第一篇：林站10年工作總結(jié)（最終版）

九道林業(yè)站二0一0年 工 作 總 結(jié)

林業(yè)站現(xiàn)有職工6人，所管護(hù)森林轄區(qū)9個(gè)村，森林面積46萬(wàn)畝。2010年在九道鄉(xiāng)黨委，林業(yè)局黨委和局主管單位的正確安排和指導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委、政府的關(guān)懷和支持下，林業(yè)站2010年做了以下工作：

一、工作成績(jī)

1、圓滿的完成了老渡口的新增封山育林扶幼面積5000千畝，其中完成了371畝人工造林補(bǔ)植，高標(biāo)準(zhǔn)建造了封山育林永久性碑牌兩座，檔案管理健全，含各類資料，包括統(tǒng)計(jì)表、責(zé)任書、管護(hù)合同、施工記錄等完善工作。

2、完成春季植樹造林面積2000畝，林業(yè)站提供因地制易的種苗，并運(yùn)到造林地點(diǎn)，保證了季節(jié)、質(zhì)量，經(jīng)5月底驗(yàn)收，成活率達(dá)到90％以上。

3、完成了林改1個(gè)村的內(nèi)業(yè)操作，4個(gè)村的外業(yè)登記。4在林改登記時(shí)，到各村進(jìn)行林業(yè)法規(guī)宣傳培訓(xùn)一次，使農(nóng)民提高了對(duì)林業(yè)法規(guī)的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)起來(lái)對(duì)森林資源進(jìn)行管護(hù)。

5、職工每月巡山達(dá)到24天，使我鄉(xiāng)的46萬(wàn)畝天然林資源沒(méi)有出現(xiàn)亂砍濫伐的大問(wèn)題，國(guó)家天保辦來(lái)驗(yàn)收，達(dá)到98％的合格率。

6、鄉(xiāng)分給我們的聯(lián)系村瓦房坪，工作完成合格，各項(xiàng)工作也名列前茅。

7、成功地建設(shè)育苗基地３0畝，其中核桃4畝，椿樹6畝，楊樹２0畝，使來(lái)年造林不再在外地調(diào)苗子了。

8、單位辦實(shí)體，現(xiàn)已建蜂窩煤球廠一個(gè)，目前主體工程已建起，預(yù)計(jì)8月底完工，給九道人民找出替代燃料的資源。使九道人民今后的生活和發(fā)展烤煙生產(chǎn)有了可持續(xù)穩(wěn)固的勢(shì)頭，對(duì)天然林資源保護(hù)可得到大力的加強(qiáng)。

二、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

一是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，協(xié)助工作，是我們今后成功的前提；二是加強(qiáng)規(guī)范管理是今后工作成敗的關(guān)鍵；三是認(rèn)真加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和政治思想素質(zhì)。

回顧過(guò)去的半年，展望全年的喜訊，我們的工作成績(jī)是明顯的，這是得益于領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和同志的艱苦努力，我們需要奮斗的事還很多，我們決心堅(jiān)持不懈，找出不足，再加努力，爭(zhēng)取在年底圓滿地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

九道林業(yè)工作站 2010年12月28日

第二篇：XX年林改工作總結(jié)

集體林權(quán)制度改革是林業(yè)改革中帶有根本性的基礎(chǔ)工作，是林業(yè)實(shí)踐“三個(gè)代表”的要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下林業(yè)事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。我區(qū)按照中共中央

國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》（中發(fā)[XX]9號(hào)）和《福建省人民政府關(guān)于推進(jìn)集體林權(quán)制度改革的意見》（閩政[XX]8號(hào)）等文件精神要求，根據(jù)市局的工作部署，積極開展集體林權(quán)制度改革，現(xiàn)將改革工作開展情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

全區(qū)土地總面積55.6萬(wàn)畝，林地面積33.32萬(wàn)畝，其中商品林面積24.2萬(wàn)畝;生態(tài)公益林面積9.12萬(wàn)畝。我區(qū)有85個(gè)行政村（居），其中商品林林地面積在1000畝以上的有42個(gè)村，面積19.12萬(wàn)畝；面積在1000畝以下35個(gè)村，面積2.39萬(wàn)畝；因新建村權(quán)屬不清或林地存在糾紛有8個(gè)村，面積是2.69萬(wàn)畝。

二、主要做法

（一）提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)集體林權(quán)制度改革的組織領(lǐng)導(dǎo)

集體林權(quán)制度改革是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、情況復(fù)雜、工作艱巨的系統(tǒng)工程，改革的成功與失敗都將直接影響我區(qū)的林業(yè)發(fā)展。為此，區(qū)委、區(qū)政府高度重視集體林權(quán)制度改革，把這項(xiàng)工作擺上重要議事日程。一是成立了洛江區(qū)集體林權(quán)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管林業(yè)的副區(qū)長(zhǎng)謝工農(nóng)同志任組長(zhǎng)，區(qū)林業(yè)局、國(guó)土資源局、司法局、農(nóng)水局、民政局等有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠在區(qū)林業(yè)局，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)全區(qū)集體林權(quán)制度改革工作。二是明確職責(zé)。8月份，洛江區(qū)人民政府下發(fā)《關(guān)于開展集體林權(quán)制度改革工作的實(shí)施意見》（泉洛政文[XX]87號(hào)），按照“區(qū)組織領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織，村具體操作，部門搞好服務(wù)”的工作機(jī)制，對(duì)集體林權(quán)制度改革的總體目標(biāo)、主要任務(wù)、改革范圍、基本原則、方法步驟等諸方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和部署，把集體林權(quán)制度改革工作作為地方政府的目標(biāo)任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和改革村也相應(yīng)成立了集體林權(quán)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)本地實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案。區(qū)林業(yè)局高度重視此項(xiàng)工作，把集體林權(quán)制度改革工作作為一項(xiàng)頭等大事來(lái)抓，積極當(dāng)好參謀，全力協(xié)助當(dāng)?shù)卣愫酶母锏慕M織實(shí)施工作。我局實(shí)行每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)由一名局務(wù)會(huì)成員和一名林政股干部負(fù)責(zé)掛點(diǎn)，對(duì)所掛點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的改革工作進(jìn)行必要的技術(shù)服務(wù)和適時(shí)指導(dǎo)，工作完成情況作為年終考核的主要內(nèi)容。三是加強(qiáng)骨干力量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把林業(yè)站工作人員從繁忙的農(nóng)村工作中抽出來(lái)，全力以赴地開展林權(quán)制度改革，確保改革按時(shí)保質(zhì)完成。四是撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。區(qū)政府及時(shí)撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元，用于業(yè)務(wù)培訓(xùn)，購(gòu)置辦公設(shè)備和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。我局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)配套經(jīng)費(fèi)，為集體林權(quán)制度改革工作提供強(qiáng)有力的保障。由于各級(jí)政府對(duì)改革的重要性、復(fù)雜性、艱巨性始終保持著清醒的認(rèn)識(shí)，并建立了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作責(zé)任制，使我區(qū)改革得以順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，集中培訓(xùn)，廣泛宣傳，深刻理解林權(quán)制度改革的相關(guān)政策和法規(guī)

林業(yè)的法律法規(guī)較多，林權(quán)制度涉及面廣，情況復(fù)雜，為此，我們著重加強(qiáng)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到依法辦事。XX年8月，區(qū)政府召開由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）鎮(zhèn)長(zhǎng)、分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)、林業(yè)站長(zhǎng)參加的動(dòng)員和業(yè)務(wù)會(huì)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《福建省人民政府關(guān)于推進(jìn)集體林權(quán)制度改革的意見》和省市相關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，理解林權(quán)制度改革的重要性和緊迫性，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，為洛江區(qū)集體林權(quán)制度改革的全面開展奠定良好基礎(chǔ)。我局還組織林政股全體干部參加市局的業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，接著召集全區(qū)參加改革的業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)會(huì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)舉辦村鎮(zhèn)培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使改革組織者能較深刻理解掌握集體林權(quán)制度改革的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)，改革的范圍，基本原則以及方法步驟，從而確保改革順利進(jìn)行。另一方面，充分利用多種宣傳媒體，如廣播、有線電視、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單、墻報(bào)等，廣泛宣傳林權(quán)制度改革的意義，做到家喻戶曉，人人皆知，減少改革阻力，調(diào)動(dòng)群眾參予改革積極性。

（三）理清工作思路，確定改革主要任務(wù)

根據(jù)省廳和市局的工作部署，林地面積在1000畝以上（不包括生態(tài)公益林）的村列為改革村，我區(qū)85個(gè)行政村中，有改革任務(wù)的村有42個(gè)，應(yīng)改面積為191217畝，今年初已完成省定試點(diǎn)村（羅溪鎮(zhèn)三村村）一個(gè)，改革面積3013畝。我們對(duì)應(yīng)改革村逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查摸底，把村級(jí)組織健全、干部能力較好、村資源和權(quán)屬狀況比較清楚、山土壤質(zhì)量較好的20個(gè)村作為XX年改革村，應(yīng)改革面積為59347畝。XX年—XX年改革21個(gè)村，應(yīng)改面積為128857畝。

（四）把握原則，尊重民意，因地制宜開展集體林權(quán)制度改革

我區(qū)集體林權(quán)制度改革注意把握二個(gè)原則：一是改革既要積極穩(wěn)妥推進(jìn)，又要促進(jìn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，確保國(guó)家生態(tài)效益和集體林農(nóng)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增加。二是充分尊重群眾意愿和創(chuàng)造精神，本著自愿結(jié)合、平等公開、合理公正、有償流轉(zhuǎn)的原則，促使集體林產(chǎn)權(quán)明晰化、經(jīng)營(yíng)商品化、投資多元化、權(quán)益穩(wěn)定化，保證改革不留后遺癥。在改革開展中我們本著尊重民意、尊重歷史、尊重現(xiàn)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜解決具體問(wèn)題。從全區(qū)已改革村的情況看，主要采用了以下5種模式：

1、自留山經(jīng)營(yíng)，約占改革面積的18.69

%。

2、承包經(jīng)營(yíng)，約占改革面積的12.88%。

3、租賃經(jīng)營(yíng)，約占改革面積的30.06%。

4、股份合作經(jīng)營(yíng)，約占改革面積的15.92%。

5、鄉(xiāng)村集體統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，約占改革面積的22.45%。從資金投入方面看，立地條件較好的村，主要采取租賃經(jīng)營(yíng)，社會(huì)投入較多資金用于種植速生豐產(chǎn)林和中草藥，林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，引起廣泛關(guān)注，農(nóng)民也能獲得一定的補(bǔ)償。從現(xiàn)實(shí)情況看，這種模式具有較高推廣價(jià)值。

（五）依法辦事，于法周全。在改革過(guò)程中，我們堅(jiān)持依照法律、法規(guī)、政策辦事，嚴(yán)格遵循《村民委員會(huì)組織法》、《森林法》等法律法規(guī)確定改革政策，妥善處理改革過(guò)程中碰到的歷史遺留問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)具體問(wèn)題，切實(shí)做到依法辦事。強(qiáng)調(diào)集體林是全體村民的共有財(cái)產(chǎn)，對(duì)于集體財(cái)產(chǎn)的處置必須嚴(yán)格依法并充分尊重大多數(shù)村民的意愿，任何組織和個(gè)人都不能包辦代替，不得以行政手段強(qiáng)行干預(yù)。由于實(shí)行依法辦事和陽(yáng)光作業(yè)，我區(qū)集體林權(quán)制度改革實(shí)施一年來(lái)，大多數(shù)群眾對(duì)改革是支持的，尚未發(fā)生群眾上訪。

三、初步成效

1、全區(qū)21個(gè)改革村已基本完成改革任務(wù)，共簽訂承包合同598份，落實(shí)改革面積61525畝，占應(yīng)改任務(wù)的98.6%；完成4個(gè)改革村林權(quán)發(fā)證登記。

2、森林資源的

保護(hù)管理得到有效落實(shí)。通過(guò)改革，明晰集體林權(quán)關(guān)系，承包者對(duì)林地倍加珍惜，加強(qiáng)巡山護(hù)林，有效地遏制了盜砍濫伐林木、亂占濫用林地等破壞森林資源的不法行為，減少了森林火災(zāi)的發(fā)生，森林資源得到有效保護(hù)，實(shí)現(xiàn)了“山有其主、主有其權(quán)、權(quán)有其責(zé)、責(zé)有其利”的目標(biāo)。

3、吸引社會(huì)投資，帶動(dòng)了林業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高了綜合效益。如馬甲鎮(zhèn)的溪北村，吸引臺(tái)商投資，承包開發(fā)林地1500畝，又如，河市鎮(zhèn)的膠南、溪井兩個(gè)村，由專業(yè)戶承包3872畝，擬種植速生豐產(chǎn)林。通過(guò)改革，落實(shí)林權(quán)，調(diào)動(dòng)了社會(huì)和群眾投資林業(yè)的積極性，從而初步形成了營(yíng)林投資主體多元化的新格局。

四、不斷完善提高，進(jìn)一步加大集體林權(quán)制度改革的力度

經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，使我們更加清楚地認(rèn)識(shí)到集體林權(quán)制度改革是林業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，更是林業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在總結(jié)我區(qū)開展集體林權(quán)改革所取得的成效的同時(shí)，我們也清醒地看到，由于這項(xiàng)工作本身的復(fù)雜性，艱巨性，加上政策性強(qiáng)，涉及面廣，以及主客觀條件局限，難免存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、由于外出務(wù)工人員多，召開村民或村民代表大會(huì)難度較大，影響改革進(jìn)度；

2、在集體林權(quán)制度改革中，中幼林、立地條件差的林地落實(shí)難。

3、由于“誰(shuí)造誰(shuí)有”的林地林木和自留山分散、面積少，林權(quán)登記換（發(fā)）證難度較大。

4、群眾只顧眼前利益，承包經(jīng)營(yíng)山地積極性不高。

5、權(quán)屬糾紛較多，其中新建村4個(gè)與原村集體未分割的林地有2.69萬(wàn)畝，占全區(qū)林地總面積8.07%；鄉(xiāng)村集體與羅溪國(guó)有林場(chǎng)糾紛1萬(wàn)畝，占3%。

6、在改革中，許多林農(nóng)對(duì)林木采伐和采伐限額指標(biāo)意見較大，認(rèn)為發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)制約因素太多，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，投資風(fēng)險(xiǎn)大，周期長(zhǎng)，發(fā)展林業(yè)積極性不高。

7、XX年我區(qū)基本完成相對(duì)較易的改革村，XX年年的改革任務(wù)繁重，存在的一些急需處理的新問(wèn)題，全面完成改革工作任重道遠(yuǎn)。

為了鞏固完善集體林權(quán)制度改革成果，我區(qū)要根據(jù)省市工作部署，按照“明晰所有權(quán)，放活經(jīng)營(yíng)權(quán)，確保收益權(quán)，落實(shí)處置權(quán)”的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步深化集體林權(quán)制度改革，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、加大改革力度，計(jì)劃在XX年年前完成全區(qū)80%以上應(yīng)改行政村的改革，力爭(zhēng)提前完成全區(qū)改革任務(wù)。

2、對(duì)XX年改革村進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，全面跟蹤、檢查，鞏固改革成果。

3、對(duì)改革村進(jìn)行全面確權(quán)發(fā)證，讓群眾吃下定心丸，以法律的形式保證改革的成果。

4、加大林權(quán)糾紛調(diào)處力度，協(xié)助所在地政府對(duì)新建村的林地林木權(quán)屬問(wèn)題進(jìn)行處理，擴(kuò)大改革面，維護(hù)林農(nóng)的合法權(quán)益和林區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定。

總之，我區(qū)集體林權(quán)制度改革雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求還有一定的差距，還存在一些困難和問(wèn)題。今后，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，虛心學(xué)習(xí)和借鑒兄弟縣區(qū)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，把我區(qū)集體林權(quán)制度改革做細(xì)、做實(shí)、做好，進(jìn)一步解放和發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)力。

第三篇：2012工作總結(jié)(林)

2012工作總結(jié)

一、主要工作總結(jié)：

1、上堯花園1#、4#、10#、16#外墻雨水管維修工作。

2、配合陽(yáng)光上城二期土方開挖工程。

3、裕弘物流3#倉(cāng)庫(kù)臨建水、電施工用水情況。

4、裕弘物流3#倉(cāng)庫(kù)廠房安裝工程。

5、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它零星工程。

1、項(xiàng)目計(jì)劃管理：

（1）、項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)工程的核心重點(diǎn)，根據(jù)工程概況編制特點(diǎn)、執(zhí)行與調(diào)整將項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，對(duì)項(xiàng)目的管理起到重要作用，為以后的項(xiàng)目計(jì)劃的編制提供可靠的依據(jù)參數(shù)，編制要結(jié)合實(shí)際情況充分考慮工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，施工單位提供的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和以往的工程經(jīng)驗(yàn)合理的編制計(jì)劃；執(zhí)行方面落實(shí)工程項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，首先要監(jiān)理明白項(xiàng)目計(jì)劃的意圖和重要性。結(jié)合我公司的《工程管理指導(dǎo)書》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，讓施工單位在編《施工計(jì)劃》時(shí)，要將項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌考慮嚴(yán)格執(zhí)行。調(diào)整方面：項(xiàng)目計(jì)劃由于項(xiàng)目不同特點(diǎn)在執(zhí)行的情況難免遇到不可預(yù)見和項(xiàng)目在施工中的公司根據(jù)市場(chǎng)和項(xiàng)目自身存在問(wèn)題需要做出調(diào)整，可以做及時(shí)的調(diào)整并及時(shí)通知相關(guān)單位。

（2）、結(jié)合裕弘物流工程，施工單位在編制總體施工計(jì)劃的分解做的不細(xì)，人員、機(jī)械設(shè)備、工作面的程度沒(méi)有考慮細(xì)致，每天人員施工的工程量，天氣、停電等其它沒(méi)有合理統(tǒng)籌，安排工序穿插施工等方面，以及計(jì)劃滯后要采取預(yù)案，并將耽誤的計(jì)劃在后期中搶出工期計(jì)劃達(dá)到不影響總體施工計(jì)劃。

監(jiān)理在對(duì)該計(jì)劃的審核時(shí)，要考慮該項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，利用本身的經(jīng)驗(yàn)和本項(xiàng)目工程的程度等特點(diǎn)，合理指出《項(xiàng)目總體計(jì)劃》的意見，將要整改的內(nèi)容列出詳細(xì)的要求，保證施工單位明白不足的地方，爭(zhēng)取整改完成合理實(shí)用。

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作：

（1）、從參與陽(yáng)光上城二期、裕弘物流3#倉(cāng)庫(kù)廠房等工程的方案擴(kuò)初、施工圖等階段的設(shè)計(jì)評(píng)審，由于我的知識(shí)面太窄，自身學(xué)習(xí)不足，接觸這方面的東西不和沒(méi)有細(xì)到對(duì)該項(xiàng)目了解，只能提出很淺的見解，需要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。

（2）、在組織項(xiàng)目施工圖交底、圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更的交底，施工圖僅限于將施工圖發(fā)放到施工單位，沒(méi)有將施工圖中應(yīng)注意的問(wèn)題和圖紙會(huì)審詳細(xì)交底，圖紙會(huì)審中圖紙圖紙沒(méi)有細(xì)致去查存在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)變更的交底只將設(shè)計(jì)變更發(fā)放到監(jiān)理和施工單位，沒(méi)有跟蹤將其落實(shí)到技術(shù)人員和班組。建議以后設(shè)計(jì)變更由工程部要求監(jiān)理公司對(duì)施工單位技術(shù)人員到班級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)書面交底。

3、項(xiàng)目開工前技術(shù)管理

（1）、通過(guò)和君培訓(xùn)學(xué)習(xí)編寫項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書到參與《項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書》以及對(duì)工程管理工作指導(dǎo)書的交底，暴露出我們前期做的不足。交底施工單位不重視走過(guò)程，敷衍了事，在今后的此方面工作加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)和溝通，將項(xiàng)目工程管理工作指導(dǎo)書落實(shí)到施工單位，并跟蹤查驗(yàn)執(zhí)行的情況。

（2）、針對(duì)裕弘物流組織審批施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案方案，監(jiān)理規(guī)劃大綱，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。施工單位的施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有按要求組織編寫，經(jīng)監(jiān)理、甲方多次審核沒(méi)有符合本工程的需要，總結(jié)的問(wèn)題，施工單位不重視和應(yīng)付差事，要從以下方面來(lái)加以解決：

1）、在合同簽訂內(nèi)容對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的目錄我們提供給他們，并對(duì)該內(nèi)容細(xì)致程度和重點(diǎn)內(nèi)容加概述

2）、在編制時(shí)間要求上，協(xié)商好完成時(shí)間、整改時(shí)間及最終定案時(shí)間，審核不合格不發(fā)開工通知單。

4、工程成本管理：

施工過(guò)程的設(shè)計(jì)變更應(yīng)配合成本合約部造價(jià)工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況。

現(xiàn)場(chǎng)簽證，應(yīng)根據(jù)發(fā)生情況特點(diǎn)制訂出不同簽證的格式標(biāo)準(zhǔn)，以便方便施工單位結(jié)算，不用多次調(diào)整，簽證中需復(fù)核的工程量清單，應(yīng)單獨(dú)制訂一個(gè)空白格，有條件最好有復(fù)寫紙一式四份（施工單位、監(jiān)理單位、工程部、成本合約部）共同簽字。將此表附在簽證中，工程量清單不得涂改，必須現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員簽字確認(rèn)，不得代簽。

5、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）、針對(duì)裕弘物流臨時(shí)水電方面進(jìn)行總結(jié)：在搭設(shè)臨建及道路施工，場(chǎng)地平整、水管、管道污水井、水表井施工中需要水電。由于我們申請(qǐng)的變壓器需一段時(shí)間電業(yè)局審批，影響施工用電，施工用水方面，施工單位已進(jìn)場(chǎng)，由于沒(méi)有電，有井至自來(lái)水公司的臨時(shí)水審批要一定的時(shí)間，建議在以后審批輸中應(yīng)提前進(jìn)行，確保有水電后施工。

（2）、對(duì)監(jiān)理公司的管理方面進(jìn)行總結(jié)：

針對(duì)監(jiān)理行業(yè)的特點(diǎn)以及本工程廠房工程小，安裝監(jiān)理工程師不常駐工地，和對(duì)工程的心不強(qiáng)，對(duì)安裝的隱蔽工程前期沒(méi)有交底，施工期間不常旁站、監(jiān)督，偶爾來(lái)一次、二次，還是在我們打電話催促到現(xiàn)場(chǎng)。而且多次打電話沒(méi)有時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)，理由是在別的工地過(guò)不來(lái)，或者有事來(lái)不了。建議將監(jiān)理項(xiàng)目部的管理加以細(xì)化，安裝工程施工切點(diǎn)本來(lái)不多，應(yīng)要求關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工期間，調(diào)整其工程時(shí)間，特別對(duì)隱蔽工程，設(shè)計(jì)變更部位必須現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督。

（3）、對(duì)甲供及甲指乙供進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的驗(yàn)收和發(fā)放工作總結(jié)： 裕弘物流工程是我們結(jié)合和君培訓(xùn)實(shí)施的第一個(gè)工程，對(duì)培訓(xùn)中理解不足和部門之間對(duì)甲供及甲指乙供進(jìn)場(chǎng)材料取樣，封樣驗(yàn)收的程序的管理沒(méi)有重視，我部門已將現(xiàn)場(chǎng)到鋼管材料取樣驗(yàn)收并報(bào)成本合約部核驗(yàn)，合同簽訂后定價(jià)后沒(méi)有樣品，廠家只有現(xiàn)，建議：成本合約部在定材料樣品的規(guī)格、型號(hào)、廠家，工程部應(yīng)參加確認(rèn)，并對(duì)合同選定的材料樣品共同取樣認(rèn)定，甲指乙供施工單位材料到場(chǎng)共同現(xiàn)場(chǎng)將樣品與供貨材料對(duì)比，廠家、規(guī)格、型號(hào)核對(duì)，確保施工合同中的定材料與施工現(xiàn)場(chǎng)的材料一致，并要以書面辦理確認(rèn)。

（4）、對(duì)工程各個(gè)階段的驗(yàn)收工作進(jìn)行總結(jié)：

針對(duì)現(xiàn)在施工單位工程管理水平參差不平，各工程的倪質(zhì)量管理工作不到位，日常工序沒(méi)有自檢，等階段驗(yàn)收有的工序問(wèn)題先期沒(méi)有重視，造成驗(yàn)收不合格，施工單位重新處理麻煩，不能達(dá)到良好效果。建議：由監(jiān)理牽頭，我部門監(jiān)督，將分項(xiàng)工程工序節(jié)點(diǎn)分解，將每一道工序建立驗(yàn)收單制度。上一道工序不合格不得進(jìn)行下一道工序施工，上一道驗(yàn)收簽字確認(rèn)才進(jìn)行下一道工序。只有這樣做才能引起施工單位和施工班組的重視，將質(zhì)量控制在施工中，不至于等到驗(yàn)收才維修整改，只有這樣精細(xì)管理，才能打造出合格的工程。

（5）、對(duì)工程技術(shù)資料及檔案管理工作總結(jié)：

在配合綜合管理工作部的工程技術(shù)資料及檔案的要求時(shí)將分管的資料上交部門資料，協(xié)助資料員的做好資料管理工作。（6）、對(duì)保修期內(nèi)的維修工作進(jìn)行總結(jié)：

結(jié)合維修工作特點(diǎn)建議：1）、建立保修資料檔案，將日常維修重點(diǎn)的施工單位單獨(dú)建立檔案，將通知維修時(shí)間、到現(xiàn)場(chǎng)查給時(shí)間、維修時(shí)間、維修質(zhì)量、維修質(zhì)量反饋等加以細(xì)化，要求負(fù)責(zé)維修的工程師記錄，并有物業(yè)公司、施工單位、工程部共同簽字確認(rèn)；

2）、對(duì)無(wú)故不到現(xiàn)場(chǎng)造成損失由物業(yè)公司負(fù)責(zé)留下音像資料，工程部協(xié)助辦理，為以后法律訴訟留證據(jù)。

三、工作總結(jié)中發(fā)生的問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法：

1、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的管理工程管理不負(fù)責(zé)等方面，應(yīng)結(jié)合監(jiān)理合同和和君管理加以細(xì)化，分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)必須到場(chǎng)并將現(xiàn)場(chǎng)旁站驗(yàn)收情況反饋到工程部，工程部分管工程師要現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重點(diǎn)問(wèn)題要開現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)會(huì)議解決。

2、針對(duì)消防管道填砂的設(shè)計(jì)變更，施工單位技術(shù)人員沒(méi)有將設(shè)計(jì)變更圖核對(duì)下發(fā)到施工班級(jí)和口頭通知，致使在管道溝回填過(guò)程施工人員按原來(lái)圖紙做法施工，沒(méi)有按設(shè)計(jì)變更填砂，而造成重新返工，已口頭警告施工單位技術(shù)人員，望以后施工中引起重視，在以后工作中對(duì)施工單位技術(shù)方面和班組交底要監(jiān)督落實(shí)，由監(jiān)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。

四、針對(duì)房地產(chǎn)管理流程培訓(xùn)后學(xué)習(xí)體會(huì)以及實(shí)際工作中的應(yīng)用進(jìn)行總結(jié)：

通過(guò)學(xué)習(xí)流程培訓(xùn)，讓我明白房地產(chǎn)開發(fā)和系統(tǒng)的管理，精細(xì)管理重要性。針對(duì)部門從項(xiàng)目開始到結(jié)束，詳細(xì)明確各階段所需承擔(dān)的本職工作和配合工作的責(zé)任和重要性。要將工作落實(shí)到位必須不斷學(xué)習(xí)，將所學(xué)的管理應(yīng)用到工程管中去，完善充實(shí)自己不足之處，將工作盡最大能力做好。

我認(rèn)為培訓(xùn)雖然結(jié)束了，公司應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的工程有時(shí)間將合同有用的管理體系再學(xué)習(xí)加以鞏固，針對(duì)沒(méi)有完善的地方加以補(bǔ)充，使管理流程更好的指導(dǎo)工程管理工作。

林峰

2013年1月7日

開場(chǎng)白

許多學(xué)生認(rèn)為數(shù)學(xué)是枯燥的、乏味的。一些非數(shù)學(xué)老師在聽完一堂數(shù)學(xué)課后，往往這樣評(píng)價(jià)：思路清晰、語(yǔ)言精練、解題嚴(yán)謹(jǐn)，就是太乏味、缺少趣味性，讓人昏昏欲睡。那么，如何調(diào)動(dòng)學(xué)生的上課積極性，引發(fā)他們的好奇心？設(shè)計(jì)好“開場(chǎng)白”，非常關(guān)鍵。下面是數(shù)學(xué)課的幾個(gè)片斷：

動(dòng)手實(shí)驗(yàn)式“開場(chǎng)白”：桌上擺滿了切成各種形狀的蘿卜，大伙好像還在熱列地討論著什么。老師微笑問(wèn)：“同學(xué)們，用一個(gè)平面去截一個(gè)正方體，截出的面可能是什么形狀？”

懸念式“開場(chǎng)白”：老師一上講臺(tái)，故意神神秘秘地說(shuō)“你們每人隨便想一個(gè)自然數(shù)，將這個(gè)數(shù)乘5減7，再把結(jié)果乘2加14”。……“你們算得的結(jié)果個(gè)位數(shù)字一定是0”。頓時(shí)教室里象炸了鍋似的，……“等你學(xué)了字母表示數(shù)，你也會(huì)算了”。……

故事式“開場(chǎng)白”：為了讓學(xué)生體會(huì)圖形的邊長(zhǎng)、周長(zhǎng)、面積在變化過(guò)程中的關(guān)系，領(lǐng)會(huì)列方程解應(yīng)用題時(shí)，關(guān)鍵是捕捉到不變的量。老師先給學(xué)生講了一個(gè)故事：父親的羊越來(lái)越多，想拆舊羊圈擴(kuò)大面積，可是沒(méi)有多余的籬笆，怎么辦呢？他叫來(lái)了兒子,兒子不慌不忙地說(shuō)：“爸，我有辦法”。“你看，舊羊圈長(zhǎng)70米，寬30米，面積2100平方米。如果改成50米見方的新羊圈，不用添籬笆，羊圈面積就有2500平方米”。

諸如此類的還有：“貼近生活式”開場(chǎng)白；“設(shè)疑式”開場(chǎng)白；“名言式”開場(chǎng)白；“趣味式”開場(chǎng)白；“實(shí)例式”開場(chǎng)白；“比喻式”開場(chǎng)白等等。向?qū)W生提出恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題，激發(fā)起學(xué)生的興趣，提高他們學(xué)習(xí)的積極性。

開場(chǎng)白

許多學(xué)生認(rèn)為數(shù)學(xué)是枯燥的、乏味的。一些非數(shù)學(xué)老師在聽完一堂數(shù)學(xué)課后，往往這樣評(píng)價(jià)：思路清晰、語(yǔ)言精練、解題嚴(yán)謹(jǐn)，就是太乏味、缺少趣味性，讓人昏昏欲睡。那么，如何調(diào)動(dòng)學(xué)生的上課積極性，引發(fā)他們的好奇心？設(shè)計(jì)好“開場(chǎng)白”，非常關(guān)鍵。下面是數(shù)學(xué)課的幾個(gè)片斷：

動(dòng)手實(shí)驗(yàn)式“開場(chǎng)白”：桌上擺滿了切成各種形狀的蘿卜，大伙好像還在熱列地討論著什么。老師微笑問(wèn)：“同學(xué)們，用一個(gè)平面去截一個(gè)正方體，截出的面可能是什么形狀？”

懸念式“開場(chǎng)白”：老師一上講臺(tái)，故意神神秘秘地說(shuō)“你們每人隨便想一個(gè)自然數(shù)，將這個(gè)數(shù)乘5減7，再把結(jié)果乘2加14”。……“你們算得的結(jié)果個(gè)位數(shù)字一定是0”。頓時(shí)教室里象炸了鍋似的，……“等你學(xué)了字母表示數(shù)，你也會(huì)算了”。……

故事式“開場(chǎng)白”：為了讓學(xué)生體會(huì)圖形的邊長(zhǎng)、周長(zhǎng)、面積在變化過(guò)程中的關(guān)系，領(lǐng)會(huì)列方程解應(yīng)用題時(shí)，關(guān)鍵是捕捉到不變的量。老師先給學(xué)生講了一個(gè)故事：父親的羊越來(lái)越多，想拆舊羊圈擴(kuò)大面積，可是沒(méi)有多余的籬笆，怎么辦呢？他叫來(lái)了兒子,兒子不慌不忙地說(shuō)：“爸，我有辦法”。“你看，舊羊圈長(zhǎng)70米，寬30米，面積2100平方米。如果改成50米見方的新羊圈，不用添籬笆，羊圈面積就有2500平方米”。

諸如此類的還有：“貼近生活式”開場(chǎng)白；“設(shè)疑式”開場(chǎng)白；“名言式”開場(chǎng)白；“趣味式”開場(chǎng)白；“實(shí)例式”開場(chǎng)白；“比喻式”開場(chǎng)白等等。向?qū)W生提出恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題，激發(fā)起學(xué)生的興趣，提高他們學(xué)習(xí)的積極性。

第四篇：xx年林科所辦公室工作總結(jié)

xx年林科所辦公室工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年林科所辦公室工作總結(jié)

自xx年至今，本人始終能堅(jiān)持黨的方針政策，緊緊圍繞單位的工作中心和工作重點(diǎn)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。以下為近年來(lái)的簡(jiǎn)單工作總結(jié)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，思想到位，全面提高自身素質(zhì)。

xx年xx月至xx年2

月，在市林科所辦公室工作。辦公室工作是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無(wú)止境地更新知識(shí)和提高素質(zhì)，所以，在工作期間總是要求自己不停的學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，盡全力去做到眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員，帶領(lǐng)辦公室全體同志，圍繞中心，服務(wù)大局，真抓實(shí)干，較好地履行了辦公室各項(xiàng)工作職能。自己的努力得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可，在此期間被評(píng)為過(guò)“林業(yè)系統(tǒng)優(yōu)秀黨員”、“林業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)工作者”。xx年xx月至今，在市林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中心工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好籌建，現(xiàn)已接近尾聲，于本月底將正式營(yíng)業(yè)。

二、加強(qiáng)修養(yǎng)，時(shí)刻注意自我約束。

辦公室是單位的一個(gè)重要窗口，言行舉止都要注重約束自己.對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從;對(duì)同事，做到嚴(yán)于律己，寬以待人。做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，注意用自已的一言一行，維護(hù)單位的整體形象。

三、勤奮工作，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛。

自從上埠鎮(zhèn)人民政府掛職回來(lái)后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我許多政治上的關(guān)心、工作上的幫助和生活上的關(guān)懷。我珍惜工作，更熱愛自己的崗位，凡事總是盡職盡責(zé)地努力完成。多少個(gè)節(jié)假日，多少的下班時(shí)間，只要是工作需要，從不因自己是位女同志就何種工作做而何種工作不做這樣挑三揀四的，也從不因家里小孩小無(wú)人照顧就工作拖拉，反而總是讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們放心，默默無(wú)聞地努力完成了所有交辦的大小事。

四、盡心履職，全心全意當(dāng)好配角。

在辦公室工作，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對(duì)自己分內(nèi)的工作能積極對(duì)待，做到既不越位，又要到位，更不失職，在同事之間做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。

從xx年xx月起又走向了新的工作崗位，接受新的工作任務(wù)，對(duì)此有幾點(diǎn)工作打算：

一、面對(duì)新情況、新任務(wù)、新要求，圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀繼續(xù)解放思想，按照黨的十七大的要求，勇于變革、勇于創(chuàng)新，以創(chuàng)新精神來(lái)研究新情況、解決新問(wèn)題。

二、貫徹落實(shí)以人為本的理念。

在交易中心工作，全心全意為人民服務(wù)就是工作宗旨。

三、在其位，謀其政。

不做不切實(shí)際的空洞事，全力協(xié)助主任，團(tuán)結(jié)同事，營(yíng)造出一種團(tuán)結(jié)向上，積極工作的良好氛圍。

范文僅供參考

感謝瀏覽

第五篇：XX年林業(yè)局森林資源林政管理工作總結(jié)

XX年林業(yè)局森林資源林政管理工作總結(jié)

一年來(lái)，我縣森林資源管理工作，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化”的發(fā)展思路，不斷適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)、創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)管理措施。取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)作森林資源林政管理工作總結(jié)如下：

一、主要工作情況

XX縣森林資源管理工作在逐步完善和不斷規(guī)范的基礎(chǔ)上，得到了各級(jí)各部門的大力支持，也獲得了社會(huì)各界的認(rèn)可。森林資源得到有效管護(hù)，森林生態(tài)效益得到充分發(fā)揮，林產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展壯大，林業(yè)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重顯著提高。

完善了森林資源管理措施

一是逐步建立和完善森林資源管理目標(biāo)責(zé)任制。各級(jí)政府簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，制定了相應(yīng)的考核辦法，并將森林資源林政管理工作納入對(duì)政府的考核范圍。通過(guò)建立目標(biāo)責(zé)任制，真正做到各級(jí)政府認(rèn)真履職、林業(yè)部門狠抓落實(shí)，使全縣資源林政管理工作做到制度健全、管理有序、依法行政、便捷高效、保障有力；

二是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)和林場(chǎng)為單位，對(duì)各自轄區(qū)內(nèi)的森林資源劃分管理責(zé)任區(qū)，制定管護(hù)方案，落實(shí)管護(hù)責(zé)任人員和護(hù)林員。每一個(gè)管理責(zé)任區(qū)有一名林業(yè)站人員負(fù)責(zé)，責(zé)任區(qū)內(nèi)根據(jù)森林資源情況從每個(gè)村寨配備相應(yīng)護(hù)林員進(jìn)行日常巡護(hù)，具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人和山頭地塊；

三是制定林業(yè)站管理制度、林木采伐管理制度、木材加工廠管理制度、護(hù)林員管理制度，完善管理措施，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。

規(guī)范了林權(quán)林地管理制度

嚴(yán)格執(zhí)行《云南省林地管理辦法》、《云南省林地管理?xiàng)l例》和《占用征用林地審核審批管理辦法》，切實(shí)加強(qiáng)林地林權(quán)的管理。

一是加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)征占用林地的管理。圍繞“依法審批、節(jié)約用地，占補(bǔ)平衡”的林地管理機(jī)制，主動(dòng)介入，積極指導(dǎo)，配合用地單位辦理征、占用林地審核審批工作。組織開展征、占用林地行政許可被許可人的監(jiān)督檢查，依法查處違法使用林地行為。

二是建立健全林區(qū)矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)林權(quán)糾紛排查調(diào)處工作經(jīng)常化、規(guī)范化。全年共排查各種林權(quán)林地糾紛15起，完成調(diào)解1起，經(jīng)調(diào)解無(wú)法達(dá)成協(xié)議縣人民政府下行政處理決定4起，建議或轉(zhuǎn)交10起，調(diào)處率100%；

三是實(shí)施低效林改造項(xiàng)目3萬(wàn)畝，有效地改善了林分結(jié)構(gòu)，調(diào)節(jié)林地的生態(tài)功能，促進(jìn)林木生長(zhǎng)，提高森林的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益；

四是強(qiáng)化采伐跡地的更新造林工作，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，實(shí)行“誰(shuí)采伐、誰(shuí)更新”的制度，確保林地不流失。

加強(qiáng)了采伐限額管理

一年來(lái)，為方便群眾辦理林木采伐審批手續(xù)，森林采伐政策減少審批環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化辦事程序，對(duì)促進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、調(diào)動(dòng)林農(nóng)造林積極性具有很大作用。嚴(yán)格執(zhí)行采伐限額管理，在政策允許下盡量滿足林農(nóng)的采伐需求。

一是嚴(yán)格按林木采伐的法律、法規(guī)和政策執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行森林采伐限額管理、林木憑證采伐、加工、運(yùn)輸和林木采伐公示制度，對(duì)林木采伐證的辦理程序和林木采伐指標(biāo)分解情況進(jìn)行公示，進(jìn)一步公開辦事的透明度，確保把采伐指標(biāo)真正落實(shí)到林木所有者手中；

二是嚴(yán)格對(duì)采伐、加工和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管。對(duì)林木采伐重點(diǎn)把握好伐前調(diào)查設(shè)計(jì)、伐中監(jiān)督檢查、伐后更新檢查驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)木材加工廠實(shí)行原料來(lái)源和產(chǎn)品出貨登記制度，對(duì)所收購(gòu)的木材要求出具合法憑證；

三是強(qiáng)化大樹移植管理。嚴(yán)格按照《國(guó)家林業(yè)局關(guān)于規(guī)范樹木采挖管理有關(guān)問(wèn)題的通知》和《全國(guó)綠化委員會(huì)國(guó)家林業(yè)局關(guān)于禁止大樹古樹移植進(jìn)城的通知》等有關(guān)規(guī)定和要求，強(qiáng)化對(duì)大樹采挖移植的審核審批，禁止對(duì)天然林樹種的移植，確因工程建設(shè)占用需移植的，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定審核辦理；

四是積極配合低效林改造、森林撫育工作的開展，對(duì)所需采伐指標(biāo)優(yōu)先安排滿足。

強(qiáng)化了林業(yè)行政執(zhí)法力度

一年來(lái)，共查處林業(yè)行政案件74起，其中：非法采挖野生活立木3起，查處3起，查處率100%；盜伐林木2起，查處2起，查處率100%；濫伐林木1起，查處1起，查處率100%；違法征、占用林地6起，查處6起，查處率100%；非法收購(gòu)、運(yùn)輸木材62起，查處62起，查處率100%。全年行政處罰共106人，處罰金額19.2735萬(wàn)元，賠償損失42.462萬(wàn)元。由于加大了查處打擊力度，林業(yè)行政案件總體呈下降趨勢(shì)。在林業(yè)執(zhí)法工作中，主要做法是：

一是加強(qiáng)以盜伐濫伐、亂占林地為核心的重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)管，對(duì)各種違法行為實(shí)施監(jiān)控；

二是建立以全縣護(hù)林員為群體的森林資源管理監(jiān)管體系，對(duì)各種違法行為進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)上報(bào)違法信息；

三是加大對(duì)木材及林產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)臋z查力度。以木材檢查站為重點(diǎn)，對(duì)全縣木材及林產(chǎn)品運(yùn)輸進(jìn)行定點(diǎn)檢查和流動(dòng)稽查，打擊非法運(yùn)輸?shù)某霈F(xiàn);

四是強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站、木材檢查站的管理，監(jiān)督和指導(dǎo)開展林業(yè)行政執(zhí)法；

五是加大林業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，突出資源林政管理的重要性和緊迫性。

推進(jìn)了基層服務(wù)體系建設(shè)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站是最基層的林業(yè)機(jī)構(gòu)，是林業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站14個(gè)，共69人。按省、州標(biāo)準(zhǔn)化林業(yè)站建設(shè)要求，積極爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目資金，加強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的建設(shè)力度；組織林業(yè)站長(zhǎng)培訓(xùn)10次，參訓(xùn)人員達(dá)140人次；鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)建立和完善了《林木采伐管理制度》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站內(nèi)部管理制度》和《木材加工廠管理制度》等制度；建立林業(yè)站站務(wù)公示欄，公開、公示了林木采伐指標(biāo)和林業(yè)行政許可的辦理程序及辦結(jié)情況，接受社會(huì)監(jiān)督。

壯大了森林資源管理隊(duì)伍

全縣森林資源管理人員793人，其中：觀音山省級(jí)自然保護(hù)區(qū)管理人員29人，國(guó)有護(hù)林員68人，集體公益林護(hù)林員696人。抽調(diào)縣森林公安局和保護(hù)辦人員組成工作組，每月對(duì)東觀音山省級(jí)自然保護(hù)區(qū)巡查不少于4次，每月工作經(jīng)費(fèi)不少于XX元。

二、存在問(wèn)題

面對(duì)當(dāng)前山地城鎮(zhèn)化建設(shè)、集體林權(quán)制度改革配套改革，以及大量能源、交通建設(shè)和礦產(chǎn)資源開發(fā)等形勢(shì)，森林資源管理工作任重道遠(yuǎn)。將面臨復(fù)雜的局面和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，仍然要正確對(duì)待存在的問(wèn)題和不足之處：

1、森林資源林政管理編制不足，經(jīng)費(fèi)缺乏，裝備設(shè)施不足，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站人員嚴(yán)重不足，從外單位調(diào)入人員 過(guò)多，林業(yè)專業(yè)招考名額過(guò)少，專業(yè)人員年齡偏大，與現(xiàn)實(shí)管理需求差距過(guò)大；

2、全縣國(guó)有護(hù)林員工資報(bào)酬過(guò)低，管護(hù)裝備設(shè)施落后，經(jīng)費(fèi)投入不足，森林資源管護(hù)經(jīng)費(fèi)沒(méi)有納入政府財(cái)政預(yù)算，從而影響管護(hù)人員的工作積極性；

3、林業(yè)龍頭企業(yè)少，規(guī)模小，林產(chǎn)品加工粗放，產(chǎn)品附加值低，間接影響全縣林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大資源小產(chǎn)出的現(xiàn)象突出。

三、下一步工作打算

以“森林云南”建設(shè)歷史機(jī)遇為契機(jī)，按照“生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化”的發(fā)展思路，努力構(gòu)建生態(tài)環(huán)境與社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展的良好氛圍。

1、強(qiáng)化以林地管理為核心的森林資源管理。根據(jù)XX縣林地保護(hù)利用規(guī)劃成果，按因地制宜、分區(qū)施策、分類管理、分級(jí)保護(hù)的原則，強(qiáng)化林地管理，確保林地不流失，實(shí)現(xiàn)林業(yè)雙增目標(biāo)；按《林木和林地權(quán)屬登記管理辦法》的要求，對(duì)森林、林木和林地的所有權(quán)和使用權(quán)依法進(jìn)行登記，并發(fā)放林權(quán)證；加大執(zhí)法力度，重點(diǎn)打擊以亂占林地、毀林開墾、盜伐濫伐林木、違法收購(gòu)林木為主的違法破壞森林資源行為；推進(jìn)林業(yè)法制建設(shè)，做好法律進(jìn)村服務(wù)，加強(qiáng)林業(yè)法律法規(guī)的宣傳教育，維護(hù)林區(qū)社會(huì)穩(wěn)定；

2、按森林分類經(jīng)營(yíng)理論，做好生態(tài)公益林管理，維護(hù) 生態(tài)安全。加強(qiáng)以東、西觀音山保護(hù)為主的公益林管理力度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各級(jí)各部門對(duì)公益林管理的支持，加強(qiáng)對(duì)管護(hù)人員的監(jiān)管，積極探索公益林補(bǔ)償資金兌現(xiàn)渠道；努力做好東、西觀音山保護(hù)區(qū)的修編工作，爭(zhēng)取把XX縣東、西觀音自然保護(hù)區(qū)申報(bào)為國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)；嚴(yán)厲打擊破壞生態(tài)公益林的違法行為，維護(hù)全縣生態(tài)安全。

3、借助低效林改造和森林撫育等項(xiàng)目資金，大力推進(jìn)人工商品林基地建設(shè)，努力培植以草果為主的具有區(qū)域特色的林產(chǎn)業(yè)，加大對(duì)林農(nóng)的扶持力度；結(jié)合全縣資源優(yōu)勢(shì)引進(jìn)和扶持龍頭企業(yè)，利用企業(yè)帶動(dòng)林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4、繼續(xù)貫徹落實(shí)信訪條例，落實(shí)信訪工作責(zé)任制，重點(diǎn)排查和調(diào)處爭(zhēng)議時(shí)間長(zhǎng)、存在安全隱患的林權(quán)糾紛，認(rèn)真對(duì)待涉林信訪案件，努力為群眾排憂解難。

資源林政股

XX年10月28日