第一篇：基礎管理提升年活動問題查擺階段總結

基礎管理提升年活動問題查擺階段總結

“基礎管理提升年”活動開展以來，我行按照活動要求，緊密圍繞“強管理之基，固發(fā)展之本”這條主線，結合兩項學習教育活動、兩項治理活動，積極采取強力舉措，在準備部署階段，周密制定實施方案，認真組織全員學習項俊波董事長、張云行長在“基礎管理提升年”活動動員會上的講話，以及《中國農業(yè)銀行“基礎管理提升年”活動實施意見》，在全行上下迅速掀起了基礎管理提升年活動的熱潮。進入問題查擺階段后，我們根據市行《實施方案》精神，對全行近三年來的基礎管理工作進行了回顧分析，并通過自查、專題座談、開設電子信箱等方式，認真查擺、揭示崗位、部門、條線、單位基礎管理存在的問題，虛心聽取各層面對基礎管理的意見和建議，全面梳理，深刻反思、剖析產生的原因，并針對查出的問題制定了切實有效的解決改進辦法和措施，扎實推動“基礎管理提升年”活動健康有序深入開展。

一、查擺階段的開展情況

（一）嚴肅查擺紀律，分級落實責任。嚴格落實行長責任，支行行長為基礎管理的第一責任人，實行分管行長督促與八個小組組長責任制，即三農業(yè)務、對公業(yè)務、個人業(yè)務、風險管理、計財、運營管理、科技產品、行政支持等8個專業(yè)小組組長為本部門、本管理條線的第一責任人。同時，明確職責分工，綜合管理部統(tǒng)籌協(xié)調，業(yè)務職能部門及管理條線各負其責，各司其職，做到在工作上爭取主動，在方法上力求創(chuàng)新，在落實上保證務實。

（二）細化目標分解，分層推進查擺。按照行政類、運營管理類、信貸類、風險類、安防類五個方面將基礎管理的7項工作任務細化為92項指標內容，精細化分解落實到8個小組，分層推進查擺工作。

1、公司治理方面。與“學規(guī)定、強素質、做表率”學習教育活動緊密結合起來，三名班子成員帶頭揭擺問題，通過表率作用，提升全行的執(zhí)行力，真正做到執(zhí)行高效、傳導順暢。

2、企業(yè)文化建設方面。7月25日，我行抽調骨干力量，成立專項自查小組，在認真學習掌握VI應用標準的基礎上，采取查閱實物、實地察看等方式，對所有辦公用品、LOGO使用情況進行了全面自查，對自查發(fā)現的3個方面問題，逐一進行了糾改，并通過以查代訓的方式，在轄內開展辦公VI教育培訓，建立健全辦公VI制作使用程序機制和審核、跟蹤監(jiān)督辦法，在實際應用中嚴格把關，做到規(guī)范應用。

3、運營管理方面。定時召開合規(guī)例會，網點主任據實匯報業(yè)務合規(guī)情況。通過分析網點存在問題及薄弱環(huán)節(jié)，及時幫助網點解決問題，明確職責，對違規(guī)問題，按照簽訂的合規(guī)承諾書，對柜員、主管、網點負責人等層層問責，級級處罰，同時，優(yōu)化運營管理手段，強力推進“三大集中”建設，實施網點穿透管理，著力提升運營管理水平。

4、風險管理方面。結合兩項專項治理活動，對員工與他人非正常資金往來的九種表現形式進行重點治理，清理面達100%，人人簽訂了承諾書。對省行案件風險排查檢查發(fā)現的六個問題，我行及時制定切實有效的整改措施，明確整改責任人，限期進行整改，整改率達到100％，并通報批評責任人1人次，負向積分1人次，負向積2分。通 2 過治理進一步規(guī)范了員工行為，全行基礎管理水平得到有效提升。

5、三農業(yè)務運作方面。重點落實了農戶貸款三查工作，縣行根據收集到的各類線索，對涉嫌挪用貸款資金的18名員工進行逐一調查，發(fā)現異常，一律收回資金，撤銷貸款額度。

二、存在的主要問題

1、部分員工合規(guī)意識和風險防范意識不強，自我保護意識差。一方面，行為上受“經驗主義”和“習慣成自然”的影響，導致屢查屢犯的小錯誤得不到根治。另一方面，“熟人現象”和“貴賓現象”屢禁不止。傳統(tǒng)上根深蒂固的“熟人文化”，以及差異化服務造成的“貴賓現象”，讓部分員工對日常重復處理的業(yè)務失去戒備心理，對熟人放松了警惕，無意或隨意簡化操作、省略環(huán)節(jié)，給不法分子以可乘之機。

2、隨著業(yè)務規(guī)模的擴大和業(yè)務復雜度的提高，員工培訓與自我培訓相對不到位。識別、防范風險的新技術、新手段運用較差，不能做到與時俱進，反映到柜員身上就是風險防范能力較弱，對應辦的業(yè)務不會辦，或辦了也不規(guī)范，不知道風險點在那里。反映到中層干部身上，就是不能適應變化的風險防范形勢和安全保衛(wèi)工作新要求，檢查監(jiān)督不細致、不深入，忽視了存在的問題。

3、前臺人員緊張，員工年齡結構老化，柜員強制休假制度難以落實；受距離遠、人員少的影響，農戶小額貸款貸后管理工作難以到位，且我行負責三農業(yè)務的6名客戶經理管片、管戶均達3年以上，導致長期積壓或隱藏的貸款風險不易暴露；貸記卡客戶的實際社會信用程 3 度難以摸底，存有一定的風險隱患。

4、信貸資金供求矛盾促使民間融資空前活躍，增加了引發(fā)經濟糾紛和案件的不確定因素。一是受社會金融中介機構或客戶的利益誘惑，自身防控意識較差的員工，很可能會參與民間融資、充當金融掮客、承擔擔保風險，或利用貸款資金進行高利借貸、代客戶購買理財產品、出借員工賬戶辦業(yè)務、與信貸客戶發(fā)生借款關系進而引發(fā)道德風險和經濟糾紛案件。二是少數員工及其親屬經商辦企業(yè)、參與不動產投資或賭博，造成員工可能幫助親屬進行融資，容易引發(fā)移用、挪用銀行和客戶資金等內部案件的發(fā)生。

三、下步工作打算

針對以上幾個方面的問題，在下步的工作中，我行組織全員，通過專題討論會、推進會、案例分析會、設置舉報箱等多種形式，結合合規(guī)文化建設八個方面的專題展開全員大討論，深刻揭擺、剖析存在的問題，做到不隱瞞、不避護，追根溯源,制定切實可行的整改措施，從根本上解決合規(guī)文化建設基礎不牢的問題，彌補管理基礎方面的短板。

（一）在強化制度執(zhí)行力度上下功夫。一是養(yǎng)成執(zhí)行制度的良好習慣。在加強員工教育培訓的同時，重點提高全員對制度的理解能力和執(zhí)行力度，通過兩項活動的深入開展，繼續(xù)強力灌輸制度意識，讓合規(guī)制度入腦入心，逐步形成執(zhí)行制度、不愿違規(guī)的良好習慣。二是打牢執(zhí)行制度的堅實基礎。從小事抓起，從高層做起，班子成員以身作則、率先垂范，成為嚴格執(zhí)行制度的倡導者、推動者和實踐者，讓 4 制度的鐵律根植于全員之心，用之于管理之道，化之為行為之規(guī)。三是培育執(zhí)行制度的敬畏意識。在行內營造有章必循、有規(guī)必遵、執(zhí)規(guī)必嚴的氛圍，樹立對制度的敬畏意識，對破壞規(guī)則的行為，人人堅決予以抵制，讓想違規(guī)的人想為而不敢為、不能為，不給違規(guī)提供生長的土壤。

（二）狠抓新一輪精細化管理。以兩項活動為契機，從現在開始，各部門、各條線、各網點都要結合自身實際，針對合規(guī)管理和基礎管理中的薄弱環(huán)節(jié)，著手制定精細化管理具體方案。一是按照信貸全流程風險管理要求，制定信貸條線的精細化管理方案，特別是對于三農客戶經理，縣行將實行“輪片”管理，達到互相監(jiān)督排查的目的；二是全面實現我行柜面業(yè)務操作管理的精細化、標準化、合規(guī)化，在繼續(xù)細化各個崗位職責，加強日常行為管理同時，確保在制度執(zhí)行和操作層面不變形、不走樣，實現三個一樣，即：生人熟人一樣、貴賓客戶與普通客戶一樣、內部與外部一樣；三是重點圍繞財務費用管理、集中采購管理環(huán)節(jié)，制定更加規(guī)范、更加精細、更有操作性的精細化管理實施意見。

（三）持之以恒，切實抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的風險管控。一是明確每個管理條線和營業(yè)機構存在的突出風險點，把細化、明確的風險點，作為日常監(jiān)管的重點。二是抓好序時監(jiān)管。各種渠道發(fā)現的風險點抓在手上，放在心上，落實在行動中。并通過落實崗位職責、在線監(jiān)控、現場檢查等方式，提高監(jiān)管工作的質量和效果。三是嚴格代理業(yè)務流程管理，凡發(fā)現員工代理惠農業(yè)務、出借賬戶等 5 行為的，一律從嚴從重處理。

（四）突出重點，深入做好排查工作。一是抓好在重點環(huán)節(jié)、重點崗位工作的員工思想行為排查工作；二是重點從違規(guī)、越權、經商等19種行為進行全方位、360度排查。三是重點加強對領導干部的監(jiān)督管理，特別是對會計主管、網點負責人加強監(jiān)督，重申銀監(jiān)部門“三個一律、一個堅決”的紀律要求，對行為不端的及時處理。四是按照銀監(jiān)會“十三條”要求，對本單位管理人員和重要崗位人員的“工作圈”、“生活圈”、“消費圈”、“社交圈”的全面監(jiān)督，并組織有關人員到重要崗位人員所在街道了解情況，看其有無亂交、濫交不良人員行為，有無經商辦企業(yè)、炒股、賭博及社會兼職，有無為人擔保、過渡負債、消費水平明顯高于實際收入等異常行為。同時到派出所查看其是否有聚眾賭博、打架斗歐等社會劣跡行為，根據排查結果，確定重要崗位人員的合格與否，并確定重點人員進行重點監(jiān)控和幫教，對發(fā)現異常行為的，堅決調離崗位。

第二篇：查擺問題階段總結

查擺問題階段總結

在本階段中，學校領導班子積極組織全校教職員工認真學習了馬克思主義“五觀”、黨的民族宗教政策及民族區(qū)域自治制度等相關內容。通過學習使大部分教職員工對這些內容有了一個更全面的認識，進一步明確了教育活動的著力點。但仍有極個別教師存在片面認識及錯誤觀點。現總結如下:

(一)思想觀念

1、存有畏難發(fā)愁情緒。對有些難點和敏感工作，存在一定程度上的畏難發(fā)愁情緒。

2、主動學習意識不強。缺乏持之以恒的學習精神，存在急用現學現象。導致眼界不夠寬，境界不夠高，理論指導實踐的能力有待進一步提高。

（二）工作作風

1、個別領導班子成員忙于日常事務，深入實際、深入基層不夠，提出為決策服務的具有前瞻性、預見性的思路建議欠缺。

2、少數黨員教師做事存在不用心、不細心、不扎實的行為，先鋒模范作用發(fā)揮不好。

（三）服務質量

少數教師服務意識不強，尤其在教學工作比較忙時，工作不

夠熱情，工作效率不高，自我約束意識不強。

策勒縣第二小學

2012.5.10

深入開展“一反兩講三促進”活動

（第三階段）

查

擺

問

題

策勒縣第二小學

2012.5.10

深入開展“一反兩講三促進”活動

（第三階段）

整

改

提

高

策勒縣第二小學

2012.5.18

2012年5月12日至18日，學校組織全體教職工認真分析了思想問題及工作薄弱環(huán)節(jié)，通過整改，使我校的教職員工責任意識、維穩(wěn)意識、大局意識明顯增強，思想作風、工作作風明顯好轉。

(一)思想觀念

存在問題：

1、存有畏難發(fā)愁情緒。對有些難點和敏感工作，存在一定程度上的畏難發(fā)愁情緒。

2、主動學習意識不強。缺乏持之以恒的學習精神，存在急用現學現象。導致眼界不夠寬，境界不夠高，理論指導實踐的能力有待進一步提高。

整改措施：

1、繼續(xù)按照“主題教育”學習活動要求，加強政治理論知識和業(yè)務知識學習，不斷提高工作效率，增強為民服務能力。

2、加強思想政治教育，加大理論學習幅度，堅持理論聯(lián)系實際，圍繞教師關注的熱點、焦點、難點問題，加強研究。長期堅持

（二）工作作風

存在問題：

1、個別領導班子成員忙于日常事務，深入實際、深入基層不夠，提出為決策服務的具有前瞻性、預見性的思路建議欠缺。

2、少數黨員教師做事存在不用心、不細心、不扎實的行為，先鋒模范作用發(fā)揮不好。

整改措施：

1、認真組織黨員干部進行理論學習，制定學習計劃，不斷提高黨員思想覺悟和總體素質。

2、樹立典型，通過評選公示提高黨員的先鋒模范作用。建立一套能切實轉變思想作風和工作作風，加強黨員隊伍建設，保證各項工作措施落到實處的長效管理機制。

（三）服務質量

存在問題：

少數教師服務意識不強，尤其在教學工作比較忙時，工作不夠熱情，工作效率不高，自我約束意識不強。

整改措施：

引導全體教師從每個工作環(huán)節(jié)入手，改變工作作風，提高每個環(huán)節(jié)的工作質量。并且多開展“學先進，趕先進”等師德活動。

第三篇：查擺問題階段總結

飯坡鄉(xiāng)中心校

作風轉變年第二階段查擺問題總結

中心校教務副主任葛治永

根據嵩縣教育局作風轉變年第二階段查擺問題會議精神，飯坡鄉(xiāng)中心校結合《嵩縣教育局2012“作風轉變年”活動工作方案》、《嵩縣教育局2012“作風轉變年”活動第二階段工作指導意見》，要求中心校班子成員與自身工作分工進行結合進行查擺，我主要負責成人教育、教育宣傳、以及配合中心校領導交辦的臨時性工作，經過認真查擺，本人發(fā)現工作中存在如下三個問題：

第一、觀念陳舊，跟不上教育發(fā)展。有時候在開展工作時，發(fā)現自己觀念陳舊，不能緊跟教育發(fā)展步伐，不能與時俱進。

第二、在日常工作中，發(fā)現手段不硬，有時候導致工作力度不到，影響了工作最佳效果。

第三、在工作中，發(fā)現工作創(chuàng)新能力有限，導致工作不能再全縣起到帶頭引領作用。

針對以上問題，冷靜思考，整改措施如下：

第一、加強學習，學習領導講話精神、學習教育新理念，更新觀念，與時俱進。

第二、對待工作，多動腦，勤思考，該嚴格要求的時候，一定要硬起手腕，抓出成效，干出成績?yōu)辄h和人民交一份滿意的答卷。

飯坡鄉(xiāng)中心校

葛治永

二〇一二年四月二十七日

第四篇：大討論活動查擺問題階段總結

大討論活動查擺問題階段總結

我辦事處嚴格按照城關鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的部署，結合辦事處工作實際，深入開展“五級書記帶頭大走訪”和“蚌埠要崛起，我該怎么辦”大討論活動。目前，大走訪大討論活動第二階段已接近尾聲，現對開展情況作如下匯報。

一、及早部署,認真查擺

大走訪大討論第二階段的主要工作任務就是認真查擺問題。我辦事處在查擺問題中結合社區(qū)工作實際，從多方面、深層次找原因，從履職盡責角度總結教訓，從個人思想能力上查找差距，認真查找存在的突出問題，特別是要查擺是否存在思想解放不夠，責任意識不強、干部作風不實、工作效率不高、創(chuàng)業(yè)氛圍不濃、群眾觀點不牢等問題，深入剖析原因，從思想認識上查找根源。一是查思想觀念、創(chuàng)新意識強不強。認真查找思想觀念中的守舊意識，是否能自覺解放思想、與時俱進、革故鼎新，消除思路狹窄、觀念僵化問題，樹立高瞻遠矚，勇于探索的改革創(chuàng)新意識。不斷創(chuàng)新工作思路和方法，在工作中積極開拓新視野，尋求新思路，謀求新措施，找出新辦法，解決新問題。二是查工作狀態(tài)，是否想干事、干成事、不出事。是否存在工作懈怠、思想慵懶、安于現狀、無所作為的問題，消除只求過得去、不求過得硬的思想，樹立勤奮敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的作風。形成踏實干事業(yè)、無私作奉獻、埋頭求發(fā)展的風氣，把廣大干部的智慧和力量凝聚到加快發(fā)展上來。三是查工作作風，是否求真務實。是不是扎扎實實，務本求實，盡職盡責，積極主動。認真找出工作作風上存在的差距，并采取有效措施加以整改，做到立說立改立行。通過查擺、整改，努力形成求真務實、腳踏實地抓落實的氛圍，保障職能工作及中心工作目標全面實現。四是查服務質量，看是否做到群眾滿意。社區(qū)是直接面對群眾，直接服務群眾。服務質量的高低，關系到黨和政府的形象，關系到行政效能的提高。重點查找是否存在利用職務之便、崗位之便、工作之便謀取私利、損害群眾利益的行為。采取措施切實提高服務意識和質量，切實提高自身知識素養(yǎng)和專業(yè)本領，在創(chuàng)新服務方式和提高工作效率上做足文章。五是查大局意識，看是否牢固樹立一盤棋思想。看工作中是否形成合力。對待工作不推諉扯皮，增強工作合力，樹立和諧、信賴的人際關系，形成相互尊重、理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境。在查擺、整改階段進一步找出差距，努力形成一盤棋，共同形成團結向上、積極進取的良好氛圍。六是查廉潔自律，看是否廉潔從政。從自己、從身邊、從單位查起，看有沒有違反廉潔自律事情發(fā)生，有沒有違法、違紀行為。真正做到堅持原則，秉公辦事，堅決防止手中的權力商品化、庸俗化，決不假公濟私、以權謀私，切實做到“既要干事，又要干凈”，以清正廉潔的形象，展示過硬的領導干部形象，樹立清正廉潔的作風。

二、下步工作打算：

一是加強領導，確保活動開展扎實有效。要把思想認識統(tǒng)一

到鎮(zhèn)黨委的精神上來，扎實做好查擺后期和整改提高階段的各項工作。

二是提高認識，確保活動開展善始善終。要在學習討論、查

擺問題的基礎上，繼續(xù)認真抓好學習討論，把不斷提高思想認識、促進思想解放貫穿于活動的始終。

三是研究制訂切實可行的整改措施。要在查擺問題的基礎上，進一步把主要問題找準，把原因分析透，針對性提出整改措施。

四是領導帶頭整改，為全體人員做好表率。主要負責人把整

改工作當作一種責任，當作干好工作的動力，充分發(fā)揮導向作用，帶頭學習討論、帶頭深入基層調查研究、帶頭查擺問題分析原因、帶頭修訂個人整改措施、帶頭落實整改措施，推動整改提高階段工作的扎實開展，使大討論活動取得看得見、摸得著、群眾認可、社會滿意的效果。

2011年12月3日

第五篇：和諧建設提升年查擺問題階段自查報告

和諧建設提升年查擺問題階段自查

報告

和諧建設提升年查擺問題階段自查報告 根據縣和諧辦《關于深入開展“和諧建設提升年”活動查擺問題階段安排意見》要求，我社查擺問題階段工作堅持高標準、嚴要求，注重針對性，講求實效性，周密安排，統(tǒng)籌兼顧，整體推進。業(yè)已完成了縣委辦安排部署的“規(guī)定動作”，達到了預期的目的。現將查擺問題階段工作情況自查如下：

一、查擺問題階段開展工作的基本情況 “和諧建設提升年”主題教育開展以來，我社緊緊圍繞“轉作風、樹形象、抓落實、促跨越”這個主題，以轉變干部

作風和窗口行風為出發(fā)點，以維護和諧穩(wěn)定、保障改善民生、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、促進企業(yè)發(fā)展為落腳點，嚴格按照縣委的部署要求，認真做好集中學習、深化思想認識的各項工作，確保主題教育扎實深入開展。進入查擺問題階段以來，我社以“推動企業(yè)科學發(fā)展、提高企業(yè)經濟效益”為載體，認真查找在推動企業(yè)科學發(fā)展方面存在的突出問題，找準單位干部職工在政治意識、大局意識、工作作風、群眾觀念、辦事效率等方面存在的問題，認真分析根源，努力消除科學發(fā)展的障礙，明確科學合理的新思路、新方法、新舉措。

二、查擺的問題具體表現

干部隊伍建設方面仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，班子成員在履職盡責、團結共事方面仍然有差距

1、放松了對領導干部的思想政治、“四職”及“三觀”教育，集中統(tǒng)一的教育活動少，對思想政治工作檢查督促少，在一定程度上淡化了思想政治工作的作用。

個別領導干部宗旨意識淡薄，帶頭作用不明顯，不能履職盡責。

2、干部隊伍的創(chuàng)新意識不夠強，大手筆做大事的意識不夠濃。絕大多數領導干部對市場經濟的運行規(guī)律和現代企業(yè)制度知識學習不夠，認識不深，缺乏駕馭市場的能力，致使業(yè)務經營萎縮，門路狹窄，服務功能弱化。有些單位固守陣地，吃資產飯。

3、在監(jiān)督約束干部管理等方面有一些松懈。近年來，由于基層班子職數配備不齊，對一些制度執(zhí)行不力，監(jiān)管不嚴，形成少數企業(yè)管理粗放，缺乏一定監(jiān)督制約機制，給企業(yè)的運營發(fā)展帶來了一些負面影響和遺留問題。

領導班子的作風建設還有待進一步加強

4、干部隊伍的宗旨意識不強。為職工群眾服務的公仆意識樹立的不牢固。反映在工作中，對離崗人員、困難職工、弱勢群體的關注度不夠，有時工作浮躁、不夠細致，對一些上訪職工缺乏熱情和

耐心，有急躁情緒。

5、抓具體工作的實干精神還不夠。在工作指導上不區(qū)別情況，因地制宜，深入實際，不去分析，不去研究，只求過得去，不求過得硬，做的不夠深，不夠精，不夠細。

6、在政令暢通方面有待嚴明紀律。有的單位，對縣社決定、規(guī)定執(zhí)行不力，甚至我行我素。

供銷社體制改革需進一步深化，各項措施還需進一步完善

7、網絡體系建設還需進一步加強。合作經濟組織、村鎮(zhèn)服務網點的橋梁紐帶作用沒有得到充分發(fā)揮。近年來，由于各項服務配套措施跟得不緊，致使一些專業(yè)合作社、協(xié)會組織、村級服務站為“三農”服務的優(yōu)勢沒有體現出來，服務功能有所下降。

8、為農服務意識有所弱化。由于系統(tǒng)內人員結構老化，計劃經濟意識根深蒂固，許多單位的管理人員，甚至領導班子缺乏現代企業(yè)的經營理念、業(yè)務知識和專業(yè)技能，為“三農服務”的意識弱化，沒有將“角色”真正轉化過來。

9、供銷社的資產優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮。近年來，我們在撤小并大、突出重點、發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢等方面做了有益嘗試，但與之相配套的措施、管理體系沒有真正建立起來，系統(tǒng)內缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和管理機制。有些單位不從企業(yè)的長遠發(fā)展去統(tǒng)籌考慮，只顧眼前利益而無發(fā)展意識，使一些資產收益沒有得到充分發(fā)揮，甚至給以后的開發(fā)利用帶來不利。

三、問題產生的根源 一是理論學習不深入，不扎實。由于目前供銷社系統(tǒng)處于改革發(fā)展的重要時期，各項事務千頭萬緒，注重了業(yè)務經營、項目建設等方面工作，班子成員沒有系統(tǒng)學習理論知識。業(yè)務方面的新知識學習不深、理解不透，所以指導工作的出發(fā)點和落腳點低，沒有很好的理論聯(lián)系實際，理論指導實踐，從而使企業(yè)的運行質量不高。

二是由于企業(yè)經營機制轉換后在職工隊伍、干部教育方面存在以包代管的思

想認識，在注重班子建設的同時忽視了整個職工隊伍建設。

三是在工作作風上缺乏一種攻堅克難的鉆勁。在工作中不能埋頭苦干，勇于接受任務，承擔責任，有時遇到困難，經過努力仍然難以解決時，不能知難而上，甚至有時回避矛盾，缺乏敢于碰硬的意識和精神。總之，在查擺問題階段查擺出來的問題和差距，我們將制定加強和改進的具體措施，努力解決在解放思想、深化企業(yè)改革、推動企業(yè)科學發(fā)展、維護和諧穩(wěn)定中存在的問題，并把學習、查擺、整改緊密結合起來，立足實際，有的放矢，以開展主題教育推動供銷合作事業(yè)再上新臺階。