第一篇：中央電大2014《管理學基礎》形成性考核冊答案

中央電大2014《管理學基礎》形成性考核冊答案

管理學基礎作業 1

一、為什么說管理學是一門科學也是門藝術？

管理科學作為社會科學的一種。整理并形成系統，成為理論，因此是當之無愧的科學。何況現在大學里也在開設經濟管理、財務管理、工商管理等課程，這是大家有目共睹的事實。

管理肯定是科學，但同時又是藝術。因為管理是對人的管理，而不是機器，所以要講究方式方法，這就是藝術了有些管理者懂管理理論，但不會做人的工作，結果與愿望相反；有些管理者可能不是很懂理論，但會做工作，結果與希望相一致。這就是管理的藝術所在只有將兩者有機地結合在一起，才干充分發揮管理的作用。

管理既是科學又是藝術！管理像一臺運轉的機器，遵循著它運作模式，但是機器陳腐的時候就需要改進和維護，從而為企業進行更好的服務，這時就產生了藝術，而管理步伐中的細小環節，模式所不能解決的就必須有新的方式，新的手段，新的做法去解決，根據環境和問題的不同，作出不同的結論，這本身也是藝術，所以管理是科學，但是同時也是一門最好的藝術！

二、走訪一家組織及其管理者

1、餐飲企業管理

2、餐飲部經理

3、（人數）：？？

4、熟悉本部門專業知識，持有高級學歷證書，持有經理上崗證。

5、一天的工作安排大綱、檢查：上午~下午~晚上

1.檢查：

⑴ 要值兩頭班，午晚餐均應在崗，檢查并全面負責餐廳各項管理工作。

⑵ 按餐廳檢查一覽表逐條檢查：

a.檢查餐廳的環境衛生工作。`

b.餐廳各種設施設備應保持完好。

c.擺臺應該符合規定：餐具整齊、擺放統一、干凈、無缺口、席巾無洞無污漬。

d.臺椅擺放整齊：椅子干凈無塵，坐墊無污漬，臺椅縱橫對齊或擺成圖案形。

e.工作臺擺放有序：餐柜擺設符合要求、托盤疊放整齊劃

一、餐具布置規范。

f.宴會，特別是預訂宴會各項準備工作是否完成。

g.餐具準備應充足、完好、清潔。

h.各種調料準備充分。

i.冰水、飲料準備充足，并達到規定的溫度標準。

j.各種服務用具和布草準備齊全。

k.地毯整潔衛生：做到無任何雜物紙屑。

l.環境舒適：燈光、空調設備完好正常。

m.空調應提前半小時開放（一般在上午11時，下午5時）。

2.上午：

⑴ 每日上午10:30要參加餐飲部例會，總結匯報餐廳工作，并接受上級工作指令。

⑵ 了解每日的宴會和業務狀況。

3.中午：

⑴ 11:00召開全體服務員餐前會，對前日及上午各項工作加以總結，提出要求，傳達上級工作指令，檢查服務員儀表儀容，然后對應急的知識技能進行簡短培訓。

⑵ 對午餐的準備工作進行檢查，并督導領班的工作。

⑶ 午餐開始后，督導服務員為客人提供禮貌、快捷、高效的服務。

⑷ 開餐時間，在餐廳進行巡視，與客人保持良好的溝通，并隨時做好處理各種突發事件的準備。

⑸ 午餐結束后，對午餐做一個總結報告，審批各種取貨單及維修單據。

⑹ 每天定時利用14:30~15:30，（具體時間按當天情況定）對服務員有計劃地進行服務知識和服務技能的培訓，并對培訓結果進行檢查。

4.晚上：

晚上工作同上，晚餐結束后，做好一天的工作報告，并審批各種單據。

管理學基礎作業 二

一、苗木行業競爭狀況分析

1.同行業競爭者的直接競爭，目前總的來說，園林綠化苗木行業同行業競爭相當激烈，苗木企業的集中度高。由于園林綠化企業的產品主要面向城市綠化美化，所以絕大多數苗木企業都建立在城市近郊和交通方便、離城市不遠的地方。產品差異小，目前絕大多數企業都是經營速生的種類，如各種楊樹、柳樹、泡桐、黃楊、各種槐樹和其他速生、易繁殖的觀賞喬、灌木樹種等，各個苗木企業之間經營的苗木種類差異不大，原因是這些樹種生長快，市場需求量大，利潤豐厚。此外，這些苗木產品雖然固定成本較大，一般需要較好的土地和育苗設施，但它們的轉換成本很低。競爭者多樣化，有私營企業，各種層次的國有企業，還有外資企業。苗木企業的退出障礙較小，企業比較容易從行業中以轉產的形式退出，從苗木生產轉向農產品生產。因此，要在激烈競爭中取勝，一個苗木企業需要開展良種苗木（品牌）的研發，提高產品性能，創立自己的新、特、優品牌，降低生產成本，加強營銷宣傳，加強服務等措施來吸引客戶。提供良好的技術服務對未來苗木企業的發展起著至關重要的作用。

2.新進入者的競爭（競爭程度）由于苗木生產的規模對產品價格有很大影響，規模經濟的要求很高，而且產品的差異較小，品牌特征不很明顯，此外，新企業的進入還需要很大的投資，所以苗木行業的進入障礙很大，但因苗木市場仍不斷擴大，利潤可觀，苗木行業仍具有很大的吸引力。現在，盡管許多新的苗木企業還在不斷產生，進入苗木行業。但苗木行業退出障礙行業為容易，并受政府激勵政策的影響較大，導致目前仍有很多新的競爭者進入行業中來，并力圖建立優良苗木品牌，提高產品差異，增強競爭實力。因此除非新的競爭者擁有新的品牌并實現了規模經營，其他新加入的競爭者不會構成大的直接競爭威脅。

3.替代品威脅目前苗木市場暫時還沒有太明顯的替代產品威脅，因為苗木產品與其他產品有著明顯的差別，那就是苗木產品的生產周期一般都很長，少則幾年，多則上十年，而且目前市場上的主流產品基本上都是速生樹種，能夠進入市場的新的品種生長速度較慢，但具有更大的觀賞價值或其他特殊用途或功能，而且這些生長速度較慢的樹種，由于培育成本較 3

高，進入市場的價格也會較高。此外，一個新的品種也需要經過前期的小規模試驗之后再推廣，才能降低風險，因此，目前來看園林綠化苗木市場的替代產品威脅不大。

管理學基礎作業 三

一、現代企業管理決策的新特點

1.決策的客體越來越復雜

2.決策環境變化越來越快

3.決策所包含的信息量越來越大

4.決策時間要求越來越短

5.決策的影響面越來越大

6.決策主體已由個人決策轉向群體決策

總而言之，現代企業決策的這些特點隨著社會的進一步發展不但不會改變或削弱，而且還有愈演愈烈的趨勢。隨著社會的發展，決策客體的復雜程度還在加深，決策環境的變化速度還會加快，決策包含的信息量將會有增無減，決策時間的要求還會更短，決策的影響面還會加大，決策不僅保持著群體決策的特點，同時，決策對決策技術的依賴程度還會加大，也就是說，現代企業管理決策需要先進、科學的決策理論和決策技術的支持。

二、楊瑞的苦惱

答：

1、工作并不是學校中的“照本宣科”，作為小楊來說，不可能從一開始就憑一人之力改變整個公司以往的運作模式。公司也不會為一個剛工作不久的人而改變企業的管理模式。

2、對于在企業中的生存和個人發展要根據企業的特點來決定，每個企業都有自身的實際情況，而大部分小型企業的管理者都會先把重點放在眼前的利益上。

3.作為小楊來說，如果你想讓上級聽從你的計劃，那么你首先要找到一個基本點，就是“這樣改革有什么必然的好處，而好處會為公司帶來什么明顯的變化？”在向上級提交你的計劃的時候，你首先要了解你上級對企業的發展最關注于什么，如果他最關注于技術，那么你就要從“最大效率”上做足了文章，以吸引管理者對此事的興趣。小楊應該多把精力放在工作上，平時多與你的上級管理者聊聊，看看他們希望你做些什么，做到什么樣。

4.對于企業的所有者來說，最重要的當然是如何在短時間內獲得更多的利潤，因為企業的投資者在初期急于收回一切成本，以降低風險，而如果這種忽略管理而重視利潤的方式一旦成立，則不容易被更改。

管理學基礎作業 四

一、（名詞解釋）

1.管理：管理是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。

2.管理學：管理學是一門綜合性學科、是一門軟科學、一門實踐性很強的學科、也是一門發展中的學科。

3.決策：是對不確定條件下發生的偶發事件所做的處理決定。

4.流動資產：是企業可以在一年或者越過一年的一個營業周期內變現或者運用的資產，是企業資產中必不可少的組成部分。

5.系統：系統是由一些相互聯系、相互制約的若干組成部分結合而成的、具有特定功能的一個有機整體（集合）。

二、學習管理學后的心得體會

管理學分為總論、決策與計劃、組織、領導、控制、創新六篇，每一篇都有特定的目標主旨。而計劃作為管理學理論的基礎，讓我有了許多很深的體會在為群體中一起工作的人們設計環境，使每個人有效地完成任務時，管理人員最主要的任務，就是努力使每個人理解群體的使命和目標以及實現目標的方法。如果要使群體的努力有成效，其成員一定要明白期望他們完成的是什么，這就是計劃工作的職能，而這項職能在所有管理職能中是最基本的。計劃包括確定使命和目標以及完成使命和目標的行動；這需要指定決策，即從各種可供選擇的方案中確定行動步驟。計劃制訂分為如下步驟：

尋找機會→確定目標→擬訂前提條件→確定備選方案→評估備選方案→選擇方案→制定衍生計劃→用預算量化計劃。

計劃制訂的步驟可以用于大多數需要的場合，例如許多大學生準備出國留學，那就可以根據這些計劃步驟來為自己做準備。首先，我們需要認識到出國讀書的機會以及因此所帶來的機遇等，然后，我們就需要設定各方面的目標，如選擇國家以及就讀的專業領域等。

我們還需要假設是否能在留學過程中獲得獎學金以及是否能夠在外兼職打工，無論哪種情況，都有幾個需要仔細平衡的選擇方案。因此，學生們可以就申請不同的學校利弊進行評價，選擇適合自己的留學國家和學校。在成功收到入取通知書后和申請到簽證后，我們就需要開始指定衍生計劃，包括選擇住處、搬到一個新的地址，或在學校附近找一份工作。然后，我們需要將一切計劃轉換成預算，包括學費、生活費等等。這些步驟都是一個計劃的體現。

無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰略：可口可樂公司的長遠目標宗旨就是：“我們致力于長期為公司的股東創造價值，不斷改變世界。通過生產高質量的飲料為公司、產品包裝伙伴以及客戶創造價值，進而實現我們的目標。” ＡＴＴ則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。我們的目標是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務幫助顧客在商業上取得更大成功，并同時提升股東價值。綜上所述，一個學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得了更多的收獲。

第二篇：管理學基礎形成性考核冊答案

管理學基礎形成性考核冊答案

作業1

一、理論分析題

為什么說“管理既是一門科學，又是一門藝術”？

答：管理的科學性指管理作為一個活動過程，其間存在著基本客觀規律。人們在長期管理實踐活動中，總結出一系列反映管理活動過程客觀規律的管理理論和一般方法。人們利用這些理論和方法來指導自己的實踐，又以管理活動的結果來衡量這些理論和方法是否正確，是否行之有效，從而使管理的科學理論和方法在實踐中得到不斷驗證和豐富。因此說管理是一門科學，是反映管理客觀規律的管理理論和方法為指導，有一套分析問題、解決問題的科學方法。

管理的藝術是強調實踐性，沒有管理實踐則無管理藝術。也就是說，僅憑停留在書本上的管理理論，或靠背誦管理理論進行管理活動是不能保證其成功的。管理人員必須在管理實踐中發揮積極性、主動性和創造性，靈活地將管理知識和具體管理轟動相結合，才能有效地進行管理。管理的藝術性，就是強調管理活動除了要掌握一定的理論和方法外，還要有靈動地運用這些知識和技能的技巧和訣竅。

管理肯定是科學，但同時又是藝術。因為管理是對人的管理，而不是機器，所以要講究方式方法，這就是藝術了。有些管理者懂管理理論，但不會做人的工作，結果與愿望相反，有些管理者可能不是很懂理論，但會做工作，結果與希望相一致。這就是管理的藝術所在。只有將兩者有機地結合在一起，才能充分發揮管理的作用。

二、綜合實踐題

項目：走訪一家組織及其管理者

內容：選擇一家企業、醫院、學校或政府機關等組織。與管理人員進行談話，觀察并了解他們的工作。走訪學校（如廣東第二師范學院，進行簡單的介紹）

1.他屬于哪一層次的管理者?

答:屬于中層管理者.2.他在組織中擔任的職務.答:擔任副校長一職.3.他管理的下級人員的數量.答:教師30人,學生800左右.4.他認為勝任其工作所必需的技能.答:勝任其工作要具有良好的領導能力,教學能力.5.觀察他如何安排一天的工作，并記錄下來

答:上課,組織學校會議.作業2

綜合分析題

項目：分析某個行業的競爭狀況。

答：苗木行業競爭狀況分析

1．同行業競爭者的直接競爭目前，總的來說，園林綠化苗木行業同行業競爭相當激烈，苗木企業的集中度高。由于園林綠化企業的產品主要面向城市綠化美化，所以絕大多數苗木企業都建立在城市近郊和交通方便、離城市不遠的地方。產品差異小，目前絕大多數企業都是經營速生的種類，如各種楊樹、柳樹、泡桐、黃楊、各種槐樹和其他速生、易繁殖的觀賞喬、灌木樹種等，各個苗木企業之間經營的苗木種類差異不大，原因是這些樹種生長快，市場需求量大，利潤豐厚。此外，這些苗木產品雖然固定成本較大，一般需要較好的土地和育苗設施，但它們的轉換成本很低。競爭者多樣化，有私營企業，各種層次的國有企業，還有外資企業。苗木企業的退出障礙較小，企業比較容易從行業中以轉產的形式退出，從苗木生產轉向農產品生產。因此，要在激烈競爭中取勝，一個苗木企業需要開展良種苗木（品牌）的研發，提高產品性能，創立自己的新、特、優品牌，降低生產成本，加強營銷宣傳，加強服務等措施來吸引客戶。提供良好的技術服務對未來苗木企業的發展起著至關重要的作用。

2．新進入者的競爭（競爭程度）由于苗木生產的規模對產品價格有很大影響，規模經濟的要求很高，而且產品的差異較小，品牌特征不很明顯，此外，新企業的進入還需要很大的投資，所以苗木行業的進入障礙很大，但因苗木市場仍不斷擴大，利潤可觀，苗木行業仍具有很大的吸引力。現在，盡管許多新的苗木企業還在不斷產生，進入苗木行業。但苗木行業退出障礙行業為容易，并受政府激勵政策的影響較大，導致目前仍有很多新的競爭者進入行業中來，并力圖建立優良苗木品牌，提高產品差異，增強競爭實力。

因此除非新的競爭者擁有新的品牌并實現了規模經營，其他新加入的競爭者不會構成大的直接競爭威脅。

3．替代品威脅目前苗木市場暫時還沒有太明顯的替代產品威脅，因為苗木產品與其他產品有著明顯的差別，那就是苗木產品的生產周期一般都很長，少則幾年，多則上十年，而且目前市場上的主流產品基本上都是速生樹種，能夠進入市場的新的品種生長速度較慢，但具有更大的觀賞價值或其他特殊用途或功能，而且這些生長速度較慢的樹種，由于培育成本較高，進入市場的價格也會較高。此外，一個新的品種也需要經過前期的小規模試驗之后再推廣，才能降低風險，因此，目前來看園林綠化苗木市場的替代產品威脅不大。

或者答手機行業的競爭狀況分析：

一個行業內部的競爭狀況取決于五種基本競爭作用力，即行業競爭對手，潛在入侵者，替代品生產商，買方，供應商。這些作用力匯集起來決定著該行業的最終利潤潛力。

以手機業為例，1.行業內競爭對手為各手機品牌商，主要競爭對手有，比如諾基亞，摩托羅拉，三星，索愛等。其中，諾基亞的市場占有率較高。

2.潛在入侵者，已經有進入，變為顯在的競爭者，比如，蘋果公司推出的IPad，以其推出的新概念及憑借自身雄厚的資金實力，使手機業競爭更加激烈。以及國內一些家電企業進軍手機市場如海爾手機等。

3.替代品，比如小靈通、無線固話，在一定程度上對手機市場構成威脅。

4.買方。現代人，對手機的需求越來越大，要求也越來越高，其市場潛力良好，同時，由于各企業之間的價格競爭，使手機價格不斷下降。

5.供應商。供應商在新功能開發加大力度，成本控制水平越來越高，供應商數量越來越多。

作業3

一、理論分析題

試分析現代企業管理決策的新特點。

企業管理決策伴隨著組織的發展而發展，由于科學技術的不斷發展，現代企業規模的不斷擴大，市場競爭程度的不斷加劇以及組織目標的進一步多元化，過去那種只憑借領導者個人閱歷、知識和智慧進行決策的經驗決策時代已經過去了。在今天的歷史條件下，現代企業經營決策出現了非常鮮明的時代特點:

1、決策問題越來越復雜且影響面越來越廣

由于企業規模和市場規模的不斷擴大，當今決策客體已變得越來越復雜。決策對整個企業各方面有著千絲萬縷地聯系，牽一發而動全身。決策成敗的意義己不僅是在決策本身，還必須更多地考慮決策可能引起的企業相關聯的環節，甚至社會相關聯環節的一連串連鎖反應。這就是，決策的影響面越來越大

2、決策時間要求越來越短

決策環境的快速變化，必然對決策的時間和速度提出了新的要求，今天的決策已經不可能像過去那樣，通過長時間的收集資料、調查研究、分析認證、決策這種“一看、二慢、三通過”的程序來進行了，這樣必定要坐失良機。決策之后，也必定是時過境遷。市場的激烈競爭要求企業能盡早地先他人而動，盡快地搶占市場“制高點”。在決策時，迅速地理清龐大復雜系統中各環節之間的相互關系，從大量雜亂無章的信息中，通過科學的信息工程手段，找出其規律性，并迅速地對此進行判斷，做出決策。也就是說，整個的決策時間將變得越來越短。

3、決策所包含的信息量越來越大

隨著企業規模和市場規模的不斷擴大；產品、市場關聯性的不斷加強，決策的復雜程度越來越深。要正確的決策，單憑個別決策者的個人經驗和直覺必將使決策面臨著極大的風險。現代決策要求在準確、及時和充分的信息基礎之上進行，那么所有相關聯的市場、產品、企業內部和外部的信息就成為決策的最重要依據。信息量的不斷加大，不僅使處理信息的工作量加大，還使判斷該信息的價值難易程度加大，從而使最后的決策復雜程度加大。

4、決策主體由個人轉向群體

在前工業時代，由于決策客體的規模小、變化慢、關聯少，所以管理決策主要由個別的企業主要領導者進行個人決策，決策也多以領導者的個人經驗和判斷為主要依據。雖然在那個時候，領導者周圍也有不少幕僚機構，但這種幕僚機構在決策中的作用則很小。而進入后工業時代，大工業生產和組織化使得決策在量和質上都發生了根本的變化。決策的關聯性使決策變得異常復雜，決策已不可能像過去那樣僅憑個別領導者的經驗和膽略就能完成，它逐步向群體決策轉變；同時，由于決策的技術化和知識化不斷加強，不少專家、學者，甚至是企業外部的專業人事也加入到這個決策群中。為防止決策失誤，決策技術被更廣泛地應用，主觀判斷的成分越來越少，決策己經成為了一種主要依靠決策技術的群體決策。

總而言之，現代企業決策的這些特點隨著社會的進一步發展不但不會改變或削弱，而且還有愈演愈烈的趨勢。隨著社會的發展，決策客體的復雜程度還在加深，決策環境的變化速度還會加快，決策包含的信息量將會有增無減，決策時間的要求還會更短，決策的影響面還會加大，決策不僅保持著群體決策的特點，同時，決策對決策技術的依賴程度還會加大。也就是說，現代企業管理決策需要先進、科學的決策理論和決策技術的支持。

二、案例分析

案例分析“楊瑞的苦惱”答題

1.首先楊瑞剛剛走上工作崗位,一周時間就提出許多問題并下了結論,有些倉促，不可能從一開始就憑一人之力改變整個公司以往的運作模式。其次王經理是小型家族企業經理,又是負責研發工作的,沒有管理理念。

2.最關鍵的問題是溝通障礙,楊瑞和王經理兩人的想法完全沒有達成一致;從組織角度講,上下級之間有地位差異,目標差異,該小型企業缺乏明確的溝通渠道,協調不夠.從個體角度講,楊瑞和王經理兩人屬于選擇性知覺,都是根據自身的背景經驗及態度來看待對方的想法。

3.由于溝通障礙,楊瑞陷入困惑;如果不離開這個企業就必須克服溝通障礙，做好充分的溝通準備。把上次提出的問題與小型家族企業的現實聯系起來,明確一個重要的近期能做的問題;溝通前要對溝通目標進行分析,問問自己能否改變王經理的態度;問問自己能否爭取到王經理的認同；調整心態,溝通中最重要的問題在于了解對方需要什么;楊瑞走上工作崗位才一周時間。她必須通過認真的調查研究去了解企業需要什么,王經理需要什么。

4.王經理在這個小型家族企業里是負責研發工作的,為了企業的生存與發展他應該接受并認真考慮楊瑞提出的問題與建議,學習管理理念,提高管理者素質;并從管理者的組織行動上克服溝通障礙。

管理學基礎作業四

從教材中找出五個關鍵詞，并加以解釋（任選五個）

1．管理：是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協調活動。

2．決策：為了達到一定的目標，采用一定的科學方法和手段，從兩個以上的可行性方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。

4．控制：是指組織在動態變化的環境中，為確保實現既定目標，而進行的檢查、監督、糾偏等管理活動。

5．激勵：所謂激勵是指人類活動的一種內心狀態，它具有加強和激發動機，推動并引導行為朝向預定目標的作用。

6．領導：在一定的社會組織或群體內，為實現組織預定目標，運用法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，并將其導向組織目標的過程。

7．戰略：組織為了實現長期生存和發展，在綜合分析組織內部條件和外部環境的基礎上作出的一系列全局性和長遠性的謀劃。

二、撰寫短文

管理作為人類基本的實踐活動之一，廣泛地存在于現實的社會生活之中，大至國家，小至企業、學校、醫院，凡是有一定目標的組織或存在協同勞動的地方，都比不開管理。全球一體化和科學技術的迅速發展，使得全球范圍內的市場競爭更加激烈，我國企業要想長期生存和發展，只有不斷提升自己的市場競爭力。為此，我國企業除了要加快現代化制度建設和推進技術創新外，還必須進行管理創新，不斷提高企業的經營管理水平。

管理是一門科學性和藝術性有機結合的學問，對這門學問的掌握，將使人受益無窮。不管什么人，只要存在于一定的社會或組織中，那么他不是管理者就是被管理者，或者兩者兼有。不論管理什么樣的組織或處于組織中的哪一個管理層次，必須要掌握這門學問，才能有效的開展管理活動。管理學基礎這門課重點學習了管理的四大職能：計劃、組織、領導、控制。

第三篇：中央電大基礎會計形成性考核冊（精選）

一、費用分配比例：750元/1000千克+500千克=0.5

甲材料總成本：8000元+500元+150元=8650元 甲材料的單位成本：8650元/1000千克=8.65元/千克 乙材料總成本：3000元+250元=3250元

乙材料的單位成本：3250元/500千克=6.5元/千克

二、（1）借：銀行存款500000貸：實收資本—A公司500000

（2）借：無形資產300000

貸：實收資本 —B公司 300000

（3）借：固定資產185000

貸：實收資本 —丙公司 185000

（4）借：銀行存款120000

貸：短期借款—工商銀行120000

（5）借：銀行存款1100000

貸：長期借款——建設銀行1100000

三、（1）借：其他應收款—李明800

貸：現金800

（2）借：材料采購—甲材料160000—乙材料128000貸：應付票據288000

（3）借：材料采購—甲材料1040

—乙材料520

貸：銀行存款1200現金360

（4）借：原材料—甲材料161040

—乙材料128520

貸：材料采購—甲材料161040—乙材料128520

（5）借：原材料—丙材料4000

貸：應付賬款—Y公司4000

（6）借：應付票據288000

貸：銀行存款28800

（7）借：應付賬款—Y公司4000

貸：銀行存款4000

四、（1）借：生產成本——A產品 58720

制造費用6320

管理費用2700

貸：原材料——甲材料54400

——乙材料10240

——丙材料3100

（2）借：生產成本—A產品 15000（3）借：制造費用800—B產品5000貸：現金800—C產品5000

制造費用3000（4）借：制造費用2900管理費用6500管理費用1900

貸：應付職工薪酬29500貸：累計折舊4800

（5）借：制造費用800

管理費用600

貸：銀行存款1400

（6）借：生產成本—A產品7500（7）借：產成品—A產品 81220

貸：制造費用7500貸：生產成本—A產品81220

五、（1）借：銀行存款32000（2）借：應收賬款—乙公司27500貸：主營業務收入32000貸：主營業務收入27500

（3）借：主營業務成本—A產品20000（4）借：銷售費用1500—B產品 18750貸：銀行存款1500貸：產成品—A產品20000（5）借：銷售費用9500

—B產品18750貸：應付職工薪酬9500

(6)借： 銀行存款27500

貸：應收賬款—乙公司 27500

六、1、（1）借：銀行存款1000000（2）借：主營業務成本650000

貸：主營業務收入1000000貸：產成品—A產品650000

（3）借：主營業務稅金及附加100000

貸：應交稅金—應交消費稅100000

（4）借：銷售費用600（5）借：管理費用1100

貸：現金600貸：銀行存款1100

（6）借：財務費用500（7）借：營業外支出300

應付利息1000貸：現金300貸：銀行存款1500

（8）借：銀行存款1400（9）借：銀行存款10000

貸：營業外收入1400貸：其他業務收入10000

（10）借：其他業務成本7000

貸：原材料70002、利潤總額=1000000+ 1400+10000-650000-10000-600-1100-500-300-7000=341900

借：主營業務收入1000000借：本年利潤669500

營業外收入1400貸：主營業務成本650000

其他業務收入10000主營業務稅金及附加100000貸：本年利潤1011400銷售費用 600

管理費用1100

財務費用500

營業外支出300

其他業務成本70003、所得稅費用=341900*25%=85475

借：所得稅費用85475借：本年利潤85475

貸：應交稅金—應交所得稅85475所得稅費用854744、凈利潤=341900-85474=256425

借：利潤分配——提取盈余公積25642.5

貸：盈余公積25642.55、借：本年利潤256425

貸：利潤分配—未分配利潤2564256、借：利潤分配—未分配利潤25642.5

貸：利潤分配—提取盈余公積25642.5七、（1）借：材料采購—甲材料6000（2）借：材料采購—甲材料150—乙材料2000 —乙材料50貸：預付賬款3000貸：現金200

銀行存款5000借：原材料—甲材料6150—乙材料2050貸：材料采購—甲材料6150—乙材料2050

（3）借：生產成本—A產品7500

制造費用700

管理費用1300

貸：原材料—甲材料3800

—乙材料5700

（4）借：其他應收款—陳民2000

貸：現金2000

（5）借：現金14000借：應付職工薪酬14000

貸：銀行存款14000貸：現金14000

（6）借：財務費用500

貸：應付利息500

（7）借：生產成本 —A產品8000（8）借：制造費用800制造費用2000管理費用600管理費用4000貸：累計折舊1400貸：應付職工薪酬14000

（9）借：管理費用1800（10）借：制造費用720現金200管理費用140貸：其他應收款—陳民2000貸：銀行存款860

（11）借：生產成本—A產品4220

貸：制造費用4220

（12）借：庫存商品—A產品2180

貸：生產成本2180

（13）借：應收賬款—光明工廠80000

貸：主營業務收入 80000

（14）借：主營業務成本60000

貸：庫存商品—A產品60000

（15）借：應收賬款—光明工廠150

貸：銀行存款150

（16）借：主營業務收入80000借：本年利潤68340

貸：本年利潤80000貸：主營業務成本60000

管理費用7840

財務費用500利潤總額：80000-68340=11660

所得稅：11660*25%=2915

借：本年利潤2915

貸：應交稅金—應交所得稅291

5八、（1）借：現金6000（2）借：銀行存款200000

銀行存款500000貸：長期借款200000固定資產800000

貸：實收資本1306000

（3）借：原材料50000（4）借：原材料20000貸：銀行存款50000貸：應付賬款20000

（5）借：現金1000（6）借：其他應收款——王平5000貸：銀行存款1000貸：現金5000

（7）借：生產成本 40000（8）借：應付賬款20000制造費用5000貸：銀行存款20000管理費用2000

貸：原材料47000

（9）借：應收賬款100000（10）借：固定資產35000貸：主營業務收入100000貸：銀行存款35000

（11）借：銀行存款100000

貸：應收賬款100000

（12）借：生產成本20000（13）借：制造費用3000制造費用3000管理費用4200

管理費用8000貸：累計折舊7200貸：應付職工薪酬31000

（14）借：管理費用3800（15）借：財務費用800

現金200貸：應付利息800貸：其他應收款4000

（16）借：生產成本11420（17）借：庫存商品74220貸：制造費用11420貸：生產成本74220

（18）借：銀行存款100000（19）借：銷售費用20000應收賬款50000貸：銀行存款20000貸：主營業務收入150000

（20）借：營業稅金及附加4500（21）借：主營業務成本65000

貸：應交稅金4500貸：產成品65000

（22）借：營業外支出500（23）借：主營業務收入250000貸：現金500貸：本年利潤250000

（24）借：本年利潤 108800

貸：主營業務成本65000

銷售費用20000

營業稅金及附加 4500

管理費用18000

財務費用800

營業外支出500

（25）企業所得稅：（250000—108800）*25%=35300

借：所得稅費用35300

貸：應交稅金35300

（26）借：本年利潤 35300

貸：所得稅費用35300

（27）提取法定公積金：（250000--108800—35300）*10%=10590借：利潤分配—提取盈余公積10590

貸：盈余公積10590

（28）借：利潤分配——未分配利潤105900

貸：本年利潤105900

（29）借：利潤分配——未分配利潤10590

貸：利潤分配——提取盈余公積10590

第四篇：2011中央電大《國際公法形成性考核冊》答案（本站推薦）

國際公法作業1

一、不定項選擇

1.C

2.ABC

3.BCD

4.A

5.ABC

二、填空題

1.【威斯特伐利亞公會的召開和《威斯特伐利亞和約》的簽訂】和【格勞秀斯的《戰爭與和平法》于1625年發表】 2.【司法判例】、【權威公法學家學說】、【國際組織的決議】

3.【各國公認】、【具有普遍意義】、【構成國際法的基礎】、【具有強行法的性質】 4.【永久的人口】、【確定的領土】、【政府】、【與他過交往的能力】 5.【強制性理由】、【任擇性理由】

三、名詞解釋

1.一貫反對【P20】： 是指一個國家一貫反對某項國際習慣規則對它的法律效力，即一個國家從一項習慣法規則形成的開始或最初階段就表示反對，且其形成之后從不接受該規則的法律拘束力。2.國家繼承【P76】：是指一國對領的國際關系所負的責任由別國取代。

3.外交保護【P114】：是指國家對其在外國的國民（包括法人）之合法權益遭到所在國家違反國際法的侵害而得不到救濟時，采取外交或其他方法向加害國求償的行為。

4.庇護【P121】：一般是指國家對于因政治原因被追訴或遭迫害而請求避難的外國人，準其入境、居住和給予保護。

四、簡述題

1.簡述國際法主體的概念和條件。【P26】

答：國際法主題亦稱國際法律人格者，是指能獨立從事國際交往和參加國際法律關系，直接承受國際法上的權利和義務，且能進行國際求償以保護自己合法權益的實體。

作為國家法主體須具有以下三個條件：

①能獨立進行國際交往和參加國際法律關系

②能直接承受國際法上的權利和義務

③有國際求償能力

2.簡述新國家產生的情勢。【P69】

答：

1、殖民地或附屬國的獨立

2、國家合并

3、國家分離

4、國家解體

3.簡述國家不法行為的不法性在哪些情勢下可以解除。【P91】

答：存在一下情況之一者，可解除違背國際義務行為的不法性。

①同意

②自衛

③對一國際不法行為采取的反措施

④不可抗力

⑤危難

⑥危急情況

五、論述題

1.試述如何正確認識國際法與國內法的關系。【P44】

答：正確認識國際法與國內法的關系，應該是既看到國際法與國內法是兩個獨立的法律體系，他們在主體、調整的對象、淵源、效力根據和性質等反面都是不同的，同時也應該認識到他們之間是有密切關系的，這種關系表現在以下三個方面：首先，國家處理兩者的關系時應該通過國內法執行國際法的規定。

其次，從國際法看，它的許多原則、規則和制度都借用了國內法的概念。

最后，從國內法看，它也受到國際法原則、規則的制度的影響。2.試述國家的基本權利。【P59】

答：國家的基本權利包括獨立權、平等權、自衛權和管轄權。

①獨立權：是國家主權在對外關系方面的體現，在一定意義上，獨立權就是主權。②平等權：是指國家在國際法上享有平等地位的權利。

③自衛權：是指當國家遭到外來的武力攻擊時，實施單獨的貨集體的武力抗拒攻擊者，以包圍自身的生存、獨立的安全的權利。④管轄權：通常是指國家對人、物以及時間的管理和支配權。

國際公法作業2

一、不定項選擇

1.AB

2.B

3.B

4.D

5.B

二、填空題

1.【先占】、【時效】、【添附】、【割讓】、【征服】 2.【歷史邊界】、【條約邊界】、【繼承邊界】

3.【責任制度】、【救助、送回和歸還制度】、【空間物體的登記制度】 4.【國家元首】、【政府】、【外交部】

5.【特命全權大使、教廷大使】、【特命全權公使、教廷公使】和【代辦】

三、名詞解釋

1.國家地役【P162】：是指一國根據條約承擔的對其領土主權的特殊限制，其目的是滿足別國的需要或者為別國的利益服務。2.大陸架【P199】：指由海岸向海自然平緩延伸的部分，平均坡度約0.1度，上覆水深一般在50~550米，寬度在70~110海里。

3.發射國【P245】：是指發射或促使發射空間物體的國家和從其領土或設施發射空間物體的國家。

4.領事【P275】：是一國根據協議而派駐他國的特定城市或地區，而保護本國和本國國民在當地合法權益和執行其他領事職務的官員，他們是職業領事。

四、簡答題

1.簡述《南極條約》法律體系及南極的法律制度。【P169-170】

答：法律體系：《南極條約》訂立之后，南極協商會議于1972年通過了《保護南極海豹公約》，1980年通過了《保護南極海洋生物資源公約》，1988年通過了《南極礦物資源活動管理公約》，1991年通過了《關于環境保護的南極條約議定書》。《南極條約》和上述其他公約或議定書以及南極協商會議通過的決議構成了目前的南極的法律體系。

法律制度：1.和平利用南極2.南極科學考察自由和國際合作3.凍結各國對南極的領土和權利要求4.維持南極地區的公海制度

2.簡述領海中的無害通過制度。【P185】

答：領海中的無害通過制度是在長期國際實踐中形成的習慣規則，并為《領海及毗連區公約》和《海洋法公約》確定。包括以下三方面內容：1.無害通過權。即所有國家，不論其為沿海國或內陸國，它的船舶均享有無害通過領海的權利，這種權利稱為無害通過權。2.無害通過的含義。即通過是指船舶以穿過領海但不進入內水或停靠內水內外的泊船處或港口設施，或以駛往、駛出內水或停靠這種泊船處或港口設施為目的而通過領海的航行。3.沿海國對無害通過的權利和義務。即沿海國為了維護其和平、秩序、安全及權益，是外國船舶順利無害通過領海，可行使立法和保護權以及承擔相應的義務。3.簡述公海上的管轄權。【P209】

答：國家對公海雖然不具有管轄權，但是為維護公海上的良好秩序，保證各國更好地利用公海，行使公海上的自由權利，國際法承認國家在公海上對特定的人、物和事具有管轄權。主要包括：一.船旗國的管轄權①遇有船舶在公海上碰撞或任何其他航行事故涉及船長或任何其他船舶服務人員的刑事或紀律責任時，對此種人員的任何刑事訴訟或紀律程序，僅可向船旗國或此種人員所屬國的司法或行政當局提出。②在紀律事項上，只有發給船長證書或駕駛資格證書或執照的國家，才有權在經過適當的法律程序后宣告撤銷該證書，即使證書持有人不是發給證書國的國民也不例外。③船旗國當局意外的任何當局，即使作為一種調查措施，也不應命令逮捕或扣留船舶。

二.各國的管轄權：各國對于公海上發生的違反人類利益的國際罪行以及違法國際法的行為應予管轄，主要有海盜行為、販運黑奴、從事未經許可的廣播和販運毒品等。

五、論述題

1.試述《蒙特利爾公約》中關于懲治危害國際民航安全的非法行為的規定。【請參見P231、P232、P233的相關《蒙特利爾公約》的內容】

2.試述外交代表的特權與豁免。【P269】

答：外交代表的特權與豁免包括：1.人身不可侵犯①接受國對于外交代表的尊嚴應予尊重，不得污辱其人格，不得對外交代表的人身實施搜查、逮捕或拘留。②接受國有責任保護外交代表的人身不受侵犯。2.寓所、財產、文書和信件不可侵犯①外交代表的私人寓所一如使館館舍，應享有同樣的不可侵犯權及保護。②接受國不得侵犯外交代表的文書、信件以及財產。

3.管轄豁免①刑事豁免。②民事和行政管轄豁免。4.免稅免驗5.其他豁免

國際公法作業3

一、不定項選擇題

1.ABC

2.ABC

3.ABCD

4.AB

5.C

二、填空題

1.【約文的議定】、【約文的認證】、【表示同意接受條約拘束】、【交換或交存批準書】 2.【最高機關】、【執行機關】、【行政機關】

3.【大會】、【安全理事會】、【經濟及社會理事會】、【托管理事會】、【國際法院】和【秘書處】 4.【政治方法】、【法律方法】 5.【訴訟管轄權】、【咨詢管轄權】

三、名詞解釋

1.條約的保留【P301】：一國于簽署、批準、接受、贊同或加入條約時所作的單方面聲明，不論措辭或名稱如何，其目的在于摒除或更改條約中若干規定對該國使用時之法律效果。

2.聯合國專門機構【P348】：是根據政府間締結的協定或聯合國的決定建立的，在經濟、社會、文化、教育、衛生及其他有關領域負有廣泛國際責任，并根據與聯合國經社理事會締結的協定，與聯合國發生聯系的專門性國際組織。

3.斡旋【P365】：是指由第三方為爭端當事國提供有利于它們接觸和談判的便利條件，轉達各方的信息和意見，從而促使當事國開始談判或者重開業已停止的談判。

4.和解【P365】：又稱調解，是比調查更進一步的解決爭端的方法。當事國將爭端提交一個由若干成員組成的委員會，委員會在調查的基礎上提出報告，闡明事實并提出解決的建議，已設法使爭端當事國達成協議。

四、簡答題

1.簡述條約的修訂。【P313】

答：條約的修訂指條約的當事國于條約有效期間改變條約的某些規定的行為。者和締結條約一樣，是由當事國間的政治、經濟、文化及科學等方面關系的發展變化需要決定的。修訂條約也是國家的締約行為，同樣須以協議為之并按條約的締結與生效規則進行。一般情況下，雙邊條約的修訂與訂立一定新的條約所適用的規則并無區別。而多邊條約的修訂與訂立條約的情況不完全相同，有兩種情形，分別為條約的修正、條約的修改。2.簡述安理會的表決程序。【P342】

答：安理會的每個理事國均有一個投票權。程序問題由15個理事國中9個理事國的可決票決定；非程序的實質問題以9個理事國的可決票包括全體常任理事國的同意票決定，即任何一個常任理事國的反對票都可以否決提案，但是常任理事會不參加投票或者棄權，不構成否決。3.簡述懲治戰爭犯罪的原則。【P423】

答：1.追究犯罪者的個人刑事責任原則

2.官方身份不免除個人責任原則

3.政府或上級命令不免除責任原則

4.上級責任原則

5.不適用法定時效原則

五、論述題

1.試述聯合國的宗旨和原則。【P337】

答：1.聯合國的宗旨：

①維持國際和平安全。

②發展各國間的友好關系。

③促成國際合作。

④構成一個協調各國行動的中心，已達成上述共同的目的。

2.聯合國的原則：

①聯合國系基于各會員國職權平等的原則。

②各會員國應一秉善意，履行其依憲章所擔負的義務。

③各會員國應以和平方法解決國際爭端。

④各會員國在其國際關系上不得使用武力或以武力威脅，或以與聯合國宗旨不符的任何其他方法，侵害任何會員國或國家的領土完整或政治獨立。

⑤各會員國對于《聯合國憲章》規定采取的行為，應盡力予以協助；聯合國對任何國家正在采取防止或執行行動時，各會員國對該國不得給予協助。

⑥聯合國在維持國際和平及安全的必要范圍內，應保證非會員國遵行上述原則。

⑦憲章中的任何規定都不得視為授權聯合國干涉在本質上屬于任何國家國內管轄的事項。2.試述國際法院的職權。【P373】

答：國際法院的職權包括訴訟管轄權和咨詢管轄權

①訴訟管轄權。國際法院的訴訟管轄權是指國際法院神力爭端當事國提交的訴訟案件的權利。

②咨詢管轄權。國際法院除行使訴訟管轄權外，還可以行使咨詢管轄權。《聯合國憲章》第96條規定：“大會或安全理事會對于任何法律問題的情國際法院發表咨詢意見。聯合國其他機關及各種專門機關，對于其工作范圍內之任何法律問題，得隨時以大會之授權，請求國際法院發表咨詢意見”。

國際公法作業4

一、請分析國際法經典案例“紐倫堡國際軍事法庭審判案”。

二、請閱讀并介紹一步國際法經典著作。【此題答案自己總結，以下是相關案例】

紐倫堡審判是由歐洲國際軍事法庭進行的。該法庭是按照 1945年《關于控訴及懲處歐洲各軸心國家主要戰犯協定》及其附件《歐洲國際軍事法庭憲章》而設立的。它由蘇、美、英、法四國各指派一名法官組成。截至1945年末，加入上述規定的國家除蘇、美、英、法外，還有澳大利亞、比利時、捷克斯洛伐克、丹麥、埃塞俄比亞、希臘、海地、洪都拉斯、印度、盧森堡、荷蘭、新西蘭、挪威、巴拿馬、巴拉圭、波蘭、烏拉圭、委內瑞拉和南斯拉夫。這些國家就是法庭的原告。并且這些國家各指派了1名檢察官，組成偵查和起訴委員會。該委員會于1945 年10月18日向法庭提起控訴的被告有6個組織和22名德國首要戰犯。六個犯罪組織是：①納粹黨的領導團。是以元首希特勒為首的國社黨的正式組織，其目的是幫助納粹黨取得和保持對德國的控制。被控使被吞并的地區同化于德國，迫害猶太人，虐待戰俘等罪行。②秘密警察隊和保安勤務處。前者是元首的警衛隊，后者自1936年與前者結合在一起。被控罪行主要有迫害猶太人，殘暴殺人，推行奴隸性勞動計劃，虐待和殺害戰俘。③黨衛軍。是元首的警衛隊，被控積極參加導致侵略戰爭的行動，迫害和消滅猶太人，濫施暴行和殺害，實施奴隸性勞動計劃，虐待和殺害戰俘等罪行。④突擊隊。是個政治性的組織，是德國國社黨的堅強臂膀。對宣傳國家社會主義，反猶太人，建立納粹恐怖統治起了重要作用。被控參與對猶太人的暴行，野蠻虐待集中營的被囚者。⑤德國內閣。包括1933年元月30日以后的普通內閣成員、德國內閣國防委員會成員以及秘密內閣會議成員。被控犯有侵略戰爭陰謀，公布犯有被《歐洲國際軍事法庭憲章》規定的罪行。⑥參謀本部及國防軍最高統帥部。是以希特勒為統帥的最高軍事權力機關，居于支配地位。被控犯罪的組織成員130人，罪行是積極參與和進行希特勒的所有犯罪(國際罪行活動)。

被控告的德國首要戰犯有：赫門·威廉·戈林，魯道爾夫·赫斯，喬西姆·馮·里賓特洛普，威廉；凱特爾，恩斯特·卡登勃倫納，阿爾弗來特·羅森堡，漢斯·佛蘭克，威廉·佛利克，茹留斯· 斯特萊徹，瓦爾特·馮克，卡爾·杜尼茲，艾利區·萊德爾，巴爾多·馮·舒拉赫，弗立茲·索克爾，阿爾弗來特·約德爾，阿都爾· 賽斯——殷奎特，阿爾伯特·斯比爾，康士坦丁·馮·牛賴特，馬丁·鮑爾曼，沙赫特，巴本和弗立茨。這22名被告均被控犯有破壞和平罪；戰爭罪和反人道罪。并參與制定或執行犯有這些罪的共同計劃和陰謀。

法庭依其憲章的規定確立了它對罪犯和罪行的管轄權。憲章第6條規定：“依本憲章第1條所稱的協定，為審訊并懲罰歐洲軸心國家的首要戰犯而設立的法庭對于為歐洲軸心國家的利益而犯有下列罪行之一者，不論其為個人或為組織的成員，均有審訊及懲罰之權：本法庭對于下列各行為，或其中任何一種行為，有管轄權。犯有此種行為者應負個人責任：①破壞和平罪：指策劃、準備、發動或進行侵略戰爭，或違反國際法條約、協定或保證之戰爭，或參與實施上述任何罪行的共同計劃或陰謀；②戰爭罪：指違反戰爭法規或慣例。此種罪行包括，但不限于：殺害或虐待屬于占領區或在任何占領區的平民，或為從事奴隸性勞役或為其他目的而將平民劫持；殺害或虐待戰俘或海上人員，殺害人質，掠奪公私財產，恣意破壞城市鄉鎮，或非為軍事需要而進行毀壞。③違反人道罪：指戰爭發生前或戰爭期間對于任何平民的殺害、滅種、奴役、放逐及其他不人道的行為，或基于政治、人種，或宗教之理由而目的在于進行屬于本法庭管轄之任何犯罪活動或與此有關的迫害行為，至于其是否違反罪犯所在地國的法律在所不問。參與制定或實施旨在犯上述任何罪行的共同計劃或陰謀的領導

者、組織者、教唆者與同謀者，對于任何人為實現這種計劃而作出的一切行為都要負責。”第9條規定：“在審判任何團體或組織的任何個別成員時，法庭可以宣告該個人的所屬的團體或組織(在和該個人得被判處罪行的任何行為有關的情形下)為犯罪組織……”另外，憲章第10條還規定：“在團體或組織經法庭宣告為犯罪組織的情形下，任何憲章簽字團的國內主管機關均有權參加該組織的個人交付其國內的、軍事的或占領當局的法庭審判。在這種情形下，團體或組織的犯罪性質應認為已經確定，而不應有所疑問。”

法庭自1945年11月20日開始審訊，共舉行了403次公審庭，訊問了94名證人并收到了143名證人的書面證言。法庭還指派了若干委員聽取有關各個組織的證據。聽取辯護方的101名證人的證言，收到其他證人提供的1 809份誓證書。收到了為各政治領導人提出的3．8萬份誓證書，為黨衛軍提出的136 230誓證書，為突擊隊提出的1萬份誓證書，為保安勤務處提出的7萬份誓證書，為參謀本部及國防軍最高統帥部提出的3000份誓證書，為秘密警察隊提出的2000份誓證書。還聽取了22名證人為各個組織提供的證言。法庭的審訊活動于1946年8月31日結束，于9月作出判決，并于9月30日至10月1日宣布了判決書。

判決書宣布：①納粹黨的領導團是犯罪組織。因為它是以元首為首的國社黨的正式組織，它的首要目的和活動是幫助納粹黨取得和保持對德國的控制。為此而使吞并的地區同化于德國，對猶太人的迫害，奴隸性勞動計劃的實施和對戰俘的虐待等。依憲章規定這些行為均屬犯罪的。②秘密警隊和保安勤務處是犯罪組織。因為它被用以迫害和消滅猶太人，在集中營實行殘暴和殺人行為，管理在占領區實行不法行為，實行奴隸勞動計劃，虐待和殺害戰俘等。依憲章規定這些行為屬犯罪行為。③黨衛軍是犯罪組織。因為它被用以進行迫害和消滅猶太人，在集中營里濫施暴行和殺害，在管理占領區中進行非法活動，實行奴隸性勞動計劃，以及虐待和殺害戰俘。憲章規定這種行為為犯罪行為。

判決書另稱：突擊隊、德國內閣、參謀本部和國防軍最高統帥部不是犯罪組織。

判決書宣布了以下被告人的罪行和處罰：戈林、赫斯、里賓特洛普凱特爾、卡登勃倫納、羅森堡、佛蘭克、佛利克、斯特萊徹、馮克、杜尼茲、萊德爾、舒拉赫、索克爾、約德爾、賽斯一一殷奎特、鮑爾曼等13人有罪并處以絞刑。馮克萊德爾有罪并處以無期徒刑。判處舒拉赫和斯比爾有罪和20年徒刑。判處牛賴特有罪處以15年徒刑。判處杜尼茲有罪并處10年徒刑。因為上述被告人或在第二次世界大戰中犯有憲章規定的破壞和平罪、戰爭罪和違反人道罪，或犯有這三種罪刑之一兩種罪行。

判決書宣布沙赫特、巴本和弗立茨無罪并予以釋放。

第五篇：管理學基礎形成性考核冊答案2010秋季版

管理學基礎作業答案

案例分析“楊瑞的苦惱”答題

1.從兩個方面看,首先楊瑞剛剛走上工作崗位,一周時間就提出三個問題并下了結論,有些倉促;其次王經理是小型家族企業經理,又是負責研發工作的,他根本沒有管理理念,也不關心楊瑞對人力資源管理的見解;

2.在此,最關鍵的問題是溝通障礙,楊瑞和王經理兩人的想法完全沒有達成一致;從組織角度講,上下級之間有地位差異,目標差異,該小型企業缺乏明確的溝通渠道,協調不夠.從個體角度講,楊瑞和王經理兩人屬于選擇性知覺,都是根據自身的背景經驗及態度來看待對方的想法.3.由于溝通障礙,楊瑞陷入困惑;如果不離開這個企業就必須克服溝通障礙.具體的做法請參考教材224—226頁.例如1)做好充分的溝通準備,把上次提出的三個問題與小型家族企業的現實聯系起來,明確一個重要的近期能做的問題;溝通前要對溝通目標進行分析,問問自己能否改變王經理的態度;問問自己能否爭取到王經理的認同;(2)調整心態,溝通中最重要的問題在于了解對方需要什么;楊瑞走上工作崗位才一周時間,她必須通過認真的調查研究去了解企業需要什么,王經理需要什么.4.王經理在這個小型家族企業里是負責研發工作的,為了企業的生存與發展他應該接受并認真考慮楊瑞提出的問題與建議,學習管理理念,提高管理者素質;并從管理者的組織行動上克服溝通障礙.具體的（二）管理學小論文

管理學》心得體會一

《管理學》這門課是我在本期修的。我學習，是因為，我認為我將來就是一個企業家或是一個公司老板，首先面臨的問題就是“人才”，然而，間接面對的就是“管理”，曾聽說過“天時不如地利，地利不如人和”，這句話也從側面說明了管理的重要，因為，要留住人才，關鍵就在于管理，因此，我修了這門課。

我先說明，我寫的算不上什么“體會”只能算是“心得”罷了。所謂“心得”即心里年得到的，就這一點，我想每個人只要接觸了什么，也都會自然而然的有一點兒心得。因此，我寫的是我自己的心得。

第一：了解了這門學科的組成：《管理學》的出現和發展，古代以及現代的經典《管理學》原理。這一章里，我們學習到了許多經典的管理學榜樣。首先，管理的最重要原則——以人為本。這和現代的管理理念一致，到處都是聽說的“以人為本”，因此，在這里，我才真正的在書上接觸到了這個觀念。

其次，管理者中的“人際技能”，這又映證了“天時不如地利，地利不如人和”。一個優秀的管理者必須處理好人際關系。同時“人際關系”也是一個人立足社會的基本點。

再次：分工與協作，分工要求各盡其職，協作便又是現在熱炒的“團隊精神”。老師在總結這一章時，提出了以下一些令人受益匪淺的五點意見：

1：自我超越（pemonal mastey）;

2：改善心智模式（improving mental modls）;

3：建立共同的愿望（building shared vision）；

4：團體學習（team leaning）;

5：系統思考（systems thinking）。

第二：了解了這門課的一些基本思想。首先是“道德與社會責任”，我想無論是那門課，這都是非常非常重要的，在這個競爭異常激烈的社會，“道德與責任”便成了我們在這個社會能夠得以生存的關鍵。人生觀，價值觀，價值取向也被提到了。其次，全球化管理。這一點是當今社會非常流行的，因為現代社會的發展就是面向世界，面向未來，面向21世紀。還有就是“信息管理”，這是一個新觀念，因為以往沒有，這也是為了適應當今社會的發展而提出的。Internet的建立，改變了人們的思想方式，同時也改變了人類的行為模式，這就不斷要求現代人要專門化的從事這門管理。

第三：管理的幾個方面：決策與計劃，組織，領導以及控制和創新。在提到決策時，老師曾說了兩句他人的名言：“做一件事情，在沒有最好意見之前最好不要做決定（即集思廣益）。如果一件事情，看上去只有一種方法，則此種方法可能是錯誤的。”我想這便說明了我們在做一件事情決策時候應把握的兩個基本觀點。它教導我們不要“唯心主義”，同時自己也要有自己的觀點！同時老師不拘書本上的知識，概括地提出了以下6W和3H的思想，“WHAT、WHY、WHEN、WHICH、WHO、WHERE，HOW、HOW MUCH”，有了這些，我們便能更好的決策一件事了！

其次，組織，老師也是作了非常詳盡的闡述。其中記得最清楚的就是“集權與分權”，即所謂的“分權與授權”。職權在被接受之前必須具備以下四點：1，在做決定時，下屬必須能夠了解溝通的內容；2，在做決定時，下屬必須深信他的要求和組織的宗旨是一致的；3，在做決定時，下屬必須深信他的要求跟他本人的興趣是一致的；4，在做決定時，下屬在體力和精力上應能予以配合，職權的行使不能逾越他們的能力和服從范圍。授權，就是為了共享內部權力，激勵員工努力工作，而把某些權力或職權授予下級。授權時必須的原則是“重要、適度、權責、級差授權”等原則。

老師在講以后幾點時，提出了前人總結的世界上最偉大的十大管理原則：

1，可靠的方案而非倉促應急的彌補；

2，承擔風險而非回避風險；

3，實用的創造而非盲目地遵從；

4，行動果斷而非多謀寡斷；

5，以智謀事而非勞力而作；

6，簡潔明了而非繁冗復雜；

7，少說多做而非夸夸其談；

8，質量至上而非速度至上；

9，忠誠穩定的員工而非頻繁流動的隊伍；

10，協作而非對立。

我想這便成了我們每個今后涉及管理這方面的必不可少的參考！

在談到領導時，老師也同樣不遺力的講述了優秀領導的作風。其中的“不可求全責備，切忌用人唯親，應當用其才，力戒貽誤時間，以及用人不疑，疑人不用等“給我留下了深深的印象。

作為一個優秀的領導，以下兩點又是不可或缺的。絕對深度的溝通技能與一定的激烈措施。溝通是領導能夠深得人心的重要保證，而激勵便是領導能夠留住人心的重要措施。由于本人未能深入研究這門課程，只是相當淺顯的心得而以，還望見諒！

以上便是我的心得。

學習管理學的心得體會二

自從人們開始組成群體來實現個人無法完成的目標以來，管理工作就成為協調個體努力必不可少的因素了。由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規模的擴大，管理人員的任務也就愈發重要了。作為當代大學生，我認為管理學同樣與我們息息相關，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規模的組織，盈利與非盈利的企事業單位、制造業以及服務性行業，因此，學好管理學對于我們現在的一些學生會工作乃至今后步入紛繁的社會，適應不同的工作崗位都有其非常重要的意義。管理學分為計劃、組織、人員、領導、控制六篇，每一篇都有特定的目標主旨。而計劃作為管理學理論的基礎，讓我有了許多很深的體會。

在為群體中一起工作的人們設計環境，使每個人有效地完成任務時，管理人員最主要的任務，就是努力使每個人理解群體的使命和目標以及實現目標的方法。如果要使群體的努力有成效，其成員一定要明白期望他們完成的是什么，這就是計劃工作的職能，而這項職能在所有管理職能中是最基本的。計劃包括確定使命和目標以及完成使命和目標的行動；這需要指定決策，即從各種可供選擇的方案中確定行動步驟。計劃制訂分為如下步驟：尋找機會→確定目標→擬訂前提條件→確定備選方案→評估備選方案→選擇方案→制定衍生計劃→用預算量化計劃。計劃制訂的步驟可以用于大多數需要的場合，例如許多大學生準備出國留學，那就可以根據這些計劃步驟來為自己做準備。首先，我們需要認識到出國讀書的機會以及因此所帶來的機遇等，然后，我們就需要設定各方面的目標，如選擇國家以及就讀的專業領域等。我們還需要假設是否能在留學過程中獲得獎學金以及是否能夠在外兼職打工，無論哪種情況，都有幾個需要仔細平衡的選擇方案。因此，學生們可以就申請不同的學校利弊進行評價，選擇適合自己的留學國家和學校。在成功收到入取通知書后和申請到簽證后，我們就需要開

始指定衍生計劃，包括選擇住處、搬到一個新的地址，或在學校附近找一份工作。然后，我們需要將一切計劃轉換成預算，包括學費、生活費等等。這些步驟都是一個計劃的體現。作為計劃的一種——戰略則是意指確定企業的使命和企業的長期基本目標，并制定行動方案，配置相應的資源以實現這些目標。這其中管理學為我們引進了一種非常實用的現代環境分析工具：TOWS矩陣，TOWS矩陣應用范圍很廣，所強調的重點不同于企業組合矩陣。TOWS矩陣是一種系統分析的概念框架，這種分析有利于把外界的威脅和機會及組織內部的優勢和薄弱環節結合起來。在TOWS矩陣中，“T”代表威脅，“O”代表機會，“W”代表薄弱環節，“S”代表優勢。通過這四種因素之間的不同組合，產生了四種不同的戰略：“SO”“ST”“”“WO”“WT”，此外，人們還可以從過去的TOWS矩陣分析開始，接著分析當前情況，然后，集中在將來不同時期分析未來的不確定因素。

無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰略：可口可樂公司的長遠目標宗旨就是 :“我們致力于長期為公司的股東創造價值，不斷改變世界，We refresh the world。通過生產高質量的飲料為公司、產品包裝伙伴以及客戶創造價值，進而實現我們的目標。” AT＆T則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。我們的目標是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務幫助顧客在商業上取得更大成功，并同時提升股東價值”；

時代華納（Time Warner）是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經營范圍內成為領導者；以優質、卓著聞名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優秀的人才，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創造性地思考和工作”。這些公司都清醒的規劃好了其長遠目標，這就使得他們之后的經營方向目標明確，并可以因此而調整其相關戰略。在學習了管理學后，我更深刻的意識到了一個企業或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質，曾經看過幾期《創智贏家》，節目中的真人秀讓我看到了管理學的實際應用，比如我之前提到的“計劃”，每期節目中都會有兩支隊伍完成相同的一個任務，而最終勝出的那支隊伍往往是計劃最周密的，而且會應用不同決策方法，手段例如TOWS矩陣進行分析。例如為“甲骨文”公司招聘人才，兩支隊伍就分別策劃去交大、復旦進行招聘，而其中一只隊伍在第一天上午就詳盡的計劃好了所有方案，加之新穎的創意使得之后的招聘活動順利進行，選拔出的人才也符合公司要求，圓滿完成任務；反觀另一支隊伍，由于沒有良好的活動規劃、戰略，使之的效率不如前者，并且整個活動也沒有達到預期的效果。由此可以看出管理學這門學科的應用面之廣。

綜上所述，一個學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。