第一篇：工程設計質量管理制度

工程設計質量管理制度

工程設計質量管理制度將區分四大方面對設計人員的設計質量、設計時限進行控制，主要管理制度如下： 一． 設計周期性效果的顯現

1.初步設計、擴初階段達到決定工程建設規模、建設布局、使用功能。結構形式等效果，形成設計概算，并確定建設項目投資的最高限額； 2.施工圖階段應達到基本確定量與價，量指實際工程量、實體消耗量等需明確；價指各地建筑材料及附屬用品的定價，因各地具體價格必定會有差異，故確定大致價格并控制項目投資限額（如果由于設計部門考慮不周,造成設計文本編制深度不夠,質量低劣,漏洞百出,從而帶來不必要的設計變更,既影響施工,也增加了工程量,提高了工程造價）

二． 設計質量控制

1.項目設計是否符合國家相關規范標準 2.項目設計是否滿足實際使用要求 3.項目自身成本是否控制得當 4.項目能源消耗是否合理

5.項目投入使用后經營、維護、日常維修等費用是否合理（關乎物業費定價及開發商后期補助費用）

6.項目在使用年限內需修繕及更新的產品費用是否合理

總結：設計質量從根本上決定著整個建設項目的質量和造價,必須高度重視。設計階段的節約是最大的節約,設計階段的浪費是最大的浪費。所以,提高工程設計質量是工程造價控制的關鍵環節。

三． 設計時限

1.設計總體時限：設計總體時限由設計合同約束，根據前期審批流程規定設計時間節點，并且設計人員應充分配合前期人員進行報批。

2.設計分體時限：分體時限由單向設計、批量修改與零星修改組成，每個分項設一定工作時限，在修改環節應設立修改次數限制，設計人員在修改過程中必須預留第二解決方案，達到兩手準備的效果，并且不影響前期報批進度

總結：設計時限控制的應設立獎懲機制，提高設計人員的工作積極性。

四． 設計人員配置要求

設計單位應為我公司項目配置具有專業素質，掌握新的設計規范、建設技術、設計手段、不斷更新知識、較好溝通能力的專業型設計人才，并且設計負責人應為設計人員之間搭設溝通平臺，出現問題及時作出溝通與修改，同時，設計人員與開發商之間也應達成共識。

總結：設計人員的專業素質、溝通技巧及設計經驗往往決定一個項目的成敗，對設計單位提出人員配置要求能夠將項目自身利益達到最大化

第二篇：工程設計工作管理制度

工程設計工作管理制度

一、工程設計管理規定

（一）總則

第一條 根據基本建設工程設計文件編制和審批辦法及上級有關指示，為提高工程設計質量，提高效率，加快進度，特制定本辦法。

第二條 管理工作的管理原則是以抓設計質量為中心，嚴格執行設計質量審查和質量等級評定制度，職工應認識到設計成品不僅代表個人的水平，也體現出集體的水平，所以應當把提高設計質量當作首要的任務來抓，逐步建立健全全面質理管理辦法。

（二）工程設計管理和職責

第三條 列入計劃的設計項目，根據工程項目的規模大小，分所、室兩級管理。

1．規模較大的工程項目的設計方案的審查和設計文件審定，由所主管負責審定簽字后送出版。

2．其余項目設計的組織安排，均由設計室主管負責。

3．涉及兩個以上設計室的設計，以主要的工藝設計室為主體設計單位，負責相互之間的協調工作。

第四條 一般工程設計均由承辦設計室選派設計負責人，設計負責人在室主管領導下承擔該項工程的全部設計管理任務；對設計質量、進度及各單項設計間的組織協調等全面負責，對各單項工程之間的銜接、協調和總體方案質量負主要責任，并負責編寫總說明，匯編總概算。

重大復雜的設計項目，由總工程師擔任設計總負責人或由所長指定設計總負責人。較大的綜合工程，查勘前做出查勘提綱，回來后舉行匯報會，明確方案，溝通專業間關系，確定完成設計日期。

（三）設計文件的質量要求

第五條 設計方案必須符合計劃任務書和上級審定的要求，如設計人員根據實際情況認為應修改計劃任務書中某些條文時，要提出具體意見和論據，報請原計劃任務書的主管單位，再以補充或修改的任務書為依據，進行設計。

第六條 符合頒發的設計規范、規程和有關技術規定，如對所采用的規范、規程和規定的某些條款按照實際情況必須改變，或有新的見解時，應有詳細的論證，并事先報所批準。

第七條 充分掌握第一手資料，進行多方案比較，正確處理遠近期發展關系，考慮維護、施工方便。

第八條 努力做到技術先進、經濟合理、安全適用。

第九條 設計文件要符合設計文件編制內容格式的要求，完整齊全。說明能充分表達設計意圖，文字精練，圖面清晰，技術措施無原則性重大差錯，盡量減少一般性的錯漏，避免各專業間配合上的矛盾、脫節或重復，盡量采用通用設計和通用圖紙，力求設計能夠高質量、高效率、高水平。

（四）設計審查要求

第十條 各級審核人員都要重視設計審查工作、認真負責，要按單項設計分冊建立審核記錄。

第十一條 審核時，要充分聽取各方面的意見，發揚技術民主，對爭議較大的問題，可組成審查班子進行認真的論證，認真記錄審查結論，未被采納的意見可以保留并記入審核記錄本內。

第十二條 各級審查人員必須認真細致地進行審查工作，切實起到“把關”作用，經審查認為不符合要求的，要持嚴肅態度，該返工的就得返工，不可遷就，不合格的設計不能出所。

第十三條 各級人員必須認真填寫評分卡并簽字，預審和會審應有專門的記錄，并由審核人員妥善保管（或由辦公室指定專人保管）。

（五）各級審查人員的職責

第十四條 自檢。

設計人員在完成設計文件和圖紙初稿后，就應仔細檢查有無錯誤遺漏，與其他專業的相關部分有無矛盾，其檢查重點是：

1．是否符合任務書要求及有關協議文件，是否達到規定的設計深度。

2．所采用的基礎數據、計算公式是否正確，計算結果有無錯誤。

3．所選用的材料和設備儀表型號等是否正確落實，價格是否合理。

4．所采用的標準、規范、標準圖、通用圖是否符合實際要求。

5．技術經濟的論證是否合理，設計概算（預算）是否準確。

6．圖紙中的尺寸、投影、材料規格、數量等是否正確無遺漏。

7．圖面質量是否符合要求。

8．設計文內容格式是否符合要求。

第十五條 校對。

在自檢的基礎上，由設計人員互相校對，校對的職責是：

1．對設備、材料和勞動力的單價以及計算結果是否正確。

2．對圖紙中的尺寸、材料規格、數量等是否正確無遺漏。

第十六條 審核人、單項負責人，其審核內容是：

1．設計方案是否正確合理（工程規模是否合理，技術先進可靠，經濟合理，符合設計規范）。

2．技術措施是否正確，是否經濟合理，切實可行，設計深度是否符合要求。

3．設備、儀表和主要器材的選型、選用是否合理。

4．設計計算書、關鍵圖紙等有無差錯。

5．是否符合規范。

6．設計概算是否準確。

7．各單項或單位工程之間的銜接、配合是否完整合理。

8．設計文件的內容格式是否符合要求。

第十七條 總負責人、負責人、室主管的審查內容是：

1．總體設計方案是否正確、合理，是否符合計劃任務書要求。

2．設備選型是否得當，技術上是否可行。

3．所持指標是否符合規范。

4．各單項工程配合接口是否得當。

（六）設計質量等級的評審

第十八條 按百分制分數評定，評分按評分卡規定內容和評分標準。

第十九條 質量評定辦法

1．所有方案報告或方案設計、單項工程初步設計（包括修改設計）和施工圖在送審前應進行質量評定。

2．各級審查人員在審查中發現的差錯問題要隨即填入“工程設計文件質量評分卡”，并注明得分。

3．所主管領導憑“工程設計文件質量評分卡”簽發出版工單，沒有質量評定結論的設計文件，不得交付出版。

二、勘察設計質量管理辦法

為了保證勘察設計工作質量達到技術先進、經濟合理、安全適用、質量優良的要求，特制定本辦法。

第一條 必須經常對職工進行“質量第一”的教育；建立健全各項管理制度，逐步推行全面質量管理，不斷提高勘察設計質量。

第二條 勘察工作要正確反映客觀實際，對現場地形、地質概況、原有設備狀況以及使用情況等原始資料的收集必須準確、齊全，以滿足編制設計文件的要求。對勘察的原始資料不得遺失或任意涂改。

第三條 勘察設計文件必須根據上級規定的審批辦法，對設計文件進行嚴格的審定，層層把關，重大的技術方案和技術問題必須經室主任和技術主管審定。

第四條 設計人員要對勘察、設計、施工和竣工投產全過程的設計工作負責，對設計文件存在的質量問題負責解決及修正。施工中有必要到現場才能解決的問題，設計人員應到現場解決。

第五條 設計所應指派設計人員參加設計會審，施工圖技術交底，竣工驗收等工作，并應定期對有代表性或重點的工程設計項目進行回訪，總結設計工作經驗和存在的問題，并對實際完成主要材料消耗、投資進行技術經濟分析研究，以不斷改進設計工作，提高設計質量。

第六條 勘察設計中發生的差錯及質量問題，除在原始的設計文件中予以更正外，還應進行登記統計，勘察設計質量應作為評獎及考核職工業務水平的重要依據。

第七條 開展創優秀設計活動，設計所應根據有關規定的要求，訂出創優秀的實施辦法以保證優秀設計活動廣泛深入地開展。

第八條 對新技術、新設備的采用，必須貫徹一切經過試驗的原則，對經技術鑒定不合格的技術、設備，不得在工程中采用。

第九條 要積極推行設計標準化、系列化和通用化，以提高設計質量和設計效率。編制

設計文件要認真執行有關設計規范和技術標準，要選用優質的定型設計、器材，應盡可能避免設備多樣化。

第十條 設計文件要使用標準的圖形符號及技術名詞，圖紙的尺寸規格和文件的出版份數要符合規定要求。

三、審核標記及原稿歸檔規定

第一條 為了使已經審核的文件有明顯的標記，規定字跡顏色如下：

1．設計文件用藍色鋼筆編寫。

2．校對用藍色鋼筆改。

3．審核用黑色鋼筆修改。

4．室主管用藍色圓珠筆修改。

5．所主管用紅筆修改。

第二條 設計文件出版后，原稿各室自行歸檔存查。

四、設計文件和圖紙的簽署規定

第一條 設計說明書、概算文件和圖紙上各級人員簽署按簽名順序表及圖銜規定辦理。

第二條 簽署注意事項

1．簽署結合審查程序自下而上進行。

2．有些圖紙同一級簽署有兩人時，在圖銜簽字欄內的左右格內分別簽署。

3．方案設計（報告）及初步設計總說明文件的底稿由分工所主管審定后簽字。設計文件和圖紙應按規定簽署完畢后才能交付出版。

第三篇：建設單位工程設計管理制度

建設單位工程設計管理制度

為了加強對工程設計的施工圖管理，合理控制設計及設計變更，減少因設計、設計變更而帶來的造價增加或延誤施工工期，現就施工圖設計、設計審查、設計變更制定本制度：

一、施工圖設計：

1、根據建設規模、建設標準，依照適用、經濟、美觀的原則，選擇三家以上與設計資質要求相符的設計單位參與設計方案優選。

2、施工圖設計應本著滿足使用功能要求、保證安全以及符合規范和控制造價的原則，科學合理選擇基礎類型及結構柱、梁、板截面以及建筑材料。

3、設計應有利于結構優化和使用功能的完善，方便施工、造價合理，并保證設計質量，符合規范要求。

4、設計方案、施工圖紙均必須保證一次性提供，確需二次設計的專業項目，須經建設方同意。

二、設計審查：

1、設計方案送建設單位審核后，經區領導審定，再報市規委會審批。

2、施工圖報建設單位總工室把關審核后，送市圖審中心審批，有關專業設計報相關專業部門圖審。

3、設計單位對報送的圖紙負責，在審圖中如發現設計單位存在大的誤差，責成及時糾正并據情予以相應處罰。

三、設計變更：

1、工程項目在施工過程中應按圖施工，原則上不得隨意調整。

2、下列情況可以提出設計變更：

（1）設計單位出于對施工圖的自我完善和補充；（2）施工單位因地質情況與地勘報告不符、現場地形限制，施工技術原因等；

（3）建設方因使用功能、美觀等變化因素。

3、設計變更的程序：

（1）設計單位出于對施工圖自我完善和補充，在不改變原使用功能和不增加原造價的前提下，由設計單位自行出變更圖（或變更通知），經總工室審核把關，并報建設單位批準同意。

（2）設計單位雖出于對施工圖自我完善和補充，且不改變原使用功能，但增加了工程造價，應事先書面征求工程部意見并填寫設計變更申請報告，經總工室審核把關，并報建設單位批準同意后方可出設計變更圖（或變更通知）。

（3）工程部提出的設計變更要求，由工程部填寫設計變更申請報告，經總工室審核把關，并報建設單位批準同意后，通知設計單位，由設計單位作出設計變更圖（或變更通知）。

（4）施工單位因施工難度或施工圖中的問題要求對施工圖作出變更，應先與工程部協商，確認可變更后，填寫設計變

更申請報告，經總工室把關后，通知設計單位作變更。

重大設計變更可由總工室直接提出申請意見報建設單位討論批準后，書面通知設計院作出變更。

4、設計變更圖（或變更通知）由總工室發給項目部、監理和施工單位。設計變更后的圖紙（或變更通知）作為施工、辦理竣工結算的依據。

第四篇：建筑工程設計現場簽證管理制度

建筑工程設計現場簽證管理制度

總則

1.1

目的為加強xx能源集團股份有限公司

(以下簡稱“xx能源”)的工程成本控制，提高工程管理的效率，明確簽證各方責任，特制定本制度。

1.2

適用范圍

本制度適用于xx能源、xx能源控股子公司及受托xx能源管理單位所有工程建設項目。

1.3

職責

1.3.1

項目部/在建礦井（以下簡稱“項目實施單位”）

1.3.1.1

負責現場簽證合規性、合理性、必要性的審核。

1.3.1.2

負責現場簽證工程內容的審核。

1.3.1.3

負責出具現場簽證的具體審查意見。

1.3.2

化工建設部/煤炭公司生產技術部（以下簡稱“項目管理單位”）

1.3.2.1

負責對工程現場簽證具體審查意見的復核。

1.3.2.2

負責現場簽證工程內容的復核。

1.3.3

物業公司

1.3.3.1

負責對所轄工程現場簽證具體審查意見的核查。

1.3.3.2

負責對所轄現場簽證工程內容的核查。

1.3.4

造價中心

1.3.4.1

負責現場簽證工程確價或定價。

1.3.4.2

負責現場簽證工程量的核定。

1.3.4.3

負責核定簽證性質屬于確認類還是簽證類。

1.3.5

xx集團監察部

1.3.5.1

負責現場簽證程序合規性監察。

1.3.5.2

從不同角度（至少三個角度）提取現場簽證確認音像資料，將提取的資料傳送財務部、造價中心作為審核現場簽證的依據。

1.4

定義

現場簽證指除工程設計變更以外，包括但不限于對現場發生的圖紙設計范圍以外的零星工程量、圖紙未明確的措施項目；設計、設計變更及設計漏項造成返工或增加的工程量；非乙方原因造成甲供材料、設備返工或工程量增加；土方工程（開挖、場坪標高、運輸、回填等）、工程施工主體變更導致的工程施工范圍、工程內容及工程量等的現場確認和核實。

簽證辦理范圍及要求

2.1

簽證辦理的范圍

2.1.1

凡是施工圖設計（包括設計變更、圖紙會審）中已經明確的內容，不再辦理簽證。

2.1.2

若發生應由承包單位承擔責任的工程量，不予辦理簽證。

2.1.3

包括在建工程、技改、大修等項目須現場確認的工作量。

2.1.4

簽證辦理的范圍包括但不限于簽證定義的范圍。

2.2

簽證辦理的要求

2.2.1

簽證事件發生前3天，施工單位以《現場確認（簽證）工程通知單》書面通知監理單位、項目實施單位參加檢查，項目實施單位接到通知后首先應對簽證內容進行審核。如屬隱蔽工程還需在其隱蔽之前做好簽證工作。符合簽證辦理的規定和條件，由項目實施單位下發指令同意辦理簽證，并在1個工作日內組織監理單位、項目管理單位工程、安全質量管理部門、造價中心現場確認有關事項并共同簽字確認，xx集團監察部現場確認簽證合規性監察。工程管理部門領導審核后，由工程管理部門向項目實施單位、造價中心、監察部進行分發。

2.2.2

現場簽證單必須現場辦理，否則簽證無效。簽證在聯合查驗完成后3個工作日內辦理完畢，杜絕過期補辦簽證，特殊情況事前報xx集團監察部、造價中心備案。

2.2.3

造價中心簽署意見時須明確所簽內容屬于現場確認類還是現場簽證類。

2.2.4

現場簽證單現場辦理完畢，xx集團監察部審核無誤，在現場簽證單右上角簽署“原件”。

2.2.5

xx集團監察部現場確認現場簽證人員是否到場；從不同角度（至少3個角度）提取現場確認影像資料，嚴禁單角度提取影像資料，將提取的資料傳送財務部、造價中心作為審核現場簽證的依據。

2.2.6

簽證辦理前，必須由項目實施單位對承包單位提出的簽證辦理申請進行審核并簽署業主指令，只有在項目實施單位專工及項目經理審批同意辦理簽證后，方可通知其他簽證辦理部門，在指定的時間、地點共同辦理簽證，否則相關部門不予辦理簽證。

2.2.7

現場簽證單一式五份，造價中心、xx集團監察部、施工單位各一份，項目實施單位兩份存檔。簽證完畢當日由項目管理單位向相關單位分發并將復印件返財務部一份。

2.2.8

每月25日前施工單位將已確認的現場簽證單、工程簽證費用報審表報造價中心，造價中心在3個工作日審核確認完畢。

2.2.9

凡是技改、大修項目未明確施工范圍的，在施工前由項目實施單位組織施工單位、技術管理部門/設備管理部門、造價中心、xx集團監察部辦理現場簽證；項目實施結束后，由項目實施單位提請技術管理部門/設備管理部門組織施工單位、造價中心、xx集團監察部對簽證工程量進行確認，否則不予結算。

撰寫及格式

3.1

現場簽證由施工單位（總包）撰寫，統一填寫《現場簽證單》。項目實施單位提出的則由施工單位代為撰寫，必須加注標明“應項目實施單位要求”，并附項目實施單位的通知。簽證的具體內容，每單一專業一事，不得各專業混淆于一單。

3.2

施工單位撰寫的《現場簽證單》中，應寫明發生時間、單位工程（有圖紙寫圖號）、部位、范圍、原因及內容、工作量，簽證內容不允許手寫。

3.3

簽證編號由項目實施單位負責編號：如甲醇項目部〔JCXM（項目部第一個拼音大寫字母）2013（年份）001（流水號）〕，編號規則統一報項目管理單位工程管理部門備案。

其他規定

4.1

現場簽證人員應恪盡職守，本著客觀、公正原則進行簽證，不得接受宴請、禮品、回扣等，如有以上問題一經發現，公司將給予5000-10000元處罰，情節嚴重者解除勞動合同并移交司法機關進行處理。

4.2

每份簽證只組織進行一次現場簽證。在組織簽證前，必須完成簽證前的準備工作，因前期準備工作不到位，延誤現場簽證或發生重復組織的，每次處罰施工單位或項目實施單位200-500元。

4.3

各參與現場簽證單位，必須嚴格執行本制度。不按時參加現場簽證的單位，每遲到一次處罰100元。

4.4

現場簽證人員，簽證意見必須明確，如有異議必須注明具體原因，若意見不明確，每發現一次處罰200元。

4.5

由于簽證人員不負責任或未認真核實造成的簽證內容與現場事實不符的，視情節嚴重程度對相關責任人員處罰500-2000元。

4.6

簽證過程中弄虛作假、玩忽職守，視情節對責任人處罰2000-10000元，情節嚴重解除勞動合同并移交司法機關處理。

4.7

簽證結論現場簽署，嚴禁事后補簽，每發現一次對組織單位處罰500元。發現組織單位將簽證單據交予承包商事后補簽，每發現一次對組織單位處罰2000-5000元。

4.8

簽證各單位在本制度確定的職責范圍內必須認真負責，嚴格把關。無正當理由不簽或拖延簽證的，每次處罰責任人200-500元，并處罰責任單位500-1000元。

4.9

合同范圍界定不清晰造成的現場簽證，每次處罰項目管理單位200-1000元，并協調處理后續事宜。

4.10

嚴禁因施工漏項及實體施工與設計內容不符而進行簽證，一經發現取消原簽證，并對簽證組織單位處罰1000-5000元，對參加人員每人次處罰1000元。

附則

5.1

本制度由xx能源項目管理單位負責解釋。

5.2

本制度自修改下發之日起執行。

5.3

附件

附件一：現場確認（簽證）工程通知單

附件二：現場簽證單

附件三：現場簽證費用報審表

附件一：

現場確認（簽證）工程通知單

工程名稱

單位工程名稱

分部（分項）工程名稱

施工單位名稱

通知查驗單位：

監理公司

抄

送：

項目部

通知查驗工作內容：

請貴單位準時參加查驗。

參加查驗地點：

通知查驗時間：

****年**月**日

時

分

通知發出時間

通知簽發人

通知接收單位

接收人

簽收時間

項目實施單位指令

簽證原因說明：

項目實施單位意見：（同意或不同意辦理簽證）：

項目實施單位專工：

項目實施單位負責人：

日

期：

日

期：

附件二：

現場簽證單

編號：

工程名稱：

單位工程名稱：

分部工程名稱：

施工單位名稱：

簽證原因：

簽證內容：

施工單位：

監理單位：

項目實施單位專工：

項目實施單位負責人：

工程、安全質量管理部室專工：

工程、安全質量管理部室負責人：

項目管理單位負責人：

造價中心：

xx集團監察部：

備注：此單一式五聯：施工單位一聯、造價中心一聯、xx集團監察部一聯，項目實施單位兩聯（歸檔），財務部一聯由監察部復印；此單由項目管理單位工程管理處負責向相關單位分發。

附件三：

工程簽證費用報審表

工程名稱

單位工程名稱

施工單位

合同

號

地

點

日

期

致：xx能源集團有限公司造價中心：

根據以下簽證內容，申請費用如下表，請審核。

施工單位名稱（蓋章）：

項目經理(簽字)：

經審核以下項目簽證金額有差異，應以核定后的金額為準。本次審核認定的簽證金額為：

承包單位申報數（）+造價中心核定差額（）=本次審定簽證金額（）。

簽證

編號

項目名稱

申報數

核定數

差額

金額

(元)

金額

(元)

金額

(元)

合計

造價中心初審(簽字)：

日期：

造價中心復審(簽字)：

日期：

造價中心領導(簽字)：

日期：

造價中心集團分管領導：

注:本表由施工單位填報，由造價中心簽認，相關領導審批。

第五篇：質量管理制度

嘉新線（湟里鎮~石壩頭橋段、南隍村~南星村）大修工程

質 量 管 理 制 度

江蘇寶路建設工程有限公司

二○一三年九月

質量管理制度及主要工作流程

一、質量檢驗管理制度

1、開工前檢查的內容有：

圖紙會審是否滿足施工需要；技術交底、現場施工測量和放樣計算復核、按規定進行交接等是否完成；采用的新技術、新工藝、新設備已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用；施工準備是否具備開工條件；創優目標、質量措施是否制定；原材料實驗是否完成，并且合格。

（2）施工過程中檢查的內容有：

嚴格按照施工圖紙和施工組織設計、施工安全技術措施、作業規程、質量標準保證措施等要求組織實施。

施工測量：放樣需經過復核無誤。需進行換手復核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性。

施工現場標準化管理和標準化作業以及工程質量是否符合施工規范，驗收規定，抽查質量評定表格和工程實際是否相符。

原始記錄是否完善，記載是否詳實。

需按規定進行材料實驗和檢驗，其結果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。

按工藝設計及規范、規程要求組織施工。配料計量是否準確。

全面質量管理推行情況，質量管理小組活動是否正常開展。質量體系是否持續有效地運行。

違反規定的施工操作方法，要求施工技術人員及時采取措施指導糾正后施工。

對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。

（3）定期質量檢查制度

公司每旬組織一次安全質量檢查，每月組織一次綜合安全質量標準化檢查評比活動，由施工負責人、技術員主持，監理單位、設計單位參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程安全質量進行檢查，檢查中發現的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。

質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內部資料、施工方法、現場文明施工及質量管理情況。

質量檢查的結果，與施工單位、監理單位工程款掛鉤，實行優質優價，提高其質量參與意識及參與質量管理工作的積極性。

（4）質量檢驗評定制度。工程安全質量標準化檢驗評定工作是實行施工質量控制、考核施工單位在施工質量方面的成績、查找問題、促進工程質量管理和工程質量不斷提高的手段。

施工單位主要領導，技術人員均應熟悉掌握相關標準，對工程的施工質量進行檢查和監督。

檢驗評定工作的具體分工：作業工班自檢出原始記錄，施工單位把關檢查出檢查評定表等有關資料，并進行抽檢復查。

凡經檢驗合格的工程，按規定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質量成績和驗工計價的憑證，不合格的工程，不得進行下道工序施工。

（5）竣工質量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領導及時組織竣工檢查，檢查內容有：

進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否符合設計文件和驗標要求。

各種施工記錄、資料收集和整理情況。復查評定記錄，核定質量等級。如發現質量問題應及時處理。

2、工程安全質量驗收規范要求

工程質量應符合本規范；應符合工程設計文件的要求；驗收各方人員應具備規定的資格；應在施工單位自查評定基礎上進行；隱蔽工程由施工單位通知有關單位進行驗收，并形成驗收文件；試塊、試件及相關材料見證取樣、檢測；分項

工程按主控項目與一般項目驗收；工程安全和使用功能重要分部工程進行抽樣檢測；見證取樣檢測及有關工程安全檢測的單位具有相應資質；工程的觀感質量現場檢查，共同確認。

二、試驗室檢測管理制度

（一）檢測質量

為加強公路工程現場質量控制，嚴肅認真地對工程質量負責，堅持準確、可靠、公正的原則，滿足《公路工程質量檢驗評定標準》對本合同段工程質量管理的要求，提供試驗檢測數據。最大限度地消除和控制影響工程質量的各種因素，確保檢測質量。堅持工程質量“百年大計、質量第一”的方針政策。

（二）檢測質量保證措施

1、嚴格執行國家和交通部頒發的有關公路工程的法規和技術規范、標準、規程，按照批準的試驗檢測項目開展公路工程試驗檢測工作。

2、用于檢測的全部儀器設備，均按國家質量技術監督局計量司的要求檢定合格。

3、已建立一套嚴密的行之有效的質量保證體系，管理人員和測試人員在實現質量目標中指標明確，各類人員都有嚴格的崗位責任制。

4、嚴格按《公路工程質量檢驗評定標準》JTG F80/1—2004進行檢測。

5、對檢測過程中影響工程質量的各種因素，采取切實可行的控制方法，以確保檢測質量。

6、有一套完善的檢測流程圖及質量保證體系圖。

（三）檢測工作質量控制

1、檢測任務的管理程序

（1）對外檢測的一切樣品均由主任或其委托人接收，并進行詳細登記后報項目部領導，任何人不得私自承擔檢測任務，或不檢測就出其資料。

（2）接收樣品時必須嚴格把關，根據來樣所做的檢測項目，數量與重量是否滿足需要，必須了解檢測時限是否滿足試驗需要。

（3）對內檢測的一切樣品，必須經試驗監理工程師批準，方能進行檢測。檢測時監理工程師在原始記錄上簽字認可后，才能出試驗報告。

（4）若本試驗室沒有某種材料的檢測能力，應經過項目部領導同意后，填

寫試驗委托書報監理工程師批準后，送指定試驗室檢測。試驗檢測報告合格后報監理組及總監辦中心試驗室。

（5）驗證試驗：對材料或商品進行預先檢定，以決定是否可以用于工程。材料進場后必須有廠家的產品檢驗合格證書及試驗報告，并按規定的項目和頻率進行抽樣試驗，在施工中，加強隨機抽樣試驗頻率以保證工程質量。

（6）標準試驗：標準試驗是對各項工程的內在品質進行施工前的數據采集，它是控制和指導施工的科學依據，包括各種標準擊實試驗、集料的級配試驗、混合料的配合比試驗，結構的強度試驗等。所以，必須有試驗監理工程師在場的情況下進行，在取得監理工程師簽認后，存檔或隨同試樣一起上報審批。

（7）工藝試驗：工藝試驗是依據技術規范的規定，在開工前對路基、路面及其它需要通過預先試驗方能正式施工的分項工程，預先進行工藝試驗后，依其試驗結果全面指導施工，所以監理工程師在現場進行監督才能進行。

（8）抽樣試驗：抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內在品質進行符合性的檢查，內容包括各種材料的物理性能，土方及其它填筑施工的壓實度、混凝土強度等的檢定和試驗，檢測時，必須通過試驗監理工程師同意或旁站才能檢測。

（9）驗收試驗：驗收試驗是對各項已完工程的實際內在品質作出評定。如鉆芯取樣試驗、加載試驗等。

（10）所有試驗報告必須經試驗監理工程師簽字確認后，方可上報、存檔。并建立試驗臺帳，項目要清楚，數量要準確，頻率滿足規范要求。所有試驗資料必須利用計算機按統一格式建立和管理，并能隨時提供檢查和匯總。

2、檢測

（1）檢測人員根據規范要求頻率進行自檢。

（2）檢測所用的各種試驗儀器設備，必須處于正常狀態，不符合規范要求的不予使用。

3、原始記錄與數據處理

檢測原始記錄是保證檢測質量的一項重要基礎工作。檢測人員必須十分重視，并嚴格實行以下規定：

（1）原始記錄應按統一格式書寫。

（2）原始記錄單中所列內容，必須用碳素墨水鋼筆逐項填寫，文字、數字

要書寫清晰工整，一律使用法定計量單位。

（3）記錄有誤需修改時，在原數字上打一橫杠，原始數據應仍能辨認。并加蓋本人私章，正確數字寫在改換數字的上方。

（4）原始記錄因某種原因需重抄時，須經試驗工程師同意，并將原記錄一并上交。

（5）給出圖譜的檢測儀器的記錄原件，必須附在原始記錄單上一并上交。（6）檢測數據的有效位數應與檢測系統的準確度相適應，且要符合規范要求。

（7）原始記錄應保持其原始值的嚴肅性，不得弄虛作假。（8）試驗室負責人有權拒收一切不符合規定要求的原始記錄。

4、檢測報告的審查與申報

（1）檢測人員檢測完畢，按要求填寫好原始記錄并經復算后簽名、交表。（2）對原始記錄進行復核，主要校核內容包括計算公式、參數、檢測精度、儀器狀態、測試結果、表示方法、曲線繪制、計量單位等校核后交試驗工程師。

（3）試驗工程師收到原始記錄后進行驗收復核，并抽部份結果進行復算，且進行數據統計整理，做出測試質量判斷后交試驗室主任。

（4）凡自檢或抽檢試驗數據，超出允許偶然誤差范圍的，應及時通知復檢或返工，直到合格。

（5）試驗室主任對試驗報告進行審核、蓋章、簽字、上報。

5、檢測事故和意外的處理

為確保檢測工作質量，在測試過程中發生過失行為或意外中斷試驗，應按以下程序處理：

（1）過失行為如錯樣、錯量、計量法錯、記錯、計算錯誤、操作失誤，意外事故如停電、儀器偶然故障或環境因素突變等，造成差錯結果或被迫中斷試驗，則必須重新取樣試驗。

（2）過失行為若及時發現，且不影響測試結果的，可連續試驗。（3）試驗人員在提交試驗報告后，才發現過失或意外的，一概不予認可。不允許提交“僅供參考”之類的試驗報告，對有懷疑的測定數據時，應說明原因。

6、質量異議的處理

（1）當試驗室提供的數據與實際不符時，各施工隊應向試驗室匯報，可重新取樣試驗。

（2）當抽檢數據與自檢數據不符時，可加倍試驗，結果以試驗室數據為準。

三、試驗室規章制度

（一）試驗室主任崗位職責

1、在總工程師領導下，根據施工組織設計和質量計劃，編制項目試驗工作計劃。

2、負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范和設計要求，及時提出報告。

3、負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種配合比設計，及時提供試驗報告。

4、檢查、指導試驗人員的工作。

5、對本室不能進行的試驗項目，經有關領導批準后，負責聯系具備試驗條件和資質的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。做好試驗結果的保密工作。

6、認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規范、簽證齊全。

7、制定試驗儀器設備的維修保養等管理制度及操作規程，做到嚴格管理、規范操作。

8、建立試驗儀器和設備臺賬，設制儀器銘牌，妥善保存試驗資料。

9、搞好與監理工程師的關系，搞好試驗工作。

10、完成領導交辦的其它工作。

（二）試驗工程師崗位職責

1、認真貫徹執行國家各項技術政策，嚴格按照國家或部頒標準、規范、規程和上級機關規定的試驗要求，實事求是，認真細致地做好各項試驗檢驗工作。

2、根據試驗檢驗規程，結合本單位承擔的工程項目，收集資料，弄清各項工程需要試驗檢驗的項目及內容，并列出計劃按規定實施。

3、檢驗和鑒定各種外購材料、半成品、自采加工材料，為施工提供所需的技術性能指標。

4、提供試驗數據，用試驗數據指導施工。

5、認真做好各種材料試驗及其他各項試驗檢驗等具體工作，并詳細做好各項試驗檢驗記錄。要及時向上級反映不合格的原材料、試件及檢驗中發現的問題，以便及時采取措施，確保工程質量。

6、積極參加科學試驗。收集資料，總結經驗，以便推廣使用。

7、參加工程質量檢查和交工、竣工驗收。

8、認真做好各種試驗儀器、設備的保管、維修與正確使用。

9、指導基層試驗檢驗業務工作的開展。作好試驗檢驗工作總結。

10、對本單位各項工程負試驗檢驗責任。

11、完成領導交辦的其他任務。

（三）試驗員崗位職責

1、熱愛試驗崗位，工作認真負責，一絲不茍，努力鉆研業務，不斷提高業務素質。

2、嚴格按照有關試驗規程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改（可以劃改），試驗報告必須經試驗室負責人審核、簽字后方可報技術主管領導。

3、試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現的各種情況，當發現有異常現象或試驗結果不符合設計要求時，應及時向本室負責人報告。

4、愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養并妥善保管，確保試驗儀器設備正常完好、量值準確。

5、試驗人員接到現場試驗任務后應積極行動，優質高效完成，不得拖拉延誤，否則，承擔由此造成的一切損失。

6、試驗結束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器和試驗資料，保持整潔文明的工作環境，做到干凈衛生、安全可靠。

7、嚴守企業秘密，不得將試驗技術資料隨意外傳。

8、完成領導交辦的其它任務。

（四）試驗資料的整理與保管制度

1、試驗資料必須使用施工工程規定的統一表格，填寫方法、要求、內容應保持一致。

2、試驗資料應結論明確，評定依據、使用標準、評定方法、分析統計、參數代號準確，計算無誤，并有齊全的簽字和印章。

3、所有資料的整理，必須按時間順序進行排列編號，分門別類按其屬性、用途裝訂歸檔。

4、試驗檔案袋的封面應注明樁號、分項工程名稱、試驗項目，內裝一份資料清單。

5、屬于竣工資料的試驗報告單據，必須有監理工程師簽字方能有效，否則不能進入竣工資料中。

6、試驗檔案資料應在工程完工后，按具體的規定時間整理完畢，轉交工程項目工程師，為工程驗收所使用及相關存檔。

（五）試驗設備使用管理規定

1、保持工作場地及試驗器具的清潔，防止銹蝕。

2、試驗儀器設備，除試驗操作手外，其余人員不得擅自操作使用。

3、試驗儀器操作手應按儀器的使用規定或規程進行操作，并隨時檢查儀器的工作狀況，不得超負荷運轉，不得帶故障操作。

4、在操作中發現問題，應立即匯報情況，及時解決，保證儀器設備的正常運轉。

5、在儀器設備的使用中，因操作手主觀因素造成的損壞，應負全部責任。

6、試驗儀器設備定期保養和維護。

（六）安全制度

1、非本室試驗人員未經許可禁止入內。

2、使用儀器設備前要認真仔細閱讀使用說明書，了解儀器設備的性能，熟悉操作過程，使用完畢后做好清理工作。

3、檢修儀器設備時，不準帶電檢修，接保險絲不準超過規定容量。

4、嚴防火患，防火器材要定期檢修，保證完好，每年對試驗室人員進行一次防火及安全教育。

5、易燃易爆物品隨用隨領，用后清理干凈，剩余的要立即歸還入庫。

6、室內所有用電設備的電源線應接法一致，大型儀器應有接地線。

7、下班時要關閉門、窗、水、電。

8、每周周末由試驗室負責人帶領有關人員對試驗室的安全進行檢查。并及時處理不安全因素。

四、信息檔案管理制度

1、為加強檔案信息管理，充分發揮檔案信息的作用，有效保存和應用檔案信息，制定本制度。

2、本制度所稱檔案信息是指工程建設活動中形成的各種技術的、商務的、綜合的具有保存價值的文件、批件、標書、紀要、圖紙、照片圖片、測繪數據、視頻、簽證、信函、通知、報表等，包括紙質資料、電子版資料和多媒體資料等。

3、公司規劃建設管理部負責工程類檔案信息的收集、整理、報送、存檔、應用及管理工作。

4、調度員、測繪員、施工管理員、監理工程師、招標單位、設計單位、施工單位和公司運行管理部門是檔案信息資料的來源，負責相關資料的繪制、記錄、編輯、修改、整理、裝訂、審核與報送工作。

5、各種檔案信息資料應按要求分類編碼保存，要注意防盜、防火、防潮、防塵、防失密，保持適當的通風。具體要求參照公司綜合檔案管理辦法。

6、工程竣工圖紙及相關資料應在歸檔的同時向生產運行相關部門及時提供。

7、舊管網改造時，由規劃建設管理部進行現場測繪，及時繪制改造后的圖紙并向相關部門提供。涉及調度地理信息系統數據更新的，應同步更新。

8、檔案資料的借閱執行綜合檔案相關條款。

9、檔案信息需要同時向綜合管理部歸檔的，應按要求歸檔。

10、保存三年以上的工程類檔案資料應移交綜合管理部檔案室統一保存，需要留存備用的可留復印件。

11、未盡事宜執行綜合管理部檔案管理辦法。

五、質量控制例會制度等制度

為了保證本工程質量目標的實現，在本工程中項目部所有參加人員質量管理工作上下一盤棋，統一思想，步調一致，政令暢通，加強全過程控制，樹立過程精品思想，確保整個現場施工質量狀態穩定并在施工過程中進一步提高所有質檢人員的業務素質和管理水平。根據

其它施工現場的成功經驗以及公司傳統，決定在本工程中繼續堅持質量工作例會，特制定如下質量例會制度。

1、質量例會目的

加強學習有關的質量法規及規定和上級有關的質量工作的指示精神，強化各級質量人員的質量意識。

通報會議周期內施工現場的質量狀況，及時掌握現場質量動態。客觀分析現場出現的質量狀況，及時掌握現場質量動態。總結分析出現的質量問題，部署下一會議周期內的質量工作。

2、會議安排

自本制度實施之日起，每月舉行一次質量工作例會，會議于每月底在項目部會議室召開，一般情況下會議由項目經理或項目副經理主持。

參加會議人員：本工程所屬的項目部技術負責人、技術員、施工員及班組均應參加，有重要質量事宜時，通知監理及業主參加。

上述與會人員按照項目部通知，不定期地參加質量專題會，如質量事故分析會、現場會，工藝質量研討會等。

質量例會會必須由項目經理負責組織召開。

會議結束后應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內容。

3、會議議程

技術員和施工隊長將兩周以來工程進度進展情況、質量問題處理情況、業主及監理意見反饋情況在會上進行通報，提出需協調處理的問題。

項目經理部項目經理根據現場施工進展情況就質量檢查、驗收工作進行專業協調。

項目經理部項目經理對本月來的質量工作進行總結，通報相關的獎罰決定，布署下一會議周期內的質量管理工作要點，提出相關的要求。

項目經理部項目經理通報最新的上級部門有關質量工作的批示精神。