第一篇：淺談構建煤礦本質安全的方法和途徑

淺談構建煤礦本質安全的方法和途徑

安全是煤礦工作永恒的主題,直接關系到職工生命安全、家庭和諧、企業興衰成敗和社會穩定。因此,安全工作是煤礦各項工作的重中之重,安全責任,重于泰山。強化安全人本管理

(1)從塑造本質安全入手,抓牢人本教育。通過多種形式和途徑,深入開展安全思想教育活動,切實做到電視教育網絡化、安全常識口訣化、班前教育制度化、警示教育經常化,引導職工由“被動接受”向“主動參與”轉變,由“要我安全”向“我要安全”轉變。

(2)從規范職工安全行為入手,抓牢人本行為。抓好四五級安全培訓,根據崗位要求,干什么學什么,考什么會什么,培養職工崗位操作基本技能。抓好職工自學公講,由淺入深,逐步推進,引導職工由學到講,由“做學員”向“當教員”轉變。

(3)從健全安全管理制度入手,抓牢人本管理。將競爭機制引入安全生產管理全過程,構建安全生產長效機制,在安全責任落實、推行市場化安全管理機制、完善隱患閉合管理等方面繼續創新。切實加大個人與單位聯責考核力度,實現由“從上往下抓”向“從下往上抓”的轉變,使安全生產成為職工的自覺行為。實施安全管理創新

(1)解決難點,在完善管理流程上有所突破。積極運用科學

管理手段,以“流程順暢、組織高效人員精干”為目標,對安全生產經營等各方面進行流程再造,準確定位職能,清晰責任邊界,理順業務關系,提高組織運行效率和管理效能。

(2)把握焦點,在推進績效考核上有所突破。制訂“崗位績效考核管理辦法”,著重抓好績效考評工作,實行“自下而上”的逐級考核,準確評價基層黨政一把手每月的工作效果及各單位、各部門運行狀況,按工作效果兌現工資獎金。確保做到一級考核一級,一級對一級負責,從而形成一套責、權、利相統一,全員參與、全面考核,多勞多得、少勞少得、不勞不得,鼓勵先進、鞭策后進的績效管理新機制。

(3)抓好重點,在加快信息整合上有所突破。全面搭建信息管理平臺,推進以三維地理信息系統為重點的項目開發,抓好井下管理人員“小靈通”管理,建立工資查詢系統,以信息化提升企業精細化管理水平。全面推進企業文化建設

(1)安全文化建設。緊緊圍繞人本安全的目標,深化安全理念,提升安全素質,營造安全氛圍,優化安全環境,規范安全行為,努力構建與安全管理體制機制創新互促互進、協調一致、務實管用的安全文化體系。

(2)管理文化建設。推進員工準軍事化管理,落實全員績效考核機制,推動全員、全方位、全過程的精細管理控制,提高企業管理水平。

(3)班組文化建設。積極探索強化班組建設的新方法,圍繞安全生產、創建節約型班組、技術研發創新等創造性地開展工作,強基固本,增強企業核心競爭力。

(4)環境文化建設。抓好礦容礦貌建設、改善企業形象的同時,堅持以人為本的發展理念,努力做到發展依靠職工,發展為了職工,發展成果由職工共享,為職工營造寬松的工作環境,推動企業與職工的全面發展。全力維護民生和諧局面

(1)充分發揮工團組織作用,營造和諧穩定礦區。以黨建帶工建、促團建,充分發揮工團組織作用,通過加強民主管理,推進企務公開,開展職工代表視察活動,為促進礦區和諧營造良好環境。深入開展形勢任務教育,緊密結合職工的思想和工作實際,用事實說話,用典型說話,用群眾熟悉的語言和喜聞樂見的形式搞好宣傳教育,通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講措施激勵人心,從而把思想統一到又好又快發展上來。

(2)全力維護職工隊伍穩定。進一步落實信訪穩定責任,抓好矛盾和問題的排查,堅持抓早、抓小、抓苗頭,確保將問題解決在基層、消除在萌芽狀態,全力維護職工隊伍穩定。

(3)全心全意為職工群眾辦實事、辦好事。牢固樹立群眾利益無小事的觀念,深入開展扶貧救助活動,全力為職工辦實事、做好事、解難事。建立愛心扶貧長效機制,使全體職工切

實感受到組織的溫暖,進而同心協力回報企業、建設企業,與企業同呼吸、共命運。大力開展煤礦生產科技創新

(1)實現本質安全型礦井的根本出路在于瞄準世界先進水平,不斷引進新技術、新工業、新成果。結合自身生產特點,注重配套設備的應用和工藝的合理布局,優化生產系統,改善安全生產條件,建設規模化、集約化、高產高效的生產模式。

(2)提高礦井的自動化和信息化水平是實現本質安全的必要手段。首先用裝備保安全,引進、吸收國際最先進的綜合機械化采煤裝備和采煤工藝。采煤機以電牽引取代液壓牽引,液壓支架用電液控制系統取代手動操作,工作面電氣設備采用高電壓、大容量組合式自動調節控制開關、裝備功能齊全的工況參數監控系統,為煤礦安全生產搭起先進的裝備和技術平臺,提高生產、供電系統的安全可靠性。

(3)裝備信息化動態監管系統,促進煤礦安全生產。煤礦監測監控和綜合信息管理網絡系統的運行,實現了井下固定崗位無人值守,總調度室1人即可監控井下所有作業地點的安全運行狀況,膠帶運輸和輔助生產系統全部實現自動化,做到生產全過程自動化監控。

(4)實施科技興安戰略。將技術創新滲透到安全生產管理的各個環節,建立以科技和科研基地為中心的課題攻關小組,研究解決安全生產的關鍵問題;以產學研相結合的方式對安

全技術難題進行科研攻關,解決現場管理中存在的關鍵問題。通過技術手段,控制員工“三違”行為的發生。存在問題

(1)回撤初期,所打密集木垛高度不夠,致使斷面過小,造成風流在此處的阻力過大,影響了回撤后期的全負壓通風量。

(2)工作面下隅角由于頂板壓力大巷道變形,在支架后尾和最后一架支架(117#架)與煤壁之間淤積的浮煤堵塞下隅角通風口,造成該處瓦斯逐步增大(接近1·0%),通過在下隅角上風側掛設風幛使瓦斯濃度降到0·5%。5 結語綜采工作面設備回撤前預留浮煤清理存放的空間。撤除回風巷端頭支架后在回風巷安全口處打三點式木垛控制頂板,然后隨撤除支架情況及時在回撤通道幫部打密集木垛,保證回撤巷道的全負壓通風。下隅角處要預先清理浮煤,保證通風斷面。實踐證明,采用此方案能夠滿足巨厚沖積層薄基巖高應力軟弱頂板條件下綜采工作面拆除期間通風安全,減少了通風管理環節,改善了作業條件,優化了作業環境。結語

搞好煤礦安全生產工作,必須堅持“標本監治、重在治本”。在全國煤炭行業開展本質安全型煤礦創建工作,是落實科學發展觀、堅持安全發展指導原則、貫徹安全生產方針的重要舉措;是提升煤礦安全生產基礎管理水平、創新安全管理模式、建立安全生產長效機制的具體措施;是減少和消除煤礦

安全隱患、預防煤礦事故發生、實現煤礦安全生產形勢根本好轉的重要手段和途徑。

第二篇：煤礦安全論文：淺談構建煤礦本質安全的方法和途徑

淺談構建煤礦本質安全的方法和途徑

摘要:只有建立安全生產長效機制和具體措施,才能實現煤礦本質安全。從強化安全人本管理、實施安全管理創新、全面推進企業文化建設、全力維護民生和諧局面、大力開展生產科技創新等方面,闡述了構建煤礦本質安全的方法和途徑。

關鍵詞:煤礦;安全生產;本質安全;長效機制;企業文化建設安全是煤礦工作永恒的主題,直接關系到職工生命安全、家庭和諧、企業興衰成敗和社會穩定。因此,安全工作是煤礦各項工作的重中之重,安全責任,重于泰山。強化安全人本管理

(1)從塑造本質安全入手,抓牢人本教育。通過多種形式和途徑,深入開展安全思想教育活動,切實做到電視教育網絡化、安全常識口訣化、班前教育制度化、警示教育經常化,引導職工由“被動接受”向“主動參與”轉變,由“要我安全”向“我要安全”轉變。

(2)從規范職工安全行為入手,抓牢人本行為。抓好四五級安全培訓,根據崗位要求,干什么學什么,考什么會什么,培養職工崗位操作基本技能。抓好職工自學公講,由淺入深,逐步推進,引導職工由學到講,由“做學員”向“當教員”轉變。

(3)從健全安全管理制度入手,抓牢人本管理。將競爭機制引入安全生產管理全過程,構建安全生產長效機制,在安全責任落實、推行市場化安全管理機制、完善隱患閉合管理等方面繼續創新。切實加大個人與單位聯責考核力度,實現由“從上往下抓”向“從下往上抓”的轉變,使安全生產成為職工的自覺行為。實施安全管理創新

(1)解決難點,在完善管理流程上有所突破。積極運用科學管理手段,以“流程順暢、組織高效人員精干”為目標,對安全生產經營等各方面進行流程再造,準確定位職能,清晰責任邊界,理順業務關系,提高組織運行效率和管理效能。

(2)把握焦點,在推進績效考核上有所突破。制訂“崗位績效考核管理辦法”,著重抓好績效考評工作,實行“自下而上”的逐級考核,準確評價基層黨政一把手每月的工作效果及各單位、各部門運行狀況,按工作效果兌現工資獎金。確保做到一級考核一級,一級對一級負責,從而形成一套責、權、利相統一,全員參與、全面考核,多勞多得、少勞少得、不勞不得,鼓勵先進、鞭策后進的績效管理新機制。

(3)抓好重點,在加快信息整合上有所突破。全面搭建信息管理平臺,推進以三維地理信息系統為重點的項目開發,抓好井下管理人員“小靈通”管理,建立工資查詢系統,以信息化提升企業精細化管理水平。全面推進企業文化建設

(1)安全文化建設。緊緊圍繞人本安全的目標,深化安全理念,提升安全素質,營造安全氛圍,優化安全環境,規范安全行為,努力構建與安全管理體制機制創新互促互進、協調一致、務實管用的安全文化體系。

(2)管理文化建設。推進員工準軍事化管理,落實全員績效考核機制,推動全員、全方位、全過程的精細管理控制,提高企業管理水平。

(3)班組文化建設。積極探索強化班組建設的新方法,圍繞安全生產、創建節約型班組、技術研發創新等創造性地開展工作,強基固本,增強企業核心競爭力。

(4)環境文化建設。抓好礦容礦貌建設、改善企業形象的同時,堅持以人為本的發展理念,努力做到發展依靠職工,發展為了職工,發展成果由職工共享,為職工營造寬松的工作環境,推動企業與職工的全面發展。全力維護民生和諧局面

(1)充分發揮工團組織作用,營造和諧穩定礦區。以黨建帶工建、促團建,充分發揮工團組織作用,通過加強民主管理,推進企務公開,開展職工代表視察活動,為促進礦區和諧營造良好環境。深入開展形勢任務教育,緊密結合職工的思想和工作實際,用事實說話,用典型說話,用群眾熟悉的語言和喜聞樂見的形式搞好宣傳教育,通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講措施激勵人心,從而把思想統一到又好又快發展上來。

(2)全力維護職工隊伍穩定。進一步落實信訪穩定責任,抓好矛盾和問題的排查,堅持抓早、抓小、抓苗頭,確保將問題解決在基層、消除在萌芽狀態,全力維護職工隊伍穩定。

(3)全心全意為職工群眾辦實事、辦好事。牢固樹立群眾利益無小事的觀念,深入開展扶貧救助活動,全力為職工辦實事、做好事、解難事。建立愛心扶貧長效機制,使全體職工切實感受到組織的溫暖,進而同心協力回報企業、建設企業,與企業同呼吸、共命運。大力開展煤礦生產科技創新

(1)實現本質安全型礦井的根本出路在于瞄準世界先進水平,不斷引進新技術、新工業、新成果。結合自身生產特點,注重配套設備的應用和工藝的合理布局,優化生產系統,改善安全生產條件,建設規模化、集約化、高產高效的生產模式。

(2)提高礦井的自動化和信息化水平是實現本質安全的必要手段。首先用裝備保安全,引進、吸收國際最先進的綜合機械化采煤裝備和采煤工藝。采煤機以電牽引取代液壓牽引,液壓支架用電液控制系統取代手動操作,工作面電氣設備采用高電壓、大容量組合式自動調節控制開關、裝備功能齊全的工況參數監控系統,為煤礦安全生產搭起先進的裝備和技術平臺,提高生產、供電系統的安全可靠性。

(3)裝備信息化動態監管系統,促進煤礦安全生產。煤礦監測監控和綜合信息管理網絡系統的運行,實現了井下固定崗位無人值守,總調度室1人即可監控井下所有作業地點的安全運行狀況,膠帶運輸和輔助生產系統全部實現自動化,做到生產全過程自動化監控。

(4)實施科技興安戰略。將技術創新滲透到安全生產管理的各個環節,建立以科技和科研基地為中心的課題攻關小組,研究解決安全生產的關鍵問題;以產學研相結合的方式對安全技術難題進行科研攻關,解決現場管理中存在的關鍵問題。通過技術手段,控制員工“三違”行為的發生。存在問題

(1)回撤初期,所打密集木垛高度不夠,致使斷面過小,造成風流在此處的阻力過大,影響了回撤后期的全負壓通風量。

(2)工作面下隅角由于頂板壓力大巷道變形,在支架后尾和最后一架支架(117#架)與煤壁之間淤積的浮煤堵塞下隅角通風口,造成該處瓦斯逐步增大(接近1·0%),通過在下隅角上風側掛設風幛使瓦斯濃度降到0·5%。5 結語綜采工作面設備回撤前預留浮煤清理存放的空間。撤除回風巷端頭支架后在回風巷安全口處打三點式木垛控制頂板,然后隨撤除支架情況及時在回撤通道幫部打密集木垛,保證回撤巷道的全負壓通風。下隅角處要預先清理浮煤,保證通風斷面。實踐證明,采用此方案能夠滿足巨厚沖積層薄基巖高應力軟弱頂板條件下綜采工作面拆除期間通風安全,減少了通風管理環節,改善了作業條件,優化了作業環境。結語

搞好煤礦安全生產工作,必須堅持“標本監治、重在治本”。在全國煤炭行業開展本質安全型煤礦創建工作,是落實科學發展觀、堅持安全發展指導原則、貫徹安全生產方針的重要舉措;是提升煤礦安全生產基礎管理水平、創新安全管理模式、建立安全生產長效機制的具體措施;是減少和消除煤礦安全隱患、預防煤礦事故發生、實現煤礦安全生產形勢根本好轉的重要手段和途徑。

第三篇：煤礦本質安全檢查方法

煤礦作業現場本質安全檢查方法

煤礦作業現場本質安全檢查是以危險源辨識管理與事故分析為基礎，以人、機、環境系統協調為著眼點，從本質安全型人員、機器設備系統的本質安全、本質安全型環境、安全管理四個方面進行安全檢查，發現對安全生產不協調的因素及管理漏洞，以風險管理為主導，對系統進行預先安全分析與評價，做到先知先覺的主動管理，督促全體員工的主動參與和自覺執行，做到系統、環境的自我檢測與完善，最終實現煤礦生產本質安全。

1、人的本質安全檢查

人的本質安全檢查包括不放心人員排查、五員履職檢查、“三違”及不規范行為檢查及應知應會檢查。

1.1不放心人員排查

不放心人員排查三班重點檢查第一天上班人員、節假日準備回家人員、無證上崗人員、身體不適人員、新工人。

第一天上班人員指節假日休假、長期病假、長期曠工、長期工傷、新調入人員等第一天到崗上班人員，這些人“人到崗，心未到崗”，不熟悉現場情況，容易出現安全問題。

節假日準備回家人員指春節等假日、年休假、探親假、準備休班等人員，這些人員“人在崗，心到家”，可能因工作趕時間或精力不集中造成隱患或事故。

無證上崗人員指未經培訓上崗人員，由于不熟悉機電設備性能，容易造成安全生產事故。

身體不適人員是指酒后、高血壓、心臟病、有殘疾等身體有問題人員，這些人員下井容易發生安全事故。

新工人在實習期間不熟悉煤礦現場及危險源，缺乏規避風險能力，容易出現違章及出現事故，必須在師傅帶領下開展工作，與師傅同下井同上井，安排工作要由易到難，逐漸適應。

1.2 五員履職檢查

五員履職檢查是指檢查跟班干部、班組長、瓦斯員、驗收員、安全員現場履職情況。

跟班干部是三班安全管理直接負責人，重點工程、安全關鍵環節必須由跟班干部現場盯控。

堅持班長抓安全，副班長抓生產，班長要重點抓機電設備檢修、系統、環境達標、隱患排查與整改及當班安全生產關鍵地點，要做到現場交接班，班長不得從事單個環節生產而忽視其他區域。

瓦斯員不得空班漏檢，不得在無關區域休息，堅持“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度，督促進行防塵、瓦斯探頭及風筒吊掛等。

驗收員認真進行工程質量及工作量驗收考核，工程質量驗收表簽字齊全、符合現場實際，嚴禁弄虛作假。

安全員負責人員、機器設備系統、環境、安全管理四個方面本質安全檢查，負責檢查跟班干部、班組長、瓦斯員、驗收員四員履職檢查，安全員必須做到現場交接班，現場檢查及隱患排查處理認真負責，嚴禁吃拿卡要，礦領導、安全監察部、紀委負責安全員履職檢查考核。

1.3“三違”及不規范行為檢查

“三違”行為是指違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為，是中等及以上不規范行為，“三違”行為極易造成安全生產事故；不規范行為是不符合安全生產規定及煤礦企業安全文化的行為，危害程度較輕，分為一般及低風險不規范行為。煤礦企業以文件形式對“三違”及不規范行為進行界定，作為現場安全檢查的依據。安全生產管理人員每班要檢查、制止、考核“三違”及不規范行為人員，從源頭上保證安全。

1.4應知應會檢查

應知應會檢查是指安全生產管理人員每班檢查現場干部職工安全生產管理知識、事故案例、規程措施、文件規定等掌握情況，重點檢查崗位操作流程卡內容掌握情況、上崗證與崗位操作流程卡是否相符等。

2.機電設備系統檢查

2.1軌道運輸系統檢查：重點檢查電絞安全設施、鉤頭保險繩、連接馬鐙、信號是否符合要求；鋼絲繩斷絲情況；斜巷安全一坡三擋是否合格；軌道是否平直、浮離、連接是否規范等

2.2皮帶運輸系統檢查：重點檢查皮帶綜合保護是否合格有效、是否托輥缺失損毀、膠帶是否跑偏、是否磨膠帶等。

2.3機電設備檢查：重點檢查刮板輸送機機頭機尾壓柱地錨是否有效合格、緊鏈器是否具備完好、刮板缺失、運行是否耙勁等；煤機、綜掘機內外噴霧是否完好有效、壓力符合要求、急停閉鎖是否完好等；液壓泵站完好狀態、管路連接正常、壓力配比符合要求、管路吊掛符

合要求等；支架閥組管路竄漏液、支架（立柱）損壞情況、移架噴霧情況等；耙矸機各部件螺絲有無松動、軟硬防護欄是否良好，絞車的剎車裝置是否完整、可靠，鋼絲繩的完好狀況，電纜有無破皮等；側卸式裝煤機部件有無損傷和異常聲響，各軟管是否可靠固定，電纜是否吊掛等；重點把機電設備、供電系統完好、失爆作為每班必查、定期突擊抽查重點項目。

3.作業環境檢查

3.1動態達標

①掘進巷道成型、采煤面出口高度、寬度及單體、支架、錨桿、錨索支護質量等基本工程。

②防塵凈化達標、防塵設施完好及正常使用。

③采掘安全設施完好情況。

3.2 崗位達標

檢查固定崗位人員持證上崗、崗位工具齊全、嚴格按照崗位流程施工、崗位文明環境達標。

3.3文明生產

檢查現場無淤泥、積水、浮矸、雜物。

4、安全管理制度檢查

安全管理制度檢查是指安全生產管理人員每班檢查規程措施落實兌現、超前預控及變化管理、重點工程、單項（零星）工程、交接班、現場隱患及隱患閉合整改情況。

4.1規程措施落實兌現

單項工程措施帶入現場，各項工程嚴格按照規程措施施工，杜絕不按措施施工、無措施施工。

4.2超前預控、變化管理

進行火、瓦斯、頂板（斷層、三四角門支護）、水、防沖超前預控及變化情況檢查；現場隱患排查表（一表）內容預控有針對性，隱患排查認真負責。

4.3重點工程

檢查探放水、安裝拆除、防滅火等重點工程措施落實、干部履職、工程進度情況及存在問題，根據重點工程變化及時調整檢查內容。

4.4單項工程

單項工程、零星工程措施必須帶入現場，現場有安全負責人、施工負責人，重點單項工程必須有跟班干部盯控把關，現場嚴格按照措施施工，應急處理事故必須有生產部、安監部、基層單位管理人員盯控把關。

4.5交接班

①交接班必須做到崗前一小時隱患排查與處理；班中加強巡查，重點檢查排查出隱患的整改情況和動態隱患或三違、不規范行為；班后復查，為考核做最后確認。

②交接班執行“五不準”： 不準放到點炮、不準斜巷走鉤、不準割煤、不準起吊（拆安支架）、不準延點。

③瞎炮、生產事故等特殊情況現場交清接明。

4.6專項檢查

選擇7個重點方面進行專項檢查，周一查初撐力，周二查錨桿錨（索）扭矩力、拉拔力，周三查火工品，周四查臨時支護，周五查乳化液配比，周六查職業健康，周日查應急救援（藥品擔架，每周循環檢查，根據礦特殊時段要求開展某些專項檢查，以促進安全質量達標建設。

4.7現場隱患檢查

檢查現場一般、主要及重大隱患，一般隱患現場立即落實整改，主要隱患及重大隱患現場督促整改，現場確實無法整改的隱患或問題，下發隱患單或安全監察意見書限時整改。

4.8 隱患閉合落實情況檢查

檢查礦安全生產部門下發的隱患單或安全監察意見書現場整改情況，督促隱患現場落實整改。

第四篇：煤礦本質安全文化

煤礦安全文化是在煤礦居主導地位并為絕大部分員工所接受的安全生產價值觀、安全生產信念、安全生產行為準則及具有特色的安全生產行為方式與安全生產物質表現的總稱。煤礦安全文化由3個層次不同的部分組成。一是價值觀、信念及行為準則，通常稱為煤礦安全生產精神，體現在安全生產宗旨、方針、目標、計劃和體制等方面。二是中間層呈行為狀態的員工工作方式、應付事故的方式等，通常稱為煤礦安全生產作風。三是外圍層呈物質形態的安全生產設施、安全生產勞動保護用品、員工作業環境等，通常稱為煤礦安全生產形象。煤礦安全文化是煤礦長期的安全生產實踐的沉淀，是煤礦員工內在的思想與外在的行動和物質表現的統一。煤礦安全文化是一種客觀存在。

一、煤礦本質安全文化

本質安全最初用于電氣、儀表設備，主要是指利用本身構造的設計，防止電火花的產生，以免引起火災或爆炸，這是一項設備自身本質上的安全設計。

煤礦本質安全化是將本質安全的內涵加以擴大，已不是單純指設備構造的本質安全設計，而是指在一定的技術經濟條件下，煤礦具有相當的安全可靠性，具有完善的預防和保護功能，具有良好的安全文化和安全風氣，以及科學的安全管理體制，使事故、災害降低到規定的目標或可以接受的程度。

煤礦本質安全文化是以風險預控為核心，體現“安全第一，預防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產價值觀、安全生產信念、安全生產行為準則以及安全生產行為方式與安全生產物質表現的總稱，是煤炭企業安全生產的靈魂所在。

煤礦本質安全文化體現了人－機－環境的系統安全觀，是符合煤炭企業特點，全面包含物質文化、精神文化、制度文化這三個表征文化內容的完整的安全文化，是安全文化的較高境界。是通過追求人、物、系統、制度安全的和諧統一，實現系統無缺陷、管理無漏洞、設備零缺陷、不發生已知規律安全事故的礦井恒久性安全目標的安全價值觀以及與之相連的理念、制度和行為習慣。

二、煤礦本質安全文化建設目標

建設煤礦本質安全文化要實現三個目標，分別是，（1）通過煤礦本質安全文化建設真正落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”，形成一個“我想安全、我要安全、我會安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制。

（2）通過煤礦本質安全文化建設，逐步形成完善的企業安全管理的體系及保障體系，建成具有煤礦特色的安全意識形態，使煤礦全員樹立遵章守紀的法制安全和意識，從而指導企業的安全生產，為企業的可持續發展提供保障。

（3）提高企業全員的安全素質，通過創造一種良好的安全人文氛圍和協調的人、機、環境關系，對人的觀念、意識，態度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產生控制作用，以達到減少人為事故的效果。

三、煤礦本質安全文化建設內容

圍繞建設目標我們主要需要做好三個方面工作，（1）煤礦本質安全文化建設以關心人、愛護人、尊重人，珍惜生命，提高全員安全文化素質為核心；以安全宣傳、安全教育、安全管理為手段，貫穿于生產經營全過程，形成安全生產的長效機制。

（2）將企業安全理念和安全價值觀表現在決策者和管理者和員工的態度及行動中，落實在企業的管理制度中，將安全管理溶入企業整個管理的實踐中，將安全法規、制度落實在決策者、管理者和員工的行為方式中，將安全標準落實在生產的工藝、技術和過程中，由此構成一個良好的安全生產氛圍，通過安全文化的建設，影響企業各級管理人員和員工的安全生產自覺性，以文化的力量保障煤礦安全生產和經濟發展。

（3）安全文化建設除了關注企業中人的知識，技能、意識、思想、觀念、態度、道德、倫理、情感等內在素質外，還重視人的行為、安全裝置、技術工藝、生產設施和設備、工具材料、環境等外在因素和物態條件。

四、煤礦本質安全文化建設模式

模式是研究和表現事物規律的一種方式。它具有系統化、規范化、功能化的特點，它能簡潔、明了地反映事物的過程，邏輯，功能、要素及其關系，是一種科學的方法論。

煤礦本質安全文化建設的層次結構模式，即可從企業安全生產觀念文化、管理文化、行為文化和物態文化四個方面設計。

(圖1)給出了煤礦本質安全文化建設的層次結構模式，歸納了安全文化建設的形態與層次結構的內涵和聯系。

圖1

煤礦本質安全文化建設的層次結構模式

縱向結構體系：按安全文化形態體系劃分，分為觀念文化、管理與法制文化、行為文化和物態文化。橫向結構體系：按層次系統劃分，第一層次是安全文化的形態，第二層次是安全文化建設的目標體系，第三層次是安全文化建設的模式和方法體系。

第五篇：煤礦本質安全文化理念

煤礦本質安全文化理念

一、核心理念

安全觀：

1、本質安全，珍愛生命。

2、做安全衛士，創平安雙樓。

本質安全內涵：

人是安全的核心，物是安全的基石，系統是安

全的依靠，制度是安全的保障。

本質安全目標：

員工無違章，管理無漏洞，設備無隱患，系統

無阻滯，質量零缺陷，安全零事故。

職工安全誓詞：

為了企業，為了家庭，上標準崗，干標準活，遵章守紀，三不傷害，杜絕“三違”，確保安全。

二、安全管理觀

1、管理上六親不認，情感上親如一家。

2、嚴肅的態度，嚴謹的作風，嚴明的紀律，嚴格的管理。

3、違章的話不能聽，冒險的活不能干，分心的事不能想，違紀的事不能辦。

4、違章作業就是自殺，違章指揮就是殺人，對違章作業不制止就是見死不救，對違章指揮不懲處就是縱容殺人。

5、沒有安全就沒有干部的政治生命，沒有安全就沒有職工的家庭幸福，沒有安全就沒有企業的經濟效益，沒有安全就沒有礦井的持續發展。

6、安全方針貴在堅持，安全管理貴在到位，安全監督貴在公心，安全責任貴在落實。

7、抓安全要有決心，抓質量要有恒心，抓“三違”要有狠心，抓幫教要有耐心。

8、安全思想認識到位，安全教育培訓到位，安全監督檢查到位，安全措施落實到位。

三、區隊安全理念

1、綜采一隊

（1）“三違”治理是對職工最大的關愛。

（2）安全在我心中，質量在我手中。

（3）上標準崗，干標準活，干保險活，干放心活。

（4）幸福是棵樹，安全是沃土。

（5）安全人人抓，幸福千萬家。

（6）人人常念安全經，個個永做幸福人。

（7）規范操作行為，向“三違”行為告別。

2、綜采二隊

（1）不怕困難無困難，怕不安全最安全。

（2）認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。

（3）機械損壞有備用，人體傷害無備件。

（4）對于家庭和個人，您的安全就是百分之百。

（5）遵守規章制度，養成良好的習慣。

（6）增強意識，規范行為，提高技能。

（7）從細節做起，規范職工崗位行為。

3、采煤三區

（1）對“三違”的容忍，就是對職工的殘忍。（2）嚴格抓管理，注重看效果。

（3）與其在事故的痛苦中徘徊，不如在實際的生產中實抓安全。

（4）工作不能湊乎，安全不能馬虎。

（5）工程措施不兌現，事故時時在眼前。

（6）規程原血寫，落實不含糊；若有施行誤，君將后悔愚。

（7）安全千日緊，切莫一時松。

（8）開工須準備，完畢應評查。

（9）安全大了無間隙，天天警惕緊時記。

4、采煤四區

（1）掛鉤不檢查，容易放大滑。

（2）一人安全，全家幸福。

（3）質量標準化，全靠咱大家。

（4）“三違”不反，事故難免。

（5）嚴是愛，寬是害，不管不問害三代。

（6）當班在崗，不要胡思亂想。

（7）安全不抓只看，等于養虎為患。

（8）千條路，萬條路，邁好安全第一步。

5、掘進一區

（1）現場指揮不失誤，失職是最大的失誤。

（2）安全效益好，工資節節高。

（3）從嚴管機電，安全無事故。

（4）“三違”是安全的禍根。（5）質量來不得半點虛假，遵章來不得半點含糊。

6、掘進二區

團隊諾言：管理科學化，安全規范化，工程樣板化，效益最大化，學習制度化，隊伍一流化。

7、掘進三區

（1）安全教育走在前，防范措施定在先。

（2）堤防留意安全在，漫不經心事故來。

（3）上了高空莫心慌，謹慎操作處處防。

（4）安全生產掛嘴上，不如現場跑幾趟。

（5）說一千，道一萬，不如照著規程干。

（6）操作規程就是法，誰不守法受懲罰。

（7）眼快手勤差錯少，毛手毛腳事故多。

（8）興娛樂不忘安全，須治理方能平安。

（9）社會穩定和人民幸福離不開安全。

（10）管理基礎打得牢，安全大廈層層高。

（11）專管成線，群管成網，上下結合，事故難藏。

（12）好人主義實害人，專給事故開綠燈。

（13）大事化小，教訓難找；小事化了，后患不少。

（14）安全要下及時雨，教育不放馬后炮。

（15）思想重視是提高安全生產的關鍵。

（16）憑僥幸，耍大膽，出了事故后悔晚。

（17）寧讓工人罵著走，不讓家屬哭著來。

（18）安全法規血寫成，違章害己害親人。

（19）寶劍鋒從磨礪出，安全好從嚴中來。

8、掘進四區

區隊目標：0 一 二

0——等外品工程為0，重傷以上事故為0，重大機電生產事故為0，嚴重“三違”行為為0，違法違紀現象為0。

一——一流的管理水平，一流的工作業績，一流的職工隊伍，一流的區隊文化。

二——兩手抓，兩手硬，兩個文明建設雙豐收。

9、掘進五區

管理理念：抓勞動紀律，六親不認；抓樣板創建，日新月異；抓技術標準，一絲不茍；抓安全管理，一著不讓；抓職工教育，推陳出新；抓設備管理，滴水不漏。

10、皮帶工區

（1）在崗一分鐘，敬業六十秒。

（2）平平安安工作，開開心心生活。

（3）學好業務知識，確保設備完好。

（4）精細操作，優質服務每一天。

（5）職工人人講安全，安全永遠是春天。

（6）杜絕“三違”行為，確保人身安全。

11、巷修工區

（1）安全是效益，安全是健康，安全是生命，安全是幸福。

（2）安全抓不牢，人生就拋錨。

（3）嚴格管理，抓好質量，確保安全。

12、運搬工區

（1）區隊目標：優良的安全狀態、優質的工程質量、優美的生產環境、優良的生產秩序、優秀的干部職工隊伍。

（2）區隊座右銘：只有努力工作，才能不“掉道”。

（3）安全觀：抓安全，思想是根源；五“三違”，制度是保證。

13、黃陵項目部

創業發展，長治久安。

14、金源項目部

事故出自于思想麻痹。

15、永樂項目部

人因安全而永樂。

16、平朔項目部

高產高效靠技術，經濟效益靠安全。

17、白石崖項目部

創業發展，安全決定效益。

19、生產部

在崗一分鐘，盡職六十秒。

20、安監部

控制過程，把握工藝，動態檢查，全面達標。

21、黨政辦

讓規范成為習慣，讓習慣更加安全。

22、政工部

選人用人變觀念，安全質量當為先。

23、經管部

強化工作責任心，實現安全零缺陷。

24、群工部

關愛職工生命，維護職工權益。

四、職工安全格言

楊 森——安全做到家，幸福你我他

燕敦清——嚴是愛，松是害，不管不問害三代

柴志勇——只有大意吃虧，沒有小心上當

李合偉——無事時要提防，有事時要鎮定

李繼躍——大事不糊涂，小事不馬虎

張加兵——“三違”不反，事故難免

朱本喜——質量與安全一根藤

鄭慶金——工程不留隱患，安全不留遺憾

劉相彬——班前多檢查，開機心不慌

張代昊——不漏油，不噴油，緊好密封螺絲口

吉志林——管理設備人性化穿鞋戴帽愛護它

居玉東——輕視安全就等于輕生

張大科——思想放大滑，行為會偏差

鹿守付——工作不能湊乎，安全不能馬虎

楊啟軍——信號一響，集中思想，工作再忙，不忘道擋。

袁化舉——出大力流大汗，保住安全是關鍵

王錫恩——上班不違章，下班睡的香 趙恒學——紅紅火火搞安全，安安全全才是真

曲顯合——三違象彈簧，你弱他就強

張中全——隱患面前無綠燈

楊道明——安全天天講，隱患時時防

獨民行——安全是幸福的基石，遵章是幸福的搖藍

吳廣永——安全一人，幸福全家

曹榮錫——工作中勤勤懇懇，安全上一絲不茍

徐天華——當班在崗，不能胡思亂想

龔秀蘭——時時講衛生，處處講安全

聶從春——安全第一，服務至上

陳宗國——一身正氣凌然，抓好質量安全

丁廣松——時代呼喚精品，生命呼喚安全

鮑 磊——掛鉤不檢查，容易放大滑

倪茂軍——隱患事故牢牢抓，生活開出幸福花

李長副——生產貴在堅持，安全貴在延續

鹿丙啟——忍辱負重抓三違，無怨無悔享平安

史長銀——在崗一分鐘，安全六十秒

王全宏——發展是硬道理，安全是命根子

劉建萍——安全連著你我他，出了事故害大家

曹洪場——變要我安全，為我要安全

權太勇——高產貴在連續，安全貴在堅持

高 崇——囑親人遵章作業，盼歸來幸福團員 孫學臣——隱患猛于虎

王新超——寧可聽到罵聲，絕不聽到哭聲

馬西華——違章是事故的根源

張百達——安全不抓只看，等于養虎為患

鹿丙祥——安全警鐘天天響，違章指揮你別想

李國仁——班前常喝酒，事故時時有

張兆清——靠前指揮法得當，不打安全糊涂仗

張志生——“三違”不反，事故難免；一時麻痹，終身殘疾

盛在啟——踏上工作路，安全要記住

王 鋒——安全就是生命，安全就是效益，安全就是幸福

張桂春——千條路，萬條路，邁好安全第一步

楊平林——工作上寧可前日緊，安全上不可一時松

孫昌華——小心無過火，大意釀災禍

賈德配——安全連著你我他，防范事故靠大家

楊 功——人無遠慮，必有近憂

楊 功——習慣性違章等于慢性中毒

姜權停——做好安全，幸福一生

季天華——天天講安全，福樂在身邊

張有利——小事要當真，大事要細心

劉召余——手到心不到，事情辦不好

朱興華——只要上崗，集中思想

王振啟——沒有憂患意識，是最大的憂患 李學喜——安全不是別人講出來的，而是自己做出來的

陳沛軍——只要來上班，安全第一關

王如一——干活不惜力，安全不走神

武繼玲——誠實守諾，居安思危

馬雨所——生產不忘安全，工作確保質量

竇萬國——安全是天字號工程

曹卜忠——安全上一絲不茍，質量上毫厘不差

趙君銀——家庭要幸福，安全為保證

鹿守付——工作不能湊乎，安全不能馬虎

周榮貴——身在井下不忘妻兒老小，搞好安全才能全家幸福

謝衛星——開開心心生活，平平安安工作

王華僑——關注安全，珍愛生命

董長忠——安全質量嚴把關，職工收入年年翻

朱昭軍——今天不要安全，明天就丟飯碗

張敬國——一人安全，全家幸福，人人安全，全礦美滿

獨民行——安全是幸福的基礎，遵章時幸福的搖籃

高銀偉——施工措施不兌現，事故發生在眼前

張興旺——“三違”殘酷無情，安全溫暖無比

張中全——隱患面前無綠燈

楊道明——安全天天講，隱患時時防

董光愛——安全幸福百年，違章禍在旦夕

朱銀國——安全是生命的保證，身體是工作的本錢 謝采玲——忽視安全，后悔一生

時治國——實實在在去工作，時時刻刻要安全

李玉光——踏實干通防，平安寫人生

徐善球——安全事故為零，設備事故為零

孫一東——條條規程血染成，不能用血來驗證

王 海——質量標準化，連著你我他，安全靠自己質量靠大家

杜文華——工作一馬虎，就會出事故，經濟受損失，個人受痛苦

楊 功——安全天天講，工作記心上，遵章又守紀，安全回家去

歐陽兆化——安全，是對生命的延續。違章，縮短了人生的距離

五、常用宣傳語

1、打造品牌雙樓、文化雙樓、平安雙樓、綠色雙樓、誠信雙樓、小康雙樓、魅力雙樓。

2、優質的產品，優秀的人品，優良的管理。

3、安全第一，預防為主；關注安全，珍愛生命。

4、以人為本，安全為先，嚴抓細管，和諧發展。

5、安全就是效益，平安就是幸福。

6、安全是雙樓品牌的基石。

7、誰抓安全都不越權，誰抓“三違”都不越軌。

8、抓好崗位行為規范教育，培育品牌職工隊伍，提升企業競爭實力。

9、增強意識，規范行為，提高技能，全面推進本質安全型企業建設。

10、克服灰色心理，建立安全長效機制。

11、牢固樹立和落實安全發展觀，提升企業安全管理水平。

12、擯棄習慣性違章行為，養成規范作業的品行。

13、規范行為，從我做起，從崗位做起，從現在做起。

14、要讓規范成習慣，要讓習慣成自然，要讓自然成為實干。

15、增強本質安全意識，規范崗位操作行為。

16、安全是幸福的基礎，遵章是幸福的搖籃。

17、做品牌員工，當安全衛士。

18、創業創新靠全員，強企富民靠安全。