第一篇：本質安全體系(學習心得)

本質安全體系學習心得體會

最近，公司和段提出本質安全體系建設這一重大決策，我們班組積極響應，及時組織員工進行深入學習，通過學習使我們受益菲淺，為了使自己在今后的檢修工作中更好的實踐本質安全體系的精神，現將自己的學習體會小結如下：

“無危則安、無損則全”。這大概是對安全最早的詮釋了，這句話實際上是對安全事故的一個被動的解釋，或者說是對一個具體時段的安全事故總結：“去年沒有出現危險，也沒有因危險而導致的各種損失，所以去年是安全的”。

在生產力高度發達的今天，被動的安全早已不適應社會生產的發展，我們已經從對安全單純的總結、評價轉向了對安全事故的控制、預防、采取措施、防止事故重復發生階段，也就是從原來的出一次事故總結一次經驗，轉向現在的不僅有糾正措施，還有預防措施，把沒有發生的事故擋在門外，這只是轉向生產本質安全邁近的措施之一，我們現在的生產安全距離本質安全還有很長的路要走。真正實現本質安全，體現生產安全的核心價值，我認為應從一下方面來進行工作： １、經驗管理轉向科學管理

基于現在的施工工具、工藝都比較先進，帶來的事故也開始變得復雜化，多樣化，各級領導應轉變對安全工作的態度和側重點，以嚴謹、科學的態度對待安全工作，親自參加施工工序的風險識別、風險評估，親自組織隱患治理，制定控制措施，加強安全監管，建立危險預案機制和應急救援機制，樹立“安全工作無小事，事故隱患無大小”的科學理念。管理制度本身并不能保證安全，終歸要取決于人的意識、態度、行為等一系列因素。２、真正堅持安全第一的原則

多年來的口號“安全第一，預防為主”至今仍然是安全工作中最重要的方針，但大多數情況下只是停留在口號的層面，未對危險源進行真正的辨識，這次本安體系的提出，首先就是危險源辨識，依據危險源辨識，對事故進行提前預防，防患于未然，杜邦理念認為：所有的事故都是可以預防的。這個理念的前提是我們把所有環節上所有的隱患、危害因素都識別出來并采取了預防措施。

企業讓每個員工都想安全，做安全，樹立安全才能生產的觀念，把“安全”就是效益的理念深入到每人心中，讓安全鏈上的每個環節都消除隱患，每顆螺絲都起到作用，讓每個員工都安全健康。企業本安體系的建設，必須依靠每個崗位、每個員工和健全完善的管理體系才能建立長效安全機制，進而實現生產的本質安全。

第二篇：本質安全學習心得

為了進一步夯實本質安全工程，機關組織了本質安全學習，系統的講述了企業安全文化。

一充分理解了創建本質安全型企業的目的、意義。

通過開展創建本質安全型企業工作一系列培訓活動及，使我轉變了安全理念，提高了管理安全所必須的技能、方法和手段，培養了自覺參與安全管理和自覺執行規章制度的良好安全行為，為推動辦事處安全文化的建設盡一份力。一個階段以來，在領導的督促下，在大家的共同努力下，工作環境都有了較大的改觀，工作、辦公場所整潔有序，為我們員工創造一個良好的工作環境。我們清醒志認識到創建本質安全工作需要持續改進，最終以形成適應現代企業管理的本質安全管理系統和執行機制，逐步實現零事故，為辦事處安全發展奠定基礎。

二、依托5S管理理念，提升安全管理水平。

通過培訓活動，班組成員樹立了管理的理念。我們從整理、整頓、清掃、清潔、修養五個方面入手對班組的各項基礎工作進行對照整改。從班組到倉庫與過去相比面貌都有了很大的變化，桌椅、記錄臺帳整齊劃

一、井然有序；力求科學、合理、人性化。我們的生產工作環境改善了，每天上班的心情也不一樣，我們決心要將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化。

三、細化動態危險點分析，提高員工危險點辯識和防范危險源的能力。

杜邦理念認為：所有的事故都是可以預防的。這個理念的前提是我們把所有環節上所有的隱患、危害因素都識別出來并采取了預防措施，形成本質安全管理體系程序、規范和操作規程。我們班組利用安全活動或班會進行專題討論，大家立足崗位，結合管理、人、機、物、環境四個要素全面細致地排查工作中各個環節存在的第一類和第二類危險源。首先我們要求大家掌握危險源的辯識方法。如通過現場觀察、工作任務分析、事故樹分析或故障樹分析等方法，可識別出各自崗位中導致事故的危險源。在作業任務危害分析的基礎之上又進行細化量分，并總結出生產系統的動態危險點分析應把握好：

1、防水、汽等高溫燙傷；

2、防觸電；

3、防止火燒傷；

4、防跌傷（包含防地面積冰雪、雨水、油滑跌和障礙物絆跌及孔、井陷跌）

5、防中暑；

6、防風；

7、防雨；

8、防凍傷；

9、防水淹；

10、防雷；

11、防噪音。我們針對危險源，制定可行的措施來防范事故的發生，以實現零事故、零傷害、的目標。

四、把創本質安全和班組標準化工作有機的結合起來。

多年來我們在班組標準化及安全管理工作中已經形成一套較為完善的管理體系。為了夯實本質安全工程，我們依托班組標準化工作和重大危險源評估工作，有效掌控風險，切實做到安全關口前移，人身、設備安全均處于可控在控。針對各個時期特點，開展防雷、防汛、重大危險源等專項性安全檢查，發現問題及時整改。同時對各類安全檢查整改完成情況進行回頭看檢查，確保整改落實到位。對各類異常事件，均按照四不放過原則，認真組織分析，查清原因，明確責任，制訂防范措施，完善了各項安全管理工作。我們深刻地認識到要實現本質安全生產，提升安全理念，轉變安全行為，形成創建本質安全型企業的有效機制并貫徹執行，還需有大量的工作要做。下一步我們將按照辦事處的統一部署，以風險識別、評估、持續控制和應急處置、行為控制為重點，以制度、標準、規程為載體，由人員、設備、物料、環境四個子系統構成，使事故控制體系進一步完善，強化現場安全管理，為辦事處本質安全工程添一份力。

第三篇：項目基本建設本質安全體系建設情況匯報

項目基本建設本質安全體系建設情況匯報

尊敬的各位領導、同事們：

下午好！XXXX項目于XXXX年X月XX日開工建設，到目前為止，土建施工、設備基礎施工基本完成，現正處于安裝階段，計劃XXXX年X月XX日聯動試車。

按照公司健康、安全與環境管理體系建設總體部署，在XXX項目基本建設實施本質安全體系建設，項目部成立以項目總指揮為主任、項目部和各參建單位負責人為成員的基本建設本安體系管理委員會，組成體系工作推進小組，制定了本質安全體系方針、管理承諾以及目標，在基本建設管理中運行本質安全管理體系，按照本安體系推進計劃，我們主要抓了以下幾方面的工作：

1、編制完成了體系的管理手冊、程序文件、管理制度和記錄表格匯編，明確了本質安全體系管理承諾、方針、目標，通過會審，下發執行。

2、進行了基本建設管理和施工過程中的危害因素和環境因素辨識，辨識范圍覆蓋項目部、監理公司、設計院以及各參建單位的所有工作任務。加強對各外委施工單位的安全監管，將安全責任分解到各施工單位、班組和個人，使每個人都知道本崗位存在的危險因素。在安全監管中，做到事前控制，杜絕各類安全事故的發生。

3、進行了項目工藝流程HAZOP分析會診評估工作，并認真落實分析結果，完成與設計單位對接，設計方面實施改進X項，由設計單位進行設計變更，屬于管理制度、操作規程以及現場標識的建議由項目部在施工和試生產準備時予以規定。

4、對監理公司、施工單位和承包商進行了本質安全宣傳、培訓工作，并要求監理公司和施工單位等承包方共同落實好體系建設的各項工作。

5、制定檢查評分細則，每月進行檢查評分考核，對實施過程中存在的問題及時糾正，在實踐中檢驗體系文件的實用性，持續改進，積極推進項目基本建設的本質安全建設，實現體系建設本質安全目標。

6、做好項目建設本安達標與公司本安建設對接工作。

7、全國學神華，基建系統怎么辦？按照“找差距、抓整改、促提升”的具體要求，項目部對照本質安全管理體系達標驗收考核標準，結合本質安全實際建設情況，在“對標”中認真找差距，提升本質安全管理體系水平。

最后，請領導和同志們放心，我們有決心、有信心在公司的正確領導下，在全體參建人員的共同努力下，全力抓好項目建設的本安體系建設達標工作，擺正項目建設過程中安全、質量、工期、投資的關系，在項目建設過程中做到“安全、和諧、文明”施工，杜絕基建施工中的各類安全事故的發生。力爭XXXX年X月XX日聯動試車成功，確保項目順利投產。

謝謝大家！

第四篇：本質安全體系學習心得體會

本質安全體系學習心得體會

最近，公司和段提出本質安全體系建設這一重大決策，我們班組積極響應，及時組織員工進行深入學習，通過學習使我受益菲淺，為了使自己在今后的檢修工作中更好的實踐本安體系的精神，現將自己的學習體會小結如下：

“無危則安，無損則全”。這大概是對安全最早的詮釋了，這句話實際上是對安全事故的一個被動的解釋，或者說是對一個具體時段的安全事故總結：“去年沒有出現危險，也沒有因危險而導致的各種損失，所以去年是安全的。”

在生產力高度發達的今天，被動的安全早已不適應社會生產的發展，我們已經從對安全單純的總結、評價轉向了對安全事故的控制、預防、采取措施、防止事故重復發生階段，也就是從原來的出一次事故總結一次經驗，轉向現在的不僅有糾正措施，而且還有預防措施，把沒有發生過事故也擋在門外。這只是轉向生產本質安全邁近的措施之一，我們現在的生產安全距離本質安全還有很長的路要走。真正實現本質安全，體現生產安全的核心價值，我認為應從以下四個角度來進行工作：

一、管理體系支持，完善安全生產責任制

建立安全長效機制基于管理，而管理的基礎是體系。而“安全生產責任制”則是管理體系的中心。生產中的每個崗位都應該有自己作業過程相關的程序，這就是安全生產責任制，其中明確了企業中各部門、各崗位在生產過程中的安全責任，各崗位和人員要做好安全工作，實現安全生產，必須首先明確自身的安全責任。責任明確是落實的前提，落實責任是實現安全生產的前提。要確保安全就必須做到有崗就有責，所以安全生產責任制應力求完善、全面、可操作性強。而完善和全面要根據生產特點和工藝流程覆蓋各環節，凡在企業安全職責范圍內的人員都應納入到安全管理體系中，使其明確自身的安全責任。在企業中，安全生產責任制的建立、完善和真正落實是提高工作質量和工作效能的根本保證，是安全生產保障制度的核心，企業必須建立健全安全生產責任制并落實到位才真正的實現本質安全。

二、領導高度重視

管理體系是安全架構的基礎，領導的態度則是安全架構的支柱，沒有這一環節，安全生產將成為一個空口號，再堅實的基礎也形同虛設，開展安全工作將缺乏支持力。企業的第一責任人同時也是安全工作的第一責任人，各級領導從多方方面入手，把對安全的重視從中頭落到實處。真正做到了全心全意為職工安全著想，為企業安全著想。１、經驗管理轉向科學管理

基于現在的施工工具、工藝都比較先進，帶來的事故也開始變得復雜化，多樣化，各級領導應轉變對安全工作的態度和側重點，以嚴謹、科學的態度對待安全工作，親自參加施工工序的風險識別、風險評估，親自組織隱患治理，制定控制措施，加強安全監管，建立危險預案機制和應急救援機制，樹立“安全工作無小事，事故隱患無大小”的科學理念。管理制度本身并不能保證安全，終歸要取決于人的意識、態度、行為等一系列因素。２、真正堅持安全第一的原則

多年來的口號“安全第一，預防為主”至今仍然是安全工作中最重要的方針，但大多數情況下只是停留在口號的層面，未對危險源進行真正的辨識，這次本安體系的提出，首先就是危險源辨識，依據危險源辨識，對事故進行提前預防，防患于未然，杜邦理念認為：所有的事故都是可以預防的。這個理念的前提是我們把所有環節上所有的隱患、危害因素都識別出來并采取了預防措施。３、真正體現了“有感領導”的實際作用

自古以來，中國的社會都有“上行下效”的習慣，從某些方面來說這是個陋習。這是由幾千年的文化積淀和社會體制決定的，我們沒有能力改變，卻可以轉變為積極的一面，對于“有感領導”來說就是一個非常好的氛圍。領導的個人行為可以帶動群眾，當大家都效仿時，就變成了組織行為，正面的組織行為就是企業文化！我們各級領導以身作則，通過個人良好的安全行為使員工感受到安全的緊迫性和必要性，感受到自身做好安全工作的重要性。有感領導讓大家知道了領導對安全是從內心重視的，領導的親力親為顯示的是示范力，對安全工作的有力組織是提高執行力的重要舉措。

三、增強了專職安全人員的管理能力

專職安全管理人員是安全事故的重要屏障，在生產過程中的監管作用舉足輕重。所以優秀的安全管理人員是企業實現生產本質安全的重要前提，企業要使安全管理人員的責任心和業務水平都能滿足工作要求，應認真貫徹直線責任的方針，把各部門應負的安全責任分解開來，一方面使安全工作細化、不留死角，另一方面也可以減輕安全人管理人員的負擔，從而更好的為企業做好阻擋事故的盾牌。

四、加強了基層安全管理力度

基層生產單位的安全管理是否到位，是安全工作最關鍵的環節，是事故發生的平臺，所有的安全工作和設備設施都是為了控制這一環節。在所有服務部門的安全工作都已經到位的情況下，如果還會出現事故或未遂事故，就是基層的安全管理出了問題，也就是出現了違章行為。所以要杜絕事故，必須糾正施工現場的違章行為，尤其是習慣性違章。施工現場的違章不只是操作人員，還包括所有進入施工現場的人員。糾正違章的最有效途徑就是把違章當成事故來處理，按照規章制度嚴格嚴肅地處理違章行為。操作規程是科學檢驗的結果，是生命的代價和事故的總結換來的成果，操作規程的任何一個環節都不能省略，不能跨越，不能顛倒順序。

企業讓每個員工都想安全，做安全，樹立安全才能生產的觀念，把“安全”就是效益的理念深入到每人心中，讓安全鏈上的每個環節都消除隱患，每顆螺絲都起到作用，讓每個員工都安全健康。企業本安體系的建設，必須依靠每個崗位、每個員工和健全完善的管理體系才能建立長效安全機制，進而實現生產的本質安全。

第五篇：煤礦本質安全體系名詞解釋（小編推薦）

? 危險源：危險源被定義為可能導致傷害或疾病、財產損失、工作環境破壞或這些情況

組合的根源或狀態

? 風險：風險是指某一特定危險情況發生的可能性和后果的組合。

? 風險評估：風險評估是指評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程

? 風險預控：風險預控是指在危險源辨識和風險評估的基礎上，預先采取措施消除或控

制風險的過程

? 危險源辨識：危險源辨識是認識危險源的存在并確定其特性的過程

? 不安全行為：不安全行為泛指可能產生風險或導致事故發生的行為。

? 不安全行為一般可分為狹義和廣義兩種。狹義的不安全行為主要是指可能直接導致事

故發生的人員行為，而廣義的不安全行為是指一切可能導致事故發生的人員直接和間接行為，在《煤礦安全風險預控管理體系規范》，不安全行為指的是廣義的不安全行為。如煤礦從業人員“三違”行為。

? 《煤礦安全風險預控管理體系規范》包含8個部分、46個要素和若干具體指標? PDCA：是戴明提出的一種循環管理模式，包括計劃、實施、檢查和改進，從管理的計劃到改進是一種閉環的管理。