第一篇：關于加強建設項目造價控制的思考

近年來，隨著經濟的飛速增長，我市的城市化進程也不斷加快，政府投入了大量人力、物力和財力進行市政工程等城市基礎設施的建設。然而，與龐大的資金需求相比，市政項目建設資金的投入依然是非常有限和缺乏的，資金短缺已成為制約城市建設發展的瓶頸。因此，切實提高資金的使用效益是市政建設者必須努力和追求的方向，而加強建設項目造價控制，則

是實現這一目標的必然途徑。

一個項目的工程造價控制與管理是個動態過程，始終貫穿于項目建設的全過程。長期以來，人們普遍著眼于施工階段的造價管理，往往陷入算小帳，扯小事的瑣碎事務中，卻忽視了項目前期的造價管理，對形成造價的源頭缺乏有效的管理和控制，這種低效的被動的管理帶來的結果大多是亡羊補牢、事倍功半。大家認為對于建設工程造價的控制，主要或者說絕大部分是在建設實施（施工）階段，一般只注重施工預算、結算而忽視實施前的造價控制；只注重施工而忽視設計；只注重砍價和壓價而忽視了科學合理的定價；只注重造價控制的形式而忽視其實質。

工程在經過項目決策、初步設計、施工圖設計等前期工作后，影響該項目表態價值的各種因素，如建設規模、結構形式、工藝設備、建設主材甚至文秘雜燴網具體尺寸等均已確定，其表態價值量也相應形成，根據施工圖紙和有關計價依據，已能夠較為準確地計算出該項目的造價，之后的工程造價管理無非是在已存在的表態價值的基礎上，力圖使項目的市場會同價盡量貼近其真實價格而已，因此，必須改變目前造價控制重點只放在施工階段的狀況，應從項目的設計階段開始重視工程的造價控制。設計階段控制造價要充分體現了事前控制的思想。因為，設計的每一筆每一線都是需要投資來實現，所以在沒有開工之前，把好設計關尤為重要，一旦設計階段造價失控，就必將給施工階段的造價控制帶來很大的負面影響。現在，有的業主往往為了趕周期、壓低設計費，設計階段的造價沒有控制好，方案估算、設計概算沒有或者有也不符合規定、質量不高，結果到施工階段給造價控制造成困難。

設計階段控制造價的主觀條件是：業主（建設單位）非常真誠而且迫切需要控制造價，設計單位不但有水平非常高的設計師而且還有非常精通造價業務的造價師。這樣，業主、設計師、造價師三方密切配合才有可能在設計階段控制造價，而缺一方都是不可能的。設計單位應有完善的造價控制系統，估算、概算、預算非常齊全，www.每一建設項目都有一套完整的估算、概算、預算。近年來建筑市場的發展，給各大設計院帶來了無限的商機，產值一年高于一年，各種類型的建筑層出不窮，繁榮了建筑市場，也給城市增添了一道道亮麗的景色，施工圖設計的工程技術力量越來越強，但工程造價專業人員卻變得十分匱乏。由于大多數業主沒有工程方面的專業知識，對項目也沒有具體的造價限額要求，導致我們的設計人員只關心項目如何美觀靚麗、是否安全可靠，根本不會應用價值工程原理考慮設計方案的優化，造成工程設計技術與經濟管理嚴重脫節。每次乘車穿行于省城市區，我時常感嘆省城的高架橋、高層建筑物的結構柱、梁怎么那么的“單薄”，直到有一次隨行的一位結構設計工程師道出玄機，“這樣的結構設計完全能滿足荷載、抗震等各項要求，只不過他們的設計人員正確處理了技術與經濟的對立統一關系，應用價值工程原理，力爭用最低的成本，實現工程項目的必要功能。而我們有設計人員，只考慮工程的安全系數，忽略了經濟因素，導致我們的設計出的柱梁等比人家的都“大一號”，久而久之，我們反而覺得人家的結構太過單薄！”

此外，設計過度保守除了造成工程成本提高外，還為施工過程中的偷工減料提供溫床。“反正設計如此保守，偷點工減點料絕不會影響安全”這是很多施工承包商的想法。因此，加強設計階段的造價控制，非常必要，在設計一開始，就應將控制投資的思想根植于設計人員的頭腦中，通過設計階段開展限額設計、設計方案競標及運用價值工程原理等優化設計方案，提高設計質量，做到技術與經濟相統一。工程造價管理人員在設計過程中也應積極參與設計項目的投資分析，能動地影響設計，以保證造價的有效控制。

設計階段的造價控制看似簡單，其實也并不簡單，整個控制過程也是一個系統工程。但它也并不是高不可攀。只要我們充分認識設計階段的造價控制是關鍵，創造適宜的條件，合理確定目標，采用科學的方法，確實能起到事半功倍的效果，達到花小錢辦大事的目的。（

第二篇：論建設項目招投標階段的造價控制

論建設項目招投標階段的造價控制

1現行招投標機制下控制造價存在的問題

鑒于我國目前工程造價體系管理體制現槲口我國的企業定額尚未形成的情況下，在大多數內陸省份還需要按照預算定額的體系向實行實物工程招投標方法過渡，因此，還不能真正形成由市場形成價格o

1．1不合理的評價體系

在筆者目前參與的建設工程招投標中，主要采用“無標底招標，有標底評標”的辦法，它的評標價是由參考工程造價與各投標單位平均投標報價按一定的權數組合，再乘以市場平均優惠率確定。這種評價體系決定中標的主要條件是接近投標人的平均報價，帶有很大程度的隨機性，造成投標人的廢止性，甚至串標或哄抬造價或惡意競價。

1．2惡意競標

由于建筑市場規范需要一個長期過程，國內的承包商與發達國家成熟的承包商不同，缺乏成熟的市場行為，有時為了急于中標無視市場風險，視招標投標為搏彩，以拿標為目的，惡意降價，存在進門再說的心理，中標價格甚至連買材料都不夠，中了標以后，不是虧損，就是采用一些非正常的手段追加費用。有的承包商追加不到費用時，以停工要挾，有的承包商偷工減料，更有的承包商以更低價的手段分包轉包，致使工程質量受到嚴重的影響，留下了極大的隱患。返工重建的費用遠遠突破了成本，導致造價失去控制。

1．3 市場價格尚未形成涉及招投標核心內容的工程計價定價模式，盡管已逐步在向按市場計價定價模式轉變，但招標項目一般仍按定額計價的方式計費定價，承包商沒有建立企業內部定額，多數業主和招投標代理機構離不開定額計價定價模式。“控制量、競爭費、指導價”的計價模式尚未真正放開和達到市場化的要求，要真正達到通過對投標者的優勝劣汰的競爭，促使投標者自覺地降低自身的勞動力消耗水平，提高技術裝備水平、管理水平和資源的有效合理配置，從而降低成本，合理降低工程造價還有很長的路要走。

2加強施工招投標階段造價控制的改進措施

從以上對現行招投標體制存在的問題加以分析，無論從業主、招投標代理機構、抽檢、管理部門，還是評標體系、市場計價定價模式的運行的角度來分析，仍不完善，還存在一定的問題。根據國家有關規定，工程建設項目達到一定標準以上的均須實行招投標，合同造價一般按中標價包死，到竣工結算時，實際上僅是對工程變更部分進行造價審核。因而在招投標階段對標底造價的控制顯得十分重要。因此，為加強對這一階段的造價控制，建議：

2．1 推行工程量清單招標。

我國現行的工程造價計價模式，大部分仍采用工料單價法，也就是分部分項工程量的單價是直接成本，并按現行定額的人工、材料、機械的消耗及市場價格確定的。而國際通用的工程量清單計價的模式，則依據施工圖紙、統一的工程量計算規則，由招標人或招標代理機構計算出分部分項的工程量表及其匯總表，然后通過招標詢價和答疑，以公平競爭形成合理的低價。這種由招標人提供工程量清單、投標人按照市場要素價格行情及本企業的個別成本自由、以綜合單價報價競爭，并以固定總價合同、單價合同和成本加酬金合同確定價格的模式，是國際上通用的FIDIC合同條件組成的一部分。我國從2003年7月1日起實施《建筑

工程工程量清單計價規范》，正是為和國際通用的定價方法接軌，為今后推行工程量清單招投標，通過市場形成工程價格奠定基礎。由投標人按照工程量清單，結合企業內部消耗量定額和市場價格自主報價。在清單模式下，各種組價一目了然，有利于招標人對造價的控制，從而使建設單位最大限度地獲得最優的價格。

2．2改進評標辦法。

對評標辦法，不能一味強調低價中標，按照《招標投標法》的規定“可采用經評審的最低投標價格法和綜合評估法，或者法律、行政法規允許的其他評標辦法”，而具體實踐中應當強調具有通用技術、性能標準或招標人對技術、性能沒有特殊要求的項目，應積極推行經評審的最低投標價中標法。即使采用綜合評估法的項目同樣在商務標的評審時，也要突出造價的比重，拉開評分差距。加強詢標環節的作用。當前大多評標對工程造價只注重總價，不詳細分析單價，為以后的造價控制留下漏洞。因此建議對評標委員會選出的中標候選人進行必要的詢標，從而杜絕漏洞。

2．3完善投標文件評審。

技術標評分由于是定性分析而得出，有一定的隨意性，稍有不慎容易造成不公平。因此，可采用先評技術標，后評商務標的做法。．

2．4加強對招標文件的編制管理。

由專職造價工程師參與審定其中的造價條款。

2．5通過細化委托編標合同內容。

進一步明確社會中介機構的編標責任和義務，促使其規范謹慎執業，具體可采用“質量與中介機構經濟社會效益掛鉤”的辦法，如“在審標時或其他途徑發現的每1％的質量差錯率扣10名的委托編標費”等形式實現。

2．6招投標結束后，在與中標單位簽訂施工合同時，應加強對合同的簽訂管理。由專職造價工程師參與審定造價條款，因合同條款的一詞、一字及一標點符號之差，極可能引起造價的大幅上升。

因為招投標機制和建設工程的定價方法與現行的體制、機制、市場這些深層次的問題息息相關，因此，本文通過對當前招投標運行機制對工程造價控制的影響及分析，探討了一些改進措施。望與各位同行共同探討。

第三篇：電網建設項目設計造價控制研究論文

一、實行造價控制的主要問題

在實際工作中，工程設計和投資控制不能環環相扣，也是不能有效控制造價的一個原因。大家知道，電網工程都是百年大計，需要很強的專業技術性，設計人員和造價人員要精心協助，責任互通，不能我行我素，搞兩張皮。一般來說，設計人員根據設計委托，進行現場調查、勘測，提出若干個設計方案進行比較，同時，在設計的不同階段與造價人員適時溝通，進行估算或概算，拿出符合實際的最佳設計方案。如果造價人員與設計人員不能及時溝通和協作，并且對工程的勘測過程、現場情況不甚了解或掌握不全面，將造成工程估算和概算產較大的偏差，這樣就不能有效控制工程造價。

二、實行造價控制的重點工作

筆者根據多年的實踐認為，設計階段是實現一項工程項目有效控制造價的重點。大家知道，當一項工程項目初步設計確定后，控制工程造價的問題就遞進到設計階段了。引導設計部門明確“設計決定造價、造價約束設計”的辨證統一關系，減少設計缺陷，就能掌握工程造價控制的主導權。一是重視投資決策。投資決策是掌控工程造價控制的第一關，它決定著電網工程整體技術和指標水平的起始研究規劃階段，對整個工程項目的造價控制具有決定性因素。萬事開頭難，理應重視這一階段的工作。二是可行性研究論證。項目實施的決策依據是可行性研究及論證，加強此階段的造價管理工作十分必要。為此，建設部門應主動與設計部門合作，做好搜集資料等初始準備工作，客觀、科學、準確地編制出可行性研究報告，達到“技術上可行、經濟上最優”的規定要求，真正發揮控制工程總投資的作用。三是設計階段為“重中之重”。此階段是對可行性研究所確定的方案科學深化和細化的過程，從而全面詳盡地安排和制定具體實施進程。因為，此階段已確定了投資估算，對工程造價的影響比項目的實施過程還要大，所以，要控制工程造價必須把握如下幾點：

①實行設計招投標制度。招投標是項目建設部門慣用的、行之有效的管理辦法，目的是引入競爭機制，對招投標者產生激勵作用，迫使設計和施工單位拿出自己最佳的設計思路、施工質量標準和最低費用，以提高行業的整體水平。在具體實施過程中，招標單位不僅要對工程的設計質量、時間進度和設計深度提出科學、規范、可靠性要求，而且還要把工程造價與投標單位的設計費掛鉤，做到“兩手抓”。不論設計概算過高或偏低，都有采取措施令其改善、適當修改的制度，以便達到施工目的。甚至可對設計單位采取“一票否決”等懲罰措施。

②嚴格把握限額設計。在電網建設工程中推行限額設計是行業規范，其宗旨是按照已批準的可行性研究報告中的投資估算，來控制初步設計，從而再按照已批準的初步設計概算來控制技術設計和施工圖紙設計。與此同時，要使用投資分解和工程量控制的辦法，把投資額按專業分工下達到每個設計人員，使他們在設計中，嚴控非合理的變更，保證總投資額不突破。

③力保設計深度和質量。倘若工程設計達不到應有的深度，那么，拿出的工程概算就會“謬之千里”而失去意義。因此，要狠抓設計貫標工作，提高設計質量，不至于對后續工作產生影響和不必要的損失。而且，還要考慮預算受制于設計概算的情況及在實際施工過程中可能出現的各種問題，縝密編制施工預算，切實加強施工組織，做到全面、準確地擺脫這些可能對工程造價產生重要影響的因素。

④采用典型通用的標準設計。在設計和施工中，提倡廣泛推廣和采用國網公司、省公司的典型通用的標準設計，以保證工程設計質量、技術層次和經濟效益的有利途徑。此舉可力保設計質量，減少設計用時，節約設計經費；也力保備料和施工的便利，提高施工進程和質量，提前整體竣工周期，以利于降低工程造價。

⑤注重項目設計及后期評價。在設計階段工作結束后，項目主要管理者要及時組織各專業技術人員及專家，審查設計階段的工作成績，肯定成果，加以推廣。如發現工程設計質量和工程造價不合理的問題，及時修正設計和預算計劃，總結經驗教訓。若發現重大問題，根據實際情況追究相關部門的責任，或調整項目決策。但筆者認為：設計階段的造價控制和管理是最關鍵點。各級主管部門、國網和省公司及勘測設計與建設部門不僅要制定相應的法規標準，遵循科學的分析方法，還要引進和培養高素質的專業技術人才，轉變觀念，加快改革和發展，與國際先進管理接軌，為我國的經濟建設和社會發展勇于但當先行官。

第四篇：全過程造價控制論文

一、與國際慣例接軌，注重全過程工程造價管理

發達國家都十分重視全過程工程造價管理，都把工程造價作為一門專業來加以建設。它是建筑經濟、技術與管理高度結合的專業。以美國為例，美國工程造價管理組織稱為TheAssociationfortheAdvancementofCostEngineering,簡稱AACE，提出的目標“全面工程造價管理”（ThroughTotalCostManagement），它指出“在當前日益加劇的競爭環境下，全面造價管理原則和實踐所體現的效益是商業和公司關心和需要的。”在美國，政府項目投資控制主要依據批準的預算。其投資和預算確定主要依靠已完工程造價的資料進行估算。在項目實施中進行招投標，由承包商報價，有關造價的預算工作一致委托給造價工程師進行。在比較完善的建筑市場和中介組織服務的條件下，工程價格由市場定價，而造價工程師對項目進行全過程的造價控制。

二、我國全過程造價管理存在的問題

合我國的具體情況，造價管理存在的問題如下：

１．不夠重視投資決策階段工程造價的確控投資決策是產生工程造價源頭，這一階段耗資約占總投資額的０.5％～３％，但能有效提高項目的投資效益。對建設項目進行合理的選擇是對經濟資源進行優化配置的最直接、最重要的手段，項目投資效益影響到整個國民經濟的效率和效益。發達國家對投資決策階段工程造價的確控十分重視，不惜花大本錢、大力氣進行投資決策階段的工程造價研究，作出相對比較準確的工程造價，進行控制。

長期以來，我國的工程建設存在投資膨脹嚴重的現象，造成工期越拖越長，工程造價越來越高，原因是缺乏建設前期確定工程造價的有效依據，只能依據專家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價進行估算，但又往往因為諸多因素影響，三超”現象相當普遍，究其原因，主要有：

（1）人為因素造成概算降低，有些項目在申請立項階段，為了能使項目盡快通過批準，有意壓縮工程投資，預留資金缺口。

（2）在初步設計階段達不到國家規定的深度，存在較多設計上的漏洞，設備和材料價格的不按市場行情制定。

（3）在項目實施過程中，建設單位提出超過設計標準的過高要求，如辦公設施面積增大，裝修超標準等。

2、設計階段的工程造價控制不嚴

設計階段是建設項目工程造價控制的龍頭。在投資計劃得以合理確定以后，進入設計階段，它是把技術與經濟有機結合在一起的過程。有效控制工程造價要求在施工圖設計中嚴密、全面。

當前我國的工程設計也實行招投標制、公平競爭，把對設計階段有效控制工程造價作為選擇中標單位的主要標準之一，對全過程造價進行控制的管理。但目前我國大部分設計單位對工程項目的技術與經濟進行深入分析不夠、在設計中大多重技術輕經濟，設計人員似乎只對設計工程的質量負責，對工程造價的高低不太關心。以致無法通過優化設計方案，編制初步設計、概算起到控制總造價的作用。工程設計圖的質量和深度等也不夠，工程量清單中的工程量錯算、漏算，也引起暫估項目的增多，使招投標工作的質量難以保證，因而也無法有效控制工程造價。

3、還未全面采用國際上通用的工程量清單報價方式

在招標投標中采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式，是我國工程造價制度改革和招投標制度改革的必然趨勢。

在建設領域推行工程招標制度是建立社會主義市場經濟和完善建筑市場運行機制的重要舉措之一。建設工程招投標在我國全面推行后，在縮短建設工期、確保工程質量、降低工程造價、抵制不正之風方面作用明顯。也有效地保障了招標人和投標人的合法權益。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，原來的招投標階段實行預算定額計價模式已不適應，采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式進行招投標是必然趨勢。建設部頒發了工程量清單計價方法，工程量清單計價是建設工程招投標工作中，由招標人按照國家統一的工程量計算規則提供工程數量，由投標人自主報價，并經評審低價中標的工程造價計價模式。

推行工程量清單計價方法是工程造價深化改革的一項重要措施，是規范招投標行為的有效措施。這種方法有利于改變過去以“量”、“價”“費”定額為主導的靜態管理模式，使清單中的工程量不進入競爭，僅限于價格的競爭；有利于正確評價企業實力；有利于保證工程質量、降低工程造價；可減少重復計算工程量的繁雜勞動；簡化招投標報價工作；減少工程結算中扯皮與糾紛；逐步與國際上“控制量、指導價、競爭費”的慣例接軌，深化工程計價主要依據市場變化動態管理的改革，為我國承包商走向國際市場創造條件。

4、施工階段對工程造價控制不夠

在施工階段還要嚴格控制設計變更。雖然出于建筑工程的復雜性難免出現施工圖在會審中或在施工過程中會有這樣那樣的問題，但要求設計部門嚴格把關，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價突破概算，有效控制工程造價的重耍環節。同時加強合同管理，保障發包方與承包方平等互利。

５．工程竣工結算階段的工程造價控制不力

建筑工程竣工決算是整個工程造價控制最重要的一環。竣工決算如何能忠實地反映整個工程的實際造價，也反映了發包方和承包方對工程造價管理的能力，及時辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結算資料，包括工程竣工圖、設計變更通知、各種鑒證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設計變更通知書必須由原設計單位下達的有設計人員的簽名和相關印鑒。現場監理的簽證必須有甲方工地負責人的簽章并征得設計人員的認可等。我國大多數工程項目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工決算時，施工承包方在竣工結算書中普遍多算，發包方千方百計亂砍一通，扯皮現象嚴重，工程結算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設項目的使用和建設工程造價的確認。

三、與國際慣例接軌，推進全面工程造價管理

全面造價管理是為了社會和企業的整體效益，促使參與建設過程的每個人去關心其工作是否能使工程造價得以有效控制；并把自己的經驗和知識運用到工作中。與國際慣例接軌，推進全面工程造價管理，我們要做好如下工作：

ｌ、重視投資決策階段工程造價的確控。對建設項目進行投資決策階段的工程造價研究和論證，作出相對比較準確的工程造價，作出合理的選擇，進行工程造價控制。

２、設計部門要進一步提高圖紙設計的質量和深度，建立比較完善的圖紙會審制度，避免因設計圖紙原因而引發的錯、漏、缺現象，為進一步推行工程量清單計價方法招投標打好基礎。

３、與國際慣例接軌，制定工程量清單計價辦法。由國家建設行政管理機構編制全國統一的工程量清單計價辦法，統一工程項目的劃分，形成統一的清單編碼，統一工程量計算規則和計量單位，滿足建設工程在招標投標中采用工程量清單計價的需要。

４、全面推行國際上通用的“綜合價格計價法”。以此代替現行的“分項工程單價法”

５、充分發揮注冊造價工程師在工程造價控制方面的作用。注冊造價工程師是受過特殊訓練的專業人士，對建筑成本、價格、財務、及法律等均有專門知識，能就初步成本咨詢、成本計劃；招投標文件的制訂及相關承包價格、建筑合約的制訂和管理；工程費的預算及成本控制、工程策劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險費損失估值等方面提供廣泛服務。要充分發揮他們在工程造價控制方面的作用。

６、做好工程竣工結算工作。重視工程竣工結算工作，應建立工程量清單核對備案制度和內部復核制度，定期跟蹤檢查、監督管理，加強業務人員的素質教育，減少工程量清單中的差錯率和杜絕違法違規行為。在進行工程竣工結算時，必須到工地現場核對，嚴格審查工程量計算是否準確，材料調價是否有依據等，使工程造價結算確切、合理。

第五篇：2013造價控制部工作計劃

2013年預控部工作計劃

2012年我們預控部在公司各級領導的關懷指導下，在各部門的配合協作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務。2013年我們將更以百倍的努力去完成我們的工作，取得更大的成績。

在新的一年里全面負責世紀新城預結算審核工作。認真熟悉圖紙、熟悉施工現場情況、看工程現場與圖紙結合情況，實際了解施工現場的各種情況，更好地控制工程各階段的造價，從而節約工程成本。

在龍熙湖畔即將開始的項目施工過程中及時收集技術變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據。并結合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。

及時掌握國家、本省及市造價部門的有關政策精神，收集、分析建筑市場材料信息，清楚工程施工動態，根據施工（或竣工）圖、圖紙會審、設計變更、現場簽證單及招投標、合同文件等有關資料，做好工程進度款、預算、結算審核工作。

做好工程的結算辦理，工程量計算準確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時與公司其它部門及現場工程部協調處理。材料價格的準確收集，做到與采購部及時溝通。另外，熟練運用建筑工程預、結算工作流程，運用相應的定額編制方法審核工程預、結算，掌握資

料做出單價分析，對預、結算編制中發生爭議的問題，應及時向公司相關部門和造價管理部門咨詢，并向領導匯報。

每月統計當月的實際施工產值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些合同的洽談，合同簽訂后，對合同進行跟蹤管理;向公司提交有關的報表;做好結算，項目竣工結算工作;負責投標算量、報價、成本分析等工作。

此外，思想上要堅持良好的職業道德，不得以自身的職務之便做損害公司利益的事情；工作能力上同事之間多溝通交流，從中發現自己的不足并及時彌補它，遇到不明白的地方及時查找相關資料或向有經驗的同事和朋友話詢問學習，及時向領導匯報工作；專業技能方面，加強廣聯達圖形算量預算及天正CAD軟件的學習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學習國家相關建筑規范及圖集，熟悉建筑定額計算說明及規則，了解并掌握工程量清單計價知識。

以上是我們預控部工作計劃，我們部門人員會嚴格遵循公司造價工程師崗位職責，認真做好自己的工作，為河南省華和置業有限公司做出自己應有的貢獻，使公司效益得到更大提高。