第一篇：關(guān)于赴孫村煤礦的學(xué)習(xí)考察報(bào)告（精選）

關(guān)于赴孫村煤礦的學(xué)習(xí)考察報(bào)告

董事長(zhǎng)：

6月13日，我們鄂莊煤礦按照董事長(zhǎng)指示，由礦長(zhǎng)靳鋒帶領(lǐng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)趙清營(yíng)、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席卓正玉、總會(huì)計(jì)師宋洪軍、辦公室主任魏常偉一行5人赴孫村煤礦實(shí)地學(xué)習(xí)，通過(guò)座談交流、現(xiàn)場(chǎng)參觀、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，受益匪淺，啟發(fā)很大。

一、學(xué)習(xí)體會(huì)及啟發(fā)

通過(guò)學(xué)習(xí)，孫村礦大大闊斧的改革帶給我們的觸動(dòng)很大，我們深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足，感受很深。有以下幾點(diǎn)體會(huì)和啟發(fā)。

（一）早改革，早行動(dòng)，才能早主動(dòng)。孫村煤礦4-5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)取得的成績(jī)非常矚目。先行即是先機(jī)。改革是大勢(shì)所趨，早改早主動(dòng)，越拖越被動(dòng)。孫煤煤礦抓住集團(tuán)公司改革脫困集中宣傳教育的有力時(shí)機(jī)，及時(shí)出手，迅速行動(dòng)，借鑒外包隊(duì)管理模式，把民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制引入國(guó)有企業(yè)的體制，打破職級(jí)身份概念，探索形成了國(guó)有企業(yè)體制+民營(yíng)企業(yè)機(jī)制+外包隊(duì)管理的“三合一”管理模式。通過(guò)機(jī)構(gòu)瘦身做減法，放出了活力。通過(guò)目標(biāo)管控做加法，管出了效率。通過(guò)“三個(gè)優(yōu)化”，奠定了礦井可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò)“三工創(chuàng)新”，打開(kāi)了成本管控、效益提升的“天花板”。

（二）思想有多解放，步子就有多大。治虧先治思想虧，脫困先脫思想困。孫村煤礦一班人敢于叫板固有思維、破除陳舊束縛、突破傳統(tǒng)局限，靠顛覆性的改革創(chuàng)新破解難題，以“困難面前有我們，我們面前沒(méi)困難”的勇氣和“干毛巾也要擰出水”的韌勁，變“等靠要”為“闖敢創(chuàng)”，變不可能為可能。堅(jiān)持一手抓發(fā)展，一手抓節(jié)約，叫響“成本跑贏煤價(jià)”的口號(hào)。以改革為突破口，以創(chuàng)新為著力點(diǎn)，提出了“優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化勞動(dòng)組織、優(yōu)化管理框架，創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新工序、創(chuàng)新工具”的“三優(yōu)三創(chuàng)”改革脫困思路，并通過(guò)實(shí)際行動(dòng)交上了一份出彩的答卷。

（三）不靠天不靠地，只能靠自己。孫村煤礦通過(guò)狠逼成本，率先向管理開(kāi)刀，下大力氣治理阻礙長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的病根病灶，面對(duì)全年減虧3000萬(wàn)元的指標(biāo)任務(wù)，倡樹(shù)“軍令狀不是隨便立的，說(shuō)道就要做到”的理念，深挖內(nèi)潛，苦練內(nèi)功，過(guò)好緊日子，窮日子，千方百計(jì)計(jì)算細(xì)賬，一點(diǎn)一滴降成本。通過(guò)改革，礦井綜合單位成本同比下降58.13元/噸，同比減虧2348萬(wàn)元，效果非常明顯。

二、下一步工作打算：

孫村煤礦的干勁、闖勁和韌勁讓我們深感。

我們鄂莊煤礦將嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)“六為、六不、一落實(shí)” 要求，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，突出“安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定”三項(xiàng)重點(diǎn)，嚴(yán)措施、嚴(yán)落實(shí)、嚴(yán)考核，保安全、保工資、保穩(wěn)定，堅(jiān)定信心，提振精神，創(chuàng)新突破，全力爭(zhēng)取完成不虧損目標(biāo)，全力以赴推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

全年任務(wù)指標(biāo)：商品煤產(chǎn)量完成120萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺完成12000米；銷售收入實(shí)現(xiàn)27003萬(wàn)元；綜合成本控制在225元/噸以內(nèi)；利潤(rùn)100元。為保證以上指標(biāo)完成，我們將在保證安全和穩(wěn)定基礎(chǔ)上全力做好“發(fā)展、節(jié)支、增量、創(chuàng)收”四篇文章。

（一）發(fā)展。堅(jiān)持用發(fā)展的眼光辯證看待企業(yè)當(dāng)前面臨的困難，不斷創(chuàng)新突破，積極探索外出創(chuàng)業(yè)路徑，靠自身的發(fā)展來(lái)解決當(dāng)前企業(yè)面臨的問(wèn)題和困難。

以“我們面前沒(méi)困難，困難面前有我們”決心和信心，提振全員精氣神，提升思想境界，積極擔(dān)當(dāng)作為，力爭(zhēng)最短時(shí)間，解決企業(yè)冗余人員多，經(jīng)營(yíng)效益差、管理粗放、管理層級(jí)、機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置大而全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)環(huán)節(jié)架構(gòu)低效等問(wèn)題，大幅降低管理成本、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，大幅提升生產(chǎn)效率，大面積推進(jìn)單位、科室創(chuàng)效、創(chuàng)收行動(dòng)，打造一支優(yōu)勝劣汰，勇闖市場(chǎng)，完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的干部職工隊(duì)伍，全力沖刺礦井不虧損任務(wù)目標(biāo)。

（二）節(jié)支。千方百計(jì)壓縮各類費(fèi)用，將指標(biāo)層層分解到專業(yè)、區(qū)隊(duì)，實(shí)施“分片承包、超支自付”鏈?zhǔn)娇己耍ＷC各單位節(jié)支降耗能動(dòng)性。重點(diǎn)抓好“六個(gè)降本”：

一是控員降本。按照集團(tuán)公司《關(guān)于深化機(jī)構(gòu)和人事制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，我們已草擬完成《鄂莊煤礦關(guān)于機(jī)構(gòu)和人事制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》文件，將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定，進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行大部室、工區(qū)制，壓縮管理層級(jí)。實(shí)行干部聘任制，打破干部終身制。在崗位設(shè)置上，大力推廣“多崗并一崗”、通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值守”等辦法，解放部分崗位人員。

二是制度降本。建立成本分析制度，定期對(duì)各成本要素情況進(jìn)行研究分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，有效降低成本。全面加強(qiáng)修舊利廢、回收復(fù)用工作，完善措施，規(guī)范流程，切實(shí)提高全員勤儉節(jié)約意識(shí)；加強(qiáng)設(shè)備管理，做好維護(hù)維修，加大設(shè)備自修力度，能自修決不外委。

三是科技降本。重點(diǎn)在系統(tǒng)優(yōu)化、巷道優(yōu)化、支護(hù)優(yōu)化上下功夫，從組織、系統(tǒng)、技術(shù)等層面進(jìn)行全面分析，保證系統(tǒng)設(shè)計(jì)符合實(shí)際，巷道布局合理，最大限度地降低成本。掘進(jìn)上通過(guò)巷道支護(hù)優(yōu)化，優(yōu)化錨桿支護(hù)密度、支護(hù)強(qiáng)度，優(yōu)化網(wǎng)子強(qiáng)度，優(yōu)化巷道斷面等，合計(jì)節(jié)約160余萬(wàn)元。6-12月份預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用161.04萬(wàn)元。

四是創(chuàng)新降本。打造“小改小革”創(chuàng)新平臺(tái)，創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，通過(guò)小創(chuàng)新、小發(fā)明，創(chuàng)造大效益。用好“程萬(wàn)領(lǐng)工作室”，加大特有人才培養(yǎng)力度。

五是管理降本。強(qiáng)化專業(yè)、區(qū)隊(duì)成本管理，精打細(xì)算，減少支出；狠抓煤質(zhì)管理，堅(jiān)持源頭控制，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；最大化降低各單位費(fèi)用，從細(xì)處著手，堅(jiān)持無(wú)紙化辦公，節(jié)約每一度電、每一滴水。

六是政策降本。對(duì)國(guó)家政策做好跟蹤，及時(shí)了解吃透最新政策，特別是稅收、退休及保險(xiǎn)、以矸換煤等方面，將該得的權(quán)益全部爭(zhēng)取到，努力減少企業(yè)負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)各項(xiàng)稅費(fèi)進(jìn)一步梳理，堵塞漏洞。做好省政府新下發(fā)文件《關(guān)于減輕企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)降低財(cái)務(wù)支出成本的意見(jiàn)》魯政發(fā)（2016）10號(hào)研究，用好最新政策。

通過(guò)以上降本措施，材料費(fèi)力爭(zhēng)控制在2320萬(wàn)元，比去年下降1825萬(wàn)元；電費(fèi)力爭(zhēng)控制在1924萬(wàn)元，比去年下降667萬(wàn)元；修理費(fèi)力爭(zhēng)控制在400萬(wàn)元，比去年下降568萬(wàn)元；努力將綜合成本控制到225元/噸以內(nèi)，較年初集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)再降75元。

（三）增量。在保證安全生產(chǎn)的前提下，著重在提升原煤產(chǎn)量和提高商品煤質(zhì)量上下功夫。

一是提升產(chǎn)量。圍繞“生產(chǎn)提速”核心，采煤機(jī)速度考核目標(biāo)為3.5米/分鐘。對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)全面研究，進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新，做到系統(tǒng)最優(yōu)化、最簡(jiǎn)單、最有效率。突出“預(yù)”、“算”兩個(gè)重點(diǎn)。強(qiáng)化“預(yù)”，在編制采區(qū)和頭面設(shè)計(jì)的同時(shí)，做到系統(tǒng)分析、精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、科學(xué)編制，杜絕盲目投產(chǎn)，控制因低效、無(wú)效工作面長(zhǎng)期存在造成的系統(tǒng)、資源占用浪費(fèi)；強(qiáng)化“算”，統(tǒng)籌投入與產(chǎn)出關(guān)系，先算后干，精確找出工作面各系統(tǒng)、程序中高耗低效環(huán)節(jié)加以優(yōu)化，提高工作面效益。

二是提高煤質(zhì)。不斷完善煤質(zhì)管理制度，將煤質(zhì)指標(biāo)與單位主要領(lǐng)導(dǎo)、職工工資掛鉤考核，增強(qiáng)全員煤質(zhì)意識(shí)。加強(qiáng)源頭控制、過(guò)程控制、水分控制，從產(chǎn)、儲(chǔ)、運(yùn)各環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，采煤工作面由調(diào)度人員不定期測(cè)量采高，并當(dāng)天落實(shí)獎(jiǎng)罰，嚴(yán)禁超正常采高割頂、割底，過(guò)斷層時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行煤矸分運(yùn)制度；運(yùn)輸環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行分采分運(yùn)制度，嚴(yán)格控制出煤、出矸時(shí)間，有水炭決不開(kāi)皮帶；采掘工作面加強(qiáng)原煤水分控制，通過(guò)完善排水系統(tǒng)，確保煤水分離。通過(guò)以上措施，確保將電煤發(fā)熱量提升到4000大卡以上。

三是提升管理。在勞動(dòng)組織上，創(chuàng)新用好“小時(shí)制”工作模式，在掘進(jìn)專業(yè)推行周六工作制（隔一周集中休班兩天），集中生產(chǎn)、集中休班、集中安裝、集中檢修，彌補(bǔ)人員不足，集中人力、物力，提高工作效率，做到不降低進(jìn)尺，最大化提高勞動(dòng)效率。在考核上，從嚴(yán)考核，打破固有比例系數(shù)局限，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，最大化提效增量。

(四)創(chuàng)收。在全礦開(kāi)展“對(duì)外創(chuàng)收”行動(dòng)，讓全礦干部職工都動(dòng)起來(lái)、走出去，變“企業(yè)開(kāi)工資”為“自己掙工資”，最大化提高企業(yè)效益。盤(pán)活閑置資產(chǎn)，對(duì)于閑置的廠房、樓房、土地、設(shè)備、車輛等低效、無(wú)效資產(chǎn)，通過(guò)出售、出租、承包、對(duì)外引資等方式，培育新的創(chuàng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。千難萬(wàn)難,只要重視就不難;大路小路,只有行動(dòng)才有出路。總之，我們將緊緊圍繞集團(tuán)公司決策部署，加快節(jié)奏，加快步伐，牢牢把握“安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定”三個(gè)重點(diǎn)，以“六為、六不、一落實(shí)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，加快推進(jìn)“治虧創(chuàng)效、改革脫困”各項(xiàng)工作向深入開(kāi)展，以“兩學(xué)一做”為契機(jī)，以較強(qiáng)的政治敏銳度，做到主動(dòng)靠前，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，確保礦井安全生產(chǎn)，確保企業(yè)增量止虧，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定，為集團(tuán)公司改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

第二篇：赴兗礦集團(tuán)東灘煤礦學(xué)習(xí)考察報(bào)告

赴兗礦集團(tuán)東灘煤礦學(xué)習(xí)考察報(bào)告

為了學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)在安全、黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)其之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，推動(dòng)我礦在黨建和思想政治等方面工作實(shí)現(xiàn)新的突破。11月中旬，礦組織了部分黨支部書(shū)記和政工干部，赴兗礦集團(tuán)東灘煤礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)和考察。

兗礦集團(tuán)地處孔孟之鄉(xiāng)的山東濟(jì)寧鄒城，是以煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的國(guó)有特大型企業(yè)，在冊(cè)職工9.3萬(wàn)人，列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名121位。

東灘煤礦是兗礦集團(tuán)下屬的支柱礦井，于1989年12月正式建成投產(chǎn)，設(shè)計(jì)能力400萬(wàn)噸。從97年開(kāi)始，原煤產(chǎn)量突破500萬(wàn)噸大關(guān)，是我國(guó)目前最大的立井煤礦。在東灘煤礦，我們聽(tīng)取了該礦領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)礦情和黨建等方面工作情況的介紹，參觀了該礦企業(yè)文化長(zhǎng)廊、侯罐室、班組小家、職工食堂及井下采煤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還與該礦對(duì)口部門(mén)進(jìn)行了座談交流。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)考察，我們開(kāi)闊了眼界，受到啟發(fā)，獲益匪淺。下面我代表考察組就我們本次學(xué)習(xí)考察情況，分四個(gè)部分向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

第一部分：安全管理

東灘煤礦立足于礦井生產(chǎn)實(shí)踐，用“三為六重”文化夯實(shí)安全基石，從提境界、抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功入手，重基、重技、重防、重教、重情、重查。提高防災(zāi)、抗災(zāi)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)工作的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，為塑造本質(zhì)安全型礦井奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、以人為本，重基、重技

重基：東灘煤礦以技術(shù)人員、工班長(zhǎng)、職工和安監(jiān)、群監(jiān)五支隊(duì)伍作為保障安全的基礎(chǔ)，全面提升業(yè)務(wù)保安，安全監(jiān)管，自主管控，現(xiàn)場(chǎng)管理，自主保安5種能力，緊抓教育培訓(xùn)，執(zhí)行制度，落實(shí)責(zé)任，監(jiān)督檢查，安全獎(jiǎng)懲，責(zé)任追究6個(gè)從嚴(yán)。從源頭上打好安全管理的基礎(chǔ)。

重技：堅(jiān)持“重裝備，高可靠性，自動(dòng)化，用人少”的發(fā)展方向，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略。圍繞制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題，持續(xù)加大安全投入，已從投產(chǎn)初期的每年不足300萬(wàn)元增加到目前的6000萬(wàn)元以上。積極開(kāi)展安全科技攻關(guān)，通過(guò)開(kāi)展降低煤塵的專項(xiàng)課題研究，掌握擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高效噴霧降塵系統(tǒng)及裝備的“核心技術(shù)”，使井下煤塵含量降到9.3毫克/立方米以下，大大低于國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。東灘礦投入上千萬(wàn)元，將世界上最新的調(diào)度室模擬盤(pán)系統(tǒng)、多媒體光纜傳輸技術(shù)、微機(jī)監(jiān)控技術(shù)等引進(jìn)到調(diào)度室，上下井人員的名字、作業(yè)面、生產(chǎn)作業(yè)情況等都能在調(diào)度室看到，全面提高系統(tǒng)、裝備、環(huán)境的本質(zhì)安全程度。東灘礦在井下巷道經(jīng)過(guò)的地方，都裝有實(shí)時(shí)監(jiān)控的傳感器和色譜監(jiān)控束管。通過(guò)這些監(jiān)控器，井下有關(guān)瓦斯、一氧化碳、煤塵等幾十個(gè)數(shù)據(jù)都可以被“全天侯”監(jiān)控，只要井下發(fā)生異常，3分鐘內(nèi)就可以報(bào)告給當(dāng)日的調(diào)度指揮中心，再匯報(bào)到當(dāng)天的值班礦領(lǐng)導(dǎo)，并立即采取應(yīng)急預(yù)案，確保礦井安全生產(chǎn)。

二、安全為天，重防、重教

重防：緊緊抓住人是安全生產(chǎn)的核心因素這一關(guān)鍵，堅(jiān)持以“生命至上，安全第一”為理念，班前對(duì)安全不放心人排查，開(kāi)工前實(shí)施“三位一體”聯(lián)合排查，施工過(guò)程中進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)人與設(shè)備，人與環(huán)境的良性互動(dòng)。

在東灘煤礦礦井入口處，我們看到準(zhǔn)備下井的工人整齊列隊(duì)。

“我們的安全理念是？”

“生命至上，安全第一！”

“今天大家確保工作無(wú)‘三違’，好不好？”

“好，無(wú)‘三違’！好，無(wú)‘三違’！好，無(wú)‘三違’！”

“今天大家確保安全零事故，好不好？”

“好,‘零事故’！好，‘零事故’！好‘零事故’！”

這是職工下井前以手指口述方式進(jìn)行安全確認(rèn)，是東灘煤礦富有創(chuàng)新的手指口述“勝峰管理法”，通過(guò)對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)操作行為中每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)軍事化管理與規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)操作行為的有機(jī)結(jié)合，探索出了一條基層安全管理的新路子。“每個(gè)人確認(rèn)，確認(rèn)到每個(gè)人；每個(gè)崗點(diǎn)確認(rèn)，確認(rèn)到每個(gè)崗點(diǎn)；每個(gè)工序確認(rèn)，確認(rèn)到每個(gè)工序；每個(gè)步驟，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)細(xì)節(jié)都必須確認(rèn)安全。如此細(xì)致到位的管理，極大地提高了礦山的本質(zhì)化安全水平。

重教：把塑造想安全、會(huì)安全、能安全的高素質(zhì)員工作為保障職工生命安全和提升礦井安全系數(shù)的重要手段，大力實(shí)施“素質(zhì)提升工程”形成以培訓(xùn)中心為龍頭、以實(shí)踐為依托、以基層活動(dòng)載體為補(bǔ)充的培訓(xùn)格局。

煤礦是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，沒(méi)有高素質(zhì)人員的正確操作，安全就沒(méi)有保障。東灘煤礦突出“強(qiáng)化源頭培訓(xùn)、強(qiáng)化日常培訓(xùn)、強(qiáng)化關(guān)鍵人物培訓(xùn)”的“三個(gè)強(qiáng)化”確保技術(shù)培訓(xùn)工作到位。

強(qiáng)化源頭培訓(xùn)要求新入礦工人須過(guò)準(zhǔn)軍事訓(xùn)練關(guān)、手指口述勝峰管理法培訓(xùn)關(guān)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)關(guān)后方能以導(dǎo)師帶徒的形式上崗工作，真正讓新工人在確保安全的前提下提高自主保安和實(shí)際操作能力。

強(qiáng)化日常培訓(xùn)，按照“一月一個(gè)主題、一周一個(gè)章節(jié)、一日一個(gè)小題”的原則，礦為各區(qū)隊(duì)配備了投影儀和筆記本電腦，開(kāi)發(fā)了培訓(xùn)教材軟件，建立了“四五級(jí)”聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)新模式。培訓(xùn)抽查情況同工資獎(jiǎng)金分配掛鉤。

強(qiáng)化關(guān)鍵人物培訓(xùn)。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、工班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的直接管理者和執(zhí)行者，是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，按照個(gè)性與共性、理論與實(shí)踐、脫產(chǎn)與業(yè)余、走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的方式，分期分批對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)能力、管理能力、執(zhí)行能力的培訓(xùn)。

三、預(yù)防為主，重情、重查

重情：行走在東灘煤礦的休息室，活動(dòng)中心，隨處可見(jiàn)諸如：“母心、妻心、兒女心，心心相印；矚聲、呼聲、祝福聲，聲聲入耳”、“安全是碗、效益是飯”的安全標(biāo)語(yǔ)，處處體現(xiàn)了樸實(shí)而人性化的安全氛圍。該礦致力于探索安全文化與安全管理的有效切入點(diǎn)，注重以人為本，實(shí)行人性化管理，把親情教育融入到安全管理之中，進(jìn)班組、入巷道，進(jìn)社區(qū)、入家庭，使親人之間形成最誠(chéng)摯的默契——做本質(zhì)安全人，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)愛(ài)的承諾。

重查：推行個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)、科室、礦“五級(jí)”隱患排查模式，完善定點(diǎn)檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的安全檢查形式，從源頭控制人為不安全因素的發(fā)生。

該礦建立了以礦每旬，部門(mén)每周、區(qū)隊(duì)每周、班組每班為主要內(nèi)容的隱患排查制度，將“三位一體”檢查確認(rèn)制度作為班組隱患排查的重要載體，分專業(yè)、分單位制定70多個(gè)崗位工種“三位一體”檢查確認(rèn)表，明確現(xiàn)場(chǎng)跟班人員、工班長(zhǎng)、安監(jiān)員排查隱患、消除隱患和監(jiān)督驗(yàn)證的職責(zé)，做到了責(zé)任明確，監(jiān)督到位、落實(shí)有力，確保了班組隱患排查的實(shí)效性。將定期檢查與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查結(jié)合起來(lái)確保實(shí)現(xiàn)管理零空檔，作業(yè)零違章，現(xiàn)場(chǎng)零隱患，為礦井實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展奠定和提供了可靠保障。

對(duì)我礦安全工作的啟示：

1、細(xì)節(jié)制勝，體現(xiàn)本質(zhì)化安全管理。東灘煤礦推行的手指口述“勝峰管理法“是運(yùn)用眼看，手指，口述，心念等一系列行為，對(duì)工作中的每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，使人的注意力和物的可靠性達(dá)到高度的統(tǒng)一，從而達(dá)到避免違章，消除隱患，杜絕事故。在微觀層面上實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的超前管理。我們需要借鑒的是它的核心詞“細(xì)節(jié)制勝，安全第一”。

安全生產(chǎn)管理要強(qiáng)化細(xì)節(jié)實(shí)踐，在生產(chǎn)工作中做實(shí)做細(xì)安全管理工作。需要我們?cè)诿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)做實(shí)做細(xì)安全管理工作，把點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)、抓深、抓全，把每一件事做細(xì)致、做到位。職工工作的每道工序的操作規(guī)范、具體內(nèi)容和動(dòng)作要領(lǐng)，都有標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范。我們?cè)陂_(kāi)展查“三違”、查“隱患”、查習(xí)慣性違章作業(yè)的工作時(shí)，要從細(xì)節(jié)入手，從源頭上督促職工自我糾正違章操作行為。樹(shù)立“工作就是責(zé)任，態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”和“大事皆由小事出，抓好小事防大事”的理念，對(duì)傾向性、苗頭性的小問(wèn)題、小事故，舉輕若重，緇珠必較。不但要抓生產(chǎn)過(guò)程的安全，更要注重對(duì)人的思想的管理，尤其是對(duì)人的思想細(xì)微變化的重視，從一些細(xì)小的苗頭，去發(fā)現(xiàn)人的不安全思想隱患，做好疏通工作，保證安全生產(chǎn)第一要素——人，從思想上打牢安全根基。

2、加大安全投入，以科技提升本質(zhì)化安全水準(zhǔn)。東灘煤礦近年來(lái)加大投入，逐步建立了井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、緊急避險(xiǎn)、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)等井下安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)。在保障安全生產(chǎn)和維護(hù)礦井作業(yè)人員的生命安全與健康上發(fā)揮重要作用。我礦在提升井下安全管理上，在引進(jìn)各種新技術(shù)和裝備，改善通風(fēng)環(huán)境、建設(shè)緊急避險(xiǎn)所、完善人員定位和通訊系統(tǒng)等方面加大了安全投入，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)態(tài)發(fā)展。但同時(shí)對(duì)職工的素質(zhì)也提出新要求，一方面加大硬件環(huán)境的改善，使職工能工作在更有安全保障的環(huán)境里工作。另一方面我們要在開(kāi)展職工技能培訓(xùn)時(shí)，要有針對(duì)性地對(duì)職工的操作、檢修和維護(hù)技能加以指導(dǎo)，拓寬職工安全培訓(xùn)的深度和廣度，使職工掌握先進(jìn)的科技知識(shí)，以科技進(jìn)步提升礦山本質(zhì)化的安全。

第二部分：黨組織建設(shè)

一、東灘煤礦黨建工作的基本情況

這次考察的重點(diǎn)是東灘煤礦。東灘煤礦是我國(guó)“七五”期間自行設(shè)計(jì)、自行建設(shè)的特大型現(xiàn)代化礦井，現(xiàn)有黨總支、黨支部68個(gè)，黨員2253名。近年來(lái)，該礦黨委以“三（三融入）四（四部曲）工程”創(chuàng)建為主線，念活“融”字經(jīng)，譜好“黨建”曲，不斷推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。

二、東灘煤礦黨建工作的成功經(jīng)驗(yàn)

1、念活“融”字經(jīng)，實(shí)現(xiàn)“三融入”

一是思想融入——謀活一盤(pán)棋。思路決定出路，思路新則舉措新，面貌新。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新挑戰(zhàn)，礦黨委深刻把握上級(jí)加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作的重要部署和精神指示，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性提出“135”（“一盤(pán)棋”，“三結(jié)合、三統(tǒng)一、三同步”，“堅(jiān)持五個(gè)方針，發(fā)揮五個(gè)作用，做到五個(gè)對(duì)接”）新思路，賦予黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新實(shí)踐新內(nèi)涵新要求，黨建工作更加貼近生產(chǎn)、務(wù)求實(shí)效，黨組織作用發(fā)揮實(shí)現(xiàn)由“圍繞、服從、服務(wù)”向“思想融入、工作進(jìn)入”的轉(zhuǎn)變。

二是機(jī)制融入——擰成一股繩。機(jī)制帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、全局性和根本性。近年來(lái)，該礦在建立健全黨建工作制度、加強(qiáng)改進(jìn)黨的建設(shè)上做了大量工作，黨委工作制度健全，體系完備，但黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐、“三四工程”和“六好區(qū)隊(duì)”建設(shè)等黨建一些機(jī)制制度交叉重復(fù)、系統(tǒng)性不強(qiáng)，堅(jiān)持不夠正常、落實(shí)不夠到位。“沒(méi)有機(jī)制不行，有了機(jī)制不用不行，機(jī)制多了無(wú)所適從更不行。”對(duì)此，該礦把機(jī)制建設(shè)作為黨建工作“融入中心”的重要保障，圍繞增強(qiáng)制度針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性，大刀闊斧地刪繁就簡(jiǎn)，該廢止的廢止，該修訂的修訂，該建立的建立，經(jīng)過(guò)規(guī)完善，優(yōu)化整合，黨建機(jī)制進(jìn)一步系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)效化，為黨建工作實(shí)現(xiàn)全方位、高密度融合奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

三是載體融入——高擎一面旗。思路確定以后，關(guān)鍵要有載體做支撐。能否創(chuàng)新活動(dòng)載體，對(duì)增強(qiáng)黨組織凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。該礦按照開(kāi)展“三四工程”創(chuàng)建活動(dòng)部署要求，在深入總結(jié)分析黨建工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新發(fā)展“五個(gè)一”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建、“安全先鋒、煤海旗幟”等黨建工作載體，開(kāi)展豐富的主題實(shí)踐活動(dòng)，鞏固成果，豐富內(nèi)涵，拓展提高，為黨建工作融入中心打造了平臺(tái)。

2、譜好黨建“四部曲”，融入中心顯作用

一是譜好教育保證曲，促安全平穩(wěn)。該礦黨委把安全生產(chǎn)作為黨委第一責(zé)任、第一任務(wù)，針對(duì)煤礦高危及操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，創(chuàng)造性地推行以心想、眼看、手指、口述指向性集中連動(dòng)而達(dá)到強(qiáng)制規(guī)范的手指口述安全確認(rèn)法，培育出看得見(jiàn)、摸得著、可操作，獨(dú)具特色的安全確認(rèn)文化。每班進(jìn)班前采用軍事訓(xùn)練方式演示手指口述安全確認(rèn)法，使該確認(rèn)法在職工中入腦、入心。經(jīng)過(guò)三年多探索實(shí)踐，職工思想和行為發(fā)生深刻變化。手指口述安全確認(rèn)法獲山東省版權(quán)局著作權(quán)證，獲中國(guó)煤炭工業(yè)科技獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。組織群監(jiān)員“五比”競(jìng)賽、青安崗集中上崗、職工代表安全巡視和女工協(xié)管等活動(dòng)，黨政工團(tuán)各級(jí)組織作用較好發(fā)揮，礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

二是譜好勞動(dòng)競(jìng)賽曲，促效益提高。該礦把“十比十做”作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)重要舉措，即：比思想解放，做理論先鋒；比安全預(yù)控，做安全先鋒；比生產(chǎn)組織，做創(chuàng)業(yè)先鋒；比科學(xué)管理，做提效先鋒；比自主創(chuàng)新，做技術(shù)先鋒；比節(jié)能減排，做低碳先鋒；比愛(ài)崗敬業(yè)，做業(yè)務(wù)先鋒；比作風(fēng)建設(shè)，做干事先鋒；比大局觀念，做維穩(wěn)先鋒；比以人為本，做和諧先鋒。把節(jié)能減排作為約束性硬指標(biāo)，納入?yún)^(qū)隊(duì)（科室）目標(biāo)管理“一票否決”項(xiàng)目，廣泛開(kāi)展節(jié)能減排、節(jié)約競(jìng)賽、合理化建議和技術(shù)革新等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工開(kāi)源節(jié)流、挖潛提效。

三是譜好作風(fēng)轉(zhuǎn)變曲，促干事創(chuàng)業(yè)。該礦把作風(fēng)建設(shè)作為發(fā)揮保證監(jiān)督作用的重要手段，開(kāi)展“強(qiáng)作風(fēng)、提素質(zhì)、促發(fā)展”主題教育，推進(jìn)“和凈”文化，組織反腐倡廉演講比賽、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾和自查自糾，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等法規(guī)，加大懲治力度，狠抓糾風(fēng)專項(xiàng)治理和案件查辦，嚴(yán)厲打擊“小金庫(kù)”，礦區(qū)上下風(fēng)清氣順心齊、干事創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

四是譜好共建共享曲，促礦區(qū)和諧。該礦黨委發(fā)揮黨群組織整體優(yōu)勢(shì)，組織開(kāi)展“聽(tīng)職工心聲、知職工意愿、解職工憂愁，促和諧礦區(qū)”活動(dòng)，推進(jìn)扶貧送溫暖和金秋助學(xué)活動(dòng)，讓職工群眾共享改革發(fā)展成果。推進(jìn)“平安東灘”建設(shè)，加強(qiáng)特殊敏感時(shí)期信訪穩(wěn)定和礦區(qū)治安綜合治理。實(shí)施醫(yī)院、食堂、公園和單身樓改造工程，綠化美化礦區(qū)環(huán)境，職工生產(chǎn)生活條件不斷優(yōu)化。

三、對(duì)我礦下一步做好黨建工作的啟示

1、進(jìn)一步完善黨建工作思路，增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)新能力。新時(shí)期黨建工作怎么抓、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如何同頻同步同促？?jī)嫉V集團(tuán)給了我們很好的答案。“融入中心做工作、進(jìn)入管理起作用”是新形勢(shì)下加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作的探索和創(chuàng)新，是黨組織發(fā)揮政治核心作用的有效途徑，是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要保證。他們通過(guò)“三結(jié)合、三統(tǒng)一、三同步”，（即黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，統(tǒng)一制定，同步部署；黨建工作規(guī)劃與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃相結(jié)合，統(tǒng)一下發(fā)，同步實(shí)施；黨建工作考核獎(jiǎng)懲與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核獎(jiǎng)懲相結(jié)合，統(tǒng)一進(jìn)行，同步兌現(xiàn)），融入中心，創(chuàng)新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩促進(jìn)，雙豐收”。我們要借鑒“三結(jié)合、三統(tǒng)一、三同步”的機(jī)制，按照公司黨委提出的“三融入”工作要求，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)，深化反腐倡廉工作，加強(qiáng)思想穩(wěn)定工作和企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)“五項(xiàng)改革”，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全礦職工有效應(yīng)對(duì)危機(jī)，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

2、進(jìn)一步改進(jìn)基層黨組織的活動(dòng)內(nèi)容和方式，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和活力。一是在活動(dòng)內(nèi)容上要堅(jiān)持有效性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一，把黨的組織生活與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)。要不斷創(chuàng)新黨組織的活動(dòng)載體，滿足黨員在政治上提高、業(yè)務(wù)上進(jìn)步、事業(yè)上發(fā)展的需要，增強(qiáng)黨員組織生活的吸引力。二是在工作方法上堅(jiān)持原則性和靈活性的統(tǒng)一。要逐步改變以往生硬簡(jiǎn)單的工作方法，做到潛移默化、深入細(xì)致。在工作方式上，要堅(jiān)持黨組織活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相結(jié)合，開(kāi)展主題活動(dòng)，堅(jiān)持思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，做到寓教于樂(lè)。堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，把更多的現(xiàn)代化教育手段與科技手段運(yùn)用到黨組織活動(dòng)中來(lái)，促進(jìn)活動(dòng)方式的現(xiàn)代化。

3、進(jìn)一步推進(jìn)黨建品牌創(chuàng)建，不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。品牌的力量是巨大的。通過(guò)東灘礦對(duì)獨(dú)具特色的手指口述安全確認(rèn)法培育及推廣，使職工的思想行為發(fā)生了深刻的變化，極大的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。創(chuàng)建、培育、打造出一批具有鮮明礦山特色，知名度和美譽(yù)度較高，輻射帶動(dòng)和示范導(dǎo)向作用較強(qiáng)的黨建品牌一直也是我礦黨建工作的著力點(diǎn)。按照武鋼黨建工作“三融入”的思路，我礦大力推行黨建工作“三化”，即：日常工作規(guī)范化、重點(diǎn)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目成果品牌化。著力在打造黨建品牌上下功夫，使傳統(tǒng)的黨建工作融入“時(shí)尚元素”，努力做到形式與品質(zhì)“內(nèi)外兼修”，達(dá)到提升檔次、凝聚人心，傳播形象的效果。年初，我礦在各基層黨組織積極推行黨建工作項(xiàng)目化管理，創(chuàng)造并形成了許多具有較強(qiáng)創(chuàng)新性、先進(jìn)性、推廣性、影響力的黨建工作亮點(diǎn)、成熟經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果。但也存在品牌不亮、結(jié)合實(shí)際工作不實(shí)的問(wèn)題。我們下一步要進(jìn)一步深化黨建品牌和創(chuàng)新工作法，對(duì)已成熟的黨建品牌和創(chuàng)新工作法要加強(qiáng)檢查督促，嚴(yán)格按制度開(kāi)展工作，加大宣傳推廣力度。

4、進(jìn)一步加大推進(jìn)落實(shí)的力度，不斷增強(qiáng)黨組織的執(zhí)行力。這次考察所到之處，看到了紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍，感覺(jué)到的是干部職工隊(duì)伍士氣順、工作熱情高，一些工作在基層得到很好的落實(shí)。從黨建工作這個(gè)層面上講，我們也不要妄自菲薄，要發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，分階段、分步驟加以推進(jìn)落實(shí)黨建各項(xiàng)工作，要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，把認(rèn)準(zhǔn)的事情抓好，把成型的黨建載體放大，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，要以時(shí)不我待的緊迫感，把主要精力投入到黨建工作中來(lái)，為創(chuàng)建國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平新礦山提供組織保障。

第三部分：企業(yè)文化建設(shè)

一、東灘煤礦企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)

東灘煤礦地處山東鄒城，與曲阜孔府為鄰，是“亞圣”孟子的故鄉(xiāng)。其獨(dú)特的地域特色和中國(guó)千年的儒學(xué)文化底蘊(yùn)，為兗礦集團(tuán)和東灘煤礦企業(yè)文化建設(shè)提供了厚重的資源。東灘煤礦被評(píng)為全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)。其企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)有四個(gè)：

1、傳統(tǒng)與現(xiàn)代相融合，文化定位準(zhǔn)確，內(nèi)涵豐富。東灘煤礦將儒學(xué)思想與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)很好地融合在一起，賦予傳統(tǒng)文化新的時(shí)代內(nèi)涵，將企業(yè)文化定位為責(zé)任文化，其核心是“天地人和”。

“天地人和”是中國(guó)傳統(tǒng)文化思想的精髓。在東灘責(zé)任文化體系中，既汲取了地域傳統(tǒng)文化，又與時(shí)俱進(jìn)地貫穿了企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨組織建設(shè)、思想道德教育等方方面面。

天，即“天行健，君子以自強(qiáng)不息”。

地，即“地勢(shì)坤，君子以厚德載物”。這兩句話原句出自《周易》中的卦辭，意為：天（即自然）的運(yùn)動(dòng)剛強(qiáng)勁健，相應(yīng)于此，君子處世，應(yīng)像天一樣，自我力求進(jìn)步，剛毅堅(jiān)卓，發(fā)憤圖強(qiáng)，永不停息；大地的氣勢(shì)厚實(shí)和順，君子應(yīng)增厚美德，容載萬(wàn)物。就是說(shuō)：君子應(yīng)該像天宇一樣運(yùn)行不息，即使顛沛流離，也不屈不撓；如果你是君子，接物度量要像大地一樣，沒(méi)有任何東西不能承載。

民國(guó)時(shí)期，梁?jiǎn)⒊谇迦A大學(xué)任教時(shí)，曾給當(dāng)時(shí)的清華學(xué)子作了《論君子》的演講，他在演講中希望清華學(xué)子們都能繼承中華傳統(tǒng)美德，并引用了《周易》中的“自強(qiáng)不息”、“厚德載物”等話語(yǔ)來(lái)激勵(lì)清華學(xué)子。此后，清華人便把“自強(qiáng)不息”、“厚德載物”8個(gè)字寫(xiě)進(jìn)了清華校規(guī)，后來(lái)又逐漸演變成為清華校訓(xùn)。

人，即萬(wàn)物之靈。和，即和諧。

在“天地人和”責(zé)任文化核心中，對(duì)東灘煤礦而言天就是安全生產(chǎn)和科學(xué)發(fā)展。包括本質(zhì)安全和發(fā)展格局兩個(gè)方面；地就是責(zé)任、使命以及創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)業(yè)的實(shí)績(jī)，包括科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資本運(yùn)營(yíng)、低碳經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任等5個(gè)方面；人就是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，在孔孟儒家文化滋養(yǎng)下，既創(chuàng)造豐厚的物質(zhì)文明，又積淀獨(dú)特的精神財(cái)富。包括文化鑄魂和人才支撐兩個(gè)方面；和就是和諧，天、地、人三方面共生共榮，打造魅力東灘，和諧家園。

總的來(lái)說(shuō)，就是“遵”天時(shí)、“謀”地利、“得”人和。

2、企業(yè)文化體系完整。東灘煤礦責(zé)任文化體系由文化理念、支撐體系和視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)三部分構(gòu)成。

一是責(zé)任文化理念。圍繞“天地人和”這個(gè)核心，東灘煤礦進(jìn)一步提煉了企業(yè)精神（博采眾長(zhǎng)，奮進(jìn)升華）、價(jià)值觀（立責(zé)于心，共生共榮）、企業(yè)使命（安全高效，奉獻(xiàn)光熱）、企業(yè)愿景（魅力東灘，和諧家園），構(gòu)成了一套完整的責(zé)任文化理念體系。

二是責(zé)任文化支撐體系。在理念體系的發(fā)力下，東灘又進(jìn)一步深化構(gòu)建了“四位一體”的責(zé)任文化支撐體系。即，安全文化（三為六重）、管理文化（三自六化）、廉潔文化（三廉六端）、美德文化（三德六心），并規(guī)范了責(zé)任文化宣傳用語(yǔ)，制定了《責(zé)任行為宣言》、《責(zé)任行為公約》、《行為準(zhǔn)則》（分為集體和個(gè)人兩類7項(xiàng)行為準(zhǔn)則）、《日常行為規(guī)范》（細(xì)分為上崗工作規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范、行為舉止規(guī)范、家庭鄰里規(guī)范、車輛管理規(guī)范、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范、文明生產(chǎn)行為規(guī)范等16類）、基本禮儀規(guī)范（細(xì)分為個(gè)人形象禮儀、辦公禮儀等5類）。

三是視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)。廠標(biāo)、廠旗、銘牌、證件、名片及組合規(guī)范等。

3、傳承集團(tuán)文化個(gè)性鮮明。企業(yè)文化分為精神文化、行為文化、制度文化和物質(zhì)文化四個(gè)層面。在東灘煤礦責(zé)任文化體系中，“天地人和”文化核心以及企業(yè)精神、價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景等文化理念和視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)，屬于精神文化范疇，是企業(yè)文化建設(shè)的核心；責(zé)任文化支撐體系屬于行為文化范疇。在這四個(gè)層面上必須遵循“精神文化統(tǒng)一、行為文化融合、制度文化創(chuàng)新、物質(zhì)文化發(fā)展”這個(gè)原則。東灘煤礦隸屬于兗礦集團(tuán)，屬二級(jí)單位。因而，東灘文化中的精神文化必須與集團(tuán)文化保持統(tǒng)一，只能在延伸和嫁接上下功夫，以確保集團(tuán)文化的有效落地。據(jù)兗礦集團(tuán)宣傳部長(zhǎng)程秀恩透露：之前，東灘煤礦有獨(dú)立的視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)。但是，在精神文化必須統(tǒng)一的原則下，東灘放棄了原有的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，采用了兗礦集團(tuán)的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和規(guī)范組合。

從中可以窺見(jiàn)，“天地人和”這個(gè)核心，很可能是東灘文化的原創(chuàng)，得到集團(tuán)的認(rèn)同，并經(jīng)過(guò)兗礦集團(tuán)上下的豐富和完善，責(zé)任文化體系就成為了兗礦集團(tuán)的企業(yè)文化，在集團(tuán)范圍內(nèi)落地。這是一個(gè)文化反哺的過(guò)程。

4、傳播方式靈活多樣，企業(yè)文化宣貫落地。東灘文化傳播落地的載體很豐富，手段和方式、方法有很多，歸納起來(lái)，有四點(diǎn)值得學(xué)習(xí)：第一，文字傳播。編纂《東灘煤礦責(zé)任文化手冊(cè)》，職工人手一冊(cè)，組織學(xué)習(xí)和討論。第二，陣地傳播。建立企業(yè)文化長(zhǎng)廊，安排專職講解員，講述責(zé)任文化的由來(lái)、體系框架和內(nèi)涵以及未來(lái)展望，成為企業(yè)文化宣傳和培訓(xùn)教育的基地。第三，儀式傳播。舉辦了許多學(xué)習(xí)責(zé)任文化、宣傳責(zé)任文化、踐行責(zé)任文化的簽名、宣誓、承諾、新聞發(fā)布等儀式和活動(dòng)。第四，視頻傳播。兗礦集團(tuán)及東灘煤礦電視臺(tái)制作了大量的豐富多彩的DV短片、專題宣傳片和公益廣告片，從不同角度推廣文化理念，培育價(jià)值取向。通過(guò)視覺(jué)的沖擊力，收到較好的宣傳效果。這也是東灘文化傳播和對(duì)外塑形的最重要途徑和手段。

二、我礦企業(yè)文化建設(shè)的基本情況

在程潮鐵礦的創(chuàng)業(yè)歷程中，曾形成了“三點(diǎn)”、“三無(wú)”精神，并開(kāi)展過(guò)大規(guī)模的“程潮鐵礦塑形大討論”活動(dòng)。但真正企業(yè)文化建設(shè)形成體系是“十一五”期間。從2005年開(kāi)始，我礦先后提煉了企業(yè)精神（艱苦奮斗、求實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)一流）、價(jià)值觀（卓越的產(chǎn)品、和諧的礦山）、經(jīng)營(yíng)理念（以人為本、精品強(qiáng)礦、和諧發(fā)展、創(chuàng)建一流）、社會(huì)主義新礦山表述語(yǔ)（生產(chǎn)安全發(fā)展、礦區(qū)文明整潔、管理科學(xué)民主、生活寬裕和諧），制定了程潮鐵礦《文明公約》、《職業(yè)道德規(guī)范》和《職工（居民）“十不”行為規(guī)范》，近年了又開(kāi)始打造“爭(zhēng)先”文化。企業(yè)文化建設(shè)雖然沒(méi)有東灘文化豐富，但已逐步形成體系。

需要注意的是，2008年開(kāi)始，隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，武鋼集團(tuán)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求，并進(jìn)行整頓，重新提煉形成了武鋼的核心價(jià)值理念、企業(yè)使命、戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神和價(jià)值觀。嚴(yán)格要求各二級(jí)單位的精神文化系統(tǒng)必須與集團(tuán)保持一致，并推廣落地。在“精神文化統(tǒng)一、行為文化融合、制度文化創(chuàng)新、物質(zhì)文化發(fā)展”這個(gè)原則下，我礦企業(yè)文化建設(shè)該如何創(chuàng)新發(fā)展？

三、對(duì)我礦企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

一是要準(zhǔn)確定位。精神文化統(tǒng)一是指在企業(yè)文化核心理念上必須與集團(tuán)保持一致，并推廣落地。但并不是否定我礦提煉形成的企業(yè)精神、價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念，而重要的是在傳承武鋼企業(yè)文化理念的過(guò)程中，以新的的形式和載體嫁接落地。在制度文化和物質(zhì)文化建設(shè)兩個(gè)層面，百花齊放，彰顯特色，既符合武鋼發(fā)展的需求，又符合礦山發(fā)展的實(shí)際。因而，我礦企業(yè)文化建設(shè)的突破口還在于豐富行為文化建設(shè)上。近年來(lái)，我礦提出建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先礦山，積極打造“爭(zhēng)先”文化，其核心是敢為人先、奮勇?tīng)?zhēng)先和全面領(lǐng)先，這與武鋼當(dāng)前跨越式發(fā)展戰(zhàn)略是一致的。我礦積極“爭(zhēng)先”就是以實(shí)際行動(dòng)為武鋼分憂，為武鋼推進(jìn)第三次創(chuàng)業(yè)作表率當(dāng)先鋒。所以，我礦企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該定位在“爭(zhēng)先”二字上，屬于行為文化范疇，很好地與武鋼企業(yè)文化融合，同時(shí)更能彰顯我礦的精神和責(zé)任形象。

二是要健全完善企業(yè)文化體系。近年來(lái)，我礦打造“爭(zhēng)先”文化取得一定成績(jī)，在公司內(nèi)外也打響了品牌。但實(shí)事求是地講，并沒(méi)有形成完整的企業(yè)文化體系。下一步，要對(duì)我礦“十一五”期間企業(yè)文化建設(shè)的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，歸并、揚(yáng)棄，結(jié)合“十二五”戰(zhàn)略思路和目標(biāo)，借鑒東灘構(gòu)建責(zé)任文化體系的方式和方法，圍繞“敢為人先、奮勇?tīng)?zhēng)先和全面領(lǐng)先”核心，制定新的框架，區(qū)分層次性和針對(duì)性，確立形象標(biāo)準(zhǔn)、表述語(yǔ)言和行為規(guī)范，積極構(gòu)建立體、全面、完整的“爭(zhēng)先”文化體系。

三是要傳播落地。我礦企業(yè)文化傳播在學(xué)習(xí)借鑒東灘經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要圍繞8個(gè)方面開(kāi)展工作：

1）、圖畫(huà)系列傳播。采用職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的圖畫(huà)、漫畫(huà)、攝影等藝術(shù)表現(xiàn)形式體現(xiàn)文化要求，增強(qiáng)職工的文化參與興趣。

2）、文字圖書(shū)傳播。通過(guò)通俗易懂的文字、圖書(shū)等方式反應(yīng)文化規(guī)范。如文化手冊(cè)、故事宣傳冊(cè)等。

3）、組織培訓(xùn)傳播。開(kāi)辦企業(yè)文化講壇，通過(guò)培訓(xùn)教育使文化規(guī)范深入人心。

4）、礦史教育傳播。高標(biāo)準(zhǔn)建好礦史陳列館，建立企業(yè)文化宣傳教育基地。

5）、典型帶動(dòng)傳播。先進(jìn)群體及典型宣傳一直是我礦的優(yōu)勢(shì)，要充分挖掘這一文化資源的潛力，營(yíng)造濃厚氛圍和寬松環(huán)境。

6）、便攜方式傳播。開(kāi)發(fā)各類便于攜帶的傳播產(chǎn)品，如文化禮品、微型圖書(shū)、文化型辦公用品等。

7）、娛樂(lè)工具傳播。充分利用娛樂(lè)工具進(jìn)行文化傳道，這也是職工最容易接受的方式，如文藝活動(dòng)、選“秀”（企業(yè)文化踐行之星、形象使者）活動(dòng)等。

8）、多媒體傳播。我礦電視制作設(shè)備在武鋼礦山屬于領(lǐng)先水平，要加強(qiáng)欄目策劃意識(shí)，豐富內(nèi)容，提高制作水平，并借助網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)，提高收視率，開(kāi)辟電視宣傳新的天地。

第四部分：思想政治工作

思想政治工作是企業(yè)改革發(fā)展和其他一切工作的生命線。走進(jìn)兗礦集團(tuán)最大，也是全國(guó)最大的立井煤礦——東灘煤礦，這個(gè)觀點(diǎn)再次被印證。這個(gè)不滿２１歲的年輕二級(jí)國(guó)有煤礦能夠在百里煤海中一次又一次創(chuàng)造了中國(guó)煤礦新紀(jì)錄；這個(gè)擁有萬(wàn)余名職工的企業(yè)得以在商海搏擊中一次又一次囊括了全國(guó)煤炭行業(yè)的至高榮譽(yù)，思想政治工作的作用不可小覷。

通過(guò)學(xué)習(xí)考察，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)東灘煤礦的思想政治工作與我礦有著許多共通之處。

一、機(jī)構(gòu)健全。該礦在２０００年就制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作的意見(jiàn)》，２００８年３月進(jìn)行了一次修改。思想政治工作“一崗兩責(zé)”制度、包保制度、走訪制度、談心制度健全。設(shè)有思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐級(jí)建立了以黨支部為核心，黨政工團(tuán)齊抓共管，橫到邊、豎到底的組織和信息網(wǎng)絡(luò)，有明確的工作職責(zé)、目標(biāo)要求和獎(jiǎng)懲制度。

二、措施得力。該礦在思想政治工作中堅(jiān)持把握“三個(gè)原則”：一是堅(jiān)持融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用；二是堅(jiān)持思想教育與從嚴(yán)管理兩措并舉；三是堅(jiān)持解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題雙管齊下。在具體工作中，該礦注重抓好“六個(gè)環(huán)節(jié)”：一是宣傳教育統(tǒng)一思想，該礦充分利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等“四大媒體”開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和讀書(shū)活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)，鼓足干勁。同時(shí)，通過(guò)提煉推廣以“手指口述”為核心的安全文化、以責(zé)任文化為核心的企業(yè)文化、以精細(xì)化管理為核心的管理文化，為和凈東灘為核心的廉政文化等，統(tǒng)一了職工思想，規(guī)范了職工言行。二是積極溝通增進(jìn)理解，該礦注重民主管理，定期召開(kāi)“雙代會(huì)”，對(duì)涉及職工利益的重大事項(xiàng)進(jìn)行審議，定期組織礦領(lǐng)導(dǎo)和職工代表信訪聯(lián)合接訪，專門(mén)解答職工思想問(wèn)題和疑惑。開(kāi)展職代會(huì)星級(jí)創(chuàng)建和民主管理星級(jí)競(jìng)賽，組織職工代表巡視和專題調(diào)研，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是超前疏導(dǎo)化解矛盾，對(duì)職工家屬中存在的苗頭性、傾向性、群體性問(wèn)題，該礦各級(jí)管理人員及時(shí)進(jìn)行溝通交流，做到了“四必訪”、“三必談”（即：職工個(gè)人生病必訪、直系親屬生病必訪、家庭出現(xiàn)特殊困難必訪、家庭發(fā)生矛盾糾紛必訪，職工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)必談；情緒波動(dòng)出現(xiàn)思想問(wèn)題必談；工作出現(xiàn)失誤必談）。通過(guò)主動(dòng)訪談，拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與職工間的距離，增進(jìn)了理解，掃清了障礙。四是關(guān)愛(ài)職工以人為本，該礦將思想政治工作與解決職工實(shí)際困難相結(jié)合，建立了困難職工檔案，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工家庭結(jié)對(duì)幫扶、大病救助和金秋助學(xué)活動(dòng)。20年來(lái)，該礦累計(jì)發(fā)放大病互助金、送溫暖扶貧基金和困難救助金1000多萬(wàn)元；7年發(fā)放助學(xué)金108萬(wàn)元，幫助360名貧困大學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)。組織1260名一線患病職工帶薪康復(fù)療養(yǎng)；9800名生產(chǎn)骨干分赴北京、桂林等地榮譽(yù)療養(yǎng)；260名“十佳”工班長(zhǎng)、優(yōu)秀安全質(zhì)量驗(yàn)收員、優(yōu)秀安監(jiān)員出國(guó)到日本、韓國(guó)考察。定期為全礦40歲以上職工和女職工安排免費(fèi)體檢。五是典型引路形成氛圍，該礦也定期開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨員奉獻(xiàn)在崗位”、“一個(gè)黨員一面旗”等專題活動(dòng)和明星班組、明星職工等評(píng)選活動(dòng)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型在職工中的帶動(dòng)作用。先后培養(yǎng)出全國(guó)煤炭系統(tǒng)勞動(dòng)模范、全國(guó)十佳青年崗位能手、山東省“十佳”職工、省科技拔尖人才等一批先進(jìn)職工，在礦區(qū)內(nèi)形成了學(xué)、比、趕、超的濃厚氛圍。六是文體活動(dòng)陶冶情操，該礦建起了一流的活動(dòng)中心，設(shè)置了健身房、理療室、乒乓球室、羽毛球室、臺(tái)球室等體育健身項(xiàng)目；配有書(shū)畫(huà)室、創(chuàng)作室、閱覽室等文化活動(dòng)項(xiàng)目，豐富了職工家屬八小時(shí)以外的文化生活，使職工增長(zhǎng)了知識(shí)、提升了品味。這些看似簡(jiǎn)單卻又實(shí)在的做法，使思想政治工作達(dá)到了良好效果。

三、成效顯著

扎實(shí)有效的思想政治工作如春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲，各級(jí)組織的真情關(guān)愛(ài)在舉手投足間轉(zhuǎn)化成綿綿不絕的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。該礦現(xiàn)已擁有職工專利36項(xiàng)，189個(gè)科研項(xiàng)目獲得了國(guó)家級(jí)、省部級(jí)的科技進(jìn)步獎(jiǎng)，部分科研項(xiàng)目填補(bǔ)了國(guó)家空白。該礦先后榮獲“中國(guó)煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新示范礦井”、“特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“行業(yè)特級(jí)高產(chǎn)高效礦井”、“省級(jí)文明單位”、“全國(guó)煤炭工業(yè)‘雙十佳’礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)。

在細(xì)細(xì)品味東灘煤礦思想政治工作成果的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了它潛在的閃光點(diǎn)。

一是盤(pán)活人頭添勁頭。用東灘人的話講：“采場(chǎng)和設(shè)備不可能再有多大改變，煤價(jià)我們也無(wú)法控制，能改變的只有人。只有把人的文章做好了，企業(yè)才能充滿活力，發(fā)展才能積蓄后勁。”東灘煤礦十分注重人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。自2005年以來(lái)，累計(jì)投入教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)434萬(wàn)元，通過(guò)采取外派進(jìn)修學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)自學(xué)、聘請(qǐng)專家教授舉辦專題講座等形式，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的積極性。在干部人事制度改革上，該礦加大了公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作力度，全日制大學(xué)生要從生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)崗到管理崗位也須參加公開(kāi)競(jìng)聘。該礦還修訂完善了《管理人員績(jī)效考核辦法》，實(shí)施工作日寫(xiě)實(shí)制度，注重優(yōu)先選用肯實(shí)干、有實(shí)績(jī)、職工公認(rèn)的干部，把最優(yōu)秀的人用在最關(guān)鍵的崗位上，形成了人人想干事、會(huì)干事、能干事、干成事的良好氛圍。

二是辦好實(shí)事出礦石。“職工的問(wèn)題是最大的政治，職工的滿意是最大的和諧，只有把職工心氣兒捋順了，才能多出礦，出好礦”。該礦先后投入2000多萬(wàn)元，建起了高標(biāo)準(zhǔn)的職工俱樂(lè)部、圖書(shū)館、文工團(tuán)、盤(pán)鼓隊(duì)，為5000多戶職工安裝了程控電話、閉路電視。工區(qū)、辦公室全部使用中央空調(diào)，單身宿舍設(shè)立親情驛站。裝修后的職工食堂每天供應(yīng)百余種菜肴，為5000名職工家屬零利潤(rùn)服務(wù)。該礦還在井下安裝快速乘人裝置，為采掘一線職工增設(shè)搓澡和敲背洗浴服務(wù)，在家屬區(qū)設(shè)立鍋爐房為職工家屬供應(yīng)熱水，增設(shè)通勤車城區(qū)停車點(diǎn)，讓職工更方便、更舒心??職工家屬的心齊了，安全生產(chǎn)工作也就更順了，該礦已經(jīng)連續(xù)42個(gè)月未發(fā)生安全事故，在千尺井下，東灘的采煤工分別以642萬(wàn)噸、658萬(wàn)噸的綜采隊(duì)單產(chǎn)水平，連續(xù)奪得世界綜采放頂煤?jiǎn)萎a(chǎn)冠軍，總產(chǎn)量9年保持全國(guó)同類型立井開(kāi)采第一名。

三是關(guān)注細(xì)節(jié)促和諧。東灘煤礦在干部職工中大力倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)一家親、親如一家人”的工作理念，建立了為職工送“生日賀卡”、“生日午餐”的工作機(jī)制，即使在井下深處，也能讓職工感受到“充裕陽(yáng)光”。在東灘，有專門(mén)的部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)利用博客和QQ聊天群，做好“網(wǎng)蟲(chóng)”青工群體的思想引導(dǎo)工作。有專門(mén)的管理人員結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)利用手機(jī)短信平臺(tái)，發(fā)送思想政治工作信息和格言警句；職工通勤車也被充分利用成為了職工的移動(dòng)課堂。各種靈活的方式，主動(dòng)引導(dǎo)正面輿論，形成了宣教強(qiáng)勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，增進(jìn)了和諧。

盡管，在思想政治工作上，我礦和東灘煤礦都進(jìn)行了許多有益探索和嘗試，一些創(chuàng)新做法也收到了很好的成效，但新形勢(shì)下，部分職工觀念更新不快，改革意識(shí)不強(qiáng)，參與意識(shí)不夠，承受能力不足仍然是我們當(dāng)前在思想政治工作中面臨的共性問(wèn)題，要突破這些瓶頸，還需從以下四個(gè)方面進(jìn)行努力。

1、要做好思想政治工作必須務(wù)虛與務(wù)實(shí)相結(jié)合。思想政治工作只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心才能保證旺盛的生命力。要堅(jiān)持結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)在職工中開(kāi)展主題鮮明的形勢(shì)任務(wù)教育，讓思想政治工作下車間、進(jìn)班組、到人頭，確保思想政治工作責(zé)任到人，目標(biāo)到位，覆蓋全員，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，將全礦干部職工的主要精力集中到礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展上來(lái)，激發(fā)職工的責(zé)任感和使命感，使思想政治工作成為發(fā)動(dòng)職工克難攻堅(jiān)的“動(dòng)力源”和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的“助推器”。

2、要做好思想政治工作必須繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。要解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題，就必須不斷探索思想政治工作的新途徑、新方法。但同時(shí)也不能認(rèn)為老辦法解決不了新問(wèn)題，而片面地廢舊立新，只有堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新、在實(shí)踐中發(fā)展，思想政治工作才能充滿活力。因此，在今后的思想政治工作中仍然要把握好以下三個(gè)途徑：一是堅(jiān)持以黨建創(chuàng)新促進(jìn)思想政治工作。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)為平臺(tái)，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建黨員“安全堡壘”、“降本增效先鋒行”、黨建創(chuàng)品牌等特色活動(dòng)，加強(qiáng)黨建工作廠際間的交流，把黨建工作的著力點(diǎn)融入到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的不同層面，促進(jìn)黨員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作發(fā)揮作用。二是堅(jiān)持以民主辦礦促進(jìn)思想政治工作。針對(duì)礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、改革發(fā)展決策和職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)持召開(kāi)礦情通報(bào)會(huì)和民主對(duì)話會(huì)，礦領(lǐng)導(dǎo)及各科室負(fù)責(zé)人與職工群眾面對(duì)面溝通交流，發(fā)布礦情，答疑解惑。同時(shí)，對(duì)礦“領(lǐng)導(dǎo)熱線”上職工所提問(wèn)題及時(shí)給予回復(fù)，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)信任，使誤解在對(duì)話中消失，怨氣在笑聲中消化，認(rèn)識(shí)在討論中提高，在平等交流中營(yíng)造“和諧礦山”氛圍。三是堅(jiān)持以有特色的企業(yè)文化促進(jìn)思想政治工作。要大力選樹(shù)先進(jìn)典型，發(fā)揮“品牌”職工的帶動(dòng)效應(yīng)。要健全完善“爭(zhēng)先”文化體系，促進(jìn)傳播落地。要開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。要堅(jiān)持開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)職工在養(yǎng)成教育上下功夫，強(qiáng)化職工的文明意識(shí)，規(guī)范職工的行為，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)文明形象。

3、要做好思想政治工作必須一般與個(gè)別相結(jié)合。實(shí)踐中，我們體會(huì)到，思想政治工作只有帶著感情去做，對(duì)職工在心靈上加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，在情感上尊重和理解，在行動(dòng)上關(guān)心和幫助，才能產(chǎn)生巨大的感召力。我們要始終堅(jiān)持“職工的利益無(wú)小事”，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。依托“有困難找工會(huì)”的長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，采取重大疾病救助、金秋助學(xué)、節(jié)日專訪慰問(wèn)、對(duì)口幫扶等方式把扶貧幫困落到實(shí)處。要注重從職工的心理愿望出發(fā)，在做好大多數(shù)人工作的同時(shí)，也要做好個(gè)別人的工作，堅(jiān)持“用一把鑰匙開(kāi)一把鎖”，做好一人一事的思想政治工作。要堅(jiān)持每年在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展一至兩次“職工問(wèn)卷調(diào)查”活動(dòng)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查掌握職工的思想“脈搏”，對(duì)癥下藥。要落實(shí)好思想政治工作包保、談心、走訪等工作制度，加深了解、加強(qiáng)溝通，使思想政治工作做到有的放矢、迅速及時(shí)，不斷增強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性。

3、要做好思想政治工作必須言教與身教相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用是最有效的思想政治工作。俗話說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子。”要堅(jiān)持在領(lǐng)導(dǎo)干部倡導(dǎo)“責(zé)任面前上一步、原則界限停一步、榮譽(yù)利益讓一步、無(wú)謂分歧退一步”、“像抓安全生產(chǎn)一樣抓黨風(fēng)廉政建設(shè)”的理念，減少和預(yù)防了因管理缺陷和干部作風(fēng)而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失與職工不穩(wěn)定情緒，用人格的力量托起領(lǐng)導(dǎo)干部形象，提高思想政治工作的有效性。同時(shí)，要將“干部讀書(shū)”、干部責(zé)任追究、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作落到實(shí)處，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任考核，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部多下基層，多進(jìn)一線，堅(jiān)持“心放在基層，勁使在基層，工作做在基層”，將思想政治工作有力地貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全過(guò)程，強(qiáng)力推進(jìn)礦山、礦業(yè)高速、健康、和諧、持續(xù)發(fā)展。

總之，通過(guò)考察學(xué)習(xí)，讓我們學(xué)到了真經(jīng)、找到了差距，增強(qiáng)了緊迫感。它山之石可攻玉，我們要借鑒東灘礦的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我礦實(shí)際，用新思路、新機(jī)制、新辦法，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作上新的臺(tái)階，為建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先礦山作出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：赴甘南縣興十四村學(xué)習(xí)考察報(bào)告

赴甘南縣興十四村學(xué)習(xí)考察報(bào)告

單位：***

3月20至23日地委組織部、地區(qū)農(nóng)委組織全區(qū)農(nóng)村基層干部赴甘南縣音河鎮(zhèn)興十四村學(xué)習(xí)考察，全區(qū)共有100余名基層干部參加。加區(qū)由副區(qū)長(zhǎng)***帶隊(duì)，共計(jì)19人參加了學(xué)習(xí)考察活動(dòng)。學(xué)習(xí)考察后，所有參加培訓(xùn)的同志一致反映不虛此行，感觸頗深，深受教育和啟發(fā)。普遍認(rèn)為學(xué)習(xí)考察活動(dòng)雖然只有短短的2天時(shí)間，但內(nèi)容豐富，既有學(xué)習(xí)又有參觀，既有感性認(rèn)識(shí)又有理性認(rèn)識(shí)，既學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)又找到了差距，達(dá)到了預(yù)期的效果，對(duì)促進(jìn)我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)將起到非常重要的作用。

一、學(xué)習(xí)考察經(jīng)過(guò)

兩天中，考察人員分別聆聽(tīng)了興十四村黨總支書(shū)記、富華集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理付華廷及興十四村村委會(huì)主任、副主任、富華集團(tuán)兩位副總經(jīng)理等5位創(chuàng)業(yè)者所做的精彩報(bào)告；走訪了部分農(nóng)戶；參觀了興十四村展覽館、別墅小區(qū)、萬(wàn)畝人工林、正在建設(shè)中的項(xiàng)目工地、規(guī)范化的機(jī)耕隊(duì)、農(nóng)田水利化建設(shè)、十五公里防洪堤壩等；地委黨校副校長(zhǎng)鄒世龍給大家系統(tǒng)地講授了新農(nóng)村建設(shè)中的一些理論和相關(guān)問(wèn)題；觀看了反映興十四村創(chuàng)業(yè)歷程的錄象片等。

二、興十四村的基本情況：

興十四村幅員面積3.3萬(wàn)畝，其中耕地面積1.68萬(wàn)畝，林地1.14萬(wàn)畝，現(xiàn)有198戶，956人，企業(yè)員工1800余人。興十四村在腳踏一片荒原，住馬架子，吃返銷糧的艱苦環(huán)境下，經(jīng)過(guò)全體村民的頑強(qiáng)拼搏，在不沿江、不沿海、不通鐵路等不占地理優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)的條件下，強(qiáng)抓機(jī)遇，大辦農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，現(xiàn)以形成了以工業(yè)為支柱，農(nóng)工林牧副各業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。在全國(guó)率先步入了小康村，被譽(yù)為“龍江第一村”。2005年興十四村總資產(chǎn)達(dá)10億元，產(chǎn)值6.5億元，人均收入1.32萬(wàn)元。

村民生活正向城市化邁進(jìn)。已蓋起100余棟設(shè)計(jì)新穎的花園式別墅；建起了文化宮、展覽館、衛(wèi)生所、圖書(shū)室、三星級(jí)賓館等，村里主要道路都鋪上了水泥路面，安上了路燈。電話、自來(lái)水、有線電視入戶率達(dá)100，電腦已進(jìn)入部分農(nóng)戶家中。建起了全省一流的村級(jí)小學(xué)教學(xué)樓，小學(xué)生上學(xué)免費(fèi)，初高中的學(xué)生上下學(xué)設(shè)有專車接送，考上大中專院校的學(xué)生給予獎(jiǎng)勵(lì)，村民享受醫(yī)療保險(xiǎn)和福利待遇，農(nóng)民實(shí)行了退休制等。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。全村只有2的人從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，98的人從事二、三產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1000萬(wàn)元。土地耕作實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，農(nóng)田打井500多眼，全部實(shí)現(xiàn)噴灌化，旱能澆、澇能排，確保了農(nóng)作物的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。全村每年造林600—700畝，目前已植樹(shù)造林1.14萬(wàn)畝，據(jù)測(cè)算目前每天增值10萬(wàn)元，用興十四人的話說(shuō)：一閉眼一睜眼掙10萬(wàn)元！。由于堅(jiān)持植樹(shù)造林，近些年興十四村的生態(tài)環(huán)境得到改善，萬(wàn)畝人工林被稱為興十四村的“綠色銀行”。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。1983年以來(lái)，相繼建起了乳品廠、檸檬酸廠、甜蜜素廠、啤酒專用糖漿廠等30多家企業(yè)，組建了國(guó)家級(jí)大型企業(yè)集團(tuán)——富華集團(tuán)，其中控股的華冠科技股份公司成為全省第一個(gè)農(nóng)業(yè)板塊上市公司。目前企業(yè)產(chǎn)品銷往海內(nèi)外。

三、興十四村的發(fā)展給我們帶來(lái)的感受和思考

這次考察，讓我們親眼看到“龍江第一村”的風(fēng)采，身臨其境，我們自嘆不如，心理反差巨大。同時(shí)我們也看到了未來(lái)新農(nóng)村建設(shè)的美好前景，給予我們無(wú)限的遐想，更激發(fā)了建設(shè)好我區(qū)新農(nóng)村的干勁和信心。通過(guò)學(xué)習(xí)我們從不同側(cè)面了解到興十四村人艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)奮斗，開(kāi)拓進(jìn)取，致富爭(zhēng)先的精神。從興十四村人對(duì)付華廷同志的敬仰及人格魅力的表述和一個(gè)個(gè)鮮活的事例中，我們感受到一心為民，無(wú)私奉獻(xiàn)，永爭(zhēng)一流，超前奮進(jìn)的付華廷精神。我們認(rèn)為興十四村能夠發(fā)展到今天，能成為“龍江第一村”，關(guān)鍵在于以下幾方面：

1、有一個(gè)好的帶頭人。1972年，23歲的付華廷當(dāng)上了村黨支部書(shū)記。在他的帶領(lǐng)下開(kāi)荒種地、請(qǐng)專家搞玉米深加工、辦乳品廠、養(yǎng)豬廠、飼料廠、植樹(shù)造林等等，辦了30多家企業(yè)。當(dāng)初為了解決吃飯問(wèn)題，付華廷想必須多開(kāi)荒、多種地。為了提高效率，他想買(mǎi)一臺(tái)拖拉機(jī)，但是當(dāng)時(shí)買(mǎi)拖拉機(jī)是要指標(biāo)的，沒(méi)有指標(biāo)付華廷就購(gòu)買(mǎi)拖拉機(jī)零部件，把拖拉機(jī)零部件一件件背回村里，再在村里找懂點(diǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械的人硬是組裝了興十四村第一臺(tái)拖拉機(jī)，當(dāng)年就開(kāi)荒6000畝，提高效率50倍。為了解決玉米銷售難的問(wèn)題，他跑到上海請(qǐng)專家，用真心、靠誠(chéng)意把專家請(qǐng)到興十四村，成功地辦起了村里第一個(gè)企業(yè)——檸檬酸廠……。只讀過(guò)3年書(shū)的付華廷常說(shuō)一句話：“共產(chǎn)黨人就要給老百姓辦實(shí)事、辦好事，不給老百姓辦實(shí)事、辦好事，那還叫共產(chǎn)黨人？！”付華廷任村黨總支書(shū)記已有33年多了。33年來(lái)，每次村黨總支換屆和村民委員會(huì)換屆，村里從不提候選人，每人只發(fā)一張白紙，公開(kāi)“唱”票。而每次付華廷為首的村干部都是全票當(dāng)選。在民主測(cè)評(píng)時(shí)，付華廷的滿意率每次都是100。付華廷一心為民，無(wú)私奉獻(xiàn)，把集體的事、百姓的事當(dāng)成自己家的事、自己的事去辦。招商引資政府獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人

第四篇：赴溫州學(xué)習(xí)考察報(bào)告（推薦）

赴 溫 州 培 訓(xùn) 的 幾 點(diǎn) 感 受

2012年5月7日至11日，我參加了由區(qū)教育局組織的在溫州實(shí)驗(yàn)中學(xué)舉行的“初中學(xué)校德育培訓(xùn)班”，在此之前，區(qū)教育局已經(jīng)派出兩批干部赴溫州實(shí)驗(yàn)中學(xué)參觀考察，據(jù)去過(guò)的同志講，溫州有很多辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)值得我們很好的學(xué)習(xí)。通過(guò)一周的親身體驗(yàn)，我感到不慮此行，我覺(jué)得本次培訓(xùn)具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)于轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作思路，樹(shù)立正確的教育觀、人才觀、質(zhì)量觀，頗受啟發(fā)。

感受之一：信任

在溫州實(shí)驗(yàn)中學(xué)給我印象最深的兩個(gè)字是“信任”。

相信教師。何校長(zhǎng)向我們介紹，學(xué)校教職工并不坐班，這在我們這里的中小學(xué)校中是沒(méi)有的。而溫州實(shí)驗(yàn)中學(xué)已經(jīng)堅(jiān)持了二十多年。這個(gè)制度只所以能夠堅(jiān)持下來(lái)，我想主要有三個(gè)方面的原因：一是學(xué)校管理者對(duì)教師高度信任，相信教師具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，坐不坐班，教師都會(huì)全身心地投入到教育教學(xué)工作中，都會(huì)把無(wú)私的愛(ài)獻(xiàn)給每一位學(xué)生；二是學(xué)校具有干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。學(xué)校文化的優(yōu)劣直接關(guān)系到學(xué)校的辦學(xué)境界和水平，好的學(xué)校文化會(huì)在潛移默化中教育和影響每一個(gè)人，包括每一個(gè)教師。溫州實(shí)驗(yàn)中學(xué)在學(xué)校文化建設(shè)上是不遺余力的，形成了強(qiáng)大的“教師文化力”，在這樣一個(gè)具有濃厚的“干事創(chuàng)業(yè)”的氛圍中，教師們比學(xué)趕幫超，坐不坐班，還有那么重要嗎？三是健全的評(píng)價(jià)機(jī)制。在學(xué)校所有制度建設(shè)中，“評(píng)價(jià)”可以說(shuō)是一個(gè)難點(diǎn)，溫州實(shí)驗(yàn)中學(xué)在這方面是成功的，通過(guò)良好評(píng)價(jià)的機(jī)制，激勵(lì)人、發(fā)展人、提高人。

相信學(xué)生。在溫州實(shí)驗(yàn)中學(xué)，到處都可以見(jiàn)到圖書(shū)角，學(xué)生不僅可以隨手翻閱，還可以不需要任何手續(xù)自由借閱。我們的疑惑是，這樣圖書(shū)不會(huì)丟失嗎？何校長(zhǎng)告訴我們，讓圖書(shū)在圖書(shū)館里睡大覺(jué)，就失去了其本來(lái)的價(jià)值，讓圖書(shū)漂流起來(lái)，讓學(xué)生沒(méi)有任何約束的接觸圖書(shū)，即使是圖書(shū)有所損失，也值了！況且我們要相信學(xué)生！實(shí)踐證明這樣做的效果是明顯的，不僅提高了學(xué)生讀書(shū)的興趣，養(yǎng)成了學(xué)生的讀書(shū)習(xí)慣，而且也培養(yǎng)了學(xué)生愛(ài)護(hù)圖書(shū)的責(zé)任感，難道這不是育人為本的最好體現(xiàn)嗎？這只是學(xué)校相信學(xué)生的典型例證之一，像這樣的例子還有很多。如：學(xué)校將一臺(tái)三角鋼琴放在校園之中，不管你會(huì)與不會(huì)，你都可以旁若無(wú)人的在那里去嘗試、去陶醉，難道這不是對(duì)學(xué)生最好的陶冶與教育嗎？再比如：學(xué)校每年都舉辦“班主任節(jié)”，在“班主任節(jié)”的這一周時(shí)間里，所有班主任老師不插手班級(jí)的任何事物，可以盡情享受無(wú)官一身輕的快樂(lè)，班級(jí)完全由學(xué)生自主管理。據(jù)學(xué)校有關(guān)同志介紹，在這一周里同學(xué)們想盡一切辦法把溫馨、關(guān)愛(ài)回饋給班主任老師，班主任老師們一次次的感動(dòng)著，許多班主任老師都流下了幸福的淚水。學(xué)生在這樣的活動(dòng)中成長(zhǎng)了，班主任老師也在這樣的活動(dòng)中收獲著做為一名人民教師的喜悅，難道這不是最好的德育渠道和教育方式嗎？

感受之二：快樂(lè)

在溫州實(shí)驗(yàn)中學(xué)，我感受到這里是一所快樂(lè)的學(xué)園，這里的學(xué)生陽(yáng)光、進(jìn)取、自信，我想這應(yīng)該源于學(xué)校的辦學(xué)者的教育理念和價(jià)值追求。溫州是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，在那里大小商鋪、企業(yè)作

坊遍布大街小巷，許多家長(zhǎng)都是企業(yè)老板。這樣的社會(huì)形態(tài)對(duì)溫州教育也產(chǎn)生著巨大的影響。家長(zhǎng)們對(duì)學(xué)校教育的要求不僅僅是要學(xué)知識(shí)、拿文憑，更重要的是培訓(xùn)孩子具有快樂(lè)的心態(tài)、健康的體魄、良好的人格、智慧的頭腦和創(chuàng)新的思維。溫州實(shí)驗(yàn)中學(xué)適應(yīng)社會(huì)需要，學(xué)校的辦學(xué)理念、培養(yǎng)目標(biāo)獨(dú)樹(shù)一幟，如學(xué)校的核心價(jià)值觀是“尊重、選擇、等待”。尊重學(xué)生，給學(xué)生以選擇權(quán)，等待孩子慢慢成長(zhǎng)，這是何等深遠(yuǎn)的辦學(xué)眼光，何等胸懷的辦學(xué)境界，在這樣的辦學(xué)思想指導(dǎo)下，孩子們豈能不快樂(lè)成長(zhǎng)？在這所學(xué)校每年為學(xué)生設(shè)立的各種“節(jié)”貫穿全年，為學(xué)生發(fā)揮個(gè)性特長(zhǎng)提供廣闊舞臺(tái)；在這所學(xué)校設(shè)立滿足學(xué)生發(fā)展需要的各種校本課程，給每一個(gè)學(xué)生搭建可自由選擇的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)因材施教。你很難想像，這樣一所學(xué)業(yè)成績(jī)非常優(yōu)秀的學(xué)校，竟然是溫州市體育運(yùn)動(dòng)成績(jī)十九連冠，許多體育項(xiàng)目奪得浙江省乃至全國(guó)冠軍。

感受之三：效率

我們初到溫州實(shí)驗(yàn)中學(xué)，首先學(xué)校安排我們市南區(qū)一行十九人在學(xué)校綜合樓前進(jìn)行集體合影，而后由校辦的何主任帶著我們參觀學(xué)校的校園，介紹學(xué)校的辦學(xué)概況。約二十幾分鐘后，一張帶有我們合影的印制精美的學(xué)校“賀卡”就交到我們每一個(gè)學(xué)員的手中，我們有的同志驚呼“這是什么效率！”。確實(shí)，在溫州實(shí)驗(yàn)中學(xué)，“高效”也給我留下了深刻的印象。溫州實(shí)驗(yàn)中學(xué)實(shí)行集團(tuán)化辦學(xué)，現(xiàn)擁有廣場(chǎng)、南浦兩個(gè)校區(qū)和國(guó)有民辦的繡山中學(xué)，以及由溫州市教育局委托管理的溫州市第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)校，共有132個(gè)教學(xué)班，6500余名學(xué)生，550

余名教師，可學(xué)校只有九名校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，如果不講求科學(xué)、高效管理，是很難把這么大規(guī)模的學(xué)校管理好的。我們參加的“初中學(xué)校德育特色班創(chuàng)建策略培訓(xùn)班”，是由溫州教育院委托溫州實(shí)驗(yàn)中學(xué)舉辦的市級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目，參會(huì)者來(lái)全市各所學(xué)校，還有我們這些遠(yuǎn)道而來(lái)的學(xué)員，可組織者竟然只是廣場(chǎng)校區(qū)德育處的干部，培訓(xùn)者有分管校長(zhǎng)、德育副主任，還有班主任，甚至還有一名學(xué)生，培訓(xùn)安排得井井有條，令人十分欽佩。

參加本次培訓(xùn)還有許多感想，如學(xué)校的生態(tài)建設(shè)、課程建設(shè)等問(wèn)題，還需要慢慢的體會(huì)。當(dāng)然參加本次培訓(xùn)也有些遺憾，本來(lái)想了解一下溫州第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)校在九年一貫制辦學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，但沒(méi)有達(dá)到目的。當(dāng)我到“二外”時(shí)，學(xué)校辦公室的一名負(fù)責(zé)同志接待了我，但每當(dāng)我提及九年一貫制的問(wèn)題時(shí)，他都有意回避這個(gè)話題，后來(lái)我才知道，這所學(xué)校原打算辦成九年制學(xué)校，但受到政策方面的影響，已經(jīng)取消原計(jì)劃，今年開(kāi)始也停止招收小學(xué)生。但來(lái)到“二外”，還是有些意外收獲的，如學(xué)校的初中學(xué)生有“五四制”、“六三制”兩種學(xué)制的學(xué)生，這是一種有益的探索。還有學(xué)校在課程建設(shè)方面也有大膽嘗試，除英語(yǔ)特色外，學(xué)校還開(kāi)設(shè)了法語(yǔ)、德語(yǔ)等小語(yǔ)種，滿足學(xué)生發(fā)展的需要。

第五篇：赴廣州學(xué)習(xí)考察報(bào)告

赴廣州學(xué)習(xí)考察報(bào)告

織金縣桂果中學(xué)

張習(xí)香

第五期

學(xué)員

為探索新課改模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，更新山區(qū)辦學(xué)理念。12月23日至27日，畢節(jié)市初中學(xué)校校長(zhǎng)考察團(tuán)一行70人，在貴州省德育委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)安斯壽教授帶領(lǐng)下相繼到廣東省實(shí)驗(yàn)中學(xué)、執(zhí)信中學(xué)、真光中學(xué)和番禺區(qū)大石中學(xué)等名校考察學(xué)習(xí)。考察期間，考察團(tuán)成員除了與四所學(xué)校的干部教師進(jìn)行了交流，詳細(xì)了解他們?nèi)〉脙?yōu)異教學(xué)成果的做法之外。還實(shí)地觀摩了各學(xué)校校園文化建設(shè)，德育工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等方面。現(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況報(bào)告如下：

一、不為打造特色教育，但卻處處充滿特色的品牌教育。

廣東實(shí)驗(yàn)中學(xué)在教材教法試驗(yàn)、考試評(píng)價(jià)改革等方面，大膽實(shí)踐，成績(jī)顯著，以科研為引領(lǐng)，以課程為平臺(tái)，以社團(tuán)為依托，以競(jìng)賽為磨煉，充分彰顯了其“實(shí)驗(yàn)性、創(chuàng)新性、示范性“的辦學(xué)特色。學(xué)校在科技、藝術(shù)和體育三方面成績(jī)卓著。以其特色享譽(yù)海內(nèi)外。而執(zhí)信中學(xué)在新型管理模式下，更是注重以人為本。該校以培養(yǎng)具有當(dāng)代人文精神和科學(xué)精神，思想道德修養(yǎng)高雅，文化科學(xué)素養(yǎng)堅(jiān)實(shí)，有個(gè)性特長(zhǎng)，體魄健康的主動(dòng)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人才為使命，著眼于學(xué)生長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光，構(gòu)建包括國(guó)家課程以及四十多門(mén)具有執(zhí)信特色校本課程的課程體系以及豐富多彩的科技創(chuàng)新活動(dòng)，體藝活動(dòng)，更讓人體會(huì)到該校在營(yíng)造主動(dòng)發(fā)展的學(xué)習(xí)與教學(xué)環(huán)境、拓展學(xué)生發(fā)展的空間和前景等方面的良苦用心。

當(dāng)我們一行懷著敬仰之心來(lái)到真光中學(xué)這所百年老校時(shí)，感受最深的是這所基督教學(xué)校的級(jí)社文化。同一年級(jí)，均共同組成級(jí)社。級(jí)社的名稱通常在中學(xué)一年級(jí)時(shí)便確定，而以畢業(yè)時(shí)的年份冠在社名之前。級(jí)社把同一年級(jí)的同學(xué)團(tuán)結(jié)，聯(lián)系起來(lái)。校內(nèi)的比賽活動(dòng)，多以級(jí)社為單位，為自己的級(jí)社爭(zhēng)取榮譽(yù)，表現(xiàn)合作精神，即使離校了，擁有共同活動(dòng)的回憶，友誼便因此而更深厚。在畢業(yè)之后仍然保持聯(lián)絡(luò)。這所學(xué)校還有一樣做得更讓人羨慕的是電臺(tái)，它除了負(fù)責(zé)校內(nèi)廣播，主要的還是以電臺(tái)成員自主交流的社團(tuán)形式，很開(kāi)放、自主。平時(shí)的廣播節(jié)目，成員們已經(jīng)可以脫稿交談、做節(jié)目。如點(diǎn)歌，旅游、動(dòng)漫、時(shí)事新聞、歐美流行、美劇介紹等。這些辦校特色，極大地拓展了學(xué)生的自主空間，一所崇尚自由的學(xué)校孕育出的也必定是自由的個(gè)體，是活生生的個(gè)體。平時(shí)倡導(dǎo)的的自主發(fā)展，在這里不失度的近乎完美。大石中學(xué)有一個(gè)三年的發(fā)展規(guī)劃，即實(shí)施素質(zhì)教育，使學(xué)校形成基礎(chǔ)扎實(shí)、特色鮮明的“農(nóng)村現(xiàn)代化示范學(xué)校”，全體教師與深入第一線的教育科研人員蘊(yùn)藏著極大的教育改革和科學(xué)研究的熱情。

無(wú)論是身在鬧市的重點(diǎn)中學(xué)，還是扎根于城鄉(xiāng)結(jié)合部的普通中學(xué)，在廣州這片教改的熱土上，讓人感受到的是教育理念的先進(jìn)，改革的激情和睿智，教風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)以及為此辛勤耕耘的廣大教職員工的那種操守精神。更讓人欣慰的是，他們的努力結(jié)出了累累碩果。

二、結(jié)合自身實(shí)際、努力改變辦學(xué)理念，更新教育觀念

常常聽(tīng)人報(bào)怨我們山區(qū)的教育永遠(yuǎn)搞不上去，因?yàn)閷W(xué)生素質(zhì)差，辦學(xué)條件落后，但是窮則思變。將考察期間學(xué)習(xí)到的先進(jìn)教育思想、超前的辦學(xué)理念作為學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)。只有思想的高度提升了，教育的前景才會(huì)更開(kāi)闊。立足于學(xué)校和學(xué)生實(shí)際，把學(xué)生和老師看成是活生生的人。在思想道德、科學(xué)文化、身體素質(zhì)及勞動(dòng)技能、藝術(shù)修養(yǎng)等方面培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的學(xué)生。堅(jiān)信一切學(xué)生都是可以教育的，一切學(xué)生都有發(fā)展?jié)撃艿乃枷搿?/p>

更新教學(xué)管理理念，促進(jìn)教師觀念改變。特別是在素質(zhì)教育大背景下，應(yīng)該讓教師明白自己的定位是多樣化的，立體化的，教師是學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)的啟發(fā)者，引路人，是學(xué)生活動(dòng)的參與者，學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)力的開(kāi)發(fā)者，學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)者，行為習(xí)慣的指導(dǎo)者。讓老師與學(xué)生的教學(xué)活動(dòng)形成一個(gè)自主開(kāi)放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)。學(xué)生的學(xué)習(xí)從孤立學(xué)習(xí)走向合作學(xué)習(xí)，從靜態(tài)學(xué)習(xí)走向動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)，從被動(dòng)性學(xué)習(xí)走向探究性學(xué)習(xí)，快樂(lè)性學(xué)習(xí)。

總之，通過(guò)這次考察學(xué)習(xí)，讓作為初中學(xué)校校長(zhǎng)的我更明白自身的不足及學(xué)校的差距，但也讓我知道我們地處大山深處有哪些資源上的優(yōu)勢(shì)。我要努力地去以鄉(xiāng)土文化為基礎(chǔ)，用先進(jìn)的教學(xué)理念作指導(dǎo)，扎實(shí)工作，不斷學(xué)習(xí)，勤于思考和總結(jié)。為山鄉(xiāng)教育教育的騰飛盡自己最大的努力。