第一篇：薪酬福利培訓(xùn)心得

2016年薪酬福利管理 培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

有幸參加了總行舉辦的2016年薪酬福利管理政策和操作培訓(xùn)班的培訓(xùn)。培訓(xùn)課題包括了福利政策的解讀、薪資核定和發(fā)放的流程、企業(yè)年金的相關(guān)政策、薪酬報(bào)表的講解學(xué)習(xí)。作為新接觸人力資源管理的人力資源管理者,對(duì)自己的管理思路受到很大的啟發(fā)，下面我就從此次培訓(xùn)談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)。

此次培訓(xùn)，最深的感受為激勵(lì)與保障。

激勵(lì)這個(gè)概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

一、物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合

物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段,鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有：工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等。但企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用,必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。

企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制,只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí),他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的。交行創(chuàng)建于1908年，源遠(yuǎn)流長的文化促使著每一位交行人以自身的行動(dòng)去更好的服務(wù)客戶，這就是一種精神的促進(jìn)作用。

二、制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則;其次要和考核制度結(jié)合起來;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

作為“以人為本”的社會(huì)主義國家，員工現(xiàn)在最關(guān)注的就是幸福指數(shù)，要使員工的幸福指數(shù)高，其中一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的方面就是薪酬福利，薪酬的及時(shí)發(fā)放能使員工感受到生活的充分保障，增強(qiáng)員工的工作積極性，而福利的配備則是增強(qiáng)幸福感的關(guān)鍵因素。交行的全方面福利保障是為員工的工作生活做的最好的保障，通過此次培訓(xùn)，我從全方面了解了交行的福利政策，不論是從制度，流程，方式上都形成了規(guī)范的形式，使此項(xiàng)工作也得到了有效的開展。

學(xué)海無涯，每一次的學(xué)習(xí)都將是一次新的旅程的開端。薪酬福利的學(xué)習(xí)不能一揮而就，理論學(xué)習(xí)的知識(shí)需由實(shí)際的操作來體現(xiàn)。我們更應(yīng)該在平時(shí)的工作中去摸索，去探究，以行動(dòng)去發(fā)現(xiàn)，尋找更適合我行發(fā)展的薪酬管理體系。提升我行的綜合競爭力。

第二篇：薪酬福利_總結(jié)心得

5-5二談交流 “薪酬福利”討論總結(jié)心得 聲明：本薪酬福利為中國HR實(shí)操交流群(112660414)集所有群友的智慧所總結(jié)的，不代表任何權(quán)著，本總結(jié)僅供學(xué)習(xí)參考，不代表任何權(quán)威作業(yè)。歡迎各位同行加入。

一、時(shí)間：2011年5月5日_14:00~15:00，周四

二、地點(diǎn)：中國HR實(shí)操交流群（112660414）

三、主持：浙江-易達(dá)

四、記錄：江蘇-小代

五、討論總結(jié)：江蘇-小代

六、總結(jié)內(nèi)容：

薪酬福利作為吸引、激勵(lì)員工的一個(gè)重要手段，HR日常工作中既難又重要的工作之一。

今天下午我們?nèi)旱囊走_(dá)、張哥、小代、小路、未然、珊珊、阿童木、小陳、渣渣、蘭蘭等童鞋對(duì)薪酬福利這個(gè)模塊進(jìn)行了探討。感謝大家的參與，特別感謝這一期中的主打力量——易達(dá)管理員。

今天的討論精華總結(jié)如下：

1、薪酬構(gòu)成包括直接薪酬和間接薪酬。其中直接薪酬包括直接性薪酬里有工資、獎(jiǎng)金、津貼等。間接薪酬包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷及遺屬保險(xiǎn)、住房公積金、餐飲等；其他貨幣性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等。

2、關(guān)于直接性薪酬和間接性薪酬的結(jié)合。一般比較合適的薪酬構(gòu)成比例為70%直接性薪酬和30%間接性薪酬。

3、福利設(shè)計(jì)的影響因素。其一，高層管理對(duì)經(jīng)營里面，很多老板、股東們的想法是，在福利這塊能省則省。其二就是相關(guān)的法律政策和地方政策。其三，行業(yè)的競爭，很多地方重視某產(chǎn)業(yè)必然福利好點(diǎn)。

4、關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)和依據(jù)。由于各個(gè)地方各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不一樣，要設(shè)計(jì)出既合理又具有競爭力的薪酬，就必須對(duì)整個(gè)地區(qū)整個(gè)行業(yè)的宏觀和微觀情況進(jìn)行了解，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)。所以在設(shè)計(jì)薪酬之前要做一個(gè)薪酬調(diào)查在選擇薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬調(diào)查的方式有：

1、委托專業(yè)的咨詢公司；

1、多認(rèn)識(shí)一些同行業(yè)的相關(guān)人士，進(jìn)行咨詢；

3、招工時(shí)，面對(duì)同行的員工來面試，我們可以進(jìn)行簡單的打聽。

七、記錄詳情和討論細(xì)節(jié)請(qǐng)參照群郵件。感謝大家的積極參與。

第三篇：薪酬福利方面

薪酬福利運(yùn)營策劃書（初稿）

作為人力咨詢公司的薪酬福利經(jīng)理首先應(yīng)清楚薪酬福利包括什么，然后在哪些方面是企業(yè)客戶關(guān)心的，哪些方面是公司的贏利點(diǎn)，哪些方面是可以避免勞資糾紛的。

一、薪酬：

1、首先應(yīng)設(shè)計(jì)薪酬體系；（包括薪酬架構(gòu)、薪酬等級(jí)）

2、根據(jù)客戶行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行市場薪酬調(diào)查，擬訂出可適薪酬體系。（可根據(jù)客戶的組織

架構(gòu)及市場同行業(yè)水平）

二、福利：

1、非勞務(wù)派遣公司（員工跟客戶之間存在勞動(dòng)關(guān)系）：

① 社保福利：根據(jù)企業(yè)意圖及本公司建議盡量多為員工提供福利，以避免勞資糾紛。② 其他福利：季度福利、月度福利、節(jié)假福利。。

2、勞務(wù)派遣公司（員工與我公司存在勞動(dòng)關(guān)系）：

① 社保福利：必須按員工綜合工資繳納社保險(xiǎn)或與客戶公司簽定風(fēng)險(xiǎn)協(xié)議；

② 檔案福利：先找家有資質(zhì)的單位可接收檔案；（北京規(guī)定必須是國企存檔中心才有

資質(zhì)）

③ 代發(fā)工資：可與客戶溝通；

④ 補(bǔ)充醫(yī)保：可按100%、90%、80%繳納

⑤ 人身意外險(xiǎn)：

⑥ 部門補(bǔ)貼：主要指采暖費(fèi)

⑦ 子女福利：

⑧ 文體補(bǔ)貼

備注：因?yàn)楝F(xiàn)在的北京政策在工會(huì)和殘保金上要求比較嚴(yán)格，所以要根據(jù)企業(yè)是否為我公司派遣客戶，應(yīng)考慮工會(huì)會(huì)費(fèi)和殘保金問題，避免公司利益受損失。

第四篇：薪酬福利

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薪酬福利管理制度

第一章零售部門人員

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。2.0零售部門薪酬體系的各職位/職級(jí)薪資對(duì)應(yīng)表：

3.0員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

有私家車補(bǔ)貼1000元/月（經(jīng)理及以上職務(wù)），無車補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。

4.0零售部2014年目標(biāo)任務(wù)為銷售額1200萬元，零售部必須保證≥30%毛利，按照零售部提成制度提成。若低于30%毛利，則參照工程部提成方式考核。5.0

第二章 工程部門人員

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。2.0工程部門薪酬體系的各職位/職級(jí)薪資對(duì)應(yīng)表：

3.0員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

有私家車補(bǔ)貼1000元/月(經(jīng)理及以上職務(wù))，專員補(bǔ)貼500元/月交通費(fèi)，內(nèi)勤補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。

第三章 職能部門員工

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。2.0職能部門人員薪酬范圍

2.1適用對(duì)象：公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、行政人事部、運(yùn)營部的所有人員。

4.0員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

有私家車補(bǔ)貼1000元/月（主管及以上職務(wù)），無車補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。

第四章 簽批權(quán)限

1.0員工薪酬級(jí)別確定的權(quán)限：

第五章薪酬管理

1.0工資發(fā)放與管理職責(zé) 1.1工資支付管理

1.1.1公司以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放按月支付員工勞動(dòng)報(bào)酬，并通過重慶農(nóng)業(yè)銀行將工資輸入個(gè)人賬戶。

1.1.2每月應(yīng)出勤天數(shù)為：雙休員工每月22天，單休員工每月26（27）天。1.1.3中途任用、離職或退職的薪酬計(jì)算方法：按當(dāng)月員工的實(shí)際出勤工作天數(shù)計(jì)算。員工病、事假等均以實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算。1.1.4工資發(fā)放程序具體如下：

1.1.5本企業(yè)以月為支付周期，按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前在支付時(shí)間內(nèi)支付。公司將在每月付薪日將薪酬轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義開立的銀行賬戶內(nèi)或者個(gè)人在財(cái)務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金。1.1.6下列規(guī)定各項(xiàng)可從每月工資中直接扣除：

? 收入所得稅；

? 由個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)部分； ? 因違反公司制度而應(yīng)扣除的部分；

? 其他法令規(guī)定或公司認(rèn)為有必要扣除的部分； ? 所有扣款、代扣金額當(dāng)月不足，次月補(bǔ)扣。2.0薪酬級(jí)別異動(dòng)與計(jì)算

2.1本公司所有職能類員工試用期為三個(gè)月，到期未轉(zhuǎn)正視為延長試用期。員工所屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上填寫延長試用期原因，員工進(jìn)行簽字確認(rèn)，且延長試用期只有一次機(jī)會(huì)，第二次直接淘汰，董事長、總裁特批除外。2.2 本公司所有營銷類員工試用期為三個(gè)月，到期自動(dòng)轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后享有正式員工的福利。

2.3新入職員工在試用期內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)按轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)的80％計(jì)算，營銷類人員除外。

2.4如超過調(diào)薪范圍，人力資源中心不予以申報(bào)。3.0員工薪酬級(jí)別調(diào)整時(shí)限 3.1員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降：以批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降時(shí)間為準(zhǔn)，若當(dāng)月15日（含）及以前轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從當(dāng)月開始變更；若當(dāng)月15日（不含）以后轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從次月開始變更。

3.2人員調(diào)動(dòng)：以調(diào)令的調(diào)動(dòng)日期為準(zhǔn)，若當(dāng)月15日（含）及以前調(diào)動(dòng)的，其當(dāng)月的薪酬、福利（社保福利除外）按照調(diào)入部門的薪酬計(jì)發(fā)；若當(dāng)月15日(不含)以后調(diào)動(dòng)的，其當(dāng)月的薪酬、福利按照調(diào)出部門薪酬計(jì)發(fā)。

3.3人員離職：員工通過正常手續(xù)辦理完離職手續(xù)以后，以考勤截止日期為準(zhǔn)。3.4 員工薪酬級(jí)別調(diào)整，有任命文件的，以任命文件下發(fā)日期為準(zhǔn)；無任命文件的，以相關(guān)審批表批準(zhǔn)生效日期為準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)整薪酬、交通津貼、。根據(jù)實(shí)際情況填寫《調(diào)薪/轉(zhuǎn)正/晉升/降免表》。

3.5新員工的薪酬級(jí)別以《應(yīng)聘登記表》人資中心簽批的級(jí)別為準(zhǔn)。

3.6屬員工單方解除勞動(dòng)合同或由于員工違反國家法律、企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律而被辭退或開除，從單位下發(fā)正式通知次日起，停發(fā)工資，取消福利待遇。屬雙方協(xié)議解除勞動(dòng)合同，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。

4.0考勤及病、事假薪酬管理規(guī)定見《重慶七笑商貿(mào)有限公司考勤管理制度》。

第六部分附則

1.0本制度為試行，在實(shí)施中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。2.0本制度由公司董事長、總裁授權(quán)，人力資源中心解釋。

3.0在不與本制度沖突、不發(fā)生重復(fù)獎(jiǎng)罰的前提下，其他制度可作為補(bǔ)充條例繼

續(xù)執(zhí)行。

4.0本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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人力資源中心 二○一四年四月三 日

第五篇：薪酬福利

薪酬福利管理實(shí)施細(xì)則

第1章總則

第1條目的為了把員工個(gè)人業(yè)績和公司業(yè)績有效結(jié)合起來，制定適合市場運(yùn)作的薪酬體系，激發(fā)員工潛能，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制與氛圍，特制定本細(xì)則。

第2條職責(zé)劃分

1.公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)薪酬管理制度的制定、宣傳解釋和監(jiān)督執(zhí)行。

2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)，修訂亦同。

第3條適用范圍

本制度適用于公司正式員工的薪酬管理，總經(jīng)理除外。

第2章薪酬構(gòu)成第4條崗位工資

崗位工資從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。崗位工資的額度主要取決于員工的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。本公司以工作分析和崗位評(píng)估的結(jié)果為依據(jù)，采取“崗位分等、等內(nèi)分級(jí)、一崗多薪”的原則確定員工的崗位工資。

第5條技能工資

技能工資是公司根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)驗(yàn)等確定的工資單元。

第6條績效工資

績效工資是公司根據(jù)內(nèi)員工考核的結(jié)果確定的工資單元，其主要內(nèi)容包括：績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)和其他特殊獎(jiǎng)金。

第7條福利

本公司提供的福利主要包括國家強(qiáng)制性社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和公司為員工提供的出差、住房、交通、食宿等方面的補(bǔ)助。

第3章員工工資的確定

第8條崗位工資的確定

1.公司員工崗位工資的計(jì)算公式為：月崗位工資=月崗薪基數(shù)×崗位系數(shù)。

2.公司員工的月工資基數(shù)由公司相關(guān)部門根據(jù)公司承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值測算得出，一經(jīng)確認(rèn)，無特殊原因當(dāng)內(nèi)不予調(diào)整。

第9條技能工資的確定

1.公司技能工資的計(jì)算公式為：月技能工資=月技能工資基數(shù)×崗位系數(shù)

2.各崗位的技能工資基數(shù)由公司相關(guān)部門根據(jù)公司承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值測算得出，一經(jīng)確認(rèn)，無特殊原因當(dāng)內(nèi)不予調(diào)整。

第10條績效獎(jiǎng)金的確定

1.公司績效獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：月績效獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)金基數(shù)×崗位系數(shù)×員工個(gè)人考核系數(shù)。

2.年終獎(jiǎng)的確定

（1）公司非項(xiàng)目人員年終獎(jiǎng)的計(jì)算公式為：員工年終獎(jiǎng)金=固定工資×年終獎(jiǎng)金系數(shù)×年終個(gè)人績效考評(píng)系數(shù)。

（2）公司項(xiàng)目人員年終獎(jiǎng)的計(jì)算公式為：員工年終獎(jiǎng)金=固定工資×年終獎(jiǎng)金系數(shù)×T/8×年終個(gè)人考評(píng)系數(shù)。（T表示當(dāng)內(nèi)項(xiàng)目工作的總時(shí)間，公司以8個(gè)月為基準(zhǔn)）

（3）年終獎(jiǎng)金總量：根據(jù)公司當(dāng)年的利潤、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，以及公司下的預(yù)算計(jì)劃確定。

第11條其他特殊獎(jiǎng)金

1.創(chuàng)新獎(jiǎng)

（1）創(chuàng)新獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象包括以下兩個(gè)方面。

①對(duì)提高工作效率、改善生產(chǎn)和管理流程有突出貢獻(xiàn)的人員。

②在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改善方面有突出貢獻(xiàn)的人員。

（2）創(chuàng)新獎(jiǎng)由公司各職能部門申報(bào)，經(jīng)辦公室討論評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并計(jì)入績效考核檔案。

（3）創(chuàng)新金額為10～200元。

2.優(yōu)秀建議獎(jiǎng)

（1）在公司發(fā)展、產(chǎn)品生產(chǎn)、部門管理等方面提出建議，建議被采納的員工，由辦公室進(jìn)行論評(píng)審，并根據(jù)建議效果給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并計(jì)入績效考核檔案。

（2）優(yōu)秀建議獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為10～200元。

第12條保險(xiǎn)福利

1.為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)公司的凝聚力，公司根據(jù)國家的法律法規(guī)和

公司的經(jīng)營狀況為員工提供相關(guān)的保險(xiǎn)福利。

2.公司員工福利項(xiàng)目

（1）社會(huì)保險(xiǎn)

在公司工作滿1年的員工，公司為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)，具體根據(jù)國家和地方相關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行。

（2）話費(fèi)補(bǔ)貼

公司免費(fèi)給員工辦理公司專用號(hào)碼，方便業(yè)務(wù)聯(lián)系。

（3）食宿補(bǔ)貼

公司給員工免費(fèi)提供住宿，并提供午餐和晚餐。

第4章附則

第13條公司于每月15號(hào)發(fā)放工資。