第一篇：依托特色安全文化 構(gòu)建本質(zhì)安全體系-中心組學(xué)習(xí)

依托特色安全文化 構(gòu)建本質(zhì)安全體系

上半年以來，**分公司根據(jù)集團公司黨委宣傳部的整體安排部署，緊密結(jié)合自身后勤服務(wù)工作實際，不斷拓展工作思路、創(chuàng)新工作方法，以推行“6+3”安全宣教模式和打造學(xué)習(xí)型黨組織為出發(fā)點，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”三個中心任務(wù)，抓重點、求特色、重實效、創(chuàng)造性的開展工作，努力構(gòu)建本質(zhì)安全體系，有效扭轉(zhuǎn)了安全工作被動局面。現(xiàn)將上半年中心組學(xué)習(xí)和安全宣教兩項工作情況匯報如下：

第一部分 中心組學(xué)習(xí)

今年，**分公司始終將中心組學(xué)習(xí)作為研究解決全公司安全生產(chǎn)問題的重要載體來抓，使科學(xué)理論真正成為了指導(dǎo)服務(wù)工作和決策的思想武器，不斷提升了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、科學(xué)決策水平和創(chuàng)新能力，為全面打造學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型干部隊伍，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面的強大動力。

一、不斷完善學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)籌安排理論學(xué)習(xí)，扎實推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

1、公司黨委和基層各黨總支、直屬黨支部，在中心組學(xué)習(xí)教育上實現(xiàn)了“一個原則四個結(jié)合”。“一個原則”是：結(jié)合公司黨委的總體部署和自身工作實際，按照“實用、管用、有用”原則，不斷完善中心組理論學(xué)習(xí)運行機制。“四個結(jié)合”是，即把學(xué)習(xí)理論知識同落實集團公司、**公司“三會”精神相結(jié)合；把學(xué)習(xí)理論知識同解決實際工作問題相結(jié)合；把學(xué)習(xí)理論知識同轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、工作作風(fēng)相結(jié)合；把學(xué)習(xí)理論知識同提高領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力、決策水平相結(jié)合。使各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論水平明顯提高，思想作風(fēng)、工作作風(fēng)進一步改善，真正將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為了指導(dǎo)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提升服務(wù)等實際工作的思維方式和科學(xué)方法，進一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、大局意識、責任意識、陣地意識和服務(wù)意識，為公司開創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展新局面提供強大的思想保證和智力支持。

2、在組織黨委中心組的學(xué)習(xí)中，黨委在學(xué)習(xí)內(nèi)容安排上始終堅持“一個重點、多方拓展”。“一個重點”,是指以貫徹黨的十八大精神，貫徹落實中央最新決策部署，貫徹集團公司“三會”報告精神為主線統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認識。“多方拓展”,是指能夠圍繞公司黨政的中心工作學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容,使黨委中心組的學(xué)習(xí)內(nèi)容更加豐富充實。這樣,既突出了學(xué)習(xí)的重點,又覆蓋了學(xué)習(xí)的范圍;既有學(xué)習(xí)的深度,又有學(xué)習(xí)的廣度。學(xué)習(xí)重點突出,使領(lǐng)導(dǎo)干部在有限的學(xué)習(xí)時間內(nèi)集中了精力;學(xué)習(xí)范圍的拓展,使黨委中心組的學(xué)習(xí)更加緊密結(jié)合當前嚴峻形勢的發(fā)展和變化。兩者的有機結(jié)合起到了互相促進的良好效果，扎實推進了學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

二、積極探索新的方法，堅持學(xué)以致用，使中心組學(xué)習(xí)不斷加強和改進。

公司黨委中心組在學(xué)習(xí)過程中，始終按照武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作的要求，努力在準確把握精神實質(zhì)上下功夫，在提高理論水平上下功夫，在學(xué)以致用，推動實際工作上下功夫，積極采取了切實有效、豐富多彩的方式方法來加強和改進中心組學(xué)習(xí)，為開創(chuàng)全公司各項工作新局面奠定了理論基礎(chǔ)。

一是召開專題學(xué)習(xí)會。集中學(xué)習(xí)，深入討論。公司中心組成員能夠一直堅持主動學(xué)習(xí)，按學(xué)習(xí)計劃，自覺學(xué)習(xí)，但只要是有重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，我們就及時組織集中學(xué)習(xí)討論。并在每次集中學(xué)習(xí)前，我們都提前將學(xué)習(xí)時間、地點、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求通知到中心學(xué)習(xí)組每一位成員，并配合學(xué)習(xí)內(nèi)容，選擇有關(guān)書籍和資料，發(fā)給中心組成員。要求中心組每次學(xué)習(xí)筆記字數(shù)不少于1000字。截止目前，上半年共組織集中學(xué)習(xí)6次，參學(xué)率在98%以上，黨委書記主講3次，總經(jīng)理主講1次，黨委副書記主講1次，總會計師主講1次。通過學(xué)習(xí)，公司中心組成員理論素養(yǎng)得到不斷提升，科學(xué)判斷、正確分析、有效面對復(fù)雜局面的能力得到進一步增強。

二是舉辦專題討論會。教學(xué)相長，共同提高。根據(jù)集團公司安排，公司黨委進一步引深“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，我們把學(xué)習(xí)輔導(dǎo)任務(wù)分解到每位中心組成員，既當學(xué)生，又當老師，教學(xué)相長。特別是在集團公司面臨當前嚴峻形勢，公司兩級中心組成員都要當好應(yīng)對危機的排頭兵，帶頭學(xué)習(xí)貫徹并為職工講形勢、擺道理，把握正確的輿論導(dǎo)向，教育廣大職工正視企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)。主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭學(xué)，親自抓，一級抓一級，一級帶一級，充分發(fā)揮了龍頭作用，極大地調(diào)動了中心組其他成員的學(xué)習(xí)積極性。

三是堅持學(xué)以致用。在堅持集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、專題討論和座談會等多種學(xué)習(xí)形式的基礎(chǔ)上，我部根據(jù)工作性質(zhì)、崗位職能要求等，有重點、有針對性的學(xué)習(xí)相關(guān)的后勤服務(wù)工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識。同時，靈活講授形式，采用專題講課、交流發(fā)言、答疑解惑、邊講邊討論等形式，促進交流學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的知識運用到日常工作中去，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自己分管業(yè)務(wù)，擬定了自己調(diào)研報告題綱，針對自身分管子服務(wù)工作中面臨的新情況、深入調(diào)研，力爭將其轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新工作、推動工作的具體方法和措施。2014年上半年，7名班子成員分別撰寫了一篇高質(zhì)量的學(xué)習(xí)心得體會文章，并結(jié)合自己所分管業(yè)務(wù)擬定了全年調(diào)研文章的題綱。全公司助理以上人員撰寫學(xué)習(xí)體會共計82篇

四是多種渠道開展學(xué)習(xí)。開辟了理論學(xué)習(xí)交流和宣傳陣地。我們在**分公司內(nèi)網(wǎng)上開設(shè)了《黨群動態(tài)》、《中心組在線學(xué)習(xí)》、《親情化服務(wù)》等專欄，通過上傳兩級中心組學(xué)習(xí)資料、各級講話精神、勵志文章、后勤服務(wù)事故案例、安全警句教育廣大職工樹立學(xué)習(xí)理念、提升個人修養(yǎng)、提高安全執(zhí)行力。同時，還把中心組成員理論學(xué)習(xí)的成果和黨員干部通過加強學(xué)習(xí)撰寫出來的論文刊登在內(nèi)網(wǎng)上，進行相互交流，相互學(xué)習(xí)。

三、轉(zhuǎn)化理論學(xué)習(xí)成果，謀發(fā)展、定思路，在指導(dǎo)實際工作中見成效。

一是在思想認識上收獲新成果。中心組理論學(xué)習(xí)，堅持理論聯(lián)系實際，立足研究解決實際問題。在學(xué)習(xí)中，深入調(diào)研，積極思考，形成了一批有真知灼見、有一定深度的思想認識成果。

二是在科學(xué)發(fā)展上理出新思路。通過走出去學(xué)習(xí)，請進來輔導(dǎo)，沉下去調(diào)研，坐下來討論等方式，經(jīng)過反復(fù)醞釀、討論研究，進一步理清了公司當前和今后一個時期經(jīng)營管理的新思路。我們要繼續(xù)深入貫徹落實黨的十八大精神和總書記一系列重要講話精神，以集團公司三會精神為指針，引導(dǎo)黨員干部和職工正確看待當前形勢，把思想認識統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，不折不扣地貫徹落實公司年初制定的 “安全組合拳”系列文件精神，推動各項工作順利有序開展，為公司持續(xù)健康全面發(fā)展提供堅強的政治保障。

三是各項工作取得新進展。理論源于實踐，指導(dǎo)實踐。公司黨委中心組通過理論學(xué)習(xí)，指導(dǎo)實踐推動工作。緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，深入基層調(diào)查研究，然后集中交流，民主討論，對廣大干群的實踐經(jīng)驗進行歸納和總結(jié)。公司上下按照“生活后勤無小事”的服務(wù)宗旨，摒棄“等、靠、要”的思想，全力推行“一線工作法”，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，中心組成員的綜合素質(zhì)、政治理論水平和思想道德素養(yǎng)得到了全面提高，中心組成員在解決新情況、新問題的能力得到了極大提升，有力地推動了公司各項工作的開展和任務(wù)的完成。但是與上級的要求相比，與所擔當?shù)墓ぷ魅蝿?wù)相比，尚存在著一些差距，如理論學(xué)習(xí)形式不夠靈活；學(xué)習(xí)開展規(guī)范化抓得不足；理論學(xué)習(xí)的績效考評機制有待進一步完善等等。

第二部分 安全宣傳教育

今年，公司新任黨政領(lǐng)導(dǎo)上任以來，進一步引深安全宣傳教育工作內(nèi)涵，以黨管安全為安全宣教重要抓手，進一步提升公司干部、職工安全思想意識和整體安全管理水平，構(gòu)筑起具有后勤服務(wù)特色的安全宣教文化，營造出濃厚安全氛圍，形成了“固化于制、細化于精、內(nèi)化于心、外化于行”的“四化”宣教格局。

一、固化于制、多措并舉，構(gòu)建本質(zhì)安全體系。公司“6+3”安全宣教模式全面深入推行。今年年初，為進一步強化安全管理基礎(chǔ)，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機制，公司結(jié)合自身實際，制定了**公司“6+3”安全宣傳教育模式。通過以氛圍營造起先導(dǎo)，“二五”活動變課堂，案例教育敲警鐘，“三違”幫教人性化，身心調(diào)適解憂愁、安全行為重養(yǎng)成，安全目標正激勵，親情教育進家庭，手指口述到崗位九種途徑，讓職工接受教育，切實增強安全宣教工作的針對性和實效性。增強員工的安全意識，提升防范能力，引導(dǎo)教育員工養(yǎng)成遵章操作的安全行為。

今年4月份，公司黨委借四月份政工例會之際組織召開了第一次現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，16個基層黨總支、直屬黨支部書記和各單位黨群工作人員共50余人參加。通過在熱力中心北區(qū)交換站事故案例警示教育基地現(xiàn)場觀摩和觀看**熱力中心、供電中心、一中心、三中心四家單位“6+3”安全宣教工作PPT匯報的方式，讓大家交流學(xué)習(xí)、取長補短，深刻領(lǐng)會了“6+3”安全宣教模式精髓，收到了良好效果，進一步提升了黨管安全的管控水平。

二、細化于精、閉合管理，全面加強包保培訓(xùn)。“組合拳”系列文件增強本質(zhì)安全程度。去年“4〃18”和“12〃2”兩起重大安全事故，給我們帶來沉痛教訓(xùn)和巨大壓力。今年，為早日扭轉(zhuǎn)安全被動局面，公司黨委先后制定完善了九個相關(guān)文件，亮出了一套2014年安全工作“組合拳”。全面實行精細化閉合管理，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要撲下身子，以身作則，做到跟班上崗到崗位，調(diào)查了解在一線，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在班組。引導(dǎo)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立責任意識、現(xiàn)場意識、問題意識、服務(wù)意識。

一是干部包保實行新的三級包保制度，即：公司領(lǐng)導(dǎo)包保中心，部室領(lǐng)導(dǎo)包保重點隊組，中心領(lǐng)導(dǎo)包保隊組和不放心人員，隊組長包保員工，力求通過強化現(xiàn)場管控和落實逐級管理責任，真正將包保貫穿于日常管理全過程。半年時間，公司副處級以上領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)了16個中心的包保全覆蓋，公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)重點包保了27個隊組，基層235名隊干以上領(lǐng)導(dǎo)實行季度輪換，單季包保員工4064人，包保率達到了91%，通過月度檢查看出，上半年共計簽訂包保協(xié)議書8128人/次，包保見面11568人/次，實現(xiàn)了半年包保員工全覆蓋。

二是將包保和走動巡查進一步緊密結(jié)合。期間，公司機關(guān)34名助理以上領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)巡查次數(shù)是1140次，實際半年完成了1578次。其中，副處以上領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)包保巡查180次，實際完成386次，人均達到了月度11次，基層74名助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)巡查次數(shù)是4440次，實際半年完成了5100次，全部超預(yù)期完成。共查出隱患7764條，已整改7552條，其余212條正在整改當中。可以看出，通過包保工作的不斷深入，安全工作的中心明顯下移至基層，班組的安全管控得到了進一步強化，員工的安全素養(yǎng)提升顯著。

三是“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，采取“超市化”雙向選擇模式，以“兩個不變、六個變”為切入點，即培訓(xùn)目標與原則的不變，對授課教師、內(nèi)容、次數(shù)、范圍、時間、場所優(yōu)化改變，全面強化職工培訓(xùn)工作。截止5月底，公司各級領(lǐng)導(dǎo)“上講臺”共計1264次。其中公司組織處級領(lǐng)導(dǎo)上講臺組織5次，職能部室組織上講臺50次，基層各隊組組織上講臺1209次。同時，公司組織的各類培訓(xùn)班和基層單位上講臺培訓(xùn)還聘請公司副總師領(lǐng)導(dǎo)授課14次。

三、內(nèi)化于心、創(chuàng)新載體，不斷提升安全意識。

1、開展三個主題安全活動周。為進一步扭轉(zhuǎn)公司安全管理被動局面，切實提高員工的安全意識，讓全體干部職工充分認識到安全工作的重要性。公司新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子提出了利用隊組“二五”安全活動，開展“三個主題安全活動周”，即：第一周每位員工結(jié)合自身崗位寫安全保證書；第二周每位員工誦讀安全保證書；第三周隊組員工相互討論的安全宣傳教育活動。全公司職工共計撰寫安全保證書6161人，其中：在冊職工5922人，臨時工239人，公司助理以人領(lǐng)導(dǎo)干部110人，也均按要求撰寫了個人安全保證書，公司黨委書記韓煌對助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部的安全保證書進行了逐一批閱。基層各單位利用1月6日、10日兩次“二五”安全活動全部進行了宣讀，機關(guān)及各單位職能部室利用部務(wù)會、黨小組會議也全部進行了宣讀，并進行了討論。通過活動的開展，真正把安全壓力傳遞到公司每一名職工，變壓力為動力，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的安全管理局面。

2、開展安全服務(wù)理念、服務(wù)宗旨宣誓活動。為進一步加強職工安全教育，樹立安全服務(wù)意識，增強職工做好安全工作的自覺性，**在全公司范圍開展了隊組班前會安全服務(wù)理念宣誓活動。宣誓言活動成為了班前提醒注意安全、班中自覺做到安全的有效形式，使職工隊伍的精神面貌和對安全工作的態(tài)度有明顯提升。三月中旬，公司黨群部全體人員并采取突擊檢查的方式，分別到基層單位職工相對集中的隊組、站點，對班前會流程和安全服務(wù)理念宣誓活動開展情況進了現(xiàn)場督查。

3、開展“4.18”安全事故反思周大討論活動。今年4月18日，公司上下通過對安全事故的回顧剖析，深刻吸取血的教訓(xùn)，警醒在以后的工作中，要自覺遵章作業(yè)，安全操作，做到從“要我安全”向“我要安全”“我能安全”觀念的轉(zhuǎn)變。并先后開展了全員安全警示再教育活動、《員工安全意識強化與安全行為養(yǎng)成》專題教育培訓(xùn)、全員事故案例考試、突發(fā)事故應(yīng)急處臵培訓(xùn)演練活動，不斷強化員工安全意識，規(guī)范日常操作行為，杜絕各類違章現(xiàn)象。

4、開展安全生產(chǎn)月系列活動。先后舉辦了危險源和重點管控環(huán)節(jié)的試卷問答活動，全公司共計答題2368份；舉辦安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒樱钩霭踩麄髋瓢?2塊、條幅16條、發(fā)放安全知識宣傳材料1200余份，團委舉辦了以安全小品大賽，在輕松愉快的氛圍下，讓員工明白安全的重要性，進一步營造出了安全生產(chǎn)活動月濃厚氛圍。

四、外化于行、突出特色，營造濃厚安全氛圍。一是全方位、建陣地，安全文化氛圍濃。在基層隊組均設(shè)立黑板報、安全宣教臺，通過全家福上墻、親人安全寄語、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、隱患查處、“三違”曝光、“安監(jiān)員、群監(jiān)員、黨員”三級安全提示、操作要點“每周一題”學(xué)習(xí)等，在班組間營造濃厚的安全文化氛圍。

二是變形式、引互動，二五活動效果明。積極轉(zhuǎn)變二.五活動模式，將以往“組長一直講，員工打瞌睡，死搬硬套、枯燥無味”的形式，變?yōu)椤敖M長講法規(guī)、骨干講要領(lǐng)、職工大討論”的新形式。同時，積極引入“安全套餐”進班組活動及班組安全知識競答PK賽活動，寓教于樂，對員工進行崗位安全規(guī)程、崗位作業(yè)安全要點、安全常識及正規(guī)勞動安全防護等內(nèi)容的“安全套餐”自助式宣傳教育培訓(xùn)，員工參與熱情高漲，效果顯著。三是揭瘡疤、鳴警鐘，案例教育觸人心。充分發(fā)揮事故案例警示教育基地作用，通過零打碎敲典型事故案例警示教育、12.14重大事故案例漫畫還原及現(xiàn)場剖析、工傷亡家庭走訪安全感悟等環(huán)節(jié)，對員工開展全覆蓋式安全警示教育，不斷強化安全意識，提升安全素養(yǎng)，促進自保、互保、聯(lián)保“三管齊下”，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

四是三網(wǎng)巡、支部定，三違幫教責任清。充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗、女工安全協(xié)管“三網(wǎng)”聯(lián)動作用，大力開展查隱患反“三違”活動；“三違”幫教責任到人，總支、支部書記定期對“三違”人員開展談心幫教，并和為員工排憂解難、辦實事有效結(jié)合，效果明顯。

五是細觀察、勤詢問，身心調(diào)適疏導(dǎo)通。由班組建立兩級員工身心調(diào)適檔案，將全部在崗員工個人情況、工作生活簡歷、家庭狀況、性格特征等登記入檔，并由隊干和班組長隨時了解其工作動態(tài)及生活大事要情，以及思想波動，隨時進行調(diào)適，確保員工不帶情緒、不背負擔上崗。

六是多媒體、細糾錯，行為養(yǎng)成保安寧。開展日常安全行為養(yǎng)成教育，利用中心自編自導(dǎo)自演的《安全操作要點培訓(xùn)視頻》、《安全動漫視頻》對各工種員工進行操作要點糾錯及正確演示培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場，緊貼實際，形象生動，效果顯著。

七是搭橋梁、系紐帶，家企聯(lián)系溝通勤。寄送家企聯(lián)系信，搭建長效溝通橋梁。以支部為單位，建立職工家屬聯(lián)系溝通QQ群，利用信息化手段緊密家企聯(lián)系，將企業(yè)動態(tài)、員工上崗及安全動態(tài)及時通報職工家屬，動員家屬發(fā)揮“家庭安全協(xié)管”作用，開展經(jīng)常性的家庭調(diào)適、安全囑咐、親情關(guān)懷、動態(tài)交流等工作，與職工家屬攜手筑起堅不可破的安全防線。

第二篇：本質(zhì)安全體系(學(xué)習(xí)心得)

本質(zhì)安全體系學(xué)習(xí)心得體會

最近，公司和段提出本質(zhì)安全體系建設(shè)這一重大決策，我們班組積極響應(yīng)，及時組織員工進行深入學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使我們受益菲淺，為了使自己在今后的檢修工作中更好的實踐本質(zhì)安全體系的精神，現(xiàn)將自己的學(xué)習(xí)體會小結(jié)如下：

“無危則安、無損則全”。這大概是對安全最早的詮釋了，這句話實際上是對安全事故的一個被動的解釋，或者說是對一個具體時段的安全事故總結(jié)：“去年沒有出現(xiàn)危險，也沒有因危險而導(dǎo)致的各種損失，所以去年是安全的”。

在生產(chǎn)力高度發(fā)達的今天，被動的安全早已不適應(yīng)社會生產(chǎn)的發(fā)展，我們已經(jīng)從對安全單純的總結(jié)、評價轉(zhuǎn)向了對安全事故的控制、預(yù)防、采取措施、防止事故重復(fù)發(fā)生階段，也就是從原來的出一次事故總結(jié)一次經(jīng)驗，轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的不僅有糾正措施，還有預(yù)防措施，把沒有發(fā)生的事故擋在門外，這只是轉(zhuǎn)向生產(chǎn)本質(zhì)安全邁近的措施之一，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)安全距離本質(zhì)安全還有很長的路要走。真正實現(xiàn)本質(zhì)安全，體現(xiàn)生產(chǎn)安全的核心價值，我認為應(yīng)從一下方面來進行工作： １、經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理

基于現(xiàn)在的施工工具、工藝都比較先進，帶來的事故也開始變得復(fù)雜化，多樣化，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變對安全工作的態(tài)度和側(cè)重點，以嚴謹、科學(xué)的態(tài)度對待安全工作，親自參加施工工序的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估，親自組織隱患治理，制定控制措施，加強安全監(jiān)管，建立危險預(yù)案機制和應(yīng)急救援機制，樹立“安全工作無小事，事故隱患無大小”的科學(xué)理念。管理制度本身并不能保證安全，終歸要取決于人的意識、態(tài)度、行為等一系列因素。２、真正堅持安全第一的原則

多年來的口號“安全第一，預(yù)防為主”至今仍然是安全工作中最重要的方針，但大多數(shù)情況下只是停留在口號的層面，未對危險源進行真正的辨識，這次本安體系的提出，首先就是危險源辨識，依據(jù)危險源辨識，對事故進行提前預(yù)防，防患于未然，杜邦理念認為：所有的事故都是可以預(yù)防的。這個理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識別出來并采取了預(yù)防措施。

企業(yè)讓每個員工都想安全，做安全，樹立安全才能生產(chǎn)的觀念，把“安全”就是效益的理念深入到每人心中，讓安全鏈上的每個環(huán)節(jié)都消除隱患，每顆螺絲都起到作用，讓每個員工都安全健康。企業(yè)本安體系的建設(shè)，必須依靠每個崗位、每個員工和健全完善的管理體系才能建立長效安全機制，進而實現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全。

第三篇：本質(zhì)安全體系學(xué)習(xí)心得體會

本質(zhì)安全體系學(xué)習(xí)心得體會

最近，公司和段提出本質(zhì)安全體系建設(shè)這一重大決策，我們班組積極響應(yīng)，及時組織員工進行深入學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使我受益菲淺，為了使自己在今后的檢修工作中更好的實踐本安體系的精神，現(xiàn)將自己的學(xué)習(xí)體會小結(jié)如下：

“無危則安，無損則全”。這大概是對安全最早的詮釋了，這句話實際上是對安全事故的一個被動的解釋，或者說是對一個具體時段的安全事故總結(jié)：“去年沒有出現(xiàn)危險，也沒有因危險而導(dǎo)致的各種損失，所以去年是安全的。”

在生產(chǎn)力高度發(fā)達的今天，被動的安全早已不適應(yīng)社會生產(chǎn)的發(fā)展，我們已經(jīng)從對安全單純的總結(jié)、評價轉(zhuǎn)向了對安全事故的控制、預(yù)防、采取措施、防止事故重復(fù)發(fā)生階段，也就是從原來的出一次事故總結(jié)一次經(jīng)驗，轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的不僅有糾正措施，而且還有預(yù)防措施，把沒有發(fā)生過事故也擋在門外。這只是轉(zhuǎn)向生產(chǎn)本質(zhì)安全邁近的措施之一，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)安全距離本質(zhì)安全還有很長的路要走。真正實現(xiàn)本質(zhì)安全，體現(xiàn)生產(chǎn)安全的核心價值，我認為應(yīng)從以下四個角度來進行工作：

一、管理體系支持，完善安全生產(chǎn)責任制

建立安全長效機制基于管理，而管理的基礎(chǔ)是體系。而“安全生產(chǎn)責任制”則是管理體系的中心。生產(chǎn)中的每個崗位都應(yīng)該有自己作業(yè)過程相關(guān)的程序，這就是安全生產(chǎn)責任制，其中明確了企業(yè)中各部門、各崗位在生產(chǎn)過程中的安全責任，各崗位和人員要做好安全工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須首先明確自身的安全責任。責任明確是落實的前提，落實責任是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。要確保安全就必須做到有崗就有責，所以安全生產(chǎn)責任制應(yīng)力求完善、全面、可操作性強。而完善和全面要根據(jù)生產(chǎn)特點和工藝流程覆蓋各環(huán)節(jié)，凡在企業(yè)安全職責范圍內(nèi)的人員都應(yīng)納入到安全管理體系中，使其明確自身的安全責任。在企業(yè)中，安全生產(chǎn)責任制的建立、完善和真正落實是提高工作質(zhì)量和工作效能的根本保證，是安全生產(chǎn)保障制度的核心，企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責任制并落實到位才真正的實現(xiàn)本質(zhì)安全。

二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

管理體系是安全架構(gòu)的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度則是安全架構(gòu)的支柱，沒有這一環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)將成為一個空口號，再堅實的基礎(chǔ)也形同虛設(shè)，開展安全工作將缺乏支持力。企業(yè)的第一責任人同時也是安全工作的第一責任人，各級領(lǐng)導(dǎo)從多方方面入手，把對安全的重視從中頭落到實處。真正做到了全心全意為職工安全著想，為企業(yè)安全著想。１、經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理

基于現(xiàn)在的施工工具、工藝都比較先進，帶來的事故也開始變得復(fù)雜化，多樣化，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變對安全工作的態(tài)度和側(cè)重點，以嚴謹、科學(xué)的態(tài)度對待安全工作，親自參加施工工序的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估，親自組織隱患治理，制定控制措施，加強安全監(jiān)管，建立危險預(yù)案機制和應(yīng)急救援機制，樹立“安全工作無小事，事故隱患無大小”的科學(xué)理念。管理制度本身并不能保證安全，終歸要取決于人的意識、態(tài)度、行為等一系列因素。２、真正堅持安全第一的原則

多年來的口號“安全第一，預(yù)防為主”至今仍然是安全工作中最重要的方針，但大多數(shù)情況下只是停留在口號的層面，未對危險源進行真正的辨識，這次本安體系的提出，首先就是危險源辨識，依據(jù)危險源辨識，對事故進行提前預(yù)防，防患于未然，杜邦理念認為：所有的事故都是可以預(yù)防的。這個理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識別出來并采取了預(yù)防措施。３、真正體現(xiàn)了“有感領(lǐng)導(dǎo)”的實際作用

自古以來，中國的社會都有“上行下效”的習(xí)慣，從某些方面來說這是個陋習(xí)。這是由幾千年的文化積淀和社會體制決定的，我們沒有能力改變，卻可以轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的一面，對于“有感領(lǐng)導(dǎo)”來說就是一個非常好的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)的個人行為可以帶動群眾，當大家都效仿時，就變成了組織行為，正面的組織行為就是企業(yè)文化！我們各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，通過個人良好的安全行為使員工感受到安全的緊迫性和必要性，感受到自身做好安全工作的重要性。有感領(lǐng)導(dǎo)讓大家知道了領(lǐng)導(dǎo)對安全是從內(nèi)心重視的，領(lǐng)導(dǎo)的親力親為顯示的是示范力，對安全工作的有力組織是提高執(zhí)行力的重要舉措。

三、增強了專職安全人員的管理能力

專職安全管理人員是安全事故的重要屏障，在生產(chǎn)過程中的監(jiān)管作用舉足輕重。所以優(yōu)秀的安全管理人員是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全的重要前提，企業(yè)要使安全管理人員的責任心和業(yè)務(wù)水平都能滿足工作要求，應(yīng)認真貫徹直線責任的方針，把各部門應(yīng)負的安全責任分解開來，一方面使安全工作細化、不留死角，另一方面也可以減輕安全人管理人員的負擔，從而更好的為企業(yè)做好阻擋事故的盾牌。

四、加強了基層安全管理力度

基層生產(chǎn)單位的安全管理是否到位，是安全工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是事故發(fā)生的平臺，所有的安全工作和設(shè)備設(shè)施都是為了控制這一環(huán)節(jié)。在所有服務(wù)部門的安全工作都已經(jīng)到位的情況下，如果還會出現(xiàn)事故或未遂事故，就是基層的安全管理出了問題，也就是出現(xiàn)了違章行為。所以要杜絕事故，必須糾正施工現(xiàn)場的違章行為，尤其是習(xí)慣性違章。施工現(xiàn)場的違章不只是操作人員，還包括所有進入施工現(xiàn)場的人員。糾正違章的最有效途徑就是把違章當成事故來處理，按照規(guī)章制度嚴格嚴肅地處理違章行為。操作規(guī)程是科學(xué)檢驗的結(jié)果，是生命的代價和事故的總結(jié)換來的成果，操作規(guī)程的任何一個環(huán)節(jié)都不能省略，不能跨越，不能顛倒順序。

企業(yè)讓每個員工都想安全，做安全，樹立安全才能生產(chǎn)的觀念，把“安全”就是效益的理念深入到每人心中，讓安全鏈上的每個環(huán)節(jié)都消除隱患，每顆螺絲都起到作用，讓每個員工都安全健康。企業(yè)本安體系的建設(shè)，必須依靠每個崗位、每個員工和健全完善的管理體系才能建立長效安全機制，進而實現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全。

第四篇：構(gòu)建安全文化體系

構(gòu)建安全文化體系,推進和諧企業(yè)建設(shè)

陳光遠

廣州珠江啤酒股份有限公司

摘要：安全建設(shè)直接關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定，企業(yè)的興衰以及職工個人的生命安全。家和萬事興，企業(yè)和諧發(fā)展是社會和諧的基礎(chǔ)，和諧企業(yè)建設(shè)成了各企業(yè)的主要發(fā)展目標。和諧最必要、最重要的保證就是安全。如何做好安全工作是全社會全企業(yè)所有人應(yīng)當關(guān)注的問題。本人認為企業(yè)應(yīng)以構(gòu)建安全文化體系，建設(shè)和諧企業(yè)為安全工作的指導(dǎo)方向。企業(yè)安全文化體系是以企業(yè)安全文化為中心，開展各項有效的安全工作，營造一種安全、和諧、生機的企業(yè)氛圍。企業(yè)文化是文化、經(jīng)濟和管理相結(jié)合的產(chǎn)物，而安全文化是企業(yè)文化不可或缺的重要組成，是企業(yè)文化的內(nèi)涵與外伸。在明確的工作方向指導(dǎo)下，把安全工作融入企業(yè)文化建設(shè)中，結(jié)合精細管理與6S管理等企業(yè)管理方法，并納入企業(yè)工作計劃日程，盡可能給予政策和物質(zhì)上的支持。利用PDCA循環(huán)原理貫穿于整個安全體系建設(shè)，建立全員安全文化教育體系，培養(yǎng)全員安全心態(tài)，樹立企業(yè)安全文化觀念，完善制度安全體系，開展全員行為安全文化教育，精細管理充分發(fā)揮基層作用，進行企業(yè)安全文化現(xiàn)狀評估，解決企業(yè)安全體系建設(shè)過程中出現(xiàn)或?qū)⒊霈F(xiàn)的問題，不斷完善企業(yè)安全體系。企業(yè)安全文化建設(shè)必須統(tǒng)一布置分步實施，建立長效機制。通過升華完善企業(yè)文化，改變員工的思想、行為以及價值觀，形成積極向上的團隊氛圍，形成良好的企業(yè)文化氛圍，安全和諧的工作環(huán)境，一步步把企業(yè)品牌做好做強，全員共同發(fā)展走進和諧。

關(guān)鍵字：安全文化體系、和諧企業(yè)、安全管理、PDCA循環(huán)理論

引子：在“知”本社會的今天，企業(yè)之間的競爭逐漸演變成企業(yè)文化上的競爭。無論在國內(nèi)外，企業(yè)文化的重要性越來越明顯。安全文化是企業(yè)文化的核心，但往往卻是很多企業(yè)功于求成的一個忽略點，或是把企業(yè)文化與安全工作孤立起來，這些都是不可取的做法。安全文化是企業(yè)文化的一部分,它從保護人的生命安全和健康的基本目的出發(fā),以“為了人”和“人的管理”為方針,強調(diào)人的因素在保證安全上的主導(dǎo)地位,促使企業(yè)所有員工都密切關(guān)注安全。安全生產(chǎn)與安全管理是安全文化體系的兩大支點。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的保障。世界上眾多優(yōu)秀企業(yè)越來越多的重視并強調(diào)安全生產(chǎn)，而且安全思想和安全理念也在不斷的更新，這就需要與時俱進的安全管理。良好的企業(yè)安全文化氛圍是和諧企業(yè)的根本。構(gòu)建良好的企業(yè)安全文化體系，更加有利于推進和諧企業(yè)建設(shè)。

對企業(yè)安全文化的理解

安全是一種文化。文化是一個社會、一個國家、一個民族、一個時代普遍認同并追求的價值觀和行為準則，是生活方式的理性表達。重視安全、尊重生命，是先進文化的體現(xiàn)；忽視安全，輕視生命，是落后文化的表現(xiàn)。一種文化的形成，要靠全社會的努力。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)大量的安全警示語、標示牌、危險因素的分析與評價就是一種文化。全體員工應(yīng)認真學(xué)習(xí)安全文化，提高安全意識。安全文化是企業(yè)文化的主體，沒有了安全，所謂的企業(yè)生產(chǎn)就要受到影響，沒有了安全，所謂的企業(yè)文化還能是一個良好的企業(yè)文化嗎？ 企業(yè)安全文化作為企業(yè)文化的一部分，其形成和發(fā)展，首先是從生產(chǎn)實踐出發(fā)，經(jīng)歸納總結(jié)形成，再應(yīng)用于安全生產(chǎn)實踐中。因此，它在企業(yè)建設(shè)當中有著舉足輕重的意義。現(xiàn)代企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，更為企業(yè)的安全文化提供了豐富的內(nèi)涵。企業(yè)安全文化作為一種價值觀得到進一步的樹立和強化，并已成為安全生產(chǎn)中弘揚和倡導(dǎo)的主流。同時，企業(yè)的安全文化建設(shè)也是先進企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，所以在安全生產(chǎn)中必須體現(xiàn)并建設(shè)企業(yè)安全文化，推動企業(yè)管理水平的全面提高。

企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中的某些經(jīng)驗化、理性化不斷發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)，科學(xué)的企業(yè)安全管理也屬于企業(yè)安全文化建設(shè)的范疇。抽象地來說，是指：企業(yè)安全管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，從企業(yè)的生產(chǎn)實踐中總結(jié)，提煉出企業(yè)安全生產(chǎn)理念或價值體系，作為企業(yè)安全生產(chǎn)的方針和原則。

一句話，企業(yè)安全文化是指企業(yè)為了安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的一種文化氛圍，是安全活動所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)及勞動保護的觀念、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和，體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態(tài)度、思維程度及采取的行動方式。企業(yè)安全文化有多種表現(xiàn)形式，如安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序，健全的安全管理體制及安全生產(chǎn)規(guī)章與制度的建設(shè)，沉淀于企業(yè)及員工心靈中的安全意識形態(tài)，安全思維方式、安全行為準則、安全道德觀、安全價值觀等。

所以要把安全文化作為企業(yè)發(fā)展的重點來抓，也就是要把安全工作納入企業(yè)文化工作中來，加強安全管理，在全公司上下形成一種良好的安全文化氛圍。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，人是最寶貴、最活躍的生產(chǎn)力，由于受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動職責的影響，企業(yè)的員工容易被區(qū)分成現(xiàn)場作業(yè)人員、企業(yè)管理人員、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要負責人等不同層次，由此，帶來了企業(yè)安全生產(chǎn)職責的多層次、多樣性。企業(yè)安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護企業(yè)員工的生命和健康，是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關(guān)系，使公司全體人的合法利益不受侵犯，這是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。也就是從人的因素入手。重視生產(chǎn)領(lǐng)域的安全，從“人”抓起。人，是企業(yè)的主宰者，提高人的安全意識、安全水平，強化安全、法制觀念，樹立正確的安全理念，是安全文化素養(yǎng)的主要表現(xiàn)手段。企業(yè)的員工人數(shù)眾多，在自身的修養(yǎng)方面各有差異，層次區(qū)分明顯，因此對安全的理解深淺不一，通過開展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動，可以引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會安全、共同提高。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)非常有必要的。

企業(yè)要根據(jù)各自的特點，形成能被廣大職工所理解，具有自己特色的企業(yè)文化，安全文化做為企業(yè)文化的主要組成部分之一，更是公司特色的體現(xiàn)，安全文化的影響是潛移默化、至深至遠的。一個良好的安全、和諧、生機的企業(yè)氛圍是廣大職工開心工作的環(huán)境，是職工家人放心的地方，更是一個和諧企業(yè)所應(yīng)具有的表現(xiàn)。故構(gòu)建設(shè)企業(yè)安全文化體系，更加有利于推進和諧企業(yè)的建設(shè)。

應(yīng)如何開展企業(yè)安全文化體系建設(shè)

INBEV集團在其VPO計劃（生產(chǎn)最優(yōu)化管理）中，安全是放在第一位的，若安全出現(xiàn)問題，其他的如勞動生產(chǎn)率、成本、消耗、質(zhì)量指標等無論效績多好，但總體一切都歸于零。安全在企業(yè)日常生產(chǎn)管理工作中的重要性及重視性可見而知。要開展好企業(yè)安全文化體系建設(shè)工作，本人認為企業(yè)應(yīng)以構(gòu)建企業(yè)安全文化體系為目標，改進與完善多年沉淀下來企業(yè)文化，把安全工作融入企業(yè)文化工作中來，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，納入企業(yè)工作計劃日程，并盡可能地給予政策和物質(zhì)上的支持。公司上層領(lǐng)導(dǎo)的積極參與也是一個必要因素，因為安全文化建設(shè)的運籌部署，需要得到組織的協(xié)調(diào)，單位領(lǐng)導(dǎo)的參與管理，以便安全工作的順利進行和有效實施。同時要杜絕出現(xiàn)一方面員工對安全視若無睹、一方面又對安全生產(chǎn)大講特講的怪現(xiàn)象。這就要深入生產(chǎn)的一線，充分發(fā)揮各班組、車間安全員的作用，宣傳與帶頭尋找出可能存在的“物”不安全狀態(tài)，“人”的不安全思想，加以改善并制定合理的操作規(guī)程來規(guī)范員工的不安全行為。具體的企業(yè)安全文化體系的構(gòu)建大體可以從幾個方面著手：

建立全員的安全文化教育體系

良好的企業(yè)安全文化體系最重要的就是全員參與、強化管理。全員參與，主要有全員安全意識與全員安全行為兩方面。在安全工作方面，最大的因素就是人。安全文化是企業(yè)文化的一部分,它從保護人的生命安全和健康的基本目的出發(fā),以“為了人”和“人的管理”為方針,強調(diào)人的因素在保證安全上的主導(dǎo)地位,促使企業(yè)所有員工都密切關(guān)注安全。以人為本，提高全員安全意識，強化管理，確保全員安全行為是企業(yè)安全的保證。做好企業(yè)安全文化建設(shè)就必須全員參與安全文化建設(shè)。全員參與強化管理最直接有效的措施就是進行全員安全教育。針對全體員工，就安全認識長期進行思想、態(tài)度、責任、法制、價值觀等方面的系統(tǒng)教育，從根本上提高其安全意識，樹立“安全第一，以防為主”企業(yè)安全文化的觀念。培養(yǎng)正確的安全意識、樹立安全觀念最基本、最有效的手段就是安全知識宣傳與教育。通過一定的手段（講座、黑板報、企業(yè)內(nèi)部報、培訓(xùn)班、競賽活動等）對職工進行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識、專業(yè)安全技術(shù)知識等教育及宣傳，加強其自我保護意識。從安全哲學(xué)、安全文學(xué)、安全美學(xué)、安全心理、安全藝術(shù)等不同的角度，全視野對全體員工進行安全文化的滲透。通過各種形式的安全活動，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍，制造安全需求環(huán)境(如多搞一些安全事故防真演習(xí)，危險源地帶的應(yīng)急演練；企業(yè)內(nèi)報上開設(shè)安全文化專欄等)，喚醒人們對生命安全健康的重視，提高安全覺悟性，從而讓員工從“要我安全”轉(zhuǎn)入到一種“我要安全”的積極心態(tài)。這種積極的安全心態(tài)就是員工樹立正確安全觀念的體現(xiàn)，也是良好企業(yè)安全文化的表現(xiàn)。

理論要與實踐相結(jié)合，一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一定的安全知識還不夠，必須進行反復(fù)的技能訓(xùn)練，才能真正做到自我保護、安全作業(yè)。在很多企業(yè)內(nèi)，發(fā)生事故多的不一定是在生產(chǎn)旺季時，反而是在生產(chǎn)步入相對淡季時，為什么會出現(xiàn)這種情況？松懈，對安全的松懈，在旺季時大家都是百分之一百的警惕，公司領(lǐng)導(dǎo)也比較重視，并不斷的強調(diào)，所以安全意識體現(xiàn)的比較好，很少出現(xiàn)不安全的行為。但是生產(chǎn)一松下來，就會有些領(lǐng)導(dǎo)及員工有了松懈的意識，這時往往出現(xiàn)一些不安全或不小心的行為，就容易形成事故發(fā)生的起源，這就要在這種時期多搞一些如搞現(xiàn)場危險源、危害因素辨識，相關(guān)的技能比賽，事故應(yīng)急預(yù)演，相關(guān)搶救方法培訓(xùn)等。不斷提高業(yè)務(wù)技能，工作責任感，充分掌握正確操作方法。通過這些活動規(guī)范員工的安全行為與安全活動。

全員參與最重要的基礎(chǔ)就是安全文化教育體系的完善，在抓好安全工作各細節(jié)的基礎(chǔ)上，狠抓員工隊伍建設(shè)，強化安全教育和培訓(xùn)。也就是說,要營造一個安全、和諧、生機的安全文化氛圍。從傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學(xué)現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)化。要堅持以人為本，培育和導(dǎo)入安全文化。

完善安全制度體系

構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行“企業(yè)負責制”，各層次人員逐級落實責任；同時實行黨員責任區(qū)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。切實履行“社會監(jiān)督”職責，獎懲嚴明、行之有效。不斷搞高、強化企業(yè)內(nèi)各層干部的執(zhí)行力度。這就要建立健全的各項規(guī)章制度，常言執(zhí)法有依。有了完善的安全法規(guī)和制度以及安全操作規(guī)程，就可以規(guī)范員工的安全行為，起到約束作用。當然不是說有了健全的規(guī)章制度，就可以高枕無憂了，必須將死的制度變成活的思想。認真落實安全層級責任制，重視安全安規(guī)章制度建設(shè)，不斷完善，與時俱進，重在落實，沒有制度的約束必然會造成安全生產(chǎn)的無度化，光有規(guī)章制度，執(zhí)行無力，也僅僅是紙上談兵。溫家寶曾說：“天下之事，不難于立法，而難于法之行，不難于聽言，而難于言之必效。”所以要不斷通過對員工的宣傳、教育，使其能掌握并接受，腦海中時常存在安全的意識，最終形成一種自主行為，還要定期進行再次培訓(xùn)、考核。古人常言溫故可知新，所以有必要建立一套完善的安全文化教育體系，定時給職工進行安全培訓(xùn)、考核。

精細管理發(fā)揮基層作用

在理論上大家的認識都是一樣，行動上也大同小異。可就是這個小異上，就出現(xiàn)不同的效果。細節(jié)是做好安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精細管理是以細節(jié)為元素，精耕細作，精益求精，不忽視每一個小細節(jié)，結(jié)合6S管理，對物進行精細管理，所謂的6S就是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）。前面四個S是從“物”主要如設(shè)備材料等方面進行系統(tǒng)管理，做好設(shè)備的管理，確保設(shè)備本質(zhì)安全。并升華到“人”的因素后兩個S。使每個員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，確保人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文件安全性。要做好安全的精細管理，基層的作用是不可或少的。在企業(yè)最基層的就是一線員工，發(fā)揮一線班組長、安全員的作用是搞好安全工作的最佳措施。一線班組長、安全員是一線員工的帶頭者，是員工與上級的聯(lián)系人與問題反饋的代表。他們最直接接觸危險因素，最了解危險源的所在，最快發(fā)現(xiàn)安全隱患。強化班組安全建議是企業(yè)安全文化體系的一個重要組成。

安全文化建設(shè)除了關(guān)注人的知識、技能、意識、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)在素質(zhì)外,更重視人的行為,以及安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。因此可以說,安全文化是企業(yè)的一種精神。而這種精神,體現(xiàn)在全體人員的行為中。為此,管理層應(yīng)運用現(xiàn)代安全管理的方法,公布企業(yè)的安全政策業(yè)績以及存在的不足;加大安全宣傳與培訓(xùn)力度;鼓勵全體員工參與企業(yè)的安全工作;收集反饋信息,對安全方面的意見和建議予以重視。調(diào)動員工的安全積極性、責任感,使每一位員工都認識到企業(yè)的安全離不開自身的努力。企業(yè)通過安全文化建設(shè),可以有效地提高企業(yè)員工的安全文化素質(zhì),使安全成為每位員工的共同的自覺行為。安全是生產(chǎn)的靈魂,安全生產(chǎn)的靈魂源自安全文化。

構(gòu)建企業(yè)安全文化評價體系

安全文化工作中，真正去落實才是關(guān)鍵，所以我認為有必要構(gòu)建安全文化評價體系加以評估，這樣才可以找出問題，并能更好解決問題。可以按以下圖示用PDCA循環(huán)理論來分析如何構(gòu)建與實施企業(yè)安全文化評價體系

首先確定本的安全工作重點，收集資料，加以分析，結(jié)合公司活動年主題，確定本的安全文化工作目標。制訂構(gòu)建企業(yè)安全文化評價體系的相關(guān)計劃；接著要實地去做，執(zhí)行目標，完成計劃工作的主要內(nèi)容，如：消除事故危險，減少消除危險源，制定相關(guān)的安全制度，安全設(shè)施的落實，先進的技術(shù)應(yīng)用、優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境的營建，安全知識培訓(xùn)等行動；再接著去總結(jié)執(zhí)行計劃并檢查結(jié)果，注意效果，找出問題，進行企業(yè)安全文化現(xiàn)狀評估；然后要對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。以上四個過程不是運行一次就完結(jié)，而是要周而復(fù)始地進行。一個循環(huán)完了，解決了一部分的問題，可能還有其它問題尚未解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，這就需要進行下一次循環(huán)（見圖1）不斷的循環(huán)。企業(yè)的每個部門、科室、車間、班組、甚至每個人的工作都有一個小PCDA循環(huán)，這樣一層層地解決問題而且大環(huán)套小環(huán)，環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)并推動大循環(huán)（見圖2）。企業(yè)安全文化評價體系，不只是對“人”行為的評價，更是對“物”的評價，對于設(shè)備的現(xiàn)存，安全隱患，存在不安全因素或兇險可能性等進行評估。PACD循環(huán)理論可以更好地保證安全文化的評價體系的進行，確保安全文化工作的持續(xù)性，是構(gòu)建安全文化體系的行之有效的方法與保障。

小結(jié)

和諧企業(yè)是一個全新的概念，它是一個企業(yè)全體員工各盡其能、充滿創(chuàng)造活力的企業(yè)，是各方面利益關(guān)系不斷得到有效協(xié)調(diào)的企業(yè)，是管理體制和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不斷創(chuàng)新和健全的企業(yè)，是穩(wěn)定有序、安定團結(jié)、各種矛盾得到妥善處理的企業(yè)。和諧企業(yè)不只是企業(yè)職工內(nèi)的和諧，更重要的是對外界所表現(xiàn)出來的：客戶滿意，符合社會需求促進社會發(fā)展實質(zhì)性的和諧。是和諧社會的一個重要組成部分。一個和諧企業(yè)的最主要表現(xiàn)就是安全，具有良好的企業(yè)安全文化氛圍。構(gòu)建企業(yè)文化安全體系，更加有利于推進和諧企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

企業(yè)安全文化建設(shè)必須統(tǒng)一布置，分步實施，建立長效機制。通過建立、完善企業(yè)文化，改變員工的思想、行為以及價值觀，形成積極向上的團隊氛圍，與此同時創(chuàng)建企業(yè)安全文化，規(guī)范員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標發(fā)展。企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向“人本管理”轉(zhuǎn)變的重要標志，是一個企業(yè)強大生命力的體現(xiàn)；也是一個企業(yè)為建設(shè)和諧社會的重大行動。一個企業(yè)安全工作有難度，但它是一件具有深遠意義而又長期的工作。是企業(yè)做大做強的基礎(chǔ)，是領(lǐng)先國際水平，向全球化進軍的必由之路。所以企業(yè)經(jīng)營者必須形成一致的共識和高度重視，熱情支持，積極協(xié)同倡導(dǎo)，共建企業(yè)安全文化體系，構(gòu)建和諧工作環(huán)境。

參考文獻：

[1] 張景鋼、譚允禎 企業(yè)安全文化建設(shè)[J].中國科技文在線（http://www.tmdps.cn

第五篇：6加強安全文化建設(shè) 構(gòu)建城市本質(zhì)安全

加強安全文化建設(shè) 構(gòu)建城市本質(zhì)安全

沈陽市總面積1.3萬平方公里，人口720萬（市區(qū)人口485萬）。有140余種工業(yè)門類，以汽車制造及其零部件、裝備制造、電子資訊、化工醫(yī)藥、食品加工為主要支柱產(chǎn)業(yè)。全市有2035戶規(guī)模以上的大中型企業(yè)、26萬戶各類生產(chǎn)經(jīng)營單位和個體經(jīng)濟組織、300多萬從業(yè)人員，企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作十分繁重。在工作實踐中，我們深深的感到安全生產(chǎn)工作與安全文化建設(shè)是分不開的，如果安全文化建設(shè)抓得不夠扎實，最終會影響到安全生產(chǎn)工作的整體發(fā)展，加強安全文化建設(shè)是實現(xiàn)本質(zhì)安全的必由之路。

2008年，沈陽市安監(jiān)局全面貫徹國家安監(jiān)總局《“十一五”安全文化建設(shè)綱要》和省安監(jiān)局《關(guān)于開展創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)的意見》，并把“企業(yè)安全文化建設(shè)”同“安全生產(chǎn)標準化”、“反違章”工作緊密結(jié)合在一起，大力加強安全觀念文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化建設(shè)，使之相互協(xié)調(diào)、同步發(fā)展，取得了較好的效果。2008年沈陽市實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，呈現(xiàn)出事故總量明顯下降、億元GDP死亡率顯著下降的發(fā)展趨勢。下面，從兩個方面談?wù)剬訌娖髽I(yè)安全文化建設(shè)的認識和做法。

一、強化對企業(yè)安全文化建設(shè)重要意義的認識

“安全文化”，是人類在勞動、生產(chǎn)、生活和與大自然作斗爭的過程中，為避免意外遭受打擊、傷害和碰撞所采取的普遍認同的辦法、措施和經(jīng)驗，形成的有價值的行為準則，即：安全文化。黨的十六大以來，中央確立了“以人為本”、全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，提出構(gòu)建和諧社會和節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展等一系列重大的戰(zhàn)略性決策。以人為本、構(gòu)建和諧社會和安全發(fā)展，在理論上確立了安全生產(chǎn)的重要地位，同時也是強化安全生產(chǎn)工作的重要理論，是加強安全文化建設(shè)的核心。

沈陽市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子在全面深刻領(lǐng)會黨的創(chuàng)建和諧社會理論的基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)省、市號召，為全民打造安全大環(huán)境。局領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想認識，明確安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)性工程，它包含安全宣傳、教育、管理、法制、經(jīng)濟等方面的建設(shè)和組織實施，涉及千家萬戶和全體職工群眾，必須加強溝通和聯(lián)系，努力建起安全文化網(wǎng)絡(luò)體系，動員方方面面的力量，發(fā)揮整體合力作用，形成齊抓共管的格局。在實施創(chuàng)建安全文化建設(shè)這項工作中，我們?nèi)尕瀼貒野脖O(jiān)總局《“十一五”安全文化建設(shè)綱要》和省安監(jiān)局《關(guān)于開展創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)的意見》，積極主動靠前工作，深入企業(yè)進行宣傳，強化企業(yè)對安全文化建設(shè)重要意義的認識，得到企業(yè)對創(chuàng)建工作的理解與支持。工作中我們想盡辦法助推企業(yè)把安全工作做細、做實、做到位，推動安全管理的各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，保證安全始終處于可控、在控狀態(tài)。沈陽市有2035戶規(guī)模以上的大中型企業(yè)，有120戶中直企業(yè)，許多企業(yè)在全國都有很大的影響力，有雄厚的安全文化底蘊。我們一方面派人去廠里宣傳企業(yè)創(chuàng)建工作的意義，另一方面進行創(chuàng)建工作調(diào)研，總結(jié)好的經(jīng)驗做法，用于指導(dǎo)全市各縣區(qū)企業(yè)全面開展此項工作。正是由于局領(lǐng)導(dǎo)重視和部門、企業(yè)的大力協(xié)作使我們的創(chuàng)建指導(dǎo)工作少走了不少彎路，真正為企業(yè)提供了技術(shù)支撐和法規(guī)規(guī)章援助，對企業(yè)創(chuàng)建工作起到有力的推動作用。

二、突出重點，推進企業(yè)安全文化建設(shè)

大力推進企業(yè)安全文化建設(shè)，就是要塑造全員安全價值觀和安全行為理念，擺脫以“事和物”為中心的傳統(tǒng)管理模式，強化以人為本，變被動管理為主動管理，真正營造以“人”為中心的管理境界，使安全管理邁上科學(xué)規(guī)范的軌道。我們做為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能部門，有義務(wù)對企業(yè)開展安全文化創(chuàng)建工作進行服務(wù)和指導(dǎo)。在推進開展這項工作過程中，主要做了以下幾方面工作：

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，分級選拔，共同推進

為貫徹落實國家安監(jiān)總局《“十一五”安全文化建設(shè)綱要》和省安監(jiān)局《關(guān)于開展創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)的意見》，加強創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，市安監(jiān)局專門下發(fā)了《沈陽市創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)實施方案》，根據(jù)《遼寧省創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)標準》，結(jié)合沈陽市實際情況制定了《沈陽市創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)考核標準》，并于2008年6月成立了由沈陽市安監(jiān)局陳建智局長掛帥的安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、領(lǐng)導(dǎo)全市的安全文化示范企業(yè)的創(chuàng)建工作。同時，各區(qū)、縣（市）安監(jiān)局設(shè)立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確主管領(lǐng)導(dǎo)和具體責任人，分別制定了符合實際的具體創(chuàng)建工作方案，進一步量化、細化了創(chuàng)建內(nèi)容和標準。市、縣（區(qū)）安監(jiān)局經(jīng)過一年的努力工作，培育安全文化示范企業(yè)近百家，通過對企業(yè)的逐級選拔和推薦，最后創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定了沈陽鐵路信號工廠、遼寧伊利乳業(yè)等五家企業(yè)作為 “遼寧省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”參選單位向省局推薦。

（二）指導(dǎo)培育，以點帶面，全面展開

為使安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作得到有力的技術(shù)支撐，創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求市局各業(yè)務(wù)處室加強對重點培育企業(yè)的專業(yè)指導(dǎo)，深入企業(yè)進行指導(dǎo)、咨詢，解決安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作中存在的實際問題。如重大危險源登記建檔、識別，事故隱患排查方法，應(yīng)急救援預(yù)案編制要點等。

沈陽鐵路信號工廠始建于1937年，隸屬于中國鐵路通信信號集團公司，是國資委直屬中央駐沈企業(yè)，在市局相關(guān)處室的指導(dǎo)下，該企業(yè)以創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)為著眼點，高效整合企業(yè)各種資源，強化基礎(chǔ)管理，大力推進安全文化建設(shè)。企業(yè)堅持“始于宣傳教育，終于宣傳教育”的做法，最終促成了從“約束行為”到“形成理念”,從“我要安全到我會安全”的質(zhì)的飛躍，形成了“人人關(guān)注安全、人人關(guān)愛生命”的企業(yè)安全文化氛圍。如利用每天班前5分鐘的時間，通過廣播站播放安全警示詞，提醒員工時刻關(guān)注安全；以廠內(nèi)安全生產(chǎn)動態(tài)、安全隱患曝光、安全事故案例分析、安全生產(chǎn)知識等為內(nèi)容每月出版一期《安全生產(chǎn)簡報》；利用前幾年發(fā)生的典型事故案例編寫《安全警示錄》，組織員工進行了收看學(xué)習(xí)；邀請沈陽市安全生產(chǎn)專家對全廠中層以上干部、專兼職安全員、班組長等人員進行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)；開展專項應(yīng)急救援演練活動，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件能力等。他們的一些做法對其他參與創(chuàng)建活動企業(yè)起到了良好的示范和借鑒作用，也是我市第一家通過考核推薦的省級安全文化示范參選企業(yè)，我局及時進行了推廣。

（三）與“反違章”活動緊密結(jié)合，大力推動安全文化創(chuàng)建工作

我市從2007年起，開始在企業(yè)實施反違章活動，兩年來，取得了顯著成效，“三違”引發(fā)事故比例大幅度下降，并形成了“修訂規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、隱患排查、安全創(chuàng)建”的基本工作框架，全市企業(yè)在按照基本框架，做好各項工作的基礎(chǔ)上，重點突出了全員培訓(xùn)和安全文化建設(shè)。包括：按照國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程、標準，結(jié)合企業(yè)工藝、設(shè)備設(shè)施、材料、環(huán)境等的變化，對本單位安全生產(chǎn)責任制、各種安全制度、操作規(guī)程、企業(yè)標準等進行實時修訂；強化全員培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)管人員、特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)后，持證上崗，特別是加強臨時工和新入廠工人培訓(xùn)；持續(xù)開展隱患排查治理，建立和完善企業(yè)隱患排查治理制度，明確隱患排查責任人、措施和時限，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類隱患。這些舉措有力的推動了安全文化示范企業(yè)的創(chuàng)建工作。

（四）加強宣傳，創(chuàng)新載體，努力營造安全文化氛圍

多年以來，沈陽市安監(jiān)局始終把安全生產(chǎn)宣傳作為從源頭上強化安全文化建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作來抓，不斷總結(jié)宣傳工作經(jīng)驗，積極探索適合新形勢、新要求的有效宣傳方式和途徑，在全市營造了良好的安全文化氛圍，為創(chuàng)建工作打下了深厚的基礎(chǔ)。

1、依托各類載體，為開展創(chuàng)建工作導(dǎo)航。2008年我們充分利用《中國安全生產(chǎn)報》駐沈陽記者站的優(yōu)勢，大力宣傳安全生產(chǎn)新聞，大力宣傳各級在創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)上的經(jīng)驗做法，輿論引導(dǎo)企業(yè)開展創(chuàng)建工作。2008年，在《中國安全生產(chǎn)報》上共發(fā)表新聞報道60余篇，沈陽市地方電視臺、報紙等媒體相關(guān)報道1600余篇，沈陽電視臺滾動字幕滾動播出300余條，在《沈陽晚報》出版安監(jiān)專版12個整版，沈陽安全生產(chǎn)網(wǎng)共上網(wǎng)各類信息5624條。

2、與主流媒體密切協(xié)作，廣泛營造安全文化氛圍。多年來，沈陽市安監(jiān)局與國家、省內(nèi)多家媒體緊密配合，建立長期合作關(guān)系，不斷提高安全生產(chǎn)宣傳的廣度與深度。如：建立《中國安全生產(chǎn)報》駐沈陽記者站；與沈陽電臺《市民您早》欄目合作，每天插播安全警示用語，在新聞110直播室每周設(shè)置“安全警示案例”欄目；與《沈陽晚報》聯(lián)合，每月制作一期安全生產(chǎn)專版，報道反違章活動、案例分析、安全知識、企業(yè)先進典型事例、曝光各類違法活動等，這些欄目深受廣大讀者聽眾喜愛，企業(yè)從中受益匪淺。

3、以安全生產(chǎn)月為契機，開展形式多樣、豐富多彩的安全文化活動。包括：組織十萬職工進行安全生產(chǎn)知識考試、安全生產(chǎn)月萬人簽名活動、安全生產(chǎn)專場文藝演出、農(nóng)民工安全生產(chǎn)知識技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識演講、征集安全生產(chǎn)文章及攝影作品、安全生產(chǎn)知識有獎答題、送安全生產(chǎn)知識下基層、安全生產(chǎn)知識短信傳遞，各企業(yè)、施工現(xiàn)場、商場、社區(qū)等公共場所懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語、全市出租車電子屏滾動播出安全用語等活動，全方位宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和基礎(chǔ)知識，提高廣大市民和職工的安全意識和自我保護能力。

總之，安全生產(chǎn)是一個永恒的主題，任重而道遠，安全文化是安全生產(chǎn)工作的靈魂和生命。我局將以此次安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作會議為契機，不斷加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，努力把安全文化建設(shè)各項工作做得更加扎實有效，為進一步提升城市的本質(zhì)安全做出應(yīng)有貢獻。