全事故

因乙方原因造成現場安全事故，每發生一次乙方向甲方支付罰款：

1、一般事故5千元——2萬元；

2、重大事故2萬元——5萬元；

3、特大事故5萬元——15萬元；

注：上述安全生產、文明施工獎罰制度，若在某個責任單位連續出現三次以上（包含三次）將對監理相關責任人進行處罰。

第五章

附則

第四十一條 本制度未提及到相關質量問題的處罰，工程部有權根據具體問題的嚴重性決定處罰對象、處罰金額。

第四十二條 本制度適用于所有參建的施工單位、監理單位、及個人。

第四十三條 工程部及各部門、參建單位在執行本制度過程中，發現存在不足之處，可將意見上報工程部經理，經討論決定后的結果會在下次修訂時納入相應條款。

定西恒基嘉業房地產開發有限責任公司工程部

2013年7月11日

工程質量、進度、安全文明

施工管理及處罰制度

編制：楊 華

審核：陳國順

審批：王云鵬

馬 俊 王國慶

2013年7月8日

第四篇：工程質量、安全、進度獎懲辦法

工程質量、安全、進度獎罰辦法

第一章 總 則

第一條 為加強公司工程質量管理，增強全員質量意識、明確質量責任，提高公司的社會信譽和經濟效益，為社會提供精品工程和滿意服務，特制訂本辦法。

第二條 本辦法根據《建設工程質量管理條例》及交通部有關技術標準、規程、規范、規定等的要求，結合公司實際情況制訂。

第三條 獎金設置。

公司從利潤中計提部分資金設立質量獎勵基金，質量罰款所得亦列入質量獎勵基金，由公司計財部統一收取，實行專款專用 第二章 工程質量獎勵與處罰

第四條 公司對取得優質工程的項目部在業主給予的獎勵外進行公司內部獎勵。獎勵標準如下：

1、創魯班獎工程，按產值的10.0‰獎勵

2、創國家金質獎工程按產值的8.0‰獎勵；銀質獎按產值的6.0‰獎勵

3、創廣東省優工程或省樣板工程按產值的5.0‰獎勵

4、創市優工程或市樣板工程按產值的3.0‰獎勵

5、對于高速公路項目交工驗收按部頒規范達到優良工程或市政項目按業主施工合同要求達到優良工程，且綜合評分在90分以上，按產值的2.0‰獎勵。

第五條 對未完成業主確定的質量目標的項目，按該項目產值的2.0‰進行處罰，在項目獎金中扣取。第六條 由我司總承包工程獲得市優以上獎勵時，按上述獎勵比例對分包單位進行獎勵 第七條 以上獎項必須待評優證書頒布后下發，無評優證書，一律不給予獎勵

第八條 對獲得國家、行業和廣東省其他質量先進稱號的，公司將視具體情況對獲獎單位和個人給予獎勵

第九條 對敢于堅持原則，對工程質量高標準、嚴要求，并及時發現質量隱患、消除和避免發生重大質量事故及對提高工程質量有突出貢獻的單位和個人（包括外施人員），公司視貢獻大小給予500～5000元的獎勵

第十條 所有獎金分配表須經公司工程部、人保部和主管領導審批后，交財務部門執行

第三章 過程控制中的獎勵與處罰

第十一條 在公司組織的季度質量評比活動中，第一名獎勵項目部錦旗一面、現金10000元，第二名獎勵項目部現金8000元，對排在最后一名并工程質量存在嚴重問題的項目部給予扣發5000元獎金的處罰。連續三次工程質量被評為倒數第一的項目部，取消其年終所有獎項的參評資格。質量評比主要內容有項目工程質量、施工管理、內業資料、文明施工四個方面，具體見附件一。評比按綜合得分高者，確定名次

第十二條 在公司組織的優秀項目經理評比活動中，因項目管理和施工組織較好被評為優秀項目經理的，獎勵現金3000元

第十三條 各基層單位或各項目部必須認真貫徹ISO9001-2000《質量管理體系-要求》標準，凡不按公司要求和有關規定設置質檢機構或專職質檢員的單位，對該單位或項目部給予扣發10000元獎金的處罰并限期改正

第十四條 各項目部要建立健全質量管理制度和質量獎罰制度，認真落實公司制定的《工程質量管理辦法》，并報公司工程部備案。對制度不落實、制度不完善或不落實公司質量管理辦法的項目部，給予扣發10000元獎金的處罰并限期改正

第十五條 在公司工程部的例行檢查中發現質量保證資料不齊全，分項、分部及單位工程不按國家及地方驗收標準、規范進行驗收的或對工程部巡查發現的問題未及時整改，對其項目部給予扣發5000元獎金的處罰 第十六條

第五篇：設計工程質量和進度保證措施

質量和進度保證措施

（一）、勘察設計質量保證措施：

本院具有健全的質量管理體系，通過了ISO9001：2000質量體系認證，全體人員在設計工作中始終恪守“信守合同、精心設計、讓顧客滿意；持續改進、科技創新、達行業先進”的質量方針，視質量為生命，一絲不茍、精益求精地實施、運作每一個項目，盡心盡責做好每一項服務，充分展現了甲級設計院一流的技術、一流的服務、一流的風貌，確保了設計成品合格率100%、客戶滿意率＞90%的質量目標。先后有100多個項目獲得了國家和省、市級優秀勘察設計、科技進步、科技成果和優秀QC成果獎。

我院將以質量認證體系標準要求對本項目的設計工作進行管理；著重抓好以下幾個設計環節：

1、項目設計前的準備：如若我院中標，我們將組織設計項目組成員親臨項目現場，我們在項目設計中將密切重視建設方的建設意圖和文化理念，關注當地的歷史、文化和生活蘊涵。充分掌握當地各類地質、地形等第一手資料，從安全、經濟、適用、美觀，重視文脈品質的原則下確定項目功能定位、材料定位、設備定位，并在方案優化過程中保持與建設方進行全面的溝通，及時調整，從而對項目質量及進度進行全面的控制和指導。

2、事先指導意見書：這是我院對每一項目開展勘察設計工作前的勘察設計策劃，即項目總負責人在項目正式開展前根據合同及建設方的要求、根據國家及地區的法律法規和規程規范等要求、根據項目的特點和功能及用途要求、根據類似工程的勘察設計經驗和資料積累、根據項目設計時間的要求等等，從項目信息、設計依據、設計原則、各專業設計主要內容及設計深度要求、專業人員配置（包括檢查、審核人員）、各專業間資料提交時間及各單項工程設計完成交付時間的安排，設計質量目標要求等作出規定。并在開工前組織學習和傳達以利項目的順利有效進行，確保從設計質量和進度上滿足建設方的要求，保證項目的圓滿完成。

3、中間檢查：項目負責組、項目負責人、各專業負責人對設計過程進行全程跟蹤管理，掌控設計原則，組織商討專業技術方案，做到及時糾偏及進度督促，并在項目各階段各專業勘察設計師簽署的中間檢查意見對項目進行備案。

4、做好三級審查：在項目互提資料階段及成品出版前必須進行三級檢審（自檢、檢查、審核），各專業提資圖必須經檢查、審核并簽字后方可進行提資，各專業成品檢、審單經提出的檢、審意見必須得到糾正后并確認后方可簽字出版，做到“有錯必究、精心設計、讓顧客滿意、持續改進、科技創新、達行業先進”。

5、項目質量評定報告：根據全面質量管理體系框架，結合建設方反饋意見，由院技術處對項目質量進行評定。

6、動態質量保證體系：擬建項目工期較緊，必須動態方面把握質量，因此項目負責組和項目負責人會同各專業技術負責人對分期出圖進行了解控制；制定預測及糾偏措施，并確保設計文件及圖紙能保質保量按時完成。

（二）、組織保障措施

我院針對“湖南省坪塘勞教所搬遷工程方案設計項目”組織了以院負責民建項目的副總工程師為項目總負責人，并將各專業主要設計師（均為一級注冊師或高級工程師）安排為項目組專業負責人，并由院項目部負責對項目設計質量、進度全程進行控制和監督，以確保項目按質、按量、按時順利完成。

（三）、設計服務工作安排

技術服務工作以我院設計質量保證體系有關制度為依據，圍繞項目設計技術質量展開，主要包括以下幾方面：

1、方案設計前期與建設方、開發方充分進行技術交流溝通，走訪現場，掌

握項目開發建設最貼切的設計意圖。

2、及時向建設方收集設計所需的基礎資料。

3、方案設計過程舉行開放式方案討論會。

4、方案審查階段參與匯報評審。

5、初步設計階段與方案設計建設方要求緊密結合，在規定期限內完成設計文本，密切配合甲方并參與匯報評審。

6、施工圖設計審查階段，出具回復意見及修改意見。

7、施工圖設計技術交底。

8、不定期回訪現場，通過電話、傳真、網絡等現代通信手段，有效快捷的解決施工中存在的設計問題，并出具工程聯系單。

9、定期參加主要建筑物的基礎驗收、主體驗收、竣工驗收。

10、投入使用后，回訪用戶意見，以改進設計質量水平。

11、施工現場服務：及時派遣現場服務人員配合解決設計技術問題。從施工招標到工程竣工驗收全過程進行技術跟進和技術指導服務，把好關鍵及重要環節技術服務和指導關，積極與建設單位配合，隨時掌握工程項目進展情況，做好我們的服務工作。

（四）、進度保證措施：

經驗是項目進度保證的重要因素，我院安排的主要設計師及各專業負責人均是具備多年工作經驗的設計精英。他們均有多個大型項目的團隊配合經驗及協作精神，在全院質量管理體系的框架及全院技術支撐的支持下，在建設方的大力配合下我們一定能在合同規定的工作日完成全套施工圖。

項目總負責人為進度控制負責人，我們還專門配備了項目部相關同志協助對項目專業間的設計進度進行協調和控制，各專業負責人對專業設計進度進行協調和控制，嚴格按照“項目事先指導書”對項目進度所策劃實施進行，及時糾偏，確保設計圖紙進度滿足業主的施工要求。

（五）、設計服務周期

我們的服務周期為：第一批設計在合同簽訂后30天內完成。

我們還將以以下措施作保障：

1、打破常規，加快節奏，各個環節交叉進行，提高工作效率。

2、根據項目實際，統籌安排部署設計工作，做到科學合理，同時實行周調度制度，并根據工作情況隨時調整設計力量。

3、進一步整合設計資源，充分利用全院相關技術力量完成設計工作。

4、延長工作時間，加快工作進度。

5、加強設計質量管理，對設計工作實行事先指導和中間檢查，嚴格設計驗收標準，保證設計質量。

6、根據項目要求確定完成時限、標準、責任人，保證責任落實。

7、全院圍繞設計工作開展服務，為設計工作提供后勤保障。