第一篇：6s工作

6s工作、感悟心得體會

收獲：6S管理知識的全面了解。良好習(xí)慣的養(yǎng)成。對今后工作具有指導(dǎo)性的作用。

通過學(xué)習(xí)，使我從思想上深刻的認(rèn)識到：6S管理是經(jīng)過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現(xiàn)場管理模式;是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類異常現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，激勵員工士氣，促進文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有著極大地推動和指導(dǎo)作用。

6S現(xiàn)場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣，從而達到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

下面就通過對6S現(xiàn)場管理模式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀€人的認(rèn)識和感受。通過學(xué)習(xí)，總結(jié)6S六個方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點在于人、物、環(huán)境和管理幾個環(huán)節(jié) 上。

一、提高人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上認(rèn)識到企業(yè)管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，按章辦事，規(guī)范行為，增強團隊觀念，提高主人翁意識。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點，其他問題就容易解決了。

二、整理，整頓。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，同時還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。對需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標(biāo)示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯放，不亂放，按照其性質(zhì)和用途合理放置。達到井然有序，操作便利。例：以前的數(shù)控車間，物品的擺放雜亂無章，標(biāo)示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經(jīng)此次6S整改后，原有物品的擺放，標(biāo)示不僅整齊且條理清晰。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現(xiàn)象。安全隱患降到最低!

三、環(huán)境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環(huán)境，可以改變?nèi)说木衩婷玻ぐl(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是6S管理的一項重要內(nèi)容。有了一個清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態(tài)，同時還可以及時幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足，以便及時得以解決。

四、讓管理無真空。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進行。從每個環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。通過學(xué)習(xí)6S管理模式，使我認(rèn)識到要想樹立企業(yè)形象，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)管理，而6S現(xiàn)場管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。在今后的工作中，我們不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣。以致教養(yǎng)修身!“一提起建筑工地，人們不自覺地會聯(lián)想到建筑揚塵、建筑噪聲、環(huán)境臟亂差等。特別是目前，建筑工地大部分位于轄區(qū)主要干道，由于管理不到位、不規(guī)范，車輛帶泥上路等，影響了城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，污染了環(huán)境。”談到建筑施工污染從小的方面講，建筑施工車輛揚撒遺漏、沙土類易揚塵物料裸露等，直接破壞了環(huán)境衛(wèi)生，增加了環(huán)衛(wèi)工作量；從大的方面講，建筑施工是導(dǎo)致城市揚塵、形成霧霾的重要因素之一。比如以往施工工地出入口路面未硬化，沒有沖洗設(shè)施，運輸車輛帶泥上路，泥土附著在地面極不易清掃干凈，而路面上殘留的泥土遇到風(fēng)，就會形成揚塵。又如部分工地圍擋設(shè)施不健全、不標(biāo)準(zhǔn)，使施工現(xiàn)場灰塵滿天飛，直接影響周邊環(huán)境等。

作為監(jiān)理工作者呼吁，整潔的城市衛(wèi)生絕不僅僅是靠環(huán)衛(wèi)工人這一個群體細(xì)致勤勞就能實現(xiàn)的，而應(yīng)是需要在更廣的范圍、更深的領(lǐng)域，社會方方面面的配合支持。因此，在全市范圍深入開展城市管理“6S”行動非常必要。而住建系統(tǒng)開展的建筑施工現(xiàn)場整治從源頭著手，把建筑施工對城市環(huán)境的影響降到最小，這對徹底改善城市環(huán)境容貌有著重要的推動作用。這項工作如果能堅持下去，在施工企業(yè)形成良性運行機制，將可極大提升城市形象。

此外，我們還建議，作為城市建設(shè)的主力軍，建筑施工企業(yè)也應(yīng)設(shè)法探求與城市的和諧共存，盡可能做到美化城市。舉簡單的例子，建筑工地不應(yīng)是“臟亂差”的代名詞；能否通過科技進步減少工地噪聲對周圍居民的影響？工地圍擋能否做得更美些，讓工地也成為城市的一道風(fēng)景？！

道路硬化，綠地點綴，物品擺放有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔——施工現(xiàn)場一改人們對建筑施工工地“臟亂差”的傳統(tǒng)印象。加大了安全管理、文明施工和環(huán)境控制的管理力度，強化各項措施，打造安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。設(shè)置防火阻燃臨時設(shè)施，設(shè)置食堂、餐廳、宿舍、娛樂室、保健室、吸煙飲水室、淋浴室、水沖式廁所等；辦公區(qū)、生活區(qū)及主要道路兩旁實行綠化、亮化；生活垃圾定點管理，日產(chǎn)日清，集中清運；職工宿舍親情式管理，統(tǒng)一布置，衛(wèi)生制度上墻，設(shè)置室長，責(zé)任到人；食堂設(shè)置隔油池，廁所設(shè)置化糞池，施工現(xiàn)場設(shè)置排水溝及沉淀池。

施工現(xiàn)場實行封閉管理，設(shè)置彩鋼瓦圍擋，敷設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)。主要施工道路混凝土硬化，道路兩側(cè)栽花種草，車輛出入通道口處設(shè)置全自動沖洗設(shè)備，確保車輛進出工地不帶泥土；主要道路一側(cè)設(shè)置自動噴淋系統(tǒng)，確保道路及兩側(cè)無揚塵。現(xiàn)場材料堆放嚴(yán)格按照現(xiàn)場平面布置圖進行存放，標(biāo)識清晰；土方存放處及裸露土壤用綠色密目網(wǎng)、遮陽網(wǎng)無縫覆蓋，確保施工現(xiàn)場主要揚塵源的控制。樓層建筑垃圾清運設(shè)置清運通道運輸下樓，及時清運出場。樹立“精細(xì)、精心、精品”意識，施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)安排專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理，按時打掃衛(wèi)生，對各個區(qū)域檢查落實；開展宿舍衛(wèi)生互檢活動，實施職工衛(wèi)生獎罰制度。侯慶廷說，工人們已經(jīng)形成習(xí)慣，隨時清理、收拾，減少了施工物料的丟失、損壞，降低了成本，提高了自身素質(zhì)。施工現(xiàn)場的整潔有序，各種管理的規(guī)范化，提升了企業(yè)形象，工人們也感覺很自豪，對企業(yè)有信心。而對企業(yè)來說，規(guī)范管理也是企業(yè)做大做強的必然要求，是城市發(fā)展的需要。

在開展城市管理“6S”行動中，要求廣大建設(shè)、施工、監(jiān)理企業(yè)高度重視、加強管理，落實好城市管理“6S”行動和建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格控制帶泥上路和施工揚塵，最大限度地降低對周邊環(huán)境的影響，做到建設(shè)一方、美化一方、造福一方。繼續(xù)深化落實各方主體責(zé)任，各方主體相互支持配合，真正形成管理部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位四位一體、齊抓共管的管理格局。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加大監(jiān)督執(zhí)法力度。加強巡查、嚴(yán)格督辦，繼續(xù)堅持行之有效的動態(tài)監(jiān)管制度、巡查制度、專項檢查制度、督辦制度，建立長效管理機制。同時，還運用舉報制度、公示制度等手段，堅決打擊和遏制不文明施工、不安全生產(chǎn)行為。

第二篇：6S工作感想

6S現(xiàn)場管理工作的一點感想

公司開展6S的管理推行工作已有幾個月了，員工對6S從不理解到理解，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃。清潔、到主動進行素養(yǎng)的提升，是一個認(rèn)識的過程和觀念更新的過程。

記得剛開始進行6S現(xiàn)場管理時，我們大家就有一種不太愿意配合的想法，我們是來開機器不是來打掃衛(wèi)生的，我們是來安排生產(chǎn)和協(xié)調(diào)工作的不是來整理辦公桌的。有句古訓(xùn)：“一屋不掃，何以掃天下”。一個所謂的“小節(jié)”不重視，往往就會斷送即將成功的“大事”。雜亂無章的辦公桌、沒有及時歸檔的文件、亂丟亂放的工具、亂擺亂放的產(chǎn)品，諸如此類細(xì)微的小事，如果平時不予重視，不去整理等到需要時可能發(fā)現(xiàn)某些物件已不知所蹤，無處可尋，極大的影響了工作情緒，浪費工作時間，降低工作效率。

當(dāng)然公司開展6S現(xiàn)場管理的目的，不僅僅是簡單的打掃衛(wèi)生，整理物品，而是為了通過推行6S為公司的員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、高效和明快的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感。

人造環(huán)境，環(huán)境育人。好的環(huán)境必然帶來好的工作心情，希望大家都能從自我做起，從身邊做起，從點滴小事做起，從掃屋做起，共同塑造良好的公司形象，提高公司的整體競爭力。

我們的“6S”管理就是要從小事做起，從自身做起，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，最終達成整個部門的提升。為公司創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境，來提高工作效率和員工的積極性。

隨著“6S”活動的不斷深入，不論在效益上還是在員工的素養(yǎng)上都將會有極大的提高。我相信把我們的環(huán)境搞好了，員工的素質(zhì)也養(yǎng)成了，那我們高效率的工作也是理所當(dāng)然的。

我認(rèn)為要想使各車間的6S管理工作都做好，取得實效，重點抓落實4S“整理、整頓、清掃、清潔”，這是6S管理工作的基礎(chǔ)，也是做6S管理工作最關(guān)鍵的部分，松懈不得。同時要做好6S管理工作，不光是公司領(lǐng)導(dǎo)重視，更重要的是加大宣傳力度，讓每位員工都參與齊動手，從小事做起，逐步提高工作水平和工作成績，將6S管理工作長期堅持推進下去，最終實現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。

于海明

2011-11-28

演講稿

尊敬的老師們，同學(xué)們下午好：

我是來自10級經(jīng)濟學(xué)（2）班的學(xué)習(xí)委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機會和大家一起交流擔(dān)任學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)的經(jīng)驗。

轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活已經(jīng)過了一年多，在這一年多的時間里，我一直擔(dān)任著學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)。回望這一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學(xué)到了很多很多，下面將自己的工作經(jīng)驗和大家一起分享。

學(xué)習(xí)委員是班上的一個重要職位，在我當(dāng)初當(dāng)上它的時候，我就在想一定不要辜負(fù)老師及同學(xué)們我的信任和支持，一定要把工作做好。要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度踏實，要有一定的組織，領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實學(xué)校學(xué)院的具體工作。作為一名合格的學(xué)習(xí)委員，要收集學(xué)生對老師的意見和老師的教學(xué)動態(tài)。在很多情況下，老師無法和那么多學(xué)生直接打交道，很多老師也無暇顧及那么多的學(xué)生，特別是大家剛進入大學(xué)，很多人一時還不適應(yīng)老師的教學(xué)模式。學(xué)習(xí)委員是老師與學(xué)生之間溝通的一個橋梁，學(xué)習(xí)委員要及時地向老師提出同學(xué)們的建議和疑問，熟悉老師對學(xué)生的基本要求。再次，學(xué)習(xí)委員在學(xué)習(xí)上要做好模范帶頭作用，要有優(yōu)異的成績，當(dāng)同學(xué)們向我提出問題時，基本上給同學(xué)一個正確的回復(fù)。

總之，在一學(xué)年的工作之中，我懂得如何落實各項工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學(xué)溝通交流并且提高大家的學(xué)習(xí)積極性。當(dāng)然，我的工作還存在著很多不足之處。比日：有的時候得不到同學(xué)們的響應(yīng)，同學(xué)們不積極主動支持我的工作；在收集同學(xué)們對自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯了，沒有周圍同學(xué)的提醒，自己也沒有發(fā)覺等等。最嚴(yán)重的一次是，我沒有把英語四六級報名的時間，地點通知到位，導(dǎo)致我們班有4名同學(xué)錯過報名的時間。這次事使我懂得了做事要腳踏實地，不能馬虎。

在這次的交流會中，我希望大家可以從中吸取一些好的經(jīng)驗，帶動本班級的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，同時也相信大家在大學(xué)畢業(yè)后找到好的工作。謝謝大家！

第三篇：6S工作感想

日前，我負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試區(qū)的6S工作，一開始，大家都不是很支持。于是，我群發(fā)了一份郵件，沒有批評大家，而是寫了一些關(guān)于6S工作的一點感想，我覺著比平常效果好多了，以下是郵件的內(nèi)容。

6S工作感想 親們！大家好

我負(fù)責(zé)兼職做工廠6S工作，是工廠這邊設(shè)備調(diào)試區(qū)域的執(zhí)行干事。以下是我這一段時間以來關(guān)于6S工作的一些感想。

我認(rèn)為做好6S工作能給我們?nèi)粘９ぷ鲙砗芏嗪锰帲?S應(yīng)該是日常工作的一部份，是一個工程師應(yīng)該具備的最基本素質(zhì)和職業(yè)道德。

1、避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；

在日常工作中，過去較突出的問題是:要查找使用以前的某些圖紙、資料、工具、儀表等，往往翻箱倒柜，東西找找不到，部分時間浪費在尋找上面，使我們的工作效率很難提高上去。所以6S管理實施，使我們的圖紙資料，工具放置的整齊整潔了，大大滴!減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。

2、通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全有保障；

我有這樣的經(jīng)歷：

我的報銷單要簽字，找不到人(有的新同學(xué)不認(rèn)識)，不知道他座位在那（說明東升總部的標(biāo)識不清）。

廠區(qū)的高低溫箱存在高溫、低溫的危險源，確保安全非常重要，誰都不想被燙傷吧！

所以，安全標(biāo)識的使用，調(diào)試區(qū)的劃分，有效地防止了誤用、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利、安全提供了保障。

3、整潔的作業(yè)環(huán)境，工作起來很舒適，還能給別人留下好印象，提升個人和公司的形象；

4、資源得以合理配置和使用，減少浪費；

5、增加設(shè)備的使用壽命，減少維修費用； ??

親們!6S的好處太多了，實在沒辦法一次說完。

最后，說明下目前6S工作中遇到的小細(xì)節(jié)!希望大家以后注意。

比如，有時，還會出現(xiàn)工具找不到了，不知誰拿去了，調(diào)試用的產(chǎn)品放在量產(chǎn)產(chǎn)線上,或者沒有標(biāo)識等等！

最奇葩的一次是，設(shè)備調(diào)試區(qū)有個LFBCM的控制器，上面用紙寫了“設(shè)備調(diào)試專用,勿動！”然后，放在工裝的貸架上至少1個月沒人動，那個月我負(fù)責(zé)的區(qū)域，因為那個控制器扣了我不少分！

至今天，我們二部調(diào)試區(qū)6S核查評份都是偏低的，其間有過幾次高份！但沒有持續(xù)。

希望大家能支持并做好6S工作，東升來工廠的同學(xué)目前能做好4S就很好。4S：整理、整頓、清掃、清潔。車間的規(guī)定是：車間借用的物品請做到怎么借怎么還，從誰借還給誰，從哪借放回哪。

設(shè)備調(diào)試區(qū)的6S管理文件規(guī)定有: 先匯報下咱們部門6S工作進展，目前6S體系文件規(guī)章已創(chuàng)建完成，具體有《6S管理制度》《6S內(nèi)容》《北京工廠6S小組組織表》，這些文件有助于大家對6S的了解和認(rèn)識，有時間可以看看，文件路經(jīng)：TC北京工廠綜合管理部部門配置管理100_6S。設(shè)備調(diào)試區(qū)域的各種規(guī)定文件也完成，如《工廠設(shè)備調(diào)試區(qū)_必要物清單》、《工廠設(shè)備調(diào)試區(qū)_整頓放置規(guī)范》等等，這些文件是需要大家日常工作中執(zhí)行的。

第四篇：如何有效推進6S工作呢

如何有效推進6S工作呢

《6S管理推行標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》為6S管理設(shè)立了4個部分34個項目170個考核點，標(biāo)準(zhǔn)分值400分，其中：

1、通常要求100分，共8項：宣傳發(fā)動、管理培訓(xùn)、建章立制、警容風(fēng)紀(jì)、行為規(guī)范、安全管理、機構(gòu)人員、經(jīng)費保障。

２、生產(chǎn)領(lǐng)域部分100分，共9項：環(huán)境狀態(tài)、區(qū)域畫線、門窗墻壁及物品管理、設(shè)備工具物料、現(xiàn)場產(chǎn)品、現(xiàn)場文件、倉儲管理、現(xiàn)場安全、現(xiàn)場６S管理、持續(xù)創(chuàng)新。

３、辦公區(qū)域100分，共8項：周邊環(huán)境、環(huán)衛(wèi)責(zé)任、道路車輛、公共設(shè)施、文化氛圍、辦公場所、桌面狀態(tài)、文件管理。

４、生活區(qū)100分，共9項：功能區(qū)劃、監(jiān)舍內(nèi)務(wù)、綠化凈化、公共衛(wèi)生、照明醫(yī)療、伙房餐飲、其他區(qū)間、消防安全、其他要求（談話室、辦公室、值班室、門衛(wèi)室整潔衛(wèi)生，物品定置管理、文書規(guī)范，清掃制度化，衛(wèi)生檢查經(jīng)常、規(guī)范且公布結(jié)果）考核設(shè)四個檔次： 優(yōu) 秀：380分（含）以上 良 好：360——380分 合 格：340——360分

不合格：340分以下，考核總分在340分以上，但一個部分得分在75分以下的仍為不合格 我們要推進6S管理工作取得實實在在的效果，就是要把4個部分34項170個考核點標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并分項分類分點將責(zé)任落實到3600余人身上，并通過有效手段確保標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)，并不斷改善。

（一）要以人為本。6S管理來源于日常生活，是一種人性化的管理模式，它的出發(fā)點和落腳點在于讓人在清潔、安全的環(huán)境下工作，不斷提升素養(yǎng)。推進6S管理，要遵循效率化、持久化和美觀的原則。１、堅持效率化原則

堅持效率化原則，一是要有一個工作標(biāo)準(zhǔn)，而這個標(biāo)準(zhǔn)的確定必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。如喜右手接電話的，電話機放右邊，喜左手接電話的電話機放左邊，定置管理因人而異，大同小異。總之，便于操作，得心應(yīng)手，是提高效率的標(biāo)準(zhǔn)。凡事總得有個標(biāo)準(zhǔn)，隨意性不可太強。大家知道，肯德基制作的餐飲，從原料、調(diào)料、加工、銷售都有較統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以能始終保持其風(fēng)味。中餐的制作因隨意性強，所以出現(xiàn)時咸時淡、時好時差的弊端。標(biāo)準(zhǔn)一旦確立，就擬定一個確認(rèn)書加以認(rèn)定。

二是要明確責(zé)任。還是講個故事來說說明確責(zé)任的重要性和必要性吧：故事題目叫《男孩的長褲》。有個男孩買了一條長褲，他請奶奶把褲子減短一些，可奶奶說現(xiàn)在家務(wù)太忙。他去找媽媽，結(jié)果媽媽說今天約好別人打麻將。男孩又去找姐姐，但姐姐有約會。所有能幫小男孩減褲子的人都沒有時間，小男孩很失望，就回房睡覺了。奶奶忙完家務(wù)，想起孫子的褲子，就去把褲子減短了一點；姐姐很心疼弟弟，回來后第一件事也是弟弟減褲子；媽媽回來后也同樣把褲子剪短了一些。沒有標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任不明，小男孩的長褲就變成了短褲。２、持久性原則

6S管理只有持之以恒，才會見到效果，要持久推進6S工作，一要靠制度，二要靠激勵，三要靠人性化。

一要靠制度，逼人為。健全和落實各項管理制度、檢查考核問責(zé)制度、獎罰制度、培訓(xùn)制度、問題整改制度、確認(rèn)制度等等，以制度約束人，逼人為。落實制度一定要克服“會吵的小孩有糖吃”的管理上最忌諱的弊端。

二要靠激勵，要人為。實施一套新的管理模式，意味著對原來的一些習(xí)慣的否定，總會有一個不適期。6S工作，不是某個人、某個領(lǐng)導(dǎo)的事，而是需要全員參與、動手動腦的事，需要不斷激勵，給予動力支持。在此，談四點：

一是激起大腦風(fēng)暴。6S工作，不僅要出力，同時更要獻智。所以，我們不僅要擁有全員的雙手，同時要擁有全員大腦。

1903年，日本鐘淵紡織廠把一個小木箱掛在車間墻壁上，讓工人把生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時反映上來，這個辦法很快被其他工廠采納。后來為日本經(jīng)營專家歸納為“合理化建議制度”在全日推行，并且成為推行“全員參加管理”的重要一環(huán)。日本許多企業(yè)已成立檢察制度推進委員會、提案審查會、職工小組等，并根據(jù)每年的經(jīng)營管理情況提出當(dāng)年活動的重點和實施方法，年終公布建議成績和實效。有的企業(yè)還制定出合理化建議小冊子，還有的企業(yè)把合理化建議作為培訓(xùn)內(nèi)容。我們采用提案制、金點子、“我為赤山新發(fā)展獻計獻策”等措施。在激發(fā)廣大警察職工創(chuàng)新熱情和完善管理方面起了積極作用，但是我們還可以在完善制度、確立科學(xué)獎勵辦法、組織領(lǐng)導(dǎo)等方面下功夫。

南京化學(xué)集團公司氮肥廠有一位老鉚工，歷時8年研究出40多種類型的放樣技術(shù)，只試用過一次，以后幾年再沒有應(yīng)用到生產(chǎn)實際中，后經(jīng)專家確認(rèn)，這些技術(shù)成果與傳統(tǒng)的手工放樣相比，具有增強放樣精度、提高勞動效率、節(jié)約成本等優(yōu)點。一名普通工人，能研究出幾十種有較高精確度的放樣技術(shù)，成績驕人，但這些技術(shù)成果卻沒有得到企業(yè)的重視，沒有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，并且長時間地閑置，實在是一種悲哀。廣大群眾蘊藏著無窮無盡的創(chuàng)造力，這筆資源應(yīng)妥善開采。二是利用人的短處

用人所長，已是共識。但用人所短，大可探討。深圳一家涂料公司，對全體員工進行了性格測試，公司不是根據(jù)優(yōu)點來安排工作，而是按每個人的短處來安排工作。譬如讓愛吹毛求疵的人當(dāng)質(zhì)檢員，讓爭強好勝的人抓生產(chǎn)，讓好出風(fēng)頭的人去搞市場公關(guān)，讓斤斤計較的人去管倉庫。說起這樣的用人觀，公司老總說，一個人的短處是可怕的，僅僅容忍是不夠的，短處是工作中潛在的炸彈，最明智的辦法是利用短處，這樣才有可能最大限度地減少它的危害，容人之長，用人之短，可保證人盡其才。三是獎勵名與利

功名獎勵。歷來是激勵的好手段，如記功、評先評優(yōu)等等。上海寶山鋼鐵公司根據(jù)國際體育、天文獎名辦法，建立了一種新型的更有效的激勵機制，對有建樹者實行“名”獎。所謂“名”獎，就是對嫻熟掌握“洋設(shè)備”并推出更科學(xué)的操作法者，便以其姓名為操作法“命名”，例如劉利發(fā)明的一種高效的卷拉法，被命名為“劉氏卷拉法”；朱慧中發(fā)明的一種新的空分法，被命名為“朱氏空分法”等。據(jù)悉，在4年中有25種類似的操作法被命名推廣運用，每年可直接創(chuàng)利2000余萬元。寶鋼堅持人本原則，調(diào)整人、機關(guān)系，實施“名”獎，尊重人才，鼓勵冒尖，拓展人才用武空間，由此產(chǎn)生“名獎效應(yīng)”。我們真心希望借6S推行之風(fēng)，涌現(xiàn)出以其名字命名的操作法、清掃法、清監(jiān)法、點名法，涌現(xiàn)更多的名人。物質(zhì)獎勵。在這里講個寓言故事，看我們該建立怎樣的激勵機制形成有效刺激，促使人永不懈怠地工作。《怎樣給獵狗分骨頭》——獵人帶獵狗打獵，獵狗追兔子不得，獵人譏笑獵狗：“小的反而跑得更快了”。狗說：“我僅為了一頓飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。”獵人深思于是引入競爭機制，表現(xiàn)優(yōu)秀的得到更多獎賞，于是又買了幾條獵狗，規(guī)定凡抓到兔子的獎5根骨頭，抓不到的沒有飯吃。剛開始有獵狗反感，但不久獵狗們紛紛努力追兔子。但過了不久，獵人發(fā)現(xiàn)兔子數(shù)量不少，但兔子個頭越來越小，因為小兔子比大兔子好抓，而獎勵一樣，獵人決定再次改革獎懲辦法，按兔子重量來計算給獵狗的食物，這樣改革后，獵狗們都盡量抓大的兔子。這一招好象起到了很好的作用。過了一段時間，獵人發(fā)現(xiàn)鄰居家的獵狗和自己的一樣多，抓到的兔子卻比自己多得多。獵人取經(jīng)，鄰居說：“狗的能力有大有小，我讓能力強的幫助能力小的，讓它們互相學(xué)習(xí)。另外，將狗編組分工配合。”獵人于是回家采取他的管理方法，結(jié)果效果很不好，不如單干。獵人問獵狗是什么原因，獵狗說：“抓兔子已經(jīng)很辛苦了，學(xué)習(xí)還占用了我們時間，抓到的兔子當(dāng)然少了，但骨頭還是按照以前的方式分配，你讓我們怎么愿意去學(xué)習(xí)呢？另外，你將我們編成幾組，分骨頭的時候卻沒有考慮到我們是怎么分配工作的，我們每個組內(nèi)部經(jīng)常為分骨頭而打架，你讓我們怎么合作？”獵人覺得有理，決定徹底改革分骨頭的辦法。不管獵狗每天能否抓到兔子，都會給固定數(shù)量的骨頭，抓到兔子后，另有獎賞。但仔細(xì)一想還有一系列問題有待解決：小組內(nèi)部如何分配？骨頭數(shù)量是浮動還是不變？分工不同給獵狗得到的骨頭數(shù)量是否該一樣？獵狗會不會私自去抓兔子而不上繳呢？

由此可見，激勵機制應(yīng)常用常新。

三靠人性化。促使6S工作持久推進，關(guān)鍵在于整頓這個環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真思考如何使用拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。6S管理是尊重人的管理，推進過程不但要照顧人的共性，而且要尊重人的個性，各種標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改都應(yīng)充分征求當(dāng)事者的意見，決不可橫加干涉，武斷從事。要堅決克服管理上的絕對平均主義和大鍋飯，因為絕對平均主義和大鍋飯成了我們最大的浪費，這與6S精神格格不入。故事《南風(fēng)的威力》給了我們推進6S管理重要啟示：北風(fēng)要和南風(fēng)比試威力，南風(fēng)說：“好，我們就比一比看誰能把行人身上的大衣脫掉。”北風(fēng)首先舞動霜劍冰刀，攪得周天寒徹，結(jié)果行人為了抵御嚴(yán)寒的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動柳枝，頓時風(fēng)和日麗，行人因之覺得春暖上身，開始解扣脫衣。管理既是一門遵循規(guī)律、照章辦事的科學(xué)，同時也是講究方法、注重情感的藝術(shù)。３、堅持美觀原則

我們要通過生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活的場景向世人來表達、展現(xiàn)我們健康樂觀的理念，我們要塑造一個給人舒適、溫馨、感動、奮進的充滿藝術(shù)氛圍的環(huán)境。所以，為了善待自己、善待事業(yè)、善待他人，別忘記美化環(huán)境。

（二）要心動要行動 １、心動

要通過會議、文件、廣播、電視、刊物、刊欄、簡報等途徑有聲有色地宣傳6S管理的有關(guān)知識及內(nèi)容，使全體人員（警察、職工、押犯）了解、理解6S管理模式，實施6S管理能給每個人帶來精神和物質(zhì)方面的好處。一定要讓全員心動。因為行動要由思想作指導(dǎo)，心動影響行動。記得有一個《秀才解夢》的故事較好地闡釋了這一道理——有位秀才第三次進京趕考，住在一個經(jīng)常住的店里，考試前兩天他做了三個夢：第一個夢是夢到自己在墻上種白菜；第二個是下雨天，他戴了斗笠還打傘；第三個是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服睡在一起，卻背靠背。便找算命人解夢。算命的一聽，說：“你還是回家吧。你想想，高墻種菜白費勁，戴笠打傘多此一舉，脫光睡覺背靠背沒戲。”秀才回店，準(zhǔn)備收拾回家，店主問其故，秀才實告，店主說：“我會解夢，你這次一定要留下來。你想，墻上種菜不是高中嗎？戴笠打傘不是有備無患嗎？脫光跟表妹背靠背睡覺，不是說明你翻身的時候就到了嗎？”秀才一聽，更覺得有理，于是精神振奮參加考試，居然中了探花。6S管理對我們來說也是一場考試。我們應(yīng)該爭取中個狀元。２、行動

（１）目標(biāo)一致。6S管理需要全員參與，全員行動，因此必須目標(biāo)一致，步調(diào)一致。我們推行6S管理的遠(yuǎn)景目標(biāo)就是要提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，提高罪犯改造質(zhì)量，提升警察職工素養(yǎng)，打造現(xiàn)代化文明監(jiān)獄。近期目標(biāo)就是在9月份通過省局的驗收。因此不能各唱各的調(diào)，也不能像市場買菜一樣，賣菜的缺斤少兩，買菜的討價還價。只有步調(diào)一致才能得勝利。（２）培訓(xùn)到位。6S管理是一項系統(tǒng)工程，牽涉方方面面、細(xì)枝末節(jié)，事關(guān)每個警察職工、每個在押人員。6S管理作為一種管理模式與我們?nèi)粘Ｉ畹囊饬x的打掃衛(wèi)生、牌面整理、化裝等有所區(qū)別。因此必須分類別分層次進行全員培訓(xùn)。

有一個叫《粘知了》故事說明培訓(xùn)的重要：有一天，孔子帶學(xué)生去楚園，途經(jīng)樹林見一駝背老頭拿竹竿粘知了，就像從地上拾到東西一樣，一粘就是一個。孔子問其妙招？老頭答：“我用5個月時間練習(xí)捕蟬技術(shù)。就是在竹竿上放彈丸，不斷增加，由2到5個。加到5個彈丸而不掉，粘知了就如地上拾物。我站在這里，有力而穩(wěn)當(dāng)，雖然天地廣闊，萬物復(fù)雜，但我看見的、想的只有知了的翅膀，如因萬物的變化而分散精力，又怎么能捕到知了呢？”（３）循序漸進：我們通過宣傳營造了濃厚的氛圍，統(tǒng)一了目標(biāo)，通過培訓(xùn)增長了見識和才干，就該齊心協(xié)力按由點到面、由面到點、目視管理、精益求精、維持改善的順序推進6S工作。

強調(diào)兩點：一要注意細(xì)節(jié)。6S管理的精髓是三全管理：全員參與、全系統(tǒng)、全效率管理，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都要重視，不可輕視。古希臘神話中有一位偉大的英雄阿吉里斯。他擁有超常神力和刀槍不入的身體，多次作戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝。但在一次戰(zhàn)斗中被太陽神阿波羅悄悄一箭射中阿吉里斯的腳后跟，阿吉里斯在哀嘆中倒下。阿吉里斯的腳后跟是他唯一的弱點，只有他父母和天神知道，在他嬰兒時候，其母海洋女神特提斯，就捏著他的右腳后跟，把他浸在神奇的斯提克斯河中，被河水浸過的身體變得刀槍不入，近乎于神。可那個被母親捏著的腳后跟由于浸不到水，成了阿吉里斯全身唯一的弱點。由于局部細(xì)微的弱點而導(dǎo)致全局的崩潰。我們做6S工作，絕不能因為管道、線路、機械等細(xì)微磨損沒有及時發(fā)現(xiàn)，絕不能因為一個時間未寫、一節(jié)電池未換、一支燈管不亮，絕不能以私人用品或所謂機密上鎖了之，絕不能因為看不見留下衛(wèi)生死角，絕不能因為監(jiān)內(nèi)犯人有現(xiàn)金，而釀成阿吉里斯腳后跟式的悲劇。二要堅持堅持再堅持。堅持出效益、堅持出業(yè)績。要天天考與練，每天八分鐘。

第五篇：安全6s工作

提高安全意識，落實安全生產(chǎn)

集團公司強調(diào)安全第一，預(yù)防為主。體現(xiàn)了安全在我們企業(yè)的重要性，這是對自己負(fù)責(zé)，對團隊負(fù)責(zé)，也是對公司負(fù)責(zé)。進入廠區(qū)后，操作和作業(yè)要受控，必須按規(guī)定著裝，積極參加各種安全訓(xùn)練和學(xué)習(xí)。不違反紀(jì)律，不違章操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項工藝紀(jì)律，精心操作，認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時報告，正確處理，作好詳細(xì)記錄。我廠深入貫徹落實公司安全生產(chǎn)的要求，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)警示日活動，力爭使員工安全意識普遍增強，安全責(zé)任全面落實，違章現(xiàn)象明顯減少，安全基礎(chǔ)進步

一步夯實，杜絕各類事故發(fā)生。

以“6S”為主線，HSE監(jiān)督中心和各部門加強現(xiàn)場稽查和監(jiān)督，本著“橫向到邊，縱向到底”的原則，對冬季“九防”措施進行了專項檢查，重點針對防滑跌、防交通事故、防火災(zāi)等當(dāng)前突出的問題制定專項預(yù)防措施，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，徹底排查安全隱患，切實做到全方位安全生產(chǎn)。

為確保活動不走過場，抓實、抓好、抓出成效，并在廠區(qū)大門和各單位醒目位置懸掛安全標(biāo)語和安全警示標(biāo)志，充分利用網(wǎng)絡(luò)，為深入開展安全工作營造良好氛圍。各車間對內(nèi)部制度的落實情況進行了評價，利用班組安全生活會認(rèn)真開展事故、事件的共享活動

實施6S的優(yōu)勢在于提升了企業(yè)形象，整齊清潔了工作環(huán)境，并且增強自信心。減少浪費，由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。提高效率，擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。安全保障，通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。提高設(shè)備壽命，對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。交期準(zhǔn)，生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準(zhǔn)確。

所有職工必須牢牢把握以人為本的核心思想，作為生產(chǎn)者，既是科學(xué)發(fā)展觀的實踐者又是推動者，因此要把HSE體系放在工作首位去抓好，落實。按照杜邦事故結(jié)構(gòu)理論，96%的事故歸結(jié)為人的不安全行為，只有4%歸結(jié)為無的不安全狀況。所以，規(guī)范人的行為是控制事故發(fā)生的有效手段。全體職工應(yīng)當(dāng)，養(yǎng)成良好，安全的工作生活習(xí)慣，提高HSE精神。杜絕不安全行為，防止對他人以及設(shè)備，設(shè)施造成危險。

實施6S是企業(yè)健康發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，不但降低了生產(chǎn)成本，而且提高了工作效率，確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)，鼓舞了員工的士氣，對企業(yè)來說，提高了企業(yè)形象，增強了企業(yè)活力，提升了企業(yè)競爭力，因此，推行6S方案是企業(yè)存在，發(fā)展，壯大的有效途徑之一。

6S的推行需要持之以恒的進行，需要一段較長的時間管理，也需要我們大家齊心合力，共同參與，更需要領(lǐng)導(dǎo)時時督促，來幫助大家養(yǎng)成好的習(xí)慣，最終使企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展

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