第一篇：2017年6S工作開展情況匯報

2017年6S管理工作情況匯報

各位領導、各位專家、各位同事：

大家好！

首先對檢查組一行蒞臨***公司檢查指導6S管理工作表示熱烈歡迎和衷心感謝！

2017年，按照上級公司推進6S管理“**、**、**、**”的總體思路，認真推進6S管理工作，營造整潔、有序、高效、文明、舒適的生產和工作環境，促進公司基礎管理和整體管理水平全面提升。在**公司大力支持和幫助下，通過廣大干部職工共同努力，我公司6S管理工作得到了有效推進和落實，并取得了一定成效，現就一年來6S管理工作整體推進情況向各位領導、專家匯報如下，不妥之處敬請批評指正。

一、主要工作完成情況

（一）建章立制，推行工作有序高效開展。在6S管理工作推行過程中發現原有6S管理考核實施辦法在落實推進環節遲緩，根據**公司《關于推薦6S管理達標創優工作安排通知》及《6S管理檢查評分表》為基礎，重新制定了《**公司6S管理管理推進實施方案》。明確了管理結構和職責、執行標準、檢查標準、考核標準等內容。要求各單位部門制定管理辦法，推行屬地管理，管理干部承包責任區、做到事事有人管，達到了意識到行為的轉變。

為促進工作得到有效實施，先后制定下發了《公共衛生責任區劃分圖》《**公司交接班流程及班前禮儀程序》《設備設施和管道閥門涂漆規定》《***公司6S執行標準制定與發布程序》有效解決了工作怎么干，干到什么標準的問題，提高了執行可操作性。

（二）加強宣傳培訓，營造全員參與的濃厚氛圍。公司召開“6S管理專題會”要求各單位負責人轉變思想，分別于3月10日、4月20日、7月6日組織公司班組長及以上人員進行6S管理培訓，并在6月14日率隊參加由**公司組織的“6S管理現場會”，認真落實6S管理工作安排，提高對推行6S管理活動重要性和必要性的認識。先后通過基礎管理知識培訓，宣傳示范單位開展6S管理的方法和實施效果；通過懸掛6S宣傳牌板、拉橫幅、貼海報等宣傳形式，形象的介紹了6S理念及有關知識；同時通過“QQ群定點拍照監督”、“檢查通報”、“會議通報”多渠道形式，調動廣大干部職工積極性。“干與不干，好與不好”廣大干部職工都能看的到，通過這種公開透明的管理方式，以及一系列宣傳活動，達到從思想到意識的轉變，讓廣大干部職工了解了6S管理的理念、內涵、標準和要求，深刻認識到推行6S管理的目的和意義，真正明白只有大力推行6S管理，才能提升企業管理水平，促進安全生產，提高企業競爭力。

（三）注重落實，促使問題有實質性解決。在開展6S工作的過程中，切實解決系統性問題。

1、對辦公區域文件資料統一標示、電器線纜統一集束、辦公用品定置管理。

2、園區產生垃圾的收集、儲存、轉運問題，公司采購了4個可移動式垃圾桶、垃圾箱，以方便車間垃圾的清理。

3、聯合機電部建立設備四位一體包機制度，制作張貼1700個“開關控制對象標簽”避免人為誤操作，運行狀態一目了然；制作1100個“設備包機牌”實現設備包機到人，進一步強化責任，確保設備良好運行；

4、結合公司實際制定下發了《設備設施及閥門管道涂漆規定》，為指導工作開展提供了執行標準；

5、制定下發了《交接班流程和班前禮儀程序》規范交接班制度執行，通過群內通報相互監督，嚴肅紀律、營造氛圍，避免交接班流于形式。

6、發現廣大干部職工在6S落實方面存在認識不到位、存在抵觸情緒。近期將策劃開展“6S經驗交流分享會”通過分享各單位開展6S管理活動后的成效和好的做法，達到統一思想、提高認識、接受審視和監督，達成真正意義上的全員參與。

7、利用每周二集中開展 “1小時6S活動”，對一些突出問題集中力量進行整治。

8、注重基層“文明生產手冊”執行，正確制止不文明現象，培養干部職工好習慣，整體提升全員素養。

（四）嚴肅考核，獎優罰劣。依據公司“6S管理管理推進實施方案”要求，實行2次/月檢查、日常督查，結合6S檢查考核、專項考核、互評考核、專項獎勵等方式納入公司考核體系。進一步強化各級單位的執行力，營造了被動接受到主動作為的良好氛圍。以檢查考核為杠桿獎勵先進、鞭策落后。

二、工作亮點

（一）辦公區域、生產現場環境明顯改善。今年來**公司在努力完成生產任務的同時開展6S管理夯實基礎管理工作，廣大干部職工利用生產間隙，組織人員對辦公區域及生產現場衛生整理、整頓、清掃；同時通過強化設備管理，有效保證了設備安全運轉，跑、冒、滴、漏得到有效治理；管廊管架實行除銹刷漆提升生產區形象，基本達到現場整體整潔，工作環境舒適，促使現場整體管理明顯提升。

（二）通過定點拍照監督，主管領導督導有效推動。6S管理重在落實，有計劃未落實等于零，通過定點拍照群內曝光、整改前后拍照對比，對突出問題實行領導督辦，解決了干與不干大家看得見的公開管理新局面，在習慣養成、素養提升方面起到了良性循環。

（三）全員參與，獲得“二星”級水平。公司上下統籌安排、層層督導，逐步使干部職工養成習慣，通過與安全標準化相結合，持續開展安全隱患排查，通過全員參與、共同努力在5、7月考評中達到“二星”考評標準。

三、存在的主要問題和不足

（一）思想意識有待提高。仍有不少干部職工認識還停留在公司6S管理就是打掃衛生，6S管理就是額外工作，6S工作的開展影響了其它業務工作的開展，沒有將6S管理理念融入到日常管理工作中去。

（二）管理制度體系仍需完善。在實施《6S管理管理推進實施方案》《6S執行標準制定與發布程序》過程雖然解決了誰負責、怎么干、標準和考核的問題，但是執行標準還不夠完善，執行考核還不夠嚴格。

（三）環境制約基礎管理提升。氟化工介質具有高危害、高粉塵、強腐蝕特點、部分車間工藝管線、設備受腐蝕影響較為嚴重，設備檢修故障率高，現場整體環境有待提升。

（四）資金投入不足。公司現階段處于達產達標、扭虧增效階段，基礎管理資金投入不足，標識整改還不夠規范。

四、下一步努力方向和措施

（一）加強部門車間干部職工培訓學習，加強負責人主管，推進工作自上而下不斷深入；不但在思想和素養上從口頭到行動的轉變，還要通過對比考評，使廣大干部職工從行動到主動的改變，逐步做到現場環境干凈整潔，安全有序生產。

（二）在2018年將按照集團公司《關于實施6S管理工作指導體系文件》和**公司《關于推進6S管理達標創優工作安排》進一步細化管理制度、標準、考核，根據公司實際編制《6S管理手冊》增強可操作性，建立長效管理機制。

（三）加強溝通協調，聯系各專業查找問題根源，杜絕“跑冒滴漏”現象，實現“橫向到邊，縱向到底”管理，保證生產系統“連續、穩定、長周期”安全運行。

（四）結合公司實際情況，利用現有資源在公司內部推行示范單位、示范區域，結合公司“三精四化”、“四項技術”為抓手，一點帶面、逐步推進6S管理工作有序前行。

各位領導、各位專家、各位同事，經過前期一些基礎性工作的開展實施，雖然**公司當前的6S管理和現場管理較之前有明顯提升，但我們深知與示范企業相比還有不小差距。因此，進一步做好6S管理工作，全面提升公司基礎管理水平迫在眉睫，我們要緊跟集團公司、**公司的管理步伐，從完善檢查標準、建立健全考核制度、解決系統性矛盾等方面入手，在公司營造良好工作氛圍、積極組織協調各單位尤其是各業務主管部門發揮專業優勢，不斷改進。結合公司標準化、流程化、精細化和規范化的奮斗目標，做好公司2018年6S管理工作規劃，促進公司基礎管理水平更上一個臺階。

謝謝大家！

****公司

2017年12月18日

第二篇：6s行動匯報材料

燃氣總公司 “6S”行動匯報材料

為進一步加強城市管理工作，貫徹落實市委、市政府、公用事業局關于開展城市管理“6S”行動的相關工作指示精神，深入落實持續推進“6S”行動工作，在鞏固2013年“6S”行動成果的基礎上，按照《燃氣總公司“6S”行動燃氣設施專項整治實施方案》工作要求，2014年，燃氣總公司繼續強化燃氣設施整治長效管理機制，力求做到燃氣設施管理的標準化、規范化、精細化，促進城市管理水平持續提升和城市環境秩序持續改善。

一、進行的工作；

截至5月20日，2014年燃氣總公司燃氣設施專項整治共完成了以下工作：

1、清理閥門井406個；

2、更換閥門井蓋11個；

3、閥門井井蓋刷漆829個；

4、更換閥門井責任人銘牌842個；

5、打掃治理調壓站4049座次；

6、老舊小區庭院管道防腐刷漆12000米；

7、完成調壓站防水4個

8、完成閥門井內防腐70個

9、放置路網燃氣位置標示牌412個

10、檢測中低壓燃氣管線共計2724公里；發現漏點738處，均已維修完畢。

燃氣總公司在燃氣設施管理和集中整治工作中，始終堅持以“全覆蓋、零容忍、嚴管理、重實效”為總要求，把安全生產、安全供氣工作作為重中之重的工作，確保燃氣管網的高質量運轉。自開展燃氣設施集中整治行動以來，燃氣總公司建立完善了一整套行之有效的燃氣設施管理體系，燃氣設施巡視、保養、維修各個環節銜接有序，工作流程清晰，工作職責明確，各項工作做到了有標準、有檢查、有考核，燃氣設施出現異常進行維修時，做到了有記錄、有分析、有整改措施。

首先、根據春、夏季安全生產規律，嚴格貫徹落實有關巡視檢測、隱患排查治理的制度規定，加強季節交替特殊時期的巡視檢測和隱患排查治理工作力度，確保巡檢人員對隱患做到及時發現、及時處理、及時解決。尤其加強老舊管線的巡檢工作：規定人防工程周邊及穿越人防工程內燃氣管線、被占壓管線必須一日雙巡；加強燃氣設施、管線及管線周邊缸、井、溝槽以及閥門井、三通、接氣點、作業點等重點部位關鍵路段的巡視檢測；對老舊小區由原來的兩月為一個檢測周期變更為一月為一個檢測周期。巡檢過程中發現問題及時上報。

第二、對占壓管線的隱患問題的高度重視，繼續加強對占壓燃氣管線的管理工作。首先要求占壓管線每日必檢、每日必查，切實掌握占壓管線的運行數據及周圍情況，做到心中有數；加強對管線占壓段固定人員的安全宣傳，發放安全用氣注意事項以及泄漏報警電話，講明燃氣泄漏危害和應急處置方法，提高周邊人員的警覺性，發動居民時刻注意空氣氣味變化，第一時間做到泄漏報警和人員疏散；同時建立好和占壓單位的溝通渠道，通過各種形式對其進行說服、教育，由巡檢人員每周向占壓單位發放占壓通知書，督促其對占壓燃氣管線的違章建筑進行拆除、整改，確保了持續穩定的供氣。

第三、加強施工路段燃氣管網安全監護工作，針對目前路網施工戰線長、密度大、施工隊伍管理較混亂的現狀，要求管線責任單位扎扎實實的做好協調溝通工作；巡檢人員加大了施工路段的巡視力度，第一時間掌握施工跡象，提前、主動與施工單位聯系，交換相互的聯系方式和聯系人員，建立和施工方的溝通渠道，了解施工方施工的準確信息；及時認真簽訂《安全施工協議》，確定施工時間，向施工人員指明管線位置，做到施工涉及路段的燃氣設施相關數據詳細、準確；向施工方告知我方燃氣設施保護的要求以及應注意的施工方式，必要時對施工路段進行旁站監護；制定出施工路段燃氣實施的搶險預案，并對相關的人員進行培訓。

第四、為了確保各項工作的穩步落實，燃氣總公司加大檢查、考核力度，通過自查自糾，查找薄弱環節和隱患問題，做到及時發現問題及時整改。總公司各級領導始終圍繞“安全第一、預防為主”的方針，將燃氣管網的巡檢工作為生命線工程的一項重要內容狠抓落實：一是要求各管線責任單位堅持安全生產例會制度，分析、布置、總結巡檢任務，對存在隱患地段重點加強巡查和做好監護工作，使管網巡檢工作做到更加合理、更加規范，充分體現了預防為主的原則；二是將燃氣設施網格化管理做到了常態化、制度化，堅持燃氣設施分片分人的專項管理，巡線員、監察員各負其責；三是每位巡線員配備了GPS定位跟蹤儀器和定位手機，每天通過GPS平臺和定位手機隨時查看、了解巡檢人員的巡檢情況，包括巡檢時間、巡檢軌跡等，檢查巡檢人員是否按計劃巡視、檢測管線，實現了對巡線人員的全時段監控管理，保證了巡檢工作的工作質量，最大限度提升巡檢工作的完成效率。

為解決迅速提高巡線人員素質，解決部分巡線人員年齡較輕、經驗不足的問題，天然氣鐵東分公司三月份起，采取了由分公司各部門領導與巡線人員結對子的“巡視檢測一對一”巡的工作措施，以老帶新，幫助年輕的巡線人員發現問題、解決問題，收到了良好的效果

二、存在的問題； 燃氣總公司在燃氣設施專項整治工作中，也存在著一些問題，其中最突出的就是燃氣管道占壓問題，始終是威脅燃氣總公司燃氣設施安全運行的重大隱患。

違法搭建的建筑物占壓燃氣管道、缸井等設施，給正常的燃氣安全檢查帶來困難，燃氣設施長期失檢，將有可能發生意想不到的危險，而一旦出現險情，被占壓的管道無法獲得搶修救險。

埋設在違章建筑物下的燃氣管線，隨時都有因管線受外力重壓斷裂而發生燃氣泄漏的危險，這種隱患對居民的生命財產構成嚴重威脅。而且，燃氣泄漏后，對附近居民也會造成威脅，由于燃氣氣體較輕，如果在建筑物內泄漏，就會形成重大安全隱患。

2013年，市政府辦公廳下發了《保定市人民政府辦公廳關于印發市區燃氣管線違章占壓專項清理實施方案的通知》，在市安委會、政府相關部門、公用事業局、燃氣總公司的共同努力下，清理整治了一批燃氣管道違章占壓，但由于種種原因，目前我市違法搭建的建筑物占壓燃氣管道情況仍比較嚴重。

《國務院安委會關于開展油氣輸送管線等安全專項排查整治的緊急通知》（安委【2013】9號）、《河北省油氣輸送管線等安全專項排查整治工作方案》、《保定市人民政府辦公廳關于印發保定市油氣輸送管線等安全排查整治工作方案的通知》、《保定市公用事業局燃氣管線安全排查整治暨“兩節”、“兩會”期間安全事故預防工作方案》等通知、方案，均要求對燃氣管線占壓建筑物進行堅決的清理、整治。在公用事業局市政監察處的積極組織、協調，政府有關部門的大力支持下，燃氣管道占壓清理工作取得了很大的進展，但截至5月20日止，市區范圍內仍有8處燃氣管道占壓點亟需清理。

其中富陽路棉紡新區東92件門臉占壓，商戶在門臉后側私搭亂建的簡易棚，經過新市區政府的努力，于2013年10月初全部拆除，但棉紡新區物業隨后不顧燃氣總公司的阻攔，即在剛剛拆除形成的夾道上建起小屋，致使燃氣管線與建筑物間距不符合安全規范規定，又出現新的占壓；水碾頭新村村民違法建筑不僅占壓燃氣管道，對燃氣管道構成嚴重隱患，同時阻擋了消防通道，威脅到了公共消防安全；河大新校區學苑路自建商亭占壓了300多米的燃氣中壓管線，使得這一段管線長期無法正常巡視、檢測，且管線上方為人員密集的市場，如出現燃氣泄漏，后果不堪設想。

三、下一步工作計劃；

1、繼續完善各種管理制度，使燃氣設施的管理做到制度化、體系化。

2、為保證燃氣管線安全運行，消除燃氣管線占壓這一重大安全隱患，特懇請市政府有關部門給予協助解決，盡快拆除占壓燃氣管線的建筑物，以確保燃氣管線的安全運行。

3、做好施工高峰期燃氣管道的保護工作，最大限度地減少工程施工對燃氣管線的破壞。

第三篇：6s工作

6s工作、感悟心得體會

收獲：6S管理知識的全面了解。良好習慣的養成。對今后工作具有指導性的作用。

通過學習，使我從思想上深刻的認識到：6S管理是經過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現場管理模式;是企業各項管理工作的基礎，它能幫助企業消除工作和生產過程中的各類異常現象，為企業創造一個整潔、規范、優美和舒適的工作環境。為提高企業形象，激勵員工士氣，促進文明生產，增加企業效益有著極大地推動和指導作用。

6S現場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的內容，其主要功能是為企業創造一個良好的工作空間，使每個員工都養成一個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產成本，保障生產安全，最終實現提高企業經濟效益的目的。

下面就通過對6S現場管理模式的學習，談談我個人的認識和感受。通過學習，總結6S六個方面的內容，其關鍵點在于人、物、環境和管理幾個環節 上。

一、提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要使人從思想上認識到企業管理對企業的生產、安全和經濟效益的重要性，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養成一個良好的習慣，按章辦事，規范行為，增強團隊觀念，提高主人翁意識。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養成規范化、標準化做事的良好習慣。只要做好這一點，其他問題就容易解決了。

二、整理，整頓。它不僅僅只是體現物品本身的形態，同時還體現著企業的形象。對需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯放，不亂放，按照其性質和用途合理放置。達到井然有序，操作便利。例：以前的數控車間，物品的擺放雜亂無章，標示不清，衛生環境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經此次6S整改后，原有物品的擺放，標示不僅整齊且條理清晰。衛生環境也大有改觀，基本消除了死角現象。安全隱患降到最低!

三、環境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環境，可以改變人的精神面貌，激發人的工作熱情。所以創造一個優美的工作環境也是6S管理的一項重要內容。有了一個清潔的環境，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態，同時還可以及時幫助我們發現工作中的不足，以便及時得以解決。

四、讓管理無真空。抓好了管理生產才能得以順利進行。從每個環節抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關鍵。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的規章制度辦事，這樣才能使企業走向規范化、標準化，才能提高企業形象，使企業更加充滿活力，從而達到提高經濟效益的目的。通過學習6S管理模式，使我認識到要想樹立企業形象，促進企業生產發展，提高企業經濟效益，必須加強企業管理，而6S現場管理模式正是現代化企業最有效的管理方法。在今后的工作中，我們不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標準化的落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養，讓好的成為制度，更要成為習慣。以致教養修身!“一提起建筑工地，人們不自覺地會聯想到建筑揚塵、建筑噪聲、環境臟亂差等。特別是目前，建筑工地大部分位于轄區主要干道，由于管理不到位、不規范，車輛帶泥上路等，影響了城區環境衛生，污染了環境。”談到建筑施工污染從小的方面講，建筑施工車輛揚撒遺漏、沙土類易揚塵物料裸露等，直接破壞了環境衛生，增加了環衛工作量；從大的方面講，建筑施工是導致城市揚塵、形成霧霾的重要因素之一。比如以往施工工地出入口路面未硬化，沒有沖洗設施，運輸車輛帶泥上路，泥土附著在地面極不易清掃干凈，而路面上殘留的泥土遇到風，就會形成揚塵。又如部分工地圍擋設施不健全、不標準，使施工現場灰塵滿天飛，直接影響周邊環境等。

作為監理工作者呼吁，整潔的城市衛生絕不僅僅是靠環衛工人這一個群體細致勤勞就能實現的，而應是需要在更廣的范圍、更深的領域，社會方方面面的配合支持。因此，在全市范圍深入開展城市管理“6S”行動非常必要。而住建系統開展的建筑施工現場整治從源頭著手，把建筑施工對城市環境的影響降到最小，這對徹底改善城市環境容貌有著重要的推動作用。這項工作如果能堅持下去，在施工企業形成良性運行機制，將可極大提升城市形象。

此外，我們還建議，作為城市建設的主力軍，建筑施工企業也應設法探求與城市的和諧共存，盡可能做到美化城市。舉簡單的例子，建筑工地不應是“臟亂差”的代名詞；能否通過科技進步減少工地噪聲對周圍居民的影響？工地圍擋能否做得更美些，讓工地也成為城市的一道風景？！

道路硬化，綠地點綴，物品擺放有序，現場環境整潔——施工現場一改人們對建筑施工工地“臟亂差”的傳統印象。加大了安全管理、文明施工和環境控制的管理力度，強化各項措施，打造安全標準化工地。設置防火阻燃臨時設施，設置食堂、餐廳、宿舍、娛樂室、保健室、吸煙飲水室、淋浴室、水沖式廁所等；辦公區、生活區及主要道路兩旁實行綠化、亮化；生活垃圾定點管理，日產日清，集中清運；職工宿舍親情式管理，統一布置，衛生制度上墻，設置室長，責任到人；食堂設置隔油池，廁所設置化糞池，施工現場設置排水溝及沉淀池。

施工現場實行封閉管理，設置彩鋼瓦圍擋，敷設監控系統。主要施工道路混凝土硬化，道路兩側栽花種草，車輛出入通道口處設置全自動沖洗設備，確保車輛進出工地不帶泥土；主要道路一側設置自動噴淋系統，確保道路及兩側無揚塵。現場材料堆放嚴格按照現場平面布置圖進行存放，標識清晰；土方存放處及裸露土壤用綠色密目網、遮陽網無縫覆蓋，確保施工現場主要揚塵源的控制。樓層建筑垃圾清運設置清運通道運輸下樓，及時清運出場。樹立“精細、精心、精品”意識，施工區、辦公區、生活區安排專人負責衛生管理，按時打掃衛生，對各個區域檢查落實；開展宿舍衛生互檢活動，實施職工衛生獎罰制度。侯慶廷說，工人們已經形成習慣，隨時清理、收拾，減少了施工物料的丟失、損壞，降低了成本，提高了自身素質。施工現場的整潔有序，各種管理的規范化，提升了企業形象，工人們也感覺很自豪，對企業有信心。而對企業來說，規范管理也是企業做大做強的必然要求，是城市發展的需要。

在開展城市管理“6S”行動中，要求廣大建設、施工、監理企業高度重視、加強管理，落實好城市管理“6S”行動和建筑安全標準化要求，嚴格控制帶泥上路和施工揚塵，最大限度地降低對周邊環境的影響，做到建設一方、美化一方、造福一方。繼續深化落實各方主體責任，各方主體相互支持配合，真正形成管理部門、建設單位、施工企業、監理單位四位一體、齊抓共管的管理格局。

嚴格標準，繼續加大監督執法力度。加強巡查、嚴格督辦，繼續堅持行之有效的動態監管制度、巡查制度、專項檢查制度、督辦制度，建立長效管理機制。同時，還運用舉報制度、公示制度等手段，堅決打擊和遏制不文明施工、不安全生產行為。

第四篇：小學6S管理匯報

青山鎮中心小學六Ｓ精益管理匯報

來到青山小學，一定會讓你眼前一亮，你一定會感嘆于這里無處不在的美!彬彬有禮、樂觀開朗的學生；整齊有序、特色鮮明的教室；環境優美、文化內涵豐富的校園……就連墻邊衛兵似的拖把也是一道亮麗的風景線。

一、青山小學六Ｓ管理概況

這無處不在的美得益于青山小學嚴格落實縣教育局推行的“6S精益管理”要求，今年全面引進現代企業6S管理模式，即“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養”，進行小學6S管理模式改革創新實踐，全面實施打造全縣優質學校工程，經過努力實踐，形成了適合自身的學校6S管理模式。

青山鎮中心小學學校6S管理實踐借鑒企業“6S”管理模式，組建任務驅動下的學校6S組織管理機構，構建學校教育常規、教學常規、師生素養等6S管理與評價體系，在學校全面實施具有鄉鎮小學學校特色的6S管理實踐。“6S”管理已初見成效，它為全校師生創造了一個一目了然的工作學習環境，一個有約束力、能提升師生素質的環境，一個能養成良好工作學習習慣的環境，全面提升了師生的綜合素質，全面提升了學校的辦學效益。

青山小學6S管理實施情況

(1)組建任務驅動下的學校6S組織管理體系 學校成立“6S”管理機構，主任由校長擔任，成員由各處室上報的“6S管理”工作人員組成，負責“6S”管理整體工作及協調有關職能管理部門，根據管理需要開展工作，學校各村小、處室相應成立處室“6S”小組，組長由村小負責人、處室負責人擔任，處室“6S”小組負責本單位的“6S”的檢查與考核等管理工作。

(2)構建學校教育常規、教學常規、師生素養等6S管理標準與評價體系

6S管理在學校全面實施，學校編著有《學校六Ｓ物品管理手冊》、《學校6S管理學生手冊》、《學校6S管理教師手冊》，構建學校教育常規、教學常規、師生素養等6S管理標準與評價體系。6S管理標準與評價體系主要針對辦公區、辦公室、教學區、實驗場所、圖書館、庫房、公共設施、校區建筑物、道路和車輛、校區綠化和衛生、校區文化氛圍等進行“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養”的建設情況進行檢查指導監督考核。學校成立6S管理檢查評定小組，向6S管理責任處室提出改進意見，同時提出獎懲建議和依據。

三、6S管理的實踐初步成效

(1)提高了學校品質:通過6S管理的實踐，學校出現了思考型的教師、敬業的隊伍、優美的環境、高效的制度，提升了學校聲譽。

(2)形成了學校文化:通過6S管理的實踐，學校形成了以“巍巍國學、大哉中華”為核心的學校文化，以文化的力量來促進學校教育與經濟社會的和諧發展，促進師生身心個性的全面和諧發展，營造人文、關愛的校園氛圍，引領和推動科學、民主、人文、開放的和諧校園建設。

第五篇：開展6S活動通知（定稿）

關于在全公司開展“6S”管理活動的通知

各單位：

6S管理是一種以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為主要內容,以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本而達到最佳效率和效果為主要目的的管理模式。實施“6S”管理，可以規范工作現場秩序，促進企業科學管理，營造一個整潔、舒適、安全的工作環境,達到提升產品質量和員工職業素養的目的。為此，公司決定在企業內部推行“6S”管理活動，通過“整理”解決“雜”的問題, 通過“整頓”解決“亂”的問題, 通過“清掃”解決“臟”的問題, 通過“清潔”解決“丑”的問題, 通過“素養”解決“差”的問題,通過“安全”解決“險”的問題，最終達到物品整齊、環境優美、工作有序、人員精神、運行高效的效果，使公司提出的“抓工序質量、造精品刀具、做優秀員工、創一流品牌”的目標得到具體落實。現將《陜西關中工具制造有限公司“6S”管理活動實施方案》下發，望各單位遵照執行。

附：《陜西關中工具制造有限公司“6S”管理活動實施方案》

陜西關中工具制造有限公司

2016年3月15日

陜西關中工具制造有限公司 “6S”管理活動實施方案

根據公司《生產經營工作報告》中對推行6S管理工作的具體要求，結合我公司生產實際，為促進企業發展戰略順利實施，全面提升管理水平，提高員工總體素質，我公司經研究決定制定此方案。

一、指導思想

（一）加強思想認識，吸取典型經驗

公司上下首先要從思想上高度重視，尤其是各單位一把手要著手加強各項管理，及時成立組織機構，制定本單位實施方案，各級領導帶頭執行6S管理標準，將推行6S管理活動作為重要工作擺上議事日程。借鑒寶雞機床集團公司的成功經驗，通過學習、宣傳統一思想認識，明確目標要求，理解內涵實質，積極推進6S管理活動。

（二）全員積極行動，營造良好氛圍

將推行6S管理與公司的企業形象建設相結合，與企業的內涵發展和產品質量提升相結合。充分認識推行6S管理的重要性和必要性，從而成為全體職工的自覺行動。

要充分利用簡報、網絡、板報等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。

（三）完善制度保障，確保活動成效

推行6S管理活動要與“創先爭優”勞動競賽相結合，與“降本控費”活動相結合，嚴格按照6S管理的內容和標準逐條逐項落實，通過制定各部門的6S管理細則，落實任務，明確職責，規范行為。通過在全公司范圍的組織實施進行檢查達標評估。通過整改提高，建立長效機制，將6S管理持之以恒貫徹實施。

按照6S管理活動的要求，建立兩級（領導小組和各單位）巡查制度，及時發現問題，及時解決問題，實現全過程的控制，提升現場管理水平，落實安全生產制度，規范員工操作，實行精細化管理，并經過多次循環，逐步改進，推動6S管理水平上臺階。

建立嚴格的考核獎懲機制，堅持“基層單位每天查，職能部門隨機查，領導小組大檢查”的檢查監督工作。各部門實行積分制考核原則，依據各部門在活動中的日常工作進行評價、打分，對每月排名情況在全公司范圍內予以通報、獎勵，并將評價結果納入各單位負責人的年終績效評價中。

二、組織機構

1、成立公司6S管理活動領導小組 組

長：杜維新

組

員：原

磊

呂宗卷 李永忠 趙迪科 張志謙

彭

勇

及各職能處室一把手

辦公室設在企業策劃與人力資源部。

2、主要職責： 組織開展和協調“6S”管理活動，對全體干部進行6S管理集中學習培訓，指導各單位開展內部培訓并制定本部門6S管理工作方案、執行標準；定時檢查各單位6S推行進展情況，及時掌握各單位推行6S管理信息，并對各單位6S管理活動進行考評，為領導小組調整決策提供依據。

三、總體要求

6S管理活動領導小組要對每階段活動進行總結并制定下一階段的工作計劃和具體實施辦法。

開展豐富多樣的活動，提高職工的參與度和積極性。

注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和引導職工自覺改善不良工作習慣，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全體職工積極參與6S管理活動。

本次活動要求全員參與，長期堅持，各單位針對重點難點工作，分階段按照PDCA循環的方法，持續改進，要求每月有進步，一年有變化，兩年再提高，三年大變樣，堅持不懈怠，管理得提升。

四、實施步驟

（一）6S管理活動領導小組成立（2016年3月15日—2016年3月31日）

召開動員大會，統一思想，提高全體人員對推行6S活動的認識、增強全員積極參與的意識。6S管理活動領導小組負責6S活動的具體宣傳、培訓及日常推行工作以及督促、打分考評工作。各單位要按照推廣要求主動學習并結合單位實際情況積極開展工作，單位一把手為主要責任人，負責6S活動日常工作的組織、安排、監督、執行。

（二）建立6S活動宣傳與培訓細則（2016年4月1日—2016年5月15日）1、6S管理活動領導小組負責籌備活動相關書籍、影音宣教資料、海報、標語、宣傳手冊、板報等資料。

2、根據6S活動進度安排，聘請專業老師、專家或利用輔導光盤、書籍等資料對各級人員開展6S培訓工作。3、6S管理活動領導小組組織有關人員到試點先進單位現場參觀、學習，借鑒先進經驗，并將其運用于自己的實際工作。

4、通過網絡、簡報、張貼海報、標語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義，把6S管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環節，每個過程。

5、在每階段結束后，總結前一階段的6S活動推進工作情況，以文字和圖片形式體現活動開展前后的變化，并上報6S管理活動領導小組。

（三）6S管理工作有關標準的建立及修訂（2016年5月16日—6月15日）

6S管理活動領導小組指導各單位制定詳細具體、切實可行的6S管理實施細則、員工行為規范、操作流程規范、考評標準、獎勵辦法等其他作業制度，并存檔上報。

（四）整理與整頓（2016年6月16日—7月31日）

整理與整頓是6S活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準，嚴格按照基準清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統一暫存，集中處理。

整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規定的位置放置，并擺放整齊，加以標識；特別是工序間在制品和廢次品的整頓是重中之重。6S推進辦公室要組織指導有關人員對區域進行劃分、劃線、標識，確定各類物品擺放位置、放置數量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標識與物品名副其實。

（五）清掃與清潔（2016年8月1日—9月15日）

清掃就是清除現場內的臟污，并防止污染的發生，保持現場干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責任區（室內、外），定期組織大清掃。

清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內必須人人嚴格遵守的固定的制度。單位主要責任人要經常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動，并使之成為良好的習慣。

（六）素養與安全（2016年9月16日—10月31日）

素養就是要大家能養成按規定做事的習慣，人人依規定行事，養成良好的習慣。公司制定文明生產和文明辦公行為準則，在各單位開展文明生產和文明辦公專項活動，引導職工遵守規章制度，逐步規范職工日常行為；要求全體職工統一著裝，穿戴整潔規范，勞動防護用品佩帶合理正確，人人都變成有修養、有尊嚴、有成就感的員工，對自己的工作盡心盡力，最終達到公司人力資源整體素養的改善與提高。

（七）6S活動難點攻堅月（2016年11月1日—12月31日）

通過6S管理工作的全面開展和逐步規范，梳理出活動推進中存在的難點，6S管理活動領導小組組織抽調各級骨干力量，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責任、明確時限，保證6S活動推進任務的順利完成。

（八）6S活動總結、考核評比（2016年5月1日—12月31日）

根據6S考核評比標準及推進情況，在實施、檢查、評估驗收的基礎上，每月有總結，階段有考核，年底有評比，逐步建立長效機制。單位宣傳欄將設立“6S”現場管理考核專欄，對于成績突出的部門及個人，給予相應獎勵或者綜合考核加分；用通報的形式，對執行情況差的現象進行公開曝光。

結合相關資料，開展階段性總結，找出差距和遺漏，各部門對工作中的經驗和不足進行及時總結，開展針對性整改，提出“6S“現場管理進一步推進的目標與任務，并制定下一的工作重點及工作方案。

以上計劃可根據實施進度調整。

五、工作要求

1、加強領導，明確責任。本次活動采取“先由上而下再由下而上”和“反復抓、抓反復”推行的辦法，要求全員參與，各級行政一把手為推行6S管理工作的第一責任人。各單位領導要將此項活動與日常工作結合起來，高度重視，認真安排，統籌兼顧，共同推進。

2、廣泛宣傳，認真培訓。公司6S管理活動領導小組要認真組織全體職工進行專題培訓，讓全體職工全面了解6S管理的基本內容，準確把握其基本原則、核心理念和思想精髓。

3、制定方案，精心組織。公司6S管理活動領導小組要認真制定切實可行的實施方案和考核獎勵辦法，根據自身特點擬定適合我公司實際的執行標準。同時引導全體職工共同參與，逐步讓6S管理理念的精髓真正融入到日常工作之中，植根于職工頭腦之中。

4、嚴格督查，確保成效。各單位要嚴格按照工作方案和執行標準，每天進行自我檢查并做好相關記錄，對不到之處及時進行整改與處罰。

公司6S管理活動領導小組將對各單位6S推行情況進行不定期督導檢查，對推行不力、成效不大的進行通報批評；對推行成效明顯，達到預定目標的單位及有關人員給予表彰獎勵，并在年底推薦其參加公司“創先爭優”勞動競賽評比。

陜西關中工具制造有限公司 2016年3月15日