第一篇：本質安全怎么抓、抓什么？

當前很多企業都在崇尚本質安全，活動開展的也轟轟烈烈，但很多人參與這項工作卻不知道什么是本質安全，本質安全怎么抓、抓什么？追塑安全科學理論體系的發展軌跡，探討其發展的規律和趨勢，對于系統、完整和前詹性地認識安全科學理論，以指導現代安全管理科學實踐和事故預防工程具有現實的意義。

人類對于防范意外事故的認識與科學已經歷了漫長的歲月，從宿命論到經驗論，從經驗論到系統論，從系統論到本質論；從無意識地被動承受到主動對策，從事后型的＂亡羊補牢＂到預防型的本質安全；從單因素的就事論事到安全系統工程；從事故致因理論到安全科學原理，工業安全科學的理論體系在不斷發展和完善。

人類在安全認識論上有了自組織思想和本質安全化的認識，方法論上講求安全的超前、主動。具體表現為：從人與機器和環境的本質安全入手，人的本質安全指不但要要解決人知識、技能、意識素質，還要從人的觀念、倫理、情感、態度、認知、品德等人文素質入手，從而提出安全文化建設的思路；物和環境的本質安全化就是要采用先進的安全科學技術，推廣自組織、自適應、自動控制與閉鎖的安全技術；研究人、物、能量、信息的安全系統論、安全控制論和安全信息論等現代工業安全原理；技術項目中要遵循安全措施與技術設施同時設計、施工、投產的＂三同時＂原則；企業在考慮經濟發展、進行機制轉換和技術改造時，安全生產方面要同時規劃、發展、同時實施，即所謂＂三同步＂的原則；進行不傷害他人、不傷害自己、不被別人傷害的＂三不傷害活動＂，整理、整頓、清掃、清潔、態度“５Ｓ”活動，生產現場的工具、設備、材料、工件等物流與現場工人流動的定置管理，對生產現場的＂危險點、危害點、事故多發點＂的＂三點控制工程＂，等超前預防型安全活動；推行安全目標管理、無隱患管理、安全經濟分析、危險預知活動、事故判定技術等安全系統工程方法。

第二篇：超越安全抓安全創建本質安全型礦井

超越安全抓安全 創建本質安全型礦井

近年來，為使安全工作在更高層次實現“以人為本”的管理，進一步拓展安全管理范疇，我們始終堅持不斷創新思路，努力培育安全理念，堅持在均衡生產中抓安全，較好地克服了就安全抓安全的狹義被動管理模式，在提升境界，超越安全抓安全上下功夫，實現了安全管理層次化，安全檢查程序化，安全考核規范化，形成了安全管理的和諧氛圍。我們的具體做法是：

一、堅持以人為本 強化教育培訓

實踐使我們認識到：抓安全必須堅持科學發展觀，必須做到以人為本抓教育培訓。因此，我們把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力創建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地。我們充分利用周一安全活動日，周五業務學習日系統學習了《安全生產法》、《煤礦操作規程》、《安全質量標準化標準》等多項安全法律法規。生產科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學習記錄，并堅持現場提問安全知識，每次提問2～3名職工，對回答不上來的通知區隊班后學習相關知識，從而大大增強了職工學習業務知識的積極性，提高了依法操作能力。我們在強化職工教育培訓的同時，也注重對生產科室管理人員的培訓教育，規定了學習內容，進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。同時采取生產科室管理人員每周五上技術大課活動，由專業副總集中授課，進一步提高了生產科室管理人員的綜合技術素質。在抓職工教育培訓上，我們還堅持突出重點，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實，特別是加強對新入礦勞務工的教育培訓。在職工學校集中培訓、區隊規程考試合格的基礎上，入井作業后，由專業副總及生產班子領導對其進行為期一周班前一小時集中強化教育，真正使他們認識到如何安全、怎樣安全。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎。

二、保持均衡生產 力求動態安全

實踐使我們認識到，安全與生產是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產而忽視安全，離開生產談安全只能是空談；片面強調安全，不管生產就是教條。要想實現動態中的安全，就必須保持一個均衡的生產秩序，生產單位不能停止生產迎接檢查，檢查頻率再大，生產正常組織，有效的避免了搶產量、搶進尺現象的發生，檢查中發現危及安全的隱患，立即停產整改，對動態中的一般質量問題，現場跟班干部、安監員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態中，在生產過程中發現問題，改正問題，促進了現場工程質量和職工操作能力的提高。凡是停產迎接檢查的，一次考核區隊盯班干部100元，現場工長、安監員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140 余次，但產量、進尺均創出了今年最好水平。實踐證明，均衡生產抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產任務的超額完成。

三、深化“雙基”建設 提升礦井安全質量標準化水平

“雙基”建設工作是安全管理的基礎，只有不斷拓展、延伸，才能實現礦井的安全質量標準化。我們在前段時間抓“雙基”建設的基礎上，突出工作創新和“閃光點”，實行全礦生產單位主要負責人，生產科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實行了動態達標檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質量驗收方面，由專業副總負責，實行不定期動態浮動定級驗收制度，規定采煤專業每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進專業每月至少驗出4個合格品或不合格品，機電運輸專業每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業副總罰款50元。驗收過后，出現質量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。我們抓質量標準化，沒有固步自封，而是采取內部挖潛，外部取經“雙管齊下”的方式，先后組織生產科室、區隊干部外出參觀學習，解放了思想、開闊了眼界，對安全質量標準化有了一個更高的認識，項項工作求創新、找亮點，并將“雙基”建設工作逐漸延深到采掘頭面。同時，我們將井下現場分成六條線，專業副總、科室人員分線包片，分別落實責任，定期不定期進行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對安全質量標準化搞的好的頭面，召開現場會，推廣經驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設工作不斷延伸，促進了安全質量標準化工作在短期內上了新臺階。

四、創新檢查考核思路 安全管理由被動型向主動型轉變

安全檢查是實現煤礦安全生產的有效手段。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查以及中夜班檢查等多種有效檢查的基礎上，不斷創新安全檢查思路。一是試行了安全質量標準化量化檢查考核。參照煤礦安全質量標準化標準，分采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、防治水等專業制定了量化考核辦法，詳細規定了考核和檢查標準，裝訂成冊，下發到生產科室及區隊班組。管理人員下井檢查必須分專業攜帶考核表，對照標準進行檢查考核，罰款落實到責任者，并與區隊干部聯責考核10%，與安監員聯責考核5%，做到了考核有依據，工作有標準，有力的促進了職工的正規操作和現場安全質量標準化水平的提高。二是推行了區隊周三自檢制度。各區隊由區長帶隊，組織班子成員、工長、車間工會主席、團支部書記、維修組長對本單位現場按照標準進行全面自檢，并在周三專業會上匯報自檢和考核情況。礦定期組織人員對區隊自檢考核情況進行檢查。對自檢考核不認真的單位正職罰款50元。三是堅持了“閉合”檢查制度和“三違”貨幣化管理。對查出的問題，做到了誰檢查、誰簽字、誰負責落實，嚴格實行檢查責任追究制度。重點抓那些不落實的事，追究不落實的人，做到了檢查與復查整改相結合，“一桿子插到底”，直至把問題解決，在安全檢查上形成一個閉合循環，做到以點帶面，達到整體安全的效果。同時，我們實行了“三違”貨幣化管理，所有違章罰款一律由違章者在次日到財務科交現金，解決了職工對違章罰款不在乎或制止違章者湊指標的問題。四是突出對職工不正規操作行為的考核。制定下發了《關于進一步強化安全管理的有關規定》，將二十五項動態違章定為典型違章，每起罰款100元；對發生事故的單位，根據事故的性質，除按規定考核外，要求事故單位集中辦班學習整頓，人人談認識，表決心，制定防范措施。五是實行了最差區隊評選辦法。依照安全狀況、日常安全管理、工程質量、三違情況四部分，實行百分制量化評選，得分最低的專業區隊為月度最差區隊，２號文扣10分，單位管理干部每人罰款200元。通過采取有效安全檢查形式，實現了安全管理由被動型向主動型轉變。

五、加強安監隊伍建設 創建安全監察的和諧氛圍

我們始終堅持“內強素質、外樹形象”，定期開展組織、紀律、作風整頓，不斷優化人員組織結構，實行了安監員德、勤、績、能考核及末位淘汰、調離制度。實行安全風險承包，根據現場安全管理的難易程度，拉開收入檔次。同時，加大對安監員聯責考核力度，上不封頂，下不保底，并對月底被考核最多的前兩名亮黃牌，工資收入按80％發放；連續兩次黃牌內部下崗，工資收入按50％發放；連續兩個月下崗者調離安監處。我們還實行了安監員和被檢查單位人員相互投訴制度，凡是利用工作之便向區隊卡、拿、要或現場故意刁難職工的，一經舉報查實，一律調離安監處，樹立了安監隊伍的良好形象。安監員抓安全的責任心明顯增強，現場嚴格把關，積極幫助區隊出主義、想辦法，解決安全隱患，形成了現場安全檢查的和諧氛圍。我們還實行了安監管理人員盯班解剖檢查制度，每次檢查有一名處領導帶隊，每人每月至少參加4次，現場寫實筆錄，盯班干部對查出問題認可后現場簽字，并按要求落實處理，不按期處理反饋的，對盯班干部、工長、安監員及區隊正職聯責考核。在抓好安全現場安全隱患排查治理的同時，超前分析，超前預測，根據現場變化、人員成分不同和職工思想情緒的變化，提前制定防范措施，對關鍵地點重點盯防，把事故隱患消滅在萌芽狀態，確保了礦井的安全形勢持續穩定發展。

第三篇：超越安全抓安全創建本質安全型礦井

超越安全抓安全 創建本質安全型礦井近年來，為使安全工作在更高層次實現“以人為本”的管理，進一步拓展安全管理范疇，我們始終堅持不斷創新思路，努力培育安全理念，堅持在均衡生產中抓安全，較好地克服了就安全抓安全的狹義被動管理模式，在提升境界，超越安全抓安全上下功夫，實現了安全管理層次化，安全檢查程序化，安全考核規范化，形成了安全管理的和諧氛圍。我們的具體做法是：

一、堅持以人為本 強化教育培訓實踐使我們認識到：抓安全必須堅持科學發展觀，必須做到以人為本抓教育培訓。因此，我們把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力創建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地。我們充分利用周一安全活動日，周五業務學習日系統學習了《安全生產法》、《煤礦操作規程》、《安全質量標準化標準》等多項安全法律法規。生產科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學習記錄，并堅持現場提問安全知識，每次提問2～3名職工，對回答不上來的通知區隊班后學習相關知識，從而大大增強了職工學習業務知識的積極性，提高了依法操作能力。我們在強化職工教育培訓的同時，也注重對生產科室管理人員的培訓教育，規定了學習內容，進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。同時采取生產科室管理人員每周五上技術大課活動，由專業副總集中授課，進一步提高了生產科室管理人員的綜合技術素質。在抓職工教育培訓上，我們還堅持突出重點，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實，特別是加強對新入礦勞務工的教育培訓。在職工學校集中培訓、區隊規程考試合格的基礎上，入井作業后，由專業副總及生產班子領導對其進行為期一周班前一小時集中強化教育，真正使他們認識到如何安全、怎樣安全。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎。

二、保持均衡生產 力求動態安全實踐使我們認識到，安全與生產是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產而忽視安全，離開生產談安全只能是空談；片面強調安全，不管生產就是教條。要想實現動態中的安全，就必須保持一個均衡的生產秩序，生產單位不能停止生產迎接檢查，檢查頻率再大，生產正常組織，有效的避免了搶產量、搶進尺現象的發生，檢查中發現危及安全的隱患，立即停產整改，對動態中的一般質量問題，現場跟班干部、安監員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態中，在生產過程中發現問題，改正問題，促進了現場工程質量和職工操作能力的提高。凡是停產迎接檢查的，一次考核區隊盯班干部100元，現場工長、安監員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140 余次，但產量、進尺均創出了今年最好水平。實踐證明，均衡生產抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產任務的超額完成。

三、深化“雙基”建設 提升礦井安全質量標準化水平“雙基”建設工作是安全管理的基礎，只有不斷拓展、延伸，才能實現礦井的安全質量標準化。我們在前段時間抓“雙基”建設的基礎上，突出工作創新和“閃光點”，實行全礦生產單位主要負責人，生產科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實行了動態達標檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質量驗收方面，由專業副總負責，實行不定期動態浮動定級驗收制度，規定采煤專業每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進專業每月至少驗出4個合格品或不合格品，機電運輸專業每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業副總罰款50元。驗收過后，出現質量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。我們抓質量標準化，沒有固步自封，而是采取內部挖潛，外部取經“雙管齊下”的方式，先后組織生產科室、區隊干部外出參觀學習，解放了思想、開闊了眼界，對安全質量標準化有了一個更高的認識，項項工作求創新、找亮點，并將“雙基”建設工作逐漸延深到采掘頭面。同時，我們將井下現場分成六條線，專業副總、科室人員分線包片，分別落實責任，定期不定期進行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對安全質量標準化搞的好的頭面，召開現場會，推廣經驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設工作不斷延伸，促進了安全質量標準化工作在短期內上了新臺階。

四、創新檢查考核思路 安全管理由被動型向主動型轉變安全檢查是實現煤礦安全生產的有效手段。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查以及中夜班檢查等多種有效檢查的基礎上，不斷創新安全檢查思路。一是試行了安全質量標準化量化檢查考核。參照煤礦安全質量標準化標準，分采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、防治水等專業制定了量化考核辦法，詳細規定了考核和檢查標準，裝訂成冊，下發到生產科室及區隊班組。管理人員下井檢查必須分專業攜帶考核表，對照標準進行檢查考核，罰款落實到責任者，并與區隊干部聯責考核10%，與安監員聯責考核5%，做到了考核有依據，工作有標準，有力的促進了職工的正規操作和現場安全質量標準化水平的提高。二是推行了區隊周三自檢制度。各區隊由區長帶隊，組織班子成員、工長、車間工會主席、團支部書記、維修組長對本單位現場按照標準進行全面自檢，并在周三專業會上匯報自檢和考核情況。礦定期組織人員對區隊自檢考核情況進行檢查。對自檢考核不認真的單位正職罰款50元。三是堅持了“閉合”檢查制度和“三違”貨幣化管理。對查出的問題，做到了誰檢查、誰簽字、誰負責落實，嚴格實行檢查責任追究制度。重點抓那些不落實的事，追究不落實的人，做到了檢查與復查整改相結合，“一桿子插到底”，直至把問題解決，在安全檢查上形成一個閉合循環，做到以點帶面，達到整體安全的效果。同時，我們實行了“三違”貨幣化管理，所有違章罰款一律由違章者在次日到財務科交現金，解決了職工對違章罰款不在乎或制止違章者湊指標的問題。四是突出對職工不正規

第四篇：安全工作抓什么

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安全工作就是要抓好人、機、物、環的管理

安全工作抓什么

曹峰

“安全生產是企業永恒的主題”，抓好安全生產工作已成為生產型企業各級管理人員的第一要務，尤其生產第一線的管理層面，更應該千方百計抓好這項工作。企業安全狀況的好與壞，是安全工作深入、扎實開展，合理運作的必然體現。因此，我們對于安全生產工作，不能有絲毫的懈怠，更不能指望“靠天收”。安全工作是一項系統性工作，涉及各種不安全因素較多，要取得良好、平穩的安全效果并不簡單。有些單位盡管做了大量的工作，但生產事故還是接二連三的發生，問題何在？是疏于管理，還是另有原因？

隨著企業對安全生產管理考核機制的不斷完善，各級管理層加大了對安全工作的精力投入，從本質上講，基本消除了疏于管理的可能性。但之所以所取得的安全成效各異，除一部分是因為資金投入不足，使得某些安全硬件保障體系得不到完善而出現的安全漏洞導致的事故外，更主要的原因還是現場管理者對安全生產工作的重心缺乏深入研究，缺乏深層次管理的技術基礎。我們講的這個重心，就是人機物環。

人機物環，人，生產組織、操作、維修等相關人員；機，用在生產現場的機械設備、設施等；物，生產現場各種物件；環，生產運行空間里的綜合環境狀態。這四個字，包含了安全防范體系框架中幾乎所有的因素，我們必須給于足夠的重視。下面就這四個字分別進行探討。

一、人，生產組織、操作、維修等相關人員

人是生產現場所有事物的媒介，是生產流程最基礎的要素，是安全生產的締造者，因此，做好對人的綜合管理，是安全工作的首要任務。

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安全工作就是要抓好人、機、物、環的管理

1、人員的合理使用

員工掌控設備、實現工藝流程運作，與安全生產密切相關，個人會因文化程度、安全意識、技能技術水平、身體狀況、性格特點等差異而對安全事務的態度、作為也會有所差異，換句話說，這些差異在樹立牢固、正確的安全意識觀以及在安全緊急事件處置的快速反應能力上將現示出差距，因此，人員的配備，必須考慮人的實際狀況，如對于國家勞動管理機構明確規定的特殊工種崗位的人員配制，就必須考慮是否符合這些崗位特點的基本要求，不能逮人就用，否則，就會對安全生產構成不利影響。關于人員的合理選用，前些年做的比較好，比如，某單位起重機司機的選用，就很注重從其它崗位上擇優錄用，這個“優”字一方面考查被選用人的日常工作態度是否認真負責，另一方面，就是身體條件要好，性格特點、基礎文化等方面均予以綜合考慮，不符合要求的堅決不用。人員把握非常重要，不講原則安排，就可能人為埋下了安全隱患的禍根。

我們現在崗位人員的配制不大講老套原則，只講人數到位，其他基本不考慮，尤其近幾年來企業內部整合，轉崗人員較多，人員的安置基本上就是切蛋糕，各分一塊，根本不考慮某些崗位對人員基本素質的要求，這種做法雖然體現了 部門的“公道”，但實際上，對基層的安全生產工作帶來不小的問題，這種情況應該扭轉。另外有一種現象也值得重視，少數基層管理者對某些要害崗位的評估認識不足，或只片面的考慮主體工作的重要性，把一些責任心不強，基本素質較弱的人員安排到一些看似簡單但卻責任重大的崗位上，這顯然是不合適的。

2、員工技能提高方式的多元化

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員工技能的鞏固和提高是確保安全生產良性運行的重要前提，是員工增強安全意識，提高防范事故應變能力的基礎。技能培訓工作是實現這一目標的主要載體，應該充分運用這個載體來提高員工的技能素質，但也要打破只重視常規培訓的片面性，應結合崗位特點，多開展具有針對性的培訓工作，一事一議，一題一課，立足現場做培訓對解決實際問題會有明顯的效果。

目前，員工基礎技能的形成和提高主要來自三方面，一是現場師傅帶教；二是部門組織培訓；三是職業技能等級鑒定培訓，這些培訓支撐了單員基礎技能的初步形成和一定程度的提高，但要進一步提高員工的素質，就不能僅靠這種強制性的培訓，必須激發、調動員工專研技術、技能的自覺性、主動性。而現有的激勵機制尚不完善，公司、總廠兩級組織的技能比賽和近兩年才真正意義全面鋪開的技師資格評定兩個重要平臺，尚有一定的局限性：一是周期較長；二是大部分人認為競爭入圍的幾率較底，不愿意下苦功夫學，所以，對整體素質的提高所起的促進作用有限。不懂不精便是隱患，應加快完善員工自覺學習技能的激勵機制，使員工能夠切實感受的到學有所用，學能受益的好處。

3、規范作業的可持續化管理

俗話說，沒有規矩不成方圓，安全穩定操作更離不開規范作業的要求。具統計，70%以上的事故都與操作有關，而所有操作事故中，又有70%以上屬于違規操作，所以，規范員工的操作行為非常重要。近幾年來，企業在大力推進標準化作業，作業規范化管理在原來的基礎上更加深化了，員工整體操作水平也有了提高，各種安全事故較以前有所下降，推進標準化作業取得了初步成效，但我們也要正視仍操作事故任保持較高的水平。究其原因，是部分人員執行標準化作業不夠持續，對標準化作業內容學習掌握不夠，執行的意識也不強。對共9頁

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于這樣一種問題，首先，我們在制定作業文件時，必須按“簡明易懂、可操作性強”的原則進行編制，使員工易于掌握。推進過程中要做好進一步培訓講解工作，尤其對接受能力較弱的員工，要做好結對幫教。再者要不定期的對學習情況進行檢查、考試、考核，敦促員工對作業文件掌握的透徹性。

標準化作業推進過程監督不到位是普遍存在的問題，標準化作業一定程度上打破了其原有的操作習慣，少數人一時難以適應，在執行過程中就有反復，這是員工標準化作業不夠持續的一個主要原因，必須建立起完善的督促體系和考核機制，對員工的執行情況做多時段，有重點的監督檢查，發現問題及時糾正，頑固性的要嚴加考核。有些單位設立標準化作業專項獎勵機制，對當月執行情況好的予以加獎，存在問題的，取消獎勵，并將個人的考核情況與班組成員、作業長、主操的利益進行捆綁聯動，對促進標準化作業穩步推進起到了一定的推動作用。

外界因素干擾是標準化作業推進的一大障礙，一是工序之間的干擾，表現出不理解，不支持；再就是生產運作方面，為圖生產的快節奏，催促、違規指揮等現象比較普遍，直接干擾了標準化操作的推進，這也反映了標注化作業推進工作區域性不平衡依然很突出，亟待改善。

二、機，即機械設備、設施等

機械設備、設施是現代化企業大規模生產的基礎，冶金行業是重型工業，生產、物流、維修等更是完全依賴于機械設備。機械設備在為人類生產生活發揮重要作用的同時，由于其結構特點、運行特點的特殊性，存在著諸多的安全不確定因素。因此，要保證機械設備的安全可靠性，必須了解其結構、性能、以及正確的使用方法，在人的完全受控狀態下運行，不因故障、超負荷、超結共9頁

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構特點運行造成人員傷亡或設備損壞事故。

機械設備多數是機、電一體化，即以電力拖動帶動機械部分運轉進行作業，設備本身既有電特性危險因素，又有機械特性危險因素，而這些危險因素的產生主要來自以下三方面：

1、機械設備的缺陷

機械設備在研發、設計、制造過程中難免出現某些不足或差錯，我們稱之為缺陷，缺陷不僅影響設備功能的正常發揮，減短使用壽命，還潛在重大安全隱患，必須予以足夠的重視。由于缺陷往往需要很強的專業知識才能夠甄別，所以大多數缺陷的發現都在缺陷危害發生時，即設備運行過程中。這對有效防范缺陷造成的危害提出了更高的要求。設備缺陷存在的形式有多種情況，如某單位起重機卷揚機構溜鉤現象，原因是用來控制制動器電控元件工作的接觸器粘接，不能在動力電機被切斷電源失去轉矩的同時，切斷制動器電控裝置的電源實施有效制動而造成的溜鉤。這一現象正是由于重要安全裝置控制環節缺少應有的連鎖約束理念的設計，一旦制動器的控制接觸器出現粘接、卡滯等不能有效釋放，就必然出現溜鉤失控事故。

機械設備的缺陷多種多樣，有機械的，也有電氣的，有硬件的，也有軟件的，有設計理念上的不完善也有技術參數的選用不合理，這些缺陷都可能在日后的運行中帶來嚴重的安全后果，必須盡早予以整改完善。整改完善的基本途徑可以通過專業工程技術人員對涉及安全運行的主要機構、重要零部件從技術角度予以評估、測算；另一方面，要發動設備維檢人員、操作人員密切關注設備運行狀態，力求在缺陷隱患暴露的前期及早發現。缺陷查出后，對需整改的內容，要反復研究、論證，不能簡單一改了事，防止發生新的隱共9頁

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患，必要時，可以通過咨詢設計制造廠家進行確認改進。

2、機械設備劣化

機械設備劣化與操作使用不當，是造成設備安全性能變壞的一個顯著特點。設備的劣化包括磨損、老化、內部疲勞、變形等結構性變化，使原有的機械、電氣特性的安全性受到破壞，及易導致機械設備失去安全運行的穩定性。劣化情況嚴重的，還可能直接造成安全事故。如起重機械用來承載負荷的卷揚鋼絲繩，制動器的閘瓦塊，減速機齒輪等經過若干時間的磨損都會使安全系數降低，成為安全隱患，因此加強設備點檢維護及時發現和消除這些隱患十分必要，尤其要把安全裝置、安全部件作為重點，對這些部位的檢查，要縮短周期，要重視數據，對于諸如制動器、限位器除視覺檢查外，還要經常性作試車檢查確認，防止在失靈狀態下工作。設備劣化趨于嚴重時，不可帶病運行，要及時停機檢修。另外，設備的日常維護不到位，會加快設備的劣化趨勢，如，潤滑、調整、緊固、清潔等，因此，應加強設備的維護管理，保障設備長周期良性運行。

3、人為因素損壞

人為損壞因素是指，在設備使用過程中，超功能，超負荷、超頻率使用或違反安全技術規程、不按操作程序操作造成的設備損壞，是機械設備損壞的主要原因之一，人為因素造成設備損壞，往往伴隨安全事故同時發生，給安全生產工作帶來被動局面，輕的影響生產，重的還可能造成人員傷亡，因此，加強設備使用管理和操作規范管理是杜絕人為因素造成設備損壞事故的根本要求。設備使用管理，要讓操作人了解、熟知設備的基本性能及相關主要參數，避免盲目使用；規范作業行為，以安全技術規程為導向，以標準化共9頁

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作業指導書為準繩，強凋精細作業，避免操作事故的發生。

三、物，生產現場各種物品件；

說生產現場復雜，其主打因素便是物。現場物的種類很多，形狀各異，分布不成規律，有地面的，高空的；固定的、移動的；大的、小的；常溫的、高溫的；有用的，廢棄的等等，這些物件存在不同空間，發揮不同作用，同時受現場環境影響，如高溫、震動、打擊、碰撞等失去原有的穩定性，及易造成人員、設備受到傷害，所以，必須加強對現場所有物的管理，確保完全受控，這也是我們對物的管理最基本的要求。具體從以下幾方面入手：

1、物的定制化管理

物的種類繁多，作好物的定制化管理十分必要，物件應根據狀態，形狀，體積大小，分門別類放置，盡可能放置整齊、平穩。放置前，首先應對放置現場進行安全確認：

1、是否遠離各種動力介質；

2、地面是否平整、夯實、堅固；

3、是否阻擋人行通道；

4、是否有礙各種移動設備正常運行等。符合放置條件的，也要遵循相關要求放置：1擺放整齊，留出人行通道；2符合物的穩定擺放姿態；

3、方便后期拿取。對于已經報廢的物品件，有回收價值的，按要求及時予以回收，不需回收的應及時送到廢棄物擺放點，不容許亂棄亂丟，以防傷人。

2、物的安全化處理

物的不穩定狀態是基于其形態、特性和使用的位置而言的，如懸掛的、移動的物體相對容易出問題，而平置的、固定的物體就比較安全，因此加強物的安全化處理非常重要。安全化的基本原則是：以物的姿態放置為基準，以增加保護性措施為要點。即，能平放的，不懸掛，必須懸掛的，應該設置共9頁

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安全工作就是要抓好人、機、物、環的管理

好承重之外的吊索、吊籃或其它保護件；能固定的，不移動，必須移動的，設置好安全保護裝置。物的安全化處理有利于長周期保持物的穩定性、安全性。

四、環，生產作業現場的綜合環境狀態

冶金生產作業現場的環境非常復雜，包含了多種綜合性環境因素，如物的多樣性及其形態差異性、多種設備運行、各崗位操作秩序、空氣質量、粉塵、噪音、各種動力介質等，這些因素構成了現場整體大環境。用來操控設備或進行專門設置的作業的場地、空間則形成了局部小環境。環境因素對安全生產影響很大，如物的不穩定狀態構成的對人與設備的危險；多工種、多設備形成的立體交叉作業形成的危險；空氣質量、粉塵、噪音對作業視線、情緒、信息流轉的干擾影響，各種動力介質潛在傷害危險等。

復雜的生產作業環境下，如何加強安全保障？

1、做好對員工的安全意識教育，增強員工對危險源、危險點的辨識，提高防范危險因素的能力。現場危險源、危險點很多，有員工自身崗位特點的、也有崗位之外的，應該更全面的掌握，在提高防范能力上要立足現場具體情況作出相對應的安全防范教育。

2、規范作業人員的作業行為，倡導文明作業、標準化作業降低作業風險。現場的安全保障，一方面來自主動的自我防護，另一方面，就是要通過規范、文明作業遏制新的危害因素的產生。推進標準化作業是解決操作事故的根本途徑，要作好持續化管理。

3、加強現場環境整治、整頓，消除各類不安全因素可能帶來的次生危害。對于一些頑固性的環境因素，如冶金生產現場除塵、降噪工作等要作好持續改進，對相關環保設施、設備不能發揮正常作用的系統要進行改造。另外，作業現場的照明效果對安全作業影響也很大，共9頁

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安全工作就是要抓好人、機、物、環的管理

需要予以重視。對于局部小環境，更應該做到日常化、持續化管理，因為小環境直接對操作者的身心健康、操作情緒、操作的方便性產生很大的影響，要保持好衛生整潔，作業設施、作業器具要方便使用。

人機物環與生產關系密切，不僅承載了整個生產運行，也是直接構成安全問題的媒介，只有深入研究其特點、規律、要害性，采取相對應的管理措施，才能從根本上消除“問題”，才能最大程度滿足生產工藝的要求，才能使生產物流更加順暢。我們每一個人，尤其是最基層面管理者，要本著對安全生產高度負責的精神，要切切實實把抓好人機物環的管理作為抓安全生產的出發點和落腳點，全力以赴，緊抓不放，譜寫安全生產良好局面的新篇章。

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第五篇：淺談安全員如何抓安全

淺談安全員如何抓安全、抓組織協調，責任必須先到。

安全員在抓安全工作過程中，一個很重要的作用就是組織協調作用，因此，安全員應有高度的責任心和事業心。具體應表現在以下4個方面：

一是對安全管理工作滿腔熱情和高度負責。要克服畏難情緒。消除“老好人”思想，敢抓、敢管、敢啃硬骨頭，做好樣子、帶好頭，率先垂范。為做好安全工作打好基礎。安全員就是實際工作中的安全執法者。處理違章違紀要一視同仁，嚴于律己，以理服人。

二是善于在協調中搞好配合，激發各協同部門的責任感。安全工作是一項需要黨政工齊抓共管的工作，作為安全工作者，在工作中不能搞“單打一”。只有做到各有關部門齊抓共管，安全工作的各項措施和部署才能有效地得到落實，才會產生一定的效應。

三是積極地建立和完善縱向到底、橫向到邊的安全管理組織體系，將目標自上而下層層分解，強化安全管理工作的指揮系統，逐步形成一個人人抓安全，人人講安全的氛圍。安全員應熟知生產布局和生產情況，合理地確定和分解工作目標，一些責任和壓力該下傳的要下傳，該下壓的就要下壓，只有這樣，才能達到千斤重擔眾人挑的效應。

四是安全員要不斷提高對安全管理工作的認識。無論如何改革，安全工作都不能放松，這是人命關天的大事。隨著現代企業制度的不斷深化，安全管理工作在生產管理中的地位越來越重要。

2、解決問題，方式方法創意要新 在從事安全工作過程中，經常要面臨一些問題去解決、去思考，這也是對安全員的一種鍛煉。為此，在解決實際問題時，安全員要深入地調查研究，周密分析，無論是制定措施，還是形成自己的意見，都要立足一個“新”字。

一是要結合企業的實際，創造性地組織廣大職工群眾開展學法、守法活動，讓廣大職工群眾把不安全行為提高到違法的高度來認識，從而強化員工的法制意識。

二是要充分認識建設安全文化的重要意義，廣泛地組織職工群眾開展多種有效的安全文化活動，使廣大職工認識到“安全就是最大效益”，安全關系到職工的切實利益，從而塑造員工共同的安全價值觀和榮辱觀，為搞好安全管理工作打下堅實的思想基礎。

三是工作中要不斷出新思路。隨著企業改革的不斷深化。抓安全工作也要不斷推陳出新，研究新問題。提出新思路。隨著以經濟效益為中心思想的確立，要考慮把安全考評指標與經濟指標掛起鉤來，把安全工作對經濟效益的貢獻率 和安全措施的投資與經濟總量的比例關系納入安全工作的考評指標體系中，進一步完善安全考評指標體系。3 運行工作，意識一定要超前一步

安全工作的復雜性和艱巨性，決定了安全工作者必須具有超前意識，各項工作要領先一拍，做到防患于未然。

一是要善于做超前性調查研究。作為一名安全員。要做到腦勤、手勤、腿勤、嘴勤，要有一股不怕辛苦、不辭勞苦的精神，經常深入基層調查了解情況。要對本單位整體安全工作走勢有一個正確的認識，以不斷充實和調整自己的工作思路。

二是自身過硬，在學習新知識、新技術上有超前思想。安全工作是一個不斷發生變化的工作，安全技術也是不斷更新的，因此只有不斷地加強學習，使自己超前掌握一些安全新知識、新技術，并不斷地把新知識、新技術應用到實際工作中去。才能使工作始終充滿活力。

三是工作計劃要有超前性。在考慮和制定每一項工作計劃時，都要有超前性，只有自己的思想做到了超前思維，才能為領導決策提供有力的依據，才能做到真正意義上的防患于未然，才能不斷增強處理突發事故的能力。

落實工作，必須實實在在

念好“嚴、細、實、恒”(即嚴格執行、細心細致、腳踏實地、持之以恒)四字經，是安全員的基本功。抓安全工作比抓任何工作都要實實在在、踏踏實實。

一是抓現場管理要落實到行動上。抓安全工作不能憑主觀臆斷，更不能憑空想象，要深入現場，特別是對一些重大項目施工，一定要深入現場，協調指揮，并切實做到堅守崗位，密切注意可能發生的問題，及時采取有效措施。要認真履行自己的職責，對一些不安全的現象堅持執行一票否決，把現場管理置于自己的有效控制之下。

二是檢查整改措施要落實。檢查工作是解決工作中存在問題、促進工作落實的重要措施。安全員要把督促崗位人員定期進行自檢和互檢結合起來，及時發現隱患，及時整改或消除隱患，提高安全工作的有效性。三是獎罰激勵要落實到行動上。安全員是獎罰制度的具體操作者，在具體工作中，只有切實做到該獎的兌現，該罰的手不軟，言必行，行必果，才能真正樹立起安全工作的權威，保證安全管理收到實效。

四是t-EE管理臺賬記載內容要真實。I--EE管理臺賬是安全員做好安全管理工作的基本點，也是指導和服務于實際安全管理工作的重點。離開這個點，工作就會迷失方向、無重點、無目的。填報I-EE管理臺賬，要力求真實、準確，切忌虛假填報，做表面文章。