第一篇：中誠-設計階段造價控制的心得體會

關于中科院納米科研樓二期工程全過程造價控制中

設計階段造價控制的心得體會

蘇州市中誠工程建設造價事務所有限公司

簡素

【摘要】本文擬通過作者在工程項目建設的設計階段全過程造價控制工作中取得的顯著效果，以期能引起廣大業主對設計階段全過程造價控制工作的足夠重視。充分利用造價咨詢機構的專業優勢來彌補設計單位對限額設計認識的不足，從而優化設計，實現項目工程價值的最大化。

【關鍵詞】

全過程造價控制

設計階段

心得體會

中科院蘇州納米技術與納米仿生研究所二期工程，位于蘇州市工業園區，總建筑面積101565.4平方米。其中建筑地下1層，建筑面積13892.35平米，地上4~16層，共分為4個子項,地上建筑面積 87673.05平米。

此項目為蘇州工業園區與中國科學院聯合創建的在納米相關技術領域開展研發的新型研究所，由蘇州工業園區政府投資建設，立項批準總投資額為4.8億元。我項目部負責本工程的標底編制及全過程造價控制工作。

我作為此項目的項目經理，負責整個項目從概算階段、設計階段到招標階段及施工階段的全面的造價控制工作。由于政府要求此項目總投資額不能突破，在前期階段，我項目部即對工程的概算進行全面控制，在相關初步設計尚未明確的前提下，結合已完工此項目一期工程的相關經驗數據，制定出切合此項目實際的較合理的前期費用、建安造價及預 留金，將建安造價的概算指標作為限額設計的重要依據。此項目建安造價為4.04億元，第一稿設計施工圖出來后，我立即組織了由土建、安裝、裝飾、景觀、市政等專業造價人員共同參與的預算編制團隊，對施工圖進行造價測算。經測算發現土建、景觀、市政工程造價均在概算范圍內，而安裝工程及裝飾工程造價較概算有較大的突破。針對這一情況，我立即向業主做了專題匯報，組織業主、設計院和我項目部專業造價師召開專題會，討論如何將安裝工程和裝飾工程造價控制在合理的范圍內。

由于此項目的設計功能比較全面，系統繁多，設計理念比較先進。僅機電安裝工程涉及的系統就有：給水系統、排水系統、虹吸雨水系統、純水系統、冷卻循環水系統、工藝排水系統、太陽能熱水器系統、強電系統、地源熱泵系統、冰蓄冷系統、空調自控系統、送排風系統、空調水系統、空調風系統、水處理系統、常壓鍋爐系統、火災報警系統、消火栓系統、噴淋系統、氣體滅火系統、人防水施、電施、暖通系統等等。根據此項目業主提供第一手資料的測算，機電安裝工程的造價為16230萬元。就整個工程的全面性及設計配置來講，這個造價還是比較符合當時的市場行情。但從此項目限額設計的角度看，機電工程的單方造價較大的突破了概算指標。

鑒于一期工程已經投入使用，使用效果較能體現原設計意圖，且已充分滿足功能要求和使用要求。在專題會上，我項目部參考原來一期工程的設計情況，綜合比較后，給業主和設計院提出了如下合理化建議：

1、給水系統、排水系統、雨水系統、純水系統的管材參考一期工程 的標準節約造價220萬左右；

2、本期設計為成品支架，如使用一期工程的普通支架，可節約造價150萬左右；

3、空調系統管材參考一期工程，如小于DN150的采用焊接鋼管，可節約造價20萬元左右；

4、配電箱配置參考一期工程，如取消諧波共振、地下室照明集控系統，可節約造價780萬元左右；

5、針對業主所給品牌及具體質量要求，我公司對所有材料價格進行了進一步的詢價比價，尋找性價比更高的材料，僅材料方面即可節約1000萬元左右。安裝工程經以上調整后，共降低造價約2170萬元。

由于項目必須要在有限的資金條件下力求達到最佳使用效果和裝飾裝修效果，概算中的裝飾工程造價限額為5800萬元。我帶領裝飾工程造價小組對地上四棟使用功能各不同的單位工程進行具體分析，并對設計院的第一稿設計圖進行造價測算，經測算內外裝工程造價為9000萬元，超出概算限額3200萬元。針對這一情況，我們列明詳細的各棟樓、各裝飾區域的具體做法匯總表給業主。組織業主、設計單位及我項目部裝飾造價工程師就如何進行裝飾限額設計進行討論，并配合業主調整超標準裝飾部分。提出了以下建議：

1、建議取消新增加的鋼連廊部分，（原設計無該鋼連廊，業主對造價預估不足，設計過程中要求增加）僅此一項造價即達到750萬元；

2、將外立面玻璃幕墻、鋁板幕墻及鋁合金門窗進行重新設計調整，該項調整減少造價2050萬元；

3、原一期工程裝飾部分已得到中科院領導的充分認可，二期工程中內裝部分，現設計中有很多超出一期的標準，我們建議比如石材地面、石材墻面的材料標準及玻璃內隔斷的范圍等均可參照一期工程標準，該項調整減少造價200萬元。

4、原裝飾方案中護窗欄桿采用人造石地臺，上配不銹鋼管欄桿扶手（有立桿有橫桿），造價約330萬元，后我方建議采用類似項目中較為經濟的不銹鋼欄桿方案，利用幕墻結構本身的立桿，采用橫向穿管，且不需再設置人造石地臺，采用該方案造價僅為130萬左右，節約造價約200萬元。

經過我項目部與設計院的多次溝通和商榷，以及多次造價測算調整，使得此項目的裝飾工程既滿足了使用功能的要求，又達到了中科院對裝飾美觀的要求，更重要的是能有效的將造價控制在整個概算范圍內。

綜上所述，工程造價控制的關鍵主要在于項目實施前的投資決策階段和設計階段。我項目部在前期即配合業主進行造價測算，充分利用我公司的造價優勢來彌補設計院對限額設計認識的不足，在招標前及時進行調整，經過與業主及設計院的協調處理，取得了令人滿意的效果，達到了全過程造價控制的第一個目標，即設計階段的造價控制，在設計階段即能盡可能的減少或避免目標值與實際值出現的較大偏差。

第二篇：設計階段造價咨詢單位工程造價控制研究論文

摘要：

工程項目的造價控制和管理是比較重要的一個方面，對于這種造價的管理工作來說，造價咨詢單位是比較重要的一個組成部分，具體到設計階段中來看，咨詢單位同樣具備著較強的作用和價值，本文就重點針對設計階段造價咨詢單位的工程造價控制進行了簡要的分析和探討。

關鍵詞：設計階段；造價咨詢單位；工程造價控制

眾所周知，工程造價控制必須要針對整個工程項目的實施全過程進行嚴格的控制和把關，對于這種工程造價的全過程控制來說，設計階段是比較核心的一個方面，而從設計階段的工程造價控制角度來看，造價咨詢單位發揮著極為突出的作用和價值。

一、造價咨詢單位造價控制的特點。

對于工程項目造價控制中的咨詢單位來說，其作為造價控制中比較核心的一個組成部分，在造價控制和管理中發揮著較為突出的作用和價值。相對于傳統的工程項目造價管理工作來說，主要就是由建設單位和施工單位來負責，具體到設計過程中來說，主要就是由建設單位和相應的設計單位來進行參與，但是針對這種造價管理模式進行分析可以發現，其存在的問題和缺陷還是比較突出的，很難較為客觀準確的做好造價控制和預測工作，因此，必須要引入一個其它的單位來負責這種造價管理和控制工作，這也就衍生出了造價咨詢單位。

造價咨詢單位對于最終的造價控制和管理來說能夠發揮出較強的積極作用，首先從造價咨詢單位的定位上來看，其作為獨立于工程項目的一個方面，必然也就能夠較為公正客觀的對于工程項目的造價做出預測和控制，為相關建設單位提供較好的咨詢意見；從專業性的角度來看，這種造價咨詢單位同樣具備著較為突出的作用和價值，因為造價咨詢單位主要就是承擔著相應的造價咨詢任務，對于造價的預測和控制具備著極強的針對性。

二、設計階段造價咨詢單位的工程造價控制措施。

1、針對方案設計階段進行造價控制。

對于造價咨詢單位在設計階段中的造價控制來說，相應的方案設計階段是比較重要的一個方面，對于這種方案設計階段來說，其主要的工作和任務就是針對整個工程項目的方案進行確定，而這種施工方案對于最終的工程項目造價會存在較大的影響，因此，造價控制也就應該作為造價咨詢單位的一個重要內容進行把關。具體到這種方案設計中來說，造價咨詢單位應該重點圍繞以下幾點來開展相應的造價控制和管理工作：

（1）針對各個提交的方案進行對比分析，其對比分析的主要目的就是為了從中選出一個最佳的施工方案，一般來說，提交并且經過預審的施工方案都是能夠較好的保障其施工質量的方案，因此，針對這些方案進行對比分析主要就是基于造價來進行的，這也就是造價咨詢單位應該重點把握的一個核心要點。

（2）此外，對于這種方案設計中的造價控制工作來說，還應該重點針對相應的設計標準化進行嚴格的審核，一般來說，方案設計的標準化有助于提升其最終的造價控制效果，因此，作為造價咨詢單位來說，在這種方案設計過程中重點針對相應的設計標準化進行嚴格的把關，選擇一些標準化程度較高的設計方案，如此才能夠不斷提升其相應的造價控制水平。

2、針對技術設計階段進行造價控制。

對于工程項目設計階段來說，技術設計也是極為關鍵的一個方面，這種技術設計主要就是指針對工程項目實施過程中可能會應用到的一些具體技術手段來進行相應的控制，這種技術設計工作對于最終造價的控制來說同樣具備著較強的影響和干擾，因此，也就應該引起人們的高度重視。造價咨詢單位在這種技術設計階段中所能夠發揮的作用和價值就是通過不斷地對比分析相應的技術手段，針對其相應的施工結果和具體的造價水平來進行對比，進而也就能夠選擇出最佳的施工技術手段來進行設計。

具體來說，隨著當前各類新型技術手段的不斷呈現，相對應的可供選擇的技術類型也越來越多，具體到相應的技術設計中來說，其造價控制工作也就應該具備明顯的重要性，尤其是對于一些新技術的選擇來說，不僅僅要選擇造價最低的一個，還應該保障其能夠充分的發揮出相應的價值和作用，這一點需要引起造價咨詢單位的高度重視。此外，對于這些技術手段的可行性也應該進行充分的思考，保障其能夠較大程度上提升相應的施工效果，避免在后續的施工過程中出現技術變更問題，因為這種技術變更問題的出現，必然會影響到最終的造價控制效果。

3、針對施工圖設計階段進行造價控制。

對于整個的工程項目設計階段來說，施工圖設計同樣是比較核心的一個環節，并且作為整個設計過程中最后的一個階段，同樣需要引起高度的重視，因為這種施工圖設計直接和后續的施工階段產生密切的關聯性，施工操作的執行主要就是依賴于這種施工圖紙，因此，造價咨詢單位也就應該重點加強對于這一環節的關注。

一般來說，當確定了設計方案和技術手段之后，相對應的施工圖紙也就具備了較為明確的意圖，但是就實際的施工圖設計工作來說，其仍然會出現一些問題影響到造價控制的效果，因此，針對這種施工圖設計應該需要造價咨詢單位進行嚴格的審核，確保其施工圖紙最終的結果能夠較好的符合于相關造價控制的基本需求，尤其是對于存在的一些無意義或者是過度追求奢華的設計內容來說，更是應該進行優化，避免其影響到造價控制結果。

三、結束語。

綜上所述，對于設計階段造價咨詢單位的工程造價控制來說，其對于最終的造價控制結果具備著極強的作用和價值，尤其是對于方案設計、技術設計以及施工圖設計這三點來說，造價咨詢單位必須要引起足夠的重視。

參考文獻：

[1]袁春林。設計階段造價咨詢單位的工程造價控制研究[J]。四川建材，2008，05：198—200。

[2]周曉麗。設計階段造價咨詢單位的工程造價控制分析[J]。江西建材，2015，16：259+265。

[3]李新偉。淺談工程造價咨詢單位對項目全過程造價控制[J]。山西建筑，2010，10：241—242。

[4]遲琳。淺談工程造價咨詢單位在工程造價控制中的作用[J]。黑龍江科技信息，2010，14：206。

第三篇：94996_建設項目設計階段的成本控制

房地產項目設計階段的成本控制

設計階段是房地產影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。

合理科學的設計，可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數或設計標準，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。例如：某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離，其間又無防火分區，就設了三只消防箱，而按消防規范要求，只要兩支水槍同時到達室內任何部位即可。這種設計不合理，造成了一定浪費，顯然是對工程的各種經濟指標不夠重視。因此，設計階段對項目投資的影響是極其重要的。特別是擴初設計階段對項目經濟的影響達70-%95%，實際上，當擴初設計批復之后,存在的技術問題、費用問題都很難解決，因此必須重視擴初設計，以避免“先天不足”。

1.推行設計招標，擇優選擇設計單位

積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。

2.開展限額設計，有效控制造價

積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產開發企業的工程造價管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。

當前普遍存在著設計不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價的不確定因素。由于設計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。依據開發經驗和投資估算的要求，必須有效地確定設計限額（造價、三材消耗指標等），并建立獎懲考核激勵機制。對哪個專業或哪一段突破了造價指標，必須分析原因，用設計修改的辦法加以解決。克服那種只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，優化設計，降低工程造價。

3.采用合同措施，有效控制造價

針對目前設計人迥經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。筆者認為應在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質保金）。采取一定的約束力是對設計規范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。

第四篇：設計階段成本控制細節探討的論文

1設計階段對成本控制的重要性

眾所周知，設計階段對成本控制的重要性，其控制占比是最大的。所以從成本控制來說，加強設計階段的管理就顯得尤為必要。其管理效果具體體現在設計變更量上。目前建筑工程設計階段成本控制的內容主要有下列幾項:1)根據項目總體檔次要求確定設計標準;2)設計方案對比優選;3)限額設計;4)根據其他部門反饋意見進行施工圖優化。其中第一項項目建造標準的確定，主要是由業主意志決定的，而業主的意志最好是通過科學的分析，結合客觀市場和項目條件、自身條件，推測社會發展趨勢作出決定，這樣，才能盡量避免確定之后的改變。而一旦作出確定之后，就盡可能不要作出更改，因為這個確定是決定性的，決定著整個設計，進而影響整個項目的成本。確定項目產品標準之后，進入設計方案比選階段，通過對各方案的分析對比，確定最優方案。在這階段值得注意的是，在進行設計方案的成本分析時，不應局限于建造階段，而應著眼于整個項目周期，同時考慮相對應的效益。比如在選擇結構方案時，剪力墻結構的建造成本可能高于框架結構，但剪力墻結構的使用空間可能比框架結構好，有更好的產品外觀，更好的產品口碑，更好的銷量，最終達到更好的效益。那么在選擇方案的時候就不能僅憑建造成本來決定使用框架結構了。

設計方案選定好，進入到具體設計階段，在這個階段的成本控制主要是通過限額設計來實現的，具體操作是設定各種限額指標約束設計，比如設定鋼筋含量指標、混凝土含量指標等約束結構設計，設計結果不得突破限定的指標，否則要進行重新設計。限額設計是目前設計階段成本控制的主要手段，對這一手段的論述眾多，本文不再累贅。所謂的控制，首要就是明確某一事物的確定性，當某一事物確定下來，我們要做的就是針對這一事物決定控制方法和手段，從這里可以看出，事物的確定性是受控與否的關鍵。引申到建筑工程項目成本控制與設計的關系，表現為設計明確與否，決定成本控制是否受控。具體體現在設計深度與設計質量對成本控制的影響。本文就如何提高設計深度與設計質量的管理進行討論，以期在設計階段進行成本控制達到更好的效果。

2目前施工圖存在的主要問題

從類別上看，基本可以分為兩類:第一類是設計深度問題，比如:1)只有通用說明而無具體設計(如結構設計中有對鋼筋接頭的通用要求而未明確具體接頭形式);2)無節點圖、大樣圖等(如鋁合金門窗、幕墻無型材大樣和規格);3)缺少做法或者做法不明確(如設計有外墻裝飾，卻無具體設計);4)與現場情況不符等(如現場有山坡且需要支護，但無相應設計)。第二類是設計質量問題，比如:1)設計圖紙漏畫漏注;2)尺寸、標高錯誤或矛盾;3)做法、材料(品種規格)矛盾;4)設計不符合工程施工要求;5)不同專業的設計之間的矛盾等。產生上述問題的主要原因有:1)施工圖設計時限過短;2)業主要求不明確;3)設計單位的水平或者管理不到位;4)業主對設計的管理不到位，具體體現為其他部門特別是成本控制部門對設計的介入不夠，沒有專門的設計深度和設計質量管理。3措施1)給予設計單位盡量充足的施工圖設計時間。從業主角度來講，要求縮短決策時間以及盡早選定設計單位、盡早確定具體的設計要求。從設計單位來講，要求更合理分配設計時間、設計內容，以期能給施工圖設計留出更多時間，為提高施工圖的設計深度及設計質量提供必要的時間保障。甚至在不影響項目整體設計工作的情況下，部分需時較長的施工圖設計內容可以與初步設計同時進行。2)業主的產品定位及要求是施工圖設計標準、內容的決定性因素，因此，要求業主在相關設計上有明確的要求，如地面鋪裝，是用瓷磚還是石材，用什么規格什么檔次都應作出明確要求。這里的明確并不是指定供應商，因為這樣將不利于招標競爭，而是為了明確設計內容，使相應的成本處于受控范圍。如果直接確定供應商，則屬于甲供材的招標方式，不在本文討論的考慮范圍。當實在無法決定做法和標準時，可以要求先按其中一種要求作為優先做法進行設計，其他作為備選項列入設計說明中，到招標時再確定具體的做法。如果到招標時仍無法決定，則可以先按優先的做法進行招標，同時明確其價格換算要求，使其仍然處于受控狀態。而對于一些關系到成本控制的通用設計的深度問題，如前述鋼筋接頭，則業主可以按正常工藝，要求作出具體的鋼筋接頭設計規定。3)施工圖設計的深度和設計質量與設計單位的水平或管理是密切相關的。一棟超高層建筑如果是由從未設計過此類建筑的單位進行設計，要求其設計質量很高無異于癡人說夢。另一方面，一家甲級設計單位進行設計，如果不好好管理，對施工圖設計把關不嚴，管理制度形同虛設，或者放任分包單位自行處理，其設計質量也不會高到哪里去。4)業主對設計的管理，目前基本是處于或者說限于限額設計。

但這明顯是不夠的，沒有設計深度和設計質量的支持，所謂的“限額”往往會淪為空話(曾碰到過一個學校的電氣設計，因導線的設計未嚴格按民用建筑電氣設計規范采用低煙無鹵電力電纜，而是設計了普通的電力電纜，施工單位抓住了這點，采用了不平衡報價，導線部分低價報價，但總的造價下浮率并不多，合同約定的合同外價格采用官方公布的廠商價格乘以投標下浮率。后按規范變更為低煙無鹵電力電纜，僅此一項電氣部分就增加百分之二十幾的造價，遠遠突破原來的預算)。由此可見，加強設計深度和設計質量的管理對于成本控制來講是非常必要的。我們可以通過如下措施和手段加強對施工圖設計進行更有效的管理:

a．加強對設計合同的管理，在設計合同中明確設計深度和設計質量的要求及相應的獎懲條款。可以要求實行限變設計，即合同要求限制設計變更量，如約定因設計方原因導致的變更量不應超過總造價的5%，否則將減少相應的設計費，當然具體的變更量限額應根據具體的設計項目，結合歷史數據和實際情況確定。在設計深度方面，可以按實際情況提出具體要求，如根據施工圖可以直接施工而無需任何深化，甚至要求對某些施工方案(如磚模)作出設計。

b．加強對設計單位的管理，了解設計單位的管理制度及相關技術(如BIM)應用水平，相應提出業主的管理要求，理順并明確設計各階段的具體流程和要求，以期與業主的造價管理相符。同時要求掌握設計實時進度，根據相應的進度作出相應的管控。這一部分可以結合對應設計階段的工程造價工作進行，在每一階段的造價工作中發現的設計問題及時有效地反饋處理，這樣可以不斷減少施工圖設計時產生的問題。

c．加強對施工圖設計深度和設計質量的審核，就目前情況來看，這最后一關顯得尤為重要，將決定施工圖設計的最終質量。因此，除了設計單位的自我審核外，業主單位還應組織各個部門(特別是工程部、成本部)經驗豐富的工程師進行綜合施工圖圖紙會審(相當于把現在通行的招標后進行的圖紙會審前置)，從成本控制的角度，把施工圖存在的各種問題盡可能多的找出來，并在編制工程量清單前予以解決。最后，在編制招標清單時發現的問題，通過設計圖紙釋疑作為招標圖紙補充進行處理。這樣才能使施工圖預算起到真正的管理作用，使成本控制更切實可行。

d．加強對施工圖設計管理的總結，通過對施工圖設計管理的總結不斷積累經驗，才能更有效管理施工圖設計，從而不斷提高施工圖設計的深度和設計質量，使限額設計得以落實，使設計階段的成本控制目標得以實現。e．加強相關的制度建設，業主單位應就施工圖設計的設計深度及設計質量管理建立相應的管理制度，并通過不斷總結積累完善相關制度，使相關制度更加切實可行，從而使設計階段的成本控制目標更有效實現。

作者:黎政坤 單位:廣州恒盛園林股份有限公司

參考文獻:

［1］JGJ16—2008，民用建筑電氣設計規范［S］．

第五篇：工程勘察設計階段的質量控制1

第二章 工程勘察設計階段的質量控制

本章考試大綱

1.了解：勘察設計質量和其控制依據；監理工程師考核勘察設計單位資質的要點。

2.熟悉：勘察階段監理工作內容、方法、質量控制要點。

3.掌握：設計階段監理工作的內容；初步設計、技術設計審核的主要內容；施工圖設計的質量控制。

第一節 概 述

一、勘察設計質量的概念及控制依據

（一）勘察設計質量的概念

設計的質量有兩層意思，首先設計應滿足業主所需的功能和使用價值，符合業主投資的意圖，而業主所需的功能和使用價值，又必然要受到經濟、資源、技術、環境等因素的制約，從而使項目的質量目標與水平受到限制；其次設計都必須遵守有關城市規劃、環保、防災、安全等一系列的技術標準、規范、規程，這是保證設計質量的基礎。

二、勘察設計質量控制的要點

（一）單位資質控制

國家對從事建設工程勘察、設計活動的單位，實行資質管理，對從事建設工程勘察、設計活動的專業技術人員，實行執業資格注冊管理制度，建設工程勘察、設計單位應當在其資質等級許可的范圍內承攬業務。3.監理工程師對勘察、設計單位資質考核要點 對于工程勘察、設計單位的資質進行核查，是勘察、設計質量控制工作的第一步。由于勘察、設計工作是一個技術性很強的工作，它需要從事這一工作的單位或個人具備相應的能力和手段，同時勘察和設計成果又是由人來完成，而質量的責任由單位和個人共同來承擔，因此，對單位和資質和個人的資格均要認真審核。監理工程師應重點核查的內容：

（1）資質證書類別、等級、適用業務范圍與擬建工程是否相符，有效期、年檢結論。

（2）檢查營業執照——有效期和年檢情況。

（3）檢查主要技術人員的執業資格——其注冊證書有效性，簽字權的級別。

（4）考核實際的建設業績、人員素質、管理水平、資金情況、技術裝備、近期完成任務、服務意識、工作質量。（5）考查管理水平

監理工程師應根據考核情況，對被考核單位給出一個綜合評價，形成文字資料，送建設單位或有關單位作為參考。2.勘察階段監理工作內容、程序和方法（1）工作內容

1）建立項目監理機構。2）編制勘察階段監理規劃。

3）收集資料，編寫勘察任務書（勘察大綱）或勘察招標文件，確定技術要求和質量標準。4）組織考察勘察單位，協助建設單位組織委托競選、招標或直接委托，進行商務談判，簽訂委托勘察合同。

5）審核滿足相應設計階段要求的相應勘察階段的勘察實施方案（勘察綱要），提出審核意見。

6）定期檢查勘察工作的實施，控制其按勘察實施方案的程序和深度進行。7）控制其按合同約定的期限完成。

8）按規范有關文件要求檢查勘察報告內容和成果，進行驗收，提出書面驗收報告。

9）組織勘察成果技術交底。

10）寫出勘察階段監理工作總結報告。（3）主要監理工作方法

1）收集分析整理資料——提出與工程相適應的技術要求和質量標準。2）審核實施方案——重點審核其可行性、精確性。3）設置報驗點或旁站監理。

4）核查勘察成果——重點檢查其是否符合同及有關技術規范標準的要求——驗證其真實性、準確性。

5）組織專家評審勘察成果（必要時）。3.勘察階段質量控制要點

監理在勘察階段質量控制要點——六項工作（1）協助建設單位選定勘察單位（2）勘察工作方案審查和控制（3）勘察現場作業的質量控制 勘察工作期間，監理工程師應重點檢查以下幾個方面的工作： 1）檢查人員——持證上崗

2）檢查原始資料取得的方法、手段、儀器 3）檢查原始記錄表格

原始記錄表格應按要求認真填寫清楚，并經有關作業人員檢查、簽字。4）檢查項目經理是否到場

項目負責人應始終在作業現場進行指導、督促檢查，并對各項作業資料檢查驗收簽字。

（4）勘察文件的質量控制

監理工程師勘察階段質量控制最重要的工作——對勘察成果的審核與評定。

首先應檢查勘察成果是否滿足以下條件：

1）工程勘察資料、圖表、報告等文件要依據工程類別按有關規定執行各級審核、審批程序，并由負責人簽字。

2）工程勘察成果應齊全、可靠，滿足國家有關法規及技術標準和合同規定的要求。

3）工程勘察成果必須嚴格按照質量管理有關程序進行檢查和驗收，質量合格方能提供使用。

其次，由于工程勘察的最后結果是勘察報告，監理工程師必須詳細審查，其報告中不僅要提出勘察場地的工程地質條件和存在的地質問題，更重要的是結合工程設計、施工條件，以及地基處理開挖、支護、降水等工程的具體要求，進行技術論證和評價，提出巖土工程問題 解決問題的決策性具體建議，并提出基礎、邊坡等工程的設計準則和巖土工程施工的指導性意見，為設計、施工提供依據，服務于工程建設的全過程。

另外，應針對不同的勘察階段，監理工程師應對工程勘察報告的內容和深度進行檢查，看其是否滿足勘察任務書和相應設計階段的要求。

（三）設計質量控制

2.設計準備階段監理工作內容、程序和方法（1）工作內容

1）組建項目監理機構，明確監理任務、內容和職責，編制監理規劃和設計準備階段投資進度計劃并進行控制。2）組織設計招標或設計方案競賽。

協助建設單位編制設計招標文件，會同建設單位對投標單位進行資質審查。組織評標或設計競賽方案評選。

3）編制設計大綱（設計綱要或設計任務書）。4）優選設計單位，協助建設單位簽訂設計合同。3.設計展開階段監理工作內容、程序和方法（1）工作內容 1）審查文件

設計方案、圖紙、概預算和主要設備、材料清單的審查，發現不符合要求的地方，分析原因，發出修改設計的指令。2）協調控制

對設計工作協調控制。及時檢查和控制設計的進度，作好各部門間的協調工作，使各專業設計之間相互配合、銜接，及時消除隱患。3）參與主要設備、材料的選型。4）組織對設計的評審或咨詢 5）編寫設計階段監理工作總結 4.設計階段質量控制原則、任務和方法（1）設計質量控制的原則

1）建設工程設計應當與社會、經濟發展水平相適應，做到經濟效益、社會效益和環境效益相統一。

2）建設工程設計應當按工程建設的基本程序，堅持先勘察，后設計，再施工的原則。

3）建設工程設計應力求做到適用、安全、美觀、經濟。

4）建設工程設計應符合設計標準、規范的有關規定，計算要準確，文字說明要清楚，圖紙要清晰、準確，避免“錯、漏、碰、缺”。（2）設計階段監理質量控制的主要任務 1）審查設計基礎資料的正確性和完整性。

2）協助建設單位編制設計招標文件或方案競賽文件，組織設計招標或方案競賽。

3）審查設計方案的先進性和合理性，確定最佳設計方案。4）督促設計單位完善質量體系，建立內部專業交底及會簽制度。5）進行設計質量跟蹤檢查，控制設計圖紙的質量。6）組織施工圖會審。7）評定、驗收設計文件。

第二節 工業交通項目設計方案質量控制

二、初步設計質量控制

（四）初步設計階段的監理工作

（1）控制初步設計進度，要求設計單位按照合同約定提交初步設計文件。（2）審核初步設計階段的設計成果，提出評估報告。（3）審核設計概算的合理性和準確性，并提出審核報告。

（4）應業主要求協助組織初步設計的專家會審和整理及提出會審報告。（5）跟蹤監理設計單位根據評審結論對設計文件進行修改。（6）編寫初步設計階段監理工作總結。典型題型：

1．項目監理機構對初步設計成果審核后應提出（）。（2009年真題）A．驗收報告 B．總結報告 C．審批報告 D．評估報告 提示：參見教材P29 【答案】D

（六）初步設計質量控制監理審核要點

初步設計階段設計圖紙的審核側重于工程項目所采用的技術方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質量標準。該階段的設計圖紙應滿足設計方案的比選和確定、主要設備和材料的訂貨、土地征用、項目建設總投資的控制、施工準備與生產準備等項要求。初步設計階段要重視方案選擇，初步設計應該是多方案比較選擇的結果，其具體主要審核內容如下：

（1）有關部門的審批意見和設計要求。

（2）工藝流程、設備選型先進性、適用性、經濟合理性。（3）建設法規、技術規范和功能要求的滿足程度。

（4）技術參數先進合理性與環境協調程度，對環境保護要求的滿足情況。（5）設計深度是否滿足施工圖設計階段的要求。

（6）采用的新技術、新工藝、新設備、新材料是否安全可靠、經濟合理。

三、技術設計質量控制

（二）階段監理工作、質量控制程序和審核重點

技術設計是在初步設計基礎上方案設計的具體化，因此，監理工程師對技術設計圖紙的審核應側重于各專業設計是否符合預定的質量標準和要求。由于工程項目要求的質量與其所發生的投資是呈正比的。因此，在技術設計階段，監理工程師在審核圖紙的同時，還要審核相應的修正概算文件是否符合投資限額的要求。

第三節 非工業交通項目設計方案質量控制 第四節 施工圖設計的質量控制

一、施工圖設計內容、要求及其監理程序

（一）編制施工圖設計的目的

指導建筑安裝的施工，設備、構配件、材料的采購和非標準設備的加工制造，并明確建設工程的合理使用年限。

（二）施工圖設計的深度要求（1）能據以編制施工圖預算。

（2）能據以安排材料、設備訂貨和非標準設備的制作。（3）能據以進行施工和安裝。（4）能據以進行工程驗收。

（三）施工圖設計階段監理工作

（1）督促并控制設計單位按照委托設計合同約定的日期，保質、保量、準時交付施工圖及概（預）算文件。

（2）對設計過程進行跟蹤監理，必要時，會同建設單位組織對單位工程施工圖的中間檢查驗收，并提出評估報告。其主要檢查內容為： 1）設計標準及主要技術參數是否合理； 2）是否滿足使用功能要求； 3）地基處理與基礎形式的選擇； 4）結構選型及抗震設防體系；

5）建筑防火、安全疏散、環境保護及衛生的要求；

6）特殊的要求，如工藝流程、人防、暖通、防腐蝕、防塵、防噪聲、防微振、防輻射、恒溫、恒濕、防磁、防電波等； 7）其他需要專門審查的內容。

（3）審核設計單位交付的施工圖及概（預）算文件，并提出評審驗收報告；

（4）根據國家有關法規的規定，將施工圖報送當地政府建設行政主管部門指定的審查機構進行審查，并根據審查意見對施工圖進行修正；（5）編寫工作總結報告，整理歸檔監理資料。

（四）施工圖設計階段監理質量控制程序。

二、施工圖審核

施工圖審核是指監理工程師對施工圖的審核。審核的重點是使用功能及質量要求是否得到滿足，并應按有關國家和地方驗收標準及設計任務書、設計合同的約定質量標準，針對施工圖設計成品，特別是其主要質量特性做出驗收評定，簽發監理驗收結論文件。

監理單位應重視施工圖紙的審核。施工圖紙的審核主要由項目總監理工程師負責組織各專業監理工程師進行，必要時，應組織專家會審或邀請有關專業專家參加。審查設計單位提交的設計圖紙和設計文件內容是否準確完整，是否符合編制深度的要求，特別是應側重于使用功能及質量要求是否滿足設計文件和合同中關于質量目標的具體描述，并應提出書面的監理審核驗收意見。如果不能滿足要求，應監督設計單位予以修改后再進行審核驗收。

1.監理工程師施工圖審核的主要原則（五個是否）（1）是否符合有關部門對初步設計的審批要求。（2）是否對初步設計進行了全面、合理的優化。

（3）安全可靠性、經濟合理性是否有保證，是否符合工程總造價的要求。（4）設計深度是否符合設計階段的要求。（5）是否滿足使用功能和施工工藝要求。

三、設計交底與圖紙會審

（一）設計交底的目的和內容

設計交底是指在施工圖完成并經審查合格后，設計單位在設計文件交付施工時，按法律規定的義務就施工圖設計文件向施工單位和監理單位做出詳細的說明。設計交底的目的：

（1）使施工單位和監理單位正確貫徹設計意圖（2）加深對設計文件特點、難點、疑點的理解（3）掌握關鍵工程部位的質量要求，確保工程質量。

（二）圖紙會審的目的和內容

圖紙會審是指承擔施工階段監理的監理單位組織施工單位以及建設單位、材料、設備供貨等相關單位，在收到審查合格的施工圖設計文件后，在設計交底前進行的全面細致熟悉和審查施工圖紙的活動。

其目的有兩方面，一是使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術難題，并制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽之中。

（三）組織設計交底與圖紙會審的法律、法規依據

設計交底與圖紙會審不僅是工程建設中的慣例，而且是法律、法規規定的相關各方的義務。

（四）設計交底與圖紙會審的組織 1.設計交底——由建設單位負責組織

設計單位向施工單位和承擔施工階段監理任務的監理單位等相關參建單位進行交底。2.圖紙會審——由承擔施工階段監理任務的監理單位負責組織 施工單位、建設單位、設計單位等相關參建單位參加。設計交底與圖紙會審通常做法：

（1）設計文件完成后，設計單位將設計圖紙移交建設單位，建設單位發給承擔施工監理的監理單位和施工單位

（2）由施工階段監理單位組織參建各方進行圖紙會審，并整理成會審問題清單，在設計交底前一周交與設計單位。

（3）承擔設計階段監理的監理單位組織設計單位做交底準備，并對會審問題清單擬定解答。

（4）設計交底一般以會議形式進行，先進行設計交底，后轉入圖紙會審問題解釋，（5）通過設計、監理、施工三方或參建多方研究協商，確定存在的圖紙和各種技術問題的解決方案。設計交底應在施工開始前完成。

3.設計交底應由設計單位整理會議紀要，圖紙會審應由施工單位整理會議紀要，與會各方會簽。設計交底與圖紙會審中涉及設計變更的尚應按監理程序辦理設計變更手續。設計交底會議紀要、圖紙會審會議紀要一經各方簽認，即成為施工和監理的依據。

四、設計變更控制

為了保證建設工程的質量，監理工程師應對設計變更進行嚴格控制，并注意以下幾點：（1）應隨時掌握國家政策法規的變化，特別是有關設計、施工的規范、規程的變化，有關材料或產品的淘汰或禁用，并將信息盡快通知設計單位和建設單位，避免產生設計變更的潛在因素。

（2）加強對設計階段的質量控制。特別是施工圖設計文件的審核。（3）對建設單位和承包單位提出設計變更要求進行統籌考慮，確定其必要性，同時將設計變更對建設工期和費用的影響分析清楚并通報給建設單位，非改不可的藥調整施工計劃，以盡可能減少對工程的不利影響。（4）要嚴格控制設計變更的簽批手續，以明確責任，減少索賠。設計階段設計變更由該階段監理單位負責控制，施工階段設計變更由承擔施工階段監理任務的監理單位負責控制。

5.施工圖設計文件投入使用前或設計階段設計變更程序