第一篇：八項舉措抓安全

八項舉措抓安全

安全工作無小事，安全工作無止境，“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責任重于泰山”。安全工作更是關(guān)系到社會穩(wěn)定與發(fā)展的大局。抓好煙草行業(yè)安全管理工作必須在堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針的前提下，實施“八舉措抓安全”戰(zhàn)略。

舉措之一：抓全安全管理防范體系

安全工作要抓好，成功與否看領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵看各級領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持程度。牢固樹立抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是發(fā)展生產(chǎn)力的觀念，強化安全責任主體，逐步建立健全科學完備的安全管理體系。一是建立健全安全管理工作組織機構(gòu)，配備專職人員具體負責安全管理工作的有關(guān)日常事務(wù)，各縣局（營銷部）要明確安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理專兼職人員。二是認真落實安全生產(chǎn)責任制。按照“誰主管、誰負責”的原則，努力逐級建立安全生產(chǎn)責任制，把安全管理的任務(wù)指標層層落實，以此明確安全管理的崗位職責。三是建立健全安全管理各項規(guī)章制度，努力制定并出臺涉及安全生產(chǎn)部門、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、車輛交通、卷煙倉儲及消防等方面的規(guī)章制度。四是關(guān)口前移，重視預(yù)案管理，使之形成一個“橫向到邊、縱向到底”和“人人參與、人人負責”的全方位安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。舉措之二：抓車輛交通安全管理

在車輛交通安全管理方面，實行“三級負責制”和“四個堅持”管理辦法。“三級負責制”是指：地市局（公司）成立車輛安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺《公務(wù)用車管理辦法》和《送貨車輛管理辦法》，負責檢查、監(jiān)督全行業(yè)車輛安全管理工作；各基層縣局（營銷部）具體執(zhí)行車輛交通安全管理的各項規(guī)章制度，積極開展自查自糾，防患未然；各車輛駕駛員嚴格持證上崗制度，嚴格實行風險抵押金和擔保制度。“四個堅持”是指：在車輛行政管理上堅持“誰主管、誰負責”；在車輛實物管理上堅持“誰使用、誰管理、誰負責”；在車輛駕駛員管理上堅持“誰用工、誰使用、誰負責”；在車輛運行過程管理上堅持“誰駕駛、誰管理、誰負責”。“三級負責制”和“四個堅持”的明確及建立，可以使車輛的行政歸口管理、實物管理、用工管理、運行過程管理等各個環(huán)節(jié)都找到“主人”，同時，相關(guān)部門及駕駛員也可有明確的職責定位。

舉措之三：抓卷煙倉儲安全管理

為了加強卷煙倉儲規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學化管理，適應(yīng)行業(yè)卷煙流通體制改革的需要，更好地為卷煙生產(chǎn)經(jīng)營和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)服務(wù)，筆者認為在卷煙倉儲安全管理上，應(yīng)本著“儲存多、保管好、費用省，為市場服務(wù)，為流通服務(wù)”的原則，認真落實倉庫管理的相關(guān)規(guī)定，卷煙倉庫的“七個制度”和“五個記錄”應(yīng)按要求上墻，卷煙入庫和出庫也應(yīng)按規(guī)定程序辦理。同時，卷煙的防火、防潮、防霉、防盜等預(yù)防工作也應(yīng)得到完善。根據(jù)地理情況，筆者建議走高原地區(qū)煙草行業(yè)不妨走“中心庫+中轉(zhuǎn)站”的卷煙儲存管理路子，即在地市局（公司）設(shè)立中心庫，在相關(guān)集中地區(qū)設(shè)立中轉(zhuǎn)站。中心庫負責中轉(zhuǎn)站卷煙商品的儲存與發(fā)放；中轉(zhuǎn)站再負責所輻射轄區(qū)卷煙市場的卷煙商品的儲存與發(fā)放，這樣不僅可以減少卷煙儲存點，而且也可以降低安全隱患和節(jié)省物流費用。

舉措之四：抓資金、建筑及辦公區(qū)安全管理

首先應(yīng)注重加強資金安全管理。資金安全是企業(yè)安全管理工作的重中之重，因此，我們應(yīng)高度重視資金安全管理，始終嚴格按照《財務(wù)管理辦法》等有關(guān)規(guī)章制度，加強現(xiàn)金庫存管理和內(nèi)控體系建設(shè)。其次，應(yīng)根據(jù)國家和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，對各新建項目安全設(shè)施做到“三同時”，即同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。第三是應(yīng)注重加強辦公區(qū)及職工食堂等人員密集場所的安全管理。各辦公區(qū)應(yīng)堅持做到嚴格執(zhí)行24小時值班巡查制度及外來人員進出登記制度。舉措之五：抓消防安全管理

煙草行業(yè)一直以來就是消防管理的重點行業(yè)，為此，我們首先應(yīng)從源頭上搞好火源預(yù)防工作，劃定防火區(qū)，盡量從源頭上防止和減少火災(zāi)事故發(fā)生。二是應(yīng)強化組織管理，實行法定代表人的消防安全負責制和各級、各部門消防安全責任制，制定《消防工作應(yīng)急預(yù)案》，強化消防專題信息報送，加強日常消防知識學習，努力使職工掌握安全防范的基礎(chǔ)知識。三是可采取請進來的方式，聘請專職的消防人員授課，并進行消防實際演練，努力讓干部職工盡可能全面掌握消防知識，以備遇有特情靈活運用。

舉措之六：抓電源線路整改

嚴格按照有關(guān)電力設(shè)計規(guī)范、規(guī)程要求安裝電源線路和電器設(shè)備，并明確規(guī)定辦公區(qū)及生活區(qū)嚴禁亂拉、亂接電源線路，不得隨意

增設(shè)電器設(shè)備，務(wù)必做到人走燈滅、人走火熄。同時，對辦公區(qū)、值班室及生活區(qū)電源線路的安裝和使用應(yīng)進行重點監(jiān)管和整治，對落實不嚴、責任不明的負責人，應(yīng)及時給予通報批評。

舉措之七：抓安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

“巧婦難為無米之炊”，安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對于安全管理工作尤為重要，為此，我們應(yīng)深刻認識和理解“花錢買安全”思想的重要性和必要性。按照“凡是對安全生產(chǎn)、事故隱患整改有利的優(yōu)先安排；凡是對改善職工工作環(huán)境安全和身心健康有利的優(yōu)先安排；凡是對依法行政，保持穩(wěn)定，建立平安煙草和對消費者服務(wù)有利的優(yōu)先安排”的“三優(yōu)先”原則，我們應(yīng)通過不斷的科學淘汰和更新，著力建立長效的安全硬件系統(tǒng)。

舉措之八：抓安全宣傳教育培訓

抓好安全管理工作，難點在基層，重點是宣傳教育。為此，我們應(yīng)把安全宣傳教育培訓工作長期深入下去。一是加強領(lǐng)導(dǎo)干部自身的安全管理教育。各級安委會應(yīng)不定期組織全體委員通過集中或分散的方式，學習貫徹國務(wù)院、地方及行業(yè)有關(guān)安全會議精神、規(guī)章、制度等，分析當前安全狀況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，積極謀劃安全管理工作。二是加強對安全管理人員的教育，積極組織開展安全管理人員培訓，重點學習安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)知識和安全管理措施及方法，使之熟練掌握職責范圍內(nèi)的安全管理流程、危險源及事故的應(yīng)急與預(yù)防方法，以此適應(yīng)安全管理工作的需要。三是加強對企業(yè)普通職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我保護能力。提高全員安全意識直接決定安全的過程和結(jié)果，為此，我們在抓安全工作的過程中，應(yīng)重視全員安全意識的提高，把培育干部職工重視安全、居安思危的意識放在重要地位。結(jié)合地方及行業(yè)的有關(guān)要求，狠抓安全法制教育，狠抓安全預(yù)防技能教育，狠抓突發(fā)事件處置技能教育，強化防范意識，使廣大干部職工的思想從“要我安全向我要安全”轉(zhuǎn)變，從而打牢安全工作的基礎(chǔ)。四是可充分利用網(wǎng)絡(luò)、標語、簡報等多種形式，在行業(yè)內(nèi)廣泛開展安全宣傳活動。

第二篇：八項舉措強化師德師風建設(shè)

八項舉措強化師德師風建設(shè)

2014年12月15日，乾縣教育局召開全系統(tǒng)師德師風建設(shè)大會，深入分析全系統(tǒng)師德師風建設(shè)工作中存在的問題，明確提出當前和今后一個時期，把師德師風建設(shè)作為教育管理的中心工作，直面問題，加強學習，夯實責任，建章立制，從嚴考核。同時，廣泛接受社會各界監(jiān)督，大力改進教育教風行風，鑄造人民滿意教師，扎實推進全縣師德師風建設(shè)。

一是廣泛開展學習教育活動。該局組織全縣教師深入學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》《教育部關(guān)于建立健全中小學教師師德建設(shè)長效機制的意見》《中小學教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》等文件，進一步增強廣大教師規(guī)范教師從教行為，提高自身修養(yǎng)的責任心和積極性。同時，將把教師的心理健康教育納入學校的日常管理之中，在教師培養(yǎng)方面加強心理健康教育的內(nèi)容，增強廣大教師的職業(yè)榮譽感和使命感，努力使教師具備應(yīng)有的理想信念、道德情操、深厚的學識和仁愛之心。

二是落實師德師風建設(shè)工作責任制。該局要求各級各類學校建立健全師德師風建設(shè)責任制度和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，全面落實校（園）長“學校師德師風建設(shè)第一責任人”的責任，對出現(xiàn)突出師德問題的中小學、幼兒園，教育局在依法追究當事人的責任的同時，將首先追究校（園）長的責任，并對學校工作實行“一票否決”。

三是建立師德建設(shè)長效制。該局依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和文件，重新修訂并印發(fā)了《關(guān)于進一步加強全縣中小學、幼兒園教師師德師風建設(shè)工作的意見》《關(guān)于進一步規(guī)范教師從教行為的規(guī)定》《乾縣教師職業(yè)道德“十大禁令”》等一系列規(guī)范性文件，并督促各學校切實完善相關(guān)的規(guī)章制度, 全面加強對教師行為規(guī)范的日常管理，建立健全師德建設(shè)的長效機制。

四是開展師德師風自查承諾活動。要求各學校每學期組織教職工對照《中小學教師職業(yè)道德》《乾縣教育局關(guān)于進一步規(guī)范教師從教行為的規(guī)定》《乾縣教師職業(yè)道德“十大禁令”》等文件要求，聯(lián)系工作實際開展師德師風自查活動，根據(jù)查擺的問題落實整改措施。同時建立師德師風公開承諾制度，每學期開學，組織教師向全校師生和社會作出公開承諾，并將承諾內(nèi)容公布在學校醒目位置，接受社會監(jiān)督。

五是加強師德師風考核督查工作。各中小學、幼兒園每學期組織一次師德師風專項考核，教師就師德建設(shè)進行述職，并征求學生家長的意見，在此基礎(chǔ)上，學校對照有關(guān)規(guī)定對每一名教師進行評價，考核結(jié)果記入教師檔案并作為職務(wù)評聘、教師資格定期注冊、評優(yōu)、任用、獎懲、培訓、績效工資兌現(xiàn)的重要依據(jù)，嚴格實行“一票否決”。教育局定期對各中小學、幼兒園師德師風建設(shè)工作進行專項督查，督查結(jié)果將作為學校工作考核、辦學質(zhì)量評估的重要指標，并作為校（園）長、領(lǐng)導(dǎo)班子考察的重要依據(jù)。

六是深入開展師德模范評選活動。從2014年3月份開始，該局在全系統(tǒng)廣泛開展了尋找“最美教師”活動，通過舉辦師德先進事跡報告會、在乾縣教育網(wǎng)開辟最美教師系列報道專欄等形式，評選出了一批師德先進個人，在乾縣引發(fā)了強烈反響，下一步，該局將以此為契機，繼續(xù)深入開展師德模范評選活動，進一步在全系統(tǒng)弘揚正氣，傳遞正能量，讓先進典型引領(lǐng)師德風尚，激發(fā)廣大教師愛崗敬業(yè)、教書育人的工作熱情，形成師德師風建設(shè)的良好氛圍。

七是建立師德師風問題處理報告制度。該局要求各學校，要形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責、協(xié)調(diào)一致的工作機制，對本校教職工嚴重違反師德師風規(guī)范的行為，學校要快速反應(yīng)，第一時間上報乾縣教育局，并立即調(diào)查處理。

八是建立和完善監(jiān)督機制。該局在局機關(guān)和各學校開通了師德師風舉報電話，設(shè)立了師德師風監(jiān)督意見箱和電子信箱，同時，教育局和各學校將聘請人大代表、政協(xié)委員、家長代表和教師代表擔任師德師風監(jiān)督員，定期召開見面會或座談會，主動聽取意見和建議，將全系統(tǒng)師德師風建設(shè)工作完全置于全社會的廣泛監(jiān)督之下，形成教職工相互監(jiān)督、學生監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)督機制。

為了保證各項措施落實到位，取得實效，從12月15日開始，乾縣教育局將開展為期15天的師德師風專項檢查活動，活動分為自查整改、集中檢查和總結(jié)匯報三個階段，學校完成自查整改任務(wù)后，教育局將派出由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊的檢查小組，通過查看檔案資料、走訪教師、學生、家長等方式，對學校師德師風建設(shè)工作進行全面檢查，并針對學校存在的問題下發(fā)整改通知書。檢查結(jié)束后，該局將在全縣推廣宣傳先進經(jīng)驗，對于工作開展不力的單位將予以通報批評，并責令整改，對個別嚴重違反師德規(guī)范的行為將嚴肅查處。

第三篇：項目成本管理的八項舉措

項目成本管理的八項舉措

項目成本管理的舉措很多，而且針對不同的項目應(yīng)區(qū)別對待，不能盲目效仿和套用，但如果我們采取合理規(guī)范的方法和措施，思維開拓，切合實際，項目的成本工作就一定能有成效。

1、變不確定為確定

項目成本管理中存在許多不確定因素，這些因素往往是項目成本管理不可忽視的，只有把一些不可確定、動態(tài)的因素確定下來，問題才可以解決。例如項目招待、辦公費分別根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門需要，確定相應(yīng)的招待、辦公費標準，按月核準；電話費管理根據(jù)定崗定員，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門、個人所分管事項確定報銷電話費用，按月核準，超額自理，變動為靜，實現(xiàn)控制目的。

2、改變控制手段、以點帶面

項目機械的管理是所有施工單位比較頭痛和難辦的一件大事，對項目精細化管理、成本控制帶來很大困難。項目可通過控制機械使用臺時下的油耗、機械完好率、單機的養(yǎng)護修理費和時間，同時采用把油耗與機駕人員的工資掛鉤的控制手段，這樣不僅提高了機駕人員的積極性，還以此帶動了對單機的成本控制和管理。

3、思維開拓，打破常規(guī)

在X項目的標語就有“思維開拓、打破常規(guī)”，也映射了該項目在成本管理方面的決心。是的，成本管理是全面的，多方位的，我們必須思維開拓，打破常規(guī)，改變原來不合理的做法和陋習。原來部門的職能劃分不盡合理，為了便于成本控制要對項目個別部門的職能進行分解、重新劃分，把現(xiàn)在屬于該主管領(lǐng)導(dǎo)、該部門管但又管不好的職能劃給專業(yè)更對口的主管領(lǐng)導(dǎo)、部門去管，保證了成本管理不留死角。

4、控制重點、輔助管理

對項目成本影響比較大的地方作為控制的重點，對項目成本影響比較小的地方來帶動次重點地方的管理。項目部對機械、材料、現(xiàn)場施工應(yīng)作為重點控制。在材料方面，對物資部門職能進行了再造，制定了物資流程程序，大宗材料采購程序、出入庫程序、混合料出料程序，材料數(shù)量的目標考核等；在機械方面，對運輸采用招標、市場綜合考察的方法，碾壓攤鋪設(shè)備采用單機核算和考核，拌和設(shè)備的動力燃料采用單位消耗和機械利用率核定等；在現(xiàn)場方面，施工工藝的改進，攤鋪厚度、寬度的控制應(yīng)確保在保證規(guī)范的前提下，不多用料，實施單位消耗核定等實現(xiàn)重點控制。在輔助控制中的辦公用品、勞保、招待費、管理費等采用定崗定員、定額核定，以實現(xiàn)管理目標。

5、善于調(diào)動全員積極性

成本控制不僅僅是項目領(lǐng)導(dǎo)的事情，應(yīng)該是全員參與、獻計獻策、群策群力，只有調(diào)動全員的積極性，才能實現(xiàn)成本控制目標。要對重點控制，有目標有考核有獎勵；同時，通過專題會議對項目骨干、操作人員宣傳成本控制的意義、目標、作用，使每一位員工在思想上認識到自己的責任和義務(wù)以及達到的受益，從而凝聚全員，齊抓共管，都來關(guān)注和控制成本。

6、過程控制是關(guān)鍵 成本控制是一個過程，只有對每個過程進行控制，才能實現(xiàn)成本控制的目標。例如對地材入場過磅、含水量檢測；混合料出場過磅；現(xiàn)場水穩(wěn)施工支模；瀝青面層攤鋪厚度、寬度的控制(提高攤鋪的離散率、厚度的均勻性)等。

混合料的含水量由試驗室每天負責檢測、匯總。攤鋪厚度是由測量隊計算匯總，施工現(xiàn)場的質(zhì)檢員跟蹤檢測現(xiàn)場實測壓實度并統(tǒng)計匯總，由物資部匯總廠拌、磅房的統(tǒng)計數(shù)量的相關(guān)資料整理成表，施工臺帳和材料進場臺帳數(shù)據(jù)由工程部和物資部統(tǒng)計匯總，以上數(shù)據(jù)可在項目局域網(wǎng)上發(fā)布共享，根據(jù)這些相關(guān)的數(shù)據(jù)對成品混合料的使用進行分析和評估，這樣就基本可以做到原材料的進場數(shù)量、施工現(xiàn)場的實際消耗數(shù)量和設(shè)計數(shù)量一目了然，并可以判斷各管理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和管理漏洞的所在。

7、用制度管理、用方法控制

為了搞好項目成本控制，保證項目成本控制有章可循，有形操作，項目部應(yīng)印發(fā)一系列關(guān)于材料、機械、現(xiàn)場施工、財務(wù)、辦公等管理和考核辦法；印發(fā)機械、材料、人工、辦公用品、采購、合同等管理程序(操作方法)，要求相關(guān)部門及個人必須以程序辦事，以制度來管理，把無形變成有形，把不確定變成確定，從而實現(xiàn)成本控制的目標。

8、關(guān)注項目合同管理，重抓分包、采購的公開招標

合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，更是項目管理的核心。只有嚴格履行項目合同，保證安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期，才能對外保障自己的權(quán)利和利益，對內(nèi)獲得更大的效益。公司應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目主合同的履行，對項目合同管理狀況進行跟蹤、統(tǒng)計、分析，有效防范合同風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

公司對項目工程分包、采購合同的管理力度應(yīng)進一步加強，對一定范圍的工程分包、材料機械采購(租賃)建立一套完整的管理體系，提出指導(dǎo)價，公開招標，甚至公司集中組織招標；同時對于小型工程及臨時采購或小型機具材料的采購項目部也應(yīng)實施招標，這樣項目的成本會大大降低，項目效益，乃至公司的整體效益會提高。

第四篇：突出六抓舉措,加強廉政建設(shè)

突出六抓舉措，加強廉政建設(shè)

——武勝縣財政局黨風廉政建設(shè)工作紀實

財政機關(guān)作為政府管理經(jīng)濟的重要部門，資金流量大，職權(quán)范圍廣，廉政風險高。武勝縣財政局歷來高度重視內(nèi)部黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，今年來，按照縣委黨風廉政建設(shè)責任制工作的目標要求和分工安排，著眼于構(gòu)建和諧、清廉財政目標，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，既注重規(guī)定任務(wù)的完成，又注重工作特色的創(chuàng)新，突出“六抓”舉措，有效促進了黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展，確保了財政資金的安全運轉(zhuǎn)，有力地保障了財政改革和各項工作任務(wù)的順利推進。

抓任務(wù)分解，確保廉政建設(shè)責任落實

成立了局黨組書記、局長任組長的黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組, 切實落實一把手“四個親自”要求和“管業(yè)務(wù)必須管黨風廉政建設(shè)”的“一崗雙責”要求，堅持“一把手”負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)各負其責、股室負責人具體落實的原則。制定了《武勝縣財政局2010年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作意見》及《武勝縣財政局2010年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作懲防體系建設(shè)目標任務(wù)分解表》，將29項主辦工作、28項協(xié)辦工作任務(wù)納入日常工作，與財政業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核，實行目標管理。同時，分解細化工作責任，借鑒財務(wù)管理中帳務(wù)模式，在不同層面分別設(shè)立了總帳、明細帳，落實工作目標和責任人員，進行臺賬管理。并根據(jù)黨風廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)目標任務(wù)，黨組書記與黨組成員、黨組成員與分管股室負責人分別簽訂了責任書。形成了責任到人、一級抓一級、層層抓落實的黨風廉政建設(shè)責任機制，確保了各項工作任務(wù)的有效落實。

抓廉政教育，有效筑牢拒腐防變防線

“思想為人行事之根本”。突出教育預(yù)防功能，通過教育筑牢思想防線，始終是該局加強廉政建設(shè)的首要措施。一是“五舉措”加強《廉政準則》的學習培訓。結(jié)合財政實際，開展組織職工集中輔學、股室交流討論助學、《準則》上墻隨時常學、內(nèi)網(wǎng)短信每日送學、舉辦知識競賽促學五種模式的學習培訓活動。重點學習了《廉政準則》中的8個“禁止”、52個“不準”內(nèi)容，使干部職工理解和掌握了《廉政準則》的基本精神、主要內(nèi)容和具體要求，努力促使他們不僅要熟“知”，而且要力“行”。二是“五個一”扎實開展廉政警示月活動。即：上好一次廉政黨課。通過主要領(lǐng)導(dǎo)講廉政黨課，深刻剖析機關(guān)廉政方面存在的問題極其危害性，進一步提高全局干部職工思想認識，增強黨性意識。觀看一次警示教育片。組織干部職工觀看《財苑警示錄》、《懺悔錄》等警示教育片和開展典型案例剖析等活動，教育廣大財政干部職工從中汲取教訓，警醒自身，牢固樹立正確的權(quán)力觀，珍惜權(quán)力、慎用權(quán)力、用好權(quán)力，確保資金和人員兩安全。組織一次警示教育講座。邀請縣紀委書記作警示教育報告。縣紀委書記結(jié)合我市岳池縣違紀違法案例，回顧了武勝縣財政局近幾年黨風廉政建設(shè)工作，強調(diào)要按照廉政準則的要求，警鐘長嗎，不斷增強黨性意識、品行意識、法紀意識和執(zhí)行意識，廉潔自律，切實加強財政部門的反腐倡廉工作。查找一次權(quán)力風險。在各股室開展一次權(quán)力運行風險排查，建立與此對等的預(yù)警機制，局黨組與重要股室負責人、重要崗位工作人員開展預(yù)警談話，幫助他們查找崗位廉政風險，簽訂廉政承諾書，強化自覺遵紀守法意識。寫好一篇廉政心得體會。針對警示教育活動的開展，對照自身實際深刻反省，剖析還存在的問題，寫出加強自身廉政建設(shè)的心得體會。三是“五到位”開展廉政談話。分局主要領(lǐng)導(dǎo)與黨組成員、黨組成員與中層干部、中層干部與一般干部、人教股長與新進人員四個層面，層層開展廉政談話。談話堅持做到“五個到位”，即：組織領(lǐng)導(dǎo)到位。通過制定《廉政談話實施方案》，召開會議進行動員部署，精心準備談話內(nèi)容等步驟，為開展好廉政談話奠定基礎(chǔ)。思想認識到位。要通過談話，讓被談話人提高認識、轉(zhuǎn)變思想，深刻理解加強財政干部廉政建設(shè)重要性、必要性和緊迫性，自覺筑牢廉潔從政防線。剖析問題到位。被談話人要主動自我反省，與主談話人充分交流，不隱瞞、不回避工作中存在的不廉政傾向，深刻剖析各種影響自身廉政的現(xiàn)實和潛在不廉潔因素，從而自覺提高防范意識，切實做到自警自律。分析講評到位。主談話人在充分聽取被談話人自我剖析的基礎(chǔ)上，不遮不掩、客觀公正地對被談話人的廉潔自律情況作分析講評，對可能存在的問題進行提醒警示。意見建議到位。對被談話人存在的問題，提出加強廉政建設(shè)的意見和建議，曉之以理、動之以情，讓被談話人欣然接受，從而有效改進完善。四是“五活動”營造廉政文化氛圍。深入推進廉政文化進機關(guān)活動，創(chuàng)新廉政文化內(nèi)容和活動載體，加強廉政文化宣傳陣地建設(shè)，增強影響力，形成了“以廉為榮、以貪為恥”的良好氛圍。開展廉政書法比賽。扎實開展廉政文化進機關(guān)活動，以股室為單位選送一批以《廉政準則》為內(nèi)容的書法作品，制作廉政書法展板，營造財政干部人人講廉、寫廉、守廉的良好氛圍。舉辦廉政知識競賽。結(jié)合干部作風集中整頓，圍繞全縣“四區(qū)建設(shè)”和“五件大事”，緊扣財政工作，舉辦一場知識競賽活動。將財政法規(guī)政策、《廉政準則》、機關(guān)紀律規(guī)定等內(nèi)容納入競賽內(nèi)容，檢驗全局干部職工學習成效和作風整頓實效，進一步提高干部職工綜合素質(zhì)。開展先進典型學習活動。通過組織收看先進事跡報告會、“推、評、學”等活動，積極組織學習沈浩、楊憲明、以及近年來財政系統(tǒng)涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀黨員的先進事跡，以典型的先進事跡現(xiàn)身說法，突出先鋒模范的正面引導(dǎo)作用，引導(dǎo)黨員干部比、學、趕、幫、超，爭當行業(yè)服務(wù)模范。組織廉政參觀活動。通過組織財政黨員干部深入地震重災(zāi)區(qū)實地參觀、考察，重走抗震救災(zāi)路線，聆聽災(zāi)區(qū)干部清廉為民、重建家園事跡，重溫入黨誓詞，重憶偉大的抗震救災(zāi)精神，切實增強了財政干部黨性意識、忠旨意識，促使他們廉潔從政。組織廉政演講比賽。將廉政教育和創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合，在國慶節(jié)前夕組織開展了以“黨團共建創(chuàng)先爭優(yōu)、和諧財政歡慶佳節(jié)”為主題的演講比賽，財政青年干部職工通過緬懷革命先烈、回顧我黨的光榮歷史，回顧祖國巨大變化，談理想、談抱負、談廉政，充分展示出了我局青年黨團干部的愛國主義情懷、干事興業(yè)熱情、和廉潔服務(wù)人民的精神風貌。活動開展情況相繼被武勝電視臺、廣安電視臺新聞聯(lián)播欄目播出。

抓機制建設(shè)，確保廉政風險有效防控

根據(jù)縣委的統(tǒng)一安排，從今年8月份開始，該局啟動了崗位廉政風險防控機制建設(shè)工作。截至目前，全局19個股室，60余人全部進行了職權(quán)梳理，風險點排查，并及時對風險進行預(yù)警防控，有效防止了廉政風險的發(fā)生。一是高度重視，努力營造良好工作氛圍。該局對廉政風險防控機制建設(shè)工作非常重視，將其作為落實黨風廉政建設(shè)和推進懲防體系建設(shè)的重要抓手，多次召開會議進行專題研究，精心組織實施。通過大力宣傳動員、組織干部職工深入學習廉政風險防控機制建設(shè)的相關(guān)文件和配套制度，統(tǒng)一了思想，提高干部職工對開展廉政風險防控機制建設(shè)工作重要性、必要性的認識；精心制定工作方案，讓干部職工明確了具體工作步驟和方法；加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，建立了分工負責、上下聯(lián)動的工作格局；強化責任意識，將廉政風險防控機制建設(shè)工作納入黨風廉政建設(shè)和目標責任制考核。有效營造開展廉政風險防控機制建設(shè)的濃厚氛圍。二是結(jié)合實際，全面開展廉政風險防控。針對資金流量大、涉權(quán)事項多、專業(yè)性強、崗位多而雜等的特點，該局按照局機關(guān)《廉政風險防控機制建設(shè)工作方案》要求，分步驟逐項落實相關(guān)工作。首先是梳理職權(quán)，優(yōu)化權(quán)力運行流程。按照個人自查、股室討論、股室負責人初審、分管領(lǐng)導(dǎo)審核的程序，對自身原有工作職責和現(xiàn)有工作進行認真梳理，理清局機關(guān)、股室和崗位職能職責。通過定崗、定職、定責，梳理形成包括權(quán)力行使依據(jù)、程序、時限及相應(yīng)責任的職權(quán)清單，編制出權(quán)力運行流程圖，進一步簡化辦事流程。其次是排查廉政風險點。按照自己找、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織審的“四步法” 對廉政風險點進行排查。主要從重大決策（針對單位）、重要崗位（針對個人）、重點領(lǐng)域（針對專項工作）三個層面，沿著權(quán)力運行的軌跡，突出重點領(lǐng)域、重點部門、重點環(huán)節(jié)，認真排查重大決策風險，崗位職責風險、專項風險和制度機制風險，并對排查出來的風險進行匯總公示。目前，該局已進行了三輪風險點排查，部分重要崗位進行了四輪排查，有效保證了風險點查找的準確性。再次，及時開展風險評估和分級管理。對清理排查出來的風險點由局防控辦全面進行梳理歸納，根據(jù)風險發(fā)生的概率及危害程度逐一進行風險等級評估，按危害程度由大到小分為紅色（一級）、黃色（二級）、藍色（三級）三個等級，規(guī)定主辦資金管理、項目驗收的股室或崗位為一級風險，有一定的資金管理、項目驗收權(quán)限的股室或崗位為二級風險，有內(nèi)部管理權(quán)限的股室或崗位為三級風險。并將分級后的風險進行公示，根據(jù)公示反饋信息進一步完善風險點的查找和分級工作。目前，在局機關(guān)的69個崗位中，已確定出一級風險33個，二級風險17個，三級風險19個。在此基礎(chǔ)上建立了風險信息臺帳，形成風險信息檔案庫，把風險點的管理與局機關(guān)內(nèi)審工作中的風險識別與應(yīng)對、崗位勝任能力、內(nèi)控制度建設(shè)相結(jié)合，對股室總體情況進行內(nèi)審，并分A、B、C三個等級作出評價，實行分級規(guī)范管理。三是加強督導(dǎo)，及時通報工作進展情況。通過邊實踐邊總結(jié)，以及學習借鑒其它單位的先進經(jīng)驗，提高開展廉政風險防控工作的能力，不斷加強對局機關(guān)、各股室以及各崗位職權(quán)梳理、廉政風險排查的引導(dǎo)、指導(dǎo)和督促，對工作不力的進行問責。通過全局上下的共同努力，該局機關(guān)、各股室、各崗位人員均有效地進行了職權(quán)梳理、廉政風險點排查和風險評估定級工作，全面完成了現(xiàn)階段任務(wù)。在下步工作中，該局擬嚴格按照縣委的要求，扎實完善相關(guān)制度，構(gòu)建風險防控措施，并加強檢查考核和鞏固完善，逐步實施常態(tài)化管理，確保不出廉政風險事故。

抓制度建設(shè)，確保工作作風有效改進

結(jié)合縣委出臺的系列加強干部作風整頓的制度、規(guī)定，該局結(jié)合實際，完善了系列實施辦法。一是制定了《干部作風整頓實施方案》，通過廣泛調(diào)研，征詢一批作風建設(shè)意見，收集匯總了存在的問題，制定了針對性整改措施，并切實加強整改，不斷鞏固整改效果，有效轉(zhuǎn)變了干部作風方面的不良傾向。二是出臺《“三重一大”事項集體決策制度》，規(guī)范了局機關(guān)重大決策事項、重要干部任免事項、重大項目安排事項和大額度資金使用事項的議事決策程序。三是出臺了《一線工作法》，局主要領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮表率作用，在帶頭深入一線開展工作的同時，督促中層干部落實好“一線工作法”，推行工作報告機制。要求局主要領(lǐng)導(dǎo)每月初定期聽取各分管領(lǐng)導(dǎo)工作匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)每周一聽取股室匯報并堅持每周到分管股室工作1天。局機關(guān)每位干部要堅持記好工作日志，定期反思小結(jié)。分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管股室干部的工作日志實行周查制，開展交心談心活動，幫助干部職工解決工作中遇到的難題，不斷改進工作。四是出臺《“一把手四不直接”分管制度》，建立“副職分管、正職監(jiān)管、集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策”的工作機制，加強對重點環(huán)節(jié)和重點部位權(quán)力運行的監(jiān)督制約，要求一把手不直接分管財務(wù)、人事、工程建設(shè)、物資采購，從制度上、機制上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。五是出臺《AB崗工作制度》，有效確保了各工作崗及時補位不缺位，切實加強了機關(guān)管理，提高了行政效能。六是出臺《服務(wù)承諾制度》，實行首問服務(wù)、即時服務(wù)、限時服務(wù)、全程服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)、文明服務(wù)、廉潔服務(wù)，并加強責任追究，進一步有效了轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，提高了工作效率和行政效能。

抓政務(wù)公開，確保權(quán)力在陽光下運行

制定出臺了《武勝縣財政局2010年政務(wù)公開工作實施方案》，明確指導(dǎo)思想、基本原則、工作目標、公開內(nèi)容、公開程序、公開方式和公開時間。規(guī)定對“財政機構(gòu)設(shè)置及工作職責、財政主要業(yè)務(wù)流程和辦事程序、財政法律法規(guī)與規(guī)章制度、財政管理制度、人大通過的全縣財政預(yù)決算報告、財政重大決策及落實情況、民生工程資金管理情況、財政行政決策過程情況、政府采購相關(guān)事項、行政許可和審批事項、監(jiān)督投訴辦法、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政信息”等財政政務(wù)信息采取多種方式進行公開，并加強組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查，方便了群眾，確保了權(quán)力公開透明、規(guī)范運行，也有效防止了權(quán)力的暗箱操作和腐敗的滋生。

抓目標考核，確保廉政工作扎實推進

為確保黨風廉政建設(shè)工作有效落實，在分解任務(wù)的同時，該局突出抓好了工作的考核環(huán)節(jié)。一是結(jié)合今年工作，出臺考核細則。今年以來，將黨風廉政建設(shè)納入局內(nèi)部目標考核范圍，制定出臺了《武勝縣財政局2010年黨風廉政建設(shè)考核細則》，明確考核內(nèi)容、評分標準、考核辦法，對各股室、直屬事業(yè)單位在落實黨風廉政建設(shè)責任制各項任務(wù)、干部廉潔自律、工作作風、工作效能、從嚴治黨、嚴肅查處違紀案件等方面情況進行考核。二是創(chuàng)新考核方式，全面掌握干部職工廉政狀況。一方面是在深入基層調(diào)研中向基層群眾、服務(wù)對象、“兩代表一委員”等多方收集財政干部職工的廉政表現(xiàn)情況。另一方面是面向社會公開舉報郵箱、舉報電話，收集群眾對財政職工的廉政反映。第三方面是委托國家統(tǒng)計局武勝縣城鄉(xiāng)調(diào)查隊精心制作調(diào)查問卷，對局機關(guān)干部職工廉政表現(xiàn)開展獨立的廉政問卷調(diào)查，并將問卷結(jié)果作為干部提拔、任用、評優(yōu)的考核依據(jù)。三是加強結(jié)果運用，強化獎懲措施。對黨風廉政建設(shè)先進股室、先進個人進行獎勵，對后進股室、后進個人進行通報批評，對分管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，同時取消股室和個人當年評優(yōu)資格，并根據(jù)干部職工廉政表現(xiàn)作出相應(yīng)人事調(diào)整，對違紀違規(guī)行為嚴肅處理。有效保證了黨風廉政建設(shè)工作的扎實推進。（縣財政局 張紅）

第五篇：廣電局四舉措抓實廣播電視安全播出工作

廣電局四舉措抓實廣播電視安全播出工作

一是調(diào)整充實人員，打牢組織基礎(chǔ)。切實增強對安全播出重要性的認識，在原成立廣播電視安全播出調(diào)度指揮中心的基礎(chǔ)上，進一步將其設(shè)為內(nèi)部科室，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，明確部門負責人，調(diào)整充實中心工作人員，細化工作職責和工作任務(wù)，為安全播出工作有效開展奠定了堅實的組織保障。二是強化培訓學習，提高防范意識和防范能力。按照年初培訓計劃，借助局（臺）“開展創(chuàng)建學習型組織，爭創(chuàng)知識型職工”活動，組織全體干部職工在一月份和二月份，進行了2次安全播出知識培訓。培訓主要由分管安全的副局（臺）長和廣播電視安全播出調(diào)度指揮中心業(yè)務(wù)技術(shù)人員，從安全播出重要性、日常安全隱患、常規(guī)技術(shù)防范等方面進行了深入淺出的講解和示范。通過培訓，干部職工在提高防范意識的基礎(chǔ)上，都對安全播出工作有了深入的了解，初步掌握了一般安全防范技術(shù)。三是加強制度建設(shè)，嚴防安全漏洞。在嚴格執(zhí)行《內(nèi)部治安保衛(wèi)制度》、《全國兩會等重大節(jié)慶日期間廣播電視安全播出管理制度》等內(nèi)部安全管理制度，堅持好重保期雙人雙崗值班制度、事故零報告制度、事故緊急處理制度、責任追究制度等的基礎(chǔ)上，進一步加強安全防范，明確了廣播電視安全播出調(diào)度指揮中心的崗位職責，下步還將細化考核獎懲機制，切實從制度上、源頭上下大力氣加強了廣播電視安全播出工作。四是抓實日常安全防范，確保萬無一失。認真貫徹各級關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，在不斷加大社會管理和行業(yè)管理力度的同時，定期堅持開展安全隱患自查和檢查活動，進一步加大對本臺廣播電視節(jié)目采、編、播、制作審查、監(jiān)聽監(jiān)看制度，建立層層審查把關(guān)制度，切實把好“新聞導(dǎo)向關(guān)、欄目選題關(guān)、節(jié)目播出關(guān)”，對審查中發(fā)現(xiàn)的問題實行責任追究倒查制。同時，加強機房值班力度，重要播出期實行局（臺）領(lǐng)導(dǎo)帶班，并保證24小時值班，實行廣播電視發(fā)射、網(wǎng)絡(luò)傳輸、播出機房、電源室、配電室定時檢修，加強防火防盜，切實做到機構(gòu)完善、聯(lián)絡(luò)暢通、反應(yīng)迅速、令行禁止，做到晝夜有人，心不離安全，人不離崗位，眼不離熒屏，密切注視，確保安全。